DOCSLIB.ORG

6. Programmatische Bijdragen Omroepen (Vervolg)

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
6. Programmatische Bijdragen Omroepen (Vervolg) Begroting NPO 2020 6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg) Inhoud In crossmediale programma’s beoogt Human vanuit zijn levensbeschouwing bij te dragen aan de Inleiding 3 persoonlijkheidsvorming en het verwerven van het vermogen van het individu om weerbaar en veerkrachtig actief te participeren in de samenleving. 1. Financieel kader en budgetaanvraag 5 Human onderzoekt in zijn programma’s persoonlijke levensvragen en maatschappelijke vraagstukken. 2. Aanbod 14 Hoe word ik een beter mens? Hoe worden we een betere samenleving? Hoe zorgen we voor een lee=bare wereld, nu en in de toekomst? Human ijkt al zijn programma’s aan de wijze waarop vanuit de humanistische 3. Kanalen 30 (kern) waarden perspectief geboden kan worden in de zoektocht naar een antwoord op deze vragen. 4. Publiek en partners 43 Maatschappelijke waarde 5. NPO-organisatie 47 Het creëren van maatschappelijke waarde, het genereren van impact staat voor Human voorop. Human werkt, direct vanaf de ontwikkeling van een programma, als netwerkorganisatie met behoud van zijn 6. Programmatische ona=hankelijkheid. Netwerkpartners zijn de humanistische alliantie, maatschappelijke organisaties, educatieve bijdragen omroepen 53 instellingen en media. Door discussies, evenementen en educatieve projecten rondom de programma’s te Bijlage 1 organiseren een belangrijke bijdrage aan de impact van ons aanbod. We proberen op die manier door te dringen Overzicht aanbodkanalen 76 tot de haarvaten van de samenleving, en willen ons tegelijkertijd vanuit die haarvaten weer laten inspireren tot nieuwe programmering, audio, video, online en op evenementen. Het streven om met onze programma’s als Bijlage 2 Aanvraag aanbodkanalen 90 motor maatschappelijke waarde te creëren veronderstelt per de=initie integrale programmering. Bijlage 3 Programmatische vernieuwing Overzicht acties CBP en acties Human wil als aspirant omroep zijn toegevoegde waarde onder andere kenbaar maken in programmatische Ruiter Frank Foto: begrotingen 107 vernieuwing. Vernieuwing op programmaniveau, door de integratie van impactstrategieën en door de Bijlage 4 ontwikkeling van integrale programmering, waarbij het ons gaat om samenhang van broadcasting, Toelichting begroting SOM 113 narrowcasting en publieksbijeenkomsten. Genres en thema’s Human focust zich vanuit zijn humanistische visie op impact gerichte crossmediale ontwikkeling van een beperkt aantal thema’s (mapping): ! Levenskunst (het overkoepelend thema van onze levensbeschouwelijke programmering. ! Het ontstaan en de macht van publieke opinie (terrein van onze onderzoeksjournalisten. En met name in drama en documentaire richten we ons op: ! De wijze waarop in het leven van alledag de autonomie van burgers onder druk staat. ! Actief burgerschap, burgers die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun leefomgeving. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat Begroting NPO 2020 61 u direct naar het bewuste hoofdstuk. Begroting NPO 2020 6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg) Inhoud Human maakt zijn programma’s in principe altijd vanuit de beoogde maatschappelijke waarde. Inleiding 3 Niet het programma an sich is het doel, maar de impact van ons aanbod. Onze werkwijze is hier dan ook structureel op ingericht. Human werkt in veel gevallen als netwerkorganisatie met behoud van zijn 1. Financieel kader en ona=hankelijkheid samen met maatschappelijke organisaties. budgetaanvraag 5 Human beperkt zich tot vier integraal geprogrammeerde genres, die bij uitstek geschikt zijn om vorm te geven 2. Aanbod 14 aan zijn missie en visie en aan de publieke functie van de NPO. 3. Kanalen 30 ! Levensbeschouwing/FilosoFie Human realiseert onderscheidende =iloso=ische en levensbeschouwelijke programmering, zoals het 4. Publiek en partners 43 crossmediale Brainwash, Het Filoso=isch Kwintet, Dus ik ben en met 3FM Tussenuur richten we ons op 5. NPO-organisatie 47 expliciet op jongeren. Voor kinderen (Z@pp) maken we de serie Wat zou jij doen? 6. Programmatische Documentaire bijdragen omroepen 53 ! Het documentairegenre kent bij Human vele gedaantes: documentaireseries met doorlopende verhaallijnen Bijlage 1 (o.a. Schuldig, In de Leeuwenhoek, We zien ons), integraal geprogrammeerde korte documentaires Overzicht aanbodkanalen 76 (o.a. 2DocKort voor televisie, online en WhatsApp), jeugddocumentaires, 2Doc-documentaires. Bijlage 2 Aanvraag aanbodkanalen 90 ! Onderzoeksjournalistiek De bijdrage aan het nieuws- en opinie-aanbod van de NPO bestaat uit aantoonbaar spraakmakende en om Bijlage 3 zijn kwaliteit gewaardeerde onderzoeksjournalistieke programma’s. Human en de VPRO maken samen voor Overzicht acties CBP en acties NPO Radio 1 Argos. Voor NPO 2 maakt Human Medialogica en onderzoeksjournalistieke documentaires (2Doc). begrotingen 107 VPRO en Human bouwen samen aan het crossmediale platform Argos. Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 113 ! Drama Human heeat een traditie in drama (Duivelse Dilemma’s) en De Vloer Op en De Vloer Op Jr. Human ontwikkelt maatschappelijk geëngageerde dramaseries en webseries om ook in 2020 e.v. bij te kunnen blijven dragen aan het hoogwaardig drama-aanbod van de NPO. Stevig fundament Hoewel pas drie jaar actief als aspirant omroep, heeat Human een fundament gelegd als we kijken naar vernieuwing, bereik, waardering en impact van onze programma’s. Met het positieve advies van de visitatiecommissie NPO als steun in de rug, werken wij met volle kracht aan onze programmering 2020 en verder. Foto: Anna van Kooij Anna van Foto: Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat Begroting NPO 2020 62 u direct naar het bewuste hoofdstuk. Begroting NPO 2020 6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg) Inhoud KRO-NCRV Inleiding 3 KRO-NCRV is een krachtige innovatieve en maatschappelijk betrokken mediaorganisatie die al ruim 90 jaar een belangrijke bijdrage levert aan de publieke omroep. Geworteld in en verbonden met het katholiek en 1. Financieel kader en budgetaanvraag 5 protestants christelijk gedachtegoed staan we voor een relevant en onderscheidend geluid gebaseerd op maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Als zichtbare speler in de publieke ruimte dragen we 2. Aanbod 14 bij aan de bevordering van de sociale cohesie en inspireren we mensen om te kiezen voor het ideaal van een inclusieve samenleving, waarin ruimte is voor iedereen en omgezien wordt naar de ander. Een samenleving 3. Kanalen 30 waarin het nu en in de toekomst goed samen leven is. We worden daarbij gedreven door de overtuiging dat 4. Publiek en partners 43 geloof, hoop en liefde; de kern is waar het om gaat bij goed samenleven en dat willen wij blijven doorgeven. KRO-NCRV is er voor al die mensen van jong tot oud die van goede wil zijn. Die ondanks twijfel, verwarring en 5. NPO-organisatie 47 onzekerheid, bedreigingen en polarisatie geloven in het goede in mensen, blijven hopen op een betere wereld, 6. Programmatische in liefde met elkaar willen leven en liefde willen doorgeven. Mensen die zingeving van belang vinden en bijdragen omroepen 53 naastenliefde in de praktijk willen brengen. Bijlage 1 Onze bezieling is gebaseerd op een oud fundament en een lange traditie en in deze tijd geven wij daar vorm en Overzicht aanbodkanalen 76 inhoud aan op een manier die past in deze tijd en van grote waarde is in deze tijd. Immers, mensen zoeken- Bijlage 2 misschien wel meer dan ooit naar houvast, troost en richting, naar betekenisgeving, zingeving en naar Aanvraag aanbodkanalen 90 antwoorden op de vraag hoe samen te leven, hoe de verbinding met de ander aan te gaan en hoe deze wereld te vernieuwen. Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties We zijn gedreven om optimaal aan te sluiten bij de tijdgeesten en om voortdurend fris en eigentijds aanbod te begrotingen 107 maken. Steeds weer vernieuwen hoort hier bij. We zijn verbindend en menselijk, maar onderscheiden ons door bevlogen en prikkelend te zijn. We zijn altijd optimistisch en geloven in het goede in de mensen en in kansen Bijlage 4 voor iedereen, vanuit zijn eigen kracht en mogelijkheden. Toelichting begroting SOM 113 KRO-NCRV is breed maatschappelijk verankerd door de verbinding met haar leden, met aan haar programma’s Linelle Deunk Foto: verbonden communities, met de kijkers en luisteraars via digitale interactie, in de samenwerking met een groot aantal maatschappelijke organisaties en via zichtbare evenementen, meet-ups en activiteiten in het land. Via haar media-aanbod, digitale interactie en evenementen snijdt KRO-NCRV maatschappelijke vraagstukken aan, die passen bij haar missie, bij kijkers, luisteraars, gebruikers en bezoekers met als doel maximale impact te genereren. Met haar media-aanbod levert KRO-NCRV dagelijks op alle neteen, zenders van de Publieke Omroep en ook online een unieke, herkenbare en wezenlijke aan de publieke omroep en voegt zij (maatschappelijke) waarde toe aan de samenleving. Door op de hoofdstuknaam te klikken, gaat Begroting NPO 2020 63 u direct naar het bewuste hoofdstuk. Begroting NPO 2020 6. Programmatische bijdragen omroepen (vervolg) Inhoud De idealen van KRO-NCRV zijn programmatisch vormgegeven vanuit de kernwaarden inspireren, verbinden Inleiding 3 en duiden. Deze zijn programmatisch als volgt vertaald: - Het versterken van verbindende krachten in de samenleving. 1. Financieel kader en - Het inspireren met levensbeschouwelijke vraagstukken en oog voor duurzaamheid. budgetaanvraag 5 - Het duiden met betrokken journalistiek in binnen- en buitenland. 2. Aanbod 14 In 2019 heeat KRO-NCRV de keuze gemaakt om haar identiteit verder aan te scherpen en duidelijker voor het 3. Kanalen 30 voetlicht te brengen. Niet
Load more

Recommended publications
  • AMSTERDAM 96.1 FM • ROTTERDAM 91.8 FM • DEN HAAG 98.4 FM • Utrecht 96.1 FM Funx Nl OP DE Kabel • Wereldwijd Online Colofon Inhoudsopgave
    JAARVERSLAG 2009 AMSTERDAM 96.1 FM • ROTTERDAM 91.8 FM • DEN HAAG 98.4 FM • UTRECHT 96.1 FM FUNX NL OP DE KABEL • WERELDWIJD ONLINE COLOFON INHOUDSOPGAVE Redactie Voorwoord pag. 3 Martine Huizenga 1. Beschrijving FunX pag. 5 Daphne Swart 2. Programmering pag. 7 Brenda Hoogerbrug 3. Organisatie pag. 9 Ontwerp en layout 4. Speerpunten van beleid pag. 11 Netwerk.cc 5. Bestuur pag. 13 Fotografie 6. Samenwerking pag. 15 Netwerk.cc 7. Distributie pag. 17 FunX 8. Marketing, publiciteit en onderzoek pag. 18-19 Yvonne Witte 9. Inkomsten pag. 21 Druk 10. Beleidsvoornemens 2010 pag. 21 Thieme MediaCenter Rotterdam Bijlage: Programmering FunX 2009-2010 pag. 22-23 Copyright FunX 2010 G4 Radio/FunX Lloydstraat 21 3024 EA Rotterdam t. +31 (0)10 22 14 900 f. +31 (0)10 22 14 999 [email protected] www.funx.fm www.funx.info G4 Radio/FunX is een samenwerkingsverband van: SALTO Omroep Amsterdam Piet Heinkade 179 1019 HC Amsterdam Stadsomroep Den Haag (SODH) Calandstraat 1 2521 AD Den Haag Stichting Lokale Omroep Rotterdam (SLOR) Lloydstraat 21 3024 EA Rotterdam Omroep Utrecht Stichting (OUS) Hengeveldstraat 29 3572 KH Utrecht VOORWOORD Eddy Vermeire VOORZITTER Het bestuur van FunX kan terugkijken op een prima jaar, waarin veel is gerealiseerd. De bereikcijfers op radio bleven onverminderd hoog en op internet was sprake van een enorme groei. Ook positief is de kwaliteitsslag die de organisatie als geheel heeft doorgemaakt. Door korter op de bal te spelen is het rendement voor en achter de schermen toegenomen. Een compliment aan de directie en de medewerkers is dan ook meer dan verdiend.
    [Show full text]
  • DISCOVER NEW WORLDS with SUNRISE TV TV Channel List for Printing
    DISCOVER NEW WORLDS WITH SUNRISE TV TV channel list for printing Need assistance? Hotline Mon.- Fri., 10:00 a.m.–10:00 p.m. Sat. - Sun. 10:00 a.m.–10:00 p.m. 0800 707 707 Hotline from abroad (free with Sunrise Mobile) +41 58 777 01 01 Sunrise Shops Sunrise Shops Sunrise Communications AG Thurgauerstrasse 101B / PO box 8050 Zürich 03 | 2021 Last updated English Welcome to Sunrise TV This overview will help you find your favourite channels quickly and easily. The table of contents on page 4 of this PDF document shows you which pages of the document are relevant to you – depending on which of the Sunrise TV packages (TV start, TV comfort, and TV neo) and which additional premium packages you have subscribed to. You can click in the table of contents to go to the pages with the desired station lists – sorted by station name or alphabetically – or you can print off the pages that are relevant to you. 2 How to print off these instructions Key If you have opened this PDF document with Adobe Acrobat: Comeback TV lets you watch TV shows up to seven days after they were broadcast (30 hours with TV start). ComeBack TV also enables Go to Acrobat Reader’s symbol list and click on the menu you to restart, pause, fast forward, and rewind programmes. commands “File > Print”. If you have opened the PDF document through your HD is short for High Definition and denotes high-resolution TV and Internet browser (Chrome, Firefox, Edge, Safari...): video. Go to the symbol list or to the top of the window (varies by browser) and click on the print icon or the menu commands Get the new Sunrise TV app and have Sunrise TV by your side at all “File > Print” respectively.
    [Show full text]
  • Record of Agreement
    EUROPEAN COMMISSION Brussels, 26.1.2010 C(2010)132 final In the published version of this decision, some information PUBLIC VERSION has been omitted, pursuant to articles 24 and 25 of Council Regulation (EC) No 659/1999 of 22 March 1999 laying WORKING LANGUAGE down detailed rules for the application of Article 93 of the EC Treaty, concerning non-disclosure of information This document is made available for covered by professional secrecy. The omissions are information purposes only. shown thus […]. Subject: State aid E 5/2005 (ex NN 170b/2003) – Annual financing of the Dutch public service broadcasters – The Netherlands Excellency, The Commission has the honour to inform you that the commitments given by the Netherlands in the context of the present procedure remove the Commission's concerns about the incompatibility of the current annual financing regime. Consequently, the Commission decided to close the present investigation. 1. PROCEDURE (1) The present case was initiated based on a number of complaints. (2) On 24 May 2002 the Commission received a complaint from CLT-UFA S.A. and its associated subsidiaries RTL/de Holland Media Groep S.A. and Yorin tv BV regarding the financing of Dutch public broadcasters. On 10 October 2002 and 28 November 2002 SBS Broadcasting and VESTRA1, the association of commercial broadcasters in the Netherlands, each submitted complaints. VESTRA also submitted further information in the course of the investigation. On 3 June 2003 NDP, the Dutch Newspaper Publishers Association, submitted a complaint on behalf of its members. On 19 June 2003 the publishing company De Telegraaf lodged a complaint.
    [Show full text]
  • Goldman Sachs New York September 12-13Th 2018 Agenda
    Goldman Sachs New York September 12-13th 2018 Agenda 1 2 3 2018 Group Operational Strategy & highlights highlights Outlook 2018 2 Highlights The pan-European leader in Total Video BROADCAST REVENUE Leading free-to-air In € million 3,046 +2.3% channels and growing TV HY 2018: First time over €3 billion VOD services CONTENT Global entertainment brands Record-high in TV and growing catalogue of high-end drama challenging market environments DIGITAL Proprietary tech with HY 2013 HY 2018 TV leading ad-tech stack & global MPNs EBITDA of €638 million 3 Highlights Our long-term track record LOCAL CONTENT AS KEY SUCCESS FACTOR … Consistent revenue since 2014 growth +3% CAGR High EBITDA margins 20.9% in HY 2018 Ever more diversified Non-TV ad revenue revenue mix 52.3% Organic growth 1 … PROVIDING FIREPOWER TO from content & digital +10.3% Digital: +16.3% EXPAND “TOTAL VIDEO” POSITION revenue YoY revenue YoY Notes: 1.Refers to total digital revenue of MGRTL, M6, and RTL NL. 4 Highlights Strong second quarter drives half-year results Q2 revenue +3.6% Q2 EBITDA +4.7% Half-year revenue +2.3% Half-year EBITDA +1.9% 5 Highlights Continued organic growth through a broad and diversified revenue mix RTL GROUP HY 2018 REVENUE SPLIT PLATFORM AND DIGITAL REVENUE In % In € million Groupe M6: Renewal of distribution agreements Platform1 591 Content 167 #1 MPN 1.7x Revenue +20% YoY3 18.7 213 3.8x 424 100 5.5 113 TV advertising 47.7 € 3.0 bn RTL Group: 13.9 HY 2014 HY 2018 Video views +28% YoY 10.0 4.2 3.7% 5.5% % of total RTL Radio advertising Group revenue 4.2% 13.9% Goal: Other Grow direct-to-consumer 2 Digital Platform Digital revenue significantly Notes: 1.
    [Show full text]
  • Inkomend Gescand Document 1-10-2009
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging".
    [Show full text]
  • A Channel Guide
    Intelsat is the First MEDIA Choice In Africa Are you ready to provide top media services and deliver optimal video experience to your growing audiences? With 552 channels, including 50 in HD and approximately 192 free to air (FTA) channels, Intelsat 20 (IS-20), Africa’s leading direct-to- home (DTH) video neighborhood, can empower you to: Connect with Expand Stay agile with nearly 40 million your digital ever-evolving households broadcasting reach technologies From sub-Saharan Africa to Western Europe, millions of households have been enjoying the superior video distribution from the IS-20 Ku-band video neighborhood situated at 68.5°E orbital location. Intelsat 20 is the enabler for your TV future. Get on board today. IS-20 Channel Guide 2 CHANNEL ENC FR P CHANNEL ENC FR P 947 Irdeto 11170 H Bonang TV FTA 12562 H 1 Magic South Africa Irdeto 11514 H Boomerang EMEA Irdeto 11634 V 1 Magic South Africa Irdeto 11674 H Botswana TV FTA 12634 V 1485 Radio Today Irdeto 11474 H Botswana TV FTA 12657 V 1KZN TV FTA 11474 V Botswana TV Irdeto 11474 H 1KZN TV Irdeto 11594 H Bride TV FTA 12682 H Nagravi- Brother Fire TV FTA 12562 H 1KZN TV sion 11514 V Brother Fire TV FTA 12602 V 5 FM FTA 11514 V Builders Radio FTA 11514 V 5 FM Irdeto 11594 H BusinessDay TV Irdeto 11634 V ABN FTA 12562 H BVN Europa Irdeto 11010 H Access TV FTA 12634 V Canal CVV International FTA 12682 H Ackermans Stores FTA 11514 V Cape Town TV Irdeto 11634 V ACNN FTA 12562 H CapeTalk Irdeto 11474 H Africa Magic Epic Irdeto 11474 H Capricorn FM Irdeto 11170 H Africa Magic Family Irdeto
    [Show full text]
  • NPO-Fonds Presentatie Cijfers 2018
    CIJFERS 2018 Gebaseerd op 1 jaar feitelijke gegevens NPO-fonds (met uitzondering van de diverse talentontwikkelingstrajecten) !1 ALGEMEEN 2018 !2 Hoeveel aanvragen zijn er in totaal bij het NPO-fonds ingediend en toegekend? 2018 !3 TOTAAL INGEDIENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 160 153 140 120 100 89 81 80 72 60 47 40 42 40 30 24 15 20 10 9 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !4 TOTAAL TOEGEKENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 100 91 90 80 70 56 60 51 50 40 40 28 28 30 22 17 20 13 7 10 5 6 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !5 TOTAAL SLAGINGS% Ontwikkeling Productie Totaal 100% 80% 67% 67% 63% 63% 60% 59% 60% 57% 55% 54% 50% 52% 47% 40% 20% 0% Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !6 Hoe is de verhouding tussen indieningen en toekenningen per omroep? 2018 !7 TOTAAL INGEDIEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 40 34 34 35 30 25 26 25 19 18 20 15 16 16 15 13 15 12 11 9 9 10 7 8 5 4 4 4 5 1 0 1 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !8 TOTAAL TOEGEKEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 25 20 19 20 18 18 15 13 9 10 10 9 9 10 7 8 7 5 6 5 3 3 5 2 1 0 0 0 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !9 2018 59% 52% 63% 69% Gemiddeld 60% 82% VPRO 80% 78% 81% NTR Totaal 0% 0% MAX 53% 50% Productie 56% !10 54% KRO-NCRV 50% OMROEP 56% HUMAN 56% Ontwikkeling 53% EO 60% 38% 75% TOTAAL SLAGINGS% PER 0% 50% BNNVARA 20% 71% AVROTROS 0% 20% 10% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Hoeveel geld is er in totaal toegekend? 2018 !11 2018 € 15.978.099 € 8.927.107 € 7.251.100
    [Show full text]
  • FY Results 2017 Presentation
    Agenda 1 2 3 4 2018 Full-year Group Business & Strategy Outlook 2017 highlights financials update 2018 2 Highlights Total Video strategy continues to pay off… BROADCAST Strong results in Germany and France CONTENT FremantleMedia with higher profits TOTAL VIDEO and growing drama slate DIGITAL Dynamic digital growth, revenue up by 23% 3 Highlights …with another set of record results Revenue € 6,373 million +2.2% EBITDA € 1,464 million +3.8% EBITDA margin 23.0% +0.4pp Proposed dividend of € 3.00 5.9% yield1 Notes: Revenue and EBITDA percentages refer to year-on-year growth on 2016. 1. Yield is based on average 2017 share price and including €1.00 interim dividend paid in September 2017. 4 Highlights Digital: dynamic growth DIGITAL REVENUE TOTAL In € million YOY VIDEO +23% 3.5x 826 +23.2% 670 508 +33.2% 295 233 +22.4%1 2013 2014 2015 2016 2017 On track to achieve digital 4.0% % of total RTL Group revenue 13.0% revenue goal of 15% by 2020 Source: Internal figures. 1. Divimove: revenue included in 2017, not 2016. 5 Highlights Platform: growing and highly profitable revenue stream PLATFORM REVENUE1 In € million YOY Non-advertising HD Advertising +14% channels 1.7x 319 Thematic 281 channels 248 225 185 New deals signed in 2017 & 2018 2013 2014 2015 2016 2017 3.2% % of total RTL Group revenue 5.0% Further growth secured 1. Platform revenue defined as revenue generated across all pay platforms (cable, satellite, IPTV) including subscription and re-transmission fees. 6 Highlights Well-diversified revenue mix RTL GROUP 2017 REVENUE SPLIT In % Other1 10.4 Digital 47.5 TV advertising TV advertising Other revenue 13.0 Content € 6.4 bn 49.0% 69.7% 20.1 Platform 5.0 4.0 Radio advertising 1.
    [Show full text]
  • Jarin Van Oort
    Curriculum Vitae - Jarin van Oort Persoonlijke gegevens: Volledige naam en titel: ing. Jasper Christiaan (Jarin) van Oort Adres: Smidsgilde 21, 3994 BG Houten Telefoonnummer: 06-16408076 E-mail: [email protected] LinkedIn profiel: linkedin.com/in/jarin Geboortedatum: 26 november 1976 Professionele werkervaring: 2011 – heden: Leading Projects (Houten) Zelfstandig Projectmanager in ICT / Multimedia • 18 jaar achtergrond in Telecom/Broadcasting (HTS Telematica, KPN, Imtech, EO, Solcon, NPO, AVROTROS, BVN TV, KRO-NCRV, e.a.) en Universiteit Leiden • Ervaren in specialistische ICT-projecten: Streaming Video, IPTV, Multimedia, Telecom en Infrastructuur, 24/7 realtime omgevingen Recente opdrachtgevers: § KRO-NCRV (National Broadcaster) 2017 Sr. Projectmanager&Consultant Vernieuwing externe netwerk-infrastructuur KRO-NCRV (firewalls, glasvezel- infrastructuur TV / Radio / Data); Verbeteronderzoek Videomontage-workflow; Coaching teamleiders (Agile, projectleiding); Sparring partner t.b.v. ICT-manager Marktoriëntaties (Ericsson, NEP, KPN, etc.), Programma van Eisen, Aanbesteding, Implementatie § Universiteit Leiden 2014-2016 Sr. Projectmanager&Consultant Aanbesteding en implementatie Cloud Video Platform t.b.v. 30.000 users; Integratie in Blackboard (SSO); Publieke portal (video.leidenuniv.nl); SAML-integratie campus Identity Management; Migratie video content; Opstart supportorganisatie Programma van Eisen; Aanbesteding; Pilots; Leveranciersmanagement; Stuurgroep; Supportproces § AVROTROS (National Broadcaster) 2015 Consultant Onderzoek
    [Show full text]
  • Jaarverslag Vereniging Kro-Ncrv
    JAARVERSLAG 2020 VERENIGING KRO-NCRV 1 Jaarverslag 2020 Inhoudsopgave Verslag van het bestuur bij de jaarrekening 2020 5 Verslag van de Raad van Toezicht 35 Jaarrekening 2020 43 Balans per 31 december 2020 44 Exploitatierekening over 2020 46 Kasstroomoverzicht over 2020 4 7 Algemene toelichting op de jaarrekening 52 Toelichting op de balans per 31 december 2020 60 Toelichting op de exploitatierekening over 2020 69 Nadere toelichtingen - Model IV - Exploitatierekening 2020 per kostendrager 82 - Model VI - Nevenactiviteiten per cluster 84 - Model VII - Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 86 - Model VIII - Bartering 90 - Model IX - Verantwoording kosten per platform en per domein 9 1 Overige gegevens 91 Controleverklaring 92 2 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 3 1 VERSLAG VAN HET BESTUUR BIJ DE JAARREKENING 2020 The PassionJaarverslag 2020 1.1. Inleiding: het jaar 2020 en grote (sport)evenementen doorgeschoven naar van Gehandicaptenzaken, een initiatief van KRO- 3D-audiotechnieken waardoor de insectenwereld Het programma BinnensteBuiten waarin KRO-NCRV 2021. Dit bood enerzijds mogelijkheden om extra NCRV, een akkoord gekomen tussen grote belan- op unieke wijze tot leven komt en door middel van op tv, online, met (3D)podcasts en zelfs met een programma’s te maken. Anderzijds heeft dit er ook genverenigingen en de politiek om meer inclusieve Augmented Reality de insecten levensgroot in huis eigen (online) festival actief oproept om de wereld toe geleid dat er weinig ruimte was om de voorge- speeltuinen te bouwen en hebben de vragen aan kunnen worden geprojecteerd. Maar ook met het en de natuur om ons heen te ontdekken en om nomen extra investeringen in nieuw media-aanbod de Minister geresulteerd in een gebarentolk bij de You-Tube-kanaal Spot On waarbij interactie en de duurzamer te leven, is een aansprekend voorbeeld te doen en ook voor andere nieuwe initiatieven die persconferenties over de coronacrisis.
    [Show full text]
  • Yelena Myshko (Kyiv, 1985) Is a Multidisciplinary Artist Based in Zutphen, the Netherlands
    YELENA MYSHKO ////////// Ambiguous agent of change... ////////// [email protected] ////////// yelenamyshko.com Born in Kyiv, Ukraine Based in Zutphen, the Netherlands Yelena Myshko (Kyiv, 1985) is a multidisciplinary artist based in Zutphen, the Netherlands. She is exploring the social and visual phenomena of the current Zeitgeist. With both theoretical and soma immersive research methodologies she tries to find and extrapolate existential tension points within her socio-cultural environment from which she creates art and theory. AWARDS & GRANTS 2019 Kunstschouw Award, shortlisted, material prize awarded Walter Koschatzky Art-Award, nominated 2018 BLOOOM Award by Warsteiner, nominated 2017 Hendrik Muller Fonds, awarded ArtEZ Profileringsfonds, awarded 2009 HKU Jan van Scorel Fonds, awarded SOLO EXHIBITIONS 2012 Gen Y Folk: anthropology of digital culture, ROAM, Utrecht, the Netherlands (curated by Kim de Haas from Els & Nel) 2010 One Hour Art: second hour, Centraal Museum, Utrecht, the Netherlands (juried by Jos Houweling) GROUP EXHIBITIONS 2021 V International Biennial of Nude “Marko Krstov Gregović”, Public Institution Museums and galleries of Budva, Budva and Petrovac, Montenegro (curated by Dragan Mijač Brile and Milijana Istijanovic) AUSTRAL from the Virtual Realm, AUSTRAL Performance Art Festival, Buenos Aires, Argentina (curated by Hector Canonge) 2020 Wild Wild Æst, Æther Haga, the Hague, the Netherlands (curated by Marie Civikov and Voin de Voin) 2019 NULLLLL, Evenementenhal De Prodentfabriek, Amersfoort, the Netherlands
    [Show full text]
  • NPO Begroting 2019 – Definitief Onopgemaakte Versie
    NPO Begroting 2019 – Definitief onopgemaakte versie Gehanteerde definities De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Inhoud Inleiding 1. Financieel kader en budgetaanvraag 2. Aanbod 3. Kanalen 4. Publiek en partners 5. NPO-organisatie 6. Programmatische bijdragen omroepen Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen Bijlage 2 Aanvraag beëindiging aanbodkanalen Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties Begrotingen Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 1 Inleiding Het gaat - nog - goed met de landelijke publieke omroep. Met aanzienlijk minder middelen en menskracht dan voorheen hebben we de afgelopen jaren aangetoond dat we in de ogen van ons publiek een belangrijke factor in de samenleving zijn. Ook in 2019 willen we die rol blijven vervullen. We willen ons journalistieke aanbod versterken door nieuwe concepten te introduceren en we blijven investeren in de publieke waarde van ons aanbod.
    [Show full text]