NTR Jaarverslag 2014 Voorwoord 1 Verslag Raad van Toezicht 2 Code Goed Bestuur en Integriteit Publieke omroep 3 Directieverslag 5 Prijzen 13 Programmering 2014 Informatie 17 Educatie 21 Geschiedenis 26 Kunst & Cultuur 30 Jeugd & Schooltv 36 Diversiteit 44 Organogram 48 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk Voorwoord Voorwoord 1 Het jaar van de waarheid. Zo kunnen we het jaar en II laten zich dit jaar in onze organisatie 2014 voor de NTR wel samenvatten. De totstand- nadrukkelijk voelen. Ze dwingen de NTR opnieuw Verslag Raad van Toezicht 2 koming van de nieuwe Mediawet, betrekking tot een reorganisatie, die zowel de program- Code Goed Bestuur hebbend op de concessieperiode 2016-2020, is matische als de ondersteunende afdelingen raakt. en Integriteit daarin bepalend. Welk toekomstperspectief zal de De tijdspanne waarbinnen dit moet gebeuren, is Publieke omroep 3 nieuwe wet de NTR bieden? Hoe zwaar laat de krap. Mede dankzij het constructieve overleg met staatssecretaris het, voor de publieke omroep als de OR lukt het om de reorganisatie binnen de Directieverslag 5 geheel, verstrekkende advies van de Raad voor termijn van het vigerende sociaal plan af te Prijzen 13 Cultuur meewegen? ronden. Programmering 2014 Het antwoord komt na de zomer en stemt tot Het is, tegen de achtergrond van al deze ontwikke- Informatie 17 tevredenheid: de taken van de NTR op het gebied lingen, opmerkelijk en bewonderenswaardig, dat Educatie 21 van kennis, cultuur en diversiteit worden opnieuw de NTR aan de lopende band bijzondere in de wet bekrachtigd. De verankering van de NTR programma’s blijft lanceren. Dit jaarverslag laat Geschiedenis 26 in het hart van de publieke omroep is ten enen- dat weer ten volle zien. Het feit dat onze Kunst & Cultuur 30 male een feit. programma’s in binnen- en buitenland meer dan Jeugd & Schooltv 36 regelmatig worden bekroond en hoge waar- Een dergelijke centrale rol schept verantwoordelijk- deringen krijgen van ons publiek, vervult ons met Diversiteit 44 heden en vraagt om visie. Waar wil de NTR, binnen trots. Organogram 48 de wettelijke kaders, haar accenten op leggen? En wat is daar op het gebied van personeel, Wij zijn de medewerkers en onze samenwerkings- organisatie en financiën voor nodig? De NTR ont- partners daar zeer dankbaar voor. Het is mede aan wikkelt hiertoe een Visiekaart en een Afwegings- hun creatief vermogen, vakmanschap en kader voor respectievelijk het organisatie- en flexibiliteit te danken, dat de NTR - reeds aan de programmabeleid. Vier thema’s lopen daar als een vooravond van haar eerste lustrum in 2015 - een rode draad doorheen: innovatie, diversiteit, vaste waarde in het publieke bestel is geworden. talentontwikkeling en impact. Bij de intekening voor het jaar 2015, waar de NTR goed uit komt, bewijst het gekozen kader meteen al zijn waarde. Erik van der Burg, voorzitter Raad van Toezicht Dat 2014 het jaar van de waarheid is, geldt ook zeker voor een deel van het personeel van de NTR. Paul Römer, Carel Kuyl, De mediabezuinigingen van de kabinetten Rutte I algemeen directeur media directeur Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk 1 Verslag Raad van Toezicht 2014 Voorwoord 1 De Raad van Toezicht NTR is als volgt samengesteld: De heer E. van der Burg (voorzitter, per 1 juli 2014) Verslag Raad van Toezicht 2 De heer S. Harchaoui (vice-voorzitter) Code Goed Bestuur Mevrouw F.C.N.M. den Boer en Integriteit Mevrouw J.E.M. Brinkman Publieke omroep 3 De heer P.D. van Loo Mevrouw G.M.C. de Ranitz Directieverslag 5 De heer W. Veen Prijzen 13 De raad komt in 2014 vijf keer bijeen. Continu onder- Programmering 2014 werp op de agenda is de herinrichting van de orga- Informatie 17 nisatie, de reorganisatie en de ontwikkelingen in het V.l.n.r. mevrouw drs. G.M.C. de Ranitz, mevrouw drs. F.C.N.M. den Boer, de heer prof. dr. W. Veen, mevrouw J.E.M. Brinkman RA, de heer Educatie 21 publieke mediabestel. In de aprilvergadering wordt E. van der Burg, de heer dr. P.D. van Loo, de heer mr. S. Harchaoui de jaarrekening 2013 vastgesteld. In de december- Geschiedenis 26 vergadering wordt de begroting van 2015 vast- Maatschappelijke verankering Kunst & Cultuur 30 gesteld. In juni en december heeft de raad haar De NTR kent vanaf 1 januari 2014 één Advies- Jeugd & Schooltv 36 reguliere overleggen met de Ondernemingsraad. raad. De Adviesraad adviseert gevraagd en Diversiteit 44 ongevraagd de mediadirecteur over het media- Eind 2013 houdt de raad een zelfevaluatie en aanbod dat de NTR verzorgt en fungeert daar- Organogram 48 bespreekt buiten aanwezigheid van de directeur, naast als klankbord en commentator op het het functioneren van de directeur. De zelfevaluatie media-aanbod van de NTR. van de raad over 2014 zal plaatsvinden in april 2015. Hier is voor gekozen omdat in korte tijd een aantal De Adviesraad bestaat uit vier kamers. Dit zijn nieuwe leden zitting heeft genomen in de raad. de kamers kunst en cultuur, informatie, educatie/wetenschap/geschiedenis en jeugd/ De Raad van Toezicht kent ook een Audit-commissie. schooltv. De kamers bestaan uit vijf leden. Deze bestaat uit de leden Brinkman (voorzitter), Van Loo en De Ranitz. De Audit-commisie komt in De Adviesraad komt in 2014 twee keer in 2014 drie keer bij elkaar. verschillende samenstellingen bij elkaar en Daarnaast wordt eind 2014 een Remuneratie- praat onder andere over de Intekening 2015, de commissie ingesteld. Deze commissie zal zich Toekomstverkenning van de Raad voor Cultuur jaarlijks buigen over de beloning en beoordeling en de samenwerking tussen de NTR en culturele van de directeur. De commissie bestaat uit de instellingen in Nederland. De personele bezetting Door op de hoofdstuknaam te klikken, voorzitter van de raad en mevrouw De Ranitz. gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk van de Adviesraad is te vinden op www.ntr.nl. 2 Verslag Raad van Toezicht 2014 Voorwoord 1 Code Goed Bestuur en Integriteit Richtlijn 1 - Goed Bestuur en Toezicht Publieke Omroep De aanbevelingen in Richtlijn 1 worden door de Verslag Raad van Toezicht 2 NTR zoveel als mogelijk gevolgd. Er zijn geen Code Goed Bestuur De richtlijnen van de Code Goed Bestuur en afwijkingen te melden. en Integriteit Integriteit Publieke Omroep gelden voor de Publieke omroep 3 medewerkers die volgens een arbeidsovereen- Richtlijn 2 - Integriteit komst werkzaam zijn bij omroepinstellingen, De registers voor het aannemen van geschenken, Directieverslag 5 alsmede voor bestuurders en toezichthouders uitgeven van geschenken, deelnemingen van Prijzen 13 van deze instellingen. De richtlijnen zijn verder, medewerkers in instellingen die aan omroepen zijn gelieerd en nevenfuncties van topfunctio- Programmering 2014 binnen de mogelijkheden, ook van toepassing op opdrachtnemers van de NTR. De Code is narissen zijn in gebruik, en het aantal meldingen Informatie 17 opgesteld vanwege het feit dat de Publieke is zeer gering. De registers ‘ontvangen ge- Educatie 21 Omroep een maatschappelijke organisatie is die schenken’, ‘uitgegeven geschenken’, ‘neven- activiteiten medewerkers’, ‘nevenfuncties Geschiedenis 26 uit algemene middelen wordt gefinancierd, waarbij transparantie, integriteit, onafhankelijk- topfunctionarissen en toezichthouders’, Kunst & Cultuur 30 heid, betrouwbaarheid en het afleggen van ‘financiële belangen in omroepinstellingen’ Jeugd & Schooltv 36 verantwoording noodzakelijk zijn. liggen ter inzage op het NTR-secretariaat. Het register ‘nevenfuncties topfunctionarissen’ is in Diversiteit 44 De Code bestaat uit vier richtlijnen en twee zien te op de website van de NTR (www.ntr.nl). Organogram 48 regelingen. De aanbevelingen uit Richtlijn 1 dienen de media-instellingen zoveel als mogelijk te volgen. De raad heeft nota genomen van de regelgeving De Richtlijnen 2 t/m 4 bevatten minimumeisen, inzake artikel 2.3.4, waarin staat dat top- waarvoor het ‘pas toe of leg uit-principe’ geldt. functionarissen beleggingen en daarmee samen- Medewerkers van de NTR ontvangen jaarlijks een hangende transacties in sectorgerelateerde brief waarin de belangrijkste regels uit de Code ondernemingen of zakelijke relaties van de onder de aandacht worden gebracht. media-instelling melden en de leden van Raad Tevens ontvangen de medewerkers een meldings- hebben laten weten geen beleggingen in de zin formulier voor de verschillende registers. van de Code Goed Bestuur te hebben, voor zover zij dat redelijkerwijs kunnen beoordelen. Richtlijn 3 - Verslaglegging De NTR voldoet aan alle bepalingen van Richtlijn 3. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk 3 Verslag Raad van Toezicht 2014 Voorwoord 1 Richtlijn 4 - Beloningscode Presentatoren Publieke Omroep Verslag Raad van Toezicht 2 De NTR voldoet aan de bepalingen van de Code Goed Bestuur Richtlijn 4. en Integriteit Publieke omroep 3 Regeling A, Klokkenluider Er hebben zich geen meldingen voorgedaan bij Directieverslag 5 de vertrouwenspersoon Integriteit. Prijzen 13 Regeling B, Commissie ter Bevordering Goed Programmering 2014 Bestuur en Integriteit Informatie 17 Deze NPO Commissie is de Commissie Integriteit Educatie 21 Publieke Omroep. Geschiedenis 26 Kunst & Cultuur 30 Jeugd & Schooltv 36 Diversiteit 44 Organogram 48 Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat u direct naar het bewuste hoofdstuk 4 Directieverslag 2014 Voorwoord 1 Vanaf 1 januari 2014 vindt de NTR haar wette- gaat om haar kernwaarden, neemt de NTR in lijke bestaansrecht in de Mediawet. Haar rechts- deze samenwerkingsverbanden het voortouw. Verslag Raad van Toezicht 2 voorgangers NPS en Educom zijn opgeheven. De NTR neemt nooit een politieke stellingname Code Goed Bestuur Dit moment markeert een succesvol verlopen in, noch zal zij zich inhoudelijk aan een en Integriteit fusietraject dat in 2010 in gang is gezet. organisatie of instelling verbinden die dat wel Publieke omroep 3 doet. Missie NTR Directieverslag 5 De NTR draagt bij aan een democratische De NTR is een omroeporganisatie zonder leden. Prijzen 13 kennissamenleving door het maken van infor- De achterban bestaat uit maatschappelijke matieve, culturele en educatieve programma’s partners en publiek: kijkers, luisteraars en Programmering 2014 voor het gehele publiek met de volgende kern- bezoekers op de verschillende digitale platforms.