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Aracataca Plan De Acción 4 Aracataca Ciudades Emblemáticas 5

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Aracataca Plan De Acción 4 Aracataca Ciudades Emblemáticas 5 SOSTENIBLE Contáctanos: SOSTENIBLE PLAN DE ACCIÓN 2 VALLEDUPAR PLAN DE ACCIÓN ARACATACA PLAN DE ACCIÓN 4 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 5 ACERCA DE ESTE El objetivo de este Plan de Acción es presentar los resultados del proceso de planeación desarrollado PLAN por el programa de Ciudades Emblemáticas (CE) en el municipio de Aracataca ubicado en el Departamento del Magdalena, durante el 2016. En este documento se plasman los principales desafíos y las acciones puntuales y estratégicas, que buscan contribuir al desarrollo sostenible de esta ciudad en los próximos 10 años. PLAN DE ACCIÓN 6 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 7 CONTENIDO 1 Pág 18 a 21 2 Pág 22 a 33 3 Pág 34 a 41 4 Pág 42 a 47 5 Pág 48 a 57 6 Pág 58 a 61 CONTEXTO DE FINDETER ¿EN QUÉ CONSISTE EL ¿POR QUÉ EL EL CASO DE LO QUE VAMOS ARACATACA Y LAS CIUDADES PROGRAMA MUNICIPIO ARACATACA A HACER EMBLEMÁTICAS DE CIUDADES DE ARACATACA? DIAGNÓSTICO Y FILTROS PLAN DE ACCIÓN EMBLEMÁTICAS? ¿QUÉ ES UNA CIUDAD EMBLEMÁTICA? 7 Pág 62 a 91 8 Pág 92 a 151 9 Pág 152 a 155 10 Pág 156 a 159 11 Pág 160 a 163 12 Pág 164 a 167 PROYECTOS ÁREAS ACCIONES ¿CÓMO LO PLAN BIBLIOGRAFÍA TERRITORIALES PRIORIZADAS COMPLEMENTARIAS EJECUTAMOS? FINANCIERO INTEGRALES PLAN DE ACCIÓN 8 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 9 CRÉDITOS ALCALDÍA DE ARACATACA MINISTERIO DE HACIENDA Lenka Buckova IMPRENTA Y CRÉDITO PÚBLICO Directora de Nuevos Negocios Pedro Javier Sánchez Rueda Edición y Diseño Gráfico Alcalde Municipal Mauricio Cárdenas Santamaría Gisela Labrador Araújo Lina María Orozco Ministro de Hacienda Directora de Ciudades Claudia Salamanca Velásquez María Linda Tejeda Gómez Secretaría General Ana Lucía Villa Julián Castro Agudelo Fecha de Publicación Directora General de Apoyo Fiscal Coordinador Ciudades Emblemáticas/ Mayo de 2017 Wilfrido Santander Mercado Arias Coordinador Plan de Acción Secretaría de Planeación y Desarrollo Económico FINDETER ISBN 978-958-56008-5-0 Alfonso Carlos Daza Martínez Wilson Ricardo Hernández Rosales Luis Fernando Arboleda González Karina Muñoz Gómez Secretaría de Integración Social Presidente Especialistas Dimensión Ambiental Eliseo Segundo Escorcia Morgan Rodolfo Zea Navarro Laura Múnera Mejía Secretaria Administrativa y Financiera Secretario General Especialista Dimensión Urbana Piedad Isabel López Silva Alejandro Callejas Aristizabal Ana Gómez Guzmán Secretaría de Desarrollo Comunitario y Justicia Vicepresidente Técnico Luisa Rubio Villamil Especialista Transporte y Movilidad Regina Isabel Pabón Orozco Ana María Palau Alvargonzalez Gestora Social Vicepresidente Planeación/ Daniella Hernández Selman Gerente de Sostenibilidad y Nuevos Negocios Especialista Dimensión Económica y Social Juan Carlos Villa Peña Asesor Oficina Comunicaciones y Prensa Álvaro Randazzo Córdoba Paulo Andrés Sánchez Gil Asesor Presidencia Jessica Kisner Giraldo Especialista Industrias Creativas y Culturales Maria Paz Jaramillo Jefe Banca Internacional Nelson Darío Romero Leguizamón Especialista Dimensión Fiscal y Gobernanza Lina María Chedraui Torres Directora de Comunicaciones Susana Pupo Gerente Regional Caribe AGRADECIMIENTOS ESPECIALES Carlos Salazar, Mauricio Arias Arango, Laura Ramírez, Ministerio de Cultura, Ministerio de Transporte, ANI, Gobernación del Magdalena, Prosperidad Social - PS, Presidentes Juntas Acción Comunal - JAC, Religiosos, Jóvenes, Madres Líderes, Rectores y Centros educativos Observatorio del Caribe, Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, FENOCO, Universidad Central, Universidad del Magdalena, Universidad del Atlántico, Fedepalma, Fundepalma FOTOGRAFÍA Julián Castro Agudelo, Daniella Hernández Selman, Paulo Sánchez Gil, Luis Cobelo, Rafael Alvarado Villalón, Tadeo Martínez/ Revista Semana. PLAN DE ACCIÓN 10 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 11 Desde el inicio del Gobierno del Presidente Juan Manuel Santos, tuvimos clara la hoja de ruta para reducir las brechas de desigualdad que han afectado a nuestras generaciones desde hace décadas. Entendimos que con trabajo en equipo con las administraciones locales y la comunidad, podíamos llevar a las regiones programas que introdujeran al territorio PRESENTACIÓN progreso, sostenibilidad, competitividad y calidad de vida. esde el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, nuestra prioridad ha sido la inversión social y la formación de una clase media prós- D pera y emprendedora. Desde el 2010 hasta la fecha, 4,6 millones de colombianos, el equivalente a la población del Valle del Cauca, han salido de la pobreza para integrar esta nueva clase media a lo largo y ancho del territorio nacional. Nuestro compromiso es proteger y mantener ese enorme logro para que los colombianos se conviertan en el motor de nuestra economía. cesitan aliados que trabajen desde y para las ciudades. Así como la Financiera de Desarrollo Territorial -FINDETER- es el aliado es- Es por ello que, a pesar de que debemos enfrentar una fuerte re- tratégico para las regiones de Colombia, lo es también para el ducción de ingresos del Gobierno Nacional a causa del choque Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Hacienda. petrolero, hemos protegido la inversión social a través de los pro- gramas de reducción de la pobreza, cuidado a la primera infancia y Desde el año 2011, FINDETER se transformó en un socio estra- atención al adulto mayor. Con el Presupuesto General de la Nación tégico de las regiones, generando desarrollo y bienestar para la que hemos proyectado para el 2017, el Gobierno Nacional cumple gente gracias a programas como “Ciudades Sostenibles y Compe- tres años destinando el mayor rubro del presupuesto al sector Edu- titivas”, “Ciudades Emblemáticas” y “Diamante Caribe y Santan- cación. Necesitamos invertir en la educación de nuevas generacio- deres de Colombia”. nes preparadas para competir en la economía global. El presente trabajo demuestra que entendimos que el territorio no es El Gobierno Nacional se ha ajustado a la nueva realidad fiscal re- un pedazo de tierra, sino que por el contrario, es un lugar que tuvo un duciendo sus gastos de funcionamiento, hacemos más con menos. pasado, que tiene un presente y que lucha por un futuro mejor. Y seguiremos priorizando inversiones clave que crearán las bases de una Nueva Economía, más competitiva y con más oportunida- des, hacia la que nos dirigimos. Para alcanzar esos objetivos tan Mauricio Cárdenas Santamaría ambiciosos de desarrollo para todo el territorio nacional, se ne- Ministro de Hacienda y Crédito Público PLAN DE ACCIÓN 12 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 13 Me complace hacer entrega del Plan de Acción para el Municipio de Aracataca, en el marco del programa de Ciudades Emblemáticas. La estrategia de Ciudades Emble- máticas surge del programa de Ciudades Sostenibles y Competitivas (CSC), progra- ma desarrollado por FINDETER en asocio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Cuando empezamos a trabajar con las primeras ciudades del programa CSC nos dimos cuenta queríamos ampliar los beneficios a otros municipios, que por su impor- tancia necesitan un plan que les permita proyectarse en el tiempo para brindarle una mejor calidad de vida a sus ciudadanos. a metodología del Programa de Ciudades Emblemáticas (CE) permite articular -bajo una perspectiva integral del desarrollo urbano- distintas dimensiones que contribuyen significativamente a mejorar la calidad de vida en el corto y mediano plazo y a repensar L el futuro de los municipios. Este proceso tiene como objetivo principal contribuir en la construcción de un lugar donde sus residentes quieran vivir y en donde el desarrollo avanza de manera responsable con las generaciones futuras de la ciudad. El Plan de Acción que se presenta en este documento es el fruto del trabajo y compromiso de distintas instituciones y organizaciones del distrito de Aracataca. En FINDETER estamos convencidos de la importancia de estos procesos colaborativos Luis Fernando Arboleda G. como factor fundamental para el éxito del desarrollo en una ciudad. El diálogo entre el Presidente FINDETER Gobierno local, la academia y la sociedad es fundamental para lograr el comprometer y empoderar a todos los actores con la prosperidad de Aracataca. Agradezco la voluntad política del Alcalde Sánchez y los valiosos aportes de quienes hicieron este proceso y este Plan de Acción posible. A partir de inversiones del Estado y FINDETER en temas claves para Aracataca como lo son acueducto, educación, vivienda y por supuesto la cultura, el municipio ha dado pasos a su desarrollo. Por medio de la acción coordinada y visionaria, del Estado, la academia y la sociedad civil, Aracataca consolidará una ciudad amigable con el me- dio ambiente, organizada, con amplios y agradables espacios públicos, más educada y conectada, podrá generar nuevas oportunidades a sus ciudadanos y además tendrá una gobernabilidad más robusta, caracterizada por el compromiso de sus ciudadanos con su propio desarrollo y con sus generaciones futuras. Desde FINDETER extendemos nuestro agradecimiento por acompañarnos en la construcción de las ciudades del futuro, y el de una Colombia más educada, más equitativa y en paz. PLAN DE ACCIÓN 14 ARACATACA CIUDADES EMBLEMÁTICAS 15 Aracataca quizás pudo ser descrita por el Nobel Gabriel García Márquez como aquel Macondo, el pueblo típico donde se desarrollaron algunas de sus obras literarias, sin embargo, este Macondo dejó de ser esa “aldea de 20 casas de barro y cañabrava construidas a la orilla de un río de aguas diáfanas”, tal como lo escribió en Cien años de soledad. Aracataca ahora es más grande y se muestra al futuro para alcanzar un desarrollo sostenible. speramos construir
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