DOCSLIB.ORG

2021-01 Beleidsplan Compleet Klein.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
2021-01 Beleidsplan Compleet Klein.Pdf tokidoki ‘mosclub’ in Yokohama 3 1 · marktplaats voor media 4 2 · inclusief en uitgesproken 10 3 · hooggeëerd publiek 24 4 · sterker met human 34 5 · verantwoord ondernemen 38 6 · meerjarenbegroting 50 beleidsplan 7 · prijzenkast 60 2022 – 2026 metropolis 4 marktplaats 1 voor media 5 Iedereen probeert influencer te zijn van deze agen­ De rol van de journalistiek in de samenleving staat da: van politici, belangengroepen, ondernemingen, onder druk, terwijl tegelijkertijd de waarde van overheden, wetenschappers tot BN’ers. Burgers eisen onderzoeksjournalistiek wordt erkend en gezien. in wisselende coalities aandacht op voor hun verhaal, Platforms als Bellingcat, Investico, Follow the money van Black Lives Matter tot Viruswaarheid. Steeds vaker en Argos van VPRO en Human duiken namens die worden daarbij meningen als feiten gepresenteerd. samenleving in de dossiers, de databases en de kluizen en halen boven wat nog geen daglicht heeft Daarmee staan we én op de grootste marktplaats van gezien. ideeën in de geschiedenis én op de volste marktplaats waar we door het geschreeuw van kooplui en klanten In de voorliggende concessieperiode wil de VPRO zich niemand meer goed verstaan. In die overvloed aan sterk maken voor uitwisseling van ideeën, voor het marktplaats meningen en informatie komen de beste ideeën en laten horen van verschillende geluiden, voor opinie, plannen niet vanzelf bovendrijven. Zeker nu er steeds inzicht en onderzoek en creativiteit en expertise in­ meer wantrouwen is ontstaan over feiten en de ma­ zetten om voor het grootst mogelijke publiek nieuwe voor media nier waarop de gevestigde instituties die presenteren. perspectieven te schetsen, de waarheid boven tafel te De waarheid lijkt te fragmenteren in steeds kleinere krijgen, te laten zien wat nog niet gezien werd en een niches van het eigen gelijk. bijdrage te leveren aan een agenda voor de toekomst. De wereld heeft nieuwe perspectieven nodig. De De ambities van de VPRO zijn daarmee inhoudelijk en coronapandemie legt als een vergrootglas tegen- maatschappelijk. Echte winst is het wanneer we er in stellingen en problemen bloot en toont voor Journalistieke traditie slagen niet alleen het huidige publiek, maar ook de velen aan dat wezenlijke verandering nodig is. volgende generaties, jonger en diverser, te betrekken, De VPRO speelt als mediaorganisatie met een lange te interesseren, én aan het werk te zetten. Er is een grote behoefte om maatschappelijke vraag­ journalistieke traditie nadrukkelijk een rol op de stukken aan te pakken: de gevolgen van globalisering, marketplace of ideas. Door te verslaan, te onderzoe­ Door de inbreuk van de pandemie op het leven van het klimaat, institutionele ongelijkheid, fragmentatie ken, te agenderen en te verdiepen. Soms in de front­ alle dag is er ook een grote behoefte aan verbinding, van de samenleving, de kwetsbaarheid van de demo­ linie van het nieuws, maar vooral in de achtergronden herkenning, ontspanning en vertier. De samenleving cratie en van de Europese samenwerking nu interna­ daarvan en ook steeds vaker in future affairs, op zoek snakt naar humor, lucht, schoonheid, verstrooiing tionale spanningen toenemen, de kwaliteit van de naar de wereld die in het verschiet ligt. Of het nu gaat en inspirerende verhalen. De VPRO is hofleverancier gezondheidszorg en het onderwijs, en het toekomst­ om wetenschap, om geopolitiek of human interest, van inspirerend media­aanbod en wil daarin blijven perspectief voor jongeren. de VPRO kijkt graag vooruit. excelleren. Ons media­aanbod is creatief, betrokken 6 kunst geïnspireerd door zondag met lubach WERK EN FOTO: STADSLICHT.NU 7 De VPRO is hofleverancier van inspirerend media-aanbod en wil daarin blijven excelleren en urgent. En de VPRO is een sterke gids en curator dat we een stok achter de deur kunnen gebruiken om zijn, daar moet de VPRO zijn. Dat vraagt om nieuwe van vooral cultureel aanbod. In onze programma’s op deze al langer bestaande ambitie te realiseren gaan samenwerkingen met mediapartners en publieke en onze platformen en met de multimediale VPRO­Gids we werken met quota. private partijen, om nieuwe coalities en netwerken. loodsen we mensen door het rijke aanbod van omroe­ Dat vraagt ook om een open houding van politiek en pen, film, drama, boeken, muziek en festivals. Vernieuwing staat voorop in onze programmaontwik­ de NPO om nieuwe strategieën te ontwikkelen om keling. We experimenteren met nieuwe mediatechni­ online de vleugels uit te slaan. sche mogelijkheden en zijn voortdurend op zoek naar Ruim baan voor nieuwe generatie nieuw talent. Wil de publieke omroep innovatie echt mogelijk maken, dan is daar ook een andere manier Vintage VPRO We willen onze ambities realiseren door de jongere van maken en verspreiden voor nodig, en een andere en diversere generatie ruim baan te geven. Jongeren manier van financieren. De VPRO heeft de afgelopen Aan het eind van de komende concessieperiode viert zelf zijn de verslaggevers en makers die de vragen concessieperiode een grote stap gezet in crossmediaal de VPRO zijn 100­jarig bestaan. De omroep werd op­ stellen bij de winner takes all economie zoals die in de produceren, door multidisciplinaire teams in te gericht voor vrijzinnige protestanten die vonden dat afgelopen decennia is ontstaan. Zij gaan voorop bij richten, en pleit voor een evenwichtige financiering het geloof in de pas moest lopen met de moderne tijd het afscheid van de fossiele economie en voor hen is van lineaire en online content. en dat wetenschappelijke inzichten christelijke dog­ de Nederlandse cultuur al lang niet meer uitsluitend ma’s konden laten sneuvelen. Deze vrijzinnige tradi­ wit. Ze zijn opgegroeid in een gedigitaliseerde en De medialisering van de samenleving heeft vergaande tie, het be vragen en zoeken naar nieuwe invalshoeken gemedialiseerde wereld en hebben de vaardigheden consequenties voor de klassieke media, voor omroe­ en perspectieven, is ook nu nog de VPRO eigen. om op geheel eigen wijze met media om te gaan. De pen en dus ook voor de VPRO. De jonge generatie VPRO gaat jonge en diverse makers voor en achter de haalt en brengt zijn boodschappen op de virtuele In de laatste decennia van de vorige eeuw vertegen­ schermen een plek geven binnen de organisatie. Om­ marktplaats, dus daar moet de publieke omroep woordigde de VPRO nadrukkelijk de progressieve 8 oproerkraaiers FOTO: RAYMOND VAN MIL 9 Nog meer dan voorheen wil de VPRO mensen bij bijzonder media-aanbod betrekken voorhoede, soms activistisch, vaak grensverleggend, zichten en bezielende ideeën. Voor zeker drie miljoen vrijzinnigheid. Een publieke mediaorganisatie die uitgesproken en kritisch. In het nieuwe millennium mensen is de VPRO een gewaardeerd baken in hun in­ grote groepen mensen in de samenleving aanspreekt, is de VPRO vooral een ondogmatische uitvalsbasis formatiebehoefte. Nog meer dan voorheen willen we inspireert en bereikt. Geen zuil, geen niche, maar een geworden voor het vrije denken. Omdat een com­ die mensen bij bijzonder media­aanbod betrekken. marktkraam waar iedereen die niet op zoek is naar plexe samenleving bezinning, diepgang, twijfel en Vernieuwend zijn in de verhalen, in veilige commu­ de zoveelste waarheid, maar naar ideeën, naar verlich­ verwondering kan gebruiken. De VPRO informeert en nicatie, nieuwe media, eigen platforms en platforms ting, naar verwondering iets kan komen halen. inspireert nieuwsgierige mensen met een origineel van derden. En brengen. media­aanbod dat uitdaagt om zelf te denken en te doen. Voor de VPRO is vernieuwing van levensbelang. Sinds 1994 lopen we voorop in de digitalisering. In de af­ Onze makers vertellen authentiek en niet vooringe­ gelopen concessieperiode hebben we de overgang nomen bijzondere verhalen. Niet door te dicteren ingezet naar een crossmediale organisatie. Ook in de hoe het moet maar door te laten zien wat mogelijk komende concessieperiode zetten we volop in op durf is. De makers vormen de kern van de VPRO. Hun en experiment, zowel in inhoud als in vorm. Alleen zo vakmanschap zorgt voor producties die in vorm kan de publieke omroep relevant en onderscheidend en stijl typisch VPRO zijn. Met ideële en artistieke zijn in een wereld waarin iedereen media maakt en ernst gemaakt en een gezonde dosis relativering en consumeert. humor. Vernieuwing zal de komende vijf jaar niet alleen De VPRO speurt grenzen af en omarmt verandering zichtbaar zijn in wat de VPRO maakt, ook de organisa­ op zoek naar relevante ontwikkelingen, nieuwe in­ tie zelf zal klaar moeten zijn voor een volgende eeuw sekszusjes tv 10 inclusief en 2 uitgesproken 11 perspectieven is hierbij de primaire drijfveer. Nieuwe Uitgangspunten verhalen van deze tijd scherpen het denken van jong en oud. Het is onze ambitie dat je die nieuwe We maken onze programmering diverser en stemmen voor het eerst hoort bij de VPRO. Elon Musk zorgen dat meer mensen zich door onze en Rutger Bregman kwamen al vroeg in hun carrières programma’s aangesproken voelen uitgebreid aan het woord bij Tegenlicht. Je hoorde Billie Eilish, en Typhoon voor het eerst bij 3voor12. De Black Lives Matter­beweging heeft wereldwijd het Protestbewegingen in China en Brazilië kregen aan­ onderwerp diversiteit met hoofdletters op de agenda dacht in Bureau Buitenland. gezet. Deze ontwikkeling is ook van grote invloed op de VPRO. Vandaar dat diversiteit in dit beleidsplan inclusief en De VPRO laat verschillende stemmen horen, die el­ niet een van de vele aandachtspunten is, maar dat we kaar ook tegen mogen spreken. We zijn ook kritisch ervoor kiezen om diversiteit de rode draad te laten op onze eigen producties en zijn niet blind voor het zijn in de programmering voor de komende jaren. uitgesproken gevoel van onbehagen dat in onze samenleving is Dat vertaalt zich in andere perspectieven, andere ma­ geslopen. De opmars van het populisme, de uitge­ kers, andere programma’s en andere podia. En naar sproken afkeer van de elite in sommige delen van de concrete doelstellingen als het gaat om onze per­ Makers van de VPRO zijn graag de verkenners samenleving, de hoge vlucht die het complotdenken soneelssamenstelling. en de duiders in een veranderende wereld.
Load more

Recommended publications
  • Evaluatie Ledenwerving
    Evaluatie ledenwerving Een overzicht van door het Commissariaat geregistreerde activiteiten Commissariaat voor de Media 25 augustus 2009 1. Inleiding Eens in de vijf jaar worden aan omroepverenigingen erkenningen verleend voor het verzorgen van media-aanbod voor de landelijke publieke mediadienst. Op 1 september 2010 lopen de huidige erkenningen voor de omroepverenigingen af. Dit betekent dat omroepverenigingen een nieuwe erkenning zullen moeten aanvragen. De aanvraag wordt ingediend onder toevoeging van een beleidsplan. Bij dit beleidsplan dient het door het Commissariaat vastgestelde aantal leden te worden gevoegd. Deze aanvraag dient in de laatste week van de maand juli 2009 te worden ingediend. Bij de vaststelling van het aantal leden wordt uitgegaan van het aantal leden op de peildatum 1 april 2009. Het Commissariaat ging er van uit dat mede door de overgang van een systeem van A en B omroepen naar een systeem met een glijdende schaal, omroepverenigingen veel moeite zouden doen om nieuwe leden te werven. De aspirant omroepen moesten doorgroeien van 50.000 leden naar 150.000 leden, waardoor ook grote ledenwerfcampagnes in lijn der verwachting lagen. Daarom zijn in de periode 1 juni 2008 - 1 april 2009 de activiteiten op het gebied van ledenwerving systematisch door het Commissariaat gevolgd. Door het Commissariaat is een groot aantal activiteiten geregistreerd, zowel van de aspirant omroepen als van bestaande omroepen. Gedurende bovengenoemde periode bleek vervolgens dat een groot aantal nieuwe partijen als omroepvereniging tot het publieke bestel toegelaten wilde worden. Deze nieuwe omroepverenigingen stortten zich ook op het werven van leden. Na 1 april 2009 hebben de omroepverenigingen hun ledenbestand bij het Commissariaat aangeleverd.
    [Show full text]
  • Cues Or Content: Explaining Vote Choice in the Dutch 2018 Referendum on the Intelligence and Security Services Act
    Political Science master’s thesis January 2019 Radboud University, Nijmegen Cues or Content: Explaining vote choice in the Dutch 2018 referendum on the Intelligence and Security Services Act Sander Heikens s4837134 Supervisor: Dr. K. Jacobs Abstract A recurring argument against democracy, both in its direct and representative forms, is that ‘the people’ are not capable of making good political decisions. For decades, researchers have concluded that the median voter does not have the political knowledge thought necessary to cast a sensible and well- informed vote. More recently, this view was challenged through the concept of heuristics: information shortcuts that allow people to make choices not based primarily on encyclopaedic knowledge, but on things like personal experiences, the media, and the opinions of others. The idea that people make heavy use of heuristics when they decide on a vote has become broadly accepted in political science. However, much is still unclear about the role played by these information shortcuts in the context of direct democracy in Europe. Using survey data and logistic regression, I examine how vote choice in the Dutch 2018 referendum on the Intelligence and Security Services Act was affected by heuristics use, as well as by voters’ personal views on the factual referendum content. The results indicate that the referendum subject matter was the primary factor of influence. Voters’ personal opinions regarding the referendum content proved to be a strong predictor of whether a Yes- or No- vote was cast, and this did not change when the influence of four popular types of information shortcuts was controlled for.
    [Show full text]
  • Cultural Branding in the Early Modern Period 31 the Literary Author Lieke Van Deinsen and Nina Geerdink
    PDF hosted at the Radboud Repository of the Radboud University Nijmegen The following full text is a publisher's version. For additional information about this publication click this link. https://repository.ubn.ru.nl/handle/2066/232945 Please be advised that this information was generated on 2021-09-24 and may be subject to change. Joosten & Steenmeijer(eds) Dera, den Braber, Van Branding Books Across the Ages Strategies and Key Concepts in Literary Branding Branding Books Across the Ages Across the Books Branding Edited by Helleke van den Braber, Jeroen Dera, Jos Joosten and Maarten Steenmeijer Branding Books Across the Ages Branding Books Across the Ages Strategies and Key Concepts in Literary Branding Edited by Helleke van den Braber, Jeroen Dera, Jos Joosten, and Maarten Steenmeijer Amsterdam University Press This volume is supported by the Stichting Frederik Muller Fonds, the Paul Hazard Stichting, the Radboud Institute for Culture and History, and the Department of Modern Languages and Cultures at Radboud University. The authors thank Demi Schoonenberg and Tommie van Wanrooij for their invaluable help during the editorial process of this book. Cover design: Coördesign, Leiden Typesetting: Crius Group, Hulshout isbn 978 94 6372 391 6 e-isbn 978 90 4854 440 0 (pdf) doi 10.5117/9789463723916 nur 621 Creative Commons License CC BY NC ND (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0) The authors / Amsterdam University Press B.V., Amsterdam 2021 Some rights reserved. Without limiting the rights under copyright reserved above, any part of this book may be reproduced, stored in or introduced into a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means (electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise).
    [Show full text]
  • Nostalgia 20 3.2.2.2
    MEERJARENBEGROTING 2011-2015 Colofon September 2010 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof Drukkerijen Inhoud Pagina: Pagina: Leeswijzer 6 4. Programmatische bijdragen omroepen 23 Inleiding 7 5. Distributie 32 1. Algemeen 9 6. Financieel kader en begroting 33 1.1. Evenwichtig en onderscheidend aanbod 9 1.2. Verbeteren bereik 11 Bijlagen 37 1.3. Vergroten van impact 12 1.4. Veranderend mediagebruik 13 Financiële terugblik 2009 55 2. Video 14 2.1. Algemeen 14 2.1.1. Technologische innovatie en experiment 14 2.2. Paletten 14 2.2.1. Nederland 1 14 2.2.2. Nederland 2 14 2.2.3. Nederland 3 15 2.2.4. Z@PP 16 2.2.5. Z@ppelin 17 2.2.6. Nederland 24 17 3. Audio 18 3.1. Algemeen 18 3.1.1. Technologische innovatie en experiment 18 3.2. Paletten 18 3.2.1. Verrijkende paletten 18 3.2.1.1. Radio 1 18 3.2.1.2. Radio 4 18 3.2.1.3. Radio 6 19 3.2.1.4. Radio 7 19 3.2.2. Verbindende paletten 20 3.2.2.1. Radio 5 Nostalgia 20 3.2.2.2. Radio 2 20 3.2.2.3. 3FM 21 3.2.2.4. FunX 21 Meerjarenbegroting | 2011-2015 5 Leeswijzer Deze Meerjarenbegroting is de eerste in de reeks van de nieuwe Concessieperiode, lopend tot januari 2016. In het Concessie- beleidsplan, dat in maart 2010 is gepresenteerd, is een samen- hangend pakket aan ambities en doelen neergelegd. In de voorliggende meerjarenbegroting is voor een selectie van deze ambities aangegeven wat de belangrijkste doelen in het komende begrotingsjaar zullen zijn.
    [Show full text]
  • Programmaschema Npo Radio 4
    PROGRAMMASCHEMA NPO RADIO 4 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep MAANDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep DINSDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep WOENSDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep DONDERDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Vrijdagavondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Ab Nieuwdorp Sander Zwiep Hans van den Boom VRIJDAG Vroomans Sander Zwiep e.a.
    [Show full text]
  • Inkomend Gescand Document 1-10-2009
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging".
    [Show full text]
  • NPO-Fonds Presentatie Cijfers 2018
    CIJFERS 2018 Gebaseerd op 1 jaar feitelijke gegevens NPO-fonds (met uitzondering van de diverse talentontwikkelingstrajecten) !1 ALGEMEEN 2018 !2 Hoeveel aanvragen zijn er in totaal bij het NPO-fonds ingediend en toegekend? 2018 !3 TOTAAL INGEDIENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 160 153 140 120 100 89 81 80 72 60 47 40 42 40 30 24 15 20 10 9 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !4 TOTAAL TOEGEKENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 100 91 90 80 70 56 60 51 50 40 40 28 28 30 22 17 20 13 7 10 5 6 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !5 TOTAAL SLAGINGS% Ontwikkeling Productie Totaal 100% 80% 67% 67% 63% 63% 60% 59% 60% 57% 55% 54% 50% 52% 47% 40% 20% 0% Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !6 Hoe is de verhouding tussen indieningen en toekenningen per omroep? 2018 !7 TOTAAL INGEDIEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 40 34 34 35 30 25 26 25 19 18 20 15 16 16 15 13 15 12 11 9 9 10 7 8 5 4 4 4 5 1 0 1 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !8 TOTAAL TOEGEKEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 25 20 19 20 18 18 15 13 9 10 10 9 9 10 7 8 7 5 6 5 3 3 5 2 1 0 0 0 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !9 2018 59% 52% 63% 69% Gemiddeld 60% 82% VPRO 80% 78% 81% NTR Totaal 0% 0% MAX 53% 50% Productie 56% !10 54% KRO-NCRV 50% OMROEP 56% HUMAN 56% Ontwikkeling 53% EO 60% 38% 75% TOTAAL SLAGINGS% PER 0% 50% BNNVARA 20% 71% AVROTROS 0% 20% 10% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Hoeveel geld is er in totaal toegekend? 2018 !11 2018 € 15.978.099 € 8.927.107 € 7.251.100
    [Show full text]
  • 20-29 30 Janine Abbring
    INTERVIEW Janine Abbring (van Zomergasten) ‘Ik schrik altijd een beetje als mensen me Gestreepte blouse (Teoh & Lea), blauwe broek (Day herkennen’ Off), sieraden (BY1OAK). 30 29/30 | 20 29/30 | 20 31 Eigenlijk rolt presentatrice Janine Abbring haar hele carrière al overal in. Maar met dus ik heb meteen gezegd dat als hij mij nog wilde zien haar werk voor Zomergasten en Zondag de komende tijd, hij bij mij moest komen wonen. Ik JANINES FAVORIETEN met Lubach zit ze nu precies waar ze wil zijn. wilde geen risico lopen om ziek te worden, ook omdat ik me verantwoordelijk voelde voor Zondag met “Ik heb ongelooflijke mazzel met die program- Lubach.” NATUUR “Als het heel heet ma’s waarin het draait om verdieping en En, hoe bevalt het samenwonen, want je woonde is en de zon brandt op de daarvoor bewust apart van elkaar? dennennaalden die op Tekst: Dorine van der Wind. Fotografie: Bart Honingh. schoonheid.” “Het was wel wennen. Mijn vriend is heel makkelijk, het pad liggen, dan heeft Visagie: Minke Boeijen. Styling: Hilde van Helden. maar ik ben zelf niet de makkelijkste. Hij is heel lief, dat een heel specifieke meegaand en geduldig. Hij is wel een sloddervos, maar mediterrane geur. vindt het ook prima om op te ruimen als ik dat vraag. Dat geeft me een We spreken elkaar via Zoom. Janine zit relaxed op haar Ik ben een lichtgeraakt iemand en zo gewend om alleen vakantiegevoel.” bank, terwijl haar vriend de hond uitlaat. Opvallend is te wonen en alles op mijn manier te doen. Dit is wel SAUNA “Ik ben zo blij dat ik dat zij mij vrijwel direct vragen begint te stellen en ik even andere koek, maar het gaat goed.
    [Show full text]
  • Paris, 6-7 June Who's Who
    Paris, 6-7 June Who's who Yassmin Abdel-Magied Mechanical engineer, Social advocate, Writer, Petrol Head, 2015 Queensland Young Australian of the Year . Ms. Abdel-Magied is a mechanical engineer, social advocate, writer and 'petrol head'. Debut author at 24 with the coming-of-age-memoir, Yassmin¶s Story, the 2015 Queensland Young Australian of the Year advocates for the empowerment of youth, women and those from racially, culturally and linguistically diverse backgrounds. Ms. Abdel-Magied is passionate about making 'diversity' the norm. At age 16, she founded Youth Without Borders, an organisation that empowers young people to realise their full potential through collaborative, community based programs. She was named one of Australia¶s most influential engineers by Engineers Australia, and has been recognised for her work in diversity by the United Kingdom¶s Institute of Mechanical Engineers. The youngest woman named in Australia¶s 100 Women of Influence by the Australian Financial Review in 2012, Ms. Abdel-Magied was the Young Muslim of the Year in 2007 and Muslim Youth of the Year in 2015. A sought-after advisor for federal governments and international bodies, she currently sits on the Boards of ChildFund, The Council for Australian-Arab Relations (CAAR) and the domestic violence prevention organisation, OurWatch. She is the Gender Ambassador for the Inter-American Development Bank and has represented Australia through multiple diplomatic programs across the globe. You can also find Ms. Abdel-Magied presenting on TV, currently hosting ABC's weekly show, Australia Wide. She is a regular on Q&A, The Drum, The Project, and internationally on the BBC.
    [Show full text]
  • Jaarverslag Vereniging Kro-Ncrv
    JAARVERSLAG 2020 VERENIGING KRO-NCRV 1 Jaarverslag 2020 Inhoudsopgave Verslag van het bestuur bij de jaarrekening 2020 5 Verslag van de Raad van Toezicht 35 Jaarrekening 2020 43 Balans per 31 december 2020 44 Exploitatierekening over 2020 46 Kasstroomoverzicht over 2020 4 7 Algemene toelichting op de jaarrekening 52 Toelichting op de balans per 31 december 2020 60 Toelichting op de exploitatierekening over 2020 69 Nadere toelichtingen - Model IV - Exploitatierekening 2020 per kostendrager 82 - Model VI - Nevenactiviteiten per cluster 84 - Model VII - Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 86 - Model VIII - Bartering 90 - Model IX - Verantwoording kosten per platform en per domein 9 1 Overige gegevens 91 Controleverklaring 92 2 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 3 1 VERSLAG VAN HET BESTUUR BIJ DE JAARREKENING 2020 The PassionJaarverslag 2020 1.1. Inleiding: het jaar 2020 en grote (sport)evenementen doorgeschoven naar van Gehandicaptenzaken, een initiatief van KRO- 3D-audiotechnieken waardoor de insectenwereld Het programma BinnensteBuiten waarin KRO-NCRV 2021. Dit bood enerzijds mogelijkheden om extra NCRV, een akkoord gekomen tussen grote belan- op unieke wijze tot leven komt en door middel van op tv, online, met (3D)podcasts en zelfs met een programma’s te maken. Anderzijds heeft dit er ook genverenigingen en de politiek om meer inclusieve Augmented Reality de insecten levensgroot in huis eigen (online) festival actief oproept om de wereld toe geleid dat er weinig ruimte was om de voorge- speeltuinen te bouwen en hebben de vragen aan kunnen worden geprojecteerd. Maar ook met het en de natuur om ons heen te ontdekken en om nomen extra investeringen in nieuw media-aanbod de Minister geresulteerd in een gebarentolk bij de You-Tube-kanaal Spot On waarbij interactie en de duurzamer te leven, is een aansprekend voorbeeld te doen en ook voor andere nieuwe initiatieven die persconferenties over de coronacrisis.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2010
    COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 Commissariaat voor de Media Postbus 1426 1200 BK Hilversum T 035 7737700 F 035 7737799 [email protected] www.cvdm.nl omslag.indd 1-3 3/10/11 12:34 PM COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA JAARVERSLAG 2010 hoofdstuk0 03-05.indd 3 3/10/11 10:12 AM Inhoud VOORwOORD 5 1. DE ORgAnisatie 6 2. SpEERpunTEn 2010 16 3. PublIEkE MEDIA-InSTEllIngEn 24 4. COMMERCIËlE MEDIA-InSTEllIngEn 48 5. OVERIgE wETTElIjkE takEn 56 6. VASTE bOEkEnpRIjS 66 7. FInAnCIËlE VERAnTwOORDIng 2010 72 4 hoofdstuk0 03-05.indd 4 3/10/11 10:13 AM VOORWOORD Het Commissariaat voor de Media mag terugkijken op In een sterk veranderende omgeving is het noodza- een jaar waarin we belangrijke stappen hebben gezet kelijk om er voor te zorgen dat de interne organisatie voor daadwerkelijk toekomstbestendig toezicht in het zo is vormgegeven dat wij aan de verwachtingen van veranderde medialandschap. de buitenwereld tegemoet kunnen blijven komen. Het Commissariaat heeft zich in het afgelopen jaar op Zo zette het Commissariaat in 2010 een flinke stap de toekomst voorbereid door zijn organisatiestructuur vooruit in het nieuwe toezicht op audiovisueel media- te hervormen. Er zijn nieuwe afdelingen in het leven aanbod dat via internet of via mobiele applicaties geroepen, er ontstond een nieuw managementteam wordt verspreid. Er zijn selectiecriteria ontwikkeld, en er is een zakelijk directeur aangesteld. Ook werden een zogeheten internet-spideronderzoek bracht de nieuwe medewerkers verwelkomd. Met enkelen van Nederlandse av-mediadiensten globaal in kaart en hen kunt u nader kennismaken in dit jaarverslag. onze bevindingen en de juridische uitgangspositie zijn in consultaties voorgelegd aan deskundigen en Dit voorwoord wordt geschreven in een tijd waarin betrokkenen.
    [Show full text]
  • Corporeal Embodiment ………………………………………………………………
    A little story about big issues: an introspective account of FEMEN by Yelena Myshko Supervisor: Nina Lykke, TEMA Genus, LiU Examiner: Stina Backman, TEMA Genus, LiU Master’s Programme Gender Studies – Intersectionality and Change Master’s thesis 15 EC August 2018 ISNR: LIU-TEMA G/GSIC1-A—18/008-SE Copyright The publishers will keep this document online on the Internet – or its possible replacement – for a period of 25 years starting from the date of publication barring exceptional circumstances. The online availability of the document implies permanent permission for anyone to read, to download, or to print out single copies for his/her own use and to use it unchanged for non- commercial research and educational purpose. Subsequent transfers of copyright cannot revoke this permission. All other uses of the document are conditional upon the consent of the copyright owner. The publisher has taken technical and administrative measures to assure authenticity, security and accessibility. According to intellectual property law the author has the right to be mentioned when his/her work is accessed as described above and to be protected against infringement. For additional information about the Linköping University Electronic Press and its procedures for publication and for assurance of document integrity, please refer to its www home page: http://www.ep.liu.se/ © Yelena Myshko 2018 My participation in this master program was supported by a generous grant of 3.000 euro from the Hendrik Muller Fonds. 2 Abstract This research contributes a detailed personal account of a FEMEN activist. It presents an autophenomenographic analysis of cultural artefacts, including a Retrospective Diary, resulting from the activity of Yelena Myshko in FEMEN between 2012 and 2014.
    [Show full text]