2 Bayernlb Group's Income Statement Consolidated Balance Sheet
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Hanns-Seidel-Stiftung E.V
Presseinformation vom 12. Mai 2014 Einladung Mitteilung Vorstandswahlen Ursula Männle neue Vorsitzende der Hanns-Seidel-Stiftung Mitgliederversammlung wählt Führungsspitze München. Ursula Männle, Staatsministerin a.D., heißt die neue Vorsitzende der CSU-nahen Hanns-Seidel-Stiftung. Der bisherige Amtsinhaber, Staatsminister a.D. Hans Zehetmair, hat sein Amt nach zehn Jahren zur Verfügung gestellt. Die Mitgliederversammlung wählte heute in München den gesamten Stiftungsvorstand für die Dauer von vier Jahren neu. Die frühere Staatsministerin für Bundesangelegenheiten, Ursula Männle, führt die CSU-nahe Hanns-Seidel-Stiftung in den kommenden vier Jahren. Männle, bislang Stellvertreterin, folgt auf den früheren Kultus- und Wissenschaftsminister Hans Zehetmair, der nach zehn Jahren Amtszeit für den Vorsitz nicht mehr kandidierte. Die Mitgliederversammlung der Hanns-Seidel-Stiftung e.V. wählte heute (12. Mai 2014) turnusgemäß auch die weiteren Vorstandsmitglieder. Demnach fungieren künftig als Stellvertreter wie bislang Landtagspräsident a.D. Alois Glück und neu CSU-Europagruppen-Vorsitzender Markus Ferber. Zum engeren Vorstand zählen unverändert Bundesminister a.D. Michael Glos als Schriftführer und der frühere Vizepräsident des Europäischen Parlaments, Ingo Friedrich, als Schatzmeister. Den neugewählten Vorstand komplettieren als Beisitzer Gerda Hasselfeldt, Joachim Herrmann, Thomas Kreuzer (neu), Angelika Niebler (neu), Wilfried Scharnagl, Horst Seehofer, Edmund Stoiber, Theo Waigel und Otto Wiesheu. Nicht mehr kandidiert hat Erwin Huber. -
MUFG Americas Holdings Corporation
MUFG Americas Holdings Corporation Investor Presentation for the Year Ended December 31, 2019 MUFG Americas Holdings Corporation Forward-Looking Statements and Non-GAAP Financial Measures This presentation describes activities of MUFG Americas Holdings Corporation and its consolidated subsidiaries (the Company) unless otherwise specified. This presentation should be read in conjunction with the financial statements, notes and other information contained in the Company’s most recent annual report on Form 10-K and Quarterly Reports on Forms 10-Q and in any subsequent filings with the Securities and Exchange Commission (SEC). The following appears in accordance with the Private Securities Litigation Reform Act. This presentation includes forward-looking statements that involve risks and uncertainties. Forward-looking statements can be identified by the fact that they do not relate strictly to historical or current facts. Often, they include the words “believe,” “expect," “target,” “anticipate,” “intend,” “plan,” “seek," "estimate,” “potential,” “project,” "forecast," "outlook," or words of similar meaning, or future or conditional verbs such as “will,” “would,” “should,” “could,” "might," or “may.” They may also consist of annualized amounts based on historical interim period results. There are numerous risks and uncertainties that could and will cause actual results to differ materially from those discussed in the Company’s forward-looking statements. Many of these factors are beyond the Company’s ability to control or predict and could -
2013 Annual Report and Accounts
2013 Annual Report and Accounts Separate Financial Statements Facts. Figures. BayernLB’s financial statements at a glance Income statement (HGB) 1 Jan – 31 Dec 1 Jan – 31 Dec EUR million 2013 2012 Change in % Net interest income 1,349 1,672 – 19.4 Net commission income 177 175 1.6 Net income from the trading portfolio 121 152 – 20.0 Administrative expenses – 1,022 – 926 10.4 Operating profit/loss – 342 63 Balance sheet (HGB) EUR million 31 Dec 2013 31 Dec 2012 Change in % Total assets 201,035 231,918 – 13.3 Business volume 231,692 263,336 – 12.0 Credit volume 130,946 145,411 – 9.9 Total deposits 98,460 100,673 – 2.2 Securitised liabilities 55,420 64,371 – 13.9 Reported equity 18,208 19,727 – 7.7 Banking supervisory ratios under the German Banking Act (KWG) EUR billion 31 Dec 2013 31 Dec 2012 Change in % Core capital 13.3 12.5 6.4 Own funds 16.6 17.0 – 2.4 Risk positions under the Solvency Ordinance 59.3 71.8 – 17.4 Core capital ratio 22.4% 17.5% 4.9 Pp1 Own funds ratio (overall ratio) 28.0% 23.7% 4.3 Pp1 1 Percentage points. Employees 31 Dec 2013 31 Dec 2012 Change in % Number of employees 3,418 3,471 – 1.5 Contents Inhalt 2 BayernLB . 2013 Annual Report and Accounts 4 Report by the Supervisory Board 10 Management report 12 Overview of BayernLB 16 Report on the economic position 25 Events after the reporting period 26 Risk report 56 Report on expected developments and opportunities 60 Financial statements 62 Balance sheet 66 Income statement 68 Notes 110 Responsibility statement by the Board of Management 111 Auditor’s Report 112 Committees and advisory boards 114 Board of Administration 115 Supervisory Board 116 General Meeting 117 Audit Committee 117 Risk Committee 118 BayernLabo Committee 118 Nominating Committee 119 Compensation Committee 120 Trustees 120 Savings Bank Advisory Council 121 Economic Advisory Council 124 Locations and addresses BayernLB . -
MUFG Americas Holdings Corporation (MUAH)
MUFG Americas Holdings Corporation (MUAH) Investor Presentation for the Quarter Ended December 31, 2020 MUFG Americas Holdings Corporation Forward-Looking Statements and Non-GAAP Financial Measures This presentation describes activities of MUFG Americas Holdings Corporation and its consolidated subsidiaries (the Company) unless otherwise specified. This presentation should be read in conjunction with the financial statements, notes and other information contained in the Company’s most recent annual report on Form 10-K and Quarterly Reports on Forms 10-Q and in any subsequent filings with the Securities and Exchange Commission (SEC). The following appears in accordance with the Private Securities Litigation Reform Act. This presentation includes forward-looking statements that involve risks and uncertainties. Forward-looking statements can be identified by the fact that they do not relate strictly to historical or current facts. Often, they include the words “believe,” “expect," “target,” “anticipate,” “intend,” “plan,” “seek," "estimate,” “potential,” “project,” "forecast," "outlook," or words of similar meaning, or future or conditional verbs such as “will,” “would,” “should,” “could,” "might," or “may.” They may also consist of annualized amounts based on historical interim period results. There are numerous risks and uncertainties that could and will cause actual results to differ materially from those discussed in the Company’s forward-looking statements. Many of these factors are beyond the Company’s ability to control or predict -
CSU-Parteivorsitzender 1945-1949
Die Parteivorsitzenden* der CSU (Stand: August 2020) Josef Müller – Landesvorsitzender 17.12.1945-28.05.1949 Hans Ehard – Landesvorsitzender 28.05.1949-22.01.1955 Hanns Seidel – Landesvorsitzender 22.01.1955-18.03.1961 Franz Josef Strauß – Landes-/Parteivorsitzender 18.03.1961-03.10.1988 Theo Waigel – Parteivorsitzender 19.11.1988-16.01.1999 Edmund Stoiber – Parteivorsitzender 16.01.1999-29.09.2007 Erwin Huber – Parteivorsitzender 29.09.2007-25.10.2008 Horst Seehofer – Parteivorsitzender 25.10.2008-19.01.2019 Markus Söder – Parteivorsitzender seit 19.01.2019 ** Die Ehrenvorsitzenden der CSU (Stand: Januar 2019) Josef Müller –Ernennung zum Ehrenvorsitzenden am 13.06.1969 Hans Ehard –Ernennung zum Ehrenvorsitzenden am 13.06.1969 Edmund Stoiber – Ernennung zum Ehrenvorsitzenden am 29.09.2007 Theo Waigel – Ernennung zum Ehrenvorsitzenden am 18.07.2009 Horst Seehofer – Ernennung zum Ehrenvorsitzenden am 14.01.2019 * Die Bezeichnung Landesvorsitzender (seit 1945) wurde 1968 in Parteivorsitzender geändert. ** Die Ernennung zu Ehrenvorsitzenden erfolgte jeweils durch die CSU-Parteitage. Franz Josef Strauß machte in der Präsidiumssitzung am 13.06.1969 darauf aufmerksam, dass die ehemaligen Parteivorsitzenden nach einer Satzungsänderung nicht mehr Mitglied des Landesvorstands wären, stattdessen könnten nun Ehrenmitglieder und Ehrenvorsitzende ernannt werden. 2 Josef Müller – CSU-Parteivorsitzender 1945-1949 (Foto: ACSP) 27.03.1898 in Steinwiesen geboren 1916-1918 Soldat beim Bayerischen Minenwerfer-Bataillon IX 1919-1923 Studium der Rechtswissenschaften -
Jeder Wird Gebraucht
AUGUST 2009 Jeder wird gebraucht NEUE MITTELSCHULE Mehr Chancen für Kinder • ZUVERSICHT GEBEN Bundeswirtschaftsminister zu Guttenberg • EMPFAng Horst Seehofer – 60 Jahre • AUS DER FRAKTION: Bilder und Berichte 2 2/09 2/09 3 Neues aus dem Maximilianeum Mehr Chancen für Schülerinnen und Schüler Jedes Talent Freistaat hilft optimal fördern Die Chancen der Schülerinnen und Schüler stehen im Mittelpunkt des Konzepts der neuen Mittelschule. dem Mittelstand Hauptschulen können FOTO: Fotolia Mittelschulen werden „In der aktuellen Wirtschaftskrise haben wir Handlungsfähigkeit bewiesen“, so CSU-Fraktionsvorsitzender Staatsregierung und Fraktion haben sich Die Schulverbünde erhalten zudem mehr Ge- „Rettungsschirm“ Georg Schmid. darauf verständigt, dass sich Hauptschulen staltungsspielraum und können künftig ei- für über 900 Betriebe künftig zu Mittelschulen weiterentwickeln genverantwortlich über die Verwendung des können. „In diesem Konzept wird auf den ihnen zugewiesenen Budgets an Lehrerstun- Liebe Leserinnen und Leser, Stärken der Hauptschule – Klassenlehrerprin- den und Verwaltungskräften entscheiden. zip und Berufsorientierung – aufgebaut", so in den vergangenen Monaten haben wir Indem wir Investitionen in Höhe von fünf Mil- der Vorsitzende des Arbeitskreises Bildung uns vor schwierigen Entscheidungen nicht liarden Euro anstoßen, wollen wir zahlreiche der CSU-Fraktion, Georg Eisenreich. weggeduckt. Mit dem Sondernachtragshaus- Arbeitsplätze in Bayern langfristig sichern. Mittelschule halt 2008 konnte die Bayerische Landesbank Zu dem Maßnahmenpaket -
Lobbyism and 'Entanglement'
Jörg Alt SJ Germany VIa: Lobbyism and ‘Entanglement’ Compiled and ordered notes from interviews including cross-checks with publicly accessible material, prepared for future use. Language checks thanks to Amid Dar SJ. Joerg 27.07.2016 2 Table of Content 1 Introduction .............................................................................................................. 2 2 Conceptual clarifications.......................................................................................... 3 3 Europe and Germany ............................................................................................... 3 4 Bavaria ..................................................................................................................... 4 4.1 The “Mia san Mia” frame of mind ................................................................... 4 4.2 Political and economic entanglement ............................................................... 5 4.3 Political, administrative and juridical entanglement ........................................ 6 4.4 Economic and juridical entanglement .............................................................. 7 4.5 The situation since 2008 ................................................................................... 8 4.5.1 A new beginning? ....................................................................................... 8 4.5.2 Participation of the Landesbank in the Offshore business .......................... 9 4.5.3 The “Model-Car” Affair surrounding Minister Christine Haderthauer -
First Investment Bank AD (Joint Stock Company Incorporated in Bulgaria)
First Investment Bank AD (joint stock company incorporated in Bulgaria) EUR 40,000,000 12.75% perpetual, subordinated, unsecured bonds (the "Bonds") Issue Price: 100% First Investment Bank AD (the "Issuer"), a joint stock company incorporated in Bulgaria, having its registered office at 37 Dragan Tsankov Boulevard, 1797 Sofia, Bulgaria, has issued the Bonds. The Bonds bear interest at the rate of 12.75% per annum, subject to the terms and conditions of the Bonds (as described in this Prospectus). Interest on the Bonds is payable annually in arrear on 1 May of each year. The Bonds are perpetual. Central Depository AD is expected to act as paying agent and Banque Internationale à Luxembourg SA is acting as listing agent in Luxembourg. The Bonds were issued in registered and dematerialised form in denominations of EUR 50,000 each. This listing prospectus dated 3 September 2014 (the "Prospectus") was approved on 3 September 2014 by the Commission de Surveillance du Secteur Financier (the "CSSF") in its capacity as competent authority under the Luxembourg law dated 10 July 2005 relating to prospectus for securities, as amended (the "Luxembourg Prospectus Law"). This approval cannot be considered as a judgment as to the opportunity or the quality of the transaction, nor on the situation of the Issuer and the CSSF gives no undertaking as to the economic and financial soundness of the transaction and the quality or solvency of the Issuer, in line with the provisions of article 7 (7) of the Luxembourg Prospectus Law. Application has been made to the Luxembourg Stock Exchange for the Bonds to be listed on the official list of the Luxembourg Stock Exchange and to be admitted to trading on the regulated market of the Luxembourg Stock Exchange. -
2Q20 MUAH Investor Presentation
MUFG Americas Holdings Corporation (MUAH) Investor Presentation for the Quarter Ended June 30, 2020 MUFG Americas Holdings Corporation Forward-Looking Statements and Non-GAAP Financial Measures This presentation describes activities of MUFG Americas Holdings Corporation and its consolidated subsidiaries (the Company) unless otherwise specified. This presentation should be read in conjunction with the financial statements, notes and other information contained in the Company’s most recent annual report on Form 10-K and Quarterly Reports on Forms 10-Q and in any subsequent filings with the Securities and Exchange Commission (SEC). The following appears in accordance with the Private Securities Litigation Reform Act. This presentation includes forward-looking statements that involve risks and uncertainties. Forward-looking statements can be identified by the fact that they do not relate strictly to historical or current facts. Often, they include the words “believe,” “expect," “target,” “anticipate,” “intend,” “plan,” “seek," "estimate,” “potential,” “project,” "forecast," "outlook," or words of similar meaning, or future or conditional verbs such as “will,” “would,” “should,” “could,” "might," or “may.” They may also consist of annualized amounts based on historical interim period results. There are numerous risks and uncertainties that could and will cause actual results to differ materially from those discussed in the Company’s forward-looking statements. Many of these factors are beyond the Company’s ability to control or predict and -
Hanns Seidel Foundation: Annual Report 2010
Hanns Seidel Foundation AnnuAl RepoRt 2010 short version english www.hss.de contentS contentS Foreword ........................................................................ 4 the Hanns Seidel Foundation: facts and figures ........................... 6 Academy for politics and current Affairs ................................... 7 the Berlin office ................................................................ 9 Institute for political education ........................................... 11 Institute for Scholarship programmes .................................... 14 liaison Bureaus/International conferences .............................. 15 office for Foreign Relations ................................................. 21 Institute for International cooperation ................................... 22 Hanns Seidel Foundation Worldwide ...................................... 28 Dr. Hanns Seidel (1901–1961) – whom the foundation is named after – was among the founding fathers of the Christian social union (CSU) in 1945 and party chairman (1955–1961). He was first elected in 1946 to the Bavarian landtag, appointed as Bavarian Minister of econo mics (1947–1954) and was the Bavarian Minister-President (1957–1960). For further information see: www.hss.de/ english/organization/hanns-seidel.html dr. Hanns seidel Hanns seidel Foundation | annual RepoRt 2010 3 FoReWord FoReWord In a year marked by spectacular resig- these sentences, spoken by Horst nations, heated debates and by the long seehofer, are just one example of the shadows cast by the -
European Regions: Perspectives, Trends and Developments in the 21St Century Donat, Elisabeth (Ed.); Meyer, Sarah (Ed.); Abels, Gabriele (Ed.)
www.ssoar.info European Regions: Perspectives, Trends and Developments in the 21st Century Donat, Elisabeth (Ed.); Meyer, Sarah (Ed.); Abels, Gabriele (Ed.) Veröffentlichungsversion / Published Version Sammelwerk / collection Zur Verfügung gestellt in Kooperation mit / provided in cooperation with: transcript Verlag Empfohlene Zitierung / Suggested Citation: Donat, E., Meyer, S., & Abels, G. (Eds.). (2020). European Regions: Perspectives, Trends and Developments in the 21st Century (Edition Politik, 92). Bielefeld: transcript Verlag. https://doi.org/10.14361/9783839450697 Nutzungsbedingungen: Terms of use: Dieser Text wird unter einer CC BY-SA Lizenz (Namensnennung- This document is made available under a CC BY-SA Licence Weitergabe unter gleichen Bedingungen) zur Verfügung gestellt. (Attribution-ShareAlike). For more Information see: Nähere Auskünfte zu den CC-Lizenzen finden Sie hier: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.de Diese Version ist zitierbar unter / This version is citable under: https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-72868-7 Elisabeth Donat, Sarah Meyer, Gabriele Abels (eds.) European Regions Political Science | Volume 92 This open access publication has been enabled by the support of POLLUX (Fachinforma- tionsdienst Politikwissenschaft) and a collaborative network of academic libraries for the promotion of the Open Access transformation in the Social Sciences and Humanities (transcript Open Library Politik- wissenschaft 2020) This publication is compliant -
Am Stellpult in Keinem Beruf Kann Man So Über Menschen Herrschen Wie in Der Politik
Deutschland Karrieren Am Stellpult in keinem Beruf kann man so über Menschen herrschen wie in der Politik. niemand macht von dieser Möglichkeit so ungeniert Gebrauch wie der CSU-Vorsitzende Horst Seehofer. Von René Pfister HANS-BERNHARD HUBER / LAIF CSU-Chef Seehofer: Er liebt es, andere seinen Einfluss spüren zu lassen 40 der spiegel 33/2010 in paarmal im Jahr steigt Horst See - Stellpult, und das steht in der bayerischen verarbeiten, eine kleine Psychotherapie hofer in den Keller seines Ferien - Staatskanzlei. auf der Bühne. eisenhart schwebte ein ehauses in Schamhaupten, Weih - Wenn man ihn dort trifft, fällt als erstes Beichtgespräch vor, Seehofer sollte Wal - nachten und Ostern, auch jetzt im Som - seine Gelassenheit auf. Seine Bewegun - ter Mixa spielen, der damals noch Bi - mer, wenn er ein paar Tage frei hat. Dort gen sind gravitätisch und kontrolliert, die schof von eichstätt war, eisenhart selbst unten steht seine eisenbahn, es ist eine Beamten wirbeln, aber Seehofer bleibt wollte in die rolle Seehofers schlüpfen, Märklin H0 im Maßstab 1:87, er baut seit ruhig. er wirkt wie ein alter weiser König, der dem fiktiven Mixa seine Sünden of - Jahren daran. Die eisenbahn ist ein Mo - sein graues Haupt überragt alle. Hinter fenbart. dell von Seehofers Leben. der majestätischen Fassade steckt jedoch „Wir bringen dich in die Schlagzeilen es gibt den nachbau des Bahnhofs von ein ganz anderer Seehofer, ein Mann, der ohne die Politik“, sagte eisenhart zu See - Bonn, der Stadt, in der Seehofers Karrie - gern spielt, mit Menschen noch lieber als hofer. Das fand Seehofer gut. Schlagzei - re begann. nach dem Jahr 2004, als er mit eisenbahnen.