>´iji[c_dWh[j(&&/0 GJØR NOE MED DET! C7AJE=AECCKD?A7I@ED Reduser sykefraværet med gode >´ij[daecc[hj_Zb_]_he]aecckd_aWi`ediXhWdi`[diijehc´dijh_d] ia`[h_8[h][d$I[jjWlZW][d[/$Å''$i[fj[cX[hWbb[h[Z[d lederverktøy for oppfølging og forebygging mmm$^eiji[c_dWh[j$de www.infotjenester.no A-AVIS FOTO: MAREN ANNE TERJESEN

19. JUNI 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 23 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 KOMMUNENE ER Ingrid Forthun, Agder Teater: ETISKE SINKER TEATERSJEF I FLYTSONEN SIDE 36–38 SIDE 24

FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX Toppsjefen:

Fremragende fagfolk: David Connell Om vellykket Arvingen partnerskap Vi har satt Frp-leder SIDE 32 som toppsjef under lupen. Hun er en bedre sjef enn Carl I. Hagen og klarer nok å vedlikeholde det hun har arvet. Det er FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX SARA FOTO: en styrke at hun bygger opp sine nærmeste, men ødeleggende utad at hun virker splittende.

Fotballsjef SIDE 15–20 Karen Espelund:

I hardt vær LEDERVERKTØY: SIDE 30 SIDE 2 (LEDER) OG SIDE 3 PÅVIRK ANDRE MED EFFEKTIV RETORIKK

Jobber for deg Enkle og gode løsninger gir alltid bedre inntjening! Spar miljøet, fokusèr på effektivitet, fremstå som en attraktiv arbeidsgiver Vi leverer webbasert verktøy til bruk i ansettelsesprosessen, og har gjennom snart 10 år opparbeidet oss en lang referanseliste med fornøyde kunder. Kontakt oss, og din bedrift kan være «oppe å gå» i løpet av noen få timer. Jobbnorge.no

Ta kontakt med salgs- og markedsansvarlig Britt Solheim, tlf. 75 54 22 32/952 78401 E-post: [email protected] 2 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX

Tor Saglie tror det er mulig både å redusere saksbunkene og bedre arbeidsmiljøet hvis de får beholde de midlertidig ansatte de har ennå en stund. Forskjønnet virkelighet Ledere har en lei tendens til å forskjønne den situasjonen de har ansvar for. Nå beskyldes både statsråd og biskop for ikke å snakke sant om faktiske forhold. Noen ganger er ansattes overdrivelse bedre enn sjefers underdrivelse

ustisminister og lederen gudstjenester dersom man skal kutte lønnsbud- oppgavene som skal utføres var for små. Om Tor av Politiets Fellesforbund, Arne Johannes- sjettet kraftig for å komme i balanse. Han ber Saglie har vært i harde brytekamper med stats- Jsen, har startet forhandlingene om en ny biskopene si rett ut at på grunn av den økono- råden i budsjettprosessen, er det ingen som vet. arbeidstidsavtale for politiet. Utgangspunktet er miske situasjonen, vil kirken måtte innskrenke Det han imidlertid vet, er at regjeringen ønsker å elendig. sin virksomhet. skjønnmale situasjonen så godt det lar seg gjøre Politiforbundet har Slikt liker ikke biskoper eller andre med før et valg. Derfor kan han ikke gå ut offentlig «Biskopen må snakke sant beskyldt Storberget ansvar å si. De som sitter høyt på strå i helseve- å si at Nav ikke har de ressurser som skal til. for å lyve om situasjo- senet vil heller ikke si rett ut av når budsjettene Han våger ikke si mer enn at de må få beholde om situasjonen. En del av nen i politiet. Det er kuttes, betyr det mindre pasientbehandling. Vi vikarene ennå en stund. ansvaret som hviler på ikke noen krise, sier hører stadig det motsatte, det skal kuttes, men Det er ille at Nav, av alle, driver sine ansatte Storberget og henviser det skal ikke gå ut over pasientbehandlingen. så hardt at det går ut over helse og arbeidsmiljø. en leder, er å fortelle om til at politiets i løpet av Da Nav ble etablert, skulle det spares penger, Nå har Arbeidstilsynet bestemt seg for å holde året vil ha fått 400 nye mange millioner. De samme oppgavene skulle Saglie i ørene. De ber om handlingsplaner og virkeligheten.» stillinger. Arne Johan- utføres. Man skulle endatil løse fl ere oppgaver, månedlige rapporter. Nå må Saglie vite og vise at nessen sier krisen med færre ressurser. For nå skulle det fusjoners han er i stand til å bedre arbeidsforholdene. Hvis knapt er til å leve med, og effektiviseres. I går kom rapporten fra Arbeids- han ikke har nok ressurser, må han slå i bordet og i alle fall skal det tilsynet, og den slakter arbeidsforholdene i Nav. til statsråden. Ved redaktør Magne Lerø bli krise i juli dersom Her slås det fast at ansatte blir syke av å være i «Fortsetter du som Nav-leder?», spør Dags- [email protected] de ikke når fram i konstant tidsnød, at overtidsbestemmelsene bry- avisen. forhandlingene. tes og at ansatte blir satt til oppgaver de ikke har «Jeg har ingen andre planer», svarer Saglie. Også i Den norske fått tilstrekkelig opplæring til å løse. Nå pålegger Å bytte ut Saglie nå løser ingen problemer. kirke må det svinges med sparekniven. Det Arbeidstilsynet ledelsen å rydde opp. Men han må løse problemene i Nav om han vil betyr at prestestillinger blir stående ledig i en «Vi risikerer rett og slett å jobbe oss i hjel», fortsette. Det er han som først og fremst vil få lengre periode etter at noen slutter, og at det sier Jarle Berge, leder for Norsk Tjenestemanns- presset mot seg. I slike situasjoner har statsråder ikke blir satt inn vikarer når noen blir syke, har lag, til Dagsavisen. Han mener bevilgningene en egen evne til å sno seg unna. permisjon eller er på ferie. De som er på jobb i må økes med fl ere hundre millioner kroner for å Saglie får trøste seg med at de ansatte i Nav, samme menighet eller nabomenigheten, må ta løse krisen. ikke har gjort som politifolket. De forsøker å øke unna det som må gjøres. Direktør Tor Saglie tar rapporten svært krisen ved sabotasjelignende aksjoner. De krever Biskopen i Borg, Helga Byfuglien, sier at alvorlig. Han sier han tror det er mulig både å høyere lønn. Da skulle en tro det ble mindre kirkegjengerne ikke vil merke de nedskjærin- redusere saksbunkene og bedre arbeidsmiljøet penger til nyansettelser. Men slik tenker de ikke gene som er på gang. Det har fått nestlederen i hvis de får beholde de midlertidig ansatte de har i politiet. De krever å få klekkelig godt betalt for Den norske Presteforeningen, Jørgen Vik, til å ennå en stund. Arbeids- og inkluderingsminis- å jobbe noen timer mer i uka for å løse krisen, reagere. ter forventer at nødvendige selv om de hevder at de plages av et for høyt «Biskopen må snakke sant om situasjonen. og hensiktsmessige tiltak iverksettes. Han arbeidspress. Det er ingen dum idé at alle godtar En del av ansvaret som hviler på en leder, er å mener de ekstra ressursene som er tilført vil overtid. De vil vel minst ha søndagstillegg for å fortelle om virkeligheten», sier Vik. Hvis pre- bedre situasjonen. jobbe en time ekstra hver mandag. Spørsmålet stene skal ta støyten og jobbe mer, øker arbeids- Det hadde vært på sin plass om de to hadde er om Storberget vil bruke de ressursene han har presset og sykefraværet. Han krever at biskopene beklaget situasjonen som har oppstått i forhold til nye stillinger eller om han vil betale de som tar ansvar og prioriterer. Man kan ikke opp- til de ansatte. Det er Stortinget og regjeringen er ansatt for at de skal ta et ekstra tak. Forhand- rettholde det samme antall dåp, gravferder og som har ansvaret for at bevilgningene i forhold lingen pågår fram til 1. juli. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3

Espelund mot fotballgutta-boys KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO: Hva er poenget med undersøkelser som blir oppfattet som en gransking av Karen Espelunds lederstil? Gi henne muligheten til å rydde opp i problemene og leie inn den hjelp det er behov for.

n ny kvinnelig toppsjef er i hardt vær på miljøundersøkelse kan knapt tenkes. grunn av at ansatte er misfornøyd med Hva skal styret med en arbeidsmiljøundersø- Ehennes lederstil. Denne gang er det gene- kelse nå? Vil de kartlegge Espelunds lederstil? ralsekretær Karen Espelund i Norges Fotballfor- Det vet da mer enn nok om hennes sterke og bund. Fotballforbundet regnes som en manns- svake sider. Hvis styret har tillit til Espelund, får bastion i norsk idrett. Espelund omgir seg stort de be henne rydde opp. Hvis Espelund vil bruke sett med menn i ledergruppa. Nå er mannfol- en undersøkelse som ledd i dette arbeidet, er det Det er misnøye med at Karen Espelund bryr seg for kene blitt misfornøyd med henne. Espelund er noe annet enn at styret tar regien. Istedenfor mye med detaljer og skal kontrollere alt mulig. en sterk, tøff og direkte leder som ikke går av spørreskjema og rapport, bør Espelund umid- veien for en fi ght i åpent lende. Hun anklages delbart leie inn en klok og erfaren organisasjons- er sterk og tydelig, legger ikke skjul på hva hun ikke for å ha brutt arbeidsmiljøloven, men for å konsulent som kan gi henne råd om hva hun mener og kan hamle opp med de tøffeste gutta. ha en lederstil som en god del av de ansatte ikke kan gjøre annerledes. Konsulenten må selvsagt Det er mulig Espelund er blitt for trygg og liker. Det er misnøye med at hun bryr seg for snakke med dem som mer mest misfornøyd. sterk som sjef. Det skjer at ledere kjører organi- mye med detaljer og skal Målet er å få hele teamet til å fungere bedre. sasjonen så hardt at man ikke får de ansatte med kontrollere alt mulig, fl ere Hvis styret i praksis setter Espelund under seg. Medarbeidere har et behov for å bli sett, løf- «Det er mulig Espelund savner feedback og ros, hun gransking, vil hun miste autoritet. Hun bør først tet fram, få gode tilbakemeldinger, ikke bare bli er ikke god til å løfte fram få anledning til å rydde opp selv. Det er daglig kjørt hardt for å rekke over alt som skal gjøres. er blitt vel trygg og sterk visjoner og stiller for høye leders jobb å lede i det daglige. Styreleder bør Noen ledere går for langt i å blande seg i som sjef.» krav om alt mulig som skal ha møter med de tillitsvalgte og sørge for at all detaljer. Har en ansatte som en mener ikke gjør utføres. Og det i en tid hvor misnøye kommer på bordet. jobben godt nok, er det ikke alltid man kan frata stillinger står ubesatt. Arbeidsmiljøundersøkelser fungerer best når dem arbeidsoppgaver. Da må den overordnede Ifølge VG mener mange ansatte at hun er i de gjennomføres som et normalt virkemiddel drive kontroll. Den som blir utsatt for det, kaller ferd med å slite ut Fotballforbundet. i arbeidet med å skape et godt arbeidsmiljø, for det detaljstyring. Espelund sier til NRK at hun har registrert en eksempel hvert annet år. Når slike undersøkelser Misnøye i staben over lederstil, er neppe del misnøye og at det er ting hun vil gripe fatt i. introduseres i en konfl iktsituasjon, vil de negative grunn god nok til å sparke toppsjefen, i all Hun har imidlertid ikke vurdert sin stilling og siden ved arbeidsmiljøet gi for sterkt utslag. Sær- fall ikke før lederen har fått tid til å løse opp i opplever at hun har tillit i styret selv om saken lig gjelder det når konfl ikten er offentlig kjent. problemene. Det avgjørende er om Espelund har har vært drøftet på styremøtet og at styret beteg- Det var tidligere president Per Ravn Omdal styrets tillit og om hun har guts nok til å ta fatt ner den som alvorlig. som ansatte Espelund. Han mener hun er en på å løse opp i den spente situasjonen. Det virker Ifølge NRK skal det nå gjennomføres en rasende dyktig leder; arbeidsom, kompetent, skik- det som om hun har. arbeidsmiljøundersøkelse. Resultatene av denne kelig, meget dedikert, strategisk, med høy grad kan føre til at Espelund mister jobben, ifølge av integritet, høyt ansett også internasjonalt, slik Les også neste side: NRK. Et dårligere utgangspunkt for en arbeids- beskrev han henne i Ukeavisen Ledelse. Espelund Et hus i strid med seg selv BLI EN BEDRE LEDER!

Bachelor of Management. Studiestart i september/oktober 2009.

www.bi.no/bm TYNGDEN DU TRENGER 4 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE FOTO: SARA JOHANNESEN/SCANPIX SARA FOTO:

Karen Espelund har denne uken blitt hengt ut som så detaljstyrende at ingen Et hus i strid med seg selv orker å jobbe under hennes ledelse. aren Espelund er en herskesyk kon- ball fortsatt ikke anerkjent av forbundet, og velfungerende administrasjon, sa Kåfjord trollfreak, mens Sondre Kåfjord de norske mesterskapene var ikke offi sielle. til NRK. Han la til at styret så «med alvor på Navn i uken Kmangler karisma og er lite diskret. Som spiller i Trondheims Ørn fi kk Karen situasjonen» og at det skulle gjennomføres Herrelandslaget er ute av stand til å slå sine Espelund med seg det siste uoffi sielle nor- «en omfattende arbeidsmiljøundersøkelse i Karen Espelund (48) motstandere i VM-puljen, men i Norges gesmesterskapet, i 1977. I tillegg ble hun administrasjonen i et forsøk på å komme ut ■ Fotballforbund blir dette kompensert ved seriemester, også det uoffi sielt, i 1983. av den situasjonen som er oppstått». Generalsekretær i Norges Fotballfor- at man slår hverandre i stedet. I 1988 ble hun kvotert inn som medlem Reaksjonene kom umiddelbart, og viser bund. Beskyldes for å ha en herskesyk I sentrum står Norges Fotballforbunds av styret av NFF, og fra 1996 til 1999 var hvor vanskelig det er å være styreleder og kontrollerende lederstil. (NFF) kvinnelige generalsekretær, som hun visepresident. Det året ble hun ansatt i en situasjon hvor det oppstår misnøye denne uken er blitt hengt ut som så detalj- som Trygve Bornøs etterfølger i generalse- med administrerende. Hadde han avvist styrende at ingen orker å jobbe under hen- kretærjobben, som norsk fotballs øverste anklagene, kunne han fått en gruppe mis- forbundet antydes det at Karens Espelunds nes ledelse. administrative sjef. fornøyde ansatte mot seg. Ved å uttrykke egentlige agenda er å bli kalif i stedet for – Hun kan ikke styre «en butikk» med Ti år senere er hun en omstridt leder i forståelse, fi kk han i stedet en gruppe fot- kalifen. Hun skal ha ambisjon om å bli fot- 50 ansatte ved å være avdelingsleder i samt- en organisasjon med frynsete rykte. Svake balledere mot seg. VG siterer VIF-direktør ballpresident selv, med støtte fra Per Ravn lige avdelinger, er en av uttalelsene pressen VM-resultater for herrelandslaget går direkte Pål Breen og Sogndal-direktør Yngve Hal- Omdal, som i sin tid ga henne den jobben har sitert. Karen Espelund beskyldes for å ut over omdømmet til sentralorganisasjo- lèn på at uttalelsen var en unødvendig over- hun har i dag. ha «slitt ut» organisasjonen gjennom en nen. Ikke klarer de å fi nne en permanent reaksjon og et uttrykk for dårlig lederskap. I mellomtiden skal fotballforbundet «hakkede» lederstil som skal ha fått fl ere landslagstrener, ikke klarer de å komme til Dette kommer samtidig med at pressen utsette sin annonserte arbeidsmiljøunder- sentrale medarbeidere til å slutte. Etter hva VM og ikke klarer de å holde fred internt. også melder at valgkomiteen i fotballfor- søkelse inntil dagens strid er over. Kanskje Aftenposten har grunn til å tro, er det den Foran tidligere fotballting har fotballpre- bundet skal ha bestemt seg, nesten et år like greit det, for at det er gnisninger i orga- kommersielle direktøren Ronny Aasland sident Sondre Kåfjord vært stemplet som før neste fotballting, for at de ikke vil tilby nisasjonen nå, trenger man ingen undersø- og infosjefen Roger Solheim som har ope- usynlig og lite karismatisk. Nå er han i høy- Kåfjord gjenvalg. kelser for å kunne fastslå. rert som varslere, angivelig på vegne av en este grad synlig, ikke minst gjennom å ha administrasjon som ikke orker mer. fyrt opp under kritikken mot generalsekre- En sekt AVDAG HÅKON HELLEVIK tæren gjennom sine uttalelser til media. Alt ligger til rette for en turbulent tid fram [email protected] Barrierebryter til tinget i mars 2010. I Sør-Afrika sitter Kje- Karen Espelund har vært med på å bryte En del misnøye til Siem og mener at NFFF drivesdrives utenuten verkenverken opptil fl ere kjønnsbarrierer i norsk fotball. – Styret er blitt varslet om at det er en del mål eller mening. Fra Ålesund istemmistemmerer Da hun valgte fotball som sin idrett som ung misnøye i administrasjonen. Dette er blitt navnebror Kjetil Rekdalal at NFF er en sesektkt tenåring midt på 1970-tallet, var kvinnefot- satt på dagsorden, for det er viktig å ha en hvor makten er på feil hhender.ender. I ogog utenfoutenforr

UKENS fi ghter X tar opp kam- små bedriftene, slik at de kan bruke de små og mellomstore bedriftene.ftene. pen på vegne av landets små- og mel- mindre tid på skjemaer og mer tid på Brustad hadde tirsdag det førsteførste lomstore bedrifter. Etter å ha kjempet å drive bedriften sin, sier Brustad til møtet med Strategisk råd for ssmå-må- oogg og tapt mot de store i Aker-systemet, NTB. mellomstore bedrifter. Statsrådenden siersier FOTO: SCANPIX/REGJERINGEN.NO oppretter hun et lovutvalg som skal se Ifølge Brustad er de små og mel- at initiativet til et eget lovutvalgg fforor spesielt på aksjelovens krav til regn- lomstore bedriftene ryggraden i norsk en revisjon av aksjeloven ble godtodt skap og revisjon. Når en endring kan næringsliv. Nye arbeidsplasser og en mottatt i dette utvalget. komme, tør hun derimot ikke å si noe enklere hverdag vil være et bidrag til Kampen for en enklere hver-r- om. at fl ere starter egne bedrifter, ifølge dag for de små aktørene i norsksk – I dag er det slik at alle selskap statsråden. næringsliv er dermed i gang, få har samme krav til regnskap og Hun opplyser at både EU, fl ere land måneder før stortingsvalget i revisjon, enten de har to eller 1000 utenfor EU og Revisorforeningen her september. ansatte. Jeg mener det må være i Norge har vært engasjert i arbeidet BA mulig å få til en forenkling for de med å bedre rammebetingelsene for NAV EURES kan hjelpe deg med å rekruttere fra Europa

// Informere om bransjer, markeder, tilgang på arbeidskraft, lover og regelverk og mulige samarbeidspartnere i EU/EØS-landene. // Utlyse og følge opp stillinger i hele EU/EØS-området via blant annet EURES’ database (http://eures.europa.eu), aviser, fagblader og jobbsentre. // Arrangere møter, messer eller konferanser i Norge eller i utlandet. // Gi deg tips og råd om innholdet i stillingsannonsen. // Vi anbefaler også søk på EURES’ CV-online (http://eures.europa.eu), der arbeidssøkere fra hele Europa har lagt ut sine CV’er.

Finn din nærmeste EURES-rådgiver på www.eures.no 6 SISTE UKE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Luxembourg (bildet) blir sammen med Sveits mindre lukrativt for personer og bedrifter som vil gjemme unna penger. Slutt på Sveits-fl ukt Nordmenn kan ikke Norge har i mange år sammen Straffeskatt det brødrene Fred og Petter Olsen Kaarbø. med andre OECD-land arbeidet – Det manglende innsynet gjør og stiftelsen Ptarmigan som er Liechtenstein kom i fokus i fjor lenger bruke Sveits for at land ikke skal kunne nekte det ikke mulig å beregne hvor mest kjent i forbindelse med den da myndigheter i fl ere land hadde og Luxembourg å gi opplysninger i skattesaker mange nordmenn og hvor store lille miniputtstaten. fått informasjon om formuer under henvisning til lovgivning summer det dreier seg om. Men – Her har vi ingen konkrete for- som er gjemt unna i banker i lan- som skatteparadis om bankhemmeligheter. Også det vi kan si, er at det er at mange handlinger på gang, men Norge det. Skatteetaten har avtale om G20-landene har som følge av personer kom til skatteetaten og og fl ere land driver nå påtrykk utveksling av opplysninger med uten å risikere å bli fi nanskrisen lagt stort press på meldte seg da saken med ordfø- overfor landet for å få dem til å en rekke land, det var via de avta- tatt. Nabolandet land med lovgivning som hindrer rer Ditlev-Simonsen ble kjent, sier legge om praksis, sier Hengsle. lene de mottok opplysninger om innsyn i bankforhold. ekspedisjonssjef Odd Hengsle i Skatteetaten arbeider med et Lichtenstein. Liechtenstein er Finansdepartementets skattelov- 50-talls saker som gjelder Liech- – Våre kontroller kan gå inntil imidlertid enn så Ditlev-Simonsen avdeling. tenstein. Opplysningene om kon- 10 år bakover i tid. Er inntekter Sveits og Luxembourg er kjent Hengsle oppfordrer alle som toer og eiere har skattemyndig- og formue holdt unna beskat- lenge et fristed. for hemmelighetskremmeri og har stuet vekk hetene mottatt ning, blir det ilagt inntektsskatt banksekretesse. Tidligere ordfø- penger i skat- gjennom avtaler og formuesskatt på det unndratte AV ELISABETH LUND rer i Oslo, Per Ditlev-Simonsen teparadis om å «Nordmenn kan Norge har med beløpet. Så legges det til 60 pro- [email protected] (H) er den nordmannen som har melde det inn andre land om sent tilleggsskatt, i tillegg kommer fått størst oppmerksomhet for å for norske skat- etter hvert bare utveksling av renter, sier Kaarbø. Det var onsdag fi nansminister ha skjult en formue i Sveits. Han temyndigheter glemme at pen- skatteinforma- varslet at Norge måtte gå av som ordfører da skat- umiddelbart. I sjon. Nordmenn Kapitalfl uktutvalg har forhandlet seg fram til en ny tesvindelen ble kjent, og datteren, så fall slipper ger på bok i disse som blir knepet Det regjeringsoppnevnte Kapital- skatteavtale med Sveits og Luxem- Cecilie Ditlev-Simonsen, gikk av de unna med en bankene er skjult med skjult for- fl uktutvalget foreslår at alle norske bourg. Avtalen innebærer at det vil som kommunikasjonsdirektør i straffeskatt på en mue i Liechten- selskaper og privatpersoner bør bli svært vanskelig for norske skat- Hydro av samme grunn. prosent av belø- for norske skat- stein, kan regne pålegges å rapportere om pen- teytere å skjule penger for skatte- Hvor mange og hvor mye pen- pet. Dersom de temyndigheter.» med å få etterbe- ger i skatteparadiser. Utvalget er myndighetene i de to landene. ger som har vært skjult i de to ikke gjør det, kan regnet skatt for nedsatt for å komme med forslag skatteparadisene vil ikke Finans- de regne med en 10 år bakover, og til tiltak for å bekjempe skattepa- Kaffen i halsen departementet anslå, men ifølge betydelig stren- inntil 60 prosent radiser. Halvorsen sa hun regnet med at fi nansminister Halvorsen står gere straff. tilleggsskatt pluss renter. I grove Norske skattemyndigheter mange kunne komme til å sette trolig de to landene for en ganske – De må blant annet regne med tilfeller er det aktuelt med politi- taper årlig mellom 15 og 25 mil- morgenkaffen i halsen når de stor andel av nordmenns bort- å få en straffeskatt på 60 prosent, anmeldelse. liarder kroner på at internasjonale hørte om gjennombruddet deres, gjemming i utlandet. sier ekspedisjonssjefen. selskaper fl ytter overskudd ut av og at dette er et betydelig gjen- Danmark har også fått i stand Meldte seg Norge, ifølge en analyse Norges nombrudd i kampen mot skatte- en ny skatteavtale med Sveits, Liechtenstein fristed – Det er bare de som frivillig gir Handelshøyskole har gjort for paradisene. og den danske skatteministeren Fortsatt er det en rekke land Norge opplysninger til Skatteetaten om utvalget. Utvalget påpeker at fl er- – Nordmenn kan etter hvert anslår at avtalen vil medføre rundt ikke har lignende skatteavtaler uoppgitte formuer som kan få nasjonale selskaper trolig fl ytter bare glemme at penger på bok i 100 millioner danske kroner i med, blant annet Liechtenstein, skatteamnesti. I fjor henvendte ca. store skattebeløp til skatteparadi- disse bankene er skjult for norske skatteinntekter. som også reklamerer med bankse- 130 skattytere seg for å få ordnet ser gjennom uakseptabel intern- skattemyndigheter, sa hun. kretesse og anonymitet. I Norge er opp, sier avdelingsdirektør Tone prising av varer og tjenester. REISER DU TIL GRØNLAND, FORSTÅR DU HVORFOR INUITTENE TILBER NATUREN

DISKOBUKTEN ~ 8 DAGERS CRUISE FØR 35.100,-

NÅ 20.090,- HURTIGRUTEN er den beste måten å oppleve Grønland på

Bli med til bygder og byer Få innblikk i inuittenes kultur MS Fram har høy standard og god komfort

MS Fram er vårt nyeste skip, bygget i Italia (2007) og spesialdesignet for å seile i polare områder. Reiser du med oss til Grønland, kommer du nærmere menneskene, historien og opplevelsene. Om bord har vi dyktige foredragsholdere med inngående kjennskap til Grønland, og vi samarbeider med lokalbefolkningen for å gi deg en lærerik reise. Bli med til spennende byer, bygder og bosettinger hvor du får lære mer om grønlandsk kultur, historie og levesett. Den storslåtte naturen danner en fantastisk ramme for turen. Hurtigruten er den autentiske og behagelige måten å oppleve Grønland på.

For bestilling og mer informasjon om våre reiser til Grønland: ta kontakt med ditt nærmeste reisebyrå eller ring 810 30 000. www.hurtigruten.no

Avganger 2009: 18. juni, 25. juni, 2. juli, 9. juli, 6. juli, 23. juli, 30. juli, 6. august, 10. september og 17. september. Prisen er per person og inkl. fl y København–Kangerlussuaq t/r, 8 dagers reise i innvendig dobbel lugar og helpensjon. Vi er behjelpelig med fl y fra/til Norge. Bookingkode GUAR 8 SISTE UKE – ØKONOMI NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Bildilla Saken: Norge som bilprodusent. Aktørene: Norske bilprodusenter og Saab-kjøper Bård Eker. Perspektivene: Norge kan få en rolle i utviklingen av nye biltyper.

orge, som ikke har noen tra- hjul, men er ikke klassifi sert som disjon for bilproduksjon, er biler, men som fi rehjuls motorsy- Nblitt svært aktive i å utvikle kler. morgendagens biler. Det kan man velge å se på som Koenigsegg sært, eller som naturlig. Svenske Koenigsegg, som Bård Fredrikstadmannen og små- Eker er storeier i, har samarbeidet bedriftslederen Bård Eker, som med det sveitsiske energiselskapet er med på intensjonsavtalen med NLV Solar om å utvikle el-sports- General Motors (GM) om overta- bilen Quant, som både skal kunne kelse av svenske Saab, minnet i et gå fort og langt, noe el-biler ellers intervju i Ukeavisen Ledelse om ikke får til. at det ikke var produsentene av Eker reagerte på at SVs lands- Bård Eker håper svenske og damplokomotivene som utviklet møte i vår vedtok at partiet vil forby norske politikere vil gjøre det lettere å komme på markede de elektriske lokomotivene. Han salg av nye bensinbiler etter 2012. med miljøvennlige biler. hadde heller ingen tro på at det er I intervjuet i Ukeavisen Ledelse de tradisjonelle bilprodusentene spurte Eker hvem som skulle få som vil utvikle nye typer miljø- på plass den infrastrukturen som et nystiftet selskap, Koenigsegg bilen Koenigsegg sluker drivstoff har fått fram rå produkter, har det vennlige biler. trengtes for mer miljøvennlige Group, som forhandler om å overta (selv om de for tiden også utvikler ikke vært noen økonomisk suksess. biler og hvem som skulle produ- Saab. en mer miljøvennlig variant) og Men denne gang har Eker kjørt inn Tro sere de nye typene bil. Han mente Eker har nok ambisjoner om å fl aggskipene i Hydrolift-sortimen- i politisk terreng. Både svenske og Norge og el-biler hører imidlertid det var en god ide at den norske legge om både produksjonsmeto- tet er blant de råeste fartsmaski- norske myndigheter er interessert i sammen. El-bilprodusenten Think regjeringen kjøpte Volvo og Saab der, utviklingsarbeid og produkt- nene du fi nner i skjærgården. Eker at han og partnerne hans skal lykkes. har vært uforløst i mange år, men og utviklet nye biltyper med disse spekter hos Saab. Bård Eker og von er for øvrig verdensmester i off- Overtakelsen bør være et insitament lever ennå. Denne uken ble det kjent fabrikkene som grunnlag. Köningsegg er nytenkere. Eker er shore båtracing, samme gren som for svenske og norske politikere at gamle og nye investorer sprøyter Så viser det seg at tanken fenget ikke bare industridesigner, han Bjørn Rune Gjelsten er mester i. til å gjøre det lettere å komme på 250 millioner inn i selskapet, slik at mannen så sterkt at han sammen er også forretningsmann og ivrig Eker ser nok at etterspørselen markedet med miljøvennlige biler. det kan begynne å produsere biler med forretningspartneren Chris- engasjert i det operasjonelle. Rasjo- og myndighetsreguleringer dreier Store nordiske selskaper kan også til de som har bestilt. tian von Köningsegg og to rike nelt utviklingsarbeid og produk- kraftig mot mer miljøvennlig biler. bli interessert i partnerskap med et Til neste år trykker Miljøbil amerikanere reiste nok vyer og sjon står i høysetet hos ham. Man Fremtiden ligger der, og han stoler nytenkende Saab, for eksempel Sta- Grenland på volumknappen og kapital til å få i stand en intensjons- skal ikke bare tenke nytt, men den på at han har kreativ, organisato- toil, og kanskje også Statkraft, når starter produksjonen av 5000 avtale om kjøp med GM. kreative prosessen skal være rasjo- risk og kapitalmessig evne til å det gjelder koordinering av produkt- indisk-norske familie-elbiler, som nell, og den skal være en integrert dreie Saab i samme retning. utvikling og utvikling av infrastruk- får navnet Tata Indica. Hemmelighetsfull del av produksjonsprosessen. Eker er risikotaker med tro på tur for mer miljøvennlige biler. Her Norge produserer også Buddy Investorgruppen har vært hem- egne evner. Han har overtatt kon- kan Eker få mektige allierte. Men og indisk eide Reva, som har elek- melighetsfull så langt. Det er ikke Nytenker kursbo før. Forrige gang var det båt- enn så lenge er slike vyer på speku- triske motorer. De har også fi re bilfabrikanten Koenigsegg, men Eker er ingen miljøfantast. Sports- produsenten Hydrolift. Selv om han lasjonsstadiet.

Ukens vinner Siste rentekutt X Oljefondets leder, Yngve Notert Slyngstad, har fått en solid X Norges Bank valgte å NHO er glad for avgjørelsen. skriver NHO i en pressemelding. opptur etter fl ere måneder med X DnB NOR får refs av sette ned renten enda en gang, Sjeføkonom Tor Steig var raskt Norges Bank sier at det nå er ukvemsord. Milliardtapene raste Kredittilsynet for lovbrudd, denne gang med 0,25 prosent, til ute med å hevde at næringslivet slutt på rentekuttene, men at ren- på i fondets portefølje etter hvert feilinformasjon og hemmelig- 1,25 prosent. trenger lav rente, og at renten bør ten kommer til å ligge lavt lenge. som fi nanskrisen hold i forbindelse med salg av Avgjørelsen til Norges Bank ligge lavt lenge. skremte vettet av spareprodukter. kom overraskende på valutamar- Lønnsomheten i bedriftene blir Skjør aksjehandlere, kedet, og senket kronen umiddel- kraftig svekket i år og situasjonen Norges Bank ser lyspunkter, men men nå har fondet X Norske Skog og bart, men den tok seg opp igjen. blir enda verre i annet halvår, viser mener at den økonomiske opti- økt verdien med Hydro nedbemanner. Norske Aksjemarkedet reagerte kraftig undersøkelser NHO har gjort mismen er skjør. 233 milliarder Skog kutter 600 arbeidsplas- nedover på nyheten. blant medlemsbedriftene i juni, Banken peker på at fallet i kroner på to måne- FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX ser, mens Hydro reduserer aktiviteten i verdensøkonomien der, og har blitt stabsfunksjonene med 100, NØKKELTALL fortsetter, og at den økonomiske rekordstort. Det har nå passer 2300 fra 370 til 270. dXo

Av Frode Haukenes ØKONOMISK KOMMENTAR [email protected] FOTO: ELISABETH LUND Mysteriet i Chiasso Det sies at sannheten er det første offeret i en krig. Vi vet ennå ikke sannheten om de to asiatene som ble tatt med 134 milliarder dollar i kofferten på grensen til Sveits tidligere denne måneden. Kanskje får vi aldri vite det. Det som er sikkert, er at fi nanskrisen ikke er over.

o personer av asiatisk opp- amerikanske gjeldspapirer på sabotere amerikansk økonomi, rinnelse ble arrestert i byen grunn av den fallende dollarkur- men også Iran, Syria, Kina og TChiasso på den italiensk- sen. Men statslederne vet godt kriminelle bander i Russland sveitsiske grensen 3. juni etter at hvis de dumper milliarder av har vært mistenkt. I januar 2007 at tollerne fant amerikanske dollar åpenlyst i markedet, vil det hevdet den tyske avisen Frank- Fly med statsobligasjoner til en verdi av utløse full panikk. Å selge dem i furter Allgemeine Zeitung at 134 milliarder dollar gjemt i en mindre porsjoner via en anonym «superdollaren» er produsert av ukjente eiere koffert. konto i Sveits, er en måte å kvitte den amerikanske etterretnings- X Flyselskapet SAS leier fl y 134 milliarder dollar er ufatte- seg med dollarpapirene uten å tjenesten CIA for å fi nansiere fra ukjente eiere i skatteparadiset lig mye penger. For å få et bilde, skape for store bølger. hemmelige operasjoner uten å be Cayman Islands. Førstestatsad- kan du forestille deg følgende: Om obligasjonene er ekte, vil Kongressen om penger. vokat Morten Eriksen i Økokrim ■ Med 134 milliarder dollar det være katastrofalt for det ame- Januar 2008 ble denne teo- reagerer med bekymring og und- ville du vært USAs fjerde største rikanske fi nansdepartementet. rien forsterket i en rapport fra ring på dette. Han sier til Dagens kreditor, etter Kina, Japan og Det vil bety at USA har mistet McClatchy Washington Bureau. næringsliv at han synes det er England. oversikten over sine utstedte spesielt ille at SAS selv ikke kjenner ■ Hadde nasjoner vært til salgs, statsobligasjoner, og at pengepoli- Sannheten? eiernes identitet. Eriksen mener kunne du kjøpt Slovakia og Kroa- tikken i verdens største økonomi Det har vært påfallende lite dette ikke burde vært tillatt. Han tia – og dessuten ha nok igjen til er ute av kontroll. Hvordan vil det omtale av saken i mediene. Man- trekker fram den katastroferam- å kjøpe Moldova og Kambodsja. globale fi nansmarkedet reagere gelen på informasjon gjør også Fremdeles på ryktestadiet, mede danskefergen Scandinavian ■ Du kunne arrangert tre olym- på det, mon tro? at konspirasjonsteoriene fl orerer. sies det at 80 prosent av Saabs Star som eksempel på problemer piader. Det er likevel et besynderlig sam- kreditorer har godtatt et forslag med skjult eierskap. Der var eier- ■ Du kunne dekket alle utgif- Forfalskninger i omløp? mentreff at det i mars ble opplyst om å kutte 75 prosent av gjel- forholdene skjult bak selskaper i tene til den norske stat i et år. Det gjør ikke saken bedre om at det var akkurat 134 milliarder den. Det har naturlig nok gjort skatteparadiser, noe som gjorde at Ingen private personer eller obligasjonene er falske. dollar igjen av USAs krisepakke det lettere for investorene, men det var nesten umulig å få oversikt institusjoner kan håndtere et Kinesiske myndigheter har (TARP) på 700 milliarder som gambling er det likevel for Eker, over eierforholdene. Hvem som så stort beløp som dette – kun satt spørsmålstegn ved sikker- ble vedtatt i fjor høst. som er godt bemidlet, men ikke eier fl yet har ikke noe med sikker- nasjoner. heten til amerikansk gjeld; om Det er neppe Japan som prø- styrtrik. heten å gjøre, det er operatørens Og det er bare to, tre nasjoner USA noen gang blir i stand til ver å bølle med USA. Kina sitter Motbakker er det nok av. ansvar, svarer SAS. i verden, foruten USA, som kan å betale tilbake pengene, og om på amerikanske obligasjoner for Avtalen er ikke i boks ennå. DN følger opp saken med bla opp amerikanske statsobliga- dollarkursen vil holde seg såpass hundrevis av milliarder dollar. Det er nå den hardeste delen opplysninger om at Norwegian har sjoner for 134 milliarder dollar. stabil de kommende årene at de Det er ingen logikk i at landet av forhandlingene begynner. fl ere fl y med bakgrunn fra afrikan- Forutsatt at papirene er ekte. ikke endre opp med tap på sine skulle fi nne på noe som kan Og Saab har et kraftigere fall i ske land, blant annet fra Cama- investeringer. rasere sine egne valutareserver. nybilsalget enn gjennomsnittet eroon Airlines, som ifølge avisen Dumper dollar? Dersom det er forfalskninger, Det samme gjelder for Russland. i år, og markedet vil nok være har vært svartelistet av franske Det er påfallende lite opplysnin- er ikke Kinas statsminister Wen Det er ikke utenkelig at Nord- temmelig avventende. myndigheter på grunn av dårlig ger som er gitt i saken. Det er Jiabao den eneste som vil sette Korea kan stå bak forfalskninger, sikkerhet. «Maskinene er grundig ikke fastslått hvor at de to smu- brillene på nesen og ta en ny men selv ikke Kim Il-Sung er så AV TERJE AURDAL gjennomgått», sier Norwegian til glerne hører hjemme, bare at de grundig kikk på obligasjonene dum at han sender to «bananer i [email protected] sitt forsvar. er i 50-årene og var utstyrt med sine. I USA er administrasjonen pyjamas» til Sveits (av alle steder) japanske pass. er i gang med et historisk gigant- med en koffert proppfull av fal- Et avgjørende spørsmål er om salg av obligasjoner for å fi nansi- ske obligasjoner. de amerikanske gjeldspapirene er ere underskuddet på statsbud- Er papirene ekte, er det Italia ekte eller falske. Spørreundersø- sjett som øker med om lag 200 som får jackpot. Silvio Berlusconi kelser på nettet viser at fl este tror milliarder dollar i måneden. Bare kan innkassere 40 prosent av Sitatet statsobligasjonene er forfalsknin- mistanken om at det kanskje fi n- beløpet som straffegebyr i hen- «Jeg bøyer meg i støvet.» ger. (Om lag 60/40). Men oberst nes forfalskede statsobligasjoner hold til landets lover. Det er nok Rodolfo Mecarelli i det italienske i omløp, kan føre til massivt salg til å dekke Italias forsvarsbudsjett Tommy Sharif om Bård Ekers delaktighet i oppkjøpet av Saab fi nanspolitiet mener de er ekte. av dollarpapirer, sende rentene i halvannet år. Men Berlusconi er Obligasjonene blir nå under- i USA til himmels og dollaren i neppe i stand til å skaffe ameri- søkt av italiensk politi og USAs rett graven. kanske statsobligasjoner for 134 Think. Selskapet kan dermed Secret Service. Dersom det er milliarder dollar, verken ekte starte produksjonen av de ekte vare, betyr det at en regje- Krigføring? eller falske. Da gjenstår det bare bilene som kundene har bestilt. ring mest sannsynlig står bak det Uansett – bare en regjering (eller ett land – USA selv. Eventuelt i Det sier selskapets leder, Ric- mystiske smuglingsforsøket. diktator) med tilgang til en sen- samarbeid med Kina eller Japan. hard Canny, til DN. Både Kina, Japan og Russland tralbanks kunnskap og teknologi Kanskje tilhører pengene Kina, FOTO: KYRRE LIEN / SCANPIX har gitt signaler om at de ønsker kan lage troverdige forfalsknin- og at man har prøvd å få dem til X Norges Bank nedjusterte å redusere sin beholdning av ger av verdipapirer som dette. Europa for å opprette en investe- anslaget for arbeidsledigheten «Operasjon Bernhard» var ringsenhet som skulle kjøpe varer i år fra 110.000 til 90.000. navnet på en hemmelig tysk plan fra Kina for å styrke eksporten og Denne gedigne reduksjonen av under andre verdenskrig som landets handelsbalanse. Kanskje spådommen har skjedd i løpet gikk ut på å destabilisere den har USA har solgt statsobligasjo- av tre måneder. britiske økonomien ved å over- ner i hemmelighet til for eksempel fl ømme landet med falske sedler. Japan i fl ere år for å dekke over at X Sveits og Luxembourg Tyskerne produserte til underskuddet på statsbudsjettet har i avtaleutkast med Norge sammen falske penger for 134 er større enn opplyst, fabulerer de forpliktet seg til å gi opplysnin- millioner pund. I 1989 ble det mest konspiratoriske. ger om nordmenns innskudd oppdaget en falsk amerikansk Når nasjoner tar i bruk meto- i sveitsiske og luxembourgske pengeseddel av så høy kvalitet der som ikke tåler offentlighetens banker og fi nansinstitusjoner. at det praktisk talt er umulig å lys, er det som regel i de alvorligste Dette innebærer at Norge kan avsløre. I dag antas det at det er krisetider. rette henvendelser til disse en falsk seddel for hver 10 000 «I krigstid, når sannheten er så landenes skattemyndigheter og dollarseddel. verdifull, må den beskyttes av en be om slike opplysninger. fi nansminister Kristin Halvorsen. Det er fremdeles et mysterium bodyguard av løgner.» sa Winston – Det vil bety mye for avdek- Samtidig forslår Kapitalfl ukt- hvem som har produsert den Churchill en gang. kingsmulighetene at bankene i utvalget at alle norske selskaper såkalte «superdollaren». USA Det eneste som er sikkert, er at disse to landene nå blir forpliktet og privatpersoner bør pålegges å har beskyldt Nord-Korea for å fi nanskrisen ikke er over. Den kan til å gi kontoopplysninger når nor- rapportere sin aktivitet i skattepa- stå bak falskmyntneriet for å også være i ferd med å forverres. ske skattemyndigheter spør, sier radiser i Brønnøysundregistrene. Frode Haukenes er mangeårig økonomikommentator. 10 SISTE UKE – POLITIKK NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Endelig ferdig Saken: Stortinget tar ferie og politikerne får endelig drive valgkamp på heltid. Aktørene: Statsrådene leverer gavepakker før sommerferien. Perspektivene: Blir det litt færre saker for Frp å drive valgkamp på når regjeringen kupper den ene gladsaken etter den andre?

dag (fredag) er Stortingets siste Offensiv arbeidsdag på en stund, og Løve- Da er det atskillig greiere å være Ibakken kommer til å være rela- statsråd i en regjering som får det tivt rolig fram til den høytidelige som den vil enn å være stortingsre- åpningen av det 154. den presentant i en maktesløs opposi- 9. oktober. I tre og en halv måned sjon. Denne uken har regjeringen vil stortingssalen være forlatt, men vært uvanlig offensiv, og den ene innspurten har vært hektisk. statsråden etter den andre har Sesjonens siste saker har blitt kommet med et populært utspill stemt over i høyt tempo, de fl este før valgkampsommeren. Ser man Nedstemt, nedstemt og nedstemt. av dem uten særlig oppmerksom- bort fra forsvarsminister Anne- Det er frustrerende å være i mindre- het. Regjeringspartiene har fått Grete Strøm-Erichsen (Ap), som tall, men nå er det endelig slutt på lidelsen for opposisjonen i Stortinget, det som de ville i sine saker, mens har blitt tvunget til å forklare seg i det minste over sommeren. opposisjonen stort sett har blitt om FOST-saken, har de andre avvist. medlemmene i kollegiet fått fred Fremskrittspartiet har foreslått til å komme med sine egne saker. mer tid på å drive bedriften sin», til Dagbladet etter det nokså lange Det har, alt i alt, stort sett vært å pålegge regjeringen å sørge for I fl ere av tilfellene kan man sier Brustad til NTB. svangerskapet, men dersom Hans- Ap-statsråder som har kommet en årlig beregning av skattefri- spørre seg hvorfor regjeringen En av de største sakene kommer sen oppnår et av målene, som er å med gladsaker denne uken, men hetsdagen, det vil si den dagen i ventet tre år og åtte måneder med fra mannen som overtok Brustads få mer helse ut av hver krone, vil kommunalminister Magnhild året man har tjent nok penger til tiltakene. Næringsminister Syl- forrige jobb, helseminister Bjarne den såkalte samhandlingsrefor- Meltveit Kleppa (Sp) tilfredsstil- å betale alle skatter og avgifter en via Brustad (Ap), for eksempel, Håkon Hanssen (Ap). På Stor- men være verd å vente på. ler nok sine kjernevelgere med lider under, før en tjener penger vil redusere papirbyrden for små tingets siste dag legger han fram resultatet av spørreundersøkelsen til seg selv resten av året. Kristelig bedrifter, siden det kanskje ikke stortingsmeldingen om den nye Milliardgave – bestilt av departementet – som Folkeparti vil ha nasjonale nor- er nødvendig å kreve samme doku- helsereformen. Pasienter skal i Også kulturminister viser at 75 prosent av befolknin- mer for lærertetthet i skolen. Og mentasjon fra en pølsebod som fra større grad behandles utenfor syke- (Ap) kommer med en avskjedsgave gen mener kommunene selv må en samlet opposisjon vil innføre en milliardbedrift. husene og det skal satser mer på før sommeren. Når ordningen med få bestemme om de vil slå seg ti års reklamasjonsfrist og frivillig «I dag er det slik at alle sel- forebygging enn reparasjon. momsrefusjon for frivillige organi- sammen med andre kommuner. servicehefte for boliger. skap har samme krav til regnskap For å hente inntrykk fra norsk sasjoner innføres, vil disse organi- «Hvis kommunene selv og inn- Nedstemt, nedstemt og ned- og revisjon, enten de har to eller helsevesen, har Hanssen reist land sasjonene spare omtrent én mil- byggerne selv mener at de får mer stemt. Det er frustrerende å være i 1.000 ansatte. Jeg mener det må og strand rundt siden 25. juni i fjor. liard kroner i året. Igjen må man velferd ut av pengene og bedre tje- mindretall, men nå er det endelig være mulig å få til en forenkling for «Jeg har jobbet med dette dag spørre seg hvorfor en fl ertallsregje- nester ved å slå seg sammen, skal slutt på lidelsen, i det minste inntil de små bedriftene, slik at de kan og natt i ett år nå. Dette har vært ring ikke kunne levert dette på et jeg støtte dem fullt ut. Men det er videre. bruke mindre tid på skjemaer og mitt svangerskap», sier Hanssen tidligere tidspunkt. ikke stortingspolitikerne i Oslo

Sitatet «Mens jeg som en fattig professor Millionærstøtte til Frp med en passe stor leilighet, får et skattekutt på 800 kroner, får en X Blant norske finans- og næringslivsfolk sirkulerer nå Olav Thon et kutt på sju millioner.» en e-post hvor det oppfordres til Fattige professor Frank Aarebrot er kritisk til at Frp kronerulling til fordel for Frem- skrittspartiet, skriver Dagsavisen. senker eiendomsskatten i Bergen. (Klassekampen)

En som har mottatt e-posten er FOTO: TERJE BENDIKSBY / SCANPIX «dekkbaronen» Tommy Sharif. «Fremskrittspartiet står for vel- dig mange gode ting og argumen- avviser at ter og de bør absolutt få sjansen til Notert hun alle- å bli mye mer dominerende i det X Dersom pensjonsalderen rede i 2006 politiske Norge enn de er i dag. Jeg stiger med ett år, vil den sam- ble advart kommer til å støtte Frp med pen- funnsøkonomiske gevinsten om at ger», sier Sharif til Dagsavisen. være 21 milliarder kroner og Forsvarets FOTO: SVEIN ERIK FURULUND/SCANPIX Valgforsker Hanne Marthe 45.000 ekstra årsverk. Det sikkerhets- Narud ved Universitetet i Oslo hevder konsulentfi rmaet Econ tjeneste tror kronerullingen er dårlige Pöyry, på oppdrag fra Senter for opererte over streken, slik Aften- nyheter for Høyre. seniorpolitikk. posten har skrevet. Høyre-leder «Det er som om disse mil- varsler at Stortin- liardærene har bestemt seg for å X Høyre vil reformere ung- gets kontroll- og konstitusjons- sette pengene sine på den hesten «Jeg kommer til å støtte Frp med penger», sier Sharif til Dagsavisen, her på domsskolen, og belønne elever komité vil se på saken til høsten. som ser ut til å ha størst sjanse catwalken under visningen av Moods of Norways høstkolleksjon. som velger fordypning i et andre til å vinne i år, fordi de ser at den fremmedspråk. X StatoilHydros konsern- gamle hesten virker litt halt for Noen av dem vil sikkert støtte rikeste personer spare over 500 «I dag er det for enkelt å surfe sjef Helge Lund er med i en tida», sier Narud. Høyre også. Jeg føler meg trygg milliarder i skatt dersom landets gjennom skolen. Vi må honorere internasjonal ekspertgruppe for Høyres generalsekretær Trond på at næringslivet fortsatt ser skattepolitikk blir som Frp vil. elever som går i dybden. Derfor klima og energi. Over 20 per- Hole, derimot, tolker ikke krone- viktigheten av et sterkt Høyre», Avisen har kommet fram til at de foreslår vi tilleggspoeng», sier soner fra næringsliv, politikk og rullingen dit hen at det blå grunn- sier Hole til Dagsavisen. 17 heldige har en samlet formue partileder Erna Solberg. internasjonale organisasjoner er fjellet er i ferd med å forvitre til Ifølge Klassekampen kan det på over 50 milliarder kroner. Kjell med i FNs ekspertgruppe, som fordel for Frp. være andre motiver enn ren altru- Inge Røkke vil alene få et skatte- X Forsvarsminister Anne- skal rådgi generalsekretær Ban «Det står folk fritt å gi penger isme som ligger bak pengestøtten kutt på 110 millioner kroner med Grete Strøm-Erichsen (Ap) Ki-moon. til hvem de vil i en valgkamp. til Frp: Ifølge avisen vil Norges 17 Frp-politikk, hevder avisen. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE – POLITIKK 11

Av Aslak Bonde POLITISK ANALYSE [email protected] FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX

FOTO: SANCHEZ GERVASIO/AP PHOTO/SCANPIX Ap og innvandrerne Aps holdning til innvandring og integrering er så utydelig at partiet med fl aks og dyktighet kan fremstå som tydelig i alle kretser. Men partiet kan også fremstilles som ekstremt kynisk.

v alle de sakene Stortinget innvandrings- og bistandspolitikk. deloffentligheter, og selv om både har diskutert og vedtatt de Arbeiderpartiet har altså en pressen og politiske motstandere Asiste ukene, er det en bitte utenriksminister, innvandrings- prøver å peke på Arbeiderparti- liten sak som illustrerer Arbei- minister og innvandringspolitisk ets utydelighet, er det slett ikke derpartiets holdning til politikk talsmann som enten er uenige, sikkert at denne kritikken blir og valgkamp på en usedvanlig eller usedvanlige dårlige til å oppfattet. De som gjerne vil god måte: Spørsmålet om det uttrykke seg presist. Eller kanskje stemme Arbeiderpartiet av andre skal være mulig å ta bistands- de er enige, men ser seg tjent grunner enn innvandringspoli- midler fra et land som nekter å ta tikk, slår seg kanskje til ro med i mot avviste fl yktninger. det signalet som passer dem. Bakgrunnen for denne saken «Det er ingen For å si det overenkelt: En er at Høyre tidligere i år fremmet eldre mann med livslang karriere et forslag med ulike tiltak for å avsenderland i Fellesforbundet har snust på redusere strømmen av asylsøkere som føler noe Fremskrittspartiet fordi han er til Norge. Da forslaget ble diskutert enig med Siv Jensen i innvan- Forbyr i stortingskomitéen, viste det seg sterkt behov for dringspolitikken, men han velger at Arbeiderpartiet og Senterpartiet å løse norske å tro på tøffi ngen Kolberg, fordi leiesoldater var enige med Høyre og Frem- Ap.s faglige politikk er så uende- X Norske sikkerhetsselska- skrittspartiet i at det skulle være innenrikspolitiske lig mye bedre enn Frps. Den per som opererer i utlandet må nå mulig å drøfte generell bistands- problemer.» relativt unge kvinnen med AUF- som bør tegne nye kommune- forholde seg til samme regelverk politikk med land som nekter å bakgrunn er helt enig med SV i kart», sier Kleppa i departemen- som i Norge. I praksis betyr det et ta tilbake de asylsøkerne som blir innvandringspolitikken, velger tets pressemelding. forbud for sikkerhetsselskaper som avvist. Som kjent er det et problem å høre på alt det fi ne Gahr Støre En produktiv uke for regje- arbeider i utlandet, og minst ett av at en del asylsøkere blir såkalt ure- med å fremstå som uenige? Det sier i denne saken, slik at hun ringen, altså: Mindre byråkrati disse skal være i ferd med å fl yttes turnerbare enten fordi hjemlandet er slett ikke umulig når det er slipper å stemme på et parti som for småbedrifter. Bedre og mer ut av landet, melder Aftenposten. ikke vil ta i mot dem, eller fordi Arbeiderpartiets innvandrings- fortsatt ligger fjernt fra henne effektivt helsetilbud. En puste- Endringen kommer i den nye de risikerer tortur eller død ved og integreringspolitikk som er når det gjelder politisk kultur. pause for frivillige organisasjo- vekterloven, som blant annet hjemkomsten. Det er alminnelig temaet. Partiet har dobbeltkom- Slik kan det gå, om ikke utyde- ner. Mer lokalt selvstyre. Man krever at selskapene skal være av antatt at tallet på asylsøkere i Norge munisert i svært mange år – av ligheten blir alt for tydelig, og vel- kan nesten mistenke regjerin- en ikke-militær karakter og operere vil gå ned, ettersom vi får på plass og til har det vist frem sin myke gerne i stedet ser at landets største gen for å kuppe fl est mulig ubevæpnet. Både ansatte og eiere returavtaler med landene asylsø- og humane side, andre ganger parti nekter å gi noen som helst Frp-saker i oppkjøringen til må ha plettfri vandel. kerne kommer fra. har det konkurrert med Frem- veiledning til sine velgere i et av de valgkampen. «Vi kan ikke ha enkeltpersoner Arbeidet med å få på plass skrittspartiet om å være strengt. spørsmålene der behovet for poli- som opererer i en gråsone. Med returavtaler går tregt. Det er ingen Årsaken er at Arbeiderpartiet tisk lederskap er aller størst. Det AV MATHIAS RONGVED denne presiseringen forbyr vi i avsenderland som føler noe sterkt vil favne bredt i velgermassen og synet er ikke spesielt vakkert. [email protected] praksis private å operere med behov for å løse norske innenriks- at det er en alminnelig oppfat- våpen i konfl iktområder», sier stor- politiske problemer. Noe annet ning blant valgstrategene at tingsrepresentant og saksordfører ville det være, dersom Norge truet en del av Aps kjernevelgere er Thomas Breen (Ap). med å ta fra dem bistandspen- skeptisk til innvandring. Avgått ger. Da utenriksminister Gahr partisekretær Støre ble konfrontert med denne henvendte seg til denne gruppen er redd for at SV havner i skyggen av Ap problemstillingen i Stortinget tid- da han i vinter manet til kamp og Frp, Siv Jensen sanker få stemmer hos akademikere, ligere i vår, var han kategorisk. «Et mot «ekstremister» og «radikal 3 og Erna Solberg er bekymret for situasjonen i Iran uhåndterlig signal», og «et dårlig islam». Ordbruken var slik at alle virkemiddel», sa han om et utspill i Arbeiderpartiet og i fl ertalls- i avisene fra Arbeiderpartiets samfunnet kunne være enig med innvandringspolitiske talsmann ham, men det var sammenstillin- Arild Stokkan-Grande. gen av begreper og sammenhen- Eller var det det han sa? Etter gen uttalelsene kom i, som fi kk FOTO: KNUT FALCH/SCANPIX FOTO: BERIT ROALD/SCANPIX Stortingsdebatten denne uken sa Kolberg til å fremstå som tøffi ng innvandrings- og integrerings- i innvandringspolitikken. FOTO: JON OLAV NESVOLD/SCANPIX statsråd Dag Terje Andersen at Tilsvarende virker Jonas Jonas Gahr Støre er blitt ufullsten- Gahr Støre mer humanistisk og dig sitert. Utenriksministeren sa liberal enn han kanskje er, fordi også at bistandspolitikken alltid er han alltid vektlegger dialog og gjenstand for politiske drøftelse, forståelse. Blant Arbeiderpartiets noe som kanskje kan åpne opp for tillitsvalgte er det mange som at man bruker bistandsmidler som er enige med det som er blitt X SVs nestleder X En medlemsa- X Høyre-leder et ris bak speilet når man forhand- hetende den innvandringslibe- Audun Lysbakken er nalyse blant med- Erna Solberg er bekym- ler med ulike land om returavtaler. rale opposisjonen, og de støtter redd for at valgkam- lemmene i arbeids- ret for situasjonen i Hvis Regjeringen ønsker det da? oppunder utenriksministeren og pen stort sett kommer takerorganisasjonen Iran, og krever at UD Dag Terje Andersen er selv meget bruker hans uttalelser for alt det til å handle om Arbei- Akademikerne viser at gjør det tydelig for Iran uklar. Fra talerstolen i Stortinget det er verdt – og kanskje mer. Til- derpartiet og Frem- kun fem prosent stem- at Norge følger med. sa han at han den koblingen han svarende blir Kolberg brukt av de skrittspartiet. Det kan mer på Fremskritts- «Det iranske tenker seg bare dreier seg om Ap-tillitsvalgte som vil forsikre gjøre en ny rødgrønn partiet, skriver VG. regime skal vite at bistandsmidler knyttet til returar- sine velgere om at Ap. er en mye regjering mindre rød «Jeg synes det er verden følger med beidet. Men i et brev til Stortinget bedre garantist for de «norske og mindre grønn, litt overraskende, fordi og er dypt urolig for har han skrevet at han er enig fl ertallsinteressene» enn Frp. frykter han. vårt program er meget situasjonen i landet. med Høyre i at man må ha en Det fi kse med Arbeiderparti- «Det var stor godt når det gjelder Forhåpentligvis kan «helhetlig tilnærming» når det ets dobbeltkommunikasjon er at forskjell på hva den forskning og utdan- denne oppmerksom- gjelder bistand og returavtaler. Det den bare er dobbelt i den store rene Stoltenberg- ning», sier Frp-leder heten i seg selv bidra er vanskelig å lese det annerledes politiske offentligheten. Den er regjeringen klarte å få Siv Jensen til VG. Hun til at reaksjonene mot enn at han kan tenke seg å koble meget enkel og tydelig i ulike til og hva Stoltenberg har ingen planer om å demonstranter dem- 2 som SV er med i har justere politikken for å pes», skriver Solberg fått til», sa Lysbakken tekkes de langtidsut- på sin blogg. Aslak Bonde er frittstående analytiker.ker. på partiets landsstyre- dannede. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef.jef. møte mandag. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no.no 12 SISTE UKE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: BJØRKE MAGNUS KNUTSEN/SCANPIX

Kristin Halvorsen er ifølge bladet Kapital norges Dag Mejdell ny styreleder i Spekter mektigste kvinne. Konsernsjef Dag Mejdell Det nye styret for i Posten Norge AS Arbeidsgiverforeningen er blitt styreleder i Spekter 2009-2010: Arbeidsgiver foreningen ■ Dag Mejdell, konsernsjef Posten Norge AS Spekter. FALCH/SCANPIX KNUT FOTO: – styrets leder ■ Han overtar etter NSBs kon- Lars Vorland, adm.dir. Helse Nord RHF, styrets nestleder sernsjef Einar Enger, som har ■ ledet Spekters styre de siste Siri Bjerke, direktør, Innovasjon Norge AS Norges mektigste ■ tre årene. Lisbeth Dyrberg, adm.dir. Studentsamskip- Åslaug Haga, var på andreplass i Valg av ny styreleder var et nadene i Oslo Finansminister Kristin ■ Merete Eik, direktør Rogaland Teater fjor, men har falt helt ut etter å av de viktigste punktene på ■ Halvorsen (SV) er ha trukket seg som partileder og dagsorden da Arbeidsgiverforeningen Spekter i dag Kai G. Henriksen, adm.dir. A/S Vinmono- olje- og energiminister. avholdt sin generalforsamling. polet Norges mektigste ■ Are Kjensli, adm.dir. CargoNet AS Administrerende direktør Are Kjensli fra CargoNet ■ kvinne, skal en tro – Veldig sunt er valgt inn som nytt styremedlem i Spekters styre. Tove Strand, adm.dir. Oslo Universitetssy- «Det er noe veldig sunt at et med- Alle de andre valgene til Spekters styre var gjenvalg kehus HF, Ullevål bladet Kapitals kåring. lem av regjeringen og en som er av sittende styremedlemmer. Også i fjor tronet fi nansministeren demokratisk valgt og som velgerne øverst på den uformelle kåringen står bak, troner øverst på denne av Norges hundre mektigste kvin- mektighetslisten. For dette har jo tikkverdige eller umoralske skanaler, eller «whistleblo- ner, en liste som preges av kvinner ikke med min person eller mine Varslerinstitutt handlinger på en arbeidsplass, wing channels» på engelsk, fra det politiske Norge. På plassene penger å gjøre, det har noe med står man i prinsippet overfor er relativt lite utbredt i norsk etter Halvorsen følger Frp-leder Siv et politisk system som fungerer», etablert tre alternativer; å forbli taus, næringsliv. Jensen, regjeringsråd Nina Frisak, sier Halvorsen til Finansavisen. å varsle internt eller varsle – Et eksternt varslingssys- forsvarsminister Anne-Grete Strøm- Nina Frisak, regjeringsråden For første gang blir det eksternt. Til nå har taushet tem øker sannsynligheten for Erichsen (Ap) og nærings- og han- som er på andreplass, er kanskje etablert et institutt som vært den utveien som inne- at virksomheten får varsler. I delsminister Sylvia Brustad (Ap). ukjent for de aller fl este. Hun har har spesialisert seg på bærer minst risiko, sier Jan tillegg til å dekke behovet for en Den mektigste ikke-politikeren på tidligere vært både ekspedisjons- Lie Amundsen, daglig leder i ekstern kanal, kan både private lista er folketrygdfondets leder, sjef ved Statsministerens kontor å bistå virksomheter i VarslerInstituttet. og offentlige virksomheter få Olaug Svarva, på niendeplass. (SMK) og høyesterettsdommer. håndteringhåndt Dette vil han gjøre noe med. råd om forebyggende varslings- Først på tiendeplass har bladet «Nå er jobben min, sammen av vvarsling i Varslerinstituttet satser uteluk- arbeid og hjelp til å håndtere en funnet plass til en næringslivs- med resten av SMK, å sørge for et kende på drift og utvikling av varslingssituasjon, sier Amund- kvinne, nemlig Gunn Wærsted, solid faglig grunnlag, og god til- NorNorge. eksterne varslingssystemer og sen. konserndirektør i Nordea Bank. rettelegging for statsministerens – VarslingVar hand- ekspertrådgivning på håndte- Han mener at all erfaring Andre næringslivsledere på lis- og regjeringens politiske arbeid», ler ikke om ring av varsler. viser at bruken av eksterne ten er Aftenpostens administre- sier hun til Finansavisen. angiveri. varslingskanaler senker ter- rende direktør Kristin Skogen Listen vektlegger reell, og ikke Hvis man Varslingstjenester skelen for å varsle. Dermed vil Lund (23. plass) og Dagbladets formell makt, derfor er verken oppdager Internasjonalt har varslings- det bidra til at virksomheten redaktør Hilde Haugsgjerd (29. dronning Sonja eller kronprin- ulovlige, tjenester vært ettertraktet i får fl ere varsler enn via interne plass). Senterpartiets forrige leder, sesse Mette-Marit med på listen. Jan Lie Amundsen kri- en årrekke. Eksterne varsling- kanaler.

KF BedreStyring Nye verktøy for styring, analyse og rapportering fra Kommuneforlaget i samarbeid med SAS Institute.

Hvorfor velge KF BedreStyring:

s Gir oversikt og ressurskontroll Realisert s Kraftig verktøy for analyser og prognoser Budsjett s Egen modul for klimaplanlegging og miljø s Synliggjør effekten av tiltak, internt og overfor innbyggerne

Tilrettelagt for kommunenes behov: s Integrert med bedrekommune.no s Integrert med KOSTRA s Modulbasert Kommuneforlagets initiativ for KF BedreStyring s Støtter åpne standarder støttes av KS.

Kontakt: E-post: Telefon: Kommuneforlaget Ove Monsen [email protected] 90 61 06 95 www.kommuneforlaget.no Trond Næss [email protected] 97 41 07 03 Invitasjon til seminar for Ledelseskonseptet “The Toyota Way” Workshop i hvordan anvende ledelseskonseptet ”The Toyota Way” og redusere kostnader og øke attraktivitet, konkurransekraft, medarbeidermotivasjon - og komme styrket ut av finanskrisen.

Deltakerprisen kr. 5.900,- inkludert måltider, konferansemateriell, eks. mva. For flere deltakere ring for pristilbud.

SPESIELT INVITERT: Doug Draper med unik bakgrunn som kvalitets- og utviklingssjef i Toyotas mønsterbedrift - Georgetown, USA.

Clarion Hotel, Oslo Airport, onsdag 21. oktober 2009 Ved hjelp av Toyotas produksjons- Påmelding: [email protected] filosofi viser vi deg hvordan du kan www.samarbeidsutvikling.no Tlf. 95 18 67 68, fax 527 35 996 bli “LEAN”! PROGRAM “THE TOYOTA WAY” 21. OKTOBER 2009 I følge Toyotas produksjonskonsept bl. ført i pennen i kl. 08.00 Innsjekking “The Toyota Way” av Jeffrey K. Liker, kan det være opptil kl. 08.30 Doug Draper: 95% spill og sløseri i prosesser. Dette gjelder både i privat Hvorfor er Toyotas Ledelseskonsept så sterkt og og offentlig virksomhet. Vi jobber i henhold til Toyotas anvendelig, ikke minst i en krisetid? Om grunnleggende prinsipper og eksempler på tiltak i tøffe 14 ledelsesprinsipper for effektiv produksjon. tider. Hvordan kan du styrke din bedrift vesentlig i dagens situasjon? Gjennomgang av Toyotas ledelsesfilosofi i en Vi konstanterer at det i norske virksomheter pr. dato er praktisk vinkling. betydelige potensialer for forbedring. Vi inviterer deg til å bli kl. 11.30 Lunsj LEAN gjennom å frigjøre de potensialene som finnes hos deg. kl. 12.00 Hvordan anvende konseptet på din bedrift. Hvilke grep kan du ta? Detaljert resept for planlegging, oppstart, gjennomføring og evaluering. kl. 13.30 Praktisk case og Workshops under ledelse av Doug Draper med støtte fra norske og svenske ledere med spennende og dagsaktuelle resultateksempler. kl. 16.30 Slutt

Les mer om seminaret eller påmelding på www.samarbeidsutvikling.no 14 SISTE UKE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE UKEFORUM TOM BOLSTAD leder i Bedriftsforbundet – KRISTIN CLEMET Civita – ARVID HALLÉN Norsk Forskningsråd – STEIN LIER-HANSEN Norsk Industri – LARS HAUKAAS Spekter-direktør PER MORTEN HOFF IKT Norge – VIBEKE H. MADSEN HSH-leder – GUNN OVESEN adm.dir. i Innovasjon Norge – SIGRUN VÅGENG NHO-direktør

DENNE UKEN: For litt over et og halvt år siden skrev jeg i denne spalte en artikkel med tittelen storebror ser deg. De helt store reaksjonene uteble, til tross for at jeg tegnet et ganske skremmende bilde. Nå har vi altså våknet – fordi Jens kan ha vært overvåket, skriver Per Morten Hoff. Per Morten Hoff er generalsekretær i IKT-Norge. E-post: [email protected] OVERVÅKET? ersom det er riktig at vår noe galt. Nei, de var mye mer statsminister har vært interessert i å snakke om nyhe- Dovervåket, er det en skan- ten om at Norges statsminister dale verken mer eller mindre. var overvåket. Kulturforskjell Det er å håpe at man kommer kalles dette. Det er tilsynelatende til bunns i denne saken, fordi kulturforskjeller også innad i overvåking av en demokratisk regjeringen når det gjelder deres valgt statsminister er noe som syn på personvern og overvå- hører helt andre regimer til. En king. Arbeiderpartiet har ennå positiv bieffekt av denne saken, ikke klart fl agget deres stand- er at så vel politikere, media og punkt til Datalagringsdirektivet. det generelle publikum ser ut til Direktivet som mistenker alle å ha fått øynene opp for overvå- nordmenn i å bedrive meget king og personvern. For litt over alvorlig kriminalitet. Justismi- et og halvt år siden skrev jeg i nister Storberget har endog i denne spalte en artikkel med sterke ordelag forsvart at alle tittelen storebror ser deg. De nordmenn skal overvåkes. Vår helt store reaksjonene uteble, til statsminister kan vanskelig tross for at jeg tegnet et ganske unntas fra dette direktivet. Dvs. skremmende bilde. Nå har vi at alle hans telefonsamtaler skal altså våknet – fordi Jens kan ha registreres, det samme gjelder til vært overvåket. Ikke bare i vårt hvem, hvor og når han har sendt eget land har dette fått oppmerk- e-post, eller hvilke websider han somhet. For har besøkt. noen dager Og dette skal siden var jeg i endog lagres i Italia, og der «Kanskje kunne opp til to år om ble nyheten det vært grunnlag politiet og Stor- om mulig berget får det overvåking for å overvåke som de ønsker. av Norges Lie, men da skulle Kostnadene statsminister blir enorme brakt som en det ha skjedd og den vanlige stor nyhet på på grunnlag av bruker av tele- hovedkanalen og data må RAI. Saken dom i en norsk trolig betale for har fått bred rettssal, ikke på at staten skal dekning ha mulighet til også i norske bakgrunn av at det å overvåke deg. medier, men er kjekt å samle En annen har måttet betydelig trus- dele oppmerk- inn opplysninger sel mot norske somhet med interesser og at en annen om oss alle i tilfelle personvernet, statsminister vi en eller annen er den svenske Er det rett å overvåke alle som potensielle skurker eller terrorister? har boltret FRA-loven. seg med gang kommer til å Den gir nemlig Statsministerens kontor noe man kan være likegyldig men vi trenger heller ikke poli- unge og mer gjøre noe galt.» det svenske (SMK) har utad forsøkt å dempe til i dagens samfunn, og særlig tikere som i løpet av fi re år på eller mindre forsvaret rett alle spekulasjoner om over- ikke om man er politiker. IT er Stortinget ikke har funnet noen nakne jenter. til å overvåke våking, men tar jeg ikke mye langt viktigere enn størrelsen på annen kampsak enn å gå løs på Det opp- internettrafi kk feil, har det gått ei kule varmt bikinien til Berlusconis selskaps- Espen Lie. Kanskje kunne det siktsvekkende når man befant som passerer svensk territorium. mellom SMK og Forsvarsde- damer. Eller en stortingsrepre- vært grunnlag for å overvåke seg i Italia, var at Berlusconis At vår statsminister er overvåket partementet. Denne saken er, sentant som oppnår 15 sekun- Lie, men da skulle det ha skjedd lille ferie fi kk liten eller ingen av det norske forsvaret, er nå så sin enten den medfører riktighet ders medieoppmerksomhet ved på grunnlag av dom i en norsk oppmerksomhet i Italia, med sak, men om det svenske forsvaret eller ikke, viktig fordi den har å gå til anmeldelse mot tidligere rettssal, ikke på bakgrunn av unntak av noen få sensasjonsa- skulle lese hans mailer, så er det fått mange til å våkne. Er det rett leiesoldat Espen Lie fordi han at det er kjekt å samle inn opp- viser. Riktignok eier Berlusconi en ganske delikat sak. 80 prosent å overvåke alle som potensielle i krig for andre makter skal ha lysninger om oss alle i tilfelle en ikke ubetydelig del av Italias av all internettrafi kk som går ut skurker eller terrorister? I god drept anslagsvis 132 personer. vi en eller annen gang kommer medier, men slettes ikke alle. fra Norge til andre land, rutes via tid før valget må alle norske Jeg ser allerede for meg bevis- til å gjøre noe galt. Espen Lie Men den jevne italiener syntes Sverige. Den svenske FRA-loven, partier klargjøre sitt standpunkt opptak hos Fremmedlegionen trenger helt sikkert ingen til å slettes ikke det var oppsiktsvek- som er en ren overvåkingslov, har til datalagringsdirektivet. Saker for handlinger som ligger 30 år tale sin sak, men det gjør alle kende eller avstøtende at en godt til formål å sikre svenske interes- som FRA-loven og datalagrings- bak oss i tid, eller at Blackwater, andre lovlydige nordmenn som voksen mann hadde selskap av ser. At vi må rute nesten all vår direktivet m.fl . viser at IT og eller hvem nå Lie har jobbet for, nå risikerer å bli overvåket. noen unge kvinner ved bassen- utenlandstrafi kk via Sverige fører politikk er i ferd med å bli vevd skal åpne sine arkiver på fore- Kampen om personvernet blir get. De stilte seg helt uforstående bl.a. til at norske banker har uttalt nøye sammen. Vi har lært oss å spørsel fra norsk politi. Enhver enormt viktig og partier som til at dette fi kk store oppslag i at de ikke kan ha sine datasentra- bruke nye verktøy, men poli- med politisk gangsyn bør se at ikke vet om de er for eller imot utenlandske medier. Samtidig la ler i Sverige. Nordea på sin side tikerne har med noen få gode man ikke kommer noen som en kraftig utvidelse av mulig- de til at de ikke støttet Berlusco- har meddelt at de ønsker å fl ytte unntak ikke skjønt hvordan bru- helst vei med en slik anmeldelse. hetene til å overvåke alle norske nis politikk, men litt sprading sine servere ut fra Sverige, fordi ken av nye verktøy har endret en Vi trenger slettes ikke norske borgere bør tenke seg om før ved bassenget var da slettes ikke kundene har reagert. rekke forutsetninger. IT er ikke leiesoldater som dreper andre, valgkampen starter. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 15 TEATERSJEF INGRID FORTHUN: LIV & Leder i fl ytsonen LEDELSE Side 24 FOTO: MAREN ANNE TERJESEN

TOPPSJEFEN: Vedlikeholdssjefen Vi har vurdert Siv Jensen som toppsjef. Som leder får hun høyere score enn forgjengeren sin, Carl I. Hagen, men er en dårligere leder enn sine kolleger i Arbeiderpartiet og Høyre. Hun vil neppe ta Fremskrittspartiet til nye høyder, men vil klare å vedlikeholde arven fra sin forgjenger, skriver sjefredaktør Magne Lerø. Bla om! FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX SARA FOTO: 16 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

TOPPSJEFEN: Siv Jensen Hun er energisk, arbeidsom og nyter stor respekt i partiet. Samtidig mangler hun evnen til å virke samlende på andre enn menigheten. Hun er den ubestridte dronningen av Fremskrittspartiet, men Siv Jensen er milevis fra å bli vår neste landsmoder.

Av Dag Håkon – Erna Solberg kan bare glemme å få en slik posi- Hellevik sjon. Når det gjelder personlighet og temperament, er [email protected] Siv Jensen virkelig det nærmeste vi kommer Gro i dag, mener han. et siste til tross for at fl ere og fl ere har begynt Den positive vurderingen av Siv Jensen som stats- å sammenligne Siv Jensen med Gro Harlem minister er det imidlertid mange som ikke deler, DBrundtland. Temperamentet, faktene, hårfri- og det til tross for at hun har klart å skape en svært syren og den suverene stillingen i eget parti blir stor oppslutning om partiet på meningsmålingene. trukket fram. Velgergrunnlaget for Arbeiderpar- Tre måneder før stortingsvalget er det likevel lite tiet og Fremskrittspartiet er jo også langt på vei det «Gro var nok som tyder på at hun skal klare å føre sitt parti inn i samme. Begge frir febrilsk til «folk fl est», og Carl regjeringsvarmen. En ting er at Carl I Hagens Frem- I. Hagen forteller fortsatt med stolthet om hvordan mer fi rkantet skrittsparti alltid sto for holdninger som skremte han bygde partiet sitt med Einar Gerhardsens bok i omgangs- mange av sentrum-/høyrevelgerne på fl atmark, noe «Tillitsmannen» som manual. Og hva Gro og Siv annet er at heller ikke Siv Jensen later til å ha gjort angår, så mener noen at de to til og med ser like ut formen, jeg så mye for å bygge de nødvendige broene. når de går over et gulv. tror Siv er – Som politisk leder i er hun veldig polariserende, – Gro var nok mer fi rkantet i omgangsformen, jeg fastslår en mediekommentator. tror Siv er mykere enn hva Gro var. En annen forskjell mykere enn – Hun skaper sterke tilhengere og sterke motstan- er nok at Gro var skarpere også i hodet, jeg kan vel hva Gro var. dere. Det gjør hun gjennom å være veldig tydelig på knapt tenke meg noen som slo henne der. Siv på sin Frps merkesaker. Hun mobiliserer sine tilhengere og side utviser mer sosial klokskap, mener vår kilde, som En annen provoserer sine motstandere, begge deler med overlegg. til daglig underviser i ledelse ved en høyere utdan- forskjell er Men med den taktikken vil hun aldri få den landshøv- ningsinstitusjon. dingrollen som en del andre politikere har klart å bevege – Jeg tror Siv vil kunne blitt en utmerket statsminis- nok at Gro seg mot. Se bare på Kristin Halvorsen, som får person- ter, på samme måte som jeg synes har lige tilhengere også blant politiske motstandere til tross blitt en utmerket statsminister. Politisk tror jeg heller var skarpere for at hun i likhet med Siv tilhører et fl øyparti. Siv Jensen er en bedre sjef ikke kursendringen ville blitt så stor som mange fryk- også i hodet.» enn forgjengeren Carl I. Hagen, ter. Den politiske stabiliteten, som er en stor styrke for Ingen brobygger men sliter utad fordi hun Norge, ville nok blitt videreført også under en regjering Flere vi har snakket med peker på hvordan Siv Jen- virker splittende på mange. Jensen, tror han. sen, da hun overtok formannsjobben etter Carl i Hagen for tre år siden, ble sett på som en mulig Arbeidsmoral brobygger. Her har hun ikke innfridd forventnin- Når Siv Jensen blir bedt om å fortelle om sin oppvekst gene. Jensen. Hennes manglende evne til å være poli- og bakgrunn, tar det ikke mange setningene før vi – Hun er en dyktig taktiker og strateg. Imidlertid er tisk samlende gjør henne nærmest digitalt elsket får høre hvor preget hun er av å ha vokst opp med hun så grunnleggende opposisjonsaktig i alt hun gjør at eller hatet. Derfor har Fremskrittspartiet fortsatt et foreldre som var selvstendige næringsdrivende. jeg er veldig usikker på om jeg ønsker henne som statsmi- omdømme blant sine egne som ligger svært langt – Det formet tankesettet mitt, sier hun i et inter- nister. Hun bruker så mye energi på å søke opposisjon fra det omdømmet partiet har blant sine mot- vju med Ukeavisen Ledelse. og konfl ikt at det blir for mye å tro at hun ville vært like standere. – Jeg lærte at lite eller ingen ting kommer av seg «Siv virker god hvis hun kom i regjeringsposisjon. – Og når det gjelder verdier, står hun sikkert for mye selv. Du må stå på og jobbe hardt for at noe virke- – Siv virker splittende på mange, men det er jo langt god Frp-etikk. Dermed ikke sagt at dette er hva jeg selv lig skal bli bra. Mamma var nådeløs. Var du ikke splittende på vei jobben hennes. Det er jo viljen til konfl ikt som forbinder med positive samfunnsholdninger, påpeker ordentlig syk, hadde du bare å stå opp. De verdiene på mange, bringer partiet fram i lyset, inn i debattprogrammer en kommunikasjonsrådgiver. har jeg fremdeles. Jeg er aldri borte fra jobb, da skal hvor man trenger sterke meninger, for eksempel. Partiet Og hvor mye Siv Jensen enn måtte mislike å jeg være dausjuk. men det er lever av vilje og evne til konfl ikt, slår en kjent statsviter snakke om det, så er historien fra 2001 om nest- Med en slik bakgrunn var det bare en økonomi- fast. lederkollega Terje Søviknes seksuelle sidesprang utdannelse som gjaldt. Etter Oslo handelsgym stu- jo langt på – For å bli en mer anerkjent politisk leder, bør hun fortsatt en plett også på hennes rulleblad. derte hun ved en fi lial Norges Handelshøyskole den vei jobben imidlertid bli mer inkluderende og mindre konfronte- Kort fortalt gjennomlevde partiet noen svært gang hadde i hovedstaden. Innimellom jobbet hun rende. Hun bør bli mer opptatt av landet enn av partiet, spesielle vinteruker det året. Flere unge kvinner i både butikk og kiosk og restaurant, og i to år som hennes.» mener en ekspert på ledelse. hevdet at de var blitt voldtatt i forbindelse med parti- reklameselger i radio. Men politikken tok henne – Alle politikere er selvsagt opptatt av partiets beste, arrangementer som ikke akkurat hadde lidd under tidlig, og i 1994 var hun blitt både gruppesekretær men folk som Kristin Halvorsen, Jens Stoltenberg og mangel på alkohol. De to historiene som huskes og representant i Oslo bystyre. Jonas Gahr Støre fremstår likevel som om de bryr seg best, handler om Cathrin Rustøen, som rettet sine om fl ere enn sine egne kjernetropper. Det er folk Siv beskyldninger mot den daværende lederen for FrpU Nabokjerringa Jensen har en del å lære av. i Oslo, Chim Kjølner, og om Jensens nestleder- En hodejeger vi har snakket med plasserer Siv Jen- kollega Terje Søviknes, som hadde krøpet til køys sen tett opp mot nabokjerringa, Gros eksempel på Fremskrittspartietikk med en beruset 16 år gammel FpU-jente. Lenge en person som «blandet seg inn» på en positiv måte Omdømmebygging og etiske verdier er områder etter at begge sakene var godt kjent internt, satt Siv og brydde seg om andre. hvor mange fi nner det vanskelig å bedømme Siv Jensen på TV sammen med Søviknes og benektet

■ Ukeavisen Ledelses serie ■ Vurderingene er gjort av mennesker kolleger eller sjefer, personlige venner, ■ Alle blir spurt om å gi topplederen ■ Alle uttalelser gjengitt i artikkelen ■ Ukeavisen Ledelse har ikke TOPPSJEF EN viser et spekter som kjenner topplederne personlig, profesjonelle hodejegere, forretnings- en karak ter på ti utvalgte punkter. er sitater fra slike kilder, og det er lagt samarbeidet med den aktuelle lederen av vurderinger av frem tredende ledere gjennom samarbeid på ulike nivåer forbindelser, fagfolk på området ledelse, Sluttkarakteren er et gjennomsnitt av vekt på å spre kildene mest mulig på i arbeidet med artikkelen. i norsk samfunnsliv. eller gjennom mediene. Vi snakker med eller andre som har en forutsetning for å de karakterene vårt panel gir. de nevnte grupper. Normalt er det gjort nåværende eller tidligere underordnede, kunne uttale seg om vedkommende. intervjuer med om lag 15 personer. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 17

FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX

hardnakket alle «ondsinnede rykter» om det utsve- vende livet i partiet. Siv Jensen TOPPSJEFEN Ikke så nøye Ingen ble noen gang verken siktet eller dømt for Oppnår GODE RESULTATER over tid 7,5 noen av disse forholdene, men det ble skapt et bilde Tidligere toppsjef-vurderinger av en partiledelse som ikke tok det så høytidelig om Er i stand til å gjennomføre OMSTILLINGER 7,0 unge jenter følte seg utnyttet av mannlige tillits- Næringslivsledere Politiske ledere valgte på nachspiel. I Martine Aurdals bok om Er nytenkende, kreativ og en PÅDRIVER FOR INNOVASJON 5,5 Rune Bjerke 85,0 Jonas Gahr Støre 79,5 Jensen, som kom ut i 2006, beskrives blant annet Olav Thon 79,0 Kristin Clemet 76,0 KOMMUNISERER tydelig internt slik at strategiene forstås 7,5 Åse Aulie Michelet 77,5 Jens Stoltenberg 73,0 en intervjusituasjon med Siv Jensen og en reporter Einar Enger 77,0 Erna Solberg 70,5 fra VG: Er BESLUTTSOM, kan bruke makt om nødvendig 8,0 Bjørn Kjos 77,0 Gerd-Liv Valla 65,0 «Dersom det, mot formodning, skulle være slik Petter Stordalen 76,0 Carl I. Hagen 64,5 at Terje Søviknes har hatt sex med den 16 år gamle LØSER KONFLIKTER på en konstruktiv måte 5,5 Celina Midelfart 75,5 Trond Giske 60,0 jenta, men ikke voldtatt henne, vil det representere Barbara Thoralfsson 75,0 Andre ledere et problem for Terje Søviknes? SKAPER MOTIVASJON, innsatsvilje og lagånd blant medarbeidere 7,5 Kåre Valebrokk 75,0 – Nei, det syntes ikke Siv. – Det er mange som Eivind Reiten 74,0 Åge Hareide 77,0 Gro Harlem Brundtland 74,5 har sine svin på skogen. Gir virksomheten et POSITIVT OMDØMME i offentligheten 6,5 Atle Eide 73,5 Gunn Wærsted 73,0 Åge Danielsen 72,0 På oppfølgingsspørsmålet om ikke jentas lave Har høy INTEGRITET, er etisk bevisst og verdiorientert 6,0 Kjell Inge Røkke 71,5 John G. Bernander 72,0 alder og nestformannens posisjon gjorde saken Stein Erik Hagen 71,5 Svein Gjedrem 72,0 spesiell, fastslo Siv enkelt at «menn er menn». Da SOSIAL TEFT, inviterer til nærhet, kommer godt ut av det med folk 6,5 Helge Lund 70,5 Ingelin Killengren 68,0 sitatet ble hentet fram noen uker senere, sto det som et skrikende bevis på at hun på ingen måte tok saken Antall poeng totalt (av 100 mulige) 67,5 For fullstending oversikt over alle toppsjefene Ukeavisen Ledelse alvorlig nok. har skrevet om, se www.ukeavisenledelse.no/toppsjefen Det gjorde imidlertid andre. Flere stortingsrepre- sentanter sa klart ifra om at ledelsen burde grepet inn mot Søviknes i det øyeblikket de ble kjent med Siv Jensen huskes for at hun gråt på fjernsyn da Lite selvkritikk anklagene. John Alvheim freste at det var uinteres- saken til slutt ble rullet opp, og for sin deltakelse i Den dag i dag er det lite selvkritikk å spore i partile- sant for ham om jenta hadde vært med på leken et av politikkens mest mislykkede forsøk på skade- delsen både når det gjelder overgrepsanklagene og frivillig eller ikke, «man gjør bare ikke slikt som begrensning. Episoden befestet det inntrykket parti- dekkoperasjonene. Siv Jensen ikke vil si stort mer nestleder i et politisk parti». ets motstandere gjerne vil skape, av en mannsdomi- enn at det hele var veldig vondt og vanskelig. På Terje Søviknes ble ydmyket foran både sin fami- nert organisasjon som gjerne lager sine egne regler Frps nettsider ligger en fremstilling av saken hvor lie og resten av kongeriket, og mistet det som ville for hva som er riktig og galt. den fremstilles som et forsøk fra en gruppe «bak- vært en sikker stortingsplass ved valget det året. spillere» på å «skandalisere partiet». 18 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

– Siv Jensen var blant dem som løy folk – Det minner jo unektelig om den gang Kåre Willoch opp i fjeset under Søviknes-saken. Det er en spilte på hvor lett det var å gjøre Gro forbannet. Det var solid skrape i lakken, men egentlig er det vel jo en av hans spesialiteter. Carl I. Hagen er en mester antakelig bare oss i «kommentariatet» som i å riste av seg provokasjoner og le av dem. Det må Siv bryr seg om den historien i dag, sukker en Jensen også lære seg å gjøre, for på de fl este andre områ- velkjent statsviter. der har jeg et veldig positivt inntrykk av henne. Et tidligere partimedlem, et offer for en av de mange utrenskningene Carl I. Hagen gjennomførte Proffere enn Carl i sine år som formann, slår fast at Siv Jensen ikke Carl I. Hagen var gründeren skapte Fremskrittspar- hadde noe annet valg enn å bli med på Hagens kjør tiet, og hos ham fl øt partiet og personen langt på vei i denne og andre saker, all den stund hun hadde «Hun er sammen til ett. En slik leder tar seg gjerne friheter, ambisjoner innenfor partiet. gjerne med og har et mindre behov enn andre for å følge felles – På den annen side har hun fl ere ganger vist at spilleregler. hun gjerne er med på å bryte både partivedtekter og på å bryte Siv har en mye mer proff holdning til jobben demokratiske spilleregler når det kan gagne henne selv, både parti- mener de fl este av de vi har snakket med. Hun kan slår han fast. sammenlignes med direktøren som er rekruttert inn Også tidligere partikolleger med et noe mindre vedtekter og i rollen som administrerende i en etablert bedrift, anstrengt forhold til hennes forgjenger slår fast at noe som krever helt andre grep og egenskaper enn Siv Jensen må ta sin del av skylda for de feilene som demokratiske de gründeren benyttet. ble gjort. spille regler – Hun har for eksempel bygget opp andre i ledelsen til – Søviknes-saken var ikke bra, jeg vet at den har å bli «fagsjefer» som profi lerer partiet på sine områder. satt mange spor hos henne. Hun satt helt opplagt med når det kan For henne er dette en bevisst strategi for å gjøre bred- informasjon som hun, mot bedre vitende, ikke gikk ut gagne henne den i partiledelsen større, og for å gjøre enkeltpersoner med. Jeg vil anta at hun i etterkant har innsett at partiet dyktigere. Slik jobbet ikke Carl I. Hagen, og den grad skulle vært mindre opptatt av å lage sin egen «balan- selv.» han delegerte, var det like gjerne til de han likte best serte» fremstilling, og heller vært åpne med det man som til de han mente var dyktigst, mener en journalist visste før man ble tvunget til det. som følger partiet tett. En tidligere Frp-er går enda lengre i beskrivelsen Hersketeknikker av forgjengerens mangel på evne til å gi ansvar til Men i den grad en slik erkjennelse har tvunget seg andre. fram, så er ikke Siv Jensen den som begår tvil i full – Carl delegerte bare saker hvis det var ting han selv offentlighet. Hun har tvert imot en uttrykksform ikke brydde seg om. Siv er mye mer bevisst på lederrollen som mange opplever som full av arroganse og her- enn hva han noen gang var. skeknep. Det trekkes på skuldre og det himles med – Siv Jensen både ber om råd og tar råd, påpeker øyne, og ikke engang VG har lenger tall på hvor den tidligere kollegaen. mange ganger hun har vært sjokkert. – Hun stiller spørsmål, og hun hører etter når du Det hele har et fi sefi nt frøkenaktig preg, kom- «Hun stiller svarer. Hun tar innspill på felter der Carl kjørte solo. menteres det fra kommentariatet. Hun snakker dessuten så du kan forstå hva hun mener. – Det blir noe i retning av «Iiih, jeg har sett en man- spørsmål, og Carl måtte du ofte tolke. På tomannshånd gir hun også neunderbukse, jeg er så sjokkert …» Hun er rett og slett hun hører uttrykk for at hun bryr seg om deg. Det er kanskje en ikke så retorisk kreativ som Carl I. Hagen var, jeg synes jentegreie, men det blir opplevd som positivt. Carl var hun bør jobbe med å fornye reaksjonsmønsteret sitt. etter når du ikke akkurat den som gikk rundt og spurte folk om hvor- – At pressen tar fatt i hvor sjokkert hun stadig vekk dan det gikk med konene og ungene deres. blir, er sant å si helt fair, istemmer en partikollega. svarer. Hun – Siv er et åpnere og ærligere menneske enn Carl I. – Hun er innimellom for unyansert og monoton, tar innspill Hagen. Hun er reelt interessert i å tilegne seg kunnskap. både i rollen som angriper og i rollen som offer. Jeg Carl kunne bli irritert hvis du argumenterte mot ham, mener likevel at hun er oppmerksom på det, og at hun på felter der om det så var på et gruppemøte hvor hele hensikten var har blitt bedre etter at hun ble partileder. Carl kjørte å diskutere aktuelle saker. Andre fremhever at hun burde sette seg ned Andre synes likevel at eleven ligner litt for mye foran fjernsynet i noen timer og prøve å lære litt av solo.» på læreren. Barack Obama. – Jeg synes imidlertid at hun er i ferd med å overta – Hos Obama ser du oppriktigheten i kroppssprå- noen av hans trekk. Når jeg treffer henne i dag, synes jeg ket. Siv derimot, fremstår som om det meste av hennes det blir vanskeligere og vanskeligere å snakke om andre Gründer Carl I. Hagen konstaterer væremåte er tillært. Du ser det på mimikken og på ting enn politikk. Slik var hun ikke før. Hun ligner mer at arvingen Siv Jensen har klart å vedlikeholde livsverket hans. øynene. Hun bruker overtydelige hersketeknikker og og mer på Carl, som aldri kunne snakke om noe annet signaliserer ikke empati. Noen ganger blir hun nasal, enn fag, med noen. andre ganger påtatt skurrende, grep som alt for tydelig er ment å understreke det hun mener er viktige poenger Utålmodig – Hun er så utålmodig at hun kan virke stresset, ikke i innholdet. Det får henne til å fremstå som stiv, meka- Alle beskriver Siv Jensen som en «doer», en person minst på interne møter. Politikk består jo så til de grader nisk og arrogant i stedet for oppriktig. som er opptatt av å få ting gjort. Hun setter agendaer, av møter, mye mer enn i noen bedrift, og hun klarer ikke Hun må gjøre noe med sitt image som surpomp, fokuserer på målene og er ikke typen som småprater å skjule det når hun skulle ha hatt ting kjappere unna. fremhever en ekspertpp på ledelse. på møtene når det haster med å få ting gjort. Hun er veldig fokusert på dagsordenen. J`m (00+$00 (00.Æ A\ej\e D\[c\dXmFjcfYpjkpi\ Jkfik`e^ji\gi\j\ekXek

(00)$0+ (00/Æ)''- I\bcXd\j\c^\im\[IX[`f( =µijk\e\jkc\[\i`=i\djbi`kkjgXik`\k

(0-0 (00) )''-Æ =µ[k(%ale` Lk[Xee\k GXik`c\[\i `Fjcf [`gcfdµbfefd `=iG . * * 0 , ) ) ' + / .( /( / .+ . .- . .* . ., . .. . .) . .0 ./ . /* / /) /' /+ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (0.( (0 0 (00( (0 (0/( (0 ( (0.+ (0 (0.- (0 (0.* (0 ( (0 ( (0., (0.. (0.) (0 (0.' (0 (0.0 (0 ( (0./ (00. (00* (0/. (0-0 (00) (00, (00- (000 (0/0 (0 ( (0/* (00+ (0 (0/) (0/, (00' (00/ (0/- )''( (0 ( (0/' (0 (0/+ (0// )''. )''* )''- )''0 )'') )'', )''' )''+ =FKF19

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX

– Da kan hun være oppmuntrende og entusiastisk, Må beregne publikum se hennes opptreden med grillforkle og grillvotter, for men også kjeftete og grinete. Ingen skal klage på tyde- Med høy score på meningsmålingene, og med et eksempel, for det er ikke grillkulturen som «er» Siv. ligheten, men det er jo ikke alltid det å gi kjeft er den parti som ikke lenger er i krig med seg selv, later Denne distansen kan gjøre henne sårbar den beste måten å gi tilbakemeldinger på. Siv Jensen til å nyte både stor autoritet og full tillit dagen det måtte gå mindre bra med partiet, mener internt. Men i politikken er farene mange, og ting kommentatoren, som trekker enda en sammenlig- Sex og singel-Siv kan snu seg raskt. ning med Gro Harlem Brundtland. Siv Jensen verner om sitt privatliv, men har aldri lagt – Siv har nok mindre å gå på enn Hagen hvis det – Gro opplevde litt av det samme problemet. Ikke skjul på at hun er veldig nært knyttet til sin fami- skulle gå dårlig i stortingsvalget til høsten. Hun har alle i Arbeiderpartiet mente det var like passende at lie. I vår opptrådte hun også på TV sammen med allerede et fylkestingsvalg bak seg, hvor partiet i 2007 partilederen var gift med en høyremann og bodde på søsteren Nina, som er marinbiolog og en profi lert gikk tilbake sammenlignet med 2003. Skjer det samme Bygdøy. ansatt i Verdens Villmarksfond. De to hadde mye i år, blir hun hennes stilling skjørere, tror en kommen- Som partileder er det ingen tvil om at Siv Jensen til felles, til tross for at mange vil hevde at WWF tator. er hopperen som måtte utfor etter Wirkola. Men, står for verdier som matcher Fremskrittspartiets Fra samme hold blir det pekt på at Siv kanskje som det også blir påpekt, hun behøver jo ikke være program heller dårlig. ikke er helt på Carl I. Hagens nivå når det gjelder Eddie The Eagle av den grunn. Selv om hun fore- I tillegg har hun måttet tåle et fokus på sin egen å beregne sitt publikum. Hagen var en mester i å «Jeg tror hun løpig ikke truer Hagens plass øverst på pallen, så status som attraktiv, singel kvinne – ikke minst etter forutse hva grasrota i partiet ønsket at Frp skulle stå stiller hun tross alt til start fra seedet gruppe. at Carl I. Hagen i full offentlighet utbasunerte at for. Siv Jensens fl ørt med kvinnebevegelsen, og hen- mangler litt – Å ta over et Frp tuftet på én persons lederskap «du burde skaffe deg noen, slik jeg har hatt Eli». nes bruk av arven etter oldemor Betzy Kjelsberg, blir følelse for hva og eierskap er tøffere enn noen annen partilederjobb i Selv svarer Siv, med en betydelig grad av tilkjem- brukt som eksempel på at hennes fi ngerspissfølelse Norge. I tillegg har hun tatt over et parti med eneveldig pet tålmodighet vil vi tro, på spørsmål om dette de kanskje ikke er like god. partiet vil.» maskulin historie, et parti som tradisjonelt har appellert gangene det passer journalistene å stille dem. Hun – Jeg tror det er svært få som har meldt seg inn i Frp mye mer til menn enn til kvinner. liker det dårlig. på grunn av deres standpunkter på området kvinne- Av de 18 nestlederne Carl I. Hagen forbrukte i – Jeg er i alle fall evindelig lei av hele tiden å kamp. Kvinnesak er kanskje ideologi for Siv, men det løpet av sin karriere i partiet er kanskje Siv den som bli spurt om dette, sier hun til Martine Aurdal, i er ikke dette som tenner grasrota. Jeg tror hun mangler lignet ham selv mest, blir det påpekt. boken Siv. litt følelse for hva partiet vil. Og da snakker jeg om – Etter min mening er den største forskjellen at hun – Det kommer til et punkt der det er greit å la grunnfjellet i bygd og by, ikke om stortingsgruppa eller ikke har Hagens personlige følelsesmessige bagasje, være. Jeg tror ikke det streifer journalister at det kan administrasjonen. påpeker en statsviter. være sårende. Det er jo ikke fordi jeg er en sånn spe- – Han glemte aldri en urett, og det preget hans for- sielt vanskelig person at jeg er alene, det er ikke der Borgerlig dannet hold til en god del mennesker i politikken. Siv vil ha det ligger. Jeg er så lei av at bare fordi jeg er politiker I likhet med Hagen tilhører heller ikke Siv Jensen de lettere for å komme i kontakt med folk som Carl skjøv så må jeg puttes inn i en stereotyp. sosiale gruppene partiet rekrutterer sine tilhengere fra seg. – Direkte kvinnediskriminerende, mener andre. fra, blir det påpekt. – Hun er dessuten mer sosial, og har venner – Ingen ville hengt seg opp i at en mannlig 40-åring – Vestkantjenta fra et av Oslos bedre strøk er nok mer der hvor Carl bare hadde Eli, fremhever en med ålreit utseende «burde vært gift». Dette er et mas borgerlig dannet, og ikke minst utdannet, enn mange av partikollega. hun burde få lov til å slippe, sier en velkjent politisk sine velgere. Det er en distanse hun gjør hva hun kan – Carl mente så mange ganger at han var kommentator. for å tone ned. Det er nok i den sammenhengen vi må stukket i ryggen, at han nærmest kunne opptre 20 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

FOTO: MARIT HOMMEDAL/SCANPIX paranoid. Men for all del, Siv kan være like tøff som ham vår hun vil. Hun er, som det heter for tiden, ingen pusekatt. Måten hun ble kastet inn i - arbeidet i på, som da hun som fersk representant måtte inn og slåss for livet i fi nanskomiteen, er også noe hun får lovord for. – Hun fi kk aldri noe gratis av Carl. Hun måtte bevise hva hun dugde til fra første dag. Det var slik Carl behandlet de han trodde på. Han kastet dem rett ut på dypt vann, og så var det opp til dem om de svømte eller sank.

Kampsport Siv sank ikke. Det virker rett ut sagt logisk at hun behersker kampsport og at hun ved en anledning skal ha banket opp en aspirerende voldtektsforbry- ter midt i Oslo sentrum. – Skulle jeg beskrive henne med ett ord, så må det bli gjennomføringskraft, sier en journalist som kjenner henne godt. – Det står respekt av hennes vilje og tæl og stå-på- holdning. Hun vinner kanskje ikke alles hjerter, verken i partiet eller utenfor, men hun vinner respekt for sin profesjonalitet. Det er ingen dårlig ballast, samme hvilken rolle du måtte ende opp med å ha her i livet. Alle som kommenterer maktskiftet i Frp gir Carl I. Hagen kreditt for at han faktisk trådte så langt tilbake at Siv Jensen fi kk lov til å fremstå som selvstendig leder. Mange hadde ventet at han ikke ville gjøre akkurat det. Andre igjen hadde ventet at partiet ville starte på veien til undergangen den dagen Hagen trakk seg. Men det har ikke skjedd. – Den oppslutningen Siv Jensen har klart å skaffe Siv Jensen ble kronprinsesse partiet i løpet av sine tre første år, er direkte impone- da Terje Søviknes (t.v.) måtte abdisere som kronprins på rende. Det skal ingen ta fra henne, uansett hva slags grunn av sin lyst til sex med egenskaper man ellers måtte mener at hun har eller unge Frp-jenter. ikke har, konkluderer en politisk kommentator.

Jevnheten selv år en gründer som har lykkes med å bygge kluss i vekslingen. Hun grep stafettpinnen fra når det gjelder integritet og etisk bevissthet. Han en stor og bærekraftig bedrift, leter han Hagen og er i gang med sin etappe i et upåklage- fi kk i sin tid 5. Jensen har 6 her. Det er lavt til Nblant sine nærmeste for å fi nne den han lig tempo. toppsjef å være. Det går nok neppe på Siv Jensen tror er best egnet til å føre arven videre. Alt Spesielt nytenkende er ikke Siv Jensen (5.5) personlig, men på det forhold at Frp har ord på tyder på at Carl I. Hagen hadde sett seg ut Terje Det er blant hennes svakeste sider. Kjell Magne seg for å være vel smarte og ikke helt til å stole Søviknes som arvtaker. Men Bondevik, Gro Harlem Brundtland og Erna på som samarbeidspartner. En del mener også KOMMENTAR han gjorde det umulig for seg Solberg ligger omtrent på samme nivå. De styrer at Frp forfekter en del standpunkter som er lite Magne Lerø da det ble avslørt at han hadde som direktører. De lar ideologene rundt seg etisk høyverdige. [email protected] har sex med en 16-årig FpU- kaste opp nye ideer og ideologiske markeringer. Hennes lave score på etikk, kan nok også ha jente i partisammenheng. Val- Deres oppgave er å sy det sammen, bygge kom- sammenheng med hvordan hun taklet oppstyret «Siv Jensen er en get falt da på Siv Jensen. Hun promisser, gjennomføre og forvalte. De driver rundt Terje Søviknes. Hun lot som hun ikke hadde da gått i politikerlæren butikken og selger det som selges skal. Det er visste. Det virket som om strategien var å glatte utmerket arving. Hun hos Hagen i ti år. ikke de som får fart på de nye og spennende over og ikke rydde opp. skusler ikke bort arven Siv Jensen er en utmerket produktene. Siv Jensen opptrer balansert og har en typisk arving. Hun skusler ikke bort En svak side som Jensen deler med svært allrounder-profi l. Hun er jevnheten selv. Det hun har fått å forvalte.» arven hun har fått å forvalte. mange andre toppledere, er manglende evne til å skiller bare 2 poeng mellom hennes sterkest og Hun er nok mer en forvalter løse konfl ikter på en konstruktiv måte (5,5). Hun svakeste side. Hun gjør sjelden eller aldri noe enn en gründer. Hun har kan trøste seg med at Hagen ikke scorer mer galt. Spørsmålet er om hun gjør nok riktig. ikke Carl I. Hagens dristighet og teft for å enn 3,5 her. Siv Jensen har tatt mål av seg til å bli stats- utnytte trender og stemninger i velgergrup- Hun scorer også lavt på sosial teft (6,5), minister. Vil det være å stige inn i for store sko? pen. Men hun er verbalt sterk. Hun har ordet i omtrent på samme nivå som Hagen, Erna Ikke nødvendigvis. Hun kommer til å slite i en sin makt og kommer som regel godt ut av det Solberg og Gro Harlem Brundtland, mens Jens slik posisjon. Hun har ikke Bondeviks unike i møte med journalister og politiske motstan- Stoltenberg og Kjell Magne Bondevik er blant samarbeidsevner, ikke Stoltenbergs folkelige dere. Innvendingene mot henne er at hun opp- landets beste på dette området. Hagen, Solberg, sjarm og ikke Gros bunnsolide tillit og integritet. trer for selvsikkert og konfronterende. Derfor Brundtland og Jensen har alle gjennomfø- Hun får 67,5 poeng. Det er tre poeng bedre makter hun ikke å spille den bro byggerrollen ringskraft. De får ikke alltid med seg følelse og enn Carl I. Hagen og bare et poeng bak Kjell hun så ut til å ville spille da hun overtok som reaksjoner til mennesker rundt seg. Siv Jensen Magne Bondevik. Det er til å leve med. De partileder. er best når mennesker opptrer rasjonelt og rett- politiske topplederne scorer gjerne litt dårligere Kommunikasjon er hennes sterkeste side linjet, som henne selv. enn næringslivslederne. Det har sannsynligvis (7,5). Den samme scoren oppnår hun når det Som lagbygger og motivator er hun bedre sammenheng med at politisk ledere er omstridt, gjelder resultater og omstillinger. Det ble ingen (7,5). Hun må dele skjebne med Carl I. Hagen slik politikken er omstridt. Nå kan dere realisere vinterdrømmen om sommer og velvære :

MSC Poesia er et av MSC Cruises mange, moderne fartøyer som tilbyr absolutt beste komfort. Her Prisene inkluderer Cruise 11 får du en ferie som passer din dager/10 netter med - Helpen- lommebok - og alle som ønsker sjon - All underholdning - Aktiv- seg et eventyr for livet er velkom- iteter - Skatter - Avgifter. men ombord. Tillegg for enkeltlugar er + 80 % Du vil bli lykkelig over å ha latt i kat. 1-9 og 100% i kat. 10-11. oss gjøre deg lykkelig !

Barn under 18 år betaler kun ET FANTASTISK CRUISE - Avreise 20/11 og 30/11 2009 ET FANTASTISK CRUISE - Avreise 10/12 2009 kr. 1.400,- dersom de deler Dag Havn Ank. Avr. Dag Havn Ank. Avr. lugar med to fullt betalende. Dag 1 Fre Port Everglades (Fort Lauderdale) 19:00 Dag 1 Tor Port Everglades (Fort Lauderdale) 19:00 Dag 2 Lør Til sjøs Dag 2 Fre Til sjøs Dag 3 Søn Til sjøs Dag 3 Lør Georgetown (Grand Cayman) 08:00 18:00 Dag 4 Man Willemstad (Curacao) 08:00 17:00 Dag 4 Søn Til sjøs Dag 5 Tirs Oranjestad (Aruba) 07:00 14:00 Dag 5 Man Cartagena (Columbia) 08:00 17:00 Dag 5 Ons Cartagena (Columbia) 10:00 18:00 Dag 6 Tirs Cristobal (Panama) 09:00 18:00 Dag 6 Tor Cristobal (Panama) 09:00 17:00 Dag 7 Ons Puerto Limon (Costarica) 08:00 18:00 Dag 8 Fre Til sjøs Dag 8 Tors Til sjøs Dag 9 Lør Playa del Carmen (Mexico) 12:00 20:00 Dag 9 Fre Playa del Carmen (Mexico) 10:00 20:00 Dag 10 Søn Til sjøs Dag 10 Lør Til sjøs Dag 11 Man Port Everglades (Fort Lauderdale) 07:00 Dag 11 Søn Port Everglades (Fort Lauderdale) 07:00 Cruiseavg. 20/11 -30/11 Cruiseavg. 10/12 Innvendig lugar (kat. 1-3): Kr. 6.000 pr. pers i dbl Kr. 5.150 pr. pers i dbl (Ord. pris 9.250) Utvendig lugar (kat. 4-5): Kr. 6.800 pr. pers i dbl Kr. 6.000 pr. pers i dbl (Ord. pris 11.400) Utv. lugar m/balkong (kat. 6-7): Kr. 7.600 pr. pers i dbl Kr. 6.850 pr. pers i dbl (Ord. pris 12.750) Utv. lugar m/balkong (kat. 8-9): Kr. 8.400 pr. pers i dbl Kr. 7.750 pr. pers i dbl (Ord. pris 13.800) Utv. lugar m/balkong (kat. 10-11): Kr. 9.200 pr. pers i dbl Kr. 8.350 pr. pers i dbl (Ord. pris 14.400)

Nyati i Sør-Afrika er populært som aldri før. Gled dere til safari-land -

ALT AV MAT OG DRIKKE og fantastiske opplevelser ER INKLUDERT ! Nyati Safari Lodge. Kombinér luksus, aktivitet og avslapping! AVREISEDATOER/PRISER: Et opphold på Nyati Safari Lodge byr på spennende aktiviteter og 31. juli.-9. august kr. 14.950,- utflukter, hvor du opplever den ville afrikanske natur på nært hold. 7. -16. august kr. 14.950,- Innkvarteringen er topp, alle måltider og samtlige drikkevarer er 14.-23. august kr. 14.950,- Her er det opplevelser i særklasse! inkludert og betalt hjemmefra. 21.-30. august kr. 14.950,- 28. august-6. september kr. 14.950,- FREDAG: Oslo - Sør-Afrika. Avreise fra Gardermoen. LØRDAG: Johannesburg - Nyati. Ankomst i 16.-25. oktober kr. 17.995,- Krüger-parken. SØNDAG: “Big Five” dag- og nattsafari . “Bush-walk” om morgenen langs Olifants River, hvor flodhester og krokodiller ofte kan sees. - MANDAG: Nyatis valgfrie aktiviteter. Slapp av ved pool- 23. oktober-1. november kr. 18.995,- en, ta en golfrunde eller se Nyatis kultur og tradisjoner. - TIRSDAG: Heldagsutflukt til Kruger National 20.-29. november kr. 18.995,- Park. Vi kjører til det største villreservatet i Sør-Afrika. ONSDAG: Nyatis valgfrie aktiviteter. En tradis- 27. nov.-6. desember kr. 18.995,- jonell “bush-breakfast” i det fri under akacietrær venter de som denne morgenen blir med på “bush-walk”. 4.-13. desember kr. 18.995,- TORSDAG: Heldagsutflukt til Drakensfjellene. Drakensfjellene ligger ved grensen til naboprovinsen 11.-20. desember kr. 18.995,- Mpumalanga. - FREDAG: Valgfrie aktiviteter. LØRDAG: Avreisedag. SØNDAG: Gardermoen. Sentralbord 35 90 04 10 - Gruppeavdeling 35 90 04 15 - www.wreiser.no Les våre reiseregler på http://www.wreiser.no/wik_regler.php 22 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Spør juristeneSPØRS omPØR råd JURISTENE AdvokateneAdvokatene KKariar Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i AdvokatfirmaAdvokatfirmaete Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål oomm arbeidsrett.arbeids Tjenesten er gratis. ADVOKAT GUIDEN Postadresse:Postadre Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo

E-post:E-pos [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] [email protected]

OM ARBEIDSRETT DUE LUND

MNA ANS Også sommervikarer har rettigheter i forhold Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen til arbeidsmiljøloven. Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no

Den mest effektive måten å løse rettslige problemer på, er å unngå dem.

Bull & Co tlf. 23010101 – www.bullco.no Kontaktpersoner: Bjørn Blix - Corporate, Andreas Wahl - M&A, miljølovens krav om overtidsbetaling, Kåre Bjørlo, Nicolay Skarning - Arbeidsrett, Kristine M. Madsen - IPR/IT og dette gjelder også fullt ut overfor Sommerjobb sommervikarer. Dette innebærer at Spørsmål: Vi skal i år ansette to sommervikarer har rett på et tillegg skoleungdommer som sommervikarer. på minimum 40 prosent ved arbeid Gjelder kravene om skriftlig kontrakt, utover 9 timer pr. 24-timersperiode cordfl øyel arbeidstid og så videre også for slike eller utover 40 timer i løpet av syv vs ansettelsesforhold? dager. Arbeidstaker har også krav på I Haavind er vi et mangfold. Av personligheter, en lønnsslipp ved hver lønnsutbetaling pinstripe av faglige tilnærminger, av erfaringer og Svar: Arbeidsmiljøloven kommer fullt hvor brutto-opptjening, skattetrekk og – av antrekk. Vi tror dette gjør oss bedre ut til anvendelse også overfor som- feriepengegrunnlag fremkommer. i stand til å møte kundenes utfordringer. mervikarer. Det betyr blant annet at Sommervikarer opptjener feriepen- arbeidsgiver er pliktig til å sørge for at ger på lik linje som alle andre arbeids- Løsninger fi nnes. sommervikarene får en skriftlig arbeids- takere; det er ikke anledning til å «bake kontrakt. I arbeidsforhold med en feriepengene inn» i den fortløpende samlet varighet av mer enn en måned lønnen. Feriepengene skal utgjøre 10,2 skal skriftlig arbeidsavtale foreligge prosent av den opptjente bruttolønn, snarest mulig og senest en måned eventuelt 12 prosent dersom virksom- etter at arbeidsforholdet begynte. I heten er tariffbundet eller for øvrig arbeidsforhold med kortere varighet operere med fem ukers ferie. Sommer- enn en måned, skal det umiddelbart vikaren skal få feriepengene utbetalt inngås skriftlig arbeidsavtale. Standard ved fratreden. Dersom arbeidstaker selv arbeidskontrakt kan lastes ned fra www. ønsker det – og kun da – kan feriepen- arbeidstilsynet.no gene utbetales det påfølgende år. Sommervikarens alder vil kunne Sommervikarene har også rett på være avgjørende for både hvor mye og pauser i løpet av arbeidsdagen. Pausen hvilke arbeidsoppgaver vedkommende skal utgjøre 30 minutter dersom man kan utføre. Arbeidstakere under 15 år jobber vanlig arbeidsdag på 8 timer. må dessuten ha foreldrenes samtykke Ved kortere arbeidsdag, men lengre for gyldig å kunne bli ansatt. Arbeidsta- enn fem og en halv time, har arbeids- kere fra 13 år kan ta lettere arbeid som taker rett på en mindre pause. Hvis for eksempel avisbud og ryddearbeid, arbeidstaker ikke står fritt til å forlate men kan ikke arbeide mellom 20:00 arbeidsplassen eller har tilfredsstillende og 06:00. I skoleferien kan arbeidsta- pause-/lunsjrom, skal spisepausen reg- kere mellom 13 og 15 år arbeide inntil nes med i den ordinære arbeidstiden. 7 timer i døgnet, men ikke mer enn 25 Man har i så fall betalt spisepause. Oppsigelse i prøvetiden er timer i uka. Arbeidstakere over 15 år Sommervikarer vil – med mindre et stadig tilbakevendende tema. kan tilbys mer omfattende og krevende arbeidsforholdet blir langvarig – ikke ha stillinger som for eksempel butikk- og rett til å delta i virksomhetens pen- kontorarbeid. Arbeidstiden skal dog sjonsordning. ikke overstige 8 timer i døgnet og 40 Dersom sommervikaren blir syk og timer i uken. For arbeidstakere over 18 har jobbet i minst fi re uker har hun rett Presisering av reglene rundt år gjelder ingen særregulering, og man til sykepenger fra første sykefraværsdag. kan ta også ta stillinger som innebærer Sykdommen må i så fall dokumenteres salg av tobakk, øl og vin. For å selge med legeattest. Først etter to måneders oppsigelse i prøvetiden eller servere brennevin må man ha fylt ansettelsesforhold har arbeidstaker rett Vi har i våres besvart en del spørs- være at den prøvetidsansatte nedbeman- 20 år. til å benytte seg av egenmelding. mål knyttet til oppsigelses i prøvetiden. I nes og dermed sies opp begrunnet i virk- Vi har ingen minstelønnslover i Ved arbeidets opphør har arbeidsta- etterkant har vi fått en del tilbakemeldin- somhetens forhold. Selv om oppsigelsen Norge. Det innebærer at partene står ker rett på en skriftlig attest. Attesten ger og kommentarer på de svarene vi har som sådan er hjemlet i arbeidsmiljølo- fritt til å avtale hvilken lønn sommer- skal minimum inneholde opplysninger gitt. Vi ser at vi dessverre har vært upre- ven § 15-7, og ikke i prøvetidsregelen i vikaren skal ha, herunder om lønnen om arbeidstakers navn, fødselsdato, sise og ønsker derfor å presisere følgende: arbeidsmiljøloven § 15-6, vil reglene om skal fastsettes som månedslønn eller hva arbeidet har bestått i og om En «prøvetidsoppsigelse» iht. oppsigelsestiden jf. arbeidsmiljøloven § timelønn. Dersom virksomheten er arbeidsforholdets varighet. Det er arbeidsmiljøloven § 15-6 må være 15-3 syvende ledd gjelde fullt ut. Det vil tariffbundet, kan arbeidsgiver etter selvsagt også anledning til å gi en mer begrunnet i arbeidstakerens «tilpasning si at en arbeidstaker som nedbemannes omstendighetene være bundet til også utfyllende attest. til arbeidet, faglig dyktighet, eller pålite- i prøvetiden vil ha kortere oppsigelsestid å lønne sommervikarene tariffmessig. Vi har ovenfor gitt en oversikt over lighet». Arbeidsgiver kan imidlertid også enn arbeidstakere som ikke er i prøvetid. Videre kan en slik plikt gjelde dersom noen av de mest sentrale bestemmel- gå til oppsigelse etter den alminnelige Videre vil vedkommende som utgangs- virksomheten er omfattet av et vedtak sene. Det viktigste er dog å vite at som- stillingsvernsbestemmelsen i arbeidsmil- punkt ikke ha rett til å stå i stillingen ved om allmenngjøring av tariffavtaler. mervikarer har det samme rettsvernet jøloven § 15-7 dersom det foreligger sak- en eventuell tvist jf. arbeidsmiljøloven § Arbeidsgiver er bundet av arbeids- som alle andre ansatte. lig grunn for det. Et typisk eksempel vil 15-11 tredje ledd. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23

FOTO: ANITA MYKLEMYR Forskning i StatoilHydro: LÆRERIKE fagnettverk Er interne fagnettverk Fagnettverkene skal fungere som Forskerne Torstein Nesheim en møteplass for ansatte fra ulike fra Stiftelsen for samfunns- og og nettverksmøter til enheter, og være en sosial arena næringslivsforskning ved Norges nytte eller er den slags for kunnskaps- og erfaringsdeling. Handelshøyskole (NHH) og Karen Har man jobbet med å løse en tek- Olsen fra NHH har sammen med bare bortkastet tid? nisk utfordring på Gullfaks, skal Marit Velvin i StatoilHydro gjen- eksperter på samme fagområde i nomført en undersøkelse blant AV ANITA MYKLEMYR andre deler av organisasjoner få 2517 StatoilHydro-ansatte som Torstein Nesheim, forsker ved SNF [email protected] vite om det. Har man i en del av deltar i fagnettverk. organisasjonen forbedret en simu- – Resultatene viser at formelle I StatoilHydro er det opprettet leringsmodell, skal andre som kan fagnettverk bidrar til kunnskaps- Ledelse avgjørende – Hva kan andre ledere lære av 131 fagnettverk ha nytte av dette, deling, profesjonsutvikling og Noen fagnettverk viser seg imid- de funnene dere har gjort i Statoil- innenfor spesia- få informasjon. anvendelse av kunnskap, sier lertid å være mer vellykkede enn Hydro? liserte tekniske «Hvor godt Man skal slippe Torstein Nesheim til Ukeavisen andre. – Skal fagnettverk bli en god fagområder, å fi nne opp krut- Ledelse. – Hvor godt nettverkslede- arena for kunnskapsdeling, må eksempelvis nettverkslederen tet på nytt. Marit Velvin sier til internavi- ren behersker lederrollen sin, man gå systematisk til verks. Det innen boretek- behersker sen til StatoilHydro at fagnettver- har betydning for hvor godt fag- første man må gjøre, er å defi nere nologi, avansert Stor kene har betydning både for den nettverk fungerer, sier Nesheim. viktige kompetanseområder hvor brønnoptimali- lederrollen sin, betydning enkelte medarbeider og for selska- – Jo, fl inkere lederen er til å stimu- nettverk kan ha betydning. Deret- sering, under- har betydning Det har de siste pet. Deltakelse i fagnettverk fører lere til møter og diskusjon, bidra ter gjelder det å fi nne ledere som vannsinter- årene vært snak- til at ansatte løser oppgaver i egen til erfaringsutveksling og legge ut kan lede nettverkene på en god vensjoner, for hvor godt ket mye om enhet på en bedre måte. Oppga- informasjon på nett, jo bedre er måte, sier Nesheim, som anbefa- elektroteknologi, fagnettverk kunnskapsde- vene løses noe raskere, og folk job- utbyttet av fagnettverkene. ler at man løpende måler resulta- kran- og løf- ling i organisa- ber mer i samsvar med gjeldende I tillegg til at lederen av fag- ter av nettverksarbeidet. teoperasjoner. fungerer.» sjonsfaget, men dokumentasjon. nettverket fungerer, er det viktig – Man må være seg bevisst Medarbeidere opplever medar- Mange ansatte, hvorav mange er at linjelederne gir sin støtte. Fag- hva som er gode utfall av jobbing med spesialisert beiderne denne ingeniører, føler at deltakelse i fag- nettverk tar tid fra medlemmenes i fagnettverk og hvordan man skal ekspertise på de forskjellige områ- typen nettverk som lærerike? Eller nettverk er verdifullt for deres egen ordinære oppgaver, men forskerne måle resultatene. Dette skal ikke dene jobber til daglig i ulike deler innebærer dette bare at man må profesjonell utvikling, og at det er ser at hvis linjeleder støtter ansat- bare være en klubb hvor man tref- av organisasjonen og befi nner løpe rundt på en masse unyttige til hjelp når de skal bygge opp per- tes nettverksdeltakelse, så blir også fer folk det er kjekt å kjenne, sier seg på ulike steder geografi sk. møter? sonlige nettverk i selskapet. resultatene i nettverkene bedre. han.

Møt potensielle kunder innen fornybar energi ansikt til ansikt

www.nerec.no 24 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Medarbeidere som er redde Er de ansatte redde for miste jobben? for å miste jobben kan lettere Redsel for å miste jobben sket med tanke på dagens konjunk- bli sykemeldte. øker risikoen for sykefravær. turer, sier mannen bak avhand- Medarbeidere som er redde for å lingen, Lars-Gunnar Engström, til miste jobben, har større risiko for å bladet. bli sykmeldt enn andre. Andre faktorer som øker risikoen Det kommer fram i en ny for sykefravær over lang tid, er avhandling fra Karlstads universitet fysiske forhold som tunge løft, men i Sverige som er omtalt av Du och også psykiske arbeidsmiljøfaktorer jobbet. som trivsel på jobben og situasjo- – Studien ble gjort for fem år ner med høye krav og liten kontroll siden, og risikoen har neppe min- over arbeidsoppgavene. Teatersjef med teft – Tar medarbeiderene med til flytsonen

a for eksempel scenografi en for et revolverinter- Forsker i ukjent land vju; soltørket, nyslått gress nedenfor kontorbyg- Ingrid Forthun (46) Om få uker leverer teateret sin første egenproduk- Tningen innerst i Marvika. Sjøen ligger blank og sjon under Forthuns ledelse. Scenografi en er krea- ettermiddagsgyllen der nede, her oppe sitter vi på Stilling: Teatersjef, Agder Teater tivt sprengstoff; Fjæreheia i Grimstad, det enorme baken på bakken, med albuer og knær stikkende ut, friluftsteateret med steile vegger i granitt som kan hulter til bulter i intervjusituasjonen. Idyll. Familie: Kjæreste huse 900 publikummere. Det er klart man setter – Det er ikke lenge siden jeg nøt stillheten og Utdanning: Sceneinstruktør fra opp en monolog. «Blomster og blod», basert på tre plutselig så en svær fi ktive brev fra Marie Hamsun, skildrer ekteskapet ubåt bryte gjennom den Statens Teaterhøgskole 1995– 98. med Knut. Skuespiller Gisken Armand skal bære speilblanke havfl aten. Hovedfag i musikk fra Universitetet hele stykket. LEDERSPEILET Med tyske fl agg! sier – Det er ukonvensjonelle tanker. hun. Vi stirrer fascinert i Oslo 1989– 94, Institutt for musikk – Det er et eksperiment. Jeg vet ikke om det løser ned i vika. og teater. Grunnfag i medier og ut den effekten jeg forventer. I et sånt monumentalt Prima vare, sekunda ikke. «Vi på Saltkråkan» scenerom, du vet, det er 100 meter granitt rett opp. kunne vært innspilt her. kommunikasjon, lærerhøgskolen Så enten må det være drøssevis av mennesker på Det skal være noe ved det. Dette er Tjorven-land. den scenen, eller så … Samtidig driver et tysk på Elverum. Idrettslinjen ved Hun hever øyenbrynene og hvisker: – … helt Den nye teatersjefen i Agder verft dypvannstesting av Sagavoll folkehøgskole. motsatt! Bare ett menneske! Det viser hvor små vi nybygde ubåter som inn- er i den store sammenhengen. Ett menneske som er rå på valg av råstoff til imellom stiger opp fra Karrièreglimt: Frilans er alene med seg og sin gud. Med himmelen rett produksjoner og ensembler. dypet og leder tankene sceneinstruktør for blant annet opp, som nesten forsvinner i tonnevis med granitt. til en fremtidig Max Nationaltheatret, Rogaland Det kan løse ut en kraft og en berøringsfl ate som Det borger for kulturkick i Manus. Man blir kreativ vi ikke får med mange mennesker til stede. Jeg er av slikt. Vekstforholdene Teater, Det Norske Teatret, Den veldig nysgjerrig på om det går. sør. er gode for kreftene som Forthun beskriver medarbeiderne som eminente, regjerer området. Den Norske Opera og Ballett samt Bentein Baardson er regissør. gamle marinebasen fra NRK Radioteatret. Kunstnerisk – Han er en veldig sterk premissleverandør. Han Av Maren Anne 1899 er omgjort til kul- kjenner Fjæreheia og er dypt inne i Hamsun-land. Terjesen turkraftverket Kilden, leder fram til 2010 for Norsk [email protected] med administrasjonen Kulturskoleråds prosjekt Intens og groovy til Kristiansand Symfo- – Du kan din delegering? niorkester, Opera Sør, Kirkefestspillene og Agder «KOM»– Kreativt oppvekstmiljø. – Det er jeg ganske god på, men det er oppgaver Teater. Det største kulturbygget etter operaen. 1,6 det ikke går an å delegere. Jeg har det kunstneriske milliarder kroner! Høyskolelærer ved Institutt for ansvaret, og må ha oversikt over hvor alle er til en – Jeg hadde ikke vært her uten Kilden. Musikkvitenskap (UiO) og Norges hver tid i produksjonsløpet. Men jeg har gode hjel- – Nei vel? pere; i administrasjonen, produksjonsapparatet og – M– m! Det er unikt i norsk sammenheng. Tea- musikkhøgskole, rollelærer ved det kunstneriske teamet. Som regissør har jeg til og ter, symfoniorkester og Opera Sør under samme skuespillerlinjen ved Kunsthøgskolen med en inspisient som passer på tida mi og roper ut tak. at nå må vi ha en pause. Ellers blir jeg helt håpløs, jeg Sørlandets nye kulturelle drikkekar, Kilden skal i Oslo, frilansjournalist, musiker; kommer på en groove hvor jeg verken spiser eller går stå ferdig i Kristiansand i 2011. Teater- og konsert- vokalist, komponist og forfatter. på do. Intensiteten i væremåten min kan være kre- huset får fi re saler med plass til 2200 publikum- vende. Ergo må medarbeiderne være eminente. Målet mere og alt som skal foregå av prøver og adminis- Fritid: Jakter på den dype er det ultimate, prosjektets iboende potensial. trasjon. opplevelsen; jobben er en livsstil. – Jeg har alltid vært hardtarbeidende. Jeg har all- – Det skal bli en opplevelseskatedral! Det blir tid villet få til det beste jeg kan få til og er egentlig lærerikt. Jeg er nær de politiske prosessene, tek- Kajakkpadling og brettseiling. bare redd for å jobbe for mye. Jeg har hatt en smell nisk er det mye nytt. Institusjonene som skal under Yoga, morgenmeditasjon. og et sammenbrudd, og heldigvis i mitt livsløp, så samme tak skal samarbeide og oppleve autonomi. kom den når jeg var 26, det er ungt i grunn, men Det er tunge institusjoner som skal gå opp løp og det sier litt om trøkket, og redselen for å ikke rekke samarbeide med en vinn-vinn-effekt. alt jeg skal rekke. Jeg har en indre uro som er en Skape prosessene; det er det det dreier seg om. nende folk; Rolf Gupta – som jeg kunstnerisk beun- kvalitet og en stor fi ende. Forthun har vært selvdreven hele livet, frilanser og drer som dirigent, Håkon Berge er en fantastisk kom- – Med tre utdannelser tar du ikke lett på ting? selvstendig næringsdrivende. Trangen til å skape, ponist og har blitt direktør her nå. Og Frøydis Lind, – Nei. Jeg har alltid følt at jeg har hatt dårlig tid. dynamikken og spenningen, sammen med andre som leder Opera Sør! Det er veldig spennende å være Et strå møter sin skjebne og blir brettet etter- dyktige, lidenskapelige mennesker gir inderlig i sånne kraftfelt. Samtidig er det min jobb å program- tenksomt. mening. mere for suksess. Vi skal levere med kvalitet. – I meg har det skjedd en modning, jeg kom – I denne prosessen jobber jeg med veldig spen- til et punkt hvor jeg samlet trådene og spurte meg NR.NR. 23 – FREDAG 19119.9. JUJJUNIUNI 2009 – UKEAUKEAVISENV LEDELSE LIV & LEDELSE 25 Populært å være mentor Til 39 studenter ved Handelshøysko- kan gi innspill rundt veivalg etter studi- Norges handelshøyskole (NHH) har len BI meldte det seg i år 120 mentorkan- ene, skriver Aftenposten. i dag fi re studenter og fi re mentorer, didater fra næringslivet – en dobling fra i – Den riktige motivasjonen er nødven- men vil utvikle denne ordningen videre, fjor. Nå vil Norges Handelshøyskole ut av dig for både mentor og adept. Studenten skriver Aftenposten. startgropen med en tilsvarende ordning. har et spesielt ansvar for å komme opp – Vi ønsker å rekruttere profi lerte Mentorordningen går ut på at studen- med temaer til de individuelle møtene med personer som har bakgrunn fra NHH, for ter – som i denne sammenheng kalles mentoren sin. Men begge parter har et å få oppmerksomhet rundt programmet, Det er dobbelt så mange som har adept – ved bachelor og masterprogram- ansvar for at relasjonen fungerer optimalt, sier høyskolens alumnikoordinator Kaja meldt seg til å være mentor i år mer får tilbud om å få en mentor som sier Adriana Jansen ved BI Karriereservice. Grepperud. sammenlignet med ifjor.

og due». I fjor ble hørespillet nummer to blant del- Agders nye teatersjef jakter på takere fra hele verden i den internasjonale radio- og kvalitet. Jaktredskapet er evnen tv-konkurransen Prix Italia. til å fremelske den. – Jeg har fått tre internasjonale priser på alle tre produksjonene jeg har gjort, og vet hvorfor. Vi klarte å skape noe som levde og hadde berørings- kraft. Jeg vet hva jeg vil ha, og det jakter jeg på; emosjonaliteten i en stemme, den er sann eller ikke sann. Samtidig er det mange suksesskriterier som er oppfylt. Vi hadde noen av de beste skuespillerne og utøverne innen hvert felt, derfor er dette priser til hele ensemblet. – Hvordan blir man best? – Det fi nnes en fl ytsone og den kan vi noe om. Kommer vi dit, bruker vi mindre krefter. Vi jak- ter på den grooven hvor folk glemmer selvsensur og begynner å øse. Det er et uttrykk som heter: «Finn meg, puss meg blank og gi meg en sjanse til å skinne.» Det er for meg ledelsesfi losofi og sam- kunstfi losofi . Det er et fundament i forhold til å skape gode forestillinger og team som fordrer sjene- røsitet som etikk, raushet med hverandres særheter. Det handler om hva slags kultur vi bygger. Forthun befrir nok et strå fra røttene, og nikker med seg selv. – Det er en fl oskel, men som leder er en av mine viktigste oppgaver å se de menneskene jeg er i kon- takt med og bekrefte dem. Man er bare en god leder hvis man bestreber seg på det. Det er ikke alltid man evner det, men det må man øve seg på. Det er veldig beslektet med å være sceneinstruktør, for jobben min er å lede energier, og å se. Og gi direkte respons på om det vi er på jakt etter er funnet. Min jobb er å bestemme hver enkelt skuespillers mål innenfor en gitt situasjon – å defi nere hva hver skuespiller vil med den andre. Det overfører jeg til å ha et større personalansvar; det er en større forestilling på et vis, hvor det er viktig å defi nere hva du vil med det du gjør, hva som er målet ditt for denne perioden. – Jeg kikker som regel på dem som ikke har replikker, det kan være smertefullt. Særlig når de retter på kostymet. – Da har de ikke et gjennomgående mål som er emosjonelt. I hver lille del av stykket må skuespil- leren ha et mål som er beslektet med hovedmålet. Hvis målet mitt er å bli en god sjef, så har jeg drøs- sevis av delmål for å oppnå akkurat mitt hovedmål. Hvis hovedmålet er å oppleve livet meningsfylt, å få et rikt liv og bli et sterkere og klokere menneske, så ønsker jeg å være teatersjef på en måte som gjør at jeg kan dø og vite at det jeg gjorde underveis ga meg mening. «Alle gode bøker skriver seg selv. Man må bare ikke forstyrre dem i arbeidet», sa forfatteren Patricia Highsmith. Vika skinner i kobber. – Min russiske hovedlærer sa: «Man må elske mye». Ja, man må være grunnleggende glad i folk for å jobbe som sceneinstruktør. En skal elske fram ferdighetene. Det tror jeg alle må, uansett jobb; bestrebe seg på å øke sin kjærlighetsevne; å gjøre

FOTO: MAREN ANNE TERJESEN MAREN FOTO: hjertene større. Det lyder så svulstig, og i hvert fall når det kommer på trykk, men jeg tror det er et selv: «Hvor er du lykkeligst?» Jeg var tretti år da – Jeg liker å presse meg til grensen av hva jeg kan nødvendig grunnfundament. jeg kom inn på Teaterhøgskolen, min tredje utdan- få til. Samtidig liker jeg bedre konkurransen i team. –Kjærlighet innebefatter vel et kravsaspekt? nelse. Det krevde kraft å gå løs på en ny, treårig Heller fotball og volley- – Men kravene må være forutsigbare. Formelt bolk. Og særlig Teaterhøgskolen hvor vi jobber fra ball enn å løpe alene. I i en stillingsinstruks; jobben din er følgende. åtte til ti på kvelden og i helger og ferier. Vi hadde «Man er bare en god leder hvis teater også, å jobbe med Derfor skal det ikke bare stå «inspisient» eller russisk hovedlærer med tolk og lærte at hardt arbeid teamet og skuespillerne «rekvisitør». De må vite hva de skal gjøre for at er talentets søster. Det tror jeg på. man bestreber seg på det.» som tilfører alt man vi skal bli fornøyde. Alle ønsker å være fl inke, det har tenkt og ikke hadde er min forventning. Og da kan jeg hjelpe dem Trygghet gir trøkk tenkt på. Alle spurter til å få følelsen av å være fl inke i jobben sin. Da Konkurranseinstinktet har vært sterkt siden barn- her også, målstreken er premieren. Det eksploderer må jeg bidra til å skape et miljø hvor mennesker dommen. En gang i tiden ville Forthun bli fotball- på en premiere. kan vokse. spiller eller volleyballspiller. Eller skiløper eller I februar mottok Forthun Radioteaterets æres- – Det er et mål i seg selv, man må ha det gøy på orienteringsløper. pris, Blå Fugl, for oppsettingen av hørespillet «Hauk jobben. 26 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Våre intelligenser – IQ, EQ og SQ den senere tid har det vært en opphetet diskusjon om INNLEGG Iverdien av IQ- og EQ-tester. ■ Av Turid Torbergsen, daglig leder av TCI Utgangspunktet for IQ (rasjo- E-post: [email protected] nell intelligens) – begrepet var at franskmannen Alfred Binet ønsket å fi nne fram til metoder «Når det kun foretas målinger og for å måle menneskers intelli- gens. Dette gjorde han gjennom tester av en type intelligens, uten å utvikle spesielle intelligenstes- hensyn til andre, så gir ikke dette et helhetlig ter, og som er kjent under begre- pet IQ tester. Målingen er først bilde av den enkelte.» og fremst basert logisk/analytisk evne og språkferdigheter. EQ (emosjonell intelligens) uten hensyn til andre, så gir ikke hengen bruker vi emosjonell begrepet ble lansert av Peter dette et helhetlig bilde av den intelligens (EQ). Savoley fra Yale og John Mayer enkelte. Spirituell kapital oppstår i orga- ved University of New Hamps- Høy IQ kan være nyttig i en nisasjoner hvor mennesker har hire, men ble popularisert gjen- situasjon, mens høy EQ og SQ er utviklet kvaliteter som blant annet nom Daniel Goleman i slutten avgjørende i andre situasjoner. inkluderer det å se sin egen iden- av 90-tallet. EQ relaterer seg til Det kan være nyttig å sette titet og jobb i en større og videre evnen med å forstå sine egne og disse tre intelligensene i sam- sammenheng, dypere verdibaserte andre sine følelser, og forståelse menheng med kapital. visjoner og global omtanke. for hvordan man Materiell kapital er den mest Spirituell intelligens, SQ, skaper og beholder relasjoner i kjente og innbefatter penger og benyttes i denne sammenhen- forhold til andre mennesker. det penger kan gjøre for oss. Det gen. (Danah Zohar) I USA er man i de senere handler i stor grad om å inves- Et resultat av overfokusering årene blitt mer og mer opptatt av tere penger eller oppnå materi- på materiell kapital og IQ, er Høy IQ kan være nyttig i en situasjon, mens høy EQ og SQ er avgjørende i en tredje intelligens – SQ som elle goder, makt og innfl ytelse. fi nanskrisen. andre situasjoner. henviser til spirituell intelligens. Vi bruker den rasjonelle intel- Mange mennesker opple- Denne intelligensen er knyt- ligensen, IQ, for å oppnå dette. ver også økende stress som er spillereglene handler om. med stor sannsynlighet oppstå tet sammen med den dypere Sosial kapital er defi nert av relatert til meningsløshet. Det Når bedrifter ensidig fokuserer konfl ikter og problemer. meningen med livet, identitet, Francis Fukuyama som rikdom skjer hurtige endringer både i på tjene penger uten å ta hensyn For å oppnå en bærekraftig kjerneverdier og visjoner. som oppstår når mennesker næringslivet og på det private til at mennesker er spirituelle og organisasjon er det viktig at mate- Når det kun foretas målinger kommer sammen for å jobbe for plan, og for mange blir det emosjonelle vesener som søker riell, sosial og spirituell kapital er og tester av en type intelligens, felles goder. I denne sammen- uklart om hva både spillet og mening med de gjør, så vil det samkjørt.

Trenger du kurs som er spesialtilpasset din bedrift? Ønsker du å kartlegge språk-/datakompetansen av dine ansatte?

Vi vet at bedrifter har forskjellige behov når det gjelder opplæring av sine medarbeidere, derfor lar vi bedriften selv bestemme fagkombinasjon, antall timer, tidspunkt og sted for undervisningen.

Vi tilbyr skreddersyddekurs innen språk, data og regnskap.

Vi er også serti¿ sert tilbyder av kartleggingsverktøyet for basiskompetanse.

Vi har i tillegg en rekke høyskoleutdanninger innen ledelse: personalutvikling og ledelse, arbeids- og organisasjonspsykologi, veiledning/coaching og jus (1.- 3. avdeling ) se: www.fuoslo.no

Send e-post til [email protected] eller ring oss på tlf: 03838

www.fuoslo.no Følg med i timen, abonnér på flair business flair 4 businesskarriere : innovasjon : design : egenutvikling utgaver UTGAVE 01/2009, KR 56, – kr 199,– BUDAPEST – verdens spa-hovedstad

Sett deg mål – nå dine drømmer med 8 utgaver en god handlingsplan + Kunsten å lykkes MBA-eliteskolen HEC Paris: kr 398,– CSR-TRENDEN i undervisning og forskning Øvelse: Pust deg friskere! Liv Kindem:

ISSN 0333-2969 0 1

WeCare-dronninga 9 770333 296098 INTERPRESS NORGE

ELISABETH GULLNER I FLAIR business finner du alt du kan ønske deg innen lederskap, karriere, positive Kunsten å lykkes forbilder, nye muligheter og god design. Vi er businessmagasinet skapt av kvinner for kvinner som vet hvor de vil i livet. Her finner du god balanse mellom jobb og privatliv. Bestill 8 utgaver i dag og få boken Kunsten å lykkes gratis (verdi kr. 697,-) Bestill på [email protected] eller send sms til 2401 (kr. 3 pr. sms) Elisabeth Gullner har skrevet en etablerer- kode FLAIR 4 eller FLAIR 8+ navn og adresse BEDRIFTSETABLERING FOR KVINNER håndbok der hun presenterer lykkeformelen Ikke betal før du mottar giro.

for hvordan bli en vellykket gründer. Abonnementet løper til du selv sier det opp ELISABETH GULLNER KUNSTEN Å KUNSTEN GULLNER ELISABETH 28 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERFOKUS FAGFOLK I LEDELSE – OM LEDELSE – TIL OG FOR LEDERE Det burde være et poeng for ledere å sikre at nettopp resultater får tilstrekkelig oppmerksomhet – det er jo det vi egentlig trenger ledere til, skriver Terje Folge.

Resultatledelse – fra strategiske ambisjoner til oppnådde resultater vor interesserte er vi i å oppnå resultater? mulig å prioritere ressursbruk. Uten å ha et kon- rettes fremover for å prioritere endring og bedre Ledere i både privat og offentlig virk- kret mål å styre mot er det ingen grenser for hvor resultater! Hsomhet bruker i dag mye tid og energi på å mye ressurser vi kan bruke uten å oppnå ønsket konkretisere strategiske ambisjoner. Hensikten resultateffekt. Resultatsikring er et naturlig er å planlegge en virksomhet som skal produsere Ved å være altfor opptatt av aktiviteter tar ledd i resultatledelse ønskede resultater. Det er derfor et paradoks når ledere interessen vekk fra resultater og blir i stedet Problemene vi har beskrevet ovenfor kan angripes så mange virksomheter likevel opplever et stort eksperter på å samle informasjon og kunnskap ved hjelp av enkle og effektive hjelpemidler. I god misforhold mellom ambisjoner og resultater. Og om andre ting! Ofte er det fagkunnskap som her resultatledelse har vi et verktøy hvor vi systema- det er i gjennomføringen det skjærer seg. Det er gir mest status og prestisje. Blir fag og ledelse tisk skifter fokus fra aktivitetsstyring til resultatsty- her rasjonelle og irrasjonelle motkrefter aktiveres. satt opp mot hverandre, er det fag som «vin- ring. Den erfaring vi har i Considium med dette Mennesker reagerer på uforutsette måter når de ner». Ledelse og resultater blir det stort sett bare verktøyet, er utførlig beskrevet i boken «Resul- oppfatter at den situasjonen de har vært i foran- «snakket» om da det er lettere å «snakke fi nt» om tatledelse i teori og praksis!». 1 Vi skal derfor her drer seg. En effekt av dette er at resultatene ikke resultater enn å skape resultater. I et slikt miljø bare konsentrere oss om det viktige elementet blir som planlagt, og at det er oppnådde resultater vil resultater fremstå som noe diffust, tåkete og «resultatsikring» og beskrive det nærmere: virksomhetene er mest misfornøyde med. Hva omtrentlig fordi lederne ikke legger vekt på å gjøre kan ledere gjøre for det til noe viktig og konkret! Mer fokus på resultatsikring å sikre at de oppnår Tradisjonelt har resultatplanlegging fått størst ønskede resultater? For «Resultater må nødvendigvis Ingen direkte, lineær sammenheng oppmerksomhet i ledelsesarbeidet og er blitt den det burde vel være et mellom ressursinnsats og resultater viktigste ledelsesarenaen. Bruk av mål, budsjetter poeng for ledere å sikre skapes fra nå og fremover, Når styring av ressurstildeling blir sett på som og planer i selve styringen har derimot fått mindre at nettopp resultater får og fremtiden er alltid full av viktigere enn styring av ressursbruk i forhold til oppmerksomhet. En enkel metode for å sette mer tilstrekkelig oppmerk- de resultater som oppnås, har lederne skaffet seg fokus på resultatsikring er rett og slett å oppgradere somhet – det er jo det usikkerhet og risiko.» et gigantisk ledelsesproblem. Den enkle måten resultatsikringsmøtet til den viktigste ledelsesare- vi egentlig trenger å løse dette problemet på er introdusere resul- naen! En effekt av dette blir at det kritiske spørsmå- ledere til. tatledelse – les resultatstyring – der poenget er let «Er kvaliteten på de mål, budsjetter og planer vi I enhver virksomhet viser det seg å være sterke å rette mest mulig oppmerksomhet mot hvilke lager god nok?» forskyves til resultatsikringsmøtet. krefter som bidrar til å ta fokus vekk fra resultater. resultater ressursbruken fører fram til. Det nytter For å svare på dette spørsmålet vil nå oppnådde Og ledelsesmessig fører det dessverre sakte og ikke at ledere stadig fortsetter å fortelle hvor mye resultater brukes som evalueringskriterium. Samti- sikkert til katastrofe når det styres mot noe annet ressurser de har brukt når resultatene uteblir. Da dig vil det være mer naturlig at oppnådde resultater enn resultatoppnåelse. Her er tre viktige dilem- burde spørsmålet være: Hva kan vi endre på for å også tillegges større betydning i vurdering av maer hvor det er lett for ledere å miste fokus på oppnå resultater? ledere og medarbeidere. I dagens diskusjoner om resultater: Både i privat og offentlig virksomhet møter lederlønn, bonuser og andre betingelser vil dette ■ Tendens til å snakke om resultater istedenfor å vi ledere som fortsatt tror på en direkte, lineær klart oppfattes som mer rettferdig! levere resultater sammenheng mellom ressursinnsats og resul- ■ Interesse for ressurstildeling istedenfor resulta- tater. Effekten av denne misforståelsen er at det Gjennomføring er den store teffekter av ressursbruk legges mer vekt på å styre tildeling av ressurser utfordringen i ledelse ■ Oppmerksomhet mot det som har skjedd iste- enn å styre ut fra resultatene av ressursbruken. Resultatledelse bygger på forpliktelse på resultat denfor det som skal skje Mer ressurser gir dessverre ikke uten videre bedre og frihet på aktivitet/handling. For å kunne for- Bedre resultatstyring innebærer å lære seg å resultater! Bedre resultatstyring vil derimot gjøre plikte seg må imidlertid ledere og medarbeidere balansere disse dilemmaene som hver for seg prioritering av ressursbruk mulig og dermed være med i målprosessen og kunne påvirke ambi- skaper spesielle utfordringer for ledere. Nå er det skape premisser for å oppnå ønsket resultateffekt. sjoner og beslutninger om måltall og arbeidsmål. heldigvis enkle ledelsesvirkemidler tilgjengelig Gode ledere har lært seg dette! De er fl inke til å Samtidig må hver enkelt ha frihet til å utvikle for dem som vil gjøre noe med dette. se fremover og kanaliserer ressursbruk mot de nødvendige initiativ og handlinger for å nå avtalte mulighetene som gir de beste resultatene. mål innenfor selskapets verdier og ressurser. Det er lettere å snakke om resultater Det er viktig å ha klart for seg hvor man vil, enn å levere resultater Oppmerksomhet mot det som har men de store utfordringene ligger i å komme dit. Mange ledere snakker varmt om resultater og skjedd istedenfor det som skal skje Her er et eksempel: Forskjellen på å sette mål resultatstyring, men i handling er de mest opptatt Resultater må nødvendigvis skapes fra nå og (bestemme hvor man vil) og det å gjennomføre av aktivitetsstyring. Vi ser en rekke eksempler på fremover, og fremtiden er alltid full av usikkerhet (komme seg trygt dit) er krystallklar for de fl este at for eksempel toppledere formulerer og spiller og risiko. Før vi ser resultatene vet vi ikke med bilførere! Å tilpasse kjøringen til forholdene er ut strategiske føringer og samtidig ber om svar i sikkerhet om det vi gjør fungerer. Et annet forhold bilførerens strategi for å komme trygt fram. En form av aktivitets- eller handlingsplaner. Sann- er at å oppnå resultater krever prioriteringer som liknende strategi kunne mange ledere med hell synligvis tror de at de driver resultatstyring, selv vanligvis får konsekvenser som vi ikke uten videre adoptere. Mange ledere er imidlertid svært uvillige om de i virkeligheten ber ledere på neste nivå liker. Samtidig blir det å konsentrere seg for hardt til å tilpasse seg forholdene selv om de opplever forplikte seg på aktiviteter og handlingsplaner – om resultater ofte oppfattet som for enkelt, hjerte- store avvik i forhold til ønsket resultat. De sier at ikke på resultater! løst og primitivt! de ønsker resultater, men fortsetter i samme spor Typisk for gode ledere derimot er at de viser i Kort oppsummert gjør ledere uten kompe- som før. De nøler med å endre måten de jobber på handling at de forstår forskjellen mellom resul- tanse i resultatledelse to store feilvurderinger ofte fordi relevante styringstiltak innebærer å gjøre tatstyring og aktivitetsstyring og derfor erstat- når det gjelder ressursstyring: Styringsmessig endringer som mobiliserer sterke motkrefter. ter aktivitetsstyring med resultatstyring. De tar er de mer opptatt av «input» enn «output», og utgangspunkt i det de ønsker å oppnå (ønsket som ledere bruker de mer energi «bakover» enn En ledelsesmodell basert på resultat) istedenfor å starte med de aktivitets-/ «fremover». I deres logikk er det viktig å se bak- samarbeid og fellesskap handlingsplaner, systemer, rutiner eller regler de over og analysere det som har skjedd – kanskje Ønsker vi resultater, må vi lære å styre på resulta- tror må anvendes for å oppnå disse resultatene. for å lære av det? Hva de skal gjøre for å bruke ter. Som tidligere nevnt, er resultatledelse et godt Hovedårsaken til at det er viktig å ta utgangs- denne lærdommen til å drive ledelse, er uklart. 1 Stenberg, John-Erik: Resultatledelse i teori og punkt i ønsket resultat (mål) er at dette gjør det Og det nytter ikke å se bakover – nå må blikket praksis! Considium Consulting Group AS 2008 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 29

For å kunne forplikte seg må ledere og medarbeidere være med i målprosessen og kunne påvirke ambisjoner og beslutninger om måltall og arbeidsmål.

planleggingen i aktiv styring, overlates nok altfor mye til tilfeldighetene. I mange virksomheter drives resultatstyring med for dårlig forberedelse og tilfeldig regi. Resultater blir ikke tatt på alvor i styringssammenheng. Når lederteamet fl ytter fokus fra resultatplanleg- ging til resultatstyring og oppgraderer resultatsi- kringsmøtet til sin viktigste ledelsesarena, sikres bedre resultatstyring. Ved å arbeide på denne måten, vil lederteamet styrke internt samarbeid og fellesskap, og deltakerne vil oppleve at resulta- ter er noe man skaper sammen. Det er fi re viktige premisser for at et resultatsikringsmøte skal bli vellykket: 1. God planlegging og stram regi. 2. Synliggjøring av avvik som et sentralt virkemiddel. 3. Aksept for gjennomføring av nødvendige endringstiltak. 4.Be visst bruk av mål for å se fremover og beskrive hvor vi vil. (Å måle hvor vi har vært er å se bakover!) verktøy her – en ledelsesmodell som er forankret i å utvikle resultater, og de blir også mer realistiske et mål- og verdifellesskap. Med fokus på resultater ved implementering av nødvendige tiltak. utvikles teamarbeid, og det integreres og bygges bro mellom forskjellige synspunkter og nivåer. Resultatsikringsmøtet som den Terje Folge var med å starte Considium Consulting Ledere som skal gjennomføre vanskelige endrings- viktigste ledelsesarenaen Group AS i 1985. Han var daglig leder i selskapet fra 1990 til 1999 og er i dag styreformann. Han har vært tiltak, opplever at deltakelse i et slikt ledelsesfelles- Ledere legger mye energi og arbeid i å plan- sentral i arbeidet med å utvikle resultatledelse gjennom skap gir dem energi og styrke. Det gir dem økt for- legge resultater (sette mål, lage budsjetter og oppdrag i store private og offentlige bedrifter både ståelse av mening og sammenheng når det gjelder legge planer etc.). Når det gjelder å bruke denne nasjonalt og internasjonalt.

– Jeg arbeider med å finne nye og bedre behandlingsformer av hjernesvulst. Forskningspengene jeg har fått fra Kreftforeningen gjør det mulig å få gode resultater enda raskere. Foto: Helge Skodvin Helge Foto:

Martha Chekenya Enger er en av flere hundre kreftforskere som har fått støtte fra Kreftforeningen til sine forsknings- prosjekt. I 2009 gir vi 125,9 millioner kroner slik at forskerne kan fortsette innsatsen for å nå vårt store felles mål – at færre skal få kreft, at flere skal overleve og bli friske, og at de som må leve med sykdommen skal få et best mulig liv.

Kampen mot kreft koster Forskningsfadder er en enkel måte for små og store bedrifter å støtte kampen mot kreft. Se www.kreftforeningen.no/ Martha Chekenya Enger: Forsker ved Universitetet i Bergen forskningsfadder 30 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

fi nn ut hva de vil ha, hva de motiveres av. Da gler. Å motivere et team er ikke verdt noe kan du bruke dette til å få dine ansatte til å hvis du ikke gir dem et mål. Det er denne 10 tips for å bli en bedre leder gjøre det du vil de skal gjøre. evnen til å lede teamet ditt på rett vei mot målet som skiller en god leder fra resten. Velg ett tips i dag og et annet i morgen. en fordel ved å plukke de beste allerede fra Bygg teamet ditt Om to uker er du en bedre leder. starten av. 3Motivasjon alene er ikke nok til å lykkes. Forbedre dine De ansatte må også kunne jobbe sammen i 5kommunikasjonsferdigheter F. John Reh i nettstedet about.com gir Vær en motivator team for å nå gruppens mål. Kommunikasjon er kanskje den viktigste følgene tips for å bli en bedre leder: 2Som regel gjør vi mennesker ting fordi vi egenskapen his en leder. Når alt kommer får noe tilbake. Mange gjør en god jobb for å Vær en leder til alt kan du ikke være en god leder om du Plukk de beste få god lønn og annerkjennelse, mens andre 4Du har satt sammen et team av de ikke kan kommunisere din visjon til teamet 1Som leder er du bare så god som med- gjør en dårlig jobb for å ta det med ro, slappe beste medarbeiderene. Du har motivert ditt. Men kommunikasjonsferdigheter kan arbeiderene i teamet ditt. Du gir deg selv av og fortsatt få betalt. For å motivere folk, dem til å yte sitt ypperste. Men noe man- forbedres. Du må bare trene. GrunnsteinenRetorikk: i ledelse

Med en bevissthet om retorikk og ledelse, mener at langt det er omtrent som å knytte skolis- fl ere ledere må ta dette på alvor. sene. eget språkbruk, kan du – Mitt inntrykk er at bevissthe- – Mange ledere har lav språklig lettere påvirke andre ten blant norske ledere er meget lav bevissthet og svake retoriske ferdig- på dette området, sier han. heter. Årsaken er at de er ensidig gjennom motivasjon Nordhaug hevder at retorikk er utdannet som teknikere, og har selve grunnsteinen i utøvelsen av lært lite eller ingenting om huma- og mobilisering. Du ledelse. Alle former for lederskap nistiske områder som retorikk og får det imidlertid ikke består fundamentalt sett i å påvirke etikk, hevder professoren. andre gjennom å motivere og mobi- Behovet for slik skolering er til uten å ha tilegnet lisere medarbeidere, og ved å kom- absolutt til stede. Dette ser vi når vi deg kompetansen, munisere med omgivelsene. leser intervjuer med ledere og ledel- – Likevel er retorikk som fag nes- seskonsulenter. Der står banalite- sier retorikkekspert. ten helt fraværende i norsk leder- tene og klisjeene ofte i lange køer. utdanning. Man lærer en mengde Trivialitetene presenteres som om AV BÅRD ANDERSSON tekniske ferdigheter knyttet til de skulle være epokegjørende fi lo- [email protected] analyser, fi nans og regnskap. Men sofi ske innsikter, sier han. ingenting om bruken av det vik- KOMMUNISERE SELV: Retorikkekspert Odd Nordhaug mener ledere bør utvikle sine Professor Odd Nordhaug ved Nor- tigste redskapet ledere har, nemlig Krisesituasjoner ges Handelshøyskole påpeker at språket, sier han. Nordhaug bekymrer seg over at Argumentasjon nikasjon. Andre blir verken sett kommunikasjonsferdigheter er Nordhaug reagerer på den mange ledere velger å outsource For å fremstå troverdig for dine eller hørt. Vinnerresepten er todelt, en av de viktigste kompetansene utbredte, og etter hans mening, viktige lederoppgaver i krisesitua- tilhørere, er du avhengig av å vise ifølge Nordhaug. ledere må ha for å utøve yrket sitt. sterkt feilaktige oppfatningen av sjoner. entusiasme eller innlevelse. Det – Det har både med karisma og Forfatteren av en rekke bøker om at språk er noe alle mestrer, og at – En av de viktigste oppgavene må også være saklig substans i med språkbruk å gjøre. En karisma- en leder har, er å håndtere legitimi- argumentasjonen. Troverdigheteng tisk leder er i stand til å bruke sine tet i organisasjonen. Denne oppga- må være solid retoriske evner på ven blir mer kritisk jo høyere opp i dersom du vil en mobiliserende, hierarkiet lederen sitter. Når bedrif- oppnå suksess, og kanskje også Tre typer retorikk ter kommer i krisesituasjoner, ser vi ifølge Nord- «En karismatisk forførerisk, måte. Rasjonell: Våre kjerneverdier bidrar til at organisasjonsklimaet er godt. ofte at det beinfl ys til nærmeste PR- haug. leder er i stand Det å overbevise Institusjonell: Vi ønsker å prøve en ny form for organisering. Toyota og kommunikasjonsfi rma fremfor – Men andre, kan være har hatt suksess med denne modellen. at det satses på en egen skolering og blandingen av til å bruke sine en medfødt egen- Symbolsk: Denne nye visjonen for bedriften skal bidra til at vi får beredskap internt, sier han. entusiasme, retoriske evner på skap, men kan i mer suksess neste år. innlevelse og høy grad trenes Suksesskriterier saklighet kan en mobiliserende, opp, sier han. De viktigste suksesskriteriene for variere alt etter og kanskje også En ukarisma- Retorikk ledere er at det har forståelse av hvilken sam- tisk leder som vil Fundere: Å tenke gjennom og forberede seg til å tale publikum og talesituasjonen. Ifølge menheng du forførerisk, måte.» oppnå dette, må Argumentere: Kunsten å fi nne de rette argumentene Nordhaug må ledere kunne beregne taler i. Meng- være meget sterk Disponere: Kunsten å ordne stoffet i riktig rekkefølge sitt publikum, enten det dreier seg den av entu- på saklighet. Formulere: Språklig utforming, det å fi nne uttrykk som både tjener om medarbeidere, kunder eller siasme, som – Politikere saken og kommuniserer godt med mottaker andre interessegrupper. gamle tiders folketalere anvendte, som Kåre Willoch og Angela Mer- Memorere: Manus- og hukommelsesteknikk; kunsten å huske det – Lederen må også være i stand vil for eksempel fortone seg som kel er gode eksempler her, mens du skal si til å variere utformingen av budska- patetisk i en TV-debatt, der vek- Einar Førde og Barack Obama er Agere: Kroppen og stemmens uttrykksmuligheter; måten du frem- pet etter hvilke grupper han eller ten på saklighet normalt vil være eksempler på mer karismatiske fører din tale på hun kommuniserer med, og sam- dominerende. Einar Gerhardsen ledere, legger han til. Analysere: Kunsten å lære av sine feil ved å gjennomgå talen menhengen det snakkes i. Og det var et godt eksempel på en leder etterpå må selvsagt være et solid innhold som mestret begge disse foraene, Forbedre evnene i formidlingen, sier han, og legger mens andre politikere på hans tid Odd Nordhaug mener at få ledere Kilder: Bøkene Retorikk, organisasjon og ledelse og Retorikk, ledelse til at uten substans nytter det ikke ikke mestret TV-mediet i det hele er bevisst sin språkanvendelse i og samfunn, som begge er skrevet av Odd Nordhaug og Hans-Ivar med stor eleganse. Da blir det bare tatt, påpeker Nordhaug. ledersammenheng. For å bli en Kristiansen. tomme gester uten overbevisnings- Noen ledere fremstår med bedre leder, må dette forbedres, kraft. tyngde og autoritet i sin kommu- hevder han. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIVLIV & LEDELSELEDELSE 3131

Forstå bedriftens økonomi kontroll over tiden, både din tid og de ansattes. fellen kan detet være lurt å lalagege et sett med 6For å overleve må ethvert selskap tjene rettningslinjer.er. Det hholderolder aaltsåltså iikkekke bbareare å hhaa penger. Og det innebærer å bruke mindre enn Forbedre deg selv et mål å jobbebe etter, men man må nå malet du får inn. Uansett om du jobber i den delen 8Du må ikke fokusere så hardt på teamet innen visse grenser.grenser. av organisasjonen som tjener pengene eller eller bedriften at du glemmer deg selv. Kart- 1010 enkle skrittskritt den som bruker dem, er det viktig at du forstår legg dine svake sider og prøv å forbedre dem. ta enn pauspausee til å forbedreforbedre degdeg selv som begge aspekter. Jobber du med salg kan det Ved å lese denne artikkelen har du allerede vist 10Du vilil ikkeikke være en gogodd lledereder om dudu erer ledleder.er. være lurt å sette seg inn i bedriftens utgifter at du er villig til å lære noe nytt, nå er det bare sliten og stresset.esset. Du vil ikke være så tolerant og ikke bare fokusere på inntektene. å sette det ut i praksis. som du pleier,er, du vil ffareare opp, og folkfolk vil for-for- søke å holdee avstandavstand tiltil deg.deg. Ta degdeg en pause. Tidsstyring Etiske aspekter Den tiden duu brukerbruker på pausen vivill dduu jojobbebbe 7Tid er vel det de fl este savner mest. For 9Det fi nnes et utall eksempler på skanda- inn etterpå mmeded økt eeffektivitet.ffektivitet. å bli en best mulig leder er det viktig at du tar ler av etisk art. Vi du unngå å havne i samme Kilde:Kilde: About.comTekstAbout.comTekst

FOTO: NHH FOTO: LEDERVERKTØY

Retorikken som brukes av ledere og organisasjoner i omstil- lingsprosesser, kan ha avgjørende betydning for hva som opp- nås og hva som går galt. Et annet viktig område er formulering av visjoner, mål og strategier i organisasjoner. Lederes språklige kompetanse settes på harde prøver i slike prosesser, og kom- mer ofte til kort.

■ Vær bevisst på din egen språkanvendelse. Effektiv bruk av språket bidrar til å overbevise og påvirke andre ■ Bygg kompetanse innenfor retorikken, fremfor å outsource. Ta kurs i retorikk, kommunikasjon og ledelse ■ Øvelse gjør mester. Med riktig trening kan selv de grundige forberedte talene virke improviserte og karismatiske ■ Gjør det du kan for å ha en høy grad av saklighet i kommuni- kasjonen din. Blir du oppfattet som en karismatisk leder, bør du søke å utnytte dette fortrinnet ■ Du må beregne ditt publikum. Dette gjelder medarbeidere, kunder og interessegrupper ■ Å formulere et credo, samt å kommunisere meningen i de ansattes arbeid, blir stadig viktigere for å bygge metaforen «corporate religion» ■ Husk at språket kan fungere både som en mental og kultu- rell tvangstrøye. Det eksisterende språket i en organisasjon kan stå i veien for å realisere nye muligheter ■ Begreper og metaforer kan få nærmest religiøse dimensjo- ner, og defi nere hva som er tabuemner i organisasjonen. Ikke la dette være til hinder for organisasjonsutviklingen ■ Legg merke til at ledelsesretorikken er i kontinuerlig endring. Nye metaforer utvikles, og overføres fra andre områder ■ Vær oppmerksom på at det innenfor de rasjonelle, institu- sjonelle og symbolske ledelsestilnærmingene benyttes metafo- rer fra andre fagområder. Dette gir metaforene kraft ■ Idretts- og konkurranseretorikk har smittet over på ledelses- retorikken. Det fokuseres mer på organisasjoners vinnerkultur og prestasjoner

retoriske ferdigheter. Han mener at retorikk er selve grunnsteinen i utøvelsen av ledelse.

– De som er bevisst på språket, sett om kommunikasjon og mobi- i slike prosesser, og kommer ofte til Tre retninger ning. Symbolperspektivet er sprunget vil også være opptatt av å bygge lisering av menneskelig energi og kort, mener Nordhaug. Ifølge Nordhaug har tre retnin- ut av fag som sosialantropologi, psy- kompetanse innenfor retorikken. kreativitet blant medarbeiderne. – Språk og retorikk er funda- ger vært spesielt innfl ytelsesrike i kologi og språkvitenskap, sier han. Kurs tilbys i dag av fl ere fi rmaer. Retorikken som brukes av ledere og mentale bærebjelker i enhver orga- organisasjonsteorien som fag; det De tre perspektivene er i utgangs- I tillegg har høyskoler utviklet organisasjoner i omstillingsproses- nisasjonskultur. Historiefortelling rasjonelle perspektivet, det institu- punktet uforenlige, fordi de bygger på kurs i retorikk, kommunikasjon ser, kan ha avgjørende betydning eller «storytelling» har derfor vokst sjonelle perspektivet og det symbol- helt ulike forutsetninger om de invol- og ledelse for sine studenter og for for hva som oppnås og hva som går fram som en sentral del av ledelses- ske perspektivet. Disse tre retnin- verte aktørenes tenkning og atferd. andre. Ellers gjelder det her som på galt, sier han. fagene og innenfor markedsføring. gene har hvert sitt språk. – Rasjonell retorikk domineres andre områder, du må trene, sier Merkevarebygging handler om å – Det rasjonelle perspektivet er av metaforer hentet fra realfag og professoren. Strategisk nivå skape identitet og bygge kunde- påvirket av mikroøkonomiske teo- medisin, teknologifag og militær Han mener at språk er et svært Et annet viktig område er formule- lojalitet ved hjelp av språklige vir- rier og deler av sosiologisk teori. Den terminologi. Den institusjonelle og viktig og kraftig undervurdert red- ring av visjoner, mål og strategier i kemidler. Det samme gjelder byg- institusjonelle retningen er infl uert symbolske retorikken er påvirket av skap i ledelsessammenheng. organisasjoner. Lederes språklige ging av organisasjoners allmenne av andre deler av sosiologisk teori, og henholdsvis historievitenskapen og – All ledelse dreier seg dypest kompetanse settes på harde prøver omdømme, legger han til. spesielt av statsvitenskapelig tenk- kulturvitenskapen, sier Nordhaug.

Kommuniser direkte og gjør forretning med aktører innen fornybar energi

www.nerec.no 32 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE

Allianser for endring

En vellykket strategisk allianse endrer seg når omstendighetene skifter.

følge de tradisjonelle ledelsesideene var konkur- renter intet annet enn fi ender man skulle vokte Iseg for. Bedriftsledelsen tok grep for å distan- sere seg fra og beskytte seg mot andre bedrifter. Hvis man trengte en funksjon som ikke eksisterte i selskapet, valgte man enten å utvikle funksjonen selv eller kjøpe et annet selskap som hadde den funksjonen. Slik er det ikke lenger. De fl este ledere innser nå at det fi nnes fordeler i å samarbeide med andre selskaper, på mer eller mindre forpliktende nivå. Erfaringer viser at begge selskaper i en allianse kan tjene på partnerskapet, dersom det gjøres rik- tig. «En av nøklene til et vellykket Likevel er det en rela- partnerskap er å etablere gjen- tiv lav andel av allian- sene som har suksess, sidig tillit mellom partnerne.» målt etter hvor lenge de varer og hvor stor måloppnåelse de invol- verte partene har. Den høye andelen fi askoer har bidratt til at man nå kan si mye om hva som skal til for å skape en vellykket allianse.

– Hvordan kan partnere balansere behovet for å ivareta sine egne interesser med behovet for å stole på den andre parten? – En av nøklene til et vellykket partnerskap er å eta- blere gjensidig tillit mellom partnerne. God planleg- ging sørger for at partnerskapet er et velfungerende maskineri, mens den gjensidige tilliten oljer mas- kineriet. Slik genuin tillit skapes av: ■ En felles forståelse av partnerenes forretnings- virksomhet og en oversikt over hva han er i stand til å levere. ■ En grundig forståelse av og verdsettelse av partnerens mål. ■ Gode personlige relasjoner. Partnerens kortsiktige mål må forstås fordi det er viktig at de oppnås. Alle partnerne må føle at de drar nytte av prosjektet dersom det strategiske part- nerskapet i det hele tatt skal komme i gang. Å hele tiden jage etter best mulig avtale uten hensyn til motparten forsurer forholdet før det har gitt avkast- ning. Samtidig bør deltakerne tenke på hvordan partnerskapet passer inn i motpartens langsiktige strategi. Det er også viktig å bli tidlig kjent med part- konfl ikt ikke er tilstede. Hvis man gjør rede for hvor bus, som oppstod som et partnerskap mellom fl ere nerens nøkkelpersoner, slik at eventuelle konfl ikter risikoen ligger, kan man deretter avgjøre hvordan produsenter i forskjellige land, er et eksempel på kan løses på en vennskapelig måte. man skal unngå konfl ikter og motstridende inter- slik ledelse. esser. Når man inngår et formelt partnerskap, må Et annet kjennetegn ved tydelig strategisk ledelse – Hvilke metoder kan partnere ta man trekke opp klare og kjente grenser for forret- er når den ene partneren tar på seg jobben med i bruk for å forutse potensielle ningsførsel slik at konfl ikter, for eksempel med prosjektledelse. Dette er den letteste løsningen i strategiske konfl ikter? morselskaper, kan håndteres effektivt. store utviklingsprosjekter der fl ere partnere bidrar – Bedrifter som inngår strategiske partnerskap må er. Det vil også øke tempoet på integrering i gjensi- forsøke å identifi sere potensielle konfl ikter mel- – Hvordan bør lederrollen i dig forpliktende samarbeid. lom partene, eller skjulte agendaer hos motparten. partnerskap være? Bedriftene må studere hverandres forretningsstra- – I ethvert forretningsprosjekt er tydelig lederskap – Å lede en allianse må by på tegier nøye, og også ha oversikt over andre partner- essensielt, og valget av toppleder er en av de viktigste utfordringer som er forskjellige skap den andre er involvert i. Enkelte bedrifter kan oppgavene i et strategisk partnerskap. Ineffektivt fra å styre et enkelt fi rma? bruke en kombinasjon av allianser som et middel lederskap gjør samhandlig dyrt og ineffektivt. Det – Bedrifter som har inngått et strategisk partner- for å forbedre sine egne ferdigheter – før de forsøker reduserer tempoet og kan gjøre det nærmest umulig skap må vise at de kan lede uten samme grad av seg på å erobre sine partneres markeder. å få implementert viktige avgjørelser. Et grep for å kontroll som de er vant til. Hvor mye innfl ytelse Å forstå nettverket av partnerskap mellom mul- få god strategisk ledelse, er å opprette et uavhengig hver bedrift får i alliansen, kommer an på hvilken tinasjonale bedrifter er en kompleks oppgave. Ofte kontor som leder partnerskapet, med en sterk og type partnerskap som er inngått, og maktbalansen er det umulig å fi nne partnere hvor risikoen for politisk smidig sjef på topp. Flyprodusenten Air- mellom partene. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 33 KURS OG FREMRAGENDE FAGFOLK KONFERANSER

■ Med enerett for Norge bringer Ukeavisen Ledelse en serie intervjuer med internasjonale enere innen ledelsesfaget.

■ DAVID CONNELL har vært seniorforsker ved Senteret for forretningsforskning ved Universitetet i Cambridge siden 2006. Tidligere har han grunnlagt God sommer! og vært administrerende direktør for venturesel- skapet TTP Ventures. I denne samtalen med James Nelson diskuterer han faktorene som bidrar til at en allianse er suksessfull og reagerer proaktivt på endringer i ytre omstendigheter.

være villig til å kreve større kontroll over partner- Kurs og konferanser med fri transport skapet, eller avlyse det dersom resultatene ikke er for grupper på +20. Dekker strekningen gode nok. Oslo - Hamar! Stor eiendom med strandlinje – Hva med forskjellene i bedriftskulturen og mange spennende aktivitetstilbud. til de involverte partnerne? Flotte kurslokaler og god, hjemmelaget mat! – I et partnerskap mellom to bedrifter er det en rekke potensielle kulturkonfl ikter. Disse kan oppstå på forskjellige måter. Store og små bedrifter har HURDALSJØEN forskjellige lederstiler, det er forskjeller fra land til HOTELL OG KONFERANSESENTER land, og så videre. 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no En av de største utfordringene i forretningsalli- anser, er forskjellen mellom lederstil i store og små bedrifter. Store bedrifter har gjerne fl ere nivåer med lederskap, og det er ofte fl ere avdelinger som skal ha et ord med i laget når avgjørelser tas. I mindre bedrifter, derimot, er kontakten mellom ansatte og ledere mer uformell og verbal, og avgjørelser kan tas hurtig av en eller to personer. Forskjellene mellom vestlig og asiatisk forret- ningskultur er store og veldokumenterte. Men det er også mange forskjeller mellom forskjellige vestlige land. For eksempel tyr amerikanske bedrifter tidli- Denstore gere til juridiske diskusjoner enn deres europeiske motparter, mens amerikanske ledere ofte er mer Lønn & Personaldagen 2009 direkte enn europeere. Å bygge en bro over disse kulturelle kløftene kre- ver forståelse og overbærenhet. Alle som er med i Den helt spesielle fagdagen for deg som arbeider med partnerskapet må vite hvordan motparten tar avgjø- lønn, personal eller er leder - i fjor med over 700 deltakere! relser, og må forsøke å forstå reglene for sosialt og forretningsmessig samvær. Bygg din egen fagdag med temaer – Hva med teknologioverføring? –Å skape eller overføre ny teknologi er et viktig mål som er interessante for deg! i mange strategiske partnerskap. Disse partnerska- pene blir ofte igangsatt av tekniske ansatte i mor- selskapet. Forslag om samarbeid om forskning og utvikling (FoU) blir ofte født i FoU-avdelingen og deretter tatt videre til ledelsen. Deretter går kom- munikasjonen mellom selskapene gjerne på FoU- nivå, mens partene forsøker å evaluere hverandres teknologi og FoU, inntil avgjørelsen om et formelt samarbeid tas på et høyere nivå.

– Hvilke læreopplevelser kan partnerne få ut av alliansen? – Hvert selskap gjør ting på sin måte, og alle selska- per kan lære av andre. Strategiske partnerskap gir For å gi litt ekstra påfyll av visdom og humor, har vi i år fått noen glitrende muligheten til å se hvordan en annen bedrift arbei- foredragsholdere til å avslutte dagen. der – hvordan FoU styres, hvordan informasjons- fl yten håndteres, hvordan man tar stilling til lønn En bedrifts innfl ytelse kan også endres over tid. og andre kompensasjonsformer, og så videre. For For eksempel, i en bedrift som går godt vil en mino- eksempel har mange britiske produsenter av bildeler ritetseier ha lite innfl ytelse. På den andre siden må inngått partnerskap med asiatiske leverandører slik Sted Dato Hotell en bedrift i trøbbel lytte til sine eiere. at de kan lære asiatiske metoder for produksjon og Oslo I 14. september Radisson SAS Scandinavia Hotel Når investeringsbanker er involvert, vil deres produktutvikling. Oslo II 15. september Radisson SAS Scandinavia Hotel innfl ytelse variere i takt med hvor robust prosjek- Partnere i en allianse bør evalueres etter hvor Bergen 17. september Radisson SAS Royal Hotel tet er, og hvilken fase det er i. Investorene kommer fl inke og villige de er til å lære. Institusjonalisert Trondheim 21. september Prinsen Hotell Stavanger 24. september Radisson SAS Atlantic Hotel med råd og ferdigheter i startfasen, de holder en læring skjer ikke over natten, de riktige mekanis- armlengdes avstand når forretningsdriften går på mene må være til stede for å få det til å skje. Enkelte skinner og de kan forlange endringer i ledelsen når av deltakerne i utformingen av et strategisk partner- prosjektet er i trøbbel. skap bør være med fordi de er mottakelige for nye Meld-på-tidlig-rabatt før 19. juni! Bedrifter som inngår strategiske partnerskap ideer og i stand til å videreformidle ny kunnskap bør vise samme fl eksibilitet som disse investorene. til sin bedrift. Erfaring er den beste lærer. Positive Jevnlig kommunikasjon på forskjellige nivåer gjør endringer kommer raskere dersom det fi nnes fl ere dette mulig. Ledere må sørge for at alle ansatte forskjellige måter å la deltakerne være involvert i Mer informasjon/påmelding: innser viktigheten av konstruktivt samarbeid med partnerskapet. den andre bedriften, men de må også bekjentgjøre grensene for samarbeid. Sensitiv informasjon må AV KNOWLEDGE EDGE www.infotjenester.no/lpd identifi seres og hemmeligholdes. Bedriften må OVERSATT AV MATHIAS RONGVED 34 LIV & LEDELSE NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Jobben eller

Jan Spurkeland livet?

å skal de skilles eller skal de ikke? vaklende marked. Men den største utfordringen Tenåringen er blitt 20, men er like har han hjemme. Berit -Sskråsikker som han har vært siden Jeg har skjønt at jeg må inkludere henne så Cappelen ungdomsskolen. Livet er sort og hvitt, og nå vil mye som mulig i arbeidslivet mitt. Bare på den han ha et klart svar: Gode venner av familien måten kan hun ha en viss mulighet til å følge sliter med samlivet, hun fl ytter inn og ut og med på det jeg gjør. han ser tynn og trist ut. De unge er kritiske til Han er en klok leder – og en klok mann. En det hele. gang i året inviterer denne lederen hele leder- – Jeg skjønner ikke hvorfor de ikke kan fort- teamet sitt med partnere til en helg sammen sette å være gift. Å skille seg når man er blitt 50 på et hyggelig sted. Da får i alle fall ektefellene er som å gi seg de siste kilome- anledning til å bli kjent med partnerens kolleger. Terje trene av et maraton. Tidligere var det mer vanlig at arbeidsstedet Borg – Det er faktisk ikke sånn at arrangerte fester og arrangement som inklu- livet er over når man er 50. derte ektefelle og familie. Mitt MER ENN – Men how hard can it be, inntrykk er at dette er blitt mer lissom? Å være gift? sjelden. Det er forståelig, når begge «How hard can – Det varierer. Noen ganger er i jobb og tiden er knapp. er det vanskelig å bevare den Men er det lurt? Å ta del i hver- it be, lissom? JOBBEN spesielle kontakten. Og den er andres liv er avgjørende for ethvert Å være gift?» Gry avgjørende. nært forhold. Og jobben er en stor Espedal – Du vet hva «kontakt» betyr del av livet vårt. Å være interessert Av LISA i militæret? i og kjenne til de oppgaver og mennesker som WADE – Nei? din partner bruker døgnets beste timer på, gjør Lisa Wade er trebarnsmor, forfatter – At det foregår skudd- deg bedre kjent med din partner. For vi er alle i og rådgiver i The Performance Group.p. veksling … utvikling, og den dama du giftet deg med for 25 E-post: [email protected] Jeg kvapp litt med det. Verbal år siden kan ha utviklet seg mye siden den gang. skuddveksling er også en Kanskje er det lettere å se det hvis du ser henne form for kontakt – også i parforhold. Men den gjennom kollegenes øyne også iblant. problemstillingen er jeg spart for i mitt arbeid. Arbeidsgiver kan tilrettelegge for dette ved å Ellen Kjos-Kendall Heldigvis! Jeg jobber med arbeidsliv, ikke med inkludere partner og familie på enkelte arrange- samliv. Men noen ganger blir sammenhengen ment. Jeg vil gjerne også slå et slag for bedrifts- åpenbar. magasinet på papir, som er mulig å ta med Det er ikke det at vi har noen konkrete seg hjem. Det kan være et verdifullt bindeledd problemer, sa en kunde til meg. Det var middag mellom arbeidssted og privatliv. og anledning til å snakke om noe annet enn Økningen i skilsmisser kan ikke forklares ved strategier, mål og planer. at arbeidsgivere har sluttet å arrangere fester for Vi lever bare veldig forskjellige liv. partnere. Summa sumarum er det vårt eget ansvar Morten Han er toppleder i et internasjonalt selskap å sørge for være til stede i livene til de menneskene Müller-Nilssen og reiser verden rundt. Hun er lærer og hoved- som betyr noe for oss. Ingen ønsker vel å komme ansvarlig for hus og hjem. Han står midt oppe dit at kontakt er omgjort til skuddveksling? i fi nanskrise, outsourcing-problematikk og et God sommer! Vinn tur med Hurtigruten! I perioden juni–september trekker vi ut gavekort for to personer blant våre abonnenter på nyhetsbrevet.

Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder deg oppdatert på ledelse, arbeidsliv og nyhetsbildet generelt. Gratis nyhetsbrev mandag – lørdag Meld deg på her: UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev Invitasjon til Oslo Innovation Week 12.–15.oktober 2009

Globale og norske investorer, gründere, forskere og bedriftsledere samles i Oslo for å sette innovasjon og verdiskaping på dagsorden.

Se www.oiw.no for mer informasjon om hvilke(n) av dagene du bør holde av. Eller kontakt hver arrangør for påmelding.

Innovasjonsuken åpner med et symposium i Oslo rådhus, og avsluttes med festkvelden Oslo Innovation Awards. Hovedsponsorer og arrangører for Oslo Innovation Week er Innovasjon Norge, NHO Oslo og Akershus, Oslo kommune og Akershus fylkeskommune.

Tradisjonsrike arrangementer som IKT-konferansen, Gründerdagen og NHOs Leverandørkonferanse er lagt til samme uke. Det blir konkurranser, møter, programmer – og fester. Studenter og elever vil konkurrere i gründerskap.

Forskningsparken, Ungt Entreprenørskap, VentureLab, Rådet for Drammensregionen og Damefeber 09, Akershus Universitetssykehus, Oslo Universitetssykehus, NHIIN, Tekna, Seed Forum, Universitetet i Oslo, Campus Kjeller, Kunn- skapsbyen Lillestrøm, PWC og DLA Piper, Start Oslo, Polyteknisk forening, Oslo Handelskammer, Birkeland Innova- sjon, Forretningsutvikling, Næringsetaten, Connect Norge og Norsk Designråd er blant samarbeidspartnerne. 36 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE Langvarige forhandlinger 50 år vil det gå før det blir slutt på klimaforhandlingene, spår en ikke over- ETIKK & optimistisk Harald Dovland, som var SAMFUNN norsk forhandlingsleder fra 1995 til 2007. Offentlige Norge

FOTO: ELISABETH LUND ETISKDu aner ikke om håndkleet du får på sykehuset er SINKERegjeringen om laget ved hjelp av tvangsarbeid. Ledere i offentlige etiske innkjøp virksomheter har ingen pålegg om hvordan de Stortingsmelding nr. skal bedrive samfunnsansvar under anskaffelser. 10 (2008-2009) ■ «Næringslivets samfunns- AV ELISABETH LUND til sine leverandører.» ansvar i en global økonomi» [email protected] Seniorrådgiver i Barne- og like- ■ Meldingen tar også for seg stillingsdepartementet, Jacob Bom- offentlig sektor som innkjøper: – Mange av de varene som anskaf- ann Larsen, bekrefter at det ikke er ■ Side 22: fes over offentlige budsjetter er besluttet å pålegge noen etiske krav ■ «Offentlig sektor må gå produsert på en ulovlig og etisk til offentlige innkjøpere. foran ved å etterspørre varer uforsvarlig måte. Det sier rådgiver – Slik saken står vurderer man et som er tilvirket etter høye i Initiativ for Etisk Handel (IEH), krav når det gjelder statlige innkjø- etiske og miljømessige stan- Magne Paulsrud. pere. Når det gjelder kommunale og darder» Hvert år kjøper offentlige virk- fylkeskommunale innkjøp, gjelder ■ Side 23: somheter inn varer for minst 270 heller ingen pålegg, og det vurderes Mange av varene som anskaffes over ■ «Regjeringen mener at det milliarder kroner. Mye av dette kjø- heller ikke å innføre noen krav, sier offentlige budsjetter er produsert på offentlige bør stille krav til sine en ulovlig og uetisk måte, sier Magne pes fra selskaper i utlandet. Syke- han. Paulsrud i IEH. leverandører om overholdelse hussektoren og veivesenet er blant av grunnleggende etiske krav, de største innkjøperne. Styringsverktøy for innkjøp ■ – Produsentlandets arbeidslov- som blant annet arbeidsmiljø Selv om det er bred politisk enig- Initiativ for etisk handel, IEH, givning. og bekjempelse av barnear- het om at det er behov for strengere gir råd om hvordan virksomheter beid, tvangsarbeid og korrup- krav til rapporteringg om hvordan kan utøve samfunnsansvar i leve- Anbefaler ledere sjon». norske virksom- randørkjeden. På I forordet oppfordrer Barne- og like- ■ Side 24: heter arbeider oppdrag av Barne- stillingsminister ■ «Regjeringen vil vurdere å med samfunns- «Offentlige og likestillingsde- ledere i alle offentlige virksomheter pålegge statlige innkjøpere å ansvar, har offent- virksomheter er partementet har til å stille etiske krav i egne innkjøp stille sosiale og etiske krav til lige virksomheter organisasjonen av varer og tjenester. Hun anbefa- sine leverandører» ennå ikke fått helt i startgropa utarbeidet en vei- ler å bruke IEHs veileder for å gjen- noen klare pålegg når det gjelder å leder for hvordan nomføre det. skjønnekjø at t kkravene fra f offentlige ff tli om hva som skal offentlige innkjø- – Offentlige virksomheter er oppdragsgivere vil bli strengere, og gjøres for å sikre stille etiske krav pere kan gjøre helt i startgropa når det gjelder å at det blir viktig å kunne dokumen- igjen importerer varene fra pro- dette. ved innkjøp.» dette på en etisk stille etiske krav ved innkjøp. Det tere dette i forbindelse med anbud- dusenter i andre land, gjerne utvi- forsvarlig måte. fi nnes innkjøpsreglementer som skonkurranser, sier han. klingsland, sier Paulsrud. Derfor må Fokus Organisasjonen de må forholde seg til. Men de går IEH har 10 medlemmer fra kravene også gjøres gjeldende bak- I stortingsmeldin- holder nå semina- blant annet på konkurranseforhold, offentlige virksomheter, hvorav over i leverandørkjeden, ikke bare gen om næringslivets samfunns- rer for å redegjøre for hvordan det transparens og etterprøvbarhet, åtte kommuner på medlemslistene hos den leverandøren som leverer til ansvar i en global økonomi som ble kan gjøres i praksis. kvalitet osv., ikke på arbeidsforhold sine. Stavanger, Bærum og Moss det offentlige, legger han til. behandlet i Stortinget nylig stilles Veilederen «Etiske krav i offent- i leverandørkjeden, sier rådgiver kommuner er de som har kommet – Vet leverandøren for eksempel det økte krav til hvordan norske lige anskaffelser» skal brukes som Magne Paulsrud i IEH. lengst når det gjelder å implemen- hvor den enkelte stolen eller det bedrifter skal bedrive samfunns- et styringsverktøy for ledere i stat tere krav. enkelte håndkleet de videreselger ansvar. og kommuner for å forbedre inn- Nybrottsarbeid Det betyr samtidig at det er svært til en kommune er produsert? Hvis I meldingen heter det samtidig kjøpsrutinene i forhold til etisk Ifølge Paulsrud opplever IEH en langt igjen til hele det offentlige ikke, er det vanskelig å vite om de at «regjeringen mener at det offentlige forsvarlighet. økende interesse fra kommuner og forholder seg til politikernes anbe- etiske kravene i kontraktene er opp- bør stille krav til sine leverandører om Veilederen til IEH anbefaler at andre offentlige innkjøpere for å få falinger. fylt, sier han. overholdelse av grunnleggende etiske offentlige innkjøpere legger føl- råd om etisk forsvarlige innkjøp. De krav, som blant annet arbeidsmiljø, gende etiske krav til grunn; får også henvendelser fra nærings- Lang leverandørkjede Krav tvangsarbeid og barnearbeid, og regje- ■ – FNs konvensjon om barns livsaktører som er leverandører til – Offentlig sektor kjøper sjelden I veilederen IEH har utar- ringen vil vurdere å pålegge statlige rettigheter. det offentlige. varer direkte fra produsent. De kjø- beidet kan den offentlige innkjøpere å stille sosiale og etiske krav ■ – ILOS kjernekonvensjoner. – Leverandørene begynner å per ofte fra store leverandører, som oppdragsgiveren kreve at NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 37 Klimafl yktninger 200 millioner mennesker kommer til å bli tvunget til å fl ykte fra sine hjem som Taper stort en konsekvens av 770 milliarder klimaendringene, frykter norske kroner går hjelpeorganisasjonen tapt hvert år på grunn Care. av klimaendringene, ifølge en studie utført av tenketanken Global Store summer Humanitarian Forum. blir slukt hvert år som følge av klimaendringene.

FOTO: MANNSKAPET, BERGE DANUTA/SCANPIX

FOTO: STEIN J. F BJØRGE/SCANPIX

Hvert år kjøper offentlige virksomheter varer for minst 270 mrd. kr. Det føres ingen kontroll om de er produsert på en forsvarlig måte.

Presenter nye produkter og tjenester til et internasjonalt publikum innen fornybar energi

www.nerec.no 38 ETIKK & SAMFUNN NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK ILOs kjernekonvensjoner Fremgangsmåte ■ Fri fagforeningsrett og organisasjonsrett ■ Forbud mot tvangsarbeid Det er bred politisk enig- ■ Forbud mot barnearbeid het om at det er behov for ■ Forbud mot diskriminering strengere krav til rappor- tering om hvordan norske virksomheter arbeider med Kjartan Møller i Stavanger kom- varen er billig fordi den er laget samfunnsansvar. Regjerin- mune. under uverdige forhold, ved barne- gen vil vurdere å pålegge Stavanger kjøper inn varer og arbeid eller annet, så må man ikke statlige innkjøpere å stille tjenester for tre milliarder kroner foreta det kjøpet. Det kan ikke for- sosiale og etiske krav til i løpet av et år, og er dermed blant svares. Dette er en problematikk sine leverandører. IEH har en av de store offentlige innkjø- man bør ha fokus på, sier han. utarbeidet en veileder for perne. Det gjelder alt fra binders Innkjøpssjefen sier han synes hvordan dette kan sikres: til bleier og stein, til drift av offent- det er rart at det ikke er mer fokus ■ Krev at leverandøren lige bygg som barnehager og syke- på etiske krav fra myndighetenes besvarer et skjema om Stavanger kommune er en av landets få kommuner som er medlem av IEH hjem. side. Han synes det virker fornuf- etiske krav og dermed har bundet seg til å følge etiske retningslinjer i sine innkjøp. Vi Ifølge Møller har kommunen tig at regjeringen nå oppfordrer til ■ Spør om egne innkjøps- stiller nå krav til våre leverandører og krever rapportering, sier innkjøper Kjartan Møller. begynt å stille etiske krav til leve- etisk korrekt handel, uten at det rutiner, og om leveran- randørene, men det er et stort umiddelbart innføres noe påbud. dørene har kunnskap om leverandører besvarer et ber om utredninger. I dette per- arbeid som må gjøres, og Møller – Statssekretær Wenche Lyng- etisk handel skjema som omhandler spektivet er det viktig å ha fokus regner med at de vil komme til å holm i Forbruker- og admnistrasjons- ■ Foreta inspeksjoner på de etiske kravene. Her på forbedringer over tid, sier avdekke avvik fra kravene de stil- departementet, er det beklagelig at produksjonsstedet må leverandøren svare Paulsrud, og minner om at Rom ler. De er i begynnelsen av en lang ikke offentlige virksomheter pålegges ■ Bruk lokale eksperter på spørsmål om egne ikke ble bygget på en dag. prosess. å stille etiske krav til innkjøp? ■ Legg ILOs kjernekonven- innkjøpsrutiner, om Han mener de har en stor – Vi har foreløpig sagt at inn- sjoner til grunn leverandøren har kunn- Stavanger foran utfordring i å bygge opp kompe- kjøperne har alle muligheter ■ Legg FNs konvensjon skap om etisk handel og om leve- Stavanger kommune er trolig den tanse på dette området, og å ha til å stille etiske krav, og vi har om barns rettigheter til randøren følger opp sine underle- norske kommunen som har kom- tilstrekkelige ressurser til oppføl- utarbeidet veilederen for å hjelpe grunn. verandører, for å nevne noe. met lengst i å implementere etiske ging og kontroll av at innkjøpene med å gjennomføre dette. Vi har IEH anbefaler også inspeksjo- krav i sine innkjøpsregler. Som- gjennomføres på en etisk riktig ennå ikke konkludert med om vi ner på produksjonsstedet for å meren for to år siden ble kommu- måte. vil innføre påbud, og det er fordi tet noe kontrollorgan for å påse at kartlegge brudd når det er hen- nen medlem av IEH. Som med- – Mye produseres i lavkostland det er så komplisert, det er svært kravene følges opp. siktsmessig. lem forpliktet de seg da til å stille i Østen, hvordan kontrollerer dere vanskelig å fi nne ut hvordan en Lyngholm viser til at Fremtiden – Ved slike kartlegginger er det etiske krav overfor leverandører i dette? vare er produsert gjennom alle i våre hender avslørte at store stat- viktig at det lages en plan for utbe- sine innkjøp. – Vi ber leverandørene rede- ledd, sier statssekretær Wenche lige innkjøpere ikke har hatt fokus dring av eventuelle mangler. IEH – Bakgrunnen for at vi tok det gjøre for hva slags etiske krav Lyngholm. på etiske retningslinjer og at dette anbefaler at slike kartlegginger initiativet var blant annet en TV- de stiller og rapportere om dette Hun mener det viktigste nå selvsagt er beklagelig. skjer ved hjelp av lokale eksperter, sak om at stein ble brukt i gatene til oss. Vi vurderer også stedlige er en holdningsendring, og at – Hvorfor vurderer dere ikke å gi sier Paulsrud. i Stavanger kom fra indisk steinin- kontroller, men vi har ikke gjen- regjeringen vil følge med på om kommuner pålegg på samme måte IEH går ikke inn for at offent- dustri og var framstilt under svært nomført det ennå. anbefalingene deres blir fulgt opp. som staten? lige innkjøpere som oppdager at uetiske forhold. Vi sjekket at det Møller mener det fort kan bli Dersom det viser seg at påbud – Det har vi ikke mulighet til, de etiske kravene ikke følges hever stemte, og det ble avdekket mange en konfl ikt mellom det å opptre blir eneste veien å gå, vil det være uten en lovendring. I øyeblikket er kontrakten. uverdige forhold rundt arbeidspro- etisk korrekt og å kjøpe billigst aktuelt, sier hun. ikke det aktuelt, sier hun. – Det er en dårlig løsning. I ste- sessen med steinene. Det ble en mulig.g Så lengegg det ikke er gitt noe det anbefaler vi at oppdragsgiver vekker for oss.ss. Det sier innkjøper – Men hvis man skjønner at påbud, er det heller ikke oppret-

Bestill abonnement: I SALG NÅ lmd.kundesenter.com NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE ETIKK & SAMFUNN 39

Hanna Marcussen, talsperson i Miljøpartiet De Grønne, vil ha en kontrollert og lang- FOTO: KJETIL REE siktig nedtrapping av petroleumsaktiviteten.

Myk landing Bli utstiller og promoter din virksomhet til aktører for oljeeventyret innen fornybar energi 18. juni lanserte Miljøpartiet De Grønne rapporten Ledende europeiske bedrifter inviteres herved «Fossilfritt Norge» om hvordan Norge kan bli uavhengig av til å stille ut og promotere sin virksomhet på olje og gass. Talsperson Hanna Marcussen ønsker reduserte North European Renewable Energy Convention lønninger for å dempe forbruket. Oslo 7.-8. oktober 2009 AV ANITA VIKAN MATHISEN – MDP mener at det bør innføres et [email protected] transporthierarki. Hva betyr det? Kongressen blir en unik blanding av utstilling, konferanse – De mest miljøvennlige trans- og sosiale arrangementer. På utstillingen møter du de – Noen hevder at olje- og gassutvinning portformene må prioriteres i alt er viktig for å sikre norske arbeidsplas- planleggingsarbeid. Gange og syk- viktigste aktørene i industrien. ser. Hva vil dere gjøre med de som blir kel må klart prioriteres over alle Representanter fra solenergi, vindkraft, vannkraft, arbeidsledige som følge av oljestoppen, andre former for transport, deret- tidevannskraft, bølgekraft, bioenergi, CCS, bio-drivstoff Hanna Marcussen, talsperson og 1. ter kollektivtransport og til slutt bil- og geotermisk energi vil være til stede. Du får anledning kandidat for De Grønne i Oslo? bruk. Dette betyr tydelige signaler – Ettersom norsk utvinning alle- for byplanlegging og effektfulle ins- til å komme i direkte dialog med både forskere, rede er dalende, vil antall arbeidere entiver (subsidier og beskatning), leverandører, prosjektledere, investorer og politikere i oljeindustrien på sikt falle uansett. slik at mest mulig transport foregår engasjert i fornybar energi. Det er i seg selv en grunn til å være med de transportmetoder som er føre var, slik at man kan bruke perio- øverst i transporthierarkiet. der med velstand til å forberede seg – Ifølge en studie NTNU har utført Vårt mål er å gi samtlige deltagere mulighet for å lære, på endringer man vet kommer. Vi sammen med Verdens Naturfond ser handle og vokse som resultat av å ha deltatt på NEREC. argumenterer for en kontrollert og man en kraftig vekst i utslippene som langsiktig nedtrapping av petrole- skjer utenfor Norge, som følge av nord- umsaktiviteten, en myk landing. En menns forbruk av importerte varer. Bestill din stand i dag! stor del av den norske arbeidsstok- Hva tenker du om det? For å registrere deg, gå til www.nerec.no. Du kan også ken er sysselsatt for å skape generell – I en situasjon hvor industrien vekst, velstand, og forbruk som går fl agger ut fra Norge, og importen av ringe oss på 66 93 91 00 eller sende mail til [email protected]. utover det tålelige for kloden vår. Det varer fra lavkostland øker, kan det er ved fl ere anledninger pekt på at gi et vel så godt bilde av ansvaret økt kjøpekraft ikke nødvendigvis for klimaendringene å se hvilke sammenfaller med økt opplevd til- utslipp som er knyttet til forbruket fredshet, og at levestandard er løst i et land. Ifølge beregninger som koblet til livskvalitet i rike samfunn. Vestlandsforskning har gjort, er Vi ønsker en reduksjon i arbeidstid utslippene knyttet til de varer og framfor lønnsøkning. Det vil gi fl ere tjenester som omsettes i Norge, 65 jobber, samtidig som reduserte løn- millioner tonn CO2 årlig. Hvis vi www.nerec.no ninger vil kunne dempe forbruket. også tar med utslipp knyttet til nord- – Flere argumenterer for fortsatt menns forbruk av varer og tjenester oljeutvinning av hensyn til u-landene. i utlandet, genererer nordmenn 75

Hva mener MDP? millioner tonn CO2 årlig. Siden vi – Norsk olje omsettes i hovedsak i Norge ser en økende import av Organisor: Co-organisors: på verdensmarkedet, hvor alle som varer fra Asia, og Kina spesielt, er har tilstrekkelig betalingsvilje eller det viktig å huske på at den norske -evne, får kjøpt olje. I-land har som etterspørselen etter varer genererer kjent større å betalingsevne enn utslippsøkninger i Kina. Å benytte In cooperation with: u-land. Det er derfor i stor grad rike et forbruksperspektiv på utslipp er vestlige land som fortsatt vil stå for en måte å sørge for at vi ikke kan den største delen av importert olje, fl ytte produksjon av varer til andre og de fl este aktører i u-land vil ikke land, og på den måten gi inntrykk ha betalingsevne som er tilstrekkelig av at vi får en grønnere økonomi til å kjøpe olje på verdensmarkedet. uten at dette er realiteten. 40 ETIKK & SAMFUNN NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE FOTO: BERND THISSEN/SCANPIX

Bak skjema til København Klimaforhandlingene i Bonn ga liten grunn til optimisme, men et nytt forslag fra Bolivia kan skape bevegelse. AV KAARE M. BILDEN hundre år, som nå må ta regninga [email protected] for kalaset. Her står hovedkonfl ik- ten. 12. juni avsluttet representanter fra 183 land de 12 dager lange kli- Nytt forslag maforhandlingene i den tidligere Men et nytt forslag fra Bolivia kan vesttyske hovedstaden Bonn. Lede- bringe forhandlingene framover. ren for de norske forhandlerne, Forslaget går ut på at forpliktel- Hanne Bjurstrøm, sene skal bereg- uttalte at verden nes ikke bare på ligger bak skjema «Den vestlige bakgrunn av hva i forhold til å få på utviklingen har landene slipper ut Klimaforhandlingene i Bonn ble avsluttet 12. juni. Her demonstrerer Greenpeace-aktivister utkledd som beduiner plass en ny, glo- nå, men at også utenfor Hotel Maritim i Bonn ved forhandlingenes oppstart 1. juni. bal klimaavtale påført moder historiske utslipp i København i jord et dødelig og utviklingsnivå vise ansvarlighet», sier Bolivias til å stille i den absolutte baktrop- klingsgrad skal legges til grunn, desember. skal inn i regne- utenriksminister, David Choqu- pen», sa Solheim. slik Bolivia nå sier. De industria- sår, vestlige stykket. ehuanca. Men kanskje er Solheim brå- Regnestykket viser at Norge må liserte landene land må nå vise Den bolivian- kjekk for tidlig. Dersom Bolivia kutte på hjemmebane og fi nansi- krever at også ske regjeringen Kan måtte kutte mer får gjennomslag for forslaget, må ere kutt i utlandet som til sammen utviklingslandene ansvarlighet.» henviser til passa- Norges miljøvernminister, Erik Norge nemlig ta en langt større bit tilsvarer en reduksjon fra 1990- må akseptere kon- sjer i Kyoto-proto- Solheim, frydet seg på møtet over av regningen enn det Stortinget nivå på 180 prosent. Årsaken til at krete utslippsre- kollen, og har fått at Norge får ros for allerede å ha så langt har blitt enige om. Tidli- Norge må gå lenger enn å bli kli- duksjoner, noe Kina og India er med seg mange utviklingsland gått langt, og gikk til angrep på gere i vår omtalte Ny Tid model- manøytrale, altså kutte mer enn lite lystne på. De argumenterer på forslaget. «Den vestlige utvik- Fremskrittspartiets leder, Siv Jen- len «Greenhouse Developement hundre prosent, er at Norge er så med at det er de industrialiserte lingen har påført moder jord et sen. «Hvis Siv Jensen får danne Rights», som nettopp er basert ekstremt velstående, sammenlig- landene som har svinet til i fl ere dødelig sår, vestlige land må nå regjering etter valget, kommer vi på at historiske utslipp og utvi- net med mange andre land.

C^abSPV! 0dVdbc Z[ '" cX[  B[XZUzaSdTUUTZcXe^V bcT]bY­eTXT]"% 0dSXc^aXTc TcV

eTaSXbZP_T]ST8CSaXUc fffPb_]^aVT]^ \PX[/Pb_]^aVT]^ 0B?=^aVTbUa^Z^bcbT\X]Pa! PdVdbcZ[ '"   C[U)!!& '!

:d]]bZP_SdXZZTWPaazScX[zVzV[X__Pe) “ 5^aaTc]X]Vb^aXT]cTac8C)8Cb^\VXaTUUTZcXeSaXUc^V­ZceTaSX “ ;­]]b^\8:CbcaPcTVX)B[XZSTË]TaTaSdQTW^ebZP_TaZ^]ca^[[^VUza\z[QPaTaTbd[cPc 5^a\TaX]U^) “ 8:CZ^bc]PSb\^ST[[)7e^aSP][PVTZ^bc]PSb\^ST[[b^\VXa\TS^_cX\P[caTbd[cPc. BX\T]:Pa[bcPSc[U(&#"  %( “ 7e^aSP]dcPaQTXST8:C\^ST[[b^\VXaZ^]ca^[[_zZ^bc]PSTa. bZP/Pb_]^aVT]^ “ 5zST[XezaTTaUPaX]VTaUaPd[XZT_a^bYTZcTa 18CbTacXËbTacTU^aTSaPVbW^[STaT) “ BP[Vb^V\PaZTSbSXaTZc­aX0B?=^aVTBX\T]:Pa[bcPS) ?aXb):a(( _Ta_Tab^]  >eTa $zabTaUPaX]VX]]T]bcaPcTVXU^aaTc]X]VbdceXZ[X]VT]SaX]Vb^V_a^bTbb[TST[bT “ BT]X^aazSVXeTaX0B?=^aVT1zaS4aXZ4eT]bT]) ET[Z^\\T]cX[bT\X]Pa\TSW­h  >eTa zabTaUPaX]VUaP8CSaXUcb[TeTaP]S­aTabP[Vb[TST[bT_a^bYTZc[TST[bT^V cT\_TaPcda  azSVXe]X]V

0B?=^aVT0BbcT]bY¬eTXT]"% %%&>b[^“\PX[/Pb_]^aVT]^   0B?=^aVT0[[cXSbXZaT_a^bTbbTa STILLINGSANNONSER 42 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE HJERNETRIM ved Jørn Støylen

Kryssordløsningen fi nner du på Kryssord ukeavisenledelse.no/hjernetrim SMERTE SKLI JOURNA- INSTRU- LIST HVA SKJER? MENT- ORG. MONO- PARTI OLJE UTVALGTE KURS, KONFERANSER, SEMINARER OG EVENTS LOG PLANTER DYR

PEN Hold deg oppdatert - følg med på SYKD. TOK våre kurs, seminarer og konferanser: STRØM- SPANIAS NEVNTE INSTRU- DOMENE MENT www.kskonsulent.no- konferanser VEDBIT TO UNDER KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor PAR

REGNE TONE

15 Kunsten å Coache JUNI UVANLIG Thon Hotell Slottsparken BYGNING 1–31 www.norskcoachakademi.no SØLV Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse SKIPS- E-læringskurs, klasseromskurs og 21–22 Gode presentasjoner lønner seg – på FORK. BIB.NAVN FESTE- sertifi sering. Alle nivåer. kort og lang sikt! MIDLER KJØPT For oppstart, se www.metier.no/ Et unikt 2 + 1 dagers kurs i presenta- academy eller ring Metier Academy v/ sjons- og fremføringsteknikk MASSERE Vigdis Lamberg tlf. 92265641 + 7.okt på Sjømannsskolen i Oslo med Erica Grunnevoll og Hilde Glenne. DUPERE PRON. Kursene kan tas separat – se våre web HOVED- sider. CoachTeam as på Sjømannssko- STAD ANGREP AUGUST len www.coachteam.no SLIG 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse 22 Innføring i teknikker for lobbyvirksom- E-læringskurs, klasseromskurs og het og hvordan vekke massemedias FORMÅL TALL sertifi sering. Alle nivåer. interesse for din bedrift ROM STAT www.metier.no/academy www.chamber.no MARK I USA Vigdis Lamberg tlf. 92265641 23 Helsefremmende arbeidsplasser 2009, LUNTER 18–21 NLP Master Practitioner, Coaching, Oslo HYSJ Forståelse og Handling www.bi.no/helsefremmende DONGERI- ROMS- Modul 2 uke 34: Språk og Strategier MERKE 23 Livsledelse kurs kl 9-16 DALSK www.coachteam.no [email protected] REDSKAP PRON. tlf 4000 4500 Hvordan lede deg selv til større livskva- litet og utvikle mer av ditt potensiale? VEKST ADV. PRON. 19–20 På randen av ledelse www.helenstaubo.no HATT Et introduksjonsseminar for første- www.lifegarden.no PARADE gangsledere tlf 915 37 345 / 997 53 154 VIND- www.bi.no/forstegangsledelse KAST

TENDER LEGI- OKTOBER TIMA- SEPTEMBER BELEGG SJON EN 1–31 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse DEN- CLINE 1–30 Effektivt prosjektarbeid/Prosjektledelse E-læringskurs, klasseromskurs og GANG MUSIKK- KANAL E-læringskurs, klasseromskurs og sertifi sering. Alle nivåer. sertifi sering. Alle nivåer. www.metier.no/academy SKIPS- FORK. TO VERN D.E. www.metier.no/academy Vigdis Lamberg tlf. 92265641 Vigdis Lamberg tlf. 92265641 1–2 På randen av ledelse 1 Mentor-Coaching Gruppe Et introduksjonsseminar for første- – Telefon-konferanser gangsledere www.norskcoachakademi.no www.bi.no/forstegangsledelse FÆL SVEVE 2 Lederkonferansen 09 – fra krise til ny 5–8 Coaching, kommunikasjon og selvledelse vekst, Oslo NLP Practitioner Jørn Støylen © 2009 www.bi.no/lederkonferansen Modul 2 uke 41: Språk og Strategier 7–10 Coaching, kommunikasjon og selvledelse Kurslederne Lene Fjellheim og Berit NLP Practitioner W. Andsem fasiliterer en praktisk og Modul 1 uke 37 energifylt lederutdanning. 2009 Kommunikasjon og selvledelse CoachTeam as på Sjømannsskolen Kurslederne Lene Fjellheim og Berit www.coachteam.no W. Andsem fasiliterer en praktisk og 6 Temadag: Teamutvikling, Oslo energifylt lederutdanning www.bi.no/teamutvikling CoachTeam as på Sjømannsskolen www.coachteam.no 12–15 NLP Master Practitioner, Coaching, Forståelse og Handling 8 Hvordan sikre at din utenlandske Modul 4 uke 42: Teamcoaching (åpen arbeidskraft fi nner seg tilrette i Norge for alle med coachbakgrunn) www.chamber.no www.coachteam.no [email protected] 9 Coachende væremåte tlf 4000 4500 Lær å kommunisere på en måte som 15 Styre2009dagen motiverer og bidrar til fokus på mulig- Temaet for årets konferanse er styring heter og fremdrift. Kurs 6 formiddager i krisetid. www.helenstaubo.no www.bi.no/styredagen www.lifegarden.no tlf 915 37 345 / 997 15–16 Salgsledelse i turbulente tider, Oslo 9–10 Maritime Logistics & Supply Chain, Oslo www.bi.no/salgsledelse www.bi.no/shipping 20 Morgendagens reiseliv 2009, Oslo 14 Innføring i den nye markedsføringsloven www.bi.no/morgendagensreiseliv Etterfølgende-sudoku www.chamber.no 20 Corporate Social Responsibility - 14–17 NLP Master Practitioner, Coaching, Workshop - Lær å lage en CSR-guide Hver rad og kolonne skal inneholde Løsning: Forståelse og Handling for din bedrift Modul 3 uke 38: Verdier og Identitet www.chamber.no tallene 1–6. Tykk strek mellom to ruter www.coachteam.no [email protected] tlf 4000 4500 betyr at tallene er etterfølgende (f.eks. 1–2, 4–5). Tall i to ruter uten tykk strek mellom er ikke etterfølgende. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE 43

Verden mener 34% www.ukeavisenledelse.no – ukens synspunkter fra hele verden av nordmennene sier at de kommer til å stemme på Arbeiderpartiet i valget i Ukeavisen Ledelse er en avis for september, mens 25 prosent vil stemme ledere og ressurs personer som er på Fremskrittspartiet. opptatt av verdi skaping, samfunns- ansvar og faglig utvikling. Kilde: Norfakta Vi fokuserer på det viktigste som skjer innen ledelse, politikk, øko- nomi og næringsliv. Ukeavisen Ledelse er uavhengig og ikke et talerør for noen organisasjoner.

REDAKSJON: Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 8-16: 52% Telefon/faks: 22 31 03 40 / 22 31 03 05 av amerikanerne E-post: [email protected] synes at tortur av ANNONSE: mistenkte terrorister Telefon/faks: 22 31 02 10 / 22 31 02 15 kan rettferdiggjø- E-post: [email protected] res ofte eller noen POSTADRESSE: ganger. 29 % svarer 68% Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo at tortur aldri kan 18% BESØKSADRESSE: rettferdiggjøres. av brasilianerne Grubbegata 2–4, Oslo UTGIVER: Mentor Medier AS Kilde: Gfk Roper mener at president av fi lippinerne vil stemme på den 57% PRIS: kr 1330 per år (45 utg.) Public Affairs Lula da Silva gjør en nåværende visepresidenten Noli av chilenerene er god eller meget god de Castro i presidentvalget neste TRYKKERI: Nr1Trykk AS mot legalisering av jobb, mens kun 8 % år. Dermed er det helt åpent hvil- marijuana, mens mener han gjør en ken retning Filippinene vil ta når 20 prosent er for. dårlig jobb. den kontroversielle presidenten ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: Magne Lerø — 22 31 03 22 — [email protected] Kilde: Ipsos Kilde: Ibope Gloria Arroyo går av. REDAKTØR: Terje Aurdal – 22 31 02 40 — [email protected]

DESKSJEF: Dette skjedde – neste uke Per Chr. Dæhlin – 22 31 02 45 – [email protected] REDAKSJONSSEKRETÆR: 19. juni 21. juni oppfi nnelse: saksofonen Siv Kristiansen — 22 31 02 07 — [email protected] ■ ■ ■ i 1967 la Sonja Henie ned grunnsteinen har Elling og Erling navnedag har Agnar og Annar navnedag JOURNALISTER: ■ i 1623 ble den franske fi losofen og mate- ■ i 1700 var det bybrann i Fredrikstad til Henie-Onstad-museet på Høvikodden ■ Anita Myklemyr — 22 31 02 19 — [email protected] matikeren Blaise ■ i 1974 ble Dovrefjell nasjonalpark oppret- i 1991 ble kong Harald V og dronning Bjørn R. Jensen — 22 31 02 22 — [email protected] Pascal født tet Sonja signet i Nidarosdomen ■ ■ i 1964 ble den ■ i 1979 ankom en kortesje på 10 store i 1998 vant Norge 2–1 over Brasil i fotball- Bård Andersson — 22 31 02 16 — [email protected] første telefonkabe- limousiner København. Det var Saudi-Ara- VM Dag Håkon Hellevik — 22 31 02 14 — [email protected] len mellom Japan bias oljeminister som skulle belære dan- Elisabeth Lund — 22 31 02 37 – [email protected] og USA tatt i bruk skene om å spare på den dyrebare oljen 24. juni Kjersti Moxness — 22 31 02 38 – [email protected] ■ i 1977 ble SI- ■ i 1985 skjedde den første fl ykapring i ■ har Johan- systemet innført i Norge nes, Jon og Hans Mathias Rongved — 22 31 02 44 [email protected] Norge ■ i 1996 ble Statens naturoppsyn opprettet navnedag ■ i 1987 besto ■ i 1741 ble den DESIGNSJEF / WEBMASTER: Grit Kaur Rand- 22. juni første norske Jørn Støylen — 22 31 02 06 — 92 43 80 51 hawa fra England ■ har Håkon og Maud navnedag frimurerlosjen [email protected] ■ omsider førerprø- i 1534 brøt «Grevefeiden» ut i Danmark– stiftet WEB: ■ ven til bil. Hun hadde da hatt mer enn 330 Norge i 1901 hadde Marianne Reinskou Granerud (permisjon) kjøretimer og hadde strøket på oppkjøring ■ i 1799 ble de Picasso sin Redaksjonssjef — 22 31 02 44 — [email protected] 48 ganger første basisenhe- første utstilling tene for meteren ■ i 1933 ble ANNONSER: 20. juni Arnt-Ove Drageset — Salgs- og markedssjef annonse og kilogrammet Norsk rikskringkasting opprettet ved lov, 22 31 02 18 — 92 44 58 46 ■ har Salve, Sølve og Sølvi navnedag deponert i Paris som trådte i kraft 1. juli samme år [email protected] ■ ■ ■ i 1920 startet den tyrkiske uavhengighets- i 1921 ble det i 2000 mottok kronprins Haakon en pris Hilde Leitring — Produktsjef Ukeavisen Ledelse krigen nordirske parla- for sin støtte til homofi le og lesbiske 22 31 02 12 — 98 61 71 61 — [email protected] ■ i 1929 slo Kirke- og undervisningsdepar- mentet åpnet Per Myhre — Salgskonsulent — 22 31 02 21 — 47 85 09 61 tementet fast i et rundskriv at de to norske ■ i 1958 ble Kong 25. juni [email protected] ■ målformene offi sielt skal benevnes nynorsk Olav V signet i har Jørund og Jorunn navnedag Arne Bergsli — Prosjektleder nett — 22 31 02 17 og bokmål Nidarosdomen ■ i 1903 ble den engelske forfatteren [email protected] ■ i 1963 undertegnet USA og Sovjetunio- George Orwell født Geir Johansen — Salgs- og markedskoordinator nen en avtale om en direktelinje mellom 23. juni ■ i 1975 ble Mosambik uavhengig 22 31 02 34 — 91 81 42 64 — [email protected] Kreml og Det hvite hus ■ har Elfrid og Eldrid navnedag ■ i 1991 erklærte Kroatia og Slovenia seg OPPLAG: ■ i 2001 ble Pervez Musharraf president i ■ i 1839 fi kk storhertugdømmet Luxemburg som uavhengige stater ■ Stian Almli — Salgssjef — 22 31 02 70 Pakistan etter å ha begått statskupp selvstendighet i 2000 åpnet Slottet i Oslo dørene for [email protected] ■ i 1848 tok Adolphe Sax ut patent på sin den første publikumsvisningen Mona Røkke — Salgssjef — 22 31 02 72 [email protected] Ukeavisen Ledelses nyhetsbrev holder deg oppdatert PFU er et klage organ opp nevnt på ledelse, arbeidsliv og nyhetsbildet generelt. av Norsk Presse forbund. Organet, som har medlemmer fra presseorganisa sjonene og fra allmennheten, behandler klager mot pressen ipresseetiske spørsmål (trykt presse, radio, fjernsyn Gratis nyhetsbrev og nettpublikasjoner). Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 0101 Oslo Telefon: mandag – lørdag 22 40 50 40 Faks: 22 40 50 55 E-post: [email protected] ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder seg retten til Meld deg på her: UkeavisenLedelse.no/nyhetsbrev å lagre og utgi alt innsendt og innkjøpt materiale i elektronisk form. Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo

SIDEN SIST REDAKSJON OG ANNONSE: ABONNEMENT: Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 03 40 Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 03 05 E-post: [email protected] E-post: [email protected] FOTO: SCANPIX FOTO: JAN PETTER LYNAU/SCANPIX

Rasende rødgrønne velgere gikk denne uken til angrep på forretningen til Tommy Shariff i protest UKENS RÅDGIVER mot hans støtte til Siv Jensen og Fremskrittspartiet. Arbeiderpartiets stortingsgruppe mabilen han også har fått med seg. har ansatt Martin Kolberg som Og hvorfor stoppe der? Han har rådgiver. Men også rådgivere tren- sikkert også en husholderske og en Forviklinger ger råd. Så vegg i vegg med Kolberg hundepasser som han kan få bruk Uovervåket konge Ane Dahl Torp spiser seg til orgasme, på Stortinget har Eva Amble Larsen for, særlig når mye av hans egen skriver Nettavisen. Er det ikke andre fl yttet inn, Kolbergs nærmeste råd- rådgiverfunksjon går med til å gi Forsvarsminister Anne- tene til Kongen. Kanskje metoder som føles langt bedre og er giver på partikontoret siden 2004. råd til seg selv i sin egen valgkamp i Grete Strøm Erichsen de ikke har gjort noe galt? mer effektive? VG gjør et poeng ut av at det var Buskerud. sliter med å fi nne ut av hva Hvorfor ba hun ikke heller En annen mye omtalt kjendis sliter Amble Larsen som holdt paraplyen Selv må vi innrømme at vi ikke de egentlig driver med i Jørgen Kosmo om å se på også med litt uvanlig akrobatikk. for Kolberg på vei til Haakon Lies kjenner Eva Amble Larsen. Vi tar Forsvarets Sikkerhetstje- saken. Han hadde neppe Lene Nystrøm forklarer til motebla- minnestund nylig. Hvis dette er derfor en sjanse når vi illustrerer neste (FOST). Derfor har latt sjansen til å jekke ned det Costume at man i Danmark sier retningsgivende for de oppgavene denne saken med det vedlagte hun utkommandert Kripos FOST gått fra seg. Forde- «man må få hodet ut av sin egen hun er ansatt for, så snakker vi her bildet. Skulle paraplyholderen være for å fi nne ut av det. Det er len med Kosmo er at han røv». om en rådgiver med så tunge plikter en annen må vi bare beklage. Vi ikke sikkert det blir så mye både er anklager og dom- – Det har man godt av, men det at hun antakelig burde trengt en vil da skylde på at vi grunnet stort å hente. Ikke er statsmi- mer i samme sak. Han gjør også litt vondt, forklarer hun. assistent til sin egen paraply. For arbeidspress ikke hadde tid til å nisteren overvåket. Og hadde garantert funnet Det siste kan de ikke være tvil om. alle som har forsøkt å dekke andre drive skikkelig journalistisk research. ikke har de snoket i ee-pos--pos- noe å sette fi ngerenngeren ppå.å. Spørsmålet er imidlertid hvorfor man med sin, vet hvor vanskelig slikt er Sant å si har vi så mye å gjøre i plasserte hodet der, av alle steder. uten å bli våt selv. denne jobben at vi godt kunne tenkt Det antar vi Martin Kolberg kan oss en personlig rådgiver. fi kse ved å få ansatt en rådgiveras- sistent med egen veileder, i tilegg Thailandske koner til en konsulent som sjåfør til fi r- – Det er på titidede å gigi opp religionsforskeren Hanne kvinnekampen.kvinnekampen. Det ere så Nabintu Herland ifølge mangemange ffæleæle norske kvinner.k adressa.no på et valgmøte i UKENS HØRER Noen gangergan skal Kristelig Folkeparti. kvinnerkvk Hun forklarer til Dagbla- – Skal jeg være veldig ærlig, værev det at hennes budskap er at så er det ofte sånn at hodet stilles feminismen er blitt for hard og øret mitt hører det for før- ogog gjøre og at norske kvinner stiller ste gang når jeg kommenterer somsom mannenma for mange krav til mannen. noe, sier Venstres store mann, sier. JeJegg forstårfo Hun passer også å få sagt . Vi har for lengst godtgodt at norskenor at hun selv elsker sex og forstått at det er slik det henger menn heller vil ha rus- ønsker et rikt seksualliv. sammen. Men Sponheim går nok siske og thailandskethailandsk koner. Det er som å høre en litt langt. Det er jo ikke alltid De likerliker i ddetet minste sex og villig og vakker thailandsk slik at han hører før han er godegode titill å llageage mat,mat sa kone. snakker. FOTO: JAN PETTER LYNAU/SCANPIX FOTO: VENSTRE

TØFFE TIDER TRENGER TYDELIGE LEDERE De to erfarne konsulentene Katherine Johnston og Lisa Wade forteller hvorfor du som leder må være både Boss & Buddy – og hvordan du kan få det til.

Heldagsseminar holdes i Oslo: 15. sept, 20. okt eller 18. nov (NOK 4900, inkl. lunsj og boken) Foredrag/workshop tilbys på engelsk og norsk For påmelding og nærmere informasjon: Katherine Johnston: tlf 930 31 250 / [email protected] Innb. krInnb. 369,00 www.cappelendamm.no