LIVGARDISTEN Possunt Nec Posse Videntur Nr 2 Hösten 2018

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

LIVGARDISTEN Possunt Nec Posse Videntur Nr 2 Hösten 2018 LIVGARDISTEN Possunt Nec Posse Videntur Nr 2 hösten 2018 Utmarsch vid årets utryckning. Befälen står uppställda och hälsar med honnör. En fin och värdig avslutning på tjänstgöringen. Befrielsekriget 1521, Rhen 1631, Lützen 1632, Warsawa 1656, Tåget över Bält 1658, Halmstad 1676, Lund 1676, Landskrona 1677, Narva 1700, Düna 1701, Kliszow 1702, Holowczyn 1708, Svensksund 1790 LIVGARDISTEN Sida 1 LIVGARDISTEN Livgardets kamratförenings tidskrift Nr 2 - hösten 2018 - Årgång 1 Redaktör och ansvarig utgivare Leif Ölmeborg Ärade Livgardister! Sedan den 14 januari i år, då föreningen formellt bildades, har vi sett en jämn tillströmning av medlemmar, vilket är mycket glädjande. Innehåll: Chefen för Livgardet s 3 Stf regch s 4 Föreningen för traditionerna vidare från Sveagardesföreningen, Livgar- Regstabsch s 5 dets dragoners kamrat- och veteranförening och Livgardets officerares Bli välgörare s 6 veteranförening. Utbildningsstödenheten s 7 Dalregementsgruppen s 8 Vid årsmötet valdes den styrelse som framgår till vänster och styrelsele- FöMus s 9 damöterna presenterade sig själva i förra numret av tidningen som finns FM MPE s 10 att läsa på föreningens hemsida. Dessvärre föll Anders Ahlners presen- SWEDINT s 11 tation bort varför han får tillfälle att presentera sig längre fram i detta Militärpolisbataljonen s 12 nummer. Försvarshälsan s 14 Hundgården s 15 Föreningen är nu inte en kavalleri- eller infanteriförening, utan en FHTE s 15 Livbataljonen s 16 förening gemensam för hela Livgardet, vilket innebär att föreningen är Halvåret som gått s 18 öppen för den som är eller har varit anknuten till Livgardet eller dess fö- 12. motoriserade skbataljon s 20 regångare som anställd eller som rekryt, värnpliktig, frivillig eller annan Nyheter i föreningen s 21 person som visat stort intresse för regementet. God Jul önskar vi s 22 Föreningen gratulerar s 23 Vi har en väg att vandra för att nå upp till de medlemssiffror som våra Anders Ahlner s 24 norska och danska kamrater kan visa upp, men om vi alla rekryterar en En återblick s 25 eller ett par kamrater vardera så är vi en god bit på väg. Som medlem stödjer du gardistutbytet, bidrar till priset bäste kamrat och kan bidra till att föreningen kan utdela stipendier till välförtjänta livgardister. Genom tidningen vill vi försöka ge en bild av regementet och vart utvecklingen är på väg, men också göra nedslag i hur det en gång varit. Styrelsen Här är enskilda medlemmars berättelser av intresse. Ordförande: Leif Ölmeborg På vår hemsida www.livgardetskamratforening.se finner du mer infor- Vice ordf: Arne Wuolo mation om vår verksamhet, liksom på Facebook. Via hemsidan når du Sekreterare: Göran Forsell vår webbutik där du bland mycket annat kan köpa den nya kamratslip- Vice sekr: Urban Forsberg sen. Skattmästare: Olle Strid Rekrytering: Jonas Landqvist Materielförv: Stefan Appehl Med tradition mot framtiden! Info och webb: Jan Pallinder Klubbmästare: Anders Ahlner POSSUNT NEC POSSE VIDENTUR Ledamot: Michael Moorgrove Leif Ölmeborg Ordförande Sida 2 LIVGARDISTEN Chefen för Livgardet En upprepning av ett fantastisk år. Det är snart ett år sedan jag skrev mitt första inlägg som C LG där jag inledde med att jag bekräftade att 2017 var ett fantastiskt år. Kan man återupprepa sig och säga att även 2018 har varit ett fantastiskt år? Jag måste nog vidhålla det. Jag har haft förmånen att vara C LG i ett år och det har varit ett arbetsamt men lärorikt år. Det brukar ta ett år på en ny befattning innan man känner sig någorlunda ”varm i kläderna”. Och precis när man tycker att det känns behagligt och bekvämt så inträffar något som gör att man känner sig som Foto:Petter Persson/Förvarsmakten en novis igen. Det är också det som är charmen med Livgardet. typen av händelser inträffar så är garnisonsstöd som vi kommer att Med Livgardets mångfacetterade det fantastiskt att få uppleva den behöva ge. verksamhet vet man aldrig vad inställning och det engagemang som väntar runt hörnet. som folk uppvisar. Jag hade Livgardet har just nu mycket själv möjligheten att besöka personal ute på internationella När detta skrivs är höstens brandområdet Färila och då även insatser, bl.a i Mali. Eftre jul sedvanliga verksamhet i full prata med LG personal som var startar också utbildningen för gång med utbildningar, övningar, inblandad. Alla jag träffade var FS 37 som är en insats som vi LTÖ, KFÖ, internationella väldigt positiva och kände sig är ansvariga för. Den insatsen och nationella insatser mm. mycket uppskattade och behövda. avslutas i december 2019. Vi har under försommaren Arméchefen har precis haft en av och sensommaren haft två Just nu är Livgardet i slutfasen sina ACG (Arméns ChefsGrupp inryckningar av pliktsoldater på av att göra de organisatoriska som samlar OrgE-chefer och LG. Vid samtal med soldaterna förändringar som behöver göras regementsförvaltare. ACG är de mycket positiva och trivs med anledning av att vi 1/1 genomförs ca 4 ggr/år) där han mycket bra på regementet. 2019 kommer att skapa en ny gick igenom sin vision för armén Detta tack vare vår duktiga logistikenhet på regementet. Det i framtiden. Den är 3+2+1. Det personal som är proffsiga och är de delar som tidigare tillhört innebär att vi i framtiden ska ha har ett bra ledarskap. LG behöver FMV som åter kommer att lyda 3 Brigader, 2 stridsgrupper (En dock rekrytera fler soldater, under C LG. Detta är något vi är i Sthlm och en på Gotland) och specialistofficerare, yrkesofficerare mycket positiva till och som vi en divisionsledning. I denna och reservofficerare för framtiden. tror kommer medföra att vi kan ”additionsuppställning” kommer Vi har ett stort behov av mer stödja våra förband och enheter vi i framtiden att få höra begrepp personal. ytterligare ute i verksamheten. som AFF- Arméns Förmåga i Fält Vi har även nu fått beslut om att samt DNA- Den Nya Armén. För en del personal på Gardet har Militärregionerna kommer att bli Detta är någonting som vi på LG, sommaren framförallt handlat egna organisationsenheter med men också hela armén kommer om att stödja samhället i samband utbildningsgrupperna under sig. att jobba mot de kommande åren. med bränderna som härjade stort Beslutet kommer att träda i kraft Det innebär också att vi behöver ute i landet. MRM tillsammans 1/1 2020. Detta kommer sannolikt utöka rekryteringen av personal med HV gjorde en stor och innebära en del utmaningar till Gardet. En början till denna uppskattad insats. När den här för Livgardet kopplat till det vision och mål är att vi måste LIVGARDISTEN Sida 3 utöka intagningen av pliktsoldater men även GSS K/T. Inom armén Ställföreträdande regementschefen upplever vi detta som något Att vara ställföreträdare positivt då vi på många år inte haft någon tydlig vision. Det känns bra Låt mig, innan jag att vi ”tar befälet över oss själva” pressenterar mig själv, och formar vår framtid med uppehålla mig vid Arméchefen i spetsen. begreppet ställföreträdare. För att öka intaget av pliktsoldater I Försvarets behöver vi också åtgärda en författningssamling del infrastrukturella åtgärder. (FFS) 2017:4 framgår i Just nu jobbar vi på att få till en 7§ att ”Förbandschef ska renovering av repövningslägren på ha en ställföreträdare övningsfältet för att kunna göra en som ska utöva befälet del rokader på kasernerna så att vi när förbandschefen har kan öka vår volym av pliktsoldater förhinder.” till nästa år. Vi hoppas då också få Vidare i 10§ framgår ett beslut att återinföra kategorin att: ”Bestämmelserna PB/KB (plutons/kompanibefäl) om en chefs skyldigheter så att vi har en större bas att gäller också för chefs rekrytera blivande specialist-, ställföreträdare. yrkes- och reservofficerare från. Ställföreträdaren bör dock inte fatta beslut av större Jag passar på att annonsera och vikt som kan anstå utan skicka ut en uppmaning till er olägenhet. Foto: Petter Persson/Försvarsmakten alla som läser Livgardisten. Om Dessa två paragrafer sätter ni själva, alternativt någon i er befattningar, både nationellt ramen för vad jag förväntas göra bekantskapskrets med tidigare och internationellt så vet jag som ställföreträdande chef för anställning i Försvarsmakten är att ställföreträdarskapet i sig Livgardet. Men att bara vänta sugna på att åter ta anställning, så kan ta lite olika former. Varje på att chefen är frånvarande är detta möjligt. Hör av er till G1 ställföreträdarskap definieras av skulle vara både tråkigt och att på Livgardet så tar vi det därifrån. den som man är ställföreträdare misshushålla med resurser. till. Eftersom Livgardet är ett Som synes är det alltid full stort förband med stor bredd och Jag heter Gustaf Dufberg, är stor geografisk spridning har verksamhet på Gardet. Och jag överstelöjtnant och har tjänat är tacksam att jag tillsammans jag av chefen fått vissa områden Försvarsmakten sedan 1985 då att hantera, förutom att vara med den fanastiska personal som jag ryckte in som värnpliktig vid finns på Gardet får vara med beredd att ersätta chefen i hennes Norra skånska regementet (P6) frånvaro. att utveckla oss för DEN NYA i Kristainstad. Därefter har jag ARMÈN. tjänstgjort vid Pansartruppernas Under chefen Livgardet stridsskola (och des efterföljare) är jag ansvarig för När ni läser detta har vi gått in i i Skövde, vid Södermanlands utbildningsverksamhet. Det december så jag pasar på att önska regemente (P10) i Strängnäs, innefattar militär grundutbildning er alla en God Jul och ett Gott vid Ledningsregementet (LedR) i Kungsängen, Falun och Nytt År. i Enköping och vid olika delar Gävle samt vidmakthållande- av Högkvarteret. Jag har tre och repetitionsutbildning Possunt Nec Posse Videntur utlandstjänster bakom mig av Livgardets krigsförband. Laura Swaan Wrede (Bosnien, Afghanistan och Mali) Dessutom är jag medicinsk och kanske någon framför mig. verksamhetschef vilket är en förutsättning enligt Eftersom jag varit såväl chef socialstyrelsens regelverk för som ställföreträdare i olika att Livgardet skall få bedriva Sida 4 LIVGARDISTEN hälso- och sjukvård. Eftersom min Regementsstabschefen medicinska kompetens inskränker Överstelöjtnant Daniel Wessén sig till att ge första hjälpen har är ny som regementsstabschef jag tre läkare med medicinska på Livgardet, men också han ledningsuppgifter till stöd.
Recommended publications
  • Security and Defence in Unpredictable Times
    Berlin BSC Security Conference 16th Congress on European Security and DefencDefence Europe under pressure – security and defence in unpredictable times About the Congress: 28 – 29 November 2017 » One of the largest yearly events on European Security and Defence Vienna House Andel’s Berlin » Meeting place for up to 1 000 participants from more than Landsberger Allee 106 50 countries D-10369 Berlin » International forum for members of parliament, politicians and representatives of the armed forces, security organisations and www.euro-defence.eu industry » Partner in 2017: Sweden » Former Partners: Russia, United Kingdom, Turkey, USA, France » Exhibition with companies from Europe and abroad » Organised by the – Germany’s leading independent Newspaper for the Civil and Military Services Advisory Board Ambassador Ji r˘ í S˘ ediv´y Michel Barnier Wolfgang Hellmich Prof Ioan Mircea Pa s¸ cu Permanent Representative Chief Negotiator, Head of Task MP, Chairman of the MEP, Vice-President of of the Czech Republic to Force under Article 50 TEU with Defence Committee, the European Parliament, NATO, former Minister of UK, former Adviser of President German Bundestag former Defence Minister Defence, Congress Juncker on Security and Defence, of Romania President BSC 2015 – 2017 European Commission Dr Hans-Gert Pöttering Michael Roth Dr Karl von Wogau Robert Walter President of the European MP, Minister of State for Secretary General of President of the Assembly Parliament ret., Chairman Europe, Commissioner for the Kangaroo Group, of the WEU 2008 –
    [Show full text]
  • At a Glance 2020 Virtual Stockholm Forum on Peace and Development
    Draft 12 May At a Glance 2020 Virtual Stockholm Forum on Peace and Development Sustaining Peace in the Time of COVID-19 Registration and all sessions available here: https://live.twebcast.com/participant/sipri-vf2020 - reg_form Subscribe to SIPRI’s YouTube Channel SIPRIorg where we will be live-streaming the Open Sessions https://www.youtube.com/user/SIPRIorg Open Sessions and Speakers All Times are CET Monday 11 May 14.30–15.00 Opening Session Moderator: Dan Smith, Director, Stockholm International Peace Research Institute Speakers: § Robert Rydberg, State Secretary for Foreign Affairs, Sweden § Jessica Tuchman Mathews, Distinguished Fellow, Carnegie Endowment for International Peace and member of the Stockholm International Peace Research Institute Governing Board 15.00–15.05 Short Introduction to the Virtual Format § Sigrún Rawet, Deputy Director, Stockholm International Peace Research Institute 15.15–16.30 Twenty Years of the Women, Peace and Security Agenda: Lessons from the Past, a Roadmap for the Future In partnership with Kvinna till Kvinna & International Alert Moderator: Charlotta Sparre, Ambassador, Member of the Swedish Network of Women Mediators Speakers: § Leymah R. Gbowee, Founder and President, Gbowee Peace Foundation Africa § Per Olsson Fridh, State Secretary to Minister for International Development Cooperation, Ministry for Foreign Affairs (MFA), Sweden § Åsa Regnér, Deputy Director, UN Women § Parfait Onanga-Anyanga, UN Secretary-General’s Special Envoy for the Horn of Africa § Petra Tötterman Andorff, Secretary-General,
    [Show full text]
  • Modern Militär Professionalism
    CSMS Program Swedish Centre for Studies of Armed Forces and Society Modern militär professionalism utsikter • lärdomar • framtid 12-13 juni 2018, Kungliga Tekniska Högskolan Konferenshistorik Den sjätte konferensen om militärt yrkeskunnande och modern militär 2008 genomfördes den första Uppdrag i högre militära befattningar. Fokus 2013 Utland-konferensen. Bakgrunden var ett riktades mot erfarenheter från Afghanistan. professionalism – välkommen! identifierat behov att uppmärksamma och Målsättning med konferenserna 2015 och belysa militära erfarenheter från interna- 2017 var att belysa och problematisera hur tionell tjänst. Den andra konferensen 2012 en modern militär profession ser ut och hade tema yrkeskunnande och chefskap verkar i ett demokratiskt samhälle. När detta skrivs år 2018 står Försvars- heter och nya förutsättningar fogas sam- makten inför flera utmaningar. En handlar man till en fungerande organisation? om att här och nu lösa den uppgift man finns till för. En annan om organisatorisk Tanken med en återkommande konferens tillväxt. En tredje utmaning är att utveck- om modern militär professionalism är att las så att organisationen svarar mot krav erbjuda en arena för dialog och erfaren- och behov både idag – och i framtiden. hetsutbyte för militära praktiker, forskare, Detta behöver ske samtidigt som den beslutsfattare och andra intressenter. dagliga verksamheten fortgår utan avbrott. En fjärde utmaning är att göra det nyss Väl mött! nämnda inom ramarna för befintlig budget. CSMS Centrum för Studier av Militär och Samhälle
    [Show full text]
  • “Global Partners” in the Framework of NATO's New Partnership Policy
    Relations With “Global Partners” in the Framework of NATO’s New Partnership Policy NATO’nun Yeni Ortaklık Politikası Çerçevesinde “Küresel Ortaklar” ile İlişkileri Arif BAĞBAŞLIOĞLU* Abstract The aim of this article is to discuss all aspects of NATO’s approach to global partners, as well as how the Alliance’s new partnership policy can affect relations with these countries. This article examines the implications of the change in US foreign policy for NATO and it asserts that the impact of the financial crisis on defence budgets of NATO member states and the shifting American strategic focus to the Asia Pacific region will also force NATO to focus on finding new global partners from this region where there is no 49 possibility for Alliance expansion in the short to medium term. Clearly, Güvenlik in an age of austerity, and with its new partnership policy, NATO aims Stratejileri to focus more on developing its relations with global partners. Yıl: 10 Key Words: NATO’s Partnership Policy, Asia Pacific, Global Sayı: 20 Partners, American Foreign Policy, Smart Defence. Öz Bu makalenin amacı, NATO’nun küresel ortaklar ile geliştirdiği ilişkileri ve İttifak’ın yeni ortaklık politikasının söz konusu ilişkileri nasıl etkileyeceğini tüm yönleriyle tartışmaktır. Makale ABD dış politikasındaki değişimlerin NATO’nun ortaklık politikasına yönelik * Assist. Prof. Ph D., Ahi Evran University, Faculty of Economics and Administrative Sciences, Department of International Relations. E-mail: [email protected] Arif BAĞBAŞLIOĞLU yansımalarını ele almaktadır ve NATO’nun yeni ortaklık politikasının dünyanın çeşitli bölgelerinde ve özellikle İttifak’ın kısa vadede genişleme imkânının olmadığı Asya Pasifik Bölgesi’nde yeni küresel ortaklar yaratacağı iddiasındadır.
    [Show full text]
  • Arria-Formula Meetings
    Arria-Formula Meetings This table has been jointly compiled by Sam Daws and Loraine Sievers, as co-authors of The Procedure of the UN Security Council, and the staff of Security Council Report. The support extended by the Security Council Affairs Division in the compilation of the list is hereby recognised and greatly appreciated. ARRIA-FORMULA MEETINGS DATE SUBJECT/DOCUMENT IN WHICH INVITEE(S) ORGANISER(S) THE MEETING WAS MENTIONED March 1992 Bosnia and Herzegovina; S/1999/286; Fra Jozo Zovko (Bosnia and Herzegovina) Venezuela ST/PSCA/1/Add.12 18 December 1992 Persecution of Shiite ‘Marsh Arabs’ M.P. Emma Nicholson (UK) Venezuela, Hungary in Iraq 3 March 1993 Bosnia and Herzegovina Alija Izetbegović, President of Bosnia and Herzegovina 24 March 1993 Former Yugoslavia David Owen and Cyrus Vance, Co-Chairs of the International Conference on the Former Yugoslavia 15 April 1993 South Africa Richard Goldstone, Chair of the Commission of Inquiry regarding Venezuela the Prevention of Public Violence and Intimidation in South Africa 25 June 1993 Bosnia and Herzegovina Contact Group of the Organization of the Islamic Conference 12 August 1993 Bosnia and Herzegovina Organization of the Islamic Conference ministerial mission 6 September 1993 Bosnia and Herzegovina Alija Izetbegović, President of Bosnia and Herzegovina 28 September 1993 Croatia Permanent Representative of Croatia 2 March 1994 Georgia Eduard Shevardnadze, President of Georgia Czech Republic 18 March 1994 Croatia Franjo Tudjman, President of Croatia 11 April 1994 Bosnia and Herzegovina
    [Show full text]
  • Informal Meeting of Eu Defence Ministers
    INFORMAL MEETING OF EU DEFENCE MINISTERS WHO IS WHO MARCH 4-5 • 2020 HEADS OF DELEGATION AUSTRIA BELGIUM BULGARIA Klaudia Tanner Philippe Goffin Atanas Zapryanov Federal Minister Minister of Foreign Deputy Minister of Defence Affairs and of of Defence Defence CROATIA CYPRUS CZECHIA Damir Krstičević Savvas Angelidis Radomir Jahoda Minister of Defence Minister of Defence Deputy Minister for Defence Policy and Strategy DENMARK ESTONIA FINLAND Trine Bramsen Jüri Luik Antti Kaikkonen Minister of Defence Minister of Defence Minister of Defence HEADS OF DELEGATION FRANCE GERMANY GREECE Florence Parly Annegret Kramp- Nikolaos Minister for the Karrenbauer Panagiotopoulos Armed Forces Minister of Defence Minister of National Defence HUNGARY IRELAND ITALY Tibor Benkő Ciaran Murphy Lorenzo Guerini Minister of Defence Defence Policy Minister of Defence Director LATVIA LITHUANIA LUXEMBOURG Artis Pabriks Raimundas Karoblis Henri Kox Minister of Defence Minister of National Minister Delegate Defence of Defence HEADS OF DELEGATION MALTA NETHERLANDS POLAND Carmen Buttigieg Ank Bijleveld- Paweł Woźny Director of Ministry Schouten Deputy Minister for Home Affairs Minister of Defence Under- Secreaty National Security of State and Law Enforcement PORTUGAL ROMANIA SLOVAKIA João Cravinho Nicolae-Ionel Ciucă Tomáš Kozák Minister of Defence Minister of National Director of EU Common Defence Foreign and Security Policy Department SLOVENIA SPAIN SWEDEN Karl Viktor Erjavec Margarita Robles Johan Lagerlöf Minister of Defence Fernandez Defence Policy Minister of Defence
    [Show full text]
  • Allmänna Försvarsföreningen Östergötlands Län
    Allmänna Försvarsföreningen Östergötlands län Verksamhetsberättelse för Allmänna Försvarsföreningens länsavdelning i Östergötland 2019 1. Övergripande om Allmänna Försvarsföreningen i Östergötland Allmänna Försvarsföreningen i Östergötland är allmänhetens mötesplats med ansvariga för militärt och civilt försvar. Föreningen i Östergötland utgör en länsavdelning inom Allmänna försvarsföreningen vars ändamål är att aktivt delta i den säkerhets- och försvarspolitiska debatten genom föredrag, diskussioner och seminarier för att främja Sveriges förmåga att möta såväl militära som andra former av hot mot samhället. Föreningen är partipolitiskt, religiöst och ekonomiskt obunden. Länsavdelningen i Östergötland återskapades i oktober 2011. En kortfattad redovisning av genomförda seminarier återfinns i slutet av verksamhetsrapporten. 2. Styrelse Styrelsen har under året bestått av Ordförande: Landshövding Carl Fredrik Graf Sekreterare: Linn Lichtermann (från 28 mars 2019, dessförinnan var Göran Grönberg sekreterare) Ledamöter: Mattias Ottosson, Betty Malmberg, Thomas Ljungqvist, Christian Winkler, Lars Jagerfelt och Sven Lindgren. 3. Sammanträden Styrelsen har sammanträtt vid följande tillfällen: Länsstämma den 28 april 2019 Styrelsemöten den 18 februari, 17 juni, 2 september samt 14 oktober 4. Medlemmar Vid utgången av 2019 var 140 personer medlemmar i länsavdelningen. Allmänna Försvarsföreningen Östergötlands län 5. Verksamhet Den 28 april genomfördes ett seminarium med rubriken Informationspåverkan – vilseledning som vapen som handlade om påverkanskampanjer.
    [Show full text]
  • Finnish National Defence University Swedish
    FINNISH NATIONAL DEFENCE UNIVERSITY SWEDISH STRATEGIC CULTURE IN THE POST-COLD WAR ERA: A CASE STUDY OF SWEDISH MILITARY STRATEGIC DOCTRINE Diploma Thesis Captain Oscar Lassenius General Staff Officer Course 59 Army August 2020 Course Branch General staff officer course 59 Army Author Captain Oscar Lassenius Title SWEDISH STRATEGIC CULTURE IN THE POST-COLD WAR ERA: A CASE STUDY OF SWEDISH MILITARY STRATEGIC DOCTRINE Research field Place of Storage Strategy Finnish National Defence University Library Date Text pages 95 Appendix pages 5 August 2020 ABSTRACT This thesis focuses on change in strategic culture. The research studied Swedish strategic culture in its normative form as coded in military strategic doctrine. Through a study of strategic norms, the research aimed at clarifying if Swedish strategic culture has changed during the Post-Cold War era. The aim of the research was thus to identify how change in Strategic Culture can be observed, in which way, how and why Swedish strategic culture has changed. The research draws from a fourth-generation interpretation on theory of strategic culture focusing on subcultures and change. Following an interpretivist approach a constructivist framework was adopted where strategic norms and their relationship with state identity, interests, policy and doctrine are central. Swedish strategic culture was described through the study of norms regarding threat perception, use of force and role of doctrine. Change in strategic culture was analyzed in changes of influence from three subcultures: policy, military and academic. The study was structured as a three- case case study. Subcultures of Swedish strategic culture, as well as the role and position of the Swedish military strategic doctrine were defined in order to enable an analysis of norms and their subcultural influences in cases constructed around each of the different versions of Swedish military strategic doctrine.
    [Show full text]
  • Policy Paper
    Policy Paper CENTRE FOR SECURITY STUDIES Author: Michael Littlehale, Intern EU NATO Relations in – The Western Balkans Sarajevo, September 2014 1 Disclaimer The views and opinions expressed in this policy analysis are those of the authors and do not necessarily reflect the official position of the Centre for Security Studies. The research has been conducted by Michael Littlehale, MA in International Relations and International Organization at University of Groningen, Nederland. The author received guidelines and assistance from the CSS team. However, assumptions made within the analysis are not reflective of the position of the Centre for Security Studies. 2 Table of Contents I. Introduction 4 II. International Involvement in During Yugoslav Wars 5 III. EU - NATO Relations: A Work in Progress 6 IV. EU and NATO: Close but Separate in the Western Balkans 8 VI. Conclusions 13 Appendix I 15 Bibliography 16 3 I. Introduction The conflicts that emerged amidst the breakup of Yugoslavia in “Europe’s backyard” occurred at a pivotal time. The Cold War had come to an end, and the North Atlantic Treaty Association (NATO) was forced to rethink its fundamental purpose after the dissolution of the Warsaw Pact.1 Additionally, Europe was starting to show signs of acting as a more unified, independent security actor. Despite then president of the Council of the European Union Jacques Poos (foreign minister, Luxembourg) characterizing the conflict as the “hour of Europe”2at the beginning of the breakup of Yugoslavia in 1992, it would ultimately take NATO air strikes and US led negotiations to come to a peace deal, which is still in place today.
    [Show full text]
  • FÖRSVARSMAKTEN HÖGKVARTERET Inriktning Datum
    FÖRSVARSMAKTEN Inriktning HÖGKVARTERET Datum Beteckning 2014-08-29 FM2014-3621 :2 Sida 1 (3) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Sändlista Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning LEDS INRI 2013-06-28 23 100:59776 Försvarsmaktens strategiska inriktning 2014 (FMSI 14) (Tre bilagor och två underbilagor. Hemlig delar utsänds separat.) FMSI 14 utgör ÖB övergripande och inriktande styrning av Försvarsmaktsplanering, För- svarsplanering och långsiktiga strategiska studier. FMSI utgår från regeringens beslut och inriktningar tillsammans med erfarenheter från genomförd insatsorganisationsvärdering, För- svarsplanering, Försvarsmaktsplanering, långsiktiga studier och andra verksamheter, omvärl- dens utveckling med fokus på närområdet samt möjliga militära optioner inom angivna över- gripande ekonomiska förutsättningar. FMSI 14 anger spårbara ramvillkor, vilka omsatts i en inriktning för styrketillväxt, som ska utgöra grund för planering och framtagande av För- svarsmaktens verksamhetsplan (FMVP). Verkställighet av organisationsförändringar och ma- terielanskaffning förutsätter politiska beslut. - o O 0- Bilaga 1 riktar sig till Försvarsmaktens personal och övriga intresserade. Bilaga 2 (H/S) och 3 inriktar planering i Högkvarteret. - o O 0- Underlaget är samverkat med arbetstagarorganisationerna enligt avtal för samverkan och ut- veckling. Samverkan är avslutad i enighet. - o O 0- FMSI 14 har varit föremål för överläggning i Försvarsmaktsledningen varvid generladirektö- ren, ekonomidirektören,
    [Show full text]
  • The EUPM and EUFOR Althea Missions in Bosnia and Herzegovina: an Evaluation
    Graduate Theses, Dissertations, and Problem Reports 2012 The EUPM and EUFOR Althea missions in Bosnia and Herzegovina: An evaluation Ewa Agata Maczynska West Virginia University Follow this and additional works at: https://researchrepository.wvu.edu/etd Recommended Citation Maczynska, Ewa Agata, "The EUPM and EUFOR Althea missions in Bosnia and Herzegovina: An evaluation" (2012). Graduate Theses, Dissertations, and Problem Reports. 255. https://researchrepository.wvu.edu/etd/255 This Thesis is protected by copyright and/or related rights. It has been brought to you by the The Research Repository @ WVU with permission from the rights-holder(s). You are free to use this Thesis in any way that is permitted by the copyright and related rights legislation that applies to your use. For other uses you must obtain permission from the rights-holder(s) directly, unless additional rights are indicated by a Creative Commons license in the record and/ or on the work itself. This Thesis has been accepted for inclusion in WVU Graduate Theses, Dissertations, and Problem Reports collection by an authorized administrator of The Research Repository @ WVU. For more information, please contact [email protected]. THE EUPM AND EUFOR ALTHEA MISSIONS IN BOSNIA AND HERZEGOVINA: AN EVALUATION. Ewa Agata Mączyńska Thesis submitted to the Eberly College of Arts and Sciences At West Virginia University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts in History Robert Blobaum, Ph.D. (chair) Katherine Aaslestad, Ph.D. Elizabeth Fones-Wolf, Ph.D. Department of History Morgantown, West Virginia, 2012 Keywords: European Union, Bosnia – Herzegovina, crisis management mission, Common Security and Defence Policy, EUPM, EUFOR Althea ABSTRACT The EUPM and EUFOR Althea missions In Bosnia and Herzegovina: an evaluation.
    [Show full text]
  • Officerstidningen 8/2014 Ubåtsjägare Saknar Slopade
    MEDLEMSTIDNING FÖR OFFICERSFÖRBUNDET NR 8 | 2014 Snabb insats dröjer SIDAN 7 REPORTAGE: Informationskrig pågår i Baltikum SIDAN 18 Mali-insats kan UBÅTSJÄGARE möta motstånd SAKNAR SLOPADE SIDAN 10 INSÄNDARE: FÖRBUNDSNYTT: Ta inte mina Sänkta medlems- GRANATER miljoner avgifter SIDAN 22 SIDAN 35 SIDAN 28 Premium supplier of weapon accessories vehicle accessories forensics equipment At your service CLP System AB Phone: +468 - 732 44 05 Box 7002, S-187 11 Täby E-mail: [email protected] Webshop at – http://shop.clp.se Sweden Internet: www.clp.se LEDAREN Höjd försvarsförmåga brådskar När du läser den här ledaren så har Försvarsmakten (sannolikt) lämnat in sitt underlag inför det kommande försvarsbeslutet. Officersförbundet har genom samverkan försvarspolitik är en annan sak. Här behövs en använts av del tagit i arbetet med att ta fram underlaget. ökad tydlighet från alla inblandade att för­ myndigheten. En viktig del för Officersförbundet har varit att svarspolitiken utgör en grundläggande del av Och då var underlaget ska ge en ärlig bild av läget och säkerhetspolitiken. inte ny grund­ vilka resurser som måste tillföras för att klara utbildning av ställda uppgifter och vad som behövs för att Ärlighet varar någon faktor kunna uppfylla den förstärkning av försvars­ En framgångsfaktor när det gäller Försvars­ utan den har förmågan som försvarsberedningen föreslog i maktens underlag är att det på ett tydligt och tillkommit sin rapport. ärligt sätt beskriver förmågan idag och vilka efter majredo­ utmaningar som finns framåt. Försvarsminis­ visningen. Oroande säkerhetspolitisk utveckling tern har vid ett flertal tillfällen betonat vikten Försvarsberedningen presenterade sin rapport i av att det inte får förekomma några skönmål­ Vi känner maj.
    [Show full text]