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VIANNEY MULLIEZ : C’Est Un Beau Cadeau D’Anniversaire, Pour Les 50 Ans De Notre Entreprise, Que De Constater Combien L’Histoire Nous a Donné Raison
VIANNEY MULLIEZ : C’est un beau cadeau d’anniversaire, pour les 50 ans de notre entreprise, que de constater combien l’Histoire nous a donné raison. Chez Auchan, nous n’en tirons aucune vanité, mais comment ne pas nous réjouir du choix judicieux qu’a fait, en 1961, notre fondateur Gérard Mulliez. D’emblée, il nous a doté d’une vision et d’une identité forte en misant résolument sur les valeurs humaines et en décidant que, chez Auchan, jamais on ne transigerait avec celles-ci. ARNAUD MULLIEZ : Des valeurs si ancrées dans notre culture d’entreprise qu’elles font notre réputation et notre fierté. Pour nous, et dans tous nos métiers, il importe que le « process » soit au service de l’Homme et cela ne doit jamais être l’inverse. Cette approche prend tout son L’EÉDITO DE VIANNEY MULLIEZ ET D’ARNAUD MULLIEZ ème Edito sens, au début de ce XXI siècle, dans un monde économique globalisé que la récente crise a ébranlé dans ses certitudes. Les experts, les observateurs expliquent cette crise, qui est d’abord une crise de confiance, par le fait que nombre de managers auraient trop misé sur le profit et le court terme. VIANNEY MULLIEZ : « Il faut absolument remettre l’homme au cœur de l’entreprise » insiste-t-on aujourd’hui. 19612011 Mais, chez Auchan, l’Homme est depuis toujours « la » priorité pour les dirigeants, dans tous nos différents métiers basés sur notre expertise de la consommation et fédérés au sein de notre groupe. Qu’il s’agisse de la grande distribution, de la banque, de l’immobilier commercial ou d’Internet. -
L'alliance Ratée Auchan-Système U
Dany Vyt Maître de Conférences, Centre de Recherche en Economie et Management (CREM UMR CNRS 6211), IGR-IAE Rennes, [email protected] Magali Jara Maître de Conférences, Laboratoire d'Economie et de Management (LEMNA), IUT de Saint Nazaire-Université de Nantes, [email protected] Gérard Cliquet Maître de Conférences, Centre de Recherche en Economie et Management (CREM UMR CNRS 6211), IGR-IAE Rennes, [email protected] 1 L’alliance ratée Auchan-Système U Résumé: Ce travail consiste à mesurer les enjeux des fusions-acquisitions au sein des réseaux de distribution. L’évolution des rapprochements dans ce secteur qui passe d’une compétition à une coopétition est détaillée avant d’évoquer les enjeux territoriaux des politiques de rapprochement des réseaux. Nous étudions en détail le cas de la fusion avortée entre les groupes Auchan et Système U . A partir de l’entropie relative, indice qui permet de mesurer la dispersion spatiale d’un réseau, nous quantifions l’apport en matière de couverture territoriale d’un tel transfert d’enseignes. Alors que la mise en commun des moyens, notamment en ce qui concerne la mutualisation des centrales d’achat dans une logique de sourcing transcende la forme organisationnelle des parties prenantes, l’échange de magasins au sein de ce type d’organisation hybride était voué à l’échec. Mots-clés : Auchan, Acquisitions, Fusions, Entropie, Système U. Auchan and Systeme U: a failed merger Abstract: The objective of this paper is to measure the challenges of mergers and acquisitions within the retailing networks. We measure the evolution of the mergers in the retail field which moves from a competition to a coopetition. -
Direction Des Statistiques D'entreprises E2015/01
Direction des Statistiques d'Entreprises E2015/01 La concurrence du hard discount : quels effets sur les prix et l’emploi ? Pierre BISCOURP Document de travail Institut National de la Statistique et des Études Économiques 1 Institut National de la Statistique et des Études Économiques Série des documents de travail de la Direction des Statistiques d'Entreprises E 2015/01 La concurrence du hard discount : quels effets sur les prix et l’emploi ? Pierre BISCOURP 1 Mars 2015 Ces documents de travail ne reflètent pas la position de l'INSEE et n'engagent que leurs auteurs. Working papers de not reflect the position of INSEE but only their author's views. 1 Division Commerce, Insee. 2 La concurrence du hard discount : quels effets sur les prix et l’emploi ? Pierre Biscourp, Insee Mars 2015 Résumé L’arrivée sur le marché français des chaînes allemandes de hard discount à la fin des années 1980 a constitué un choc majeur. Les réseaux allemands de hard discount, en premier lieu Aldi et Lidl, ont pénétré le territoire français à partir de ses frontières Nord et Est, avant de s’étendre progressivement vers le Sud. Entre le début des années 1990 et la fin des années 2000, ils ont investi la quasi-totalité du marché français. On interprète le schéma d’expansion géographique « en tâche d’huile » à partir du concept d’économies de densité proposé par Holmes (2011) pour expliquer le développement de Wal- Mart aux Etats-Unis. Un réseau réalise des économies de densité lorsque l’implantation des magasins et des plateformes logistiques minimise le coût de distribution. -
Structural Changes in Food Retailing: Six Country Case Studies
FSRG Publication Structural Changes in Food Retailing: Six Country Case Studies edited by Kyle W. Stiegert Dong Hwan Kim November 2009 Kyle Stiegert [email protected] Dong Hwan Kim [email protected] The authors thank Kate Hook for her editorial assistance. Any mistakes are those of the authors. Comments are encouraged. Food System Research Group Department of Agricultural and Applied Economics University of Wisconsin-Madison http://www.aae.wisc.edu/fsrg/ All views, interpretations, recommendations, and conclusions expressed in this document are those of the authors and not necessarily those of the supporting or cooperating organizations. Copyright © by the authors. All rights reserved. Readers may make verbatim copies of this document for noncommercial purposes by any means, provided that this copyright notice appears on all such copies. ii Table of Contents Page CHAPTER 1: INTRODUCTION AND LITERATURE REVIEW 1 1. Introduction 1 2. Outline of the Book 1 3. Impact of Dominant Food Retailers: Review of Theories and Empirical Studies 3 3.1. Market Power vs. Efficiency 3 3.2. Vertical Relationship between Food retailers and Food producers: Vertical Restraints, Fees and Services Enforced by Retailers 5 Fees and Services 5 Coalescing Power 8 3.3. Market Power Studies 8 References 17 CHAPTER 2: THE CASE OF AUSTRALIA 21 1. Introduction 21 2. Structure of Food Retailing in Australia 21 2.1 Industry Definition of Food Retailing 21 2.2 Basic Structure of Retail Food Stores 22 2.3 Food Store Formats 24 2.4 Market Share and Foreign Direct Investment 25 3. Effects of Increased Food Retail Concentration on Consumers, Processors and Suppliers 28 4. -
Second Quarter 2016 Performance Update Meeting
Jeff Carr London, March 2017 Chief Financial Officer Consumer Analyst Group of Europe Ahold Delhaize merger: a compelling story for success Complementary Similar Neighboring Strong local brands cultures values geographies 1867 1887 1974 1981 2015 2016 2017 Integration and synergies well on track Cage conference London, March 2017 2 Ahold Delhaize Group highlights 2016 42% Own brand sales from healthy products Pro forma underlying Pro forma underlying Pro forma operating income of Pro forma net sales of operating income of operating margin of € 62.3bn € 2.0bn € 2.3bn 3.7% 6,556 Stores world wide 370,000 associates Pro forma underlying Pro forma underlying EBITDA earnings from continuing Free cash flow Dividend per common share operations per basic share at € 4.1bn € € 1.4bn € 0.57 2,3bn 1.17 After € 1.7 bn capital expenditure Net consumer online sales Cage conference London, March 2017 3 Where we operate Cage conference London, March 2017 4 Great local brands on both sides of the Atlantic US #1 or #2 in 24 DMAs* representing c. 80% of our US Sales Food Lion Stop & Shop Hannaford Peapod Giant Carlisle Giant Landover Martin’s Food Market bfresh Europe Indonesia #1 in supermarkets #1 in the Netherlands #1 in Greece #1 in Serbia Albert Heijn Etos Gall & Gall Bol.com Maxi Pingo Doce #1 in Bucharest #1 in Portugal Super Indo #2 in Belgium Delhaize Le Lion Alfa Beta ENA Cash & Carry Albert Tempo Mega Image #2 in Czech Republic * DMA: designated market area Cage conference London, March 2017 5 Pro forma net sales and underlying operating income -
Ahold Delhaize Annual Report 2016 01
betterAnnual Reporttogether 2016 Ahold Delhaize Annual Report 2016 01 Introduction Welcome to our first Annual Report as a merged company, Ahold Delhaize. In 2016, we brought two successful businesses together to In 2016, we brought two create one of the world’s largest retail groups, able to deliver even more for the customers of our great local brands. This is reflected in the theme of our report: Better together. It is also successful businesses together the name of our strategy, which you will find out more about as you read our report. We believe that our long-term financial to create one of the world’s success is directly tied to how well we manage our financial, natural, and human resources. For that reason, we have decided to publish one report that provides an integrated view largest retail groups, able of our sustainability performance as part of our overall company performance. Please read on to find out more about our to deliver even more for year and the good momentum we achieved following the merger. Our report outlines the progress our great local brands made on all the customers of our great our strategic priorities, including making our fresh offering even fresher, providing healthier choices for our customers, reducing waste, supporting our communities, expanding our local brands. online offering, making it easier to shop, and much more. Ahold Delhaize Annual Report 2016 02 In this year’s report Overview Business review Governance Financials Investors 01 Introduction 20 Our Better Together strategy 73 Our Management Board -
Tripartite Meeting on the Employment Effects of Mergers and Acquisitions in Commerce
International Labour Organization TMMAC/2003/11 Sectoral Activities Programme Note on the proceedings Tripartite Meeting on the Employment Effects of Mergers and Acquisitions in Commerce Geneva, 7-11 April 2003 International Labour Office Geneva Contents Introduction ....................................................................................................................................... 1 Part 1. Consideration of the agenda item........................................................................................... 5 Report of the discussion .................................................................................................................... 7 Introduction............................................................................................................................. 7 Composition of the Working Party ......................................................................................... 7 Presentation of the report and general remarks....................................................................... 8 Presentation of the report.............................................................................................. 8 General remarks............................................................................................................ 8 Thematic discussions 1 and 2: General aspects of mergers and acquisitions; employment effects................................................................................................................. 10 Thematic discussion 3: Working and -
Models and Practice of Retail Location on the Romanian Market
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Cazabat, Gerard; Belu, Mihaela Gabriela; Popa, Ioan; Paraschiv, Dorel Mihai Article Models and Practice of Retail Location on the Romanian Market Amfiteatru Economic Journal Provided in Cooperation with: The Bucharest University of Economic Studies Suggested Citation: Cazabat, Gerard; Belu, Mihaela Gabriela; Popa, Ioan; Paraschiv, Dorel Mihai (2017) : Models and Practice of Retail Location on the Romanian Market, Amfiteatru Economic Journal, ISSN 2247-9104, The Bucharest University of Economic Studies, Bucharest, Vol. 19, Iss. 45, pp. 493-508 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/169085 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available -
Abstract a Study on the Regulatory Environment of the French
In-Sik Choi, Sang-Youn Lee / Journal of Industrial Distribution & Business 3-1 (2012) 7-16 7 A study on the Regulatory Environment of the French Distribution Industry and the Intermarche's Management strategies 1)In-Sik Choi*, Sang-Youn Lee** Abstract In view of InterMarche's management strategies, since its distribution strategy is to sell goods at cheap prices, buying goods cheap only is not enough. In other words, in order to sell goods cheap, it is all Despite the enforcement of SSM control laws such as 'the Law of important to buy goods cheap, manage them cheap, systemize them Developing the Distribution Industry (LDDI)‘ and ‘the Law of cheap, and transport them cheap. In quality assurance, InterMarche Promoting Mutual Cooperation between Large and Small/medium has guaranteed the purchase safety for consumers by providing its Enterprises (LPMC)’ stipulating the business adjustment system, the own private brand products. InterMarche has 90 private brands of its number of super-supermarkets (SSMs) has ever been expanding in own, thus being the retailer with the largest number of distributor Korea. In France, however, Super Centers are being regulated most brands in France. In view of its IT service strategy, InterMarche is strongly and directly in the whole Europe viewing that there is not a utilizing a high performance IT system so as to obtainas much of the single SSM in Paris, which is emphasized to be the outcome from market information as possible and also to find out the best locations French government's regulation exerted on the opening of large scale for opening stores. -
Le Monde De La Distribution 1995
LE MONDE DE LA DISTRIBUTION LPM LES PRESSES DU MANAGEMENT 103, boulevard Murat 75016 PARIS Jean-Claude FAUVEAU LE MONDE DE LA DISTRIBUTION LE COMMERCE FRANÇAIS LES FICHES DES SOCIÉTÉS DE DISTRIBUTION LES SOCIÉTÉS DE DISTRIBUTION ET LEURS COORDONNÉES L'ANNUAIRE DES SOCIÉTÉS DE DISTRIBUTION LE HIT-PARADE DES DISTRIBUTEURS BIBLIOGRAPHIE LES ABRÉVIATIONS DU MÊME AUTEUR Le chef de rayon dans le nouveau commerce. Collection Distribution Vente. Chotard et Associés 1984. Les grands magasins. Etude 1985. Le financement de votre magasin. Collection Distribution Vente. Chotard et Associés 1987. Le Monde de la Distribution. Les Presses du Management 1991. Le Monde de la Distribution. Les Presses du Management 1993. Le Monde de la Distribution. Edition 1995. « Un homme intelligent peut souhaiter ne rien vouloir faire, il ne peut pas souhaiter ne pas savoir. » Bernardo TRUJILLO © LES PRESSES DU MANAGEMENT, 1995 Tous droits de traduction, de reproduction et d'adaptation réservés pour tous les pays. IMPRIMÉ EN FRANCE PRÉFACE Vers une mondialisation L'édition 1995 du monde de la Distribution apporte une vision complète du commerce moderne français. Elle aura été considérablement enrichie par rapport aux précé- dentes. Et cela, dans un monde qui bouge en permanence. Une nécessité pour les sociétés de distribution pour s'adap- ter et progresser. L'année 1995 sera vraisemblablement marquée par trois phénomènes distincts : D'abord une accélération de la mondialisation des princi- pales sociétés de distribution ; Ensuite le développement de la concentration européenne par le rachat d'entreprises françaises ou étrangères ; Enfin la poursuite de la conquête du territoire national par les hard-discounters. La mondialisation est en marche. -
Sociologie Des Organisations Carte D'identité De L'entreprise Auchan
Sociologie des Organisations Licence 3 - Paris 5 Jean Michel Morin Carte d’identité de l’entreprise Auchan Holding Présenté par : Ibrahima Keïta Année scolaire 2016-2017 1 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………………………3 I- Création et développement…………………………………………………………………..3 1- Activité…………………………………………………………………………………3 2- Cycle de vie…………………………………………………………………………….3 3- Taille…………………………………………………………………………………...6 II- Commerce…………………………………………………………………………………..7 1- Clients et concurrents…………………………………………………………………..7 2- Produits et prix…………………………………………………………………………9 III- Production………………………………………………………………………………..10 1- Fournisseurs et achats………………………………………………………………...10 2- Processus et innovations……………………………………………………………...11 IV- Travail…………………………………………………………………………………….12 1. Travailleurs et emplois………………………………………………………..12 2. Rémunérations………………………………………………………………..12 V- Finances…………………………………………………………………………………...13 1- Politique générale …………………………………………………………………………13 2- Pérennité et apports………………………………………………………………………..14 Conclusion……………………………………………………………………………………15 Bibliographie………………………………………………………………………………….16 2 Introduction Dans le cadre du cours de la sociologie des entreprises de L3 de sociologie, les étudiants ont eu comme travail d’élaborer une fiche d’identité d’une entreprise de leur choix. Ce travail permettra de lier la théorie apprise au cours à une pratique qui s’appuie sur la recherche documentaire. C’est dans cette optique que mon choix s’est porté sur Auchan Holding, un grand distributeur alimentaire français qui figure à la -
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Better Together David Schalenbourg Director Building Projects, Format & Maintenance Our story, retail innovation for almost 150 years • Formed in July 2016 with the merger of Ahold and Delhaize Group, • 375,000 collaborators in 6,500 stores. • Number 1 online grocers Benelux/United States. • Top online retailer Benelux, • Our family of brands is made up of 21 great local brands serving over 50 million shoppers weekly in 11 countries across the world Active in Belgium, the Czech Republic, Germany, Greece, Luxembourg, the Netherlands, Romania, Serbia and the United States. • We believe in delivering great food, value and innovation and are passionate about creating inclusive workplaces and strengthening local communities. ATMOsphere Asia / Bangkok / 6 September, 2017 Sustainable retailing Promoting healthier eating Reducing food waste Creating healthy and inclusive workplaces • The products we sell are safe, of high quality, affordable, and meet sustainable sourcing standards. • We play our part in tackling climate change, by keeping our carbon emissions down and reducing waste. • We take care of our people, by encouraging the development of associates and creating safe workplaces THE 1st AHOLD DELHAIZE SUSTAINABLE RETAILING REPORT (2016) WITH ACHIEVEMENTS 2016 AND TARGETS 2020. Link: https://www.aholddelhaize.com/en/sustainable-retailing/ ATMOsphere Asia / Bangkok / 6 September, 2017 Climate Impact Our approach • Reduction of our energy intensity and emissions, by assessing and reducing the environmental impact of our activities along our supply chain. • Our actions are aligned with the UN’s Sustainable Development Goal (SDG) 13 on combating climate change, and deliver on our promise to be a “better neighbor”. Our focus • Being more energy efficient in all our facilities, continue transition to natural refrigerants and lower GWP, control leakages, and transport improvement.