Markedets eneste DNV-sertifi serte Dokumenterer testportefølje for seleksjon og utvikling: forretningsdriften Shapes personlighetstest og 12 evne- og ferdighetstester 815 48 333 – www.vegasmb.no Bedre å være kunde – enklere å være deg MEASURETOWIN WWWCUT ENO A-AVIS FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO:

13. APRIL 2007 NR. 14 – 20. ÅRGANG – LØSSALG KR 25 FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK Drammen-ordfører NORSK ROLLE MODELL Tore Opdal Hansen: FOR ESTLANDSKE SYKEHUS SIDE 20 KJEMPER MOT AUTOMATENE SIDE 22

FOTO: JARL FR. ERICHSEN/SCANPIX FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

SHAHZAD RANA: Landets –Ta vare på ulikhetene SIDE 36 beste OLAV FJELL: Frem i kreditt- toppsjef FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX CORNELIUS FOTO: lyset Blendende Jonas Gahr Støre bestiger tronen SIDE 2 i Ukeavisen Ledelses analyseserie Toppsjefen. Han scorer langt høyere som sjef enn sin politiske læremester Gro Harlem Brundtland, og driver

SIDE 30 bedre ledelse enn toppsjefene i næringslivet. Han er ikke like kraftfull som Kristin Clemet, MER ENN JOBBEN: men kjører tøffere enn og Kjell «Hva om vi gjorde Magne Bondevik for å få banket sin vilje igjennom. fjellvettreglene – Men Støre driver ikke med politikk — han driver om til etikkvett- med sannheten, sier en statsviter. Side 11–16 regler?» SIDE 24–27 SIDE 28 LEDERVERKTØY: SLIK TAKLER DU HERSKERE Jon Risdal og Hilde Sandvik

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK avslører hersketeknikker. 2 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE UKENS mest utskjelte skulle velges noen at dette ble en liten oppmuntring i leder, men i resten av en tid da det ellers er hans forestå- Utfordret han kanskje ikke var noen annen kan- partiet ble inntrykket motsatt. De ende skilsmisse som har dominert didat. Dette fi kk sittende partieier fl este satt tilbake med følelsen nyhetene. Alvoret ligger imidlertid Sponheim til å eksplodere av at lederen overreagerte, og ikke så veldig langt foran ham. Det – eller gjorde så sauemøkka føyk. Ingen skulle selv yppet til unødvendig trøbbel. står ikke til å nekte at han gjorde så mye som antyde at Sponheim Hva venstrefolk fl est måtte mene det politiske livet vanskeligere han det ikke? noen gang skulle komme til å om Thommessen er en annen for seg selv ved ikke å stille som slutte som venstreleder, i hvert sak, hans kvalifi kasjoner ble aldri stortingskandidat i 2005. Nå må OLAF THOMMESSEN var ufor- fall ikke den velfriserte vestkant- noen reell del av debatten. Det han sloss for listeplass i 2009, og siktig nok til å antyde at han godt gutten Thommessen. var sjefens oppførsel og bruk av dermed bevise at han eventuelt har kunne tenke seg å stille som Sponheim beskyldte nestlede- utilslørte hersketeknikker som ble den stayerevnen som Sponheim lederkandidat i partiet – en gang ren for å yppe til lederstrid foran saken. Denne gangen også. beskylder ham for å mangle. Olaf Thommessen det måtte passe – en gang det et partilandsmøte hvor det ikke For Olaf Thommessen antar vi dhh

FOTO: Frem i kredittlyset POPPE/SCANPIX CORNELIUS FOTO:

enge har det vært lite og I snart to år har han vært ingenting å høre fra Olav konsernsjef i kredittselskapet Navn i uken LFjell. Tirsdag dukket han Lindorff. Selskapet har 1 500 fram i nyhetene igjen. Denne ansatte og har til nå vært kon- Olav Fjell (56) gangen smilende og solbrun rett sentrert om Norden og landene fra påskefjellet. Ikke blek og dratt på Balkan. Nå har det kjøpt opp ■ Konsernsjef i kredittsel- som den septembernatten i 2003 Transfair, det nest største kre- skapet Lindorff da han vandret ut i silregnet fra dittselskapet i Nederland. Fjell ■ som nylig kjøpte et neder- Statoil-bygget på Majorstuen. sier de satser på å bli en gigant i landsk kredittselskap og Der ventet et hutrende og sul- Europa og planene for å gå videre satser på videre ekspansjon tent pressekorps på nyheten om til nabolandet Belgia er allerede i Europa. at Fjell ikke lenger var selskapets klare. konsernsjef. Med dette oppkjøpet øker Lindorff sin omsetning fra 256 som person. En sindig kar som Forsvant inn i til 303 millioner euro – 2,5 mil- gir inntrykk av å være like trygg anonymiteten liarder norske kroner. Men Olav som bankene han tidligere har At det gikk så galt i Statoil er Fjell sier, fortsatt smilende, at han jobbet for. senere summert opp slik: Mens også er klar til å seile videre øst- Han trener tre ganger i uka, hans forgjengere måtte gå for noe over. Et kontor er åpnet i Moskva elsker ski, kajakk og hytteliv og de hadde gjort, måtte Fjell gå for for å sondere et spennende, men selv når ryggen streiket for en ikke å ha gjort noe. fortsatt umodent marked. tid tilbake og det var vanskelig Og så forsvant han inn i anony- Han bør ha lært en del om nok å komme seg opp av en stol, miteten. Ikke ulikt andre kastede farer knyttet til forretningsdrift fant han løsninger for hvordan konsernsjefer, som har det til fel- utenfor det sentrale Europa, så han likevel kunne få mosjonen les at de holder lav profi l i noen det er grunn til å tro at satsnin- sin. år – kanskje i påvente at folk fl est gen i Russland kommer først når Da problemene var som størst ikke lenger skal huske hvor rike han er trygg for at tiden er inne. i Statoil kuttet han helt ut alko- de samme mennene ble på det de holen. Ja, faktisk foretrekker gjorde galt. Eller i Fjells tilfelle, Risikofylt han stadig joggeturen framfor ikke handlet når han burde. For det er ingen risikofri bransje. cognac’en. Med rettens kjennelse i ryggen Lindorff har en såkalt fordrings- Og lenge før alle andre fi kk om at Statoil også måtte innfri en base på 73 milliarder kroner. Det dilla på skrittellere, gjennomførte pensjonsavtale, vil han til sammen er penger som skal drives inn. han konkurranser mellom sine få cirka 40 millioner kroner etter Flåsete sagt er selskapet et hvitt egne ansatte og store kunder om avskjedigelsen. svar på Finance Credit. – Hvis de hvem som gikk lengst. ikke lar seg drive inn, kan vi gå Vil bli gigant i Europa skoene av oss, sier Fjell. Men leg- Sulten Tidligere Statoil-sjef Olav Fjell trådte igjen fram i mediebildet etter å ha lig- Selv om han påstår at ingen ger til: – Vi er veldig trygge på at Sunn, sunn, sunn. Men fortsatt get lavt lenge. noensinne har tatt fra ham nat- det går, hvis ikke, hadde vi ikke sulten og fokusert. Fokusert på tesøvnen, har han lenge hatt et kjøpt. kostnadskutt. Sulten på fortjeneste. Om til Aftenposten. Sannsynligvis fort- anstrengt forhold til pressen. Nylig sparte selskapet over 10 Lindorff skulle bli solgt til en god satt smilende. Men når det gjelder positive for- Kuttet cognac’en millioner kroner ved å fl ytte fra pris, vil hans egne aksjer bli mer retningsnyheter, gjør han nå et Denne forsikringen samsva- Skøyen på Oslo vest, til Helsfyr verdt. AV MARIT RASTEN smilende unntak. rer med det inntrykket Fjell gir i øst. – Det er attraktivt det, sier han [email protected]

FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX FOTO: MORTEN HOLM/SCANPIX Gullpensjon for Gjedrem Giskes forslag slaktes Sentralbanksjef Svein Gjedrems pensjonsavtale Finansdepartementet slakter Kulturminister Trond sprenger pensjonstaket. Giskes forslag til ny lisensordning for NRK, og Den rødgrønne regjeringens retningslinjer for mener det er tvilsomt at forslaget er “innenfor lovlig pensjoner i statlige selskaper tilsier at samlet pen- grunnlag av alminnelig regnskapsskikk”. sjonsbeløp ikke skal overstige 12 ganger folketryg- Finansdepartementet ville også holde kritikken dens grunnbeløp, som i dag vil si 750 000 kroner. hemmelig, og undro derfor dokumentet fra offent- Gjedrems avtale, som sikrer ham to tredeler av en ligheten. Dette skjedde på tross av at kritikken kom årslønn på 1,43 millioner i pensjon, innebærer en som svar i en offentlig høringsrunde. pensjon på 950 000 kroner i året, altså 200 000 Giskes forslag til ny lisensordning ble nem- kroner over den anbefalte maksgrensen. I tillegg lig sendt til blant annet Finansdepartementet i vil han ha tjent opp pensjonen etter 12 år i stillin- høringsrunden i slutten av januar. I stedet for en gen – mens Norges Banks pensjonskasse har 30 ordinær høringsuttalelse fra Kristin Halvorsens års opptjeningstid til full pensjon. Retningslinjene departementet, fi kk Giske et syv sider langt, usig- for statlige toppledere sier at opptjeningstiden for nert notat, skriver Dagens Næringsliv. Trond Giskes lisensforslag Svein Gjedrem får gullpensjon. toppledere skal være den samme som for andre slaktes. vil ikke kommentere saken overfor ansatte i bedriften. DN. SWE .

www.eurocard.no BUSINESS IS LOOKING GOOD OR BUY HOW TO RUN A SUCCESSFUL COMPANY A SUCCESSFUL RUN TO HOW 4 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE LEDERPLASS Frps pensjonspopulisme egjeringen lykkes til slutt med å inngå et kom- de andre partiene, men at de i denne saken har gått promiss med Høyre, Venstre og KrF om en ny bort fra sitt eget partiprogram. Grunnen er neppe at Rpensjonsordning som skal omfatte alle arbeids- Frp har fått ny innsikt i de utfordringene vi står overfor takere. Denne uken meldte Frp at de vil beholde når det gjelder å utforme et rettferdig og bærekraftig dagens folketrygd. Ikke nok med det, de vil gjøre den pensjonssystem. Det handler om at Frp vil forsøke å Ved redaktør Magne Lerø enda bedre. Frp har penger som de andre partiene høste politisk gevinst på en sak som berører folk. Det mener de ikke har. var ikke partiprogrammet egnet til. I programmet går [email protected] Det mest påfallende er ikke at Frp er uenige med Frp inn for en lik «folkepensjon» for alle. Hvis man

FOTO: ERLEND AAS/SCANPIX

Når Lars Sponheim så til de grader signaliserer at «den villige nestlederen» ikke er den rette til å overta, tvinges Thommessen inn i posisjonen «talentet som ikke innfridde». Sponheim og Thommessen i duell

Venstre er partiledernes politiske at Sponheim akter å lede Venstre også ved Men hun hadde aldri ambisjoner om å Det er Venstre ikke tjent med. Det har selvbevissthet omvendt proporsjonalt stortingsvalget i 2009. overta som partileder. Det er ikke enkelt Thommessen forstått. I med størrelsen av partiet. Nestleder På denne bakgrunnen blir det påfal- i årevis å være kronprins som gjerne vil Ifølge Lars Sponheim er dessuten ikke Olaf Thommessen klarte igjen å provo- lende at Olaf Thommessen begynner å overta. Enda verre blir det når partile- Olaf Thommessen lenger et stort aktivum sere partileder Lars Sponheim til offentlig snakke om seg selv som ny leder. Han har deren såpass klart signaliserer at «den for Venstre. Etter hvert er det nok fl ere debatt om hvem som skal overta som ikke sagt noe mer enn at han vil stille seg villige nestlederen» ikke er den rette til å som deler den oppfatningen. I sin iver leder i Venstre. Sponheim nøyde seg ikke til disposisjon dersom han blir spurt av overta. etter å bli regnet med, forregner han seg. bare med å si at dette er en sak for valg- valgkomiteen. Han kunne ha sagt at dette Det ble ikke mye til oppgjør mellom Han vinner nok en del sympati etter å ha komiteen og minne om at det også fi nnes ikke er en aktuell problemstilling og at Lars Sponheim og Olaf Thommessen på blitt utsatt for storslegga til Sponheim. andre kandidater. Han sa rett ut i et han vil svare valgkomiteen dersom han en telefonkonferanse sist tirsdag. Lars Men man kommer ikke til topps på sym- intervju med Dagens Næringsliv i påske- blir spurt. Sponheim er den sterke pati. Det er den som vinner politiske slag uken at Thommessen ikke må se på seg Olav Thommesen har mann i partiet. Han et parti vil ha i front. selv som en kronprins og at han mangler vært ute av politikken et Det er enklere forsvarer seg med at Lars Sponheim kommer ikke til å for- «politisk stayerevne». Om ikke det skulle år på grunn av sykdom. han sier det han mener andre på noe som helst. Så lenge han vil være nok, nevner Sponheim tre andre De utspillene han har å være partileder når Thommessen først være leder, vil han nedkjempe utfordrere. kandidater som kan være aktuelle som ny kommet med, må ikke enn kronprins har startet en kamp Men det begynner å bli et problem for leder i Venstre. Og vi leser mellom linjene nødvendigvis oppfat- om ledervervet i par- han at han ikke har skaffet seg en arve- at disse er mer aktuelle en Thommessen. tes som noe mer enn at med ambisjoner tiet. Sponheim har fått prins. Han har ledet Venstre i 11 år. Har I alle fall mener Sponheim det. han nå sier ifra at han kritikk for at han opptrer han tenkt å fortsette i elleve år til? Eller Thommessen sto i 2004 fram som er tilbake for fullt og har en liten evighet. som om han nærmest kanskje han har vært opptatt av å dukke en utfordrer til Sponheim. Men han bestemt seg for å satse «eier partiet», som en Thommessen ned fordi han har sett seg trakk seg i oppløpet. Sannsynligvis på politikk. Han varsler Carl I. Hagen nummer ut en annen han ønsker opp og fram? forsto han at han ville tape en duell med også at han kan tenke seg en plass i Oslo to i hans velmaktsdager. Slikt preller av Det er Olaf Thommessen som må Sponheim. Den gang var mange i Venstre bystyre og på Stortinget. Han vil bli en Sponheim som vann på gåsa. Å snakke legge inn årene. Han må mentalt frigjøre lei Sponheim. Nå har Sponheim styrket skikkelig hverdagspolitiker med andre ord. rett fra levra er blitt er varemerke for seg fra kronprinsposisjonen. Det bør sin stilling i partiet. Ifølge Odd Einar Men målet er å bli leder for Venstre. Venstrelederen. Når Sponheim først er i ikke være ønsket om å bli leder i Venstre Dørum, som selv har kjempet og tapt mot Han trenger kronprinsstatusen. Men gang, er det mye gass og lite bremser. som driver ham. Han må kaste seg inn i Sponheim, er han nå «born again» som denne posisjonen er i ferd med å bli en Sponheim har fått sagt tydelig ifra om det politiske hverdagsarbeid og gripe de Venstreleder. belastning. Thommessen er i ferd med at han ikke ønsker noen diskusjon om muligheter som byr seg. I første omgang – Lars er en leder som har modnet og å innta posisjonen «talentet som ikke hvem som skal lede partiet nå. Dersom vil det nå dreie seg om Thommessen vokst kraftig, sier Dørum. Det er ingen innfridde». I politikken kan man være Thommessen eller valgkomiteen vil at får toppe venstres liste i Oslo ved valget som nå truer Lars Sponheim. Alt tyder på nestleder lenge, som Hill-Martha Solberg. andre skal overta, blir det kamp i partiet. i 2009. NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 5

ønsker en høyere pensjon, må man spare selv. er heller ikke meningen. Meningen er å sikre seg – Vi mener AFP-ordningen bør endres slik at Dette rimer godt med den politikken Frp står for. fl ere stemmer ved å kunne fremstå som det partiet den blir det den var tenkt til, en verdig utgang fra Samfunnet defi nerer et minimum. Ut over det er som vil gi pensjonistene de beste vilkårene. arbeidslivet for sliterne og ikke en statlig subsidi- det den enkeltes lommebok som avgjør. Dette er velkjent Frp-strategi. De har så pass ert sluttpakke som arbeidsgiverne kan bruke til å Nå har Frp snudd. Dagens minstepensjon skal gode erfaringer med den at de er rede til å presse folk ut av arbeidslivet, svarer Frps pensjons- økes fra 112 000 til 125 000 kroner. Avkortingen for droppe sitt eget program hvis de ser at det er politiske talsmann, . gifte og samboende fjernes, bare de 20 beste årene formålstjenlig. Det er et utmerket standpunkt. Poenget med skal telle med, pensjonen skal ikke indeksreguleres, Arne Byrkjefl ot, leder i LO i Trondheim, er en den nye pensjonsordningen er at det skal lønne seg men følge lønnsutviklingen, omsorgsarbeid skal gis av dem som har kjempet mot kutt i pensjons- å stå lengre i jobb. Da kan man ikke gå av med full bedre opptjening og det skal være mulig å spare til ordningene. Han bryter ikke ut i jubel over Frps hel- pensjon når man er 62 år. Kompromissmakerne egen pensjon med skattefradrag. omvending i pensjonssaken. Han kjenner nok Frps i LO og Ap fi nner nok en løsning. Det blir neppe Dette kan Frp gjøre i trygg forvissning om at det populisme for godt til det. Han er mest opptatt av en løsning LO vil si seg fornøyd med, men de må Frps pensjons- aldri blir aktuelt å gjennomføre det de foreslår. Det LOs krav om å beholde dagens AFP-ordning. kunne leve med den. politiske talsmann Robert Eriksson.

FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX

økonomiske disposisjoner. komme fram. Han sier han ikke har bedt «komiske Ali» når det gjelder å gi sann- Johannessen hadde imidlertid gått langt om noen tildekking av fakta. ferdig informasjon. Det virker som om i å love fi re millioner kroner i støtte til Når ledere må slutte på grunn av at han var i en tvangssituasjon. Han måtte Løgn i et prosjekt i Trøndelag. Dette hadde han de ikke lenger har tillit, er det ikke alltid opptre på vegne av styret som ville oppgi ikke fått klarert i Idrettsstyret. Da støtten offentligheten får vite at dette er den dette som grunn. ble etterlyst, forfalsket han en e-post for å egentlige grunnen. Det avhenger som Hvordan Idrettsstyret kan få seg skape inntrykk av at han hadde kontroll på regelen av hvordan den som får sparken til å tro at man kan holde en slik sak Idrettsstyret bevilgningen. ønsker å fremtre. Noen skjult, er ganske uforståelig. Det styret i Dette kunne ikke snakker i generelle ven- Idrettsforbundet har foretatt seg, er ikke drettspresident Karl- Arne Johannes- Idrettsstyret akseptere. dinger om «personlige det spor bedre enn Johannessens falske e- sen trakk seg ikke som president Visepresident Eva Hele bunten årsaker» og sier man har post. Det er samme ulla. Hele bunten bør Ii Norges Idrettsforbund fordi han Arnseth sier til VG at styret bedt om avløsning. Andre stille sine plasser til disposisjon. Norsk var syk, men fordi han fi kk sparken av ikke kunne akseptere at bør stille sine synes det passer bedre idrett er ikke tjent med et styre som Idrettsstyret. Grunnen var at han hadde presidenten førte dem bak plasser til med å henvise til at man velger bort sannhet til fordel for løgn, forfalsket en e-post. Dette er VG som i lyset De valgte å tildekke vil bruke mer tid sammen angivelig ut fra en god hensikt. dag ruller opp saken. sannheten for å skåne både disposisjon. med familien eller at man Karl-Arne Johannessen har svik- – Vi beklager at idrettspresidenten idretten og presidenten. ønsker nye utfordringer. tet som leder. Det er forståelig at har trukket seg av helsemessige grun- – Vi gjorde en helhetlig Det er imidlertid vanlig Idrettsstyret satte foten ned. Man kan ner, sa generalsekretær Inge Andersen vurdering, hvor vi tok men- at andre står fram på vegne ikke ha en leder av et styre som forsø- til NRK 12. mars. Det ble videre opplyst neskelige hensyn og hvor vi vurderte at av lederen og organisasjonen og serverer ker å manipulere det fellesskapet han at Johannessen skulle opereres. Det hele vi ville unngå å kaste organisasjonen ut i en løgn. Det gjør man i Idrettsforbundet. skal være leder for. Det hjelper ikke at virket troverdig. Det var en bløff – eller en en vond sak Vi mente det var det beste for Generalsekretær Inge Andersen Johannessen hevder at han hadde en god løgn, en får kalle det det en vil. norsk idrett. Vi gjorde det ut fra vårt beste beklaget at Johannessen trakk seg av hensikt med det han gjorde, og det var Offentligheten kjente til at det pågikk skjønn. Så får vi bli dømt på det i ettertid. helsemessige årsaker. Han visste han en irrasjonell handling. Det kan godt en intern strid innen Idrettsforbundet. I sier Arnseth til VG. løy. Han visste grunnen var at han være han kunne overlevd dersom det var viktige saker led presidenten nederlag og Idrettspresidenten har innrømmet at hadde fått sparken. Det må også være en godt vær i idrettsstyret. Det var det ikke. forlangte protokolltilførsler. Presidenten han forfalsket e-posten, men understreker belastning for idretten å ha en gene- Da må han forholde seg til at han hadde og generalsekretæren var uenige om at han ville at alle sider ved saken skulle ralsekretær som stiller i klassen med mistet tilliten.

H³`Zbdidgdei^bVa^hZg^c\d\bVg`ZYh[³g^c\e€^ciZgcZii

CWha[Zib[Z[dZ[fheZkaj[hc[ZZeakc[dj[hXWh[h[ikbjWj[h

Eg^dg^iZi_dWWZgbZY€\_³gZ`jcYZcZhcZiih^YZghnca^\Z^h³`Zi_ZcZhiZcZd\VgWZ^YZg^ccZc ZcWgVch_Z^hiZg`kZ`hi#Bdc^XV6gi]jghdcZghVa\hh_Z[^hZah`VeZid\[dg`aVgZgcdZcVk€ghV`ZcZ i^aVii^c\\€ghdbYZ\€g#

=kVZgZ\Zcia^\Çh³`Zbdidgdei^bVa^hZg^c\Ç4 >i^aaZ\\ZgYZccZineZcbVg`ZYh[³g^c\hk²gib€aWVg# =kVbZcZgYjZ\Zcia^\bZYÇgZaZkVciigVÒ``Ç4 "9ZiZgZihZiibZYiZ`c^``Zgd\bZidYZghdbji[³gZh K^`VcYd`jbZciZgZgZhjaiViZcZe€YZik^\_³gkZaY^\ "IgVÒ``[gVWgj`ZgZhdbZg^ciZgZhhZgi^YZiYj]Vg bZYYZi[dgb€a€\_³gZZicZiihiZYbZghnca^\^h³`Z" `dc`gZi#K^`Vck^hZYZ\ViYj]Vg[€iih€d\h€bVc\Z €i^aWn#K^`VaaZgYZid[iZÇ`kVa^iZihigVÒ``Çh^YZcYZiZg bdidgZg#9ZiiZ^ccZW²gZgW€YZgZciiZ`c^h`ZZcYg^c\Zg WZh³`ZcYZi^acZiihiZYZiY^ii\_Zccdbk€gZa³hc^c\Zg! bnZhi³ggZh_VchZ[dgViZcWgj`Zghdb`dbbZg[gV e€cZiih^YZc!^cc]daYhbZhh^\Z_jhiZg^c\Zg!d\Z`hiZgcZ ]kVYZ\_³gYZgd\]kdgbVc\ZVkYZbhdbWa^g`jcYZg# h³`Zi_ZcZhiZcZ[V`i^h`Wa^g`jcYZ^[dg]daYi^a [V`idgZghdbaZc`ZWn\\^c\#;dgdhhWZingYZiWVgZVi WVccZgVccdchZg^c\!IK"gZ`aVbZd\VcYgZineZg k€gZ`jcYZgh`Va`dbbZe€ideeZcVkh³`ZbdidgZcZ >bVc\Zi^a[ZaaZg`Vck^[V`i^h`Yd`jbZciZgZc³nV`i^\ bVg`ZYh[³g^c\h[gVbhi³i# e€h³`ZdgYd\[gVhZghdbZggZaZkVci[dgYZbd\ ]kdgbnZeZc\Zgk^i_ZcZg[dg`jcYZc]kZgYV\# Wgj`ZgZc# ;dgbZg^c[dgbVh_dc!g^c\Bdc^XV6gi]jghdc  =kdgYVcdeec€gYZgZ\dYZgZhjaiViZg4 Y^gZ`iZe€iZaZ[dc ),.'+*%',. =k^a`Zh³`Zi_ZcZhiZg_dWWZgYZgZbdi4 "9ZikVg^ZgZg[gV`jcYZi^a`jcYZ#BZck€giZ`c^h`Z ZaaZghZcYZcbV^ai^a ">ji\Vc\hejc`iZiVaaZ#BZcYZiZg`aVgiVik^]daYZg VkYZa^c\!^hVbVgWZ^YbZY^cc]daYhVkYZa^c\Zc!h³g\Zg bdc^XV#Vgi]jghdc5eg^dg^iZi#cd bZg[d`jhe€YZi_ZcZhiZcZhdbWgj`ZhbZhi^Cdg\Z [dgVik€gZa³hc^c\ZgZg^[dg`VciVkjik^`a^c\Zcd\ hdb

AZhbZgdbk€gZegdYj`iZge€ ;dgbZg^c[dgbVh_dc lll#eg^dg^iZi#cd ''..*'-% 6 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Næringsliv

Juvelen FOTO: CORNELIUS POPPE/SCANPIX i kronen Saken: Onsdag kunne statsminister Jens Stoltenberg (Ap) presentere er

et nytt, statlig fond for medeierskap Et milliardfond til nye bedrifter kronet det nye i norske gründerselskaper. samarbeidet mellom statsminister Jens Stoltenberg (Ap) og påtroppende LO-leder Roar Flåthen. Aktørene: Først og fremst Arbeiderpartiet og LO, deretter samarbeidspartiene SV og Sp, og så til slutt kanskje en og annen gründer. bedrifter. To milliarder kroner er ikke så mye. Selskapet milliarder til kommunene i stedet. På SVs ønskeliste Norsk Venture, for eksempel, som representerer de pri- står en «gründerbank». Det står foreløpig uavklart. Perspektivene: Regjering vet godt at det ikke vate eierfondene her i landet, forvalter 45 milliarder. Arbeiderpartiets landsmøtet seinere denne måneden er mangel på investeringsvillig kapital, men i Tankekorset er at under dagens høykonjunkturen man- kan gi signaler om muligheten for slike virkemidler. gler det ikke på investeringskapital. Mange prosjekt som 2009 er det et viktig valg som skal vinnes. allerede er fullinvestert, blir ikke realisert på grunn av Symbolpolitikken nsdag var den første samarbeidskonferansen mel- det strammere arbeidsmarkedet. Er det noe Norge kan- Stoltenbergs forskuttering av fondet vil knapt bli nevnt, lom Arbeiderpartiet og LO etter Vallas avgang. skje ikke trenger akkurat nå, så er det mer kapital til for det er en viktig politisk symbolhandling: Den kroner OLO-leder Roar Flåthen hadde tatt hennes plass i investeringer. For regjeringen har mer på programmet: det fortsatte samarbeidet mellom Ap og LO etter et par Aps sentralstyre. På nærmest hellig grunn hos LO på Et maritimt fond og påfyll av såkornfondene er det neste svært anstrengende år. Den skal bidra til ny tillit og ny Sørmarka kunne statsminister Jens Stoltenberg (Ap) som skal komme. kraft i samarbeidet mellom parti og fagbevegelse. I tiden presentere selve juvelen i kronen på en ny start for det fram til statsbudsjettet 2008 skal det jobbes med etable- faglig-politiske samarbeidet: Et nytt, statlig fond for nye Eierskapsmeldingen ringen av fondet. Med litt fl aks kan det ta så lang tid med bedrifter. Et fond på et par milliarder kroner etter modell Dette sto allerede å lese i den nye eierskapsmeldingen regelverk og etablering av administrasjon og prosedyrer fra gamle SND – Statens nærings- og distriktsutviklings- at regjeringen gikk i tanker om å fylle næringsministe- og annet byråkrati, at de rød-grønne partiene kan gå til fond. SND var Aps hjertebarn for å bygge landet. Det rens «verktøykasse» på den måten. Av kommentarer så valg i 2009 med et fi kst ferdig SND II – og det uten at begynner å bli en stund siden. langt er de fl este i investeringsbransjen negative – som en eneste gründer har fått en eneste krone. de også var til Sps såkalte strategiske investeringsfond Høykonjunkturen for nedleggingstruete bedrifter i distriktene. Dette har AV BJØRN R. JENSEN Det nye fondet skal fører staten inn på eiersiden i nye Stoltenberg nå lukket for. Sp kan i stedet se fram til friske [email protected] FOTO: ERICSSON FOTO: lagte milliardinvesteringer ved verket. Røkke bygger Hydro Karmøy fi kk varsel om strengere krav til utslip- pene fra januar i år allerede i 2000. en søknad om superfond på 7 mrd. utsettelse er bevilget fram til oktober i år, mens Statens u AKER-KONSERNET og Kjell Inge Røkke bygger nå Forurensningstilsyn avviste en anke i desember i fjor. opp et fond på til sammen 7 milliarder kroner som skal Miljøverndepartementet skal nå ta endelig stilling til om brukes til å kjøpe opp og omstrukturere selskaper. Hydro får utsatt rensekravene til 2009/10. Aker skal skyte inn 3,5 milliarder kroner i selskapet, LO gir klar beskjed om at de støtter utsettelseskravet, mens eksterne investorer skal spytte inn de resterende 3,5 mens Bjørnøy foreløpig ikke vil si noe til pressen om hvor milliardene i potten. saken står i regjeringen. Ifølge Dagens Næringsliv er planen å legge fondet inn i Aker Equity Fund. Om fondet blir en realitet kan dermed Aker Equity Fund sitte med 35 milliarder kroner som kan Stoppet milliardbonus Vil ha staten inn i Aker benyttes til oppkjøp. u 65 000 ANSATTE i det svenske mobilselskapet u SPS og Aps Jan Bøhler ber Fra Aker-hold er det fortsatt stille om saken. Ericsson skulle fått bonuser i form av aksjer til en verdi av næringsminister Dag Terje Andersen (Ap) fi nne ut om – Dette har vi ingen kommentar til, sier konserndirek- mer enn en milliard svenske kroner – men ble stoppet av Kjell Inge Røkke vil selge Aker Kværner. I så fall må staten tør Geir Arne Drangeid i Aker til DN. generalforsamlingen. inn på eiersiden, mener de. Fondet skal etter planen fokusere på å kjøpe etablerte Det er en sensasjon av første rang at «ansiktsløse Både Sps næringspolitiker Brekk og Oslo Aps Jan selskapet innen olje- og offshorerelatert teknologi. fond» stopper ett av Ericssons incitamentsprogram, uten Bøhler frykter at norske industri-hjørnesteiner landet over, selv å være til stede, skriver E24.se. kan bli fl agget ut, skriver Dagsavisen. For at programmet skulle vært gjennomført, måtte det – Det er viktig at næringsministeren tar kontakt med ha fått 90 prosent oppslutning. Amerikanske fond greide Røkke, få klarhet i hva han tenker med Aker Kværner og NØKKELTALL å samle sammen nok prosenter – 11,5 prosent – til at diskutere mulige løsninger, sier Brekk til avisen. dXo

Oslo 9. – 10. mai 2007 OMA, Space Group / MIR Visuals for Statsbygg

Med kunnskap skal landet bygges Kommunen – interessert og interessant! Folkestyre – frihet og ansvar Samfunnsutvikling like viktig som idrett? Velferd og verdiskaping Sammen om den gode skole Styring, ansvar og etikk

Hør blant annet Jens Stoltenberg, , Åslaug Haga, Siri Hatlen og Jonas Gahr Støre

Følg med på www.ks.no og www.kskonsulent.no for mer informasjon og påmelding. 8 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE SISTE UKE Samfunn

- Vallas fall truer ikke samarbeidet På fredag starter Undervisnings- forbundets leder Helga Hjetland u «VALLAS ÅND SVEVER FORTSATT slaget før økte lærerlønninger. OVER SOSIALDEMOKRATIET,» men hen- Klasseforskjell nes fall vil ikke få samarbeidet mellom LO og Ap til å vakle. Saken: LO/NHO-oppgjøret kommunesektoren – men også en vekst for Dette mener Dagsavisen i en kommentar. å sikre rekrutteringen til yrket: «Skal kvali- Nå samarbeider Ap og LO om å legge Gerd- viser retningen og styrken teten på den norske skole opprettholdes, må Liv Valla og vende seg framover. på lønnsveksten for de fl este fl ere unge ønske å bli lærere», sa Hjetland I begge leire fi nnes dem som drømte om til Kommunal Rapport (KR) før påske. Et at Vallas falle skulle åpne for diskusjon om arbeidstakere her i landet, unntatt tillegg skal også gis mot forbitrelsen over at de tette båndene mellom dem. Særlig har for lærerne, som vil ha mye mer. deres forhandlingsrett ble overført fra stat forbundsledere i LO fra Sv-kanten ønsket å til kommune. Noe skal de ha for «tort og avvikle institusjonaliseringen av det nesten Aktørene: Utdanningsforbundets svie». Og så litt til, for at de ikke er typisk 80 år gamle samarbeidet. leder Helga Hjetland, omtrent kommuneansatte. alle andre grupper i landets 431 Usolidariske krav Advarer mot kommuner, og rød-grønne partier Det første argumentet har Kommunenes som snart skal prøves i valg. arbeidsgiverforening en viss forståelse for, ekteskapsforbud og gitt konsulentselskapet Agenda i opp- u MINORITETSFORSKER Randi Perspektivene: Tre år har gått drag å undersøke hva som er årsaken til at Gressgård mener et forbud mot søsken- siden staten ga kommunene lærernes kom dårligere ut. Det er ellers store barnekteskap kan sammenlignes med det overføringer fra staten som står på spill, her. forrige århundres rasehygiene. forhandlingsrett med lærerne. Hjetland mener årsaken er at kommunene Gressgård er forsker ved Universitetet Stortingsvalget 2009 kan bli en bevist har brukt pengene til lønnsutjevning. i Stavanger, og advarer likestillingsminis- Denne type tenkning bekreftes for så vidt ter mot å stole blindt kamp for å ta denne retten tilbake. av lederen for Fellesorganisasjonen, Randi på helsefaglige begrunnelser for å forby et er om lag 85 000 lærere som både Reese i. I KR kaller hun lærerkravet usolida- søskenbarnekteskap. har norske kommuner som arbeidsgi- risk siden «Arbeidstakerne i kommunesek- – Et uunngåelig spørsmål ville da være Dvere og Undervisningsforbundet som toren har tradisjon for å løfte i fl okk». hva som prinsipielt skiller forbud mot fagforbund. Forbundsleder Helga Hjetland søskenbarnekteskap fra forrige århundrets krever et lønnsløft på minst 50 000 kroner Samfunnets støtter eugenikk/rasehygiene, skriver Gressgård i en over der to neste hovedoppgjørene. Noen Men lærere er ikke som det øvrige store bredere. To av tre lærere stemmer SV eller kronikk i Dagbladet. slike krav har ingen andre forbund satt på gross av arbeidstakere i kommunal sektor. Ap nå for tiden. papiret. Forhandlingene begynner på fre- Lærerne har tradisjonelt vært statens for- dag. I forhold til oppgjøret i LO/NHO-områ- lengete arm, et instrument for byggingen En indirekte hjelper det før påske, blir prosentregning lite inter- av en ung nasjon. Lærer, lensmann og prest Det er likevel en klasseforskjell å regne med essant her. Men Undervisningsforbundet har bokstavelig talt vært samfunnets støtter her, spesielt i forhold til skole som mobi- forhandler gjennom hovedorganisasjonen lokalt, i snart et par hundre år. Lærere har liseringssak i valg: Lærerne har hatt liten Unio. Deres krav er minst 5 prosent. blitt rekruttert fra middelklassen, og lærer- plass i dette politiske spillet. Politikk og yrket var en gang en av de få «sømmelige» skole møtes helst på elevnivå, kommunisert Litt for tort og svie muligheter som fantes for ugifte kvinner fra mot foreldre, samt som bygg- og anleggs- FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX Lærerne krever ikke bare en reell lønnsvekst borgerskapet. Venstre var en gang det store prosjekt med mulighet til saftige lokalise- i forhold til hva de oppnådde ved siste hoved- lærerpartiet. Bare gjennom siste halvdel av ringsdebatter. Lærerne har stilt i en klasse oppgjør – 2,7 prosent i forhold til 4,8 ellers i forrige århundre har rekrutteringen blitt for seg. Krav fra det hold har vært møtt med

Rolf Terje Klungland føler seg trakassert. – Dette synes jeg er merkverdig. Norsk Tipping til å la om lag 300 butikker inntektene fra selve tippingen det sentrale, Plasseringen må være faglig begrunnet, sier med lav omsetning på spill, likevel få bli men at de taper omsetning gjennom at medlem av Stortingets arbeids- og sosialko- kommisjonærer. spillere både leverer tippelappene i andre – Trakassering mité, André N. Skjelstad (V). Tidligere har leder for næringskomiteen butikker og samtidig gjør sine innkjøp der, u STORTINGSREPRESENTANT Rolf Terje – Noe annet enn en faglig begrunnelse vil på Stortinget, Lars Peder Brekk (Sp) uttalt skriver Nationen. Klungland (Ap) føler seg trakassert og fros- være helt uakseptabelt, sier komitémedlem at det er god distriktspolitikk å la småbutik- Norsk Tipping er et statsselskap hvor set ut av partiledelsen. (Frp). kene ha tipping, skriver Nationen. kultur- og kirkeministeren er selskapets I juli i fjor sendte Klungland et brev til – Norsk Tipping må rett og slett skjerpe generalforsamling. Jens Stoltenberg, som VG har fått tilgang seg. Jeg skal med glede ta en ny runde med til. Her skriver han blant annet at «mange i Krever denne saken med Trond Giske. Den er jo stortingsgruppen føler at man bør være i en ikke mindre aktualisert i kjølvannet av dom- Vil gi større stipend av to fl øyer for å nå frem i partiet: enten være kommisjonærstatus men i spilleautomatsaken, sier parlamenta- u vil at norske studenter i opposisjon, eller være venner med ledelsen u SV OG SENTERPARTIET krever at risk leder i SV, . som tar en grad i Asia skal få større stipend. […] det er ikke demokratisk, heller ikke rettfer- kulturminister Trond Giske (Ap) presser For de om lag 300 butikkene er ikke Høyre-lederen mener nemlig at det ikke dig, men som enslig representant er det ikke mulig å si ifra! Da er du i alle fall ferdig.» Klungland påpeker at det ikke er stor-

tingsgruppen, men partiledelsen han har SCANPIX FOTO: problemer med. Ap tok superkontorene u AV DE 42 spesialenhetene – de såkalte superkontorene – velferds- og trygdeetaten SV og Senterpartiet vil at Trond NAV skal etablere, har Ap-kommuner stuk- Giske skal tvinge Norsk Tipping til å la om lag 300 butikker med lav ket av med 24, Høyre åtte, KrF tre og Sp to. omsetning på spill, likevel få bli Nå ber Fremskrittspartiet og Venstre kommisjonærer. at statsråd Bjarne Håkon Hanssen (Ap) forklarer hvorfor Ap-styrte kommuner fi kk 60 prosent av de nye superkontorene. Om kontorene hadde blitt jevnt fordelt, skulle 40 prosent av kontorene ha blitt lagt til Ap- kommuner, skriver Dagsavisen. NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 9

Av Aslak Bonde aslakbonde@ POLITISK ANALYSE politiskanalyse.no Historiekampen i Ap n uke før Arbeiderpartiets landsmøte om de egentlig hadde ønsket seg en koali- virker det som om partiet er mer sam- sjon der SV ble erstattet med KrF Mange

FOTO: TRYGVE INDRELID/SCANPIX TRYGVE FOTO: Elet enn på lenge. Men den pågående tror at statsministeren veldig gjerne ville ha kampen om partiets nære historie minner hatt Dagfi nn Høybråten ved sin side i ste- om at fraksjonene fortsatt er der. det for – ikke på grunn Flere aviser har i de siste ukene hatt av de to personene, men fordi Halvorsen intervjuer med ulike Ap-aktører om den leder et parti som til tider virker langt mer rødgrønne regjeringens historie, og spesi- krevende enn KrF elt om Gerd-Liv Vallas rolle. Trond Giske Til en viss grad dreier dette seg også mener at den daværende om enkel posisjonering i LO-lederen var regje- forhold til velgerne. Dersom ringens fødselshjelper, «Nettopp når den rød-grønne koalisjonen Martin Kolberg sier at det skal vinne valget i 2009, rød-grønne prosjektet ble det mangler er det nødvendig å erobre drevet frem av et samlet stridssaker på en stor del av velgerne i Arbeiderparti, og at det midten. SV kan hindre ikke er riktig å gi Valla en landsmøtet kan Arbeiderpartiet i å ta de gre- større ære for regjeringen det være nyt- pene som er nødvendige for enn svært mange andre. å vinne sentrumsvelgerne. Dette er en diskusjon tig å minne om Trond Giske, AUF, og som i første omgang historien» de andre som oppfatter synes å være for histori- seg som venstreorienterte kere og politiske nerder, i Arbeiderpartiet mener men årsakene til at dis- selv at det rød-grønne kusjonen kommer opp er av mer generell regjeringssamarbeidet har styrket deres interesse. Hvorfor har Trond Giske behov posisjon innad i partiet. De deler mange for å si at Gerd-Liv Valla var så viktig? politiske holdninger og standpunkter med Den ene grunnen er menneskelig: SV og får derfor større gjennomslag nå enn Kulturminister Giske har hele tiden vært tidligere. Dersom SV skulle bli erstattet en av Vallas sterkeste støttespillere, og han med Kr.F., ville de trolig få en tyngre jobb hoderysting tidligere også. Men Hjetland utdanningsminister. Han delte Hjetlands har ganske sikkert følt et behov for å minne med å vinne sakene i eget parti. og hennes 85 000 kan få hjelp fra uventet sans for enhetsskole og lærerlønn. Om to år offentligheten om hennes storhet som Dette er et av bakteppene for Ap-lands- hold: Fremskrittspartiet, om enn svært så skal han og Aps venstreside ha noe å mobi- politiker etter at hun ble kastet på grunn av møtet neste helg. Men det kommer knapt indirekte: En skikkelig vekst i antallet Frp- lisere på. Å sikre enhetsskolen gjennom å ta dårlige personalpolitiske evner. til å bli synlig. Etter at Jens Stoltenberg styrte kommuner etter valget i høst. tilbake forhandlingsretten kan være en slik Den andre grunnen er strategisk. denne uken annonserte dannelsen av mulighet. For Helga Hjetland ville dette Sannsynligvis har det passet Trond Giske et nytt statlig investeringsfond, har han Å ta skolen tilbake være en større seier enn noen tusenlapper godt å minne om Vallas rolle, fordi han tatt brodden av den konfl ikten som så ut Både SV, men spesielt Ap, kan med en slik nå: Dette er to av de tre saker hun ble valgt da samtidig minner om at det har vært til å bli den mest markante høyre-ven- utvikling ved neste korsvei – Stortingsvalg til leder av Lærerlaget på i 1995. Den tredje uenighet i Arbeiderpartiet om SV-samar- stre diskusjonen på i 2009 – komme til å forsøke å mobilisere saken var høyere lønn. beidet og at Jens Stoltenberg i sin tid sto landsmøtet. Oslo på en usikkerhet om enhetsskolen i Frp- på gal side. Det var en tid da den såkalte Arbeiderparti har land. Og en utvikling av A- og B-skoler. I AV BJØRN R. JENSEN venstrefl øyen i Ap måtte kjempe hardt for i lang tid arbeidet regjeringen Stoltenberg I var Trond Giske [email protected] å få Stoltenberg til å forplikte seg til et rød- for å få et fl ertall på grønt samarbeide. landsmøtet til å presse Da han var statsminister i 2001, avviste igjennom en mer aktiv han ethvert fremtidig SV-samarbeid, næringspolitikk enn holder å bare kunne engelsk. laget, men hele og han snakket nedsettende om Kristin det som er foreslått – Vi trenger ingeniører og økonomer som fremskrittsbevegel- Halvorsens uansvarlige utgiftspolitikk. i regjeringens mestrer japansk språk og kultur, som kan sen, advarer partifor- Etter valgnederlaget i 2001 var det Martin eierskapsmel- kommunisere med folk over bordet uten mann Siv Jensen i Kolberg og Thorbjørn Jagland som tok ding. Et av at de har behov for tolk. Dette er land med sitt forord, skriver viktige grep for å gi det faglig-politiske kravene var en sterk økonomisk vekst, og som vi vil ha Aftenposten. samarbeidet ny og forbedret status, og de et statlig FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX behov for stor kontakt med fremover, sier Av andre råd la til rette for et Ap-samarbeid mot venstre. fond, og Solberg til VG. Frp-kandidatene får Jens Stoltenberg var hele tiden med, men det blir litt Solberg vil at studenter som tar en hel med på veien er ikke han ble ikke oppfattet som en pådriver. I mindre futt i grad i asiatiske land som Kina, Japan, Sør- å møte uforberedt, halvannet år etter stortingsvalget i 2001 var kampen når det Korea og Vietnam skal få stipend i ett år for snakke nedlatende det såpass mye diskusjon om Stoltenbergs delvis er imøte- å lære seg språket. om partikollegaer egentlige vilje til å samarbeide at han til kommet allerede eller utføre negative slutt måtte si tydelig fra på et landsstyre- før landsmøtet handlinger som blir møte om at han virkelig ønsket å regjere kommer i gang. Finpusser Frp- slått opp i media. sammen med det partiet som han i 2001 Nettopp når hadde snakket ganske foraktfullt om. det mangler fasaden Etter at Stoltenberg gjorde det klart at stridssaker på u FØR KOMMUNEVALGET til høsten har – Den samme han trodde på det rød-grønne alternativet landsmøtet Fremskrittspartiet funnet det nødvendig er det liten tvil om at han arbeidet hardt kan det være å si kandidatene noen sannhetsord, som gamle banden og målrettet for det. Partisekretær Martin nyttig å minne «Kle deg i rene og pene klær» og «Tenk på u IDAG FÅR HELEN BJØRNØY øreklok- Kolberg har derfor helt rett når han denne om historien hvordan du oppfører deg.» ker av Natur og Ungdom før hun går inn til uken sier til Dagsavisen at det historiske – den fortel- Som kandidat skal man alltid være pre- møte med LO. ansvaret for dagens regjering er kollektivt. ler oss at det sentabel. Det er viktig at man kler seg i klær – Bjørnøy må ikke la seg forføre av Stoltenberg ga den troverdigheten som var kommer til å som er naturlig for en selv, men man må LO’s reaksjonære miljøpolitikk, sier Bård nødvendig. LO-leder Gerd-Liv Valla ga res- stå slag om Aps selvsagt vurdere hva slags klær som passer Lahnstein til Dagsavisen. LO vil utsette CO2 sursene som trengtes og Aps såkalte vens- politiske kurs også til ulike situasjoner. Uansett hva man har på rensing av Kårstø-kraftverket i påvente av ny trefl øy sikret entusiasmen for prosjektet. i fremtiden. seg, så bør det se rent og pent ut,» står det norsk renseteknologi. Det store spørsmålet for folk både i og i det 20 siders heftet «Jeg! kandidat 2007», – LO, Norsk Industri, ledende krefter i utenfor Arbeiderpartiet er om Stoltenberg skriver Aftenposten. Arbeiderpartiet: det er den samme gamle og hans likesinnede er oppriktig fornøyd Her blir kandidaten blant også fortalt at banden som ville bygge forurensende med dagens regjeringskonstellasjon, eller de skal se velgerne direkte inn i øynene og gasskraftverk uten CO2 rensing som nå vil smile. utsette rensingen på Kårstø. Bjørnøy må i Aslak Bonde er frittstående analytiker. Han er utdannet cand.philol. og har arbeidet som politisk journalist i Aftenposten i 11 år. – Når du stiller til valg i din kommune, dag lukke ørene for LO’s skremmende og Før det var han ansatt i NRK dagsnytt som all-round reporter og vaktsjef. representerer du ikke bare det lokale Frp- reaksjonære argumenter, sier Lahnstein. Les mer om politikk: www.politiskanalyse.no NYHET

hWffehj%ECL;BJD?D=?

:[j[hijeh[ecl[bjd_d][hf]Wd]_ÒdWdi# d³h_d][d$8Wda[hiec^Wh[jWXb[hji[]_Z[ech# Z[d[Wll[hZ[diec^Whij´hij´aedec_ial[aij l_bibadeYaekjfh[ij[dWld³h_d][d$ Ä=`´hEibej_bl[hZ[diÒdWdi^el[ZijWZ"i_[h :d8DEHij_Zb_][h[jeffi`[\"Il[_d7Wi[h$ 7L7KA;D;I

hWffehj%ECL;BJD?D=?

J;DA;HIJEHJ0Il[_d L[b][h 7Wi[hl_b]`´h[Deh][j_b l[hZ[diÒdWdii[djhkc$ k j [ d b W d Z i a Dehia[XWda[hjWf[h _dj[hdWi`edWbj$ 7LI?:I;B:7B;DE= 7KA;D;I

#L_\eh[jh[aa[hbeaWb[XWda[h" i_[hOWhWiÓdWdiZ_h[aj´h"EZiiZg?Zh" hZc$ #L_]`´hWbbj_Z[dlkhZ[h_d]_\eh^ebZ j_b fheZkaj[h e] ^lW iec X[ij b´i[h lh[fheXb[cij_bb_d][h"i_[h^Wd$ ? 8hWi_b Xhka[h OWhW Z[ dWi`edWb[ EibeX´hXb_l[hZ[di XWda[d["\ehZ[a`[dd[hbeaWb[\eh^ebZ$ :[h^WhZ[jWbZh_l³hjWajk[bjXhka[ ÒdWdi^el[ZijWZ$ dehia[XWda[h$ #>l_il_ijWhj[j[jfhei`[aj_Deh]["e] L_^Whj[adebe]_[d" iakbb[[aifWdZ[h[j_b8hWi_b\eh\´hij[ ]Wd]"akdd[Z[jl³hjWajk[bjXhka[ [ddehiaXWdac[Z[h\Wh_d]\hWb_a[dZ[ l_^Whaecf[jWdi[d" fhei`[aj[h"c[dZ[j[hXWh[^ofej[j_ia$ L_^Whl³hj_8hWi_bb[d]["i_[h@[ii[d$ l_^Whf[d][d[" OWhW"^lehZ[ddehia[ijWj^Wh), fhei[dj[_[hWdZ[b"iaWbl³h[Z[dij´h# i_[hIl[_d ij[ dehia[ Waj´h[d kj[d\eh bWdZ[ji ]h[di[h"e][habWhjij´hh[_kjbWdZ[j 7 W i [ h $ [dd_Deh][$ #L_Xhka[hhkdZj(&XWda[h$;jfWh 7L7KA;D;I WlZ[c[hdehia["i_[h@[ii[d$ #EibeX´hXb_l[hZ[di\_dWdi^el[ZijWZ #>l_ba[dXWda[hZ[dij´hij[5 #C_jjXkZiaWf[hWjl__aa[[heff# jWjjWlWjXWda[d[iaWbl³h[dehia[" #C[dl_cWd]b[hl_b`[d"j_b\´o[h7W# ^Wh_d][deb`[_ddj[aj[h$:[j^Whl_$C[d iechlWh[h$C[dZ[jiod[il³h[[jfhe# j^[Whj½#j[adebe]_"l_^Wh[h\Wh_d]e]l_ ilWh[h@[ii[d$ i[h"j_Zb_][h[aedi[hdi`[\_:d8DEH"e] Z[^Whl_b`[d"e]Z[j[hZ[dl_cWd]b[h^[h Xb[c_[da[bj[c_b`´[h"if[i_[bj_dd[d\eh ^Whkd][jWb[dj[h"hWci[h^Wdeff$ #>WhZ[jiWcc[d^[d]c[ZWjdeh# dc[ZXbWdjWdd[j[jl[hliecijoh[\eh# _Deh]["i_[hIl[_d7Wi[h$ \ehlWbjd_d][dWleb`[\ehck[d$>Wdc[d[h #:[j[d[ij[l_cWd]b[h[h"ieciW]j"l_b# L[hZ[di8DF ia[XWda[h_aa[[hj_bij[Z[fZ[iWc# cWdd_CWh_d[>Whl[ij$7Wi[hi[h[j ?\´b][hWd][h_d][dWll[hZ[diÓdWdi# Z[j[hkjjhoaa\eh[d]Wcc[bZW]ie]Z[# `[d$ c[ij[Z[d[iecZ[h[5 [dehcjfej[di_Wb_dehiaÓdWdid³h_d]$ ^el[ZijWZ[h"jeff[hBedZedc[diIjeYa# \[di_lj[dad_d]$ #C[d[hZ[jckb_]\ehdehiaÓdWdid³h_d] L[hZ[diXhkjjedWi`edWbfhe# # Dehia[ XWda[h [h h[fh[i[dj[hj >Wdl_i[hj_bWjIjWj[di_jj[hf[dWlZ[ ^ebc\eh[b´f_]b_]][hf(,$fbWii$Eibe #@[]iWcc[db_]d[hZ[jc[ZX[]odd[b# ^[lZ[i[]_Z[dadWbb^WhZ[_dj[hdWi`edWb[ ZkajlWh**$*&&c_bb_WhZ[hZebbWh_ cWd][ij[Z[h^lehl_[h$C[dZ[hc´j[h ij´hij[f[d][X_d][h_l[hZ[d$IjWj[dif[d# b_]][hf)*$fbWiiÅ\ehWdA´X[d^Wlde] i[dfeb`[[l[djoh[jf,&#jWbb[j$:WiWjj aedakhhWdi[d_\h[cj_Z[d5 (&&+$?(&&,[hZ[dX[h[]d[jj_bXb_ Z[aedakhhWdi[c[Z_dj[hdWi`edWb[ i`edi\edZEb`[\edZ[j [hdf'.&&c_b# >[bi_da_$ l_c[Z[d\ehck[_heb`[$CWd][c[dj[ #L_^Whj_d]l_[h]eZ[j_b$E]Z[j[hj_d] *,$&&&c_bb_WhZ[hZebbWh$D³h_d][d[i XWda[h$L_Xhka[hZ[iec^WhbeaWb[ b_WhZ[h ahed[h$ ? j_bb[]] ^Wh l_ IjWj[di l__aa[^WZZ[aecf[jWdi[j_b\eh[Zb[ l__aa[[hi]eZ[j_b$Dehia[ÓdWdi_dij_# WdZ[bWl8DF0 \ehjh_dd"e]dhl_jh[d][hif[i_Wbb´i# f[jheb[kci\ehi_ah_d]i\edZc[Z[dcWh# B_j[dl_b`[$7Wi[hi_[hZ[jdehia[Ó# hlWh[di[bl"e]c[dj[Z[jlWhX[ijel[h# jki`ed[h^Wh\eh[ai[cf[bif_iiaecf[# Jordbruk 4 % d_d][h"[hZ[_dj[hdWi`edWb[XWda[d[ a[Zil[hZ_f'+c_bb_WhZ[h$Wdj[da[hif[# iWji[je]Xo]][jkjeb`[_dZkijh_[di[bl$:[j l_bl_akdd[l³h[^[bj_jeff[d$ Tjenester 64 % ?d\ehcWi`edii`[\DaVBdgiZc6V" dWbaecf[jWdi["\ehlWbj[iZ[jc[ij[Wl i_[bjff[di`ediifWh_d][dj_bfh_lWjf[h# [hl_]bWZ[\eh_ZW]$ #>lW[hl__aa[i]eZ[j_b5 cZhiVY_>oZhei_[hWj]_jj>oZheiij´h# Z_ii[ f[d][d[ _ ZW] Wl kj[dbWdZia[ Ó# ied[h$C[dZWc\eh^ebZ[d[b[]][ij_b #L[Zijoha[ÓdWdid³h_d][d"l_bl_ #:[ji_[hi[]i[blWjZ[jdea[hÓdWdi# h[bi[e]_dj[hdWi`edWb[l[aijWcX_i`e# dWdic_b`´[h" e] ijoha[h Z[hc[Z Z_ii[" h[jj[\ehZ[j$Eb`[\edZ[j[hijohjWlfeb_# X[Zh[akdd[\ehlWbj[e]jWlWh[ff[d# c_b`´[h_BedZed[bb[hD[mOehaiec ij[dZ[Wlfeb_j_ia[h[fh[i[djWdj[h"h[fh[# d[h"iWcjZ[dZodWc_ia[e]ah[l[dZ[ ^[lZ[h7Wi[h$ j_ia[h[jd_d]ib_d`[hiec_ijeh]hWZ\´h[h ][d[lh["[bb[hhlWh[d[lh["i_[h7Wi[h$ ^dZj[h[h de[d a`[cf[ijeh[ X[b´f" e] i[djWdj[h\ehXWda#e]ÓdWdid³h_d][d" ][efeb_j_ia[W][dZW[d]beXWbj"^Whi[b# #C[dZ[jj[[hf[d][hl_X´hXhka[j_b j_bWjeb`[f[d][d[^Wld[h^eikj[dbWdZia[ Z_ii[^Wh`eXo]][jeffif_iiaecf[jWdi[ iWcjF[di`edi\edZ[j$KjlWb][jiaWbaec# iaWf[jX[^el\ehaecfb[jj[h[]eZ[ Xo]][eff[dibW]ahW\j_]e]_dj[hdWi`e# \ehlWbj[h[$Dcfeb_j_a[hd[lad[eff" >Whaecf[jWdi[d$Il[_d7Wi[h[h fWaakhWjZ[jj[$ c[\h[cj_b[d^WdZb_d]ifbWd\eh\ehlWbj# dehia#e]dehZ_iaXWi[hj[XWda[hc[Z dWbjaedakhhWdi[Zoaj_]ÓdWdid³h_d]_ c[d[h7Wi[h$ i_aa[hfWjdehiaÓdWdid³h_d]^WhZ[d 7Wi[hc[d[h[bb[hiWj<_dWdiZ[fWhj[# d_d]Wleb`[f[d][d[$ _dj[hdWi`edWb[ XWda[h \eh  i_ah[ [j Deh]["i_[h^Wd$ >Wd^Wh_aa[de[d]eZ\ehabWh_d]f aecf[jWdi[dieciaWbj_b\ehXb_l[h# c[dj[jX´hfjWi[]hebb[diecd³h_d]i# :[ci[f^lehZWdZ[dehia[\ehlWb# Xh[Z[ijckb_]j`[d[ij[#"_d\ehcWi`edi# Z[dcWd]b[dZ[l_b`[dXbWdjfeb_j_a[hd[ Z[dib[Z[dZ[$ Z[fWhj[c[dj \eh ÓdWdid³h_d][d \eh  j[hd[aWdaedakhh[h[fb_ab_d`[c[Z e]hZ]_ld_d]ij_b\Wd]$ <_dWdi^el[ZijWZ$#?IjeYa^ebc j_bXo]][kjdehiaÓdWdid³h_d]$ #I[hl_fdehia[\ehlWbjd_d]ic_b`´[h" ]`´h[ Z[d _dj[hdWi`edWbj aedakhhWdi[# kj[dbWdZia["^lehijehZ[bWl\ehck[d ^WhÓdWdid³h_d][d]jjiWcc[dc[Z #C[dZ[j[hde[c[ZWjdheb`[daed# ^WhZ[[db_a[ijehWlaWijd_d]ieci_d[ Zoaj_]fWbb[echZ[h$ ieciaWb\ehlWbj[iWldehia[c_b`´[h"e] feb_j_a[h[e]aecckd[ec]`´h[Xo[d l[hj[h[ij_bf[d][h"iXb_hZ[[jfheXb[c" kj[dbWdZia[aedakhh[dj[h$8Wda[d[lh[ ^lehZWddehia[\ehlWbj[h[aWd]`´h[i[] IEBD;:=7D=I# j_bl[hZ[diÓdWdi^el[ZijWZ$:[dfei_i`e# i_[h7Wi[h$ [hde[dWlZ[i_ah[ij[_l[hZ[d"l_^Wh[][d Wdc[d[hZ[j[hfj_Z[i[ff[d][h X´hi"[dl[hZ_fWf_hi[djhWbc[Z¼ijWj[e\ i[h\eh[ibhWjZ[jd[Zi[jj[i[jkjlWb]X[# ibhIl[_d7Wi[h$ IJH7J;=?

(&¤aedec_iaHWffehj+%(&&- ¤aedec_iaHWffehj+%(&&-('

hWffehj%AB;I87HED;D;

AB;I87HED;D;I >;CC;B?=>;J :[Xb_hij[_dh_a[fi[b][ab³hd[l_a`´f[h$EbWlD_biIkdZ[ e]8`´hdHkd[=`[bij[d[hbWdZ[jido[ab[iXWhed[h"iWcc[d c[ZLWhd[h#Xh´Zh[d[$:[l_b_aa[i_^lehab³hd[bW][i"e]aWd _aa[]WhWdj[h[WjZ[[hfheZki[hjkdZ[hWdij[dZ_][\eh^ebZ$

7L;B?I78;J>BKD:E=A@;HIJ?:¤HKCI=7H:CEND;II

=eZXkj_aa$Ab³h[h]eZXkj_aaec dj[bb[h-"'c_bb_WhZ[hahed[h+"*_ Xo[de]bWdZ[jiec^Wh]`ehj^Wcj_b ZW][d$ :[j [h _aa[ XWh[ LWhd[h# (&&+ ^Wh^WdabWjh[jj_b')$fbWiif Z[jijeh[beaecej_l[j_dehiaifehji# Xh´Zh[d[iec^WhXb_jjc_bb_WhZ³h[h AWf_jWbib_ij[el[hbWdZ[jih_a[ij[$ XhWdi`[$ fab[iiWb]"fjeff[d_ifehjiab³h# C[ZZ[ddehia[cej[a`[Z[dLe_Y[ :[jlWh_\`ehiecc[h^Wdl[ZlWb# XhWdi`[d jhed[h Z[ je c´h_d][d[ Z[b[h^Wdjh[Z`[fbWii[dc[ZZWdia[d[ i[ el[h icWai`ed³h[d[ _ =h[il_] jlWd]ijoh[jj_b]`´h[[d^WdZ[b^Wd i[blj`[dj[ijehjf"e]iecicWai`e# ¼:;D?DJ;DI;C7HA;:I<¤H?D=;D7LL7H;D;"AEC8?D;HJ d³h[d[jWfj[f$>Wd^WZZ[a`´fji[] eff_Z[jjhWZ_i`edih_a[ifehjii[biaW# C;:IJ7:?=DO;AEDI;FJ;H?C7HA;:;JE=FH?ID;:=7D=" f[j$Iec[_[hWlLe_Y[e]"[jj[h^l[hj" EFFH;JJ>EB:;H?DJ;H;II;D7D:B;$½ B;?<EBI;D c[ZWai`[aedjhebb_=h[il_]iWjj^Wd fX[]][i_Z[hWlXehZ[jZW=h[il_] a`´fj[Le_Y[$C[Z[jjÒaa^WdZ[d 8`´hd Hkd[ =`[bij[d e] EbWl D_bi _ij´hh[bi[fab[ia`[Z[d$?(&&+^WZZ[ \kbb[Zec_dWdi[del[hdehiaifehji# IkdZ[$8[]][c_bb_WhZ³h[h$ Le_Y[[deci[jd_d]f[dc_bb_WhZahe# XhWdi`[$ vb[ikdZcWdd[dEbWlD_biIkdZ[ d[he][jZh_\jih[ikbjWjf'&(c_bb_ed[h [h[jaWf_jj[b\ehi[]$>Wd[_[h=h[i# ahed[h$ l_]"iec_]`[daedjhebb[h[h=#Ifehj C[d IkdZ[ ^Wh _ h[Wb_j[j[d co[ e]?dj[hifehj$IkdZ[aedjhebb[h[h*& c[h$ebc[daebb[dic[ij\Wi`edW# C[Z[dhWiajleai[dZ[\ehck[iec Xb[[d[Xeb_][haWd^Wdiak[kjel[h 87HED;D;

+(¤aedec_iaHWffehj+%(&&- ¤aedec_iaHWffehj+%(&&-+)

MÅNEDSMAGASIN for økonomi og næringsliv ● Fyldigere ● Flere reportasjer ● Nye seksjoner ● Nytt design Økonomisk Rapport

Bestill prøve- abonnement på I SALG NÅ www.orapp.no/kampanje NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 11

LEDERVERKTØY: LIV & Slik takler du herskere LEDELSE Side 24

TOPPSJEFEN: Støre den Store – Jonas Gahr Støre driver ikke med politikk. Han driver med sannhet, sier en statsviter. Han blir betegnet som «perfekt». Han har ideen om det RETTE – en riktig og nødvendig politikk og en riktig ledelse. – Ansatte gråt når han forlot Norges Røde Kors, for han hadde gjort et så sterkt inntrykk og var høyt elsket, sier en medarbeider. Side 12 FOTO: SCANPIX FOTO: 12 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE

EI%(+Æ=I<;8>(*% 8GI@C)''.ÆLB<8M@J

(( C<;

– Han er så god og overbevisende at vi risikerer å bli blendet, sier en statsviter. Andre mener vi kan unne oss å nyte den «perfekte mannen:» Utenriksminister

Jonas Gahr Støre bestiger tronen KFGGJA<=X_i Jkµi\[i`m\i`bb\d\[gfc`k`bb%?Xe[ j`\i\ejkXk i`m\id\[jXee_\k# jm`k\i%?XeYc`iY\k\^e\kj fd½g\i]\bk¾%?Xe_Xi`[\\e fd[\kI

Wanda gir Støre bare score fi re på evne til å gjennomføre Kristiansen omstillinger. [email protected] Den andre følgen er at hans fl inkhet kan true demokratiet, ved å føre en politikk vi ikke oppdager, lle» svermer for Jonas Gahr Støre. Folket fordi verdivalg fordekkes av dyktighet. «Ahar allerede talt i en rekke popularitetsmå- linger, der Støre oppnår suverene høyder i tillit og «Overmenneskelig» popularitet. Nå bekreftes det at lederen Støre også – Hans bakgrunn er nesten overmenneskelig, sier er yndlingen blant ekspertene og ikke minst – blant en statsviter. Ingen kan matche CV-en til landets de som faktisk har jobbet med ham. Faktisk blir fremste koffertbærer som var ekspedisjonssjef ledervurderingen av Støre bare bedre jo tettere folk under fi re statsministre. Hans humørløse, strenge har jobbet med ham. fremtoning stammer fra studiet ved Sjøkrigsskolen. Ganske oppsiktsvekkende er det at han som Selvsikker mine kommer fra statsviterutdanningen politiker topper vår måling – på en liste der politi- ved prestisjeuniversitet Sciences-Po i Paris og fra kerne jevnt over har scoret betydelig dårligere enn eliteuniversitetet Harvard som foreleser. Derfra til næringslivslederne. Det spares ikke på superlati- generalsekretær i Røde Kors og nøkkelstillinger i ver og toppoeng om mannen som betegnes som politikken og WTO. Støre er den beste gutten i klas- «overmenneskelig,» «fenomen» og intet mindre sen, sier han. enn «perfekt.» «Han ser så – Når Støre forlot Røde Kors var det en kollektiv Det er Støres intellekt og kommunikasjonsevner, bekymret sorgreaksjon – folk gråt, han hadde gitt et så sterkt samt evne til nytenkning og å motivere, som våre inntrykk og var høyt elsket. Han var en omsorgsfull, sentrale kilder oppgir som nøkkelen til hans gull- ut. Han stor inspirator som tente lys i øynene våre. Han er forgylte omdømme og suksess. bærer liksom mest populære politiker noensinne fordi han gjør – Hans hemmelighet er nettopp språkføringen oss stolte. Han er visjonær og vekker nasjonal stolt- – levende, tydelig og presist. Dermed behersker han hele verden het over hva Norge får til i utlandet, sier en tidligere det som er aller viktigst i et demokrati, nemlig evnen på sine to nær medarbeider. til å kommunisere fort og forståelig med mange – Han er et ualminnelig fl ott fl aggskip for hvem mennesker, sier en utenriksredaktør. skuldre. Han som helst. Og her hjemme er han åpenbart folkets – Hvorfor skal vi alltid lete etter kritikk, i stedet har liksom «darling» – han er bildet på den positive siden ved for å nyte at han er nærmest perfekt, sier en tidligere regjeringen, sier en venn og tidligere kollega. medarbeider. ikke funnet Alle er enige: Støre er pen, rik, veltrent, velkledd, har skoleringen og bakgrunnen – alt er på plass. I «For god» løsningen på årevis har journalistene jaktet etter skandaler om Bare to minus utpeker seg: for det første bommet 3. verdens- Jonas Gahr Støre – forgjeves. Ikke fl ørter han med han litt på reformeringen av UD. For det andre er sine kvinnelige kolleger. Ikke drikker han seg ufi n Det er Støres Støre så dønn profesjonell i absolutt alle sammen- problemene på julebordene. Han er gift med barndomskjæresten bergtaende intellekt og henger, at det står i veien for skape nærhet med sine og de har tre gutter. kommunikative evner som og atom- tar han til topps i Ukeavisen medarbeidere. – Særlig i yngre år hadde han litt naive trekk over Ledelses toppsjefseire. Av medarbeidere, ledereksperter og kommenta- bomben seg – han trodde folk alltid har gode agendaer. I sitt - Han kan risikere å gå av som torer Ukeavisen Ledelse har snakket med, er den ennå.» privatliv er han særdeles plettfri og ren. Han var en en fl ink mann som ikke fi kk utrettet sentrale krikken imidlertid denne: Jonas Gahr Støre solskinnsgutt og en søndagsskole i sin livsanskuelse stort. Han har blitt målt på det han er - er litt FOR god. Støre en nemlig så strålende at vi – men han begynner etter hvert å bli moden og klo- ikke det han gjør, sier en utenriksredaktør. – Støre ser seg ikke som «best blant like- kan risikere å bli blendet, med to mulige følger, kere på hvordan makten, organisasjoner og personer menn», men bare «best,» sier en statsviter. mener fl ere. fungerer, sier en nær venn og tidligere kollega. – Han kan risikere å gå av som en fl ink mann Men dyrkelsen av Støre er litt skummel, konklu- som ikke fi kk utrettet stort. Han har blitt målt på derer statsviteren. Så ypperlig er denne mannen at det han er – ikke det han gjør. Støre er ordets mann det i fjor rullet i gang en debatt om hvorvidt Støre – det gjenstår å se om han er handlingens, sier en er for perfekt. Under det såkalte «påskeopprøret» av bedrevitere som er hevet over. Her er Støre farlig utenriksredaktør. kastet den norske offentligheten seg over spørsmålet nær. Støre ser seg ikke som «best blant likemenn», Som USAs diplomatiske veteran Henry Kissinger om sunnheten ved Støres fortreffelighet. Et uttrykk men bare «best,» sier statsviteren. beskrev sin overgang fra Harvard til Det hvite hus: for janteloven, mente heiagjengen – et uttrykk for Som politisk leder er han det klassiske eksemplet «Plutselig var jeg tvunget til en overgang fra refl ek- majestetsfornærmelse, svarte motparten. på en som tror på det rasjonelle og enkle – hvor det sjon til beslutning. Det var ikke lenger nok å være alltid fi nnes et svar og en løsning. Dette er beun- troverdig i argumentasjonen; du måtte være over- Som Gro og Platon dringsverdig, men kan også være farlig, mener pro- bevisende i handling.» – Støre er som Platon, sivilisert, klok og vil samfun- fessoren, som påpeker at uansett hvor dyktig man er, – Det er et misforhold mellom ord og handling, nets beste. Men for Platon betydde det at man ikke må man ikke overse den politiske natur, som består på å formulere og å utføre, sier en UD-kollega som var tjent med demokrati – det er bedre at det styres av uenighet, kompromiss og forhandling.

■ Ukeavisen Ledelses serie ■ Vurderingene er gjort av mennesker kolleger eller sjefer, personlige venner, ■ Alle blir spurt om å gi topplederen ■ Alle uttalelser gjengitt i artikkelen ■ Ukeavisen Ledelse har ikke TOPPSJEF EN viser et spekter som kjenner topplederne personlig, profesjonelle hode jegere, forretnings- en karak ter på ti utvalgte punkter. er sitater fra slike kilder, og det er lagt samarbeidet med den aktuelle lederen av vurderinger av fremtredende ledere gjennom samarbeid på ulike nivåer forbindelser, fagfolk på området ledelse, Sluttkarakteren er et gjennomsnitt av vekt på å spre kildene mest mulig på i arbeidet med artikkelen. i norsk samfunnsliv. eller gjennom mediene. Vi snakker med eller andre som har en forut setning for å de karakterene vårt panel gir. de nevnte grupper. Normalt er det gjort nåværende eller tidligere underordnede, kunne uttale seg om vedkommende. intervjuer med om lag 15 personer. NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 13 FOTO: SCANPIX

Det er Støres bergtaende intellekt og kommunikative evner som tar han til topps i Ukeavisen Ledelses toppsjefseire. - Han kan risikere å gå av som en fl ink mann som ikke fi kk utrettet stort. Han har blitt målt på det han er - ikke det han gjør, sier en utenriksredaktør. – Støre ser seg ikke som «best blant like- menn», men bare «best,» sier en statsviter.

– Han har ideen om det RETTE. Det er en tradi- Kontrasten Jagland og Gro var det skråsikre versus kontant. Han tillater ikke ulikheter og uenigheter, sjon som går tilbake til Platon, Lenin, Gro, og nå det ydmyke. mener statsviteren. Han får støtte fra en av Støres Støre. Det er en idé om en riktig politikk og en riktig «Det er ingen tidligere samarbeidspartnere, som synes han er litt ledelse. Støre hører til langt til høyre i Ap. Han har Sosial ingeniør harmoniserende. en skråsikker overbevisning om at han står for det som sier nei Støre «valset opp» med regjeringens nummer to, Med Støre har Norge fått en profesjonalisering av riktige og nødvendige. Støre driver ikke med politikk til Støre. Han fi nansministeren, fordi hun ikke spiste israelske politikken der Ap har blitt Administrasjonspartiet, – han driver med sannheten, sier han og forsetter: appelsiner. Han «hang ut til tørk» en fylkeskom- mener statsviteren. Politikk utvikles til et fag, der – Gro hadde det samme draget – veldig dyktig har alltid fått mune i Sør-Trøndelag som ville boikotte appelsi- styring blir et håndverk- uavhengig av hvilke verdi- og effektiv. Men problemet oppsto når hun møtte nene. Da kom det brev fra «oven» med ordre om å valg som ligger til grunn. Men politikk som gjem- uenighet – da tok folk «feil» – da sa Gro «nå må folk til å si ta seg sammen. Støre er veldig opptatt av den hierar- mes under profesjonalitet og administrativ fl inkhet folk ta seg sammen.» JA.» kiske orden i politikken, sier professoren. unndras demokratisk debatt og vi ser ikke at verdi- Støre tilhører tradisjonen av Ap-politikere fra – Støre, denne selvsikre maskinen, ruller i vei. valg allerede er tatt, mener han. 1920 og 30-tallet som kalte seg sosiale ingeniø- Jada, han inviterer til dialog, og vil vise at han lytter – Et demokrati handler om representa- rer, mener han. – Politikk er liksom en øvelse – men det blir litt skinnaktig og mer høfl ighet enn sjon. Men Støre er så opptatt av at han teknisk hvor han kommer med tegningene om hvordan reelt. Det blir akkurat som å diskutere medisinske sett har rett, heller enn å representere folkets det skal se ut. Jagland fi kk ingen god sorti som spørsmål med en lege: han vet best og har bestemt syn og verdier. Flinkhet er utilstrekkelig til å statsminister. Men han var mer ydmyk: han sa seg på forhånd. vurdere politikere – evnen til å skape tillit er vi har ikke klare løsninger, vi må være forsiktige. Støre har og får ofte rett, han er for skråsikker og kjernen i ethvert demokratisk system. 14 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE

Men «aristokratiske» Støre er en mann Men vi skal ikke alltid lete etter kritikk. At folk er fra salongen, ikke fra gulvet, og med sin «perfekte» skal de ha kreditt for – og vi skal kose oss elitebakgrunn mister han tillit som en med det, sier noen andre tidligere medarbeidere. representativ mann av folket, mener stats- – Janteloven? Ja, ok så er politikken forførelsens viteren. Støres fremtoning gjør at han kunst. Men må man være bevisst på at man blir passer mer inn i Frp eller Høyre. At han forført, eller blir man et «billig offer i baren,» sier befi nner seg i Ap er et mysterium, samtyk- statsviteren. ker en hodejeger. Hans milliontunge aksjeformue stammer fra Etterlyser karisma morfaren, som gjorde Jøtul til en suksessbedrift. Men Støre burde vise seg med et blidere oppsyn og – Hadde Støre satt seg ned i kantina til smelte- en lettere tone, oppfordrer en hodejeger. verket på Tinnfoss hadde det sett kunstig og påtatt – Han fremstår så dønn alvorlig og noe pompøs. ut. Han hører ikke hjemme der. Han hører hjemme Han har et scoolmaster-oppsyn og ser så bekymret på universitetsbiblioteket på Sorbonne, hos FN og ut. Ingen botox fjerner den rynken i pannen. Han Verdensbanken. Han har lagt til seg en aristokratisk bærer liksom hele verden på sine to skuldre. Han har mine – han er den engelske Prince Charles light. lik- som ikke funnet løsningen Det er dumt – for ellers kunne han på 3. verdensproblemene blitt Norges neste og atombomben ennå. statsminister, sier Støre – – Støre minner om hodejegeren og leg- Gro’s høyre hånd. Bresjnev og Kosygin ger til: – så dønn alvorlige med – Han er litt for rynke i pannen og et «nerdete» – han repre- bein i graven, sier han senterer «the revenge og mener Støre bør of the nerds.» appellere mer til hjer- Men en utenriksre- tene, i stedet for bare daktør mener tvert om til hjernene. Støre er at hans profi l slår an «all brain.» Han burde i en stadig mer urban lære av Clinton og norsk befolkning. John F. Kennedy, de virkelig karismatiske Får alltid ja med litt mer smil og ydmykhet. – I motsetning til våre En statsviter medtykker: – Hvis han tror verdens politikere uten skolering og trønderne Giske og pøl- problemer handler om rasjonelle løsninger, så er sehansen som plumper ut med ting, fremstår Støre bordet dekket for konstante frustrasjoner for ham. som en analytisk, talefør person som tenker før han Som Johan Galtung påpeker: Norges utenrikspo- Dette vil Støre i snakker. Folk sier «endelig har vi fått en politiker vi litiske rolle er noe dyktige folk bør holde seg lang kan være stolt av,» sier en hodejeger og påpeker: unna. Norsk utenrikspolitikk er å være underdanig – Støre representerer «Statemanship» – han kan og nettopp dilte etter de store, sier han og legger Vil styrke den inter- Sterkt engasjement håndverket å være statsmann. Støre konsentrerer seg til: 1 2 om de store ting og driver ikke med dilldall. –Nå driver han med dobbelt bokholderi. Å si nasjonale rettsorden. for å løse konfl ikter – Han er så sjarmerende, vellykket og overbevi- hjemme at Norges innsats i Afghanistan handler Gir sterk støtte til FN, og bidra til fred og sende. Det var en kollega som sa: det er ingen som om å være humanitære og å sende ned noen brød- sier nei til Støre. Han har alltid fått folk til å si JA, skiver blir pinlig når man ikke kommer utenom at samt nært samarbeid sikkerhet. Foretrekker sier en medarbeider og fortsetter: det er krig det handler om. med EU og NATO. humanitære fremfor – Støre er alltid den fl inkeste – og derfor ikke den – Han er så dønn saklig og løsner ikke på slip- fl inkeste til å takle kritikk eller få et nei. Det fi kk han set. Men – det er nettopp dette som understreker militære løsninger en gang. Det var en person som ikke følte at han seriøsiteten og troverdigheten hans, påpeker en fi kk nok gjennomslag og dermed bestemte seg for PR-ekspert. å slutte. Her fi kk Støre et nei – det var en som ikke kommer argumenter på den ene side, så på den ville jobbe får han. Da ble Støre ble litt furten. En rubikskube andre – deretter konklusjon. Han skaper spenning – Når en person er vant til å få det som han vil Støres hjerne er som en rubikskube. Han slutter «Støre driver undervis – hvor bærer det hen? i 98 prosent av tilfellene, vil han liksom også ha de visst aldri å vri på den. Og når man sitter og snakker – Mens statsminister Jens Stoltenberg skaper siste restene. med ham, sier han gjerne «her fi kk jeg en asso- ikke med begeistring, skaper Støre beundring, sier redaktø- Støres perfekthet kan ende i hybris, sier en siasjon,» «dette er et interessant begrepspar,» eller politikk – han ren. Jens klemmer gamle damer, tar tommelen opp annen. «bare for å ta en parentes». Slik holder han på. i været og er mannen for kompromissene – Støre – Fallhøyden er veldig stor med et slikt inntrykk Støre er retorikkeksperten og har aldri bommet driver med er den som skaper den overbevisende retorikken og tilhørende forventninger. Da skal det lite til. på en uttalelse, sier en redaktør. Som den ultimate sannheten.» rundt det. Bøller er mindre sårbare – perfektheten gjør ham akademiker han er, skrider retorikken fram, akkurat Elegante Støre fascinerer og bergtar. Han er som sårbar, sier en tidligere nær kollega. som et skoleeksempel på et akademisk essay. Først når Høyres Inge Lønning med dobbel doktorgrad AfeXj (0/(Æ(0/, (0/0Æ(00, (00/Æ)''' )''*Æ)'', @ejk`klk[ykl[\jGfc`k`hl\j[\GXi`j jkXkjm`k\i# Jg\j`Xci‚[^`m\im\[ \e\iXcj\bi\k´i` >X_i d\[jg\j`Xc`j\i`e^`_`jkfi`\f^jfj`Xcµbfefd` JkXkjd`e`jk\i\ejbfekfi N?F#>\e\m\ Efi^\jIµ[\Bfij (00,Æ(00. )'''Æ)''( (0/'Æ(0/( (0/-Æ(0// X_i (0*(Æ Jaµbi`^jjbfc\e =fijb\i]fiJZ\eXi`\i)'''m\[9@ D\[c\dXm8iY\`[\igXik`\k @KK< 88J

FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX

egenskaper. Han er tydelig, strategisk, troverdig, empatisk, og jobber etter sin fulle overbevisning med høy etisk integritet. Han kan også lire av seg morsomheter, forteller noen. – Han jobber intenst med et morderisk tempo, og slurver aldri. Av Støre får du energi, sier en tidligere medarbeider.

Skranter på omorganiseringer Lavest scorer Støre på evne til omstilling, å bruke makt, løse konfl ikter og å skape nærhet. Flere tvi- ler på hans gjennomføringsevne, særlig knyttet til organisasjonsutvikling. I omorganiseringen av Røde Kors var han genial på designet, mens slapp det litt i gjennomføringen, sier en tidligere samarbeidspartner. Tilsvarende gjelder i UD, mener de fl este. Dessuten påpeker fl ere at Støre er konfl ikt- og maktsky. Han har så ulyst på å være brutalt makt- menneske at det kan stoppe ham fra å få gjennom og gjort ting. – Han vil være besluttsom, men blir hemmet av sin høfl ighet og korrekthet – det hemmer dynamik- ken, sier en UD-ansatt. En tidligere medarbeider fra Røde Kors forteller hvordan Støres konfl iktskyhet i forbindelse med orga- nisasjonens omorganisering hemmet resultatet: –Han lot de ligge og ulme, og det stjal energi og engasjement i organisasjonen. Vi fi kk ikke gjort det vi skulle ha gjort. Han hadde gode ideer men de ble ikke helt gjennomført. Støres snuoperasjon i UD for å rette på dårlig arbeidsmiljø er ikke i mål. Men forklaringen skyldes den vanskelige oppgaven, snarer enn Støre, mener fl ertallet i vår undersøkelse. utenrikspolitikken: – Jeg tror det var tidligere utenriksminister Thorvald Stoltenberg som sa litt spøkefullt: «du kan gjøre hva som helst – men forandre UD – det er for Vil øke Norges Ønsker nært forhold Konkrete utfordringer: vanskelig,» sier en UD-medarbeider. 3 4 5 Men han baserte for mye på at motivasjon alene u-landshjelp slik at til nordiske naboer, til Konfl iktene i Midt- skulle gjøre jobben. den kommer opp i en Russland, Europa og østen, Afghanistan, – UD er et håpløst departement, et tungrodd sys- tem og usedvanlig dårlig fungerende embetsverk. prosent av BNP. USA. klimaspørsmål og Støre har mislyktes i UD fordi han fanet for høyt nordområdene. fl agg i starten som han ikke klarte å innfri. Han baserte seg på at motivasjon skulle gjøre jobben og undervurderte de machiavelliske strukturene i UD, sier en tidligere kollega, som påpeker at med ny utenriksråd og ny personaldirektør, er det nå kom inn i rommet: da skled de andre inn i skyg- net dyktigheten. Han er ikke helt Hanna Kvanmo bevegelse i gang. gens dal. fra SV – bildet på den folkelige romsligheten, sier Mens noen mener Støre får Stoltenberg til å se en statsviter. Schizofrent i UD bra ut, mener andre statsministeren blir mindre – Han spiller utenriksministeren – men hvem er Status på problemene nå er at det går sakte, sier en synlig i skyggen av Støre. egentlig personen Støre, spør en hodejeger. UD-ansatt. – Han er ikke interessert i small talk. Han skiller – Det er en schizofren stemning i UD nå – vi er Alltid kvalifi sert – aldri nær tydelig mellom privat og profesjonell omgang, han stolte av vår leder – han representerer det bra med Han snakker ikke i tide og utide. Uttaler han seg, er klar på at arbeidsstedet ikke er en kosegruppe og UD, men det har oppstått en utålmodighet. Vi vil er det alltid fra et kvalifi sert ståsted. Han tar aldri ville ikke sosialisere med folk fra sin profesjonelle at ting skjer raskere og etterlyser mer politisk vilje fokuset vekk, påpeker fl ere. – Han hopper ikke sfære. Men dette har jeg respekt for – han trenger et til dette. Vi mangler det presise signalet for å gå i på fjas, deltar i privatkrafsing eller uttaler seg om fristed, sier en tidligere samarbeidspartner gang. kokkekunst og sånt utenfor sitt felt. Han er ingen Støre scorer høyt på profesjonell sosial teft og er Dette til tross for at tillitsvalgte forslo fi re synser, sier kilder. god på å pleie nettverket sitt. Men han scorer lavt på strakstiltak, som var en gavepakke til Støre, mener Støre skiller mellom jobb og privat, og deltar der det personlige: – Han byr ikke på seg selv. Folk vil vedkommende. han er kvalifi sert. – Jeg synes det er positivt, for det gjerne kjenne sine ledere, sier en UD-kollega. – Når man går høyt ut og sier at de ansatte skal har noe med fokus å gjøre, sier en UD-kollega. Som leder scorer han høyest på å være innova- synge og plystre på vei til jobb, og det i en kultur der Han er hyggelig og bryr seg om folk, men det blir tiv, motiverende og visjonær, og overlegent høyest 230 medarbeidere føler seg mobbet på arbeidsplas- en profesjonell tilnærming som forhindrer nærhet, «Han er den på omdømme. Som nytenkende kobler han poli- sen, er forventningene og fallhøyden stor, sier en kommer det fram i vår undersøkelse. tiske områder og folk på nye måter som andre ikke tidligere samarbeidspartner. – Man slenger ikke innom bare for å sludre. Han engelske har tenkt på før. Han er ikke redd for å kombi- – Han har overlatt til embetsverket noe der han er ikke den man liksom slår seg ned hos og betror Prince nere ulike syn og tradisjoner inn i en syntese, sier selv burde ha hånden på rattet, sier en UD- ansatt. seg til, sier fl ere medarbeidere. fl ere. I arbeidet med vaksinefondet i WHO omde- En annen kollega av Støre i UD er uenig. Ut ifra –Man må faktisk ha mot for å gå til han. Ting går Charles light. fi nerte han samarbeidet mellom friville, offent- hva som var Støres rolle og mandat, samt at pro- i ett kjør, og han er nok heller opptatt av fag enn av Det er dumt lig og næringsliv, i Røde Kors- omformulerte han sessen krever tid – har Støre lykkes med sin del, personer. Han er egentlig varm, men kan fremstå frivillighet. mener han. som kjølig. Han er så uhyre profesjonell i enhver – for ellers Alle føler seg særlig bemerket, sett og verdsatt. – Støre har satt saken på agendaen. Han har situasjon, sier en tidligere medarbeider. Til og med kunne han Han er fl ink til å møte alle ansatte på sine besøk i staket ut kursen veldig klart – og utført sin rolle. medarbeidersamtalene blir for profesjonelle. utlandet. – Dette har ingen utenriksministre gjort Oppfølging ligger hos embetsverket, sier han og – Han stiller stramme krav til å andre om å være blitt Norges før han. Ambassadørene blomstrer når han er på mener at embetsverket nå må ha eierskap til gjen- så presise som han selv. Man kommer ikke slengene besøk, sier en UD-ansatt. nomføringen – det er viktig at huset selv tar tak inn på møter med Støre. Han krever så høy grad neste stats- – Han er en fantastisk sjef, inspirerende, gir stort i det. av profesjonalitet at det tar litt bort den spontante minister.» ansvar og er god til å delegere – og stiller deretter – Å gå ned på detaljnivå er ikke Støres bord – det omgangsformen, sier en annen UD-medarbeider. lojalt opp for andres beslutninger og viser dem stor vil undervurdere autoriteten til embetsverket. Han Støre kan virke så fl ink og ordentlig at folk kan tillit, sier en. kan ikke, skal ikke og bør ikke blande kortene. Man kvie seg for å gå til han, sier fl ere. – Det gjør det En regjeringsfelle fra SV mener Støre er fl ink må huske at politikere går – UD består, sier han. vanskelig for andre rundt ham å tro de er gode nok. til å gi ros på en inkluderende måte. Han gjør ikke Folk er ellers det viktigste styrings- Det hele kan hindre at andre kommer med ideer og motparten SV til noen taper i regjeringssamarbei- verktøyet en leder har, og vi er nå under forslag, fordi blendende Støre liksom alltid kommer det. Han viser respekt for meningsmotstandere og et interessant skifte med skifte av utenriks- med det beste, sier en tidligere kollega. skaper en inkluderende atmosfære. råd, tilføyer han. Kilder betegner ham som en leder med autori- Kollegaen hevder det er en åpenhet Hvem er Støre? tet, stødighet og trygghet som inngir til tillit. Hans rundt ledermøter «på en revolusjone- – Han blir en fremmed fyr, som folk har tillit til grun- kunnskapsrikdom kombinerer han med leder- rende måte» i UD: nå har fl ere tilgang på 16 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE JONAS GAHR STØRE TOPPSJEFEN

Oppnår GODE RESULTATER over tid 7,5 Tidligere toppsjef-vurderinger Er i stand til å gjennomføre OMSTILLINGER 7,5 Næringslivsledere Politiske ledere Er nytenkende, kreativ og en PÅDRIVER FOR INNOVASJON 8,5 Olav Thon 79,0 Kristin Clemet 76,0 Einar Enger 77,0 Jens Stoltenberg 73,0 KOMMUNISERER tydelig internt slik at strategiene forstås 8,0 Petter Stordalen 76,0 Erna Solberg 70,5 Celina Midelfart 75,5 Kjell Magne Bondevik 68,5 Er BESLUTTSOM, kan bruke makt om nødvendig 7,5 Barbara Thoralfsson 75,0 Gerd-Liv Valla 65,0 Kåre Valebrokk 75,0 Carl I. Hagen 64,5 LØSER KONFLIKTER på en konstruktiv måte 7,5 Eivind Reiten 74,0 Trond Giske 60,0 Atle Eide 73,5 Andre ledere SKAPER MOTIVASJON, innsatsvilje og lagånd blant medarbeidere 8,5 Gunn Wærsted 73,0 Kjell Inge Røkke 71,5 Åge Hareide 77,0 Gir virksomheten et POSITIVT OMDØMME i offentligheten 9,0 Stein Erik Hagen 71,5 Gro Harlem Brundtland 74,5 Helge Lund 70,5 Åge Danielsen 72,0 Har høy INTEGRITET, er etisk bevisst og verdiorientert 8,5 Jens Ulltveit-Moe 70,5 John G. Bernander 72,0 Herman Friele 68,0 Svein Gjedrem 72,0 SOSIAL TEFT, inviterer til nærhet, kommer godt ut av det med folk 7,0 John Fredriksen 61,0 Ingelin Killengren 68,0 For fullstending oversikt over alle toppsjefene Ukeavisen Ledelse Antall poeng totalt (av 100 mulige) 79,5 har skrevet om, se www.ukeavisenledelse.no/toppsjefen

utenriksministeren, og fl ere har direkte kontakt med ham. Til tross for dette var imidlertid værhå- rene til UDs pressekontor raskt og sensi- tivt ute da denne avis ringte rundt i UD for å intervjue medarbeidere til denne artikkelen. – Personlig mener jeg mobbesaken i UD er overdrevet, sier en utenriksredaktør, som kjenner Mer beundring enn begeistring mange i UD-systemet. Det vil alltid være noen som er misfornøyde. Det er de forsmåddes røst som har kommet fram, mener han. ro Harlem Brundtlands tidligere kof- Støre lyktes som sjef for Røde Kors. Her nådde fertbærer, går helt til topps i Ukeavisen han fram til hjertene og knyttet bånd både til Flyter inn i det store GLedelses toppsjefvurdering. Han får 79,5 ledere og ansatte. Det var noe av det samme han Støre spiller rollen som garantist overfor skep- poeng. Det er 3,5 poeng høyere enn Kristin ville oppnå i UD. Men UD er ikke Røde Kors. UD tiske borgerlige velgergrupper i Ap som er ube- Clemet og fem poeng bedre enn sin politiske strutter av kompetanse og utfordringer, men det er kvemme med det røde samarbeidet, mener læremester, Gro Harlem Brundtland. også et reir for rivalisering og gammelt byråkratisk utenriksredaktøren. Støre er landets beste når det gjelder å gi den tankegods som det ikke er så lett å kvitte seg med. – Støre har funksjonen som en «svigermors virksomheten han leder et positivt omdømme (9) Alt tyder på at Støre har lagt listen for høyt. Det drøm» langt inn i borgerlige kretser, for en og når det gjelder å motivere og skape lagånd som er fare for at det kan bli sagt om ham: Han fi kk til regjering som for første gang har den utenriks- fremmer innsats og virketrang (8,5). Støre utmerker det meste, men kulturen i UD maktet han å gjøre politiske opposisjon – SV og Sp – som del av sitt seg også ved at han er bedre å løse konfl ikter enn fi nt lite med. livsgrunnlag. en gjennomsnittlig god toppsjef (7,5). Når det gjel- Dette irriterer Støre, vil vi tro. Han er vant til Han har fått til en utenrikspolitikk som både der kreativitet og nytenkning, er det kun Kjell Inge å lykkes og være den fl inkeste. Det plager han at SV, Ap og Sp kan støtte opp om, som er en kunst i Røkke som slår ham med ett halvt poeng (8,5). noen har noe å utsette på ham. Derfor opptrer seg selv. Regjeringen erklærer at «bærebjelkene» Politiske topp- han korrekt, skikkelig og gjennomtenkt i alt han for Norge er NATO og EØS-avtalen, en avtale SV sjefer bruker ikke fortar seg. KOMMENTAR og Sp motsetter seg. Dette begrenser hans hand- Magne Lerø makt i utrengsmål. Støre vil ikke si om seg selv at han forsøker å lingsrom, sier han. [email protected] Støre kan hvis han være perfekt. Men det er slik han oppfattes. En kilde sentralt i regjeringen mener Støre kan må (7,5). Han viser Vår utenriksminister er en leder som fremstår vise til konkrete seire i saker som hjemfallsret- en sterkere egen- praktisk talt kun med sterke sider. Han scorer ten, differensiert arbeidsgiveravgift, og monopol Støre vil aldri oppleve at markering og vilje litt bedre eller betydelig bedre enn gjennomsnit- på spilleautomater. – Han nærmer seg målet med velgerne sier: «du er en av til å sette makt bak tet på alle de parametrene vil måler toppsjefene å øke u-landsbevilgninger til en prosent av BNP, kravene enn Jens ut fra. Hans svakeste side er sosial teft og nær- og har fått NATO til å anerkjenne at det ikke bare oss»- de vil ikke gå lenger enn Stoltenberg og Kjell het (7). Han er omtrent et poeng bedre enn Gro er militære, men også humanitære løsninger i å si: «du er en for oss». Magne Bondevik (6 Harlem Brundtland og Kristin Clemet, men Afghanistan. og 5,5). Gro Harlem to poeng bak Jens Stoltenberg og Kjell Magne Dessuten har Støre gjør Norge større, påpeker Brundtland og Bondevik. hun. I fjor ble Norge om lag 130.000 kvadratki- Kristin Clemet er Det er på dette området meningene om Støre er lometer større ved en utvidelse av havområdene begge tøffere og sterkere. De har 9 i maktbruk. mest delte blant de 14 vi har snakket med. – noe som tilsvarer rundt 60 prosent av Norges Støre satser på ordets makt. Han er en mester De fl este som jobber tett på ham, savner en nær- landområder. Selv mener Støre dette er et av hans til å overtale, et funn når det gjelder å forklare, het. Det har sammenheng med Støres fl inkhet. største bragder som utenriksminister. en retorisk mester i å argumentere. Når Støre tar Det virker som om han mestrer alt selv. Man føler Men Støre «dilter ikke etter de store» som USA ordet, fanger han oppmerksomheten. Støre blir lyt- seg lett som nummer 2, eller 3, i møte med Støre. og EU, den retorikken fra SV har forsvunnet etter at tet til. Han har en insisterende kraft som vanligvis Ens eget smårusk blir jo ikke så viktig sammenlig- de kom i regjering, mener utenriksredaktøren. er tilstrekkelig til at han oppnår det han vil. net med de store sakene Støre jobber med. – Det er en god ting at han vender seg mot dem Jonas Gahr Støre er først og fremst en «tenker» Han blir aldri noen velgermagnet. Han har for samarbeid, og at han vil anerkjenne Hamas og en «taler», i mindre grad en «gjører». Det er ikke Kjell Magne Bondeviks folkelighet eller Jens viser at han er ikke tannløs – men klarer å gå samtidig ikke helt dekkende. Han er ingen poli- Stoltenbergs sjarm og slentrende romslighet. Mens imot uten å provosere. Men under striden rundt tisk fi losof, ikke en ideolog ala Thorbjørn Jagland Jens Stoltenberg stopper opp og gir damene en Muhammed- tegningene plumpet han. og Kristin Clemet. Støre tenker operasjonelt. Det klem, vil Støre til nød slå av på farten og besvare Støre opererer trygt på den internasjonale sce- er analysen og hva som bør skje for å oppnå det en replikk. Kjell Magne Bondevik dro til Molde for nen, og har skaffet seg omdømme som en sam- man er ute etter han leverer i forhold til. Han er å se fotballkamp. Støre hadde heller blitt hjemme talepartner det lønner seg å møte. Strømmen en glimrende administrerende direktør for norsk for å gjøre ferdig en gjesteforelesning han skulle av tyngre politikere til Oslo har økt, sier utenrikspolitikk, på samme måte som Gro Harlem holde ved et amerikansk universitet. utenriksredaktøren. Brundtland var adm. dir for Norge. Støre vil aldri oppleve at velgerne sier: «du er Men de politiske temaer som ligger nærest Det var ved ordets makt, ved motivasjonens en av oss»- de vil ikke gå lenger enn å si: «du er Støres hjerte er de store verdenspolitiske og huma- kraft, ved oppfordringer om å løfte blikket og se en for oss». nitære spørsmålene. de nye muligheter, ved å mane fram den nye tids Støre kommer til å skrive seg inn i historien – Han bruker mest energi på globale spørs- forlokkende perspektiver han introduserte end- som en av landets mest betydningsfulle utenriks- mål der Norge kun har marginal innfl ytelse, mer ringene i UD kort tid etter at han tiltrådte. Da politikere. Det er bred enighet om at han er den enn der Norge har en innfl ytelse som betyr noe Støre samlet alle de UD-ansatte og snakket om beste «for oss» når det gjelder å representere et håndfast, som Nordområdene, mener han, og at de snart skulle begynne å synge på vei til job- lite land i den store verden. Også internasjonalt legger til: ben, hentet han fram sider av seg som ikke så ofte er Støre i ferd med å skaffe seg en posisjon. Det – Dette gir han litt fl ukt. Slik kan han kjøpe seg er synlige. Han talte til hjertene, han ville utløse er kombinasjonen av Støres kompetanse og per- bra omtale, heller enn å fronte vanskelige konkrete begeistring. Støre taler best til hodene. Han høster sonlighet som gjør at han har gjennomslag – der spørsmål. mer beundring enn begeistring. han er. Tormod Andreassen har fulgt med på børsen i 40 år. Nå kan du følge med på han.

Tormod Andreassen har fulgt aksje- markedet i over 40 år, og som en av Nordnets aksjeeksperter kan han gi våre kunder en unik innsikt.

Han vil dele sine erfaringer rundt konjunkturutvikling, rentenivå, oljepris og andre forhold som påvirker verdipapir- markedet spesielt, og norsk og inter- nasjonal økonomi generelt.

I likhet med Nordnets øvrige aksje- eksperter, vil også Tormod forvalte 1 million kroner helt åpent. Dette er aksjeanalyse med ekte penger, ekte porteføljer og ekte resultater!

Nordnet er Nordens største NEWMARKETING Internettmegler og tilbyr handel med verdipapirer i Norge, Sverige, Danmark, Finland, Tyskland, Canada og USA.

På våre nettsider kan du finne mer informasjon, og registrere deg som kunde. Velkommen til www.nordnet.no

Handel med finansielle instrumenter innebærer alltid en risiko. Dine investerte penger kan såvel øke som minske i verdi og det finnes ingen garanti for at du får tilbake den investerte kapitalen. 18 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE SPØRSpør juristene omJURISTENE råd Advokatene Kari Bergeius Andersen og Terje Gerhard Andersen i Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund svarer på spørsmål om arbeidsrett. Tjenesten er gratis. Postadresse: Ukeavisen Ledelse, Pb 1180 Sentrum, 0107 Oslo ADVOKATGUIDEN E-post: [email protected] [email protected] ADVOKATFIRMAET [email protected] OM ARBEIDSRETT DUE LUND fi kk denne. Jeg gikk da til min overord- Gå ned i stilling nede og informerte at jeg ikke lenger MNA ANS SPØRSMÅL: Jeg har vært fast ansatt ville ha mulighet for å fortsette det Nils H. Storeng - Tom H.Beck - Arve Due Lund - Kari B.Andersen i et fi rma i over fem år, hvor jeg jobber timebaserte engasjementet. Dette var som mellomleder. Den siste måneden i slutten av måneden og jeg sa at jeg Det er vi som har skrevet Arbeidslivets spilleregler har jeg dessverre vært sykemeldt på kunne fortsette ut påfølgende måned. Tlf 22 01 70 50 www.sbdl.no grunn av stress. Jeg tok også initiativet til å tilby at jeg Under en nylig oppfølgingssamtale jobbet litt inn i neste måned for å full- med min overordnede, sier vedkom- føre månedsavslutningen. Dette ble mende at kollegaer under meg har akseptert med takk og lovnad om litt observert meg «i byen». Men som høyere timebetaling. Jeg antok derfor jeg sier til han at jeg må, som alltid, at alt var i orden. Et av landets fremste og største fagmiljøer handle mat og gjennomføre andre Imidlertid mottok jeg helt over-

www.selmer.no viktige gjøremål selv om jeg er syke- raskende på min siste arbeidsdag innen arbeidsrett og pensjon. meldt. Blant annet så går jeg fast til (15 minutter før arbeidstidens slutt) fysioterapeut tre ganger i uka som en et brev med informasjon om at jeg del av behandlingen. fortsatt var å anse som ansatt og et Min overordnede mener at jeg krav om at jeg jobbet ytterligere mini- ikke setter et godt eksempel ovenfor mum tre måneder da han ikke hadde de under meg, og foreslo da at jeg mottatt noen skriftlig oppsigelse. går ned i stilling. Kan en arbeidsgiver Samtidig ble jeg opplyst om at jeg ikke virkelig gjøre dette basert på indisier? kunne få noen god attest, «selv om

Arntzen de Besche Advokatfirma AS er et av Norges ledende advokatfirmaer med Arbeidsplassen min er stor, bare på jeg egentlig fortjente det», på grunn ca. 100 medarbeidere. Vi dekker hele det forretningsjuridiske området. Vi sam- arbeider internasjonalt med Baker & McKenzie, som har 64 kontorer i 35 land. mitt skift jobber vi over 50 stk, så av min håndtering av oppsigelsen. Jeg rykter og overdrivelser er en del av stiller meg noe undrende til denne Arbeidsrett arbeidsmiljøet. håndteringen, og lurer på hvilke ret- tigheter jeg har i denne forbindelse. • Rådgivning ved ansettelser, omstillinger, virksomhetsoverdragelser, SVAR: Din arbeidsgiver kan selvføl- nedbemanning, pensjonsforhold m.v. gelig ikke gjøre dette. Arbeidsgiver SVAR: Basert på det du skriver • Bistand i forhandlinger, ved arbeidskonflikter, oppsigelser og kan ikke ensidig redusere din stilling. legger jeg til grunn at du har vært avskjed En slik reduksjon fordrer samtykke fra ansatt i virksomheten i over ti år. Din • Prosessoppdrag deg, et samtykke du selvfølgelig ikke oppsigelsestid er i så fall tre måneder er forpliktet til å gi. Dersom arbeidsgi- løpende fra den første i måneden

www.arntzendebesche.no Tlf: +47 23 89 40 00 Telefaks: +47 23 89 40 01 ver ikke har samtykke, er hans eneste etter at du sa opp jamfør arbeidsmil- Oslo - Stavanger Postboks 2734 Solli, 0204 Oslo - Postboks 711 Sentrum, 4003 Stavanger mulighet å gå veien om en delvis opp- jøloven § 15-3 (3). Dersom du har vært sigelse av din stilling. En oppsigelse ansatt i under ti år (men over fem år) krever saklig grunn jamfør arbeidsmil- er oppsigelsestiden din to måneder jøloven § 15-7. Basert på det du skriver jamfør arbeidsmiljøloven § 15-3 (4). så synes det åpenbart at arbeidsgiver Selv om det står i arbeidsmiljøloven SPØR OSS OM LOV i dette tilfellet ikke har saklig grunn til § 15-4 (1) at en oppsigelse skal være 11 av våre advokater arbeider hovedsakelig med arbeidsrett, som oppsigelse. Arbeidsgivers opptreden skriftlig, er dette ikke noe absolutt er et av av våre sentrale kunnskapsområder. I de viktigste norske fremstår som meget useriøs og som formkrav når det er arbeidstaker og utenlandske advokatrangeringer er vi oppført på topp innen- klare brudd på både arbeidsmiljøloven som sier opp. Det vil si at din munt- for arbeidslivsområdet. og folketrygdlovens regler om inklu- lige oppsigelse er like gyldig som en derende arbeidsliv og påbudet om å skriftlig (dersom arbeidsgiver skulle bringe syke raskt tilbake i arbeid. gått til oppsigelse ville imidlertid skriftlighetskravet vært absolutt). www.haavind.no Dette er utgangspunktet. Jeg forstår Tlf. 22 43 30 00 Oppsigelse din henvendelse dit hen at du gjen- SPØRSMÅL: De siste ti årene har jeg nom en dialog med din arbeidsgiver hatt et arbeidsforhold som regnskaps- fi kk aksept for at du arbeidet i omtrent /SLOåså"ERGENåså,ONDONåså3INGAPOREåså+OBEåså3HANGHAI medarbeider i en liten virksomhet. Jeg en og en halv måned etter at du sa har kun fått betalt basert på månedlig opp din stilling. I så fall er arbeidsgi- innlevering av timelister. Arbeidstiden ver bundet av denne aksepten og kan 3PISSKOMPETANSEåINNENå!RBEIDSRETT har vært beregnet til ca 14 timer per ikke gå tilbake på dette nå; dere har ,ANGåERFARINGåMEDåËåTILRETTELEGGEåOGåGJENNOMF’REåOMFATTENDEå uke fordelt over to faste dager. Jeg har en bindende avtale (det tas forbehold ARBEIDSRETTSLIGEåPROSESSER ikke fått betalt ved sykdom eller ved om at jeg ikke kjenner saken utover bevegelige helligdager. det du har presentert meg). Dersom +ONTAKT Bakgrunnen for dette arbeidsfor- du forholder deg til denne avtalen vil *ANå,å"ACKER 4OREå,ERHEIM holdet var at jeg søkte på en utlyst du ikke ha gjort deg skyldig i såkalt deltidsstilling. I løpet av påfølgende «fantegåing» (rettstridig fratredelse JLB WRNO TLE WRNO intervju ble jeg muntlig enig om de av stillingen). TLFåååå TLFåååå beskrevne timebaserte betingelser og Etter arbeidsmiljøloven § 15-15 har begynte å arbeide uten at jeg mottok du krav på en attest som inneholder noe skriftlig tilbud. Jeg har heller ikke ditt navn, fødselsdato, hva arbeidet senere mottatt noen annen form for har bestått i og om arbeidsforhol- skriftlig bekreftelse på arbeidsforhol- dets varighet. Du har således ikke et det, og ei følgelig heller mottatt eller direkte lovhjemlet krav på en positivt signert på noen arbeidsavtale. ladet attest. Dersom arbeidsgiver i ren Vil du annonsere her? De siste tre årene har jeg hatt en 20 skadehensikt unnlater å gi deg en slik prosent stilling som regnskapsmed- positiv attest som signalisert, så kan Ring Per på telefon 22 31 02 21 arbeider i min manns konsulentfi rma. dette imidlertid etter omstendigheten Men jeg er nå klar for større oppgaver utløse et erstatningskrav. I alle tilfelle [email protected] utenfor hjemmet. Derfor søkte jeg en synes det som om de arbeidsgiver 80 prosent stilling i et større fi rma, og opptrer svært useriøst.

Flere spørsmål om arbeidsrett: www.ukeavisenledelse.no/arbeidsrett NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 19 UTVALGTE KURS, KONFERANSER, KURS OG HVA SKJER? SEMINARER OG EVENTS Hold deg oppdatert - følg med på våre kurs, seminarer og konferanser: KONFERANSER www.kskonsulent.no- konferanser

KS-Konsulent AS - best på kommunal sektor Ledelse og vanskelige personalsaker 8 The Art & Sience of Coaching ICF APRIL godkjent/Erickson 12–13 Modul 1 i Oslo MENTOR inviterer til kurs i «Ledelse og Barnehagekonferansen www.coachutdanning.no Oslo – www.kskonsulent.no vanskelige personalsaker» på nye 8 Retailkonferansen 17 The Art & Sience of Coaching ICF Fredrikstad stadion 12. – 13. juni 2007. Trade Marketing Trends 2007 godkjent/Erickson Årlig møteplass for alle som jobber Modul 4 i Oslo Hovedinnhold: innen retail eller sisteleddsmarkeds- www.coachutdanning.no føring Oppfølging av medarbeidere som er dårlig fungerende, og 17–19 Oslo – www.confex.no som ikke tilfredsstiller kvalitets- eller tjenestekrav, Norsk kommunesektor og EU/EØS eller som motarbeider vedtatte mål. Oslo – www.kskonsulent.no 8–9 Overvekt og fedme blant barn og unge Gjennomgang av lederens styringsrett 17–20 Modul 4 TASC Praktiske tiltak, livsstilsendring og nye Oppfølging, opplæring, advarsler, oppsigelser og avskjed. Oslo – www.erickson.no retningslinjer. Oslo – www.confex.no AKAN, sykefraværsoppfølging, attføring. 19 Arbeidsglede og begeistring 8–9 Motiverende ledelse i barnehagen Kurset gir deltakerne kompetanse til å behandle Trondheim – www.confex.no Oslo – www.confex.no problemsaker på en korrekt og profesjonell måte, både i henhold til regel- og avtaleverket og mellommenneskelige 19–20 Den vanskelige samtalen 9–10 Rådmannslandsmøtet hensyn. Kurset krever aktive deltakere med oppgaveløsning Bjørvika Konferansesenter Ordførerkonferansen og erfaringsutveksling som viktige elementer. Oslo – www.confex.no o g Ko m m u n e d a g e n Oslo – www.kskonsulent.no Pris kr 6500,– inkl. materiell og lunsj begge dager. 23–24 God virksomhetsstyring Styrearbeid i virksomheter med offent- 14–15 Begeistrings- og presentasjonsteknikk Kurset tilbys også bedriftsinternt for den enkelte lige eiere i samarbeid med Høgskolen når du vil begeistre og engasjere ditt virksomhet. Ta kontakt for mer informasjon og pristilbud. i Oslo pubilkum Påmelding til: Del 2 – KS Bedrift www.coachteam.no 21–23 God virksomhetsstyring www.mentor-as.no 24 The Art & Sience of Coaching ICF Telefon: 90 93 38 60 godkjent/Erickson Styrearbeid i virksomheter med offent- Postboks 14 · 1621 Gressvik Modul 2 i Oslo lige eiere i samarbeid med Høgskolen www.coachutdanning.no i Oslo Målstyring Personal og Lederutvikling Del 3 – KS Bedrift 25 Norsk Kundebarometerkonferansen: Arrangør: Institutt for Markedsføring 22–23 Rus blant barn og unge BI – Oslo – www.bi.no Trender, faresignaler, foreldreveiled- ning, sammenhengen mellom can- 25 Kinesisk forretningskultur og avtalein- nabis og psykiske problemer, hvordan ngåelser møte og håndtere de tøffe jentene? Oslo Handelskammer Oslo – www.confex.no www.chamber.no 22–23 IKT i skolen 25–26 Styrelederskolen Oslo – www.confex.no Refsnes Gods, Jeløy, Moss www.styrelederskolen.no 24 Personalutvikling og ledelse En praktisk verktøykasse til bruk i dag- 26–27 Johan Arndt Markedsføringskonferanse lig ledelse Arrangør: Institutt for Markedsføring Bergen – www.confex.no BI – Oslo – www.bi.no 25 Investering i nye markeder - internasjo- 26–29 Lederutdanning naliseringsstrategi Ledelse og Kommunikasjon Oslo Handelskammer Del 3 – Oslo – www.mindtoo.no www.chamber.no 30–31 Lær å bruke coaching i skolen Fra et enkelt måltid MAI www.confex.no til et vellykket kurs... 31 …smakebit…av Soulutions. 31–3 Lederutdanning (fullt) IQ og EQ i team. De små grå ... trives bedre i det grønne ... Ledelse og Kommunikasjon www.soulutions.no Del 8 – Oslo – www.mindtoo.no 31 Psykiatri for ikke-psykiatrisk helse- 2 Coachutdanning Erickson har gratis personell HURDALSJØEN Lær deg å opptre tryggere i møte med HOTELL OG KONFERANSESENTER miniseminar psykisk syke og ustabile mennesker. 2090 HURDAL - Tlf 63959600 - Faks 63987869 - [email protected] - www.hurdalsj.no www.coachutdanning.no Få innføring i menneskets psyke, hvor- 2–3 Forhandlingsteknikk og fredsmegling dan du bør håndtere aggressive pasien- Forhandlinger, samarbeide, kommuni- ter, og hvilke ord du bør og kan bruke kasjon og kroppsspråk Oslo – www.confex.no www.coachteam.no 31 Omdømme 2007 3 ATA-carnet kurs - tolldokument ved Fagdag om omdømmeutvikling. midlertidig utførsel Reputation Institute, BI og Apeland Spesial priser Oslo Handelskammer Informasjon www.chamber.no www.apeland.no på kurs- og konferanse- 4–5 NLP Practitioner/Coaching-kurs Modul IV Oslo – www.nlpca.no JUNI annonser! 7 Slik håndterer du vanskelige personer 4–5 IKT 2007 Thon Hotel Arena Tromsø – www.kskonsulent.no Ring Per på telefon Lillestrøm – www.confex.no 5 Effektive ledergrupper 22 31 02 21 Osl0 – www.confex.no

Tips oss om arrangementer! Send e-post til [email protected] 20 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Norsk rollemodell i Et norsk prosjekt som skulle navisk driftsmodell ved et baltisk sykehus krever en stor omstilling forbedre hygieneforholdene fra sykehusdirektøren og ledergrup- ved et estisk sykehus, er i pen. Det var bakgrunnen for at pro- ferd med å utvikle seg til et sjektet ble videreført etter at jobben med hygieneforholdene var gjort, bredt opplæringsprogram og for at Ingeborg Baustad kom i ledelse. Tallinn diakonale inn i prosjektet. Hun er psykolog sykehus skal med norsk og bedriftsrådgiver med ledelse og organisasjon som fagområder, og hjelp bli en rollemodell ble trukket inn ved en tilfeldighet for sykehusvesenet etter å ha truffet noen som arbei- det med prosjektet. Det tilfeldige i hele Estland. bekjentskapet endte med at hun reiste til Estland som ubetalt frivil- AV DAG HÅKON HELLEVIK lig konsulent. [email protected] – Utfordringene var store på alle plan ved sykehuset, sier hun. Det begynte med et samarbeid Den kvinnelige sykehusdirektø- mellom norske helsemyndigheter, ren var vant til en autoritær russisk Menighetssøsterhjemmet i Oslo og ledelsesstruktur. Hun delegerte Lovisenberg diakonale sykehus om ikke, hun kontrollerte ned i de å bedre de hygieniske forholdene minste forhold, og kommanderte i ved sykehuset. Ann-Elin Slettahjell, stedet for å kommunisere. Samtidig sykepleier og den gang lærer ved en var hun stresset og opplevde sin videregående skole i Trondheim, ble egen situasjon som svært vanske- spurt om å være prosjektleder. Hun lig, ikke minst fordi både penger og hadde allerede erfaring fra helsear- kvalifi serte ansatte var mangelvare, beid i Estland, etter å ha fulgt hjel- forteller Baustad. pepleierelever og sykepleierstuden- – Direktøren er lege, og var nokså ter dit på praksis siden 1995. utkjørt av å skulle detaljstyre både Norske myndigheter interesserte det medisinske og det administra- seg for helsevesenet i landet fordi tive. I tillegg kom at både pårørende Øst-Europa ble ansett som en stor og andre «forretningsforbindelser» potensiell smittebombe. Det var forventet å ha direkte kontakt med ikke uten grunn. sjefen, og ikke ville fi nne seg i å snakke med underordnede. Det er Tragiske forhold en viktig side ved den lokale kultu- - Kombinasjonen av uholdbare ren som vi som nordmenn har lett fysiske forhold og elendige rutiner for å undervurdere. gjorde at de hygieniske forholdene på sykehuset i Tallinn var de mest tra- Tillit giske jeg hadde sett etter 40 år som Folk var også vant til å se alle uten- sykepleier, slår Slettahjell fast. fra med mistenksomhet. Ikke minst Ann-Elin Slettahjell (med briller) og Ingeborg Baustad har fl ere år bak seg som rådgivere ved Tallinn diakonale sykehus i Hygiene- gjelder det i de prosjektet ble gjen- baltiske landene, nomført fra 2002 til som var styrt fra 2005. Alle rommene - Strukturer Russland i over 50 ble pusset opp, det ble år. Derfra kom det bygget nye kjøkken blir fort ingen «rådgivere» og bad, og rutinene mangelvare i som ikke hadde ble endret. Samtidig som oppdrag å ble de ansatte under- en organisasjon rapportere til en vist i hygiene, syke- hvor sjefen er eller annen sen- pleie, etikk hospice- tral myndighet. fi losofi og diakoni. den eneste som – Min første Sykehuset fi kk en oppgave ble å hospiceavdeling, en har lov til å ta skape tillit til at jeg egen avdeling med en avgjørelse. var der for å hjelpe omsorg for døende. både direktøren Det var noe nytt i lan- og sykehuset til det, men ikke desto en bedre hverdag, mindre nødvendig i et område med sier Ingeborg Baustad. mye HIV og aids. – Du må kjenne folk godt for at – Vi har en liten gruppe pensjo- de skal kunne vite at du vil dem nerte norske sykepleiere som har vel, slik at du får lov til å være en jobbet gratis ved sykehuset gjen- rådgiver i deres daglige gjøremål. nom fl ere år. Vi kaller dem rol- Balansegangen består i å vise lemodeller. Estiske sykepleiere er respekt slik at de vi skal lære opp opplært til bare å håndtere det rent ikke føler seg nedvurdert, samtidig medisinske, som mat, sårpleie og som vi ikke må være så kulturnøy- medisinering. Alminnelig pleie trale at vi ikke kan si det høyt når vask og stell, er i stor grad overlatt vi mener at våre løsninger er de til de pårørende eller gjort av ufag- beste. lærte. Hensikten med rollemodel- Sykehusdirektøren måtte lære å Det norske prosjektet har bedret forholdene betraktelig for både ansatte og pasienter lene er å vise hvordan pasientene kontrollere uten å kunne alle detal- kan få det bedre gjennom bedre jene selv. Samtidig måtte hennes turer med klare arbeidsoppgaver. med, viktige personer som ikke var Det største problemet, mener sykepleie, sier Slettahjell. underordnede ledere lære seg hvor- Strukturer blir fort mangelvare i i nærheten av å ha noen slik status Ingeborg Baustad, var at nord- dan de skulle ta avgjørelser uten å en organisasjon hvor sjefen er den tidligere. Ledergruppen er blitt et mennene i prosjektet lenge Omstilling vente på ordre. eneste som har lov til å ta en avgjø- forum hvor alle kan komme med undervurderte kulturforskjellene Men ingen virksomhet kan jobbe på relse. Nå har sykehuset en defi nert åpne tilbakemeldinger til hveran- mellom norsk og baltisk ledelse. en ny måte uten at dette er et uttrykt Skape strukturer ledergruppe hvor for eksempel både dre, noe som ville vært uhørt for et Nordmennene var utolmodige og ønske fra ledelsen, og en skandi- - Det har å gjøre med å skape struk- kjøkkensjefen og husøkonomen er år eller tre siden. forventet raske resultater. Det førte NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 21

EstlandFOTO: DAG HÅKON HELLEVIK

Alle treffer nødvendigvis ikke spiker’n på hodet, men det er høy aktivitet i byggenæringen – derfor gjelder det å følge med! Det gjør du best ved

Estland. å lese Byggeindustrien!

takerne måttet gjøre via tolk. Men Fakta neste generasjon kompetanseo- verføring skal skje på estisk. Det ■ I 2002 ble det satt i gang er søkt om midler fra den norske et norskfi nansiert prosjekt for EØS-kontingenten for å føre pro- Tegn abonnement å bedre den hygieniske stan- sjektet enda et steg videre, og et darden ved Tallinn diakonale av de viktigste elementene da er å sykehus i Estland. overføre den norske kompetansen på Byggeindustrien ■ Denne oppgaven er for fra sykehuset i Tallinn til andre lengst fullført, og videreføres sykehus i landet. i form av et prosjekt som skal – Hele ledelses- arbeidsmodel- utdanne sykehusadministra- len skal bli tilgjengelig for andre sjon og styre i ledelse. ved at kompetansen skal overføres Kun kr. 1 030,- til interesserte institusjoner over hele Estland, forteller Ann-Elin til at prosjektet tidvis gikk sakte, på Slettahjell. grunn av ulikheter i måten å tenke - Men dette skal skje gjennom Logg deg inn på www.bygg.no/abonnement, og handle på. estlenderne selv. De skal føre videre eller kontakt Anna Karin Karlsson på tlf. 23 08 75 49, – I Norge er vi for eksempel vant summen av den kompetansen de til at en virksomhet har et sett med har fått fra oss og de erfaringene de e-post: [email protected] eller fax 23 08 75 55 verdier som skal være grunnleg- selv har gjort gjennom samarbeidet gende for styring og drift. Dette med Norge. Nå er det de selv som Abonnementet løper til det sies opp. var et diakonalt sykehus, hvor slike er rollemodellene, ikke vi som kom- verdier burde være viktige. Likevel mer utenfra. måtte vi vente lenge med å intro- Samtidig fortsetter det norske dusere verdiprosessen. Nå er den prosjektet, blant annet ved at styret gjennomført, og det er enighet om ved Tallinn Diakonale Sykehus får at verdier som åpenhet, kjærlighet, en opplæring i hva slags tilsyn de hjelpsomhet, toleranse og respekt bør føre med institusjonen. skal være grunnlaget for alt arbeide. - Ved «vårt» sykehus har direktø- Hadde vi kommet med noe slikt tid- ren i praksis kunnet gjøre hva hun lig i prosjektet derimot, ville folk villet, og styret har vært en nedpri- lurt på om vi var riktig vel bevarte. oritert instans som knapt har hatt fulltallige møter. Men selvsagt har Flere sykehus også et styre en viktig jobb å gjøre Noen av lederne ved sykehuset for at en institusjon som et sykehus snakker engelsk, men det meste av skal kunne gjøre en god jobb, sier arbeidet har de norske prosjektdel- Ingeborg Baustad. 22 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Tar ansvaret – blir sittende u VEIDIREKTØR Olav Søfteland tar i en av dem, Hanekleivtunnelen, som lene å avgjøre hvilke tunneler som skal ansvaret for tunnelskandalen, men blir utløste tunnelskandalen. E 18 i det aktu- stenges, og når det skal skje. Tunnelene sittende. elle området kan bli stengt til langt over skal sikres med 5945 bolter og 2 900 – Det viktige nå er ikke at hoder sommerferien, skriver Aftenposten. kubikkmeter sprøytebetong, skriver Vegdirektør Olav Søfte- ruller, men at jobben blir gjort, – Jeg tar ansvaret for alt som er Aftenposten. land beholder sier samferdselsminister Liv Signe gjort. Nå tar jeg også ansvaret for å Flere stortingsrepresentanter mener jobben til Navarsete (Sp). sette det i stand igjen, sier veidirektør likevel Søfteland må gå, blant annet tross for at han I går ble det klart at samtlige syv Olav Søfteland. (H): tar ansvaret for tunnelskandalen. tunneler på den nye strekningen av E 18 Det vil nå bli opp til vegvesenets – Vegdirektørens tillit er nå så gjennom Vestfold må prosjektledere og den som viner svekket at han bør gå av, sier han til LEDERE I FARTEN repareres. Det var raset anbudskonkurransen om å sikre tunne- Aftenposten. FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX Automatmotstanderen ore Opdal Hansen er ordføreren som sto ser mange krav. Den lokale frihetsgraden må imid- bak oppropet der bortimot 150 ordførere ga Tore Opdal Hansen (50) lertid sies å være stor, mener drammensordføreren. Tuttrykk for sin misnøye med spilleautomatene. I praksis utøves politisk ledelse gjennom bystyre- Meldingen til kulturminister Trond Giske var klar: Stilling: Ordfører i Drammen vedtak om overordnede rammer og retningslinjer, Ordførerne ville selv ha rett til å bestemme om de Familie: Gift, tre barn på 2, 13 og 16 år herunder planer og budsjetter. ville åpne kommunegrensene sine for automatene De folkevalgte har gått til valg på et program, eller ikke. Utdannelse: Toårig som er kontrakten med velgerne, men for å få gjen- Saken har gjort ordføreren i Drammen, Tore markedsføringsutdanning. nomført dette kreves det i tillegg til fl ertall også Opdal Hansen, til rikskjendis, og denne uken var Karriereglimt: Hadde et «friår» ledelse. Det er rådmannen som er administrativ han igjen på TV. Denne gangen i NRKs debattpro- leder av kommunen. Han er underlagt den politiske gram «Standpunkt». Så kan man jo undres. Hva som trailersjåfør med Europa som ledelsen. Han er også den som delegerer oppgaver får en lokalpolitiker og ordfører til å engasjere seg arbeidsplass, jobbet så med import nedover i organisasjonen. så voldsomt i en slik sak, selv etter det er bestemt og salg av biler. Ble ansatt i Høyre, – Det er imidlertid viktig å huske at det ikke at Norsk Tipping skal er kommuneadministrasjonen som er på valg overta spilleautomat- hvor han har jobbet på heltid i 23 år. hvert fjerde år. Ansvaret ligger ene og alene på de markedet i Norge? Har nå permisjon fra stillingen som folkevalgte. LEDERSPEILET En del av forklarin- gen på engasjementet informasjonssjef i Oslo Høyre. Har Opposisjonslederen ligger i et brev. Og i et vært folkevalgt i 28 år, og sentral Rollen som ordfører er en ganske annen enn den – Politikk er også ledelse, fengselsbesøk. politiker i bystyret og formannskapet i rollen han hadde som opposisjonsleder. – For å sitere en tidligere varaordfører: Som grup- sier ordfører, leder og Kvinnefengselet Drammen i 24 av dem. Var gruppeleder peleder var jeg fæl. I den forstand at jeg var fæl mot – Jeg dro til Sandefjord i Drammen Høyre i 16 år. Sitter i politiske motstandere. spilleautomatmotstander kvinnefengsel og fl ere av Høyres sentrale utvalg, – På hvilken måte? besøkte en dame som – Som opposisjonsleder har du to roller: Du skal Tore Opdal Hansen. hadde skrevet brev til blant annet kommuneutvalget. synliggjøre at det fi nnes et alternativ, og du skal meg. Hun hadde begått Fritid: Alpinski, reiser, være et korrektiv. I sistnevnte rolle kan temperatu- underslag på jobben - på søndagsturer «på skauen». ren bli høy. Som ordfører skal du imidlertid være grunn av spilleavhen- hele byens ordfører, og må til dels heve deg over Anita gighet, forteller ordfører Engasjerer mest akkurat nå: partiplattformen. Myklemyr Tore Opdal Hansen. Spilleautomatsaken – Skuffer du da dine egne, i eget parti? [email protected] Blikket er alvorlig og – Helt sikkert. Jeg har ukentlig møter med grup- stødig. Engasjementet pelederen i Drammen Høyre, Johan Baumann, og er såpass sterkt at han har behov for å understreke Tilbake på ordførerkontoret slår han hånden vi startet det samarbeidet vi har nå med å bli enige at han ikke har noen spilleavhengige i familien, ei i det lange møtebordet når han skal understreke om en rolleavklaring. Vi måtte diskutere. Hva var eller i omgangskretsen. et poeng. Han gjentar nøkkelord. Smetter inn hans rolle? Hva var min rolle som ordfører? Min – Jeg er samfunnsengasjert, og hadde ikke unn- positive vendinger om Drammens utvikling så rolle nå er å fronte hele byen. gått å se alle som sto der foran spilleautomatene i snart anledningen byr seg. Det merkes at han – Er det vanskelig? butikkene. De så ut som om de var i ferd med å gå er en erfaren politiker. Han har riktignok bare – Nei. Det som er vanskelig, er at du hele tiden hele tiden, men selv om du hadde vært inne i butik- vært ordfører i snart fi re år, men var før det aktiv må levere. Om du holder et foredrag, er i et formelt ken og handlet i en time, så sto de der fremdeles når i politikken i over 20 år. Han vedgår imidlertid eller uformelt møte, eller i en TV-debatt. Folk forven- du kom ut igjen. at overgangen til rollen med ordførerkjedet rundt ter at jeg som er ordfører leverer, og jeg må innfri. Snart forsto han også at det var store beløp i omløp. halsen var stor. Så enkelt og så vanskelig er det. Ordførerens nevø, som jobbet på bensinstasjon, for- – Politikk er lagarbeid og krever ledelse, også på talte at folk som kunne spille bort fl ere titusener av gruppeledernivå. Men når du blir ordfører, blir du Igangsetteren kroner på automater. I løpet av en eneste natt. plutselig arbeidende styreformann. Med rådman- Han sammenligner kommunen med et konsern, Før påske i fjor ba Opdal Hansen om å få utar- nen som administrerende direktør. og «konsernet» han leder – Drammen kommune beidet et notat om spilleavhengighet i Drammen. – Hva var mest overraskende med rollen? – er ingen liten bedrift. Den har bortimot 3500 Da han fi kk det på bordet, viste tallene at kommu- – Den daglige innfl ytelsen. Hvis jeg sier hopp, ansatte og omsetter for bortimot 3 milliarder kroner. nen han leder har 800 spilleavhengige. Pluss 1500 hopper alle i kommunen. Kommunen ledes ut fra en tonivåmodell, hvor råd- i faresonen. – Er det særlig overraskende? huset etterspør tjenester i litt over 41 virksomheter, – Jeg er valgt til ombudsmann for byens 60 000 – Som ordfører kommer du tett på hele kom- herunder barnevern og skoler. I tillegg er kommu- innbyggere. Da skal og må man reagere. Jeg akter munen, og jeg tror akkurat dét er noe som må opp- nen hel- eller deleier i over 20 bedrifter. Ordføreren ikke å innta noen tilskuerrolle. leves før du forstår det ordentlig. Er du ordfører, er er også byens fremste ombudsperson og juridiske det deg rådmannen til syvende og sist diskuterer person. Blant annet i møtet med landets politiske Arbeidende styreformann alle store saker med. Jeg for min del må passe på ledelse. Den tidligere informasjonssjefen i Oslo Høyre at jeg har forankring i et politisk fl ertall, gjennom – Min oppgave er i det daglige i stor grad å være fremstår som sikker i språkføringen, korrekt, men formelle vedtak, gjennom samtaler med gruppele- en igangsetter. Den kanskje største utfordringen samtidig passe uformell. Han svarer med et «Hei, derne eller ut fra en alminnelig betraktning om at som politisk leder er å sette de riktige sakene på den det er Tore» i telefonen. Resepsjonisten omtaler ham dette er fl ertallets politikk. politiske dagsordenen. også som «Tore». Og midt i intervjuet spretter han Det er organisasjonen som jobber frem sakene, på beina for å lange ut bortover korridorene. Han vil Delegeringsledelse og melder tilbake. Det gjelder smått som stort. Tore vise frem et kontorlandskap med et titall av dem han Når det gjelder rommet for lederskap, så setter Opdal Hansen legger armen på den tomme stolen beskriver som kommunens dyktige ansatte. Stortinget, departementene og andre statlige instan- som står ved siden av ham. NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 23 Henrik Andenæs’ nye lønnsavtale bryter Hurtig- Lønnsavtale mot egne retningslinjer ruten Groups u HENRIK ANDENÆS, sjef i Hurtigruten begge deler av Lund. Nå har Andenæs fått rykter om at Andenæs er på vei ut av direk- egne retnings- Group, har fått en fersk lønnsavtale av ny lønnsavtale som innebærer at han til tørstolen i selskapet. linjer. styreleder Ole Lund som bryter selskapets enhver tid kan si opp og likevel ha rett på Andenæs’ nye lønnsavtale går på tvers av egne retningslinjer. tre millioner kroner, selv om han går rett selskapets egne retningslinjer på en rekke Ole Lund og Henrik Andenæs har job- inn i ny jobb. punkt. Andenæs har mulighet for å få pen- bet sammen lenge, og Andenæs kan langt I tillegg har Andenæs en gullkantet pen- sjon tidligere enn anbefalt av retningslin- på vei takke styreleder Lund for at han har sjonsavtale, fri bolig, fri bil og dekning av jene, og han har også rett til høyere pensjon fått sjefsjobben i Hurtigruten Group, etter telefon, avis og hjemme-PC. Totalt er årlige enn det som er nedfelt i retningslinjene. først å ha blitt hentet inn til jobben som godtgjørelser for Andenæs på rundt tre I tillegg slår disse fast: «Sluttvederlag bør leder i TFDS, og deretter blitt forfremmet millioner kroner for 2006, skriver Dagens ikke benyttes ved frivillig avgang med min- fra viseadministrerende direktør til toppsjef, Næringsliv. Det har den siste tiden gått dre det foreligger særlige grunner for det.»

FOTO: TERJE BENDIKSBY/SCANPIX FOTO: ANITA MYKLEMYR ANITA FOTO:

Tore Opdal Hansen hadde vært politiker i over 20 år da han ble ordfører i Drammen. Det mest overraskende med den nye rollen var den daglige innfl ytelsen. – Hvis jeg sier hopp, hopper alle i kommunen.

– Jeg må gjøre et forarbeid, men jeg må ha med- – Hvorfor prioriterer du all denne markedsføringen avhengig av en god administrasjon i det daglige arbeidere som kan spille meg god. Jeg må ha med- av byen så høyt? arbeidet at han må ha evne til å delegere. arbeidere jeg kan stole på. – Omdømmearbeidet er viktig for oss. Drammen – Du må slippe detaljene. Du må se skogen, ikke er en av de byene i landet hvor det skjer aller mest studere hver enkelt barnål. Jeg er ikke, og skal ikke Vil møte alle akkurat nå. Det har vært drevet et langsiktig, tverr- være saksbehandler. Han snakker seg raskt varm. Om barn, eldre, folk politisk arbeid, og nå er det orden på byen. – Representerer alle ikke enkeltmenneskene du som har havnet på skyggesiden. Og de 2000 hus- Utgangspunktet var ikke bra. Byen var ifølge ord- møter på din vei detaljene? standene som mottar sosialhjelp. Emosjonelt er det føreren både miljøskadd og trafi kkskadd. Elva luktet – Ja, og det gjelder å fi nne den rette balansen. mennesker som av ulike grunner trenger hjelp som kloakk. Bykjernen var ødelagt av trafi kk. Du skal løfte blikket, ha oversikt, men du må ikke har gjort dypest inntrykk på ham. – Folk som bodde på Vålerenga før Vålerenga- miste bakkekontakten. Han snakker om rensingen av elva. Om trafi k- tunnelen kom vet noe om hvordan det er å bo i en Så skulle man tro at påskeuken var tiden for å ken som nå går i tunneler utenom bykjernen. Om «Folk trafi kkødelagt by, sier han. gjøre noe helt annet. Og jo, han har ryddet i fl yt- virksomheter som er skilt ut som egne selskaper for Å rense elva tok ti år. Å få lagt om trafi kken tok teesker og malt vegger i det nye huset. Men inni- å få bedre oversikt og styring. Om virksomheter der forventer det også ti år å få gjennomført, i etterkant av en mellom skrev han om politikk og ledelse. Og satte kommunen jobber aktiv i styrene. Han går ikke på alltid at langvarig politisk prosess. Ordføreren forteller om punktum klokken halv fi re om natten. Tore Opdal styremøter for å drikke kaffe og spise wienerbrød. byens forhenværende identitetskrise. Kontra dagens Hansen smiler. Han har for øvrig laget seg selv en krevende regel: jeg som er parker, turstier, det nye - moderne høyskolebygget, – Jeg bruker mye tankekraft om kveldene. Alle som ber om et møte med ordføreren skal få det. ordfører kunnskapsbyen. Han forteller om Flytoget som skal – På hvilke områder kan du forbedre deg som Alle møter er ikke like lange, og det er ikke sikkert komme, om kulturarrangementer, om skisprinten, leder? alle får fl ere møter. Men ett møte skal alle få. leverer, og om det internasjonale Drammen, om de strategiske Han tenker seg om. Relativt lenge til ham å I senere tid har han lagt ned mye tid og energi jeg må eiendomskjøpene. Det er moro å være ordfører i være. i å holde foredrag for tilreisende som vil lære av Drammen nå. – Jeg kunne nok brukt mer tid internt i kom- byutviklingen i Drammen. innfri.» – Om drammenserne ikke er blitt mer patriotiske munen. Jeg får en lang rekke invitasjoner, til alt enn bergenserne, så føler folk en ny stolthet over fra bedrifter som skal dele ut Norges Vel medalje Forvandlingen byen sin. Folk kan gå mer oppreist enn før. til foreningsjubileer. Jeg har også besøkt bortimot Utskjelte Drammen er i endring, og nå har til og alle de 41 virksomhetene våre. Det virker ikke så med Bergens Tidende vært der og spurt seg om 24-timers jobb mye for den enkelte virksomhet, men det er ganske patriotismen i Drammen har vokst seg større enn Ordfører er ifølge Opdal Hansen noe du er 24 timer mye for meg. Å være mer synlig internt, det kunne bergensernes patriotisme for Bergen. i døgnet, alle dager i året. Det innebærer at han er jeg tenkt meg. 24 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Avlyser lederstriden Målinger når ikke mål DEN GRYENDE lederstriden mel- lie som ser fram til landsmøtet til TANKEN er at individuelle målinger skal synliggjøre de ansatte, men lom Venstres leder Lars Sponheim helgen. Det er viktig å få sagt at det resultatet kan bli noe helt annet. og nestleder Olaf Thommessen ble ikke er noen samarbeidsproblemer i Innen ledelsese er det stor tiltro til målinger av ulike slag. En vanlig avblåst før fylkesledermøtet – to Venstre-ledelsen, sier Thommessen tanke er at måling av mennesker bidrar til synliggjøring av den enkelte, dager før landsmøtet åpner i Bergen. til Dagsavisen. noe som igjen vil gi dem et positivt bilde av organisasjonen. Utgangspunktet for lederstriden – Det ble fyrt at en del kritikk mot Svenske funn viser imidlertid at hverdagen kan være noe annerledes. var Sponheims sterke uttalelser mot Sponheim, men møtet var positivt. Maria Mårtensson ved Mälardalens högskola har i sin doktoravhandling Thommessen i Dagens Næringsliv De to gjorde det klinkende klart at de undersøkt målinger av kompetanse og helse i ulike ledelsesmodeller, som før påske, skriver Dagsavisen. lever greit med det som har skjedd Lederstriden mellom «knowledge management» og «balanced scorecard». Hun fi nner at visjo- – Det var et veldig greit møte. de siste dagene, sier leder i Vestfold Lars Sponheim og Olaf nene til tider havner i skyggen av selve målingen. Og når mennesket reduse- Det er nå en lykkelig Venstre-fami- Venstre, Hallstein Bast. Thommessen ble nylig res til et siffer, da mister selv målingen sin hensikt, skriver ledarne.se. avblåst.

FOTO: HEIKO JUNGE/SCANPIX Disse vil gjerne Disse ni typene har alle det til felles at de gjerne vil herske over deg. Dette er typer de fl este av oss møter gjennom et arbeidsliv. Han eller hun kan godt være sjefen din, men det kan også være en herskesyk, Flørteren hjelpeløs eller litt for velmenende kollega. Hvor mange av dem vi Flørteren er han som har et møter avhenger kanskje av hvor mye fl aks eller ufl aks vi har, «godt øye» til damene. Og nettopp fordi han ufarlig- men hva de betyr for oss kan avhenge av hvordan vi håndterer gjøres ved dette gode øyet dem. Det siste kan du lese mer om på side 27–28. («Hansen er jo litt av en Du fi nner dem alle i boka Hersketeknikk, «en slags håndbok» fl ørt!»), kan slik hersking passere ved at vi bare sukker, som Hilde Sandvik og Jon Risdal lanserte denne uken. himler med øynene og liksom oppgitt konstaterer at Hansen Hersketeknikk Hilde Sandvik og Jon Risdal er så glad i damer. Hendelsene Spartacus forlag kan dekke hele spekteret av Illustreret av Per Dybvig hersking, fra svak latterlig- gjøring til adferd som grenser til seksuell trakassering. Fordi endring, og når han kritiserer, Hansen har rykte på seg for å Gledesdreperen har han som regel ikke forslag like kvinner, er sjarmerende Alt er galt. Han liksom sleper seg til endringer. Det er som om og sosial, kan slike alvorlige bortover korridoren med knekk i han legger et vått ullteppe hendelser bli legitimert som knærne, sannsynligvis fordi han over alt nytt, og du slåss mot litt røff fl ørting. har tatt på seg all kritisk sans som noe uhåndgripelig. Han fi nnes i verden, og det er jo et tungt ansvar. Han knuser kre- Helgenen ativiteten på idé- Hun ofrer seg for oppsiktsvekkende fremtoning. møtene dere har alt og alle. Jobber Men det spiller ingen rolle, fordi en gang i måne- sent og tidlig, er hun eier jobben din. Hun kjen- den. Metodene vet best. først inn og sist ut. ner alle ansatte, vet om de bort- er litt forskjel- Ofte skylder Fordi jobben er hen- gjemte hyllene og hemmelige lige. Det vanlig- han på lang erfa- nes hjem, har hun i passordene. Og fordi hun har ste er selvsagt ring (du er jo ganske ny tillegg ofte et voldsomt vært der så lenge, har hun også at forslaget du her) og noen ganger på avde- eierforhold til arbeidsplas- kjennskap til historiene og kjen- kommer med, lingens manglende kompetanse sen. Arbeidskapasiteten ner kodene. Fordi hun ofrer seg i og for seg kan eller ressurser. Og i fortsettelsen sier ikke alltid like mye om så veldig, er hun også i stand til ha noe for seg, av dette kommer kronargumen- effektiviteten, men det er ikke å påføre deg skyld for at du ikke men at dette har tet: Budsjettet tillater ikke ekses- så viktig. Hun har for så vidt er så lojal som henne. Kanskje vi prøvd før, og ser av typen du foreslår. Sitter han et stort hjerte og et enda større du har familie og et liv utenfor vi vet jo hvordan i tillegg selv på pengesekken, er selvbilde, selv om det ikke all- jobben. Det overser hun glatt. det gikk. Han er det ikke så mye man kan gjøre. tid ser slik ut. For ofte er hun Ofrer du deg ikke som henne, den fødte pes- Man kan i det hele tatt føle seg en litt grå mus uten en særlig har hun overtaket. simisten. Han ille til mote og maktesløs. er negativ til

Bøllen Bøllen er stadig i krig. Om ikke svært fornærmende og oppleves hans når det verste sjokket har med fysisk makt, så i hvert fall urettferdige. Han vet best, og gitt seg. Og da har han vunnet. verbalt. Han slenger ofte rundt føyser vekk andres forslag. Noen Ofte bruker bøllen splitt-og- seg med ukvemsord, er gene- ganger kan han komme med hersk-teknikker ved for eksempel relt ganske vulgær, høyrøstet og direkte trusler, knyttet til virke- å baksnakke dine kolleger når de plump og gjør ting som virker ligheten eller ei. Mange ganger ikke er til stede. Til slutt tror du pussige. Bøllen er brå, oppfa- tyr han til mer enn antydende at han gjør det samme med deg, rende og voldsom, og skiller fl ørting overfor kvinner. Han tar og du våger ikke si ham imot. sjelden mellom sak og person. stor plass, og det er lett å smile Slik kontrollerer han alle. De nedlatende tiradene kan være overbærende av vulgaritetene NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 25 Harvard mer eksklusiv DET ER BLITT enda vanskeligere å komme program for studenter fra familier som ikke inn på et av USAs eldste og mest prestisje- har råd til å betale en slik utdannelse, og 26 tunge universiteter, Harvard. prosent av studentene kan nå trekke på dette Universitetet har tatt opp 2058 studenter programmet. som skal starte opp etter sommeren. Det Alt i alt anslås det at et år på Harvard kos- tilsvarer ni prosent av søkerne, noe som er ter 45 620 dollar. Det er ifølge Reuters nesten den laveste opptaksprosenten i universitetets det dobbelte av gjennomsnittet for et privat historie, melder Reuters. amerikansk universitet. Over to tredjedeler av Målinger av kompetanse og For enkelte har imidlertid mulighetene studentene ved Harvard er da også avhengig helse er ikke alltid vellykkede. for å studere ved Harvard blitt bedre. av stipend eller lån for å klare seg gjennom Universitetet har satt i gang et nytt støtte- fi re års studier. Nå er det enda vanskeligere å komme inn på Harvard. FOTO: MUNS/WIKIMEDIA.ORG herske over deg

Den glade Dragen Hun smiler og ler til alle. Ofte rapporten til avtalt tid fordi Hun ligner på bøllen, men dragen Truslene hennes gjør at hun lig- kombinerer hun dette med en det dessverre var noe viktigere er likevel annerledes ved å være ner bøllen, men de er som regel viss form for naivitet, noe som foran i køen. Hun innrømmer noe mer sofi stikert enn ham. fremsatt på en mer raffi nert, indi- gjør det vanskelig for deg å ta det villig vekk med et oppgitt Hun setter folk opp mot hveran- rekte måte. Hun henne i teknikken det er å all- smil. Det er vanskelig å slå til- dre. Hun er mer diskret i kropps- smiler ganske tid være så fordømt glad. Hun bake når hun er så vennlig som språket enn ham, men fordi det er ofte, men noen har et stort nettverk, og virker hun er. Og det skjer om igjen og så utspekulert, er effekten desto ganger er veltilpasset. Hun overvurderer om igjen. Slik holder hun alle større. Miranda Priestly i The det som om det meste, og er positiv til mye. på benken og gjør deg avhen- devil wears Prada gir dragen et det glitrer i Problemet er bare at det som ble gig av å danse etter hennes pipe. velpleiet ansikt. Hun trenger ikke en lang lovet, ikke skjer i virkeligheten. Jan Eggum sa en gang om tiden si så mye for å få det som hun vil. hjørne- Du kan ikke ta henne for løgn, i Gitarkameratene: Et tungt sminket, vurderende tann. fordi hun blandet bare speku- «Det er ikke lett å være blikk er nok. Dragen er god til lasjon og virkelighet. Selv om melankoliker ved siden av å sette ut rykter, og en ekspert hun lovet det, kommer ikke Øystein Sunde.» på å holde tilbake informasjon.

ut med kokett hersking. helt hadde glemt dette mens de legger på et lag til med leppestift. Den kokette Mange kvinner spiller på femi- var opptatt med et eller annet Vi andre sitter tilbake, lett sjok- Vanligvis er denne beskrivelsen nene beskrivelsen gir oss, fi nnes niteten. Flere av oss har kanskje kvinnelig, for eksempel shop- kert over oppførselen som er så knyttet til kvinners vis: lett kas- den kokette like ofte blant menn vært ute for damer som kommer ping eller å lakke neglene. Mens overveldende at den påkaller lat- ting på krøllene, et lurt lite smil, som blant kvinner. De har bare for sent til møtet, og som skyl- hun forteller denne historien, teren. Og da har hun oppnådd det øyne som fl ørter deg i senk. litt ulike taktikker. Strategien er der påtatt selvironisk på «tefl on- roter hun rundt i veska, slår av hun ønsket: å kontrollere resten Tross de feminine konnotasjo- likevel den samme – å sette oss hjerne» – noe som gjorde at de mobiltelefonen eller kanskje hun av møtet.

og drar i tiden til den forsvinner Verdensmesteren Kontrolløren i sand. Å, alt hun har opplevd, alle ste- når hun blir bedt om det. Det kan ser på deg over brillene og spør Han er uklanderlig i alt sitt I sanden venter en annen dene hun har reist til, alle men- resultere i at beslutninger man med urolig tonefall: «Hvordan vesen. Han har tallene klare, undergruppe herskere, nemlig neskene hun har møtt! Det er så vi trodde var gått gjennom, og som har du det egentlig for tiden? Du smeller fakta i bordet, og han er strutsen. Denne er så opptatt må bøye oss i støvet for all denne er satt i verk, effektivt blir stoppet vet du alltid kan snakke ut om alt god til å snakke for seg. Han er av kontroll og ubesluttsomhet livserfaringen, noe som selvføl- av verdensmesteren. til meg.» ikke så opptatt av andres forslag. at han hersker ved å gjemme gelig også er meningen. I kraft På dårlige dager blir verdens- Og det sier hun altså uten at du Og dersom andres tiltak settes hodet så han slipper å se. Det av sin klokskap forventer hun at mesteren besserwisser – den som har bedt om den type omsorg. i verk, og de mislykkes, er han blir liksom bare glemt, under hun har rett og blir hørt, egentlig vet bedre. Han er nedlatende venn- Besserwisseren har det også kjapp med å fremheve sitt eget, en haug av papirer. Og sammen samme hva saken gjelder. Ofte får lig, siterer hele tiden, bruker aldri gjerne med å komme med unød- mye bedre alternativ. Han er med papirene venter du. hun sine kolleger til å gjøre rese- høy stemme, foreleser over de mest vendige forklaringer, underfor- svært opptatt av detaljer, og får Den siste avarten er østersen. archen og skrive en rapport, for så uinterressante ting, korrigerer utta- stått; dette vet vel ikke du, lille ofte møter til å skli ut i sanden Denne er taus, og svarer ikke før å ta æren for arbeidet. Det var hun len din. Han opphøyer seg selv og venn. ved å pense alt inn på tall, fakta på direkte tiltale. Selv da sitter som kom med ideen! Det hun nedlater sine omgivelser, domine- og minutiøse bagateller. Til slutt det langt inne. Det er vanskelig eventuelt måtte mangle av fak- rer møtet, samtalen, festen. Han orker du ikke mer. å forholde seg til østersen. Det takunnskap om saken på møtet, bruker ofte uttrykk som «det er jo» Venteren er en underkategori, han ikke sier, tar han likevel tar hun igjen i sin rette nakke og og «som vi vet» eller slenger om men har mange ganger stor igjen i kroppsspråk, sukking og et noe fraværende blikk, som om seg med sitater og tar poenger på innfl ytelse på din egen hverdag. stønning. hun hever seg over det trivielle det han eller hun vet er dine svake Hun er så opptatt av at alt skal Alle tre typene har det til fel- her og nå i diskusjonen. Ikke det punkter. være rett, at ingen skal kunne ta les at de har problemer med å ta at hun deltar på så mange møter, Se for deg situasjonen: Du kom- henne i den store rettskrivings- større valg. Slik bruker de sin hun foretrekker jo at beslutninger mer på jobb etter ferie eller et annet feilen, at forslaget du kom med, ubesluttsomhet til å legge kjep- blir tatt bak lukkede dører på sitt avbrekk og treffer besserwisseren til slutt blir foreldet. Hun haler per i hjulene for andre. eget, altfor store møterom. på gangen. Herskingen kan også komme Han: Du ser jo riktig så frisk til uttrykk ved den komplette still- ut. Saken fortsetter: het. Hun er som de kongelige, Du: Men jeg har ikke vært syk. deltar ikke på andres premisser Han: Det var fi nt å høre. Hersketeknikker på godt og vondt ved å uttale seg om saker og ting Eller den kvinnelige sjefen som 26 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE blir enda høyere når en jobber hjemme- Vil ikke bli stabssjef Mannestress fra, sier Frode Thuen, professor i helse- FORTSATT har ikke kronprinsparet kom fra SAS, skriver Aftenposten. MENN BLIR overarbeidet og stresset psykologi ved Universitetet i Bergen til fått ansatt ny stabssjef etter at Gry Blant stabssjefens oppgaver er av å ha hjemmekontor. Kvinner er mer Vårt Land. Han tror kvinner er fl inkere til Mølleskog sluttet ved årsskiftet. å tilrettelegge Haakons og Mette- tilfredse. å sette grenser, mens menn ofte er mer – Hoffet er i en prosess, men har Marits offi sielle og private program, Antallet menn som alltid har jobben i ambisiøse og legger mer energi, tid og ingen hast, sier Slottets informa- samt å behandle og vurdere invita- tankene og tar med seg jobben hjem på engasjement i jobben. sjonssjef, Astrid Versto. sjoner. Stabssjefen har dessuten et kveldstid og i helger er dobbelt så stort Thuen råder folk til å lære seg å sette Etter det Aftenposten vet, er budsjetterings- og rapporterings- som hos kvinner, skriver Vårt Land. grenser: På en fabrikk er tid og sted kjente profi ler fra norsk næringsliv ansvar. Staben på Skaugum teller – Nyere undersøkelser viser at bestemt, i hjemme glir grensa mellom blitt spurt om å søke jobben, men nå 16 personer og drift og hushold motsetninger mellom arbeid og hjem er arbeid og fritid over hverandre. Man må Kronprinsparet takket nei. Gry Mølleskog ble ansatt hører også til stabssjefens oppgaver, er fortsatt uten blant de mest tydelige stressfaktorene rett og slett fi nne den gode balansen i i 2003, i et åremål på tre år. Hun skriver Aftenposten. stabssjef. blant dagens arbeidstakere. Stressnivået samråd med hele familien.

FOTO: BJØRN SIGURDSØN/SCANPIX HersketeknikkerFortsettelse fra forrige side: Disse vil gjerne herske over deg på godt

– En hersketeknikk er en Brukt mot kvinner Fakta Da Berit Ås tok begrepet i måte å utøve makt på, bruk på 70-tallet listet hun opp og teknikkene kan brukes fem teknikker som hun hadde De klassiske både positivt og negativt. opplevd at menn brukte for å FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK holde kvinner nede i politikk og Ingen må tro at dette er et teknikkene: arbeidsliv. Sandvik og Risdal har ■ Berit Ås defi nerte fem fenomen de kan klare å bli gått enda lengre, og har identi- hersketeknikker. Hun beskrev kvitt, men det er viktig å fi sert et lite dusin «typer» som dem som menns måter å har ulike kjennetegn og bruker dominere kvinner på, men i kjenne knepene i fall noen ulike teknikker når de forsøker dag vil vi nok se teknikkene å dupere sine omgivelser. Disse bruker dem mot deg. som mer allmenne. Hun typene har alle det til felles at de tilføyde senere et par til, som AV DAG HÅKON HELLEVIK jevnlig opptrer på arbeidsplas- trusler om vold og objektgjø- [email protected] sene våre. Ofte sitter de som ring. Det siste er å forstå om sjefer, men de kan også vise seg Det sier Hilde Sandvik, som i form av dominerende kolleger. å omtale et menneske som en sammen med medforfatter Jon Disse «herskerne» benytter et «ting» og ikke en person. Men Risdal har presentert det de to kal- bredt spekter av virkemidler. hennes opprinnelige liste så ler «en slags håndbok» om feno- – Den kvinnetypen vi kaller slik ut: menet hersketeknikker. Ordet, «dragen» for eksempel, er ekspert ■ som tidligere SV-politiker Berit Ås på å bruke et diskret, men også 1 USYNLIGGJØRING. har fått æren av å ha innført, og har nokså utspekulert, kroppsspråk, Overhøring er en form for for mange en heller negativ klang. forklarer Jon Risdal. overkjøring som fratar «offe- Det beskriver gjerne hvordan en – En modell for dragen er ret» selvfølelse og forteller at person bevisst bruker sin formelle Miranda Priestly-fi guren i fi lmen hun er mindre verd. eller uformelle makt til å holde en «The devil wears Prada». Når en ■ 2 LATTERLIGGJØRING. annen på plass, litt lenger nede på slik fi gur sender deg et nedlatende Enkelt og greit at du blir ledd rangstigen. blikk er det vanskelig å slå tilbake av, eller fortalt nedlatende – Hva kan du gjøre når du blir med å spørre «hva mente du med vitser om. utsatt for hersketeknikker? å se på meg på den måten». Et ■ 3 TILBAKEHOLDELSE – Hvis målet motgrep er i AV INFORMASJON. ditt er å bli kvitt stedet å spørre Det er også en form for usyn- denne formen «Hensikten vår direkte «er det liggjøring, du kan ikke fungere for maktbruk er å bevisstgjøre noe du gjerne i noen sammenheng hvis du helt og holdent, vil si meg?». Et ikke får vite hva som skjer. er det lite du kan leserne på hvordan generelt råd i ■ 4 FORDØMMELSE gjøre. Maktbruk hersketeknikkene forhold til alle UANSETT HVA DU GJØR. vil alltid være herskertypene Om du hamrer eller hamres, fi nnes, og ledere virker, slik at er for øvrig at like fullt så skal det jamres. har jo faktisk en de blir mulige å du opptrer sak- ■ 5 PÅFØRING AV SKYLD legitim rett til lig og konkret, OG SKAM. Klassikeren her er å bruke makt. avsløre. Kjenner argumenterer å få høre at du ikke er dyktig Vår bok er heller du knepene, er det ryddig og gjerne eller ansvarlig nok til å gjøre ingen oppskrift påtatt ordentlig, det du er satt til å gjøre. på hvordan du lettere å komme og at du sørger kan kvitte deg for ikke å miste med, eller foran- ut av kinkige besinnelsen «Men det gjør jeg», svarte Holberg, jeg kunne godt tenke meg å ligge møtet skal holdes, hva har sjefen dre, en sjef eller situasjoner med uansett hvor og slapp den andre forbi. Det er et med deg». En annen handler om myndighet til da? Vi har et arbeids- kollega som bru- provoserende gnistrende stykke replikkunst, som «bøllen» som innkaller hver med- liv hvor hver arbeidstaker står mer ker slike teknik- selvfølelsen i du føler at den de færreste av oss ville klart å utføre arbeider enkeltvis til sitt kontor for alene enn før, men samtidig er vi ker urettmessig. behold.» andre parten er, på sparket. Vi ville nok heller blitt å spørre om noen har problemer også mer kritiske til autoriteter. Hensikten vår påpeker han. som rollefi guren i Seinfeldt, som med hans lederstil, for på den Noen forventer kanskje mer kos, er å bevisst- ikke kom på den gode replikken i måten å ta knekken på den ene hygge og demokrati enn hva som gjøre leserne Kjapp i hodet tide, og som ringte den andre opp som har våget å protestere. er hensiktsmessig, og enhver upo- på hvordan teknikkene virker, Et annet råd er å være kvikk i hodet dagen etter for å få bemerkningen – De fl este historiene er rele- pulær beslutning er ikke nødven- slik at de blir mulige å avsløre. og kjapp i replikken. Men det er avlevert. vante, men noen klager likevel digvis et utslag av hersketeknikk. Hersketeknikkene brukes ofte ikke noe lett råd å følge. Hilde Forfatterne har fått presentert på høyst akseptabel «maktbruk», Men hvis en sjef bevisst benytter slik at den de går ut over sitter til- Sandvik forteller gjerne sin favo- et utall historier om hersketek- mener Sandvik. en hersketeknikk for eksempelvis bake og føler seg dum og usikker. ritthistorie, om da Ludvig Holberg, nikker i arbeidslivet. Mange av – En person beklaget seg til oss å avbryte en møteplager, så synes Kjenner du knepene, er det lettere møtte en av sine «litterære uven- eksemplene er grove, som når en over at sjefen alltid ville ha leder- jeg det er helt akseptabelt. å komme ut av kinkige situasjoner ner» på gata. ung kvinnelig lærer vippes av pin- gruppemøtene på sitt kontor, noe med selvfølelsen i behold, under- – Den andre sa nedlatende: nen av en overordnet som sier at hun var misfornøyd med. Men hvis Ikke alltid mobbing streker hun. «Jeg går ikke av veien for en idiot». «brosjyreutkastet ditt er fl ott, og sjefen ikke kan bestemme hvor Hersketeknikker inngår ofte som NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE LIV & LEDELSE 27 Vil ha autoriteter i klasserommet REGJERINGEN utformer ny lærerutdan- men noen få, sier Kristin Lyngstad, rektor ning. Målet er bedre ledelse, ikke fl ere ved Lusetjern skole i Oslo. Ifølge områdedi- regler. rektør i utdanningsetaten i Oslo Kommune, Fremtidens lærerstudenter skal få mer Bjørn Indrelid, er det store forskjeller på trening på å fremstå som ledere. hvordan forskjellige lærere klarer å håndtere – Lærerne må ha autoritet uten å være en klasse. Han mener også det er viktig at autoritære. De må bli trygge i sin lederrolle. man har klare, men ikke for mange, regler i Vise hvem som er sjefen på en måte som klasserommet. Menn blir stresset er inkluderende og tar elevene på alvor, sier – Det er også viktig at klassen eller og overarbeidet av kunnskapsminister Øystein Djupedal til VG. elevgruppen har en lærer som er en sterk hjemmekontor. – Klare regler er viktig. Ikke for mange, og tydelig voksenperson, sier han. Lærere må bli bedre ledere.

LEDERVERKTØY og vondt Slik møter du typene På de foregående sidene presenterte vi ni herskertyper fra Hilde Sandvik og Jon Risdals bok. Her får du noen råd om hvordan hver enkelt av dem kan håndteres.

Gledesdreperen, han som mener at alt er galt: Møt ham – som alle andre – med argumenter og saklighet. Argumenter med din erfaring fra andre jobber dersom han sier at «du er jo så ny her». Be ham gjøre reg- nestykket på nytt, hvis du vet at pengene fi nnes men før høre at «dette har vi ikke nok på budsjettet til å gjøre». Han er ofte sur og tverr, så kanskje du kan forsøke å snakke om noe du vet han er interessert i?

Helgenen, hun som er så lojal mot bedriften, ofrer seg for alt og alle og jobber aller mest. Puss glorien hennes hvis du er nødt, ros henne for stor innsats og be henne om råd. Det å stryke folk med hårene på denne måten løser selvfølgelig ikke noen problemer på sikt, men det kan redde situasjonen der og da.

Bøllen, han som stadig er i krig, om ikke fysisk så i hvert fall verbalt. Hva du enn gjør, behold roen når skjellordene hagler over deg. Gå i dekning bak stei- nansiktet, og vær i overkant høfl ig når du svarer. Mot noen bøller kan det imidlertid lønne seg å bite tilbake, for en del ledere som har en brutal form respekterer likevel de som sier dem imot. Andre må man være mer varsomme med, de herser med sine medarbeidere kun for å beholde makt, ikke for å oppnå noe i en konkret sak. En bølle kan også fi nne på å snakke med hver enkelt alene for å oppnå noe som en gruppe ikke ønsker. Da gjelder det at medarbeiderne på en eller annen måte samordner seg, slik at splitt-og-hersk-taktikken ikke lykkes.

Flørteren, han som har «et godt øye til damene». Han kan komme med direkte tilnærmelser som bør møtes med et direkte svar. Ikke kom tilbake dagen etter med spørsmål om «hvorfor sa du dette i går». Skjer det noe du ikke liker, ta det opp der og da. Slå gjerne tilbake med at «det er hygge- lig at du liker meg, men selv foretrekker jeg menn som er litt mer velbygde».

Dragen, den sofi stikerte og mer diskrete kvinnelige slektningen til bøllen. Dette er en av de vanskeligste typene å forsvare seg mot. Der hvor hun er diffus, må du svare med å være konkret. Kommer hun med et nedlatende blikk, spør du om det er noe hun gjerne vil si deg. Ikke start noen diskusjon om hva slags blikk eller hva slags skuldertrekk du akkurat fi kk. Tror du at hun setter ut rykter om deg, så spør direkte om dette er sant.

Den kokette. Mange kvinner spiller på feminiteten, men teknikken brukes også av menn. Dette er en type som gjerne distraherer omgivelsene med «sjarmerende» oppfør- sel i stedet for å diskutere sak. Gjør vedkommende høfl ig oppmerksom på at møtet eller samtalen er av betydning for jobben, og at hennes interessante betraktninger om andre ting kanskje kan vente til senere. Stortinget er et en del av det vi kaller mobbing, skapet, sier Jon Risdal. passende bak- teppe. Der foregår Den glade, den tilsynelatende litt naive som smiler og ler til alle. men all hersketeknikk er likevel De to gjør med andre ord boken det mye avansert Pass deg for at ikke du blir «gledesdreperen» her. Le gjerne med ham, og ha et stort ikke mobbing, påpeker forfat- om hersketeknikk også til en prak- maktbruk, fastslår smil på lur når du forteller at godt humør og en smittende latter ikke er god nok terne. Nedlatenhet går over til tisk øvelse i hersketeknikk. På hersketeknikk- grunn for at det møtet eller de opplysningene du ble lovet i går, ikke ble noe av i dag. mobbing hvis det skjer ofte og samme måte som den kan være en ekspertene Jon Risdal og Hilde regelmessig. Likevel kan herske- håndbok for «ofrene», kan boken Sandvik. Verdensmesteren – hun som har opplevd alt, vet alt og kjenner alle. teknikkene gjøre arbeidsdagen også være en veileder for potensi- Spill på lag. Gi henne følelsen av faktisk å være verdensmester. Ros henne for allvi- helt umulig for «offeret», hvis de elle «gjerningsmenn». tenheten, spill dum om nødvendig. Det kan hende du får viljen din til slutt. Etterpå brukes på «riktig» måte. – Vi viser hvordan teknikkene kan du eventuelt gå på do og skrike høyt. – Vi skriver ikke om mobbing. fungerer. En person som bevisst Vi skriver om bøller som ikke er ønsker å bruke slike grep mot Kontrolløren, han som er uklanderlig, har alle fakta bøller hele tiden. På sett og vis er andre mennesker kan helt sik- klare og bruker din minste tellefeil mot deg. vår måte å dele folk inn «hersker- kert fi nne en del tips her. Men Dette er ofte en forkledt form for beslutningsvegring. Hjelp ham med å stille opp klare typer» på også en båssetting, og teknikkene er mindre farlige hvis alternativer med oversiktlige fakta, og grader dem etter viktighet. Møt avsporingene dermed en egen hersketeknikk i den som utsettes for dem forstår med å terpe på at «nå snakker du om detaljer, her må vi holde oss til det store bildet». seg selv. Vi har likevel valgt denne hva som foregår, fastslår Hilde formen for å popularisere bud- Sandvik. 28 LIV & LEDELSE NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE

Etikkvettregler Hva om vi gjorde fjellvettreglene synes farlig. (Vær rustet mot Morten om til etikkvettregler? uvær, selv på korte turer.) Müller-Nilssen ■ Alle i utsatte stillinger har ■ Husk visjon, verdier og krav på dilemmatrening. (Legg retningslinjer. (Husk kart og ikke ut på langtur uten tilstrekke- kompass.) lig trening.) ■ Ta ikke vanskelige valg alene. ■ Meld fra når du er inhabil. (Gå ikke alene.) (Meld fra hvor du går.) ■ Trekk deg fra avtaler du mener ■ Alle kan fristes – også ikke tåler dagens lys. (Vend i tide, du. (Vis respekt for vær og det er ingen skam å snu.) Berit ■ Cappelen værvarsling.) Tenk deg om. Det er lov å ■ Lær av andre. (Lytt til erfarne endre mening. (Spar på kref- fjellfolk.) tene, og grav deg ned i snøen ■ Tenk risiko – selv når det ikke om nødvendig.)

Jan Spurkeland Vær beredt! et ble «hjemme-påske» for oss i år. Selv – hva betyr det? For en tid tilbake fortalte en at det er viktig å være opptatt av det som kan for- Lisa om det kriblet i bena etter å sette nedover fi skeoppdretter at de etter en storm sto målløse årsake farlige situasjoner. Tenk hva man kunne Wade Dfjellsiden, valgte vi å være hjemme. Og det tilbake med et anlegg som hadde oppnå ved å benytte den samme var i grunnen deilig å være i totalhavarert. De hadde vært tilnærmingen når det gjelder sikkerhet, langt fra det dårlige forberedt på at kanskje én merd i «Når vi ikke etiske risikosoner? Istedenfor å været og heldigvis ikke en del av anlegget kunne bukke under for klamre oss til antagelsen om at alle redningsaksjonene. Fjellet havets krefter, men at hele anleg- lenger tror vi er umoral kun et resultat av ufl aks er virkelig ikke til å spøke med, get kunne knekke samtidig, usårbare, men eller feilansettelser, som bare MER ENN og en påske som denne minner hadde de ikke trodd var mulig. skjer i andre bransjer, i andre oss om hvor risikabelt det kan Det var rett og slett en tanke som aksepterer at bedrifter eller i andre land, være å bevege seg utendørs. var umulig å tenke. forstår vi at valgets kval gjelder Det vi fryktet skjedde: Været Beredskap handler om evnen forferdelige oss alle. Har vi fokus på det dag- tok overhånd. Vind og nedbør til å forstå hva som er risikabelt. ting også kan ligdagse og trener på de etiske JOBBEN gjorde livet utendørs farlig. Det handler om å gå fra tanken dilemmaene, vil den umulige Av ELLEN Derfor ble dette påsken da om at «dette går sikkert bra» til skje med oss, tanken slå oss raskere. KJOS- god beredskap og fjellvett sto i å være forberedt på det umulige da kan vi si at Vi tror litt på fjellvettreglene. fokus. Røde Kors melder om tre – det vi trodde aldri kunne skje. Vi aksepterer at vi ikke bør legge KENDALL ganger så mange redningsak- Når vi ikke lenger tror vi er usår- vi er forberedt ut på tur alene, at vi må si ifra Jobber som konsulent innen sjoner. Redningsmannskapene bare, men aksepterer at forferde- hvor vi skal og at vi må grave ledelse, etikk og organisasjons- – at har vi god utvikling og er daglig leder av er godt trent og riktig utstyrt. lige ting også kan skje med oss, oss ned om nødvendig. Vi ser selskapet Ethikon. E-post: [email protected] De vet hva vind, kulde og snø- da kan vi si at vi er forberedt – at beredskap» sammenhengen mellom disse drev kan gjøre i fjellet. Og fjell- har vi god beredskap. enkle forholdsreglene og den vettreglene er vi drillet i. Hele Jeg kjenner mange virksom- farlige situasjonen å være alene nasjonen var godt forberedt på det aller verste. heter som har høy beredskap i forhold til det å ta i stormen uten spade. Det er her «gullet» ligger. Likevel ble mange overrasket på veien hjem: Snø vare på helse, miljø og sikkerhet. De har forstått Det å se sammenhengen – å forstå hvordan det og glatte veier i april? Det hadde vi ikke tenkt på. hvordan det å være føre var påvirker ulykkesstati- hele starter. For det kan jo hende det snør i april. Å være godt forberedt og å ha god beredskap stikken – at det nytter å ta fatt i de små tingene,

LES DINE FAVORITT TIDSSKRIFTER DIGITALT besøk www.zinio.no i dag! NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 29

SAMFUNN: ETIKK OG SAMFUNNSANSVAR: hjelper deg Det modige møtet Side 30 Side 34

FOTO: BJØRN R. JENSEN

NYSKAPING: Ektepar og gründere Som tidligere konkurransedansere har ekteparet Trine Dehli Cleve og Thomas Cleve et sterkt konkurranse- instinkt. Dette skulle vise seg å være en fordel da de la dansen på hylla til fordel for gründervirksomhet. Side 38 FOTO: 30 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Sekstimersdag for TINE-ansatte I ETT ÅR skal ansatte i TINE Midt- beholde sekstimersdagen er at ner i året, og de fl este gjør «samle- Norge jobbe sekstimersdager. produktiviteten opprettholdes. båndsarbeid» med riving, skiving Ifølge Nationen skal ordningen – Vi har veldig store forvent- og pakking av ost. De ansatte skal gjelde alle cirka 170 ansatte ved ninger og er overlykkelige for å nå utføre samme arbeid som før, TINEs sentrallager på Heimdal ha fått til dette i en tariffrevisjon, men på seks timer i stedet for syv i Trondheim. Dette er det hittil sier forbundssekretær Grete og en halv. største sekstimersprosjektet i Andreassen i Norsk Nærings- og – Hvis vi får det til da. Hvis SAMFUNN Norge. Hensikten med prøve- Nytelsesmiddelarbeiderforbund ikke, stopper vi prosjektet. Vi kan prosjektet er blant annet å få ned til NTB. ikke tukle med servicegraden, sykefraværet, som i dag er på TINE Midt-Norge i Heimdal sier meierisjef Jan Eiler Wessel til 11 prosent. En forutsetning for å omsetter for over 2 milliarder kro- Nationen.

hjelper deg EU er 50 år og på jakt etter forretningsmodell for salg av – for EU ligger langt etter USA i elektronisk musikk. kunnskap og utvikling og høyt over en ny giv. EUs politikere ■ Purring på manglende reak- Kina og India i konkurransevne. vil gjerne prøve seg som sjon hos datagiganten Microsofts EU ligger fortsatt 22 år etter USA forbrukernes venn. Det blir på en dom fra reaksjon på en anti- i økonomisk vekst, ifølge en under- trust-sak fra 2004. søkelse laget av Eurochambers – et ikke nødvendigvis lettere lobbyselskap som arbeider for euro- for alle i næringslivet. Det er bare noen av initiativene peisk næringsliv i Brussel. EU-kommisjonen har tatt den siste EUs nåværende inntektsnivå per AV DAG YNGLAND tiden for vise at den er «borgernær». innbygger ble passert av amerika- [email protected] Sett fra Brussel er sjarmoffensiven nerne i 1985. EUs nivå for arrbeids- et forsøk på å få EU-borgerne til- løshet og forskningsinvesteringer EUs 50-årsdag ble feiret med stor bake på sin side etter politikernes per innbygger passerte USA alle- folkefest i Berlin forrige måned. nederlag i folkeavstemningene om rede i 1977. Det var ikke tilfeldig at feiringen EUs nye grunnlov i Frankrike og Men bildet er lysere enn det ser skjedde i gatene. For nå er det de Nederland i 2005. ut til. EUs dårlige karakterer i sam- nesten 500 millioner For uten grunn- menligningen med USA skyldes EU-forbrukere som lov er et EU med 27 ikke minst det lavere utgangsnivået skal stå i sentrum for «Nå skal det medlemmer nesten i de tidligere kommunistlandene i oppmerksomheten i uregjerlig. Det går Øst-Europa. Men nettopp disse lan- unionen. bli mer fokus så lenge alle ønsker dene vokser nå raskest i EU, takket I EUs første tiår på de små og en løsning, men kan være konkurransedyktige lønnin- har frykten for krig, fort skjære seg om ger, store utenlandske investeringer strid og uenighet nære ting.» den politiske belast- og arbeidslysten befolkning. dominert politiker- ningen skulle øke Det går bedre i gamle EU også. nes prioriteringer. Nå mer enn i dag. På EUs kjerneland – de 13 landene i skal det bli mer fokus på de små toppmøtet i Berlin ble de 27 med- euro-samarbeidet – vokste med og nære ting. Slike initiativ kom lemslandene enige om å fi nne en 2,5 prosent ifjor og ligger an til 2,4 på rekke og rad fra kommisjonen ny plattform for felles beslutninger prosent vekst i år. Det er mer enn i ukene rundt jubileet: før valget til nytt Europa-parlament USA. Utsiktene er lyse. Euroen er i 2009. sterk, men ikke så mye at den ska- ■ Forslag om nye regler som skal der eksporten. gi lavere avgifter på roaming for Langt bak USA mobiler. Men EU har også andre grunner til Tøffere på toppen EU fylte 50 år i mars og feiret med gatefest i Berlin. I det nye EU skal for- ■ Nytt direktiv for å gjøre pengeo- å satse på borgernærhet. EU trenger Også i næringspolitikken skal de brukere og vanlige folk stå i sentrum. Det stiller nye krav til næringslivet. verføring over grenser like billig mer vekst og fl ere arbeidsplasser. små bedriftene, som har over 90 som nasjonale transaksjoner. EU har i dag nesten 20 millioner prosent av ansatte i EU, få mer opp- ■ Ny avtale om fl ytrafi kk mellom Lisboa-strategien, som ble ved- merksomhet. Mindre byråkrati, mer De som kan få det vanskeligere EU-kommisjonen har tatt en rekke Europa og USA som skal gi lavere tatt av medlemslandene i 2000, åpenhet og informasjon, harmoni- i «det nye EU» kan bli markedsdo- initiativ for løse opp koblingen mel- priser og fl ere avganger. skulle gjøre EU til «verdens mest sering av bedriftskatter, gjensidig minerende selskap som i dag kon- lom produsent av tjenester og nettet ■ Klage på de store europeiske konkurransedyktige og dynamiske godkjennelse av patenter, er noen av trollerer nett eller markedstilgang. denne tjenesten leveres i. plateselskapene og iTunes-eier kunnskapsbaserte økonomi». Men initiativene som særlig skal komme For eksempel strømprodusenter, Her dreier det seg ikke bare Apple på deres monopolistiske her begynner det virkelig å haste små EU-bedrifter til nytte. teleselskap og logistikkkonsern. om gamle statlige monopolister NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 31 Få slutt på hanekampene! Utfordrer Helga Pedersen GURO FJELLANGER er lei av de tidspunktet å gå så langt i å FISKERI- OG KYSTMINISTER Også fylkeslederen i Hordaland stadige hanekampene i Venstre peke på seg selv. Når det gjelder Helga Pedersen får konkurranse i synes det er bra med fl ere kandi- og ber mennene tenke seg om. Sponheim var det uklokt å kriti- kampen om nestledervervet i Ap. dater til nestledervervet, og er enig Den tidligere miljøvernminis- sere Thommessen for manglende Lederen i Rogaland Ap vil ha i at folkerike fylker i sør og vest bør teren sier til DN at oppførselen stayerevne i forhold til politikken Eirin Sund som ny nestleder, være representert i partiledelsen. ikke kler Venstre. – Jeg synes da Thommessen valgte å priori- skriver DN. Han kommer med Men i Finnmark er man fort- verken Lars Sponheim eller Olaf tere familien. Jeg forventer at en mange lovord om Sund og hen- satt sikre på at Helga Pedersen Thommessen har opptrådt klokt partileder i Venstre har respekt nes politiske erfaring og person- har så bred støtte at hun vil vinne i denne diskusjonen. Begge to for at det fi nnes ulike måter å Guro lige egenskaper. Nå er Sund en eventuell kampvotering mel- burde ha tenkt seg om. Det var prioritere livet sitt på, sier Guro Fjellanger en av få kvinner i Stortingets lom de to kvinnene på det kom- galt av Thommessen på dette Fjellanger. fi n a n s k o m i t e . mende partilandsmøtet. FOTO: DAG W. GRUNDSETH/SCANPIX

FOTO: JENS MEYER/SCANPIX

C6C EF  2  >  

C 



: 



 















 

 

           0

5

1 (J5@G6C6==6C:(E@C3J6? 5 t 1 Best pris med lf. 67 1 Star Tour gruppe & konferanse! Legg konferansen i perioden august - november. Da har vi markedets beste priser! Velg mellom noen dager i en pulserende storby eller en uke sydover på Blue Village - våre egne komplette ferielandsbyer med gode konferansefasiliteter. Vi skreddersyr firmaturer og til- rettelegger alt fra business til pleasure slik at dere får mest mulig ut av turen. I STORBYEN Berlin, pris per person fra 3340,- Fly t/r og 2 netter på Best Western Hotel President**** i dobbeltrom inkl. frokost.

UNDER PALMENE Portugal, døgnpris per person fra 840,- 1 uke. Pris per person per døgn med del i 2-roms leilighet på Blue Village Dunamar **** inkl. fly t/r, mat på flyet, transfer t/r hotellet og konferansepakke. Fra Oslo. Tillegg fra andre byer. Visse betingelser gjelder. Kontakt oss for et uforpliktende tilbud!

tlf. 67 11 51 50 startour.no/gruppetilbud

EU fylte 50 år i mars og feiret med gatefest i Berlin. I det nye EU skal for- brukere og vanlige folk stå i sentrum. Det stiller nye krav til næringslivet. orapp.no som det franske strømkonsernet Det er selskap som i mange år europeisk marked enn som domi- EdF. Det handler også om noen av har tjent godt på å ha en domi- nant i hjemmemarkedet. Kan EU – økonominyheter hele dagen Europas største private konsern nerende markedsposisjon og et virkelig få næringslivets giganter som energigiganten E.on eller godt grep om sine lands egne til å konkurrere er det håp også for det tyske telekonsernet Deutsche politikere. Men som nå ser at de de små. Telekom. kan ha mer å tjene som aktør i et 32 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Frp vil beholde folketrygden likevel – Overser tunnelkvalitet i anbudsrundene FRP FORLATER sitt partiprogram skriver Dagsavisen. HELGE DØNNUM i PricewaterhouseCoopers anbudsrundene. og vil nå kjempe for å beholde Pensjonen skal følge lønnsut- er skeptisk til Statens vegvesens praksis i forbin- – Det overrasker meg ikke at vi får slike folketrygden. viklingen og Frp vil gjøre det mulig delse med anbudsrunder på tunnelutbygging. situasjoner som dette. Statens vegvesen velger Partiet vil erstatte dagens min- å spare mer til egen pensjon med Anbudsforskriftene blir tolket på bil- standardiserte løsninger som de defi nerer som stepensjon på 112.000 kroner med skattefradrag. ligste måte, og kvaliteten blir deretter, gode nok, men som ikke nødvendigvis er det, en garantipensjon på 125.000 og Stortinget skal senere denne med dårlige tunneler og veier, mener sam- sier Dønnum til Vårt Land. fjerne avkortningen for gifte og måneden vedta fremtidens pensjons- funnsøkonom Dønnum, som er leder for Dønnum viser til lovverket hvor det står at samboende. system. Frp mener altså i motsetning PricewaterhouseCoopers’ avdeling for analyser det offentlige skal velge det økonomisk mest De vil også beholde dagens sys- til partiene bak pensjonsforliket, at innen offentlig sektor. fordelaktige tilbudet i en anbudsrunde, og peker tem med beregningen av pensjons- Norge har råd til minst like gode Det at syv tunneler på E18 i Vestfold må på at dette ikke nødvendigvis betyr det billigste grunnlaget ut fra de 20 siste årene, ytelser i dag også i framtiden. stenges ser han på som et resultat av feil fokus i alternativet. Permanent mangel på arbeidskraft?

NHOs undersøkelse blant 2000 bedrifter i november INNLEGG I2006 svarte en av tre at mangel på arbeidskraft bidro til ■ Nicolay Worren å begrense produksjonen eller Rådgiver aktiviteten i deres bedrift. I byg- PA Consulting Group gebransjen og i olje-, teknologi- og offshorerelatert industri var andelen enda høyere; her «Et fåtall rapporterte om lag halvparten norske bedrifter om kapasitetsproblemer. Det er for øvrig indikasjoner på at har effektivt vi går mot en mer permanent fungerende interne mangel på arbeidskraft. Trenden forsterkes ved at gjennomsnitts- arbeidsmarkeder.» alderen er høy i mange bedrif- ter og at mange arbeidstakere dermed kommer til å pensjonere Spørsmålet er imidlertid om seg i løpet av de neste 10 årene. disse tiltakene er tilstrekke- Samtidig er det ikke nok unge lige. Selv om alle bedriftene i arbeidstakere til å ta over; bereg- en bransje styrker sine rekrut- ninger viser faktisk at kullet teringstiltak så er det fremde- med 30-39-åringer vil være 12% les samme antall kandidater mindre i 2015 enn i dag. tilgjengelig. Riktignok kan man En erfaren arbeidstaker som slutter har opparbeidet seg et vell av kunnskap som bidrar til at bedriften oppnår resul- Norske bedrifter har iverksatt by opp lønninger og «stjele mar- tater. Det er viktig å vurdere hvordan kritisk kompetanse bedre kan dokumenteres og deles, skriver Nicolay Worren. en rekke tiltak for å møte denne kedsandeler» fra konkurrentene, situasjonen. Mange har styr- men på lengre sikt vil det være ikke slutter og går til konkur- mennesker eller – mer aktuelt kan dokumenteres og deles. ket sin markedsføring overfor nødvendig å vurdere hva man renter. En interessant øvelse nå – at man blir i stand til å Utfordringen er å dokumentere potensielle kandidater, økt kan gjøre internt i bedriften. er å identifi sere årsakene til at utføre mer arbeid med samme og strukturere kunnskap og lønnsnivået, eller innført bedre Det mest åpenbare tiltaket er ansatte slutter i bedriften. De antall mennesker. Det fi nnes erfaring slik at individuell kom- bonusordninger. å sørge for at nåværende ansatte data jeg sitter på (blant annet ingen universelle løsninger, men petanse blir gjort tilgjengelig for fra medarbeiderundersøkelser) mange bedrifter har oppnådd et større antall ansatte. tyder på at lønn er en viktig betydelige forbedringer ved I tillegg til å forbedre pro- årsak, men ikke nødvendigvis innføre nye arbeidsprosesser, duktivitet så vil slike tiltak også den viktigste. I fl ere bedrifter ny teknologi, og/eller endrede begrense den negative effekten har jeg f. eks. funnet at det er en samarbeidsmønstre internt. av at folk slutter. En erfaren utbredt misnøye med mangel på Hvis man er avhengig av et arbeidstaker som slutter har opp- karrieremuligheter, og at denne begrenset antall spesialister så er arbeidet seg et vell av formell og misnøyen er koblet til intensjon det aktuelt å uformell kunnskap i om å slutte i bedriften. vurdere hvor- tillegg til personlige Selv om det er mangel på dan deres relasjoner og kontak- arbeidskraft i Norge så kan kompetanse «Risikoen for ter som bidrar til at det være overskudd i andre bedre kan tap av kritisk de og andre oppnår land. Oljeserviceselskapet utnyttes. resultater. Risikoen Schlumberger har f. eks. publi- Vår erfaring ekspertise for tap av kritisk sert en rapport som viser at det er at kun et minskes ved ekspertise minskes vil bli et overskudd av fagfolk fåtall norske ved bedre å doku- innen olje og gass i bl.a. Kina og bedrifter bedre mentere kompetanse Sør-Amerika de neste 10 årene. har effektivt å integrere og ved å integrere Denne regionale ubalansen vil fungerende spesialistene i organi- være er viktig driver bak «offsho- interne spesialistene sasjonen slik at deres ring», altså det å sette ut deler arbeidsmar- i organisasjo- kompetanse effektivt av driften eller produksjonen til keder. Ofte deles. lavkostland. eksisterer nen.» Å fokusere på Spørsmålet blir likevel om det interne etterspørsel i stedet det er nok å fokusere på tilbudet barrierer og for tilbud innebærer av arbeidskraft. Hvorfor ikke «siloer» som forhindrer at man en mental endring. I stedet for www.gyldendal.no/akademisk vurdere hva som kan gjøres med kan utnytte kompetanse på tvers å rekruttere og beholde fl ere så Personaladministrasjon – Teori og praksis etterspørselen? Man kan vurdere av formelle enheter. snakker vi altså om å begynne • 4. utg. 2005 • 451s. • Kr 439,– hvordan en bedrift kan fortsette Mange bedrifter etablerer i den andre enden, med de – eller øke – sitt aktivitetsnivå, vekststrategier, men kun et fåtall arbeidsoppgavene folk faktisk Rekruttering og utvalg av medarbeidere med samme eller færre ressur- identifi serer hvilken kompetanse utfører. Tradisjonelt har norske – og arbeidssøkers valg av arbeidsgiver ser enn det man har i dag. som behøves for å understøtte bedrifter vært mest opptatt av • 2 utg. 2004 • 324 s. • Kr 429.– Man må da analysere hvordan fremtidig vekst. Å ha en slik produktivitet i nedgangstider. Dette er nyttige oppslagsverk for alle som arbeider med personal- arbeidet utføres i bedriften og oversikt er imidlertid svært vik- Motivet nå er ikke å redusere administrative oppgaver. Forfatteren har mange års praksis på området: som personaladministrator i nærings- hvilke faktorer som påvirker tig i en situasjon med begrenset kostnader, men å sørge for at vi livet; som amanuensis i faget ved Norges produktiviteten. Å forbedre tilgang på arbeidskraft. Dernest kan bedre utnytte den kom- Handelshøyskole og som dosent ved produktiviteten vil føre til at er det viktig å vurdere hvor- petansen de ansatte allerede Sjøkrigsskolen. arbeidet kan utføres av færre dan kritisk kompetanse bedre besitter. NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE SAMFUNN 33 Vi overtar Gründer Magasinet Gründer skal En vil også satse sterkere på nettstedet www.gründer.no. nå drives i samarbeid – Vi leser de største avisene og med Ukeavisen Ledelse sjekker de mest aktuelle nettstedene hver dag. Den som vil holde seg og Økonomisk Rapport. oppdatert på det som skjer innen Første april overtok Mentor nyskaping og gründervirksomhet, Medier AS, som eier Ukeavisen vil hver dag fi nne noe av interesse Ledelse og Økonomisk Rapport, på nettstedet vårt, sier Lerø. ansvaret for bladet Gründer og Lerø sier den videre drift av nettstedet gründer. no. Gründer både bladet og nettstedet vil bli har de siste årene hatt betydelige preget både av kontinuitet og underskudd, men de nye eierne forandring. Vi skal lage et blad tror det er mulig å snu Gründer for mennesker som vil sette fra minus til pluss. ideer ut i livet og som driver – Gründer blir nå en del av små virksomheter. Gründer et større redaksjonelt miljø. Vi skal være et blad som oppleves kan dra ut synergier både på som nyttig og som inspirerer til å redaksjons- og markedssiden. sette ideer ut i livet. Vi vil lage et Ukeavisen Ledelse, Derfor tror vi på fl ere lesere og blad både for dem som vil satse Økonomisk Rapport, Gründer bedre lønnsomhet, sier lederen stort på ideen sin og de som er og årsmagasinet Verden som oppdateres nettstedene for Mentor Medier, Magne Lerø, fornøyd med å skape sin egen Økonomisk Rapport utgir i til ukeavisenledelse. no, en betydelig som overtar som ny redaktør for arbeidsplass. Vi vil gjerne ha både samarbeid med The Economist. orapp.no, nyttompolitikk.no og bedre lønnsomhet når vi nå bladet. kunstnere og «små-Røkker» som Selskapet leverer også redaksjo- gründer. no. posisjonerer de ulike nettstedene Gründer kommer i dag ut med lesere, sier Lerø. nelt innhold til Tenders Magazine, – Ingen av de publikasjonene vi og publikasjonene i de markedene seks nummer hvert år. Lerø sier som utgis i fem land. utgir går enkeltvis med overskudd vi vil være i og henter ut synergi- at man har planer om hyppigere Mentor Medier utvider Mentor Medier utvider også ennå. Ukeavisen Ledelse nær- effekter både på redaksjons- og utgivelser. Mentor Medier skal nå utgi engasje mentet på nettet. Daglig mer seg balanse. Vi regner med markedssiden, sier Magne Lerø.

H³`Zbdidgdei^bVa^hZg^c\d\bVg`ZYh[³g^c\e€^ciZgcZii

8b_i[jjZ[hakdZ[d[[h "H³`Zbdidgdei^bVa^hZg^c\[gVEg^dg^iZi

>Cdg\Z\_³gZhYZibZgZcc&'b^aa^dcZgh³` ^h³`Zi_ZcZhiZg]kZgZcZhiZYV\I_ZcZhiZghdb AA9:<JI>B:C<9:C ^ccZcbVg`ZYh[³g^c\^h³`Zi_ZcZhiZcZ^Cdg\Z# Eg^dg^iZi]_ZaeZgYZ\bZY€h`^aaZYZ\ji^h³`ZbdidgZcZ#  H`gZYYZghnYYZa³hc^c\Zg™9d`jbZciZgWVgZgZhjaiViZg™=³n[V\a^\^ciZ\g^iZi

AZhbZgdbk€gZegdYj`iZge€ ;dgbZg^c[dgbVh_dc lll#eg^dg^iZi#cd ''..*'-% 34 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Vannverk-styreleder hadde «fi rmabil» TIDLIGERE RÅDMANN i Nittedal bedriftens regning, sier han ifølge ETIKK & kommune, Kjell Pettersen, hadde Aftenposten. gratis bil som styreleder i det nå Disse opplysningene kommer skandaleomsuste Nedre Romerike fram i forbindelse med Nedre vannverk. Romerike distriktsrevisjons gransking – Jeg synes det var dumt av meg, av vannverksskandalen. Det var tidli- SAMFUNNS- sier Pettersen nå, men forteller at gere vannverkssjef Ivar T. Henriksen han kom inn i en bedriftskultur hvor som leaset bilen. Han medgir også dette var naturlig. at en tidligere styreleder hadde en – De to som hadde vært styre- tilsvarende ordning, og at han var Styreledere i Nedre Rome- rike vannverk har hatt ANSVAR ledere før meg hadde også bil på klar over at ordningen var ulovlig. «fi rmabil» alle sammen.

FOTO: VOLKSWAGEN Det modige møtet

– Det er først i det modige Fakta møtet med den andre, i respekt og omtanke, vi får testet kvaliteten av vår Etisk verktøy ■ Marie Aakre har lenge etikk i praktisk lederskap, markert seg i forhold til etikk i sier Marie Aakre, leder av helsevesenet. Hun har særlig Rådet for sykepleieetikk i jobbet med ledelse i kreftom- sorg og har vært med på å Norsk Sykepleierforbund. bygge opp kreftavdelingen ved St. Olavs Hospital. Hun AV BJØRN R. JENSEN har ledet prosjektet «Verdier [email protected] i praksis» (utprøving av etisk regnskap) der, samt at hun Hun har sin kompetanse innen kli- nå som rådgiver i fi rmaet nisk medisinsk etikk og har ledet Unnik driver prosessledelse prosjektet «Verdier i praksis» ved med ulike etiske verktøy. Enhet for helsefaglig rådgivning, Hun ble leder for Rådet St. Olavs Hospital, Trondheim. for sykepleieetikk i Norsk Sykepleierforbund i 2004. På For en etisk praksis BI Kompetanseforums kon- – Det må være et mål i alle organi- feranse «Lederens nye sam- sasjoner å gjøre den etiske praksis funnsrolle» før påske, hadde bedre. Det må det være uansett hun «Etisk verktøy i praktisk om organisasjonen befi nner seg i ledelse» på programmet. offentlig eller privat sektor. Uansett hva den produserer av varer eller tjenester. Å drive en slik prosess felles visjon. Alle må delta i utvik- er et lederansvar. Å lede skal være lingen av virksomhetens visjon, å gå foran, ta initiativet, defi nere men det er lederens oppgave å for- konseptet, styre prosessene og mulere visjonen og vise den i det vise engasjement daglige arbeidet. for verdiene, som Å bygge en sterk Truls Fougner i «En leder og god kultur for Manpower sa det. skal være en etisk handling i Dette er grunnla- praktisk lederskap get for en norma- kulturbygger i betinger også et tiv, eller verdiba- praksis.» sett av felles kjer- sert, ledelse. Vi neverdier, som inntar en posisjon kan drive orga- mellom virksom- nisasjonen frem hetsidé og visjon, mellom verdier mot visjonen. Hvilke verdier er de og egenskaper: Vi skal søke og vekt- ansatte enige om å stå for sammen? – Etikken er til stede hele tiden, i mellomrommet mellom deg og meg, sier Marie Aakre i Faglig etisk råd i Norsk Sykepleier legge, gi og ha, formidle, skape og Fellesverdier må implementeres og utfordre. Det er å bygge en hver- forankres hos alle ansatte. Denne dagskultur. En leder skal være en prosessen må gjøres mer bevisst og hvis ønskelig være målbare i Det viktigste etiske verktøyet vi har plin. Etikken skal si noe om hvor- kulturbygger i praksis. Med etiske enn det vanligvis gjøres. Det jukses forhold til resultater. Verdiene er er egentlig «jeg». Derfor blir det helt dan vi bør forholde oss til hveran- verktøy skal lederen bevisstgjøre de mye med å foran- ikke mer verdt feil å begynne å «jukse» med dette, dre, om hvordan vi skal skape en ansattes verdivalg og skape forplik- kre kjerneverdier, enn det de brukes understreker Aakre. forpliktelse mot de mellommen- telse mot de mellommenneskelige og gi dem legi- «Det jukses mye til. Jeg mener det neskelige verdiene. Etikken er til verdiene, sier Aakre. timitet, påpeker med å forankre er uetisk å velge Mellom deg og meg stede hele tiden, i mellomrommet hun. kjernrevedier hvis – Liksom vi kjenner lover og regler, mellom deg og meg. Spørsmålene Felles kjerneverdier kjerneverdier.» de ikke skal bru- retningslinjer og prosedyrer, så der kan være: Hva er det gode nå, – Hva kjennetegner en sterk og god Mennesket kes av dem som kjenner vi verdier og holdninger, det rette nå, det rettferdige nå. Eller: kultur som kan sies å bygge på etiske i sentrum har lederansvar. normer og kulturer på det stedet vi Hvordan forvalter jeg min makt verdier? – Hvilke følger får det? De må være så sterke at alle vil stå arbeider. Vi tar det mer eller mindre – som ledere overfor ansatte, som – Virksomheter trenger en tyde- – Bedriftene får dette igjen ved for dem og sloss for dem, sammen. i bruk hele tiden. Noen kaller dette profesjonelle overfor brukere, som lig virksomhetsidé – eller forret- at hver enkelt medarbeider blir seg Det skal virkelig koste oss noe å taus kunnskap, andre folkeskikk. selgere overfor kunder, som en kol- ningsidé, som det gjerne kalles i bevisst den atferd og de valg de bør få dem på plass. Hensikten er å Det er samtidig kommunikativ eller lega, spør Aakre. privat sektor – som gir de ansatte stå inne for. Verdiene må være tyde- kunne forløse refl eksjonen og sam- anvendt etikk, bemerker hun. en felles forståelse av hva vi skal lige og stemme godt med de daglige talene om menneskers opplevelser – Og igjen tenkes ikke etikken som Det modige møtet være, hva vi skal vise og hva vi skal oppgaver. De må være formulert av hvordan vi har det sammen. teorier, til dels fra fjerne årtusener? – Hvordan forvalter jeg ansattes, gjøre. I tillegg bør det utvikles en og implementeres i virksomheten, Mennesket skal settes i sentrum. – Nei, etikk er en praktisk disi- kollegers, brukeres og kunders NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 35

sju forskere som påvirker hvor Legemiddelgigant mange som på statens regning Norge vil kjøpe gjeld skal få vaksine mot nettopp NORGE vil skyte inn ti millioner av Perus gjeldsposter, og prøvde betaler statens livmorhalskreft. Kreftregisteret dollar for å kjøpe 1,3 milliarder å inndrive 55 millioner dollar fra er sentrale i vurderingen av hvor dollar av Nicaraguas kom- landet. Da Peru nektet ble de rådgivere mange som skal motta vaksinen, mersielle gjeld sammen med trukket for retten og gikk med på å LEGEMIDDELGIGANTEN Merck og en av dem som har utført Verdensbanken.Dersom de såkalte betale gjelden. Også Argentina og har målrettet knyttet til seg leger oppdrag for Merck, er registerets gribbefondene får kjøpt gjelden vil Zambia har vært utsatt for gjelds- og forskere som påvirker statens direktør Frøydis Langmark. Hun de forsøke å kreve inn hele gjel- oppkjøperne. Selskapet Donegal innkjøp av selskapets vaksine. har tidligere bekreftet at hun fi kk den, melder Vårt Land. kjøpte Zambias gjeld på 3 milli- I sitt arbeid med å utvikle en tilbud om penger for å sitte i en De såkalte gribbefondene ble oner dollar til Romania, og krevde vaksine mot livmorhalskreft, har komité, men at hun takket nei til Frøydis Langmark har først kjent i 2000, da amerikanske senere å få betalt hele 55 millioner utført oppdrag for Merck. selskapet knyttet til seg minst honoraret. Elliott Associates kjøpte opp fl ere dollar fra Zambia. FOTO: NILS BJÅLAND/SCANPIX

Fakta Etisk lederskap For å fi nne frem til etiske verktøy i praktisk lederskap bør minst tre forutsetninger være oppfylt: Virksomheten må ha avklart og forankret sin virksomhetsidé, sin visjon og sine kjerneverdier. Det er disse felles rammer som kjennetegner en sterk og god kultur som medarbeiderne ønsker å tilhøre:

Virksomhetsideen FOTO: BJØRN R. JENSEN Spørsmålene som skal stilles her er «Hva er vi her for», «Hva er hensikten med vår virksomhet» og 1«Hva er vår eksistensberettigelse». En virksomhetsidé skal være et overordnet og grunnleggende utgangspunk for hva organisasjonen skal være, vise og gjøre.

Visjonen Denne skal være et felles bilde på, eller et uttrykk for, en ønsket fremtid for organisasjonen. Den 2skal peke ut en retning, og hjelpe hver enkelt til å holde kursen. Den skal være kort, men gi krefter til alltid å ville nå lenger. Alle må delta i skapelsen av visjonen.

Verdier Det er de felles verdier som er sterke nok til at alle vi stå for dem sammen som driver virksomhe- 3ten frem mot visjonen. De kan bidra til at hver enkelt ansatt blir tydeligere både innad og utad. De skal hjelpe til å ta beslutninger og velge atferd i hverdagen. Verdiene er både fyrtårn og ledestjerne – de er stabile i en ellers uforutsigbar og urolig tid.

■ Ut fra den forståelse at anvendt etikk eller moralsk praksis handler om det gode, det rette og det rettfer- dige, at praktisk etikk skjer hele tiden og handler om forvaltning av makt og avhengighet, består den etiske verktøykassen av mange redskaper som skal sikre verdibevisst samhandling i en organisasjon. Her en noen av disse redskapene:

Verdiarbeid Som ledd i Kvalitetsutvikling. Med dette menes at det må være en sammenheng mellom et forskrifts- 1nivå, med retningslinjer, standarder og prosedyrer, og hvordan ledere arbeider på holdningsnivå, med de ansattes verdier, holdninger og normer.

Dømmekraft Etikken kommer av moralen og dens refl eksjoner om seg selv. Profesjonsmoral er praktisk døm- 2mekraft under handlingspress. De ansatte må utvikle evne til både å kunne refl ektere og beslutte. Klokskap eller dømmekraft i praksis må utvikles og bevisstgjøres. Spørsmålet er hvordan ledere forløser og vedlikeholder dialogen og refl eksjonen om de etiske spørsmål tett på praksis. Gode nøkler for å forløse refl eksjonen og dialogen kan være praktiske nåsituasjoner, det modige møtet, den nødvendige samtalen.

Språk Hvordan er det etiske språket på arbeidsplassen. Det er språket som skaper virkelighet. Snakker 3medarbeiderne sammen om holdninger og verdier. Samtales det om kjerneverdier og etiske dilemma? Hender det at bedriftens samtalekultur drøftes? Samtalen om samtalen bør handle om hvem som snakker med hvem om hva, på hvilken måte, når?

Møtet Dette kan være den innoverrettede samtalen med seg selv – jeg og samtalen. Hvem er jeg, hva 4ønsker jeg. Det kan være jeg og du og vi to i samtalen. Møtet er viktig. Man vet hvem man er bare sammen med andre.

Fortelling forbund. De beste bedriftskulturer er historiefortellere. 5Å bruke fortellinger fra egen praksis i jobben til kolleger kan gi mye læring og etisk bevissthet. avhengighet? I slike møter mellom på mangfoldig vis skape rom for at Læring mennesker forvalter verdier vi altså ansatte kan refl ektere over hvordan Kraften i tilbakemeldinger er avgjørende. Den lærende organisasjonen er åpen for tilbakemeldinger ikke bare økonomiske, men også de selv – og andre – kan bidra til 6både innenfra og utenfra. Læring betinger tilbakemelding. Har ikke organisasjonen kultur for å ta etiske, verdier, forklarer hun. å øke betydningen av kjerneverdi- tilbakemeldinger, kan den heller ikke lære. Alle de over beskrevne redskapene for praktisk lederskap må – Vi stiller oss ikke uten videre ene. Alle i bedriften er verdibæ- hele tiden være åpne for kontinuerlig evaluering. Dette kan kalles etisk regnskap og utvikles gjennom ulike disse spørsmålene rere. Å bygge en modeller. til daglig, men kultur med noen dialogen er helt «Vi må skape felles verdier kan Dilemma nødvendig som rom for både være sterkt Hvem, kan de ansatte drøfte de Etiske dilemma med? De vanskeligste dilemma må ha en adresse et utviklings og motiverende og 7– hvem man skal gå til. Skal det være til nærmeste leder, en klok kollega, en mentor og veileder, en læringsverktøy. refl eksjon og gi støtte i en kre- etikk-komité eller et profesjonsetisk råd? Vi må skape rom vende hverdag. for refl eksjon og tilbakemelding.» Her må lederne Personalstøtte tilbakemelding. gå foran. Det er i Hver enkelt ansatt må føle at de får støtte i forhold til etiske dilemmaer. Slik støtte er en forutset- Sette av tid til å det modige møtet 8ning for en åpen og lærende kultur. Støtten skal gi indre og ytre trygghet, være faglig kompetent og dele fortellinger fra situasjoner med den andre, vi får testet kvalite- etisk bevisst. i arbeidet, og belyse dette mot de ten av vår etikk i praksis, sier Marie (Kilde: «Verksted for Etisk Virksomhet» og Unnik) verdier som er vedtatt. Ledere bør Aakre. 36 NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Stoltenberg vil ha et nytt SND Invest NYE NORSKE BEDRIFTER skal tidligere nærings- og distriktsutvi- felles konferanse onsdag. få et eget fond på to milliarder klingsfondet som var underlagt det – Dette fondet er imidlertid kroner neste år. I statsbudsjettet som nå heter Innovasjon Norge. ikke øremerket LOs medlemmer. for 2008 vil regjeringen opprette – Den var jeg sterkt imot at den Det vi har tatt initiativ til, kommer et fond som skal investere i det forrige regjeringen avviklet, og jeg alle norske lønnstakere til gode, sa politikerne håper skal bli nye og har møtt folk i næringslivet som er Stoltenberg. lønnsomme norske virksomheter. for den og er oppgitt over Høyre- Fondet skal gå inn med egen- NYSKAPING Det opplyser statsminister Jens partiene, sa Stoltenberg ifølge kapital i gründerbedrifter, og Stoltenberg. Han sier at dette er et Aftenposten. regjeringen legger opp til at mini- næringspolitisk virkemiddel som er Han kom med budsjettlekka- mum halvparten av kapitalen skal sterkt inspirert av SND invest, det sjen på LOs og Arbeiderpartiets komme fra private.

Gründer og debattant Shahzad Rana: Vi må ta vare på GRÜNDER Fakta Det er med nyskaping i næringslivet som med integrering av innvandrere i samfunnet, alt fungerer bedre dersom ■ Shahzad Rana er født i man tar vare på forskjellene. Et selskap skal ikke bestå av Pakistan i 1967. Familien fl yt- tet til Norge i 1976. mennesker som er enige om alt, like lite som et samfunn ■ Han er oppvokst i Sandnes skal bestå av mennesker som tenker og handler likt. og utdannet ved Universitetet i Oslo. ■ Han startet sitt første sel- skap, Win.HLP, i 1993. Han Dag Håkon inn i den ved å beskylde motdebat- har senere vært med på å Hellevik tanten for rasisme eller diskrimi- [email protected] etablere blant annet Din Side nering. Det jeg gjør, er å defi nere og iMarkedet. Det mener Shahzad Rana, IT-entre- «kompetanse» som noe mer enn ■ Han er i dag styreformann prenør, programleder, skientusiast utdannelse. Gode karakterer alene i Questpoint, hvor han og og for tiden fjernsynskjendis som er ikke nok til å kvalifi sere til en daglig leder Lasse Ruud har dommer i TV2-serien Skaperen. jobb. En faglig kompetent søker er aksjemajoriteten. Tidligere i år kastet han seg inn ikke kvalifi sert til å arbeide i min i debatten om diskriminering av bedrift dersom vedkommende ikke innvandrere i arbeidslivet ved å si har en personlighet og en sam- åpen med sine vurderinger. Når jeg til Ukeavisen at han fl ere ganger funnskompetanse som gjør at han som selv er pakistaner blir anklaget hadde unnlatt å ansette jobbsøkere eller hun blir en positiv bidragsyter for dette, så vet alle at det er enda let- som han mente ikke hadde den i miljøet blant kunder og kolleger. tere for en etnisk norsk arbeidsgiver samfunnskompetansen de trengte Innvandrere som isolerer seg fra det få de samme beskyldningene rettet for å fungere i hans bedrift. Flere norske samfunnet vil aldri få en slik mot seg. ikke-vestlige innvandrere hadde fått kompletthet. Av samme grunn har Samtidig må de virkelige årsa- tommelen ned til vi også sagt nei til kene frem i lyset, for ellers vil ikke tross for utdan- norske søkere som innvandrerne ha muligheter for å nelse og karak- «Etniske ikke har vist vilje forstå hvilke krav som faktisk blir terer som kunne organisasjoner til å gli i det felles- stilt til dem, understreker han. vært gode nok for skapet vi ønsker å – Jeg mener for eksempel at de aktuelle job- ved lærestedene skape i bedriften. etniske organisasjoner ved de høy- bene. Dette førte er et problem ere lærestedene er et stort problem til en debatt hvor Åpen debatt dersom dette gjør at medlemmene han blant annet dersom folk Shahzad Ranas velger vekk de brede arenaene. En ble beskyldt for velger vekk de fremste tese er at av grunnene til at jeg har oppnådd å drive aktiv dis- diskrimineringen det jeg har, er at jeg har bygget kriminering av brede arenaene. av innvandrere i på nettverk som jeg har hatt med «sine egne». arbeidslivet ikke vil meg fra studiedagene. Du gjør deg – Du kom med En av grunnene ta slutt uten en åpen mindre fremmed ved å være til uttalelser som til at jeg har debatt om hvorfor stede på fellesarenaene fremfor de bare må bli kon- så mange arbeids- segregerte arenaene. Derfor er det troversielle når oppnådd det givere holder kom- så viktig at voksne familiefedre og de kommer fra en jeg har, er at petente mennesker mødre stiller på fellesaktiviteter, innvandrer. Ble utenfor dørene. som dugnader i barnehager, skole- det mye pes? jeg har bygget – Mange arbeids- korps og idrettslag. Hvorfor er det –Jeg har ikke på nettverk fra givere frykter det for eksempel så få innvandrerfor- noe imot det du ukjente, for de vet at eldre som står og selger pølser for kaller «pes» hvis studiedagene.» en feilansettelse kan idrettslaget der hvor de bor? betydningen er koste bedriften dyrt. Heller ikke Shahzad Ranas forel- Jeg fungerer best når jeg er presset inn i et hjørne, og det er inspirasjon til å drive en saklig debatt. Det blir opplevd dre solgte pølser da han vokste opp Det jeg ikke liker, er debattdeltakere som tryggere å ansette en «ekte» i Sandnes på 70- og 80-tallet. Hans som i utgangspunktet bestemmer nordmann, selv om dette selvføl- egen integrering tilskriver han kame- bodde på et lite sted uten så mange Veldig norsk? seg for å mene at jeg diskriminerer gelig heller ikke er noen garanti. ratene på lekeplassen. landsmenn, og jeg fi kk venner i sand- Noen mener Shahzad Rana legger jobbsøkere på grunnlag av etnisitet. Begrunnelsen for valget pakkes – Mine foreldre, som mange andre kassen. For meg var det et lykketreff å for mye energi i å bli veldig norsk. Det har jeg aldri sagt eller gjort. Det inn i bortforklaringer, fordi alle vet pakistanere i Norge på denne tiden, vokse opp på et lite sted, og ikke i en Beskyldningene har ligget mel- er en stor fare for at en konstruktiv hvor lett det er å bli puttet i bås og bli var kommet med den innstillingen stor by hvor jeg lettere kunne blitt en lom linjene i debatter med andre debatt blir lagt død dersom man går beskyldt for rasisme dersom man er at de skulle hjem etter noen år. Vi del av et snevrere etnisk miljø. innvandrere, og kroneksemplet er NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE 37

kollektivfeltet, på lik linje med el-biler. Dette er i første Første bil med HY-skilter omgang et prøveprosjekt, som skal evalueres om tre Samferdselsminister TORSDAG FØR PÅSKE fi kk den første norske år. Først da blir det bestemt om ordningen fortsetter, Liv Signe Navarsete var til stede da Norges hydrogenbilen påsatt HY-skilter. Hydrogenbiler får skriver Teknisk Ukeblad. første hydrogenbil i likhet med el-biler skilter som skal gjøre dem lette Hydrogenbilene har fritak fra engangsavgiften. ble registrert og å identifi sere, blant annet fordi begge skal få kjøre Ytterlige fordeler, som gratis kjøring gjennom bom- typegodkjent i Oslo i kollektivfeltet. ringen, gratis parkering eller fri årsavgift, er det ikke torsdag morgen. – Jeg håper det blir mange fl ere hydrogenbiler planer om foreløpig. i fremtiden. Dette er en viktig teknologi vi vil stimu- Foreløpig er imidlertid ikke hydrogenbilene utbredt, lere til bruken av, sier samferdselsminister Liv Signe og de eies ikke av privatpersoner. Fyllestasjoner er det Navarsete. Hun var med da den første bilen ble heller ikke mange av. 23. august i fjor åpnet Statoil tatt i bruk. landets første hydrogenstasjon i Stavanger, som første Det er bestemt at hydrogenbilene skal få kjøre i skritt på Hydrogenveien fra Stavanger til Oslo. FOTO: LISE ÅSERUD/SCANPIX ulikhetene

FOTO: DAG HÅKON HELLEVIK markert dialekt. Er du helt sikker på nelle valg som vi alle har opplevd at du ikke tar i litt ekstra for å bli god- som tunge innimellom. Selv har tatt som nordmann? jeg vært en opprører på fl ere felt, – Det er ingen svakhet at jeg er og det har vært en del interessante vokst opp i Sandnes og har mitt mål grensedragninger i familien hvor derfra – tvert imot. Dessuten ville jeg har opplevd meg selv som en det aldri falle meg inn å legge om til syndebukk. Men mine valg har oslospråk. Min dialekt er imidlertid gitt meg et spennende liv og har så helt sikkert en fordel for meg, for absolutt vært ubehaget verd. i likhet med andre blir nordmenn sjarmert når de ser sine egne trekk Drives av nysgjerrigheten i andre mennesker. De forventer Shahzad Rana har en utdanning at en pakistaner snakker Sandnes- i IT i tillegg til et mellomfag i dialekt like lite som de forventer urdu fra Universitetet i Oslo. Han at en neger snakker nordlending. har grunnlagt et drøyt halvdusin Men jeg gjør ikke noe ekstra for bedrifter siden han startet Win. å være «norsk», og skigåing er da HLP i 1993. Hans første selskap heller ikke noe særnorsk fenomen. var en konsulentbedrift som surfet Tvert imot er jeg opptatt av ulik- på omleggingen fra MS-DOS til hetene. Det er nemlig ikke noen Windows-programmer. Hans nåvæ- motsetning mellom ulikheter og rende arbeidsplass, Questpoint, integrering. sysselsetter 10 mennesker som arbeider med systemintegrasjon, Halve statistikken portalløsninger og informasjons- Integrering må nødvendigvis skje analyse. Rana og hans partner eier ved at minoritetene nærmer seg drøyt femti prosent, de ansatte majoriteten, men samtidig går inte- resten. grering ut på å fi nne felles arenaer – Jeg drives av nysgjerrigheten, for ulikhetene, understreker han. av mulighetene for å løse problemer – Balansegangen for minori- på en ny måte. Noe av det viktigste teten er å integreres uten å miste da, er diskusjonene rundt mulig- egenarten, men samtidig uten å hetene. Jeg opplever mange i Norge bygge siloer hvor de enkelte grup- som redde for å snakke om hva de pene bare omgås sine egne. Når gjør, av frykt for å bli «bestjålet». jeg ansetter medarbeidere ser jeg Selv ser jeg tvert imot åpenheten etter mennesker som kan fungere som viktig, og jeg har aldri opplevd i et sosialt og faglig miljø, og det er å miste forretningsmuligheter på nettopp ulikhetene som bidrar til å grunn av den. At noen andre ønsker gjøre bedriftsmiljøet spennende. å gjøre det samme som oss ser jeg Shahzad Rana er gift, har to som en bekreftelse på at vi tenker barn og har hytte på fjellet. Han riktig. Det motsatte, at vi er alene går fortsatt på ski, og har moro av å om en «god idé», vil gjøre meg fortelle at hans kone er født i Etiopia atskillig mer bekymret. Kunnskap og barna i India. Hun er imidlertid er makt når du deler kunnskapen fullblods norsk. Det gjør ham også med andre, ikke hvis du går og dul- til et unntak i den forstand at ekte- ler med den for deg selv. skap mellom etniske nordmenn og Slik sett går Shahzad Rana ifølge etniske pakistanere er forsvinnende seg selv inn i en samfunnsdebatt sjeldne selv etter mer enn 30 år med og et næringsprosjekt med samme med både næringsutvikling og integreringsdebatter, sier Shahzad Rana. innvandring. innstilling. – Jeg har en bror og en søster – Jeg fungerer best når jeg er som også er norsk gift. Da vi så de presset inn i et hjørne og er tvunget innsatsen hans for å lære å gå på – Det er bare så synd at de som programmet. Jeg ville ikke bli frem- første tallene over slike ekteskap for til å prestere. Derfor vil jeg fortsette ski for noen år siden. NRK gjorde mener dette ikke kjenner meg, og stilt som pakistaneren som slet for fi re-fem år siden slo det oss at vår å utvikle bedriften, og derfor vil jeg et fjernsynsprogram da han etter heller ikke har tatt kontakt for å å bli norsk. Jeg ville ha et program familie utgjorde halvparten av hele fortsette å delta i integreringsdebat- et veddemål fi kk ti uker på seg til fi nne ut hvor jeg står. Veddemålet med humor og glimt i øyet, noe jeg statistikkgrunnlaget, fl irer han. ten kanskje nettopp fordi den av å kjøpe ski, lære å bruke dem, og og skiturene var bare gøy, men jeg mener også ble resultatet. – Har det vært problemfritt? og til virker så fastlåst og umulig, gjennomføre Birkebeinerrennet. hadde motforestillinger mot TV- – Du snakker norsk med en svært – Nei. Vi har gjort utradisjo- understreker han. 38 NYSKAPING NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE Denne egenskapen ved Store, røde tall for såkornfondene Intelligent leire elektrisk aktivert leire kan utnyt- DE SEKS såkornfondene som ble og private millioner må i all hoved- tes der det er behov for varier- startet opp av daværende nærings- sak regnes som fordunstet. 46 kan dempe støt ende grad av stivhet, som for minister Lars Sponheim for åtte år millioner er bokført tapt i årene PARTIKLER oppløst i olje kan eksempel i clutcher og i aktive siden har tapt rundt regnet 500 av 2001 til 2006. Selskapet danne en leire som kan gå fra støtdempere i biler, skriver de 800 millionene som ble investert hadde investert i 10–12 fast til fl ytende form og tilbake forskning.no. i dem. Ett av fondene ble lagt ned bedrifter, deriblant Rally- ved hjelp av elektriske impulser. Fenomenet kan også utnyttes like før påske. VM, skriver avisen. En slik elektrisk aktivert leire i intelligente ventiler for anven- Det skriver Finansavisen, som Finansavisen har regnet kan ha mange fremtidige bruks- delser fra nanonivå til makro- har gjort opp status over de seks ut at de samlede tapene er områder, som for eksempel nivå, sier professor Jon Otto fondene. Såkorninvest Innlandet ble på 481 av de 779 millionene vibrasjonsdemping i biler eller Fossum ved Institutt for fysikk lagt ned før påske, og 60 offentlige som er investert i fondene. bygninger. ved NTNU til nettstedet. Gründere med konkurranse og stayerevne GRÜNDERE

Da de begge sluttet som profesjonelle konkurransedansere, Fakta fi kk de ideen til et produkt de visste hadde et stort potensial. Nok en gang fi kk de bruk for både Trine Dehli konkurranseinstinkt og stayerevne. Cleve og AV KLAUS WÆRPEN Men som så ofte ellers er veien fra [email protected] ide til ferdig produkt både lang og Thomas Cleves full av hindringer. – Vi så begge at det var et klart behov – Det har den også vært for oss. gründerråd: ■ for et helt spesifi kt produkt innen- Å komme seg inn i den veletablerte Ha jernvilje og urokkelig tro for dans og scenekunst – et produkt kosmetikkbransjen var ikke akku- på prosjektet ditt. ■ som skånsomt og helt ufarlig kunne rat enkelt, så vi fi kk virkelig bruk Kalkuler reelle lønnsom- fjerne den selvpåførte brunfargen for alt det vi hadde tilegnet oss som hetsmuligheter før du setter som alle dansere og svært mange konkurransemennesker gjennom i gang. ■ innen scenekunsten er avhengige mange år, forteller Thomas. Ta alltid «trappa» – suksess av ved opptredener. En blek dan- – Vi innså raskt at skulle vi lykkes krever tid. ■ ser er et «ikke-tema» i vår profe- i næringslivet, slik vi hadde gjort i Sørg for å ha et defi nert sjon, forteller Trine Dehli Cleve. idretten, måtte vi enda en gang marked og behov. ■ – Du vil ikke tro det, men vi har være forberedt på å bruke lang tid, Unngå gjeld og/eller opplevd dansere være tålmodige, eksterne investorer – det gir som har benyttet sta og utholdende deg større kontroll. ■ både Aceton og og ikke minst Konkurranseinstinkt og sta- JIF for å få fjernet «Vi innså raskt bruke konkurran- het er gode egenskaper. ■ brunfargen ettepå. at skulle vi lyk- seinstinktet vårt. Å være «tjukk i huet» betyr Det sier seg selv at Derfor valgte vi ikke alltid at en er dum. dette er skadelig kes i næringsli- å «ta trappa» og for huden. vet, slik vi hadde tenke langsiktig Og hun bør vite for å nå målet, – Det er en stor fordel å komme hva hun snakker gjort i idretten, fortsetter Thomas, i kontakt med de rette personene om. Fra hun var måtte vi enda en som er den av de og skape gode relasjoner, mener fi re til hun var 26 to som har vært Thomas. To andre fordeler var at de var dansen hen- gang være forbe- hovedansvarlig kjente det aktuelle markedet godt nes liv. Hun har redt på å bruke for utvikling og og var kjente navn i miljøet. til sammen 23 markedsføring av Etter fl ere år med utvikling og medaljer fra VM lang tid, være ideen. klinisk testing var endelig produk- og EM, inkludert tet «Self-Tan Remover» klart for fi re gull i VM og tålmodige, sta Fra ide til produksjon. De fi kk kontrakt med Ekteparet Trine Dehli Cleve og Thomas Cleve har mange ideer, men vet også å realisere fem i EM. I tillegg og utholdende og virkelighet en svensk produsent med over femti har hun mottatt Mens de ennå var års erfaring fra kosmetikkbransjen, både tålmodig og litt utålmodig og kjøpte fi rmaet av sin danske mor, og fl ere kongepokaler ikke minst bruke i startgropa søkte og kunne starte salget for fullt. ikke minst ha stayerevne og en god mange av oppskriftene bærer preg og vunnet et utall konkurransein- de råd og hjelp hos I dag har selskapet inngått avta- porsjon jernvilje. En klar fordel for av morens danske oppskrifter. nordiske og norske Innovasjon Norge, ler med fl ere grossist- og parfyme- vår handlefrihet har vært at vi har I tillegg til catering og kosme- mesterskap. stinktet vårt.» som umiddelbart kjeder både i Norge og Sverige, og unngått å ta opp gjeld eller involvere tikkprosjekt har hun også fått tid Samtidig med tente på ideen og snart står Baltikum og England for større eksterne investorer på eiersi- til noen strøjobber. Noen husker at hun la opp, traff produktet og etter tur. Etter hvert har de også utviklet den. Ekteparet Cleve eier i dag 88 kanskje den alltid blide dommeren hun sin forretningspartner og hvert også gikk inn som medeiere. fl ere andre produkter både for det prosent av aksjene i selskapet mens i «Skal vi danse» på TV 2 – en jobb senere ektemann Thomas Cleve. – Deres bistand og tro på pro- profesjonelle markedet og for van- Innovasjon Norge og enkelte små- hun hevder at hun måtte «slåss» Også han er tidligere konkurran- sjektet var utrolig viktig for oss, lige forbrukere. aksjonærer deler resten. skikkelig for. sedanser på toppnivå med medaljer sier Trine. – Ja, jeg fi kk ingen ting gratis fra VM, EM og fl ere norske og nor- Neste steg var å kontakte for- Gjeldsfri Catering og der. Jeg måtte gjennom en skikke- diske mesterskap. skermiljøer og mulige produsenter. – Som sagt valgte vi bevisst å ta dommeroppgaver lig audition. Igjen var de heldige og fi kk lagt enda tiden til hjelp og gå sakte fram- I tillegg til kosmetikkprosjektet – Fikk dere tildelt dommerroller? Viktig å «ta trappa» en viktig brikke i «puslespillet» da over. Det har vært en klar fordel. driver Trine Dehli Cleve sitt eget – Nei, overhodet ikke. Jeg vet at De mente de hadde en god ide, og at tidligere forskningssjef i Nycomed Skal du klare å gjennomføre et så cateringselskap «Bordets Gleder» mange tror at en av oss skulle være det virkelig var et behov for et slikt Pharma, professor Jo Klaveness, stort og vanskelig prosjekt, må du på Hvam nord for Oslo med fem vanskelig, en ekstra morsom, en produkt, til og med på verdensbasis. valgte å støtte prosjektet. ha et langt tidsperspektiv, være ansatte inkludert Trine selv. Hun blid og så videre. Men vi som ble NR. 14 – FREDAG 13. APRIL 2007 – UKEAVISEN LEDELSE NYSKAPING 39 Svetter ut uhumskhetene EN FORSKERGRUPPE ved NTNU har funnet i overfl aten av aluminiumen etter oppvarming, og en www.ukeavisenledelse.no ut hvordan nanopartikler av ulike stoffer kommer av følgene er at fl atene kan ha vanskeligere for å holde ut til overfl aten når aluminium varmebehandles. på maling og lakk. Belegget er så tynt at det er vanske- Ukeavisen Ledelse er en avis for Denne oppdagelsen kan gjøre det lettere å produ- lig å oppdage med tradisjonelle metoder, og forurens- ledere og ressurs personer som er sere aluminium som korroderer mindre og får gode ningen er vanskelig å fjerne fra metallmassen. opptatt av verdi skaping, samfunns- overfl ateegenskaper. Det resirkuleres stadig mer aluminium, noe som ansvar og faglig utvikling. Aluminium inneholder små mengder bly, indium vil gjøre at forurensningsproblemet vil komme til å Vi fokuserer på det viktigste og tinn. Bly følger med fra råmaterialet bauxitt, mens øke. Men nå mener NTNU-forskerne at det er mulig som skjer innen ledelse, politikk, økonomi og næringsliv. indium, tinn og andre sporstoff kommer fra foruren- å utnytte metallets evne til å «svette ut» de uønskete En elektrisk aktivert leire gir sing i resirkulert aluminium, forklarer forskning.no. stoffene, gjennom at stoffene fjernes fra overfl aten Ukeavisen Ledelse er uavhengig mange nye bruksområder. og ikke et talerør for noen Det dannes «nanotynne» fi lmer av uønskete stoffer med kjemiske midler. organisasjoner.

REDAKSJON: Telefon: 22 31 02 10 Telefaks: 22 31 02 15 E-post: [email protected] ABONNEMENT KL. 9-15: DET SKJEDDE — neste uke Telefon: 23 33 91 80 Telefaks: 23 33 91 51 E-post: [email protected] Søndag 15. Grand Prix Oda, Odin og Odd har navnedag. ■ i 1933 ble Arbeidernes ANNONSE: ■ Telefon: 22 31 02 10 instinkt i 1715 inngikk Preussen, Høyskole åpnet på Malmøya i Telefaks: 22 31 02 15 Sachsen, Polen, Hannover og Oslo E-post: [email protected] Danmark en allianse og erklærte ■ i 1956 giftet Monacos fyrst FOTO: KLAUS WÆRPEN POSTADRESSE: Sverige krig Rainier III seg med Grace Kelly Postboks 1180 Sentrum, ■ i 1900 åpnet verdensutstillin- 0107 Oslo Torsdag 19. gen i Paris BESØKSADRESSE: ■ i 1943 ble utgivelsen av Arnbjørn, Arnfi nn og Arnstein har Kongens gate 22, Oslo Morgenbladet stanset av navnedag. UTGIVER: okkupasjonsmyndighetene ■ i 1899 kom Henrik Ibsens Mentor Medier AS «Når vi døde vågner» ut Mandag 16. ■ i 1900 ble det gitt kongelig PRIS: kr 1265 per år (45 utg.) Magnus og Mons har navnedag, forelegg om at Ofotbanen skulle det er Danmarks nasjonaldag, og forlenges TRYKKERI: vi kan feire Magnusmesse. ■ i 1986 ble den første lottotrek- Nr1Trykk AS ■ i 1889 ble Charlie Chaplin født ningen foretatt ■ i 1940 ble dronning Margrethe ANSVARLIG REDAKTØR / DAGLIG LEDER: født Fredag 20. Magne Lerø 22 31 03 22 [email protected] ■ i 2002 ble Italia rammet av Kjellaug og Kjellrun har navnedag, generalstreik for første gang på det er manndomsdagen og det er DESK: 20 år Sancta Victorias dag. Jørn Støylen 22 31 02 06 [email protected] ■ i 1889 ble Adolf Hitler født Tirsdag 17. ■ i 1939 ble Gro Harlem REDAKSJONSASSISTENT: Elise, Elsa og Else har navne- Brundtland født Siv Kristiansen 22 31 02 07 [email protected] dag, det er nasjonaldag i Syria ■ i 1974 ble Kirsten Ohm og det er en av Tycho Brahes 32 utnevnt til Norges første kvinne- JOURNALISTER: ulykkesdager. lige ambassadør Dag Håkon Hellevik 22 31 02 14 ■ i 1521 ble Martin Luther lyst i [email protected] Lørdag 21. Anita Myklemyr 22 31 02 19 bann av paven [email protected] ■ i 1961 begynte Jeanette og Jannike har navnedag. Marit Rasten 22 31 02 44 Grisebuktainvasjonen på Cuba ■ i 1985 ble Bjørn Myrer-Lund marit.rasten ■ i 1975 erobret Røde Kmer- og Odd Eliassen de første nord- @ukeavisen.no tropper Pnomh Penh, og den menn til å nå toppen av Mount Wanda Kristiansen 22 31 02 13 kambodsjanske regjeringen Everest [email protected] ■ Bjørn R. Jensen 22 31 02 22 kapitulerte i 1988 kom en grunnlovsend- [email protected] ring for å sikre samenes språk og Onsdag 18. kultur WEB: ■ Marianne Reinskou Granerud Eileen og Eilert har navnedag, og i 2002 punkterte vandaler dek- redaksjonssjef 22 31 02 17 det er nasjonaldag i Zimbabwe. kene på cirka 250 biler på Geilo i [email protected] ■ i 1937 vant den norske racer- Hallingdal Mathias Rongved mathias.rongved@ kjøreren Eugen Bjørnstad Torino journalist universitas.uio.no Henrik Salthe [email protected] journalist nr. 80 ANNONSER: SUDOKU Arnt-Ove Drageset 22 31 02 18 salgs-/markedssjef arnt-ove @ukeavisen.no Hilde Leitring 22 31 02 12 Ukeavisen Ledelses Sudoku [email protected] er håndlagede fra Japan, og Per Myhre 22 31 02 21 sponses av Vega SMB AS – [email protected] din leverandør av kunde- Arne Bergsli 22 31 02 17 dem. og fakturaløsninger. prosjektleder nett [email protected] OPPLAG: valgt ut fi kk derimot klar beskjed trening. Uansett om det er idretten Stian Almli 22 31 02 70 salgssjef stian.almli om kun å være oss selv og dømme eller næringslivet du vil lykkes i, så Sudoku spilles slik: @ukeavisen.no ut fra ferdighetene til den enkelte gjelder samme sak: En må tenke 3 Fyll rutene med tallene Mona Røkke 22 31 02 72 danseren. Så vi er faktisk slik vi ble langsiktig, være bevisst på målet, fra 1 til 9 slik at hver salgsleder monar oppfattet, ler Trine. hva en vil og være forberedt på å 24 1 9 rad, kolonne og boks @ukeavisen.no møte veggen noen ganger. 91 2 (3x3 ruter) har kun én PFU er et Tjukk i huet – Da er det en klar fordel å være forekomst av hvert tall. klage organ opp- nevnt av Norsk – Erfaringen fra mange år som kon- tjukk nok i huet til å få hull på den 8345Vanskegrad: Vanskelig Presse forbund. kurransedansere har uten tvil gitt veggen slik at en kan komme seg Organet, som har medlemmer fra Løsning på nr. 79: presseorganisa sjonene og fra allmenn- oss mye ballast og et godt kontakt- videre, hevder Thomas og Trine 4 heten, behandler klager mot pressen 435612789 nett som vi har svært god nytte av Dehli Cleve. i presseetiske spørsmål (trykt presse, 765 1 627958431 radio, fjernsyn og nettpublikasjoner). i dag. Dans er en meget krevende – Har dere andre prosjekter er på 981743265 idrett som krever full konsentrasjon gang? Adresse: Rådhusg. 17, Pb. 46 Sentrum, 623142387596 0101 Oslo Telefon: 22 40 50 40 Faks: og fokus hele tiden. En begynner – Nei, nå konsentrerer vi oss om 869425173 22 40 50 55 E-post: [email protected] som oftest som svært ung, og en kosmetikkproduktene våre og om å 753169842 2798 398271654 må gjøre mange forsakelser under- levere mest mulig fristende føde til ■ ■ Ukeavisen Ledelse forbeholder 516894327 veis for å klare å nå toppen. Det er bedrifter og privatpersoner her på seg retten til å lagre og utgi alt innsendt 7 274536918 og innkjøpt materiale i elektronisk form. år etter år med beinhard og bevisst Romerike, svarer ekteparet. © Puzzler Media Ltd, www.puzzler.co.uk Returadresse: Ukeavisen Ledelse, Postboks 265 Økern, 0510 Oslo

REDAKSJON OG ANNONSE: SIDEN SIST Telefaks: 22 31 02 15 Telefon: 22 31 02 10 UKENS SPONHEIM: E-post: [email protected] – Lars Sponheim er en mann av store ord – men det blir ofte bare med det, sier ABONNEMENT: Åslaug Haga. Spør hun Olaf Thommessen, Telefon: 23 33 91 80 vil han vite å fortelle at Sponheims ord er Telefaks: 23 33 91 51 virkningsfulle nok. E-post: [email protected] FOTO: SCANPIX FOTO: FOTO: SCANPIX FOTO:

Etter først å ha plassert en rett høyre i øyet på Olaf Thommessen, kunne Lars Sponheim ta fatt på de øvrige viktige sakene på Venstres landsmøte. Lærere som ledere KUNNSKAPSMINISTER ber en elev dra dit pepperen gjøres. Da gjelder det å legge UKENS BARNEOPPDRAGER Øystein Djupedal vil gjerne gror så alle hører på, da vet i seg fl at. På SVs landsmøte at lærerne skal ta ledelsen i alle fall Djupedal hva som må i år forsøkte Djupedal å ta MED ET PÅSKEFRISKT smil har gått hjem, men vi ser også fl ere klassemiljøet. Læreren er jo ledelsen over de unge når det har Siv Jensen tatt fatt på opp- andre betydninger. «Gå fra partiet gjerne den eldste og har ofte gjaldt hvem de skulle stemme gaven med å lære fotfolket i frivillig før du bli ekskludert», kan litt mer kunnskaper i hodet på som ny nestleder. Det ble Fremskrittspartiet pen oppførsel. være en annen rimelig tolkning her. enn elevene. Så det er ikke noe riktig så ille. Etter at mediene Kandidatene til årets valg skal Men det er noen råd vi savner. å si på at lærerne forsøker seg hadde herjet med Djupedal bevæpnes med et hefte som for- Hva med å minne kvinnelige Frp- som ledere. Men husk – ikke et par dager, sendte SVs teller at de må snakke pent og ere på at det ikke er lov til å ha høy- noe kjefting. Det er trakasse- sekretariatsleder ut en ikke drikke før middag, samt være ere hår enn Eli Hagen? Og hva med ring, særlig hvis det skjer gang tekstmelding til en forsiktige med røyking, snusing og å minne hennes mann Carl om at etter gang. Og riktig ille er det del utvalgte med utagerende hilseritualer. man ikke skal snakke nedsettende om det er den samme som følgende budskap: Vi skjønner Jensen så godt. I et om partikolleger? Dessuten lurer hele tiden blir kjeftet på. Øystein Djupedal parti hvor fl ere kandidater gjennom vi på hvor det ble av punktet om at Kritikk som alle kommer til årene har hilst meningsmotstandere det ikke er lov til å ta med seg pistol hører på, må det heller Stortinget 14.30 og med en rett høyre, kan litt folkeskikk inn i eller kommunestyresal ikke bli noe av. Det er vil være tilgjenge- for nybegynnere være på sin plass. uten politiets tillatelse? mobbing. lig for pressen og Særlig pålegget om å «gå før du blir Det er fortsatt mange huller i Men hvis det «legge seg fl at». jaget» kan virke nødvendig. Visstnok partiets versjon av Skikk og Bruk, og skulle skje, at lære- Som varslet, så er det ment å bety at Frp-kandidaten vi antar de må lage en ny utgave til ren bruker kjeft og gjort. ikke må være den som holder arran- valget i 2009. Men årets utgave er gementskomiteen på en fest tilbake absolutt en godkjent begynnelse. FOTO: SCANPIX Ballan i Vesterålen i lokalet etter at alle mulige velgere dhh – Æ SKAL SLÅ hauet hans Det er jo noe helt annet. For øvrig UKENS MANNEMUSLIM: så langt ned at ballan hans blir bedyrer hun at hun aldri skjeller øredobba, skal NRKs nyhetssjef, ut medarbeidere i andres påhør. – Hun kan si hva hun vil, og er sikkert pen Grete Gynhild Johnsen, ha uttalt, Men da hun var nestleder i TV- og har en fi n kropp, men vi kan ikke forandre ifølge Aftenposten. Det sto ikke sporten, ble hun så forbannet på Koranen på grunn av hva en kvinne mener, sier hvem hun har sagt det til. Einar en medarbeider at hun stormet inn pressetalsmann Gulam Sarwar i Jaamaat-e Ahl-E Førde kunne nok ha sans for slik på kontoret til sjefen Tor Aune og Sunnat i Oslo til VG i forbindelse med at norsk- tale fra sine underordnede. Men sparket så hardt i veggen at mur- muslimske Kadra har tatt til orde for at Koranen i et intervju med Kampanje sier pussen drysset ned i hodet og på tolkes å nytt slik at kvinner ikke holdes utenfor. hun at hun ikke har sagt det. Hun skuldrene hans. Pressetalsmann Sarwar har jammen øynene med har bare sagt at man i Vesterålen Slik skal det gjøres, spark opp- seg. I fjor avlyste sokneprest Einar Gelius sine sier «æ skal spark han i ballan til over selv om det er de nedover planer om å være med som dommer i en misse- kåring. Sarwar vil neppe la seg be to ganger. de heng som øredobba på han». som burde hatt det. FOTO: SCANPIX FOTO: SCANPIX

Vi leser ti aviser, orapp.no sjekker nettsteder og Gratis nyhetsbrev hver dag Økonominyheter hele dagen følger nyhetsbildet

hver dag – for deg! Gratis nyhetsbrev hver dag Gratis nyhetsbrev hver fredag