Carmen María López Rico

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Carmen María López Rico Carmen María López Rico Prologuista Guillermo López García El principio del fin de las televisiones públicas La deriva de Canal 9 Cuadernos Artesanos de Comunicación / 105 Cuadernos Artesanos de Comunicación Coordinador editorial: José Manuel de Pablos - [email protected] Comité Científico Presidencia: José Luis Piñuel Raigada (UCM) Secretaría: Concha Mateos (URJC) – Javier Marzal (Universidad Jaume I, UJI) – José Antonio Meyer (Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, BUAP) – Ramón Reig (Universidad de Sevilla, US) – Miquel Rodrigo Alsina (Universidad Pompeu Fabra, UPF) – Xosé Soengas (Universidad de Santiago de Compostela, USC) – José Luis Terrón (Universidad Autónoma de Barcelona, UAB) – José Miguel Túñez (Universidad de Santiago, USC) – Victoria Tur (Universidad de Alicante, UA) – Miguel Vicente (Universidad de Valladolid, UVA) – Ramón Zallo (Universidad del País Vasco, UPV–EHU) – Núria Almiron (Universidad Pompeu Fabra, UPF) – Francisco Campos Freire (Universidad de Santiago de Compostela, USC) – José Cisneros (Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, BUAP) – Bernardo Díaz Nosty (Universidad de Málaga, UMA) – Carlos Elías (Universidad Carlos III de Madrid, UC3M) – Paulina B. Emanuelli (Universidad Nacional de Córdoba, UNC) – José Luis González Esteban (Universitas Miguel Hernández de Elche, UMH) – Marisa Humanes (Universidad Rey Juan Carlos, URJC) – Juan José Igartua (Universidad de Salamanca, USAL) –Octavio Islas (Universidad de los Hemisferios, Ecuador) – Xosé López (Universalidad de Santiago de Compostela, USC) – Maricela López–Ornelas (Universidad Autónoma de Baja California, AUBC) * Queda expresamente autorizada la reproducción total o parcial de los textos publicados en este libro, en cualquier formato o soporte imaginables, salvo por explícita voluntad en contra del autor o autora o en caso de ediciones con ánimo de lucro. Las publicaciones donde se incluyan textos de esta publicación serán ediciones no comerciales y han de estar igualmente acogidas a Creative Commons. Harán constar esta licencia y el carácter no venal de la publicación. Este libro y cada uno de los capítulos que contiene, así como las imágenes incluidas, si no se indica lo contrario, se encuentran bajo una Licencia Creative Commons Atribución–No Comercial–Sin Derivadas 3.0 Unported. Puede ver una copia de esta licencia en http://creativecommons.org/licenses/by–nc–nd/3.0/ Esto significa que Ud. es libre de reproducir y distribuir esta obra, siempre que cite la autoría, que no se use con fines comerciales o lucrativos y que no haga ninguna obra derivada. Si quiere hacer alguna de las cosas que aparecen como no permitidas, contacte con los coordinadores del libro o con el autor del capítulo correspondiente. * La responsabilidad de cada texto es de su autor o autora. * La responsabilidad de cada texto es de su autor o autora. Carmen María López Rico Prologuista Guillermo López García El principio del fin de las televisiones públicas La deriva de Canal 9 Cuadernos Artesanos de Comunicación / 105 105º - El principio del fin de las televisiones públicas. La deriva de Canal 9 Carmen María López Rico Precio social: 6,55 € | Precio en librería. 8,50 € Editores: Javier Herrero y Milena Trenta Diseño: F. Drago Ilustración de portada: Fragmento del cuadro Mujer con bernegal, de Pedro de Guezala (1958). Imprime y distribuye: F. Drago. Andocopias S. L. c/ La Hornera, 41. La Laguna. Tenerife. Teléfono: 922 250 554 | [email protected] Edita: Sociedad Latina de Comunicación Social – edición no venal – La Laguna (Tenerife), 2016 – Creative Commons http://www.revistalatinacs.org/14SLCS/portada2014.html Descargar en pdf: http://www.cuadernosartesanos.org/#105 Protocolo de envío de manuscritos http://www.cuadernosartesanos.org/protocolo.html ISBN – 13: 978–84–16458–47-9 DL: TF–301–2016 DOI: 10.4185/cac105 Agradecimientos Publicación financiada por el grupo de I+D "Los flujos de comunicación en los procesos de movilización política: medios, blogs y líderes de opinión" (referencia CSO2013-43960-R). Proyecto financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad (2014-2016), dirigido por Guillermo López García, profesor titular de Periodismo (Universidad de Valencia). Al Instituto Juan Gil Albert de Alicante por su ayuda a la investigación para la tesis doctoral, cuyos resultados forman parte de este libro. El principio del fin de las televisiones públicas. La deriva de Canal 9 (Publicado en abril de 2016) Abstract Esta publicación pretende recopilar la historia de Radio Televisión Valenciana, haciendo un recorrido desde sus inicios hasta su cierre, incluyendo las medidas que se están efectuando para su nueva puesta en marcha. Igualmente se muestran resultados sobre el tratamiento informativo que se realizó durante las elecciones generales y valencianas de 2011, las últimas que cubrió RTVV. Queda patente la calidad del modelo gestionado por Fran Llorente en La 1 (TVE), en contraposición con la mala praxis de Canal 9 (RTVV). Una televisión en declive, que se aproximaba hacía su clausura y que actualmente está en proceso de reapertura, de la mano del nuevo Gobierno de la Generalitat Valenciana. Keywords: Pluralismo; Televisión pública; Partidismo; Comunicación Política, Canal 9, RTVE Forma de citar este libro Carmen M. López-Rico (2016): El principio del fin de las televisiones públicas. La deriva de Canal 9. Cuadernos Artesanos de Comunicación, 105. La Laguna (Tenerife): Latina. Índice Prólogo. RTVV: Lo que pudo ser y no fue Dr. Guillermo López García, profesor titular de Periodismo en la Universidad de Valencia …………………………………………………………………… 7 Capítulo 1: Introducción. ¿Quién controla los medios? ………….... 11 - Agentes económicos - El poder político - Las empresas informativas, la competencia y la concentración de medios Capítulo 2: Control de la información política en las televisiones públicas ………………………..…………………….. 23 - Las campañas electorales estadounidenses como máximo exponente - Tratamiento informativo en La 1 y Canal 9 durante las elecciones de 2011 Capítulo 3: Deriva de las televisiones públicas en España………... 65 - Del modelo BBC de Fran Lorente en RTVE a los ERES, el telepartidismo y las privatizaciones - Diferencias de financiación - Privatización de las televisiones públicas - Televisión pública partidista Capítulo 4: Cómo se cierra una televisión pública: El caso de Canal 9 …………………………………………………………… 89 Capítulo 5: Una segunda oportunidad para RTVV ……………… 115 Bibliografía Prólogo RTVV: Lo que pudo ser y no fue Guillermo López García1 OS últimos años no han sido fáciles para los valencianos. A la L crisis económica, que padecemos con particular virulencia por el peso del sector inmobiliario, los enormes desequilibrios en la financiación autonómica y la irresponsabilidad en la gestión de las cuentas públicas por parte de nuestros representantes políticos, se ha unido, como consecuencia directa de estos problemas, una crisis de legitimidad política que ha devenido en social, y que tuvo como consecuencia inmediata un vuelco electoral en los comicios locales y autonómicos de mayo de 2015 sin parangón en el resto de España: el Partido Popular, que gobernaba en casi todas las instituciones con una cómoda mayoría absoluta, se desplomó por debajo del 30% de los votos y perdió la Generalitat Valenciana, la Diputación de 1 Licenciado en Comunicación Audiovisual y Doctor en Comunicación. Actualmente es profesor titular en el área de Periodismo de la Universidad de Valencia, e investigador principal del proyecto I+D del Ministerio de Economía Mediaflows. Sus principales líneas de investigación abarcan la Opinión Pública, Comunicación Política y Comunicación en Internet, sobre los que ha publicado un gran número de comunicaciones, artículos y libros al respecto. http://www.uv.es/=guilopez/curriculum/index.htm 7 Valencia y el gobierno de las ciudades más importantes, entre ellas las tres capitales de provincia. El legado del gobierno del Partido Popular puede leerse como un „reverso tenebroso‟ de los años de bonanza, con su obsesión por el ladrillo, la imagen y los grandes eventos. En efecto, la imagen de los valencianos, en el exterior, pero también entre nosotros, nunca había adquirido tintes tan negativos: la Comunidad Valenciana es vista por muchos como la quintaesencia de la corrupción, el despilfarro y la ineficacia en la gestión pública. Y, desde hace ya algún tiempo, en este proceso ha brillado con luz propia el sistema autonómico de radio y de televisión públicas engarzado en torno al ente de Radio Televisió Valenciana (RTVV), finalmente extinguido por la fuerza de los decretos – ley de urgencia emanados desde la Generalitat Valenciana. El final de RTVV, por desgracia, estuvo a la altura de su devenir previo. Se trataba de unos medios públicos deslegitimados por su escasa audiencia y su acendrado partidismo (dos factores que a menudo vienen ligados), así como por el desbarajuste monumental en las cuentas, con una deuda superior a los 1.200 millones de euros. Su cierre, justificado (por decir algo) desde el Consell como una medida inevitable de ahorro (pero, en realidad, vinculado más bien con el afán del presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, por aparentar firmeza ante sus avalistas en el gobierno central y en los medios de comunicación madrileños, notoriamente el diario El Mundo), resultó trágico, cómico por surrealista y, en fin, terrible. Por las circunstancias en las que se dio y, sobre todo, por las consecuencias que comporta: los valencianos somos una de las pocas comunidades autónomas españolas (junto con Navarra, Cantabria y La
Recommended publications
  • Seguimiento De Accesibilidad a La
    SEGUIMIENTO DE ACCESIBILIDAD A LA TDT Informe de la CMT sobre accesibilidad de los contenidos televisivos Informe Económico Sectorial 2012 Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones CMT Seguimiento de accesibilidad a la TDT ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Origen de los datos ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 4 Operadores y canales incluidos en el informe ......................................................................................................................................................................................... 4 Porcentajes y valores de los servicios de accesibilidad en la programación de los canales según la LGCA 7/2010 ................................................................................................................................................... 5 Canales de programación de nueva emisión .............................................................................................................................................................................................. 6 Información solicitada a los
    [Show full text]
  • Accessible Programing
    ATRESMEDIA 2012 ANNUAL AND CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT ATRESMEDIA TELEVISIÓN 62 In 2012, a total of 552 spectators, formed by 69 opinion groups, contributed as- sessments of great use. These analyses were complemented by the daily audience figures provided by Kantar Media, which enabled the level of satisfaction, and the preferences and expectations of the spectators to be known. Atresmedia Televisión’s Social Responsibility actions were assessed very positive- ly in these studies. Ponle Freno became the seal of identity of the initiatives per- formed by the Group, recognizing its considerable capacity to positively influence social awareness. Moreover, Atresmedia Televisión pays special attention to the comments of navi- gators on programing, through projects of active listening in the social networks, blogs and forums. Fruit of this permanent dialogue with the audience and to meet its needs, a pro- graming was designed that was closer to its current likes and trends. The most valued television [ According to GECA, Antena 3 The image study performed by GECA (Audiovisual Communication Studies Of- was the most fice) is a research project to ascertain the image and opinion of the Spanish pop- ulation with regard to personalities, programs, channels and other aspects related highly valued with the contents broadcast by television. television channel by The 2012 GECA index was based on a macro survey of 3,200 people throughout the Spanish Spain. population in 2012. ] According to this analysis, Antena 3 was the most highly valued television chan- nel by the Spanish population in 2012. Likewise, this channel is considered by the spectators to be the most innovative channel for the second year running, and the most entertaining, and such characteristic has been consolidated over the last four years.
    [Show full text]
  • Net Revenues by Segment
    9M 14 Results October 23, 2014 www.atresmediacorporacion.com 9M 14 Results 1 9M 14 Highlights According to internal sources, Total Ad market increased by +4.8% yoy in 9M 14 with TV and Radio up by +9.9% and +2.6% respectively. Atresmedia Television’s audience reached 28.0% in 9M 14, 0.5pp less yoy, mainly due to the closure of 3 channels in May and the competition from special sports events on other operators. Atresmedia Television’s ad revenue growth was +6.9% at 9M14 and registered an accumulated market share close to 42% Atresmedia Radio (+6.4% yoy) outperformed the market once again Atresmedia’s Net Revenue totalled €626 mill (+7.8% yoy) Total OPEX stood at €542mill (+1.2% yoy) EBITDA of €84 mill (+85% yoy) and Net Income of €47 mill (+67% yoy), already above FY 2013 figures Total net debt ended at €100 mill (€85 mill less than Dec 2013) New DTT technical plan finally approved in Sept 2014 9M 14 Results 2 1 9M 14 Financial Summary 9M 14 Results 3 Advertising market in Spain Total Ad market up by +4.8% yoy at 9M 14 TV outperformed the market (+9.9%) while Radio remained below (+2.6%) TV: Very strong Q3 14 (+21.8%) Media Q3 14 yoy 9M 14 yoy TV +21.8% +9.9% Radio +1.5% +2.6% Newspapers -1.2% -2.8% Magazines -0.5% -2.3% Sunday suppl. -2.7% -8.5% Outdoor +7.0% +2.0% Internet +4.0% +4.5% Cinema +6.6% +11.0% Total +10.1% +4.8% Source: Internal estimates 9M 14 Results 4 Atresmedia: Consolidated results 9M 14 Results in € mill: P&L 9M 14 9M 13 YoY Net Revenues 626.2 581.2 +7.8% OPEX 541.9 535.7 +1.2% EBITDA 84.3 45.5 +85.5% EBITDA
    [Show full text]
  • Programación Atres Cobertura Vs Mód. T5: Publicidad Atres Afinidad
    Atres Cobertura y Atres Afinidad Madrid, Diciembre 2012 Atres Cobertura: programación Atres Cobertura vs Mód. T5: publicidad Atres Afinidad: programación Atres Afinidad vs Grupo Cuatro: publicidad Atres Cobertura Nueva Oferta Comercial Nace Atres Cobertura… Pauta Publicitaria Única para nuestros canales Antena3, Nova, Nitro, Xplora, La Sexta 3... una cadena del 20,9% de share adultos Mantenemos nuestro compromiso: Liderazgo en Cobertura, somos aún más líderes en cobertura Fuente: KANTAR MEDIA PyB | Noviembre 2012 3 Atres Cobertura Evolución %Share Atres Cobertura incrementa 3,1 puntos de share a lo largo del 2012 en adultos Adultos Amas de Casa + 2,6 + 3,1 20,4 20,9 18,8 18,3 19,5 19,9 19,9 18,2 18,3 18,4 18,5 20,0 20,9 17,8 17,7 18,0 19,4 19,6 17,8 18,2 18,1 18,6 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Fuente: KANTAR MEDIA PyB | Enero-Noviembre 2012 4 Atres Cobertura Evolución %Share Antena 3 consigue en noviembre su mejor dato de 2012 Adultos Amas de Casa %Share Amas Casa + 1,1 2,2 + 1,4 %Share Adultos 13,2 14,3 13,0 13,0 13,7 13,9 13,0 13,5 1,7 12,7 12,9 12,4 12,8 1,4 12,6 14,2 12,7 12,6 12,5 13,1 12,3 13,2 13,6 Ene'12 Feb'12 Mar' 12 11,7 1,6 Abr' 12 May' 12 Jun' 12 Jul' 12 Ago' 12 Sep' 12 Oct' 12 Nov' 12 Fuente: KANTAR MEDIA PyB | Enero-Noviembre 2012 5 Atres Cobertura Programación.
    [Show full text]
  • Los Nuevos Canales De Televisión Digital Terrestre En España
    Fonseca, Journal of Communication Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España. Reconfiguración de la oferta televisiva en abierto dos años después del encendido digital Videla Rodríguez, José Juan y Costa Sánchez, Carmen Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España… ISSN: 2172-9077 LOS NUEVOS CANALES DE TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE EN ESPAÑA . RECONFIGURACIÓN DE LA OFERTA TELEVISIVA EN ABIERTO DOS AÑOS DESPUÉS DEL ENCENDIDO DIGITAL The new Digital Television channels in Spain. The changes of the free TV offer two years after the switch on José Juan VIDELA RODRÍGUEZ Profesor Contratado Doctor de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] Carmen COSTA SÁNCHEZ Profesora Ayudante Doctora de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] BIBLID [(2172-9077)5,2012,36-68] Fecha de recepción del artículo: 23/05/2012 Fecha de aceptación definitiva: 18/10/2012 RESUMEN La evolución del medio televisivo en nuestro país ha tenido como última etapa el apagón analógico y el consecuente nacimiento de múltiples programas que nutren la oferta de la Televisión Digital. En el presente artículo se analiza la reconfiguración de la oferta de Televisión Digital Terrestre (TDT) en España después de la aprobación del Real-Decreto 365/2010 para asignar los múltiples de la TDT una vez finalizadas las emisiones analógicas. Palabras clave: Televisión, Programación, Audiencias, TDT, España. ABSTRACT The evolution of television in our country has had like last stage the analogue switch off and the birth of multiple programs that nourish the offer of the Digital Television.
    [Show full text]
  • MAPPING DIGITAL MEDIA: SPAIN Mapping Digital Media: Spain
    COUNTRY REPORT MAPPING DIGITAL MEDIA: SPAIN Mapping Digital Media: Spain A REPORT BY THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WRITTEN BY Carles Llorens (lead reporter) Virginia Luzón, Helena P. Grau (reporters) EDITED BY Marius Dragomir and Mark Thompson (Open Society Media Program editors) EDITORIAL COMMISSION Yuen-Ying Chan, Christian S. Nissen, Dusˇan Reljic´, Russell Southwood, Michael Starks, Damian Tambini The Editorial Commission is an advisory body. Its members are not responsible for the information or assessments contained in the Mapping Digital Media texts OPEN SOCIETY MEDIA PROGRAM TEAM Meijinder Kaur, program assistant; Morris Lipson, senior legal advisor; and Gordana Jankovic, director OPEN SOCIETY INFORMATION PROGRAM TEAM Vera Franz, senior program manager; Darius Cuplinskas, director 27 November 2012 Contents Mapping Digital Media ..................................................................................................................... 4 Executive Summary ........................................................................................................................... 6 Context ............................................................................................................................................. 10 Social Indicators ................................................................................................................................ 14 Economic Indicators ......................................................................................................................... 16 1.
    [Show full text]
  • De Antena 3 a Atresmedia, Pasando Por La Sexta
    De Antena 3 a Atresmedia, pasando por La Sexta De Antena 3 a Atresmedia, pasando por La Sexta Javier Bardají Rocío Robles No se permite la reproducción total o parcial de este libro, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del editor. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Código Penal). © Atresmedia TV, 2016 © Javier Bardají, 2016 © Rocío Robles, 2016 © De las fotos de interior: Atresmedia TV © De las fotos de cubierta: Atresmedia TV Creación y realización: Editorial Planeta, S.A., 2016 Depósito legal: B. 7.089-2016 Imprime: Huertas, S. L. © Editorial Planeta, S.A., 2016 Avenida Diagonal, 662-664 - 08034 Barcelona Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. Puede contactar a través de la web www.conlicencia.com o por teléfono en el 91 702 19 70 / 93 272 04 47. Impreso en España El papel utilizado para la impresión de este libro es cien por cien libre de cloro y está calificado como papel ecológico. Índice Nada sucede por accidente 9 Las ideas claras 13 Introducción 15 1. Los tiempos están cambiando 19 2. 2010, algo más que una odisea 27 3. Del cero al infinito. Diseñar una marca líder 37 4. Un nuevo modelo de ficción 49 5. Un entretenimiento para todos 57 6.
    [Show full text]
  • 'La Audiencia No Lo Es Todo'. Cuota De Pantalla Frente a Calidad Percibida
    4­23 Vallejo Pena, Francisco Alberto_EMP 1 17/01/2016 18:31 Página 1275 ‘La audiencia no lo es todo’. Cuota de pantalla frente a calidad percibida: una propuesta metodológica Francisco Alberto VALLEJO PEÑA Universidad de Málaga [email protected] Andrés VILLENA OLIVER Universidad de Málaga [email protected] Recibido: 8 de octubre de 2014 Aceptado: 20 de enero de 2015 Resumen La presente investigación aborda un análisis del actual escenario televisivo español con el objeto de iden­ tificar y caracterizar la distribución de las audiencias por canales, así como la valoración que estos ob­ tienen de sus espectadores. El marco teórico resalta, ya desde autores clásicos como Merton y Bourdieu, que la búsqueda de las audiencias de masas se lleva a cabo compitiendo con productos de escasa cali­ dad. De hecho, los datos presentados muestran cómo algunas de las cadenas más vistas obtienen una baja valoración por parte de sus espectadores. En base a ello se desarrolla, como propuesta metodológica, un índice que pondera la cuota de pantalla de las cadenas en función de la valoración realizada por sus propios televidentes (Índice de Audiencia Relativa). Tras su aplicación a los grupos mediáticos Atres­ media y Mediaset, se concluye que el primero de ellos está logrando mejores resultados en audiencia, cuando esta se pondera por la imagen generada. Palabras clave: competencia mediática, telebasura, cadenas de televisión, programación de calidad, tv channels, mercado audiovisual. ‘Questioning audience data’. TV share vs. viewers’ aluation: a methodological proposal Abstract This research consists of an analysis of the Spanish television context to characterize the current distri­ bution of the main channels’ audiences, as well as the assessment or valuation from viewers.
    [Show full text]
  • El Comportamiento De La Audiencia Televisiva: Febrero 2016 Análisis Televisivo
    El comportamiento de la audiencia televisiva: Febrero 2016 Análisis televisivo CADENAS - Telecinco (14,7%) líder mensual por decimoctavo mes consecutivo. - La suma de las tres grandes (T5+A3+La1) registra el 38,0% de cuota. - La suma de las Televisiones Públicas (La1+La2+Forta) registra el 20,7% de cuota. - La suma de laSexta y Cuatro registra un 14,5% de cuota - Por grupos televisivos: Mediaset España (29,3%), Atresmedia (28,1%), CRTVE (16,6%), Unidad Editorial (4,4%) y Grupo Vocento (2,9%). EMISIONES MÁS VISTAS 1. FUTBOL: CHAMPIONS LEAGUE. ARSENAL-BARCELONA (A3) 5.667.000 – 29,5% 2. CHAMPIONS TOTAL (A3) 4.676.000 – 26,4% 3. EN LA TUYA O EN LA MIA IKER CASILLAS (La1) 4.084.000 – 24,5% 4. EL PRÍNCIPE (T5) 4.068.000 – 22,1% 5. LOS GOYA (La1) 3.900.000 – 25,8% INFORMATIVOS POR CADENA: Los informativos de Telecinco son los más vistos, en la ponderación de la audiencia media de las dos ediciones de mediodía y noche. (en la sobremesa de lunes a viernes empate técnico entre La1 y T5; en la sobremesa de fin de semana empate técnico entre La1 y A3). EN SIMULCAST: En esta modalidad, los informativos de Telecinco (emitidos en una sola cadena) también son los más vistos, en la ponderación de la audiencia media de las dos ediciones de mediodía y noche CONSUMO El consumo televisivo por persona y día asciende a 251 minutos, 4 minutos menos que el mes pasado y 12 minutos menos que en febrero de 2015. Continúa creciendo el consumo a través de las plataformas de televisión de pago.
    [Show full text]
  • Presentación
    13/11/2012 Accesibilidad a la TDT Belen Ruiz CESyA Futuro en la accesibilidad a la TDT • un trabajo de todos Usuarios Radiodifusores Investigadores Instituciones 13/11/2012 13/11/2012 Radiodifusores Instituciones Investigadores Todas las iniciativas deben cubrir las demandas de los usuarios !! ?? Las actuales Las futuras Situación Actual de la TDT • Legislativa: • Ley General de la Comunicación Audiovisual: 2010 • Competencias actuales: • Ministerio de Industria Energía Turismo • CESyA. Centro técnico de referencia en accesibilidad audiovisual: • Convenio RPD-MINETUR-UC3M • Seguimiento en laboratorio de accesibilidad audiovisual • Semi automático_ audiodescripcion-Lengua de signos • Automático: Subtitulado Obligaciones de la LGCA TV Nuevas tiene una cadencia de 4 años • Marco Regulatorio 2010 2011 2012 2013 Subtitulado 25% 50% 70% 90% Horas lengua signos 1 3 7 10 Horas audiodescripción 1 3 7 10 2010 2011 2012 2013 Subtitulado 25% 45% 65% 75% Horas lengua signos 0,5 1 1,5 2 Horas audiodescripción 0,5 1 1,5 2 Canal Comienzo de las emisiones Nitro 23-08-2010 Marca TV 28-08-2010 MTV 30-08-2010 Boing 01-09-2010 La Sexta 3 01-11-2010 13 TV 29-11-2010 Divinity 01-03-2011 Energy 20-12-2011 Discovery Max 12-01-2012 Paramount Channel 30-03-2012 Xplora 01-05-2012 5 13/11/2012 Principales resultados subtitulado 2012 % total Sub Intereconomía Energy Nova TDP Marca La 1 La Sexta Divinity T5 Disney Clan Boing 24H 0% 20% 40% 60% 80% 100% 6 13/11/2012 Datos 2011 7 13/11/2012 Datos 2011: por genero 8 13/11/2012 Principales resultados: Subtitulado 2012
    [Show full text]
  • How Atresmedia Became a CR Leader in Spain's TV Industry
    week 46 / 14 November 2013 A SUSTAINABLE BUSINESS MODEL How Atresmedia became a CR leader in Spain’s TV industry Luxembourg Australia / Germany France Canada RTL Group reports FremantleMedia Groupe M6 sets Broadband TV significant profit locks in first up Multi-Channel announces growth adaptation deal Network a production for Wentworth programme week 46 / 14 November 2013 A SUSTAINABLE BUSINESS MODEL How Atresmedia became a CR leader in Spain’s TV industry Luxembourg Australia / Germany France Canada RTL Group reports FremantleMedia Groupe M6 sets Broadband TV significant profit locks in first up Multi-Channel announces growth adaptation deal Network a production for Wentworth programme Cover Montage with photos of Atresmedia CR initiatives Publisher RTL Group 45, Bd Pierre Frieden L-1543 Luxembourg Editor, Design, Production RTL Group Corporate Communications & Marketing k before y hin ou T p r in t backstage.rtlgroup.com backstage.rtlgroup.fr backstage.rtlgroup.de QUICK VIEW RTL Group reports signifi cant profi t growth RTL Group p. 9-11 FremantleMedia locks in fi rst adaptation deal for Wentworth UFA Serial Drama / RTL Television / FremantleMedia “Our goal as a company Australia p. 12 is to generate economic growth, as well as social Groupe M6 sets up progress” its multi-channel Atresmedia network p.4–8 Groupe M6 p. 13 Broadband TV announces a production programme Big Picture Broadband TV p.15 p. 14 SHORT NEWS p. 16–17 PEOPLE p.18 Spanish broadcasting company Atresmedia – formerly Grupo Antena 3 “OUR GOAL AS – has been committed to Corporate Responsibility A COMPANY IS (CR) for many years, through the work of its TO GENERATE Foundation (Fundación Atresmedia) and a wide range of concrete initiatives.
    [Show full text]
  • ATRESMEDIA Contexto Personal: Marisol Carvajal Camperos
    ATRESMEDIA Contexto personal: Marisol Carvajal Camperos. Madrileño nacido en 1957, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid. Su experiencia profesional comienza en 1981 en Sintel, empresa filial de Telefónica, hasta su incorporación en 1983 a la Cadena COPE, donde desempeña labores de Director Financiero y Gerente. En 1986 se incorpora a la Cadena SER como Director Financiero, entre 1989 y 1990 trabaja en la misma empresa como Gerente. En este último año, comienza su trabajo como Director Gerente en CANAL+. En 1992 se incorpora a la Cadena COPE como Director General hasta 1997. En septiembre de ese mismo año, es nombrado Subdirector General de Telemadrid, hasta que en abril de 1998 toma posesión de su nuevo cargo como Director General del Ente Público Radio Televisión Madrid, cargo que ostentará hasta febrero de 2001 momento en el que se incorpora a ONO como Director General. En junio de 2003 pasa a formar parte del equipo directivo de Atresmedia como Director General de Gestión. En julio de 2008 es nombrado Consejero Delegado de Atresmedia Corporación, puesto que ocupa actualmente. Tras la fusión de Antena 3 y La Sexta en 2012, Silvio González Moreno fue confirmado como consejero delegado de Atresmedia. Precisamente, esta operación empresarial le valió para ser nombrado mejor directivo de comunicación en 2011, premio otorgado por el diario El Economista. José Manuel Lara Bosch, presidente del Grupo Atresmedia, renovó en el año 2013 a Silvio González como consejero delegado de la compañía hasta el 2019. Los problemas presentados tras el proceso de fusión han traído al Consejero Delegado muy preocupado, en los próximos días deberá presentar a la Junta Directiva y al Consejo de Administración el informe 5 años después del proceso, los resultados no son muy alentadores Contexto empresarial Antecedentes de la Empresa1.
    [Show full text]