INFORME Y CUENTAS 2019 Foto De Portada

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EDIFICIO D. CARLOS I EN LISBOA

Para la promotora inmobiliaria REFORMOSA, en 2019 se concluyó el em- blemático Edificio D. Carlos I ubicado en la intersección de la Avenida D. Carlos I y la Rua D. Luís I en Lisboa, que es el resultado de una profunda conversión de un edificio de oficinas del siglo XX en una urbanización con las mejores prestaciones con un total de 52 apartamentos. INFORME Y CUENTAS 2019

Índice

006 Identificación de la Empresa

007 Introducción

009 Informe de Gestión del Consejo de Administración

010 I. El Grupo Teixeira Duarte en 2019

011 I.1 Perfil

020 I.2 Momentos destacados

033 I.3 Principales indicadores

038 II. Análisis Sectorial

040 II.1 Construcción

054 II.2 Concesiones y Servicios

062 II.3 Inmobiliaria

066 II.4 Hostelería

070 II.5 Distribución

074 II.6 Automoción

077 III. Información No Financiera

114 IV. Perspectivas de Evolución Futura

115 V. Propuesta de Aplicación de Resultados

116 VI. Anexos al Informe de Gestión del Consejo de Administración

121 Informe sobre el Gobierno de la Sociedad 2019

169 Estados Financieros individuales 2019

201 Estados Financieros Consolidados 2019

271 Informe, Dictámenes y Certificaciones de los Organismos de Supervisión 2019

005

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Identificación de la Empresa

Teixeira Duarte, S.A.

Domicilio social: Lagoas Park, Edifício 2 – 2740-265 Porto Salvo Capital Social: € 210.000.000 Número Único de Identificación e Inscripción en el Registro Mercantil de Cascáis (Oeiras) 509 234 526

006

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 INTRODUCCIÓN

El Informe Consolidado de Gestión Estados Financieros Individuales y Consolidados

El Consejo de Administración de "Teixeira Duarte, S.A." (TD,SA), Además de eso, también se consideran integrados aquí los esen cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias tados financieros individuales y consolidados con los respec- que rigen las sociedades con el capital abierto a la inversión del tivos anexos, los primeros elaborados de conformidad con el público, presenta su Informe de gestión relativo al ejercicio de Sistema de Normalización Contable (SNC) y los segundos de 2019. conformidad con las Normas Internacionales de Información Fi- nanciera tal como las adoptadas en la Unión Europea, así como El presente Informe tiene por objetivo analizar, en profundidad, los respectivos Informes y Opiniones de los Órganos de Fisca- la actividad desarrollada por las participadas de TD, SA así lización, las Certificaciones Legales de Cuentas y el Informe de como abordar también algunos aspectos relacionados con la Auditoría, elaborados por un auditor inscrito en la Comisión de Sociedad de forma individual, en particular en lo que respecta Mercado de Valores Mobiliarios. a la propuesta de aplicación de resultados, optando, de este modo, por la opción recogida en el Artículo 508.º-C, n.º 6 del Declaración de Conformidad Código de las Sociedades Mercantiles, de presentar un informe único. En los términos y para los efectos de lo dispuesto en el apartado c) del n.º 1 del Artículo 245 del Código de los Valores Mobilia- En esta exposición, se tendrá en cuenta que cada una de esas rios, los firmantes declaran que, tanto cuanto sea de su conoci- participadas dispone de órganos de gestión propios, que tratan miento, el Informe de Gestión, las cuentas anuales y los demás igualmente de proporcionar la respectiva información pertinen- documentos de rendición de cuentas adjuntos se elaboraron en te, por lo que aquí solamente se realizarán algunas referencias conformidad con las normas contables aplicables, dando una con el propósito de configurar una perspectiva de conjunto. imagen verdadera y apropiada del activo y del pasivo, de la si- tuación financiera y de los resultados de TD,SA y de las socie- De conformidad con la normativa aplicable, constan adjuntos a dades incluidas en su perímetro de consolidación, así como que este documento, mapas con diversas informaciones relativas a dichos documentos exponen fielmente las respectivas evolucio- las participaciones sociales en el capital de TD,SA (en particular nes de los negocios, de los desempeños y de las posiciones de según lo dispuesto en el artículo 447.º del Código de las Socie- cada una de esas entidades, conteniendo una descripción de dades Mercantiles y en el Reglamento de la CMVM n.º 5/2008, los principales riesgos e incertidumbres con los que estas se en su versión modificada por el Reglamento nº 7/2018). deparan.

Informe de Información No Financiera Como complemento de esta afirmación, es decir, de la descrita en la última frase, cabe señalar que tanto el Consejo de Ad- En cumplimiento de la legislación aplicable (Decreto Ley nº ministración de TD S.A. como las demás entidades del Grupo 89/2017, de 28 de julio), se incluye un capítulo autónomo como Teixeira Duarte permanecen atentos a la evolución de la situa- parte del Informe de Gestión, reservado a la «Información No ción de la pandemia de la Covid-19, actuando de conformidad Financiera» con las recomendaciones formuladas por la Organización Mun- Informe sobre el Gobierno de la Sociedad dial de la Salud y las entidades públicas encargadas del sector sanitario en los distintos países en que operan las empresas Se recoge también en el presente documento el informe deta- del Grupo. llado sobre la estructura y prácticas del gobierno corporativo en 2019 (elaborado de conformidad con el artículo 245.º-A del Có- En este marco, se han adoptado medidas de contingencia y digo de Valores Mobiliarios y con el Reglamento de la CMVM n.º preventivas para cumplir las directrices de esas entidades y, de 4/2013), ejercicio en el cual se toma por base el nuevo Código este modo, mitigar y contener el riesgo para la salud pública, del Gobierno Corporativo del Instituto Portugués de Corporate equilibrando este objetivo con las medidas necesarias para sal- Governance (IPCG), cuya entrada en vigor tuvo lugar el pasado vaguardar la continuidad de la empresa y el impacto que tiene 1 de enero de 2018. en todas las partes interesadas.

Por último, cabe señalar que, debido al carácter directo e indirecto de los posibles efectos de esta situación, así como a la imprevisibilidad de su magnitud y duración, este Consejo de Administración no se encuentra en condiciones de poder des- cribir todos los riesgos que de la misma se puedan derivar.

007

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Construcción de la nueva sede del Gulf Bank Algeria ARGEL - ARGELIA Teixeira Duarte Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Perfil

I. EL GRUPO TEIXEIRA DUARTE EN 2019

a su génesis y a su fundador- que, con su espíritu emprendedor y el apoyo de sus recursos humanos y medios técnicos ha sa- UN GRUPO bido, desde hace décadas, extender su radio de acción a otros sectores y mercados a través, asimismo, de una identidad com- partida y defendida por todos a lo largo de cerca de cien años PORTUGUÉS de actividad.

D. Ricardo Esquível Teixeira Duarte fundó el Grupo Teixeira LIGADO DESDE Duarte en 1921, asimismo, la sociedad conocida hoy como "Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A." también fue fundada por él en 1934, posteriormente, esta asumió el papel SU FUNDACIÓN de entidad superior del Grupo -manteniéndose como tal hasta 2010-, en 1987 se produjo su conversión en sociedad anónima y abrió su capital a los trabajadores, y once años más tarde, AL SECTOR DE 1998 se estrenó en el parqué de la Bolsa de Lisboa.

«Teixeira Duarte, S.A», constituida en 2009, adquirió en 2010 LA INGENIERÍA en virtud de una oferta pública de canje de acciones, la to- Teixeira Duarte es la identidad de un Grupo empresarial cuya talidad del capital social de "Teixeira Duarte - Engenharia e imagen de marca no es otra que la de un grupo portugués liga- Construções, S.A.» y pasó a ser la empresa principal del Grupo do desde su fundación al campo de la ingeniería -algo inherente Teixeira Duarte, compuesto en la actualidad por un conjunto de entidades que integran su ámbito de consolidación.

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I.1 PERFIL

11.000 EMPLEADOS MÁS DE 175 EMPRESAS

SECTORES DE ACTIVIDAD

CONSTRUCCIÓN CONCESIONES INMOBILIARIA DESDE 1921 Y SERVICIOS DESDE 1973 DESDE 1984 HOSTELERÍA DISTRIBUCIÓN AUTOMOCIÓN DESDE 1992 DESDE 1996 DESDE 1991

22 PAÍSES 4 CONTINENTES

REINO UNIDO BÉLGICA DESDE 2012 DESDE 2016 FRANCIA LUXEMBURGO DESDE 2019 ESTADOS DESDE 2005 UNIDOS PORTUGAL ESPAÑA DE AMÉRICA DESDE 2004 DESDE 1921 KUWAIT DESDE 2015 CHINA MARRUECOS DESDE 2019 DESDE 2005 (MACAU) QATAR DESDE 1984 ARGELIA DESDE 2015 CABO VERDE DESDE 2003 DESDE 2019

VENEZUELA COLOMBIA DESDE 1978 DESDE 2013 ECUADOR GABON DESDE 2019 DESDE 2018 BRASIL DESDE 2006 PERU ANGOLA MOZAMBIQUE DESDE 2016 DESDE 1976 DESDE 1982

SUDÁFRICA DESDE 2011

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EDP - Central Eléctrica de Carrapatelo -Acondicionamiento de los equipos de la esclusa de navegación CARRAPATELO - PORTUGAL

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ACCIONISTAS MODELO SOCIETARIO

Teixeira Duarte, S.A. cotiza en la Euronext Lisboa desde 2010 La principal empresa cotizada del Grupo Teixeira Duarte sigue y, desde entonces, la familia Teixeira Duarte es su accionista el modelo corporativo comúnmente denominado modelo mo- mayoritaria, a través de "Teixeira Duarte - Sociedade Gestora nista: cuenta con un único órgano de gestión (el Consejo de de Participações Sociais, S.A.". Administración), compuesto, actualmente, por cinco miembros y (desde 2008) dos órganos de supervisión: Un Consejo Su- A 31 de diciembre de 2019, el capital de "Teixeira Duarte, S.A." pervisor (de tres miembros) y una Sociedad de Auditores de se encontraba distribuido entre 4.448 accionistas de la siguiente Cuentas. Es esa, pues, la estructura de los órganos sociais de manera: "Teixeira Duarte, S.A.", y sus miembros, los siguientes:

Mesa de la Asamblea General: 4.393 ACCIONISTAS Presidente CON 60.890.121 1 José Luciano Vaz Marcos ACCIONES ACCIONISTA CON 197.000.000 Vicepresidente ACCIONES José Mário Ferreira de Almeida Secretario José Pedro Poiares Cobra Ferreira

Consejo de Administración: Presidente: Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte 46 Administradores ACCIONISTAS Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte CON 68.112.953 Carlos Gomes Baptista ACCIONES 7 Maria da Conceição Maia Teixeira Duarte ACCIONISTAS 1 CON 45.732.317 ACCIONISTA CON Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo ACCIONES 48.264.610 ACCIONES Consejo supervisor:

Distribución de las acciones que representan el capital Presidente: social de TD,SA al término del ejercicio de 2019, repartidas entre un total de 4.448 accionistas. Óscar Manuel Machado de Figueiredo Vocales Ana Cristina Louro Ribeiro Doutor Simões João Salvador dos Santos Matias Suplente: Rui Pedro Ferreira de Almeida

Auditor de cuentas: "Moore Stephens & Associados, SROC S.A.” representada por el D. António Gonçalves Monteiro

Secretario de la Empresa: Efectivo José Pedro Poiares Cobra Ferreira Suplente Filipe Manuel Cavaco Bismarck

El Representante de Relaciones Mercantiles: José Pedro Poiares Cobra Ferreira

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TEIXEIRA DUARTE, S.A.

100 100 TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. TEIXEIRA DUARTE, G.P.I.I., S.A. GRUPO TEIXEIRA DUARTE 2019 CONSTRUCCIÓN CONCESIONES Y SERVICIOS INMOBILIARIA HOSTELERÍA DISTRIBUCIÓN AUTOMOCIÓN PARTICIPACIONES FINANCIERAS

100 IMOTD, SGPS, S.A. 100 TDH, SGPS, S.A. 100 TEDAL, SGPS, S.A.

26,8 100 100 100 100 100 100 100 Portugal EPOS, S.A. 100 METROLIGEIRO, ACE TDAP, S.A. BONAPARTE, S.A. FUNDO INVEST. IMOB. FECHADO TDF ESTA, S.A. BONAPAPEL, LDA. SMOTORS, S.A. C+P.A., S.A. 0,01 25 100 100 100 100 100 100 SOMAFEL, S.A. 60 NOVA ESTAÇÃO, ACE DPLG, LDA. TRANSBRITAL, S.A. IMOPEDROUÇOS, S.A. GO CORP TRAVEL SOLUTIONS, S.A. TD DISTRIBUIÇÃO, S.A. TEDAL III, S.A. 0,029 BCP, S.A. 0,003 57,3 100 100 100 CAIS DE CRUZEIROS 2ª FASE, ACE TD/SOPOL - METRO SUP., ACE 100 TDGI AÇORES, LDA. TDVIA, S.A. 93,75 MALANGA, LDA. 100 LAGOAS HOTEL, S.A. TEDAL - PARTICIP. DISTRIB., S.A. TEDAL IV, S.A. EIA, S.A. 5,66 52,5 50 100 100 10 100 100 100 CONSTRUSALAMONDE, ACE 40 TRÊS PONTO DOIS, ACE TDGI, S.A. TDHOSP, S.A. QUINTA DE CRAVEL, S.A. LAGOASFUT, S.A. TEDAL II, S.A. TDO, S.A. 100 TDO - SGPS, S.A. 25 90 5 50 100 CONBATE, ACE 20 CINTEL, LDA. TDGI MANUTENÇÃO, ACE 10 ILTA, S.A. TDE, S.A. SINERAMA, S.A. 5 100 100 DOURO LITORAL, ACE 40 AEBT, S.A. 9 INOVA.GAIA V8, S.A. TDHC, S.A.

DOURO LITORAL OBRAS ESPEC., ACE 40 AEDL, S.A. 0,02

76 85 100 100 15 100 80 100 Otros Mercados TD-EC, S.A. (SUC. ESPANHA) TD-EC, S.A. (SUC. PERU) DPLG - SUC. EN VENEZUELA TDPG, LTDA. 24 TDSP - PARTICIPAÇÕES, LTDA. HOTEL TRÓPICO, S.A. LEVENEL, LTD. 100 100 95 25 100 90 43,21 TD-EC, S.A. (SUC. BRASIL) EMPA, S.A. RECOLTE, S.A.U. TDSP - PRINCESA ISABEL, LTDA. TDSP - CAROLINA RIBEIRO, LTDA. 75 AVENIDA, LDA. ALVORADA PETRÓLEO, S.A. 6,81 92,65 25 100 99,94 86,33 TDSP - ALTA VISTA I, LTDA. 92,65 2,39 TD-EC, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA TD, ALGÉRIE, SPA TDGI, S.A. (BÉLGICA) 6,81 TDSP - ALTA VISTA II, LTDA. 75 TIVOLI BEIRA, LDA. COLT RESOURCES INC. 70 80 20 49 92,65 92,65 65 100 UTE VIANA 30 TD COMPLEXE AGB-EL BIAR TDGISERV SERVICES, LLC TDSP - ALTA VISTA III, LTDA. TDSP - ALTA VISTA IV, LTDA. SOC. HOTEL TIVOLI, LDA. EMES - TDOPARTICIPAÇÕES, - SGPS, S.A. LTDA. 40 100 92,65 TD-EC, S.A. (SUC. ANGOLA) 100 ETRHB/TD, AE TDGI, LTDA. (BRASIL) TDSP - BACEUNAS, LTDA. 100 TDSP - BELA VISTA, LTDA. 9 AGINYOTDO INVERSIONES,- SGPS, S.A. SL 100 92,50 TD-EC, S.A. (DEL. MOÇAMBIQUE)ASIL) 100 35 GOTERA, AE TDGI, SL (ESPANHA) TDSP - DIR. HUMANOS, LTDA. 92,65 TDSP - DIONISIO DA COSTA, LTDA. 50 92,65 TD-EC, S.A. (SUC. COLÔMBIA) 100 TD/ETRH B, AE GONGOJI ENERGIA, S.A. 100 TDSP - ELISA MORAES, LTDA. 90 TDSP - GALENO DE CASTRO, LTDA. 100 68,85 100 100 TD-EC, S.A. (SUC. VENEZUELA) TD/KANAGHAZ, AE PAREDÃO DE MINAS, ENERGIA, S.A. TDSP - GILBERTO SABINO, LTDA. 100 TDSP - GUALAXOS, LTDA. 100 100 100 95 TD-EC, S.A. (SUC. EQUADOR) TD CONSTRUCTION SERVICES, LLC TABOQUINHA ENERGIA, S.A. TDSP - MARATONA, LTDA. 92,65 TDSP - MARIA DE JESUS, LTDA. 100 100 100 TD-EC, S.A. (SUC. CABO VERDE) TD-EC (COLÔMBIA), S.A.S. TDSP - NILO, LTDA. 100 TDSP - VERUM MOOCA, LTDA 80 20 95 92,50 EPOS, S.A. (SUC. ESPANHA) 100 TD-EC - MACAU, LDA. TDSP - VOLTA REDONDA, LTDA TDSP - ZANZIBAR, LTDA. 80 50 100 EPOS, S.A. (SUC. ANGOLA) 100 TD PERÚ - ING. Y CONST., S.A.C. 20 AK10, LTDA. TDSP - 18, LTDA. 49 EPOS, S.A. (SUC. PERU) 100 TD - MOÇAMBIQUE, LDA. 51 95 100 10 80 IMO 1 (SU), LDA. ALVALADE, LDA. COM 1 (SU), LDA. 100 100 AUTO 1, LDA. INVESTIPART, S.A. EPOS, S.A. (SUC. COLÔMBIA) EDUCARE (SU), LDA. 100 20 TD - ANGOLA, LDA.49 100 5 AUTO 1 (SU), LDA. 36 51 100 100 100 10 100 90 10 AFRIMO, LDA. HOTEL BAÍA (SU), LDA. CND (SU), LDA. AUTOAUTO 8 (SU), 8, LDA. LDA. KUIKILAINVESTIPART, INVESTMENTS, S.A. LDA. EPOS, S.A. (SUCURSAL BRASIL) TDGI, LDA. (ANGOLA) IMOPAR, S.A. 100 100 50 100 SOMAFEL, S.A. (SUC. BRASIL)R ÇA) 49,92 MALANGA, S.A. 100 ANGOPREDIAL (SU), LDA. DCG (SU), LDA. 100 AUTOAUTO COMPETIÇÃO COMPETIÇÃ ANGOLAO ANGO (SU),LA, LLDA.DA. 80 TDGI, LDA. (MOÇAMBIQUE) IMOC, S.A. 100 49,75 SOMAFEL, S.A. (SUC. FRANÇA)COS) 20 OCC, LDA. 80 100 CCOMÉRCIOOMÉRCIO AUTOMÓVEISDE AUTOMÓVEIS, (SU), LLDA.DA. 100 15 100 SOMAFEL, S.A. (SUC. MARROCOS)100 MACAU CPM HOLDINGS, S.A. TDRE INVESTMENTS, LLC 100 TDATD A,(SU), LDA. LDA.

100 20 5,8 100 100 SOMAFEL, S.A. - ESTAB. EST. ARGÉLIA CONS. PUENTE DAULE-GUAYAQUIL MATADOURO MACAU, S.A. TDRE LEE PARK, LLC VAUCOVAUC O(SU),, LDA. LDA. 100 100 SOMAFEL, S.A. - ESTAB. ES.T UNÍSIA 100 TEGAVEN, CA TDRE HOOD, LLC 19 100 49 SOMAFEL, S.A.(DEL. MOÇAMBIQUE) ADOQUINVAR, CA PROM. INMOB. 3003, CA 100 49 80 20 OFM, S.A. (SUC. CABO VERDE) CONLUVAR, CA TEDEVEN INMOB., CA Leyenda: EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN EMPRESAS INCLUIDAS EN LA CONSOLIDACIÓN DE CAPITAL 100 51 SOMAFEL, S.A. (SUC. REINO UNIDO) CONSÓRCIO OPSUT EMPRESAS EXCLUIDAS DE LA CONSOLIDACIÓN 57,2 XX 99,99 SOMAFEL, LTDA. (BRASIL) CONSÓRCIO BOYACÁ - LA GUAIRA Valores en % del capital 100 100 SOMAFEL GABON GLOBAL NET DISTRIB. (PTY) LTD 45 ALSOMA, GEIE 28 GMP - ORAN, AE

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TEIXEIRA DUARTE, S.A.

100 100 TEIXEIRA DUARTE - ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES, S.A. TEIXEIRA DUARTE, G.P.I.I., S.A.

CONSTRUCCIÓN CONCESIONES Y SERVICIOS INMOBILIARIA HOSTELERÍA DISTRIBUCIÓN AUTOMOCIÓN PARTICIPACIONES FINANCIERAS

100 IMOTD, SGPS, S.A. 100 TDH, SGPS, S.A. 100 TEDAL, SGPS, S.A.

DOURO LITORAL OBRAS ESPEC., ACE 40 AEDL, S.A. 0,02

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MODELO ORGANIZACIONAL ORGANIGRAMA TEIXEIRA DUARTE

Además de a los órganos de "Teixeira Duarte, S.A.", cabe hacer referencia a los Consejos de Administración de "Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A." y de "Teixeira Duarte – Ges- Teixeira Duarte Engenharia Teixeira Duarte Gestão de Participações tão de Participações e Investimentos Imobiliários, S.A.», la pri- e Construções, S.A. e Investimentos Imobiliários, S.A. mera vinculada al sector de la Construcción y la segunda a los sectores de Concesiones y Servicios, Inmobiliaria, Hostelería, Distribución y del Automóvil. Consejo Administrativo Consejo Administrativo A continuación se presentan los órganos de gestión de las de- Manuel Maria Teixeira Duarte Manuel Maria Teixeira Duarte más entidades integradas en el perímetro de consolidación de Viana de Lemos Diogo Rebelo "Teixeira Duarte, S.A." y la estructura organizativa de "Teixeira Pedro Costa Viana de Lemos Duarte - Engenharia e Construções, S.A." que, siendo la princi- Sérgio Pereira Lus Vicente pal empresa integrada en el Grupo, desarrolla su actividad en Paulo Serradas Sérgio Pereira diferentes Áreas de Negocio del Sector de la Construcción, que Rogério Fonseca comparten las competencias productivas y son fundamentales en la formación del personal directivo y en el seguimiento de sus carreras. Esta filial dispone también de un conjunto de Es- ÁREA CORPORATIVA SECTORES DE ATIVIDAD tructuras de Apoyo específicas para dicho Sector de la Cons- trucción, en particular en las áreas de Encofrado y Pretensado, Gestión de Equipos y Logística de Propuestas y un Laboratorio Auditoria Interna Construcción Concesiones y Servicios Hosteleria de Materiales. Mário Faria

Integradas, asimismo, en Teixeira Duarte - Engenharia e Cons- Contabilidad Geotécnica y Rehabilitación Infraestructuras Encofrado y Pretensado Facilities Management Lus Vicente truções, constan otras dos estructuras que aunque más cen- Alexandre de Jesus Obras Martimas Rosa Saraiva Caetano Machado Rodolfo Valentim Cláudia Bazlio tradas en el sector de la construcción, prestan apoyo también Sérgio Castro Hélder Matos Gustavo Lebreiro Mariana Coimbra a otros sectores del Grupo relacionados con los Sistemas de Aprovisionamientos João Pedro Lopes Amlcar Teresinho Gestión y Tecnología y de Aprovisionamientos. Finanzas Educación António Diniz Rosa Almeida Distribución Sérgio Pereira Metalomecánica Diogo Rebelo Además de todas aquellas estructuras más directamente vincu- Pinto Guedes Henriue Nicolau Géstion de Euipos ladas a los Sectores de Actividad del Grupo, existe un conjun- Proyectos Rodrigo Ouro Diogo Rebelo to de estructuras con responsabilidades especiales de apoyo Laura Esteves Obras Subterráneas Hugo Santos transversal a las acciones desarrolladas, que constituyen la de- Dias de Carvalho Sistemas de Géstion Inmobiliária Edificaciones nominada Área Corporativa. Carlos Russo y Technologa Carlos Timóteo Así, las diversas entidades que conforman el Grupo Teixeira Innovación Alfredo Silva Fernando Martins Obras Ferroviarias Automoción Duarte, cuentan con empleados cualificados pertenecientes a Asuntos Corporativos Lus Mendonça Ivo Rosa Guilherme Silva Rui Costa Rita Moura la Alta Dirección que son, además, responsables de diversas José Pedro Cobra Ferreira Lus Santos entidades, sectores, áreas de actuación u otras estructuras or- Carlos Guedes Pedro Medo Logstica de las Propuestas ganizativas y que se listan en el siguiente organigrama: S Lus Carreira Mário Baptista Erica Torres Silva Pedro Nunes Pedro Ferreira

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Teixeira Duarte Engenharia Teixeira Duarte Gestão de Participações e Construções, S.A. e Investimentos Imobiliários, S.A.

Consejo Administrativo Consejo Administrativo Manuel Maria Teixeira Duarte Manuel Maria Teixeira Duarte Viana de Lemos Diogo Rebelo Pedro Costa Viana de Lemos Sérgio Pereira Lus Vicente Paulo Serradas Sérgio Pereira Rogério Fonseca

ÁREA CORPORATIVA SECTORES DE ATIVIDAD

Auditoria Interna Construcción Concesiones y Servicios Hosteleria Mário Faria

Contabilidad Geotécnica y Rehabilitación Infraestructuras Encofrado y Pretensado Facilities Management Lus Vicente Alexandre de Jesus Obras Martimas Rosa Saraiva Caetano Machado Rodolfo Valentim Cláudia Bazlio Sérgio Castro Hélder Matos Gustavo Lebreiro Mariana Coimbra Aprovisionamientos João Pedro Lopes Amlcar Teresinho Finanzas Educación António Diniz Rosa Almeida Sérgio Pereira Metalomecánica Distribución Pinto Guedes Diogo Rebelo Henriue Nicolau Géstion de Euipos Proyectos Rodrigo Ouro Diogo Rebelo Laura Esteves Obras Subterráneas Hugo Santos Dias de Carvalho Sistemas de Géstion Inmobiliária Edificaciones Carlos Russo y Technologa Carlos Timóteo Innovación Alfredo Silva Fernando Martins Obras Ferroviarias Automoción Asuntos Corporativos Lus Mendonça Ivo Rosa Guilherme Silva Rui Costa Rita Moura José Pedro Cobra Ferreira Lus Santos Carlos Guedes Pedro Medo Logstica de las Propuestas S Lus Carreira Mário Baptista Erica Torres Silva Pedro Nunes Pedro Ferreira

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EMPLEADOS MISIÓN Y VALORES

Los empleados son el núcleo central de la actividad de todas las La conducta de los empleados de las empresas del Grupo empresas del Grupo Teixeira Duarte y su mayor activo. Teixeira Duarte se ha venido caracterizando, a lo largo de estos cerca de cien años de historia, por un compromiso ético que es A fecha del 31 de diciembre de 2019, los 10.763 empleados se motivo de orgullo y estímulo para el crecimiento del mismo Los distribuían entre los siguientes sectores y mercados: cimientos de este compromiso ético se basan en unos determinados misión y valores que enunciamos a continuación:

MISIÓN DISTRIBUCIÓN AUTOMÓCIÓN HACER, CONTRIBUYENDO A HOTELARIA LA CONSTRUCCIÓN DE UN ÁREA MUNDO MEJOR CORPORATIVA INMOBILIÁRIA Define lo que impulsa a sus empleados en el día a día, y supone el objetivo compartido por todos independientemente de su área de actuación, localización geográfica o equipo de trabajo.

“Hacer”, porque siempre se pretende hacer que ocurra. “Contribuyendo” porque debemos ser conscientes de que na- die hace nada solo. Para la “Construcción”, de la cual somos parte. CONCESIONES Y SERVICIOS De «un mundo mejor» es el objetivo que todos compartimos dentro y fuera de Teixeira Duarte. CONSTRUCCIÓN VALORES Distribución de empleados por sectores de actividad Los Valores son la forma en la que hay que actuar para alcanzar este objetivo, y caracterizan el compromiso de la Empresa con todas las partes relacionadas. Son: VENEZUELA INGENIO MOZAMBIQUE OTROS Valor basado en el origen y la finalidad de Teixeira Duarte: «Una MERCADOS ESPAÑA casa de Ingeniería», donde, a partir de la investigación y el dominio de los principios de la ciencia, se innova y se desarro- PORTUGAL llan conocimientos y técnicas para aplicar, con eficiencia y el BRASIL máximo aprovechamiento, en la resolución de cuestiones prác- ticas, formando, incentivando y confiando en las personas «de la casa». VERDAD

Consiste en la correcta evaluación de los hechos, presentando ARGELIA las cosas tal como son, con buena fe y gran previsión, asu- miendo los errores y las limitaciones al igual que los éxitos y ANGOLA las capacidades, informando siempre de manera transparente y adecuada a los ámbitos de actuación y responsabilidad de Distribución de empleados por mercado la Empresa.

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COMPROMISO

Corresponde a la manera responsable y comprometida en la que se aceptan los desafíos y las responsabilidades, se basa en la importancia de la «palabra empeñada» y en el cumplimento de todas las obligaciones hacia terceros, así como la lealtad y cooperación con los propios colegas y con la Empresa en sí, con respeto por el prójimo, por la dignidad de toda persona humana y por la sostenibilidad de la comunidad.

CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA DEL GRUPO TEIXEIRA DUARTE

Teixeira Duarte, S.A. tiene en vigor un "Código Ético y de Con- ducta del Grupo Teixeira Duarte", que fue adoptado por las entidades integradas en el Grupo y que es obligado cumplimiento para todos los empleados.

El presente documento consagra y desarrolla los valores y mi- sión de Teixeira Duarte, definiendo su ética y conducta, deter- minando el ámbito de aplicación del documento y establecien- do, con la señalada obligatoriedad, (I) las Normas Generales de Conducta dirigidas al cumplimiento de la ley, el respeto a la persona humana y a la comunidad, el respeto al medio ambiente y el cumplimiento de las normas internas; (II) las normas de conducta aplicables en la relación entre los empleados y la empresa; y (III) las normas de conducta entre los empleados y terceros, a saber, las autoridades públicas, los clientes y los proveedores y la competencia, incluyendo en este último capí- tulo cuestiones como la independencia y la cooperación con las autoridades públicas, las medidas de prevención del blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo, los conflictos de intereses y la corrupción.

Además del sistema de vigilancia del cumplimiento del mencio- nado Código, existe un sistema de cumplimientodentro del Gru- po para salvaguardar el cumplimiento de las normas aplicables al desarrollo de la actividad de las empresas del Grupo Teixeira Duarte, incluido el señalado Código Ético.

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I.2 MOMENTOS DESTACADOS

Al igual que en el anterior ejercicio, se consideró oportuno destacar al principio del Informe de Gestión los hechos más significativos relacionados con el año 2019:

BUEN COMPORTAMIENTO DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN BASE NAVAL DE MERS-EL-KEBIR EN ARGELIA

El volumen de negocios de la Construcción se incrementó en un En 2019 se iniciaron las obras de un importante proyecto marí- 7,9% con respecto al mismo período de 2018. timo plurianual en la base naval de Mers-EL-Kebir, con un valor total de 136 millones de euros. Portugal registró un aumento del 19,9% en comparación con 2018, y los mercados exteriores, en su conjunto, mostraron un El contrato de diseño/construcción tiene por objeto dotar a la aumento del 3,3% si lo comparamos con el ejercicio anterior. Base Naval de una infraestructura moderna dedicada al mantenimiento y la reparación de buques de hasta 9.000 toneladas. El EBITDA del área de la Construcción registró un aumento del 85,3% con respecto al ejercicio anterior, alcanzando los La intervención comprenderá la ejecución del ascensor y el 91.705.000 euros, como resultado del buen rendimiento opera- traslado de los buques (unos 135m de longitud), 4 carriles de tivo de las obras, combinado con un mayor control de los cos- estacionamiento y una pista destinada a la operación de 2 grúas tos y la adecuación de las estructuras. de 40ton de capacidad e incluirá, asimismo, la realización de trabajos ejecutados por equipos de diferentes departamentos del Grupo Teixeira Duarte en el sector de la Construcción.

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RESTAURACIÓN DEL PUENTE HERCÍLIO LUZ, EN FLORIANÓPOLIS, BRASIL

A través de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A., Debido a problemas estructurales, esta infraestructura - com- en 2019, con el concurso de los equipos de Geotecnia y Cimen- pletada en 1926 y declarada Patrimonio Histórico, Artístico y taciones y de Metalomecánica, se dio continuidad al contrato Arquitectónico Brasileño en 1997 - está prohibida al tráfico ro- de los "Servicios de Recuperación y Restauración Estructural dado desde 1982 y totalmente prohibida al tráfico peatonal des- del Puente Hercílio Luz", en Florianópolis, Estado de Santa Ca- de 1991, debido al riesgo de ruina. tarina, para DEINFRA - Departamento de Infraestructuras del Gobierno de Santa Catarina. El 30 de diciembre de 2019, el puente Hercílio Luz se volvió a integrar en la red viaria y en el programa de movilidad urbana El contrato de la obra por ajuste directo, el 10 de marzo de 2016, de Florianópolis con lo que pudo volver a ser disfrutada por los por un monto de 262,9 millones de reales, fue adjudicado tras santacatarinenses, quienes anhelaban poder volver a utilizar la la conclusión, en el plazo previsto, de dos contratos de emer- infraestructura. gencia anteriores -también por ajuste directo- que permitieron la ejecución de las estructuras de apoyo inferiores y que demos- traron la capacidad técnica y operativa de Teixeira Duarte ante el cliente y la opinión pública.

El puente Hercílio Luz es la mayor obra de arte suspendida de Brasil y el único ejemplo en el mundo con un sistema de sus- pensión por cableado de barras con ojal, con una longitud total de unos 820 metros, con un vano central de 340 metros, apoyado en dos pilares principales de 75 metros de altura y viaductos de acceso de 259 y 221 metros cada uno.

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PUERTO DE NACALA - MOZAMBIQUE

Teixeira Duarte continuó con la realización de obras marítimas para la "Construcción de instalaciones portuarias para el proyecto de desarrollo del puerto de Nacala, fases I y II"en Nacala, realizado como parte de la subcontratación firmada con el consorcio japonés "Penta Ocean/Toa".

La obra consiste en la reconstrucción del muelle (de 400 m de longitud) y la construcción de parques de contenedores, vías fé- rreas, edificios y diversas infraestructuras, en un plazo estimado de 36 meses, elevando el precio previsto a un valor de 105,2 millones de euros, siendo la filial "Teixeira Duarte - Engenharia e Construções (Mozambique), Lda.", que encabeza el consorcio responsable de la subcontratación, la responsable del 50% de este valor.

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HOSPITAL CUF TEJO, PORTUGAL HOSPITAL CUF SINTRA, PORTUGAL

En 2019 continuaron las obras sujetas al contrato de estructu- También para el Grupo José de Mello, pero asociado con otra ras, instalaciones especiales, acabados y acondicionamientos entidad, "SIMPLYGREEN - Investimentos Imobiliários, S.A.", en exteriores del Hospital CUF Tejo de Alcântara, Lisboa, que se 2019 se continuaron las obras de construcción de estructuras, prevé concluya este año con un valor total estimado de 63,9 instalaciones especiales, acabados y acondicionamientos ex- millones de euros. ternos del Hospital CUF Sintra con un valor total estimado de 18,0 millones de euros. Se trata de una obra realizad para "IMOHEALTH - Investimen- tos Imobiliários Unipessoal, Lda.", entidad del Grupo José de Con la intención de corregir la escasa dotación sanitaria del mu- Mello cuya alta dirección contribuyó de forma decisiva al éxito nicipio de Sintra, el hospital ofrecerá 40 consultorios, 15 salas del contrato. de reconocimientos, 3 quirófanos y 60 camas de hospitaliza- ción. El complejo, diseñado con materiales de extraordinaria calidad, se diseñó con la vista puesta en poder combatir y tratar las en- Como resultado de una apertura por etapas ya prevista desde el fermedades del futuro (oncología, neurociencia, cardiovascular, inicio del Proyecto, fue posible concluir en mayo de 2019 la pri- pulmonar, otorrinolaringología y oftalmología), así como para mera fase del Hospital, lo que permitió de inmediato la entrada poder dar respuesta a las situaciones clínicas más complejas. en servicio de la Atención Permanente, Consultas, Radiología y Se caracteriza por ser un hospital polivalente altamente diferen- Pruebas Especiales. ciado, que incluye 11 quirófanos, 200 camas de hospitalización, 14 camas de UCI y más de 60 consultorios de exploración y tratamiento.

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COMPLEJO HOSPITALARIO DE TALATONA, EN ANGOLA AEROPUERTO DE SALVADOR, EN BRASIL

En noviembre de 2019 se concluyó el contrato para la concep- En noviembre de 2019 llegó a su término el contrato firmado ción y construcción de la arquitectura y las instalaciones espe- para la ejecución del «Contrato de ingeniería, suministro y cons- ciales del Edificio 1, la estructura y la mampostería de los Edifi- trucción para la ampliación del aeropuerto de Salvador, en ré- cios 2 y 3, el acondicionamiento exterior y el centro técnico del gimen de contrato integral bajo la modalidad EPC (Engineering, Centro Hospitalario de Talatona, para el "CSE Talatona, Lda.", Procurement and Construction) turn-key” por un valor total de en Talatona, Luanda Sul. La conclusión del Edificio 1, con una 193 millones de reales para “Concessionária do Aeroporto de superficie construida de 7.500 m², marca la apertura de otra im- Salvador, S.A.” – empresa del Grupo Vinci Airports. portante infraestructura dentro de este Centro Hospitalario, que pasa ahora contar con servicio de radiología, un laboratorio, una La obra, realizada bajo consorcio y con una participación ma- sala de urgencias, 14 consultorios y 48 camas para pacientes yoritaria, 32,9% por parte de «Teixeira Duarte - Engenharia e internos. Construções, S.A», permitió concretar un ambicioso plan de renovación y ampliación del aeropuerto, con el que se podrá De esta manera, damos un paso importante en lo que se pre- fomentar el desarrollo de la región y mejorar la calidad de los tende sea un hospital de referencia en Angola, con una amplia servicios prestados por esta infraestructura. gama de servicios y capacidad de respuesta a los casos clínicos más complejos y cuyo diseño estuvo a cargo de Teixeira Duarte.

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TÚNEL DE ACCESO AL MERCADO DE BOLHÃO, OPORTO, CARRETERA BR-116/BA PORTUGAL

En 2019 comenzaron las obras del contrato adjudicado a Teixei- El consorcio integrado por su filial indirecta al 100% "EMPA, ra Duarte para la construcción del "Túnel Urbano que une la S.A. Serviços de Engenharia" continuó, para el Departamento Rua do Ateneu Comercial de Oporto con la Rua Alexandre Bra- Nacional de Infraestructura de Transportes - DNIT, las obras co- ga", por un valor de 4,4 millones de euros para GOPorto (Gestão rrespondientes al contrato de "Elaboración de los proyectos de e Obras do Porto EM). ingeniería básica y ejecutiva y ejecución de las obras de dupli- cación, implantación de vías secundarias, adecuación de capa- Esta obra, consistente en la ejecución de un túnel para acceder cidad, restauración con mejoras y obras de arte especiales, en al Mercado de Bolhão, tiene una gran complejidad técnica y se la BR-116/BA, Lote 06", ejecutadas entre los kilómetros 387,41 ubica en el casco histórico de la ciudad de Oporto y su trazado y 427,75, totalizando 40,34 kilómetros de longitud. discurre bajo edificios centenarios comportando un seguimien- to riguroso de la evolución de las obras. Se espera que la obra esté concluida en el primer semestre de 2023 ascendiendo el valor del contrato a unos 55 millones de euros, de los cuales "EMPA, S.A. Serviços de Engenharia" tiene una participación del 45%.

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PUENTE DAULE-GUAYAQUIL AUMENTO DEL RENDIMIENTO DE LAS OBRAS SUBTERRÁ- NEAS EN EL EXTERIOR

En Ecuador y en virtud del contrato firmado con los Gobier- El aumento de la actividad de EPOS - Empresa Portuguesa de nos Autónomos Descentralizados Municipales de Guayaquil y Obras Subterrâneas, S.A. en el mercado exterior se debe prin- Daule», el consorcio liderado por Teixeira Duarte - Engenharia cipalmente al inicio de la actividad en Brasil en el marco del e Construções, S.A. continuó con la ejecución de la "Construc- contrato de cinco años para un importante proyecto minero en ción del Puente Daule-Guayaquil, incluye accesos y pasos ele- la Mina de Cuiabá para "Anglo Gold Ashanti" - el tercer mayor vados en la Av. León Febres Cordero y en la Av. Narcisa de productor de oro del mundo - pero también a la contractualiza- Jesús Martillo Morán». El contrato tiene un valor de 53 millones ción del primer proyecto de Ingeniería Civil en Colombia, logra- de euros y el fin de los trabajos está previsto para la segunda do tras una intensa actividad comercial en los últimos años en mitad de 2020. ese país, así como al crecimiento en España (principalmente en la mina de Aguas Teñidas) y al buen desempeño del proyecto del metro de Lima en el Perú.

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OBRAS FERROVIARIAS EN PORTUGAL CONCESIONES Y SERVICIOS: CRECIMIENTO EN FACILITIES MANAGEMENT Y SALIDA DEL ÁREA DEL MEDIO AMBIENTE

SOMAFEL, S.A. ha aumentado su volumen de negocios en Por- Las mayores áreas de negocio en este sector del Grupo han tugal. En este sentido, se firmó un nuevo contrato con IP-In- sido Facilities Managementy Medio Ambiente, y en el año 2019 fraestruturas de Portugal y se iniciaron las obras de prestación cabe destacar, asimismo: de servicios de mantenimiento de vías y catenarias para los Lo- tes 1 y 2, en régimen de Unión Temporal de Empresas, con una El crecimiento continuo de TDGI, con buenos resultados en los duración mínima de 36 meses y que abarca aproximadamente distintos mercados exteriores en los que opera - y que, muchas el 70% de la Red Ferroviaria Nacional. veces, permiten reforzar a la empresa ante las grandes multinacionales - y los buenos datos de Portugal, que representa más del 60% de la actividad de TDGI.

La firma, el 19 de septiembre de 2019, de un acuerdo en virtud del cual se encuentra en curso la cesión de la posición contractual de "RECOLTE - Servicios y Medioambiente, S.A.U." en todos los Contratos Administrativos y Privados del Área de Me- dio Ambiente, en España, circunstancia esta que dará lugar a la salida de Teixeira Duarte de esta área de negocio.

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BUEN NIVEL DE ACTIVIDAD EN EL SECTOR INMOBILIARIO CRECIMIENTO DEL SECTOR HOTELERO EN PORTUGAL

Buenas cifras las del sector inmobiliario en Portugal, tanto en lo El Grupo ha visto incrementada su presencia en tres mercados que respecta al desarrollo urbanístico de los proyectos en carte- en los que opera a través del sector hotelero -Portugal, Angola y ra, como en lo que tiene que ver con el rendimiento comercial de Mozambique- y mejorado su EBITDA hasta en un 25%. los proyectos del Grupo, y cuyas notas principales son:

– El inicio de las obras de un proyecto consistente en la cons- trucción de diversos edificios de oficinas, viviendas, bajos comerciales y áreas verdes en Oeiras siguiendo un modelo que se pretende se convierta en una referencia internacional en materia de innovación y sostenibilidad. Para llevar a cabo este proyecto, Teixeira Duarte llegó a un acuerdo de colaboración con "CSCEC - China Construction Portugal, S.A.", consistente en la venta del 50% del capital social de la empresa de vehículos, destinada específicamente a la promoción de este proyecto;

– La continuación, a buen ritmo, de la construcción del complejo residencial "One Living", en Cascais y el inicio de las obras de excavación y contención periférica del proyecto "Fábrica 1921", situada en Benfica, Lisboa;

– El excelente rendimiento comercial en relación con estos proyectos, en virtud de los cuales se han podido celebrar hasta el 31 de diciembre de 2019 acuerdos de compra por un valor global de 165 millones de euros.

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CRECIMIENTO DEL NÚMERO DE CLIENTES Y VENTAS EN EL REANUDACIÓN DE LAS IMPORTACIONES EN EL MERCADO SECTOR DE LA DISTRIBUCIÓN EN ANGOLA AUTOMOVILÍSTICO ANGOLEÑO

En Angola, donde el Grupo opera en el comercio minorista de En Angola, donde el Grupo opera en el sector del automóvil alimentos a través de la marca Maxi, se ha producido un cre- en los segmentos de vehículos ligeros, pesados, motocicletas cimiento en el número de clientes y ventas en Kwanzas, lo que y equipos, se ha retomado la importación de vehículos y pie- revela el ajuste del modelo de negocio al perfil de los clientes zas, lo que ha permitido un aumento de la actividad del 16% en y la buena acogida de la población a los productos, espacios y comparación con 2018 y el logro de una cuota de mercado del servicios prestados. 25% en el segmento de los vehículos ligeros.

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IDONEIDAD ESTRUCTURAL RECUPERACIÓN DE LOS NIVELES DE LIQUIDEZ Y REDUC- CIÓN DEL ENDEUDAMIENTO EN PORTUGAL

Durante el año 2019 se concretaron varias de las medidas que La mejora de la convertibilidad de las divisas con las que operan se había decidido adoptar en las diferentes estructuras organi- las empresas del Grupo ha permitido un aumento significativo zativas del Grupo. En este sentido, se procedió a un ajuste en de los niveles de liquidez en Portugal, circunstancia especial- algunos equipos en aras de una mayor eficiencia y productivi- mente relevante en la actual situación de pandemia COVID-19, dad, lo que se reflejó en la reducción de los costos de estructura ante la cual Teixeira Duarte ha decidido apostar por apuntalar la recurrentes. continuidad del negocio y minimizar el impacto que dicha crisis pueda tener en todos sus stakeholders. Asimismo, se promovió la aplicación de nuevos procesos con miras a una mayor eficiencia y el uso de nuevas tecnologías Asimismo, cabe hacer mención a las positivas cifras de reduc- para la ejecución de procedimientos y tareas de manera más ción del endeudamiento bruto de 47 millones en Portugal, im- optimizada, junto con la promoción de una mayor autonomía y porte este superior al total de reducción del Grupo, unos datos el rejuvenecimiento de los equipos. que son en parte explicables gracias al apoyo mostrado por el Banco Comercial Português, S.A., Caixa Geral de Depósitos, Asegurando la eficacia de los servicios prestados por las es- S.A. e Novo Banco, S.A. en todo el proceso. tructuras y mejorando su eficiencia, se optimizan los recursos y reducen los costos, lo que permite a Teixeira Duarte tener un mayor margen de maniobra y sacar mayor provecho de las diferentes actuaciones tanto a nivel operativo como corporativo.

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ASAMBLEA GENERAL ANUAL EVOLUCIÓN DE LA COTIZACIÓN DE LA ACCIÓN

31 DIC 19 28 FEB 19 30 ABR 19 30 AGO 19

31 DIC 18 31 OCT 19 28 JUN 19

Evolución de la cotización de la acción de Teixeira Duarte, S.A. entre el 31 de diciembre de 2018 y el 31 de diciembre de 2019

En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de mayo de Durante 2019, las acciones presentaron una revaloración del 14 2019 se aprobaron todas las propuestas de resolución presen- %, por lo que subieron de 0,135 €, el 31 de diciembre de 2018, tadas, a saber, la aprobación de los estados financieros conso- a 0,154 €, el 31 de diciembre de 2019. lidados e individuales, la propuesta de aplicación de los resulta- En cuanto a la liquidez y el volumen de negocios de este año, se dos presentada por el Consejo de Administración, la propuesta negociaron 169.397.259 acciones en bolsa, con un volumen de de evaluación de la gestión y supervisión de la Sociedad, la pro- negocios de 22.424.301 euros, mientras que en el año 2018 se puesta relativa a la Declaración de la política de remuneración negociaron 65.413.800 acciones, representando un volumen de de los miembros de los órganos de gestión y supervisión de la negocios de 15.431.049 euros Sociedad y la propuesta de adquisición y venta de acciones propias, también presentada por el Consejo de Administración. En el gráfico se verifica la evolución de la cotización de las acciones durante el ejercicio de 2019. Fue también aprobada la propuesta presentada para la elec- ción de la Sociedad de Auditores de Cuentas para el cuatrienio El 31 de diciembre del 2019 la cotización era de 0,154 € y, a 2019/2022 y la propuesta para la elección de los miembros de la fecha de hoy, 24 de abril del 2020, es de 0,1165 €. Junta de la Asamblea General, del Consejo de Administración y del Consejo supervisor, así como los miembros de la Comisión de Remuneraciones a que se refiere el artículo 11 de los estatu- tos para el cuatrienio 2019/2022.

A propuesta del Consejo de Administración, se retuvieron los beneficios netos individuales de TD S.A. cuyo cálculo en 2018 se saldó positivo por un importe de 4.671.723,84 euros (cuatro millones seiscientos setenta y un mil setecientos veintitrés euros con ochenta y cuatro céntimos) para reforzar las demás reservas.

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I.3.

DÍA DE LA EMPRESA PROGRAMA TODOS DAMOS

El pasado 15 de octubre -fecha de aniversario del fundador El Programa TODOS DAMOS, es un proyecto especialmente de la Empresa, Dº Ricardo Esquível Teixeira Duarte – Teixei- diseñado para las empresas del Grupo Teixeira Duarte y con el ra Duarte celebró su Día de la Empresa prestando homenaje a que se pretende prestar apoyo a personas, a través de la cofi- los empleados que en 2019 cumplían 30 años de servicio en la nanciación a instituciones de carácter social que sus propios entidad. trabajadores apoyen de forma directa, con el esfuerzo conjunto tanto de las Empresas del Grupo como de sus empleados, un Tras la celebración de una misa de acción de gracias en la Igle- ejemplo de Responsabilidad Social con el que fomentar el bien- sia matriz de Porto Salvo, en memoria del fundador y de todos estar de las personas. los empleados ya fallecidos, tuvo lugar una comida en el Centro La inscripción en TODOS DAMOS ofrece a los trabajadores la de Congresos del Lagoas Park Hotel, en la que la Administra- posibilidad de mostrar su compromiso con entidades del mismo ción y Alta Dirección de la Empresa recibieron tanto a los em- país en el que operan las empresas a las que se encuentran pleados homenajeados como a otros invitados. vinculados, añadiendo al valor de sus donaciones el doble de la cantidad que aportan directamente.

Aunque este apartado se desarrolla más adelante en el capítulo sobre "Presentación de información no financiera", cabe destacar aquí que en la edición de 2019 se logró un aumento en el número de solicitudes, entidades apoyadas y empresas participantes, así como en el importe global del apoyo concedido -que entre empleados y empresas alcanzó los 107.415,00 euros, dis- tribuidos entre diferentes países y entidades, destacando una iniciativa de apoyo a los empleados de Mozambique afectados por el ciclón IDAI.

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I.3. PRINCIPALES INDICADORES

BENEFICIOS OPERATIVOS 1.049 M€

VOLUMEN DE NEGOCIOS 877 M€

EBITDA Margen del 22% 190 M€

RESULTADO NETO 14 M€ Atribuibles a los accionistas o tenedores de capital

DEUDA NETA 718 M€ Relación Deuda Neta / EBITDA de 3,8x

AUTONOMÍA FINANCIERA 18%

CATÁLOGO DE ENCARGOS 1.468 M€ Para el sector de la cons- trucción

2019 2018 Var. % Beneficios operativos 1.049.008 1.014.263 3,4% Costos operativos (858.973) (871.582) 1,4% EBITDA 190.035 142.681 33,2% Amortizaciones y depreciaciones (57.713) (43.546) 32,5% Provisiones y pérdidas por deterioro (1.872) (15.258) (87,7%) de valor EBIT 130.450 83.877 55,5% Resultados Financieros (86.488) (54.702) 58,1% Resultados antes de impuestos 43.962 29.175 50,7% Impuesto sobre la renta (27.292) (19.679) 38,7% Resultado neto 16.670 9.496 75,5% Atribuible a: Tenedores de capital 14.414 11.127 29,5% Intereses no controlados 2.256 (1.631) -

(Cifras en miles de euros)

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Principales Indicadores | Análisis Económico y Financiero

ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO El volumen de negocios alcanzó los 877.497.000 euros, lo que representa un ligero aumento del 0,4% con respecto al año 1913 2018.

11190 Portugal 123019 Otros mercados 1099999 10900 10123 11133

1033 1191 312 9

93330

39 0 131

2015 2016 2017 2018 2019 22012 113 19999 2332 2311

2015 2016 2017 2018 2019 Evolución del Volumen de negocios Evolución de los beneficios operativos (Cifras en miles de euros) (Cifras en miles de euros) Portugal registró un aumento del 1,2% en el volumen de ne- Los ingresos de explotación, cambiando la tendencia de los gocios, mientras que los mercados externos aumentaron en últimos años, aumentaron en un 3,4% con respecto a 2018, general, con la excepción de los mercados angoleño y argelino, alcanzando los 1.049.008.000 de euros, el 30% de los cuales que disminuyeron un 19,7% y un 12,2% respectivamente. fueron resultado de las operaciones en Portugal, en donde cabe destacar el comportamiento de los sectores de la construcción Así, el peso de las operaciones en el exterior ha pasado de re- y el de las concesiones y servicios. presentar un 73,3 % de la cifra de negocio del Grupo en 107 a Analizando este indicador por mercados, cabe mencionar la re- suponer un 73,1% del total del volumen de negocios del Grupo ducción en Portugal del 2,1%, mientras que en el caso de los Teixeira Duarte. mercados externos, en su conjunto, mejoraron sus resultados en un 6% en comparación con el mismo período del año an- En este indicador, el buen comportamiento de los sectores de la terior. Construcción, Concesiones y Servicios y Hostelería compensan los descensos registrados en Inmobiliaria y Distribución. DISTRIBUCIÓN HOSTELERÍA DISTRIBUCIÓN HOSTELERÍA AUTOMOCIÓN AUTOMOCIÓN INMOBILIARIA INMOBILIARIA

CONCESIONES CONCESIONES Y SERVICIOS Y SERVICIOS CONSTRUCCIÓN CONSTRUCIÓN

Ingresos por operaciones por Sector de Actividad Volumen de Negocios por sectores de actividad

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Principales Indicadores | Análisis Económico y Financiero

El EBITDA registró un aumento del 33,2 % con respecto al mismo Como parte de estos resultados, destacamos las siguientes va- período del ejercicio anterior y se estableció en 190.035.00 euros. riaciones:

29 – Variación negativa de 38.353.000 euros de la posición monetaria neta derivada de la NIC 29 - Economías Hiperinfla- cionarias;

21300 – Variación negativa de 19.206.000 euros en las ganancias 19003 por ventas de activos financieros logradas en 2018; 113 – Variación positiva de 21.215.000 euros en diferencias de cambio financiero desfavorables, que ascendieron a 121 46.957.000 euros, frente a los 68.172.000 euros de 2018;

– Variación positiva de 2.474.000 euros de los intereses so- portados.

2015 2016 2017 2018 2019 Evolución del EBITDA 2015 2016 2017 2018 2019 (Cifras en miles de euros)

Este indicador se ha visto influido por una serie de circunstan- cias que es preciso tener en consideración:

– Venta del 50% de la filial "TDE - Empreendimentos Imobi- 02 liários, S.A.", con unos ingresos de 22.196.000 euros; 201

– Diferencias de cambio operativas, con un impacto positivo de 55.378.000 euros; 1023

– Impacto positivo de la aplicación de la NIIF 16 de 10.601.000 EUROS; Evolución de los Resultados Financieros 1299 (Cifras en miles de euros) – Deterioro neto de inventarios de 10.362.000 euros - que en el año anterior había sido de 1.906.000 euros. Los resultados netos atribuibles a los titulares de capital fueron positivos en 14.414.000 euros, lo que se traduce en un au- EBITDA por actividad 2019 2018 Var. % mento del 29,5% con respecto a 2018. Construcción (*) 91.705 49.478 85,3% Concesiones y Servicios (*) 7.321 14.618 (49,9%) Inmobiliaria 56.356 54.902 2,6% 333 Hostelería 15.492 12.428 24,7% Distribución 12.432 10.235 21,5% Automoción 10.375 10.379 (0,0%) No afectados a segmentos (3.636) (9.684) 62,5% 201 Eliminaciones (10) 325 s.s.

190.035 142.681 33,2% 11

(Cifras en miles de euros) 1112 (*) valores 2018 reclasificados

El margen EBITDA / Volumen de negocios al compararlo con el ejercicio anterior, registró un incremento, pasando del 16,3% al 21,7% en 2019. 2015 2016 2017 2018 2019 Los Resultados Financieros presentaron un saldo negativo de 0 Evolución del Resultado Neto 86.488.000 euros, que comparados con los 54.702.000 euros (Cifras en miles de euros) de 2018, empeoran en 31.786.000 euros.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Principales Indicadores | Análisis Económico y Financiero

El Total de Activos se situó en 1.850.016.000 euros, lo que re- El Vencimiento de la Deuda Financiera del Grupo al 31 de di- presenta una disminución del 0,4% con respecto al 31 de diciembre de 2019 es el siguiente: ciembre de 2018. 29

2131

23992 22939

100 1001

121 900

113 319

2015 2016 2017 2018 2019 Evolución del Activo Neto (Cifras en miles de euros) 2020 2021 2022 2023 2024 e seg. Vencimiento de la deuda financiera La Deuda Financiera Neta se situó en 718.036.000 euros a fi- (Cifras en miles de euros) nales de 2019. El ratio de Deuda Financiera Neta / EBITDA quedó fijado en 132222 130210 3,8x a finales de 2019.

ElPatrimonio Neto disminuyó un 16,6% con respecto al 31 de diciembre de 2018 quedando fijado en 336.524.000 euros. 20

103 93 121

03 0330

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2015 2016 2017 2018 2019 Evolución de la deuda financiera neta (cifras en miles de euros) (*) – Incluye la partida de efectivo y otros equivalentes por un importe de 135.380.000 euros. (**) - Incluye el importe de obligaciones con 2015 2016 2017 2018 2019 arrendamientos de 37.740.000 euros. - Evolución de los fondos propios (***) - No incluye la deuda financiera neta (Cifras en miles de euros) de los activos mantenidos para la venta. Como resultado de la aplicación de la NIIF 16 en 2019, la deu- La variación del Patrimonio Neto, que asciende a 66.836 miles da financiera neta aumentó en 37.740.000 euros. Sin tener en de euros, se ha visto influida positivamente por el beneficio neto cuenta este efecto, la deuda financiera neta habría disminuido de 16.670.000 euros y la revalorización del inmovilizado material en 8.597.000 euros. de 76.234 .000 de euros y, negativamente, por los efectos de conversión de divisas derivados de la devaluación de las mone- Cabe señalar a este respecto que la deuda bancaria bruta dis- das de los países en los que opera el Grupo. minuyó en 45.208.000 euros.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Principales Indicadores | Análisis Económico y Financiero

La Autonomía Financiera alcanzó el 18,2% al 31 de diciembre de 2019, lo que supone una disminución de 3,5 puntos porcen- tuales con respecto a finales de 2018.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial

II. ANÁLISIS SECTORIAL

Se detalla a continuación la actividad desarrollada por las empresas del Grupo Teixeira Duarte en sus diferentes sectores, siguiendo, en todos los casos, una estructura similar, empezan- do el papel que representa cada sector en el seno del Grupo Teixeira Duarte, presentando a continuación el Volumen de Ne- gocios y EBITDA consolidadados, la contribución de cada área de negocio al Grupo y concluyendo con una exposición sobre los resultados de 2019, acompañada de indicadores no consolidados con los que elaborar un análisis y obtener una perspectiva sobre el total de la actividad y no solo sobre su aportación final a los resultados consolidados.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 039

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Construcción

II.1. CONSTRUCCIÓN

El de la Construcción es el sector de referencia y génesis de las empresas del Grupo Teixeira Duarte que, en este sector, operan en las áreas de Geotecnia y Cimentaciones, Rehabilitación, Obras Marítimas, Edificios, Infraestructuras, Metalomecánica, Obras Subterráneas y Obras Ferroviarias. Dichas áreas de ope- ración cuentan con el apoyo de un Centro Operativo de Enco- frados y Pretensado así como de un conjunto de Estructuras de Apoyo en ámbitos tales como la Gestión de Equipos, Siste- mas de Gestión y Tecnología, Aprovisionamientos y Logística de Propuestas, además de con el de un centro Operativo y un laboratorio de materiales con sede en Montijo, en un área de más de 100.000 m2 y que constituyen un valor añadido para la empresa y para los servicios prestados a los clientes.

Su fundador, el ingeniero Ricardo Esquível Teixeira Duarte, que completó el primer curso de Ingeniería Civil impartido en el Ins- tituto Superior Técnico y que desempeñó funciones de decano del Colegio de Ingenieros, fue reconocido desde siempre por sus semejantes por su valía técnica e innovadora.

Teixeira Duarte prosiguió su actuación marcada por ese cuño, afirmándose siempre como una verdadera empresa de ingenie- ría. Desde grandes infraestructuras como puentes, embalses, carreteras y otras obras públicas, hasta hospitales y grandes edificios que constituyen hitos históricos, Teixeira Duarte es sinónimo de conocimiento y experiencia con su constante presencia en el mercado de la construcción.

Además de "Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A." - que es la principal empresa del Grupo - constan también otras sociedades participadas, que operan en áreas específicas de la Construcción, y, en concreto, en obras Subterráneas y Fe- rroviarias, así como diversas Uniones Temporales de Empresas y otras estructuras similares relacionadas con proyectos espe- cíficos.

En 2019, las empresas del Grupo Teixeira Duarte que operan en el citado sector de la Construcción mantenían presencia en los mercados de Portugal, Angola, Argelia, Brasil, Cabo Verde, Colombia, Ecuador, España, Gabón, Francia, Marruecos, Mo- zambique, Perú, Reino Unido y Venezuela.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Concesionaria del Aeropuerto de Salvador, S.A. - Ampliación del Aeropuerto de Salvador SALVADOR - BRASIL

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CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO En cuanto a las diferentes áreas de negocio en las que opera- ban las empresas del Grupo Teixeira Duarte en 2019, cabe se- ñalar que las aportaciones, en términos consolidados, de cada una de ellas fueron las siguientes: 221 3293 93

OBRAS SUBTERRÁNEAS METALOMECÁNICA OBRAS FERROVIARIAS GEOTECNIA, REABILITACIÓN 201 201 2019 Y OBRAS MARÍTIMAS Evolución del Volumen de negocios de la construcción (Cifras en miles de euros) (*) Valores reexpresados

910 INFRAESTRUTURAS EDIFICACIONES 2922 9 Peso de las áreas de actuación en el Vol. de Negocios de la Construcción

El EBITDA del sector de la Construcción registró un aumen- to del 85,3% con respecto al ejercicio anterior, alcanzando los 91.705.000 euros, como resultado de un buen rendimiento operativo de las obras, combinado con un mayor control de los costos y la adecuación de las estructuras operativas. 201 201 2019

Evolución del EBITDA de la construcción ACTIVIDAD EN 2019 (Cifras en miles de euros) (*) Valores reexpresados En términos no consolidados y con el fin de tener una perspectiva de la actividad total en 2019, se informa que los ingresos de El Volumen de Negocios de la Construcción aumentó un 7,9% explotación obtenidos por las empresas del Grupo en el sector con respecto al mismo período de 2018. de la Construcción alcanzaron un total de 689.038.000 euros, lo Portugal registró un aumento del 19,9% con respecto a 2018, que supone un incremento del 10,9% respecto a 2018. debido esencialmente al buen comportamiento del mercado de GEOTECNIA Y CIMENTACIONES, REHABILITACIÓN Y OBRAS la construcción privada, con un aumento del 3,3% en el con- MARÍTIMAS junto de los mercados exteriores con respecto al año anterior. En el área de Geotecnia y Cimentaciones se diseñan y ejecutan El aumento del 47,9% en Brasil y el buen comportamiento de soluciones técnicas de ingeniería de cimentaciones, estudios los mercados de Ecuador, Perú y Colombia, con un incremento geológicos, prospección minera, paredes moldeadas, pilotes, total de 26.510.000 euros, compensaron el retroceso registra- micropilotes, empernados, anclajes, consolidaciones, inyeccio- do en Angola y Argelia, del 60,7% y 12,2% respectivamente en nes, jet-grouting y hormigón proyectado, entre otros trabajos de comparación con el mismo período del año anterior. la especialidad. El peso de la cifra de negocio exterior pasó así de representar En el área de Rehabilitación se realizan trabajos especializados un 72,2% del volumen total de ventas del sector en 2018, al 69.1% en 2018.

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ECRN - Construcción de un elevador de barcos con una capacidad de elevación de 9.000 toneladas o más BASE NAVAL DE MERS EL KÉBIR - ARGELIA en el campo de rehabilitación de estructuras y conservación de En efecto, la actividad aumentó en Portugal, Argelia, Brasil y monumentos y patrimonio arquitectónico edificado, así como Mozambique y se redujo en Angola, Colombia y Marruecos, con en la inspección y diagnóstico de estructuras. un volumen de negocios total de 97 millones de euros, lo que supone un aumento del 27,4% con respecto a 2018. En el capítulo de Obras Marítimas, se incluyen diversos tipos de obras de infraestructura portuaria, tales como puertos comer- En Portugal, dada la evolución positiva de las condiciones del ciales, de pesca y recreo náutico; de construcción y rehabilita- mercado y el hecho de que se hubiesen asumido obras de ma- ción de protecciones costeras, tales como muelles, espigones, yor envergadura, el volumen de negocios aumentó significati- playas artificiales y obras de defensa, rellenos hidráulicos, emi- vamente, alcanzando los 15,1 millones de euros, lo que contri- sarios, así como operaciones de dragado y en otros trabajos del buyó en un 15,6% al volumen de negocios en dichas áreas de sector marítimo y fluvial. actuación.

En la sección de Proyectos se desarrollan y ejecutan Estudios En Angola, los resultados en estas áreas de la construcción y Proyectos Técnicos de Ingeniería para todo el Grupo Teixeira estuvo una vez más condicionado por la importante crisis fi- Duarte que han sido de gran importancia para la presentación nanciera y económica que ha afectado al país en los últimos técnicamente fundamentada de propuestas y proyectos. Esta años, con un descenso de alrededor del 41,3% en el volumen dirección también es responsable de la coordinación e imple- de negocios, que se situó en torno a los 3,6 millones de euros mentación del sistema BIM (Building Information Modeling) en en este 2019. todo el Grupo Teixeira Duarte, la cual abarca la consolidación de la formación interna y externa, el desarrollo de proyectos con En Argelia se confirmaron las expectativas reflejadas en el infor- dicha tecnología y la creación de procedimientos internos. me del pasado ejercicio, es decir, que 2019 fue un año de recu- peración de la actividad y que el Volumen de Negocios aumentó En general, la actividad desarrollada en las áreas de Geotecnia y en un 89% respecto al año anterior -35,3 millones de euros-, Rehabilitación y en el área de Obras Marítimas, registró en 2019 representando un 36,4% del volumen de negocios alcanzado un aumento en el Volumen de Negocios.

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DEINFRA - Ejecución de las obras de restauración y rehabilitación del puente Hercílio Luz FLORIANÓPOLIS - BRASIL en esta área de actuación. Se trataba del resultado de un contrato firmado, por contrata- ción directa, el 10 de marzo de 2016, tras la conclusión, dentro Tal crecimiento resultó de la ejecución de obras en el ámbito de plazo, de dos contratos de emergencia, también por contra- de una importante obra marítima de plazo plurianual adjudicada tación directa, que permitieron la ejecución de las estructuras a empresas del Grupo Teixeira Duarte: “l’Étude, la réalisation de apoyo inferiores, demostrando la capacidad técnica y opera- des aires de travail e de transfert, les infrastructures maritimes tiva de Teixeira Duarte ante el cliente y la opinión pública. et génie-civil, les fournitures et l’installation d’un complexe élé- vateur à bateaux d’une capacité de levage égale ou supérieure El proyecto -que comportó la participación de los equipos de à 9000 tonnes et la formation de techniciens”, para el E.C.R.N. Geotecnia y Cimentación y Metalomecánica- incluyó el refuer- “l’Établissement de Construction et de Réparation Navales” (in- zo de las cimentaciones y bloques de anclaje, la rehabilitación tegrado en el Ministerio de la Defensa Nacional de Argelia), con y el refuerzo de la estructura del vano central y los viaductos sede en la base Naval de Mers-EL-Kebir. de acceso, la sustitución del sistema de suspensión, para lo cual se transfirió la carga de la totalidad del vano central a las En Brasil, el ejercicio se caracterizó por una reducción del Vo- estructuras provisionales que se instalaron en virtud de los con- lumen de Negocios del 10,7% en comparación con el año ante- tratos anteriores mencionados, la sustitución del pavimento de rior, alcanzando un valor de 24,8 millones de euros. las carreteras y la recuperación de las pasarelas, y supuso la participación de más de 500 trabajadores y 4.000 toneladas de Cabe destacar, por lo que respecta a la actividad de este país, Nuevas Estructuras Metálicas. la conclusión del proyecto de «Servicios de Recuperación Es- tructural y Restauración del Puente Hercílio Luz», en Florianó- Colombia es uno de los países por los que Teixeira Duarte ha polis, en el Estado de Santa Catarina, para DEINFRA – Departa- venido apostando y en el que el clima de crecimiento económi- mento de Infraestructuras del Gobierno de Santa Catarina, por co ha podido favorecer al sector de la Construcción. un importe de 262,9 millones de reales.

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Construcción de "Quinta da Comporta" Wellness Boutique Resort COMPORTA - PORTUGAL

Aunque se produjo una reducción de alrededor del 44,3% con de edificios, especialmente en el caso de los de gran dimensión respecto al ejercicio anterior, a lo largo de 2019 se mantuvo una y complejidad, públicos y privados destinados a usos diversos. actividad continua y un índice de ocupación de equipos bastan- En 2019, el Grupo operó en esta área en Portugal, Angola, Ar- te satisfactoria durante todo el año, habiéndose alcanzado una gelia, el Brasil y Mozambique, y dio inicio a actividades también facturación de 3,7 millones de euros. en Kuwait.

En Mozambique se alcanzó un volumen de negocios de 14,3 En general, aunque el volumen de facturación alcanzado en millones de euros, es decir, un aumento del 146% respecto al 2019 fue ligeramente inferior al de 2018, se reegistró una im- año anterior, impulsado en gran medida por la labor realizada portante mejora en los principales indicadores económicos, y, en el marco de la construcción del puerto de Nacala, fases I y particularmente, en el EBITDA y el EBIT, destacando el buen II, para el Ministerio de Transporte y Comunicaciones de Mo- comportamiento de Portugal y Brasil, que se convirtieron en los zambique. dos principales mercados en el área de las Edificaciones.

En 2019 se inició una obra marítima en Cabo Verde, con un A nivel mundial, se esperaba un crecimiento del volumen de ne- plazo de ejecución plurianual, cuyos beneficios se obtendrán gocios para 2019 que no se confirmó debido principalmente a en 2020 y 2021. la importante reducción de la actividad registrada en Angola, en donde la difícil situación económica y financiera que atra- EDIFICACIONES viesa el país, además de haber limitado la aparición de nuevos proyectos, llevó incluso a la suspensión de tres contratos, en En el área de Construcción civil, la entidad más relevante en estado de ejecución, ganados por Teixeira Duarte - Engenharia cuanto a su aportación a dicho sector es Teixeira Duarte - En- e Construções, S.A. genharia e Construções, S.A., cuyo papel sigue siendo destacado en capítulos tales como el de la construcción y rehabilitación Teixeira Duarte sigue creyendo en el potencial de este merca-

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do - en el que ha estado operando continuamente durante más sia Universal del Reino de Dios. Sin embargo, dada la difícil de 40 años -, no obstante, las previsiones para esta área de situación económica de Brasil, que ha limitado la iniciativa de actuación no son del todo optimistas a corto plazo y se cree se los inversores públicos y privados, no se espera un crecimiento mantengan en mínimos históricos. de la actividad para 2020.

También en Mozambique, el nivel de la actividad de construc- En Argelia, el volumen de negocios cumplió con lo esperado ción fue inferior a lo previsto, y en 2019 se registró un nivel de para 2019, lo que pone de relieve el buen trabajo llevado a cabo ingresos inferior al del año anterior. El año 2019 estuvo marca- en la obra para AGB (Gulf Bank Algeria), que se espera se con- do por el ciclón Idai que devastó la zona central del territorio y cluya durante este 2020, sin perspectivas, por otro lado, de nue- agravó la ya difícil situación financiera del país con consecuen- vas obras en este mercado. cias inmediatas en la actividad de la construcción. Aunque se están alimentando algunas expectativas positivas resultantes Por último, a finales de octubre de 2019 se adjudicó el contrato de las inversiones en el área del gas natural, la actual situación de construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales política, macroeconómica y de salud pública está condicionan- de Umm Al Hayman en Kuwait, para WTE Wassertechnik GmbH – do las perspectivas para 2020. Kuwait Branch, por un importe aproximado de 166 millones de euros, con un plazo de ejecución y puesta en servicio de 30 meses. En Portugal continuó la tendencia de crecimiento del volumen de trabajo iniciado en 2017, apoyada por el marcado dinamismo El contrato, integrado en el contrato de Engineering Procure- del mercado inmobiliario privado, evidenciado por el lanzamien- ment Construction celebrado entre WTE y el consorcio formado to de un gran número de nuevas licitaciones, concentradas, por IFA - International Financial Advisors y WTE, en nombre del especialmente, en el ámbito de la construcción de nuevas vi- Ministerio de Obras Públicas de Kuwait, permitirá la operación viendas y de oficinas. Se espera que la actividad siga creciendo de una de las plantas de tratamiento de aguas residuales más en 2020 en comparación con 2019, aunque con tendencia a grandes y complejas del mundo, con una capacidad de trata- estabilizarse en los próximos años. miento de 500.000 m³/día, además del tratamiento de aguas para la agricultura y la industria, la producción de energía y el En Brasil, en 2019, si se confirman las previsiones, se registró compostaje. un importante crecimiento de la actividad en comparación con 2018, debido principalmente a la ejecución de obras de gran Teixeira Duarte contribuye así a la construcción de un proyecto relevancia contratadas el ejercicio anterior, proyectos como el de alta complejidad, estructurador y centrado en la sostenibili- de la renovación y ampliación del Aeropuerto de Salvador y la dad en este país de Oriente Medio. construcción de la fase 1 de la Catedral de Brasilia, para la Igle-

Diseño/Construcción de la ampliación del almacén de la Farmacia Regional de Zimpeto MAPUTO - MOZAMBIQUE

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INFRAESTRUCTURAS actividad en Argelia y Angola, debido a las limitaciones financieras y las devaluaciones de tipo cambiario. En el capítulo de Infraestructuras, las empresas del Grupo Teixeira Duarte agrupan un amplio y diversificado conjunto de En Portugal, la actividad registró un aumento, en relación con obras, como por ejemplo, carreteras y autopistas, puentes y via- el año anterior, del 15,3% de la facturación en esta área de ac- ductos, presas, túneles, ferrocarriles, estaciones e interfaces fe- tividad, alcanzando un valor de 14,5 millones de euros y desta- rroviarias, obras portuarias, obras medioambientales, así como cando, a este respecto, las obras realizadas para Infraestruturas infraestructuras de agua y gas natural. de Portugal, cliente para el que se concluyó la intervención en la Línea del Este, entre Elvas y la frontera, y se inició la construc- La actividad desarrollada en esta área se ha visto influida por las ción de la Línea de la Beira Alta, entre Guarda y Cerdeira. variaciones cíclicas de los principales mercados en los que las Durante el año 2019 también se iniciaron las obras del túnel de empresas del Grupo operan. acceso al mercado de Bolhão para GOPorto (Gestión y Obras El Grupo acometió en 2019 actuaciones en la citada área en de la E.M. de Oporto), se llevaron a cabo también trabajos para Portugal, Angola, Argelia, Brasil, Ecuador y Venezuela, y pro- "SOMINCOR - Sociedade Mineira de Neves Corvo, S.A.", en la siguió con su actividad técnica y comercial en Medio Oriente mina situada en esa localidad del municipio de Castro Verde, y y en algunos países de Latinoamérica, África y Europa, lo que la ejecución de un ramal ferroviario para APSA (Asociación de hace que en el corto o medio plazo se prevea la adjudicación de Puertos de Sines y del Algarve). algún que otro contrato en dichas regiones. En Angola no hubo nuevas contrataciones en esta área de negocio, con poca actividad, la facturación final fue de 8,5 millo- El Volumen de Negocios alcanzado por el Grupo en esta área de nes de euros. actividad aumentó un 2,3% en comparación con el año anterior, hasta alcanzar los 126,2 millones de euros. Esta cifra se ha En Argelia, el clima político y económico condicionó el desarro- visto apoyada por los buenos datos al crecimiento de Portugal llo de la actividad y dio lugar a una disminución del 23,9% del y Brasil, y parcialmente penalizada por la ligera reducción de la volumen de negocios alcanzándose los 50,4 millones de euros.

Infraestruturas de Portugal - Modernización de la Línea del Este ADA - Ejecución de las instalaciones y equipo de explotación TRAMO ELVAS/FRONTEIRA - PORTUGAL de la Autopista Este-Oeste - ARGELIA

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En Brasil se produjo un aumento de alrededor del 47% en el Se trata de una operación de explotación de mina de níquel a volumen de negocios, que alcanzó un valor de 51,8 millones cielo abierto, que se reactivó en 2019, en el Estado de Bahía, de euros, destacando las obras realizadas para "VALE do Rio con un valor contractual de 143 millones de euros y un plazo de Doce, S.A." y para su filial "SALOBO METAIS S.A.", en el primer ejecución de tres años. El volumen de materiales a manipular caso el contrato para la elevación del Embalse de Itabiruçu en es de 74 millones de toneladas, entre mineral y estéril. Para ello el municipio de Itabira/MG (Minas Gerais) y, para la segunda ense creó un consorcio de cinco empresas, en el que el Grupo tidad, la ejecución de obras de infraestructura para el proyecto Teixeira Duarte tiene una participación del 23,565%. SALOBO III, situado en el Bosque Nacional Tapirapé-Aquiri, en el municipio de Marabá/PA (Pará). En Ecuador, se dio curso a la ejecución, consorciada, del contrato de obra del Puente Daule-Guayaquil por un importe de 53 En el ámbito de la contratación pública en este mercado brasi- millones de euros y un plazo de ejecución de 16 meses. Este leño, cabe destacar la continuidad de los contratos de duplica- contrato experimentó en 2019 un significativo avance por el que ción de la BR-101 (lotes 1 y 2), y de la BR-116 (lote 6), con sus se obtuvo el reconocimiento público de las autoridades locales, correspondientes ampliaciones 84 y 40 km, todos en el Estado diseñadores y de la inspección, por la forma en que se gestionó de Bahía, para el DNIT (Departamento Nacional de Infraestrutu- todo el proceso, convirtiéndose en una obra de ingeniería de re- ra de Transportes). ferencia, que puede abrir nuevas oportunidades en este nuevo mercado para el Grupo. También en 2019 se concluyó el contrato de obras civiles en la Subestación de Río Novo do Sul, en el estado de Espírito Santo, En Venezuela, al haberse detenido las obras contratadas, la ac- y se contrató una operación para la empresa minera Atlantic tividad del Grupo se ha limitado desde 2017 a la explotación del Nickel, que consiste en la ejecución de servicios de perforación Puerto de La Guaira - desarrollada en este Informe en el ámbito y voladura en roca con explosivos, excavación, carga, trans- de las Concesiones y Servicios - contratación esta confirmada porte, descarga de mineral y estéril, conservación de las vías tras la ejecución, por parte de "Teixeira Duarte - Engenharia e de circulación del equipo, esparcimiento y depósito del material Construções, S.A.", del contrato de modernización y ampliación transportado. del Puerto de La Guaira, de 2012 a 2014.

La construcción del puente Daule-Guayaquil, ECUADOR

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METALMÉCANICA En Portugal, cabe destacar el contrato CUG11 (Under Ground Material Handling Electro-Mechanical Installation). para"SO- La de la Metalomecánica es un área centrada que aúna lo pre- MINCOR - Sociedade Mineira de Neves Corvo, S.A.", en el mar- ceptivo de un sector como el de las construcciones metálicas co del Zinc Expansion Project. e instalación de equipos industriales con el elevado know-how asociado al sector de la mecánica y de la óleohidráulica, lo que, En Brasil, cabe destacar la restauración y rehabilitación del en su conjunto, le permite desarrollar soluciones técnicas y eje- puente Hercílio Luz en Florianópolis, Estado de Santa Catarina. cutar trabajos de elevada complejidad, como pueden ser el del La conclusión de dichos trabajos permitió que el puente pudie- traslado y montaje de estructuras de gran porte. se ser abierto al público a finales de año.

El Grupo ha podido echar mano de esta experiencia, ya sea ac- De cara al año 2020, cabe hacer especial mención, en el área de tuando de manera autónoma en el mercado en proyectos dentro Metalomecánica, al contrato de elevación de barcos (Instalación de su especialidad, o de manera integrada con otras áreas de de un complejo elevador en Bateaux), en Argelia, proyecto que, operación, y en particular, en trabajos de construcción y reha- sin duda, redundará en beneficio de lo conseguido por el grupo bilitación de puentes metálicos y mixtos, viaductos metálicos y en dicho ámbito. mixtos, edificios, estructuras metálicas diversas, equipo hidro- dinámico y equipo minero.

En 2019 se asumieron obras en Portugal, Brasil y Argelia, destacando el aumento de la actividad registrado en Portugal.

El volumen de negocios alcanzó los 11,4 millones de euros, lo que supone un aumento del 57% en comparación con el año 2018.

SOMINCOR - ZEP Project: CUG-11 - Material Handling Electro-Mechanical Installation Package CASTRO VERDE - PORTUGAL

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Consorcio Ferrocol - Excavación del túnel de La Paz BUCARAMANGA - COLOMBIA

OBRAS SUBTERRÁNEAS El aumento de la actividad en el mercado exterior se debe principalmente al inicio de la actividad en el Brasil, mediante la con- En Obras Subterráneas, el Grupo Teixeira Duarte es el único tratación, por un período de cinco años, de un importante pro- accionista de una empresa especializada, "E.P.O.S. - Empre- yecto minero en la Mina de Cuiabá, para "Anglo Gold Ashanti" sa Portuguesa de Obras Subterráneas, S.A." (EPOS, S.A.), que, -el tercer productor de oro del mundo-, pero también mediante con décadas de experiencia, opera en las áreas de ingeniería la contratación del primer proyecto de ingeniería civil en Colom- civil y minería. bia, logrado tras una intensa actividad comercial en los últimos años en ese país. En 2019, el volumen de negocios aumentó un 18,4% en com- paración con el mismo período del año anterior, hasta alcanzar También en el mercado exterior, cabe destacar el aumento del los 56,2 millones de euros, de los cuales el 54,4% se obtuvo en 52% de la actividad en España, principalmente en la mina de el mercado interno. Aguas Teñidas, y el buen ritmo en la ejecución del proyecto del metro de Lima en Perú. En Portugal se produjo una disminución de la actividad, y EPOS, S.A. siguió apostando por la consolidación y captación En general, Brasil asume el papel de segundo mercado más im- de clientes privados decantándose preferentemente por el sec- portante en términos de facturación de EPOS, S.A., con una tor minero. contribución del 18,6% del total.

El volumen de negocios en el mercado exterior aumentó signi- Por último, en Angola, se mantuvo en vigor un contrato que se ficativamente, compensando en gran medida la disminución de remontaba a años precedentes, aunque con una menor rele- la actividad en Portugal, ya que el mercado exterior representa vancia. el 45,6% de la actividad total.

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SETRAG - Trabajos de regularización del balasto y compactación de la vía transgabonal. GABÓN

OBRAS FERROVIARIAS En 2019, el volumen de negocios de esta área alcanzó los 29,6 millones de euros, lo que se traduce en una disminución del En las Obras Ferroviarias el Grupo Teixeira Duarte opera a 3,3% con respecto al ejercicio anterior. través de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. y "SOMAFEL - Engenharia e Obras Ferroviárias, S.A.", que es una De la actividad desarrollada por las filiales en esta área, el mer- empresa, participada por el Grupo Teixeira Duarte en un 60% cado interno aumentó significativamente, representando el durante el año en cuestión, dedicada a la construcción, renova- 63,3% del volumen de negocios total. En el mercado interna- ción y conservación de infraestructuras ferroviarias, incluida su cional, cabe destacar la actividad desarrollada en Brasil con el electrificación (catenaria), que opera directamente a través de 26,7% del volumen de negocios. sus sucursales y también a través de su filial brasileña "SOMA- FEL - Obras Ferroviárias e Marítimas, Ltda.»- todas ellas, y en En 2019, la actividad en Portugal aumentó con respecto al año adelante, abreviadas como SOMAFEL. anterior, como resultado de la recuperación de la puesta en marcha de licitaciones públicas para las obras ferroviarias aso- En este ámbito, SOMAFEL ha venido consolidando sus activi- ciadas al Marco Comunitario de Apoyo al Ferrocarril de 2020 (en dades operacionales en el sectorferroviario, que actualmente vigor hasta 2023). se concentra en Portugal, Argelia, Marruecos, Francia, el Reino Unido, Brasil, Mozambique y, desde 2019, también en Gabón. Los contratos que más contribuyeron a esta variación positiva a En estos países, SOMAFEL ha desarrollado procesos para op- nivel nacional fueron los de Prestación de Servicios de Manteni- timizar su actividad, de acuerdo con las oportunidades e inver- miento de Vías y Catenarias para los Lotes 1 y 2, en régimen de siones previstas en cada mercado. Unión Temporal de Empresas, con una duración mínima de 36 meses y que cubren aproximadamente el 70% de la Red Ferro- Para las diferentes empresas que trabajan en el sector ferrovia- viaria Nacional, así como la Electrificación de la Línea del Minho rio, SOMAFEL se distingue por trabajar en cuatro anchos de vía y la Modernización de la Línea del Este además de otros con- diferentes, en especialidades simultáneas de vía y de catenaria.

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tratos de Rehabilitación y Mantenimiento de Vías, todos para Por otra parte, en 2019 dieron inicio las obras en Gabón para la IP-Infraestruturas de Portugal. concesionaria de la única línea ferroviaria de ese país, propiedad de una empresa minera francesa, y también se reanudó la Como resultado de un procedimiento de infracción adminis- ejecución de las obras en Mozambique. trativa iniciado por la Autoridad de la Competencia por el que, inicialmente, también se vio afectada Teixeira Duarte, S.A., final- La actividad en Francia y el Reino Unido se ha centrado prin- mente el 4 de marzo de 2020, se condenó a la filial SOMAFEL cipalmente en intensas campañas comerciales, ante la posibi- a pagar una multa. El Consejo de Administración de SOMAFEL lidad de que en estos países se lleve a cabo una importante mostró su disconformidad con dicho fallo y, por lo tanto, decidió inversión ferroviaria. apelar esa decisión ante el Tribunal de la Competencia, Regu- lación y Supervisión. En el ámbito comercial, SOMAFEL sigue activa en América Lati- na, en países como Chile, así como en Escandinavia, en particu- En Brasil, en 2019, con la finalización de las obras de duplica- lar en Suecia y Noruega, países que han anunciado importantes ción de la vía férrea de Carajás (una de las líneas de mercancías inversiones ferroviarias para el próximo decenio. Asimismo, SO- con más tránsito del mundo), para "VALE, S.A." se constató una MAFEL sigue atenta a las oportunidades que pueda ofrecer el reducción de la actividad, y el trabajo realizado por SOMAFEL mercado ferroviario de algunos países del África subsahariana. está ahora más vinculado al mantenimiento de esa línea.

En Argelia, la reducción de la actividad se debe al objetivo actual de terminar las obras ya contratadas sin presentar nuevas propuestas comerciales en este mercado.

En el mismo sentido, en Marruecos, la conclusión del Plan Fe- rroviario Quinquenal en 2019, sin la perspectiva de un nuevo marco para las inversiones ferroviarias en ese país, provocó una desaceleración de la actividad de SOMAFEL.

Monoestoril Investimentos - Construcción del Monte Estoril Ocean Residence MONTE ESTORIL - PORTUGAL

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Construcción

Excavación, Cimientos Parciales y Contención Periférica de la Catedral de la IURD BRASILIA - BRASIL

Centro operativo Teixeira Duarte MONTIJO - PORTUGAL

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Concesiones y Servicios

II.2. CONCESIONES Y SERVICIOS

El Grupo Teixeira Duarte comenzó a operar en esta área en 1984, en Macao, a través de una participación en "CPM - Com- panhia de Parques de Macau, S.A.", que aún mantiene hoy en día y a la que ha añadido otras en Portugal, Angola, Argelia, Brasil, Bélgica, España, Luxemburgo, Mozambique, Catar y Ve- nezuela.

En el ámbito de las concesiones y servicios, las empresas del Grupo se dedican a áreas de negocio de distinta naturaleza, como Facilities Management e Facilities Services,el medio ambiente, las actividades educativas en Angola, las pequeñas centrales hidroeléctricas (PCH) en Brasil y la explotación y gestión de un puerto en Venezuela.

En este sector, Teixeira Duarte también tiene varias participaciones minoritarias en otras entidades cuya gestión no se lleva a cabo por las estructuras del Grupo y que, en casi todos los casos, no están incluidas en su perímetro de consolidación. Aun así, se presentarán algunas notas sobre las más importantes al final de este capítulo.

CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO

13011

1110 929

201 201 2019

Evolución del Volumen de Negocios de las Concesiones y servicios (Cifras en miles de euros) (*) Valores reexpresados

93 321

201 201 2019

Evolución del EBITDA de Concesiones y Servicios (Cifras en miles de euros) (*) Valores reexpresados

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Apple - Mantenimiento/Hard Services BARCELONA - ESPAÑA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Concesiones y Servicios

En Concesiones y Servicios, el Volume de Negocios registró un de las operaciones y mejora de la calidad. En este contexto, aumento del 17,2% con respecto al año anterior. el proyecto en asociación para el desarrollo de Glose EAM. La empresa seguirá redoblando su apuesta por la tecnología, con En Portugal se registró un aumento del 21,2% en el mismo pe- lo que el desarrollo de soluciones internas y en colaboración ríodo, mientras que el conjunto de los mercados exteriores ex- con terceros será una prioridad estratégica. perimentó un crecimiento del 15,2% con respecto a 2018, con un buen comportamiento de todos los mercados en los que el En el plano internacional, esta actividad la realizan otras empre- Grupo opera. sas del Grupo Teixeira Duarte que operan en los nueve mercados actuales, utilizando -con el apoyo de los medios y recursos El EBITDA de Concesiones y Servicios se situó en 7.321.000 de TDGI, S.A.- la marca TDGI: una marca fuerte, con sólidos euros, lo que supone un descenso del 49,9% respecto al año valores de ingenio, verdad y compromiso y reconocida por el anterior, como consecuencia de las pérdidas por la venta del mercado. De hecho, uno de los factores que ha llevado a la área de Medio Ambiente. extensión de las operaciones del TDGI a otros países ha sido este reconocimiento asumido por los socios y clientes multina- ACTIVIDAD EN 2019 cionales que desafían al TDGI a participar en nuevos frentes en En términos no consolidados y con el fin de tener una perspec- los que también están actuando. tiva de la actividad total en 2019, se informa que los ingresos En Portugal, 2019, siguiendo la tendencia de años anteriores, de explotación del Grupo en el sector de Concesiones y Ser- fue un año de crecimiento en el número de clienrtes, tanto por el vicios alcanzaron un total de 137.777.000 euros, de los cuales refuerzo de las relaciones contractuales ya existentes como por el 66,5% se relaciona con la actividad desarrollada en exterior. la obtención de nuevos contratos. Asimismo, globalmente, estos valores reflejan un aumento del 19,6% con respecto a 2018. Para tener también una noción del En las esferas de la gestión integrada de Hardy Soft Servicesy peso de las principales áreas de actuación del Grupo en este el Mantenimiento Técnico, que representan la core business, sector, se registra que de los beneficios operativos no conso- el aumento de la facturación fue significativo en los distintos lidados, el 54.6% son del área del Facilities Management y un segmentos del mercado en los que trabaja la empresa, desta- 25.9% del área del medio ambiente. cando el inicio del contrato de Gestión de Mantenimiento de las instalaciones de NOVO BANCO en todo el país. FACILITIES MANAGEMENT / FACILITIES SERVICES El área de Análisis y Diagnóstico / Soluciones de Energía re- "TDGI - Tecnologia de Gestão de Imóveis, S.A." (TDGI, S.A.) gistró también un aumeno en el volumen de ventas, particu- desarrolla su actividad, desde 2000, en el área de Facilities Ma- larmente en el capítulo de Auditorías Técnicas y Certificación nagement / Facilities Services. Energética. La Empresa se posicionó junto a sus clientes como En este sentido, TDGI, S.A. mantiene como principales áreas de un socio técnico y estratégico, prestando un servicio continuo actuación la (i) Gestión Integrada de Hard y Soft Services, (ii) el enfocado en la reducción del consumo energético. Al mismo Mantenimiento técnico, (iii) el Análisis y diagnóstico y solucio- tiempo, el mercado ha pedido que se realicen las debidas dili- nes de energía y (iv) la Gestión de espacios y obras. gencias técnicas en los edificios como parte de los procesos de adquisición, con el fin de conocer el estado real de las instala- Al ser una empresa de Facilities Management, responde, en pri- ciones y el equipo. mera instancia, a las necesidades de los clientes, mediante la creación de un conjunto que abarca soluciones diferenciadoras El área de Gestión de Espacios y Obras siguió desarrollando y personalizadas, manteniendo en paralelo la apuesta en ne- procesos relevantes en el ámbito de la remodelación de espa- gocios específicos complementarios que permitan ampliar este cios interiores, tanto en el área de los edificios como en el en- enfoque de las necesidades del cliente, como la Restauración torno industrial, respondiendo a los nuevos conceptos de lugar Colectiva con la marca SmartFood, la Gestión de Aparcamien- de trabajo y bienestar que han ido creando nuevas tendencias y tos con la marca AutoPark y la gestión de Condominios Empre- estilos de arquitectura espacial. sariales con la marca SpacePartners. Cabe destacar el área industrial, que ha sido una fuerte apuesta Al ser, además, una empresa de ingeniería, crea factores de di- en los últimos años, con la puesta en marcha del contrato de ferenciación principalmente a través del desarrollo de compe- operación y mantenimiento de la Terminal de Combustible de tencias técnicas específicas y soluciones tecnológicas adecua- Trafaria para OZ ENERGIA. das a un objetivo paralelo de optimización de costes y eficiencia

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OZ Energía - Mantenimiento/Hard Services TRAFARIA - PORTUGAL

En Angola, que sigue siendo uno de los mayores mercados del tado- y se pusieron en marcha contratos de mantenimiento con TDGI a nivel mundial, el año 2019 se destacó por la renovación entidades privadas que auguran buenas perspectivas de nego- de varios contratos importantes con clientes de referencia, así cio en este mercado. Ya a finales de año el cliente H&M adjudicó como por la ampliación del alcance de varios contratos -como a la firma un contrato de gran peso y relevancia. Este contrato el de TOTAL, en el que el TDGI pasó a ser responsable del man- permite ampliar la relación ya existente tanto en Portugal como tenimiento de todas las especialidades técnicas- y también por en Luxemburgo al mercado belga, donde TDGI se encargará del la contratación de nuevos negocios. Asimismo, se mantuvo la mantenimiento de toda la red de tiendas. apuesta por la formación de equipos, y, en ese sentido, se efec- En Brasil se mantuvo el volumen de facturación de los años an- tuaron diversas sesiones formativas de carácter técnico desti- teriores, esencialmente como resultado del aumento del trabajo nadas a empleados. con los clientes ya existentes y también debido a los nuevos La actividad del TDGI en Argelia durante 2019 consistió esen- contratos y a las obras de renovación interior. Cabe destacar cialmente en supervisar la finalización de las obras de la nueva el inicio de un importante contrato en el área de Petróleo y Gas sede del Banco AGB en Argel y preparar la puesta en marcha con la empresa noruega AKER SOLUTIONS. del contrato de mantenimiento que será responsabilidad de En España, el año 2019 representó un año de crecimiento en TDGI durante un período de dos años tras la finalización de las el número de clientes, y fue posible iniciar contratos con clien- obras. tes de gran importancia, como APPLE y HUGO BOSS. También fue posible renovar los contratos con varios clientes, lo que de- Durante el año 2018, TDGI en Bélgica consolidó sus opera- muestra la confianza que se está creando con el tiempo. ciones en curso, concretamente en edificios de Instituciones Europeas, ampliando su ámbito de actuación a a algunos de En 2019 comenzó su actividad en Luxemburgo, con un con- ellos -circunstancia que ha permitido que el volumen global de trato de mantenimiento de las tiendas de H&M en este país. negocios de la empresa en esta materia se haya visto incremen- Durante la negociación del contrato en Bélgica fue posible ex-

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Concesiones y Servicios

Novo Banco - Facilities Management & Mantenimiento LISBOA - PORTUGAL tender el contrato en ese país por otros 3 años. La intención es El año 2019 fue un año de crecimiento, tanto por la firma de desarrollar este mercado y así poder ganar más contratos con nuevos contratos como por la consolidación y ampliación de los otros clientes en los próximos años. ya existentes. En cuanto al contrato de Qatar Foundation, que fue el contrato de puesta en marcha de la empresa en este mer- En Mozambique, TDGI continuó desarrollando su actividad de cado, se debe destacar la actividad desarrollada en el mayor manera sustentada, intentando crear cada vez más valor y, de hospital de Oriente Medio, el Sidra Medical & Research Centre este modo, diferenciarse como empresa de referencia en el área de Mantenimiento y Facilities Management. En el área de Oil Como conclusión, y a pesar del buen comportamiento mostra- & Gas, que ha constituido una fuerte apuesta de la empresa, do en estos otros mercados, que permiten una exposición de la se han podido firmar contratos con varias entidades, como marca ante grandes multinacionales, ha de señalarse que más BAKER HUGHES, INSTITUTO NACIONAL DO PETRÓLEO Y del 60% de la actividad de TDGI se desarrolla en Portugal. SCHLUMBERGER. En el área de Industria cabe destacar el ini- MEDIO AMBIENTE cio del contrato de mantenimiento de la fábrica de CERVEJAS DE MOÇAMBIQUE. TDGI ha ido consolidando su actividad y "RECOLTE - Servicios y Medioambiente, S.A.U" (RECOLTE, equipo, apostando por la formación y la cualificación, con el fin S.A.U), propiedad al 100% del Grupo Teixeira Duarte, se dedicó de estar preparado para los retos que se presenten. en este 2019 a la prestación de diversos servicios relacionados En catar, TDGI opera a través de la entidad de derecho local con el medio ambiente, en particular, en el mercado de la ges- "TDGISERV", de propiedad conjunta con la empresa local "PE- tión global de residuos sólidos urbanos e industriales, lavado TROSERV" -que lleva más de 30 años operando allí en servicios y desinfección de contenedores de residuos sólidos urbanos, asociados al sector del petróleo y el gas-, con un contrato de limpieza urbana viaria, diseño, construcción y mantenimiento grandes dimensiones y proyección relacionado con instalacio- de jardines, limpieza y mantenimiento de playas y litorales, así nes de Qatar Foundation. como operaciones de limpieza y mantenimiento forestal y vías de comunicación.

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Colégio S. Francisco de Assis LUANDA SUR - ANGOLA

Tras un proceso de negociación, el 19 de septiembre de 2019 EDUCACIÓN se firmó un acuerdo entre RECOLTE y URBASER S.A.U. para asignar la posición contractual de RECOLTE en todos los con- "EDUCARE - Actividades Educativas e Culturais, Lda." es una tratos administrativos y privados del área medioambiental en sociedad propiedad al 100% del Grupo TEIXEIRA DUARTE, que España, acuerdo que se encuentra en vías de concreción a me- fue constituida en 2007 y que desde su origen ha tenido como dida que se comprueban los requisitos necesarios para cada objetivo la gestión del “Colégio S. Francisco de Assis Luanda una de estas cesiones y que finalmente se traducirá en la salida Sul”, ubicado en Talatona/Luanda Sul, en Angola. de Teixeira Duarte de esta área de negocio. Reconocido por el Ministerio de Educación de Portugal, se tra- Así, los contratos de San Lorenzo de El Escorial, Soto del Real ta de un centro educativo que ofrece enseñanza de referencia e Isla de Ons fueron cedidos durante el año en cuestión, y se desde la educación preescolar hasta el final de la secundaria. prevé que los restantes contratos en esta área de actividad pue- Su Proyecto Educativo, apoyado en una sólida misión y valores, dan ser cedidos o rescindidos durante el ejercicio económico justifica que sea premiado con varias distinciones y que las fa- de 2020. milias lo elijan como un espacio y ambiente privilegiado para la Aún así, en 2019, RECOLTE registró unos ingresos de 36 millo- educación de sus hijos. nes de euros, lo que corresponde aproximadamente a un 10% Los resultados escolares, obtenidos en las pruebas de eva- más que en el ejercicio anterior. luación externa realizadas a nivel nacional por el Ministerio de Educación de Portugal, fueron superiores a la media nacional en las pruebas finales del noveno grado de portugués y de ma- temáticas.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Concesiones y Servicios

En los exámenes nacionales de educación secundaria la clasifi- Con esta alianza se pretendió optimizar el desarrollo y creci- cación fue superior a la media nacional en todas las asignaturas, miento de la actividad de la terminal, convirtiéndola en un puer- con la excepción de Economía A, donde la media fue igual. to de trasbordo del mar Caribe y Latinoamérica. Teixeira Duarte - Engenharia e Construções asumió, por un periodo de 20 años, Todos los estudiantes que completaron el 12º grado entraron en la comercialización, conservación, operación, administración, las carreras y universidades en las que solicitaron plaza como construcción y aprovechamiento de dicha terminal especializa- primera opción. da de contenedores del puerto de La Guaira, con capacidad de patio para mover 1.200.000 TEUS/año es un área de 17 ha, 693 En septiembre de 2019, comenzó el año escolar con 682 estu- m de cortina de muelle y fondos a 15,2 m de profundidad. Cuen- diantes teniendo como oferta en la enseñanza secundaria los iti- ta con equipos de operación portuaria de última generación: 6 nerarios de Ciencia y Tecnología (TC), Lenguaje y Humanidades grúas STS pórtico de muelle, 15 grúas RTG pórticos de parque, (LH) y Ciencias Socioeconómicas (CS). 2 reach-stackers, 6 apiladores frontales, 32 tractores de termi- Es importante destacar el mantenimiento de la inversión en pro- nal y 40 plataformas, además de instalaciones administrativas y yectos y plataformas educativas digitales, en el uso actual de técnicas y espacios de mantenimiento y reparación de equipos, las Tecnologías de la Información en las herramientas de ges- en áreas que ocupan un total de 5 ha. tión escolar, y también en los dispositivos móviles que permiten Posteriormente, el 13 de septiembre de 2017, el alcance de la a los Padres/Administradores de Educación acceder a la infor- citada «Alianza Estratégica» se amplió a los “Muelles 1 al 9 – mación integrada de sus alumnos. Sector Norte del Puerto de la Guaira”. Para 2020, se continuará con la gestión acertada de las diferen- En 2019, y a pesar de las dificultades -con el reconocimiento tes áreas y recursos del “Colégio S. Francisco de Assis Luanda internacional de las autoridades de facto de Venezuela y con el Sul” mediante el sólido trabajo que hace que este Colegio sea apoyo a soluciones que permitan retomar el camino del desa- una referencia educativa a nivel nacional e internacional. rrollo y la prosperidad- la actividad del grupo pudo desarrollarse PEQUEÑAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS con normalidad, teniendo como base parámetros de eficiencia y rentabilidad según los puntos clave de la región, con una fac- “PAREDÃO DE MINAS Energia, S.A.”, “GONGOJI Montante turación de 156.000 TEUS, lo que corresponde a un volumen de Energia, S.A.” y “TABOQUINHA Energia, S.A.”, son tres socie- negocio de unos 17 millones de euros. dades de derecho brasileño propiedad del Grupo Teixeira Duar- te que poseen proyectos para la construcción de tres Pequeñas De las sociedades que actúan en el sector de las Concesiones Centrales Hidroeléctricas (PCH). El Grupo no considera estraté- y servicios y que son solo filiales indirectamente de "Teixeira gica esta área de actuación. Duarte, S.A."; es decir, cuya gestión directa no es conducida por el Grupo Teixeira Duarte, se destacan las siguientes: En el ejercicio de 2019 se comenzaron gestiones con el objetivo de enajenación de los proyectos, ya que los precios de venta TDHOSP - Gestão de Edifício Hospitalar, S.A." es una socie- de energía y los intereses para las financiaciones necesarias dad que tiene por objeto la gestión del Hospital de Cascais configuran una coyuntura desfavorable para la venta de dichos por un período de 30 años, que comprende las actividades de proyectos. concepción, diseño, construcción, financiación, conservación y mantenimiento, en la que Teixeira Duarte tiene actualmente el OPERACIÓN PORTUARIA EN VENEZUELA 10% de su capital social.

A través de la licencia que fue otorgada a Teixeira Duarte – En- Tras concluir en febrero de 2010 la construcción del Hospital de genharia e Construções, el Grupo procedió a la comercializa- Cascáis, la actividad de la TDHOSP se concentró en la gestión ción, conservación, operación, administración, construcción y y mantenimiento del edificio del hospital, así como en la gestión aprovechamiento de la “terminal especializado de contenedo- y explotación del aparcamiento. res (Muelles 27 y 28 – Sector Oeste) del Puerto de la Guaira”. El décimo año civil de actividad se caracterizó una vez más, al Efectivamente, el 30 de marzo de 2017, dicha empresa del Gru- igual que en ejercicios anteriores, por el cumplimiento de los po recibió la autorización en el ámbito de la «Alianza Estratégica diferentes parámetros de evaluación del Contrato de Gestión, a para la operación y gestión portuaria del terminal especializado saber: Servicio, disponibilidad y satisfacción. de contenedores del Puerto de la Guaira», celebrada con la entidad venezolana «Bolivariana de Puertos (BOLIPUERTOS), S.A.».

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Concesiones y Servicios

TEC - Terminal Especializado de Contentores LA GUAIRA - VENEZUELA

Durante el año, se emitieron informes mensuales regulares que Se trata de una participación ya clasificada como Activo para evidencian el buen comportamiento de la sociedad, por lo que Venta, con respecto a la cual el Grupo ha realizado ya diferentes se espera reciba una evaluación muy positiva en relación con el gestiones con el fin de poder concretar su venta. año 2019. Sin embargo, estas previsiones solo podrán hacerse efectivas a finales de abril de 2020, una vez se haya analizado "CPM - Companhia de Parques de Macau, S.A.", en el que el y validado el informe anual de la actividad por parte la Entida- Grupo Teixeira Duarte tiene una participación indirecta del 15% de Gestora do Estabelecimento LUSÍADAS - Parcerias Cascais, en el capital social desde su fundación a mediados de los años S.A. e Entidade Pública Contratante - ARSLVT 80, tras concurso público internacional, fue pionera y continúa como una empresa de referencia en la construcción y explo- En el ámbito de las actividades previstas en el Contrato de tación de aparcamientos y actividades relacionadas, la Región Gestión, TDHOSP llevó a cabo pequeñas modificaciones en el Administrativa Especial de Macao. edificio, solicitadas y financiadas por la Entidad Gestora del Es- tablecimiento y aprobadas por la Entidad Pública Contratante, En 2019 se ha continuado con la gestión y explotación de los 19 siendo la más relevante la modificación de la localización de la aparcamientos públicos en los que esta filial es concesionaria, consulta del Protocolo, en la zona central del Piso 2. con unos ingresos totales que ascienden a unos 16,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 17,5% respecto a AEBT - Auto-Estradas do Baixo Tejo, S.A." , constituida el 15 2018, aunque se ha reducido ligeramente la tarifa general de de enero de 2009, es una empresa en la que Teixeira Duarte - aparcamiento. Engenharia e Construções tiene una participación del 9% de su capital social y que es subconcesionaria de las actividades de diseño, elaboración, construcción, aumento del número de carreteras, financiación, explotación y conservación de tramos de autopista, carretera regional y conjuntos de carreteras asociadas en el distrito de Setúbal.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Inmobiliaria

II.3. INMOBILIARIA

La actuación de las empresas del Grupo Teixeira Duarte en este sector se remonta a principios de los setenta y actualmente abarca una amplia gama de empresas que operan en Portugal, Angola, Brasil, España, Mozambique y, más recientemente, en Estados Unidos de América.

CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO

993

1993

201 201 2019

Evolución del Volumen de negocios del sector Inmobiliario (Cifras en miles de euros)

023

902

201 201 2019 Evolución del EBITDA del sector Inmobiliario (Cifras en miles de euros)

El Volumen de Ventas del área inmobiliaria registró un retroceso del 72,1% con respecto al mismo período del año pasado.

En Portugal se produjo un descenso del 79,1% en comparación con el año 2018, lo que se atribuye al hecho de que en 2019 hubiese habido importantes proyetos y en 2018 se concretasen una significativa cantidad de ventas de inmuebles.

No obstante, cabe señalar que este año el Grupo tiene dos proyectos en desarrollo en Portugal bajo los nombres comerciales de "One Living" y "Fábrica 1921", y ya se han firmado 164.676.000 euros en compromisos de venta hasta el 31 de diciembre de 2019.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Complejo residencial «Fábrica 1921» LISBOA - PORTUGAL

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Inmobiliaria

En Brasil, el Grupo sufrió una disminución de 15.481 euros, lo Asimismo, en el área metropolitana de Lisboa, el Grupo dio co- que corresponde a un 70,1 % con respecto al mismo período mienzo a las obras correspondientes al complejo residencial del ejercicio anterior, a ello contribuyó también el hecho de que "Vila Rio", situado en Póvoa de Santa Iria, municipio de Vila la norma de contabilidad aplicable a los proyectos en desarrolló Franca de Xira. En esta urbanización de "uso mixto", que cuen- postergó el momento de reconocimiento de los beneficios. ta con cerca de 500 metros con vistas directas al río Tajo, está prevista la construcción de unas 600 viviendas y 30.000m² de El EBITDA de la compañía inmobiliaria aumentó un 2,6% en superficie reservada a comercio y servicios. comparación con el año pasado. En la ciudad de Vila Nova de Gaia, dada la evolución que se Este indicador se ha visto influido por una serie de circunstan- ha visto en este mercado, se ha seguido el desarrollo de los cias que es preciso tener en consideración: proyectos de ejecución de "River Plaza" y "Quinta de Cravel – La variación en los ingresos en el valor razonable de las Lote 19", que, en conjunto, permitirán la construcción de más inversiones inmobiliarias ascendió a 38.528.000 euros de 15.000m² destinados al mercado residencial. en 2019, mientras que en 2018 las ganancias fueron de En Oeiras, el desarrollo de un proyecto consistente en varios 26.725.000 euros; edificios de oficinas, viviendas y bajos comerciales, integrados – Venta del 50% de la empresa participada "TDE - Empreen- en un gran parque verde, en un modelo que pretende ser un re- dimentos Imobiliários, S.A.", con ganancias de 22.196.000 ferente internacional para la innovación y la sostenibilidad. Para euros en 2019, mientras que el año pasado se vendió la llevar a cabo este proyecto, Teixeira Duarte llegó a un acuerdo empresa participada al 100% de "Lagoas Park, S.A.", con de colaboración con "CSCEC - China Construction Portugal, ganancias de 24.898.000 euros; S.A.", consistente en la venta del 50% del capital social de la – Deterioro de 10.000.000 de euros de existencias en 2019. empresa de vehículos, destinada específicamente a la promo- ción de este proyecto. ACTIVIDAD EN 2019 También cabe destacar que durante 2019, aprovechando las En términos no consolidados y para que se tenga una perspec- buenas condiciones del mercado, se prosiguió con la enajena- tiva sobre el total de la actividad en 2019, se informa que los in- ción de activos inmobiliarios no estratégicos para el Grupo. gresos de explotación del Grupo en el sector Inmobiliario alcanzaron un valor global de 126.891.000 euros, lo que corresponde En Angola, se mantiene un complicado escenario macroeconó- a una disminución del 9.4 % con respecto a 2018, mientras que mico, con su consecuente efecto en el mercado inmobiliario. En los mercados externos representaron el 42 % de la actividad y este contexto, la actividad se caracterizó esencialmente por la Portugal, el 58 %. gestión de los activos de renta o del patrimonio afecto a otras actividades desarrolladas por el Grupo en el país. En Portugal, el año 2019 se ha caracterizado de nuevo por un buen comportamiento del mercado inmobiliario en práctica- En este contexto, cabe hacer mención a la apertura del Cen- mente todos sus segmentos. La actividad del Grupo en esta tro de Negocios FOCUS, proyecto este consistente en la ha- área se centra actualmente en el segmento residencial, sector bilitación de espacios de oficinas para un amplio conjunto de este en el que promueve promociones en el área metropolitana servicios. de Lisboa, así como en el desarrollo urbanístico de los proyec- En Brasil, las expectativas sobre las medidas económicas im- tos en cartera, destacando, en el período objeto de análisis, los plementadas por el nuevo gobierno llevaron a un ambiente de siguientes hechos: optimismo en el escenario económico en 2019, favoreciendo el La continuación de los trabajos de la urbanización "ONE Living", aumento de la venta de nuevos inmuebles residenciales en la situada en Cascais, destinada al segmento alto del mercado re- ciudad de São Paulo, en donde cabría destacar: sidencial, y que está casi totalmente contratada. – La continuación de la construcción de dos urbanizaciones, con un total de 29.000m² de superficie de construcción; En la ciudad de Lisboa, lo más destacado es la urbanización – El comienzo de la construcción de otro complejo residencial "Fábrica 1921", con la que se pretende proceder a la regenera- con aproximadamente 25.000m² de superficie de construc- ción de un sector de la parroquia de Benfica y cuya primera fase ción; y -que incluye 162 lotes residenciales- comenzó a construirse en 2019, con 118 de estas unidades ya contratadas o reservadas. – El inicio de la comercialización de dos urbanizaciones con una superficie total de construcción de unos 37.000m².

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Inmobiliaria

En Mozambique, el contexto económico empeoró, debido También en la ciudad de Maputo, es importante señalar la conti- también a las consecuencias de los huracanes tropicales Idai y nuidad del estudio técnico y tramitación de la licencia de un pro- Kenneth, lo que se reflejó en una reducción de la actividad del yecto de uso mixto por desarrollar en unos terrenos ubicados en mercado inmobiliario, por lo que la labor de los equipos se cen- la Avenida Armando Tivane. tró en la gestión de los ingresos y el desarrollo de los proyectos Durante el año 2020, tanto los proyectos en cartera como la de la cartera, en particular el proyecto situado en el distrito de gestión del patrimonio inmobiliario del Grupo seguirán su curso Malanga, en uno de los principales accesos viales a la ciudad en sus diferentes mertcados. de Maputo.

Complejo «ONE Living» CASCAIS - PORTUGAL

Complejo residencial Loomi Paulista SÃO PAULO - BRASIL

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Hostelería

II.4. HOSTELERÍA

El Grupo Teixeira Duarte desarrolla su actividad en este sector a través de ocho unidades hoteleras, dos en Portugal, tres en Angola y tres en Mozambique, que suman 2.452 camas y 1.228 habitaciones.

Teixeira Duarte desarrolla también negocios en el área de la restauración en Angola.

CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO

33 020

201 201 2019

Evolución del Volumen de negocios de la hostelería (Cifras en miles de euros)

192 13 122

201 201 2019

Evolución del EBITDA de la hostelería (Cifras en miles de euros)

La facturación del sector hostelero experimentó un crecimiento, en su totalidad, del 3,5% con respecto al mismo período de 2018.

En Portugal, la actividad creció un 39,4% en comparación con 2018.

En Angola la actividad registró un crecimiento del 14,8%, pero la depreciación de Kwanza hizo que este indicador presentase una reducción del 14,2% con respecto al mismo período del año anterior.

En Mozambique, durante el año 2019 la actividad registró un aumento del 18,1% en comparación con el mismo período del año anterior.

El EBITDA del área de hostelería registró un aumento del 24,7% con respecto al año pasado.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 HOTEL ALVALADE LUANDA - ANGOLA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Hostelería

ACTIVIDAD EN 2019 En Angola, las sociedades del Grupo que actúan en este sector totalizan 1.236 camas y 620 habitaciones distribuidas por tres En términos no consolidados y para que se tenga una pers- unidades hoteleras, según se refiere: pectiva sobre el total de la actividad en el 2019, se informa que los beneficios operativos del Grupo en el sector de Hostelería HOTEL TRÓPICO Luanda alcanzaron un valor global de 48.110 euros, mientras que, en Unidad de cuatro estrellas 280 habitaciones esta área de negocios, los mercados externos representaron el HOTEL ALVALADE Luanda 75 % de la actividad y Portugal, el 25 %. Unidad de cuatro estrellas 202 habitaciones

En Portugal, el Grupo actúa en este sector con dos unidades HOTEL BAÍA Luanda hoteleras: Unidad de cuatro estrellas 138 habitaciones

LAGOAS PARK HOTEL Oeiras En 2019, al igual que en el año anterior, el mercado angoleño Unidad de cuatro estrellas 182 habitaciones siguió mostrando síntomas de desaceleración de la actividad económica, circunstancia esta que afectó a la demanda de des- SINERAMA Sines tino y influyó negativamente en las tasas de ocupación y en los Unidad de tres estrellas 105 habitaciones. precios medios de los establecimientos hosteleros del Grupo En conjunto, en estas dos unidades se produjo una disminución en el país. del 3% en la tasa de ocupación, con un aumento de alrededor Aún así, dichos establecimientos registraron un aumento en la del 4,5% en el precio medio, como resultado de un aumento tasa de ocupación del 4,3% con respecto a 2018, así como un de precios en las principales cuentas corporativas, así como incremento en el precio medio del 14,7% y el total de ingresos de una estrategia de posicionamiento en el mercado online que de explotación aumentó un 10,7% en comparación con el an- impidió el aumento de las tarifas anunciadas. Así pues, los ac- terior ejercicio. tuales ingresos de explotación de los hoteles de Portugal se mantuvieron en línea con los de 2018.

HOTEL SINERAMA SINES - PORTUGAL

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Hostelería

Cabe señalar que estas cifras son el resultado de una estrategia La actividad económica de Mozambique siguió desacelerándo- comercial desarrollada a lo largo del ejercicio anterior que con- se en 2019, lo que, asociado al aumento de la competencia en dujo a la contratación de importantes clientes corporativoscon este segmento, tuvo un efecto negativo en los resultados de grandes proyectos en el mercado. los establecimientos hosteleros de este país, dando, asimismo, lugar a a una caída en la tasa de ocupación y a una disminución A lo largo del año se continuó con el proyecto de renovación de de los ingresos de explotación en este sector. Una vez más, zonas del Hotel Alvalade como, por ejemplo, el restaurante, el contrarrestando la tendencia del mercado, los establecimientos bar y algunas habitaciones, concluida en 2020. del Grupo registraron un aumento en sus beneficios del 17%, resultado de un incremento de la tasa de ocupación del 8,5%, En el área de la restauración se continuó con la explotación de así como de un incremento medio de los precios del 6,2%. los comedores del grupo. Los buenos resultados de los hoteles de Mozambique se de- En Mozambique las sociedades del Grupo que actúan en este bió a la acción combinada del aumento de la demanda con la sector suman 642 camas y 321 habitaciones distribuidas por reducción de la oferta en la región centro del país, como con- tres unidades hoteleras, según se indica: secuencia del ciclón Idai, así como por el fortalecimiento de la HOTEL AVENIDA Maputo posición del Hotel Avenida en el mercado, como resultados de Unidad de cinco estrellas 159 habitaciones las obras de remodelación llevadas a cabo en 2018. HOTEL TIVOLI MAPUTO Maputo Unidad de tres estrellas 88 habitaciones HOTEL TIVOLI BEIRA Beira Unidad de tres estrellas 74 habitaciones

HOTEL ALVALADE LUANDA - ANGOLA

069

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Distribución

II.5. DISTRIBUCIÓN

La actuación del Grupo Teixeira Duarte en este sector tuvo inicio en 1996 y actualmente es realizada por diversas operaciones internacionales, actuando en Portugal a través de "Teixei- ra Duarte Distribuição, S.A.", en Angola a través de las filiales "CND - Companhia Nacional de Distribuição, Lda.", "DCG - Distribuição e Comércio Geral, Lda." y "OCC - Operador Central de Comércio, Lda.", y en Sudáfrica a través de "Global Net Distributors, (PTY), Ltd."

CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO

2001

1233 1239

201 201 2019 Evolución del Volumen de negocios de la Distribución (Cifras en miles de euros)

1232 1023

201 201 2019

Evolución del EBITDA de la Distribución (Cifras en miles de euros)

En el sector Distribución, las empresas del Grupo tuvieron una disminución del 3,6% de su facturación en comparación con el mismo período del año anterior, penalizada por la devaluación del tipo de cambio del Kwanza, de hecho, si no se hubiese con- siderado este efecto, habrían registrado un aumento del 16%.

El EBITDA de distribución aumentó un 21,5% en comparación con el año pasado.

ACTIVIDAD EN 2019

En términos no consolidados y con el fin de tener una perspectiva de la actividad total en 2019, se informa que los beneficios operativos del Grupo en el sector de la Distribución alcanzaron el valor total de 155.518 miles de euros, que corresponde a una disminución del 3% en comparación con 2018.

070

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Dakaza en la Avenida Primeiro Congresso LUANDA - ANGOLA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Distribución

En Portugal, la filial "Teixeira Duarte - Distribuição, S.A." registró "CND - Companhia Nacional de Distribuição, Lda.", que actúa: una disminución del 4% en comparación con el mismo período – En el comercio minorista de productos alimenticios a del año anterior. través de la marca Maxi; y En el área de "Procurement«el foco se puso en la demanda de – En el Mercado minorista especializado, en el área del productos adecuados al nuevo perfil de consumo del mercado Mobiliario y la decoración a través de la marca Dakaza, angoleño, cuyo poder de compra se redujo si cabe aún más con en el área de la Salud y bienestar a través de la marca respecto al año anterior como consecuencia de la depreciación Farmácia Popular y en el área de la Restauración, a tra- monetaria. vés de la marca Nilo; Se reforzaron las relaciones con los socios en materia de repre- sentación y distribución de marcas y se llevaron a cabo correc- "DCG - Distribuição e Comércio Geral, Lda" en representación ciones a nivel de cartera. y distribución de marcas.

En la esfera de las "Tecnologías de la Información" y la "Cadena "OCC - Operador Central de Comércio, Lda.", que opera bajo la de Suministro", el mejoramiento de los procesos y las solucio- marca TEFAC, en la venta al por mayor de bebidas. nes tecnológicas que mejoran la gestión y la rotación de los inventarios a lo largo de toda la cadena de valor, así como el La actividad de las diversas unidades de negocio siguió estando ecosistema de "Business Intelligence”. Señálese, asimismo, el condicionada por el difícil clima económico de Angola, con la apoyo y coordinación establecida para asegurar la implantación pérdida de poder adquisitivo debida a la devaluación del tipo de del nuevo hardware y software en la cadena de tiendas con cambio y el consiguiente aumento de los precios en 2019 y los las que opera el Grupo Teixeira Duarte en Angola, como con- significativos cambios constatados en el perfil de consumo de secuencia de la necesidade de adaptarlas a los retos actuales algunos segmentos. del comercio minorista y la nueva legislación presente en este Se debe hacer mención, asimismo, a la entrada en vigor del IVA mercado tras la entrada en vigor del nuevo impuesto del IVA. a 1 de octubre de 2019. En Angola, el Grupo Teixeira Duarte opera en este sector a tra- En la venta al por menor de alimentos, Maxi logró un mejor nivel vés de varias Unidades de Negocio y 37 puntos de venta al de suministro de bienes importados durante todo el año que en público integrados en las siguientes entidades:

Farmacia popular en Maxi Via Expresso LUANDA - ANGOLA

072

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Distribución

años anteriores, a pesar de que las compras locales de bienes (business-to-business) desde su centro logístico y siguió per- han mantenido la tendencia al alza observada en los últimos feccionando sus procesos de gestión operativa en sus diversos años, un aspecto muy positivo que cabe destacar. puntos de venta.

El número de clientes "like-for-like" aumentó un 4,9% en com- En el área de Representación y Distribución de Marcas, DCG paración con el año anterior y se registró un crecimiento de al- ha visto como las marcas representadas han ido consolidado rededor del 21% en las ventas en Kwanzas. su presencia en todo el sector de distribución, tanto en el área de bebidas como en la alimentaria. Asimismo, se ha podido En la venta al por menor especializada, con la marca Dakaza proseguir con la estrategia de ajuste de gamas en función de en el área de muebles y decoración, se registró una contracción los nuevos perfiles de consumo y centrar dicho enfoque en los general en el consumo de bienes "no alimenticios" y en el nú- segmentos de entrada. mero de clientes. En la venta al por mayor de bebidas, TEFAC sus ventas de pro- Cabe hacer mención a los buenos resultados de la tienda de la ductos de cerveza RETORNABLES, que representaron alrede- Av 1º Congresso, en el centro de Luanda, inaugurada en enero dor del 80% de las ventas totales. de 2019, centrada en ofrecer una experiencia de compra dife- rente y en la excelencia en el servicio. Se espera que el difícil clima económico continúe en 2020, por lo que las gamas de productos de las distintas marcas seguirán En el área de Comercio Especializado, y concretamente en el ajustándose a los nuevos perfiles de consumo y una gestión área de Salud y Bienestar, a través de la Farmacia Popular, me- cuidadosa se centrará en la eficiencia de las operaciones, el joraron los procesos de gestión operativa, de inventario y de control de los costes, la simplificación de los procedimientos y cadena de suministro, con impactos directos en los resultados la digitalización de los procesos de la organización. de la marca. Se registró un aumento en el número de clientes"like-for-like"de alrededor del 18%.

En la venta al por menor especializada, en el área de restaurantes, Nilo consolidó su crecimiento en el apartado de "B2B"

Maxi Via Expresso LUANDA - ANGOLA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Automoción

II.6. AUTOMOCIÓN

Las sociedades del Grupo Teixeira Duarte acumulan una experiencia de más de veinticinco años en el sector de la auto- moción, y siguen hoy en día con su actividad, centrada en la comercialización de productos de diversos fabricantes internacionales y actuando en los siguientes segmentos de mercado:

– Ligeros: Nissan, Renault, Peugeot, Mahindra, Honda, JMC, Ssangyong, Chevrolet, Isuzu y Suzuki; – Pesados: Renault Trucks, UD Trucks y Randon; – Motocicletas: Honda, Piaggio, Vespa, Gilera y Derby; – Equipos: Denyo y Pramac.

CONTRIBUCIÓN DE ESTE SECTOR AL GRUPO

3019 3092

201 201 2019

Evolución del Volumen de negocios del sector Automoción (Cifras en miles de euros)

1039 103

201 201 2019

Evolución del EBITDA del sector Automoción (Cifras en miles de euros)

En el sector de la automoción, el Grupo tuvo un aumento en el volumen de negocios del 1,1% en comparación con 2018.

En Angola, la reanudación regular de las importaciones de vehí- culos y piezas de repuesto permitió un aumento de la actividad del 16,1% en comparación con 2018; sin embargo, debido a la devaluación del tipo de cambio del Kwanza, su relevancia en euros sólo registró un aumento del 5,1% en el volumen de negocios en comparación con el año pasado.

El EBITDA del sector del automóvil fue similar al de 2018.

074

Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Stand Renault en el Polo TDA Talatona LUANDA SUR - ANGOLA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Análisis Sectorial | Automoción

ACTIVIDAD EN 2019 vehículos ligeros se produjo un incremento del 22%, pasando de las 2.298 unidades vendidas en 2018 a las 2.788 de 2019. En términos no consolidados y con el fin de tener una perspectiva de la actividad total en 2019, se informa de que el resultado En todos los segmentos comerciales, se mantuvo una cuidado- de explotación del Grupo en el sector del automóvil alcanzó un sa gestión del nivel de stockajustando el line-up de varias mar- total de 55.733.000 euros, lo que corresponde a un aumento del cas a nuevos perfiles de consumo. Al mismo tiempo, se redobló 27,1% con respecto a 2018. la apuesta por la mejora de los servicios de asistencia técnica, prosiguiendo con la cualificación de los diferentes equipos y la En Portugal, la empresa SMOTORS, S.A. tiene la representa- optimización de procesos. ción exclusiva de la marca Suzuki para el distrito de Lisboa y durante el año 2019 continuó la actividad de venta de vehículos, En 2020, se procurará mantener el celo en la gestión cuidadosa asistencia técnica post-venta y comercialización de piezas en de los stocks, la optimización de recursos y el refuerzo de los mostrador. procedimientos de organización en las distintas áreas de este negocio. En Angola, el año se caracterizó por una importante recupe- ración del volumen de vehículos vendidos en el segmento de los vehículos ligeros, debido principalmente a las inversiones en flotas de las empresas, mientras que prosiguió la reducción de la actividad en los demás segmentos de actividad, vehícu- los pesados, motocicletas y equipoS, como consecuencia de la menor actividad económica.

El mercado angoleño de vehículos se estabilizó, con una re- ducción de sólo el 2%, de 3.146 unidades vendidas en 2018 a 3.073 vehículos vendidos en 2019. No obstante, en el sector de

Stand Nissan no Polo TDA Talatona LUANDA SUR - ANGOLA

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

III. INFORMACIÓN NO FINANCIERA

LA SOSTENIBILIDAD EN EL GRUPO TEIXEIRA DUARTE: ticipadas, identificando prácticas y sinergias que contribuyan a que las diferentes áreas de negocio evolucionen de forma sos- La sostenibilidad es entendida por las empresas del Grupo tenible e innoven en el ámbito de sus actividades. Teixeira Duarte como el resultado de una forma de ser y actuar con sentido de la responsabilidad. Esta actitud se refleja en la relación de sus empleados con todas las partes interesadas.

De hecho, la Misión del Grupo - Hacer, contribuyendo a la cons- trucción de un mundo mejor - y sus Valores estructurantes - Ingenio, Verdad y Compromiso - reflejan una forma de actuar arraigada a lo largo de varias generaciones, que contribuye de manera esencial a una efectiva sostenibilidad global de las filiales, en sus perspectivas económicas, sociales y ambientales.

En el conjunto de empresas que conforman el Grupo Teixeira Duarte existe una gran diversidad de sectores de actividad, que operan en varios países y en las que el desarrollo sostenible de los negocios se encuentra garantizado en cada área de actua- ción, habida cuenta de la proximidad física de dichas actuaciones y a la eficacia de las medidas adoptadas.

Así pues, cada empresa participada responde a los retos de sostenibilidad de sus actividades con el auxilio por parte del Grupo en aspectos tales como los objetivos generales y prioridades específicas de cada país en materia de sostenibilidad.

Además, las áreas corporativas de Teixeira Duarte promueven la coordinación de políticas conjuntas entre las empresas par-

Programa Maxi Salud ANGOLA

NUESTRA MISIÓN HACER, CONTRIBUYENDO A LA CONSTRUCCIÓN DE UN MUNDO MEJOR

CÓMO LO HACEMOS CON INGENIO, VERDAD Y COMPROMISO

QUÉ HACEMOS

NUESTRAS PRIORIDADES LOCALES

Modelo de Sostenibilidad del Grupo Teixeira Duarte en 2019

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

CUMPLIMIENTO DE ACUERDOS INTERNACIONALES LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

La actuación de las empresas del Grupo Teixeira Duarte se basa Teixeira Duarte inició, en 2018, su proceso de adaptación a en su Misión y se encuentra en consonancia con las Declaracio- los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas nes de Derechos Humanos de la ONU, los Principios Rectores como marco global para configurar, llevar a cabo e informar so- de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó- bre las acciones y objetivos de sus filiales en el ámbito del De- mico (OCDE), la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la sarrollo Sostenible, una vez que ha podido comprobar como su legislación nacional e internacional y los 10 Principios del Pacto política de sostenibilidad coincidía en grado sumo con dichos Mundial de las Naciones Unidas en las áreas de Derechos Hu- Objetivos. manos, Prácticas Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDG) se establecie- Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en Portugal, tam- ron en una Cumbre de las Naciones Unidas en 2015 y fueron bién cuenta con la certificación voluntaria de la Norma Interna- aprobados por unanimidad por 193 Estados Miembros con el cional SA 8000, que expresa el compromiso de la organización fin de crear un programa ambicioso para la erradicación de la de desarrollar, mantener y aplicar prácticas responsables en pobreza y el desarrollo económico, social y ambiental mundial cuestiones como el trabajo esclavo e infantil, la salud y la segu- para 2030. El cumplimiento de este plan, conocido como Pro- ridad en el trabajo, la libertad de asociación y la negociación co- grama 2030 para el Desarrollo Sostenible, presupone un reparto lectiva, la discriminación, las prácticas disciplinarias, las horas de esfuerzos sin precedentes a escala mundial, entre todos los de trabajo, la remuneración y los sistemas de gestión. países y actores, tanto públicos como privados.

ÉTICA Y CONDUCTA En 2019, el Grupo Teixeira Duarte llevó a cabo una evaluación de los impactos de las actividades desarrolladas por sus filiales Teixeira Duarte, S.A. dispone de un Código Ético y de Conducta con respecto a las prioridades y aspiraciones mundiales para adoptado por cada una de las entidades del Grupo, que consa- 2030 definidas en los 17 ODS. Se ha tenido en cuenta la opinión gra los principios transversales de actuación de todos los em- de los sectores/áreas de negocio que operan en los mercados pleados y empresas del Grupo y, por tanto, la implicación de de Angola, Brasil y Portugal, responsables del 74% de los in- Teixeira Duarte, S.A. con las partes vinculadas, suponiendo de gresos de explotación del Grupo, y se analizaron los riesgos este modo un refuerzo y apoyo a su Misión y Valores. e impactos positivos que cada uno puede presentar en sus respectivos países en relación con los objetivos de desarrollo El Código está destinado a todos los Adminsitradores, Traba- sostenible propuestos. jadores y Otros Representantes de la Empresa, con la responsabilidad adicional de que todos estos empleados no sólo co- Mediante esta evaluación, el Grupo ha identificado a nivel local nozcan e interioricen, apliquen institucionalmente y defiendan el una serie de ODS que son más pertinentes. Así, y a pesar de la Código externamente, sino que también promuevan la aplica- importancia dada a todos los ODS, Teixeira Duarte asumió 5 de ción de sus normas por parte de terceros en el ámbito y ejecu- ellos como prioritarios: ODS 3, ODS 4, ODS 8, ODS 9 y ODS 12. ción de las relaciones que mantengan con cualquier entidad del Grupo Teixeira Duarte.

En resumen, de acuerdo con este Código, todos los trabaja- Angola dores de las empresas del Grupo se comprometen a cumplir, defender y hacer cumplir, incluso ante los destinatarios indirectos, la legislación y la normativa vigente en los países en los que operan, incluidos los acuerdos mundiales o sectoriales y las Brasil normas éticas específicas de cada profesional, así como todos y cada uno de los compromisos adquiridos por vía contractual.

El Código Ético y de Conducta una vez comunicado al conjunto Portugal de los trabajadores del Grupo se encuentra disponible en la web www.teixeiraduarte.com

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

En 2020, Teixeira Duarte se propone analizar la materialidad Sin embargo, dada la diversidad de los sectores y las circuns- de las ODS en el mercado de Mozambique, ampliando así esa tancias locales de sus áreas de actuación, el alcance de la co- evaluación a las empresas subsidiarias responsables del 77% bertura puede variar en algunos indicadores y a ello se hace de los ingresos de explotación. referencia, cuando procede, en el desarrollo de este capítulo.

COMUNICACIÓN CON STAKEHOLDERS GESTIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Son muy diversos los grupos de partes interesadas con los que, Para las empresas del Grupo Teixeira Duarte, los empleados en el conjunto de sus empresas, se relaciona el Grupo Teixeira son el activo más importante para el desarrollo de sus activi- Duarte. Para comprender de mejor forma sus expectativas y es- dades. tablecer una comunicación más eficiente con estos grupos, las empresas recurren a los siguientes instrumentos: Aspectos como el bienestar de los empleados, que incluye la promoción de buenas condiciones de higiene, salud y seguri- Empleados dad, así como el desarrollo de habilidades y la retención del Portal Corporativo, Día de la Empresa, Reuniones de Personal, talento, son de gran importancia en su gestión, y están debida- Comida de Navidad, Canal Ético- mente fundamentados en una cultura de trato digno y respeto de los derechos humanos y laborales. Clientes y público en general Websites, Call centers, Redes Sociales, Sistemas de Sugeren- cias y Reclamaciones, Canal Ético. Recursos Humanos en 2019 Inversores Juntas Generales, Informes Financieros, Respuesta a Cuestio- Al 31 de diciembre de 2019, el Grupo contaba con 10.763 em- narios Específicos, Comunicados. pleados, lo que supone una disminución de 169 empleados (-2%) con respecto al 31 de diciembre de 2018, en consonancia Proveedores con la reducción de la actividad en los mercados angoleño y Visitas y Auditorías, Formación Recíproca, Evaluación de Ren- argelino y un aumento en el mercado brasileño, en donde se dimiento, Canal Ético. produjo un incremento de unos 1.200 empleados (+65% con respecto a 2018). Organizaciones Profesionales Participación en diversas organizaciones. En efecto, en 2019 y al igual que en años anteriores, el rendimiento de las filiales que operan en el sector de la construcción Entidades reguladoras y Gubernamentales siguió siendo el factor más influyente en el número de emplea- Participación en diversas organizaciones sectoriales. dos del Grupo, ya que representaban el 50% de su plantilla Comunidades mundial. Acuerdos de colaboración con Instituciones Representativas, Proyectos de Apoyo a las Comunidades, Canal Ético. DISTRIBUCIÓN Centros de Enseñanza y Entidades de los Sistemas Científicos AUTOMOCIÓN y Tecnológicas. HOSTELERÍA Participación en eventos académicos, conferencias, ferias de ÁREA empleo y asociaciones. INMOBILIARIA CORPORATIVA

Medios Comunicados, respuestas a cuestiones específicas. C&S: EDUCACIÓN NOTA DE CARÁCTER METODOLÓGICO RELATIVA AL ALCANCE DE LOS INDICADORES Los indicadores de Recursos Humanos, Comunidad y Medio C&S: FACILITIES MANAGEMENT CONSTRUCCIÓN Ambiente que aquí se presentan cubren, en la medida de lo po- Y MEDIO sible, el 100% del universo de empresas incluidas en el períme- AMBIENTE tro de consolidación del Grupo Teixeira Duarte.

Empleados por área de operación al 31 de diciembre de 2019

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera 4112 424 3378 3 216 219 212 1826 1734 1313 96 79 77 676 636 626 61 398 22 271 227

217 218 219 Evolución del número de empleados al 31 de diciembre por mercado

Angola, Brasil y Portugal fueron los 3 mercados con mayor nú- mero de empleados, con 31%, 28% y 20% respectivamente, en el universo de los países en donde las empresas participadas estaban activas en esa fecha.

20 ortua

saa

reia

2 rasi 1 noa

9 oamiue

Distribución geográfica de los trabajadores en los principales mercados de atuación a 31 de diciembre de 2019 Coincidiendo con datos de años anteriores, la mayor parte de los trabajadores eran, en 2019, del sexo masculino, circunstancia a la que no son ajenas las áreas de negocio de las empresas participadas del Grupo, en donde predominan los sectores de la Construcción y de Facilities Management, áreas que en conjunto reunían al 67% de los trabajadores.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

6 1 17 38 4 39 4 79 94 8 83 62 6 61 6

S S E D

Empleados por género por área de actividad al 31 de diciembre de 2019

Teixeira Duarte, S.A. ha venido adoptando diversas medidas para lograr de manera más eficiente una efectiva igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, promoviendo la eliminación de la discriminación por razón de sexo y fomentando la conciliación entre la vida profesional, personal y familiar. En 2019, la empresa elaboró un Plan de Igualdad que presen- taba un conjunto de objetivos y medidas que debían ser desarrollados por sus filiales de manera adecuada a sus realidades geográficas y sectoriales.

El día 13 de septiembre de 2019, Teixeira Duarte, S.A. aprobó, en reunión de su Consejo de Administración, un Plan de Igual- dad que abarca las siguientes áreas:

a) La igualdad de acceso al empleo; b) La igualdad en las condiciones de trabajo; c) Igualdad salarial; d) Protección en la crianza de los hijos; e) Conciliación de la actividad profesional con la vida familiar y personal.

Este plan se puede encontrar en www.teixeiraduarte.com

En 2019, como en años anteriores, la mayoría de los empleados del Grupo Teixeira Duarte tenían entre 30 y 50 años de edad, cuya representatividad aumentó en un porcentaje de 2 p.p. en comparación con 2018.

Concesiones y Servicios

Área Corpo- Construc- FM y Medio rativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Total 2017 <30 años 20% 18% 18% 22% 29% 24% 40% 26% 22% 24% 30%

30 a 50 años 62% 64% 62% 71% 65% 63% 56% 62% 63% 61% 56%

>50 años 18% 18% 20% 7% 6% 12% 4% 11% 15% 15% 14%

Evolución anual del porcentaje de empleados por franja de edad Las empresas del Grupo Teixeira Duarte tienen así en cuenta las simultáneamente, la transmisión de conocimientos por parte de necesidades de las diferentes generaciones presentes en sus las generaciones precedentes. equipos, promoviendo la integración de nuevos empleados y,

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

17 1

62 6

21 2

3 3

Empleados por franja de edad a 31 de diciembre de 2019

Al 31 de diciembre de 2019, la mayoría de los empleados tenían un contrato de duración indefinida, lo que invierte la tendencia de los últimos años. Esto ha sido así en la mayoría de los mercados en los que operan las filiales del Grupo, en particular Portugal y Brasil.

Total 2019 Total 2018* Total 2017 Sin finalización 56% 45% 36%

Hombres 56% 44% 63%

Mujeres 52% 51% 70%

Con finalización 44% 55% 64%

Hombres 44% 56% 37%

Mujeres 48% 49% 30%

Total 10.763 10.932 10.250

Porcentaje de empleados por situación contractual por género * Valores rectificados

En una caracterización por áreas de actividad, hemos asistido a la adopción generalizada del modelo de contrato indefinido, excepto en las actividades desarrolladas en el ámbito de las concesiones y servicios (Facilities ManagementMedio Ambien- te y Educación). En Hostelería y Distribución hay una igualdad entre ambos tipos de vínculos. Comida de Navidad 2019, Obra «ONE Living» en Cascais PORTUGAL

26 33 47 6 6 7 82

67 74 3 44 3 3 18

S S E D S

Porcentaje de trabajadores por situación contractual a 31 de diciembre de 2019

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"Día de la Compañía" 2019: Los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección rindieron homenaje a 42 empleados que, en 2019, cumplieron 30 años en el Grupo Teixeira Duarte. Dada la gran diversidad de áreas de negocio en las que operan La mayoría de los empleados pertenecen al grupo de Personal las empresas participadas por el Grupo Teixeira Duarte, y en un Especializado, y es aquí donde se integran la mayoría de las intento de caracterizar la distribución de su personal por gru- funciones especializadas relacionadas con las actividades de pos profesionales lo más equivalente posible, el Grupo clasifica Construcción, Facilities Management y Medio Ambiente y sec- a sus empleados según 4 grandes grupos profesionales. Esta tor del Automóvil. El grupo denominado Otros incluye funciones clasificación se basó en el marco de profesiones y categorías esencialmente operativas relacionadas con las actividades co- profesionales recomendadas en el Convenio Colectivo de Tra- rey es particularmente relevante en las áreas de Construcción, bajo vigente en Portugal para el área de Construcción Civil y Hostelería y Distribución. Obras Públicas. 46 En cuanto a la antigüedad media de los empleados en cada área de actividad, a fecha 31 de diciembre de 2019 existía cierta 3 heterogeneidad dentro de las diferentes filiales del Grupo. Por 9 un lado, el Área Corporativa tenía una mayor antigüedad media, 62 41 pero suponía tan solo el 4% de los empleados. La construcción 9 1 26 y Facilities Management y Medio Ambiente (sector de Concesio- 2 2 nes y Servicios), responsable del 67% de la plantilla del Grupo, 7 8 han contribuido en gran medida a una duración media global de servicio de 6 años, cifras que también presentan áreas como la S E de Inmobiliaria y la de Distribución. Empleados por grupo profesional en el Grupo al 31 de diciembre de 2019

12 11

9 9 8 8 7 7 7 6 6 4 3 3

S S E D Antigüedad media de los empleados por área de actuación al 31 de diciembre de 2019

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Información No Financiera

Factores como la diversidad cultural, de hábitos y de formas de trabajar propician una mayor apertura y crecimiento para las empresas que buscan garantizar un entorno de trabajo en el que impere el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. Al 31 de diciembre de 2019, el Grupo contaba con empleados de 33 nacionalidades diferentes, con una mayor diversidad en el caso de Portugal.

E 6

Nº de nacionalidades de los empleados por mercado al 31 de diciembre de 2019

Contratación, Selección y Empleabilidad de Personas con Talento Potencial

La contratación es una pieza fundamental a la hora de apuntalar el capital humano de cualquier organización que se pretenda innovadora y dinámica, pues constituye el punto de partida de la cadena valor asociada a la gestión de recursos humanos.

Muchas de las empresas filiales del Grupo se posicionan en sus mercados como empleadores reconocidos, en particular con miras a promover el empleo de jóvenes talentosos, ya que ofrecen a esta franja de edad condiciones y perspectivas de desarrollo personal y profesional que valoran y cuya contribución ha resultado ser estratégica para la afirmación de las empresas del Grupo.

El mantenimiento de esta posición requiere una actividad notable por parte de estas organizaciones en la esfera de la contra- tación y la selección, incluida la ampliación permanente de las fuentes de referencia y el fortalecimiento de las colaboraciones.

Uno de los indicadores de rendimiento de esta política que siguen muchas de las empresas del Grupo es la capacidad de contratar y retener a empleados nacionales en sus operaciones, siendo de destacar que en la gran mayoría de los mercados el porcentaje de trabajadores nacionales representa más del 90%.

Encuentro de Personal 2019, sectores inmobiliario, de distribución y automotriz, en Elvas PORTUGAL

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1 1 98 97 98 97 96 93 94 93 9 9 84 81

Porcentaje de empleados nacionales por mercado al 31 de diciembre de 2019

En este contexto, se destaca la participación en eventos acadé- micos, celebración de protocolos y concesión de prácticas que promueven las solicitudes de graduados, estudiantes y profesionales graduados por estas instituciones nacionales asociadas.

En 2019, varias empresas del Grupo Teixeira Duarte siguieron utilizando el Applicant Tracking Systemimplementado en 2018, lo que les permite gestionar las ofertas de empleo y los candi- datos de manera más eficiente y a través de una amplia red de búsqueda integrada con portales de empleo.

En el contexto de la contratación, también se hace referencia a la función de la contratación interna, que, sostenida por un comportamiento más que notable, ha brindado oportunidades a diversos empleados para desarrollar una carrera profesional.

En cuanto al absentismo, las diferentes empresas del Grupo tienen tasas que varían según las áreas de negocio y los países en Nueva oficina de la Delegación de São Paulo los que operan. BRASIL

Concesiones y Servicios Área Corpo- Construc- FM y Medio rativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Portugal 2,0% 2,9% 4,5% 1,8% 6,0% 0,1% 2,3% 3,4% 2,5%

Angola 0,5% 1,5% 1,0% 5,9% 0,8% 2,4% 3,2% 2,4% 2,5% 2,6%

Argelia 1,5% 7,1% 1,8% 6,9% 3,2%

Brasil 5,0% 6,5% 5,3% 3,3% 6,3% 3,6%

España 6,2% 6,9% 6,8% 8,2%

Mozambique 2,9% 1,2% 1,5% 1,7% 1,5% 1,4% 0,5%

Otros Mercados 1,2% 1,2% 0,0%

Total 2019 1,4% 4,8% 6,0% 5,9% 1,8% 2,7% 3,1% 2,4% 4,1% 2,1%

Total 2018 2,1% 2,7% 3,3% 5,8% 1,0% 0,5% 0,3% 3,1%

Tasa de absentismo a 31 de diciembre de 2019 (cobertura = 99%) El absentismo global en 2019 fue del 4,1%, con un aumento Al 31 de diciembre de 2019, Teixeira Duarte empleaba a un total de 2 p.p. respecto a 2018, que se explica principalmente por el de 45 personas con algún tipo de discapacidad. En Portugal aumento en 3 mercados: Argelia, Brasil y España. y Brasil, estos empleados representan al 1% de la fuerza de trabajo.

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2 3 7 1 3 S S E Número de empleados con discapacidades por área de operación al 31 de diciembre de 2019

Cumplimiento de los Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)

La promoción de los convenios fundamentales de la Organiza- ción Internacional del Trabajo (OIT) y de los derechos humanos se encuentra reflejada en el Código Ético y de Conducta de Teixeira Duarte, S.A., que se extiende a todas las entidades en su perímetro de consolidación.

El Código pone de manifiesto el compromiso de las empresas participadas del Grupo con reconocer el derecho de asociación y negociación colectiva. Sus prácticas empresariales protegen los derechos laborales y propician un clima de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores.

8 6 47 43 36

22 19 19 16 17 17 12 12

1 1 1

E 217 218 219 Evolución anual de los empleados sindicalizados por mercado (%)

Aunque en algunos países no es posible identificar la totalidad de los empleados sindicalizados, son las empresas filiales que operan en los mercados brasileño y mozambiqueño las que presentan un mayor porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos, considerando los contratos colectivos, los convenios colectivos y los acuerdos de empresa. En Brasil, cabe señalar que hasta 2017 la contribución sindical era obligatoria y dejará de serlo en 2018.

086

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3 2 3

2 1 22 4 2 16

11 9 2 2 2 1 S S E D

Porcentaje de empleados sindicalizados por área de actuación al 31 de diciembre de 2019

Las actividades en las que el Grupo tiene un mayor número fidelización de sus trabajadores, con independencia de la activi- de empleados cubiertos por estos convenios colectivos son la dad de las empresas y de los mercados en donde actúen. Construcción, la Hostelería y el Automóvil. Esta política tiene su reflejo en la responsabilidad social de sus En los datos expuestos con anterioridad, no constan los traba- participadas en áreas como la sanitaria, de seguridad y de hi- jadores afiliados a asociaciones profesionales. giene en el trabajo.

Protección y promoción de la salud y seguridad En lo que respecta a la salud en el trabajo, cabe destacar la política de vigilancia de la salud de los empleados, que se logra En consonancia con su filosofía de empresa, el Grupo Teixei- mediante la realización generalizada de exámenes de salud, vi- ra Duarte siempre ha procurado incorporar a su estrategia de sitas a los lugares de trabajo y el seguimiento de las situaciones gestión una decidida política de recursos humanos encaminada de enfermedad. En 2019, y en comparación con el año anterior, a mejorar la calidad de vida de todos los empleados de sus la tasa de cobertura de los empleados con exámenes realizados participadas, con el intento de hacer posible la conciliación de en las empresas mejoró en general, pero especialmente en An- la vida profesional con la personal y familiar fomentando así la gola, Argelia y Mozambique.

Examen médico a empleada, Puesto Médico Teixeira Duarte, Luanda ANGOLA

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Concesiones y Servicios

Área Cor- Construc- FM y Medio porativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Total 2017 Portugal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 99%

Angola 94% 85% 95% 93% 100% 99% 98% 95% 96% 85% 54%

Argelia 74% 70% 70% 51% 52%

Brasil 100% 98% 71% 77% 97% 98% 98%

España 32% 32% 67% 100%

Mozambique 100% 100% 100% 100% 100% 100% 94% 92%

Otros Mercados 59% 100% 65% 50% 18%

Tasa de cobertura de los empleados con exámenes médicos realizados en las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2019. Los mecanismos de apoyo a la medicina curativa están disponibles en los diversos mercados, ya sea directamente (servicios Acciones de concienciación para la prevención del cáncer de internos) o indirectamente (protocolos con clínicas privadas y/o mama ("Octubre rosa") seguros de salud). En octubre de 2019, varias empresas participantes se unieron al movimiento conocido como "Octubre Rosa", que tiene por La existencia de un servicio interno de medicina curativa permi- objeto sensibilizar a los empleados sobre la importancia de la te un seguimiento más eficaz de las situaciones problemáticas prevención y el diagnóstico temprano del cáncer de mama. en materia de salud y, al mismo tiempo, mejora la capacidad de actuación en situaciones de emergencia y su gravedad. En Angola y Brasil, 200 empleados y colaboradores participaron en acciones de sensibilización y de información, promovidas en Se ofrece a los empleados el acceso a servicios médicos y algunos casos en colaboración con las autoridades sanitarias medicamentos que, dada la realidad de algunos de los países locales. en los que operan las empresas del Grupo, son fundamentales para su seguimiento clínico y el acceso a la atención primaria de salud. Este acceso, en algunas situaciones, sólo se realiza a través de clínicas privadas con las que se establecen asociaciones, buscando la atención sanitaria más eficaz y menos costosa.

En el caso de Angola y Mozambique, por ejemplo, las empresas del Grupo han definido una política de asistencia médica y de medicamentos que incluye el acceso a consultas médicas para todos los empleados y familiares de primer grado.

En materia de promoción de la salud, se llevan cabo también toda una serie de actividades como pueden ser exploraciones, acciones formación/educación sanitaria, individual y en grupos.

En Portugal, en 2019, las empresas del Grupo garantizaron a Campaña de vacunación contra la gripe sus empleados: Las empresas participadas por el Grupo del sector de la cons- – 1.798 consultas médicas en el ámbito de la Medicina del trucción en Brasil promovieron en 2019 una campaña de vacu- Trabajo; nación contra la gripe entre sus empleados en diversas partes – 1.793 consultas de Enfermería del Trabajo; del país. Más de 130 trabajadores fueron vacunados fruto de – 452 consultas de Medicina Curativa; dicha campaña, asegurando a las empresas una mayor protec- – 10.380 exámenes complementarios de diagnóstico. ción de sus empleados contra los peligros de contagio de esta enfermedad.

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Teniendo como génesis y core businessel sector de la construc- ción, el Grupo Teixeira Duarte y sus empresas filiales tienen una cultura empresarial de inversión constante en la seguridad y de Nº de acciden- Índice de Índice de PORTUGAL tes de trabajo frecuencia gravedad lucha contra los riesgos fuertemente arraigada. Este compro- Área Corporativa miso incluye rigurosas políticas de prevención, que tienen por 2019 0 0 0 objeto garantizar la seguridad de la vida de todos los empleados y proveedores de servicios en todas las instalaciones. 2018 0 0 0 2017 1 3 0 Durante el año 2019, no se produjeron muertes en las empresas Construcción incluidas en el perímetro de consolidación de Teixeira Duarte, S.A.. 2019 49 19 526 2018 58 21 408

En lo que respecta a los datos de siniestralidad en los princi- 2017 45 27 603 pales mercados en los que opera Teixeira Duarte, la evolución Concesiones y Servicios de los últimos 3 años en cuanto a su frecuencia (número de accidentes laborales x 1000000 / nº de horas trabajadas) y gra- Facilities Management vedad (número de días perdidos x 1000000 / número de horas 2019 33 39 565 trabajadas) se comparten los siguientes cuadros. 2018 38 50 1.033

2017 26 33 1.275

Inmobiliaria

2019 0 0 0

2018 1 15 328

2017 0 0 0

Hostelería

2019 6 27 383

2018 8 37 173

2017 8 36 483

Distribución

2019 0 0 0

2018 0 0 0

2017 0 0 0

Automoción

2019 2 32 614

2018 1 17 702

2017 0 0 0

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Portugal

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Nº de acciden- Índice de Índice de Nº de acciden- Índice de Índice de ANGOLA tes de trabajo frecuencia gravedad ARGELIA tes de trabajo frecuencia gravedad Área Corporativa Construcción

2019 1 5 0 2019 38 25 953

2018 1 7 0 2018 42 18 608

2017 1 6 0 2017 27 18 393

Construcción Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Argelia 2019 14 10 68

2018 30 13 76

2017 23 10 66 Nº de acciden- Índice de Índice de Concesiones y Servicios BRASIL tes de trabajo frecuencia gravedad Facilities Management Construcción 2019 3 4 0 2019 23 6 245 2018 6 11 5 2018 17 8 242 2017 11 18 90 2017 10 7 206 Educación Concesiones y Servicios 2019 0 0 0 Facilities Management 2018 0 0 0 2019 3 7 180 2017 0 0 0 2018 3 9 9 Inmobiliaria 2017 n/a n/a n/a 2019 2 9 19 Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Brasil 2018 2 6 74 (Cobertura = 53%) 2017 3 34 0

Hostelería Nº de acciden- Índice de Índice de 2019 10 6 28 ESPAÑA tes de trabajo frecuencia gravedad 2018 4 3 32 Concesiones y Servicios 2017 8 6 8 Facilities Management Distribución 2019 0 0 0 2019 35 12 60 2018 2 38 0 2018 19 6 26 2017 n/a n/a n/a 2017 19 6 43 Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en España Automoción

2019 1 1 0

2018 10 12 65

2017 11 11 39

Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Angola

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En los casos de Portugal, Argelia, Brasil y Mozambique, las buenas prácticas de las empresas del sector de la Construcción, Nº de acciden- Índice de Índice de donde los riesgos son mayores por lo que respecta a la salud y MOZAMBIQUE tes de trabajo frecuencia gravedad la seguridad de los empleados, se ven reforzadas por la certifi- Construcción cación de los sistemas de gestión de la salud ocupacional y la 2019 3 5 191 seguridad en el trabajo con arreglo a la norma OHSAS 18001, lo 2018 1 2 150 que permite una gestión más completa y eficaz de los riesgos 2017 3 8 122 operativos y contribuye a la protección de los empleados y a un

Hostelería mejor rendimiento.

2019 1 2 4 Las acciones de prevención de enfermedades y/o promoción de 2018 3 5 24 la salud desarrolladas en 2019 en empresas que operan en las 2017 2 3 17 áreas de Construcción y Facilities Managementen Portugal, An- gola, Brasil y Mozambique se basaron en los factores de riesgo Siniestralidad a 31 de diciembre de 2019 en Mozambique (Cobertura = 86%) identificados, a saber, el comportamiento de riesgo, el ruido en el trabajo, las condiciones de trabajo y los procedimientos de emergencia, entre otros. Empleados cubiertos por los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional (Norma OHSAS 18001) al 31 de di- En consonancia con lo dispuesto en la legislación de los paí- ciembre de 2019: ses en donde actúan las empresas del Grupo, todos los trabajadores tienen derecho a gozar de permisos de paternidad/ – Portugal: 1.702 empleados maternidad. En el caso de Portugal, los empleados tienen a su – Argelia: 501 empleados disposición un conjunto de licencias de maternidad/paternidad – Brasil 1.759 empleados de conformidad con el Código del Trabajo. – Mozambique: 563 empleados

Empleados Maxi ANGOLA

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Concesiones y Servicios

Área Corpo- Construc- FM y Medio rativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Total 2017 Portugal 57 109 90

Mujeres 4 4 1 9 21 19

Hombres 35 7 6 48 88 71

Angola 130 104 113

Mujeres 3 2 2 16 23 73 7 126 96 111

Hombres 3 1 4 8 2

Argelia 28 36 22

Mujeres 2 2 4 6

Hombres 26 26 32 16

Brasil 11 18 15

Mujeres 7 7 14 15

Hombres 1 3 4 4

España 7 25 20

Mujeres 4 6

Hombres 4 3 7 21 14

Mozambique 7 8 4

Mujeres 2 1 3 6 7 4

Hombres 1 1 1

Otros Mercados 7 1 1

Mujeres 2 1 3 1 1

Hombres 4 4

Total 6 89 19 16 0 36 73 8 247 301 265

Nº de trabajadores que se acogieron al permiso parental en 2019

Otros beneficios para empleados b) Protocolos y Asociaciones

En las empresas de Teixeira Duarte también hay beneficios para Las empresas del Grupo ponen a disposición de sus empleados los empleados, como toda una serie de protocolos y acuerdos de colaboración con entidades externas, en diversas áreas de actuación, tales como a) Seguros de salud y de vida telecomunicaciones, banca, centros de enseñanza, concesio- narios de automóvil, agencias de viajes y compañías aéreas que La mayoría de las empresas del Grupo proporcionan seguro lo que permiten es el acceso de los empleados a bienes y servi- médico a sus empleados según criterios definidos, que incluyen cios en mejores condiciones. la posibilidad de extender el seguro a miembros de su núcleo familiar. c) Programa de beneficios con condiciones más ventajosas En algunas filiales, además del seguro de salud, también se pone a disposición de los empleados un seguro de vida que garantiza protección en las situaciones de accidente personal, benefícios à sua medida muerte o invalidez. b.flex

Estos seguros complementan así las protecciones obligatorias En 2019, el Grupo Teixeira Duarte lanzó la edición piloto del aplicables en cada país en materia de seguridad social y legis- Programa "b.flex" dirigido al personal permanente de 7 de sus lación laboral. filiales en Portugal.

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Los empleados se incorporan voluntariamente al "b.flex", que promiso y la Misión "Hacer, contribuyendo a la construcción consiste en una una ayuda individual, a través de la cual tienen de un mundo mejor", las empresas del Grupo son conscientes acceso a un conjunto de beneficios para ellos y sus familias de estas transformaciones y de la necesidad de orientar a los según sus preferencias. ciudadanos hacia nuevos modelos de crecimiento y a la adqui- sición de nuevas competencias que permitan superar desafíos Entre estos beneficios se encuentran el reembolso de los gastos futuros. de salud, la asignación por hijos, la formación profesional, la adquisición de tecnología y la adquisición de automóviles. Como estrategia para la sostenibilidad de su negocio ante esta nueva realidad, el Grupo ha procurado que sus filiales persigan En 2020, el Programa se extenderá a todo el universo de empre- los siguientes objetivos: sas del Grupo en Portugal. – Potenciar el talento dentro de la organización, atrayendo a d) Política de acompañamiento de la familia las personas más cualificadas, fomentar su formación y promover su evolución por méritos y rendimiento; El Grupo Teixeira Duarte cuenta con una Política de Acompa- ñamiento Familiar que incluye apoyo administrativo, logístico y – Fomentar un liderazgo fuerte, mejorando la capacidad de financiero para legalizar, trasladar y alojar a los miembros de promover el rendimiento de los trabajadores y su alinea- la familia de los empleados que, con sujeción a determinados miento con la estrategia empresarial; criterios, son trasladados fuera de su país. – Comunicar sus identidades organizativas de manera efec- Cualificación para expresar el talento – desarrollo y tiva, creando decididas propuestas de valor tanto a nivel formación interno como externo;

En el universo de las empresas del Grupo Teixeira Duarte, y a lo – Propiciar una cultura del aprendizaje con capacidad de in- largo de su historia casi centenaria, siempre se ha promovido, fluencia, con oportunidades de crecimiento para todos, en reconocido ampliamente y aplicado sistemáticamente a todos diferentes áreas de conocimiento (técnicas y no técnicas), los niveles una decidida cultura de ética, trabajo y mérito. en diferentes niveles (operativos, tácticos y estratégicos) y en diferentes formatos de aprendizaje (en el día a día, en la Frente a un mundo en constante cambio, caracterizado por rá- observación e interacción con otros, en aprendizaje formal pidos avances tecnológicos, una creciente globalización y com- a través de cursos presenciales o en plataformas online ) plejas características demográficas, es cada vez más crítico que las organizaciones se adapten y se mantengan al ritmo de la La diversidad de actividades que existen actualmente en el Gru- evolución tanto de los contextos como de las expectativas de po Teixeira Duarte y la dispersión geográfica en varios países los stakeholders internos y externos. han exigido un modelo cada vez más sólido para la transmi- sión efectiva de los valores y prácticas que constituyen la visión Guiadas por los valores como el Ingenio, la Verdad y el Com- empresarial del Grupo Teixeira Duarte para todas las áreas de negocio dentro de él.

En 2019, se continuó con la política de desarrollo de habilidades del Grupo Teixeira Duarte según el modelo definido en 2018. Se basa en una matriz que integra un componente común/transversal a todas las áreas de negocio y un componente específico, siendo así adaptable a cualquier sector, mercado y categoría profesional en la que se encuentre el empleado.

Las áreas de negocio, a su vez, definen, ejecutan y evalúan los Planes de Desarrollo de Competencias (PDC) de sus empleados Se trata de programas de formación continua que permiten prever la formación de cada empleado a lo largo del tiempo, en particular con miras a las competencias actuales y la progresión de la carrera.

"Academia TDGI" (Facilities Management) ANGOLA

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En 2019, la Comisión de Coordinación de Calificación Profe- con la organización y con las personas que en ella trabajan. sional siguió prestando apoyo continuo a los procesos transversales y a la promoción de proyectos clave en estas áreas, Buscando dar respuesta a la necesidad de desarrollo personal incluyendo la adopción de un nuevo instrumento de e-learning y profesional de los empleados como forma de afrontar los di- con Brasil como mercado piloto para su puesta en marcha y que versos, exigentes y complejos retos que se les presentan, las será progresivamente ampliada a los restantes mercados clave. empresas incluidas en el perímetro de consolidación de Teixeira Con la aplicación de este instrumento en el Grupo, se ha hecho Duarte, S.A. realizaron en 2019 actividades formativas (en ade- posible el acceso a la capacitación y la información onlineLas lante, actividades) en las que participaron 55.411 alumnos y to- actividades del Grupo se llevan a cabo mediante el intercambio talizaron 196.285 horas de formación, lo que, en comparación de contenidos externos e internos desarrollados por cada em- con 2018, supone un incremento del 31% y del 27% respecti- presa del Grupo. El acceso al desarrollo personal y profesional vamente. se hace global e independiente de la ubicación de los empleados y operaciones.

Por otra parte, el desarrollo de contenidos internos técnicos o de carácter más general, promueve el compromiso de todos

Plataforma OK - Online Knowledge

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Se detallan a continuación los principales indicadores relacionados con la Cualificación Profesional de los trabajadores, por mercado y sector de actividad. Para tener en cuenta estos indicadores, el Grupo Teixeira Duarte considera el mercado en el que se encuentra el empleado, independientemente de la ubica- ción de la empresa a la que esté afiliado. 36 26 2412 1131 898 7921 7611 79 2988 2723 214 262 1941 143 1236 829 789 64 7 11 78

217 218 219 Evolución anual del número de personas en formación cubiertas por las actividades de cualificación por mercado

1429

2273

3777 79 387

6677 6118 444 39 396 1 371 432 86 467 221 S S E D Número de personas en formación en actividades de cualificación por área de actuación a fecha de 31 de diciembre de 2019

Concesiones y Servicios

Área Corpo- Construc- FM y Medio rativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Portugal 2.362 19.396 8.152 470 726 588 159 31.853 46.630

Angola 845 7.691 8.164 3.182 1.409 42.041 29.256 13.773 106.360 74.133

Argelia 83 1.804 1.887 3.439

Brasil 473 30.266 2.232 816 33.786 18.226

España 17 1.201 2.718 3.936 6.327

Mozambique 85 1.284 393 16.020 17.781 6.241

Otros Mercados 0 683 683 119

Total 2019 3.865 62.325 21.658 3.182 2.694 58.786 29.844 13.932 196.285 155.115

Número de horas de formación a 31 de diciembre de 2019

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31 29

23 21 21 19 16 17 16 17 14 11 1 1 9 9 6 6 4 3 4 2 1 1

E 217 218 219 Evolución del promedio de horas de formación por empleado

En 2019, las empresas en las que participa el Grupo realizaron En Angola, las acciones formativas realizadas en las empre- un promedio de 17 horas de formación por empleado, desta- sas del Grupo Teixeira Duarte durante el año 2019 abarcaron a cando positivamente la realización de las actividades en Angola 30.006 trabajadores en formación y totalizaron un volumen de y Mozambique en particular. formación registrado de 106.360 horas, lo que representa un aumento del 24% y el 43% respectivamente.

El Centro de Desenvolvimento Profissional Teixeira Duarte es uno de los principales pilares del Grupo en la construcción de un ecosistema de aprendizaje permanente para los trabajadores de Angola, concentrando la mayor parte de las actividades de cualificación desarrolladas por las empresas del Grupo en este En 2019, Teixeira Duarte inició, en colaboración con la Universi- mercado. dade Nova SBE, un programa de formación para ejecutivos, que se prevé tenga lugar en 2020 y en el que participarán alrededor En 2019, el Centro de Desarrollo Profesional (CDP) de Angola de 125 personas, en Portugal y Angola. El objetivo es formar a siguió promoviendo una amplia gama de acciones de forma- personas con funciones clave en el desarrollo del Grupo con ción dirigidas a todos los niveles profesionales de las diferentes competencias en liderazgo, Gestión y Governance. empresas del Grupo en este mercado, habiendo integrado en los programas de formación continua a 3.326 participantes de En Portugal, se mantuvo la certificación de Teixeira Duarte - las categorías "operacional" y "directivos intermedios" y a 112 Engenharia e Construções como entidad formadorA, otorgada "directivos superiores". por la DGERT - Direção Geral do Emprego e das Relações de Entre las numerosas acciones formativas, destacamos el Pro- Trabalho. grama para Ejecutivos desarrollado en colaboración con la También con respecto al mercado portugués, ha de destacarse Universidade Nova SBE para "Top Managers" y un programa la participación de la Empresa Portuguesa de Obras Subterrâ- intensivo diseñado para "Middle Managers" en el sector de la neas, Lda. (EPOS) en un proyecto pionero en el contexto de las Distribución (dentro de la «Academia Maxi"), con más de 300 empresas participadas del Grupo Teixeira Duarte en el ámbito horas de formación teórica y práctica y prácticas integradas, de la Calificación Profesional y Escolar, la Empleabilidad y la adentrando a jóvenes recién contratados en el mundo de la ges- Responsabilidad Social. Diez empleados de la mencionada em- tión y liderazgo de actividades relacionadas con el sector. presa emprendieron con éxito un proceso de reconocimiento, En las áreas de empleabilidad, cualificación profesional y res- validación y certificación de competencias (RVCC) desarrollado ponsabilidad social del Grupo en Angola, se continuó el Proyec- por el Centro Qualifica de Almodôvar, que les permitió reunir las to "Fazer Pescar", con 6 ediciones gracias a las cuales obtuvie- calificaciones profesionales y escolares necesarias para integrar ron formación 75 participantes, en las áreas de Construcción, los equipos de EPOS en el Brasil, donde la empresa realizaba Facilities Management Inmobiliaria, Distribución y Automoción. trabajos de excavación y apoyo en la Mina de Cuiabá, y así pro- Desde el comienzo de este proyecto, en 2013, se han formado gresar profesionalmente. gracias a “Fazer Pescar” cerca de 450 jóvenes.

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INICIATIVA A DESTACAR FAZER PESCAR

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible Programa educativo con duración de 3 meses y medio, que incluye un elemento de integración social, de integración en la empresa y de integración en el trabajo.

La asistencia es gratuita y los alumnos se benefician de comidas diarias, transporte diario subvencionado, seguro de accidentes personales, uniformes y ropa para uso individual, material escolar y vigilancia médica regular.

Alcance Terminado el curso con una calificación positiva pasan a formar – Empleabilidad parte de las empresas del Grupo en Angola. – Cualificación Profesional Sectores/empresas del Grupo implicados – Responsabilidad Social Destinatarios Todos los sectores que operan en Angola.

Jóvenes en situación de vulnerabilidad social. Impacto

Desafío – 32 ediciones realizadas desde 2013 (6 ediciones en 2019); Sacar provecho de los medios e instrumentos centrados en la – 450 jóvenes graduados integrados en las empresas del Gru- formación y desarrollo profesional de los trabajadores de las po desde 2013; distintas empresas participadas por el Grupo Teixeira Duarte para formar a los destinatarios, ofreciéndoles también la opor- tunidad de iniciarse en el mercado laboral.

Caracterización «Enseña a un hombre a pescar y lo alimentarás para el resto de su vida», Lao Txu

«Fazer Pescar» es una iniciativa que tiene como objetivo crear oportunidades para jóvenes, formándoles para que, autonoma- mente, sean una parte fundamental en el desarrollo de las comunidades en las que se encuentran establecidos.

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EL CENTRO DE DESARROLLO PROFESIONAL TEIXEIRA DUARTE

"Academia Teixeira Duarte" (Inmobiliaria) ANGOLA

En Brasil, es importante hacer mención a dos programas en el área de la cualificación profesional y el empleo joven. Teixeira Duarte - Engenharia e Construções lleva varios años ejecutando 1.500 m² de área total de construcción aproximada. un programa de formación para profesionales recién graduados, con una duración mínima de 12 meses y cuyo objetivo es ca- 6 salas para formaciones teóricas. pacitar a los jóvenes mediante una formación "en el trabajo" 1 sala de informática. para su futura integración en la empresa. En 2019, se formó a 2 laboratorios (Electricidad y Electrónica e Ingeniería Civil). 14 alumnos - el mayor número de los últimos años. El «Jovem Aprendiz" es otro destacado programa, destinado a jóvenes de 2 talleres para formación práctica en automoción y distribución la enseñanza secundaria. En 2019 se batió también un récord 1 auditorio y un comedor con capacidad para más de 100 per- en cuanto al número de alumnos: 18. Esta iniciativa tiene una sonas. duración de 16 meses y su objetivo es el de proporcionar a los jóvenes experiencia en contextos laborales. Destacando:

7 negocios con actividades formativas: Construcción, Facili- Espacio para la lectura en el embalse de Itabiruçu en Brasil ties Management, Educación, Inmobiliaria, Hostelería, Distribu- ción y Automoción. En mayo de 2019, con motivo de la Semana Interna de Preven- ción de Accidentes en la Minería, las obras en la la presa de 33 cursos de formación certificados por el INEFOP. Itabiruçu, a cargo de la filial Empa, en Brasil, dejaron un espacio 1º Centro Certificado por Renault en la África Subsahariana. para que en el lugar de trabajo hubiese un momento para que, entre las pausas y a la hora de comer, los trabajadores pudiesen dedicarlo a la lectura. El espacio fue construido por el propio personal y los libros también fueron donados por los emplea- En Brasil, se llevaron a cabo actividades que involucraron a dos. En ese momento dicha obra contaba con la participación 11.351 participantes, con un total de 33.786 horas de volumen de formación, lo que con respecto a 2018, supone un incremen- de 500 empleados. to del 49% y del 85% respectivamente. Mozambique también ha obtenido buenos resultados en cuali- En este mercado, el año 2019 estuvo fuertemente marcado por profundos cambios en el proceso de cualificación profesional ficación profesional. Se realizaron actividades destinadas a un como consecuencia de la puesta en marcha de la Plataforma de total de 2.140 alumnos, con 17.780 horas de formación, es de- e-learningen todas las áreas de la compañía. Al final del ejercicio cir, un 45% y un 185% más respectivamente que en 2018. se pudo evaluar una mejora de los procedimientos y del acceso a la información por parte de los empleados, así como el cumplimiento legal de las obligaciones en materia de capacitación en normas y reglamentos internos.

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COMPORTAMIENTO SOCIOECONÓMICO dores y entidades terceras deben comunicar eventuales irre- gularidades identificadas en relación con el incumplimiento de Las actividades de las empresas participadas del Grupo Teixei- normas externas o internas, entre otras medidas. ra Duarte, con independencia de su sector de actuación, influ- yen en el desarrollo socioeconómico de las regiones en donde El sistema asegura, asimismo, la posibilidad de implantar, y operan. evaluar la eficacia del Código Ético y de Conducta, según el cual los trabajadores deben de actuar de forma que evalúen y A fin de potenciar sus efectos positivos y, por otra parte, mitigar eviten posibles situaciones de conflictos de interés, así como los negativos, el Grupo promueve entre sus filiales una cultura impedir cualquier acto de corrupción, ya sea de forma activa o de ética, calidad, apuesta por la contratación local y el desarro- pasiva, incluyendo pagos o cobros de facilitación, o la creación, llo de subcontratistas y proveedores locales, fortaleciendo sus mantenimiento o promesa de situaciones irregulares o de favor. capacidades tecnológicas y la responsabilidad social, especialmente en los países en desarrollo, que contribuyen al desarrollo Les corresponde la obligación de informar sobre cualquier tipo sostenible de las comunidades. de acción que constituya un comportamiento incorrecto, incluyendo las que configuren posibles prácticas ilegales o ilícitas en Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en Portugal, es una temas financieros y contables, fraude, corrupción y blanqueo de empresa certificada en responsabilidad social según la norma capitales, así como también todo tipo de actuaciones relacio- SA 8000. nadas directa o indirectamente con entidades terroristas o que puedan tener como objetivo o apoyar prácticas de terrorismo.

Lucha contra la corrupción y los sobornos, el blanqueo de También es su responsabilidad el promover que los destinata- capitales y la financiación del terrorismo rios indirectos de este Código lo hagan también.

La corrupción y los sobornos son riesgos inherentes a toda acti- Los empleados deberán llevar a cabo sus acciones de mane- vidad económica. La herramienta que guía la gestión de las filia- ra que se combata activamente cualquier intento de blanqueo les del Grupo en este ámbito es un programa de complianceque de dinero negándose a participar en cualquier acto que pueda establece y aplica un conjunto de medidas y procedimientos considerarse como tal en virtud de las normas legales y regla- basados en la Política de CumplimientoEl Grupo Teixeira Duar- mentarias vigentes, así como en cualquier intento, complicidad, te está comprometido con el Código Ético y de Conducta así facilitación o asesoramiento para su práctica. como la Misión y Valores del Grupo para asegurar con una mayor eficacia el cumplimiento de la ley y de las normas internas, Asimismo, deben actuar de manera que se impida que la acti- haciendo, de este modo, posible un clima de integridad y cultu- vidad de cualquier empresa del Grupo Teixeira Duarte propor- ra ética en el desarrollo de las actividades de las empresas del cione, reúna o mantenga fondos o activos que puedan utilizarse Grupo Teixeira Duarte. para la financiación y el apoyo de actividades delictivas, y en particular, con fines terroristas. El sistema de compliance prevé procedimientos de evaluación de riesgo y de control interno financieros y no financieros, que Relaciones con personas y organizaciones implicadas en las incluyen diligencias previas de terceros y destacados cuadros, actividades de las empresas del Grupo así como un Canal Ético a través del cual, todos los trabaja- En 2019, y tal como estaba previsto, las empresas en las que el Grupo Teixeira Duarte tiene intereses iniciaron procesos de Es posible enviar denuncias al canal ético de Teixeira Duarte a auditoría independiente de sus Sistemas de Gestión de Protec- través de: ción de Datos (SGD) desarrollados en 2018 para cumplir con las – Correspondencia dirigida a la empresa en sus respectivas disposiciones del Reglamento General de Protección de Datos direcciones, (RGPD). Estas auditorías se extenderán hasta el año 2020 y tienen por objeto evaluar la eficacia, solidez, idoneidad y cumpli- – Mensaje de correo electrónico a la direccióncompliance@ teixeiraduarte.pt; miento de los sistemas de gestión de la protección de datos, sobre la base de los requisitos de las normas internacionalmen- – Mensaje enviado desde la web Teixeira Duarte(www.teixei- te aceptadas sobre los sistemas de gestión de la privacidad/ raduarte.com); protección de datos y los requisitos legales sobre la protección – Mensaje enviado desde el Portal del Empleado de Teixeira de datos (RGPD). Duarte.

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a) Clientes empresa para influir en ella, se evalúa el posible riesgo social de los proveedores en relación con el riesgo esperable, y a con- La apuesta por la calidad, la mejora continua del rendimiento tinuación se monitorizan los casos de mayor riesgo. En 2019, se global y la intención de satisfacer las necesidades y expectati- realizaron 11 visitas de control a proveedores en Portugal, de vas de sus clientes, ha llevado a las empresas del Grupo Teixei- entre las 360 empresas con las que Teixeira Duarte - Engenharia ra Duarte a invertir en la adopción y certificación de Sistemas de e Construções ha, de uno u otro modo, mantenido relaciones Gestión de Calidad basados en la norma ISO 9001, como factor de suministro. de fortalecimiento y sostenibilidad del negocio, reforzando así su sostenibilidad económica y permitiendo, a su vez, el disponer En el caso particular de los subcontratistas, las empresas del capacidad y medios para otras iniciativas de carácter similar. Grupo que se dedican a la actividad de la construcción han establecido disposiciones específicas obligatorias, además de las Mercados en los que las empresas del Grupo Teixeira Duarte legales, en materia de seguridad, higiene y salud en el trabajo, habían implementado, al 31 de diciembre de 2019, sistemas de que incluyen seguros de accidentes laborales, equipos de pro- gestión de calidad (ISO 9001): tección individual, accidentes, formación e información, preven- ción y control del alcoholismo, entre otras. – Construcción: Portugal, Argelia, Brasil y Mozambique; – Concesiones y Servicios: Portugal, España y Mozambique; En el sector de la distribución en Angola, la filial CND tiene en – Inmobiliaria: Portugal; curso desde 2012 un programa -"Fazenda Maxi"- dirigido a los proveedores y que tiene por objeto apoyar las actividades de – Distribución: Angola. producción agrícola y ganadera, la creación de empleo y el es- b) Socios, proveedores y subcontratados píritu empresarial, y fomentar la creación y crecimiento de las micro, pequeñas y medias empresas. A través de “Fazenda En Portugal, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, y de Maxi”, CND establece acuerdos de colaboración con produc- conformidad con la norma SA 8000, promueve el respeto de los tores nacionales, apoyándoles y garantizando la compra y dis- derechos laborales y entornos de trabajo seguros y saludables tribución de productos nacionales, seguros y de calidad, entre para todos los trabajadores con proveedores y subcontratistas, la población. exigiendo el cumplimiento de los requisitos en el ámbito de la responsabilidad social, donde se destacan: En 2019, el Programa «Fazenda Maxi» disponía de una red de 35 productores asociados en 10 provincias. A pesar del compli- – La no utilización o apoyo a la utilización de trabajo infantil, cado escenario económico en el país, la cantidad de productos de trabajo forzado ou obligatorio; adquiridos por la CND a esta red de productores ha ido aumen- tando, creciendo un 14% de 2018 a 2019. – Proporcionar un ambiente seguro y saludable para la pres- tación del trabajo; El programa "Fazenda Maxi", que originalmente tenía un carác- ter exclusivamente agrícola, es hoy un programa de naturaleza – No poner impedimentos a la libertad de asociación y dere- agropecuaria que reúne a una comunidad de agricultores expe- cho de negociación colectiva; rimentados y autónomos, y donde la automatización y la me- – No practicar o apoyar actos discriminatorios bajo cualquier canización de la producción se pretende sea el sguiente paso. forma;

– No ejercer o apoyar el ejercicio de prácticas disciplinarias denigrantes ou inhumanas;

– Actuar en conformidad con las leyes aplicables y los están- dares del área de actuación correspondiente, en materias relacionadas con el horario de trabajo;

– Remuneración considerada adecuada para el trabajo efectivo realizado, respetando siempre lo estipulado legalmente.

En función de la zona geográfica en que se encuentre el pro- veedor, el tipo de actividad que realice y la capacidad de la

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INICIATIVA A DESTACAR FAZENDA MAXI

nal de los trabajadores directa e indirectamente ligados a esta actividad.

Caracterización Programa creado en 2012 e impulsado por CND a través de su firma, «Maxi» que establece acuerdos de colaboración con productores, con el objetivo de desarrollar la producción nacional y poner a disposición de toda la población, los mejores productos agrícolas del panorama nacional. “Fazenda Maxi” garantiza a los productores la salida de su pro- ducción en dirección a las tiendas MAXI, recogiéndolos y trans- portándolos, prestando, asimismo, asesoramiento técnico durante todo el proceso productivo así como acciones formativas especializadas encaminadas a mejorar la calidad y regularidad de su producción. Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible El ahorro resultante de la reducción de la cadena distribuidora se reconduce al cliente final. A través de este programa, CND garantiza, asimismo, el seguimiento técnico de los productores, aprovisionamiento, logística y calidad y seguridad alimentaria de los productos, asignando una flota de vehículos refrigerados con capacidad para 8 toneladas, cajas de transporte especialmente diseñadas y soporte operativo por parte de su estructura central, incluyendo el mo- derno centro de distribución de la empresa ubicado en Morro Bento.

Sectores/empresas del Grupo implicados Sector de la distribución en Angola.

Impacto

Alcance – 18.300 toneladas compradas a los productores en 5 años; – 12% de tasa de crecimiento medio anual en la producción; – Empleabilidad – En 2019 reunía el 82% del volumen de la categoría de frutas – Economía inclusiva y verduras de las tiendas "Maxi", lo que redunda en la re- – Calidad y seguridad alimentaria ducción de la tasa de importaciones de la categoría; – Cualificación Profesional – 4.800 empleos permanentes y de carácter temporal de me- Prácticas responsables en la cadena de valor – dia por año; Destinatarios – 46 productos diferentes producidos; Transferencia de conocimiento y “know-how”; Productores agropecuarios, con un papel destacado por parte – de los de pequeña y mediana dimensión. – Fortalecimiento de la capacidad técnica de los productores para avanzar hacia pautas de producción más sostenibles; Consumidores en general. – Desarrollo profesional de pequeños empresarios agrícolas; Desafío – Creación de empleo; Trabajar para que el mercado minorista de alimentación de la – Mayor bienestar económico de las familias y consecuente CND no encuentre dificultades para obtener productos agrope- promoción de su fijación en zonas rurales; cuarios de calidad, a precios accesibles para todos, de forma – Oferta de productos nacionales más diversificada y de alta consistente y sostenible, sacando provecho de sus medios e calidad. instrumentos centrados en la formación y desarrollo profesio-

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También en cuanto al apoyo a los proveedores locales, la CND to de éstos a los clientes particulares, mediante la exposición, en Angola mantuvo el Programa «Raízes", creado en 2018. A promoción y dinamización de sus artículos en las tiendas y otros través de la marca de venta al por menor especializada en mue- canales de comunicación de la marca. En el segundo año de la bles y decoración "Dakaza", la empresa establece asociaciones iniciativa se realizaron 18 nuevas exposiciones y se vendieron con artistas y artesanos angoleños promoviendo el acercamien- alrededor de 1.200 artículos.

INICIATIVA A DESTACAR RAÍZES

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible Caracterización Programa creado en 2018 e impulsado por CND a través de su firma,«Dakaza» que establece acuerdos de colaboración con artistas y artesanos angoleños, con el objetivo de impulsar la creatividad, innovación y espíritu emprendedor de los creadores nacionales. A través del programa «Raízes», Dakaza pone a disposición de sus clientes la posibilidad de adquirir piezas de arte y de arte- sanía nacional. Alcance Además, las tiendas de la cadena ofrecen un espacio a artis- – Refuerzo de la identidad cultural nacional tas y artesanos para que puedan exponer sus artículos y realizar muestras y talleres con participación por parte del público. – Emprendimiento «Dakaza», además de promover la venta de sus artículos, difun- – Economía inclusiva de el trabajo de los creadores.

Destinatarios Sectores/empresas del Grupo implicados Artistas y pequeños y medianos artesanos nacionales. Sector de la distribución en Angola. Consumidores en general. Impacto: Desafío – 28 artistas y/o exposiciones en dos años; Apostar por la diferenciación del comercio minorista especiali- – 2.900 artículos vendidos en dos años; zado de la CND con la inclusión de la oferta de artículos origina- – 28.500 visitantes alcanzados por año; les manufacturados localmente, integrando a artistas y artesa- – Oferta de productos nacionales más diversificada y de alta nos nacionales en el comercio minorista organizado. calidad.

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d) Apoyos a las comunidades buição, Lda, continuó sus actividades con el objetivo de promover la salud de los angoleños mediante la concienciación, pre- La Misión y los valores antes mencionados, particularmente el vención, detección y tratamiento en las comunidades cercanas valor “Compromiso”, reflejan la preocupación del Grupo Teixei- a as tiendas "Maxi", prestando especial atención a las escuelas. ra Duarte por la Responsabilidad Social, que también se refuer- En 2019, unos 10.000 niños se beneficiaron de 21 medidas, en- za mediante los principios y reglas establecidos en el Código de tre las que se incluían campañas contra la malaria y de sensibi- Ética y Conducta aplicables sobre todo al capital humano y por lización sobre la higiene bucal. la visión y el modelo de sostenibilidad que afirma el propósito de También en Angola, el Grupo Teixeira Duarte puso en marcha contribuir al desarrollo de las comunidades. otro programa de responsabilidad social en materia de salud en En el marco del apoyo a proyectos sociales y organizaciones 2019. El Programa "Dar Vida" fue creado por el área de Cons- de solidaridad social, cabe señalar que Teixeira Duarte ha com- trucción del Grupo en este país y tiene como objetivo fomentar la donación voluntaria regular de sangre entre los empleados, prendido que debe adoptar una posición institucionalizada a permitiendo así aumentar la reserva de sangre de las entidades través de iniciativas que no son exclusivas ni centralizadas en sanitarias que se asocien. En diciembre de 2019 se celebró una la decisión del Consejo de Administración, sino que busque la conferencia para trabajadores destinada a sensibilizar e infor- implicación de todos los empleados en su conjunto. mar sobre la donación de sangre, realizada en colaboración con Con esta idea se promovió por primera vez en 2015 el Progra- el Instituto Nacional de Sangue y la Clínica Sagrada Esperança. Las dos primeras campañas de recogida de sangre se llevaron ma TODOS DAMOS, un proyecto preparado para las empresas a cabo ese mes con la contribución de unos 40 empleados. Se de este Grupo que pretende apoyar a las personas mediante la prevé que en 2020 el Programa se amplíe a otros sectores de la cofinanciación de instituciones sociales que sus propios em- actividad del Grupo en Angola. pleados apoyan directamente.

En 2019, se aceptaron 48 solicitudes (con la participación de empleados de Portugal, Angola, Brasil y Mozambique). Marcha de solidaridad en memoria de las víctimas de accidentes de tráfico En total, entre donaciones de empleados y de las empresas del Grupo Teixeira Duarte, se recaudaron 107.415 euros, distribui- TDA, participada del Grupo Teixeira Duarte, que opera en el dos entre 40 entidades. sector del automóvil en Angola, se unió a la Dirección Nacional de Tráfico en 2019 para apoyar la Marcha de Solidaridad en El programa TODOS DAMOS sirvió también para prestar apo- Memoria de las Víctimas de la Carretera que tuvo lugar el 17 de yo al trabajo realizado por unos 230 empleados de diferentes noviembre en Luanda. Siendo los accidentes de carretera la 2ª mercados que se unieron para realizar una donación destinado causa de muerte en Angola, TDA tiene, en la prevención vial, uno de los principales ejes de su responsabilidad corporativa. a sus compañeros de Mozambique, cuyas vidas se vieron afectadas por el ciclón Idai en el primer semestre de 2019. En total, 53 empleados en Beira recibieron más de 28.000 € para facilitar los procesos de reconstrucción de sus hogares.

Los restaurantes de Lagoas Park luchan contra el desperdicio de comida

En 2019, la mayoría de los restaurantes de Lagoas Park, un complejo residencial gestionado por empresas del Grupo Teixeira Duarte, colaboró con la Organización de Apoyo Social «Re-food», en Oeiras. «Re-food" es un proyecto 100% volunta- rio, llevado a cabo por y para los ciudadanos a nivel micro-local, con el objetivo de acabar con el hambre en los barrios de las ciudades y al mismo tiempo acabar con el desperdicio de comida preparada.

En Angola, el Programa "MaxiSaúde", puesto en marcha en 2016 por la empresa CND - Companhia Nacional de Distri-

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INICIATIVA A DESTACAR TODOS DAMOS

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible La inscripción en el programa ofrece a los trabajadores la posibilidad de reforzar su apoyo a entidades, sumando al valor de sus donativos, el doble del importe que aportan de forma directa. Cualquier trabajador de las empresas del Grupo puede presentar su propuesta al Programa dejando constancia de la entidad social a la que desea ayudar ou ya ha ayudado. En caso de aceptación de la candidatura, la empresa con la que el empleado mantiene un vínculo profesional proporciona una copartici- pación a las entidades que haya decidido apoyar por un importe del doble de la cantidad que los empleados hayan resuelto aportar a las mismas. La entrega de la cantidad que el empleado haya decidido aportar a la entidad social puede ser aportada directamente por el mismo o mediante la deducción de la misma por el importe del próximo vencimiento mensual. Alcance El programa TODOS DAMOS en su edición de 2019 estuvo en vigor entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2019. – Responsabilidad Social El presupuesto total puesto a disposición por las empresas del Destinatarios Grupo Teixeira Duarte para el programa en 2019 fue de 100.000 Instituciones de carácter social que prestan su apoyo a colecti- euros. vos en los mercados de actuación de las empresas participadas Sectores/empresas del Grupo implicados por el Grupo Teixeira Duarte. Todas las empresas incluidas en el ámbito de consolidación de Desafío Teixeira Duarte.

Apoyar proyectos y a entidades sociales a través de iniciativas Impacto que impliquen a los trabajadores en una acción directa, no ex- 48 solicitudes en 2019 (40 en 2018); clusiva ni dependiente de la decisión del Consejo de Adminis- – tración. – 40 entidades apoyadas en Portugal, Angola, Brasil y Mo- zambique en 2019 (35 en 2018); Caracterización – Entre donativos de los empleados y de las empresas do El Programa TODOS DAMOS, es un proyecto especialmente Grupo Teixeira Duarte se recaudarib 107.415 € en 2019 diseñado para las empresas del Grupo Teixeira Duarte y con el (37.449 € en 2018). que se pretende prestar apoyo a personas, a través de la cofi- nanciación a instituciones de carácter social que sus propios trabajadores apoyen de forma directa.

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INICIATIVA A DESTACAR MAXISAÚDE

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible lucha contra la malaria - principal causa de muerte en Angola -, la diabetes, enfermedades cardiovasculares, salud bucodental y alimentación saludable. Este programa se desarrolla con el apoyo de trabajadores voluntarios de la empresa CND, y cuenta, asimismo, con colaboraciones de otras entidades.

Sectores/empresas del Grupo implicados Alcance Sector de la distribución en Angola. – Salud pública Impacto – Información – 10.000 personas impactadas por el programa y 21 acciones – Responsabilidad Social realizadas en 2019; Destinatarios – 25.000 personas alcanzadas por las más de 60 acciones Comunidades angoleñas desfavorecidas. llevadas a cabo desde el inicio del programa; Socios. – Relaciones más estrechas con escuelas, iglesias y comunidades locales en general; Desafío – Ampliación del número de colaboraciones en 2019 con un Generar impacto positivo en las comunidades sacando partido total de 8 colaboradores. de los medios humanos y logísticos de «Maxi», así como de la capacidad técnica inherente a la red de tiendas «Farmácia Po- pular», ambas pertenecientes a la participada CND.

Caracterización Programa de responsabilidad social creado en 2016 e impulsado por la CND a través de sus firmas «Maxi» y «Farmácia Po- pular» que actúa con comunidades desfavorecidas en las áreas de influencia de estas tiendas, realizando acciones preventivas, de asesoramiento, detección y tratamiento de enferemedades, además de campañas informativas y de concienciación acerca de hábitos de alimentación e higiene, buscando contribuir a mejorar la calidad de vida de las comunidades afectadas. Las actuaciones de «MaxiSaúde» se dirigen principalmente a la

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INICIATIVA A DESTACAR DAR VIDA

Principales Objetivos de Desarrollo Sostenible para una donación efectiva, mediante colaboraciones técnicas, la empresa pretende contribuir a reducir la actual escasez de reservasde sangre en el sistema de salud y estimular así un sen- timiento de solidaridad entre los empleados y sus allegados. Este programa se desarrolla con el apoyo técnico de la Clínica Sagrada Esperança.

Sectores/empresas del Grupo implicados Alcance El sector de la construcción en Angola con la ampliación a otros – Salud pública sectores prevista para 2020. – Información Impacto – Responsabilidad Social – 2 acciones de recogida realizadas en el primer año, en 2019, que reunieron a unos 40 donantes voluntarios; Destinatarios – En promedio, se recogen 450ml de sangre de cada dona- Empleados ción; Desafío – Relaciones más estrechas con las instituciones de salud. Contribuir al fortalecimiento del sistema de donación voluntaria de sangre en Angola, que permite el acceso universal a reservas de sangre y componentes sanguíneos seguros y de calidad ga- rantizada. Dado que en Angola sólo el 10% de las donaciones de sangre son voluntarias, muchos empleados se enfrentan a esta potencial indisponibilidad de sangre en algún momento de sus vidas.

Caracterización Programa de responsabilidad social creado en 2019 y promovido por Teixeira Duarte - Engenharia e Construções que tiene como objetivo fomentar la donación voluntaria regular de sangre de los empleados, contribuyendo al aumento del suministro de sangre en el sistema de salud. Al concienciar a sus empleados de la importancia de la do- nación voluntaria de sangre y al proporcionar las condiciones

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INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (IDI) mo y la participación externa de Diseñadores, Universidades y Organizaciones No Gubernamentales. El plazo total es de 1 año En 2019, en el seno del Grupo Teixeira Duarte se llevó a cabo y 4 meses, y el primer prototipo se pretende que se haga rea- un estudio prospectivo centrado en las áreas de Ingeniería y lidad en Angola, una vez que la coyuntura económica del país Construcción, Facilities Management e Inmobiliaria que permitió así lo permita. la definición de un Plan Estratégico de Innovación para el bienio 2019-2020, en donde se identificaron como líneas de orienta- ción estratégicas la rapidez de la construcción y la construcción En Portugal, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, EPOS modular. y SOMAFEL utilizan un sistema de gestión de I+D+i según la norma portuguesa 4457, que les permite canalizar todo su co- Dentro de este plan se están desarrollando proyectos, entre los nocimiento y creatividad, materializándolos de forma más efi- que destacan los siguientes: ciente en la innovación. Projeto SHELTER - Structural Distinguieren Element for Life Threatening Earthquake Risk (Elemento estructural a) Propiedad intelectual hiperresistente para protección ante riesgos sísmicos severos) Con el fin de garantizar la protección de todos los derechos de Un producto innovador a nivel mundial, que puede ser instala- propiedad intelectual generados en el ámbito de la investiga- do en un lugar central en cualquier apartamento, que permitirá ción, el desarrollo y la innovación, Teixeira Duarte - Engenha- salvar vidas humanas en caso de un sismo intenso a un coste ria e Construções ha concedido varias patentes en Portugal, y muy reducido. dado prioridad a los siguientes y métodos pioneros: Es un proyecto de 1,1 millones de euros co-promovido por el – Sistema de ensamblaje de avance incremental para cubier- Instituto Superior Técnico (IST) y financiado por el Programa tas de puentes y/o viaductos, con reacción en las vigas de Portugal 2020, con una duración total de 3 años. El proyecto soporte temporal en la reunión y deslizamiento sobre ma- cuenta, internamente, con la intervención de las áreas de Meta- lomecánica, en el desarrollo de prototipos, y de Edificios, en la terial plástico; construcción de modelos parciales de edificios de mampostería – Método de protección de la fijación de la goma-bajante en de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções. Externamente, participan el Laboratorio Nacional de Ingeniería Civil (LNEC), las juntas de dilatación de los puentes/viaductos y su mon- para la realización de pruebas en mesa sísmica, el IADE - Uni- taje; versidad Europea, en el diseñoe integración arquitectónica del – Un andamio que cuelga de los cables del funicular de un refugio y el SPI, en un régimen de prestación de servicios. puente colgante con medios para moverlo y para cruzar las Proyecto NEXT abrazaderas de los cables que cuelgan del puente.

Proyecto que pretende explotar el potencial de la digitalización En el ejercicio 2019, no consta que se hayan registrado nuevas en la construcción y de las tecnologías innovadoras en un pro- patentes. yecto inmobiliario, con el objetivo de reducir el tiempo y los costos de construcción y aplicar soluciones innovadoras de cons- En lo que respecta a las marcas, en el universo de las empre- trucción de cara al usuario final. sas del Grupo Teixeira Duarte hay un gran número de marcas protegidas de uso exclusivo en varios países. El número total de Este proyecto, coordinado internamente por el área de Inmobi- marcas protegidas por estas empresas es, desde 2017, supe- liaria del Grupo, precedió al proyecto de un complejo residencial, influyendo en la adopción de soluciones innovadoras que rior a 500 marcas. cumplen los objetivos definidos. b) Contribución a la política normativa del sector de la Proyecto NEST Construcción

Proyecto que tiene como objetivo la construcción de viviendas La contribución a la normalización de los sectores de activi- sociales con un costo máximo de 10.000 dólares, incluyendo dad constituye para las empresas un medio de diferenciación el diseño de viviendas sociales en el modelo "DIY" (Do It Your- competitiva, que privilegia el desarrollo de las actividades de self) para poblaciones de bajo poder adquisitivo (construcción conformidad con las reglas del arte y las normas nacionales e selectiva). internacionales.

El desarrollo interno está siendo coordinado por el área de In- En este contexto, cabe señalar que, en 2019, Teixeira Duarte mobiliaria del Grupo, con la participación del área de Urbanis- - Engenharia e Construções mantuvo su participación en los

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Concesiones y Servicios

Área Cor- Construc- FM y Medio porativa ción Ambiente Educación Inmobiliaria Hostelería Distribución Automoción Total 2019 Total 2018 Total 2017 Portugal 2 2 8 55 8 29 1 105 103 98

Angola 8 7 2 1 38 3 154 68 281 286 282

Argelia 1 1 1 1 4 4 4

Brasil 10 1 22 17 8 58 52 52

España 0 0 0

Mozambique 8 6 2 7 3 2 28 27 27

Otros Mercados 17 7 2 9 1 7 43 46 46

Total 2019 36 33 16 1 131 33 200 69 519 518 509

Procesos de registro de marcas concluidos y en curso a 31 de diciembre de 2019 grupos de trabajo de European Federation of Foundation Con- Principales acuerdos de colaboración en Portugal: tractors (EFFC)y CO2 Foundations – Geotechnical Carbon Cal- culator orientado al cálculo de la huella de carbono en trabajos PTPC - Plataforma Tecnológica Portuguesa da Construção geotécnicos, así como en el Technical Working Group (TWG) La PTPC reúne a empresas, diseñadores, universidades, entida- que tiene por objeto la cooperación y elaboración de guías y des públicas y otras entidades del Sistema Científico y Tecno- normas para la ejecución de obras geotécnicas. lógico Nacional (SCTN), con la misión de promover la reflexión Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. participa tam- sobre el sector de la Construcción, poner en marcha iniciativas bién en las actividades de normalización de la Comisión Técnica y proyectos de investigación, desarrollo e innovación, contri- Portuguesa de Normalización CT156 - Geotecnia en Ingeniería Teixeira Duarte - Engenharia e Construções ocupa la presi- Civil, presidiendo la subcomisión SC10, órgano técnico que se dencia del PTPC desde el momento de su misma constitución encarga de la expedición de dictámenes normativos y traduc- (2011). ción de normas europeas de la CEN en el ámbito de los Ensayos de Estructuras Geotécnicas y Ejecución de Obras Geotécnicas buir al aumento de su competitividad en el marco general de la especiales y forma, asimismo, parte del grupo de trabajo WG11 economía y promover la cooperación entre los stakeholdersdel de la Comisión Técnica TC182 de la ISO, responsable de la ela- sector de la construcción y las obras públicas o relacionadas boración de la norma ISO 22477-2 Geotechnical investigation con él. and testing - Testing of geotechnical structures - Part 2: Testing of piles: Static tension load testing. En 2019, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções fue la promotora principal de una candidatura a un proyecto de 10 mi- c) Acuerdos de colaboración del sistema científico y llones de euros, en el que participaron 24 entidades del sector tecnológico del sector de la Construcción de la arquitectura y la ingeniería, que tiene por objeto desarrollar una plataforma digital para la construcción en un modelo unifi- Dentro del sector en el que opera, Teixeira Duarte - Engenharia cado e interoperable, con herramientas para la captura de datos e Construções promueve la innovación y el desarrollo tecnoló- y la disponibilidad de servicios, el desarrollo de digital twins- gico desarrollando también actividades de I+D+i en asociación vinculados a los principales procesos de construcción, hacien- con instituciones del sistema científico y tecnológico y otras do uso de las áreas tecnológicas más prometedoras, como la empresas similares. realidad aumentada, la sensorización, Big Data, IoTentre otros.

En el ejercicio económico de 2019, la PTPC promovió una solicitud para un Laboratorio de Colaboración "Built CoLAB", una asociación sin fines de lucro que tiene por objeto la prestación de servicios, por parte de recursos humanos altamente califica- dos que promueven el desarrollo de aptitudes cooperativas o empresariales internas. El valor total de la subvención no reem- bolsable de 5 años es de 3,4 millones de euros.

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Son elegibles, a través del citado Laboratorio Colaborativo, las Principales acuerdos de colaboración internacionales: siguientes áreas de desarrollo de competencias empresariales:

– Productividad y competitividad; – Transformación digital; – Edificios e infraestructuras inteligentes; – Edificios e infraestructuras sostenibles y resistentes. ENCORD - European Network of Construction for Research Si la solicitud es aprobada, Teixeira Duarte - Engenharia e Cons- and Development truções tendrá la presidencia del Consejo de Administración de "Built CoLAB". Teixeira Duarte - Engenharia e Construções fue admitida en EN- CORD en 2014. No obstante, debido a una modificación estatutaria, se le considera socio fundador de ENCORD, asociación fundada en 1989.

ENCORD es la asociación de contacto con la Comisión Europea para la innovación en la construcción y supervisa la actividad de ECTP - European Construction Technology Platform. ENCORD es la mayor empresa de construcción de Europa por su apuesta Clúster AEC – Arquitetura, Engenharia e Construção por la innovación y la competitividad.

Establecido en 2016, el Cluster de la AEC está gestionado por el PTPC. Tiene por objeto prestar servicios en sectores como Teixeira Duarte - Engenharia e Construções es miembro del el de la arquitectura, ingeniería y construcción así como en su Consejo Estratégico de ENCORD y participa, entre otros, en propio sector o cadena de valor, propiciando niveles de innova- el grupo de “Foresight”. ción elevados, desarrollo tecnológico y capacidad competitiva, además de fomentar la cooperación y el funcionamiento en red y promover la internacionalización del cluster a través, funda- mentalmente, de la participación en redes internacionales.

ECTP – European Construction Technology Platform

ECTP es una asociación similar a la PTPC pero de alcance euro- peo. Como Presidente de la PTPC, Teixeira Duarte - Engenharia Associação Portuguesa de Engenharia de Estruturas (APEE), e Construções participa en el Comité Directivode la ECTP, en el que constituye el grupo portugués de la International Vision Group y en el Working Group Heritage and Regeneration. Association for Bridge & Structural Engineer (IABSE)

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, a través de la GESTIÓN AMBIENTAL PTPC, participa en esta asociación que tiene como objetivo el La gestión de los aspectos ambientales en el Grupo Teixeira desarrollo y la promoción de la ingeniería estructural, a nivel in- Duarte está directamente relacionada con los impactos ambien- ternacional. Tiene a su cargo la organización de grandes con- tales de las actividades de sus filiales y con el comportamiento gresos y conferencias internacionales. medioambiental de los edificios e infraestructuras que constru- yen, y a menudo mantienen, para sus clientes, en particular en Teixeira Duarte - Engenharia e Construções también tiene pro- el sector de la construcción. tocolos establecidos con las siguientes entidades del sistema científico y tecnológico nacional: Faculdade de Engenharia da En este contexto, cabe destacar la obligación de cumplir los Universidade do Porto (FEUP), Instituto Superior Técnico (IST), requisitos legales aplicables y otros requisitos asociados a los Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC) e Universidade aspectos ambientales identificados, así como la minimización do Minho (UM). de los impactos ambientales derivados de las actividades en las diversas áreas de negocio, a fin de asegurar un desarrollo sostenido de las actividades de las empresas.

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En el marco del Código Ético y de Conducta, extensible a to- – Concesiones y Servicios: Portugal y España. das las entidades integradas en su perímetro de consolidación En el sector de la construcción cabe señalar también que en y ámbito de gestión, el Grupo manifiesta que la conservación y 2019 el mercado angoleño se incluyó en el ámbito de este sis- respeto por el medio ambiente deben de constituir los principios tema de gestión. esenciales en la actuación de los trabajadores de las participadas, que los deberán transmitir también a los destinatarios En las restantes empresas del grupo, los riesgos medioambien- indirectos de este instrumento. tales parametrizados y salvaguardados son esencialmente los que se encuentran vinculados a los aspectos legales, sin em- Dada la gran diversidad de las actividades de estas empresas, bargo, además de la gestión vinculada al control del riesgo de así como el hecho de que su más representativa actividad -la cumplimiento normativo, desde el punto de vista de la eficiencia construcción- se encuentra sujeta a importantes fluctuaciones operativa se implementan medidas/inversiones que se reflejan por los impactos sufridos por las obras en curso (tipo, cantidad en ganancias, particularmente en lo que respecta al consumo y fase) -lo que limita la comparabilidad anual de los datos-, la de energía, gestión de residuos, entre otros. elección de un panel de indicadores y de un enfoque de pre- sentación de informes apropiado para reflejar el rendimiento de las diversas actividades del Grupo está en parte condicionada. Producción certificada de estructuras metálicas La producción de estructuras metálicas de Teixeira Duarte - En- Sistemas de gestión medioambiental genharia e Construções está certificada por la norma EN 1090- 1, y se han realizado las auditorías de control necesarias a tal efecto durante el año objeto de análisis. #readytochange El cumplimiento de esta norma permite así a la empresa pro- A través de su sistema de Televisión Interna, Lagoas Park com- ducir estructuras con una calidad acorde con las normas eu- partió una campaña de la Comisión Europea durante 9 semanas ropeas. en la que se advierte de la urgente necesidad de cambiar la forma en que diseñamos, producimos, usamos y eliminamos los Provisiones y garantías financieras sobre riesgos medioam- productos de plástico de un solo uso. bientales

Los videos de esta campaña pudieron ser vistos por 80.000 per- En el normal transcurso de sus actividades, las empresas del sonas, incluyendo, entre estos, a todos aquellos que trabajan y Grupo que operan en el sector de la Construcción y áreas com- visitan el office park. plementarias, se encuentran expuestas a riesgos medioambientales. A este respecto, debe tenerse en cuenta que, para cumplir con las obligaciones legales en el ámbito de la responsabilidad Los principios transversales de actuación de los empleados de por daños medioambientales, derivados de la Directiva n. ° las empresas participadas en relación con el medio ambiente, 2004/35 / CE, modificada por la Directiva n. ° 2006/21 / CE, las que se encuentran consagrados en el Código Ético y de Con- empresas del Grupo Teixeira Duarte incluidas en esta legislación ducta, se materializan en varias de esas empresas mediante la han optado, en Portugal, por ofrecer garantías financieras por adopción de sistemas de gestión ambiental, que permiten una un total de 109.162 € al 31 de diciembre de 2019. gestión eficaz de los riesgos ambientales y contribuyen a los objetivos de las áreas de actividad. Así pues, se considera que se tiene debidamente en cuenta el riesgo de cualquier daño ambiental causado por las actividades La ISO 14001 es una referencia mundial para los sistemas de de esas empresas. gestión medioambiental, y es en esta norma en la que varias de las empresas del Grupo Teixeira Duarte apoyan sus prácticas Energia con la vista puesta en la mejora continua de su comportamiento Con la eficiencia operativa por principio, particularmente en lo medioambiental, incorporando procesos específicos para iden- que respecta a las empresas con certificación ambiental, en tificar y gestionar los principales riesgos medioambientales. donde esta eficiencia está unida a la búsqueda continua de un Las empresas del sector de la Construcción, Facilities Manage- mejor comportamiento medioambiental, las empresas subsidia- ment y Medio Ambiente (sector de Concesiones y Servicios), rias del Grupo Teixeira Duarte han venido actuando con la vista contaban, en 2019, con sistemas de gestión medioambiental puesta en minimizar el consumo de energía y, consecuentemen- certificados en conformidad con la referencia ISO 14001, en los te, la emisión de gases de efecto invernadero. siguientes países: En este sentido, se han adoptado medidas de racionalización de la energía para lograr una reducción del consumo por usua- – Construcción: Portugal y Brasil. rio en las instalaciones fijas de las empresas, sobre todo en las

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oficinas y centros operativos, que incluyen la sensibilización de ción está directamente relacionado con la cantidad, dimensión los empleados sobre el uso racional de la energía y las buenas y tipo de obras ejecutadas. prácticas que deben tenerse en cuenta. Entre las materias primas más utilizadas en este sector desta- También en los proyectos en desarrollo en el área inmobiliaria de can el hormigón, el cemento y los agregados. las empresas del Grupo, se apuesta por soluciones energéticas cada vez más eficientes para optimizar el consumo en las fases En cuanto al consumo de papel en las distintas instalaciones fi- de explotación de los proyectos. jas y temporales de las empresas, cabe señalar que en el último trimestre de 2019 el Grupo inició un proyecto de transformación Recursos hídricos digital que debería permitir, entre otras mejoras, una digitaliza- En el ámbito de los sistemas de gestión ambiental, varias em- ción más rápida de numerosos procesos. presas del Grupo Teixeira Duarte evalúan los impactos ambientales derivados del uso de los recursos hídricos, tratando de actuar para reducir el consumo y minimizar la carga contaminante vertida en suelo o medio hídrico.

En el desarrollo de las actividades de construcción de las empresas participadas, los recursos hídricos se pueden obtener Laboratorio de hormigón y áridos en Portugal de diversos orígenes -red de suministro público, captación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções mantiene un Labo- aguas subterráneas, captación de aguas pluviales, cisterna ratorio de Materiales en Portugal cuyo cometido no es otro que abastecida desde el exterior y envasada - este consumo está dar apoyo a la fabricación y supervisión del hormigón a aplicar sujeto a importantes fluctuaciones según el tipo, la cantidad y en sus obras. Acreditado por el IPQ - Instituto Portugués de la fase de cada obra. Calidad desde 1996, y habiendo sido uno de los primeros laboratorios en obtener esta Acreditación en el campo del hormigón Es una práctica común en las actividades de construcción el re- y los áridos en el país, el Laboratorio de Materiales mantuvo en utilizar el agua para actividades paralelas como regar/extender 2019 su acreditación bajo la Norma NP EN ISO/IEC17025. sobre superficies polvorientas, lavar los juegos de ruedas a la salida del lugar de trabajo, lavar las hormigoneras, entre otras. Es un asunto ampliamente tratado en las acciones de forma- Ruido ción y sensibilización, con el objetivo de eliminar el despilfa- rro y maximizar los recursos disponibles en el lugar. Con todo, En la actividad de construcción, el ruido puede constituir un el consumo de agua procede, en su mayor parte, de la red de factor de riesgo ambiental y social, en algunas fases y tipos de abastecimiento. obra. De este modo, las actividades que se realicen en cerca- Las actividades que suelen tener lugar junto a cursos de agua nías de receptores sensibles se planifican de manera que mi- conllevan un monitoreo de los recursos hídricos superficiales nimicen el respectivo impacto. Siempre que sea posible, las con el objetivo de identificar cualquier modificación a nivel actividades ruidosas se planifican para realizarse en periodos cuantitativo o cualitativo. Al mismo tiempo, se efectúan moni- diurnos y fuera de los fines de semana o feriados. toreos de captaciones y descargas de agua en suelo o medio acuático, siempre que se constate la existencia de posibles im- Si esto no es del todo posible, se solicita un permiso especial de pactos al espacio circundante. ruido para realizar las mismas.

La aplicación de buenas prácticas y la búsqueda de mejoras En el ámbito de la actividad inmobiliaria, está presente la preo- en lo que respecta a la reducción y reutilización del agua se ha cupación por el ruido en los proyectos en los que existen fuen- venido traduciendo en la adopción de medidas tales como la tes de ruido elevado cercano. En estos casos, los proyectos se reutilización de agua, optimización del consumo y acciones de elaboran de manera que haya la menor transmisión de ruido concienciación entre los empleados. para el interior de los edificios. En los proyectos que están desarrollando las empresas del sector inmobiliario del Grupo, está cada vez más enraizadas la pre- Emisiones ocupación por la elección de equipos que permitan la reducción del consumo de agua que proporcionen consumos más eficien- Ya sea en las oficinas o en las instalaciones operativas, las em- tes a lo largo del ciclo de vida de los mismos. presas del Grupo Teixeira Duarte han dedicado no pocos esfuerzos para reducir su huella ecológica, centrándose en reducir Consumo de Materiales las emisiones de CO2 relacionadas con sus actividades. También el consumo de materiales en el sector de la Construc-

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Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, en el ámbito de 1 su certificación de gestión ambiental, recoge datos sobre las emisiones de CO2e en Portugal, Brasil y Angola, siendo posible 8 extrapolar los resultados obtenidos a la mayoría de sus opera- 6 ciones. Las emisiones se obtienen de dos fuentes principales: los viajes realizados al servicio de la Compañía (avión, tren y 4 automóvil) y el consumo de energía (electricidad, combustibles gaseosos y líquidos). 2

4 21 216 217 218 219

E 4 Total de emisiones por tipo de fuente de energía de las empresas incluidas en el ám- bito de certificación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. 2 En lo que respecta a las emisiones de CO2 con origen en los viajes relacionados con la explotación de las promociones in- 1 mobiliarias, las empresas del Grupo Teixeira Duarte han estado invirtiendo en soluciones innovadoras de movilidad, en particular mediante el uso de redes de colaboración y el diálogo con las autoridades locales.

21 216 217 218 219 Por ejemplo, en el caso de Lagoas Park, centro de negocios construido y actualmente gestionado por empresas del Gru- Total de emisiones por país de las empresas incluidas en el ámbito de certificación po, se adoptaron una serie de medidas para fomentar el uso de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A. de soluciones de movilidad más sostenibles por parte de sus 30.000 6.000 usuarios, entre los que se incluyen los trabajadores de las empresas del Grupo Teixeira Duarte con sede en este mismo 25.000 office park. 20.000 Entre estas nuevas opciones se encuentran los servicios de 15.000 Carsharing("DriveNow" y "24/7 City by HERTZ"), Carpoolin- g(Aplicación Móvil "Be Lagoas"), Autobuses compartidos ("Bu- 10.000 sUp"), además del acceso al sistema de información de trans- 5.000 porte público multimodal del Área Metropolitana de Lisboa (a través de la Aplicación Móvil "Be Lagoas"). 0 Oﬁcinas Polos Obras Asimismo, y en relación con las nuevas soluciones de movili- 2015 2016 2017 2018 2019 dad, en 2019, Lagoas Park estableció un protocolo con el servicio "Empresas à Boleia" que facilita el carpoolingentre los traba-

Emisiones totales por tipo de establecimiento de las empresas incluidas en el jadores de las empresas instaladas en el Parque. perímetro de certificación de Teixeira Duarte - Engenharia e Construções, S.A

La fuente de energía que representa el mayor peso en las emisiones producidas por Teixeira Duarte - Engenharia e Cons- truções son los combustibles líquidos, de origen fósil, utilizados para la realización de las obras.

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Residuos rantizar su resistencia, sostenibilidad y la seguridad e inclusión de sus habitantes. La producción de residuos es uno de los aspectos ambientales con mayor relevancia al nivel del sector de la construcción. Las Conscientes de este desafío global, las empresas participadas empresas del Grupo Teixeira Duarte pertenecientes a esta área del Grupo Teixeira Duarte, en particular las empresas de cons- han llevado a cabo en los últimos años diferentes campañas trucción, Facilities Management e Inmobiliaria, cooperar con las de sensibilización y formación, con el objetivo de fomentar la comunidades locales, las autoridades locales y otros stakehol- separación de residuos y, consecuentemente, su valorización. derspara poder identificar y poner en práctica formas de gestio- Estas campañas se dirigen no solo a los colaboradores del Gru- nar los retos sociales y ambientales de las ciudades. po, sino también a todas las partes interesadas e intervinientes en la gestión de residuos, principalmente subcontratistas y pro- Acuerdos de colaboración en investigación medioambiental. veedores. En 2019, Teixeira Duarte - Engenharia e Construções mantuvo Cuando no es posible garantizar soluciones de reciclaje y/o va- su participación en los grupos de trabajo de European Federa- loración, los residuos se envían a lugares debidamente autoriza- tion of Foundation Contractors(EFFC) para la creación de una dos en el marco de la realidad de cada geografía. herramienta que calcula las emisiones de CO2 de los trabajos de cimentación y geotécnicos: el "CO2 Foundations - Geote- Ciudades sostenibles chnical Carbon Calculator". Es la primera herramienta estan- darizada para calcular las emisiones de CO2 para este tipo de Más de la mitad de la población mundial vive actualmente en obras, permitiendo comparar diferentes enfoques técnicos para zonas urbanas, y se estima que alcance los dos tercios en 2050. un mismo proyecto y las consecuentes emisiones de CO2. Ade- Por consiguiente, es imperativo encontrar estrategias que per- más, puede utilizarse durante el desarrollo de un proyecto para mitan a las ciudades seguir creciendo y, al mismo tiempo, ga- comparar el rendimiento real con el previsto.

Reutilización de las partes retiradas en la restauración del puente Hercílio Luz

Teixeira Duarte - Engenharia e Construções ganó la licitación económicos y sociales que aporta a las localidades, sino tam- para reutilizar las piezas retiradas durante el proceso de restau- bién porque es una apuesta con importantes y positivas reper- ración del puente Hercílio Luz, en Florianópolis, Brasil. cusiones medioambientales.

Esta reutilización permite la revitalización de unos 530 pequeños Cabe señalar que en el proceso de rehabilitación y restauración puentes en el Estado de Santa Catarina, así, las piezas deben del puente, ejecutado con gran éxito por Teixeira Duarte, se re- de ser adaptadas a los proyectos locales por la propia Teixeira tiraron del puente las piezas de acero y la estructura de soporte Duarte y suministradas a los correspondientes ayuntamientos, provisional que suman unas 380 toneladas, además de otras para que puedan proceder a las revitalizaciones necesarias. 1.000 toneladas de las cerchas y torres ensambladas debajo del vano central, hechas para soportar el puente durante la sustitu- Colaborar en la reutilización de estos materiales, incluido su tra- ción de las barras con ojal. tamiento y reciclado, es importante no sólo por los beneficios

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IV. PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN FUTURA

HECHOS OCURRIDOS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN FUTURA

Las empresas del Grupo Teixeira Duarte continuaron su acti- Teixeira Duarte prevé la continuidad de las operaciones en los vidad en los diversos sectores y mercados en los que operan, diferentes sectores y mercados en los que ha venido operando, destacando, en el escenario mundial actual, que el Consejo de aunque, como resultado de la situación actual de la pandemia Administración de TD S.A., así como los órganos de gestión de mundial COVID-19, se esperaba una reducción del volumen de las demás entidades del Grupo Teixeira Duarte, están vigilando actividad en relación con el año anterior en cantidades aún no la evolución de la situación de la pandemia del Covid-19, ac- cuantificables. tuando de conformidad con las recomendaciones emitidas por la Organización Mundial de la Salud y las entidades públicas Sin perjuicio de ello y teniendo en cuenta la relevancia de la responsables de la salud en los países en los que operan las Construcción en los ingresos de explotación del Grupo, se re- empresas del Grupo. cuerda que la Cartera de Encargos de Construcción se fijó a 31 de diciembre de 2019 en un valor total de 1.468.383.000 euros. En este marco, se han adoptado medidas de contingencia y preventivas para cumplir las directrices de esas entidades y, de este modo, mitigar y contener el riesgo para la salud pública, equilibrando este objetivo con las medidas necesarias para salvaguardar la continuidad de la empresa y el impacto que tiene en todas las partes interesadas.

A este respecto no es posible cuantificar los impactos resultantes de esta situación, en particular en vista de su carácter tam- bién indirecto y de la imprevisibilidad de su tamaño y duración.

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Propuesta de Aplicación de Resultados

V. PROPUESTA DE APLICACIÓN DE RESULTADOS

REPARTO DE BENEFICIOS A LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO PROPUESTA DE APLICACIÓN DE RESULTADOS DE ADMINISTRACIÓN Y LOS EMPLEADOS Dado que la cantidad de 300.000,00 euros (trescientos mil En vista del compromiso asumido respecto a la distribución en- euros), prevista como distribuible entre los directivos, fue, en tre los miembros del Consejo de Administración de parte de los cumplimiento de la normativa aplicable, registrada como gasto resultados obtenidos en el ejercicio, que se considera adecuado del mismo ejercicio de 2019 en los estados financieros inclui- mantener a pesar de la situación de pandemia provocada por la dos en este Informe de Gestión, con la aprobación de estos COVID-19, se procedió, en cumplimiento de la normativa con- documentos los accionistas confirman, por un lado, su acuer- table actualmente vigente, al registro del importe de 300.000,00 do para distribuir los resultados a los miembros del Consejo de € (trescientos mil euros) como gasto del ejercicio de 2019, con Administración y, por otro lado, que el Beneficio Neto objeto de la consecuente reducción de la partida correspondiente a los la propuesta de asignación de Beneficios es de 7.878.767,21 resultados netos que consten en los estados financieros adjun- euros (siete millones ochocientos setenta y ocho mil setecientos tos al presente Informe y sujetos, asimismo, a su aprobación en sesenta y siete euros y veintiún céntimos). Junta General. Además de lo expuesto anteriormente, es también política de Por lo tanto, con la aprobación de este Informe y Cuentas, los Teixeira Duarte favorecer el incremento del capital propio de la Accionistas también aprobaron la posibilidad de la menciona- empresa a través del refuerzo de otras reservas, teniendo, en da distribución de resultados a los miembros del Consejo de todo caso, presente que Teixeira Duarte ha cubierto ya la totali- Administración, con sujeción a la resolución del Comité de Re- dad de su reserva legal. tribuciones. Bajo estos supuestos, el Consejo de Administración propone A este respecto, se menciona también que sus filiales, en parti- que se retenga el beneficio neto de "TEIXEIRA DUARTE, S.A." cular ,TD-EC, han asumido el propósito de repartir parte de los calculado en 2019, por un importe de 7.878.767,21 euros (siete resultados obtenidos en el ejercicio económico de 2019 entre millones ochocientos setenta y ocho mil setecientos sesenta y los miembros de sus consejos de administración y empleados, siete euros con veintiún céntimos) para reforzar las demás re- por un total de 5.700.000 euros (cinco millones setecientos mil servas. euros), procediendo, asimismo, a registrar dicha cantidad como gasto en el ejercicio económico de 2019, con las consiguientes reducciones en las respectivas partidas de beneficios netos. Lagoas Park, 24 de abril de 2020

El Consejo de Administración,

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte

Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte

Carlos Gomes Baptista

Maria da Conceição Maia Teixeira Duarte

Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Anexo al Informe de Gestión del Consejo de Administración

VI. ANEXOS AL INFORME DE GESTIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

NÚMERO DE VALORES MOBILIARIOS DE LOS MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS SOCIALES

En cumplimiento de los deberes de información a los que está vinculada por las diversas normas en vigor, Teixeira Duarte, S.A. presenta, a continuación, la lista de valores mobiliarios emitidos por la Sociedad y por sociedades con las cuales esté en relación de dominio o de grupo, propiedad de titulares de los órganos sociales, así como todas las adquisiciones, graváme- nes o transmisiones durante el ejercicio de 2019, especificando el valor, la fecha del hecho y la contrapartida pagada o recibida:

I. Número de acciones propiedad de los miembros de los Ór- ganos Sociales el 31 de diciembre de 2018:

Nombre Sociedad Calidad N.º de acciones Rogério Paulo Castanho Alves Teixeira Duarte, S.A. Presidente de la Mesa de la Asamblea General -

José Gonçalo Pereira de Sousa Guerra Constenla Teixeira Duarte, S.A. Vice-Presidente de la Mesa de la Asamblea General -

José Pedro Poiares Cobra Ferreira Teixeira Duarte, S.A. Secretario de la Mesa de la Asamblea General -

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Teixeira Duarte, S.A. Presidente del Consejo de Administración (a) 60.000

Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte Teixeira Duarte, S.A. Administrador 5.030.575

Joel Vaz Viana de Lemos Teixeira Duarte, S.A. Administrador 433.862

Carlos Gomes Baptista Teixeira Duarte, S.A. Administrador 62.671

Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo Teixeira Duarte, S.A. Administrador 31.160

Óscar Manuel Machado de Figueiredo Teixeira Duarte, S.A. Presidente del Consejo Supervisor -

Mateus Moreira Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo Supervisor -

Miguel Carmo Pereira Coutinho Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo Supervisor (b) 10.000

Rui Pedro Ferreira de Almeida Teixeira Duarte, S.A. Suplente del Consejo Supervisor -

Moore Stephens & Associados, SROC, S.A. Teixeira Duarte, S.A. Auditor de cuentas -

(a) 42.000 acciones mantenidas directamente y 18.000 acciones propiedad de la sociedade dominada por el grupo "PACIM - Gestão e Investimentos, Lda., la cual, ya en 2019, cambió todas esas acciones por acciones de Teixeira Duarte - SGPS, S.A. (b) mantenidas en régimen de copropiedad con su esposa.

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II. Operaciones con acciones propiedad, directa e indirectamente, de los miembros de los Órganos Sociales durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2019:

Nombre Funcionamiento Sociedad Fecha N.º de acciones Precio por acción Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 02/01/2019 (a) 400 0,133

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 03/01/2019 (a) 9.600 0,137

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 04/01/2019 (a) 10.000 0,142

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 07/01/2019 (a) 10.000 0,16372

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 08/01/2019 (a) 10.000 0,148

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 09/01/2019 (a) 10.000 0,148

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 11/01/2019 (a) 20.000 0,1377

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 14/01/2019 (a) 1.413 0,137

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 15/01/2019 (a) 38.587 0,138

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 16/01/2019 (a) 20.000 0,138

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 22/01/2019 (a) 40.000 0,138

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte / Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 02/04/2019 (b) 350.000 Permuta por accio- Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira nes de TD-SGPS Duarte Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Adquisición Teixeira Duarte, S.A. 23/03/2019 (a) 67.000 0,15

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Venta Teixeira Duarte, S.A. 25/03/2019 (c) 280.000 Permuta por acciones de TD-SGPS a) Esta operación fue realizada por la empresa controlada por la empresa, PACIM - Gestão e Investimentos, Lda. b) Esta operación se realizó entre la sociedad "MIDINVEST - Gestão e Investimen- tos, Sociedade Unipessoal, Lda." y "Teixeira Duarte - Sociedade Gestora de Parti- cipações Sociais, S.A." (en la que, en la fecha, eran Administradores Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte y Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte), la cual, por cada 35 acciones de TEIXEIRA DUARTE, S.A. adquiridas, vendió 1 acción representativa de su capital social. (c) Esta operación fue llevada a cabo por la sociedad que controla, PACIM – Gestão e Investimentos, Lda., la cual, por cada 35 acciones de TEIXEIRA DUARTE, S.A. ena- jenadas, recibió una acción representativa del capital social de TEIXEIRA DUARTE - Sociedade Gestora de Participações Sociais, S.A.

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II. Número de acciones propiedad de los miembros de los Órganos Sociales el 31 de diciembre de 2019:

Nombre Sociedad Calidad N.º de acciones José Luciano Vaz Marcos Teixeira Duarte, S.A. Presidente de la Mesa de la Asamblea General -

José Mário Ferreira de Almeida Teixeira Duarte, S.A. Vice-Presidente de la Mesa de la Asamblea General (a) 3.000

José Pedro Poiares Cobra Ferreira Teixeira Duarte, S.A. Secretario de la Mesa de la Asamblea General -

Pedro Maria Calainho Teixeira Duarte Teixeira Duarte, S.A. Presidente del Consejo de Administración 42.000

Manuel Maria Calainho de Azevedo Teixeira Duarte Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo de Administración 5.030.575

Carlos Gomes Baptista Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo de Administración 62.671

Maria da Conceição Maia Teixeira Duarte Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo de Administración (a) 3967473

Diogo Bebiano Branco de Sá Viana Rebelo Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo de Administración 31.160

Óscar Manuel Machado de Figueiredo Teixeira Duarte, S.A. Presidente del Consejo Supervisor -

Ana Cristina Louro Ribeiro Doutor Simões Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo Supervisor -

João Salvador dos Santos Matias Teixeira Duarte, S.A. Vocal del Consejo Supervisor -

Rui Pedro Ferreira de Almeida Teixeira Duarte, S.A. Suplente del Consejo Supervisor -

Moore Stephens & Associados, SROC, S.A. Teixeira Duarte, S.A. Auditor de cuentas - a) Acciones ya poseídas antes de la Junta General del 27 de mayo de 2019, en la que fueron elegidos para sus respectivos cargos

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019 Informe de Gestión del Consejo de Administración 2019 | Anexo al Informe de Gestión del Consejo de Administración

LISTA DE LOS TITULARES DE PARTICIPACIONES CUALIFICADAS EN LA FECHA DEL 31 DE DECIEMBRE DE 2019

En cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias aplicables, y con base en los registros de la Sociedad y en las informaciones recibidas, TEIXEIRA DUARTE, S.A. divulga aquí la lista de los titulares de participaciones cualificadas en su capital social el 31 de diciembre de 2019, con indicación del nú- mero de acciones poseídas y el porcentaje de derechos de voto correspondientes, calculado en conformidad con el artículo 20.º del Código de Valores Mobiliarios.

N.º de acciones a % Capital social Teixeira Duarte - Sociedade Gestora de Participações Sociais, S.A. 31.12.2019 con derecho a voto Directamente 197.000.000 46,90%

A través de los miembros del Consejo de Administración de "Teixeira Duarte - Sociedade Gestora de Participações 53.318.164 12,70% Sociais, S.A.» (a) Total imputable 250.318.164 59,60%

(a) 3.645.138 acciones en poder del Administrador António Carlos Calainho de Azevedo Teixeira Duarte; 1.408.416 acciones en poder del Administrador Miguel Calainho de Azevedo Teixeira Duarte y 48.264.610 acciones en poder de la Socie- dad controlada de forma directa, "MIDINVEST - Gestão e Investimentos, Socieda- de Unipessoal, Lda.".

N.º de acciones a % Capital social Ingeniero Miguel Calainho de Azevedo Teixeira Duarte 31.12.2019 con derecho a voto Directamente 1.408.416 0,34%

A través de la sociedad por si dominada directamente "MIDINVEST, S.G.P.S., Sociedade Unipessoal, Lda." 48.264.610 11,49%

Total imputable 49.673.026 11,83%

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Teixeira Duarte | Informe y Cuentas 2019

Teixeira Duarte Informe y Cuentas 2019 Informe sobre el Gobierno de la Sociedad 2019 Informe sobre el Gobierno de la Sociedad 2019

I. INFORMACIÓN SOBRE ESTRUCTURA ACCIONISTA, ORGANIZACIÓN Y GOBIERNO DE LA SOCIEDAD

A. ESTRUCTURA ACCIONISTA ca de adquisición, así como los efectos respectivos, a menos que, por su naturaleza, la divulgación de los mismos fuese I. Estructura del capital seriamente grave para la sociedad, a menos que la sociedad esté obligada a dar publicidad a esta información en virtud de 1. 1. Estructura del capital (capital social, número de otros imperativos legales (Art. 245.º-A, n.º 1, ap. j)). acciones, distribución del capital entre los accionistas, etc.), incluyendo indicación de las acciones no admitidas a TD,SA no forma parte de acuerdos significativos que entren en negociación, diferentes categorías de acciones, derechos y vigor, se modifiquen o concluyan en caso de cambio de control deberes inherentes a las mismas y porcentaje de capital que de la empresa, excepto en el caso de las situaciones previstas representa cada categoría (Art. 245.º-A, n.º 1, ap. a)). en contratos de financiación, de acuerdo con la práctica normal del mercado, algunos de los cuales prevén, en caso de cambio El capital social de "Teixeira Duarte, S.A." (denominada en lo de control de la empresa, la posibilidad de que la institución sucesivo de forma abreviada TD,SA), con el valor global de financiera solicite el reembolso anticipado. 210.000.000 € (doscientos diez millones de Euros) que ha sido totalmente desembolsado y está representado por 420.000.000 5. Régimen al que está sujeta la renovación o revocación de acciones con el valor nominal de 0,50 € (cincuenta céntimos) medidas defensivas, en particular las que prevean la limita- cada una. ción del número de votos susceptibles de detentación o de ejercicio, por parte de un único accionista, de forma individual Las acciones son todas ordinarias, escriturales, nominativas o en concertación con otros accionistas. y admitidas a negociación en mercado reglamentado (EURO- NEXT LISBON). Las acciones pertenecen a una categoría única, TD S.A. no prevé ninguna disposición estatutaria ni adopta a cada una corresponde un voto, y no existen acciones con de- ninguna medida de defensa que limite el número de votos que rechos o deberes especiales. puede tener o ejercer un solo accionista individualmente o en concierto con otros accionistas. De acuerdo con los elementos determinados, las acciones que representan el capital social de TD,SA estaban, al final del ejer- 6. Acuerdos parasociales que sean del conocimiento de la cicio de 2019, repartidas por un total de 4.448 accionistas de la sociedad y puedan conducir a restricciones en materia de siguiente manera: transmisión de valores mobiliarios o de derechos a voto (Art. – Accionistas titulares de hasta 42.000 acciones: 4.067 245.º-A, n.º 1, ap. g). – Accionistas titulares de entre 42.001 y 420.000 acciones: Por lo que es del conocimiento de la Sociedad, no existen cua- 326 lesquier acuerdos parasociales, principalmente los que puedan – Accionistas titulares de entre 420.001 y 4.200.000 acciones: conducir a restricciones en materia de transmisión de valores 46 mobiliarios o de derechos de voto. – Accionistas titulares de entre 4.200.001 y 42.000.000 acciones: 7 Cabe señalar también que TD S.A. no adopta ninguna medida – Accionistas titulares de más de 42.000.000 acciones: 2 que tenga por efecto exigir pagos o la asunción de cargas por parte de la Sociedad en caso de cambio de control o de compo- 2. Restricciones a la transmisibilidad de las acciones, tales sición del órgano de gestión, ni tampoco adopta medidas que como cláusulas de consentimiento para la enajenación, o puedan obstaculizar la libre transmisibilidad de las acciones y limitaciones a la titularidad de acciones (Art. 245.º-A, n.º 1, la libre evaluación por los accionistas de la actuación de los ap. b)). miembros del administración. No existen cualesquier restricciones a la transmisibilidad de las II. Participaciones sociales y obligaciones poseídas acciones, principalmente cláusulas de consentimiento para la enajenación, o limitaciones a la titularidad de acciones. 7. Identificación de las personas físicas o jurídicas que, directa o indirectamente, son titulares de participaciones cualifi- 3. Número de acciones propias, porcentaje de capital social cadas (Art. 245.º-A, n.º 1, ap. c) y d) y Art. 16.º), con indicación correspondiente y porcentaje de derechos de voto a los que detallada del porcentaje de capital y de votos imputable y de corresponderían las acciones propias (Art. 245.º-A, n.º 1, ap. la fuente y causas de imputación. a)). Se informa que, al 31 de diciembre de 2019, los titulares de No existen acciones propias. participaciones cualificadas, calculadas de conformidad con el 4. Acuerdos significativos de los cuales forme parte la socie- artículo 20 del Código de Valores Mobiliarios, en cumplimiento dad y que entren en vigor, se modifiquen o concluyan en caso del artículo 8 nº 1, apartado b) del Reglamento nº 05/2008 de la de cambio de control de la empresa a raíz de una oferta públi- CMVM, eran los siguientes

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% Capital social con derecho Teixeira Duarte - Sociedade Gestora de Participações Sociais, S.A. N.º de acciones a 31.12.2019 a voto Directamente 197.000.000 46,90%

A través de los miembros del Consejo de Administración de "Teixeira Duarte - Sociedade 53.318.164 12,70% Gestora de Participações Sociais, S.A.» (a) TOTAL IMPUTABLE 250.318.164 59,60%

% Capital social Ingeniero Miguel Calainho de Azevedo Teixeira Duarte N.º de acciones a 31.12.2019 con derecho a voto Directamente 1.408.416 0,34%

A través de la sociedad por si dominada directamente "MIDINVEST, S.G.P.S., Sociedade Uni- 48.264.610 11,49% pessoal, Lda." TOTAL IMPUTABLE 49.673.026 11,83%

8. Indicación del número de acciones y obligaciones propiedad de miembros de los órganos de administración y de fis- calización. [NOTA: la información se debe prestar de tal forma que se cumpla lo dispuesto en el n.º 5 del Art. 447.º CSC]

TD,SA presenta, a continuación, la lista de valores mobiliarios emitidos por la Sociedad y por sociedades con las cuales esté en relación de dominio o de grupo, propiedad de titulares de los órganos sociales, así como todas las adquisiciones, graváme- nes o transmisiones durante el ejercicio del 2019, especificando el valor, la fecha del hecho y la contrapartida pagada o recibida.