Mandagmorgen

Politik

Konservative kronprinsesser: Intellektuel idealist og folkelig strateg

Panel. og rates begge til 8,8 for deres politisk lederskab - Men de opnår resultatet med vidt forskellige kompetenceprofiler - Miljøministeren høster ros for visioner og integritet - Justitsministeren for handlekraft, politisk håndværk og evne til at skabe resultater - Reelt er Lene Espersen dog den eneste aktuelle arvtager efter Bendt Bendtsen

De er kvindelige ministre først i fyrrerne, de nævnes begge år i medieverdenen har hun et stærkere netværk uden for fra tid til anden som konservative kronprinsesser - og de er Christiansborg end i sit eget parti. Espersen er en mere lige gode politiske ledere. I hvert fald hvis man spørger de klassisk politiker, der har en klar magtbase i partiet og er 46 eksperter og politiske iagttagere i Ugebrevets politiske god til at få konservative værdier placeret centralt. panel. De har ratet de to politikeres lederskab forud for par- tiets landsråd, der indledes om 12 dage i Aalborg. Med den Begge politikere tager ratingens hovedkonklusioner til ef- gennemsnitlige karakter 8,8 på 13-skalaen er de to konser- terretning. vative ministre et stykke efter de bedste - Anders Fogh “Ratingen er ikke uinteressant, og resultatet afviger ikke Rasmussen, og Lars Løkke Rasmussen. nødvendigvis så meget fra min egen oplevelse af, hvad der Men foran folk som og Helle skal arbejdes med. Jeg er meget glad for, at de områder, hvor Thorning-Schmidt. jeg får de laveste karakterer, er nogle, man kan forbedre - Den identiske gennemsnitskarakter dækker dog over to f.eks. strategi. Det er meget positivt,” siger Connie Hedega- helt forskellige politikertyper. Ratingen er baseret på 38 ard. delspørgsmål fordelt på otte kategorier. Se tekstboks. Og i “Ratingen er et godt redskab til at blive bedre. Der er i hele 20 delspørgsmål er forskellen på panelets bedømmelse hvert fald nogle ting, jeg gerne vil arbejde med. Man vil jo af de to politikere større end 0,5 point. Dermed tegner pa- gerne være - om ikke en komplet politiker, så i hvert fald en nelet billedet af to komplementære, på nogle strækninger politiker, der er hele paletten rundt,” siger Lene Espersen. diametralt modsatte, politikerprofiler:

Sådan rates politisk lederskab  Idealisten vs. pragmatikeren. Hvor Connie Hedegaard be- Ugebrevets ratingmodel er baseret på otte lederskabsdi- dømmes som idealist, visionær og ret stædig, ses Lene mensioner. Hver dimension omfatter et antal spørgsmål, Espersen som realpolitiker, pragmatisk og forholdsvis hvor et panel bedømmer politikeren på 13-skalaen. Den fleksibel. Visioner er Hedegaards største relative styrke- samlede rating udgøres af gennemsnittet af de otte katego- position. Espersens er strategi og handlekraft. rier. Panelet består af 46 omhyggeligt udvalgte personer, der alle har stor indsigt i dansk toppolitik og toppolitikeres rolle i samfundsudviklingen. Det omfatter: 6 politiske redaktører,  Den intellektuelle vs. den folkelige. Begge scorer højt på 4 politiske kommentatorer, 6 chefredaktører, 3 redaktører, 2 personlige kvaliteter. Hedegaards force er især integritet topembedsmænd, 2 fremtrædende økonomer på lærean- og ubestikkelighed, mens Espersen får credit for humor stalterne, 4 tidligere toppolitikere, 1 ekspert i ledelse, 6 fremtrædende samfundsforskere, 3 topfolk i organisations- og selvironi. Miljøministeren er intellektuel - men lidt tør verdenen, 5 specialister i kommunikation og medier, 1 er- - og justitsministeren er folkelig - men lidt poppet. hvervsleder med speciel indsigt i politik og 3 specialister i politisk journalistik. I ratingen af Connie Hedegaard og Lene Espersen har 28 af panelets deltagere svaret, hvilket giver  Mediemennesket vs. partipolitikeren. Connie Hedegaard er en svarprocent på 61. lidt af en fremmed fugl på den politiske scene - og efter 14

10 | Nr. 30 | 12. september 2005 Mandagmorgen

Lene Espersen og Connie Hedegaard får begge 8,8

Kategori Karakter Kategori Karakter

Lene Espersen Connie Hedegaard

Viden og faglighed Strategi

Faglig viden 8,9 9,3 Evne til at få gennemført sine projekter 9,4 7,7 9,1 8,8 Evne til hurtigt at tilegne sig ny viden 9,0 9,9 Evne til at gennemskue sin modpart og tænke flere træk frem 8,8 8,1 9,2 Evne til at anvende sin viden til gavn for sit 7,9 partis interesser 9,8 8,4 Evne til at se utraditionelle alliancemuligheder Evne til at anvende sin viden til gavn for og finde nye veje til at nå sit mål 8,2 8,1 samfundets samlede interesser 8,5 9,0 Dygtig forhandler 8,8 8,0 Evne til at håndtere et langvarigt og konfliktfyldt forløb 9,0 7,6 Vision Organisation

Har en vision, der handler om, hvor samfundet Evne til at samle de rigtige folk omkring sig 8,2 8,4 8,9 8,3 skal bevæge sig hen 7,8 9,5 Evne til at samle folk omkring sig, som kan Tager fordomsfrit initiativ til indsamling af ny give reelt modspil 9,0 8,2 8,3 8,6 viden fra eksterne kilder 7,8 9,0 Kan delegere magt i stedet for at blande sig i Evne til at skabe overbevisende forestillinger alt 8,6 8,4 om en bedre fremtid for sit parti 8,8 8,5 Evne til at nurse, opmuntre og inspirere sine Evne til at skabe overbevisende forestillinger medarbejdere og skabe team spirit 8,1 8,1 om en bedre fremtid for samfundet 8,2 9,0 Evne til at strukturere sin organisation, så den matcher omverdenens krav og forventninger 8,0 7,7 Kommunikation Netværk og bagland

Evne til at sælge og motivere sine politiske Bredt funderet netværk i sit parti 9,2 8,3 9,4 budskaber 9,9 9,4 8,4 Bredt funderet netværk i de politiske cirkler i Evne til at kommunikere på tilhørernes betin- øvrigt 9,0 8,5 9,4 8,5 gelser i den direkte kontakt med vælgerne 9,9 9,6 Bredt funderet netværk uden for det politiske Evne til at formulere sig på en spændende liv 7,9 9,0 måde, så tilhørerne bevarer interessen 9,0 9,5 Evne til at dyrke og nyttiggøre sine nationale Evne til med sin kommunikation at påvirke og netværk 8,0 8,7 styre mediernes dagsorden 8,9 8,8 Evne til at dyrke og nyttiggøre sine Forstår mediernes præmisser og kan 'levere internationale netværk 7,8 8,1 varen' i interview, ved pressekonferencer osv. 9,5 9,5

Politisk handlekraft Personlige kvaliteter

Evne til at træffe de rigtige beslutninger 8,9 8,1 Stor fysisk og psykisk styrke, der gør politike- 9,1 9,3 ren rustet til at være syndebuk i offentlig debat 9,6 8,6 Tør handle på baggrund af intuition og begrænsede informationer 8,7 8,9 Integritet - er der sammenhæng mellem, hvad 8,6 9,3 politikeren siger og gør 9,1 9,7 Kan udvise en hensigtsmæssig brutalitet, når en svær beslutning skal træffes 9,1 8,3 Er et ærligt og redeligt menneske 9,2 10,2 Er drevet af vilje til at lykkes med sit politiske Har karisma, udstråling og selvtillid 10,0 9,9 lederskab 9,6 9,0 Har humor, selvironi og distance til sig selv 9,1 8,1 Besidder emotionel intelligens - evnen til at omgås og forstå mennesker 9,0 9,0

Samlet gennemsnit

Lene Espersen 8,8 Connie Hedegaard 8,8

Figur 1: Se tekstboks om metoden bag Mandag Morgens rating af politisk lederskab. Note: Spørgsmålene er forkortede i denne gengivelse. Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen.

Nr. 30 | 12. september 2005 | 11 Mandagmorgen

Espersen eneste aktuelle mulighed man i kategorien personlige kvaliteter - egenskaber, der bli- Mange har spået, at når De Konservative en dag skal have ver stadigt vigtigere, i takt med at partiernes programmer ny leder, vil kampen komme til at stå mellem Lene Espersen konvergerer mere og mere mod hinanden. De to politikere og Connie Hedegaard. Men hvis Bendt Bendtsen trak sig i opnår samme høje gennemsnit - 9,3. I de tre et halvt år Uge- morgen, kunne der ikke blive tale om andre end Lene Esper- sen, der står langt stærkere i partiet og i folketingsgruppen. brevet har ratet toppolitikere, er det kun , Om Connie Hedegaard på længere sigt kan positionere sig der - med karakteren 9,6 - har scoret højere på denne para- på en måde, der gør hende til et realistisk bud på en kron- meter. Men ser man på de enkelte spørgsmål, er der store prinsesse, kan ikke udelukkes. Men i dag ville hun ikke en chance, vurderer konservative kilder. variationer. Den folkelige Lene Espersen med det nordjyske lune, det gode humør og en meget what you see is what you Connie Hedegaard har ikke på noget tidspunkt været favorit til at overtage magten i partiet. Men den begejstring, hun get-agtig attitude skønnes at være mere fysisk og psykisk ro- blev mødt med, da hun sidste sommer vendte tilbage til po- bust end den mere intellektuelle, reflekterende og mere al- litik, fik en del medier til at se hende som en længe ventet vorlige Connie Hedegaard, som det er svært at forestille sig frelserskikkelse. Siden har hun levet et mere stille liv på fotograferet på en ølkasse eller henslængt på køleren af en Slotsholmen - efter selv at have proklameret, at tiden nu skulle bruges på at sætte sig grundigt ind i ressortområdet. bil. Til gengæld har miljøministeren større integritet end Espersen. At hun er “ærlig og redelig”, fremstår i ratingen Helt stille har der dog ikke været. Med Bilka-sagen fik mini- steren de første alvorlige skrammer i lakken. Det måske som hendes største styrke. mest graverende var, at hun satte sig op mod sin partileder. Karisma og udstråling har begge politikere i metermål. Alle aspekter i forløbet er endnu ikke rullet op. Men sagen Men Lene Espersen er nok lidt mere ukompliceret at omgås kostede goodwill i gruppen, i baglandet - og hos partilederen. rent professionelt. Hun distancerer i hvert fald Connie He- Lene Espersen har måske ikke udrettet fantastiske ting. degaard, når det gælder humor og selvironi. Men hun har heller ikke - som og Connie netværk og bagland Hedegaard - begået alvorlige fejl. Hun betragtes som en Når det gælder er det tydeligt, at Lene driftssikker politiker, der “forstår magtspillet”. Espersen har sine stærkeste alliancer i partiet - og står Dertil kommer en stor udtråling, et godt humør, en solid gen- stærkt i Folketinget som sådan. Hedegaards netværk internt nemslagskraft og en ualmindelig stærk position i befolknin- i partiet er til gengæld faretruende svagt. Bortset fra Per Stig gen. Flere kilder beskriver samtidig Connie Hedegaard som Møller er hun den eneste politiker, som Ugebrevet har ratet, meget firkantet og svær at samarbejde med. der har et bedre netværk uden for Christiansborg end i sit Selvom nogle medier prøver at gøre de to kvinder til rivaler, eget parti. Hedegaard, der kommer lige fra 14 år i mediever- vil de på ingen måde medvirke til at bekræfte det billede. denen, slår klart Espersen uden for murene. Men selvom det Som Lene Espersen siger: “Vi er ikke veninder, men vi har optimale lederskab naturligvis kræver gode netværk på alle det godt med hinanden - også på det personlige plan. Og det niveauer, er det nok trods alt vigtigst at have styr på hjem- er en enorm styrke for partiet, at vi har fået Connie med. Jeg synes, det er fedt, at vi har to yngre kvinder, der kan være mebanen. med til at sikre, at næste generation også har en god plat- Connie Hedegaard betragter det ikke som mærkeligt, at form i partiet. Samtidig er det meget tydeligt, at hun har hendes netværk i partiet ikke er bedre. “Jeg starter jo fra nogle kvaliteter, vi andre ikke besidder.” scratch efter mange år udenfor. Og i mellemtiden er der sket Connie Hedegaard skriver også under på, at det går fint mel- mange udskiftninger i systemet. Og så har jeg meget bevidst lem de to ministre. “Vi har et udmærket forhold, og vi er meget enige om, at vi slet ikke vil lade os påvirke af det, som meldt ud, at jeg ville bruge det første år på at sætte mig grun- medierne skriver.” digt ind i mit ressort, fordi det er et meget teknisk og kom- pliceret område,” siger miljøministeren. Lene Espersen nikker også genkendende til panelets vur- Forskelle under overfladen dering. “Jeg har ikke gjort meget i forhold til at netværke I fem af de otte hovedkategorier ligger de to politikeres gen- med andre aktører end dem, der er på Christiansborg. Men nemsnit så tæt på hinanden, at der reelt ikke er forskel. Men det skyldes simpelthen, at jeg har to små børn på tre et halvt det dækker i flere tilfælde over store forskelle på enkelt- og to år. Jeg passer mit arbejde, men de sidste par år har jeg spørgsmål. bevidst nedprioriteret partiorganisationen og andet arbejde. I kategorien viden og faglighed er der således næsten Det er langsomt ved at ændre sig, men jeg har sat børn i ver- dødt løb. Men det dækker bl.a. over, at Connie Hedegaard er den for at være sammen med dem. Det er imidlertid rigtigt, klart bedre til at tilegne sig ny viden end Lene Espersen - der at jeg skal blive bedre til at dyrke netværk. Det er meget af- til gengæld er markant bedre til at anvende sin viden til gavn gørende for mit parti, fordi , De Radikale og Social- for sit parti. demokraterne sidder meget tungt på gruppen af menings- De måske mest bemærkelsesværdige forskelle finder dannere,” siger hun.

12 | Nr. 30 | 12. september 2005 Mandagmorgen

Forskellene er mindre, når det gælder kommunikation - hendes indsatsområder. “Det er da interessant og vigtigt for den hovedkategori, hvor begge politikere scorer det højeste mig at få nogle flere folk med i beslutningerne. Og det be- gennemsnit: 9,4. Espersen står dog relativt stærkest, når det høver ikke at være en krig hver gang. Det er også tænkeligt, handler om at sælge og motivere politiske budskaber, mens at Bilka-sagen har spillet ind på vurderingen af mine strate- Hedegaard til gengæld er bedre til at formulere sig på en giske evner. Og jeg kunne jo bare have dukket mig, men det måde, der skaber interesse hos modtageren. var et bevidst valg: Vil man det, eller vil man ikke? Der kan man sige, at det er et spørgsmål om integritet, og så må man Espersen savner affyringsrampe for visioner tage nogle hug for det en gang imellem,” siger miljømini- I tre hovedkategorier er der markante forskelle på den sam- steren. lede vurdering af de to ministres kompetencer: visioner, po- I kategorien visioner er det Lene Espersen, der bliver litisk handlekraft og strategi. blæst ud af banen. Når det gælder visioner for partiets frem- Den mest markante forskel finder man i kategorien stra- tid, scorer hun ganske vist lidt højere end Hedegaard. Men tegi. Her scorer Lene Espersen højest på alle fem delspørgs- miljøministeren vurderes som markant mere visionær, når mål. Når det gælder evnen til “at få gennemført sine projek- det gælder hele samfundet. Samtidig bedømmes hun som ter”, er forskellen er oppe på hele 1,7 karakterpoint. Se figur langt bedre til at skabe et optimalt vidensgrundlag, bl.a. ved 2. Lene Espersen vurderes samtidig som bedre til at styre et fordomsfrit at opsøge ny viden, der kan anfægte konventio- langvarigt og konfliktfyldt forløb og som en bedre og mere nelle forestillinger og holdninger. fleksibel forhandler, der er i stand til at skabe forlig, alle del- Connie Hedegaard glæder sig over dette skudsmål. “Det tagere kan være tilfredse med. er klart. Når man er med i det her, er det, fordi man har Connie Hedegaard erkender, at strategi skal være et af nogle holdninger til, i hvilken retning samfundet skal be- væge sig hen.” Lene Espersen mener, at der er en naturlig forklaring på, Tilsammen den perfekte politiker at hun kommer til kort i denne kategori. “Jeg sidder jo på et område, som få anser for et visionært område - selvom jeg Største forspring til konkurrenten på 13-skalaen synes, jeg har gjort meget for at udvikle retspolitikken. Det Forspring til... gør jo også, at jeg ikke kan blande mig i de spændende de- Lene Connie Espersen Hedegaard batter om globaliseringen, velfærdssamfundets indretning Har politikeren en vision om, osv. Men jeg er meget opmærksom på, at jeg over for be- hvor samfundet skal bevæge sig hen? folkningen skal arbejde med at fremstå som en politiker, der

Tager politikeren initiativ til fordomsfri også har visioner om, hvordan hele samfundet skal udvikle indsamling af ny, ekstern viden? sig,” siger hun.

Har politikeren et bredt funderet Justitsministeren har det grundlæggende problem, at netværk uden for det politiske liv? hun får “en horde af ministre på nakken”, hvis hun begyn- Opfattes politikeren som et ærligt der at udtale sig om velfærdsreformer og skattepolitik. og redeligt menneske? “Men i partiets ledelse drøfter vi netop, hvordan vi kan skabe Har politikeren stor fysisk og nogle platforme, der gør, at det også kan være andre end psykisk råstyrke? økonomi- og erhvervsministeren, der kan være på banen på Besidder politikeren humor, selvironi disse områder. Venstre sidder jo på mange af de velfærdspo- og distance til sig selv? ster, som er billetten til at involvere sig. Men jeg tager det til Formår politikeren at anvende sin viden til gavn for sit partis interesser? mig, at folk ikke rigtig ved, hvad jeg indeholder på det om- råde,” siger Lene Espersen. Er politikeren i stand til at håndtere et langvarigt konfliktfyldt forløb? Når det gælder politisk handlekraft, vurderes Espersen som langt bedre. Hun kan træffe de beslutninger, der er rig- Formår politikeren at få gennemført Rating sine projekter? tige i en given situation. Og hun er - i modsætning til Hede-

21012 gaard - i besiddelse af den nødvendige brutalitet. Selvom miljøministeren i almindelighed opfattes som særdeles vil- Figur 2: En splejsning af de to politikere ville give en toppolitiker, der umuligt kunne overgås, hvilket samtidig indebærer, at begge jefast, skønnes Espersen i langt højere grad at være drevet af ministre endnu skal gennemgå en udvikling på udvalgte områder, før vilje til at lykkes. de vil være gjort af det stof, der skaber et stort, politisk lederskab. Kilde: Ugebrevet Mandag Morgen.

Nr. 30 | 12. september 2005 | 13 Mandagmorgen

Havel og hr. Espersen Altså at kunne sætte sig ind i, hvor folk omkring en er Når det gælder ledelsesprincipper, har begge ministre henne, og hvordan de har det,” siger Connie Hedegaard. meget klare holdninger. Det er faktisk en sjældenhed i den Inspiration til lederskabet får de to ministre fra meget kreds af toppolitikere, Ugebrevet har ratet. forskellige kilder. De er begge blevet bedt om at udpege For Lene Espersen handler det især om at motivere med- deres største lederforbillede. arbejderne. “Ministeriet er næsten dagligt i pressens søge- Connie Hedegaard peger på, at det i høj grad har været in- lys. Derfor er det min vigtigste opgave at skabe en god og spirerende for hende at læse Václav Havel, den tidligere tjek- positiv stemning: rose folk, uddelegere ansvar, prøve at ind- kiske præsident, der også blev fremhævet som et forbillede drage andre end de allernærmeste i beslutningerne og få af Poul Nyrup. “Men det vigtigste for en politisk leder er at flere mennesker til at føle et medejerskab til de ting, vi skal holde fast i, hvem man selv er. Det giver så nogle hug af og føre ud i livet. Der er mange ledere - også blandt politikere - til, som jeg fik det i Bilka-sagen. Men det er sådan nogle der tror, at man kan tyrannisere sig til respekt om sin per- ting, som jeg ikke vil opgive. Ellers kan jeg ikke over for mig son. Men sådan vil jeg ikke være. Når der bliver begået fejl, selv legitimere at være her,” Connie Hedegaard. og det gør der jo, skal man ikke skælde ud på vedkommen- Som sit forbillede fremhæver Lene Espersen sin mand, de, men finde ud af, hvordan man kan sikre, at det ikke sker Danny Feltmann Espersen, der er logistikchef i Hennes & igen - altså arbejde positivt med det,” siger justitsministe- Mauritz. Hun forklarer, at H&M er meget opmærksomme ren. på, at der skal gøres noget for at fastholde medarbejderne Det kan ligge som en dyne over et ministerium, hvis det og skabe team spirit. “Men også min VL-gruppe er meget rammes af “møgsager”, eller hvis ministeren er i modvind. vigtig for mig. Samtidig holder jeg nær kontakt til politiske “Derfor er det vigtigt at arbejde meget med den positive psy- venner - og politiske fjender. Og så bruger jeg meget folk kologi. Når folk skal finde en løsning på et svært problem, udefra, der ikke har noget med Christiansborg at gøre. Men er det helt afgørende, at de er i godt humør,” siger Lene der er f.eks. mange interessante strømninger inden for le- Espersen. delse, f.eks. Blue Ocean. Og jeg har lige været på en konfe- Connie Hedegaard har beskæftiget sig en del med ledel- rence om, hvordan man kan arbejde innovativt - både ar- se, og hun lægger vægt på at have nogle tydelige idéer om, bejdsmæssigt og personligt. Selvom man har nogle hold- hvad hun vil - og kommunikere dem meget klart internt i sin ninger, der bl.a. er baseret på partipolitik, forandrer verden organisation. “Og så prøver jeg meget bevidst at forklare, at sig jo hele tiden. Det er vigtigt at give sig selv nogle redska- jeg gerne vil have modspil i stedet for eftersnakkere. Medar- ber, der kan få en til at tænke i helt nye baner,” siger Lene bejderne skal være trygge ved at sige mig imod, når jeg siger Espersen. noget, der er dumt eller forkert. Og så tror jeg, at empati både hos medarbejdere og ledere betyder utrolig meget. Frans Rønnov | [email protected]

14 | Nr. 30 | 12. september 2005