NETHERLANDS PODCAST REPORT TOP 12 NETWORKS Based on Average Weekly Downloads in the Netherlands Reporting Period: July 2021 (June 28 - August 1)
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Evaluatie Ledenwerving
Evaluatie ledenwerving Een overzicht van door het Commissariaat geregistreerde activiteiten Commissariaat voor de Media 25 augustus 2009 1. Inleiding Eens in de vijf jaar worden aan omroepverenigingen erkenningen verleend voor het verzorgen van media-aanbod voor de landelijke publieke mediadienst. Op 1 september 2010 lopen de huidige erkenningen voor de omroepverenigingen af. Dit betekent dat omroepverenigingen een nieuwe erkenning zullen moeten aanvragen. De aanvraag wordt ingediend onder toevoeging van een beleidsplan. Bij dit beleidsplan dient het door het Commissariaat vastgestelde aantal leden te worden gevoegd. Deze aanvraag dient in de laatste week van de maand juli 2009 te worden ingediend. Bij de vaststelling van het aantal leden wordt uitgegaan van het aantal leden op de peildatum 1 april 2009. Het Commissariaat ging er van uit dat mede door de overgang van een systeem van A en B omroepen naar een systeem met een glijdende schaal, omroepverenigingen veel moeite zouden doen om nieuwe leden te werven. De aspirant omroepen moesten doorgroeien van 50.000 leden naar 150.000 leden, waardoor ook grote ledenwerfcampagnes in lijn der verwachting lagen. Daarom zijn in de periode 1 juni 2008 - 1 april 2009 de activiteiten op het gebied van ledenwerving systematisch door het Commissariaat gevolgd. Door het Commissariaat is een groot aantal activiteiten geregistreerd, zowel van de aspirant omroepen als van bestaande omroepen. Gedurende bovengenoemde periode bleek vervolgens dat een groot aantal nieuwe partijen als omroepvereniging tot het publieke bestel toegelaten wilde worden. Deze nieuwe omroepverenigingen stortten zich ook op het werven van leden. Na 1 april 2009 hebben de omroepverenigingen hun ledenbestand bij het Commissariaat aangeleverd. -
AV UPDATE - RADIO Januari/Februari 2021 RADIO ZENDERAANDELEN – QMUSIC WEER MARKTLEIDER ONDER COMMERCIËLE DOELGROEP 25-54 JAAR
AV UPDATE - RADIO januari/februari 2021 RADIO ZENDERAANDELEN – QMUSIC WEER MARKTLEIDER ONDER COMMERCIËLE DOELGROEP 25-54 JAAR 25 jan-feb 2021 dec-jan 2021 jan-feb 2020 JAN-FEB DEC-JAN JAN-FEB 20 2021 2021 2020 15 22,7% 27,4% 24,0% 43,4% 44,2% 47,5% 10 17,3% 14,9% 13,4% 5 6,6% 5,0% 6,1% 0 3,1% 2,8% 2,8% NPO Radio 1 NPO Radio 2 NPO 3FM Radio 538 Radio 10 100% NL Slam! Sky Radio Radio Veronica Qmusic WHAT’S UP / NEW • Ten opzichte van de voorgaande meetperiode (dec-jan 2021) is Qmusic gestegen met +2,4% zenderaandeel en verovert hiermee de koppositie onder commerciële doelgroep 25-54 jaar. • Het nasleep-effect van de Top 2000 is nog steeds zichtbaar en ondanks dat NPO Radio 2 flink inlevert, weet de publieke zender de tweede plek veilig te stellen. • NPO Radio 2 wordt deze meetperiode gevolgd door Radio 538 en laat hiermee een stijging van +1,8% zien. In vergelijking tot een jaar geleden weet Qmusic ook de meeste winst te pakken (+3,9%). • In samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken zijn de Nederlandse radiozenders, gezamenlijk Digital Radio NL, een nieuwe campagne gestart om het beluisteren van radio via de digitale ether (DAB+) te vergroten. Ben jij al om? • Als gevolg van de Coronapandemie zijn de radio bestedingen in 2020 ten opzichte van 2019 met 17% gedaald. In 2020 werd er daarentegen wel meer radio geluisterd (RAB). • Na een afwezigheid van 10 jaar is Lindo Duvall weer terug op Radio 538, de zender waar zijn landelijke Radio-DJ carrière begon. -
Nostalgia 20 3.2.2.2
MEERJARENBEGROTING 2011-2015 Colofon September 2010 Uitgave NPO Corporate website Publiekeomroep.nl Vormgeving Studio FC Klap Druk ZuidamUithof Drukkerijen Inhoud Pagina: Pagina: Leeswijzer 6 4. Programmatische bijdragen omroepen 23 Inleiding 7 5. Distributie 32 1. Algemeen 9 6. Financieel kader en begroting 33 1.1. Evenwichtig en onderscheidend aanbod 9 1.2. Verbeteren bereik 11 Bijlagen 37 1.3. Vergroten van impact 12 1.4. Veranderend mediagebruik 13 Financiële terugblik 2009 55 2. Video 14 2.1. Algemeen 14 2.1.1. Technologische innovatie en experiment 14 2.2. Paletten 14 2.2.1. Nederland 1 14 2.2.2. Nederland 2 14 2.2.3. Nederland 3 15 2.2.4. Z@PP 16 2.2.5. Z@ppelin 17 2.2.6. Nederland 24 17 3. Audio 18 3.1. Algemeen 18 3.1.1. Technologische innovatie en experiment 18 3.2. Paletten 18 3.2.1. Verrijkende paletten 18 3.2.1.1. Radio 1 18 3.2.1.2. Radio 4 18 3.2.1.3. Radio 6 19 3.2.1.4. Radio 7 19 3.2.2. Verbindende paletten 20 3.2.2.1. Radio 5 Nostalgia 20 3.2.2.2. Radio 2 20 3.2.2.3. 3FM 21 3.2.2.4. FunX 21 Meerjarenbegroting | 2011-2015 5 Leeswijzer Deze Meerjarenbegroting is de eerste in de reeks van de nieuwe Concessieperiode, lopend tot januari 2016. In het Concessie- beleidsplan, dat in maart 2010 is gepresenteerd, is een samen- hangend pakket aan ambities en doelen neergelegd. In de voorliggende meerjarenbegroting is voor een selectie van deze ambities aangegeven wat de belangrijkste doelen in het komende begrotingsjaar zullen zijn. -
Goldman Sachs New York September 12-13Th 2018 Agenda
Goldman Sachs New York September 12-13th 2018 Agenda 1 2 3 2018 Group Operational Strategy & highlights highlights Outlook 2018 2 Highlights The pan-European leader in Total Video BROADCAST REVENUE Leading free-to-air In € million 3,046 +2.3% channels and growing TV HY 2018: First time over €3 billion VOD services CONTENT Global entertainment brands Record-high in TV and growing catalogue of high-end drama challenging market environments DIGITAL Proprietary tech with HY 2013 HY 2018 TV leading ad-tech stack & global MPNs EBITDA of €638 million 3 Highlights Our long-term track record LOCAL CONTENT AS KEY SUCCESS FACTOR … Consistent revenue since 2014 growth +3% CAGR High EBITDA margins 20.9% in HY 2018 Ever more diversified Non-TV ad revenue revenue mix 52.3% Organic growth 1 … PROVIDING FIREPOWER TO from content & digital +10.3% Digital: +16.3% EXPAND “TOTAL VIDEO” POSITION revenue YoY revenue YoY Notes: 1.Refers to total digital revenue of MGRTL, M6, and RTL NL. 4 Highlights Strong second quarter drives half-year results Q2 revenue +3.6% Q2 EBITDA +4.7% Half-year revenue +2.3% Half-year EBITDA +1.9% 5 Highlights Continued organic growth through a broad and diversified revenue mix RTL GROUP HY 2018 REVENUE SPLIT PLATFORM AND DIGITAL REVENUE In % In € million Groupe M6: Renewal of distribution agreements Platform1 591 Content 167 #1 MPN 1.7x Revenue +20% YoY3 18.7 213 3.8x 424 100 5.5 113 TV advertising 47.7 € 3.0 bn RTL Group: 13.9 HY 2014 HY 2018 Video views +28% YoY 10.0 4.2 3.7% 5.5% % of total RTL Radio advertising Group revenue 4.2% 13.9% Goal: Other Grow direct-to-consumer 2 Digital Platform Digital revenue significantly Notes: 1. -
Programmaschema Npo Radio 4
PROGRAMMASCHEMA NPO RADIO 4 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep MAANDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep DINSDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep WOENSDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Avondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Wouter Pleijsier, Beitske Ab Nieuwdorp Sander Zwiep DONDERDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. Blok de Jong AVROTROS KRO-NCRV KRO-NCRV AVROTROS AVROTROS MAX NTR KRO-NCRV NTR AVROTROS De Nacht Voor de Dag De Ochtend van 4 De Klassieken De Muziekfabriek Maatwerk Podium Passaggio Vrijdagavondconcert Opium Margriet Carine Lacor, Hans Haffmans, Dieuwertje Ab Nieuwdorp Sander Zwiep Hans van den Boom VRIJDAG Vroomans Sander Zwiep e.a. -
Inkomend Gescand Document 1-10-2009
COMMISSARIAAT VOOR DE MEDIA Hoge Naarderweg 78 HUI 1217 AH Hilversum HUI Postbus 1426 HUI 1200 BK Hilversum HUI [email protected] HUI www.cvdm.nl T 035 773 77 00 Ulli F 035 773 77 99 Hill Ministerie van OCW E-doc Nr. De minister van Onderwijs, Datum Reg l-IQ-loo^ Cultuur en Wetenschap de heer dr. Ronald H.A. Plasterk Directie Postbus 16375 Ter behandeling aan: 2500 BJ DEN HAAG B'Advies aan/jildoening dmot bewindspersoon D Advies aan/afdoening door lid MT-OCW Datum Onderwerp D Afdoening op directieniveau 29 september 2009 Advies erkenningaanvragen G Ter kennisneming Uw kenmerk Ons kenmerk Col fcfttóSfilftpOoor; Doorkiesnummer 18895/2009014195 JariVoccolmon Boseh i 31 (005) 773 TT09 Geachte heer Plasterk, Voor de komende erkenningperiode, die loopt van september 2010 tot en met 31 december 2015, zijn de bestaande omroepverenigingen en nieuwe initiatieven in de gelegenheid gesteld een aanvraag in te dienen voor toekenning van een (voorlopige) erkenning. In de daarvoor aangewezen periode ontving het Commissariaat aanvragen van alle acht omroepverenigingen die nu al een definitieve erkenning hebben, van de twee aspirant omroepverenigingen LLiNK en MAX en van de twee nieuwe initiatieven PowNed en Wakker Nederland, dat momenteel onder de naam WNL opereert. Wij hebben alle aanvragen doorgeleid naar uw ministerie, naar de Raad voor Cultuur en naar de raad van bestuur van de publieke omroep, welke laatste twee daarover net als het Commissariaat advies zullen uitbrengen. Bij brief van 13 juli 2009 heeft u ons formeel om advies gevraagd. Bij deze adviesaanvraag hoorde een "handreiking bij de beoordeling van aanvragen voor erkenning als omroepvereniging". -
NPO-Fonds Presentatie Cijfers 2018
CIJFERS 2018 Gebaseerd op 1 jaar feitelijke gegevens NPO-fonds (met uitzondering van de diverse talentontwikkelingstrajecten) !1 ALGEMEEN 2018 !2 Hoeveel aanvragen zijn er in totaal bij het NPO-fonds ingediend en toegekend? 2018 !3 TOTAAL INGEDIENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 160 153 140 120 100 89 81 80 72 60 47 40 42 40 30 24 15 20 10 9 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !4 TOTAAL TOEGEKENDE AANVRAGEN Ontwikkeling Productie Totaal 100 91 90 80 70 56 60 51 50 40 40 28 28 30 22 17 20 13 7 10 5 6 0 Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !5 TOTAAL SLAGINGS% Ontwikkeling Productie Totaal 100% 80% 67% 67% 63% 63% 60% 59% 60% 57% 55% 54% 50% 52% 47% 40% 20% 0% Video drama Video documentaire Audio Totaal 2018 !6 Hoe is de verhouding tussen indieningen en toekenningen per omroep? 2018 !7 TOTAAL INGEDIEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 40 34 34 35 30 25 26 25 19 18 20 15 16 16 15 13 15 12 11 9 9 10 7 8 5 4 4 4 5 1 0 1 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !8 TOTAAL TOEGEKEND PER OMROEP Ontwikkeling Productie Totaal 25 20 19 20 18 18 15 13 9 10 10 9 9 10 7 8 7 5 6 5 3 3 5 2 1 0 0 0 0 EO MAX NTR VPRO HUMAN BNNVARA AVROTROS KRO-NCRV 2018 !9 2018 59% 52% 63% 69% Gemiddeld 60% 82% VPRO 80% 78% 81% NTR Totaal 0% 0% MAX 53% 50% Productie 56% !10 54% KRO-NCRV 50% OMROEP 56% HUMAN 56% Ontwikkeling 53% EO 60% 38% 75% TOTAAL SLAGINGS% PER 0% 50% BNNVARA 20% 71% AVROTROS 0% 20% 10% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Hoeveel geld is er in totaal toegekend? 2018 !11 2018 € 15.978.099 € 8.927.107 € 7.251.100 -
FY Results 2017 Presentation
Agenda 1 2 3 4 2018 Full-year Group Business & Strategy Outlook 2017 highlights financials update 2018 2 Highlights Total Video strategy continues to pay off… BROADCAST Strong results in Germany and France CONTENT FremantleMedia with higher profits TOTAL VIDEO and growing drama slate DIGITAL Dynamic digital growth, revenue up by 23% 3 Highlights …with another set of record results Revenue € 6,373 million +2.2% EBITDA € 1,464 million +3.8% EBITDA margin 23.0% +0.4pp Proposed dividend of € 3.00 5.9% yield1 Notes: Revenue and EBITDA percentages refer to year-on-year growth on 2016. 1. Yield is based on average 2017 share price and including €1.00 interim dividend paid in September 2017. 4 Highlights Digital: dynamic growth DIGITAL REVENUE TOTAL In € million YOY VIDEO +23% 3.5x 826 +23.2% 670 508 +33.2% 295 233 +22.4%1 2013 2014 2015 2016 2017 On track to achieve digital 4.0% % of total RTL Group revenue 13.0% revenue goal of 15% by 2020 Source: Internal figures. 1. Divimove: revenue included in 2017, not 2016. 5 Highlights Platform: growing and highly profitable revenue stream PLATFORM REVENUE1 In € million YOY Non-advertising HD Advertising +14% channels 1.7x 319 Thematic 281 channels 248 225 185 New deals signed in 2017 & 2018 2013 2014 2015 2016 2017 3.2% % of total RTL Group revenue 5.0% Further growth secured 1. Platform revenue defined as revenue generated across all pay platforms (cable, satellite, IPTV) including subscription and re-transmission fees. 6 Highlights Well-diversified revenue mix RTL GROUP 2017 REVENUE SPLIT In % Other1 10.4 Digital 47.5 TV advertising TV advertising Other revenue 13.0 Content € 6.4 bn 49.0% 69.7% 20.1 Platform 5.0 4.0 Radio advertising 1. -
Jarin Van Oort
Curriculum Vitae - Jarin van Oort Persoonlijke gegevens: Volledige naam en titel: ing. Jasper Christiaan (Jarin) van Oort Adres: Smidsgilde 21, 3994 BG Houten Telefoonnummer: 06-16408076 E-mail: [email protected] LinkedIn profiel: linkedin.com/in/jarin Geboortedatum: 26 november 1976 Professionele werkervaring: 2011 – heden: Leading Projects (Houten) Zelfstandig Projectmanager in ICT / Multimedia • 18 jaar achtergrond in Telecom/Broadcasting (HTS Telematica, KPN, Imtech, EO, Solcon, NPO, AVROTROS, BVN TV, KRO-NCRV, e.a.) en Universiteit Leiden • Ervaren in specialistische ICT-projecten: Streaming Video, IPTV, Multimedia, Telecom en Infrastructuur, 24/7 realtime omgevingen Recente opdrachtgevers: § KRO-NCRV (National Broadcaster) 2017 Sr. Projectmanager&Consultant Vernieuwing externe netwerk-infrastructuur KRO-NCRV (firewalls, glasvezel- infrastructuur TV / Radio / Data); Verbeteronderzoek Videomontage-workflow; Coaching teamleiders (Agile, projectleiding); Sparring partner t.b.v. ICT-manager Marktoriëntaties (Ericsson, NEP, KPN, etc.), Programma van Eisen, Aanbesteding, Implementatie § Universiteit Leiden 2014-2016 Sr. Projectmanager&Consultant Aanbesteding en implementatie Cloud Video Platform t.b.v. 30.000 users; Integratie in Blackboard (SSO); Publieke portal (video.leidenuniv.nl); SAML-integratie campus Identity Management; Migratie video content; Opstart supportorganisatie Programma van Eisen; Aanbesteding; Pilots; Leveranciersmanagement; Stuurgroep; Supportproces § AVROTROS (National Broadcaster) 2015 Consultant Onderzoek -
NPO Begroting 2019 – Definitief Onopgemaakte Versie
NPO Begroting 2019 – Definitief onopgemaakte versie Gehanteerde definities De NPO (Nederlandse Publieke Omroep) Het geheel van bestuur en alle landelijke publieke omroepen van de landelijke publieke omroep; omroepverenigingen, taakomroepen én NPO-organisatie. Wanneer we spreken over de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) omvatten we dus zowel omroepen als de NPO-organisatie, die ieder vanuit hun eigen taak verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau. De omroepen zijn dat door de verzorging van media-aanbod en de NPO-organisatie omdat deze het samenwerkings- en sturingsorgaan is voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht op landelijk niveau, zoals bedoeld in artikel 2.2 en 2.3 MW. Hier worden nadrukkelijk niet de lokale en regionale omroepen bedoeld. Omroepen Alle landelijke publieke omroepen; de omroeporganisaties en taakomroepen. Wanneer er respectievelijk lokale, regionale of commerciële omroepen bedoeld worden, zal dat expliciet vermeld worden. NPO-organisatie of NPO (zonder de) Het samenwerkings- en bestuursorgaan van de NPO; de Stichting Nederlandse Publieke Omroep. Inhoud Inleiding 1. Financieel kader en budgetaanvraag 2. Aanbod 3. Kanalen 4. Publiek en partners 5. NPO-organisatie 6. Programmatische bijdragen omroepen Bijlage 1 Overzicht aanbodkanalen Bijlage 2 Aanvraag beëindiging aanbodkanalen Bijlage 3 Overzicht acties CBP en acties Begrotingen Bijlage 4 Toelichting begroting SOM 1 Inleiding Het gaat - nog - goed met de landelijke publieke omroep. Met aanzienlijk minder middelen en menskracht dan voorheen hebben we de afgelopen jaren aangetoond dat we in de ogen van ons publiek een belangrijke factor in de samenleving zijn. Ook in 2019 willen we die rol blijven vervullen. We willen ons journalistieke aanbod versterken door nieuwe concepten te introduceren en we blijven investeren in de publieke waarde van ons aanbod. -
Basic Package 1 NPO 1 26 BBC 1 701 NPO 1 2 NPO 2 27 BBC 2
Basic Package 1 NPO 1 26 BBC 1 701 NPO 1 2 NPO 2 27 BBC 2 70 TV5 Monde 702 NPO 2 3 NPO 3 28 Één 71 RTV-7 703 NPO 3 4 RTL 4 29 Canvas 72 2M 704 RTL 4 5 RTL 5 31 Ketnet 73 Antena 3 705 RTL 5 6 SBS 6 32 History 75 Rai Uno 706 SBS 6 7 RTL 7 34 CNN 76 TRT 707 RTL 7 8 Net 5 35 EuroSport1 84 Zing 708 Net 5 9 Veronica / Disney XD 36 BBC World News 501 RTV Noord 709 Veronica 10 RTL 8 37 KPN Extra TV 502 Omrop Fryslân 710 RTL 8 11 RTL Z 38 SBS 9 503 RTV Drenthe 711 Comedy Central 12 Comedy Central 39 Xite 504 TV Oost 712 Nickelodeon 13 Nickelodeon 40 Al Jazeera 505 TV Flevoland 713 MTV 14 FOX 41 Euronews 506 TV Gelderland 714 FOX 15 Discovery 43 NPO Nieuws 507 Omroep Brabant 715 Discovery 16 National Geographic 44 Das Erste (ARD) 508 L1 TV 716 TLC 17 TLC 45 ZDF 509 RTV Noord-Holland 718 Eurosport 18 KPN Presenteert 46 RTL Television 510 AT5 720 SBS 9 19 Disney Channel 48 WDR 511 Regio TV Utrecht 721 Één 20 MTV 49 Arte 512 TV West 722 Canvas 21 ID 50 Disney XD 513 TV Rijnmond 723 XITE 22 Videotheek TV 58 NPO Zapp Xtra / NPO Best 514 Omroep Zeeland 724 24Kitchen 23 Zender van de Maand 60 Cartoon Network 650 Meiden van Holland 725 National Geographic 24 24Kitchen 68 Wildhitz 652 PassieLight 726 History 25 BBC First 727 Disney Channel 728 Disney XD 729 BBC First 730 BBC One 731 BBC Two 732 BBC World News 733 RTL Z 734 KPN Presenteert Plus Package 51 Disney Junior 110 Discovery World 309 Comedy Central Extra 53 Nick Jr. -
Corporeal Embodiment ………………………………………………………………
A little story about big issues: an introspective account of FEMEN by Yelena Myshko Supervisor: Nina Lykke, TEMA Genus, LiU Examiner: Stina Backman, TEMA Genus, LiU Master’s Programme Gender Studies – Intersectionality and Change Master’s thesis 15 EC August 2018 ISNR: LIU-TEMA G/GSIC1-A—18/008-SE Copyright The publishers will keep this document online on the Internet – or its possible replacement – for a period of 25 years starting from the date of publication barring exceptional circumstances. The online availability of the document implies permanent permission for anyone to read, to download, or to print out single copies for his/her own use and to use it unchanged for non- commercial research and educational purpose. Subsequent transfers of copyright cannot revoke this permission. All other uses of the document are conditional upon the consent of the copyright owner. The publisher has taken technical and administrative measures to assure authenticity, security and accessibility. According to intellectual property law the author has the right to be mentioned when his/her work is accessed as described above and to be protected against infringement. For additional information about the Linköping University Electronic Press and its procedures for publication and for assurance of document integrity, please refer to its www home page: http://www.ep.liu.se/ © Yelena Myshko 2018 My participation in this master program was supported by a generous grant of 3.000 euro from the Hendrik Muller Fonds. 2 Abstract This research contributes a detailed personal account of a FEMEN activist. It presents an autophenomenographic analysis of cultural artefacts, including a Retrospective Diary, resulting from the activity of Yelena Myshko in FEMEN between 2012 and 2014.