>´iji[c_dWh[j(&&/0 GJØR NOE MED DET! C7AJE=AECCKD?A7I@ED Reduser sykefraværet med gode >´ij[daecc[hj_Zb_]_he]aecckd_aWi`ediXhWdi`[diijehc´dijh_d] ia`[h_8[h][d$I[jjWlZW][d[/$Å''$i[fj[cX[hWbb[h[Z[d lederverktøy for oppfølging og forebygging mmm$^eiji[c_dWh[j$de www.infotjenester.no A-AVIS FOTO: MAREN ANNE TERJESEN 19. JUNI 2009 www.ukeavisenledelse.no NR. 23 – 22. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 KOMMUNENE ER Ingrid Forthun, Agder Teater: ETISKE SINKER TEATERSJEF I FLYTSONEN SIDE 36–38 SIDE 24 FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX Toppsjefen: Fremragende fagfolk: David Connell Om vellykket Arvingen partnerskap Vi har satt Frp-leder Siv Jensen SIDE 32 som toppsjef under lupen. Hun er en bedre sjef enn Carl I. Hagen og klarer nok å vedlikeholde det hun har arvet. Det er FOTO: SARA JOHANNESSEN/SCANPIX SARA FOTO: en styrke at hun bygger opp sine nærmeste, men ødeleggende utad at hun virker splittende. Fotballsjef SIDE 15–20 Karen Espelund: I hardt vær LEDERVERKTØY: SIDE 30 SIDE 2 (LEDER) OG SIDE 3 PÅVIRK ANDRE MED EFFEKTIV RETORIKK Jobber for deg Enkle og gode løsninger gir alltid bedre inntjening! Spar miljøet, fokusèr på effektivitet, fremstå som en attraktiv arbeidsgiver Vi leverer webbasert verktøy til bruk i ansettelsesprosessen, og har gjennom snart 10 år opparbeidet oss en lang referanseliste med fornøyde kunder. Kontakt oss, og din bedrift kan være «oppe å gå» i løpet av noen få timer. Jobbnorge.no Ta kontakt med salgs- og markedsansvarlig Britt Solheim, tlf. 75 54 22 32/952 78401 E-post: [email protected] 2 NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS FOTO: STIAN LYSBERG SOLUM/SCANPIX Tor Saglie tror det er mulig både å redusere saksbunkene og bedre arbeidsmiljøet hvis de får beholde de midlertidig ansatte de har ennå en stund. Forskjønnet virkelighet Ledere har en lei tendens til å forskjønne den situasjonen de har ansvar for. Nå beskyldes både statsråd og biskop for ikke å snakke sant om faktiske forhold. Noen ganger er ansattes overdrivelse bedre enn sjefers underdrivelse ustisminister Knut Storberget og lederen gudstjenester dersom man skal kutte lønnsbud- oppgavene som skal utføres var for små. Om Tor av Politiets Fellesforbund, Arne Johannes- sjettet kraftig for å komme i balanse. Han ber Saglie har vært i harde brytekamper med stats- Jsen, har startet forhandlingene om en ny biskopene si rett ut at på grunn av den økono- råden i budsjettprosessen, er det ingen som vet. arbeidstidsavtale for politiet. Utgangspunktet er miske situasjonen, vil kirken måtte innskrenke Det han imidlertid vet, er at regjeringen ønsker å elendig. sin virksomhet. skjønnmale situasjonen så godt det lar seg gjøre Politiforbundet har Slikt liker ikke biskoper eller andre med før et valg. Derfor kan han ikke gå ut offentlig «Biskopen må snakke sant beskyldt Storberget ansvar å si. De som sitter høyt på strå i helseve- å si at Nav ikke har de ressurser som skal til. for å lyve om situasjo- senet vil heller ikke si rett ut av når budsjettene Han våger ikke si mer enn at de må få beholde om situasjonen. En del av nen i politiet. Det er kuttes, betyr det mindre pasientbehandling. Vi vikarene ennå en stund. ansvaret som hviler på ikke noen krise, sier hører stadig det motsatte, det skal kuttes, men Det er ille at Nav, av alle, driver sine ansatte Storberget og henviser det skal ikke gå ut over pasientbehandlingen. så hardt at det går ut over helse og arbeidsmiljø. en leder, er å fortelle om til at politiets i løpet av Da Nav ble etablert, skulle det spares penger, Nå har Arbeidstilsynet bestemt seg for å holde året vil ha fått 400 nye mange millioner. De samme oppgavene skulle Saglie i ørene. De ber om handlingsplaner og virkeligheten.» stillinger. Arne Johan- utføres. Man skulle endatil løse fl ere oppgaver, månedlige rapporter. Nå må Saglie vite og vise at nessen sier krisen med færre ressurser. For nå skulle det fusjoners han er i stand til å bedre arbeidsforholdene. Hvis knapt er til å leve med, og effektiviseres. I går kom rapporten fra Arbeids- han ikke har nok ressurser, må han slå i bordet og i alle fall skal det tilsynet, og den slakter arbeidsforholdene i Nav. til statsråden. Ved redaktør Magne Lerø bli krise i juli dersom Her slås det fast at ansatte blir syke av å være i «Fortsetter du som Nav-leder?», spør Dags- [email protected] de ikke når fram i konstant tidsnød, at overtidsbestemmelsene bry- avisen. forhandlingene. tes og at ansatte blir satt til oppgaver de ikke har «Jeg har ingen andre planer», svarer Saglie. Også i Den norske fått tilstrekkelig opplæring til å løse. Nå pålegger Å bytte ut Saglie nå løser ingen problemer. kirke må det svinges med sparekniven. Det Arbeidstilsynet ledelsen å rydde opp. Men han må løse problemene i Nav om han vil betyr at prestestillinger blir stående ledig i en «Vi risikerer rett og slett å jobbe oss i hjel», fortsette. Det er han som først og fremst vil få lengre periode etter at noen slutter, og at det sier Jarle Berge, leder for Norsk Tjenestemanns- presset mot seg. I slike situasjoner har statsråder ikke blir satt inn vikarer når noen blir syke, har lag, til Dagsavisen. Han mener bevilgningene en egen evne til å sno seg unna. permisjon eller er på ferie. De som er på jobb i må økes med fl ere hundre millioner kroner for å Saglie får trøste seg med at de ansatte i Nav, samme menighet eller nabomenigheten, må ta løse krisen. ikke har gjort som politifolket. De forsøker å øke unna det som må gjøres. Direktør Tor Saglie tar rapporten svært krisen ved sabotasjelignende aksjoner. De krever Biskopen i Borg, Helga Byfuglien, sier at alvorlig. Han sier han tror det er mulig både å høyere lønn. Da skulle en tro det ble mindre kirkegjengerne ikke vil merke de nedskjærin- redusere saksbunkene og bedre arbeidsmiljøet penger til nyansettelser. Men slik tenker de ikke gene som er på gang. Det har fått nestlederen i hvis de får beholde de midlertidig ansatte de har i politiet. De krever å få klekkelig godt betalt for Den norske Presteforeningen, Jørgen Vik, til å ennå en stund. Arbeids- og inkluderingsminis- å jobbe noen timer mer i uka for å løse krisen, reagere. ter Dag Terje Andersen forventer at nødvendige selv om de hevder at de plages av et for høyt «Biskopen må snakke sant om situasjonen. og hensiktsmessige tiltak iverksettes. Han arbeidspress. Det er ingen dum idé at alle godtar En del av ansvaret som hviler på en leder, er å mener de ekstra ressursene som er tilført vil overtid. De vil vel minst ha søndagstillegg for å fortelle om virkeligheten», sier Vik. Hvis pre- bedre situasjonen. jobbe en time ekstra hver mandag. Spørsmålet stene skal ta støyten og jobbe mer, øker arbeids- Det hadde vært på sin plass om de to hadde er om Storberget vil bruke de ressursene han har presset og sykefraværet. Han krever at biskopene beklaget situasjonen som har oppstått i forhold til nye stillinger eller om han vil betale de som tar ansvar og prioriterer. Man kan ikke opp- til de ansatte. Det er Stortinget og regjeringen er ansatt for at de skal ta et ekstra tak. Forhand- rettholde det samme antall dåp, gravferder og som har ansvaret for at bevilgningene i forhold lingen pågår fram til 1. juli. NR. 23 – FREDAG 19. JUNI 2009 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS 3 Espelund mot fotballgutta-boys KYRRE LIEN/SCANPIXFOTO: Hva er poenget med undersøkelser som blir oppfattet som en gransking av Karen Espelunds lederstil? Gi henne muligheten til å rydde opp i problemene og leie inn den hjelp det er behov for. n ny kvinnelig toppsjef er i hardt vær på miljøundersøkelse kan knapt tenkes. grunn av at ansatte er misfornøyd med Hva skal styret med en arbeidsmiljøundersø- Ehennes lederstil. Denne gang er det gene- kelse nå? Vil de kartlegge Espelunds lederstil? ralsekretær Karen Espelund i Norges Fotballfor- Det vet da mer enn nok om hennes sterke og bund. Fotballforbundet regnes som en manns- svake sider. Hvis styret har tillit til Espelund, får bastion i norsk idrett. Espelund omgir seg stort de be henne rydde opp. Hvis Espelund vil bruke sett med menn i ledergruppa. Nå er mannfol- en undersøkelse som ledd i dette arbeidet, er det Det er misnøye med at Karen Espelund bryr seg for kene blitt misfornøyd med henne. Espelund er noe annet enn at styret tar regien. Istedenfor mye med detaljer og skal kontrollere alt mulig. en sterk, tøff og direkte leder som ikke går av spørreskjema og rapport, bør Espelund umid- veien for en fi ght i åpent lende. Hun anklages delbart leie inn en klok og erfaren organisasjons- er sterk og tydelig, legger ikke skjul på hva hun ikke for å ha brutt arbeidsmiljøloven, men for å konsulent som kan gi henne råd om hva hun mener og kan hamle opp med de tøffeste gutta. ha en lederstil som en god del av de ansatte ikke kan gjøre annerledes. Konsulenten må selvsagt Det er mulig Espelund er blitt for trygg og liker. Det er misnøye med at hun bryr seg for snakke med dem som mer mest misfornøyd. sterk som sjef. Det skjer at ledere kjører organi- mye med detaljer og skal Målet er å få hele teamet til å fungere bedre. sasjonen så hardt at man ikke får de ansatte med kontrollere alt mulig, fl ere Hvis styret i praksis setter Espelund under seg. Medarbeidere har et behov for å bli sett, løf- «Det er mulig Espelund savner feedback og ros, hun gransking, vil hun miste autoritet. Hun bør først tet fram, få gode tilbakemeldinger, ikke bare bli er ikke god til å løfte fram få anledning til å rydde opp selv.