DOCSLIB.ORG

3/2020 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 3 Pääkirjoitus

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
3/2020 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 3 Pääkirjoitus Helsingin Suomalaisen Klubin KLUBILEHTI Klubiveljemme J. K. Paasikiven syntymästä on 150 vuotta. 3 / 2020 KUTSU Hir- muistenSisältö HELSINGIN SUOMALAINEN KLUBI RY:N vuo- sien val- tio- VARSINAISEEN SYYSKOKOUKSEEN Puheenjohtajan pääkirjoitus 5 JULKAISIJA Helsingin Suomalainen Klubi ry Kansakoulunkuja 3, 00100 Helsinki Elinvoima syntyy aktiivisuudesta 6 mies TOIMITUS Klubin sääntömääräinen syyskokous pidetään torstaina Klubin toiminnan kehittäminen 8 Heikki Hakala, päätoimittaja 19. marraskuuta 2020 klo 18.00 alkaen (ovet avataanJ. klo 17.00)K. Paa- si- kivi 040 771 0077 Aleksanterin teatterissa (entinen Suomen Kansallisooppera), Klubi tarvitsee uudistumista 10 [email protected] Bulevardi 23-27, Helsinki. Sisäänkäynti Albertinkadun puolelta. ULKOASU Klubilla tapahtuu 12 Katariina Pakarinen Kokouksessa käsitellään syyskokoukselle sääntöjen 9. pykälässä mainitut asiat mm. vahvistetaan tulo- ja menoarvio sekä päätetään Matti Viljasella on takanaan 19 PAINO PunaMusta Oy liittymismaksun ja jäsenmaksun suuruudesta sekä valitaan uusi 55 vuotta puheenjohtajuuksia Esko Aaltosen katu 2 puheenjohtaja ja johtokunnan jäsenet erovuoroisten tilalle. 30100 Forssa Hirmuisten vuosien valtionmies 22 Erovuoroiset johtokunnan jäsenet ILMOITUKSET Paasikiven-Hackzellin-Kivimäen 26 Kristian Miettinen 0400 225 855 Syyskokous valitsee puheenjohtajan ja sääntöjen edellyttämän määrän ulkopoliittinen klubi [email protected] johtokunnan jäseniä. Paasikiven erottaja 28 KLUBIMESTARIT 09-586 8830 • Johtokunnan puheenjohtaja Matti Viljanen on toiminut kuusi vuotta (2015-2017, 2018-2020) eikä ole uudelleenvalintakelpoinen. Tuntematon Sylvi Kekkonen 30 TOIMINNANJOHTAJA JA SIHTEERI Metsäläisveljekset maailmalla 32 09-5868 8366 • Antti Virkkunen on toiminut johtokunnan jäsenenä kaksi kautta www.klubi.fi (2015-2017, 2018-2020), joten hän ei ole uudelleenvalintakel- EU:n hyödyt on tuotava vahvemmin esille 36 poinen. KANNEN KUVA Eero Järnefeltin maalaus J. K. Paasikivestä Itämeren ja arktisen alueen kova turvallisuus 40 vuodelta 1931. • Jorma Kettunen on toiminut johtokunnan jäsenenä yhden kauden muuttaa Suomen uhkakuvia (2018-2020) ja on uudelleenvalintakelpoinen. Kuvaajana Juha Ilvas. ”Markkinat on saatava tuottamaan 44 Jatkavat johtokunnan jäsenet lisää luontoa” Jyrki Kataisen haastattelu • Johtokunnan jäseninä jatkavat Rainer Friberg, Pellervo Erkkilä, Eu tarvitsee yhteisen metsästrategian 46 Raimo Ilveskero, Mauri Kotila, Olli Meretoja ja Pertti Torstila. Heikki A. Reenpää in memoriam 48 (1870- 1956) ISTÖM Helsingissä 17.9.2020 ÄR ER P K M K Klubin johtokunta Helsingin Suomalaisen Klubin Kuoron 50 Y I matkassa 20 vuotta M I KT LJÖMÄR Painotuotteet Painotuotteet1234 5678 Päätoimittajan palsta 51 4041-0619 2 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 3 Pääkirjoitus Vuokraus onnistuu 144-vuotias Helsingin meillä kätevästi. Suomalainen Klubi selviää koronastakin Myös etänä! Elämme uutta, ikimuistoista ajanjaksoa, joka muistuttaa meitä elämän monimuotoi- suudesta. Koronankaltaista kaikkiin maapallon asukkaisiin kohdistuvaa pandemiaa ei kukaan osannut odottaa, vaikkakin merkkejä sellaisesta mahdollisuudesta on tuotu esiin kansainvälisten tutkimusten kautta. Koronavirus on tullut todella muuttamaan ihmisten elämää ja maailmanmenoa. Kesällä huokaisimme jo hetkeksi helpotuksesta, mutta syksyn myötä tartuntojen mää- rä on lähtenyt selkeään kasvuun. Korona koettelee monella tapaa. Onneksi meillä on Helsingin Suomalainen Klubi. Klubissamme noudatamme tarkoin ja huolella kaikkia viranomaismääräyksiä. Jokainen Klubille tulija rekisteröi- dään sisään tullessa. Meillä on olemassa ohjeistus, miten käyttäydytään Klubin tilois- sa, jotta jokainen voi tuntea olonsa turvalliseksi. Eteisessä on saatavissa kasvomaskeja ja käsidesi on käytössä joka kerroksessa. Puitteet ovat siis kunnossa, mutta jokaisella Klubiveljellä on vastuu omasta käyttäytymisestään. Vaikka elämme poikkeusoloissa, korostan, että on tärkeää pitää Helsingin Suo- malainen Klubi elinvoimaisena tänäkin aikana. Klubi elää, vahvistuu ja voi hyvin vain jäsenkunnan osallistumisella. On ylläpidettävä ravintolamme toimintakykyä, jotta voimme varmistaa hyvät ravintolapalvelut. Myös ravintola- ja kabinettipalveluissa on huomioitu viranomaismääräykset. Meillä on turvallista, meille voi tulla, mutta Voit vuokrata itsellesi asunnon ilman ruuhkaisia esittelyjä. itsestä on pidettävä huolta. Näissä poikkeusoloissa korostuu erityisesti Klubiveljien kyky ja tahto huolehtia toi- www.asuntohakemus.fi sistaan. Kannustan olemaan yhteydessä toisiin Klubiveljiin. Emmehän jätä ketään yksin. Tervetuloa myös syyskokoukseen 19.11.2020, joka pidetään poikkeuksellisesti Aleksanterin teatterissa. Toivon mahdollisimman monen ilmoittautuvan tarjoiluiden Jos tarvitset sijoitusasuntoosi uuden vuokralaisen, varmistamiseksi. Tiedoksi jäsenistölle, että johtokunta on jo ryhtynyt toteuttamaan anna meidän hoitaa asia kuntoon puolestasi. jäsenkyselyssä esiin tulleita jäsenistön toiveita, jotka se on huomioinut tulevan vuoden toimintasuunnitelmassa. www.vuokraturva.fi p. 010 2327 300 Matti Viljanen, puheenjohtaja Vuokraturva on luotettavin, tunnetuin ja maineeltaan paras vuokravälittäjä. Lähde: Taloustutkimus Oy 2020 4 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 SUOMALAINEN KLUBI 3/2020 5 Klubilla tapahtuu Elinvoima syntyy aktiivisuudesta TEKSTI Heikki Hakala | KUVA Elias Iirola Klubin johtokunta pohti elokuussa pidetyssä seminaarissa sitä, millaiselta Klubin tulevaisuus hieman pidemmällä perspektiivillä näyttää. Tärkeimpänä toimenpiteenä pidettiin sitä, että Klubilla onnistutaan tekemään lähivuosien aikana sukupolvenvaihdos, jossa vastuu ja päätösvalta siirtyisi nuoremmille veljille. Klubin toiminnan kannalta valmistui ovat olleet kantamassa vastuuta jopa yli rajoituksia kausien määrässä. Tämän keväällä kaksi merkittävää asiakirjaa. 20 vuotta. Klubin kannalta on erittäin vuoksi johtokunta tuleekin kiinnittä- Toinen on jäsenkysely, jonka Olli Me- arvokasta, että monet veljet ovat halun- mään huomiota siihen, että aikaan saa- retoja esitteli edellisessä Klubilehden neet kantaa vastuuta Klubilla jäätyään daan rotaatiota, jolla uusia jäseniä tulee numerossa. Hieman myöhemmin val- eläkkeelle. On myös luonnollista, että toimikuntiin. Johtokunnan jäsenet ovat mistui Antti Virkkusen johtaman tule- heillä on eniten aikaa osallistua Klubin tyypillisesti jonkin toimikunnan pu- vaisuustyöryhmän muistio, jonka Antti eri toimintoihin. heenjohtajia, joten muutoksia syntyy jo Erilaiset teemaillat keräävät salin täydeltä yleisöä. Kuva EU-illasta 3.9.2020. esittelee tässä numerossa. Nuoremmat jäsenet ovat huomatta- senkin perusteella. Klubin nykytilanne on vakaa. Jä- vasti passiivisempia, eikä heitä ole kovin senmäärä on pysytellyt 3 000 jäsenen monta tekemässä päätöksiä. Ikäluokat pienenevät tuntumassa. Erilaisten tapahtumien Perusteellisen keskustelun tulokse- Jo tänä syksynä kokeillaan sitä, että ti- kuin vanhemmat veljet kokevat viihty- verkkosivulla on keskeinen rooli Klubin määrä on viimeisen kymmenen vuoden na seminaarissa päädyttiin siihen, että Tulevaisuustyöryhmän raportissa kiin- laisuudet alkavat pääsääntöisesti jo klo vänsä Klubilla. viestinnässä, sillä se on nopea ja ajanta- aikana merkittävästi kasvanut ja on noin tärkeimmät toimet liittyvät siihen, että nitetään huomiota siihen, että ikäluokat 18 entisen klo 19 sijaan, jotta tilaisuuk- Näihin tavoitteisiin liittyy myös sainen. Kannattaakin seurata viikkokir- 300 vuodessa. Klubin talous on vakaal- nuorempaa jäsenkuntaa onnistutaan pienenevät. Klubin jäsenmäärä on ollut siin voisi jäädä käymättä välillä kotona. ohjelmatarjonnan kehittäminen, tapah- jeitä ja Johtokunta tiedottaa -tiedotteita. la pohjalla huolimatta siitä, että kuluva aktivoimaan. Se edellyttää, että vastuu ennätyksellisen korkea, koska suuret ikä- Tästä syystä myös pukukoodia muutet- tumien ajoitus, rentous ja ohjelmien Johtokunta korostaa myös Klubilehden vuosi tulee olemaan raskas koronaviruk- toiminnasta siirtyy samalla nuoremmille luokat osuvat nyt käsillä oleviin vuosiin. tiin niin, että se vastaa nykyistä busi- teemat. roolia, mutta nopeaan tiedottamiseen sen aiheuttaman toimintakatkon vuoksi. miehille. Klubin tapauksessa se tarkoit- Yleinen piirre on myös se, että nuorempi nesspukeutumista. Jäsenen ei tarvitse Myös Klubin yhteiskunnallista se neljä kertaa vuodessa ilmestyvänä ei On siis otollinen aika tarkastella, taa sitä, että vähitellen vastuun toimin- sukupolvi ei yhtä aktiivisesti halua osal- miettiä, onko pukeutunut niin, että roolia pitää kehittää. Vastauksena tälle sovellu. miltä tulevaisuus näyttää, sillä mitään nasta ottavat alle seitsemänkymppiset. listua yhdistystoimintaan. Tämä saattaa se täyttää pukukoodin vaatimuksen. vaatimukselle johtokunta on perustanut Jäsenkysely osoitti, että Klubin akuuttia kriisiä ei ole eli kiireellisiä Sukupolvenvaihdoksen merkittävä pe- merkitä sitä, että jäsenkunta tulee tule- Pukukoodin muutoksesta on erillinen yhteiskuntasuhteiden toimikunnan, jon- parhaina vahvuuksina pidettiin niitä muutoksia ei tarvitse tehdä toiminnan rustelu on myös se, että nyt seitsemän- vaisuudessa pienenemään. Klubin ta- juttu tässä lehdessä. ka puheenjohtaja Pertti Torstila esittelee palveluja, joita klubimestarit, sihteeri ja oikaisemiseksi. kymppiset ovat vanhenemassa, mikä lous kestää jäsenmäärän pienenemisen, tässä lehdessä. toiminnanjohtaja tuottavat. Johtokunta Jäsenkysely osoittaa, että aktiivisim- myös korostaa tarvetta nuoremman su- mutta toiminnan kannalta on oleellista, Toimenpiteet on jo aloitettu Kolmantena kokonaisuutena on haluaa huolehtia siitä, että nämä avain- mat veljet ovat seitsemänkymppisiä.
Load more

Recommended publications
  • Säädk 40/2017
    SUOMEN SÄÄDÖSKOKOELMA MuuMnrovvvvSuomen asia presidentit vuoden 2017 juhlarahoista Julkaistu Helsingissä 25 päivänä tammikuuta 2017 40/2017 Valtiovarainministeriön asetus Suomen presidentit vuoden 2017 juhlarahoista Valtiovarainministeriön päätöksen mukaisesti säädetään metallirahasta annetun lain (216/1998) 1 §:n 2 momentin nojalla, sellaisena kuin se on laissa 378/2002: 1§ Vuonna 2017 julkaistaan Suomen presidentit -aiheiset 5 euron juhlarahat aiheinaan Ris- to Heikki Ryti, Carl Gustaf Emil Mannerheim, Juho Kusti Paasikivi ja Urho Kaleva Kek- konen. 2§ Juhlarahojen keskusta on kuparinikkeliä, jonka painosta 75 % on kuparia ja 25% nik- keliä. Rengas on alumiinipronssia, jonka painosta on kuparia 92 %, alumiinia 6% ja nik- keliä 2 %. Pitoisuudet saavat vaihdella enintään ± 10 promilleyksikköä. 3§ Jokaisen juhlarahan halkaisija on 27,25 ± 0,1 millimetriä ja paino 9,8 ± 0,4 grammaa. Enintään 5 prosenttia rahoista saa poiketa halkaisijastaan enemmän kuin ± 0,1 millimet- riä. 4§ Juhlarahojen kuvat ja kirjoitukset laakapinnoilla on sijoitettu siten, että rahoja kirjan lehden tavoin käännettäessä kumpikin puoli on oikein päin. Rahojen arvopuolella on ne suunnitelleen taiteilijan sukunimen alkukirjain L sekä Suo- men Rahapaja Oy:n tunnus. 5§ Suomen presidentit -juhlarahoilla on yhteinen arvopuoli, joka on seuraavan selitelmän ja kuvan mukainen. Rahojen arvopuolen taustana on suomalainen peltomaisema. Maiseman keskellä on avattu kirja, jonka lehdillä on kuvattu urbaani, rakennettu ympäristö teollisuuslaitoksineen ja taloineen. Teksti SUOMI on rahan kehällä vasemmalla, teksti FINLAND rahan kehällä keskellä ylhäällä ja vuosiluku 2017 rahan kehällä oikealla. Arvomerkintä 5 EURO on ra- han kehällä keskellä alhaalla. 1 40/2017 6§ Suomen presidentit — Risto Heikki Ryti -juhlarahan tunnuspuoli on seuraavan selitel- män ja kuvan mukainen. Rahan tunnuspuolella on Risto Heikki Rytin oikealle katsova muotokuva.
    [Show full text]
  • 4.Murtomäki 2017.10192 Words
    Sibelius in the Context of the Finnish-German History Veijo Murtomäki Introduction The life and career of a composer cannot be considered as an isolated case without taking into account the wider context. The history of ideas and ideologies is always part of any serious enquiry into an artist’s personal history. Therefore we must bear in mind at least four points when considering the actions of artist and his or her country. Firstly, as the eminent Finnish historian Matti Klinge has observed, "the biggest challenge for understanding history is trying to situate oneself in the preconditions of the time-period under scrutiny while remembering that it did not know what the posterity knows."[1] Writing history is not primarily a task whereby the historian provides lines for actors to speak, but rather is an attempt to understand and explain why something happened, and to construct a context including all of the possible factors involved in a certain historical process. Secondly, supporting (or not opposing) an ideology prevailing at a certain time does not mean that the supporter (or non-opponent) is committing a crime. We could easily condemn half of the European intellectuals for supporting Fascism, Nazism, Communism or Maoism, or just for having become too easily attracted by these – in their mind – fascinating, visionary ideologies to shape European or world history. Thirdly, history has always been written by the winners – and thus, historiography tends to be distorted by exaggerating the evil of the enemy and the goodness of the victor. A moral verdict must be reached when we are dealing with absolute evil, but it is rare to find exclusively good or bad persons or civilizations; therefore history is rarely an issue of black and white.
    [Show full text]
  • Frans Timmermans Cc: Günther Oettinger, Jyrki Katainen, Karmenu Vella and Phil Hogan
    Frans Timmermans Cc: Günther Oettinger, Jyrki Katainen, Karmenu Vella and Phil Hogan European Commission Rue de la Loi / Wetstraat 200 1049 Brussels 20th March 2018 Dear First Vice-President Timmermans, We are writing to you as civil society representatives (environmental NGOs, farmers, food movements, and animal welfare groups) regarding the Common Agricultural Policy (CAP) reform, following recent details given in Commission presentations to the Council and the Parliament on its substance, in particular the common EU objectives. 1) We would like to recall that for the next CAP to be truly results-oriented, make effective and efficient use of EU taxpayers’ money, and respond to citizens’ demands to better protect our natural resources, ensure the welfare of farmed animals and ensure many and diversified farms, the EU objectives should be specific, measurable and time-bound so that progress towards them can be properly monitored.1 2) Unfortunately we are very concerned that the objectives will be very general and vague, which will make it very easy for Member States to systematically choose the least ambitious measures without facing adequate monitoring or control—as experienced with the last reform’s ‘greening’, which added complexity and completely failed to address the challenges facing the sector. 3) Furthermore, objectives focussed on increasing production—such as ‘food security’—are not only unjustified in the context of overproduction and overconsumption in Europe, especially of animal products, but also risk undermining other objectives on the long-term resilience of the sector, the environment, animal welfare, climate, human health and fair income for the smallest and most sustainable farms.
    [Show full text]
  • Peace Treaty Between the Republic of Finland and the Russian Socialist Federal Soviet Republic, Signed at Dorpat, October 14, 1920
    PEACE TREATY BETWEEN THE REPUBLIC OF FINLAND AND THE RUSSIAN SOCIALIST FEDERAL SOVIET REPUBLIC, SIGNED AT DORPAT, OCTOBER 14, 1920 Whereas Finland declared its independence in 1917, and Russia has recognised the independence and the sovereignty of Finland within the frontiers of the Grand Duchy of Finland, The Government of the Republic of Finland, and the Government of the Federal Socialist Republic of Soviet Russia, Actuated by a desire to put an end to the war which has since arisen between their States, to establish mutual and lasting peace relations, and to confirm the situation which springs from the ancient political union of Finland and Russia, Have resolved to conclude a Treaty with this object in view, and have selected as their representatives for this purpose, the following: For the Government of the Republic of Finland: M. JUHO KUSTI PAASIKIVI, M. JUHO HEIKKI VENNOLA, M. ALEXANDER FREY, M. KARL RUDOLF WALDEN, M. VÄINÖ TANNER, M. VÄINÖ VOIONMAA, M. VÄINÖ GABRIEL KIVILINNA. For the Federal Socialist Republic of Soviet Russia: M. JEAN ANTONOVITCH BERZINE, M. PLATON MIKHAJLOVITCH KERGENTSEFF, M. NICOLAS SERGUEJEVITCH TIKHMENEFF. Who, after meeting at the town of Dorpat and exchanging their full powers, found in good and due form, have agreed to the following provisions: Article 1. From the date upon which this Treaty shall come into force, a state of war shall cease to exist between the Contracting Powers, and the two Powers shall mutually undertake to maintain, for the future, an attitude of peace and goodwill towards one another. Article 2. The frontier between the States of Russia and of Finland shall be as follows: 1.
    [Show full text]
  • Public Opinion, Journalism and the Question Offinland's Membership Of
    10.1515/nor-2017-0211 Nordicom Review 28 (2007) 2, pp. 81-92 Public Opinion, Journalism and the Question of Finland’s Membership of NATO JUHO RAHKONEN Abstract The big question behind the research on media and democracy is: do media influence public opinion and the actual policy? The discussion about Finland’s NATO membership is a case in point. Since the collapse of the Soviet Union and the end of the Cold War, there has been a continuous public debate about whether Finland should join NATO. In the last 16 years, however, public opinion on NATO membership has not changed much. Despite the changes in world politics, such as NATO enlargement and new weapons technology, Finns still rely on military non-alliance and want to keep their own army strong. During the last ten years, there seems to be no correlation between media coverage and public opinion: pro-NATO media content has not been able to make Finns’ attitudes towards NATO more positive. The information provided by most of the Finnish newspapers is different from the way ordinary people see NATO. In the papers’ view, joining the alli- ance would be a natural step in Finland’s integration into Western democratic organiza- tions. Ordinary people on the contrary consider NATO more as a (U.S. led) military alli- ance which is not something Finland should be a part of. Historical experiences also dis- courage military alignment. In the light of data drawn from newspaper articles and opin- ion polls, the article suggests that journalism has had only a slight effect on public opin- ion about Finland’s NATO membership.
    [Show full text]
  • Foreign Capital and Finland: Central Government's Firstperiod of Reliance on International Financial Markets 1862-1938
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Arola, Mika Book Foreign capital and Finland: central government's firstperiod of reliance on international financial markets 1862-1938 Scientific monographs, No. E:37 Provided in Cooperation with: Bank of Finland, Helsinki Suggested Citation: Arola, Mika (2006) : Foreign capital and Finland: central government's firstperiod of reliance on international financial markets 1862-1938, Scientific monographs, No. E:37, ISBN 952-462-311-0, Bank of Finland, Helsinki, http://nbn-resolving.de/urn:NBN:fi:bof-201408071697 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/212970 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend
    [Show full text]
  • 1 Capitalism Under Attack: Economic Elites and Social Movements in Post
    Capitalism under attack: Economic elites and social movements in post-war Finland Niklas Jensen-Eriksen Author’s Accepted Manuscript Published as: Jensen-Eriksen N. (2018) Capitalism Under Attack: Economic Elites and Social Movements in Post-War Finland. In: Berger S., Boldorf M. (eds) Social Movements and the Change of Economic Elites in Europe after 1945. Palgrave Studies in the History of Social Movements. Palgrave Macmillan, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-77197-7_11 Introduction For Finland, the post-war era began in September 1944 when it switched sides in the Second World War. The country, which had fought alongside Germany against the Soviet Union from the summer of 1941 onwards, was now left within the Soviet sphere of influence.1 In this altered political situation, new social movements, in particular those led by communists and other leftist activists, challenged the existing economic and political order. However, this article argues that the traditional economic elites were remarkably successful in defending their interests. When the ‘years of danger’, as the period 1944–48 has been called in Finland, ended, it remained a country with traditional Western-style parliamentary democracy and a capitalist economic system. Before the parliamentary elections of 1945, Finnish Prime Minister J.K. Paasikivi, the main architect of the country’s new foreign policy (which was based on the attempt to maintain warm relations with the Soviet Union), urged voters to elect ‘new faces’ to Parliament.2 The voters did so. A new communist-dominated political party, the Finnish People’s Democratic League (Suomen Kansan Demokraattinen Liitto, SKDL) received a quarter of the seats.
    [Show full text]
  • Page 1 of 15 Mr Jean-Claude Juncker President European Commission Cc
    Mr Jean-Claude Juncker President European Commission cc: Frans Timmermans, First Vice-President, in charge of Better Regulation, Inter-Institutional Relations, the Rule of Law and the Charter of Fundamental Rights Andrus Ansip, Vice-President for the Digital Single Market Jyrki Katainen, Vice-President for Jobs, Growth, Investment and Competitiveness Maroš Šefčovič, Vice-President for the Energy Union Vytenis Andriukaitis, Commissioner for Health and Food Safety Elžbieta Bieńkowska, Commissioner for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs Violeta Bulc, Commissioner for Transport Miguel Arias Cañete, Commissioner for Climate Action and Energy Corina Creţu, Commissioner for Regional Policy Carlos Moedas, Commissioner for Research, Science and Innovation Cecilia Malmström, Commissioner for Trade Pierre Moscovici, Commissioner for Economic and Financial Affairs, Taxation and Customs Tibor Navracsics, Commissioner for Education, Culture, Youth and Sport Günther Öttinger, Commissioner for Budget and Human Resources Marianne Thyssen, Commissioner for Employment, Social Affairs, Skills and Labour Mobility Karmenu Vella, Commissioner for Environment, Maritime Affairs and Fisheries Margrethe Vestager, Commissioner for Competition Brussels, 16 June 2017 Re: Contribute to economic growth and climate change mitigation through a EU Cycling Strategy Dear President Juncker, With this letter, signed by leaders from businesses, public authorities and civil society, we call upon the European Commission to unlock the potential for creating jobs
    [Show full text]
  • RUSSO-FINNISH RELATIONS, 1937-1947 a Thesis Presented To
    RUSSO-FINNISH RELATIONS, 1937-1947 A Thesis Presented to the Department of History Carroll College In Partial Fulfillment of the Requirements for Academic Honors with a B.A. Degree In History by Rex Allen Martin April 2, 1973 SIGNATURE PAGE This thesis for honors recognition has been approved for the Department of History. II ACKNOWLEDGEMENTS I wish to acknowledge thankfully A. Patanen, Attach^ to the Embassy of Finland, and Mrs. Anna-Malja Kurlkka of the Library of Parliament in Helsinki for their aid in locating the documents used In my research. For his aid In obtaining research material, I wish to thank Mr. H. Palmer of the Inter-Library Loan Department of Carroll College. To Mr. Lang and to Dr. Semmens, my thanks for their time and effort. To Father William Greytak, without whose encouragement, guidance, and suggestions this thesis would never have been completed, I express my warmest thanks. Rex A. Martin 111 TABLE OF CONTENTS CHAPTER PAGE INTRODUCTION ................................................................................................... v I. 1937 TO 1939 ........................................................................................ 1 II. 1939 TO1 940.................................................... 31 III. 1940 TO1 941............................................................................................. 49 IV. 1941 TO1 944 ......................................................................................... 70 V. 1944 TO 1947 ........................................................................................
    [Show full text]
  • The Managerial Cube
    ARTIKKELIT• RAIMO NURMI 269 The managerial cube Raimo Nurmi tinuum (see e.g. Nurmi, 1994, for another con­ ABSTRACT ceptualization of the relation between the two concepts). Many management textbooks argue that top The article introduces a manageria! cube thai management is in charge of the strategy and it consists of three continua: The first is management delegates the operations to the middle manage­ vs. leadership, the second strategic vs. op�rative, the third responsibility vs. power. The Pres1dents of ment and operative personnel. ln fact, top man­ Finland are reviewed and classified by means of the agement tends to be loaded with much opera­ cube. Admittedly, the interpretations remain tive routine (Mintzberg, 1973), and, strategies debatable. Nonetheless, it is argued thai the cube often emerge from middle management or even has potential for further conceptual refi�ement, empirical measurement and use as an mstrument for from the operative personnel (Viitanen, 1993). AII management development. manageria! tasks have, accordingly, strategic and operative qualities. Strategic qualities purport making the organization fit with its environment, and they include managing and leading chang­ Key words: Management, leadership, strategy, operations, responsibility, power. es, transitions and transformations. Operative qualities mean to implement the given strategy - or, in fact, sometimes even working without a strategy. ln this article, the two concepts are seen to make up a continuum. 1. INTRODUCTION Responsibility vs. power is regarded in this article as the third manageria! continuum. Re­ Management and leadership are established sponsibility refers to manageria! behaviour to concepts in literature. Management as a "coun­ maintain or improve the position of the organiza­ terpoint" of leadership refers to manageria! work tion even at the cost of the manager - the cost process: e.g., the functions of management (like may be stress, unpleasant decisions, bad pub­ planning, coordinating, controlling, etc.) have licity and other persona! problems.
    [Show full text]
  • Sauli Niinistö – Tasavallan Presidentti Risto Uimonen Sauli Niinistö – Tasavallan Presidentti
    sauli niinistö – tasavallan presidentti Risto Uimonen sauli niinistö – tasavallan presidentti werner söderström osakeyhtiö helsinki © Risto Uimonen ja WSOY 2018 ISBN 978-951-0-43107-8 Painettu EU:ssa Lapsenlapsilleni Lotalle (4 v.) ja Nupulle (3 v.) Sisällys 11 | LUKIJALLE 17 | SISÄÄNAJO UUTEEN TYÖHÖN Valtarakenteet murtuvat 19 Symboliikkaa eduskunnan portailla 24 Suomen vähävaltaisin presidentti 27 Presidentin tulkintaoikeus 35 Valtionpää arvojohtajana 43 Sammon ryöstö 49 55 | ULKOPOLITIIKAN JOHTAJA Idänsuhteiden painoarvo 57 Niinistö paljastaa karvansa 65 Juhannus Pietarissa 74 Kovaa substanssia yllin kyllin 81 Presidentti hakee ja löytää linjan 89 Ikävyyksiä itänaapurin kanssa 95 Tappio Luxemburgille 101 Islannin ilmavalvontakiista 108 Isännän ote lujittuu 117 Kylmä todellisuus vastassa 127 Yllätysmatka Sotshiin ja Kiovaan 137 Niinistöstä kypsyy ulkopoliitikko 142 151 | LISÄTURVAA ULKOMAILTA Poliittista Nato-retoriikkaa 153 Tekoja puheiden takana 164 Avunanto ja vastaanotto 175 Onttoja eurooppalaisia sitoumuksia 182 Suomalais-ruotsalaista veljeilyä 189 201 | VENÄJÄ – KOLMAS PILARI Suoraa puhetta Putinille 203 Puun ja kuoren välissä 215 Merkillinen vuoto itärajalla 223 Presidentit Punkaharjulla 228 235 | PRESIDENTTI JA EDUSKUNTA Tiivistä yhteydenpitoa valiokuntien kanssa 237 Taiten junailtu isäntämaasopimus 247 Puoluejohtajat hienovaraisessa ohjauksessa 258 269 | KOLME HALLITUSTA Pääministerit ulkopolitiikan johtajina 271 Korkean tason moitteita 279 Puheenjohtajan etuotto-oikeus 287 Keskustajohtajasta pääministeri 293 Täs siul on sellane
    [Show full text]
  • THE JUNCKER COMMISSION: an Early Assessment
    THE JUNCKER COMMISSION: An Early Assessment John Peterson University of Edinburgh Paper prepared for the 14th Biennial Conference of the EU Studies Association, Boston, 5-7th February 2015 DRAFT: Not for citation without permission Comments welcome [email protected] Abstract This paper offers an early evaluation of the European Commission under the Presidency of Jean-Claude Juncker, following his contested appointment as the so-called Spitzencandidat of the centre-right after the 2014 European Parliament (EP) election. It confronts questions including: What will effect will the manner of Juncker’s appointment have on the perceived legitimacy of the Commission? Will Juncker claim that the strength his mandate gives him license to run a highly Presidential, centralised Commission along the lines of his predecessor, José Manuel Barroso? Will Juncker continue to seek a modest and supportive role for the Commission (as Barroso did), or will his Commission embrace more ambitious new projects or seek to re-energise old ones? What effect will British opposition to Juncker’s appointment have on the United Kingdom’s efforts to renegotiate its status in the EU? The paper draws on a round of interviews with senior Commission officials conducted in early 2015 to try to identify patterns of both continuity and change in the Commission. Its central aim is to assess the meaning of answers to the questions posed above both for the Commission and EU as a whole in the remainder of the decade. What follows is the proverbial ‘thought piece’: an analysis that seeks to provoke debate and pose the right questions about its subject, as opposed to one that offers many answers.
    [Show full text]