Lagardère SCA, Un Groupe Industriel Atypique
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École doctorale Erasme Laboratoire des Sciences de l’information et de la communication (LabSic, EA 1803) Doctorat Sciences de l’information et de la communication Le groupe LAGARDERE face aux mutations des industries de la culture et de la communication Michel DIARD Thèse dirigée par M. Philippe BOUQUILLION Soutenue publiquement le 30 janvier 2015 Membres du jury : Mme Dominique CARTELLIER, Université Stendhal – Grenoble 3 M. Bertrand LEGENDRE, Université Paris 13 M. Juan Carlos MIGUEL de BUSTOS, Université du Pays Basque, Bilbao (Espagne) M. Pierre MOEGLIN, Université Paris 13 M. Laurent PETIT, Université Paris 4 (ESPE) ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! « J’ai laissé plus de choses à dire que je n’en ai dites (…) peut-être la prolixité et l’adulation ne seront pas au nombre des défauts qu’on pourra me reprocher. » ! Denis DIDEROT, Encyclopédie ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! à Marie-France et Jean-Michel ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 1 ! ! ! Remerciements ! ! ! Je remercie mon directeur Philippe BOUQUILLION pour ses conseils avisés, sa disponibilité et sa patience envers le doctorant aussi peu conventionnel que je fus. Je tiens aussi à associer à ces remerciements Pierre MOEGLIN et Yolande COMBES, qui, à chacune des séances du ‘’petit séminaire’’ du LabSic, m’ont permis d’approfondir mes questionnements à propos des industries culturelles. J’associerai à ces remerciements le directeur Du LabSic et du Labex ICCA, Bertrand LEGENDRE, pour m’avoir accueilli et invité à participer à l’université d’été du Labex ICCA me permettant de mieux appréhender le travail de recherche en sciences humaines. Merci aussi à tous les doctorants du LabSic pour les discussions passionnantes au sein du « petit séminaire ». Enfin, un grand merci à Marie-France, mon épouse, pour son soutien infaillible et sa très grande patience. ! 2 ! ! ! Sommaire ! Remerciements ..........................................................................................................2! Introduction Lagardère SCA, un groupe industriel atypique ...............................6! Un groupe qui interroge les théories des industries culturelles................................8! Filières culturelles et activités nouvelles ................................................................10! Cohérence ou spécificités des activités du groupe ................................................11! Plan de la thèse........................................................................................................14! Première partie D’Hachette à Lagardère...............................................................16! Les traces d’Hachette dans le groupe Lagardère......................................................17! A – Un fondateur qui innove...................................................................................19! B – Hachette en mutation.......................................................................................35! C – Hachette, en difficulté, rachète Matra..............................................................51! Les grandes mutations...............................................................................................71! A – Lagardère et les technologies de l’information et de la communication ..........71! B – Financiarisation et mutations technologiques pour un groupe de médias diversifié ...............................................................................................................100! C – La recherche de nouvelles opportunités de développement .........................130! Deuxième partie Les quatre branches de Lagardère ........................................147! Hachette Livre : Taille mondiale, numérisation et nouveaux produits .....................148! A – Une politique de concentration ......................................................................149! B – La transition numérique .................................................................................165! C – La production du livre à rotation rapide .........................................................176! Lagardère active : Priorité au numérique, aux services et à la production audiovisuelle ............................................................................................................188! A – La dilution du premier éditeur mondial de magazines ...................................195! B – Elle, le modèle type du magazine multi-supports ..........................................202! ! 3 ! ! ! C – Numérique : à la recherche de nouvelles sources de monétisation ..............207! D – Radios et chaines de télévision à la recherche de diversifications................214! E – Une production audiovisuelle très française ..................................................217! F – Une branche en pleine incertitude .................................................................222! Lagardère Services : réduire son exposition à l’activité de distribution de la presse .................................................................................................................................226! A – Logistique de distribution : Une stratégie de retrait .......................................230! B – Vers une distribution spécialisée ...................................................................233! C – Le commerce de détail au cœur du développement .....................................235! D – Le commerce de détail modifie les règles de concurrence ...........................240! E – Une adaptation permanente ..........................................................................242! Lagardère Unlimited : le quatrième pilier d’un groupe en difficulté.........................246! A – Des activités complexes ................................................................................246! B – Etre réactif, performant, moderne..................................................................247! C – Le sport, un atout pour le groupe...................................................................250! D – L’expérience malheureuse de Sportfive ........................................................256! E – Dépréciation d’actifs.......................................................................................258! F – Création d’un comité exécutif.........................................................................260! G – Le spectacle vivant, nouvel axe de développement......................................263! H – La production de contenus pour les terminaux mobiles ................................266! I – Le divertissement au cœur d’une stratégie de groupe....................................268! Conclusion Un groupe fournisseur de contenus fragile...................................270! Les acteurs financiers ont profondément structuré le groupe Lagardère.............273! Lagardère reste un conglomérat ..........................................................................275! Un groupe cherchant à se préserver de la domination des industries de la communication .....................................................................................................277! Presse écrite et marques fortes en question........................................................279! Un tropisme états-unien .......................................................................................283! Un enjeu pour l’exception culturelle française......................................................285! Bibliographie..........................................................................................................289! Ouvrages..............................................................................................................290! Revues .................................................................................................................292! Rapports et études...............................................................................................297! Annexes..................................................................................................................298! LAGARDERE SCA ..................................................................................................299! ! 4 ! ! ! Chronologie générale...............................................................................................299! Entreprises et marques de Lagardère SCA.............................................................344! Hors branches......................................................................................................344! Lagardère Publishing ...........................................................................................346! Lagardère Active ..................................................................................................361! Lagardère Services ..............................................................................................373! Lagardère Unlimited.............................................................................................379! Statuts et dirigeants d’Hachette...............................................................................388! Gouvernement d’entreprise de Lagardère SCA ......................................................391! 1 – Les gérants.....................................................................................................391! 2 – Le comité exécutif ..........................................................................................392! 3 – Le conseil de surveillance ..............................................................................392! Hachette, Lagardère et la presse