Jaarverslag 2016
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Jaarverslag 2012 | 05 Voorwoord 2012, Waarover Wij in Dit Verslag Verantwoording Afleggen, Levert Een Contrastrijk Beeld Op
JAARVERSLAG including English summary 2012 China Light Rotterdam ZigZagCity Inhoudsopgave Voorwoord ������������������������������������������������������������������������� 4 Profiel Rotterdam Festivals �������������������������������������������� 5 1� Festivals & evenementen������������������������������������������� 6 1.1 Bereik en effecten ..............................................................7 1.2 Activiteiten �������������������������������������������������������������������������8 1.3 Ondersteuning, expertise en kennisdeling ..............15 1.4 Coördinatie stedelijke evenementen ........................16 1.5 Besluitvorming cultuurplanperiode 2013-2016 ����� 17 2. Cultuurparticipatie �����������������������������������������������������18 2.1 Promotie en presentatie totale cultuuraanbod ����18 2.2 Doelgroepgerichte promotie en presentatie .........20 2.3 Culturele Affichering Rotterdam ...............................20 2.4 Ondersteuning, expertise en kennisuitwisseling �20 2.5 Besluitvorming cultuurplanperiode 2013-2016 ���23 3� Bedrijfsvoering ������������������������������������������������������������ 24 English summary ������������������������������������������������������������26 Bijlagen ����������������������������������������������������������������������������28 1. Overzicht Rotterdamse festivals ............................... 30 2. Personeel Rotterdam Festivals ...................................44 3. Adviesraden �����������������������������������������������������������������������45 4. Raad van Toezicht ......................................................... -
Jaarverslag 2017
JAARVERSLAG 2017 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Overlegstructuren 6.6 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2017 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2017 JAARVERSLAG 2017 1 Inleiding Stichting Poppodium Baroeg speelt ruim 37 jaar een belangrijke rol in de culturele sector van Rotterdam. Poppodium Baroeg is met een capaciteit van 350 bezoekers een middelgroot podium met nationale en zelfs internationale uitstraling. Baroeg is uniek in Nederland met een structureel aanbod van harde en alternatieve muziek, de programmering richt zich op stijlen als rock, metal, hardcore, punk, psychobilly, electro en industrial. -
The Urban and Cultural Climate of Rotterdam Changed Radically Between 1970 and 2000. Opinions Differ About What the Most Importa
The urban and cultural climate of Rotterdam changed radically between 1970 and 2000. Opinions differ about what the most important changes were, and when they occurred. Imagine a Metropolis shows that it was first and foremost a new perspective on Rotterdam that stimulated the development of the city during this period. If the Rotterdam of 1970 was still a city with an identity crisis that wanted to be small rather than large and cosy rather than commercial, by 2000 Rotterdam had the image of the most metropolitan of all Dutch cities. Artists and other cultural practitioners – a group these days termed the ‘creative class’ – were the first to advance this metropolitan vision, thereby paving the way for the New Rotterdam that would begin to take concrete shape at the end of the 1980s. Imagine a Metropolis goes on to show that this New Rotterdam is returning to its nineteenth-century identity and the developments of the inter-war years and the period of post-war reconstruction. For Nina and Maria IMAGINE A METROPOLIS ROTTERDAM’S CREATIVE CLASS, 1970-2000 PATRICIA VAN ULZEN 010 Publishers, Rotterdam 2007 This publication was produced in association with Stichting Kunstpublicaties Rotterdam. On February 2, 2007, it was defended as a Ph.D. thesis at the Erasmus University, Rotterdam. The thesis supervisor was Prof. Dr. Marlite Halbertsma. The research and this book were both made possible by the generous support of the Faculty of History and Arts at the Erasmus University Rotterdam, G.Ph. Verhagen-Stichting, Stichting Kunstpublicaties Rotterdam, J.E. Jurriaanse Stichting, Prins Bernhard Cultuurfonds Zuid-Holland and the Netherlands Architecture Fund. -
GUIDO VAN DER WERVE Born 1977, Papendrecht, the Netherlands Lives and Works in Hassi, Finland; Amsterdam, and Berlin
GUIDO VAN DER WERVE Born 1977, Papendrecht, The Netherlands Lives and works in Hassi, Finland; Amsterdam, and Berlin EDUCATION 2008, International Studio and Curatorial Program, New York, NY 2006, Rijksakademie van Beeldende Kunsten, Amsterdam, The Netherlands 2001–2003, University of Amsterdam, Russian language, culture, and literature, Amsterdam, The Netherlands 1998–2003, Gerrit Rietveld Academy, audiovisual arts, Amsterdam, The Netherlands 1997–1998, University of Amsterdam, classical archaeology, Amsterdam, The Netherlands 1996–1997, Delft University of Technology, industrial design, Delft, The Netherlands AWARDS 2013 Gouden Kalf, Best Short Film, Nederlands Film Festival, Utrecht, The Netherlands 2012 Charlotte Köhler Prijz, Prins Bernhard Cultuurfonds, Amsterdam, The Netherlands 2010 Future Generation Art Prize, shortlisted, Victor Pinchuk Foundation, Kiev, Ukraine Prix de Rome, nomination, Amsterdam, The Netherlands Prix International d’Art Contemporain, La Fondation Prince Pierre de Monaco, Monaco 2009 Grants to Artists Award, Foundation for Contemporary Arts, New York, NY 2008 Gouden Kalf, nomination for Best Short Film, Nederlands Film Festival, Utrecht, The Netherlands ISCP New York Residency Grant, Fund BKVB, The Netherlands 2007 Peter Paul Peterich Fonds, Prins Bernhard Cultuurfonds, Amsterdam, The Netherlands Volkskrant Beeldende Kunst Prijs, Amsterdam, The Netherlands 2006 Best Experimental Film, Kerry Film Festival, Blennerville, Ireland 2005 Prix de Rome, nomination, Amsterdam, The Netherlands 2004 Diamond Award, ZEBRA -
Eurovision Song Contest 2020 As a Catalyst for Urban Renewal
Eurovision Song Contest 2020 as a catalyst for urban renewal A research about short-term cultural events to increase positive impacts for the city and local communities Fleur Huisman | Master thesis | July 2020 | Delft University of Technology1 II “It always seems impossible until it’s done” - Nelson Mandela III Colophon Eurovision Song Contest 2020 as a catalyst for urban renewal A research about the strategy design of short-term cultural events to increase positive impacts for the city and local communities Student Name: Fleur Huisman Studentnumber: 4787277 E-mail adress: [email protected] Phone number: Education University: Delft University of Technology Faculty: Architecture and the Built Environment Adress: Julianalaan 134, 2628 SL, Delft Master track: Management in the Built Environment Graduation lab: Urban Development Management (UDM) Document: P5 report Date: 9 July 2020 Supervisory team First mentor: Dr. A. (Aksel) Ersoy Second mentor: Drs. P.W. (Philip) Koppels Delegate of the board: Dr.ir. W.W.L.M. (Willemijn) Wilms Floet IV Preface at the faculty of Architecture and the Built Environment at Delft University of Technology of the faculty. This thesis I knew how important it is to choose a subject that has your interest and motivates you to work on it for almost a whole year. In September 2019 I was one hundred percent sure this topic would have something Therefore, my choice to graduate in the direction of Urban Development Management (UDM) was quickly made. think I must have had three potential subjects before I found the right one. All potential topics had something mentioned the Eurovision Song Contest that would take place in Rotterdam later that year. -
The Eurovision Song Contest 2020 Media Manual. Index
OPEN UP TO ROTTERDAM. MAKE IT HAPPEN. THE EUROVISION SONG CONTEST 2020 MEDIA MANUAL. INDEX. WELCOME. 3 TOURIST INFORMATION. 38 By mayor Ahmed Aboutaleb TRANSPORT TO ROTTERDAM. 49 ROTTERDAM. 4 TRANSPORT IN ROTTERDAM. 52 Host City ESC 2020 TRAVEL INFORMATION. 55 OPEN UP. 5 A perfect fit THE PROVINCE OF SOUTH HOLLAND. 57 OPEN UP TO CELEBRATE TOGETHER. 6 CONTACT - PRESS & MEDIA REQUESTS. 58 A FESTIVE CITY PROGRAM. 7 EUROVISION VILLAGE. 9 Euroclub. - Opening Ceremony. A CIRCULAR ESC2020. 10 ARTISTIC CITYDRESSING. 11 THE VENUE. 14 Rotterdam Ahoy. OPEN UP TO ROTTERDAM. 26 ESC Host City 2020. The brand story of rotterdam. DOUZE POINTS. ROTTERDAM. 29 12 must sees. THE CITY OF ROTTERDAM. 33 2 WELCOME. BY MAYOR AHMED ABOUTALEB. Rotterdam is a city with a special story and a vibrant energy. A city renowned for its international, liberal-minded character and its courage to do things differently. A home to people from all over the world. A place where unlimited ambitions become reality. And we will give everything we’ve got to make the Eurovision Song Contest 2020 a mind-blowing celebration. Our citizens and entrepreneurs are the best business cards of Rotterdam. First class venue Ahoy is eager to give all artists, their staff and press representatives a warm welcome and guarantees spectacular shows. Hospitality companies ensure that all delegations and visitors will feel at home. Hundreds of volunteers will proudly show the highlights and hidden treasures of Rotterdam and help our guests to find their way. As mayor of this unique city, I stand for an Eurovision Song Contest 2020 where everyone can celebrate freely and safely. -
As COVID Ebbs, Tourists Make Their Comeback to US Capital
Established 1961 13 Lifestyle Features Monday, May 17, 2021 Barbara Pravi, candidate from France with the song “Voila”, performs on stage during her sec- ond rehearsal for the Eurovision Song Contest 2021 at the Rotterdam Ahoy in the Netherlands Italian rock band Maneskin perform the song Zitti E Buoni on Russian-Tajik singer and songwriter Manizha sings on May 12, Daoi & Gagnamagnio from Iceland perform on stage with the on Saturday. — AFP photos Saturday. 2021. song “10 Years” on May 13, 2021. he kitschy glamour of Eurovision is On Saturday, organizers announced pants of the rules last week after photos singing “Je Me Casse” (French for “I’m back, with the Dutch hosting a that one of the members of the Polish del- and videos showed artists embracing jour- outta here”), has attracted attention - as Tscaled-down, coronavirus-safe ver- egation had tested positive for COVID-19 nalists, while Ukraine’s entrant tested neg- well as body-shaming trolls - for her bold sion this week after the song contest was and that the whole delegation - including ative after a scare. They also said they wardrobe choices, including a bubblegum- cancelled last year. Around 3,500 COVID- singer Rafal Brzozowski - has gone into expected “very few” fans would travel from pink fringed number. “This is a dream tested fans will be allowed to attend the quarantine. This means they will not be abroad due to Dutch travel restrictions come true and a testament that I am on May 22 final in Rotterdam as the return of able to perform live at Thursday’s second including a 10-day quarantine and PCR the right track and that hard work pays the pageant injects some glitz into semifinal when a recording of their last test requirement. -
Rotterdam Festivals Jaarverslag 2020
Pleinbioscoop Rotterdam | Jan de Groen | Jan Rotterdam Pleinbioscoop ROTTERDAM FESTIVALS JAARVERSLAG 2020 INCLUDING ENGLISH SUMMARY INHOUDSOPGAVE WAAROM WE DOEN WAT WE DOEN WAAROM WE DOEN WAT WE DOEN 3 Bij Rotterdam Festivals willen we dat iedereen geniet van de festivals, VOORWOORD 5 kunst en cultuur van de stad. Wij geloven dat dit het leven mooier maakt en Samen komen we door de crisis Rotterdammers dichter bij elkaar brengt. FESTIVALS 6 Elk jaar maken wij de meest interessante evenementenkalender van het • Er meer dan ooit voor de sector zijn 6 land, waarin voor iedereen iets te doen is en waardoor je voelt: ja, dít is • Themaperiodes versterken 8 Rotterdam. Ook doen we onderzoek naar de wensen van ons publiek en • Verrassen en vernieuwen met coronaproof festivals 13 zorgen we ervoor dat zo veel mogelijk verschillende mensen weten wat er CULTUURPARTICIPATIE 21 op cultureel gebied in de stad te beleven is. Afgelopen jaar ging dit allemaal • Cultuuraanbod presenteren en promoten 21 anders dan gepland. Veel kon vanwege de coronacrisis niet doorgaan, maar • Onderzoek doen en kennis delen 23 wij hebben gekeken naar wat er wél kon en vormden meer dan ooit een steunpilaar voor de sector. BEDRIJFSVOERING 28 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 29 Samen maken we Rotterdam mooier en sterker, óók in tijden van corona. Met elkaar. Voor iedereen. ENGLISH SUMMARY 30 BIJLAGEN 32 • Bijdrage festivals 32 • Leden en profiel raad van toezicht 33 COLOFON 35 xx Sinfonia Maritiem Concert Maritiem | Fleur Beerthuis Sinfonia 2 Rotterdam Festivals - Jaarverslag 2020 3 VOORWOORD SAMEN KOMEN WE DOOR DE CRISIS Voordat ik naar 2020 ga, wil ik terug naar de kerstva- Met veel doorzettingsvermogen, creativiteit en maat- kantie van 2019. -
Jaarverslag 2018
JAARVERSLAG 2018 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Vrijwilligers 6.6 Overlegstructuren 6.7 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2018 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2018 JAARVERSLAG 2018 1 Inleiding Binnen de Nederlandse popsector is poppodium Baroeg (hierna te noemen Baroeg) een middelgroot podium met een capaciteit van 350 betalende zoekers. Ondanks deze beperkte capaciteit heeft het podium nationale en zelfs internationale uitstraling opgebouwd en krijgt het daar ook steeds meer erkenning voor. Baroeg is uniek in Nederland doordat het podium een structureel aanbod biedt binnen de harde en alternatieve popmuziek. -
Addressing COVID-19 Requirements for Re-Opening Business Events
GOOD PRACTICE GUIDANCE MARCH 2021 Addressing COVID-19 Requirements for Re-Opening Business Events VERSION 3 This guidance prepared by the International Association of Convention Centres (AIPC), the International Congress and Convention Association (ICCA) and the Global Association of the Exhibition Industry (UFI) aims to help convention and exhibition centres, event and congress organizers and meeting destinations prepare for a smooth, safe reopening of business following the initial outbreak of COVID-19. Introduction | 2 6 | GOOD PRACTICE: Implementing Crowd Control | 70 A Letter from the Presidents: How to Use This Guide | 4 7 | GOOD PRACTICE: Encouraging and Enforcing Measures | 72 We are entering a new phase of the pandemic and in parallel, we are entering into the true 1 | GOOD PRACTICE: Framework | 5 7.1 Displaying Measures and Cleaning Regimes | 72 next normal for organized events. 1.1 Reopening for Business COVID-19 Risk Management Framework | 5 7.2 Legal Framework Defining Duties and Responsibilities | 72 All of us, in our role of Presidents of global associations, see a very splintered market landscape, 1.2 COVID-19 Risk Management Framework Application | 8 7.3 Communication with Local Authorities | 72 whereby some fully embrace the changes which have come with the pandemic and other are 7.4 Medical Service Points | 74 2 | GOOD PRACTICE: Case Studies | Reopening Experiences | 11 still hoping a reality we knew not that long ago will come back – at least partially. However, in 7.5 Training on COVID-19 Prevention | 74 2.1 Embracing the Hybrid Business Model | 12 both cases, our members will need to be extremely agile in order to deal with the continuous 2.2 Extending the Hybrid Business Model | 14 7.6 Manage On-Site Concerns and Questions | 74 change in an efficient and effective way. -
Terra Et Aqua
Number 148 | September 2017 POLLUTED HARBOUR MAKES A COMEBACK extracting three decades of toxic build-up POLYMERS BOOST TREATMENT EFFORTS using aggregates to upgrade sediment quality PORTS PREPARE FOR MEGA-VESSELS new software assesses required channel depth INNOVATIONS INCREASE SAFETY AWARENESS award aims to highlight industry initiatives ET Maritime Solutions for a Changing WorldTERRA AQUA TERRA ET Editor AQUA Lauren Grieco Guidelines for Authors Editorial Advisory Committee Terra et Aqua is a quarterly publication of the International Association of Dredging Companies, Robert de Bruin, Chair emphasising “maritime solutions for a changing world”. It covers the fields of civil, hydraulic René Kolman and mechanical engineering including the technical, economic and environmental aspects Heleen Schellinck of dredging. Developments in the state of the art of the industry and other topics from the Arno Schikker industry with actual news value will be highlighted. Vicky Cosemans • As Terra et Aqua is an English language journal, articles must be submitted in English. IADC Board of Directors • Contributions will be considered primarily from authors who represent the various disciplines F. A. Verhoeven, President of the dredging industry or professions, which are associated with dredging. A. Togo, Vice President • Students and young professionals are encouraged to submit articles based on their research. E. Verbraecken, Treasurer • Articles should be approximately 10-12 A4s (4000 to 6000 words). Photographs, graphics Th. Baartmans and illustrations are encouraged. High quality, original photographs are acceptable. Digital P. Catteau photographs should be of the highest resolution (300 dpi and at least 1 Mb, preferably M. Fordeyn more). N. Haworth • Articles should be original and should not have appeared in other magazines or publications. -
SNS REAAL Fonds Is Een Actueel, Ondernemend En Maatschappelijk
SNS REAAL Fonds is een actueel, ondernemend SNS REAAL Fonds en maatschappelijk betrokken fonds. Het Fonds Jaarverslag 2013 ondersteunt culturele en sociaal-maatschappelijke projecten en wil zoveel mogelijk mensen in staat stellen deel te nemen aan en kennis te nemen van deze projecten. • Inhoud Toegekende donaties 2013 • Bestuursverslag 3 • Directieverslag 6 Kunst & Cultuur • Financieel verslag 12 • Podiumkunsten 30 • Risicomanagement & Governance 23 • Visuele kunsten 42 • Nevenfuncties bestuursleden 27 • Technologie en kunst 48 • Medewerkers 28 • Literaire kunsten 52 • Erfgoed 54 • Educatie 55 Jongeren & Maatschappij • Cultuur 59 • Geletterdheid en mediawijsheid 61 • Financiële educatie 62 • Ondernemerschap 63 • Sociaal maatschappelijk 65 • Educatie 66 Wetenschap • Wetenschap 67 Programmaregelingen • Take Over! 69 • Digitale Innovatie in musea 70 • Kijk op Media 71 SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 2 Bestuursverslag SNS REAAL Fonds is een zelfstandige stichting die voor haar financiering afhankelijk is van Stichting Beheer SNS REAAL, eveneens een onafhankelijke stichting. Het verslagjaar heeft voor het bestuur van Stichting SNS REAAL Fonds voor een belangrijk deel in het teken gestaan van de nationalisatie van SNS Reaal. Toen op 1 februari 2013 bekend werd dat de nationalisatie van SNS Reaal leidde tot een verlies van meer dan € 1 miljard van het vermogen van Stichting Beheer, uitgaande van de waarde vlak voor de nationalisatie, werd duidelijk dat dit gevolgen zou hebben voor het donatiebudget van het Fonds. Na bekendmaking van het forse vermogens- verlies heeft het bestuur van Stichting Beheer direct laten weten dat het voor 2013 toegezegde budget van € 14 miljoen gehandhaafd bleef. In september 2013 kreeg het bestuur zekerheid over het budget voor de eerste helft van 2014: Stichting Beheer zegde € 7 miljoen donatiebudget toe.