Asturias No Puede Pa- Sar “De Puntillas” Para La Comunidad Empresarial E Inversora De Otras Regiones Y Países
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
EDITORIAL 3 Puede resultar extraño que en La Era de la Información estemos desinformados. Tanto o más sorprende que desde el inicio de la crisis, el número de empresas asturianas exportadoras haya cre- cido un 72%. O que una empresa de robótica asturiana fundada en 2011 esté cerrando contratos en Japón con los gigantes del sector. Lo mucho y bueno que se produce y ofrece Asturias no puede pa- sar “de puntillas” para la comunidad empresarial e inversora de otras regiones y países. Es por ello que gracias a la predisposi- ción de las instituciones, entidades financieras y empresas de la región que comparten esa visión, estamos decididos a exportar y difundir la oferta de valor made in Asturias. Porque no sólo es paisaje, la Q de calidad del Principado va más allá de lo turístico, como se demuestra en este Foro del Metal en el que arranca esta edición del Top Asturias. Y también es pai- sanaje. Coinciden Antonio Arias y el Profesor Manuel Hernández al destacar el talento y la formación de nuestros jóvenes, y de lo preciado que para ellos resulta trabajar en la región. Eso es lo que explicaría que en una sociedad cada vez más diversa en muchos ámbitos trascendentales de la vida pública, apoyemos sin fisuras a todo inversor que apueste por Asturias. Todo este espacio está destinado a que ustedes descubran em- presas e instituciones Top, referentes que se pueden convertir en los mejores socios con los que prosperar. www.empresasdeasturias.com www.iniciativasmk.com INSTITUCIONAL CONTENIDOS 3 CÁMARA DE COMERCIO Una herramienta eficaz para la internacionalización 5 Pedro Luis Fernández Las empresas seguirán siendo eje fundamental de la modernización en cualquier país o región 6 Guillermo Ulacia Arnaiz La Industria del Metal de Asturias en la senda FRANCISCO BLANCO de la cuarta revolución. La crisis económica iniciada en 2008 tuvo una incidencia 7 ASTUREX tardía en Asturias y nuestra Conectados a la estrategia internacional de recuperación está siendo algo las empresas asturianas. más lenta pero los indicado- res principales muestran una 9 IDEPA tendencia positiva. Asturias: paraíso natural y empresarial. Desde 2008 hasta 2016, el nú- EXPECTATIVAS mero de empresas exportado- ECONÓMICAS ras creció en un 72% (2.005); y un 44% el de exportadoras regulares (516). 12 Fernando Marín Bona TOP ASTURIAS Tomando el pulso. Nº 2 – AÑO 2017 14 Comercio Global Iniciativas MK. 16 Manuel Hernández Muñiz EDita: Sobre el potencial de Asturias como destino de la inversión. Iniciativas de Marketing 95, S.L. C/ Martínez Marina, 3 – 1º B PERFILES PREMIUM 33009 OVIEDO 22 Top Executive-Empresas CAJA RURAL FotoGRAFIAS: MK EXPRESSO Somos una entidad regional, lo Archivo empresas e instituciones que nos permite conocer el mer- 32 Ángela Santianes cado, las necesidades y las aspi- Fondo documental MK raciones de las PYMES, y tene- Tamón, un referente para Asturias y para mos una oferta adecuada para Du Pont. cada una de ellas o mejor dicho, PRODUCCIÓN Y PUBLICIDAD: una oferta a largo plazo adecua- 34 Fernando Alonso Cuervo da para cada una de ellas, por- Isastur cuenta con presencia permanente en que sabemos la importancia de Email: cuatro continentes y tiene por encima del 85% la estabilidad en el mundo em- presarial. [email protected] de su cartera de pedidos fuera de España. T. 985 22 44 77 36 Consuelo Busto La venta en el exterior es muy lenta, pero al final se consigue. /Iniciativas.de.Marketing/ ASTURIAS: INVERSIÓN /EmpresasDeAsturias/ & COMERCIO @iniciativasMK @EmpreAsturias 38 CAJA RURAL DE ASTURIAS Pensamos globalmente, actuamos localmente D.L. AS 04167-2015 40 Francisco Blanco Impreso en España El protagonismo que la industria y la energía MANUEL HERNÁNDEZ. tienen en Asturias es indiscutible HISPALINK Gráficas Eujoa, S.A. Los incentivos nos hacen ver 45 Gaku Matsui oportunidades que otros no ven El “Top Asturias” no se identifi- ¿Cómo entrar en el mercado japonés? y descubrir nuevos nichos de ac- ca con las opiniones firmadas tividad hacia los cuales movilizar por los articulistas y colabora- 48 Antonio Arias López los recursos productivos, gran- dores del mismo. Asturias tierra de oportunidades para el des o pequeños. outsourcing global La disciplina del mercado otorga 51 Punto de Inflexión una doble tensión: las empresas tienen que acertar, para ser ren- PATROCINA Inciativas MK tables, y deben estar muy aten- tas a la dinámica de la evolución TOP ASTURIAS 40 de las nuevas necesidades para no quedarse descolgadas res- 52 Listado de empresas por sectores pecto de sus competidores. INSTITUCIONAL 5 Cámara Oviedo facilita a las empresas una herramienta eficaz para la internacionalización ÁREA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE CÁMARA OVIEDO La Cámara de Comercio de Oviedo es el Por ello antes de iniciarte en un proceso de Internacionalización las lugar natural donde acuden las empresas Cámaras de Comercio recomendamos estos pasos: para informarse sobre instrumentos de Analiza el potencial de internacionalización de la empresa apoyo. El primer paso es identificar los productos a internacionalizar, ca- El comercio exterior es una de las activi- pacidad financiera, RRHH, etc. dades donde se aglutina un mayor cono- cimiento, tanto por la información que se Un buen análisis ayuda a conocer la situación real y a mejorar aque- posee, como por la propia marca interna- llos apartados de mayor debilidad. El objetivo es comenzar con la cional de las Cámaras de Comercio, como mejor base posible y no caer en proyectos que pueden afectar, o organismos presentes en toda la geografía incluso truncar la propia actividad empresarial. mundial en representación de las empre- Conocer qué mercados son los más adecuados porque no todos son sas. buenos para las empresas. La estrategia en Asturias, es de máxima Seleccionar adecuadamente el mercado objetivo sobre el cual se va coordinación entre Cámaras de Comercio, a desarrollar el plan de internacionalización. Federación Asturiana de Empresarios, ad- ministración regional e ICEX. Muchos aspectos inciden en esta elección del mercado objetivo como tamaño, crecimiento, riesgo, competencia, pertenencia a Para que esta coordinación sea eficaz se ha áreas geográficas determinadas, idioma, barreras, oportunidades, creado Asturex, sociedad donde se agluti- experiencia de la empresa, etc. nan la mayoría de las acciones de promo- ción internacional en el Principado. Tenemos que preguntarnos qué se necesita para empezar a expor- tar, y una vez seleccionado el mercado objetivo, identificar clientes Además la Cámara de Comercio de Oviedo, y definir el posicionamiento a obtener. Un plan de internacionali- y dentro de la red de Cámaras de España, zación que al menos debe contener un plan de acción, objetivos, trabaja con las empresas con el fin de que plazos y responsables y un plan económico financiero es una herra- tengan en la exportación, una herramienta mienta que hay que confeccionar. eficaz de cara a la internacionalización de sus productos. Iniciar el proceso de internacionalización con el plan finalizado, es la hora de ejecutar el plan de acción y empezar a trabajar en el Se pueden distinguir tres formas de cola- mercado objetivo, y para ello se dispone, como ya se ha dicho, del boración: el inicio en la exportación; el in- apoyo de las Cámaras y de Asturex. cremento en la actividad y la consolidación final. PARA incrementar LAS exportaciones. Vamos a desglosarlas: Cerca del 49% de las empresas españolas exportan, pero tan sólo el 4% lo realizan de forma regular. El objetivo no es que la empresa SI LA EMPRESA NO HA exportado venda puntualmente en el exterior sino que lo haga de forma conti- NUNCA. nuada y, si puede, ser creciente. La decisión de iniciarse en esta actividad Si se está posicionado en el mercado internacional y el objetivo es debe ser fruto de una reflexión interna en incrementar negocio, se recomiendan los siguientes pasos: la empresa que tiene que ser integrada en su estrategia de su desarrollo empresarial. Analizar las actuaciones estratégicas de la empresa. Al ser el mun- Exportar no es sencillo y la empresa tiene do cada vez más globalizado, los mercados internacionales presen- que estar preparada para competir en los tan grandes oportunidades para el desarrollo y crecimiento de las mercados internacionales. No todas pue- empresas. den exportar, y las que tienen ese potencial Estudiar los resultados de la empresa en los mercados exteriores. no lo deberían hacer sin seguir unos pasos previos. Es importante tener bien definido el plan de internacionalización en el mercado objetivo, con su plan de acción, plan económi- de España, y la Cámara de Comercio de Oviedo, partici- co financiero, objetivos, plazos y responsables. Su análisis pan en organizaciones y foros a nivel internacional, y las y revisión permitirá conocer la situación e ir realizando empresas se pueden aprovechar de ello. ajustes a medida que sea necesario. Lobby. La Cámara de Comercio de Oviedo tiene entre sus Analizar nuevos mercados y por tanto dar un paso más. funciones defender los intereses de las empresas asturia- Las Cámaras de Comercio ayudan a identificar esos nue- nas, junto con las Cámaras de Avilés y Gijón. Animamos a vos mercados de mayor potencial para la empresa, con trasladar las necesidades y preocupaciones de las empre- aspectos que inciden en su elección como» es tamaño, sas y aprovechar contactos en los mercados internaciona- crecimiento, riesgo, competencia, les y su efecto de lobby. pertenencia a áreas geográficas de- terminadas, idioma, barreras, opor- Cámara de Comercio de TRÁMITES tunidades, experiencia de la empre- Solicitar el trámite o certificado que sa, etc. Oviedo, integrada la red de se necesita para agilizar tus opera- Desarrollar la presencia en otros Cámaras de España, traba- ciones en el exterior, es tarea coti- mercados. ja con las empresas con el diana de la Cámara de Comercio de La Cámara de Comercio ayuda a objetivo de que tengan en la Oviedo, y en ella se encuentra de diseñar el plan de internacionaliza- forma ágil y sencilla, asesoramien- ción en nuevos mercados, es la hora exportación una herramienta to y puesta a disposición de los si- de dar pasos más firmes, pero siem- eficaz de cara a la interna- guientes: pre con análisis previos para mayor Certificados de Origen; Cuadernos eficacia en los resultados.