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Parc National Mont Ntringui 2017-2021
Parcs Nationaux RNAPdes Comores UNION DES COMORES Unité – Solidarité – Développement Vice-Présidence Chargée du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche, de l’Environnement, de l’Aménagement du Territoire et de l’Urbanisme draft Parcs Nationaux des Comores Plan d’Aménagement et De Gestion du Parc National Mont Ntringui 2017-2021 Janvier 2018 Les avis et opinions exprimés dans ce document sont celles des auteurs, et ne reflètent pas forcément les vues de la Vice-Présidence - Ministère de l’Agriculture, de la Pêche, de l’Environnement, de l’Aménagement du Territoire et de l’Urbanisme, ni du PNUD, ni du FEM (UNDP et GEF) Mandaté Par L’Union des Comores, Vice-Présidence Chargée du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche, de l’Environnement, de l’Aménagement du Territoire et de l’Urbanisme, Parcs nationaux des Comores Et le Programme des Nations Unies pour le Développement, PNUD Fonds Mondial pour l’Environnement, FEM Maison du PNUD, Hamramba BP. 648, Moroni, Union des Comores T +269 7731558/9, F +269 7731577 www.undp.org Titre du Projet d’appui RNAP Développement d’un réseau national d’aires protégées terrestres et marines représentatives du patrimoine naturel unique des Comores et cogérées par les communautés villageoises locales. PIMS : 4950, ID ATLAS : 00090485 Citation : Parcs nationaux des Comores (2017). Plan d’Aménagement et de Gestion du Parc national Mont Ntringui. 2017-2021. 94 p + annexes 84 p. Pour tous renseignements ou corrections : Lacroix Eric, Consultant international UNDP [email protected] Fouad Abdou Rabi, Coordinateur RNAP [email protected] Plan d’aménagement et de gestion du Parc national Ntringui – 2018 2 Avant-propos Depuis 1994 le souhait des Comoriennes et Comoriens et de leurs amis du monde entier est de mettre en place un Système pour la protection et le développement des aires protégées des Comores. -
CEPF Final Project Completion Report
CEPF Final Project Completion Report Organization Legal Name: Blue Ventures Conservation Towards a Blueprint for Locally-Managed Marine Conservation in the Comoros: Building the Project Title: Knowledge Base and Capacity for Monitoring and Management Grant Number: 65776 CEPF Region: Madagascar and Indian Ocean Islands 2 Enable civil society to mainstream biodiversity and Strategic Direction: conservation into political and economic decision- making. Grant Amount: $149,846.00 Project Dates: October 01, 2015 - March 31, 2018 Date of Report: May 31, 2018 Implementation Partners List each partner and explain how they were involved in the project • Dahari (Comorian NGO): Dahari is leading the implementation of the activities on Anjouan through its technical staff (one socio-economic researcher, one marine ecologist and a team of community field technicians). Blue Ventures has been providing Dahari with technical support and training in ecological monitoring, project management and community-based participatory approaches to marine conservation via the Project Manager. • Moheli Marine Park (MMP) (Comorian institution and national park): Blue Ventures and MMP have exchanged experiences and shared learning around community-based fisheries management, especially around octopus closures. Blue Ventures has also provided technical support to MMP in planning and designing a methodology for fisheries monitoring, as well as an introduction to the use of smartphone-based data collection methods (Open Data Kit). Conservation Impacts Summarize the overall impact of your project, describing how your project has contributed to the implementation of the CEPF ecosystem profile • One temporary reef closure is now being managed by the community. Template version: September 10, 2015 Page 1 of 16 • The creation of a fisherwomen’s association is filling the previous lack of representation of reef gleaning fisheries. -
Union Des Comores Évaluation De Niveau National
UNION DES COMORES ÉVALUATION DE NIVEAU NATIONAL Rapport de synthèse Volume 2: Annexes Novembre 2006 Evaluation pour le compte de la Commission Européenne LES COMORES : EVALUATION DE NIVEAU NATIONAL EGEVAL Cette Evaluation a été réalisée à la demande de: l’Unité d’Evaluation commune à: l’Office de la Coopération EuropeAid la Direction Générale pour le Développement et la Direction des Relations Extérieurs Cette évaluation a été réalisée par EGEVAL L’évaluation a été gérée par l’Unité d’Evaluation, laquelle a également présidé le groupe de référence composé des membres des services EuropeAid, DG Développement et la Délégation de la CE à Maurice Les opinions exprimées dans ce document représentent les points de vue des auteurs et ne reflètent pas nécessairement celles de la Commission Européenne ou celles des autorités de l’Union des Comores 1 LES COMORES : EVALUATION DE NIVEAU NATIONAL EGEVAL Rapport Final Volume 1 Rapport sans annexes Volume 2 Annexes Volume 3 Matrice d’information 2 LES COMORES : EVALUATION DE NIVEAU NATIONAL EGEVAL Volume 2 – Annexes Table des matières ANNEXE 1 : TERMES DE RÉFÉRENCE 4 ANNEXE 2 : FICHES DE PROJET 20 ANNEXE 3 : PRÉSENTATION SUCCINCTE DE L’ÉQUIPE DES ÉVALUATEURS 33 ANNEXE 4 : ÉTAT DES ENGAGEMENTS 35 ANNEXE 5 : MÉTHODOLOGIE DE LA PHASE DE TERRAIN 44 ANNEXE 6 : BIBLIOGRAPHIE 48 ANNEXE 7 : ETAT DE LA DOCUMENTATION DES PROJETS DISPONIBLE 52 ANNEXE 8 : LISTE DES PERSONNES RENCONTRÉES 56 3 LES COMORES : EVALUATION DE NIVEAU NATIONAL EGEVAL Annexe 1 : Termes de référence 4 SOMMAIRE 1. MANDAT ET OBJECTIFS 3 2. CONTEXTE 3 3. CHAMP DE L’EVALUATION 4 4. -
Indian Ocean Islands Comoros & Mayotte
Indian Ocean Islands Comoros & Mayotte 26th September to 4th October 2020 (9 days) Mayotte Scops Owl by Daniel Keith Danckwerts Sprinkled through the tropical seas off East Africa are a series of volcanic and coralline islands where paradise is defined in a most exquisite beauty! On our exploration of these idyllic isles, we will search for birds in the most spectacular scenery; be it rugged forest-clad volcanic peaks, verdant forest patches or white, shell-laden beaches fringed by warm water and teeming marine life. Island wildlife is generally susceptible to extinction, however, and the islands of this area are no exception with birds like the unfortunate Dodo serving as stark reminders of Mans’ heavy hand. The Comoros Archipelago, in particular, consists of a series of volcanic islands off the central-east African coast. They are divided between the Union of the Comoros – a sovereign nation formed by the three islands of Grande Comoro, Anjouan & Mohéli – and the French overseas department of Mayotte. The vast evergreen forests that once dominated these islands have largely been removed, leaving only a few remaining pockets of RBL Indian Ocean Islands – Comoros Itinerary 2 pristine habitat. Collectively, the four islands boast roughly 24 endemic species but this will likely reach a staggering 40 with further research. The addition of incredible scenery, a series of easily approachable active volcanoes and particularly friendly locals have made these islands an enticing and rewarding experience. We welcome you to join us as we island-hop with binoculars in hand on our quest to find the birds of these heavenly Indian Ocean isles. -
Mission 1 Cadre Institutionnel
UNION DES COMORES --------------------- VICE –PRESIDENCE EN CHARGE DU MINISTERE DE LA PRODUCTION, DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’ENERGIE, DE L’INDUSTRIE ET DE L’ARTISANAT ------------------- DIRECTION GENERALE DE L’ENERGIE, DES MINES ET DE L’EAU (DGEME) UNITE DE GESTION DU PROJET ALIMENTATION EN EAU POTABLE ET ASSAINISSEMENT --------------------- PROJET D ’A LIMENTATION EN EAU POTABLE ET D SSAINISSEMENT DANS LES ILES DE ’A (AEPA) 3 L’U NION DES COMORES (F INANCEMENT BAD) ETUDES TECHNIQUES, DU CADRE INSTITUTIONNEL ET DU PROGRAMME NATIONAL D’AEPA Mission 1 : Elab oration du cadre institutionnel, o rganisationnel et financier du s ecteur d’AEPA Edition définitive JUIN 2013 71, Avenue Alain Savary Bloc D – 2ème étage - App 23 ENTREPRISE D’ETUDES DE DEVELOPPEMENT RURAL 1003 Cité El Khadra - Tunis EEDR MAMOKATRA S.A. Tél : (216) 71 809 686 Société Anonyme au capital de 20.000.000 d’Ariary Fax : (216) 71 806 313 Siège social : Villa Mamokatra Nanisana E-mail : [email protected] 101 ANTANANARIVO Site web : www.hydroplante.com …: (261.20) 22 402-14 ; 22 403-78 * 961 E-mail : [email protected] 1 Elaboration du cadre institutionnel, organisationnel et financier du secteur de l’AEPA des Comores PAEPA PREFACE L’élaboration du cadre institutionnel, organisationnel et financier du secteur d’eau potable et d’Assainissement s’inscrit dans le cadre de la composante 1 du Projet d’Alimentation en Eau Potable et d’Assainissement (PAEPA – Comores – projet n : P-KM-EA0-001) financé par un don de la Banque Africaine de Développement. Tel que défini par le rapport d’évaluation du projet, le PAEPA comprend quatre (4) composantes: (i) l’Etude du Cadre institutionnel, organisationnel et financier ainsi que l’élaboration d’un plan stratégique à l’horizon 2030; (ii) le développement et la réhabilitation des infrastructures d’alimentation en eau potable et d’assainissement (AEPA) de plusieurs localités dont Moroni, Ouani, Mutsamudu, Fomboni et Mbéni; (iii) l’Appui Institutionnel et (iv) la Gestion du Projet. -
Effects of Human Disturbance on the Mongoose Lemur Eulemur Mongoz in Comoros: Implications and Potential for the Conservation of a Critically Endangered Species
Effects of human disturbance on the mongoose lemur Eulemur mongoz in Comoros: implications and potential for the conservation of a Critically Endangered species B AKRI N ADHUROU,ROBERTA R IGHINI,MARCO G AMBA,PAOLA L AIOLO A HMED O ULEDI and C RISTINA G IACOMA Abstract The decline of the mongoose lemur Eulemur mon- conversion of forests into farmland, habitat loss and frag- goz has resulted in a change of its conservation status from mentation, hunting for meat, and direct persecution as agri- Vulnerable to Critically Endangered. Assessing the current cultural pests (Schwitzer et al., ). Shortage of essential threats to the species and the attitudes of the people coexist- resources, poverty and food insecurity often accentuate an- ing with it is fundamental to understanding whether and thropogenic pressures. Human well-being is dependent on how human impacts may affect populations. A question- biodiversity (Naeem et al., ) but many activities deemed naire-based analysis was used to study the impact of agricul- indispensable for human subsistence lead to biodiversity ture and other subsistence activities, and local educational losses (Díaz et al., ; Reuter et al., ). Damage to initiatives, on lemur abundance, group size and compos- crops, livestock or human life by wildlife provides sufficient ition in the Comoros. On the islands of Mohéli and motivation for people to eradicate potential animal compe- Anjouan we recorded lemurs in groups, the size titors (Ogada et al., ) and to reduce the quantity and and composition of which depended both on environmental quality of natural habitats on private and communal lands parameters and the magnitude and type of anthropogenic (Albers & Ferraro, ). -
UNION DES COMORES Unité – Solidarité – Développement
UNION DES COMORES Unité – Solidarité – Développement --------- ! DIRECTION GENERALE DE L’ANACEP ---------- _________________________________________________ PROJET DE FILETS SOCIAUX DE SECURITES Accord de Financement N° D0320 -KM RAPPORT SEMESTRIEL D’ACTIVITES N° 05 Période du 1 er juillet au 31 décembre 2017 Février 2018 1 SIGLES ET ABREVIATIONS ACTP : Argent Contre Travail Productif ACTC : Argent Contre Travail en réponses aux Catastrophes AG : Assemblée Générale AGEX : Agence d’Exécution ANACEP : Agence Nationale de Conception et d’Exécution des Projets AGP : Agence de Paiement ANO: Avis de Non Objection AVD : Agent Villageois de Développement ANJE : Amélioration du Nourrisson et du Jeune Enfant BE : Bureau d’Etudes BM : Banque Mondiale CCC : Comité Central de Coordination CG : Comité de Gestion CGES : Cadre de Gestion Environnementale et Sociale CGSP : Cellule de Gestion de Sous Projet CI : Consultant Individuel CP : Comité de Pilotage CPR : Cadre de politique de Réinstallation CPS Comité de Protection Sociale CR : Comité Régional DAO : Dossier d’appel d’offre DEN : Directeur Exécutif National DGSC : Direction Générale de la Sécurité Civile DP : Demande de Proposition DER : Directeur Exécutif Régional DNO : Demande de Non Objection DSP : Dossier de sous- projet FFSE : Facilitateur chargé du Suivi Evaluation HIMO : Haute Intensité de Main d’Œuvres IDB : Infrastructure de Bases IDB C : Infrastructure De Base en réponse aux Catastrophes IEC : Information Education et Communication MDP : Mémoire Descriptif du Projet MWL : île de Mohéli -
Comoros: Comprehensive Food Security and Vulnerability Analysis (CFSVA)
CCoommoorrooss:: Comprehensive Food Security and Vulnerability Analysis (CFSVA) Conducted in January – February 2006 Strengthening Emergency Needs Assessment Capacity (SENAC) 2 Comoros: Comprehensive Food Security and Vulnerability Analysis (CFSVA) Prepared by Tango International March, 2006 © World Food Programme, Vulnerability Analysis and Mapping Branch (ODAV) This study was prepared under the umbrella of the “Strengthening Emergency Needs Assessment Capacity” (SENAC) project. The SENAC project aims to reinforce WFP’s capacity to assess humanitarian needs in the food sector during emergencies and the immediate aftermath through accurate and impartial needs assessments. For any queries on this document or the SENAC project, please contact [email protected] or Krystyna Bednarska, Country Director Madagascar: [email protected] Eric Kenefick Regional VAM Officer Johannesburg: [email protected] For information on the VAM unit, please visit us at http://vam.wfp.org/ United Nations World Food Programme Headquarters: Via C.G. Viola 68, Parco de’ Medici, 00148, Rome, Italy This document has been produced with the financial assistance of the European Union. The views expressed herein can in no way be taken to reflect the official opinion of the European Union. 3 4 Comoros: Comprehensive Food Security and Vulnerability Analysis (CFSVA) Conducted January-February 2006 5 6 Acknowledgements The authors of this report would like to thank the United Nations-Comoros staff in Moroni for their assistance and support throughout the mission. Particular appreciation is due to Ms. Guiseppina Mazza, the UNDP Resident Representative, who assured our logistic and material support. In addition, we would like to acknowledge the efforts of the UN staff on Anjouan (Houmadi Abdallah) and on Mohéli (Nafion Mohammed). -
Schéma Directeur A.E.P. Mbadjini Est
Schéma Directeur A.E.P. Mbadjini Est Consultante : Marie-Pierre Lalaude-Labayle (MP2L) ONG : 2 Mains Bailleurs de fond : Agence de l’Eau Rhône - Méditerranée -Corse, Conseil Régional PACA Diaspora Mbadjini Est Date : Mars 2015 Version Finale 2 Mains - Schéma Directeur AEP Mbadjini Est Mars 2015 Acronymes AEP: Adduction d’Eau Potable AERMC: Agence de l’Eau Rhône Méditerranée Corse A.T.: Assistant Technique ATPC: Assainissement Total Piloté par la Communauté B.F.: Borne-Fontaine (accès libre) B.I.: Branchement Individuel D.G.: Directeur Général DGEME: Direction Générale de l’Énergie des Mines et de l’Eau EHA: Eau Hygiène Assainissement HMT: Hauteur Manométrique Totale H.S. : Hors-Service KFM: Francs Comoriens PACA: Provence-Alpes-Côte d’Azur PEHD: Poly-Éthylène Haute-Densité PVC: PolyChlorure de Vinyle Q: Débit S.A.E.P.: Système d’Adduction en Eau Potable T.E.D. Traitement de l’Eau à Domicile 2 Mains - Schéma Directeur AEP Mbadjini Est Mars 2015 Bibliographie Analyse de la demande des usagers du services Eau et Assainissement, Guide Méthodologique #3, AFD-pS-Eau; Rapport sur le contexte social et politique Mbadjini Est, Adjmaël HALIDI, 2014; Fiche Coliformes totaux, Groupe scientifique sur l’eau Institut national de santé publique du Québec, Mai 2003; Fiche Contamination Fécale, Groupe scientifique sur l’eau Institut national de santé publique du Québec, Mai 2003; Caractérisation de l’origine de la salinité des eaux de la nappe côtière d’Agadir (Maroc), Y. HSISSOU, L. BOUCHAOU, M. KRIMISSA, J. MUDRY, 2001; Modalités de captage des eaux souterraines à la Réunion. Analyse critique de l’existant (tech- niques, coûts, opérateurs) BRGM/RP-56787-Fr, Novembre 2008; Programme d’Action National d’Adaptation aux changements climatiques (PANA), 2006; Résultats et Interprétations d’une campagne de pompages d’essai sur des puits dans les aqui- fères de base, Grande-Comore, D. -
Arret N°16-016 Primaire Ngazidja
H h ~I'-I courcon5t~liorwr~ UNION DES COMORES Olll\;I\IHliWif,!' Unité - Solidarité - Développement ARRET N° 16-016/E/P/CC PORTANT PROCLAMATION DES RESULTATS DEFINITIFS DE L'ELECTION PRIMAIRE DE L'ILE DE NGAZIDJA La Cour constitutionnelle, VU la Constitution du 23 décembre 200 l, telle que révisée; VU la loi organique n° 04-001/ AU du 30 juin 2004 relative à l'organisation et aux compétences de la Cour constitutionnelle; VU la loi organique n° 05-014/AU du 03 octobre 2005 sur les autres attributions de la Cour constitutionnelle modifiée par la loi organique n° 14-016/AU du 26juin 2014; VU la loi organique n° 05-009/AU du 04 juin 2005 fixant les conditions d'éligibilité du Président de l'Union et les modalités d'application de l'article 13 de la Constitution, modifiée par la loi organ ique n? 10-019/ AU du 06 septembre 2010 ; VU la loi n° 14-004/AU du 12 avril 2014 relative au code électoral; VU le décret n° 15- 184/PR du 23 novembre 2015 portant convocation du corps électoral pour l'élection du Président de l'Union et celles des Gouverneurs des Iles autonomes; VU l'arrêt n? 16-001 /E/CC du 02 janvier 2016 portant liste définitive des candidats à l'élection du Président de l'Union de 2016; VU l'arrêté n° 15- 130/MIIDIICAB du 01 décembre 2015 relatif aux horaires d'ouverture et de fermeture des bureaux de vote pour l'élection du Président de l'Union et celles des Gouverneurs des Iles Autonomes; VU le circulaire n? 16-037/MIIDIICAB du 19 février 2016 relatifau vote par procuration; VU la note circulaire n° 16-038/MIIDIICAB du 19 février -
Annotated UNDP-GEF Project Document Template
United Nations Development Programme Project Document Least Developed Country Fund (LDCF) Project title: Strengthening Comoros resilience against climate change and variability related disaster. Country: Implementing Partner: Management Arrangements: National Implementation Modality Union of Comoros UNDP (NIM) UNDAF/Country Programme Outcome: Outcome 4 – By 2019, the most vulnerable populations ensure their resilience to climate change and crises. UNDP Strategic Plan Output: insert either 1.3, 1.4, 1.5 or 2.5 see item 5 under further information in the opening section of the annotated template UNDP Social and Environmental Screening Category: UNDP Gender Marker: 2. Low Atlas Project ID/Award ID number: 00103394 Atlas Output ID/Project ID number: 00105390 UNDP-GEF PIMS ID number: 5445 GEF ID number: 6912 Planned start date: this is defined as the expected Planned end date: 60 months project document signature date LPAC date: Brief project description: The Union of Comoros (Comoros) is comprised of four islands, namely Ngazidja (or Grande Comore), Mwali (Mohéli), Ndzuani (Anjouan) and Maoré (Mayotte). However, the project will only focus on three of the four islands, excluding Maoré from the project area. Comoros is a small island developing state (SIDS) with a population of ~8000 and is one of the most densely populated countries in Africa. Being a SIDS, the Comoros is characterised by limited resources and poor economic resilience. The Comorian population is predominantly dependent upon subsistence livelihoods based on traditional crops and reliant upon natural resources. Existing land use practices connected to natural resource management are poorly managed resulting in food and water insecurity. Furthermore, because of its geographical position and climatic factors, the Comoros is vulnerable to natural disasters such as tropical storms, floods, rising sea level, volcanic eruptions, earthquakes and landslides. -
Evaluation Du Programme D'appui Au Développement De L'elevage Aux
République Fédérale Islamique des Comores Evaluation du Programme d’Appui au Développement de l’Elevage aux Comores Rapport définitif Mai 2001 Ledroit P. Brastel O. (consultants pour Vétérinaires Sans Frontières-Belgium) TABLE DES MATIERES 0 PREAMBULE ......................................................................................................................................1 1 CONTEXTE .........................................................................................................................................2 1.1 La situation générale......................................................................................................................2 1.2 Le contexte sectoriel......................................................................................................................2 1.2.1 Les ruminants..........................................................................................................................3 Les effectifs et leur évolution et répartition.................................................................................3 Le mode de conduite et d’alimentation........................................................................................4 La situation sanitaire....................................................................................................................4 1.2.2 Les volailles............................................................................................................................5 1.2.2.1 L’aviculture traditionnelle ...............................................................................................5