JAARVERSLAG 2020 VERENIGING KRO-NCRV 1 Jaarverslag 2020 Inhoudsopgave Verslag van het bestuur bij de jaarrekening 2020 5 Verslag van de Raad van Toezicht 35 Jaarrekening 2020 43 Balans per 31 december 2020 44 Exploitatierekening over 2020 46 Kasstroomoverzicht over 2020 4 7 Algemene toelichting op de jaarrekening 52 Toelichting op de balans per 31 december 2020 60 Toelichting op de exploitatierekening over 2020 69 Nadere toelichtingen - Model IV - Exploitatierekening 2020 per kostendrager 82 - Model VI - Nevenactiviteiten per cluster 84 - Model VII - Sponsorbijdragen en bijdragen van derden 86 - Model VIII - Bartering 90 - Model IX - Verantwoording kosten per platform en per domein 9 1 Overige gegevens 91 Controleverklaring 92 2 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 3 1 VERSLAG VAN HET BESTUUR BIJ DE JAARREKENING 2020 The PassionJaarverslag 2020 1.1. Inleiding: het jaar 2020 en grote (sport)evenementen doorgeschoven naar van Gehandicaptenzaken, een initiatief van KRO- 3D-audiotechnieken waardoor de insectenwereld Het programma BinnensteBuiten waarin KRO-NCRV 2021. Dit bood enerzijds mogelijkheden om extra NCRV, een akkoord gekomen tussen grote belan- op unieke wijze tot leven komt en door middel van op tv, online, met (3D)podcasts en zelfs met een programma’s te maken. Anderzijds heeft dit er ook genverenigingen en de politiek om meer inclusieve Augmented Reality de insecten levensgroot in huis eigen (online) festival actief oproept om de wereld toe geleid dat er weinig ruimte was om de voorge- speeltuinen te bouwen en hebben de vragen aan kunnen worden geprojecteerd. Maar ook met het en de natuur om ons heen te ontdekken en om nomen extra investeringen in nieuw media-aanbod de Minister geresulteerd in een gebarentolk bij de You-Tube-kanaal Spot On waarbij interactie en de duurzamer te leven, is een aansprekend voorbeeld te doen en ook voor andere nieuwe initiatieven die persconferenties over de coronacrisis. KRO-NCRV community de drijvende krachten van dit kanaal zijn. van wat KRO-NCRV wil zijn: een maatschappelijke inhoudelijk meer aansluiten bij de domeinstrategie. heeft daarnaast in 2020 aandacht besteed aan de mediaorganisatie. Uitgangspunt hierbij is om vanuit Dit heeft er mede aan bijgedragen dat er minder grote uitdagingen van deze tijd en heeft deze, waar Doelgerichte interactie met kijkers en luisteraars de christelijke identiteit van KRO-NCRV en gekop- inzet eigen middelen heeft kunnen plaatsvinden mogelijk, geagendeerd. KRO-NCRV heeft daarmee passen we ook toe in de totstandkoming van regulier peld aan de domeinen samenleven, zingeven en met als gevolg dat hiervoor in het boekjaar gere- een belangrijke bijdrage geleverd aan de publieke media-aanbod. Bijvoorbeeld bij Pointer, het jour- doorgeven van de aarde, mensen stof tot nadenken serveerde middelen niet konden worden besteed. omroep op alle zenders, netten en online van de nalistieke platform dat in 2020 is opgezet door de te geven en hen te inspireren om in actie te komen. Financieel vertaald betekent dit dat we het boekjaar Nederlandse Publieke Omroep (NPO). samenwerking van de voormalige titels De Monitor, We willen impact maken op onderwerpen en op 2020 met een positief financieel resultaat hebben Reporter Radio en Pointer. terreinen die er volgens ons toe doen en we willen afgesloten. Als maatschappelijke mediaorganisatie vindt KRO- Daarnaast wordt er ingezet op het aangaan van een hierbij een verbindende factor zijn. NCRV het van groot belang om mensen aan zich te directe relatie met het publiek door onder andere Formeel geldt de nieuwe strategie, die we hebben Omvorming naar een maatschappelijke binden en relaties en samenwerking aan te gaan met het versturen van nieuwsbrieven, zoals de succes- neergelegd in het in december door de Ledenraad mediaorganisatie verwante maatschappelijke organisaties. Van samen- volle nieuwsbrief van het nog altijd zeer goed beke- vastgestelde meerjarenbeleidsplan 2022-2026, pas In 2020 hebben we de eerste stappen gezet die werking met WNF en PKN tot Stichting Bartiméus ken Boer Zoekt Vrouw, het lanceren van apps, zoals bij aanvang van de volgende concessieperiode in nodig zijn voor de omvorming naar een maatschap- en van IVN tot Kansfonds. bijvoorbeeld De Slimste Mens App en het creëren 2022. Maar om de overstap van een geprofileerd pelijke mediaorganisatie. Hierbij lag de focus op het Ook door (doelgerichte) interactie met kijkers, luis- van programmawebsites, waaronder M-online, dat productiehuis (huidige strategie) naar een herken- beter bestuurbaar en slagvaardiger maken van de teraars, leden en belangstellenden speelde KRO- ook buiten reguliere uitzendtijd actief is. bare maatschappelijke mediaorganisatie (nieuwe organisatie. Dit heeft onder andere geleid tot het NCRV in 2020 haar verbindende rol in de maat- Ook op andere manieren wordt er door KRO-NCRV strategie) succesvol te kunnen maken, was het formuleren en invoeren van een nieuwe organisa- schappij. Hierbij worden lineaire titels steeds vaker verbinding gelegd met de samenleving. KRO-NCRV noodzakelijk om in 2020 de eerste stappen daar tiestructuur, het benoemen van het management uitgebouwd naar digitale concepten en podcasts, agendeert bijvoorbeeld relevante thema’s via online naartoe te zetten. en het reorganiseren van de online- en podcast- en stuurt KRO-NCRV op de ontwikkeling van inno- mediaplatformen, zoals Facebook en Instagram, producties. In het komende jaar zullen we innovatie vatieve en meer onderscheidende formats en con- organiseert fysieke en/of online evenementen en Context en marketing waarschijnlijk (deels) samenvoegen. cepten. Zo onderscheiden we ons met innovaties roept actief op tot actie. In 2020 hebben bijvoor- De nieuw ingeslagen koers is tot stand gekomen bin- als Missie Voelspriet, een jeugdpodcast en game, beeld ruim 2.100 mensen zich aangemeld na de actie nen de context van de in 2020 aangenomen gewij- In ons media-aanbod hebben we ingespeeld op de waarin gebruik gemaakt wordt van de nieuwste Geen stemmen maar stammen van onze 3FM-dj zigde Mediawet waarbij de externe pluriformiteit actualiteit van de coronacrisis en op andere actuele en het uitdrukking geven aan de missie en identiteit thema’s en behoeften vanuit de samenleving. Er is door omroepen weer belangrijker is geworden. in 2020 snel geschakeld. Wij zijn, ondanks de Daarnaast is het een antwoord op het sterk veran- beperkingen, relevante programmering blijven derende medialandschap met vele distributiekanalen maken. Zo is Zapplive heel snel in actie gekomen in binnen- en buitenland en de noodzaak om, naast toen, door de coronamaatregelen, de scholen ledenaantallen, te komen tot andere vormen van dicht moesten en is tijdens de eerste lockdown maatschappelijke verankering, legitimatie en binding gedurende acht weken elke dag Zapplive Extra met de samenleving. gemaakt. Ook is er in Voor wie steek jij een kaarsje op? aandacht gevraagd voor de vele Nederlanders We zijn er trots op dat de medewerkers van KRO- die dit jaar in stilte zijn begraven, vaak na een plot- NCRV, ondanks de coronamaatregelen, in 2020 met seling en sober afscheid. Daarnaast zijn actuele grote inzet en betrokkenheid hebben doorgewerkt. thema’s rondom duurzaamheid, discriminatie, uit- Daardoor zijn we in staat geweest om een deel van sluiting en eenzaamheid in 2020 tot uiting gebracht onze doelstellingen voor 2020 te realiseren. Dat in onze programma’s. In bijvoorbeeld M is er het neemt niet weg dat de coronamaatregelen de orga- afgelopen jaar veel aandacht geweest voor de nisatie en bedrijfsvoering van KRO-NCRV hebben wereldwijde discussie over identiteit en diversi- geraakt. Vanuit de gedachte om in 2020 de eer- teit, hebben we het non-binaire personage Lesley ste stappen te zetten naar een maatschappelijke in SpangaS geïntroduceerd en hebben we in de mediaorganisatie, wilden we dit jaar bijvoorbeeld Pride Week in augustus verschillende programma’s extra investeren in nieuwe, meer identiteit-gedreven over homo-acceptatie gepresenteerd om men- programma’s en activiteiten. Niet alleen om de her- sen anders te laten kijken naar zichzelf en elkaar. kenbaarheid van KRO-NCRV te vergroten, maar ook Op politiek gebied heeft KRO-NCRV ook impact om uitdrukking te geven aan de activerende, inspi- gehad. Er zijn 322 Kamervragen gesteld naar aan- rerende rol die wij in de samenleving willen spelen. leiding van onze journalistieke onderzoeken en pro- Door de coronacrisis zijn echter veel programma’s gramma’s. Ook is er door de inzet van de Minister 6 Jaarverslag 2020 Jaarverslag 2020 7 M and the housewifes of Buck County Wijnand Speelman om nieuwe stamceldonoren te Tegelijkertijd zijn een behoorlijk aantal geplande pro- in de digitale online innovatie. De ontwikkeling van werven voor mensen met leukemie. Ook Bee Friendly fielversterkende projecten van KRO-NCRV doorge- podcasts en andersoortige online toepassingen was weer een groot succes waarbij we aandacht vra- schoven en bleef de inzet van eigen middelen daar- als nieuwe distributievormen voor onze content gen om de wilde bij beter te beschermen. Tenslotte door beperkter dan begroot. Hierdoor is er per saldo heeft in 2020 een vlucht genomen. In de komende vinden we het belangrijk om bijzondere activiteiten sprake van niet bestede middelen, waardoor per jaren zullen ook deze nieuwe toepassingen worden te organiseren waar leden, kijkers, luisteraars en jaareinde een positief exploitatieresultaat is behaald. gebruikt om ons meer en meer als maatschappelijke belangstellenden uitgenodigd worden om te par- mediaorganisatie te positioneren. ticiperen. Met ons Corona Quarantaine