Teilnehmerliste OP/FS Gewehr 300M
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Beleuchtender Bericht Der Oberstufenschulgemeinde Weiningen Zuhanden Der Urnenabstimmung Vom 29
Beleuchtender Bericht der Oberstufenschulgemeinde Weiningen zuhanden der Urnenabstimmung vom 29. November 2020 Totalrevision der Gemeindeordnung ERLÄUTERUNGEN a) Ausgangslage Per 01.01.2018 ist das neue Gemeindegesetz in Kraft getreten und hat das geltende Gesetz abgelöst. Das neue Gemeindegesetz enthält zahlreiche Bestimmungen, welche auf diesen Zeitpunkt automatisch in Kraft getreten sind. So führt das neue Gesetz zum Beispiel zu einer Erweiterung der Urnengeschäfte. Daneben gibt es Neuerungen, die erst nach der Anpas- sung der Gemeindeordnung gelten oder dazu ermächtigen, aber nicht verpflichten, Neuerun- gen einzuführen. Alle Zürcher Gemeinden haben ihre Gemeindeordnungen bis spätestens 31.12.2021 an die neuen Bestimmungen anzupassen. Die Schulpflege hat die Umsetzung des neuen Gemeindegesetzes in folgende Teilprojekte gegliedert: - Umsetzung zwingende Bestimmungen per 01.01.2018 - Umsetzung neues Rechnungslegungsmodell (HRM2) per 01.01.2019 - Totalrevision der Gemeindeordnung bis spätestens 31.12.2021 - Anpassung der übrigen Grundlagen (Geschäftsreglement, Verwaltungsreglement) bis spä- testens 31.12.2021 Die Gemeindeordnung regelt den Bestand und die Grundzüge der Organisation der Schulge- meinde sowie die Zuständigkeiten ihrer Organe. Sie ist die Verfassung auf Schulgemeinde- ebene und kann nur von den Stimmberechtigten an der Urne erlassen oder geändert wer- den. Der Entwurf der neuen Gemeindeordnung wurde anhand der Muster-Gemeindeordnung des Kantons (MuGO) erstellt. Nachdem das Gemeindeamt des Kantons Zürich den ersten Ent- wurf geprüft hatte, wurde eine freiwillige öffentliche Vernehmlassung durchgeführt. Innert der genannten Frist haben sich die Parteien und Behörden zum Entwurf geäussert. Im Anschluss an die Vernehmlassung wurde die Gemeindeordnung nochmals überarbeitet und dem Gemeindeamt des Kantons Zürich erneut zur Prüfung eingereicht. Die Bemerkun- gen und Empfehlungen des Gemeindeamtes sind im vorliegenden Entwurf berücksichtigt. -
Schlussbericht – Einzugsgebiet Limmat Und Reppisch, AWEL 2005
AWEL Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft Einzugsgebiet Limmat und Reppisch Schlussbericht 1 2 Baudirektion des Kantons Zürich, AWEL Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft Massnahmenplan Wasser im Einzugsgebiet Limmat und Reppisch Auftraggeber Baudirektion Kanton Zürich Vertreter des Auftraggebers: Amt für Abfall, Wasser, Energie und Ernst Basler + Partner AG Luft AWEL Zollikerstrasse 65 Walcheplatz 2 8702 Zollikon 8090 Zürich Telefon 044 395 11 11 Telefon 043 259 32 02 Email [email protected] Email [email protected] www.ebp.ch www.awel.ch Projektteam Mitarbeiter Fachgebiete Sennhauser, Werner & Rauch AG Peter Rauch Projektleitung Schöneggstrasse 30 Martin Gutmann Siedlungsentwässerung 8953 Dietikon Sabine Bäni Abwasserreinigung Telefon 044 745 16 16 Wasserqualität Email [email protected] Massnahmenbewertung www.swr.ch ASP Landschaftsarchitekten AG Hans-Ulrich Weber Landschaftsplanung Zürich Peter Stutz Gewässerrevitalisierung Erika Dalle Vedove Landwirtschaft Erholung Planbearbeitung Redaktion Schlussbericht Dr. Heinrich Jäckli AG Dr. Walter Labhart Grundwasser Zürich Wasserqualität Schälchli, Abegg + Hunzinger, Dr. Ueli Schälchli Hochwasserschutz Zürich Gewässerrevitalisierung creato – Netzwerk für kreative Dr. Christian Zimmermann Gewässerökologie Umweltplanung Gewässerrevitalisierung Ennetbaden 30. April 2005 3 Baudirektion des Kantons Zürich, AWEL Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft Massnahmenplan Wasser im Einzugsgebiet Limmat und Reppisch Inhaltsverzeichnis 1 Ausgangslage ....................................................................................................................................... -
20160608 Mitgliederverzeichnis Hp
Mitgliederverzeichnis Tennisclub Oetwil-Limmat Stand: 09. Juni 2016 Kat. Name Vorname Adresse PLZ Ort TelP Mobile E-Mail A Appenzeller Patrick Feldstrasse 10 8954 Geroldswil 044 748 46 66 079 352 54 52 [email protected] A Appenzeller-Capol Sandra Feldstrasse 10 8954 Geroldswil 044 748 46 66 [email protected] A Berger Janine Hurdäckerstrasse 1 8049 Zürich 079 636 19 55 [email protected] A Berta Urs Heinrichstr. 237 8005 Zürich 043 366 96 43 078 621 79 55 [email protected] A Beyeler Benjamin Schweizäckerstr 4 8955 Oetwil a.d.L. 076 342 47 17 [email protected] A Beyeler Beat Schulhausstr. 1 8955 Oetwil a.d.L. 044 748 28 94 079 639 74 90 [email protected] A Beyeler Verena Schulhausstr. 1 8955 Oetwil a.d.L. 044 748 28 94 079 769 50 68 [email protected] A Boccali Marcel Rebackerstrasse 2B 8955 Oetwil a.d.L. 044 747 01 78 079 960 98 88 [email protected] A Boccali Sylvana Rebackerstrasse 2B 8955 Oetwil a.d.L. 044 747 01 78 [email protected] A Bolleter Juerg Hätzlergasse 30 8048 Zürich 043 455 52 55 079 446 89 46 [email protected] A Bolleter Sonja Hätzlergasse 30 8048 Zürich 043 455 52 55 079 666 18 74 [email protected] A Eckstein Daniel Bergstr. 30 8954 Geroldswil 043 455 57 87 076 414 61 10 [email protected] A Eckstein-Ottiger Carmen Bergstr. 30 8954 Geroldswil 043 455 57 87 079 273 79 49 [email protected] A Feldmann Andreas Dorfstr. -
So Früh Wie Die Nonnen Ihr Morgenlob Singen, Kräht Kein Anständiger Hahn
iin in un nninn Dienstag, 25. Juni 2019 | 5. Jahrgang Nr. 4 | Auflage 48 000 Exemplare ininn iin in i i un i n i Wird verteilt in: Offizielle Gewerbezeitung des Gewerbeverbands Limmattal und der Gewerbevereine Birmensdorf und Aesch, Dietikon, Engstringen, Geroldswil-Oetwil, Schlieren, Uitikon-Waldegg, Urdorf und Weiningen 100-Jahr-Geburtstags-Feierlichkeiten von Silja Walter im Kloster Fahr «So früh wie die Nonnen ihr Morgenlob Gewerbeverband Limmattal Editorial 2 Fortsetzung: Titelgeschichte 2 Fachartikel EKZ EnAW 3 singen, kräht kein anständiger Hahn» Historische Kolumne 4 Zivilschutz Region Dietikon 4 Silja Walter oder Schwester Maria Hedwig hätte am 23. April dieses Jahres ihren hundertsten Geburtstag feiern können. Ratgeber Gesundheit 5 Unter dem Motto «Voll singendes Feuer» lud das Kloster Fahr eine Woche lang zum Silja-Walter-Gedenkjahr 1919–2019 ein. Kolumne «Getroffen» 5 Ratgeber Treuhand 6 Ratgeber Recht 7 Sommerfeeling, Fotowettbewerb 8 Kulturtipp | Menu-Tipp 9 Engstringen 10 Stimmen 10 Geroldswil-Oetwil 10 Birmensdorf und Aesch 11 Garage Illi AG und Huwiler Elektro GmbH 11 Schlieren 11 Rotbuche 11 Stele 12 Einweihung des Silja-Walter-Weges im Klosterhof bei der St. Anna Kapelle Musikverein HARMONIE Schlieren 12 Stadtnachrichten 12 Text und Bilder: Christian Murer ter den Gästen war Silja Strebel, gera- produktion «Ich habe den Himmel ge- man solle um ihren Geburtstag nicht Doppelkonzert Männerchor Schlieren 13 de mal 13-jährig und noch ziemlich gessen». Auf Grundlage der Biografie so ein Theater machen», sagte die Schlierefäscht 2019 14 Just an diesem Dienstag, 23. April gab medienscheu. Vom Klicken der zahl- von Silja Walter schrieben die Schau- Klostervorsteherin vor Beginn des Stü- es ein Treffen mit Siljas Namensvette- reichen Kameras lässt sie sich aller- spielerin Christine Lather und kompo- ckes, «doch an dieser Bühne anstelle rinnen. -
Long-Term and Mid-Term Mobility During the Life Course
Long-term and Mid-term Mobility During the Life Course Sigrun Beige Travel Survey Metadata Series 28 January 2013 Travel Survey Metadata Series Long-term and Mid-term Mobility During the Life Course Sigrun Beige IVT, ETH Zürich ETH Hönggerberg, CH-8093 Zürich January 2013 Abstract Long-term and mid-term mobility of people involves on the one hand decisions about their residential locations and the corresponding moves. At the same time the places of education and employment play an important role. On the other hand the ownership of mobility tools, such as cars and different public transport season tickets are complementary elements in this process, which also bind substantial resources. These two aspects of mobility behaviour are closely connected to one another. A longitudinal perspective on these relationships is available from people's life courses, which link different dimensions of life together. Besides the personal and familial history locations of residence, education and employment as well as the ownership of mobility tools can be taken into account. In order to study the dynamics of long-term and mid- term mobility a retrospective survey covering the 20 year period from 1985 to 2004 was carried out in the year 2005 in a stratified sample of municipalities in the Canton of Zurich, Switzerland. Keywords Long-term and mid-term mobility during the life course Preferred citation style S. Beige (2013) Long-term and mid-term mobility during the life course , Travel Survey Metadata Series, 28, Institute for Transport Planning and Systems (IVT); ETH Zürich Beige, S. und K. W. Axhausen (2006) Residence locations and mobility tool ownership during the life course: Results from a retrospective survey in Switzerland, paper presented at the European Transport Conference, Strasbourg, October 2006. -
Voranschlag 2021 Für DV Beschlussfassung Auf Dem Zirkularweg 28.10.2020
Zweckverband Zürcher Planungsgruppe Limmattal 8953 Dietikon Voranschlag 2021 für DV Beschlussfassung auf dem Zirkularweg 28.10.2020 Ablieferung an Vorsteherschaft 13. August 2020 Abnahmebschluss Vorsteherschaft 19. August 2020 Ablieferung an Rechnungsprüfungskommission 6. Oktober 2020 Abnahmebeschluss Rechnungsprüfungskommission xx.10.2020 Abnahmebeschluss Delegiertenversammlung 28. Oktober 2020 Veröffentlichung 1. Dezember 2020 Zürcher Planungsgruppe Limmattal ZPL, Schöneggstrasse 30, 8953 Dietikon Telefon 043 500 45 00, Telefax 043 500 45 01, www.zpl.ch Seite 1 Inhaltsverzeichnis Seite Bericht, Anträge und Beschlüsse 1 Bericht der Vorsteherschaft 2 Anträge und Beschlüsse Budget 3 Finanzierung 4 Erfolgsrechnung 5 Kostenverteiler Erfolgsrechnung 6 Investitionsrechnungen Budget - Details 7 Erläuterungen zur Erfolgsrechnung 8 Erfolgsrechnung Seite 2 Kontakt Zürcherplanungsgruppe Limmattal ZPL c/o Schöneggstrasse 30 8953 Dietikon Präsident/in: Roger Bachmann, Dietikon Rechnungsführer/in: Raphael Bürgler, SWR Plus AG Telefon 043 500 45 00 E-Mail [email protected] Seite 3 Bericht, Anträge und Beschlüsse Seite 4 Bericht der Vorsteherschaft Für das Jahr 2021 ist im Budget ein Betrag von CHF 404'522.30 eingestellt. Aufgrund des neuen Arbeitsprogrammes mussten neue Konten erstellt oder Aufgaben zusammengefasst werden; einige Konten des Budget 2020 werden nicht mehr benötigt. Aufgrund der aktuellen Aufgaben in der Raumentwicklung aus der kantonalen und regionalen Richtplanung werden für die Realisierung regionaler Aufgaben (Diverse Themen KRP Richtplanpakete, Vorarbeiten für die Regionale Verkehrsplanung und die Auslegeordnung für die regionale Erholung und Sportinfrastruktur) CHF 32'000 eingestellt. Für kleinere Projekte, Mitwirkungen (reginonale Verkehrskonferenz, Limmattalrevitalisierung, Begleitung Limmattalbahn, Austausch Limmatstadt AG, Begleitung Regionale 2025), Stellungnahmen und Beratungen des Fachplaners sind gesamthaft rd. CHF 100'000 eingestellt. Für die Sekretariatsarbeiten und Nachführung der Homepage sind insgesamt CHF 47'000 eingestellt. -
Richtplantext Festsetzungsvorlage
Richtplantext Festsetzungsvorlage Richtplantext_Festsetzung.docx Regionaler Richtplan Limmattal Richtplantext Inhaltsverzeichnis 1 Regionales Raumordnungskonzept.................................................. 8 1.1 Gesamtstrategie ............................................................................................................. 8 1.1.1 Ziele ................................................................................................................................................ 9 1.1.2 Zielbild 2030 ................................................................................................................................. 11 1.1.3 Massnahmen ................................................................................................................................ 17 1.2 Grundlagen ................................................................................................................... 17 2 Siedlung ............................................................................................ 19 2.1 Gesamtstrategie ........................................................................................................... 19 2.1.1 Ziele .............................................................................................................................................. 19 2.1.2 Strategien ..................................................................................................................................... 20 2.1.3 Karteneinträge ............................................................................................................................. -
Doku Oetwil A.D.L., Dorfstrasse 66
Ablauf- und Terminplan 3½-Zimmer-Attikawohnung, Dorfstrasse 66, 8955 Oetwil an der Limmat 1. Phase Besichtigung gegen Voranmeldung unter am 27.09.2019 Telefon 044 292 51 30 am 02.10.2019 Abgabe eines ersten verbindlichen Kaufgebotes bis 11.10.2019 mit folgenden Angaben: . Name, Adresse und Telefon des Käufers . Kaufpreis . Übernahmezeitpunkt . Vorgesehene Finanzierung Sichten der eingegangenen Angebote und ab 14.10.2019 Weiterleitung an die Eigentümerschaft zum Entscheid 2. Phase Allenfalls Durchführen einer zweiten und letzten ab 17.10.2019 Angebotsrunde Abgabe eines zweiten verbindlichen bis 25.10.2019 Kaufangebotes Sichten der eingegangenen Angebote und ab 28.10.2019 Weiterleitung an die Eigentümerschaft zum Entscheid Abschlussphase Kommunikation des Entscheides ab 14.11.2019 . Zuschlagsentscheid liegt bei Eigentümerschaft . Angebotshöhe stellt wichtige Grösse dar Abschluss des Reservationsvertrages bis 14.11.2019 Beurkundung des Kaufvertrages bis 12.12.2019 Vollzug des Kaufvertrages (nach Vorliegen der ca. 3 Monate später Bewilligung der Kinder- und Erwachsenenschutz- behörde KESB) Angebote Zürcher Kantonalbank Support Immobilien-Verkauf Kathrin Wegmann Postfach Tel: 044 292 51 30 8010 Zürich E-Mail: [email protected] Ablauf- und Terminplan V-19.147 Zürcher Kantonalbank Dorfstrasse 66, 8955 Oetwil an der Limmat Seite 1/1 Verkauf sdokumentation Immobilien-Dienstleistungen Eigentumswohnung Dorfstrasse 66, 8955 Oetwil an der Limmat «Aussicht auf Fluss und Berge» Gepflegte 3½-Zimmer-Attikawohnung mit grosser Terrasse und viel Privatsphäre an sonniger Wohnlage mit zwei Garagen Gemeinde und Infrastruktur Einwohner ca. 2'550 Steuerfuss 2019 103%, zuzüglich Kirchensteuer 11% ref., 9% kath. Infrastruktur . Einkaufsmöglichkeiten für den täglichen Bedarf im Dorf und Geroldswil, erweitertes Angebot in Dietikon und Spreitenbach . Kindergarten und Primarschule in Oetwil, Sekundarschule in Weiningen . -
Auszahlungsadressen Pflegebeiträge & Auskunftsstellen
Auszahlungsadressen Pflegebeiträge & Auskunftsstellen Leistungsangebote der Gemeinden des Kantons Zürich Kontakt Auskunft BFS-Nr. Gemeinde Adresse Kontakt Auszahlungen Leistungsangebot Fürsorgezweckverband Andelfingen Marcel Epprecht Pflegefinanzierung 21 Adlikon [email protected] / Postfach 431 052 305 22 88 8450 Andelfingen Stadt Adliswil Hans Bachmannn Soziale Aufgaben 131 Adliswil [email protected] Zürichstrasse 19 / Postfach 044 711 78 45 8134 Adliswil Gemeindeverwaltung Aesch Gesundheitssekretariat Gesundheitssekretärin 241 Aesch ZH Dorfstrasse 3 [email protected] 8904 Aesch ZH 043 344 10 10 Gemeinde Aeugst am Albis Petra Jansen Finanzen 1 Aeugst am Albis [email protected] Dorfstrasse 22 044 963 50 62 8914 Aeugst am Albis Affoltern am Albis Dienstleistungszentrum Peter Winkler Fabio Bieri Affoltern am Albis 2 Sozialabteilung [email protected] [email protected] ambulante Leistungen Marktplatz 1 044 762 55 16 044 762 55 09 8910 Affoltern am Albis Affoltern am Albis Ueli Muff Fabio Bieri Affoltern am Albis Finanzabteilung 2 [email protected] [email protected] stationäre Leistungen Marktplatz 1 044 762 56 71 044 762 55 09 8910 Affoltern am Albis Stand: 23.08.21 1/26 Auszahlungsadressen Pflegebeiträge & Auskunftsstellen Leistungsangebote der Gemeinden des Kantons Zürich Kontakt Auskunft BFS-Nr. Gemeinde Adresse Kontakt Auszahlungen Leistungsangebot Gemeindeverwaltung Michael Peter Finanzverwaltung 211 Altikon [email protected] Schloss 2 052 336 -
Kanton Zürich Regionaler Richtplan Limmattal
Kanton Zürich Regionaler Richtplan Limmattal Beschluss des Regierungsrates (RRB Nr. 2659 / 1997) INHALTSVERZEICHNIS 1 ALLGEMEINES .................................................................................................. 1 1.1 Einleitung ............................................................................................................... 1 1.2 Aufgaben der Richtplanung .................................................................................... 1 1.3 Verbindlichkeit und Darstellung der Richtplanung ............................................... 2 1.4 Grundlagen ............................................................................................................. 2 1.5 Ziele der räumlichen Entwicklung ......................................................................... 3 1.5.1 Übergeordnete Leitlinien und Ziele ....................................................................... 3 1.5.2 Regionale Ziele ....................................................................................................... 4 2 SIEDLUNG ........................................................................................................... 6 2.1 Allgemeines ............................................................................................................ 6 2.2 Kantonale Festlegungen ......................................................................................... 6 2.3 Regionale Zielsetzungen ........................................................................................ 6 2.4 Regionale -
Tageszentrum Spital Limmattal Herzlich Willkommen Im Tageszentrum Das Wohlbefinden Und Die Subjektive Lebensqualität Der Gäste Stehen Im Zentrum Unseres Handelns
Tageszentrum Spital Limmattal Herzlich willkommen im Tageszentrum Das Wohlbefinden und die subjektive Lebensqualität der Gäste stehen im Zentrum unseres Handelns. Ethische Orientierung Die ethische Haltung des Betreuungsteams ist gekennzeichnet von Wert- schätzung. Es orientiert sich an den Vorgaben des Pflegekonzeptes des Pflegezentrums Spital Limmattal. Die Würde, sowie die Privat- und Intim- sphäre der Gäste, Angehörigen und Mitarbeitenden respektieren wir in jeder Situation. Die Selbstbestimmung der Gäste wird hochgehalten und gefördert. Für eine autonome Entscheidungsfindung bieten wir der betroffenen Person ver- ständliche Fachinformationen und Wahlmöglichkeiten. Die Kommunikation zwischen den Beteiligten ist geprägt von Präsenz, Empathie, Ehrlichkeit und Offenheit. Die Gäste und ihre Angehörigen werden von den Betreuenden in ihrer aktuellen Lebensperspektive achtsam informiert und begleitet. Das Tageszentrum bietet Platz für: ½½Alterspatienten mit chronischen Erkrankungen (zum Beispiel Abnahme der Hirnleistungsfähigkeiten, Depressionen oder Erkrankungen des Nervensystems) ½½jüngere Patienten mit körperlichen und/oder psychischen Beeinträchtigun- gen (zum Beispiel Multiple Sklerose oder Hirnverletzungen) ½½Patienten, die regelmässige, ambulante Therapien im Spital Limmattal beanspruchen und eine Zwischenbetreuung benötigen Das Tageszentrum ist nicht geeignet für: ½½desorientierte, weglaufgefährdete Menschen ½½sehr pflegebedürftige Personen ½½selbst- und fremdgefährdete Patienten ½½Menschen mit hohem Betreuungsaufwand Wir nehmen primär -
REGION SCHLIEREN SCHLIEREN, URDORF, OBER- & UNTERENGSTRINGEN Verteilt Durch: GEWERBE- UND VEREINSINFO
TOP LEHR- BETRIEBE Bruno Weber Park REGION SCHLIEREN SCHLIEREN, URDORF, OBER- & UNTERENGSTRINGEN Verteilt durch: GEWERBE- UND VEREINSINFO www.bauhaus.ch Raiffeisenbank an der Limmat Rietbachstrasse 13, 8952 Schlieren www.raiffeisen.ch/ anderlimmat Zürichs Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten! www.golocal.swiss | www.vereins-info.ch I Ausgabe 2019 CH-140-190x277-4c-Leaf-060040.indd 1 24.04.19 11:35 VORWORT VORWORT Überlebt das Milizsystem? Markus Hoppler Hoppler AG Landauf, landab wird an praktisch jeder Au- Diese Haltung greift jedoch aus meiner Sicht Natürlich braucht es eine gewisse Resilienz gustfeier unser Milizsystem als die staatstra- zu kurz und lässt die positiven Aspekte der und Kritikfähigkeit. Freiwilligenarbeit ist mit gende Grundlage des Erfolgsmodells Schweiz Milizarbeit völlig ausser Acht. Als Milizler habe viel Schweiss und Mühsal verbunden und die besungen und hochgelobt. Alle sind sich beder ich die Erfahrung gemacht, dass Menschen, die Wertschätzung bleibt einem von der Öffent- Bedeutung bewusst, welche der Milizgedanke sich für einen Verein oder ein Amt einsetzen, lichkeit häufig versagt. Trotzdem überwiegen für unseren Staat und das Vereinswesen hatte dies mit sehr viel Herzblut und Engagement die positiven Elemente bei weitem. Freiwilli- und hat, und stimmen zu. Den Tatbeweis auch tun. Es sind häufig spannende, aktive Persön- genarbeit lohnt sich, wenn auch nicht im heutigen Alltag anzutreten, sehen sich dann lichkeiten mit einem positiven Menschenbild, monetär. aber viele nicht mehr in der Lage. Die Bereit- die Probleme als Herausforderung sehen und schaft, sich für das Gemeinwesen einzusetzen, nach Lösungen suchen. Gemeinsame Ziele zu Ich komme zurück auf meine Ausgangsfrage: nimmt kontinuierlich ab. definieren und diese dann auch umzusetzen, «Überlebt das Milizsystem?» war und ist für mich eine grosse Bereicherung.