DOCSLIB.ORG

Lagardère Sports Germany Gmbh Für Das Fernsehsparten- Programm „Lagardère Sports“ (Arbeitstitel)

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Lagardère Sports Germany Gmbh Für Das Fernsehsparten- Programm „Lagardère Sports“ (Arbeitstitel) Beschluss Zulassungsantrag der Lagardère Sports Germany GmbH für das Fernsehsparten- programm „Lagardère Sports“ (Arbeitstitel) Az: KEK 942 In der Rundfunkangelegenheit der Lagardère Sports Germany GmbH, vertreten durch die Geschäftsführer Philipp Hasenbein, Andrew Georgiou und Robert Müller von Vultejus, Barcastraße 5, 22087 Hamburg, - Antragstellerin - w e g e n Zulassung zur Veranstaltung des bundesweiten Fernsehsparten- programms „Lagardère Sports“ (Arbeitstitel) hat die Kommission zur Ermittlung der Konzentration im Medienbereich (KEK) auf Vorlage der Medienanstalt Hamburg / Schleswig-Holstein (MA HSH) vom 16.11.2017 in der Sitzung am 09.01.2018 unter Mitwirkung ihrer Mitglieder Prof. Dr. Gounalakis (Vorsitzender), Prof. Dr. Althammer, Becker, Conradt, Fischer, Holsten, Dr. Lübbert , Prof. Dr. Mailänder, Prof. Dr. Müller-Terpitz, Sagurna, Schneider und Wagner entschieden: Der von der Lagardère Sports Germany GmbH mit Schreiben vom 01.11.2017 bei der Medienanstalt Hamburg / Schleswig-Holstein (MA HSH) beantragten Zulassung zur Veranstaltung des bundesweit verbreiteten Fernsehspartenprogramms Lagardère Sports (Arbeitstitel) stehen Gründe der Sicherung der Meinungsvielfalt im Fernsehen nicht entgegen. 1 Begründung I Sachverhalt 1 Zulassungsantrag Die Lagardère Sports Germany GmbH hat mit Schreiben vom 01.11.2017 bei der MA HSH die Zulassung zur Veranstaltung eines bundesweiten Fernsehspartenprogramms unter dem Arbeitstitel Lagardère Sports für die Dauer von zehn Jahren beantragt. § 17 Abs. 1 Satz 4 des Staatsvertrags über das Medienrecht in Hamburg und Schleswig- Holstein sieht diese Höchstzulassungsdauer vor. Die MA HSH hat der KEK den Antrag mit Schreiben vom 16.11.2017 zur medienkonzentrationsrechtlichen Prüfung vorgelegt. 2 Programmstruktur und -verbreitung Das unter dem Arbeitstitel Lagardère Sports geplante Spartenprogramm soll ausschließlich Sport-Livestreams enthalten. Die Antragstellerin und ihre Unternehmensgruppe sind als Vermarkter von Medienrechten an sportlichen Großereignissen aktiv (s. u. I 3). XXX… Das Programm soll ausschließlich über das Internet verbreitet werden. Eine konkrete Website steht hierfür noch nicht fest. 3 Antragstellerin und Beteiligte Lagardère Sports Germany GmbH Unternehmensgegenstand der Antragstellerin ist u. a. der Erwerb und der Vertrieb von Film- und Fernsehrechten sowie sonstiger vermarktungsfähiger Rechte, die Ausrichtung von Veranstaltungen aller Art und deren mediengerechte Vermarktung einschließlich Werbung und Sponsoring XXX... Sämtliche Anteile der Lagardère Sports Germany GmbH hält die Lagardère Sports Holding Germany GmbH, die über die Lagardère Sports SAS eine 100%ige Tochtergesellschaft der Lagardère Sports and Entertainment SAS („Lagardère Sports“) ist. Letztere ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der Lagardère Media SAS, an der die Lagardère SCA sämtliche Anteile hält (s. Schaubild unter I 3.4). 2 Lagardère Sports Lagardère Sports (ehemals Sportfive) ist einer der größten Sportvermarkter der Welt und deckt das gesamte Spektrum von Stadionwerbung, Trikotsponsoring über Hospitality-Programme bis hin zu Medienrechten ab. Der Konzern ist an über 15 Standorten, hauptsächlich in Europa, aber auch in Nordamerika, Asien und Australien, aktiv, in Deutschland über die Antragstellerin und die U! Sports GmbH (ehemals UFA Sports). Sie ist u. a. Gesamtvermarktungspartner von 16 deutschen Profi-Fußballvereinen, darunter Borussia Dortmund, Bayer 04 Leverkusen und der Hamburger SV. Zu den von Lagardère Sports vermarkteten Medienrechten gehören im Bereich Fußball u. a. die FIFA Kontinentalverbände AFC, CAF und CONCACAF, nationale Verbände und Ligen (z. B. Schweizer Super League), Pokalwettbewerbe und Einzelevents, im Bereich Tennis u. a. Grand Slams und ATP Tour, im Bereich Handball die deutschen Nationalmannschaften der Männer und der Frauen und im Bereich Eishockey die Kontinental Hockey League. Ferner vermarket Lagardère Sports Wettkämpfe der Disziplinen Wassersport, Leichtathletik, Motorsport, Boxen und Rugby (vgl. Angaben unter https://de.lagardere- se.com). Lagardère SCA 3.3.1 Der Medienkonzern Lagardère SCA ist neben der Sportrechtevermarktung in den Bereichen Presse, Verlage, Pressevertrieb, Fernsehen, Radio und Multimedia tätig. Zu dem Geschäftsfeld Lagardère Publishing zählt mit Hachette Livre einer der größten Buchverlage der Welt. Die Lagardère Active-Sparte umfasst unter anderem Magazine und Zeitschriften, darunter „Elle“ und „Paris Match“, 26 Radiostationen, 17 Fernsehsender und Produktionsunternehmen. Die Reise-Sparte Lagardère Travel Retail umfasst u. a. den Betrieb von Duty-Free-Shops und Reiseartikelshops. 3.3.2 Die Lagardère SCA ist eine Kommanditgesellschaft auf Aktien nach französischem Recht. Der Konzern wird geführt von Arnaud Lagardère, dem Sohn des Firmengründers Jean-Luc Lagardère. Arnaud Lagardère ist General Partner (persönlich haftender Gesellschafter) und Managing Partner der Lagardère SCA. Er ist zudem Chairman und Chief Executive Officer der Arjil Commanditée-Arco S.A., dem zweiten General und Managing Partner der Lagardère SCA. Arnaud Lagardère wird darüber hinaus als der „größte permanente Anteilseigner“ der Lagardère SCA bezeichnet: Er hält direkt und indirekt über seine Unternehmen Lagardère SAS und Lagardère Capital Management insgesamt 7,39 % der Kapitalanteile und 10,18 % der Stimmrechte der Lagardère SCA (Stand: 15.12.2017). 3 3.3.3 Größter Kommanditaktionär ist die Qatar Investment Authority über ihre Tochtergesellschaft Qatar Holding LLC mit 13,03 % der Kapitalanteile und 17,95 % der Stimmrechte. Weitere Kommanditaktionäre mit Anteilen von 5 % oder mehr sind, die BlackRock, Inc. mit 6,01 % der Kapitalanteile und 4,14 % der Stimmrechte sowie die DNCA Finance und die Schroders Investment Management Limited mit jeweils 5,00 % der Kapitalanteile und 3,44 % der Stimmrechte (Stand: 15.12.2017). 3.3.3.1 Die Qatar Holding LLC ist die Investment-Sparte des Staatsfonds Qatar Investment Authority (QIA) des Emirats Katar. Staatsoberhaupt des Emirats ist Scheich Thamin bin Hamad Al Thani. Die QIA investiert in unterschiedliche Branchen weltweit und hält u. a. Anteile an der Volkswagen AG und an der britischen Bank Barclays. Der Staat Katar betätigt sich verstärkt als Veranstalter internationaler Turniere (u. a. FIFA Fußball-WM 2022) und investiert in den Sportbereich. Über die Qatar Sports Investment hält die QIA sämtliche Anteile des französischen Fußball-Erstligaclubs Paris St. Germain. Zur der dem Emir von Qatar unterstellten Qatar Media Corporation gehören das Nachrichtennetzwerk Al Jazeera sowie die Sportrechteagentur und das Sportsendernetzwerk beIN Sports. 3.3.3.2 Die BlackRock, Inc., New York/USA, ist mit verwalteten Vermögenswerten in Höhe von 5,98 Bio. US-Dollar zum 30.09.2017 der weltweit größte Vermögensverwalter (vgl. Angaben unter www.blackrock.com). Sie hält auch 6,3 % der Anteile an der ProSiebenSat.1 Media SE. Hinsichtlich der weiteren Beteiligungen im Medienbereich wird auf den Beschluss der KEK i. S. ProSiebenSat.1 vom 05.12.2107, Az.: KEK 937, I 2.4, verwiesen. 3.3.3.3 Die Investment Management-Gesellschaft DNCA Finance ist eine Tochtergesellschaft des weltweit agierenden Vermögensverwalters Natixis Global Asset Management, Paris/Frankreich, mit mehr als 20 spezialisierten Investmentgesellschaften in den Vereinigten Staaten, in Europa und in Asien. 3.3.3.4 Schroders Investment Management Limited mit Sitz in London zählt ebenfalls zu den weltweit führenden Vermögensverwaltern mit Standorten in Europa, Nord-, Mittel- und Südamerika, Asien-Pazifik und im Nahen Osten. 4 Gesellschafterstruktur der Lagardère Sports Germany GmbH Beteiligungsübersicht Lagardère SAS / Lagardère Arnaud Lagardère 100 Capital & Management 7,39 (10,18 Stimmrechte) Qatar Investment Authority 100 General und Managing Qatar Holding LLC Partner 13,03 Lagardère SCA (17,95 Stimmrechte) 100 6,01* BlackRock, Inc. Lagardère Media SAS 100 5,00* Lagardère Sports and DNCA Finance Entertainment SAS 100 5,00* Schroders Investment Lagardère Sports SAS Management Limited 100 Lagardère Sports Holding Streubesitz Germany GmbH 63,57 Programm 100 (60,85 Stimmrechte) *: Stimmrechte unter 5 % Lagardère Sports Germany GmbH Lagardère Sports II Verfahren Die Vollständigkeitserklärung der Antragstellerin liegt vor. Der MA HSH wurde Gelegenheit zur Stellungnahme gegeben. 5 III Medienkonzentrationsrechtliche Beurteilung 1 Bestätigungsvorbehalt der KEK Nach § 20 Abs. 1 Satz 1 RStV bedürfen private Rundfunkveranstalter einer Zulassung. Fragestellungen der Sicherung der Meinungsvielfalt werden von der KEK nach Vorlage durch die zuständige Landesmedienanstalt beurteilt, §§ 36 Abs. 4, 37 Abs. 1 RStV. 2 Zurechnung von Programmen Das Programm Lagardère Sports (Arbeitstitel) wird der Antragstellerin und der Lagardère Sports Holding Germany GmbH gemäß § 28 Abs. 1 Satz 1 RStV sowie deren Obergesellschaften bis zur Lagardère SCA und Arnaud Lagardère gemäß § 28 Abs. 1 Satz 2 RStV i. V. m. § 15 ff. AktG zugerechnet. Ihnen sind keine weiteren Programme im bundesweiten Fernsehen zuzurechnen. 3 Vorherrschende Meinungsmacht Zuschaueranteile Das Programm Lagardère Sports (Arbeitstitel) hat mangels Ausstrahlung noch keine Zuschaueranteile. Abschließende Feststellung Nach dem dargelegten Sachverhalt gibt es keine Anhaltspunkte für die Entstehung vorherrschender Meinungsmacht. Der beantragten Zulassung des Programms Lagardère Sports (Arbeitstitel) stehen Gründe der Sicherung der Meinungsvielfalt daher nicht entgegen. Gounalakis Althammer Becker Conradt Fischer Holsten Lübbert Mailänder Müller-Terpitz Sagurna Schneider Wagner 6 .
Load more

Recommended publications
  • Milestones 2008 Milestones
    009 2 / Milestones 2008 Milestones Milestones 2008 / 2009 www.lagardere.com Document prepared by the Corporate Communications Department This document is printed on paper from environmentally certified sustainably PEFC/10-31-1222 managed forests. (PEFC/10-31-1222) Grasset 817_MIL09_covHD_c03_T2_UK.indd 2 15/06/09 11:06 à écout res er liv s e 859_MIL09_corpo_T2.indd 1 d 15/06/09 12:03 P r o fi l e Lagardère, a world-class pure-play media group led by Arnaud Lagardère, operates in more than 40 countries and is structured according to four distinct, complementary business lines: • Lagardère Publishing, its book-publishing business segment. • Lagardère Active, which specializes in magazine publishing, audiovisual (radio, television, audiovisual production) and digital activities, and advertising sales. • Lagardère Services, its travel retail and press-distribution business segment. • Lagardère Sports, which specializes in the sports economy and sporting rights. Lagardère holds a 7.5% stake in EADS, over which it exercises joint control. 2 Milestones 2008 / 2009 859_MIL09_corpo_T2.indd 2 15/06/09 12:03 Grasset Pr o fi l e 3 859_MIL09_corpo_T2.indd 3 15/06/09 12:04 GOVERNANCE Arnaud Lagardère editorial I am convinced that we must continually cultivate and strengthen our company fundamentals, which are both straightforward and sound. By giving concrete expression to our strategic perspective as a pure-play media company focusing on content creation, we have achieved unquestioned legitimacy and are now striving for leadership at global level. With the diversifi cation of our activities, both geographically and by business line, we have assembled a well-balanced portfolio of complementary assets.
    [Show full text]
  • CFA Institute Research Challenge Hosted in Local Challenge CFA Society France Report L
    CFA Institute Research Challenge Hosted in Local Challenge CFA Society France Report L This report is published for educational purpose only LAGARDÈRE SCA by students competing in the CFA Research Challenge 2016 Euronext Paris 2011 2012 2013 2014 2015E 2016E 2017E 2018E Bloomberg Ticker MMB:FP NET SALES 7657 7370 7216 7170 7017 7429 7721 8015 Type of company: EBITDA 577 541 614 570 538 566 586 613 EBITDA 7.54% 7.34% 8.51% 7.95% 7.66% 7.62% 7.59% 7.65% Conglomerate MARGIN Sector: EBIT 320 302 309 324 324 343 356 370 EBIT MARGIN 4.18% 4.10% 4.28% 4.52% 4.61% 4.61% 4.61% 4.61% Publishing, Media, Travel Retail, NET INCOME -689 106 1319 49 98 121 132 143 Sports & Entertainment Recommendation: HOLD SHARE PRICE: €25.16 Investment Summary TARGET PRICE: €26.97 UPSIDE: +7.19% Recommendation We initiate our coverage of Lagardere SCA with a BUY rating and a target price of € 26.97 which implies a 7.19% potential upside from its current stock price (€25.16). We reckon that, at present, the Market and Stock Data stock is undervalued given its fundamentals. Market Cap 3,299.3 Four Distinct Division, Distinct growth potential The company was created as an SCA (Limited Partnership with Shares) with Jean-Luc Lagardère as Shares 131,133,286 Outstanding Managing Partner. Since 1992 the ecosystem of different companies within Lagardère group (then named Lagardère SCA) changed significantly. As of today, Arnaud Lagardère is the general and 52 weeks price 21.9 - 30.2 managing partner.
    [Show full text]
  • Reference Document Including the Annual Financial Report
    REFERENCE DOCUMENT INCLUDING THE ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012 PROFILE LAGARDÈRE, A WORLD-CLASS PURE-PLAY MEDIA GROUP LED BY ARNAUD LAGARDÈRE, OPERATES IN AROUND 30 COUNTRIES AND IS STRUCTURED AROUND FOUR DISTINCT, COMPLEMENTARY DIVISIONS: • Lagardère Publishing: Book and e-Publishing; • Lagardère Active: Press, Audiovisual (Radio, Television, Audiovisual Production), Digital and Advertising Sales Brokerage; • Lagardère Services: Travel Retail and Distribution; • Lagardère Unlimited: Sport Industry and Entertainment. EXE LOGO L'Identité / Le Logo Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins Echelle: d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié. Agence d'architecture intérieure LAGARDERE - Concept C5 - O’CLOCK Optimisation Les entrepreneurs devront s’engager à executer les travaux selon les règles de l’art et dans le respect des règlementations en vigueur. Ce 15, rue Colbert 78000 Versailles Date : 13 01 2010 dessin est la propriété de : VERSIONS - 15, rue Colbert - 78000 Versailles. Ne peut être reproduit sans autorisation. tél : 01 30 97 03 03 fax : 01 30 97 03 00 e.mail : [email protected] PANTONE 382C PANTONE PANTONE 382C PANTONE Informer, Rassurer, Partager PROCESS BLACK C PROCESS BLACK C Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la Echelle: Agence d'architecture intérieure solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié.
    [Show full text]
  • Corporate Social Responsibility and Sports Sponsorship
    Corporate Social Responsibility And Sports Sponsorship Steve Hemsley A Management Report published and distributed by International Marketing Reports Ltd Suite 7 33 Chapel Street Buckfastleigh TQ11 0AB United Kingdom Tel: +44 (0) 1364 642224 [email protected] www.imrsponsorship.com Cover Design by Karen Painter Copyright ©2009 by International Marketing Reports Ltd All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any means, electronic, photocopying or otherwise, without the prior permission of the publisher and copyright owner. While every effort has been made to ensure accuracy of the information, advice and comment in this publication, the publisher cannot accept responsibility for any errors. The views expressed in this report are not necessarily those of the publisher. 2 THE AUTHOR Steve Hemsley has worked as a marketing journalist for more than 15 years. He has written extensively for Marketing Week, The Financial Times and The Guardian among many other publications on marketing and sponsorship issues. He is also a former sports editor at Kent Messenger Group Newspapers. ACKNOWLEDGEMENTS The publishers would like to thank the following companies, organisations and individuals for their assistance in producing this report. Business Respect, Sustainable Marketing, RTM Sports Marketing, Nottingham Trent University, Boston College for Corporate Citizenship, The European Sponsorship Association, St James Ethics Centre (Sydney), Sponsorship Consulting Ltd, Business In The Community, Ardi Kolah, Department of Culture Media and Sport, Four Sports Arts & Sponsorship, Brand Reputation, The Sports Marketing Network, The Ethical Corporation Institute. In particular, we would like to thank John Luff and Mallen Baker for their guidance and for submitting introductions to the report.
    [Show full text]
  • Reference Document Including the Annual Financial Report
    REFERENCE DOCUMENT INCLUDING THE ANNUAL FINANCIAL REPORT 2012 PROFILE LAGARDÈRE, A WORLD-CLASS PURE-PLAY MEDIA GROUP LED BY ARNAUD LAGARDÈRE, OPERATES IN AROUND 30 COUNTRIES AND IS STRUCTURED AROUND FOUR DISTINCT, COMPLEMENTARY DIVISIONS: • Lagardère Publishing: Book and e-Publishing; • Lagardère Active: Press, Audiovisual (Radio, Television, Audiovisual Production), Digital and Advertising Sales Brokerage; • Lagardère Services: Travel Retail and Distribution; • Lagardère Unlimited: Sport Industry and Entertainment. EXE LOGO L'Identité / Le Logo Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins Echelle: d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié. Agence d'architecture intérieure LAGARDERE - Concept C5 - O’CLOCK Optimisation Les entrepreneurs devront s’engager à executer les travaux selon les règles de l’art et dans le respect des règlementations en vigueur. Ce 15, rue Colbert 78000 Versailles Date : 13 01 2010 dessin est la propriété de : VERSIONS - 15, rue Colbert - 78000 Versailles. Ne peut être reproduit sans autorisation. tél : 01 30 97 03 03 fax : 01 30 97 03 00 e.mail : [email protected] PANTONE 382C PANTONE PANTONE 382C PANTONE Informer, Rassurer, Partager PROCESS BLACK C PROCESS BLACK C Les cotes indiquées sont données à titre indicatif et devront être vérifiées par les entrepreneurs. Ceux-ci devront soumettre leurs dessins d’éxécution pour approbation avant réalisation. L’étude technique des travaux concernant les éléments porteurs concourant la stabilité ou la Echelle: Agence d'architecture intérieure solidité du bâtiment et tous autres éléments qui leur sont intégrés ou forment corps avec eux, devra être vérifié par un bureau d’étude qualifié.
    [Show full text]
  • Olympique Lyonnais Groupe Organisation Chart As of 31 December 2008 95 Historical Highlights 97 Developments Since 1 July 2008 99 Future Outlook 105
    CONTENTS Profile 1 Common goals 2 Highlights of the year 4 One group, five businesses 8 Corporate governance and management team 16 New stadium project, OL Land 18 Financial highlights 20 Shareholder information 22 Our priorities for 2008/09 24 Financial year 2007/08 and 1st half 2008/09 25 This document is an English-language translation of the French "document de reference" filed with the Autorité des Marchés Financiers (AMF) under number R.09-078 on 6 October 2009, in compliance with Article 212-13 of the AMF’s General Regulation. Only the original French version can be used to support a financial transaction, provided it is accompanied by a prospectus (note d’opération) duly certified by the Autorité des Marchés Financiers. The document was produced by the issuer, and the signatories to it are responsible for its contents. Copies of this annual report may be obtained at the head office of OL Groupe: 350, avenue Jean Jaurès 69361 LYON Cedex 07, from its website (http://investisseur.olympiquelyonnais.com) or from the website of the Autorité des Marchés Financiers (www.amf- france.org). PROFILE Organised around Olympique Lyonnais, the football club founded in 1950 and headed by Jean-Michel Aulas since 1987, OL Groupe is a leader in media and entertainment in France. Since the Group was created in 1999, it has built an innovative business model combining growth, a recurrent revenue stream and durability. It is articulated around five complementary sources of revenue: • Ticketing • Media rights • Partnerships and advertising • Brand-related revenue (derivative products, OL Images, etc.), • Player trading FINANCIAL HIGHLIGHTS 2007/08 Consolidated figures as of 30 June 2008 Revenue from businesses: €211.6 million Profit from ordinary activities: €27.1 million Group share of net profit: €19.9 million Net treasury: €100.5 million Equity: €164.8 million 256 employees 1 COMMON GOALS We combine an exceptional performance on the pitch with remarkable financial performance.
    [Show full text]
  • 2019 Universal Registration Document CHAPTER 1 - Overview of the Group
    UNIVERSAL REGISTRATION DOCUMENT including the Annual Financial Report FISCAL YEAR 2019 ProfilE Created in 1992, Lagardère is an international group with operations in more than 40 countries worldwide. It employs over 30,000 people and generated revenue of €7,211 million in 2019. Under the impetus of the Group’s General and Managing Partner, Arnaud Lagardère, the Group launched a strategic refocusing around two priority divisions: Lagardère Publishing is the world’s third-largest Lagardère Travel Retail, is the world’s fourth book publisher for the general public and largest travel retail merchant, with operations educational markets, and the leader in France. in three segments of this very dynamic field: Alongside some 6,900 employees, it creates Travel Essentials, Duty Free & Fashion, and 17,000 original publications each year as well Foodservice. Lagardère Travel Retail has as contributing to their broader circulation 25,000 employees across an international by innovating with digital and mobile reading network of more than 4,800 points of sale formats. Lagardère Publishing’s activities also in around one thousand airports, mainline extend to adjacent businesses such as Mobile and urban train stations. Games and Board Games. The Group’s business scope also includes Lagardère News (Paris Match, Le Journal du Dimanche, Europe 1, RFM, Virgin Radio and the Elle brand licence) together with Lagardère Live Entertainment. The Lagardère Studios unit is in the process of being sold. Through this strategic refocusing, the Lagardère group is investing in its two strategic divisions with the aim of creating global leaders over the long term. Lagardère shares are listed on Euronext Paris.
    [Show full text]
  • Lagardère Unlimited in 2012
    Lagardère 2003-2012 Ten years of transformation Refocus on Media 2 Lagardère 2003-2012 / Ten years of transformation 2003 Organisation Lagardère SCA Bank Arjil & Cie High Tech Media & communication 100% 15.04% EADS Hachette Livre 100% Hachette Filipacchi Médias Lagardère Active Broadcast 99.3% 27.4% MultiThématiques Lagardère Active 100% Broadband 34% CanalSatellite 100% Hachette Distribution Services 3 Lagardère 2003-2012 / Ten years of transformation 2012: a Group organised around four major divisions, fully owned Lagardère SCA 100% 100% 100% 100% + two main minority stakes: : final exit (7.4%) expected in 2013. France: 20% stake. 4 Lagardère 2003-2012 / Ten years of transformation 2003-2012 evolution: breakdown of net sales 2003 2012 8% 6% Hachette 28% Livre 36% 16% Hachette * Filipacchi Médias 5% 52% Lagardère Active** 14% 35% Hachette Distribution Services *Proportional consolidation (15.04%). / **Lagardère Active Broadcast and Lagardère Active Broadband. 5 Lagardère 2003-2012 / Ten years of transformation 2003-2012 evolution: breakdown of recurring EBIT before associates 2003 2012 16% *** Hachette 35% Livre 27% * 31% Hachette Filipacchi Médias 16% 14% 57% Hachette 4% Distribution Lagardère Services Active** *Proportional consolidation (15.04%). / **Lagardère Active Broadcast and Lagardère Active Broadband. / ***Negative recurring EBIT for Lagardère Unlimited in 2012. 6 Consolidation of leadership positions and expansion in new business areas 7 Lagardère 2003-2012 / Ten years of transformation 2003-2012: a changing media value chain
    [Show full text]
  • RTL Group 2004 Annual Report
    RTL Group annual report annual report Group RTL 2004 RTL Group 45, boulevard Pierre Frieden Luxembourg - Kirchberg t: (352) 2486 1 f: (352) 2486 2760 www.rtlgroup.com Designed and produced by College Design, London www.collegedesign.com Printed by St Ives Westerham Press contents 002 Mission 003 Key figures 004 Chairman’s statement 006 Chief executive’s report 010 Operations 012 Highlights 2004 014 How we work 016 Germany television and radio 022 France television 026 FremantleMedia content 032 Netherlands television and radio 036 United Kingdom television 040 France radio 044 Belgium television and radio 048 Luxembourg television, radio and technical services 050 Croatia television 052 Spain television and radio 054 Hungary television 056 Sportfive 057 Corporate governance 058 Social responsibility 060 Management 063 Directors’ report, Auditors’ report and Consolidated financial statements RTL GROUP 001 ANNUAL REPORT 2004 mission RTL Group’s aim is to offer popular high quality entertainment and information to all our audiences by encouraging and supporting the imagination, talent and professionalism of the people who work for us. Key values These are the principles and qualities that guide RTL Group: Quality: We* seek excellence in everything we do Creativity: We* provide stimulating work places where creative talent can flourish Focused management: We* manage our business actively on behalf of our shareholders, while respecting the cultural needs of the communities we serve Productivity: We* seek out ways to work more efficiently as
    [Show full text]
  • Milestones 2012-2013
    MILESTONES 2012-2013 TOUT EGYPTE NOUVEAU2 € VOILES SUR 2 € LES FILLES... ET SUR LA TÉLÉ ® Ewww.elle.fr www.elle.fr LE BABY CLASH POURQUOI TANT DE COUPLES L’ALBUM SE SÉPARENT APRÈS DE L’ANNÉE UNE NAISSANCE ? LOU DOILLON NOUS SURPRISE ! ENCHANTE VALÉRIE LEMERCIER PATRONNE DE “ELLE” modeSPÉCIAL nos 100 looks préférés + NOTRE SHOPPING PETITS PRIX KASIA STRUSS COLOR CHIC CONTENTS 01 Profi le 02 Message from Arnaud Lagardère 03 Governance 08 Key shareholder data 14 Worldwide presence 16 Human resources 18 Sustainable development 26 Jean-Luc Lagardère Foundation 28 Cultivating innovation 30 Lagardère Publishing 40 Lagardère Active 50 Lagardère Services 60 Lagardère Unlimited 68 Contacts 69 Publications PROFILE LAGARDÈRE, A WORLD-CLASS PURE-PLAY MEDIA GROUP LED BY ARNAUD LAGARDÈRE, OPERATES IN AROUND 30 COUNTRIES AND IS STRUCTURED AROUND FOUR DISTINCT, COMPLEMENTARY DIVISIONS: • Lagardère Publishing: Book and e-Publishing; • Lagardère Active: Press, Audiovisual (Radio, Television, Audiovisual Production), Digital and Advertising Sales Brokerage; • Lagardère Services: Travel Retail and Distribution; • Lagardère Unlimited: Sport Industry and Entertainment. Informer, Rassurer, Partager Grasset ••• ••• ••• ••• KEY SHAREHOLDER WORLDWIDE HUMAN PROFILE GOVERNANCE .. DATA PRESENCE RESOURCES MESSAGE T HE LAGARDÈRE GROUP SAW A RETURN TO PROFITABILITY IN 2012, WITH ATTRIBUTABLE PROFIT REACHING 89 MILLION, AND FROM ARNAUD NET SALES HOLDING STEADY DESPITE A VERY TOUGH MARKET. THE GROUP’S MEDIA BUSINESSES POSTED RECURRING EBIT SLIGHTLY HIGHER THAN OUR GUIDANCE. THESE GOOD FIGURES LAGARDÈRE REVEAL A GROUP THAT HAS THE STRENGTH TO RESIST THE CURRENT ECONOMIC UNCERTAINTY AND LACK OF SHORT-TERM MARKET VISIBILITY. We h ave continued to follow our policy of a premium media righ ts intermediary in Europe developing growth businesses and managing and the rise of commission-based business.
    [Show full text]
  • Improving Sponsorship Performance – Three Papers on Organization, Strategy, and Brand Management from the Viewpoint of Sponsored Sports Entities
    Zurich Open Repository and Archive University of Zurich Main Library Strickhofstrasse 39 CH-8057 Zurich www.zora.uzh.ch Year: 2015 Improving Sponsorship Performance – Three Papers on Organization, Strategy, and Brand Management from the Viewpoint of Sponsored Sports Entities Schweizer, Nicolas Posted at the Zurich Open Repository and Archive, University of Zurich ZORA URL: https://doi.org/10.5167/uzh-116778 Dissertation Published Version Originally published at: Schweizer, Nicolas. Improving Sponsorship Performance – Three Papers on Organization, Strategy, and Brand Management from the Viewpoint of Sponsored Sports Entities. 2015, University of Zurich, Faculty of Economics. Improving Sponsorship Performance – Three Papers on Organization, Strategy, and Brand Management from the Viewpoint of Sponsored Sports Entities Dissertation submitted to the Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology of the University of Zurich to obtain the degree of Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Dr. oec. (corresponds to Doctor of Philosophy, PhD) presented by Nicolas Schweizer from Germany approved in July 2015 at the request of Prof. Dr. Helmut M. Dietl Prof. Dr. Egon Franck The Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology of the University of Zurich hereby authorizes the printing of this dissertation, without indicating an opinion of the views expressed in the work. Zurich, 15.07.2015 Chairman of the Doctoral Board: Prof. Dr. Josef Zweimüller I Table of Contents Acknowledgements ...............................................................................................
    [Show full text]
  • Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale Im Strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht Zum UEFA-Forschungsstipendium
    UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Abschlussbericht zum UEFA-Forschungsstipendium 1 Bayreuth, den 31. März 2016 UEFA-Abschlussbericht: Effizienzpotenziale im strategischen Stadionmanagement Vorwort „Vielleicht sollten wir Spieler einfach zusammenlegen und selbst ein neues Stadion bauen.“ (Stefan Effenberg, 2000) Seit Ende der 1990er Jahre durchlebt die europäische Stadionwelt eine Renaissance. Das Zitat des ehemaligen Spielführers vom FC Bayern München – zur Stadiondiskus- sion in der bayerischen Landeshauptstadt – verdeutlicht dabei überspitzt die wirt- schaftliche Relevanz und finanzielle Problematik von Stadioninvestitionen im Profifuß- ball. Aufgrund der erheblichen Einnahmepotenziale moderner Stadien verglichen mit traditionellen Spielstätten, sind Fußballstadien nicht mehr nur emotional aufgeladene, mitunter nostalgische Orte, sondern Ausgangspunkt für die Entwicklung des europäi- schen Fußballs. Allerdings geht mit den Potenzialen moderner Stadien auch ein er- höhtes finanzielles Risiko einher. Oftmals beobachtbare Überkapazitäten und mithin unzureichende Auslastung der Veranstaltungsstätte sind ein augenscheinliches Indiz ökonomischer Ineffizienz und führen im schlimmsten Fall sogar in den finanziellen Ruin. Es stellt sich deshalb die Frage, welche interdependenten Beziehungen im Sta- dionmanagement vorherrschen, die gezielt zur Erhöhung der „Stadioneffizienz“ ge- steuert werden können. Die vorliegende Forschungsarbeit basiert auf
    [Show full text]