DOCSLIB.ORG

THE QUALITY of LIFE the QUALITY of LIFE Laporan Tahunan 2018 Annual Report CONTINUOUSLY IMPROVING the QUALITY of LIFE

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
THE QUALITY of LIFE the QUALITY of LIFE Laporan Tahunan 2018 Annual Report CONTINUOUSLY IMPROVING the QUALITY of LIFE Annual Report Laporan Tahunan Laporan Tahunan Annual Report 2018 2018 CONTINUOUSLY IMPROVING CONTINUOUSLY IMPROVING THE QUALITY OF LIFE THE QUALITY OF LIFE Laporan Tahunan 2018 Annual Report CONTINUOUSLY IMPROVING CONTINUOUSLY THE QUALITY OF LIFE THE QUALITY PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Kantor Pusat | Head Office Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16 Jl Pandanaran No. 30 Semarang 50134, Indonesia Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting) Fax : (62 24) 7692 8815 Kantor Cabang | Branch Office GRHA MUNCUL MEKAR Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No.27 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11550 Tel : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367 9959 Fax : (62 21) 5367 9892 Kantor Pemasaran | Marketing Office Jl. Cipete Raya No. 81 Jakarta 12410, Indonesia Tel : (62 21) 765 3535 Fax : (62 21) 765 6522 Pabrik | Factory Jl. Soekarno Hatta Km. 28 Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515 Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509 www.sidomuncul.co.id Daftar Isi Contents Kesinambungan Tema Continuity of Themes 2 78 Analisis & Diskusi Manajemen Management Discussion & Analysis Ikhtisar Kinerja 2018 2018 Performance Highlights 4 Tinjauan Ekonomi Makro Macroeconomic Overview 80 Ikhtisar Keuangan Tinjauan Industri Financial Highlights 6 Industry Review 84 Ikhtisar Saham Tinjauan Operasional Stock Highlights 8 Operational Review 86 Tinjauan Keuangan Peristiwa Penting 2018 Financial Review 90 2018 Events Highlights 12 Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Pendukung Bisnis Report of the Board of Commissioners 15 102 Business Support Review Laporan Direksi Report of the Board of Directors 27 Sumber Daya Manusia Human Resources 104 Teknologi Informasi Information Technology 114 42 Profil Perusahaan Company Profile Informasi Umum Perusahaan 120 Tata Kelola Perusahaan General Information 44 Corporate Governance Struktur Organisasi Organizational Structure 45 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG GCG References and Guidelines 123 Sekilas Perusahaan Company in Brief 46 Struktur Tata Kelola Governance Structure 124 Jejak Langkah Milestones 48 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 124 Bidang Usaha Business Lines 50 Dewan Komisaris Board of Commissioners 132 Wilayah Operasi Operating Area 52 Direksi Board of Directors 136 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 54 Komite Audit Audit Committee 149 Situs Web Perusahaan Company Website 55 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 156 Visi Vision 56 Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada Publik Misi Public Access To Corporate Mission 56 Information and Data 161 Penghargaan Manajemen Risiko Awards 58 Risk Management 165 Informasi Pemegang Saham Sistem Pengendalian Internal Shareholders Information 59 Internal Control System 165 Profil Entitas Anak Profile of Subsidiaries 60 Anak Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Subsidiaries 67 172 Corporate Social Responsibility Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 68 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Profil Direksi Corporate Social Responsibility 174 Profie of the Board of Directors 72 Tanggung Jawab Terhadap Aspek Keselamatan Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kesehatan Kerja (K3) Human Resources Development 76 Responsibility for Occupational Health and Safety (K3) 190 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Name and Address of Institution and/or Supporting Professions 77 Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil- hasil nyata yang didapatkan Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan termasuk perubahan ekonomi nasional, regional, dan internasional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan peraturan perundang-undangan, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan serta pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan. Disclaimer and Liability Limitations: This report contains statements that may be considered forward looking statements thereby the Company’s concrete results, its implementation and achievements may be differed from the forward looking statements that include the changes of national, regional and international economics, changes in foreign exchange rates, changes in prices, changes in the Company’s competition, changes in Regulatory, accounting principles, policies as well as guidelines and changes in assumption used in providing the forward looking statements. CONTINUOUSLY IMPROVING THE QUALITY OF LIFE Sido Muncul telah hadir selama 67 tahun di tengah-tengah masyarakat. Melalui para bakul dan rombong jamu serta pengusaha kecil warung jamu, Sido Muncul terus berinteraksi dan mengedukasi masyarakat akan pentingnya meningkatkan kualitas hidup sehat dengan produk herbal warisan budaya leluhur yang berasal dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia. Kini, ketika pola hidup sehat dengan slogan “back to nature” telah menjadi tren masyarakat dunia, Sido Muncul telah berada di posisi terdepan untuk menghadirkan produk-produk jamu dan obat herbal modern. Semua produk Sido Muncul telah melalui rangkaian panjang inovasi, riset dan pengembangan, uji klinis serta proses produksi berbasis GMP (Good Manufacturing Practice), dengan kemasan dan cita rasa yang disesuaikan dengan gaya hidup milenial yang menyukai hal-hal yang serba praktis. Untuk mendukung strategi perluasan pasar baik di dalam negeri maupun pasar ekspor di tahun-tahun mendatang, Sido Muncul terus mengembangkan fasilitas produksi. Mesin-mesin kami menggunakan teknologi modern yang terkomputerisasi dan terintegrasi untuk memacu peningkatan kapasitas sekaligus mencapai skala keekonomian produksi yang paling efisien. Komitmen kami adalah mencapai kesempurnaan mutu dan kepuasan konsumen, serta terus berinovasi untuk membantu masyarakat Indonesia mencapai kualitas hidup terbaik. Sido Muncul has been around Indonesian people for 67 years. Through the baskets and hordes of herbal medicine and small herbal merchants, Sido Muncul continues to interact and educate the public on the importance of improving the quality of healthy life with herbal products of ancestral cultural heritage made of Indonesia’s biodiversity. Today, when “back to nature” healthy lifestyle has become a trend of the world community, Sido Muncul is in the leading position to present modern herbal medicines. All Sido Muncul products have gone through a long series of innovation, research and development, clinical trial and production process according to GMP (Good Manufacturing Practice), with packaging and flavors tailored to the millennial lifestyle that prefers practical products. To support the expansion strategy to both domestic and export markets in the coming years, Sido Muncul continues to develop production facilities. Our machines use computerized and integrated modern technology to increase capacity while achieving the most efficient production economies of scale. Our commitment is to achieve quality and customer satisfaction and to continue innovation to help Indonesian people gain their best quality of life. PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2018 Annual Report 1 Ikhtisar Kinerja 2018 2018 Performance Highlights Kesinambungan Tema Continuity of Themes 2014 2015 2016 The Energy of Life Delivering The Vision Meraih Pertumbuhan Reaching for Growth Setelah menjadi perusahaan publik, Sido Muncul telah menempuh perjalanan Lebih dari enam dekade telah kami lalui Sido Muncul memasuki tahun 2014 panjang membangun dan menjaga reputasi dalam industri jamu dan obat herbal. Kami dengan semangat dan energi baru untuk di industrinya. Kesetiaan dan kebanggaan bekerja keras membangun dan menjaga menangkap peluang yang masih luas orang-orang di sekeliling kami terhadap reputasi dengan meneguhkan komitmen membentang. Kami melakukan konsolidasi profesinya menginspirasi kami untuk untuk kesempurnaan mutu dan kepuasan organisasi, menggandakan kapasitas terus bertumbuh dan memberi manfaat pelanggan. Kesetiaan dan kebanggaan produksi, memperluas jaringan distribusi bagi masyarakat dan lingkungan. Kami terhadap profesi kami tunjukkan dengan dan melebarkan sayap ke industri farmasi. memahami, keberlanjutan usaha Sido terus berinovasi untuk menghasilkan Semuanya adalah langkah strategis kami Muncul tidak hanya diukur dari nilai produk jamu warisan budaya leluhur dengan untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan. ekonomi yang kami peroleh, tetapi juga cita rasa modern serta menerapkan strategi upaya yang telah kami lakukan untuk pemasaran yang kreatif dan inovatif. Lebih dari enam dasawarsa kami tumbuh membantu masyarakat kecil dalam Kini saatnya Sido Muncul memantapkan besar bersama masyarakat dan mendapat meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan langkah, meraih pertumbuhan dengan manfaat dari keanekaragaman hayati bumi mereka tanpa melupakan kewajiban kami penuh percaya diri. Indonesia. Kami sangat memahami bahwa untuk menjaga kelestarian lingkungan apa yang kami capai adalah juga hasil kerja hidup. We have gone through more than six decades keras orang-orang di sekitar kami termasuk in the herbs and herbal medicine industry. para petani rempah, para bakul jamu, para Sido Muncul has undergone a long journey We work hard to build and maintain our penyeduh jamu dan para pengusaha kecil building and maintaining its reputation in reputation by affirming our commitment to rombong jamu. Merekalah yang memberi the industry. Loyalty and pride of the people quality excellence and
Load more

Recommended publications
  • Kepuasan Konsumen Terhadap Loyalitas Merek (Brand Loyality) Produk Obat Herbal Tolak Angin
    PENGARUH CITRA MEREK (BRAND IMAGE), KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP LOYALITAS MEREK (BRAND LOYALITY) PRODUK OBAT HERBAL TOLAK ANGIN SKRIPSI OLEH : SANDI RISKY SUSANTI NIM : 20131221274 PROGAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURABAYA 2018 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh Citra Merek(Brand Image)KepuasanKonsumenTerhadapLoyalitasMerekProdukObat Herbal TolakAngin” dengan baik. Sholawat dan salam semoga tetap terlimpahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW yang mengantarkan pada sebuah kehidupan yang penuh keselamatan di dunia dan di akhirat. Penyusunan skripsi ini dilakukanguna melengkapi syarat memperoleh gelar Sarjana Manajemen pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi danBisnisUniversitas Muhammadiyah Surabaya.Peneliti menyadari bahwa terselesainya penyusun skripsi ini tidak lepas dari bantuan, bimbingan, dukungan, petunjuk dan saran dari semua pihak. Untuk itu, peneliti denagn kerendahan hati ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada: 1. Bapak Dr.dr.Sukadiono.,MM selaku Rektor Universitas Muhammadiyah Surabaya 2. Ibu Dr. Anna Marina,M.Si,Ak,CA selaku Dekan Fakultas Ekonomi danBisnisUniversitas Muhammadiyah Surabaya. 3. Ibu Anita Roosmawarni, SE., M.SE selaku Kaprodi Manajemen danDosenPembimbing II yang telah memberikan semangat kepada penulis hingga terselesaikan S1 Manajemen ini. 4. Bapak Dr. H. M. Anang Firmansyah, MM selaku Dosen Pembimbing I atas waktu yang telah diluangkan untuk arahan, bimbingan, petunjuk dan nasehat dalam proses pembuatan skripsi sampai selesai. 5. Bapak Dr. Didin Fatihudin, SE, M.Si, selaku dosen penguji yang telah memberikan bimbingan, masukan dalam skripsi ini. 6. Bapak dan Ibu Dosen Fakultas konomi Universitas Muhammadiyah Surabaya yang telah memberikan ilmu bermanfaat dan seluruh staf prngajaran Fakultas Ekonomi danBisnisUniversitas Muhammadiyah Surabaya. 7.
    [Show full text]
  • Sido Muncul Tbk (SIDO IJ) Solid Result with Strong Expansion Plans
    Sido Muncul Tbk (SIDO IJ) Solid Result with Strong Expansion Plans SIDO closed 2Q21 with stellar performance. We expect SIDO’s top line to grow even stronger in the upcoming quarters supported by increasing demand in herbal segment, strong export growth, and its strong expansion plan to increase penetration levels in second and third tier cities. Company Report | Aug 06, 2021 Strong sales performance • SIDO recorded earnings of IDR233bn in 2Q21 (+27.8% YoY, -13.4% QoQ) and IDR502bn cumulatively in 1H21 (+21.3% YoY), forming 46% of both ours and consensus estimates. BUY • SIDO’s margin also improved all across the board with gross, operating and net margin stood at 56.0%, Price Target (IDR) 930 33.7%, and 27.0%, respectively. Consensus Price (IDR) 938 • Operating expense were up by 29% YoY. But it was still well manageable as it sits at around the same TP to Consensus Price -0.9% level (20% of total sales) compared to last year. Potential Upside 16.3% • A&P expenses was at 11% of sales in 2Q21, which we deem reasonable in the period of market expansion and festive season. Shares data Last Price (IDR) 800 • All in all, 2Q21 revenue was reported at IDR861bn (+18.2% YoY, +8.6% QoQ) an impressive growth Price Date as of 5-Aug-21 backed by its herbal supplement (+31.4% YoY), led by Tolak Angin (TA) with higher sales volume. 52 wk Range (Hi/Lo) 845/675 • At the same time, non-herbal segment such as beverages segment was reported at IDR268bn (-1% Free Float (%) 18.9 YoY) and pharmacy segment at IDR36.9bn (+7% YoY).
    [Show full text]
  • Kajian Perubahan Ilustrasi Di Dalam Kemasan Tolak Angin Varian Serbuk
    KAJIAN PERUBAHAN ILUSTRASI DI DALAM KEMASAN TOLAK ANGIN VARIAN SERBUK KE CAIR TAHUN 1951 HINGGA 2018 Aditya Ferry Julianto1, Bernadus Andang Prasetya Adiwibawa2 1,2 Program Studi Desain Komunikasi Visual, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Dian Nuswantoro (UDINUS) E‐mail : [email protected] , [email protected] ABSTRAK Sidomuncul merupakan merek jamu tradisional Indonesia yang memproduksi berbagai macam produk. Tolak Angin adalah produk Sidomuncul yang berhasil memiliki market share terluas dan reputasi yang baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Kemasan Tolak Angin sejak di munculkan pada tahun 1951 hingga 2018 sudah mengalami beberapakali perubahan dari segi material hingga desain. Kajian ini dilakukan untuk melihat bagaimana perubahan yang terjadi secara visual meliputi unsur‐unsur dan komposisi juga simbol‐simbol yang ada Berdasarkan uraian tersebut maka rumusan masalah kajian adalah tentang bagaimana komponen visual pada kemasan tolak angin tahun 1951 ‐2018; Mengetahui unsur desain/anatomi desain kemasan tolak angin pada tahun 1951 – 2018; Apa makna yang terkandung dalam kemasan tolak angin tahun 1951‐2018. metode semiotika Chales S.peirce yang dijelaskan dalam bentuk deskriptif. Dari hasil penelitian tersebut dapat diketahui adanya pengaruh perubahan waktu terhadap gaya desain dan makna yang dihasilkan pada desain kemasan Tolak Angin 1951‐2018. Kemasan desain pertama yang berupa ilustrasi belum dapat mengartikan bahwa ilustrasi tersebut adalah rempah‐rempah yang menjadi bahan tolak angin. desain kemasan ke 2 untuk memperjelas bahwa Tolak Angin menggunakan rempah yang alami, pihak Tolak Angin menggunakan foto sebagai penganti ilustrasi. Pada desain kemasan ke3 terdapat penambahan logo Sidomuncul untuk memberitahukan bahwa produk Tolak Angin adalah produk yang diproduksi Sidomuncul. Kata kunci: Kajian Desain, Desain Kemasan, Semiotika, Sejarah Desain, Charles S.
    [Show full text]
  • Observasi : Citra Perempuan Dalam Media Penulis
    CITRA PEREMPUAN DALAM MEDIA DITERBITKAN OLEH: BALAI PENGKAJIAN DAN PENGEMBANGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA BANDUNG (BPPKI) BADAN LITBANG SDM KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA DAFTAR ISI Observasi Volume 10, No. 1, Tahun 2012 Dari Redaksi v Komunikasi Pemerintahan versus Pelayanan Publik Topik Utama 1 Interelasi Perempuan dan Internet Dedeh Fardiah 13 Stereotip, Bahasa, dan Pencitraan Perempuan pada Iklan dalam Perspektif Budaya Populer Sapta Sari 29 Representasi Citra Perempuan di Media Lucy Pujasari Supratman 41 Konstruktivisme Bias Gender Dalam Media Massa Haryati 57 Media, Perempuan, dan Kemandirian Ami Purnamawati 65 Perempuan dan Media Sosial Sebagai Pilihan Komunikasi Terkini Dessy Trisilowaty 75 Tubuh Perempuan Tambang Emas bagi Media Massa Ditha Prasanti 85 Tentang Penulis 87 Petunjuk Penulisan 93 Topik Mendatang Observasi Vol. 10 No. 1 Tahun 2012 KUMPULAN ABSTRAK ISSN. 1412 – 5900 Vol. 10, Nomor 1, Tahun 2012 Kata kunci bersumber dari artikel. Lembar abstrak ini boleh diperbanyak tanpa ijin dan biaya INTERELASI PEREMPUAN DAN INTERNET world .Fenomena interelasi perempuan dan internet menarik untuk dicermati. Di satu sisi ada INTERRELATION OF WOMEN AND THE peralihan cara perempuan dalam pencarian INTERNET sumber informasi, bertemu, berbicara, belajar, Dedeh Fardiah dan berdagang melalui internet yang mengukuhkannya sebagai subjek. Di sisi lain Abstract sosok perempuan di internet tetap menjadi objek Internet not only made changes about women’s beragam bentuk kejahatan yang dilakukan di way to interact with each other that went through internet ( cybercrime ). Pada posisinya sebagai distance, space and time; but also, it came with objek perempuan masih menjadi korban it’s own culture which affected women’s character kekerasan secara verbal dan visual dalam wujud to communicate.
    [Show full text]
  • Sido Muncul Tbk (SIDO IJ)
    Sido Muncul Tbk (SIDO IJ) 3Q : Herbal Demand Show Sign of Recovery SIDO managed to record outstanding performance, despite uncertainty situation. On a more positive note, we believe several key initiatives from SIDO’s management including launching product and tapping new export market offers a significant leap for long-term outlook Initiation of Coverage | Nov. 02, 2020 We initiate our coverage on PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO) with BUY recommendation and FY21 target price at IDR 930. BUY Our TP reflects 17% upside potential which implies FY21F 14.2x PE. Despite weak purchasing power of local Price Target (IDR) 930 buyer, we expect SIDO sales to grow stronger in upcoming years in accordance with improving economic Consensus Price (IDR) 813 conditions and their initiatives to tap in to new markets. Downside risks to our call are: 1) Low enthusiasm on TP to Consensus Price 14.4% new product launchings 2) Intensifying competition on herbal products vs. Last Price 17.0% Herbal Product’s Demand Remains Hopeful of Recovery As of 2019, SIDO held 35.6 percent share of the Jamu Industry and become a key player in the fast-growing Shares data Indonesian consumer health market. SIDO has witnessed an increase in demand for herbal product, which Last Price (IDR) 795 can be translated into CAGR of 10.3% during FY14-19, according to Euromonitor. In 3Q20 we saw 11% YoY Price Date as of Oct 22, 2020 revenue growth, led by 7% growth in herbal segment which is mostly represented by Tolak Angin (c. 64% of 52 wk Range (Hi/Lo) 810 / 470 total revenue) with modest recovery from one of the export destinations, Malaysia.
    [Show full text]
  • PT Sido Muncul,Tbk As an Alternative Investment in 2019 Anita Munir
    Journal of Management and Leadership Vol 2, No. 1, May 2019 PT Sido Muncul,Tbk as an Alternative Investment in 2019 Anita Munir TANRI ABENG UNIVERSITY Email: [email protected] Received: March 3rd 2019 Approved: April 29th2019 Abstract This study aims to analyze the performance of PT. Sido Muncul, Tbk as a consideration to determine the fair price of shares in 2019. PT. Sido Muncul, Tbk has succeeded in penetrating the export market by marketing products to countries such as Malaysia, Singapore, Brunei, Australia, South Korea, Nigeria, Algeria, Hong Kong, the United States, Saudi Arabia, Mongolia and Russia. The research method used in this study is a descriptive study method. In this study the author used secondary data by taking PT Sido Muncul, Tbk Financial Report published from 2013-2018. As the result, the performance appraisal of liquidity ratios as a whole from 2013-2019 considered Liquid, and the Leverage ratios is solvable. Besides, profitability ratios, return on asset, return on equity and profit margin is quite high. EV / EBITDA ratio from 2013-2019 is still below the industry average so it is very possible for companies to pursue industry averages which cause stock prices to rise in the future. The results of this study indicate that companies have strong fundamentals. Keywords: Liquidity, Leverage, Profitability and Market Value. Introduction PT Jamu and Pharmaceutical Industry Sido Muncul, Tbk (IDX: SIDO) is a traditional herbal and pharmaceutical company using the latest machines. In 1940, the company was founded and managed by ny. Rahkmat Sulistio in Jogjakarta. Sido Muncul, which was originally a home industry, slowly developed into a large and well-known company.
    [Show full text]
  • Analisis St Tegi Sido Muncul Dalam Menghasil N Energi
    ANALISIS STTEGI SIDO MUNCUL DALAM MENGHASILN ENERGI KEHIDUPAN Muhammad Husni Mubarok Sekolah Tinggi Agama Islam Negeri (STAIN) Kudus E-mail: [email protected] Abstrak Artikel ini bertujuan menganalisis strategi pertumbuhan Sido Muncul yang berkelanjutan di pasar kompetitif. Ruang lingkup penelitian ini adalah strategi perusahaan, persaingan bisnis, dan pemasaran strategi internasional. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif-kualitatif, yaitu berupaya menggali data seteliti mungkin melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sido Muncul telah bekerja sama dengan orang-orang di sekitar mereka, termasuk petani, para pedagang, dan orang-orang pengusaha kecil yang menyiapkan dan menjual jamu. Mereka inilah sumber kekuatan dan motor penggerak laju perkembangan Sido Muncul. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sido Muncul menggunakan strategi pengeluaran produk yang beragam, mengembangkan usaha industri farmasi melalui PT Berlico Mulia Farma. Sido Muncul menguatkan konsolidasi perusahaannya, meningkatkan kapasitas produksi, memperluas jaringan distribusi dan merambah industri farmasi. Lingkup kegiatan perusahaan Sido Muncul meliputi produksi obat herbal tradisional dan industri farmasi, perdagangan, transportasi darat, jasa, dan pertanian. Kata Kunci: Strategi, Energi, Pertumbuhan. Iqtishadia, Vol 8, No. 1, Maret 2015 111 Muhammad Husni Mubarok Abstract ANALYSIS OF SIDO MUNCUL’S STTEGY OF THE ENERGY OF LIFE.is study aims to analyze the strategy of sustainability of Sido Muncul in competitive market. e scope of this study includes corporate strategy, business competition, marketing and international strategy. is research uses descriptive- qualitative approach and data are collected through observation, interview and documentation. e results show that Sido Muncul have accomplished also owed to the hard work of the people around them, including farmers, street hawkers, and small enterpreneur selling herbs.
    [Show full text]
  • Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Bloomberg: SIDO.IJ | Reuters: SIDO.JK
    Initial Coverage Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Bloomberg: SIDO.IJ | Reuters: SIDO.JK Samuel Equity Research 15 September 2016 BUY (Initiate) Another Rising Star Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul (SIDO) merupakan perusahaan Target Price Rp 730 yang bergerak dalam produksi aneka minuman berbasis herbal di Last Price Rp 520 Indonesia dan memiliki posisi sebagai pemimpin pangsa pasar industri jamu di Indonesia, dengan dua produk andalannya: Tolak Angin dan Potential Upside 40.4% Kuku Bima Ener-G. Secara keseluruhan, dipandang dari membaiknya JCI Index 5,139 daya beli masyarakat Indonesia mengikuti keadaan makroekonomi Indonesia yang lebih stabil, meningkatnya kesadaran masyarakat Share isued (bn) 15.00 Indonesia untuk mengkonsumsi minuman berbasis kesehatan, Market Cap. (Rp tn) 7.65 melimpahnya ketersediaan sumber hayati di Indonesia sebagai bahan 52-Weeks High/Low 620/469 baku (rendah eksposur terhadap resiko ketergantungan impor bahan baku) meyakinkan kami bahwa SIDO masih memiliki feasible earnings Avg Daily Vol (mn) 4.92 growth ke depannya. Dengan menggunakan metode 12M DCF dan Free Float 19.0% WACC sebesar 13.7% serta valuasi yang di rollover sampai ‘17E, kami mendapatkan TP Rp730/lembar saham (17E’PE: 13.3x, PBV 3.8x). BUY. Nominal Value Rp 100 Book value/share ‘16 Rp181 Memiliki competitive advantage pada industri jamu. Sampai saat ini, kedua produk unggulan SIDO, yakni Tolak Angin dan Kuku Bima telah Relative to JCI Chart 140 berhasil untuk menguasai masing – masing 75% dari pasar obat flu herbal JCI SIDO dan 60% pasar minuman berenergi. Selain itu, SIDO juga menerima dua 120 sertifikasi, yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik dan Cara Pembuatan Obat yang Baik Setara Dengan Farmasi, turut mengukuhkan 100 eksistensi SIDO sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi berkualitas tinggi di Indonesia yang menerima kedua sertifikasi tersebut 80 sekaligus.
    [Show full text]
  • Case Study of Tolak Angin Liquid)
    THE INFLUENCE OF PRODUCT QUALITY, PRODUCT AVAILABILITY, BRAND IMAGE AND BRAND TRUST TOWARD PURCHASE DECISION (CASE STUDY OF TOLAK ANGIN LIQUID) UNDERGRADUATE THESIS Submitted to Faculty of Economics and Business For Acquiring Bachelor Degree of Economics By : Agnes Kartika Vidya Puspita 1113081100014 MANAGEMENT DEPARTMENT INTERNATIONAL CLASS PROGRAM FACULTY OF ECONOMIC AND BUSINESS SYARIF HIDAYATULLAH STATE ISLAMIC UNIVERSITY JAKARTA 1439 H/2018 THE INFLUENCE OF PRODUCT QUALITY, PRODUCT AVAILABILITY, BRAND IMAGE AND BRAND TRUST TOWARD PURCHASE DECISION : (Case Study of Tolak Angin Liquid) Undergraduated thesis Submitted to Faculty of Economics and Business in Partial Requirement for Acquiring Bachelor Degree of Economics Submitted by : Agnes Kartika Vidya Puspita (1113081100014) Under supervision of Leis Suzanawaty, SE., Msi ID : 19720809 2005 1 2 004 DEPARTMENT OF MANAGEMENT INTERNATIONAL CLASS PROGRAM FACULTY OF ECONOMIC AND BUSINESS SYARIF HIDAYATULLAH STATE ISLAMIC UNIVERSITY JAKARTA 14 H/2018M i ii iii iv CURRICULUM VITAE I. PERSONAL INFORMATION 1. Name : Agnes Kartika Vidya Puspita 2. Place, Date of Birth : Jakarta, June 27th 1995 3. Address : Komplek TNI – AL Sukamanah Jonggol RT 01/RW 02 4. Phone Number : 0821-2392-3798 5. Email : [email protected] [email protected] 6. Religion : Islam 7. Gender : Female 8. Nation : Indonesia II. FORMAL EDUCATION 1. 1999 – 2001 : TK Hang Tuah 09 Jakarta Utara 2. 2001 – 2002 : SDN Kelapa Gading 07 Jakarta Utara 3. 2002 – 2007 : SDN Sukamaju 04 Jonggol 4. 2007 – 2010 : SMPN 02 Jonggol 5. 2010 – 2013 : SMK Farmasi Bhakti Kencana Bogor 6. 2013 – 2018 : State Islamic University Syarif Hidayatullah Jakarta, Faculty of Economics and Business, Major in International Management (Marketing) v III.
    [Show full text]
  • Studi Kasus Pada PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk)
    INTERNASIONALISASI PERUSAHAAN JAMU (Studi Kasus Pada PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk) Oleh : Kezia Giovanni Rusli NIM : 212012075 KERTAS KERJA Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis Guna Memenuhi Sebagian dari Persyaratan-persyaratan untuk Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS PROGRAM STUDI : MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA SALATIGA 2016 LEMBAR PERNYATAAN TIDAK PLAGIAT ii LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN AKSES iii HALAMAN PERSETUJUAN iv LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI v ABSTRACT Internationalization is a process of the increasing involvement and the company adaptation within the international operating activities. Internationalization process is determined by various factors, one of them is the product being sold by the company. A product that has a great cultural bounded such as Jamu (herbal medicine) has different adaptation process from the universal product, such as computer. This study aims to know the internationalization process of the jamu company, the motivation that influence the jamu company engaged in the internationalization activities and the barriers within the internationalization process faced by the jamu company. This study raised the case of PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (PT Sido Muncul). The data was obtained by in-depth interviews with PT Sido Muncul internal management. The results showed that now PT Sido Muncul is in pre-export stage and the involvement in internationalization activities were occurred unintentionally by using indirect export. The desire to meet the demand of the foreign markets, the desire to increase the revenue, the company’s ambition to become a global herbal companies and the company’s response toward the implementation of ASEAN Economic Community (AEC) become the motives that make PT Sido Muncul involved in the internationalization activities.
    [Show full text]
  • Sido Muncul Full Company Profile (PDF)
    A Dream Come True CREDIBILITY THROUGH INNOVATION It all began with a humble home industry in Yogyakarta. In 1940, Mrs. Rahkmat Sulistio - founder of Sido Muncul - embarked on a herbal medicine (jamu) enterprise, selling herbs and spices. In 1949, SIDO MUNCUL she moved to Semarang, and started a small business on Bugangan street no. 25, with just 3 employees. The first product launched was A Dream Come True Jamu Tolak Angin. In 1951, the company Sido Muncul, which means "A Dream Come True", was established. Today, Sido Muncul operates on a 304,435-m2 land, located on Soekarno Hatta street KM 28, in the Bergas-Klepu district, Semarang, with over 4,000 employees. Sido Muncul has been a pioneering force in the herbal medicine industry. By applying research-based, clinical approaches, the company has changed people's perception toward herbal medicine, and put it on a par with pharmaceutical drugs. Indonesians can now enjoy the benefits of herbal medicine products that are scientifically credible and properly manufactured. 2 Sido Muncul Sido Muncul 3 Dear readers, Since 2002, our factory has been open for public. In the course of 12 years, 230,000 people from all over Indonesia - mostly university students - have visited us. We aim to provide a deeper understanding of herbal remedies for the public. By visiting our factory, people will get to know the rich variety of medicinal plants our country has to offer, and their benefits for our health. They will also get to see first-hand our proper standard of production. Indonesia is a wealthy country that boasts one of the world's richest natural resources: lush, productive lands, an abundance of water springs, and a rich supply of oil, gas and minerals.
    [Show full text]
  • Perkembangan Industri Jamu Sido Muncul Dalam Mempertahankan Eksistensi Perusahaan Tahun 1951-2000
    Historiografi, Vol. 1, No. 2, hlm. 172-180. Dari Industri Jamu Tradisional ke Industri Jamu Modern: Perkembangan Industri Jamu Sido Muncul dalam Mempertahankan Eksistensi Perusahaan Tahun 1951-2000 Ayut Isroh Saptaningtyas,* Sri Indrahti Departemen Sejarah, Fakultas Ilmu Budaya, Universitas Diponegoro Jl. Prof. Soedarto, Semarang, Jawa Tengah - Indonesia *[email protected] Abstract This thesis discusses the history of Sido Muncul's development as a traditional herbal medicine industry and the efforts made to become a modern herbal medicine industry in order to maintain the company's existence from 1951-2000. This study using four stages of the historical method which includes, heuristics, criticism (external and internal), interpretation, and historiography. Sido Muncul's development as a traditional herbal medicine industry started from 1951 to 1969. Rakhmat Sulistio founded the Sido Muncul herbal medicine business to realize her dream, namely to build an herbal medicine factory and preserve her herbal recipes. In 1970, Sido Muncul started making changes in its efforts to become a modern herbal medicine industry. Sido Muncul's change into a modern herbal medicine industry occurred during the leadership of Desy Sulistio as the second generation of Sido Muncul's successor. She made company inauguration by changing Sido Muncul's business form to PT Sido Muncul's herbal and pharmaceutical industry. With a new form of business, PT Sido Muncul has modernized its factory, moved the factory to the Small Industrial Environment and made product innovations. To anticipate the increasingly tight competition in the herbal medicine industry, PT Sido Muncul has upgraded its factory facilities by constructing a new factory.
    [Show full text]