Strategia Integrată De Dezvoltare Urbană a Municipiului Giurgiu 2014-2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Strategia Integrată De Dezvoltare Urbană a Municipiului Giurgiu 2014-2020 STRATEGIA INTEGRATĂ DE DEZVOLTARE URBANĂ A MUNICIPIULUI GIURGIU 2014-2020 1 ABREVIERI FEDR Fondul European pentru Dezvoltare Regională FSE Fondul European Social IMM Întreprinderi Mici şi Mijlocii INS Institutul Naţional pentru Statistică ONG Organizaţii Neguvernamentale PIB Produs Intern Brut PO Programul Operaţional POR Programul Operaţional Regional PO CU Programul Operaţional Capital Uman POIM Programul Operațional Infrastructură Mare AFM Administrația Fondului pentru Mediu PUG Planul Urbanistic General PUZ Plan Urbanistic Zonal PUD Plan de Urbanism de Detaliu SF Studiu de Fezabilitate PT și DDE Proiect Tehnic și Detalii de Execuție PIDU Plan intregrat de dezvoltare urbană PMUD Plan de Mobilitate Urbană Durabilă ZUM Zonă Urbană Marginalizată 2 CUPRINS CAPITOLUL I. Contextul urban și identificarea principalelor probleme și provocări la nivel local ............................... 4 Subcapitolul 1 – Definirea situației existente ............................................................................................................... 4 1.1 Municipiul Giurgiu - aşezare, populaţie, suprafaţă ..................................................................... 4 1.2 Unităţi administrativ-teritoriale ................................................................................................. 10 1.3 Cadrul natural ........................................................................................................................... 11 1.2 Economia .................................................................................................................................... 13 1.3 Dezvoltarea teritorială ............................................................................................................... 16 1.4 Zone urbane marginalizate ......................................................................................................... 21 1.5 Potențialul turistic ...................................................................................................................... 23 1.6 Capital uman, infrastructură socilă, educație și sănătate .......................................................... 28 1.7 Infrastructura și echiparea teritoriului ....................................................................................... 39 1.8 Mediul și infrastructura de mediu .............................................................................................. 49 1.9 Capacitate administrativă .......................................................................................................... 56 1.10 Analiza SWOT integrata a municipiului Giurgiu ..................................................................... 58 Subcapitolul 2 - Contextul european, regional și naţional ......................................................................................... 70 Capitolul 2. Viziune. Direcţii strategice. ...................................................................................................................... 82 Capitolul 3. Obiective strategice, obiective specifice, priorităţi, măsuri și direcţii de acţiune .................................. 83 Capitolul 4. Coerenţa şi conformitatea cu politicile naţionale şi europene ............................................................. 98 Capitolul 5. Propuneri de activități specifice și proiecte prioritare la nivel local pentru perioada 2014-2020. ....... 101 Capitolul 6. Plan de acțiune 2014-2020. ................................................................................................................... 137 Capitolul 7. Criterii de evaluare și monitorizare a implementării strategiei............................................................. 159 Capitolul 8. Parteneriat și consultare publică. .......................................................................................................... 160 BIBLIOGRAFIE ............................................................................................................................................................ 197 3 CAPITOLUL I. Contextul urban și identificarea principalelor probleme și provocări la nivel local Subcapitolul 1 – Definirea situației existente 1.1 Municipiul Giurgiu - aşezare, populaţie, suprafaţă Administrativ, municipiul Giurgiu este reşedinţa judeţului cu același nume, structură administrativ – teritorială, situată în partea de sud a României, în cadrul marii unităţi geografice numită Câmpia Română, pe cursul inferior al Dunării. Judeţul Giurgiu, având o suprafaţă totală de 3.526 km2 este parte din Regiunea de dezvoltare Sud-Muntenia, alături de judeţele Argeş, Călăraşi, Dâmbovița, Ialomiţa, Prahova şi Teleorman. Teritorial, municipiul Giurgiu este situat în partea sudică a ţării, în lunca şi pe malul stâng al Dunării, la altitudinea de 23-26. Teritoriul său este străbătut de paralela de 43º53’ latitudine nordică şi de meridianul de 25º58’ longitudine estică. 4 Vecinătatea municipiului Giurgiu cu orașul bulgar Ruse a reprezentat și reprezintă o oportunitate deosebită pentru localitate de a dezvolta relaţii de colaborare, astăzi deja tradiţionale, în multe domenii de activitate. Colaborarea celor două localități a fost oficializată în anul 2000, printr-un memorandum semnat de cele două administraţii publice locale din Giurgiu şi Ruse, iar, la 23 aprilie 2001, la Giurgiu, a fost semnată Convenţia pentru crearea Euroregiunii Ruse - Giurgiu. Vechi vad comercial la Dunăre, municipiul Giurgiu este amplasat la 64 km de Bucureşti, la intersecţia unor importante reţele de comunicaţii: rutiere şi feroviare pe coridoarele pan- europene IV şi IX, precum şi navale, Portul Giurgiu fiind situat pe coridorul pan-european VII. Municipiul Giurgiu este localitate de Rang II (municipiu de importanţă interjudeţeană, judeţeană sau cu rol de echilibru în reţeaua de localităţi), în conformitate cu Legea nr. 351/2001 și este centru urban în Regiunea Sud Muntenia. Conform ultimelor date oficiale (recensământul din anul 20111), populația stabilă a municipiului Giurgiu este formată din 61.353 locuitori, din care 30.016 bărbați și 31.337 femei. 51.455 persoane s-au declarat a fi de etnie română, 2.759 de etnie romă, existând în procente mult mai mici și alte etnii. Numărul locuitorilor municipiului Giurgiu s-a modificat substanţial (-10%) în ultimul 2 deceniu, scăderea de la 68.537 locuitori (anul 2002) fiind generată, în principal, de migraţia 1 Direcția Județeană de Statistică Giurgiu, http://www.giurgiu.insse.ro/main.php?id=485 2 Ibidem. 5 forţei de muncă în spaţiul comunitar, dar şi de mutarea în mediul rural a celor disponibilizaţi din sectoarele industrial şi al serviciilor. Conform acelorași date, se constată că structura de vârstă este sănătoasă cu populaţie puternică, aproximativ 62% fiind aptă de muncă, aproximativ 19% este reprezentată de copii și tineri sub 20 ani şi 19% persoane peste 60 ani. Tineretul sub 25 de ani reprezintă circa un sfert din întreaga populaţie. În plus, în ceea ce privește nivelul de educație, aproximativ 17% din populația stabilă de 10 ani și peste a absolvit studii superioare, 4% studii post-liceale și de maiștri, 6% au absolvit studii secundare, 11% studii primare, în timp ce aproape 4% nu au absolvit nici un nivel de studii. La nivelul județului Giurgiu, conform datelor prezentate la recensământul din 2011, distribuţia populaţiei stabile pe medii de rezidenţă arată că în municipii şi oraşe trăiesc 82,2 mii persoane, reprezentând 29,2% din totalul populaţiei stabile. Faţă de situaţia de la penultimul recensământ, ponderea populaţiei stabile din mediul urban a scăzut cu 0,5 puncte procentuale, iar în mediul rural a crescut cu 0,5. În ceea ce privește forța de muncă, Giurgiu se află în topul județelor cu cele mai ridicate niveluri ale ratei șomajului – 7,72%, conform datelor prezentate de către Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă publicate în luna septembrie 2015. Numărul total de șomeri înregistrați și rata șomajului în județul Giurgiu la data de 31.08.2015, conform statisticii publicate de ANOFM este după cum urmează: • Număr total de șomeri – 6812 persoane; • Din totalul de mai sus, 3349 sunt femei și 3463 sunt bărbați; • Șomeri provenind din mediul privat – 1730; • Numărul total al șomerilor indemnizați a fost de 1404 persoane, dintre care 684 femei; • Număr de șomeri indemnizați cu 75% - 741, dintre care 341 femei; • Număr de șomeri indemnizați 50% - 663, dintre care 343 femei; • Numărul total al șomerilor neindemnizați a scăzut la 5408, dintre care 2665 femei; • Rata totală a șomajului – 7,27 %; • Rata șomajului feminin – 7,77 %; • Rata șomajului masculin – 7,11 %. 6 Structura șomajului în funcție de nivelul de instruire arată că șomerii fără studii și cei cu nivel de instruire primar, gimnazial și profesional au ponderea cea mai mare în totalul șomerilor înregistrați în evidențele Agențiilor Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă. În ceea ce privește numărul mediu al salariaților la nivelul municipiului Giurgiu a fost de 14.766 persoane în anul 2014, conform datelor prezentate în baza de date Tempo a Institutului Național de Statistică3, fapt ce reliefează încă o slabă dezvoltare economico- socială a municipiului. Municipiul Giurgiu are o suprafaţă totală de 52,3 km2, din care 30,5 km2 reprezintă teren intravilan, iar 21,98 km2, teren extravilan. Suprafaţa agricolă este de 17,5 km2, însumând 16,64 km2 suprafaţă arabilă, 0,06 km2 de livezi şi pepiniere pomicole, 0,7 km2 de vii şi pepiniere viticole și 0,1 km2 păşuni. Fondul forestier reprezintă 6,65 km, iar municipiul dispune şi de 0,84 km2 de spaţii verzi,
Recommended publications
  • Strategia De Dezvoltare Economică Şi Socială a Judeţului Suceava, Perioada 2011 – 2020
    UNIUNEA EUROPEANĂ GUVERNUL ROMÂNIEI Inovaţie în administraţie Fondul Social European Ministerul Administraţiei şi Programul Operaţional Internelor "Dezvoltarea Capacităţii Administrative” STRATEGIA DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ ŞI SOCIALĂ A JUDEŢULUI SUCEAVA, PERIOADA 2011 – 2020 Proiect cofinanțat din Fondul Social European, prin Programul Operațional “Dezvoltarea Capacității Administrative” 1 CUPRINS SECŢIUNEA A. CADRUL DE REFERINŢĂ – Evaluarea situaţiei existente din punct de vedere socio - economic, al mediului şi al nivelului de echipare tehnică şi socială în judeţul Suceava ................................................ 4 CAPITOLUL I. CADRUL NATURAL............................................................................................................................... 4 I.1. Aşezarea geografică. Frontiere ....................................................................................................................... 4 I.2. Suprafaţa ........................................................................................................................................................... 4 I.3. Populaţia ........................................................................................................................................................... 4 I.4. Unităţile administrativ-teritoriale .................................................................................................................. 4 I.5. Reţeaua hidrografică ......................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Harmonizing State- and EU-Funded Projects in Regions | Final Synthesis Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized
    Public Disclosure Authorized Harmonizing STATE- AND EU-FUNDED PROJECTS in Regions | Final Synthesis Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized Agreement for Harmonizing State- and EU-funded Final Investment Programs Romania Regional Development Program 2 Synthesis Dated November 26, 2015 Project co-financed from the European Regional Development Fund through the Operational Programme Technical Assistance (OPTA) 2007-2013 Agreement for Advisory Services on Assistance to the Romanian Ministry of Regional Development and Public Administration on Harmonizing State- and EU- funded Projects in Regions Final Synthesis November 26, 2015 Romania Regional Development Program 2 4 Table of Contents Table of Contents ....................................................................................................................................... i List of Figures ............................................................................................................................................ iii List of Tables ............................................................................................................................................. iv List of Boxes .............................................................................................................................................. iv List of Acronyms ........................................................................................................................................ v Sumary ........................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Monografia Judeţului Iaşi
    MONOGRAFIA JUDEŢULUI SUCEAVA Cuprins 1. Locul judeţului Suceava în economia naţională ............................................... 2. Prezentarea generală a judeţului....................................................................... Indicatori sintetici ai activităţii economice .................................................... 12 4. Agenţi economici ........................................................................................... 1 5. Unităţi locale active ....................................................................................... 1 6. Unităţi locale active din industrie, construcţii, comerţ şi alte servicii………15 7. Agricultura şi silvicultura ............................................................................... 17 8. Transporturi .................................................................................................... 2 9. Comerţ exterior .............................................................................................. 21 1 . Forţa de muncă şi veniturile salariale ........................................................... 2 11. Activitatea bancară ....................................................................................... 26 12. Investiţii străine ............................................................................................ 2 Bibliografie ........................................................................................................ 1. Locul judeţului Suceava în economia naţională Indicatori 1 11 Suprafaţa totală (ha) 2 2 2 2 Numărul
    [Show full text]
  • 13: 978-1-60244-079-1 Isbn-10: 1-60244-079-4
    Evaluation of the World Bank’s Assistance to Basic Education in Romania A Country Case Study Sue E. Berryman Amber Gove Dana Sapatoru Anca Tirca Director-General, Independent Evaluation: Vinod Thomas Director, Independent Evaluation Group, World Bank: Ajay Chhibber Manager: Alain Barbu Task Manager: H. Dean Nielsen 2007 The World Bank This paper is available upon request from IEG. Washington, D.C. ENHANCING DEVELOPMENT EFFECTIVENESS THROUGH EXCELLENCE AND INDEPENDENCE IN EVALUATION The Independent Evaluation Group is an independent unit within the World Bank Group; it reports directly to the Bank’s Board of Executive Directors. IEG assesses what works, and what does not; how a borrower plans to run and maintain a project; and the lasting contribution of the Bank to a country’s overall development. The goals of evaluation are to learn from experience, to provide an objective basis for assessing the results of the Bank’s work, and to provide accountability in the achievement of its objectives. It also improves Bank work by identifying and disseminating the lessons learned from experience and by framing recommendations drawn from evaluation findings. IEG Working Papers are an informal series to disseminate the findings of work in progress and to encourage the exchange of ideas about development effectiveness through evaluation. The findings, interpretations, and conclusions expressed here are those of the author(s) and do not necessarily reflect the views of the Board of Executive Directors of the World Bank or the governments they represent. The World Bank cannot guarantee the accuracy of the data included in this work. The boundaries, colors, denominations, and other information shown on any map in this work do not imply on the part of the World Bank any judgment of the legal status of any territory or the endorsement or acceptance of such boundaries.
    [Show full text]
  • Funcţiile Terţiare Ale Municipiului Cluj-Napoca
    UNIVERSITATEA BABEŞ-BOLYAI CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE GEOGRAFIE CATEDRA DE GEOGRAFIE UMANĂ TEZĂ DE DOCTORAT Rezumat FUNCŢIILE TERŢIARE ALE MUNICIPIULUI CLUJ-NAPOCA COORDONATOR ŞTIINŢIFIC: Prof. univ. dr. SURD VASILE DOCTORAND: PĂCURAR BOGDAN-NICOLAE CLUJ-NAPOCA 2011 CUPRINS 1. Memoriu epistemologic..............................................................................................................6 2. Etapele abordării geografiei urbane în ştiinţa geografică.....................................................10 2.1. Abordările geografiei internaţionale în ştiinţa geografiei urbane..................................10 2.2. Abordările geografiei româneşti în ştiinţa geografiei urbane........................................16 2.3. Geografia urbană în şcoala geografică clujeană.............................................................18 3. Funcţiile aşezărilor. Clasificare şi fundamentare epistemologică........................................21 3.1. Consideraţii funcţionaliste asupra conceptelor şi termenilor definitorii în structurarea concepţiei asupra funcţiilor aşezărilor..................................................................................21 3.2. Funcţiile aşezărilor. Clasificare şi fundamentare epistemologică..................................27 3.2.1. Funcţiile aşezărilor rurale................................................................................27 3.2.2. Funcţiile aşezărilor urbane...............................................................................31 4. Funcţiile terţiare ale municipiului
    [Show full text]
  • Profil Municipiul Suceava
    Partea I Profilul localit ăŃ ii Cuprins 1. PREZENTARE GENERAL Ă A LOCALIT Ăł II ........................................................................... 1 1.1. POZI łIE GEOGRAFIC Ă ŞI LIMITE ................................................................................................ 1 1.2. ATESTARE DOCUMENTAR Ă ŞI SCURT ISTORIC ........................................................................... 2 1.3. OBIECTIVE TURISTICE ............................................................................................................. 4 1.4. OAMENI DE SEAM Ă ............................................................................................................... 12 2. CAPITAL NATURAL ................................................................................................................ 20 2.1. TIP CLIM Ă............................................................................................................................. 20 2.2. RELIEF ................................................................................................................................. 20 2.3. SOLURILE ............................................................................................................................ 21 2.4. VEGETA łIE .......................................................................................................................... 21 2.5. FAUNA ................................................................................................................................. 22 2.6. CALITATEA AERULUI
    [Show full text]
  • Strategia Culturală a Municipiului T I M I Ș O A
    GOVERNMENT OF ROMANIA SERBIAN GOVERNMENT STRATEGIA CULTURALĂ A MUNICIPIULUI TIMIȘOARA Investim în viitorul tău! Programul IPA de Cooperare Transfrontalieră România-Republica Serbia este finanţat de Uniunea Europeană prin Instrumentul 2014 - 2024 de Asistenţă pentru Preaderare (IPA) şi cofinanţat de statele partenere în program. Titlul proiectului: Politica culturală, instrument de dezvoltare comunitară şi regională Editorul materialului: Municipiul Timișoara Data publicării: noiembrie 2014 Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod necesar poziţia oficială a Uniunii Europene. Pentru eventuale sesizări, contactaţi: [email protected] www.romania-serbia.net STRATEGIA CULTURALĂ A MUNICIPIULUI TIMIȘOARA 2014 - 2024 3 BENEFICIAR Primăria Municipiului Timişoara bd. C.D. Loga, nr. 1, cod poştal 300030 Timişoara, jud. Timiş T: +40 -(0)256408300, F.: +40 -(0)256490635 E: [email protected] I: www.primariatm.ro CONSORȚIU CONSULTANȚI Asociaţia MetruCub – resurse pentru cultură Calea Vitan nr. 201, bl.51, sc.1, et.8, ap.32, camera 2, cod poştal 031286, sector 3, Bucuresti T: +40 744399767 E: [email protected] I: www.m3culture.ro. A.T.U. – Asociaţia pentru Tranziţia Urbană str. Voila nr, 10, bl. 21, sc. 2, parler, ap. 16, camera 2, sector 4, Bucureşti T: +40 213126272 E: [email protected] I: www.atu.org.ro ECHIPA DE LUCRU Consorţiu contractat Coordonare: Vera Marin, Raluca Pop Planificare urbană şi planificare participativă: Vera Marin Politici culturale şi management cultural: Raluca Pop, Ioana Tamaş Arhitectură, patrimoniu, mediu
    [Show full text]
  • Timisoara: Fragility Curves for Out-Of-Plane Local Mechanisms of Collapse
    UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA Dipartimento di Ingegneria Civile Edile e Ambientale Laurea Magistrale a Ciclo Unico in Ingegneria Edile – Architettura SEISMIC VULNERABILITY ASSESSMENT OF CLUSTERED BUILDINGS IN THE HISTORICAL CENTER OF TIMISOARA: FRAGILITY CURVES FOR OUT-OF-PLANE LOCAL MECHANISMS OF COLLAPSE RELATORE: Ch.ma Prof.ssa DA PORTO FRANCESCA CORRELATORI: Ch.mo Prof. CLAUDIO MODENA Ing. MARSON CLAUDIA Ing. MUNARI MARCO Ing. TAFFAREL SABRINA LAUREANDA: MARGHERITA ROVERATO ANNO ACCADEMICO 2014 / 2015 ACKNOWLEDGEMENTS I wish to express my sincere thanks to Prof. Francesca da Porto, supervisor of this thesis, and to Prof. Carlo Modena for the disposability shown and for the help provided in this thesis. My sincere thank you to Ing. Marco Munari, Ing. Claudia Marson and Ing. Sabrina Taffarel for the valuable guidance and the continuous encouragement as well as for the infinite patience. I am also grateful to the Polytechnic University of Timisoara for the help and the hospitality during the on-site activities and in particular I would like to thank Ing. Marius Mosoarca and Arch. Bogdan Demetrescu for the great disposability and the indispensable material provided. Thank you to my colleague and friend Claudia, with whom I spend the most part of my time and energy in the last months, to make enjoyable even the most difficult moments of this thesis. My heartfelt thanks to Elena, Giorgia and Linda, which join me and enjoy with me every day, and I mean literally every day, of these five years of University. My most beautiful academic memories are bond to you. I wish to express my deepest gratitude to my Family which has encouraged me and support me every day of my life, as well as tolerated me on my study periods.
    [Show full text]
  • Peri-Urban Areas and Land Use Structure in Romania at LAU2 Level: an Exploratory Spatial Data Analysis
    Available online at www.sciencedirect.com ScienceDirect Procedia Environmental Sciences 32 ( 2016 ) 124 – 137 International Conference – The Environment at a Crossroads: SMART approaches for a sustainable future Peri-urban Areas and Land Use Structure in Romania at LAU2 Level: An Exploratory Spatial Data Analysis Cristina Lincarua*, Draga Atanasiub, Vasilica Ciucăc, Spera nţa Pirciogd abcdLabour Market Department, National Scientific Research Institute for Labor and Social Protection - INCSMPS, 6-8 Povernei Street,, Bucharest 010643, Romania Abstract The smart, sustainable and inclusive growth adopted by Europe 2020 demands new types of information as it is the land use data as an indicator of the land (a primary production factor) - the building block of any economy. Our method is based the article of Salvati & Carlucci (2014) regarding the Urban Growth and Land Use Structure, we develop an Exploratory Spatial Data Analysis ESDA (Method of Choropleth Maps and LISA, Anselin 2003, 2005) for identification of peri-urban areas in Romania at LAU2 level as lattice data (in Arc Gis, GeoDa) and statistical analysis (in SPSS). The main results of this paper consists in suggesting that the indicator land us changes towards covering with buildings could be used as a synthesis monitoring indicator for the divergent growth effects, allowing the identification of the peri-urban areas, as a result of positive agglomeration process formation based on New Economic Geography theory background. The shapes and locations identified offer a quantitative imagine complementary characterized in a qualitative manner by their higher propensity to be with the highest global competitive performance among the national landscape, in the context of free market main driving force expression.
    [Show full text]
  • Publicația În Format PDF / Download the Publication
    IDENTITĂŢILE CHIŞINĂULUI Seria Istorii şi Documente Necunoscute – IDN Culegere de studii C 2 IDENTITĂŢILE CHIŞINĂULUI Chişinău – 2012 Coordonatorul seriei: Sergiu Musteaţă Lucrarea este publicată cu sprijinul financiar al Primăriei Municipiului Chişinău. Finanţatorul nu poartă răspundere pentru conţinutul lucrării. IDENTITĂŢILE CHIŞINĂULUI MaTErIaLELE CoNFErINŢEI, 12-13 sEPTEMbrIE 2011, CHIŞINĂU – 3 – Coordonatorii volumului: sergiu Musteaţă alexandru Corduneanu Tehnoredactare şi prepress: Roman Mardare Coperta I: Un sector al Chişinăului în secolul al XIX-lea (după Retro Chişinău) Coperta IV: Posterul Conferinţei „Identităţile Chişinăului” Descrierea CIP a Camerei Naţionale a Cărţii “Identităţile Chişinăului”, conf. (2011 ; Chişinău). Identităţile Chişinăului: Materialele conferinţei, 12-13 sept. 2011 / col. aut.: silviu andrieş-Tabac, Ion Tentiuc, Valeriu bubulici [et al.]. – Ch.: Pontos, 2012 (F.E.-P. “Tipogr. Centrală”). – 224 p. Texte: lb. rom., engl., germ. – 500 ex. IsbN 978-9975-51-308-1. 94(478-25)(082)=135.1=111=112 I-34 Lucrarea este accesibilă în varianta color pe: http://www.antim.md/resurse/seria-de-monografii-istorii-si-documente-necunoscute/ CUPrINS PrEfaŢĂ (s. Musteaţă, a. Corduneanu) ............................................................................................................ 6 I. IDENTITĂŢILE CULTUraLE ŞI ISTorICE Silviu aNDrIEŞ-TabaC, Promovarea identităţii municipiului Chişinău prin simbolica heraldică 9 Ion TENTIUC, Valeriu bUbULICI, Mariana VaSILaCHE, Livia SÎrbU, Despre investigaţiile arheologice
    [Show full text]
  • Liceul Tehnologic “Ion I.C. Brătianu” Str Popa Lazăr Nr 8A, Bucureşti - Sector 2 Tel/Fax 031/0699449; 031/0699448
    LICEUL TEHNOLOGIC “ION I.C. BRĂTIANU” STR POPA LAZĂR NR 8A, BUCUREŞTI - SECTOR 2 TEL/FAX 031/0699449; 031/0699448 Nr. 1871/15.10.2019 AVIZAT, Inspector școlar pentru management instituțional pentru sectorul 2, Camelia Tanța Chitcă Dezbătut în Consiliul Profesoral din data de 15.10.2019 Validat în şedinţa Consiliului de Administraţie din 15.10.2019 2018-2023 LICEUL TEHNOLOGIC “ION I.C. BRĂTIANU” Director, Prof. ing. Millea Florica 1/ 136 LICEUL TEHNOLOGIC “ION I.C. BRĂTIANU” STR POPA LAZĂR NR 8A, BUCUREŞTI - SECTOR 2 TEL/FAX 031/0699449; 031/0699448 Colectiv de elaborare/actualizare: prof. ing. Florica Millea - director coordonator prof. ing.Raluca Cristodor - responsabil CEAC prof. ing. Dana-Claudia Farcaș-Flamaropol - coordonator colectiv realizare PAS prof. Adrian Duţu - informatician prof. Elena Diplașu -profesor prof. Ludmila Boboc-profesor 2/ 136 LICEUL TEHNOLOGIC “ION I.C. BRĂTIANU” STR POPA LAZĂR NR 8A, BUCUREŞTI - SECTOR 2 TEL/FAX 031/0699449; 031/0699448 GLOSAR abilităţi Capacitatea de a aplica şi de a utiliza cunoştinţe pentru a aduce la îndeplinire sarcini şi pentru a rezolva probleme. În contextual Cadrului European al calificărilor, abilităţile sunt descrise ca fiind cognitive (implicând utilizarea gândirii logice, intuitive şi creative) sau practice (implicând dexteritate manuală şi utilizarea de metode, materiale, unelte şi instrumente) analiza factorilor interesaţi Identificarea tuturor grupurilor care pot fi afectate, pozitiv sau negativ, de proiectul propus, precum şi identificarea şi analizarea intereselor, a problemelor
    [Show full text]
  • STATUTUL MUNICIPIULUI CLUJ-NAPOCA 2016 SUMAR Capitolul 1
    STATUTUL MUNICIPIULUI CLUJ-NAPOCA 2016 SUMAR Capitolul 1. Prezentare generală a municipiului Cluj-Napoca 1.1. Elemente ale cadrului natural 1.2. Repere istorice 1.2.1. Tradiţia urbanităţii 1.2.2. Tradiţia diversităţii culturale - multietnice şi pluriconfesionale 1.2.3. Tradiţia educativ-academică 1.3. Populaţie şi resurse umane Capitolul 2 - Autorităţile administraţiei publice locale 2.1. Cadrul legal în care îşi desfăşoară activitatea primarul şi consiliul local 2.2. Însemnele Municipiului Cluj-Napoca 2.2.1. Stema Municipiului Cluj-Napoca 2.2.2. Distincţii de decorare individuală Capitolul 3: Căi de comunicaţie şi transport şi transport publice 3.1. Infrastructura rutieră 3.1.1. Elementele principale ale reţelei intraurbane şi legăturile la nivel regional, naţional şi european 3.1.2. Modalitatea de atribuire şi de schimbare a denumirilor de străzi 3.2. Reţeaua de căi feroviare 3.3. Infrastructura aeroportuară 3.4. Transportul în comun Capitolul 4 - Servicii publice şi reţele tehnico-edilitare Capitolul 5 - Patrimoniul municipiului Cluj-Napoca Capitolul 6 - Economia locală 6.1. Specificul activităţilor economice din municipiu 6.2. Structura activităţilor economice din municipiu 6.3. Structuri de suport a mediului de afaceri Capitolul 7 - Învăţământ preuniversitar şi învăţământ superior 7.1. Învățământ preuniversitar 7.1.1. Reţeaua şcolară şi efectivele de elevi 7.1.2. Performanţe 7.1.3. Finanţare de la bugetul local 7.2. Învăţămȃnt universitar Capitolul 8 - Profilul cultural al oraşului Capitolul 9 - Sistemul sanitar Capitolul 10 - Protecţia socială Capitolul 11 - Cooperare internă şi internaţională 11.1. Cooperări locale, regionale şi naţionale 11.1.1. Strategia Municipiului Cluj-Napoca până în 2020 - un proces unic al comunităţii pentru a-şi creiona viitorul 11.1.2.
    [Show full text]