JAARVERSLAG 2020 VERENIGING KRO-NCRV

1 Jaarverslag 2020 Inhoudsopgave

Verslag van het bestuur bij de jaarrekening 2020 5

Verslag van de Raad van Toezicht 35

Jaarrekening 2020 43 Balans per 31 december 2020 44 Exploitatierekening over 2020 46 Kasstroomoverzicht over 2020 4 7 Algemene toelichting op de jaarrekening 52 Toelichting op de balans per 31 december 2020 60 Toelichting op de exploitatierekening over 2020 69 Nadere toelichtingen - Model IV - Exploitatierekening 2020 per kostendrager 82 - Model VI - Nevenactiviteiten per cluster 84 - Model VII - Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 86 - Model VIII - Bartering 90 - Model IX - Verantwoording kosten per platform en per domein 9 1

Overige gegevens 91

Controleverklaring 92

2 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 3 1

VERSLAG VAN HET BESTUUR BIJ DE JAARREKENING 2020

The PassionJaarverslag 2020 1.1. Inleiding: het jaar 2020 en grote (sport)evenementen doorgeschoven naar van Gehandicaptenzaken, een initiatief van KRO- 3D-audiotechnieken waardoor de insectenwereld Het programma BinnensteBuiten waarin KRO-NCRV 2021. Dit bood enerzijds mogelijkheden om extra NCRV, een akkoord gekomen tussen grote belan- op unieke wijze tot leven komt en door middel van op tv, online, met (3D)podcasts en zelfs met een programma’s te maken. Anderzijds heeft dit er ook genverenigingen en de politiek om meer inclusieve Augmented Reality de insecten levensgroot in huis eigen (online) festival actief oproept om de wereld toe geleid dat er weinig ruimte was om de voorge- speeltuinen te bouwen en hebben de vragen aan kunnen worden geprojecteerd. Maar ook met het en de natuur om ons heen te ontdekken en om nomen extra investeringen in nieuw media-aanbod de Minister geresulteerd in een gebarentolk bij de You-Tube-kanaal Spot On waarbij interactie en de duurzamer te leven, is een aansprekend voorbeeld te doen en ook voor andere nieuwe initiatieven die persconferenties over de coronacrisis. KRO-NCRV community de drijvende krachten van dit kanaal zijn. van wat KRO-NCRV wil zijn: een maatschappelijke inhoudelijk meer aansluiten bij de domeinstrategie. heeft daarnaast in 2020 aandacht besteed aan de mediaorganisatie. Uitgangspunt hierbij is om vanuit Dit heeft er mede aan bijgedragen dat er minder grote uitdagingen van deze tijd en heeft deze, waar Doelgerichte interactie met kijkers en luisteraars de christelijke identiteit van KRO-NCRV en gekop- inzet eigen middelen heeft kunnen plaatsvinden mogelijk, geagendeerd. KRO-NCRV heeft daarmee passen we ook toe in de totstandkoming van regulier peld aan de domeinen samenleven, zingeven en met als gevolg dat hiervoor in het boekjaar gere- een belangrijke bijdrage geleverd aan de publieke media-aanbod. Bijvoorbeeld bij Pointer, het jour- doorgeven van de aarde, mensen stof tot nadenken serveerde middelen niet konden worden besteed. omroep op alle zenders, netten en online van de nalistieke platform dat in 2020 is opgezet door de te geven en hen te inspireren om in actie te komen. Financieel vertaald betekent dit dat we het boekjaar Nederlandse Publieke Omroep (NPO). samenwerking van de voormalige titels De Monitor, We willen impact maken op onderwerpen en op 2020 met een positief financieel resultaat hebben Reporter Radio en Pointer. terreinen die er volgens ons toe doen en we willen afgesloten. Als maatschappelijke mediaorganisatie vindt KRO- Daarnaast wordt er ingezet op het aangaan van een hierbij een verbindende factor zijn. NCRV het van groot belang om mensen aan zich te directe relatie met het publiek door onder andere Formeel geldt de nieuwe strategie, die we hebben Omvorming naar een maatschappelijke binden en relaties en samenwerking aan te gaan met het versturen van nieuwsbrieven, zoals de succes- neergelegd in het in december door de Ledenraad mediaorganisatie verwante maatschappelijke organisaties. Van samen- volle nieuwsbrief van het nog altijd zeer goed beke- vastgestelde meerjarenbeleidsplan 2022-2026, pas In 2020 hebben we de eerste stappen gezet die werking met WNF en PKN tot Stichting Bartiméus ken Boer Zoekt Vrouw, het lanceren van apps, zoals bij aanvang van de volgende concessieperiode in nodig zijn voor de omvorming naar een maatschap- en van IVN tot Kansfonds. bijvoorbeeld De Slimste Mens App en het creëren 2022. Maar om de overstap van een geprofileerd pelijke mediaorganisatie. Hierbij lag de focus op het Ook door (doelgerichte) interactie met kijkers, luis- van programmawebsites, waaronder M-online, dat productiehuis (huidige strategie) naar een herken- beter bestuurbaar en slagvaardiger maken van de teraars, leden en belangstellenden speelde KRO- ook buiten reguliere uitzendtijd actief is. bare maatschappelijke mediaorganisatie (nieuwe organisatie. Dit heeft onder andere geleid tot het NCRV in 2020 haar verbindende rol in de maat- Ook op andere manieren wordt er door KRO-NCRV strategie) succesvol te kunnen maken, was het formuleren en invoeren van een nieuwe organisa- schappij. Hierbij worden lineaire titels steeds vaker verbinding gelegd met de samenleving. KRO-NCRV noodzakelijk om in 2020 de eerste stappen daar tiestructuur, het benoemen van het management uitgebouwd naar digitale concepten en podcasts, agendeert bijvoorbeeld relevante thema’s via online naartoe te zetten. en het reorganiseren van de online- en podcast- en stuurt KRO-NCRV op de ontwikkeling van inno- mediaplatformen, zoals Facebook en Instagram, producties. In het komende jaar zullen we innovatie vatieve en meer onderscheidende formats en con- organiseert fysieke en/of online evenementen en Context en marketing waarschijnlijk (deels) samenvoegen. cepten. Zo onderscheiden we ons met innovaties roept actief op tot actie. In 2020 hebben bijvoor- De nieuw ingeslagen koers is tot stand gekomen bin- als Missie Voelspriet, een jeugdpodcast en game, beeld ruim 2.100 mensen zich aangemeld na de actie nen de context van de in 2020 aangenomen gewij- In ons media-aanbod hebben we ingespeeld op de waarin gebruik gemaakt wordt van de nieuwste Geen stemmen maar stammen van onze 3FM-dj zigde Mediawet waarbij de externe pluriformiteit actualiteit van de coronacrisis en op andere actuele en het uitdrukking geven aan de missie en identiteit thema’s en behoeften vanuit de samenleving. Er is door omroepen weer belangrijker is geworden. in 2020 snel geschakeld. Wij zijn, ondanks de Daarnaast is het een antwoord op het sterk veran- beperkingen, relevante programmering blijven derende medialandschap met vele distributiekanalen maken. Zo is Zapplive heel snel in actie gekomen in binnen- en buitenland en de noodzaak om, naast toen, door de coronamaatregelen, de scholen ledenaantallen, te komen tot andere vormen van dicht moesten en is tijdens de eerste lockdown maatschappelijke verankering, legitimatie en binding gedurende acht weken elke dag Zapplive Extra met de samenleving. gemaakt. Ook is er in Voor wie steek jij een kaarsje op? aandacht gevraagd voor de vele Nederlanders We zijn er trots op dat de medewerkers van KRO- die dit jaar in stilte zijn begraven, vaak na een plot- NCRV, ondanks de coronamaatregelen, in 2020 met seling en sober afscheid. Daarnaast zijn actuele grote inzet en betrokkenheid hebben doorgewerkt. thema’s rondom duurzaamheid, discriminatie, uit- Daardoor zijn we in staat geweest om een deel van sluiting en eenzaamheid in 2020 tot uiting gebracht onze doelstellingen voor 2020 te realiseren. Dat in onze programma’s. In bijvoorbeeld M is er het neemt niet weg dat de coronamaatregelen de orga- afgelopen jaar veel aandacht geweest voor de nisatie en bedrijfsvoering van KRO-NCRV hebben wereldwijde discussie over identiteit en diversi- geraakt. Vanuit de gedachte om in 2020 de eer- teit, hebben we het non-binaire personage Lesley ste stappen te zetten naar een maatschappelijke in SpangaS geïntroduceerd en hebben we in de mediaorganisatie, wilden we dit jaar bijvoorbeeld Pride Week in augustus verschillende programma’s extra investeren in nieuwe, meer identiteit-gedreven over homo-acceptatie gepresenteerd om men- programma’s en activiteiten. Niet alleen om de her- sen anders te laten kijken naar zichzelf en elkaar. kenbaarheid van KRO-NCRV te vergroten, maar ook Op politiek gebied heeft KRO-NCRV ook impact om uitdrukking te geven aan de activerende, inspi- gehad. Er zijn 322 Kamervragen gesteld naar aan- rerende rol die wij in de samenleving willen spelen. leiding van onze journalistieke onderzoeken en pro- Door de coronacrisis zijn echter veel programma’s gramma’s. Ook is er door de inzet van de Minister

6 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 7 M and the housewifes of Buck County Wijnand Speelman om nieuwe stamceldonoren te Tegelijkertijd zijn een behoorlijk aantal geplande pro- in de digitale online innovatie. De ontwikkeling van werven voor mensen met leukemie. Ook Bee Friendly fielversterkende projecten van KRO-NCRV doorge- podcasts en andersoortige online toepassingen was weer een groot succes waarbij we aandacht vra- schoven en bleef de inzet van eigen middelen daar- als nieuwe distributievormen voor onze content gen om de wilde bij beter te beschermen. Tenslotte door beperkter dan begroot. Hierdoor is er per saldo heeft in 2020 een vlucht genomen. In de komende vinden we het belangrijk om bijzondere activiteiten sprake van niet bestede middelen, waardoor per jaren zullen ook deze nieuwe toepassingen worden te organiseren waar leden, kijkers, luisteraars en jaareinde een positief exploitatieresultaat is behaald. gebruikt om ons meer en meer als maatschappelijke belangstellenden uitgenodigd worden om te par- mediaorganisatie te positioneren. ticiperen. Met ons Corona Quarantaine Contact In de productiekosten zijn frictiekosten en speci- brachten we in 2020 3.500 mensen telefonisch fieke coronakosten inbegrepen die werden ver- Geoormerkte middelen voor programmering met elkaar in contact tijdens de eerste lockdown. oorzaakt door het stilvallen van de productie van levensbeschouwelijke stromingen We hebben ook 10.000 mensen bij elkaar gebracht programma’s of het verschuiven ervan naar vol- KRO-NCRV verzorgt het media-aanbod voor de tijdens het Grootste Online Kerstdiner samen met gende jaren. De totale kosten en de ontvangen katholieke stroming en voor de boeddhistische stro- Resto Van Harte. Dit initiatief is kenmerkend waar bijdragen zijn opgenomen in de toelichting op de ming. Deze worden gefinancierd uit de omroep breed KRO-NCRV voor staat: het verbinden van mensen exploitatierekening. geoormerkte middelen voor levensbeschouwing. en omkijken naar elkaar. KRO-NCRV heeft moeten vaststellen dat het in de Kortom, door onze ankerdomeinen als inspiratiebron Aanpassing topstructuur KRO-NCRV afgelopen jaren steeds moeilijker is geworden om te gebruiken bij alles wat we bedenken en maken, De omvorming van geprofileerd productiehuis naar van de NPO bekostiging te verkrijgen voor de pro- verzekeren we dat het overgrote deel van onze een maatschappelijke mediaorganisatie vereist bin- testants-christelijke programmering die voorheen programma’s en projecten aansluiten bij de mis- nen KRO-NCRV ook een aanpassing van de top- door de NCRV werd gemaakt en sinds de fusie door sie, identiteit en waarden van KRO-NCRV. Op deze structuur waardoor de aansturing van de dagelijkse KRO-NCRV. KRO-NCRV heeft zich daarom genood- Wijnand Speelman wijze vormen we ons om tot een maatschappelijke operatie slagkrachtiger wordt en daarmee ook een zaakt gezien om ook in 2020 uit eigen middelen te mediaorganisatie die een bijdrage levert aan de extra impuls wordt gegeven om de domeinstrategie investeren in de protestants-christelijke program- huidige én toekomstige samenleving. te realiseren. De nieuwe organisatiestructuur sluit mering, waarin onze missie en identiteit is geworteld. daarbij tevens aan op de wijze waarop de NPO is georganiseerd en de daaraan gekoppelde financie- Discussie over inzet ORMA-gelden afgerond 1.2 Ontwikkelingen ringsstromen. Daarnaast zijn de activiteiten op het Ten aanzien van de inzet overgedragen reserve In maart 2020 nam Jochem de Jong afscheid van In deze paragraaf wordt nader ingegaan op de gebied van online videoproducties samengevoegd media-aanbod in 2019 had KRO-NCRV bezwaar KRO-NCRV. Meindert Landsmeer werd op inte- belangrijkste ontwikkelingen 2020 die van invloed in de afdeling Online Video en podcasts onderge- gemaakt tegen de in plaatsingsbesluiten van de rim basis aangetrokken om tijdelijk de functie van waren op deze jaarrekening. bracht onder Audioproducties, zodat hier coördi- Raad van Bestuur van NPO genomen verwerkings- niet-statutair mediadirecteur waar te nemen. natie en optimalisatie van de werkzaamheden kan wijze. Hoewel de adviescommissie van de publieke Kirsten Andres was sinds 1 september 2018 tijdelijk Corona plaatsvinden. omroep had geadviseerd om het bezwaar gegrond als niet-statutaire directeur Marketing & Vereniging In 2020 is wereldwijd het coronavirus uitgebroken te verklaren en de besluiten te herroepen, besloot aan de Statutaire Directie toegevoegd. Zij heeft en werd ook Nederland getroffen. De Nederlandse Inzet van eigen middelen voor versteviging van de Raad van Bestuur NPO om de bezwaren toch haar dienstverband per 31 januari 2020 beëindigd, regering heeft verregaande maatregelen genomen de positie en identiteit van KRO-NCRV ongegrond te verklaren en de plaatsingsbesluiten in waarna deze functie is komen te vervallen. om de verspreiding van het virus zo maximaal mogelijk Binnen de Mediawet heeft NPO een sturende en stand te laten. Uiteindelijk wisten NPO en KRO-NCRV te kunnen beheersen en om kwetsbare groepen in coördinerende functie ten aanzien van de pro- in 2020 te komen tot een compromis. KRO-NCRV Raad van Toezicht de samenleving waar mogelijk te beschermen. Dit grammering op alle zenders, netten en overige heeft daarop haar bezwaar ingetrokken. De Raad van Toezicht bestond tot april 2020 uit zes heeft ook de bedrijfsvoering van KRO-NCRV geraakt. distributiekanalen. Door bezuinigingen, de keuze leden. Vanwege het niet beschikbaar zijn voor een Sinds medio maart 2020 werken medewerkers zoveel van NPO om het media-aanbod te vernieuwen en Mediareserves herbenoeming van Kirsten Konst, wordt de Raad mogelijk vanuit huis en werden contacten met externe te verjongen, en door toegenomen concurrentie Het positieve exploitatieresultaat van KRO-NCRV van Toezicht vanaf april gevormd door vijf leden. Dit partijen tot een minimum beperkt. Tegelijkertijd heb- binnen het bestel ontstaat druk op de bekostiging over 2020 ad € 1,9 miljoen is gedoteerd aan de sluit aan bij de overgangsregeling Raad van Toezicht, ben we, in samenwerking met de andere omroepen van onze programma’s. In 2020 is de totale bekos- Reserve Media-Aanbod. Deze reserve bedraagt zoals opgesteld tijdens het fusietraject, waarin en NPO, een publieke taak te vervullen om Nederland tiging vergelijkbaar met voorgaand jaar, maar voor ultimo 2020 € 5.491.000 hetgeen nog onder het werd aangegeven dat de omvang van de Raad van zo goed mogelijk te informeren over de gaande ont- de komende jaren zal zeker met nieuwe toetreders maximaal toegestane niveau ligt volgens de Bindende Toezicht uiteindelijk van zeven naar minder leden wikkelingen, maar ook om de nodige ontspanning te tot het bestel het aandeel in de bekostiging voor Regeling Mediareserves. Dit leidt ertoe dat er eind zal gaan. Gedurende 2020 is ook duidelijk gewor- bieden. Daarbij zijn in samenspraak met NPO keuzes KRO-NCRV dalen. Dit vergroot de druk op de omzet 2020, net als voorgaand jaar, geen ORMA beschik- den dat functies in de Staten-Generaal kunnen gemaakt welke programma’s verantwoord konden en de inzet van eigen middelen op profilerende en/ baar is. Minister Slob heeft vrijstelling gegeven voor samengaan met die van het lidmaatschap van een worden gemaakt. Deze keuzes hadden een behoor- of identiteitsgebonden programma’s. inzet van de RMA ultimo 2020 voor de programme- Raad van Toezicht of een Directie/Raad van Bestuur lijke impact op de programmering, op de inzet van Ook in 2020 zijn door KRO-NCRV eigen middelen ring in 2021. bij een omroepvereniging/samenwerkingsomroep. medewerkers, en op de liquiditeit. Onder andere ingezet op programmering en projecten die bij- Hierdoor konden twee leden Raad van Toezicht, die omdat grote dramaseries langer voorgefinancierd dragen aan haar missie en identiteit. Daarnaast Directie en Raad van Toezicht KRO-NCRV ook een functie in de Staten-Generaal hebben, in moeten worden, omdat deze pas in de komende jaren zijn eigen middelen ingezet op de ontwikkeling van Statutaire Directie 2020 toezichthouder blijven bij KRO-NCRV. Voor worden uitgezonden, maar ook omdat omroepen nieuwe formats en digitale concepten en de door- Tot maart 2020 bestond de Statutaire Directie for- een beschrijving van de werkzaamheden van de de buitenproducenten ondersteunden door hun ontwikkeling van bestaande programmering. We meel uit twee leden, namelijk de directievoorzitter Raad van Toezicht wordt verwezen naar het verslag facturen sneller af te wikkelen. blijven het ook van groot belang vinden te investeren Peter Kuipers en mediadirecteur Jochem de Jong. Raad van Toezicht op pagina 34.

8 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.12 � Jaarverslag 2020 9 Audio voor jong en oud

Met een team bevlogen en creatieve makers heeft KRO-NCRV in het afgelopen jaar 26 nieuwe podcasts gemaakt. Hiermee komt het totaal aantal podcasts op maar liefst zeventig stuks, voor luisteraars van jong tot oud, van NPO Radio 1 tot Zapp. Zo is dit jaar Missie Voelspriet opgeleverd. Boswachter Tim van het jeugd- programma Beestenbrigade is nieuwsgierig naar de nieuwe insecten die hij tegenwoordig in zijn tuin ziet. Tim gaat samen met dj Emmely de Wilt op onderzoek uit naar bijzondere beestjes in de natuur. De podcast Het Grote Nieuwe Insectenboek maakt gebruik van vernieuwende 3D-audio technieken en is gemaakt voor kinderen van 3 tot 6 jaar. Andere nieuwe podcasts voor (jonge) kinderen in 2020 zijn: Bolletje en Pluisje, Droomtheater het Oor, Ezelsoren en Toen was ik 12. Voor muziekliefhebbers zijn samen met NPO Radio vier podcasts gelanceerd over klassieke muziek en com- ponisten, zoals over Händels Messiah, Flot (over com- ponist Marius Flothuis), Muziek tot leven (over muziek in de Tweede Wereldoorlog) en Bach van de dag. Met NPO Radio 1 zijn journalistieke podcasts in 2020 over TBS, Ronnie, Het kamp van mijn oma en Dossier AIVD. DJ Ruud de Wild maakt voor NPO Radio 2 met groot succes zijn wekelijkse podcast Rauw!, waarin hij 30 minuten lang zijn gast bevraagt. In verband met de collecteweek van KWF in september omgedoopt tot 30 minuten Rouw!, met indrukwekkende gesprekken over leven en dood.

10 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 11 Medewerkers Verzuim loonsverhoging van 5% over 3 jaar. Het gaat om Eind 2020 waren er in totaal 449 medewerkers in Het ziekteverzuim exclusief zwangerschap bedroeg een structurele verhoging van 2,6% per 1 januari dienst van het omroepbedrijf KRO-NCRV (totaal over 2020 3,8%, een daling van 0,6% t.o.v. 2019. 2020, een structurele verhoging van 1% per 1 juli fte 410,2), waarvan 283 vrouwen en 166 mannen. Het landelijk gemiddelde bij bedrijven met meer 2020 en 1,4% structureel per 1 april 2021. De kos- Daarmee nam de personeelsomvang ten opzichte dan 100 medewerkers lag eind 2020, tijdens de ten van de verhogingen per 1 januari 2020 en per van eind 2019 toe met 31 medewerkers. De toename coronapandemie, op 4,9%, een stijging van 0,5% ten 1 juli 2020 zijn verwerkt ten laste van het exploita- van het aantal werknemers heeft onder andere opzichte van 2019 (bron: CBS). Het lagere verzuim tieresultaat in 2020. Daarnaast zijn er afspraken te maken met het vaker aanbieden van (tijdelijke) bij KRO-NCRV hangt mogelijk samen met het feit gemaakt over het instellen van een onafhanke- arbeidscontracten in plaats van het inhuren van dat KRO-NCRV als mediabedrijf een vitaal bedrijf lijke redactieraad en over de omvang van de in- freelancers. In onderstaande tabel is te zien hoe de is en er daardoor meer medewerkers door konden en uitstroming van tijdelijke contracten en door- afgelopen 5 jaar de verdeling man-vrouw in aantallen werken. In dit jaar van de coronacrisis is wel veel stroming naar aanstellingen voor onbepaalde tijd. en fte is geweest. flexibiliteit gevraagd van de medewerkers vanwege Verder wordt de pensioenregeling met ingang van het langdurig thuiswerken in combinatie met thuis- 1 januari 2021 aangepast door wijziging van de rege- Jaar Man Vrouw scholing en opvangen van kinderen, mantelzorg, ling nabestaandenpensioen op opbouwbasis in een etc.. In samenwerking met de Arbo Unie is begin nabestaandenpensioen op risicobasis. 2016 167 263 2021 een meting gedaan onder het personeel. Deze 2017 170 287 Monitor thuiswerken laat zien dat het over de brede Fair Practice Code goed opdrachtgeverschap 2018 167 282 linie goed gaat met het personeel qua belasting Separaat aan de cao voor het omroeppersoneel is en gezondheid. Massaal gaf men aan het contact er tussen dezelfde partijen een Fair Practice Code 2019 168 258 met collega’s te missen. KRO-NCRV probeert het Goed Opdrachtgeverschap Publieke Omroep over- 2020 166 283 contact tussen het bedrijf en medewerkers en eengekomen die per 1 december 2020 van kracht medewerkers onderling te bevorderen. Daarnaast is geworden. Deze code legt nadruk op een Level Gemiddelde leeftijd biedt KRO-NCRV coaching, arboconsultatie e.d. aan. Playing Field en de gezamenlijke verantwoordelijkheid De gemiddelde leeftijd lag op 41,5 jaar, iets lager dan voor een Fair Chain, waarin zelfstandige makers die in 2019. De gemiddelde leeftijd van zowel vrouwen Diversiteit & inclusie in opdracht van publieke omroepen werken, een als mannen is iets afgenomen. In overeenstemming met datgene wat KRO-NCRV Fair Share en Fair Pay toekomt voor de door hen uitdraagt richt de organisatie zich ook intern meer op geleverde diensten. De code biedt handreikingen Gemiddelde leeftijd: 41,5 (2019: 42,2) diversiteit en inclusie ten aanzien van het aantrekken voor de uitgangspunten die gelden in het kader van van medewerkers, de cultuur van het bedrijf en het het opdrachtgeverschap van de landelijke en regi- Gemiddelde leeftijd mannen: 42,6 (2019: 43,4) Hij is een zij media-aanbod. Wij vinden dan ook dat iedereen uit onale publieke omroepen in relatie tot de inzet van 40,9 Gemiddelde leeftijd vrouwen: (2019: 41,4) onze maatschappij zich thuis moet kunnen voelen bij ZZP’ers en de opdrachtverstrekking aan producenten de organisatie KRO-NCRV en om geen onderscheid voor de productie van mediacontent. In de code is Contractvorm te maken tussen mensen op basis van gender, beper- een bindend kader vastgesteld voor omroepen met 2019 2020 king, geaardheid en/of achtergrond. In het bedrijfs- daarin aan ZZP’ers aan te bieden minimumtarieven. gebouw wordt onder andere ruimte gegeven aan KRO-NCRV past dit kader toe in haar bedrijfsvoering. vrouwen mannen totaal fte vrouwen mannen totaal fte mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en is een Bepaalde tijd 105 61 166 149,50 126 59 185 165,56 dove barrista werkzaam die medewerkers leert om in Programmabladen gebarentaal te communiceren. Ook is er de mogelijk- De inkomsten uit programmabladen lopen, als gevolg Onbepaalde tijd 153 107 260 240,58 157 107 264 244,62 heid om (tijdelijk) boven formatief medewerkers aan van dalende abonneeaantallen, jaarlijks verder terug. Totaal 258 168 426 390,08 283 166 449 410,18 te nemen uit de diversiteitsdoelgroep om redacties De daling van het aantal abonnees is in 2020 voor te adviseren over hoe programma’s inclusiever te een deel gecompenseerd door hogere tarieven. maken. Binnen KRO-NCRV wordt gewerkt aan een De advertentie-inkomsten van de programma- Leeftijdsopbouw planmatige aanpak in het aantrekken van diversere bladen vertonen nog steeds een dalende trend. 2019 2020 medewerkers (werving- en selectiebeleid), de ver- De daling van de inkomsten is in 2020 per saldo vrouwen mannen Totaal Vrouwen mannen ankering in de organisatie en het uitdragen van dit 3% en daarmee minder sterk dan in voorgaande Totaal beleid in de (media-)uitingen van KRO-NCRV. Hiertoe jaren. Tegenover de lagere inkomsten staan ook fte aantal fte aantal % fte aantal fte aantal leeftijd % is ook een parttime Adviseur Inclusie aangetrokken lagere direct toerekenbare kosten waardoor het 25,1 28 10,4 11 9 25,7 27 12,1 13 t/m 25 9 % in de persoon van Rick Brink, de voormalig minister bedrijfsresultaat op programmabladen per saldo 65,1 69 39,1 43 26 80,1 86 41,8 47 26 t/m 35 30% van Gehandicaptenzaken. maar licht daalt. Uit het resultaat wordt de ontkop- 48,0 53 32,2 35 21 56,4 63 27,1 29 peling van lidmaatschapsgelden overgeheveld naar 36 t/m 45 20% Nieuwe cao de Vereniging KRO-NCRV. Omdat deze correctie 64,6 71 44,1 48 28 61,9 67 43,8 48 46 t/m 55 26% In 2020 zijn vakbonden en werkgevers, na een daalt, vanwege een lager aantal lid-abonnees, stijgt 32,5 37 28,0 31 16 35,0 40 26,2 29 56+ 15% langdurig traject, er in geslaagd een nieuwe het nettoresultaat in 2020 zelfs licht van € 4,9 mil- 100% cao af te sluiten voor de periode 2019, 2020 en joen naar € 5 miljoen. Totaal 100% 2021. Afgesproken is onder meer een structurele

12 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 13 Repartitie SVOD KRO-NCRV werkt verder samen met zeven andere KRO-NCRV beschouwt het als haar taak om de meer oplaadstations voor elektrische auto’s en meubilair. De omroepen ontvangen van NPO een aandeel in omroeporganisaties in het project Albert, wat ini- kerkelijk religieuze programmering die ruim 35 jaar Daarnaast is door AKN geïnvesteerd in aanpassingen de exploitatieresultaten van het SVOD-kanaal NPO tiatieven om groener te produceren stimuleert en door RKK is gemaakt en uitgezonden onderdeel te van het studiodak en in een greenroom voor de Start Plus. De hoogte van het aandeel per omroep is hiervoor een platform heeft gelanceerd om ideeën laten blijven van KRO-NCRV en met geoormerkt geld gebruikers van het gebouw. Het aandeel van KRO- afhankelijk van het kijktijdaandeel van media-aanbod hiertoe tussen programmamakers uit te wisselen. programma’s te blijven maken en uitzenden die het NCRV in deze investeringen, dat geen fundamentele van de betreffende omroep in de totale kijktijd via Voor gebouw M wordt alleen gebruik gemaakt van katholiek religieuze gedachtegoed uitdragen. wijziging is in het gebruik van het pand, bedraagt NPO Start Plus. De omvang van deze repartitie- door windenergie opgewekte stroom en wordt er Ook faciliteert KRO-NCRV sinds 1 januari 2016 de € 0,9 miljoen. Hierin is € 44.000 begrepen voor het vergoeding is door het succes van NPO Start fors gekeken hoe we stroomgebruik verder kunnen ver- programmering voor de stroming boeddhisme van- aanbrengen van schermaanpassingen e.d. in verband gestegen. In 2020 heeft NPO aan KRO-NCRV een minderen en het gebouw verder kunnen vergroenen. uit een daartoe geoormerkt levensbeschouwelijk met de coronamaatregelen. repartitievergoeding toegekend van € 918.000. In Medewerkers drinken fairtrade-koffie uit recycle- budget. Hiervoor is met de Boeddhistische Unie 2019 bedroeg die vergoeding nog € 438.000. bare papieren bekers met papieren roerstaafjes Nederland (BUN) in 2015 een overeenkomst gesloten. Aanbestedingen Zowel deze vergoeding, als de doorstorting van en wordt het papierverbruik verminderd door het In 2020 heeft KRO-NCRV een aantal openbare repartitiegelden aan rechthebbende producenten, gebruik van uitwisbare schrijfblokken. In diverse Tot slot is er in 2020 samenwerkt op facilitair niveau Europese aanbestedingsprocedures doorlopen worden in de jaarrekening verwerkt in het resultaat (bestuurlijke) gremia worden digitale dossiers met Stichting AKN en AVROTROS dat zich richt op of is die nog aan het doorlopen. Dit betreft een uit Overig Media-aanbod. gebruikt en met leveranciers worden afspraken het gebouwenbeheer van het pand aan de ’s-Grave- aanbesteding voor de inkoop van ICT-hardware en gemaakt om facturen en contracten ook digitaal aan landseweg 80 en het pand Steijnlaan 8 te Hilversum, meercamera- faciliteiten in gezamenlijkheid met de Huisvesting te leveren en af te handelen. Daarnaast wordt door het verlenen van (facilitaire) services die deel uit- andere omroepen, geleid door de NOS. Daarnaast De kosten van leegstand van het gebouw wor- KRO-NCRV alleen in duurzame fondsen belegd. Dit maken van de huurovereenkomst en, naar behoefte, wordt de bouw, levering en/of doorontwikkeling den verdeeld over de eigenaren (KRO-NCRV en betreft zowel de aandelenfondsen als de vastren- optionele (facilitaire) diensten. Met AVROTROS en van Drupal onlineomgevingen aanbesteed door de AVROTROS) naar rato van de eigendomsverhoudin- tende waardefondsen. uitgeverij DPG is er samengewerkt in Bindinc. ten afdeling Innovatie met assistentie van extern bureau gen in het gebouw. Het in 2019 ontwikkelde Business aanzien van de uitgave van de eigen programmabla- NIC. Voor de eucharistievieringen is voor de inhuur Centre is volledig bezet met vijf bedrijven die allen Samenwerkingen den, maar ook die van andere omroepen. van meercamera/regie gekozen voor een procedure een relatie met media hebben. Universal Music heeft Samenwerken ziet KRO-NCRV als een kracht, omdat van aankondiging van vrijwillige transparantie via in de tweede helft van 2019 haar kantoren betrok- het de veelkleurigheid en diversiteit in de publieke Investeringen Tenderned. ken. Op dit moment is bijna 85% van het gebouw ruimte versterkt. KRO-NCRV heeft in 2020 samen- Binnen de ICT-omgeving kan vanaf 2021 worden Voor ENG-diensten is een nieuwe Europese aan- bezet. Met verschillende partijen wordt gesproken gewerkt met de NPO, publieke landelijke en regionale gewerkt met enkele nieuwe toepassingen waar- bestedingsprocedure opgestart, omdat de raamo- over de mogelijke verhuur van kantoorruimte, zodat omroepverenigingen. Programmatische voorbeelden van de projecten zijn afgerond in 2020. Dit betreft vereenkomsten die via een eerdere Europese aan- dit percentage in 2021 hopelijk verder oploopt. hiervan zijn o.a. Wij houden vol (EO en VPRO) en The de Omnis-omgeving die, samen met AVROTROS en bestedingsprocedure waren gecontracteerd, in In 2018 heeft NPO Radio 2 en 5 haar huurcontract Passion (EO), Zapp Sinterklaasfeest (samen met BNNVARA, wordt vervangen door een nieuw pro- 2020 afliepen. met ingang van 1 januari 2020 opgezegd. In het kader MAX), Prinsjesdagviering 2020 (HUMAN), Adres gramma-registratiepakket Sherlock. Deze is vanaf daarvan wordt met NPO gesproken over de vesti- Onbekend (met de regionale omroepen) en de november 2020 live. In 2020 is het programma Nieuwe wet- en regelgeving ging van een permante uitwijklocatie voor radio en NPO Radio 2 Collecteweek KWF (samenwerking Docusign in gebruik genomen, een digitaal systeem Nieuwe Mediawet en aanpassing Mediabesluit televisie in het gebouw. Deze onderhandelingen van meerdere omroepen). voor het ondertekenen en beheren van elektroni- In 2020 is de wijziging van de Mediawet 2008 aan- lopen nog. sche contracten, waardoor de parafering en onder- genomen waarbij is gekozen voor drie data van In 2020 is een nieuw meerjaren onderhoudsplan Naast samenwerking met andere mediaorganisa- tekening van contracten is geautomatiseerd. inwerkingtreding. Per 1 januari 2021 is onder meer in gebruik genomen. De ontwikkeling daarvan ties is er ook samengewerkt met maatschappelijke Ook de upgrade van het HR-pakket is uitgevoerd, de verlaging van de ledeneis in werking getreden heeft vanwege de complexiteit veel tijd gekost. organisaties. Door de samenwerking aan te gaan waardoor een automatiseringsslag heeft plaatsge- en de eis om in het beleidsplan bij de erkennings- Dit meerjaren onderhoudsplan vormt de basis voor met partijen die passen bij onze identiteit en die (op vonden met betrekking tot de personeelsproces- aanvraag de binding van de samenleving met de de voorziening groot onderhoud die op de balansen onderdelen) bijdragen aan onze doelen, kunnen we sen. Voorts is de vervanging van een groot aantal missie en identiteit van de omroep aan te geven. van de participanten, KRO-NCRV en AVROTROS, is onze leden, kijkers, luisteraars en belangstellenden verouderde laptops gestart en is een upgrade van Ook is de aanpassing van de budgetverhoudingen opgenomen. effectiever activeren en inspireren. KRO-NCRV heeft de server- en storageomgeving doorgevoerd. doorgevoerd. zich met een lidmaatschap verbonden aan het ver- Per 1 juli 2021 treedt, met uitzonderingen, het Maatschappelijk verantwoord ondernemen band van Katholieke Maatschappelijke Organisaties Voor Videoproducties is in 2020 een nieuwe per- merendeel van de gewijzigde Mediawet in werking Vanuit onze missie en kernwaarden vindt KRO-NCRV (VKMO), de Vrienden van de Kerk der Friezen en soneelsplanningstool geïmplementeerd. Deze zal in waaronder de versterking en uitbreiding van de het van groot belang om zelf ook maatschappelijk het Christelijk Sociaal Congres (CSC). Ook wordt 2021 verder in de rest van de organisatie worden adviesrechten van het College van Omroepen, de rol verantwoord te ondernemen. Deze overtuiging dra- er structureel samengewerkt met De Protestantse geïmplementeerd. Ook wordt gekeken naar een van de Raad van Toezicht van NPO en de verplichting gen we niet alleen extern uit in ons media-aanbod, Kerk in Nederland (PKN), maar ook met Kansfonds, upgrade van het financiële pakket. Eind 2020 is voor omroepen om hun bestuurlijke organisatie maar we vinden het net zo belangrijk om deze ook IVN en Stichting Bartiméus is in 2020 bijvoorbeeld een aanpassing van het Mediaplein afgerond. Deze sober, doelmatig en evenwichtig in te richten. intern naar onze eigen organisatie te vertalen. Wij samengewerkt. kan officieel in gebruik worden genomen zodra de Per 1 januari 2022 treden alle tot dan toe uitge- verwijzen naar hetgeen is opgenomen in de para- Met de Bisschoppenconferentie wordt regelmatig coronamaatregelen het werken op kantoor weer zonderde bepalingen in werking. Het gaat daarbij graaf diversiteit en inclusie op pagina 13. overlegd over onder andere de inzet van de geoor- toestaan. bijvoorbeeld om de verhoging van de minimum con- Ook hebben wij de ‘Koffer van Rick’ opgezet; een merkte middelen voor de katholieke stroming die tributie naar € 8,50, de verplichting van omroepen bestand van specialisten met een beperking die voorheen aan RKK toebehoorden. Hierover zijn in Binnen de stichting AKN is in 2020 geïnvesteerd om in hun bestuursverslag te rapporteren over de vanuit verschillende expertises kunnen worden 2015 op basis van een protocol afspraken gemaakt in verlichtingsarmaturen en beveiligingsinstal- mate waarin het media-aanbod de missie en iden- ingezet voor advies of deelname aan programma’s. met de Nederlandse Bisschoppenconferentie. laties, LED- verlichting in de TV-studio’s, extra titeit van de omroep weerspiegelt, de mogelijkheid

14 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 15 van media-aanbod dat moet worden besteed aan de Algemene Reserve of de Reserve Media-aanbod onafhankelijke producties is verhoogd van 16.5 naar (RMA). Daarnaast beschikt KRO-NCRV in het eigen 25 procent. vermogen over een Reserve Koersverschillen Beleggingen die in geval van (gedeeltelijke) rea- Aanpassing WNT-normering lisatie kunnen worden aangewend ter financiering Vanaf 1 januari 2021 worden voor topfunctionarissen van verenigingskosten. van de landelijke en regionale media-instellingen Ten aanzien van de eigen middelen ligt in de basis de drie verlaagde bezoldigingsmaxima van kracht (met beschikkingsbevoegdheid volledig bij de omroepen, toepassing van artikel 2.6 WNT). De bestuurlijke alhoewel hier in toenemende mate een druk vanuit complexiteit van instelling is voortaan leidend voor Den Haag en de NPO wordt ervaren. KRO-NCRV de maximumbezoldiging van de topfunctionaris. signaleert dat de grip die Den Haag en NPO willen Deze wordt gemeten op basis van vier criteria: baten hebben op deze middelen strijdig is met het door de van de instelling, het aantal leden, het mandaat en minister voorgestane beleid om de omroepen meer het bereik. De basis voor de keuze voor deze cri- mogelijkheden te geven om zichtbaarheid aan hun teria en de koppeling van de lagere maxima aan de onderscheidende karakter te geven. In de gewijzigde categorieën is een onafhankelijk onderzoek. Mediawet is dit zelfs een vereiste. De inzet van eigen Op grond van de indeling vallen de topfunctionaris- bijdragen is daarvoor het geëigende middel. Om die sen van KRO-NCRV in de categorie waarvoor het reden is het houden van de beschikkingsbevoegd- algemeen geldende WNT maximum mag worden heid voor KRO-NCRV van groot belang. toegepast. Dit was al het geval, zodat de gewijzigde regelgeving geen invloed heeft op de bezoldiging. Doelmatigheid De in 2020 uitgekeerde bezoldiging is verantwoord KRO-NCRV neemt haar verantwoordelijkheid om in de jaarrekening op pagina 79 en past binnen de verantwoord met publieke middelen om te gaan. WNT-regelgeving. Zij zet haar financiële middelen zo doelmatig moge- lijk in. Hierbij wordt groot belang gehecht aan het realiseren van een hoge publieke waarde met een 1.3 Hoofdlijnen van het gevoerde zo gericht mogelijk bereik tegen zo laag mogelijke financiële beleid kosten zonder dat de kwaliteit wordt geraakt. Met Het financiële beleid van KRO-NCRV is gericht op NPO en de andere omroepen is een inteken- en ver- continuïteit, een gezonde financiële huishouding antwoordingsmodel verder uitgewerkt waarmee dit en het beschikbaar houden van voldoende (eigen) op een transparante wijze kan plaatsvinden voor de middelen om de statutaire doelstellingen middels publieke omroep in haar geheel. Hierbij zijn afspraken Kerst met de Zandtovenaar de programmering, innovatie en maatschappelijke gemaakt over budgetopbouw, financiering, maat- activiteiten te kunnen realiseren. Ook dienen vol- schappelijke waarde en te gebruiken benchmarks. doende middelen beschikbaar te zijn om de orga- Ook is de verantwoording op vergelijkbare wijze nisatie verder te ontwikkelen. ingericht. Dit omroepbrede proces vindt ook intern om regionaal media-aanbod beschikbaar te stel- KRO-NCRV. Hierdoor is niet alleen minder budget binnen KRO-NCRV plaats. len voor verspreiding op een landelijk aanbodka- voor media-aanbod gegarandeerd, maar zal ook de KRO-NCRV concentreert zich bij de inzet van eigen naal en de verruimde wettelijke omschrijving van vergoeding voor organisatiekosten gaan dalen. Een middelen op (de ontwikkeling van) media-aanbod dat Ten aanzien van de kostenontwikkelingen is het verenigingsactiviteiten. wijziging van de vergoedingssystematiek is momen- bijdraagt aan de herkenbaarheid van KRO-NCRV als beleid om het (vaste) kostenniveau zo laag mogelijk teel onderwerp van overleg tussen de omroepen. maatschappelijke mediaorganisatie. Hierbij wordt er te houden en de flexibiliteit en effectiviteit van de Het boekjaar 2021 is een tussenjaar in de aanloop Daarnaast onderzoekt een werkgroep binnen de ingezet op nieuwe programma’s met een bij voorkeur organisatie te optimaliseren. De organisatie moet naar een nieuwe concessieperiode voor de publieke omroep de mogelijkheden voor besparingen in de meerjarig perspectief en die liefst in eigen huis wor- zodanig flexibel ingericht zijn, dat het kostenniveau omroep. Op basis van de ingangsdatum van de programmakosten. den geproduceerd. Gelden worden alleen ingezet mee kan bewegen met wisselende (programma) Mediawet is de huidige concessieperiode met een indien de Directie van mening is dat hieruit kwalitatief inkomsten, dat productie- en bedrijfsprocessen zo jaar verlengd en start de nieuwe concessieperiode Per 1 januari 2021 is een gewijzigd Mediabesluit in hoogstaande programma’s, programmaonderdelen efficiënt mogelijk worden opgezet en dat voldoende op 1 januari 2022. werking getreden. Hierin is de stapsgewijze halve- of online aanbod (kunnen) ontstaan. Ook projecten middelen kunnen worden vrijgemaakt om verdere Ultimo 2020 is een ledentelling gehouden waarbij ring van het aandeel reclame op de televisiepro- met een uitgesproken innovatief karakter komen in merkversterking en innovatie te kunnen faciliteren. KRO-NCRV heeft aangetoond over tenminste het grammakanalen opgenomen in de periode 2022 aanmerking voor inzet eigen middelen. minimaal aantal van 100.000 leden te beschikken. – 2026. Reclame rond kinderprogrammering is niet De wijze waarop het plaatsingsbeleid van media-aan- meer toegestaan en alle reclame rond non-lineair Inzet van eigen middelen is mogelijk uit gelden die bod en de communicatie daaromtrent binnen NPO De aanpassing van de verhouding in garantiebud- video-aanbod wordt beëindigd. De effecten van de voortvloeien uit de opbrengsten programmabla- is ingericht, leidt ertoe dat KRO-NCRV niet in alle getten tussen fusieomroepen, stand-alone en daling van de STER-inkomsten wordt gecompen- den, uit vermogensactiviteiten, uit een eventueel gevallen zo kostenefficiënt kan werken als zij denkt aspirant omroepen leidt tot een verlaging van het seerd in het regulier OCW-budget. beschikbare overgedragen Reserve Media-aanbod dat mogelijk zou kunnen zijn. NPO geeft te vaak garantiebudget voor fusieomroepen en dus voor Het deel van het totale budget voor de verzorging (ORMA), of uit de reserves in het eigen vermogen: op te korte termijn en voor een te korte periode

16 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.20 � Jaarverslag 2020 17 BinnensteBuiten inspireert tot duurzaam leven

Sinds de eerste uitzending in september 2015 is in vijf jaar tijd ons dagelijkse lifestyle programma BinnensteBuiten uitgegroeid tot een succesvolle vaste waarde in de vooravond op NPO 2. Dagelijks stemmen gemiddeld ruim 650 duizend mensen af op BinnensteBuiten. Met het dagelijkse programma op NPO 2, het bijbehorende online platform en de social media (Facebook, Instagram en Pinterest), podcasts en een jaarlijks BinnensteBuiten Festival inspireert KRO-NCRV haar kijkers om duurzaam te leven, te genieten en de natuur te ontdekken. Omdat mensen met een visuele beperking minder makkelijk de natuur ingaan heeft BinnensteBuiten samen met het Bartiméus Fonds in 2020 meerdere nieuwe afleverin- gen van de 3D podcastserie Het geluid van de natuur gemaakt. Met je oortjes of koptelefoon ervaart de luisteraar het 3D-geluid alsof hij/zij zelf rondwandelt op bijvoorbeeld het boerenerf of in de Texelse duinen. Je hoort de kakelende kippen, kwetterende vogels en loeiende koeien om je heen. Bartiméus Fonds gebruikt de podcasts in hun onderwijs en ontwikkelde hiervoor een speciaal lesprogramma rondom de geluiden. Het BinnensteBuiten Festival kon in 2020 ten gevolge van de RIVM-maatregelen niet fysiek plaatsvinden. In de eerste editie van BinnensteBuiten Thuis konden kijkers daarom vanuit huis onder andere virtueel wandelen door de bossen van Baarn met boswachter Marieke Schattelijn of leren hakken en snijden onder leiding van chefkoks Sharon de Miranda en Ramon Brugman. Deelnemers konden live vragen stellen. Zo’n 6300 mensen deden vanuit huis deden aan BinnensteBuiten Thuis.

18 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 19 zekerheid over de financiering van programme- bijdragen van de Protestantse Kerk Nederland voor ring waardoor suboptimale keuzes moeten worden levensbeschouwelijke programmering en van het gemaakt. Daarom is KRO-NCRV zo flexibel mogelijk Stimuleringsfonds voor de Journalistiek voor Radio. georganiseerd. Het realiseren van maximaal syner- De bijdragen bedroegen € 1,2 miljoen hetgeen op gievoordeel door redactionele samenwerking en hetzelfde niveau ligt als in 2019. samenwerking tussen afdelingen, en een zo flexibel Samenhangend met de toename van het aantal mogelijk personeelsbestand geeft KRO-NCRV meer geplaatste programmering stegen ook de pro- bewegingsvrijheid en slagkracht. gramma- kosten media-aanbod naar € 80,9 miljoen in 2020 ( € 79,3 miljoen in 2019). Per saldo was sprake In 2020 is het contracteren en archiveren ver- van een negatief resultaat op media-aanbod (vóór der gedigitaliseerd en zijn ook de onderliggende toerekening van niet-programma-gebonden eigen processen van de HR- en de salarisadministra- bijdragen) van € 4,7 miljoen (2019: € 5,3 miljoen). Dit tie verder geautomatiseerd. Daarnaast is een tekort wordt gedekt door inzet van eigen middelen. Adviseur Bedrijfsvoering aangenomen die samen met Productiemanagers, HR en Financiën & Control Vermogens- en nevenactiviteiten een verdere optimalisatie van inkoop en resul- Het resultaat uit vermogens- en nevenactivitei- taat zal dienen te bewerkstelligen. Inzet van een ten bedroeg € 8,2 miljoen (2019 € 7,5 miljoen). Het Personeelsplanner heeft tot goede resultaten vermogensresultaat hierbinnen is gestegen naar geleid wat betreft het optimaal gebruik maken van € 1,8 miljoen (2019: 1,2 miljoen). Deze stijging hangt beschikbare medewerkers. Deze Personeelsplanner samen met de realisatie van koersverschillen in de zal nu werkzaam zijn voor de gehele organisatie. beleggingsportefeuille door verkoop van het belang in een vastrentende waardefonds dat is opgeheven. Deze realisatie bedraagt in 2020 € 973.000. Pretty & Single 1.4 Financieel resultaat 2020 en Het resultaat op nevenactiviteiten bedroeg resultaatbestemming € 1,4 miljoen in 2019 (2019 € 1,5 miljoen). De daling Het saldo uit gewone bedrijfsuitoefening betreft lagere inkomsten uit formatverkoop en uit bedraagt in 2020 € 1.930.000 (2019: negatief verkoop van fragmenten. De programmabladen €­ 1.939.000). Voor een nadere specificatie van de lieten in 2020 een resultaat zien van € 5 miljoen 1.5 Financiële positie per van de beleggingsportefeuille is hieraan debet. De resultaatopbouw wordt verwezen naar de bijlage (2019: € 4,9 miljoen). Er was sprake van een daling 31 december 2020 ongerealiseerde koersstijging op de beleggingspor- waarin de exploitatierekening per kostendrager is van de abonnementsgelden en een stijging van de Eigen vermogen en reserve voor media-aanbod tefeuille heeft het eigen vermogen versterkt. opgenomen. Samenvattend zien we de volgende advertentie-inkomsten. Door de daling van het Het eigen vermogen bestaat ultimo 2020 na verwer- ontwikkelingen. relatieve aandeel lid-abonnees in de totale abon- king van het negatieve exploitatieresultaat uit een De current ratio geeft een indicatie van de mate nementen, is sprake van een lagere ontkoppeling Algemene Reserve met een omvang van waarin KRO-NCRV op korte termijn aan haar ver- Resultaat media-aanbod van lidmaatschapsgelden uit de abonnementen naar € 54.784.000, een reserve voor media-aanbod van plichtingen kan voldoen. Deze is niet gewijzigd ten De totale bedrijfsopbrengsten voor het totale de ledenverenigingen. € 5.491.000 en een reserve voor koersverschillen opzichte van 2019. De liquiditeit van KRO-NCRV is media-aanbod bedroegen € 76,2 miljoen en lagen beleggingen van € 6.437.000. eind 2020 nog steeds goed, maar lager dan in 2019 daarmee hoger dan de baten in 2019 (€ 74 miljoen). Vereniging KRO-NCRV door de productie van in 2021 en latere jaren uit De NPO-bijdragen voor media-aanbod (inclusief Dit betreft de kosten van de Raad van Toezicht, de Financiële kengetallen te zenden dramaproducties en documentaires die ORMA) van € 74 miljoen zijn € 1,2 miljoen hoger dan Ledenraad en maatschappelijke activiteiten. De kos- De financiële positie van KRO-NCRV per 31 decem- worden voorgefinancierd door KRO-NCRV. in 2019. Door de coronacrisis werden geplande ten voor het in stand houden van de Vereniging KRO- ber 2020 kan door middel van onderstaande finan- dramaseries doorgeschoven naar 2021 en konden NCRV bedroegen € 1,8 miljoen (2019: € 4,4 miljoen). ciële kengetallen nader worden beschouwd. van programma’s die zich afspelen in het buiten- De sterke daling hangt samen met de kosten van de 1.6 Compliance land zoals Spoorloos minder afleveringen worden ledenwerving in 2019, die in 2020 is afgeschaald. Beleidsregels Governance en interne geproduceerd. Daar tegenover werden nieuwe titels 2020 2019 beheersing geplaatst en konden belangrijke corona-gerela- Organisatiekosten Per 1 januari 2018 gelden de door het Commissariaat Solvabiliteit (EV/TV * 100) 68,1% 66,5% teerde programma’s, die troost en ondersteuning De OCW-bijdrage voor organisatiekosten bleef in voor de Media vastgestelde Beleidsregels Aandeel eigen vermogen ten boden worden gemaakt. De bijdragen van het NPO- 2020 onveranderd. De organisatiekosten stijgen met 0,58 0,56 Governance en Interne Beheersing 2017. De beleids- opzichte van de inkomsten fonds bedragen € 1,1 miljoen (2019: € 1,2 miljoen). € 0,3 miljoen. Per saldo is het resultaat op organisa- regels zijn gericht op effectief bestuur en toezicht, Current ratio (Vlottende activa/ Door de ontwikkeling van succesvolle podcast, tiekosten nu licht negatief € 5.000 (2019: € 234.000 1,17 1,17 de beheersing van risico’s en de administratieve KT verplichtingen) socials en onlineseries steeg de omzet audio met positief). De hogere kosten worden onder meer organisatie. De artikelen vergen dat door KRO-NCRV € 0,7 miljoen en de omzet online met € 1 miljoen. veroorzaakt door hogere afvloeiingskosten, oplei- invulling wordt gegeven aan algemene beginselen De programma-gebonden bijdragen van derden dingskosten en juridische kosten. Daartegenover De solvabiliteitsratio toont de mate waarin op langere van goed bestuur, waaronder integer en transparant betreffen voornamelijk bijdragen van het (inmid- staan lagere huisvestingskosten en advieskosten. termijn voldaan kan worden aan de verplichtingen. In handelen door het bestuur, onafhankelijk toezicht dels opgeheven) Mediafonds en CoBo-fonds 2020 is sprake van een verdere stijging. De balansto- door de Raad van Toezicht en het afleggen van ver- voor dramaseries en documentaires. Maar ook talen zijn € 2,7 miljoen hoger. De stijging van de waarde antwoording daarover. Tegelijkertijd is sinds 1 januari

20 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.24 � Jaarverslag 2020 21 Themaweek Liefde is van iedereen

In de Prideweek (25 juli tot en met 2 augustus 2020) besteedde KRO-NCRV extra aandacht aan de LHBTIQ+ gemeenschap. Met de speciale themaweek Liefde is van iedereen omarmde KRO-NCRV de liefde in de gehele programmering op zowel televisie, radio als online. Ter gelegenheid van de opening van de Prideweek en naar aanleiding van de diverse incidenten van homo- haat en geweld tegen homo’s op straat in voorjaar 2020 maakte presentator Jan Kooijman de docu- mentaire Mans Genoeg. Hierin ging hij op zoek naar het antwoord op de vraag waarom homo-zijn nog steeds zoveel agressie oproept. In de documentaire Homopesten schetste de bekende documentairemaker Frans Bromet een schokkend beeld van homohaat in Nederland. De ontroerende aankoop-documentaire Out toonde een montage van video’s over hun coming- out die door jonge homo's, biseksuelen, lesbiennes en transseksuelen zelf op het internet zijn gezet. De docu- mentaire Het zaad en de 11 eitjes is een ontroerende documentaire die op een heel persoonlijke manier laat zien hoe moeilijk het voor homomannen in Nederland is om hun kinderwens te vervullen. Ook in ons dagelijkse NPO 2-programma BinnensteBuiten was in meerdere uitzendingen aandacht voor homo-acceptatie. Ter gelegenheid van de themaweek was het logo van KRO- NCRV linksboven op het tv-scherm in de kleuren van de regenboogvlag, was er een speciale imagospot met de campagneboodschap en waren er speciale idents achter de programma’s.

22 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 23 2018 de door de Raad van Bestuur van de NPO op blijkt dat de organisatie en haar medewerkers in daarvan in de Auditcommissie. De herijking van 2020 gelden de in voorgaande jaren gerapporteerde 19 december 2017 vastgestelde Governancecode het boekjaar niet onafhankelijk of integer zouden het strategisch risicomanagement is zowel met strategische risico’s en beheersingsmaatregelen. Publieke Omroep 2018 van kracht welke het karak- hebben gehandeld. de Auditcommissie als met de voltallige Raad van ter draagt van een gedragscode voor de landelijke Toezicht afgestemd. Specifiek zijn dit jaar noodzakelijke eerste stappen publieke media-instellingen. Journalistieke code en AVG-regelgeving gezet om het profiel van KRO-NCRV verder aan te KRO-NCRV onderschrijft zowel de Beleidsregels Onze titels voldoen aan hoge journalistieke en pro- Risicobereidheid scherpen en herkenbaarder te maken voor de kijker Governance en Interne Beheersing 2017 als de fessionele kwaliteitsstandaarden; we volgen onder De Directie heeft een gebalanceerde risicohouding én de politiek en hierop de focus binnen de activi- Governancecode Publieke Omroep 2018 en heeft andere de Journalistieke Code van de NPO en het waar het gaat om innovatie en de realisatie van teiten te verscherpen. De keuze voor de omvorming deze toegepast in het boekjaar 2020. KRO-NCRV Redactiestatuut. Daarnaast bevat de strategische doelstellingen. Dat wil zeggen dat in van geprofileerd productiehuis naar maatschap- KRO-NCRV Gedragscode aanvullende bepalingen geval van innovatie en realisatie van strategische pelijke mediaorganisatie heeft geleid tot nieuwe Bij de inwerkingtreding van de Governance code om de professionaliteit en de onafhankelijkheid van doelstellingen er sprake is van het vinden van de beheersmaatregelen zoals de aanpassing van de Publieke Omroep 2018 heeft de Raad van Bestuur onze journalistieke medewerkers te borgen. juiste balans tussen risico en rendement. topstructuur en optimalisatie van bedrijfsprocessen. van NPO aangekondigd na een periode van twee De Directie heeft een kritische risicohouding voor De wijzigingen in de organisatiestructuur zijn aange- jaar de effectiviteit van de code te evalueren en Binnen KRO-NCRV is de AVG-regelgeving intern reguliere operationele processen. Voor reguliere bracht om de focus te vergroten op de ontwikkeling deze waar nodig te actualiseren. Deze evaluatie belegd bij een privacy officer en extern bij een func- kritische processen worden in principe geen risico’s van nieuw media-aanbod gericht op het versterken heeft in 2020 plaatsgevonden in samenspraak met tionaris gegevensbescherming die op de naleving geaccepteerd. De menskant van de bedrijfsvoering van het profiel van KRO-NCRV. Dit media-aanbod individuele omroepen en de (secretaris en leden van ervan toezien. mag hierbij echter niet uit het oog worden verloren moet waar mogelijk aansluiten op de speerpunten de) Commissie Integriteit Publieke Omroep (CIPO). bij de keuze van hard en soft controls. van NPO. Ook het communicatiebeleid en het pre- KRO-NCRV heeft daaraan een actieve bijdrage gele- sentatorenbeleid is gericht op het verbeteren van verd in zowel gesprekken met de CIPO, als door 1.7 Risicomanagement Strategisch risicomanagement de profilering van KRO-NCRV, haar media-aanbod het toezenden van voorstellen voor verbetering/ Het systeem van risicomanagement bij KRO- In 2019 is een begin gemaakt met de ontwikkeling van en haar gezichten. In 2020 is de verhouding tussen actualisering van de Governancecode. NCRV zorgt er voor dat risico’s en beheersmaat- een nieuwe strategische koers en is ook de aanpas- eigen product en media-aanbod met buitenprodu- De gewijzigde Mediawet verlegt het toezicht op de regelen niet op een willekeurige, maar op een sing van de topstructuur van de organisatie gestart. centen ongeveer gelijk gebleven. nalevering van de CIPO-code naar het Commissariaat gestructureerde wijze worden geïdentificeerd. Tegelijkertijd zijn er sterk veranderende externe voor de Media. Het nemen van risico's is inherent aan het zijn van factoren waaronder de wijziging van de Mediawet De financiële risico's zijn in 2020 beperkt gebleken. een omroepvereniging. Door een bewuste afwe- waardoor de noodzaak ontstaat om gedurende een De financiële positie van KRO-NCRV is nog steeds De Governancecode telt 7 principes waarvan 4 bin- ging te maken tussen onze doelstellingen en de concessieperiode de publieke meerwaarde zichtbaar heel gezond. Financiële processen en management- dend op grond van de Mediawet en 3 regelingen, die risico’s die we bereid zijn te nemen, streven we te maken, er minder focus ligt op de ledenstand, zijn informatiestromen binnen de organisatie worden alle drie een bindend karakter hebben. KRO-NCRV naar een bestendige en maatschappelijk verant- er mogelijk nieuwe spelers in het bestel en komt er steeds verbeterd. Rechtmatigheid van uitgaven hanteert sinds 2014 voor medewerkers ook een woorde, beheerste en integere bedrijfsvoering in een verlaging van de garantiebudgetten. wordt intern getoetst en gehandhaafd. Inzet van eigen gedragscode. Deze gedragscode overlapt met een omgeving die vraagt om creativiteit en flexi- eigen middelen vindt plaats als voldoende onder- de Governancecode op het onderwerp integriteit. biliteit. Op deze wijze vergroten wij de kans op Alle interne en externe wijzigingen heeft de directie bouwd wordt dat het media-aanbod bijdraagt aan Het bestuur stimuleert actief de naleving van het behalen van onze strategische doelstellingen. genoodzaakt om de eerder geformuleerde strate- het profiel en/of de ingeslagen koers van KRO- de verschillende principes en regelingen van de gische risico’s ter herijken en de risico’s opnieuw in NCRV. Projectresultaten worden geanalyseerd op Governancecode Publieke Omroep. Binnen KRO- Ook in 2020 is het proces van risicomanagement kaart te brengen, te wegen en de beheersmaatre- te behalen efficiencyvoordelen en doelmatigheid. NCRV is een medewerker belast met de taak van inclusief compliance toegepast voor de te onder- gelen te beoordelen die deze risico’s moeten mitige- Daarnaast worden prijsvergelijkingen en aanbeste- compliance-officer die onafhankelijk toeziet op de scheiden onderdelen risicobereidheid, strategisch ren. Deze herijking heeft geleid tot een bijgestelde dingen tussen leveranciers gedaan. naleving van de Governancecode en hieromtrent risicomanagement en operationeel risicomanage- strategische risicomatrix die de Directie wil hanteren De organisatiekosten worden gebenchmarkt met ook kan adviseren en informeren. ment. Ieder onderdeel ondersteunt het bewustzijn voor de komende jaren. De Directie onderkent nu de vergelijkbare organisaties en afwijkingen door Transparantie over nevenfuncties van topfunctiona- van het belang van risicomanagement binnen de volgende strategische risico’s: gemaakte organisatiekeuzes worden onderbouwd. rissen, toezichthouders en journalistieke functiona- organisatie. De kennis hieromtrent wordt intern 1. KRO-NCRV verkrijgt in 2027 geen nieuwe Vooruitlopend op een dreigende verlaging van het rissen, over financiële belangen en over verkregen gedeeld om een continu proces van verbetering erkenning organisatiekostenbudget worden bezuinigingsmaat- of gegeven geschenken of andere voordelen vindt van de KRO-NCRV-organisatie te realiseren. Er zijn 2. Het media-aanbod is onvoldoende regelen voorbereid. plaats in registers die openbaar worden gemaakt via binnen KRO-NCRV functionarissen aangewezen die geprofileerd de website van KRO-NCRV. Jaarlijks vindt hiervoor het proces van risicomanagement en compliance 3. De geplaatste omzet eigen product is De ontwikkeling van de marktwaarde van de effec- een uitvraag plaats. monitoren en opvolgen. Door het uitbreken van de onvoldoende tenportefeuille, die defensief van karakter is, wordt De aanbevelingen van de principes 3, 4 en 5 van de coronapandemie en wisselingen in management- 4. Medewerkers zijn onvoldoende inzetbaar maandelijks gemonitord. KRO-NCRV beschikt over Governancecode Publieke Omroep 2018 zijn ver- functies heeft het operationeel risicomanagement 5. De financiële bedrijfsvoering is onvoldoende een stevige reserve koersverschillen beleggingen, werkt in de statuten van de Vereniging KRO-NCRV, in 2020 minder prioriteit gekregen. Wel heeft een 6. De activiteiten zijn niet compliant aan wet- zodat waardedalingen door ontwikkelingen op finan- in de reglementen voor de Statutaire Directie en herijking van het strategisch risicomanagement en regelgeving ciële markten niet meteen een negatieve invloed op voor de Raad van Toezicht (inclusief de commissies), plaatsgevonden die in 2021 leidend is. De organisatie heeft beheersmaatregelen getroffen het exploitatieresultaat hebben. en in het reglement van de Ledenraad. die deze risico’s mitigeren of wegnemen. De Directie rapporteert en legt verantwoording af Via het personeelsbeleid en opleidingsplannen per Specifiek voor 2020 merkt KRO-NCRV nog op dat over het systeem van risicomanagement en interne Vanaf de jaarrekening 2021 zal op basis van deze afdeling wordt de kennis en kunde van medewer- er geen situaties hebben plaatsgevonden waaruit beheersing aan de Raad van Toezicht na bespreking strategische risico’s worden gerapporteerd. Voor kers vergroot, alsmede de brede inzetbaarheid

24 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 25 van medewerkers. Er is een introductieprogramma minder prioriteit worden gegeven aan de evaluatie voor nieuwe medewerkers. KRO-NCRV heeft in van het operationele risicomanagement. 2020 veel aandacht besteed aan het welzijn van De focus lag door de bijzondere omstandigheden op haar medewerkers die geconfronteerd werden met het organiseren van thuiswerken, toepassen van de een geheel andere manier van (samen)werken in coronamaatregelen in de productie van media-aan- corona-tijd. Begin 2021 is uit een meting gebleken bod en het ontwikkelen van nieuw media-aanbod die dat medewerkers hier in de breedte goed mee om bijdroeg aan de informatiebehoefte van het publiek kunnen gaan waarbij de aandacht wordt gericht en haar behoefte aan troost en ontspanning. op de individuele medewerkers die meer moeite ondervinden. Onderwerpen als diversiteit en inclu- Als belangrijke operationele risico’s in 2020 werden siviteit onder medewerkers zijn ter hand genomen gesignaleerd: en belegd in het organisatiebeleid. Een Adviseur Producties vielen stil door de van overheidswege Inclusie zal het management hierin ondersteunen. getroffen coronamaatregelen Medewerkers van wie het programma niet (vei- Risicomatrix lig) kon worden geproduceerd zijn zoveel mogelijk In september 2018 is de risicomatrix geactualiseerd. ingezet bij andere programma’s, nieuw media-aan- In 2019 en 2020 is daarin geen wijziging aangebracht. bod of maatschappelijke projecten die wel konden worden gemaakt om te voorkomen dat zij zonder

Impact werk thuis kwamen te zitten. Met producenten en 1 2 3 4 5

Kans zeer gering laag middel hoog catastrofaal NPO zijn afspraken gemaakt over het verplaatsen

Kans dat risico van het moment van aanlevering en uitzending Totale weging zich voordoet van media-aanbod en de vergoeding van nood- 5 Vrijwel zeker zakelijke meerkosten en frictiekosten. KRO-NCRV 4 Hoog heeft samen met de andere omroepen ook facturen 2A 2B 1 3 Middel van buitenproducenten sneller betaald om hen te 2C 4 5 2 Laag ondersteunen en kleine contractpartijen die in de 3 1 Zeer gering problemen dreigen te komen kunnen zich melden bij KRO-NCRV voor een ondersteuningsregeling.

De nummers in de matrix verwijzen naar de strate- Dreigende mismatch tussen productie en per- Hello Goodbye gische risico’s die voor de herijking werden gehan- soneel door onvoldoende flexibiliteit en brede teerd en die uitgebreid zijn toegelicht in het jaar- inzetbaarheid verslag over 2019. Beschikbare medewerkers en hun competenties Deze risicomatrix wordt in 2021 geactualiseerd aan worden continu gemonitord. Via formatieplanning, Liquiditeit risicomanagement worden geactualiseerd. De uit- de hand van de herijking van de strategische risico’s. door een Personeelsplanner met specifieke soft- KRO-NCRV bewaakt de liquiditeit door middel van komsten hiervan zullen wederom worden geagen- ware, worden beschikbare medewerkers zo opti- de liquiditeitsbegroting en maandelijkse monitoring deerd voor bespreking met de Raad van Toezicht. Operationeel risicomanagement maal mogelijk verdeeld over de programma’s en via van de kasstroom via liquiditeitsprognoses. Er wordt Het operationele risicomanagement bepaalt per het opleidingsbeleid worden de competenties van op toegezien dat er steeds voldoende liquiditeiten proces binnen de organisatie welke risico’s het medewerkers en hun brede inzetbaarheid vergroot. beschikbaar zijn om aan de verplichtingen te kunnen 1.8 Verklaring governance en realiseren van de operationele doelstellingen en voldoen. interne beheersing ambities in de weg staan en welke beheersmaatre- Aansturing ingekochte werkzaamheden wordt Teneinde de jaarrekening zinvol te kunnen inter- gelen zijn getroffen om deze operationele risico’s te verbeterd ter voorkoming van een contractueel, Aansprakelijkheid en claims preteren verschaft het bestuursverslag conform verminderen. KRO-NCRV heeft er voor gekozen om financieel of technisch risico. Gelet op de journalistieke programma’s van KRO- RJ 400.108 informatie over vereniging KRO-NCRV. haar operationeel risicomanagement in te richten Er vindt geen uitbesteding plaats zonder een door NCRV is het onontkoombaar dat geschillen ontstaan. naar bedrijfsketens. Inmiddels is het operationeel de interne juristen goedgekeurde overeenkomst. In de jaarrekening is rekening gehouden met de Conform RJ 400.122 is in het bestuursverslag ook risicomanagement uitgewerkt voor alle ketens zoals Vooraf vinden solvabiliteitschecks, securitychecks verwachte financiële effecten daarvan. In 2020 informatie opgenomen over de toepassing van de Video, Audio, Digitaal & Innovatie en de staffuncties. en checks op technische randvoorwaarden plaats. zijn enkele geschillen ontstaan rond Pointer en de Governancecode Publieke Omroep 2018, die fun- In 2019 heeft met alle managers een evaluatie van Uitbesteding vindt bij voorkeur plaats op basis van 2Doc Nederland Fraudeland. geert als gedragscode. Het bestuursverslag vol- de operationele risicoanalyse plaatsgevonden en fixed price. Vanuit KRO-NCRV vindt nadrukkelijk doet aan de specifieke voorschriften van Principe is geïnventariseerd in welke mate belangrijke con- monitoring plaats op uitvoer, voortgang en kwa- Vervolg risicomanagement in 2021 7 van de Governancecode Publieke Omroep 2018. trolemaatregelen ook daadwerkelijk werken en in liteit van uitbesteding. In 2020 is een Adviseur Nu de strategische risico’s opnieuw zijn geactu- Principe 7 betreft de openbare verantwoording van hoeverre beheersmaatregelen voldoende effect Bedrijfsvoering benoemd die de inkoopkracht van aliseerd zullen in 2021 de beheersmaatregelen het Bestuur en de Raad van Toezicht van KRO-NCRV hebben op het verlagen van operationele risico’s. de organisatie verder zal vergroten. Het proces getoetst worden op toereikendheid en werking. van hun functioneren. Principe 7 is door de Raad In 2020 kon, door de dominantie van de coronapro- van contracteren zal hierin worden vereenvoudigd. Ook zal met de managers, nu de aanpassingen in van Bestuur van de NPO, op grond van het bepaalde blematiek en de wijzigingen van de topstructuur, de topstructuur zijn doorgevoerd, het operationeel in artikel 2.3, tweede lid van de Mediawet 2008

26 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.30 � Jaarverslag 2020 27 In actie voor de wilde bij!

De wilde bij wordt bedreigd. Er zijn steeds minder bloe- men door onder andere overproductie in de landbouw en door ‘tegeltuinen’ in woonwijken. De bij is essentieel voor onze voedselproductie. Daarom is KRO-NCRV in april 2020 gestart met de campagne Bee Friendly, samen met Stefan Stasse van De Staat van Stasse (NPO Radio 2) en chef-kok én imker Ramon Brugman van BinnensteBuiten (NPO 2). Met het gratis ter beschikking stellen van maar liefst één miljoen zakjes bloemzaad, speciale bij-lespakketten voor het basisonderwijs en een burgerinitiatief heeft KRO-NCRV meerdere weken aandacht gevraagd voor het nut van deze kleine bestui- vers. Zo is er uiteindelijk maar liefst 2.500.000 vierkante meter ‘bijvriendelijk’ gemaakt door de campagne. Een oppervlakte zo groot als bijna 400 voetbalvelden! In totaal tekenden 63.216 mensen het door KRO-NCRV opgestartte burgerinitiatief om alle wilde bijensoor- ten in ons land op te nemen op de lijst Beschermde Diersoorten, conform de Wet Natuurbescherming. Zo krijgt de wilde bij de beschermde status. De hand- tekeningen zijn in mei 2020 in Den Haag aangeboden aan minister Carola Schouten van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit. Daarnaast hebben schoolklassen in totaal 12.500 bij-lespakketten opgevraagd. Ook in de programmering is dit voorjaar er veel aandacht geweest voor de wilde bij en de bijbehorende Bee Friendly-campagne, onder meer in BinnensteBuiten, SpangaS, Willem wever en De Staat van Stasse.

28 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 29 zullen we werken aan een heldere merkpositio- gaan wij als organisatie in 2021 verdere stappen nering, merkportfolio en merkarchitectuur. Door zetten op de ingeslagen weg. De betrokkenheid en het definiëren van een helder merkenbeleid kan er creativiteit van onze programmamakers is daarbij een scherpere prioritering en focus aangebracht groot en zelfs in de uitdagingen die nu vanuit ver- worden waarmee we pogen om onze positie op de schillende kanten op ons afkomen kunnen wij dit verschillende netten met een heldere programme- gezamenlijk oppakken en het hoofd bieden. ring vast te kunnen zetten. KRO-NCRV zal en blijft vanuit haar waarden rele- Deze positie is, naast een betere profilering, tevens vante en eigentijdse programma’s maken, gericht van belang vanwege de budget- en zendtijdbeper- op een hedendaagse én toekomstige samenleving. kingen die in 2022 van kracht gaan. Het jaar 2021 kan Uiteraard in de hoop dat we allen gezond mogen in die zin als voorbereidingsjaar worden gezien op blijven en we samen aan de toekomst van Nederland de bezuinigingen op de beschikbare budgetten voor bouwen. programmakosten, verlaagde garantiebudgetten en de daling van de vergoeding voor organisatiekosten. Hilversum, 29 maart 2021, Bovendien zijn er vanaf 2022 meer spelers binnen de publieke omroep die ook zullen wedijveren om P. Kuipers Directievoorzitter de beschikbare zendtijd en programmering. Een en ander zal leiden tot verdere aanpassingen in de organisatie, waarbij reorganisaties niet op voor- hand kunnen worden uitgesloten. Verantwoording en transparantie over de inzet van publieke mid- delen blijven daarbij essentieel, omdat zij draagvlak creëren voor onze werkzaamheden en de zicht- baarheid van de waarde van KRO-NCRV in het publieke bestel versterken. Daarbij zullen de gevol- gen van de voortdurende coronacrisis wederom impact hebben op onze (financiële) organisatie. KRO-NCRV is echter een financieel gezonde orga- nisatie die eventuele problemen naar aanleiding van het aanhoudende coronavirus kan opvangen waardoor het weinig tot geen invloed heeft op de Een huis vol in quarantaine continuïteitveronderstelling.

Naast de aangescherpte strategie en de nieuwe bezuinigingen, is de politieke context waarin naast juncto artikel 2.10, tweede lid, aanhef en onder c, Aangezien de investering in nieuw identiteit-gedre- leden de publieke omroep ook tot andere vormen en artikel 2.60, eerste lid, bindend vastgesteld voor ven media-aanbod in 2020 niet zoals beoogd heeft van legitimatie dient te komen, nog een reden om de de landelijke publieke media-instellingen. kunnen plaatsvinden, zal er nu in 2021 geïnvesteerd positionering en profilering van KRO-NCRV te ver- worden in missie-gedreven kernprogrammering, sterken. Naast de verbondenheid met onze ledenor- Het bestuursverslag voldoet ook aan de beleids- innovatie van nieuwe programmaformats en, binnen ganisatie, zullen we door een verdere intensivering regels van het Commissariaat voor de Media van de kaders van deze strategische koers, een aan- van de samenwerking met maatschappelijke orga- 26 september 2017 ten aanzien van de governance scherping van bestaande formats. Hierbij zal de inzet nisaties, door (digitale) interactie en met (online) en interne beheersing van de NPO, de RPO en de van eigen middelen nog duidelijker gekoppeld wor- evenementen tot andere vormen van maatschap- landelijke en regionale publieke media-instellingen den aan onze strategische doelstellingen. Daarnaast pelijke verankering, legitimatie en binding met ons (Staatscourant, 12 oktober 2017, nummer 57731). zal de organisatiestructuur verder doorontwikkeld publiek komen. De profilering van KRO-NCRV als en aangepast worden, waarbij ingezet wordt op een maatschappelijke mediaorganisatie is tevens de integratie van marketing en media om daarmee onder basis van de erkenningsaanvraag voor de conces- 1.9 Vooruitblik 2021 andere de vermaatschappelijking van KRO-NCRV sieperiode 2022-2026 waarover wij in de zomer In 2020 hebben we, ondanks de coronamaatregelen, beter vorm te geven. Deze profilering van KRO- 2021 de beslissing van de minister vernemen. We de eerste stappen gezet in de omvorming naar een NCRV als maatschappelijke mediaorganisatie wordt zien dit met vertrouwen tegemoet. maatschappelijke mediaorganisatie op organisato- in 2021 één van de kernprocessen in het verdere risch, beleidsmatig en media-inhoudelijk gebied. In stappenplan naar de omvorming van geprofileerd In de context van de bezuinigingen, politieke veran- 2021 zal de aanscherping van de strategie op alle productiehuis naar maatschappelijke mediaorgani- deringen en de maatregelen tegen het coronavirus, drie de gebieden worden voortgezet. satie. Samen met externe gespecialiseerde partijen

30 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 31 Journalistiek met impact

Onze journalistieke programma’s op radio, tv en online bepalen regelmatig de politieke agenda in Den Haag. Naar aanleiding van onze onderzoeken in 2020 zijn in totaal maar liefst 322 Kamervragen gesteld. Afgelopen jaar hebben de redacties van Pointer, Brandpunt+ en Reporter Radio al meerdere keren gezamenlijk onder- zoek gedaan. In 2021 gaan de redacties gezamenlijk verder onder de naam Pointer waardoor de impact ver- groot zal worden. Afgelopen jaar was er veel aandacht voor desinformatie en ‘fake news’ op social media. Zo hield Pointer een ‘trollendashboard’ bij over diverse onderwerpen en analyseerde 1,7 miljoen tweets met misinformatie over Covid-19. In dit herdenkingsjaar besteedde Pointer in diverse artikelen aandacht aan de zgn. Verkaufsbücher die de nazi’s bijhielden van geroofd Joods vastgoed. Uit onderzoek bleek dat vier van de vijf gemeenten niet weten of tijdens de oorlog Joods vastgoed is onteigend en doorverkocht. Bol.com en Amazon.nl verwijderden na onderzoek van Pointer in augustus antisemitische en racistische boeken uit hun assortiment. Tevens kwam Pointer erachter dat extre- misten de ‘self-publishingservice’ van Amazon gebrui- ken om hun haatdragende boeken aan een groot publiek te kunnen aanbieden. Op journalistiek gebied zijn we in 2020 blijven innoveren. Zo is +Eddie de robotredac- teur van Brandpunt+ en ontsluit met machine-learning, artificiële intelligentie en slimme algoritmes het rijke archief van het actualiteitenprogramma Brandpunt rondom het thema armoede. Met succes: de eerste bewerkte en gepubliceerde video werd op Facebook meer dan 200.000 keer bekeken en op YouTube meer dan 40.000 keer.

32 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 33 2

VERSLAG VAN DE RAAD VAN TOEZICHT

34 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 35 Doe alsof je thuis bent De Raad van Toezicht houdt toezicht op het beleid gekregen over de genomen interne maatregelen vergadering, de bespreking van de zelfevalu- Vereniging KRO-NCRV werd besproken, even- van de Statutaire Directie en op de algemene gang en het effect op de programmering/producties atie van de Raad van Toezicht 2019 plaats in als een tweede concept van het Meerjaren van zaken in het omroepbedrijf KRO-NCRV. De en medewerkers in coronatijd. Ook met betrek- afwezigheid van de Directie. Naar aanleiding Strategisch Beleidsplan 2022-2026 en er raad toetst het beleid van de Statutaire Directie king tot het (financiële) risicomanagement zijn van deze bespreking is er o.a. besloten om werd een stand van zaken ten aanzien van aan het Strategisch Plan en het daaruit voortvloei- de consequenties van de coronacrisis uitvoering een vooroverleg van de Raad van Toezicht het transitieplan gegeven en de benoeming ende Operationeel Beleidsplan. De voorzitter van besproken tijdens reguliere vergaderingen van de in te stellen in afwezigheid van de Directie van de topstructuur. Tot slot werd de nieuwe de Raad en de directievoorzitter hebben regel- Raad van Toezicht, de Auditcommissie en in het voorafgaand aan de overlegvergadering. Ook risicomatrix vastgesteld waar vanaf 1 januari matig overleg over actuele aangelegenheden. overleg tussen de voorzitter van de Raad en de is er afgesproken dat er voortaan per verga- 2021 op zal worden gerapporteerd. Conform de Governancecode Publieke Omroep, directievoorzitter. dering een presentatie vanuit de organisatie • In de reguliere vergadering van november van kracht vanaf 1 januari 2018, stelt de Raad van Als bijzondere activiteit heeft de Raad van Toezicht gegeven wordt. In de twee resterende verga- werd de financiële voortgang derde kwartaal Toezicht zich onafhankelijk en kritisch op. Zoals op 25 maart de benoeming bekrachtigd van de deringen zijn er respectievelijk presentaties besproken evenals de rapportage ontwik- vastgesteld in het profiel, is de Raad samenge- heer Schinkelshoek tot geestelijk adviseur van gehouden door twee eindredacteuren van kelingen van invloed op strategische risico’s steld op grond van verschillende competenties. protestants-christelijke huize. de afdeling Levensbeschouwing en het Klein waarin o.a. de behandeling van het wets- Op deze wijze is er een brede deskundigheid ver- Kortom, in 2020 heeft de Raad van Toezicht zich Media Management Team. voorstel tot wijziging van de mediawet 2008 tegenwoordigd. De profielschets is in te zien op met name beziggehouden met het Meerjaren • Tijdens de reguliere vergadering werd een werd genoemd. Op 12 november 2020 is het de website van KRO-NCRV. Strategisch Beleidsplan 2022-2026, dat ook eerste concept van het Meerjaren Strategisch wetsvoorstel tot wijziging van de Mediawet ten grondslag ligt aan de erkenningsaanvraag, Beleidsplan 2022 – 2026 besproken. Deze aangenomen. De besproken onderwerpen de verdere ontwikkeling en implementatie van meerjarenstrategie dient als input voor de • Er is een stand van zaken gegeven ten aanzien De Raad van Toezicht KRO-NCRV had in 2020 drie de management- en organisatiestructuur én de Erkenningsaanvraag 2022- 2026. KRO-NCRV van de vorderingen van het Transitietraject. reguliere vergaderingen en één strategische ses- voortgang van de organisatie in coronatijd. legt in het Meerjaren Strategisch Beleidsplan Hieraan gerelateerd is er een terugkoppeling sie waarin tevens reguliere onderwerpen zijn gea- de claim neer dat de omroepvereniging dé gegeven van de gesprekken met de Statutaire gendeerd. De vooraf geplande eerste vergadering Reguliere onderwerpen verbindende, groene en zingevende factor in Directie t.a.v. de aanstelling van een tweede van 2020, de februaribijeenkomst, is vanwege de De Statutaire Directie rapporteerde in iedere onze maatschappij wil zijn die energie geeft lid Statutaire Directie. De Raad van Toezicht coronacrisis en bijbehorende maatregelen komen reguliere vergadering over de stand van zaken aan mens en maatschappij en daarmee impact is akkoord gegaan met de verlenging van een te vervallen. De vergaderingen vonden plaats op met betrekking tot ontwikkelingen die van invloed heeft. jaar van het contract van de Mediadirecteur 25 maart, 24 juni – inclusief strategische sessie zijn op de strategische risico’s in relatie tot de • De Raad van Toezicht en de Directie bespraken a.i.. –, 23 september en 18 november. De Raad van eerder opgestelde risicomatrix. In het kader van het transitieplan dat een uitwerking is van de • Daarnaast werd de begroting KRO-NCRV 2021 Toezicht was daarnaast aanwezig bij de verga- de doorlopende intekening van programma’s werd in maart besproken notitie t.a.v. de omvorming door de Raad van Toezicht goedgekeurd even- deringen van de Ledenraad van KRO-NCRV op de programmatische stand van zaken geschetst. naar een maatschappelijke mediaorganisatie als het jaarplan Ledenactiviteiten 2021. Dit 26 september en 12 december. Daarnaast werd de financiële voortgang periodiek en de daarmee samenhangende topstructuur. plan heeft betrekking op de activiteiten die gerapporteerd. • Aansluitend werd het Operationeel Beleidsplan georganiseerd worden voor de leden en geeft Bijzonderheden in 2020 In het verslagjaar werden, per vergadering, de 2020 toegelicht en de doelstellingen bespro- weer hoe de Vereniging KRO-NCRV inzet op KRO-NCRV heeft zich het afgelopen jaar voor- volgende, veelal reguliere, thema’s besproken: ken. Ook de werkwijze van de niet statutaire de binding met (nieuwe) leden. bereid op de omvorming naar een maatschap- commissie Identiteit en Media van de Raad van • Het Meerjaren Strategisch Beleidsplan werd pelijke mediaorganisatie. Deze strategie en de • In de reguliere vergadering van maart is de Toezicht werd doorgenomen en vastgesteld. goedgekeurd en het conceptbeleidsplan benodigde aanpassingen in de organisatie zijn topstructuur van KRO-NCRV in relatie tot het • In het kader van de strategiesessie werden ten behoeve van de Erkenningsaanvraag in alle vergaderingen van 2020 onderwerp van OBP 2020 en de omvorming naar een maat- de laatste ontwikkelingen met betrekking 2022-2026, een vertaling van het Meerjaren gesprek geweest tussen Directie en Raad van schappelijke mediaorganisatie uitgebreid tot onder andere de aanpassingen van de Strategisch Beleidsplan, werd besproken. Toezicht. Er is zowel inhoudelijk, als strategisch besproken door de Raad en de Directie. Mediawet 2018 besproken. veelvuldig gesproken en gediscussieerd over deze • Daarnaast werd de jaarrekening KRO-NCRV • In de reguliere vergadering van september Samenstelling ingeslagen koers. Dit heeft niet alleen geresul- 2019 en onderliggende documenten bespro- gaven de leden van de Remuneratiecommissie De Raad van Toezicht bestond aan het begin van teerd in een gedragen Meerjaren Strategisch ken in aanwezigheid van de accountant en een mondelinge terugkoppeling van het 2020 uit zes leden. Vanaf eind april is dit aantal Beleidsplan 2022-2026, maar ook in aanpassingen heeft de Auditcommissie een toelichting gevoerde beoordelingsgesprek met de terug gebracht naar vijf leden vanwege het niet in de organisatiestructuur. gegeven van zijn bevindingen. De jaarrekening directievoorzitter. beschikbaar zijn voor een herbenoeming van één In 2020 werd de Raad bovendien in de reguliere 2019 inclusief bestuursverslag en verslag Raad • Er is met de Raad gesproken over de aanstelling van de leden en conform een eerdere afspraak vergaderingen en tussentijds per e-mail indien van Toezicht werden goedgekeurd. van een tweede lid van de Statutaire Directie met de Ledenraad om op termijn het aantal leden er relevante ontwikkelingen waren, op de hoogte • Ten aanzien van de actuele situatie rondom de en werd, in het kader van werkgeverschap, terug te brengen tot 5. gebracht over de actuele stand van zaken ten coronacrisis heeft de accountant een extra afgesproken dat de Remuneratiecommissie Hierna volgt schematisch de gegevens met hier- aanzien van de wijzigingen in de Mediawet en de onderbouwing van KRO-NCRV ontvangen. gesprekken aan zou gaan met de twee direc- bij tevens de indeling in commissie, te weten laatste ontwikkelingen op het gebied van beleid Wat betreft de WNT is door de accountant teuren, een delegatie van de OR en hoofd HR Auditcommissie, Remuneratiecommissie en de en wetgeving. geconstateerd dat deze correct is toegepast. over hun zienswijze over de invulling van de niet statutaire commissie Identiteit & Media van Gezien de bijzondere omstandigheden van de • De junivergadering had zowel een regu- functie en het tijdstip van aanstellen van een de Raad van Toezicht: coronapandemie heeft de Raad in elke vergadering lier, als een meer strategische component. nieuwe (media)directeur. een mondelinge update van de directievoorzitter Allereerst vond, voorafgaand aan de reguliere • De financiële voortgang tweede kwartaal

36 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.40 � Jaarverslag 2020 37 Spot On voor en door jonge vrouwen

Met het YouTube-kanaal Spot On bedient KRO-NCRV een specifieke groep: jonge ‘urban’ vrouwen. Interactie en de community zijn de drijvende krachten van dit kanaal, met persoonlijke en inspirerende verhalen voor én door vrouwen. Elke zondag verschijnt een nieuwe video rondom thema’s als liefde en relaties, body en health, moederschap of mentale gezondheid. In 2020 is, mede door de veranderde mogelijkheden voor het maken van content ten gevolge van corona-maatre- gelen, de nieuwe serie One Real Question gelanceerd: een serie volledig gemaakt op basis van verhalen uit de community van Spot On. Elke week deelden zo’n 50 jonge vrouwen hun verhalen rondom een specifiek thema in korte video’s. Op YouTube heeft Spot On inmiddels bijna 25.000 abonnees, op Instagram gaat het richting de 10.000 volgers. Spot On liep ook in 2020 regelmatig voor de troepen uit met persoonlijke verhalen over online shaming en exposing of adoptie en kinderhandel. Zo was er het succesverhaal van Oulaya, een jonge vrouw die slachtoffer was van mensenhan- del, van internaat naar jeugdgevangenis ging en haar leven ondanks alles wist op te pakken. Maar ook meer luchtige en entertainende content krijgt de ruimte op het YouTube-kanaal. Zo kwam een van Neerlands bekendste influencers, Mascha Feoktistova (op social media bekend als @Beautygloss), langs om te vertellen over de niet-traditionele taakverdeling tussen haar en haar man. En Cherry-Anne Person vertelde bij Spot On over haar relatie met ondernemer Roland Kahn, die 35 jaar ouder dan zij is.

38 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 39 Naam Datum benoeming en herbenoeming Datum afloop 2e ( laatste)termijn De vicevoorzitter en voorzitter spraken als leden de Raad deel aan het halfjaarlijkse overleg tussen van de Remuneratiecommissie eind 2020 met de bestuurder en OR over de gang van zaken in de orga- (datum benoeming 22 juni 2013) directievoorzitter en de mediadirecteur a.i. over nisatie (conform artikel 24 Wet Ondernemingsraad). Ruard Ganzevoort (Lid Identiteit 01 januari 2014 (1e termijn) 2e en laatste termijn eindigt & Media) Herbenoeming 1 januari 2018 1 januari 2022 hun zienswijze over de invulling van de functie en het tijdstip van aanstellen van een nieuwe (media) Waarde van KRO-NCRV Jan Boekelman 23 april 2016 (1e termijn) 2e en laatste termijn eindigt directeur. Op basis van deze gesprekken is door Het jaar 2020 was door de coronacrisis een moeilijk (Lid Auditcommissie) Herbenoemd 23 april 2020 (2e termijn) 23 april 2024 de Remuneratiecommissie het voorstel gedaan in jaar voor velen. Als omroepvereniging hadden we Kirsten Konst 23 april 2016 (1e termijn) Trekt zich terug als RvT-lid per de novembervergadering van de Raad van Toezicht de verantwoordelijke taak om de samenleving naar (Lid Remuneratiecommissie) Geen herbenoeming 23 april 2020 om de Mediadirecteur a.i. voor een jaar langer aan beste kunnen te informeren en te vermaken, terwijl te stellen op interim basis. De gehele Raad heeft ook de medewerkers te maken hadden met moeilijke Greet Prins (Vicevoorzitter en lid 1 mei 2017 (1e termijn) 2e en laatste termijn eindigt Remuneratiecommissie) Herbenoeming 1 mei 2021 1 mei 2025 hiermee ingestemd. thuis- en werkomstandigheden. Er is hard gewerkt en we hebben mooie, relevante en aansprekende Paul Rüpp (Voorzitter en lid 1 mei 2018 (1e termijn) 2e en laatste termijn eindigt Commissie Identiteit & Media programma’s ontwikkeld en gerealiseerd. Remuneratiecommissie) Herbenoeming 1 mei 2022 1 mei 2026 In de niet statutaire commissie Identiteit & Media van Madelon Olsthoorn 24 december 2018 (1e termijn) 2e en laatste termijn eindigt de Raad van Toezicht is dit jaar veelvuldig gesproken Ondanks de moeilijke omstandigheden is de waarde (Lid Identiteit & Media/ Herbenoeming 24 december 2022 24 december 2026 over het Meerjaren Strategisch Beleidsplan 2022- van KRO-NCRV misschien wel nóg meer aangetoond: Auditcommissie) 2026. Er is onder andere gereflecteerd op de eerste we hebben door onze programma’s en projecten conceptversies van deze meerjarenstrategie en er mensen verenigd, ontspanning gegeven, laten is overleg gevoerd t.a.v. de opmerkingen vanuit de bezinnen en energie gegeven om de moed erin te commissie Identiteit & Media van de Ledenraad. Dit houden. Dat we deze al eerder ingezette koers Auditcommissie Daarnaast besprak de Auditcommissie in novem- alles heeft geresulteerd in een positief advies aan in tijden van crisis hebben weten vast te houden De Auditcommissie is een vaste commissie van de ber de financiële voortgangsrapportage van het de volledige Raad van Toezicht in de novemberver- en hebben weten te versterken geeft vertrouwen Raad van Toezicht. Ze beoordeelt zowel de financiële derde kwartaal waaronder de kosten van de coro- gadering in voorbereiding op de goedkeuring door in de toekomst. Een toekomst waarin de nieuwe verslaglegging als de interne en externe accountant- namiddelen en inzet eigen middelen, de concept- de Raad op het Meerjaren Strategisch Beleidsplan concessieperiode zich aandient waarin KRO-NCRV scontrole, ze houdt toezicht op de financiële gang van begroting 2021 en het dekkingsoverzicht Jaarplan 2022-2026. dankzij directieleden, managers, leidinggevenden zaken binnen de organisatie en ze adviseert de Raad Ledenactiviteiten 2021. De Auditcommissie gaf aan en medewerkers zich verder zal positioneren en van Toezicht terzake. Zij concentreert zich ook op de dat de begroting een goede financiële basis vormt Beloning profileren als dé verbindende, groene en zingevende werking van de interne risico- en controlesystemen, voor het te voeren beleid in 2021 en verstrekte een Ten aanzien van de beloning van individuele bestuur- factor in onze maatschappij. de financiële informatieverschaffing, de rol en het positief advies aan de Raad van Toezicht om deze ders en de leden van de Raad van Toezicht is leidend functioneren van de interne financiële afdeling, het begroting goed te keuren. de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen De discussie over de legitimatie van de publieke beleid met betrekking tot de belastingplanning en publieke en semipublieke sector (WNT). In het kader omroep blijft ook in 2021 de volle aandacht vragen. de relatie met de externe accountant. Remuneratiecommissie van de door de Minister in 2020 voorgenomen wijzi- Met de vele concepten, programma’s en maatschap- De Remuneratiecommissie is een vaste adviescom- gingen van de bezoldigingsnormen van de WNT voor pelijke activiteiten voortkomend uit een duidelijk De Auditcommissie vergaderde in 2020 drie keer. In missie van de Raad van Toezicht en beoordeelt de de mediasector, heeft de voorzitter van de Raad van KRO-NCRV signatuur gaat de Raad van Toezicht maart 2020 sprak de Auditcommissie in aanwezigheid omvang en samenstelling van de Statutaire Directie, Toezicht medewerking verleend aan een door de het debat over de maatschappelijke impact en de van de accountant over de door de Statutaire Directie bereidt de gesprekken ter beoordeling van het minister ingesteld onderzoek, uitgevoerd door een binding met het publiek vol vertrouwen aan. In geza- opgemaakte jaarrekening 2019. De Auditcommissie functioneren van de Statutaire Directie voor en extern onderzoeksbureau. Het doel was te werken menlijkheid, omkijkend naar elkaar en gericht op de gaf een positief advies aan de Raad van Toezicht om doet voorstellen over het te voeren bezoldigings- aan een met de sector afgestemd voorstel voor toekomst! deze jaarrekening goed te keuren. Ook het accoun- beleid voor de leden van de Statutaire Directie lagere maxima voor het mediadomein. Uiteindelijk is tantsverslag is in deze vergadering uitvoerig bespro- en van de Raad van Toezicht. Bij het ontstaan van de normering topinkomens OCW-sectoren gewijzigd Als Raad van Toezicht willen we tot slot onze waarde- ken. Naar het oordeel van de accountant was het een vacature in de Statutaire Directie doet de voor o.a. topfunctionarissen van media-instellingen ring uitspreken voor de directie en alle medewerkers controleproces goed verlopen, hij achtte de gehan- Remuneratiecommissie voorstellen over de selec- en op 1 januari 2021 in werking getreden. dat zij in deze moeilijke tijd van veel thuiswerken en teerde grondslagen akkoord en de toelichtingen in tiecriteria en de benoemingsprocedure. beperkingen er toch in geslaagd zijn een belang- de jaarrekening toereikend en transparant. Tot slot Zelfevaluatie rijke maatschappelijke rol te spelen door het maken voldeed het verslag van de bestuurder volgens de Voorafgaand aan de reguliere vergadering van de Raad De Raad van Toezicht evalueerde zijn functioneren van vele radio-, online en televisieprogramma’s die accountant aan de daaraan te stellen eisen. In zowel van Toezicht in september voerden de leden van de over 2019 conform de Governancecode Publieke hoog gewaardeerd zijn. Juist dit jaar was dit van het bestuurdersverslag als onder de gebeurtenissen Remuneratiecommissie een beoordelingsgesprek met Omroep 2018. In de reguliere vergadering van de ongekende waarde! na de balansdatum is in overleg met de accountant de directievoorzitter waarvan verslag werd gedaan Ledenraad in september gaf de voorzitter van de een toelichting opgenomen over de impact van het in de daaropvolgende vergadering van de gehele Raad van Toezicht een terugkoppeling van deze coronavirus op de bedrijfsvoering van KRO-NCRV. Raad van Toezicht. Aangezien de Mediadirecteur op gehouden zelfevaluatie. Hilversum, 29 maart 2021, interim basis werkzaam is, werd er met hem geen Namens de Raad van Toezicht, In de vergadering van september werd gesproken beoordelingsgesprek gevoerd. Buiten de aanwezig- Ondernemingsraad over de financiële halfjaarrapportage, de update heid van de Statutaire Directie is gesproken over het De Raad van Toezicht heeft periodiek, tenminste De heer P.L.A. Rüpp met betrekking tot de coronaontwikkelingen en functioneren van de Statutaire Directie. tweemaal per jaar, contact met de Ondernemingsraad Voorzitter Raad van Toezicht KRO-NCRV in 2020 het Strategisch Risicomanagement KRO-NCRV. (OR). In maart en september nam een delegatie van

40 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 41 3

JAARREKENING 2020

Joël42 LokaalJaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 43 Balans per 31 december 2020

(na resultaatverwerking, bedragen * € 1.000)

ACTIVA 31 december 2020 31 december 2019 PASSIVA 31 december 2020 31 december 2019

Vaste activa

Materiële vaste activa Eigen Vermogen

Bedrijfsgebouwen en terreinen 11.329 10.908 Algemene reserve 54.784 54.784

Inventaris en inrichting 692 614 Reserve voor Media-aanbod 5.491 3.561

Andere vaste bedrijfsmiddelen 696 594 Reserve koersverschillen beleggingen 6.437 4.955

66.712 63.300 Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbaar 6.825 7.060 Voorzieningen 19.542 19.176 Onderhoud gebouwen 762 712 Financiële vaste activa Diverse claims 100 0 Deelnemingen 140 150 Flexposities 518 499 Effecten 44.831 42.376 Jubilea 600 517 44.971 42.526 Overgangsregeling pensioenen 0 844 Vlottende activa Loopbaantrajecten 527 528 Voorraden 2.507 3.100 Onderhanden werk en gereed 17.271 14.340 product media-aanbod Langlopende schulden Overige langlopende schulden 73 109

73 109 Vorderingen

Handelsdebiteuren 341 455 Kortlopende schulden Leveranciers 8.099 7.276 Bijdragen derden 258 455 Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.036 2.252 Belastingen en premies sociale verzekeringen 541 86 Schulden inzake pensioenen 167 21 Overige vorderingen 934 1.554 Overgedragen reserve voor media-aanbod 0 0 Overlopende activa 585 540 Overige schulden 5.024 4.764 2.659 3.090 Overlopende passiva 13.308 14.367 Liquide middelen 13.482 16.057 28.633 28.680

Totaal 97.925 95.189 Totaal 97.925 95.189

44 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 45 Exploitatierekening over 2020 Kasstroomoverzicht over 2020

(Bedragen x € 1.000) (Bedragen x € 1.000)

Jaarrekening 2020 Jaarrekening 2019 2020 2019 Baten

Vergoedingen OCW Media-aanbod 67.928 57.609 Exploitatieresultaat 1.930 -1.939

Vergoedingen OCW organisatiekosten 13.427 13.223 Afschrijvingen materiële vaste activa 1.351 1.385

Realisatie koersverschillen beleggingen. -973 -393 Vergoedingen OCW 81.355 70.832 Resultaat deelnemingen -126 -137 Omroepbrede middelen 7.175 13.799 Mutatie voorzieningen -593 -484 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 0 1.498 Bruto kasstroom uit operationele activiteiten 1.589 -1.568 Totaal Media-aanbod 88.530 86.129

Programmagebonden eigen bijdragen 1.147 1.279 Mutatie voorraden -2.931 -4.178

Opbrengst programmabladen 18.215 18.189 Mutatie vorderingen 431 309

Opbrengst overige nevenactiviteiten 3.046 2.810 Mutatie kortlopende schulden -47 -3.333 Mutatie werkkapitaal -2.547 -7.202 Opbrengst verenigingsactiviteiten 3.282 3.335

Overige bedrijfsopbrengsten 86 176 I: Netto kasstroom uit operationele activiteiten -958 -8.770 Barteringbaten 275 500

Totale bedrijfsopbrengsten 114.581 112.418 Investeringen in materiële vaste activa -1.717 -1.146

Desinvesteringen in materiële vaste activa 0 0 Lasten Investeringen in financiële vaste activa -12.741 -3.143 Lonen en salarissen -28.560 -28.017 Desinvesteringen in financiële vaste activa 12.877 3.300 Sociale lasten -7.535 -7.485 II: Kasstroom uit investeringsactiviteiten -1.581 -989 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.271 -1.318

Directe productiekosten -64.311 -62.439 Mutatie langlopende schulden -36 -36

Overige bedrijfslasten -12.493 -15.602 III: Kasstroom uit financieringsactiviteiten -36 -36

Barteringlasten -275 -500 Mutatie geldmiddelen (I+II+III) -2.575 -9.795 Totale bedrijfslasten -114.445 -115.361

Bedrijfsresultaat 136 -2.943 Liquide middelen per einde boekjaar 13.482 16.057 Financieel resultaat 1.558 1.020 Liquide middelen begin boekjaar 16.057 25.852 Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 1.694 -1.923 Mutatie geldmiddelen (I+II+III) -2.575 -9.795 Vennootschapsbelasting 236 -16

Af: Over te dragen reserve media aanbod 0 0

Exploitatieresultaat na overdracht 1.930 -1.939

46 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.52 � Jaarverslag 2020 47 M inspireert en agendeert

De dagelijkse talkshow M met Margriet van der Linden is sinds de start in 2018 een vaste waarde geworden op NPO 1. Juist in polariserende tijden, waar groe- pen tegenover elkaar worden gezet, waar discussies op scherp worden gezet, zoeken we met M naar wat ons bindt, naar lichtpuntjes. De Black Lives Matter- beweging maakte wereldwijd diepe indruk en nodigde ons allen uit tot zelfreflectie over ons heden en ons verleden. M nam een voortrekkersrol in het publieke debat en nodigde meermaals zwarte opiniemakers uit om hierover te praten en het publiek te onderwijzen. Met confronterende en schurende gesprekken die ons tot nadenken dwingen. Hierbij zoekt de redactie ook specifiek naar nieuwe ‘stemmen’ in de discussie in plaats van de bekende talkshowgasten. Met een rubriek als Bedtime Stories presenteerde M afgelopen jaar nieuwe vrouwelijke rolmodellen voor meiden van nu. Ook onderwerpen als inclusiviteit, emancipatie, kansengelijkheid en institutioneel racisme kwamen regelmatig aan bod. In 2020 is een begin gemaakt met een talentenpool van jonge veelbelovende journalisten, soms zelfs nog studerend. Hiermee geven we hen de kans zich verder te ontwikkelen en laten we nieuwe, verfrissende geluiden horen. De journalisten zullen in 2021 ook worden ingezet bij onze andere journalistieke programma’s. Ook op social media is M populair, met 133.000 pagelikes op Facebook en 62.000 volgers op Twitter. In de maanden dat M niet op tv te zien is, worden online artikelen gepubliceerd over relevante maatschappelijke onderwerpen.

48 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 49 SpangaS doorbreekt de norm

De jeugdserie SpangaS is met de nieuwe reeks SpangaS: De Campus in najaar 2020 haar 14de seizoen ingegaan. Het succes van SpangaS schuilt in de multimediale benadering van de verhalen uit de serie (op NPO 3, YouTube, website en Instagram) en in het bespreekbaar maken van actuele thema’s voor de doelgroep. Zo is SpangaS: De Campus de eerste Nederlandse tv-serie met een non-binair karakter. Want dit seizoen voegde Lesley zich bij de groep scholieren. Lesley (gespeeld door Thorn Roos, die zelf ook non-binair is) is non-bi- nair, wat betekent dat die niet man en niet vrouw is. Het nieuws over dit nieuwe personage maakte veel los, zowel onder kijkers als pers. Een post van NOS Stories over Lesley op Instagram werd maar liefst 500.000 keer bekeken. De reacties waren verdeeld, maar wat al snel opviel, was dat de negatieve reacties op het nieuws- bericht juist veel likes kregen. De ophef laat zowel zien dat er discussie is, maar toont tegelijkertijd ook dat er helaas nog een lange weg te gaan is als het gaat om acceptatie van de LHBTIQ-gemeenschap. In voorgaande seizoenen waren in SpangaS ook meer- dere personages te zien die niet tot de norm behoren, zoals Caro Out (een transgender meisje), Ramin Sabet (Syrische vluchteling die woonde in een asielzoekers- centrum), Jackie Oleander (syndroom van Asperger) en Vallon Yuan (geboren in Korea en geadopteerd door twee vaders).

50 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 51 overheersende zeggenschap kan uitoefenen of Oordelen, schattingen en onzekerheden koersverschillen worden opgenomen in de Algemene toelichting waarover zij de centrale leiding heeft. Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het exploitatierekening. • De exploitatie van de omroepgegevens en opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van op de jaarrekening omroepbladen KRO-NCRV is samen met de KRO-NCRV zich verschillende oordelen en schattin- Financiële instrumenten omroepbladen van AVROTROS ondergebracht gen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarre- Financiële instrumenten omvatten bij KRO-NCRV Oprichting en fusie in een samenwerkingsverband, Uitgeefkern pro- kening opgenomen bedragen. Indien het voor het effecten, vorderingen, liquide middelen en kortlo- De Vereniging KRO-NCRV was sinds 1 januari grammabladen AKN. De activiteiten, uitgevoerd geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht pende schulden. In de toelichting op de verschil- 2014 een samenwerkingsomroep met 2 leden: de door Bindinc. BV, worden doorberekend aan deze noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen, schat- lende posten wordt de reële waarde toegelicht als Vereniging KRO en de Vereniging NCRV. uitgeefkern. De balans en de resultaten van de tingen inclusief de bij de onzekerheden behorende deze afwijkt van de boekwaarde. Voor de grondsla- Per 1 januari 2019 zijn de Vereniging KRO en Vereniging uitgeefkern worden gesplitst en toegerekend veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op gen van deze primaire financiële instrumenten wordt NCRV gefuseerd in Vereniging KRO-NCRV. aan de participanten. Het aandeel van KRO-NCRV de desbetreffende jaarrekeningposten. verwezen naar de behandeling per balanspost. is in deze jaarrekening samengevoegd. Statutaire grondslag en doelstelling • In stichting AKN is het beheer over het bedrijfs- Kasstroomoverzicht Waarderingsgrondslagen De Vereniging KRO-NCRV heeft ten doel de uitvoe- gebouw M (‘s Gravelandseweg 80) en de tele- Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de Materiële vaste activa ring van de publieke media-opdracht op landelijk visiestudio’s ondergebracht. Stichting AKN indirecte methode. De geldmiddelen in het kas- De bedrijfsgebouwen en –terreinen en overige niveau media-aanbod te verzorgen en alle activi- splitst haar balans en exploitatierekening en stroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen teiten te verrichten die nodig zijn om daarmee een rekent deze toe aan de eigenaren KRO-NCRV Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend hun kostprijs, verminderd met de cumulatieve publieke taak van algemeen nut te vervullen. De en AVROTROS. Het aandeel van KRO-NCRV is tegen de koers die geldt op de datum van de trans- afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Vereniging zal in haar media-aanbod de katholieke in deze jaarrekening samengevoegd. actie. Koersverschillen inzake geldmiddelen worden De kostprijs van de genoemde activa bestaat uit en protestants- christelijke gemeenschappen ver- afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. de verkrijgings- of vervaardigingsprijs en overige tegenwoordigen en voorzien in de in deze gemeen- Onderlinge transacties en onderlinge vorde- Ontvangen en betaalde renten zijn opgenomen kosten om de activa op hun plaats en in de staat schappen levende maatschappelijke, culturele of ringen en schulden van de in de samenvoe- onder de kasstroom uit operationele activiteiten. te krijgen noodzakelijk voor het beoogde gebruik. geestelijke dan wel godsdienstige behoeften. ging betrokken entiteiten worden geëlimineerd. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van Investeringen boven een bedrag van € 2.500 per Waarderingsgrondslagen van betreffende enti- kasmiddelen plaatsvindt zijn niet in het kasstroomo- benoembare actiefpost worden geactiveerd. Buiten Vestigingsadres teiten zijn waar nodig gewijzigd om aansluiting te verzicht opgenomen. gebruik gestelde activa worden gewaardeerd tegen De Vereniging KRO-NCRV is feitelijk en statutair krijgen bij de geldende waarderingsgrondslagen boekwaarde of lagere opbrengstwaarde. gevestigd op ’s-Gravelandseweg 80 te Hilversum en van KRO-NCRV. Referenties ingeschreven bij het Handelsregister onder nummer De toelichtingen op posten in de balans, de exploi- • Bedrijfsgebouwen en terreinen 58352775. Nieuwe aandeelhouder Bindinc. tatierekening en het kasstroomoverzicht in de jaar- De afschrijvingspercentages bedragen: Het Finse mediabedrijf Sanoma heeft per 21 april rekening zijn genummerd. Jaarrekening 2020 haar 25%-belang in Bindinc. BV verkocht aan • Bedrijfsterreinen 0% De jaarrekening is opgesteld conform de richt- DPG Media Magazine BV, voorheen De Persgroep. • Bedrijfsgebouwen 2,5% lijnen opgenomen in het Handboek Financiële Naast KRO-NCRV (50%) en DPG Media Magazine Verantwoording Landelijke Publieke Media- BV (25%) heeft AVROTROS een 25% belang in Grondslagen voor • Verbouwingskosten 10% instellingen en de NPO 2020 van het Ministerie Bindinc. BV. van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals de waardering van De laatste categorie betreft verbouwingskosten vastgesteld in februari 2021. De presentatie van Vergelijking met voorgaand jaar die geen fundamentele wijziging in het gebruik van de posten in de balans en de exploitatierekening is De gehanteerde grondslagen van waardering en activa en passiva het pand tot gevolg hebben. Voor de toekomstige ingericht conform genoemd handboek. van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten kosten van groot onderhoud aan het pand is een opzichte van het voorgaande jaar. De cijfers voor Algemeen voorziening gevormd. Er wordt rekening gehou- Verslaggevingsperiode 2019 zijn geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met Activa en passiva worden tegen historische kostprijs den met bijzondere waardeverminderingen die op Deze jaarrekening heeft betrekking op het boekjaar 2020 mogelijk te maken. Het betreft de volgende opgenomen, tenzij anders vermeld in de verdere balansdatum worden verwacht. Voor de vaststelling 2020, dat is geëindigd op balansdatum 31 december herrubriceringen: grondslagen. of voor een materieel vast actief sprake is van een 2020. Op basis van aanpassingen in het Handboek is het bijzondere waardevermindering wordt verwezen model van de exploitatierekening gewijzigd. De bij- Valuta-eenheid naar betreffende paragraaf. Continuïteit dragen van NPO worden gesplitst in OCW bijdragen De jaarrekening is opgesteld x € 1.000. Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de en bijdragen uit omroepbrede middelen. De bijdra- • Niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare continuïteitsveronderstelling. Het coronavirus gen NPO fonds zijn daarbij ondergebracht onder de Grondslagen van valutaomrekening bedrijfsgebouwen heeft op basis van de kennis die we nu hebben geen inkomsten uit omroepbrede middelen. In voorgaande Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde Dit betreft materiële vaste activa die niet dienstbaar invloed op deze continuïteitsveronderstelling. jaren waren zij ondergebracht in de programmage- valuta worden omgerekend tegen de koers per zijn aan de publieke media-instelling en die ook niet bonden eigen bijdragen. De vergelijkende cijfers balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedu- meer zullen worden aangewend voor de mediataak. Samengevoegde jaarrekening zijn hierop aangepast. Tevens zijn de opbrengsten rende de verslagperiode worden bij de eerste Voor KRO-NCRV betreft dit van het gebouw M het In de balans en exploitatierekening zijn de financi- kaartverkoop ad € 149.000 geherrubriceerd van- verwerking in de jaarrekening verwerkt tegen de deel dat aan derden verhuurd wordt en het deel ële gegevens opgenomen van de Vereniging KRO- uit de overige bedrijfslasten naar de opbrengsten koers die geldt op de datum van de transactie. De dat leeg staat en te huur is aangeboden. Zowel NCRV samen met die rechtspersonen waarop zij verenigingsactiviteiten. uit de omrekening per balansdatum voortvloeiende het verhuurde als duurzaam leegstaande deel zijn

52 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 53 afzonderlijk verhuurbaar en worden als zelfstandige waardevermindering volledig op te vangen, wordt voorschriften enerzijds en de in deze jaarrekening • Voorziening groot onderhoud kasstroom genererende eenheid aangeduid. Door de de waardevermindering verwerkt via de exploitatie- gevolgde waarderingsgrondslagen anderzijds, met Een voorziening wordt gevormd voor verwachte fusie betreft dit ook de villa Steijnlaan die aan derden rekening nadat eerst de reserve koersverschillen dien verstande dat latente belastingvorderingen kosten van periodiek groot onderhoud aan panden, verhuurd wordt. Ook de villa wordt als zelfstandige beleggingen is teruggebracht tot een nihil saldo. alleen worden opgenomen voor zover het waarschijn- installaties e.d. op basis van het geschatte bedrag kasstroom genererende eenheid aangeduid. Transactiekosten die zijn toe te rekenen aan effec- lijk is dat er toekomstige fiscale winst zal zijn waarmee van het groot onderhoud en de periode tussen de Waardering vindt, op basis van RJ213, plaats tegen ten worden rechtstreeks in de winst-en-verliesre- de tijdelijke verschillen kunnen worden verrekend. werkzaamheden voor groot onderhoud. De uitgaven historische kosten, verminderd met de cumulatieve kening verwerkt. van groot onderhoud worden verwerkt ten laste afschrijvingen. Een vastgoedbelegging wordt niet Liquide middelen van de onderhoudsvoorziening voor zover deze is langer geactiveerd in geval van afstoting of per- Voorraden Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nomi- gevormd voor de beoogde kosten. Indien de kosten manente buitengebruikstelling, en bij buitenge- De waardering van de voorraden (onderhanden werk nale waarde. van groot onderhoud uitgaan boven de boekwaarde bruikstelling indien geen toekomstige economische en gereed product met betrekking tot nog niet van de voor het desbetreffende actief aangehouden voordelen meer worden verwacht. verspreid media-aanbod) geschiedt tegen directe Eigen vermogen voorziening, worden de (meer)kosten verwerkt ten Er wordt rekening gehouden met bijzondere waar- kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen • Reserve voor media-aanbod laste van de winst-en-verliesrekening. deverminderingen die op balansdatum worden ver- medewerkers en overige medewerkers, de faci- De reserve voor media-aanbod kan incidenteel een wacht. Voor de vaststelling of voor een materieel litaire kosten en de overige direct toerekenbare negatief saldo vertonen. In het volgende boekjaar • Jubileumvoorzieningen vast actief sprake is van een bijzondere waarde- programmakosten. Ontvangen bijdragen van der- wordt de negatieve reserve voor media-aanbod ver- De jubileumvoorziening betreft een voorziening voor vermindering wordt verwezen naar de betreffende den en van het NPO-fonds voor het media-aanbod rekend met het exploitatieresultaat van dat boek- toekomstige jubileumuitkeringen. De voorziening toelichting. worden in mindering gebracht op de waardering. jaar. Indien dit exploitatieresultaat onvoldoende is betreft de contante waarde van de in de toekomst, Ontwikkelkosten begrepen in de voorraad die niet voor volledige verrekening wordt het resterende conform de CAO, uit te keren jubileumuitkeringen. • Overige materiële vaste activa worden gefinancierd uit OCW-bijdragen worden uit negatieve saldo van de reserve voor media-aanbod De berekening is gebaseerd op gedane toezeggin- De afschrijvingspercentages bedragen: voorzichtigheid ten laste van het resultaat boekjaar afgeboekt van de algemene reserve. gen, blijfkans en leeftijd. Bij het tot stand komen van gebracht en niet geactiveerd. de berekende waarde wordt rekening gehouden • Inventaris en inrichting 14,29%-20% • Reserve Koersverschillen Beleggingen met dezelfde rekenrente als wordt gehanteerd bij Herhalingen van uitzendingen worden niet gewaar- Positieve ongerealiseerde waardemutaties wor- de voorziening pensioenen (voor 2020 conform • Facilitaire apparatuur 14,29%-20% deerd. Gereed voor uitzending, maar nog niet ver- den verwerkt via een Reserve Koersverschillen voorgaand jaar: 1%). • Machines en installaties 6,67% spreid media-aanbod wordt op balansdatum indivi- Beleggingen. Dit geldt ook voor negatieve onge- • Hardware en software 20%-33,33% dueel beoordeeld. Nog niet verspreid media-aanbod realiseerde waardemutaties, voorzover de reserve • Flexcontracten wordt volledig afgewaardeerd indien door KRO- die toelaat. Indien de reserve niet beschikbaar is, De voorziening flexcontracten betreft een voor- Financiële vaste activa NCRV in overleg met NPO definitief is besloten het verloopt een negatieve ongerealiseerde waarde- ziening voor toekomstige transitievergoedingen die • Deelnemingen media-aanbod niet te verspreiden. Afwaardering mutatie via de exploitatierekening. verschuldigd zijn aan medewerkers die werkzaam zijn Voor deelnemingen die een samenwerking betref- vindt eveneens plaats als twee jaar na de eerste op basis van arbeidsovereenkomsten voor bepaalde fen door het gezamenlijk uitvoeren van activiteiten voorraadwaardering nog geen beslissing tot ver- Voorzieningen tijd. De voorziening betreft de contante waarde gebruik makend van bepaalde activa van de deelne- spreiden van het media-aanbod is genomen. Hiervan Een voorziening wordt in de balans opgenomen van de in de toekomst wettelijk uit te keren tran- mers in een joint venture, waarbij iedere deelnemer wordt afgeweken in die gevallen dat wel voldoende wanneer KRO-NCRV per balansdatum een in rechte sitievergoedingen. De berekening is gebaseerd op zelf de uitsluitende zeggenschap over die activa zekerheid bestaat over de verspreiding van het afdwingbare of feitelijke verplichting heeft die het opgebouwde rechten, duur van het tijdelijk dienst- houdt, wordt geen consolidatie toegepast. Voor media-aanbod, maar niet over het jaar waarin de gevolg is van een gebeurtenis in het verleden, verband en de kans dat het dienstverband wordt alle deelnemingen geldt dat er geen overwegende verspreiding zal plaatsvinden of de verspreiding waarvan een betrouwbare schatting kan worden omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. Bij het zeggenschap bestaat. Als gevolg hiervan zijn deze later dan 2 jaar na aankoop of productie zal plaats- gemaakt en waarvoor het waarschijnlijk is dat voor tot stand komen van de berekende waarde wordt deelnemingen ook niet geconsolideerd. vinden. Dit geldt onder meer voor de aankoop van afwikkeling van die verplichting een uitstroom van rekening gehouden met dezelfde rekenrente als Deelnemingen worden gewaardeerd tegen de netto (licenties voor) speelfilms en series die minimaal middelen nodig is. wordt gehanteerd bij de voorziening pensioenen vermogenswaarde. Indien de netto vermogens- 2­ jaar na aankoop ingaan. (voor 2020 conform voorgaand jaar: 1,0%). waarde van de deelneming negatief is wordt deze op • Overgangsregeling Pensioenen nihil gewaardeerd. Indien en voor zover KRO-NCRV Vorderingen De voorziening betreft de overgangsregeling voor • Overige voorzieningen geheel of gedeeltelijk garant staat voor de schulden Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaar- iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt aan de De overige voorzieningen zijn gevormd tegen speci- van de deelneming wordt een voorziening getrof- deerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfs- fieke risico’s en verplichtingen die op balansdatum fen voor dat gedeelte waaraan de desbetreffende Handelsvorderingen worden na eerste verwerking takpensioenfonds PNO Media. In de voorziening is bestaan en waarvan de omvang op betrouwbare deelneming zelfstandig niet kan voldoen rekening gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, onder rekening gehouden met de overgangsregeling pen- wijze is te schatten. De voorzieningen zijn opge- houdend met het belang dat KRO-NCRV heeft. aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening sioenen en de compensatieregeling inzake verlies nomen tegen nominale waarde. voor oninbaarheid. De vorderingen hebben een van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor Een voorziening bedrijfsrisico’s voor claims, geschil- • Effecten looptijd van minder dan 1 jaar. 1997 deelnamen aan de pensioenregeling, maar na 1 len en rechtsgedingen wordt gevormd indien er een De beleggingsportefeuille wordt gewaardeerd tegen januari 1950 geboren zijn. Ultimo 2020 eindigde de reële mogelijkheid bestaat dat KRO-NCRV in een marktwaarde waarbij ongerealiseerde waardemuta- • Latente belastingvorderingen looptijd van de regeling. De resterende bedragen procedure zal worden veroordeeld. De voorziening ties worden verwerkt via de reserve koersverschil- Latente belastingvorderingen worden opgeno- zijn verplicht ingekocht door de omroepen voor betreft de beste schatting van het bedrag waarvoor len beleggingen. Indien de reserve koersverschillen men voor verrekenbare tijdelijke verschillen tus- alle medewerkers in de regeling die ultimo 2020 de verplichting kan worden afgewikkeld, en omvat beleggingen onvoldoende omvang heeft om een sen de waarde van activa en passiva volgens fiscale nog in dienst zijn. tevens de proceskosten.

54 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.58 � Jaarverslag 2020 55 Samen eten, online genieten

De corona-maatregelen hebben een grote impact op iedereen. Mensen voelen zich meer eenzaam en komen, mede het slechtere weer in de herfst- en wintermaan- den, minder de deur uit. In december 2020 werd het aantal bezoekers dat mensen thuis mochten ontvangen verder aangescherpt naar één persoon per huishou- den. KRO-NCRV en RestoVan Harte vinden het beiden belangrijk om ondanks het isolement waar mensen zich in die feestmaand in bevinden toch te zorgen voor verbinding in de samenleving. Om samen te kunnen zijn, organiseerden zij daarom samen het Grootste Online Kerstdiner van Nederland, op woensdagavond 23 december. Met presentatoren Joris Linssen, Anita Witzier, Edson de Grace en Ramon Brugman en met een aantal bijzondere gasten aan tafel. Op een groot aantal locaties in het hele land konden driegangendiners worden afgehaald voor slechts zes euro per diner. Thuis werden de gasten tussen de gangen door getrakteerd op muzikale optredens en een kijkje in de keuken van dit speciale diner. En wie zelf kookte, kon ook online meegenieten. Met het Grootste Online Kerstdiner van Nederland heeft KRO-NCRV mensen uitgenodigd om alleen of samen met familie, vrienden, buurtgenoten of juist onbekend goed gezelschap samen te zijn. Want niemand mag zich met kerst zich eenzaam voelen! In totaal vierden 4500 gasten op die woensdagavond hun online kerstdiner met KRO-NCRV. Hiermee is een nieuwe traditie geboren in deze feestmaand.

56 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 57 Kortlopende schulden De directe productiekosten omvatten de perso- jaarrekening verwerkt als een regeling toegezegde media-platforms en de aantallen fte’s per hoofdtaak. Kortlopende schulden worden bij de eerste verwer- nele kosten van eigen medewerkers en overige bijdrage. Kosten van medewerkers die binnen KRO-NCRV king gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende medewerkers, de facilitaire kosten en de overige specifiek werken voor ledenwerving en ledenbehoud schulden worden na eerste verwerking gewaar- programmakosten. • Rentebaten en soortgelijke opbrengsten en van de Vereniging KRO-NCRV worden ten laste van deerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het rentelasten en soortgelijke kosten het resultaat verenigingsactiviteiten gebracht. ontvangen bedrag rekening houdend met agio of • Organisatiekosten Rentebaten worden verantwoord in de periode Daarnaast worden salariskosten en sociale lasten disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit Alle kosten van de landelijke publieke media-instel- waartoe zij behoren. Rentelasten en soortgelijke doorberekend van het verenigingsbureau binnen is meestal de nominale waarde. lingen en NPO die niet rechtstreeks samenhangen lasten worden verantwoord in de periode waartoe de afdeling bestuurszaken. met de kernactiviteiten van de organisatie en dus zij behoren. Belastingen omvatten de over de ver- verband houden met ondersteunende activiteiten, slagperiode verschuldigde en verrekenbare winst- Verbonden partijen worden aangemerkt als organisatiekosten. belastingen en latente belastingen. Transacties met verbonden partijen (zie 2.1 en 11 Grondslagen van De belastingen worden in de winst-en-verliesre- voor de geïdentificeerde verbonden partijen) wor- • Personeelsbeloningen kening opgenomen. den toegelicht voor zover deze niet onder nor- resultaatbepaling De beloningen van het personeel worden als last male marktvoorwaarden zijn aangegaan. Van deze in de winst-en-verliesrekening verantwoord in de • Vennootschapsbelasting transacties wordt de aard en de omvang van de Exploitatieresultaat periode waarin de arbeidsprestatie wordt verricht KRO-NCRV is belastingplichtig voor de vennoot- transactie en andere informatie die nodig is voor Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil en, voor zover nog niet uitbetaald, als verplichting schapsbelasting. De belasting over het resultaat het verschaffen van het inzicht toegelicht. tussen de opbrengstwaarde van geleverde pres- op de balans opgenomen. wordt berekend over het resultaat voor belastingen taties en de kosten en andere lasten over het jaar. Indien een beloning wordt betaald, waarbij geen in de exploitatierekening, rekening houdend met Gebeurtenissen na balansdatum Resultaten op transacties worden verantwoord in rechten worden opgebouwd (bijvoorbeeld doorbe- beschikbare, fiscaal compensabele verliezen uit Gebeurtenissen die nadere informatie geven over de het jaar waarin ze worden gerealiseerd met uit- taling in geval van ziekte of arbeidsongeschiktheid) voorgaande boekjaren, tijdelijke verschillen tus- feitelijke situatie per balansdatum en die blijken tot zondering van ontvangen kabelgelden en royal- worden de verwachte lasten verantwoord in de sen fiscale en commerciële waardering van activa aan de datum van het opmaken van de jaarrekening ty’s die worden verantwoord in het jaar dat zij zijn periode waarover deze beloning is verschuldigd. en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Tevens worden verwerkt in de jaarrekening. ontvangen. wordt rekening gehouden met de specifieke afspra- Gebeurtenissen die geen nadere informatie geven • Ontslagvergoedingen ken die zijn gemaakt met de belastinginspecteur over de feitelijke situatie per balansdatum wor- Opbrengsten Ontslagvergoedingen zijn vergoedingen die worden inzake de verwerking van mutaties in de reserve den niet in de jaarrekening verwerkt. Als dergelijke • Bijdragen NPO toegekend in ruil voor de beëindiging van het dienst- voor media-aanbod en de overgedragen reserve gebeurtenissen van belang zijn voor de oordeelsvor- Bijdragen voor media-aanbod die worden toegekend verband. Een uitkering als gevolg van ontslag wordt media-aanbod. ming van de gebruikers van de jaarrekening, worden door NPO worden ten gunste van de exploitatiere- als verplichting en als last verwerkt als KRO- NCRV Voor verrekenbare tijdelijke verschillen, beschik- de aard en de geschatte financiële gevolgen ervan kening gebracht in het jaar dat het media-aanbod zich aantoonbaar onvoorwaardelijk heeft verbonden bare voorwaartse verliescompensatie en nog niet toegelicht in de jaarrekening. wordt uitgezonden. tot betaling van een ontslagvergoeding. Als het gebruikte fiscale verrekeningsmogelijkheden wordt De vergoeding ter dekking van organisatiekosten ontslag onderdeel is van een reorganisatie, worden een latente belastingvordering opgenomen, maar ANBI-Status worden verantwoord in het jaar van toekenning de kosten van de ontslagvergoeding opgenomen in uitsluitend voor zover het waarschijnlijk is dat er Vereniging KRO-NCRV is aangemerkt als een orga- door NPO. een reorganisatievergoeding. in de toekomst fiscale winsten beschikbaar zullen nisatie met een ANBI-status. zijn voor verrekening respectievelijk compensatie. • Huuropbrengsten • Pensioenen Latente belastingvorderingen worden per iedere Huuropbrengsten uit vastgoedbeleggingen worden Uitgangspunt is dat de in de verslagperiode te ver- verslagdatum herzien en verlaagd voor zover het niet lineair in de winst-en-verliesrekening opgenomen werken pensioenlast gelijk is aan de over die periode langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhan- op basis van de duur van de huurovereenkomst. aan de pensioenuitvoerder verschuldigde pensioen- gende belastingvoordeel zal worden gerealiseerd. Vergoedingen ter stimulering van het sluiten van premies. Voor zover de verschuldigde premies op huurovereenkomsten worden als integraal deel van balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor Leasing de totale huuropbrengsten verwerkt. een verplichting opgenomen. Als de op balansdatum De leasecontracten worden verantwoord als opera- reeds betaalde premies de verschuldigde premies tional leasing. De objecten worden niet geactiveerd. • Bartering overtreffen, wordt een overlopende actiefpost Na afloop van een boekjaar worden bartertransac- opgenomen voor zover sprake zal zijn van terugbe- Leasebetalingen inzake operationele leases worden ties verantwoord in de exploitatierekening. Baten taling door het pensioenfonds of van verrekening lineair over de leaseperiode ten laste van exploita- uit bartering worden afzonderlijk verantwoord in met in de toekomst verschuldigde premies. tierekening gebracht. de exploitatierekening op basis van de geldelijke De reguliere pensioenregeling waar KRO-NCRV waarde van de ontvangen goederen of diensten. aan deelneemt wordt aangemerkt als een regeling Doorbelastingen De lasten worden afzonderlijk verantwoord in de toegezegd pensioen en is ondergebracht bij het De verdeelsleutels die gehanteerd worden bij de exploitatierekening op basis van de geldelijke waarde bedrijfstakpensioenfonds PNO Media. KRO-NCRV toerekening van de kosten van de ondersteunende van de geleverde goederen of diensten. heeft in het geval van een tekort bij PNO Media diensten aan de mediaplatforms Radio, Televisie geen verplichting tot het voldoen van aanvullende en Overig Media-Aanbod en het verenigingsre- Kosten bijdragen anders dan toekomstige premies. Op sultaat zijn gebaseerd op de verhoudingen in de • Directe productiekosten grond daarvan wordt de pensioenregeling in de omzet en kostenverdeling tussen de verschillende

58 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 59 dienstbare deel is verhuurd aan derden. Het res- In AKN CV is de exploitatie opgenomen van TV Gids. Toelichting op de balans terende gedeelte van het niet aan de bedrijfsuit- Het aandeel van KRO-NCRV in het vermogen van AKN oefening dienstbare deel dat leeg staat wordt te CV bedraagt € 16.496 Dit betreft het gerealiseerde per 31 december 2020 huur aangeboden aan derden. Ultimo 2020 was resultaat over het boekjaar. Dit aandeel wordt in nog 3.287 m2 beschikbaar voor verhuur. In 2020 2021 uitgekeerd door AKN CV. Het aandeel in het zijn geen nieuwe huurders in het pand getrokken, vermogen op 1 januari 2020 ad € 45.140 is in 2020 1. Materiële vaste activa maar in 2021 zullen wel nieuwe partijen hun intrek ontvangen van AKN CV. gaan nemen in het pand. Quattro Voci BV is beherend vennoot van AKN CV. Bedrijfs- Niet aan de Het aandeel van KRO-NCRV bedraagt € 9.000 en Inventaris en Andere vaste gebouwenen bedrijfsuitoefening Totaal Inrichting bedrijfsmiddelen Het pand Steijnlaan 3 is voor 50% eigendom van de is in 2020 ongewijzigd. terreinen dienstbaar Vereniging KRO-NCRV en voor 50% van AVROTROS. Bindinc. BV verricht werkzaamheden ten behoeve * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 Deze villa is aangemerkt als gemeentelijk monument. van het uitgeven van de omroepprogrammabladen Stand per 1 januari 2020 De WOZ-waarde van Steijnlaan 3 bedraagt en andere vormen van exploitatie van programma- Verkrijgings-/ € 821.000 op waarde-peildatum 1 januari 2020 (1 gegevens en belast haar werkzaamheden door aan 14.982 1.516 2.436 9.694 28.628 vervaardigingsprijs januari 2019: € 809.000). Er zijn geen aanwijzingen dat de Uitgeefkern programmabladen AKN en AKN CV. Cumulatieve afschrijvingen -4.074 -902 -1.842 -2.634 -9.452 de marktwaarde hier substantieel van afwijkt.De villa Het aandeel van KRO-NCRV in het exploitatieresul- 10.908 614 594 7.060 19.176 wordt door de KRO-NCRV en AVROTROS niet voor taat 2020 van Bindinc. BV bedraagt € 109.648. Dit Mutaties eigen werkzaamheden gebruikt, maar verhuurd aan aandeel wordt in 2021 uitgekeerd. Investeringen 1.061 247 409 0 1.717 een externe partij. Hierdoor wordt dit pand aange- Daarnaast heeft KRO-NCRV een samenwerkingsver- duid als een niet aan de bedrijfsuitoefening dienst- band met AVROTROS in Stichting AKN. Het resultaat Correctie aanschafwaarde v.j. 10 -10 0 0 0 baar actief. Waardering vindt plaats op basis van over 2020 en het eigen vermogen van Stichting AKN Correctie afschrijvingen v.j. 0 0 0 0 0 historische kosten. De boekwaarde bedraagt ultimo bedraagt per 31 december 2020 EUR nihil (2019: Afschrijvingen -650 -159 -307 -235 -1351 2020 € 158.000 (31 december 2019: € 166.000). EUR nihil). 421 78 102 -235 366 Er is geen indicatie dat op balansdatum een bijzon- Stand per 31 december 2020 dere waardevermindering op de bedrijfsgebouwen 2.2 Effecten Verkrijgings-/ 16.053 1.753 2.845 9.694 30.345 moet worden verwacht. vervaardigingsprijs Cumulatieve afschrijvingen -4.724 -1.061 -2.149 -2.869 -10.803 31-12-2020 31-12-2019 11.329 692 696 6.825 19.542 2. Financiële vaste activa * € 1.000 * € 1.000

Afschrijvingspercentages 0-2,5-6,67-10% 20% 20-25-33% 0-2,5-6,67% Kostprijs participaties vast­ 32.062 31.089 2.1 Deelnemingen rentende waardenfondsen Voor deelnemingen die een samenwerking betref- Kostprijs participaties 6.332 6.332 Gebouw M (’s Gravelandseweg 80) is gezamenlijk In 2020 is het Mediaplein van KRO-NCRV aangepast fen door het gezamenlijk uitvoeren van activiteiten aandelenfondsen eigendom van KRO-NCRV (66,7%) en AVROTROS om de gebruiksmogelijkheden ervan te vergroten. De gebruik makend van bepaalde activa van de deelne- 38.394 37.421 (33,3%). De WOZ waarde van het gebouw bedraagt kosten van deze aanpassingen bedragen € 0,4 mil- mers in een joint venture, waarbij iedere deelnemer Ongerealiseerde koersstijging € 29,9 miljoen per waarde-peildatum 1 januari 2020 joen. Het gewijzigde Mediaplein wordt vanaf 2021 in zelf de uitsluitende zeggenschap over die activa 2.718 2.559 vastrentende waardenfondsen (1 januari 2019 € 29,9 miljoen), welke met een band- gebruik genomen. Daarnaast is geïnvesteerd door houdt, wordt geen consolidatie toegepast. Ongerealiseerde koersstijging breedte van € 1 miljoen in lijn ligt met de reële waarden AKN in aanpassingen van het studiodak en in een Voor alle deelnemingen geldt dat er geen overwe- 3.719 2.396 aandelenfondsen Op basis hiervan bedraagt de reële waarde van het greenroom voor de gebruikers van het gebouw. Het gende zeggenschap bestaat. Als gevolg hiervan zijn niet aan de bedrijfsuitoefening dienstbare gedeelte aandeel van KRO-NCRV in deze verbouwingen, die deze deelnemingen ook niet geconsolideerd. Deze 6.437 4.955 (2/3 gedeelte KRO-NCRV) bij benadering € 7 miljoen. ook geen fundamentele wijziging is in het gebruik van niet-geconsolideerde maatschappijen zijn AKN C.V. Marktwaarde participaties in 34.780 33.648 het pand, bedraagt € 0,4 miljoen. De boekwaarde is Hilversum, Bindinc. B.V. Hilversum en Quattro Voci vastrentende waardenfondsen In 2020 is geïnvesteerd in verlichtingsarmaturen en opgenomen in de bedrijfsgebouwen en -terreinen. B.V. Hilversum. De nettovermogenswaarde bedraagt: Marktwaarde participaties in 10.051 8.728 beveiligingsinstallaties. Het aandeel van KRO-NCRV aandelenfondsen bedraagt € 0,3 miljoen. De investering is opgenomen De investeringen in inventaris en inrichting bedragen 44.831 42.376 onder bedrijfsgebouwen. € 0,2 miljoen en betreffen LED-verlichting in de 31-12-2020 31-12-2019

KRO-NCRV heeft eerder in 2014 en 2015 een ver- TV Studio’s, extra oplaadstations voor elektrische * € 1.000 * € 1.000 bouwing uitgevoerd om de integratie binnen KRO- auto’s en meubilair. Hierin is € 44.000 begrepen De effectenportefeuille is geheel ter vrije beschik- AKN CV (50%), Hilversum 17 45 NCRV als nieuw omroepbedrijf te bevorderen. voor het aanbrengen van schermaanpassingen e.d. king en wordt gewaardeerd tegen marktwaarde. Dit Daarnaast is in 2017 en 2018 het entree- en studio- in verband met de coronamaatregelen. betreft de genoteerde marktwaarde. Quattro Voci BV (50%), Hilversum 9 9 gebied verbouwd. Al deze investeringen betreffen De investeringen in hardware en software van KRO-NCRV belegt niet in individuele aandelen of verbouwingskosten die geen fundamentele wijziging € 0,4 miljoen betreffen vervanging van laptops en obligaties, maar in fondsen van institutionele beleg- Bindinc. BV (50%), Hilversum 114 96 in het gebruik van het pand tot gevolg hadden. De een upgrade van de server- en storageomgeving. gers. Door deze fondsen wordt geen rente maar boekwaarde bedraagt ultimo 2020 € 1,3 miljoen en is dividend uitgekeerd. opgenomen in de bedrijfsgebouwen en –terreinen. Een deel van het niet aan de bedrijfsuitoefening 140 150 Derhalve is geen informatie beschikbaar over

60 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.64 � Jaarverslag 2020 61 Troost door virtuele kaarsjes

In 2020 heeft KRO-NCRV het programma Voor wie steek jij een kaarsje op? in verband met de coronacrisis uitgezonden op zowel Tweede Pinksterdag, als (tra- ditiegetrouw) op Allerzielen, 2 november. Duizenden Nederlanders zijn in dit voorjaar als gevolg van de coro- namaatregelen in stilte begraven. Het afscheid was in soberheid, met een zeer beperkt aantal aanwezigen, met condoleances op afstand. Vaak moesten men- sen via online video-verbindingen de rouwdiensten bijwonen. Het plotselinge, sobere afscheid maakte het verdriet voor de nabestaanden nog intenser. Met een bijzondere uitzending van Voor wie steek jij een kaarsje op? Op Tweede Pinksterdag heeft KRO-NCRV troost gegeven aan velen in ons land. Het programma, gepresenteerd door Anita Witzier, riep heel Nederland op om op deze avond een kaarsje te branden voor het raam, op het balkon of in de tuin. Ook konden mensen op de bijbehorende website een virtueel kaarsje opsteken. Ruim 10.000 mensen deden dit en duizenden gaven reac- ties van hoop en troost op onze Facebook-pagina. Op 2 november is het Allerzielen, de jaarlijkse dag waarop overleden dierbaren herdacht worden. Het opsteken van een kaarsje is het meest gebruikte ritueel om iemand te herdenken. 45 procent van de Nederlanders steekt een kaarsje op om iemand te herdenken, zo bleek ook uit onderzoek uitgevoerd door KRO-NCRV rondom deze uitzending. Dit van oudsher katholieke gebruik is een universeel troost- en hoopgevend ritueel gewor- den. In de dagen rond Allerzielen werden bijna 25.000 kaarsjes online opgestoken.

62 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 63 individuele rentepercentages van onderliggende 4.2 Bijdragen derden saldo is een afwaardering begrepen voor mogelijke De overige overlopende activa betreffen voor- beleggingen. Het verloop is als volgt: oninbaarheid van € 29.000 (2019: € 29.000). uitbetaalde verzekeringskosten, abonnemen- 31-12-2020 31-12-2019 De vorderingen van Stichting AKN zijn fors gedaald ten, ICT kosten, opleidingen en vooruitbetaalde 2020 2019 * € 1.000 * € 1.000 door daling van de vordering in rekening courant op marketingkosten. 242 participant AVROTROS. In de overlopende activa zijn geen bedragen begre- * € 1.000 * € 1.000 NPO-Fonds 246 Ultimo 2019 was nog sprake van een vordering op pen met een looptijd langer dan 1 jaar (conform CoBo-Fonds 0 125 Marktwaarde per 1 januari 42.376 38.558 NPO door nabetalingen van programmabijdragen en 2019). Overige bijdragen derden 16 84 repartitiegelden. Ultimo 2020 is per saldo sprake Verkopen in boekjaar -12.741 -3.143 van een schuld door nog te betalen aankoopnota’s 258 455 over 2020. 5. Liquide middelen Aankopen in boekjaar 12.741 3.143 De overige vorderingen betreffen onder meer een De vordering op het NPO-Fonds ad € 242.000 (2019: te vorderen restitutie van productiekosten door 31-12-2020 31-12-2019 Ongerealiseerde € 246.000) betreft bijdragen in documentaires en 2.455 3.818 de contractpartij. * € 1.000 * € 1.000 koersstijgingen televisieseries. De vordering op het CoBo-Fonds eind 2019 betrof een bijdrage in een jeugdfilm. Rekeningen-courant ING Bank NV 6.550 2.625 44.831 42.376 4.5 Overlopende activa Vermogensspaarrekening De overige bijdragen derden ad € 16.000 betref- 0 3.017 Rabobank NV In 2020 zijn participaties in vastrentende waarden- fen bijdragen van het Stimuleringsfonds voor de 31-12-2020 31-12-2019 Beleggingsrekeningen 129 400 fondsen verkocht en aangekocht. Hiermee zijn onge- Journalistiek in journalistieke programmering. * € 1.000 * € 1.000 realiseerde koersstijgingen gerealiseerd (€ 973.000). Liquide middelen Uitgeefkern 6.439 9.349 Voorraad digitale 1 3 4.3 Belastingen en premies sociale verzekeringen montageomgeving Liquide middelen Stichting AKN 364 666 Vooruitbetaalde kosten 31-12-2020 31-12-2019 84 58 13.482 16.057 3. Voorraden premiums * € 1.000 * € 1.000 Vooruitbetaalde kosten Onder- Gereed Totaal Totaal 20 70 Het saldo liquide middelen Uitgeefkern betreft de handenwerk product 31-12-2020 Dividendbelasting 74 66 Uitgeefkern 31-12-2019 (vooruit)ontvangen abonnementsgelden en de ont- Latentie vennootschapsbelasting 467 20 Vooruitbetaalde kosten * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 29 0 vangen contributies steunleden die einde boekjaar Stichting AKN 541 86 door de Uitgeefkern zijn geïncasseerd. Directe kosten 7.462 12.058 19.520 16.364 programma’s Overige overlopende activa 451 409 De liquide middelen stichting AKN staan niet ter vrije Af: bijdragen -523 0 -523 -903 De terug te vorderen dividendbelasting is ingehou- 585 540 beschikking van KRO-NCRV. derden den op via de vermogensbeheerders ontvangen Af: bijdragen -1.332 -394 -1.726 -1.121 dividenden. NPO-fonds De latentie vennootschapsbelasting is gevormd voor Voorraad 5.607 11.664 17.271 14.340 programma’s verrekenbare tijdelijke verschillen tussen de fiscale 6. Eigen vermogen Reserve waarde van activa en passiva en de waarde in deze Algemene Reserve koersverschillen reserve media-aanbod Totaal De toename van de voorraden wordt hoofdzakelijk jaarrekening. De latentie is berekend op basis van beleggingen veroorzaakt door voorproductie van dramaseries een vpb-percentage van 25% (was 19%) * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 en documentaires die in de loop van 2021 of later * € 1.000 zullen worden uitgezonden. Door de uitbraak van 4.4 Overige vorderingen Stand 31 december 2019 54.784 3.561 4.955 63.300 de corona- epidemie zijn meer producties door- geschoven naar volgende jaren. Ultimo boekjaar is 31-12-2020 31-12-2019 Af: gerealiseerde koersverschillen 0 0 -973 -973 er geen aanleiding om een voorziening te treffen * € 1.000 * € 1.000 Mutatie ongerealiseerde koersverschillen 0 0 2.455 2.455 voor het risico van niet uitzenden van de voorraad. Abonnementsgelden 587 1.082 Een specificatie van de bijdragen derden en NPO- Exploitatieresultaat 0 1.930 0 1.930 fonds die in mindering zijn gebracht op de voorraden Vorderingen van Stichting AKN 27 236 Stand per 31 december 2020 54.784 5.491 6.437 66.712 is opgenomen op pagina 87. AKN CV 124 124

NPO 0 80 Het saldo van de algemene reserve is gemaximeerd op het huidige niveau van € 54.784.000. 4. Vorderingen Overige 196 32 De omvang van de reserve voor media-aanbod is volgens de bepalingen in de Bindende Regeling 4.1 Handelsdebiteuren 934 1.554 Programmareserves d.d. 10 mei 2016 gemaximeerd op € 5.500.000. Het exploitatieresultaat over 2020 van

In het saldo handelsdebiteuren ad € 341.000 (2019: € 1.930.000 is gedoteerd aan de reserve voor media-aanbod. Het saldo blijft daarmee onder het maximum. € 455.000) is een afwaardering voor mogelijke Het saldo abonnementsgelden bedraagt € 587.000 De reserve koersverschillen ad € 6.437.000 betreft de ongerealiseerde koersstijgingen binnen de beleg- oninbaarheid begrepen van € 560.000 (2019: (2019: € 1.082.000). De daling hangt samen met de gingsportefeuille. In 2020 zijn participaties in vastrentende waardenfondsen verkocht en herbelegd. Met de € 543.000). daling van het aantal abonnees en met de incas- verkoop is van de ongerealiseerde koersstijging € 973.000 gerealiseerd. Door koersstijgingen is de reserve somomenten van de decemberfacturatie. In het koersverschillen beleggingen voorts met € 2.455.000 toegenomen.

64 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 65 7. Voorzieningen 7.6 Loopbaantrajecten 9.2 Belastingen en premies sociale verzekeringen 31-12-2019 Dotatie Vrijval Onttrekking 31-12-2020 In de cao is opgenomen dat medewerkers die op

* € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 * € 1.000 basis van een arbeidsovereenkomst werkzaam zijn, 31-12-2020 31-12-2019 het recht hebben om eens in de 5 jaar een loop- Onderhoud gebouwen 712 114 0 -64 762 * € 1.000 * € 1.000 baantraject te volgen op kosten van de werkgever. Loonheffing en sociale premies 1.618 1.838 Diverse claims 0 100 0 0 100 De werkgever reserveert structureel een bedrag Loonheffing en sociale premies Flexposities 499 305 -176 -110 518 van € 242 per werknemer per jaar inclusief btw. 39 57 Stichting AKN Jubilea 517 161 -55 -23 600 In het boekjaar is voor een bedrag van € 18.000 (2019: € 23.000) besteed aan loopbaantrajecten. Vennootschapsbelasting 214 3 Overgangsregeling pensioenen 844 26 -116 -754 0 De voorziening heeft ultimo 2020 haar maximale Omzetbelasting 164 354 Loopbaantrajecten 528 17 0 -18 527 omvang bereikt op basis van het huidige aantal 2.035 2.252 Saldo 3.100 723 -347 -969 2.507 medewerkers. Van de voorzieningen is een bedrag van € 1,3 miljoen als langlopend (langer dan een jaar) aan te merken De te betalen loonheffing en sociale premies ultimo (2019: € 952.000). 2020 dalen ten opzichte van vorig jaar doordat in 7.1 Onderhoud gebouwen uitkeringen is de contante waarde berekend op 2019 in december een eenmalige cao-betaling was De voorziening is gevormd op basis van het basis van een rentevoet van 1% (conform 2019). gedaan. meerjaren-onderhoud voor gebouw M en villa In het boekjaar is € 23.000 (2019: € 31.000) aan 8. Langlopende schulden Door wijziging van de regelgeving in 2019 waardoor Steijnlaan waarvan KRO-NCRV samen met jubilea-uitkeringen uitgekeerd. Er is € 161.000 fiscaal de afschrijving op bedrijfsgebouwen slechts AVROTROS eigenaar is. gedoteerd en € 55.000 vrijgevallen. 8.1 Overige langlopende schulden is toegestaan tot 100% van de WOZ waarde is een In 2020 is het meerjaren-onderhoudsplan voor Voor archivering en beheer van het bestuurlijk correctie doorgevoerd op de te betalen vpb over gebouw M herzien. De jaarlijkse dotatie bij KRO- 7.5 Overgangsregeling pensioenen archief van KRO-NCRV en haar rechtsvoorgangers is 2019. Ultimo 2020 is sprake van te betalen vpb over NCRV is vastgesteld op € 108.000. In het boekjaar De voorziening betreft de overgangsregeling een meerjaren verplichting aangegaan bij het docu- het fiscaal resultaat 2019 van € 106.000 en over het is € 50.000 onttrokken aan de voorziening voor voor iedereen van 55 jaar en ouder die deelneemt mentatiecentrum van de Universiteit Nijmegen. Het fiscaal resultaat 2020 van € 108.000. groot onderhoud werkzaamheden. aan de overgangsregeling, afgesproken met kortlopende deel is verantwoord onder de overige De omvang van de te betalen omzetbelasting hangt In 2019 is het meerjaren-onderhoudsplan voor villa het bedrijfstakpensioenfonds PNO Media. In de kortlopende schulden. Het langlopende deel betreft samen met activiteiten die zijn uitgevoerd einde Steijnlaan opgesteld. De dotatie bedraagt in 2020 voorziening is rekening gehouden met de over- de periode tot en met 2023 en bedraagt € 73.000 boekjaar. De daling betreft met name lagere te € 6.000. Er is in het boekjaar € 14.000 onttrokken gangsregeling pensioenen en de compensatiere- (2019: € 109.000). betalen omzetbelasting bij de Uitgeefkern. aan de voorziening. geling inzake verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al voor 1997 deelnamen aan de 9.3 Schulden inzake pensioenen 7.2 Diverse claims pensioenregeling, maar na 1 januari 1950 geboren 9. Kortlopende schulden Het saldo te betalen pensioenpremies bedraagt De voorziening betreft risico’s ten aanzien van zijn. De voorziening is berekend rekening houdend € 167.000 (ultimo 2019: € 21.000). De stijging juridische kosten inclusief proceskosten en te met blijfkans, sterftetabellen en voor zover toe 9.1 Leveranciers hangt samen met hogere premieplichtige lonen verwachten (juridische) claims. In het boekjaar is te rekenen aan verstreken dienstjaren. Van de door de cao-stijging die in november met terug- € 100.000 aan de voorziening gedoteerd. verwachte toekomstige uitkeringen is de contante 31-12-2020 31-12-2019 werkende kracht naar begin boekjaar is verwerkt.

waarde berekend op basis van een rentevoet van * € 1.000 * € 1.000 7.3 Flexposities 1% (conform 2019). In het boekjaar zijn geen aan- 9.4 Overgedragen reserve media-aanbod Crediteuren 7.563 De voorziening flexposities is gevormd voor in spraken uitgekeerd op grond van de regeling. 6.645 Het verloop van de overgedragen reserve de toekomst mogelijk conform de cao te beta- Crediteuren Uitgeefkern 193 244 media-aanbod is als volgt: len beëindigingsvergoedingen flexposities. De In december 2020 zijn de kosten voor inkoop van arti- 31-12-2020 31-12-2019 Crediteuren Stichting AKN 343 387 vergoeding is verschuldigd voor alle tijdelijke kel 44 in rekening gebracht. De periode van 15 jaar is * € 1.000 * € 1.000 contracten. In het boekjaar is € 110.000 (2019: voorbij en de compensatie moest worden ingekocht. 8.099 7.276 Saldo per 1 januari 0 1.498 € 372.000) aan beëindigingsvergoedingen voor De inkoop geldt voor iedereen die op 31 december - inzet overgedragen reserve flexposities uitgekeerd. De dotatie bedraagt 2020 nog in dienst is en bedroeg € 754.000. Het saldo schulden aan leveranciers is ultimo boek- 0 -1.498 media-aanbod in boekjaar € 305.000 terwijl € 176.000 is vrijgevallen, omdat jaar € 8,1 miljoen (2019: € 7,3 miljoen). Het saldo medewerkers uit eigen beweging vertrokken of Voor de reguliere pensioenregeling bij PNO Media hangt samen met de voortgang in productie van Saldo per 31 december 0 0 hun contract zagen omgezet naar een contract geldt dat de beleidsdekkingsgraad van het bedrijfs- media-aanbod die begin 2021 worden uitgezonden voor onbepaalde tijd. takpensioenfonds PNO Media ultimo 2020 volgens door KRO-NCRV. Ultimo boekjaar is geen sprak van inzet overgedra- haar opgave 90,4% bedraagt (ultimo 2019: 98%). gen reserve media-aanbod. 7.4 Jubilea De actuele dekkingsgraad steeg in december naar De voorziening is getroffen voor toekomstige 94,9%. Op basis van deze actuele dekkingsgraad Ten aanzien van de inzet overgedragen reserve jubilea-uitkeringen, waarbij rekening is gehou- heeft PNO Media aangegeven de pensioenen niet media-aanbod in 2019 had KRO-NCRV bezwaar den met de kans dat het dienstverband van te hoeven verlagen, maar ook niet kunnen indexeren gemaakt tegen de in plaatsingsbesluiten van de betreffende medewerkers is beëindigd voor de zolang de beleidsdekkingsgraad onder 110% ligt. Wel Raad van Bestuur van NPO genomen verwerkings- jubileumdatum. Van de verwachte toekomstige worden de werkgeverspremies verhoogd in 2020. wijze. Hoewel de adviescommissie van de publieke

66 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 67 omroep had geadviseerd om het bezwaar dat KRO- 9.6 Overlopende passiva aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruik- 2020 2019 NCRV heeft, gegrond te verklaren en de besluiten Het saldo vooruit gefactureerde abonnements- leen gegeven aan de stichting Huisorgelcollectie * € 1.000 * € 1.000 te herroepen, besloot de Raad van Bestuur NPO om gelden en contributies bedraagt ultimo boekjaar Pieterskerk Utrecht. Onderhoudskosten komen de bezwaren toch ongegrond te verklaren en de € 13.308.000 (eind 2019: € 14.367.000). De daling voor rekening van de betreffende kerkorganisaties. OCW bijdragen Media-aanbod 67.928 57.609 plaatsingsbesluiten in stand te laten. Nadat KRO- van het vooruit gefactureerde bedrag hangt samen NCRV hiertegen in beroep wilde gaan wisten NPO met het lagere aantal lid-abonnees en steunleden. OCW bijdragen NPO 204 0 Innovatiefonds en KRO-NCRV in 2020 te komen tot een compro- Het volledige saldo is kortlopend van karakter. Omroepbrede middelen misvoorstel. KRO-NCRV heeft daarop haar bezwaar 4.413 12.036 Media-aanbod ingetrokken. 9.7 Financiële instrumenten risicoparagraaf TOELICHTING OP DE KRO-NCRV maakt in haar normale bedrijfsuitoefe- Omroepbrede middelen 1.110 1.204 9.5 Overige schulden ning gebruik van uiteenlopende financiële instru- EXPLOITATIEREKENING NPO-fonds menten die haar blootstelt aan markt-, prijs- en Omroepbrede middelen NPO 0 96 31-12-2020 31-12-2019 liquiditeitsrisico’s. Om deze risico’s te beheersen OVER 2020 Innovatiefonds Inzet overgedragen reserve * € 1.000 * € 1.000 heeft worden limieten en procedures gehanteerd (bedragen in de toelichting zijn in € 1.000) 0 1.498 om de risico’s van onvoorspelbare ongunstige ont- media-aanbod Nog te betalen productiekosten 1.790 1.639 wikkelingen op de financiële markten en daarmee 73.655 72.443 NPO 124 0 de financiële prestatie van KRO-NCRV te beperken. 10. Baten Als gevolg van beleggingen in beursgenoteerde Rekening-courant Bindinc. BV 1.130 1.008 fondsen loopt KRO-NCRV risico op waardedalingen. 10.1 Media-aanbod De NPO bijdragen voor media-aanbod (inclusief Verschuldigde vakantierechten 819 724 Zolang er nog sprake is van een reserve koersver- Dit betreft de via NPO ontvangen omroepmiddelen ORMA) van € 73,7 miljoen zijn € 1,2 miljoen hoger schillen beleggingen raken deze wel het vermogen, en inzet van overgedragen reserve media-aanbod dan in 2019. Verschuldigde salarissen 22 11 maar nog niet het exploitatieresultaat. Bij verdere in het boekjaar. In 2020 werden een aantal titels uit eigen huis niet Nog te betalen 18 250 waardedalingen komen deze wel ten laste van het gecontinueerd Eindelijk Thuis en De reünie. reorganisatiekosten exploitatieresultaat. 2020 2019 Daarnaast konden door de corona-aanpak min- Overige schulden Uitgeefkern 523 573 * € 1.000 * € 1.000 der afleveringen van Spoorloos worden gemaakt Overige schulden Stichting AKN 80 236 Niet in de balans opgenomen rechten en en werden internationaal geproduceerde series OCW bijdragen Media-aanbod 67.928 57.609 Overige schulden 518 323 verplichtingen doorgeschoven naar 2021. Wel kon een succes- OCW bijdragen organisatiekosten 13.223 13.223 volle serie van TV-Toppers worden gemaakt en is 5.024 4.764 Kredietfaciliteit OCW bijdragen NPO nnovatiefonds 204 0 BinnensteBuiten een vaste waarde. In verband met Op balansdatum maakt KRO-NCRV geen gebruik de coronapandemie zijn door de afdelingen Jeugd OCW bijdragen 81.355 70.832 De nog te betalen productiekosten hangen samen van een kredietfaciliteit. en Levensbeschouwing extra programma’s gepro- Omroepbrede middelen met de samenstelling van het media-aanbod en de 4.413 12.036 duceerd zoals Zapplive Extra, Voor wie steek ik een Media-aanbod fase van producties. Leaseverplichtingen vervoermiddelen kaarsje op? (corona-editie) en extra eucharistie- Dit betreft twee (2019: drie) leaseovereenkomsten Omroepbrede middelen NPO-fonds 1.110 1.204 vieringen. De omzet eigen producties daalde per Omroepbrede middelen NPO Ultimo 2019 was nog sprake van een vordering op met een resterende looptijd van 3 maanden respec- 0 96 saldo met € 2,2 miljoen. NPO door nabetalingen van programmabijdragen en tievelijk 36 maanden. De totale betalingsverplichting Innovatiefonds De omzet buitenproducties inclusief de journa- Omroepbrede middelen repartitie repartitiegelden. Ultimo 2020 is per saldo sprake bedraagt per ultimo boekjaar € 46.300 (ultimo 2019 918 438 listieke coproducties daalde enerzijds door het van een schuld doordat nog te betalen aankoopno- € 64.000), waarvan € 15.300 binnen 1 jaar te betalen SVOD wegvallen van Jinek. De uitzendingen van M werden ta’s over 2020 het bedrag aan te vorderen gelden is (ultimo 2019 € 18.000). Omroepbrede middelen frictiekos- voortgezet en er werden extra coronagerelateerde 708 0 overstijgen. ten Corona producties gemaakt rond Een huis vol en Boer zoekt Productieovereenkomsten Omroepbrede middelen bijdrage vrouw. Ook The Passion moest noodgedwongen 26 25 De rekening-courant Bindinc. BV betreft de schuld KRO-NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten rechtenmanagement in een sobere, maar zeer succesvolle versie wor- aan de overige participanten in Bindinc. BV ultimo gesloten inzake de afname van programma’s en Omroepbrede middelen 7.175 13.799 den gemaakt. Nieuwe series van In real life, Anita boekjaar. faciliteiten voor totaal € 11,3 miljoen (ultimo 2019: wordt opgenomen, Net ff anders, Waarom werken Inzet overgedragen reserve 0 1.498 € 17,1 miljoen). In 2021 vervalt € 8,7 miljoen. Het ove- media-aanbod vrouwen niet en de Nationale Kerstavond com- De nog te betalen reorganisatiekosten ad € 18.000 rige deel eindigt uiterlijk 2023. penseerden de resterende omzetdaling. Per saldo 88.530 86.129 (2018: 994.000) vloeien voort uit in het verleden Voor de productie van programmabladen zijn per is sprake van een kleine stijging van € 0,2 miljoen. doorgevoerde reorganisaties en betreffen het res- balansdatum verplichtingen aangegaan voor € 3,4 mil- Bijdragen Media-aanbod De omzet dramaproducties steeg met € 1,5 mil- tant gereserveerde bedrag, bestemd voor afvloei- joen (ultimo 2019: € 6,2 miljoen). In 2021 vervalt De totaal hierin opgenomen bijdragen voor de pro- joen. Deze stijging viel kleiner uit omdat de pro- ingskosten, outplacement en juridische bijstand in € 3,1 miljoen. Het overige deel eindigt in mei 2022. ductie van het Media-aanbod zijn: ducties van veel dramaseries stil kwam te liggen. 2020. In verband met de coronapandemie wordt de Uitzending van onder meer de series Swanenburg betrokken medewerkers iets langer de tijd gegund Bruikleen orgels en Brandschoon is doorgeschoven naar 2021. Wel om het toegezegde budget op te maken. Dit dient KRO-NCRV heeft in het verleden een Sweelinck-orgel kon de serie Doodstil, een spinoff van Penoza, in uiterlijk in 2021 te gebeuren. in bruikleen gegeven aan de Hervormde Gemeente in 2020 worden uitgezonden. Utrecht. Het orgel is te bezichtigen in de Nicolaikerk

68 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.72 � Jaarverslag 2020 69 Voor een inclusief Nederland

Nederland kan én moet inclusiever. Dat is de boodschap die Rick Brink, minister van Gehandicaptenzaken, sinds zijn aantreden in juni 2019 namens KRO-NCRV verkon- digt. Als minister komt hij op voor bijna twee miljoen Nederlanders met een beperking. In 2020 gaf Brink meer dan honderd interviews over zijn visie op een inclusief Nederland. Een groot deel van Brinks agenda werd echter bepaald door corona en de impact van alle maatregelen voor deze specifieke groep. Al direct na de eerste landelijke persconferentie door premier Rutte heeft Rick Brink de overheid erop gewezen dat deze belangrijke corona-informatie ook toegankelijk moet zijn voor mensen met een auditieve beperking. Naar aanleiding hiervan werden voortaan deze pers- conferenties standaard voorzien van een gebarentolk. Ook maakte hij zich sterk voor het ter beschikking stellen van beschermingsmiddelen voor de gehandi- captenzorg, het eerder openstellen van supermarkten voor mensen met een beperking en hoe we ons land in de 1,5 meter samenleving ook toegankelijk houden voor deze groep, bijvoorbeeld bij attractieparken. In oktober lanceerde Rick Brink de Koffer van Rick, een online database van mensen die een bepaalde exper- tise of talent hebben en toevallig een beperking. Deze ‘koffer’ is een hulpmiddel voor programmaredacties om zo zichtbaarheid van mensen met een beperking in de media te vergroten. Alhoewel het ministerschap eindigde op 31 december, blijft Rick Brink ook in 2021 verbonden aan KRO-NCRV als adviseur Inclusie.

70 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 71 Door de ontwikkeling van succesvolle podcast, van het Mediafonds, het CoBo-Fonds en overige bedrijfspand M aan externe huurders. De stijging geen medewerkers werkzaam in het buitenland. socials en onlineseries steeg de omzet audio met derden ten behoeve van het media-aanbod in 2020. ten opzichte van 2019 hangt samen met het aflopen In de exploitatierekening zijn naast de personele € 0,7 miljoen en de omzet online met € 1 miljoen. Een specificatie van deze eigen bijdragen per pro- van huurvrije perioden. lasten van KRO-NCRV ook de door stichting AKN en grammatitel is opgenomen op pagina 86. door de Uitgeefkern programmabladen AKN doorbe- Omroepen kunnen een aanspraak doen op ont- De overige nevenactiviteiten betreffen inkomsten rekende personele lasten opgenomen. Het aan deze wikkelbudget voor innovatieve toepassingen van 10.3 Opbrengst programmabladen Vastleggingen en Uitzendrechten. De opbrengsten doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal media- aanbod uit het NPO Innovatiefonds. Voor De opbrengsten programmabladen betreffen de dalen licht door lagere inkomsten uit kabelgelden medewerkers bedraagt gemiddeld in 2020 11,9 fte zover deze aanspraken betrekking hebben op de opbrengsten uit abonnementsgelden na ontkop- van Vevema/Sekam voor eigen producties en lagere (2019: 12,2 fte) voor stichting AKN en 49,7 fte voor validatiefase bedraagt de bijdrage in 2020 € 204.000 peling van lidmaatschapsgelden, losse verkopen opbrengsten uit formatverkoop van KRO-NCRV de Uitgeefkern Programmabladen (2019: 48,7 fte). (2019 € 96.000) en is verstrekt voor onder meer De en advertentieopbrengsten van de programma- programma’s. slimste mens - voice, Willem wever – robot, Eddie+ bladen, alle voor zover betrekking hebbend op in In de personele lasten ad € 36,1 miljoen (2019: en De monitor – mojo. het verslagjaar uitgebrachte edities. Daarnaast 10.5 Opbrengsten verenigingsactiviteiten € 35,5 miljoen) zijn begrepen de dotaties en vrij- is hierin begrepen het egalisatieresultaat om gevallen bedragen uit de voorziening flex-posities De bijdragen van het NPO-fonds bedragen € 1,1 mil- in totaliteit te komen op het 50%-aandeel van 2020 2019 van per saldo € 129.000, de voorziening loopbaan- joen (2019: € 1,2 miljoen). Op pagina 86 is een spe- KRO-NCRV in het exploitatieresultaat van de trajecten per saldo € 17.000, de voorziening jubilea * € 1.000 * € 1.000 cificatie opgenomen van de ontvangen bedragen Uitgeefkern programmabladen AKN. De inkom- van per saldo € 106.000 en de voorziening over- per titel. sten dalen als gevolg van teruglopende aantallen Contributies steunleden 1.554 1.576 gangsregeling pensioenen van per saldo € 90.000 Lidmaatschapsgelden in abonnees en een lichte daling van de losse ver- 1.612 1.764 vrijval begrepen in de personele lasten. Organisatiekosten kopen. Daarentegen zijn de advertentie-inkom- abonnementen In 2020 zijn vakbonden en werkgevers na een Toegerekende incassokosten De via NPO ontvangen middelen ter dekking van sten enigszins gestegen. -161 -176 langdurig traject er in geslaagd een nieuwe cao de organisatiekosten ad € 13.223.000 zijn gelijk lidmaatschapsgelden af te sluiten voor de periode 2019, 2020 en 2021. aan 2019. 2020 2019 Giften en legaten 7 22 Afgesproken is onder meer een structurele loons-

* € 1.000 * € 1.000 Overige bedrijfsopbrengsten 270 149 verhoging van 5% over 3 jaar. Het gaat om een struc- Repartitie SVOD turele verhoging van 2,6% per 1 januari 2020, een Opbrengsten programmabladen 3.282 3.335 21.112 21.111 De omroepen ontvangen van NPO een reparti- KRO en NCRV structurele verhoging van 1% per 1 juli 2020 en 1,4% tievergoeding voor SVOD rechten. In 2020 is een structureel per 1 april 2021. De kosten van de ver- Egalisatieresultaat programma- De contributies steunleden ad € 1.554.000 is ge- repartitievergoeding van € 918.000 ontvangen -2.998 -3.022 hogingen per 1 januari 2020 en per 1 juli 2020 zijn bladen uitgeefkern daald (2019: € 1.576.000) door een daling van het (2019: € 438.000). Van de ontvangen repartitie- verwerkt ten laste van het resultaat in 2020. 101 aantal steunleden. vergoeding wordt € 245.000 doorbetaald aan Toekenning Sanoma 100 derden-rechthebbenden. 18.215 18.189 De opbrengst lidmaatschapsgelden ad € 1.612.000 Het aandeel sociale lasten is ondanks hogere pen- 2020 2019 (2019: € 1.764.000) bestaat uit contributiegelden sioenlasten die samenhangen met de cao-verho- Frictiekosten Corona 10.4 Opbrengst overige nevenactiviteiten van leden begrepen in de abonnementen op de pro- gingen, gemiddeld licht gedaald door lagere pre- De omroepen ontvangen in 2020 van NPO een een- De opbrengsten uit overige nevenactiviteiten grammabladen van KRO-NCRV. Deze worden toege- miepercentages en hogere ontslagvergoedingen malige vergoeding voor extra kosten die werden kunnen als volgt worden gespecificeerd: rekend aan de lidmaatschapsperiode. Conform de naar 26,4% (2019: 26,7%) en bedraagt € 7,5 miljoen veroorzaakt door het stilvallen van de productie van regelgeving wordt 10% incassokosten toegerekend. (2019: € 7,5 miljoen). televisieprogramma’s of het verschuiven ervan naar 2020 2019 Deze zijn in mindering gebracht op de opbrengsten. In de sociale lasten is een bedrag begrepen voor pen- volgende jaren als gevolg van het uitbreken van de De opbrengsten lopen door de teruglopende aan- sioenpremies van € 2,7 miljoen (2019 € 2,4 miljoen). * € 1.000 * € 1.000 Covid-19 pandemie. De vergoeding voor KRO-NCRV tallen lid-abonnees terug ten opzichte van 2019. Doorberekende rente en bedroeg € 708.000. Voor meerkosten op radiopro- 853 814 afschrijvingen onroerend goed 11.2 Afschrijvingen op materiële vaste activa gramma’s zijn € 45.000 extra bijdragen toegekend. Aan giften en legaten is € 7.000 ontvangen (2019: De afschrijvingen betreffen de afschrijvingen op Opbrengst verhuur Daarnaast zijn in 2020 vergoedingen voor meerkos- 408 159 € 22.000). De overige bedrijfsopbrengsten betref- de materiële vaste activa van KRO-NCRV en het kantoorruimte ten verstrekt van totaal € 434.000 voor de extra fen inkomsten uit kaartverkoop voor de ledeneve- aandeel in de afschrijvingskosten van de uitgeef- 604 kosten van buitenproducenten voor de producties Kabelgelden 624 nementen. Deze werden in voorgaande jaren nog kern programmabladen. Doodstil en Lockedout. De daadwerkelijke coro- Uitzendrechten en formats 987 992 in mindering gebracht op de kosten van de betref- De totale afschrijvingskosten bedragen € 1,3 mil- nagerelateerde meerkosten vallen in 2020 lager Overige nevenactiviteiten 194 221 fende ledenevenementen. De vergelijkende cijfers joen (2019: € 1,3 miljoen). In 2020 is € 1,7 miljoen uit en bedragen € 863.000. Deze worden nader zijn hierop aangepast. geïnvesteerd in materiële vaste activa. Een deel 3.046 2.810 toegelicht op pagina 76. van deze investeringen is pas eind 2020 in gebruik genomen, hierdoor is de invloed op de afschrijvin- Rechtenmanagement Aan Stichting AKN wordt ter verwerking in de 11. Lasten gen beperkt. Daarnaast is een deel van activa die De bijdrage Coöperatie NPO Rechtenmanagement huurprijs een vergoeding voor het gebruik van het in eerdere jaren zijn aangeschaft inmiddels volledig en –exploitatie bedraagt € 26.000 (2019 € 25.000). onroerend goed doorberekend ter grootte van 11.1 Lonen en salarissen en sociale lasten afgeschreven en nog niet vervangen. de afschrijving en rentelasten. Deze stijgen door In 2020 waren, op basis van fulltime equivalenten, 10.2 Programmagebonden eigen bijdragen afschrijvingen op investeringen. gemiddeld 390,5 fte (2019: 388,8) medewerkers 11.3 Directe productiekosten De programmagebonden eigen bijdragen ad De verhuur kantoorruimte betreft de verhuur van in dienst van KRO-NCRV. Ultimo boekjaar betreft De directe productiekosten betreffen de kosten € 1.147.000 (2019: € 1.279.000) betreffen bijdragen kantoorruimte en parkeerplaatsen binnen het het 410,2 fte (2019: 389,5 fte). Hiervan waren die gemaakt zijn ten behoeve van media-aanbod

72 Jaarverslag 2020 Lees verder op p.76 � Jaarverslag 2020 73 Zapplive brengt kinderen in beweging

Zapplive op Zaterdag zoekt actief de verbinding met haar jonge kijkers. In het programma gaan realiteit en virtualiteit met Augmented Reality naadloos in elkaar over. Op elk moment in de uitzending kunnen kijkers via de site participeren met makers en gasten. Daarnaast zet het programma haar kijkers regelmatig aan tot actie. Zo sloeg de redactie de handen ineen met WNF na de bosbranden in Australië en haalde zo een kwart miljoen euro op met de actie SOS Koala. In aanloop naar Koningsdag werden kinderen uitgenodigd om brieven te sturen aan koning Willem-Alexander. Wat wilden kin- deren dit jaar aan de koning vertellen over hoe zij zich voelen door corona, welke hoop en gedachten hebben ze? Maar liefst 2500 brieven werden bezorgd op Huis ten Bosch. In september is actiegevoerd om aandacht te vragen voor de ramp na de brand in kamp Moria. Slechts 50 kinderen zouden na deze brand worden toegelaten tot ons land. Een veel te klein aantal, vonden de makers. Daarom riepen zij kinderen op om een foto van zichzelf in te sturen met daarop in beeld de tekst #500kinderen. De foto’s zijn dit najaar in Den Haag aan- geboden. In feestmaand december sloeg Zapplive de handen ineen voor kinderen die in armoede opgroeien. Kinderen voor wie een kadootje met Sinterklaas of Kerstmis niet vanzelfsprekend is. Samen met Nationaal Fonds Kinderhulp en de kijkers zamelde Zapplive daarom kadootjes in voor deze kinderen.

74 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 75 via televisie, radio, internet, themakanalen en pro- 2020 11.5 Financiële baten en lasten 12. Bezoldiging Bestuurder en grammabladen in het verslagjaar. Tevens zijn de lasten * € 1.000 Het financieel resultaat is als volgt samengesteld: Toezichthouders en Wet Normering Vereniging en de exploitatielasten van de overige Bezoldiging Topfunctionarissen Meerkosten buitenproducenten dramaseries 434 nevenactiviteiten hierin opgenomen. De directe pro- 2020 2019 Publieke en Semipublieke Sector ductiekosten nemen toe van € 62,4 miljoen in 2019 Personele lasten leegloop door stilvallen 186 (WNT) productie * € 1.000 * € 1.000 naar € 64,3 miljoen in 2020 hetgeen samenhangt met Resultaat deelnemingen 126 137 de kleine stijging van het uitgezonden media-aanbod. Personele lasten al besteed aan gecancelde 97 In het kader van de Wet normering bezoldiging top- productie Rentebaten en inkomsten uit 1.451 888 functionarissen publieke en semi publieke sector vindt Frictiekosten Corona Meerkosten productie ivm coronamaatregelen 128 beleggingen in deze jaarrekening verantwoording plaats over het Rentelasten en soortgelijke In 2020 is wereldwijd het coronavirus uitgebroken Extra organisatiekosten 18 -19 -5 verantwoordingsjaar 2020. en werd ook Nederland getroffen. De Nederlandse kosten 863 regering heeft verregaande maatregelen genomen 1.558 1.020 Voor KRO-NCRV is vastgesteld dat de Statutaire om de verspreiding van het virus zo maximaal mogelijk 11.4 Overige bedrijfslasten Directie en de Raad van Toezicht topfunctionaris- te kunnen beheersen teneinde kwetsbare groepen Dit betreft de algemene kosten van de verschil- Het resultaat deelnemingen betreft € 110.000 re- sen zijn. De algehele leiding en het Bestuur van de in de samenleving waar mogelijk te beschermen. Dit lende afdelingen, de kosten van projecten van sultaat in Bindinc. BV (2019: € 92.000) en € 16.000 onderneming is belegd bij de Statutaire Directie. heeft ook de bedrijfsvoering van KRO-NCRV geraakt ondersteunende afdelingen, de huisvestingskos- resultaat in AKN CV (2019: € 45.000). Binnen de organisatie functioneert daarnaast een in 2020. Sinds medio maart werken medewerkers wer- ten, niet-bladgebonden kosten programmabladen De ontvangen dividenden vanuit de aandelenfond- managementteam bestaande uit hoofden van afdelin- ken zoveel mogelijk vanuit huis en werden contacten en de kosten van de verenigingsactiviteiten. In de sen en vastrentende waardenfondsen bedragen gen met ieder een gedelegeerde verantwoordelijkheid met externe partijen tot een minimum beperkt. verenigingskosten zijn begrepen de kosten voor € 479.000 (2019: € 495.000). Door verkoop van parti- ten aanzien van de door hen aangestuurde afdeling/ Tegelijkertijd hebben we, in samenwerking met de ledenwerving en ledenbehoud zoals opgenomen in cipaties in vastrentende waardenfondsen is € 973.000 eenheid. Het managementteam is niet (gezamenlijk) andere omroepen en NPO, een publieke taak te ver- het Jaarplan Ledenactiviteiten 2020. aan koersstijgingen gerealiseerd als verkoopresultaat verantwoordelijk voor de gehele organisatie en vullen om Nederland goed te informeren over de De overige bedrijfslasten bedragen € 12,1 miljoen (2019: € 393.000). neemt geen beslissingen voor de gehele instelling gaande ontwikkelingen. Daarbij zijn in samenspraak (2019: € 15,4 miljoen). De sterke daling van € 3,3 mil- of rechtspersoon. De hoofden van afdelingen zijn met NPO keuzes gemaakt welke producties verant- joen betreft € 2,6 miljoen lagere kosten voor de uit- Het renteresultaat is licht negatief door de negatieve derhalve niet als topfunctionaris aan te merken. woord konden worden gemaakt op dusdanige wijze dat voering van het jaarplan Vereniging KRO-NCRV door rente die de banken in rekening brengen over spaar- de veiligheid van medewerkers en betrokkenen geen het sterk afschalen van de intensieve ledenwerving en depositorekeningen. gevaar liepen. Deze keuzes hadden een behoorlijke eind 2019 en € 0,7 miljoen daling van de niet-gebon- impact op de programmering, op de inzet van eigen den bladkosten in het resultaat van de uitgeefkern 11.6 Vennootschapsbelasting medewerkers en ingehuurde medewerkers, en op programmabladen. Ultimo 2020 is sprake van een actieve belastingla- de liquiditeit. Onder andere omdat grote dramase- tentie van € 467.000 (2019: € 20.000) voor tijdelijke ries langer voorgefinancierd moeten worden, omdat Accountantshonoraria verschillen tussen fiscale en commerciële waardering deze pas in de komende jaren worden uitgezonden, In het boekjaar en voorgaand boekjaar zijn door en voor verrekenbare verliezen van KRO-NCRV. Ten maar ook omdat omroepen de buitenproducenten de externe accountant de volgende bedragen aan opzichte van vorig jaar stijgt de actieve latentie met ondersteunden door hun facturen sneller af te wik- accountantshonoraria ten laste van de overige € 447.000. Tegelijkertijd is een deel van het belastbaar kelen. Tegelijkertijd zijn een behoorlijk aantal geplande bedrijfslasten gebracht: resultaat niet verrekenbaar met het voorfusieverlies profielversterkende projecten doorgeschoven en 2020 2019 uit 2013 waardoor tegelijk een te betalen vpb ontstaat. bleef de inzet van eigen middelen daardoor beperk- * € 1.000 * € 1.000 Door wijziging van de regelgeving in 2019 waardoor ter dan gewenst. Hierdoor is er per saldo sprake van fiscaal de afschrijving op bedrijfsgebouwen slechts Controle van de jaarrekening 117 132 niet bestede middelen, waardoor per jaareinde een is toegestaan tot 100% van de WOZ waarde is een positief exploitatieresultaat wordt genoteerd. Taxservices 0 0 correctie doorgevoerd op de te betalen vpb over Overige niet-auditwerkzaamheden 20 0 2019. De vpb-last over 2018 en 2019 is gecorrigeerd

In de productiekosten zijn specifieke coronagerela- 137 132 met € 102.000 en over het fiscaal resultaat 2020 teerde meerkosten begrepen die werden veroorzaakt bedraagt de te betalen vpb € 108.000.Gezamenlijk door het stilvallen van de productie van program- Bovenstaande honoraria betreffen de werkzaamhe- leidt dit tot een vennootschapsbelasting bate van ma’s of het verschuiven ervan naar volgende jaren als den die bij KRO-NCRV zijn uitgevoerd door accoun- € 236.000 (2019: last van € 16.000). gevolg van het uitbreken van de Covid-19 pandemie. tants- organisaties en onafhankelijke accountants De totale meerkosten bedragen € 863.000 en zijn zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht 11.7 Lasten onafhankelijk product als volgt opgebouwd. Accountants- organisaties). De totale lasten, opgenomen in de exploitatiereke- De overige niet-auditwerkzaamheden betreffen de ning 2020, die samenhangen met artikel 2.116 van de overeengekomen werkzaamheden op de ledentelling Mediawet 2008 en die kunnen worden aangemerkt per 31 december 2020. als onafhankelijke productie bedragen € 34,8 miljoen (vorig jaar € 27.561.000), daarnaast is door onaf- hankelijk producenten, voor in 2020 uitgezonden programma’s, rechtstreeks € 1,9 miljoen aan bijdragen CoBo-fonds.

76 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 77 - Bezoldiging bestuurders met dienstbetrekking - Bezoldiging bestuurders zonder dienstbetrekking J.K. de P. Kuipers K. Andres Jong Functiegegevens M. Landsmeer Niet statutair media- Directeur Directie- Media- directeur a.i Functiegegevens Marketing & voorzitter directeur Vereniging Kalenderjaar 2020 2019

Aanvang en einde functievervulling in 2020 1/1-31/12 1/1-28/2 1/1-31/1 Periode functievervulling in het kalenderjaar 1/1-31/12 Nvt

Deeltijdfactor in fte 1,00 1,00 1,00 Aantal kalendermaanden functievervulling in het 12 0 kalenderjaar (fictieve) dienstbetrekking? ja ja ja Omvang dienstverband in uren 2.001 nvt Bezoldiging Individueel toepasselijk WNT bezoldigingsmaximum Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen 184.778 27.556 11.131 Maximum uurtarief in het kalenderjaar 193 187 Beloningen betaalbaar op termijn 16.222 2.650 1.287 Maxima op basis van de normbedragen per maand 282.600 0 Totale WNT bezoldiging 2020 201.000 30.206 12.418 Individueel toepasselijk maximum gehele periode 282.600 Individueel toepasselijk bezoldigingsmaximum 2020 201.000 32.402 16.475

Onverschuldigd betaald nvt nvt nvt Bezoldiging (alle bedragen exclusief BTW) Werkelijk uurtarief lager dan gemiddeld maximum Ja uurtarief

Aanvang en einde functievervulling in 2019 1/3-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 Werkelijk uurtarief gemiddeld 141

Deeltijdfactor 2019 in fte 1,00 1,00 1,00 Bezoldiging in de betreffende periode 282.600 0

(fictieve) dienstbetrekking? ja ja ja Onverschuldigd betaald nvt

Bezoldiging Bezoldiging 282.600 Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen 149.747 165.367 133.569

Beloningen betaalbaar op termijn 11.895 14.003 13.572 - Bezoldiging Raad van Toezicht Totale WNT bezoldiging 2019* 161.642 179.370 147.141

Individueel WNT Maximum in 2019 162.110 194.000 194.000 P.L.A.Rüpp G.Prins A.J.Boekelman R.R. Ganzevoort M.E. Olsthoorn C.M. Konst Onverschuldigd betaald Nvt Nvt nvt Functie Voorzitter Vicevoorzitter Lid RvT Lid RvT Lid RvT Lid RvT

Aanvang en einde 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-22/4 De heer De Jong heeft zijn functie per 29 februari 2020 beëindigd. Zijn functie wordt op interim basis (niet functievervulling in 2020 statutair) waargenomen. Totaal WNT bezoldiging 2020 17.500 14.500 11.500 11.500 11.500 0 Mevrouw Andres was sinds 1 september 2018 tijdelijk als (niet statutaire) Directeur Marketing & Vereniging Individueel toepasselijk 30.150 20.100 20.100 20.100 20.100 6.206 aan de Statutaire Directie toegevoegd. Zij heeft haar functie per 31 januari 2020 beëindigd. bezoldigingsmaximum

Onverschuldigd betaald nvt nvt nvt nvt nvt nvt

Functie voorzitter vicevoorzitter Lid RvT Lid RvT Lid RvT Lid RvT

Aanvang en einde 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 1/1-31/12 24/12-31/12 functievervulling in 2019

Totaal WNT bezoldiging 2019 17.500 15.000 11.500 11.500 11.500 0

Individueel WNT Maximum in 2019 29.100 19.400 19.400 19.400 19.400 19.400

Alle leden van de Raad van Toezicht worden aange- in het verantwoordingsjaar geen fiscaal belastbare merkt als externe topfunctionarissen niet in loon- onkostenvergoedingen ontvangen. Mevrouw Konst dienst bij KRO-NCRV. Bij de bepaling van de honorering heeft haar functie neergelegd per 22 april 2020. Zij van de voorzitter en leden van de Raad van Toezicht heeft afgezien van haar honorarium voor 2019 en was in voorgaande jaren de honorering die zij ont- 2020. vangen als toezichthouders bij de ledenverenigingen De honorering van de Raad van Toezicht blijft binnen betrokken. In verband met de fusie zijn de honoraria de geldende WNT norm. herzien. De leden van de Raad van Toezicht hebben

78 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 79 Bezoldiging Niet Topfunctionarissen • Beleidslijn verdeling programmabudget 2013 (NPO) Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn Deze beleidslijn bevatte de toeslag uit het program- er geen (2019: twee) presentatoren, niet zijnde top- mabudget voor de vrijwillig gefuseerde omroepen functionarissen, die in 2020 een bezoldiging boven het (zgn. fusiebonus) en de oormerking van het budget toepasselijke drempelbedrag voor publicatie hebben. voor het NPO Fonds en voor levensbeschouwing. De Van beide in 2019 nog opgenomen presentatoren is NPO heeft de beleidslijn per 1 januari 2021 ingetrok- het bestaande contract afgelopen in 2020. Het hono- ken. De oormerking van het budget voor het NPO rarium dat in een nieuw contract is overeengekomen Fonds en voor levensbeschouwing is vastgelegd in valt binnen het individueel toepasselijk drempelbedrag de Prestatieovereenkomst die doorloopt tot 1 januari voor de WNT bedragen. 2022. Deze zijn daarom ook van toepassing op het budget van 2021.

13.Beloningskader Presentatoren in • Nieuwe ruling inzake verrekenbaarheid omzet- de Publieke Omroep belasting KRO-NCRV heeft in het verleden met de belasting- De beloning van presentatoren dient te passen binnen dienst afspraken gemaakt om gedurende een peri- de afspraken van het Beloningskader Presentatoren in ode van vijf jaar voor overheadkosten een gelijkblij- de Publieke Omroep. Met ingang van 6 juni 2017 is de vend percentage van de aan KRO-NCRV in rekening BPPO regeling gewijzigd. De berekeningswijze is gelijk gebrachte omzetbelasting in vooraftrek te mogen getrokken aan de berekeningswijze die binnen de WNT nemen. Deze meerjarenaftrek liep af per 31 decem- regelgeving wordt gehanteerd. Ook is het maximum ber 2020. Momenteel wordt met de belastingdienst van de BPPO vergoeding voor nieuwe contracten overleg gevoerd over een nieuwe meerjarenafspraak verlaagd door deze te koppelen aan het bezoldigings- die van invloed is op de ontwikkeling van het kosten- maximum van de WNT. De gewijzigde normering is van niveau van een deel van de overige bedrijfslasten. toepassing op nieuwe contracten of contractaan- passingen vanaf 6 juni 2017. Contractafspraken voor die datum worden geëerbiedigd. 16. Bestemming van het resultaat In 2020 is, conform het door KRO-NCRV gevoerde beleid, geen vergoeding uitgekeerd boven de maxi- Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedroeg in male vergoeding die volgens deze regeling toegestaan 2020 € 1.930.000 (2019: negatief € 1.939.000). is rekening houdend met de ingangsdatum van de Rekening houdend met de genoemde richtlijnen werd contracten. een gelijk bedrag toegevoegd aan de reserve voor media-aanbod.

14. Ledenaantal en kosten ledenwerving Ondertekening van de jaarrekening: Hilversum, 29 maart 2021, Op 31 december 2020 heeft de KRO-NCRV 401.863 leden (2019: 488.351). Peter Kuipers, Directievoorzitter De kosten voor ledenwerving bedragen in 2020 € 0,8 miljoen (2019: € 3 miljoen). De kosten betreffen kosten voor werving en winbackactiviteiten.

15. Gebeurtenissen na balansdatum

• Erkenning Op 18 januari 2021 heeft KRO-NCRV haar erkennings- aanvraag ingediend voor de periode 2022-2026. De erkenningsaanvraag wordt ondersteund met een ledentelling naar de stand van het aantal leden per 31 december 2020. KRO-NCRV dient minimaal 100.000 leden te hebben die voldoen aan de formele vereisten die worden gesteld aan het lidmaatschap van een omroep. Zoals in de vorige paragraaf kon worden gelezen wordt dat aantal ruimschoot gehaald.

Onze boerderij 80 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 81 Model IV Exploitatierekening 2020 KRO-NCRV per kostendrager (* € 1.000)

Media-aanbod Vereniging- en Nevenactiviteiten Organisatie kosten

Jaarrekening 2020 Jaarrekening 2019 Radio Televisie Overig Vermogens- en Vereniging Organisatie Jaarrekening 2020 Media-aanbod Nevenactiviteiten KRO-NCRV kosten

Baten

Vergoedingen OCW media-aanbod 67.928 57.609 8.892 53.000 6.035 0 0 13.427 67.928 Vergoedingen OCW organisatiekosten 13.427 13.223 0 0 0 0 0 13.427 13.427

Vergoedingen OCW 81.355 70.833 8.892 53.000 6.035 0 0 26 81.355 Omroepbrede middelen 7.175 13.799 0 5.528 1.621 0 0 7.175 Bij: inzet overgedragen reserve media-aanbod 0 1.498 0 0 0 0 0 13.453 0

Totaal Media-aanbod 88.530 86.130 8.892 58.528 7.656 0 0 88.530 Programmagebonden eigen bijdragen 1.147 1.279 104 1.032 10 0 0 1.147

Opbrengst programmabladen 18.215 18.189 0 0 0 18.215 0 18.215

Opbrengst overige nevenactiviteiten 3.046 2.810 0 0 0 3.046 0 3.046 Opbrengst verenigingsactiviteiten 3.282 3.335 0 0 0 0 3.282 60 3.282 Overige bedrijfsopbrengsten 86 176 0 0 0 26 0 86 Opbrengst bartering 275 500 0 0 0 275 0 13.513 275

Totale bedrijfsopbrengsten 114.581 112.417 8.997 59.560 7.666 21.563 3.282 -5.434 114.581

Lasten Lonen en salarissen -28.560 -28.017 -5.775 -11.090 -2.666 -2.850 -747 -1.327 -28.560 Sociale lasten -7.535 -7.485 -1.468 -2.919 -830 -785 -206 -432 -7.535 Afschrijvingen op materiële vaste activa -1.271 -1.318 -5 -206 -18 -610 0 -844 -1.271 Directe productiekosten -64.311 -62.439 -2.882 -48.255 -4.594 -6.971 -765 -5.754 -64.311 Overige bedrijf lasten -12.493 -15.601 -42 -156 -21 -3.336 -3.185 0 -12.493

Kosten bartering -275 -500 0 0 0 -275 0 -13.790 -275

Totale bedrijfslasten -114.445 -115.361 -10.172 -62.625 -8.128 -14.827 -4.903 -276 -114.445

Bedrijfsresultaat 136 -2.944 -1.176 -3.065 -462 6.736 -1.621 136

Toerekening kosten 0 0 0 0 0 -53 -217 271 Toerekening van Organisatiekosten 0 0 0 0 0 0 -53 -217 271 0 Financiële baten en lasten 126 137 0 0 0 126 0 Resultaat deelnemingen 126 1.450 888 0 0 0 1.450 0 Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 1.450 -19 -5 0 0 0 -19 0 Rentelasten en soortgelijke kosten -19 1.558 1.020 0 0 0 1.558 0 0 Totaal financieel resultaat 1.558

Exploitatieresultaat voor toerekening eigen bijdragen 1.694 -1.923 -1.176 -3.065 -462 8.240 -1.838 -5 1.694 0 0 0 0 0 -1.838 1.838 Dekking verenigingsresultaat 0 0 0 0 6.637 0 -6.637 0 Toerekening resultaat niet programmagebonden e.b. 0

Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 1.694 -1.923 -1.176 3.572 -462 -236 0 -5 1.694 236 -16 0 0 0 236 0 Vennootschapsbelasting 236 Af: Over te dragen reserve media aanbod 0 0 0

Exploitatieresultaat 1.930 -1.939 -1.176 3.573 -462 0 0 1.930 1.935 0 -5

82 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 83 Model VI - Nevenactiviteiten per cluster 2020 2019

Overige nevenactiviteiten Programmabladen Inkomsten Vermogen Overige nevenactiviteiten Programmabladen Inkomsten Vermogen

Vastlegging Spoorloos Verhuur Verhuur De Ver- Producten/ NCRV Gids Mikro Gids KRO Magazine Deel- Overige ink. Vastlegging Spoorloos Verhuur De Ver- Boer Zoekt Producten/ NCRV Gids Mikro Gids KROMagazine Deelnemingen Overige ink. bedrijfsruimte bedrijfsruimte wondering diensten nemingen Vermogen bedrijfs- wondering Vrouw diensten Vermogen Universal Overig *1 ruimte *1

€ x 1.000,- cluster 1 cluster 1 cluster 2 cluster 2 Cluster 3 cluster 7 cluster 3 cluster 3 cluster 3 cluster 6 cluster 7 cluster 1 cluster 1 cluster 2 cluster 3 Cluster 3 cluster 7 cluster 3 cluster 3 cluster 3 cluster 6 cluster 7

Baten

Abonnementsgelden 7.912 8.153 4.335 7.999 8.184 4.470

Losse verkoop 624 641

Advertenties 705 529 445 692 486 403

Lidmaatschapsgelden -625 -644 -343 -882 -441 -441

Egalisatieresultaat -1.657 -1.535 297 -536 -2.168 -218

Opbrengstprogrammabladen 6.335 7.127 4.734 7.276 6.702 4.214

Doorberekende bijdrage gebruik 853 814 onroerend goed

Huuropbrengsten 367 41 26 28

Programmaproducten 865 195 4 727 159 202 1 6

Uitzendrechten 309 413 444 457

Opbrengst overige nevenactiteiten 1.174 413 367 41 195 4 879 1.171 457 458 202 1 6 842

Barteringbaten 275 500

Contributies

Lidmaatschapsgelden

giften en legaten

Overige bedrijfsopbrengsten 275 500

Som der bedrijfsopbrengsten 1.174 413 367 41 195 4 6.610 7.127 4.734 879 1.171 457 458 202 1 6 7.773 6.702 4.214 842

Lasten

Lonen en salarissen -77 -27 -1.043 -1.013 -690 -82 -32 -997 -972 -662

Sociale lasten -20 -7 -284 -289 -185 -23 -9 -334 -339 -218

Afschrijvingen op materiële -610 -588 vasteactiva

Bijzondere waardevermindering van vlottende activa

Directe productiekosten -6 -195 -2 -2.319 -3.078 -1.351 -2 -219 -3 -2.103 -2.818 -1.260

Overige bedrijfslasten -367 -41 -1.087 -1.161 -655 -26 -159 -1.409 -1.357 -859 -14

Barteringlasten -275 -500

Toerekening organisatiekosten -40 -14 -37 -14

Som der bedrijfslasten -143 -48 -367 -41 -195 -2 -5.008 -5.541 2.881 -636 -144 -55 -159 -219 -3 -5.343 -5.486 -2.999 -602

Bedrijfsresultaat 1.031 365 2 1.601 1.586 1.854 243 1.027 402 -17 1 3 2.430 1.216 1.215 240

Opbrengst van vorderingen die tot 126 137 de vaste activa behoren

Rentebaten en inkomsten uit 1.450 888 beleggingen

Rentelasten en soortgelijke kosten -19 -5

Vennootschapsbelasting -16

Som der financiële baten en lasten 126 1.431 137 867

Exploitatieresultaat 1.031 365 0 0 0 2 1.601 1.586 1.854 126 1.674 1.027 402 0 -17 1 3 2.430 1.216 1.215 137 1.107

*1 De voormalige AKN-omroepen zijn gezamenlijk eigenaar van het gebouw. Door de ‘gedwongen’ fusies is AVRO uit het gebouw getrokken positie in binnen het nevenactiviteitenregime. In beleidsregel nevenactiviteiten staat onder artikel 43 en 44 dat indien de middelen primair zijn om met TROS op een andere locatie te huisvesten waardoor de meters die AVRO in gebruik had leeg kwamen te staan. Met ingang van 2019 aangetrokken om de publieke media-opdracht zij niet verworven met het oogmerk te verhuren . Het is in een dergelijk geval niet in strijd met 84 Jaarverslag 2020 zijn huurders in het pand getreden . Deze verhuur is aangemeld bij het Commissariaat voor de Media als nevenactiviteit (cluster 2, verhuur van het nevenactiviteitenregime om te verhuren. De kosten die aan de verhuuropbrengsten worden toegerekend zijn de exploitatietekorten die Jaarverslag 2020 85 middelen en is bedoeld om de kosten van leegstand die ten laste van de hoofdtaak komen terug te brengen. Hiermee nemen ze een bijzondere zonder verhuur ten laste van het resultaat van de hooftaak zouden drukken en zijn daarmee gelijk aan de huurbaten. Model VII - Sponsorbijdragen en bijdragen van derden - Sponsorbijdragen en bijdragen derden begrepen in de exploitatierekening (* € 1.000) - Sponsorbijdragen en bijdragen derden begrepen in de voorraad (* € 1.000)

Aantal Aantal Commerciële Sponsoring Fonds CoBo- Fonds Media derden Overige Bijdrage Totale NPO-fonds Titel media-aanbod Afleveringen Naam Organisatie Commerciële Sponsoring Fonds CoBo- Media Fonds Overige derden Bijdrage Totale derden NPO-fonds Titel media-aanbod Afleveringen Naam Organisatie

King of the road 1 COBO-fonds 125 125 Kabam! 10 NPO Fonds 0 394 2DOC A fool’s paradise 1 Mediafonds 120 120 Begrepen in gereed product 0 0 0 0 0 394 2DOC In de armen van Morpheus 1 Mediafonds 112 112

2DOC Ring of dreams (v/h Ultimate man) 1 Mediafonds 139 139 2DOC Parked lives 1 Mediafonds 125 125 Tot de dood ons scheidt 1 Mediafonds 114 114

Adres onbekend 52 Div. regionale omroepen 35 35 2DOC Glas 1 Mediafonds 138 138

BinnensteBuiten 6 St. Bartimeusfonds 10 10 2DOC Geduld en minder schone zaken 1 Mediafonds 120 120

Eucharistieviering Eurovisie 1 TV Limburg - L1 4 4 Met hart en ziel 2021 1 Prostantse Kerk Nederland 75 75 Eucharistievieringen 1 Mediapastoraat 3 3 Podcast Tante Jos II 1 NPO Fonds 7 7 Kruisweg 1 Bisdom Roermond 5 5 Reporter.nl 2021 52 Stimuleringsfonds voor de journalistiek 58 58 Kruisweg 1 Kerkgemeenschap Petrus Canisiuskerk 12 12 2DOC Afscheid van het lot 1 NPO Fonds Met Hart en ziel 39 Protestantse kerk in Nederland 170 170 0 102

Met Hart en ziel Gedachtenisviering 1 Protestantse kerk in Nederland 5 5 2DOC Blue Monday 1 NPO Fonds 0 117

Met Hart en ziel op weg naar Pinksteren 6 Protestantse kerk in Nederland 31 31 2DOC De nachtwaker 1 NPO Fonds 0 111 Met Hart en ziel wereldwijd 2 Protestantse kerk in Nederland 18 18 2DOC Downfall of a superwoman - Ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 25 Op adem 47 Protestantse kerk in Nederland 40 40 2DOC Fortuyn OnHollands - Ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 42 Pointer - Zorgcowboys 1 Stichting ICTU 20 20 2DOC Gerlach 1 NPO Fonds 0 112 Reporter.nl 2020 52 Stimuleringsfonds voor de journalistiek 69 69 1 Roderick zoekt licht 30 Kansfonds 31 31 2DOC Het grote verzwijgen NPO Fonds 0 89

Serenade van Stef 7 Kansfonds 75 75 2DOC I am a powerful man 1 NPO Fonds 0 125

Wonderonderzoek (nagekomen uit 2019) 0 Catharijneconvent 14 14 2DOC I am a powerful man - Ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 21 2DOC Alleen thuis met een dienstwapen - ontwikkeling 0 NPO-Fonds 0 30 2DOC I am investigating art mysteries - Ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 18 2DOC Een wolf wordt nooit uitgenodigd - ontwikkeling 0 NPO-Fonds 0 18 2DOC Liefsteling 1 NPO Fonds 0 93 2DOC Het leven is een droom 1 NPO-Fonds 0 126 2DOC Nooit genoeg 1 NPO Fonds 0 116 2DOC Maakbare mens (correctie op 2019) 0 NPO-Fonds 0 -6

2DOC Pax Neerlandica - ontwikkeling 0 NPO-Fonds 0 30 2DOC Shadowgame 1 NPO Fonds 0 122

2DOC Shadowgame - ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 91 2DOC Tussen broers 1 NPO Fonds 0 105 2DOC Zoek - ontwikkeling 0 NPO-Fonds 0 28 2DOC Ze huilde niet - Ontwikkeling 0 NPO Fonds 0 21 De droom van de jeugd - scenario 0 NPO-Fonds 0 194 Anansi de spin 1 NPO Fonds 0 37 De molen van Tóth - ontwikkeling 0 NPO-Fonds 0 2 ZAPP Echt Gebeurd Crazy Amsterdam - Ontwikkeling 1 NPO Fonds 0 21 Klaproos 12 NPO Fonds 0 527

Klaproos Ontwikkeling NPO-Fonds ZAPP Echt Gebeurd De vakantie van Samira 0 0 0 22 - Ontwikkeling NPO Fonds 0 21 Ronnie 7 NPO-Fonds 0 47 ZAPP Echt Gebeurd Free as a bird 1 NPO Fonds 0 31 Aansluiting Exploitatierekening 0 125 485 542 1.152 1.110 ZAPP Echt Gebeurd Van binnen stroomt het 1 NPO Fonds 0 3

Begrepen in onderhanden werk 0 0 383 140 523 1.332

Aansluiting vermindering van voorraad 0 0 383 140 523 1.726

86 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 87 - Sponsorbijdragen en bijdragen derden ontvangen door buitenproducent (* € 1.000)

Teledoc Campus Vader 1 Cobo-Fonds 45 45

Telescoopfilm Zee van tijd 0 Cobo-Fonds 1.050 1.050

2DOC Alleen Samen (vh Eén) - productie 0 Filmfonds 15 15

2DOC Missie NS (vh In het spoor van Nederland) 1 Filmfonds 84 84 Uitgezonden

Programmatitel Afleveringen Naam Organisatie Commerciële Sponsoring Fonds CoBo- derden Overige Bijdrage Totale Fonds NPO 2DOC De verloskundige 0 Filmfonds 84 84

2DOC Afscheid van het lot 0 Cobo-Fonds 31 31 2DOC Honds 1 Filmfonds 15 15

2DOC Kuur - de patient, de partner & de 2DOC Alleen Samen (vh Eén) - ontwikkeling 0 Cobo-Fonds 8 8 0 Filmfonds 84 84 wetenschapper 2DOC Alleen Samen (vh Eén) - productie 0 Cobo-Fonds 25 25 2DOC Pax Neerlandica 0 Filmfonds 26 26 2DOC Alsof ik Palestina heb gestolen 0 Cobo-Fonds 49 49 2DOC Pax Neerlandica 0 Filmfonds Oase 4 4 2DOC Buldog of burn-out - ontwikkeling 0 Cobo-Fonds 7 7 2DOC Pax Neerlandica 0 Prins Bernhard Cultuurfonds 4 4 2DOC De Stem 0 Cobo-Fonds 90 90 De Nationale Kerstavond 1 Kansfonds 15 15 2DOC De verloskundige 0 Cobo-Fonds 85 85 De Nationale Kerstavond Protestantse Kerk in 1 50 50 Nederland 2DOC Doelwit (vh Twitterterreur) 0 Cobo-Fonds 23 23 De Wijde Wereld 1 Fentener van Vlissingen Fonds 2 2 2DOC Fool's Paradise 1 Cobo-Fonds 120 120 De Wijde Wereld 1 Gravin van Bylandt Stichting 2 2 2DOC Gebroken 0 Cobo-Fonds 38 38 De Wijde Wereld 1 Prins Bernhard Cultuurfonds 5 5 2DOC Het Grote Verzwijgen 0 Cobo-Fonds 35 35 De Wijde Wereld 1 VSB Fonds 35 35 2DOC Honds 1 Cobo-Fonds 45 45 De Wijde Wereld Vereniging vluchtelingenwek 1 10 10 2DOC Huis in de tuin 1 Cobo-Fonds 59 59 (DAF)

2DOC In Procedure (vh Stemmen uit de koepel) 1 Cobo-Fonds 42 42 Deepfake Therapy Stichting Stimuleringsfonds 1 2 2 Rouw 2DOC Kuur - de patient, de partner & de 0 Cobo-Fonds 110 110 wetenschapper Drinkbare Maas 1 Stichting Triodos Foundation 5 5

2DOC Laatste de sociaal advocaten 1 Cobo-Fonds 69 69 Drinkbare Maas 1 Waterschap Limburg 2 2

2DOC Legale wiet 0 Cobo-Fonds 70 70 Drinkbare Maas 1 Prins Bernhard Cultuurfonds 10 10

2DOC Mannenweekend 0 Cobo-Fonds 7 7 Edith Stein 0 Stichting Dr. Edith Stein 5 5 2DOC Mijn zwarte pop 0 Cobo-Fonds 43 43 Edith Stein 0 Gemeente Echt-Susteren 1 1 2DOC Missie NS (vh In het spoor van Nederland) 1 Cobo-Fonds 207 207 Jacobine special: Nooit meer zien 0 Stichting Bartimeus Fonds 19 19 2DOC Nu verandert er langzaam iets 1 Cobo-Fonds 95 95 Kerstconcert met Michelle Davids Protestantse Kerk in 1 20 20 2DOC Parked life 0 Cobo-Fonds 97 97 Nederland

2DOC Punani praatjes - ontwikkeling 0 Cobo-Fonds 8 8 Kruispunt: Blind vertrouwen Katholieke Stichting voor 1 5 5 Blinden en slechtzienden 2DOC Shadow Game 0 Cobo-Fonds 56 56 Met hart en ziel Gedachtenisviering Protestantse Kerk in 1 40 40 2DOC Vastgelegd 0 Cobo-Fonds 53 53 Nederland

2DOC Verstopt (vh ik ben er niet) 1 Cobo-Fonds 49 49 Pasen, Het verhaal gaat door Protestantse Kerk in 1 20 20 Nederland 2DOC With love and rage 0 Cobo-Fonds 53 53 Prinsjesdagviering 2020 1 Fonds Kerk en Wereld 5 5 2DOC Zes van de negen 0 Cobo-Fonds 19 19 Prinsjesdagviering 2020 1 St. Nicolaas Gasthuis 2 2 De Veroordeling 0 Cobo-Fonds 245 245 Prinsjesdagviering 2020 1 Human 6 6 Eerste zaak van Jan Junior 0 Cobo-Fonds 23 23 Teledoc Geschenk uit de Bodem 0 Filmfonds 105 105 Herman, seriemoordenaar tegen wil en dank 0 Cobo-Fonds 41 41 Teledoc Campus Vader 1 Filmfonds 15 15 King of the road 1 Cobo-Fonds 820 820 Telescoopfilm Zee van tijd 0 Filmfonds 600 600 Penoza de Film 1 Cobo-Fonds 317 317 Zapp your planet SOS Koala Stichting Wereld natuurfonds 1 0 0 Rundfunk Jachterwachter 0 Cobo-Fonds 205 205 (bijdrage in natura)

Teledoc Geschenk uit de Bodem 0 Cobo-Fonds 180 180 0 4.513 1.295 5.808 0

88 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 89 Model VIII - Bartering-contracten Model IX - Verantwoording kosten per De volgende bartering-contracten waren afgesloten met betrekking tot het boekjaar 2019 (* € 1.000) platform en per domein (x € 1.000)

Model IX Programmakosten per domein per platform

Televisie Participant Aanvang Einde Prestatie aan KRO-NCRV Prestatie door KRO-NCRV bedrag barterovereenkomst Domein NPO 1 NPO 2 NPO 3 ZAPP(ELIN) TOTAAL Bindinc: Aandeel KRO- Levering Programmagegevens Levering Programmagegevens - - - - 1-1-2020 31-12-2020 Nieuws - 1 NCRV NPO-SBS SBS Publieke Omroep 14 Opinie 5.421 6.258 422 - 12.100 Adverteren in print en online Adverteren door de 3 DPG Media 1-1-2020 31-12-2020 in regionale en landelijke dag- Persgroep in print en online in 200 Sport - - - - - bladen van de Persgroep titels uitgeefkern Samenleving 5.901 5.341 3.560 576 15.378 Bijsluiters van titels uitgeef- Meehechters Plus Magazine 4 SPN 1-1-2020 31-12-2020 kern in Plus Magazine en een en Pluspuzzels in titels 61 Kennis - 7.800 2.547 4.485 14.832 teaserbox uitgeefkern Expressie 4.584 1.630 2.784 6.466 15.464 Totaal 275 Amusement 2.887 - 670 1.292 4.849

Bijzondere kosten - - - - - De hoogte van de bartering opbrengsten en kosten per contract is bepaald op basis van het aandeel van 18.793 21.028 9.982 12.820 62.624 KRO-NCRV in de exploitatie van de uitgeefkern. Baten en lasten zijn aan elkaar gelijk en zijn verwerkt in zowel de baten als de lasten van het exploitatieresultaat. Radio (* € 1.000)

Domein NPO Radio 1 NPO Radio 2 NPO Radio 3 NPO Radio 4 NPO Radio 5 TOTAAL

Nieuws ------

Opinie 3.078 4 - - - 3.082

Sport ------

Samenleving - 2.318 - 740 1.106 4.163

Kennis 9 173 771 2 - 955

Expressie 361 140 711 190 570 1.972

Amusement ------

Bijzondere kosten ------

3.448 2.635 1.482 932 1.676 10.172

Overig Media-aanbod

Domein TOTAAL

Nieuws -

Opinie 2.645

Sport -

Samenleving 1.130

Kennis 2.021

Expressie 2.043

Amusement 289

8.128 Overige gegevens

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op pagina 92.

90 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 91 Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie: Controleverklaring van de onafhankelijke accountant  met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; Aan: het bestuur, de raad van toezicht en de ledenraad van Vereniging KRO-NCRV  alle informatie bevat die op grond van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020 is vereist. Verklaring over de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2020 Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, Ons oordeel verkregen vanuit de controle van de jaarrekening of anderszins, overwogen of de andere Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2020 van Vereniging KRO-NCRV informatie materiële afwijkingen bevat. “KRO-NCRV” te Hilversum gecontroleerd. Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in het Controleprotocol Publieke Naar ons oordeel: Media-instellingen van de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020 en de Nederlandse Standaard 720. Deze — geeft de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de samenstelling van het vermogen van Vereniging KRO-NCRV per 31 december 2020 en van jaarrekening. het resultaat over 2020 in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020. Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met de Regeling vaststelling — zijn de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2020 in alle van Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020. materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand gekomen in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in de Regeling Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020. Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van toezicht voor de jaarrekening De jaarrekening bestaat uit: Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke 1 de balans per 31 december 2020; Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020. Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het 2 de exploitatierekening over 2020; rechtmatig tot stand komen van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en 3 de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële balansmutaties in overeenstemming met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen verslaggeving en andere toelichtingen. bepalingen, zoals vermeld in de Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020. In dit kader is het bestuur De basis voor ons oordeel verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Publieke Media-instellingen van de gevolg van fouten of fraude. Regeling vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media- Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de organisatie in staat is om instellingen, NPO en Ster 2020. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’. verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de Wij zijn onafhankelijk van Vereniging KRO-NCRV zoals vereist in de Verordening inzake de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de instelling te liquideren onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). of de instelling haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor jaarrekening. ons oordeel. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de instelling. Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2020 hebben wij de anticumulatiebepaling, Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1, sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele oordeel. dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate, maar geen absolute mate, van zekerheid alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is. waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten ontdekken. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De informatie, die bestaat uit: materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de  verslag van het bestuur, evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.  verslag van de raad van toezicht en Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant  de overige gegevens. professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol Publieke Media-instellingen van de Regeling KPMG Accountants N.V., een naamloze vennootschap ingeschreven in het handelsregister in Nederland onder nummer 33263683, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Limited, een Engelse 2 entiteit. 0001922133 / 21X00175097AVN 0001922133 / 21X00175097AVN

92 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 93 vaststelling Handboek Financiële Verantwoording Landelijke Publieke Media-instellingen, NPO en Ster 2020, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: — het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude dan wel het niet rechtmatig tot stand komen van baten, lasten en balansmutaties, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; — het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de instelling; — het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan; — het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de instelling haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Colofon Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter Uitgave Vereniging KRO-NCRV toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven; Postbus 200 — het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin 1200 AE Hilversum opgenomen toelichtingen; — het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties www.kro-ncrv.nl en gebeurtenissen en of de in deze jaarrekening verantwoorde baten en lasten alsmede balansmutaties in alle van materieel belang zijnde aspecten rechtmatig tot stand zijn opmaak: Villa Grafica gekomen. — Gegeven onze ongedeelde verantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor het verkrijgen van voldoende geschikte controle-informatie met betrekking tot de financiële informatie van de onderdelen of activiteiten binnen de groep. In dat kader zijn wij ook verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. Wij communiceren met de raad van toezicht onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Amstelveen, 29 maart 2021 KPMG Accountants N.V.

E. Breijer RA

3 0001922133 / 21X00175097AVN

94 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 95