SNS REAAL Fonds is een actueel, ondernemend SNS REAAL Fonds en maatschappelijk betrokken fonds. Het Fonds Jaarverslag 2013 ondersteunt culturele en sociaal-maatschappelijke projecten en wil zoveel mogelijk mensen in staat stellen deel te nemen aan en kennis te nemen van deze projecten. • Inhoud Toegekende donaties 2013 • Bestuursverslag 3 • Directieverslag 6 Kunst & Cultuur • Financieel verslag 12 • Podiumkunsten 30 • Risicomanagement & Governance 23 • Visuele kunsten 42 • Nevenfuncties bestuursleden 27 • Technologie en kunst 48 • Medewerkers 28 • Literaire kunsten 52 • Erfgoed 54 • Educatie 55 Jongeren & Maatschappij • Cultuur 59 • Geletterdheid en mediawijsheid 61 • Financiële educatie 62 • Ondernemerschap 63 • Sociaal maatschappelijk 65 • Educatie 66 Wetenschap • Wetenschap 67 Programmaregelingen • Take Over! 69 • Digitale Innovatie in musea 70 • Kijk op Media 71 SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 2 Bestuursverslag SNS REAAL Fonds is een zelfstandige stichting die voor haar financiering afhankelijk is van Stichting Beheer SNS REAAL, eveneens een onafhankelijke stichting. Het verslagjaar heeft voor het bestuur van Stichting SNS REAAL Fonds voor een belangrijk deel in het teken gestaan van de nationalisatie van SNS Reaal. Toen op 1 februari 2013 bekend werd dat de nationalisatie van SNS Reaal leidde tot een verlies van meer dan € 1 miljard van het vermogen van Stichting Beheer, uitgaande van de waarde vlak voor de nationalisatie, werd duidelijk dat dit gevolgen zou hebben voor het donatiebudget van het Fonds. Na bekendmaking van het forse vermogens- verlies heeft het bestuur van Stichting Beheer direct laten weten dat het voor 2013 toegezegde budget van € 14 miljoen gehandhaafd bleef. In september 2013 kreeg het bestuur zekerheid over het budget voor de eerste helft van 2014: Stichting Beheer zegde € 7 miljoen donatiebudget toe. Het bestuur van SNS REAAL Fonds is de Stichting Beheer erkentelijk voor de garantie van het donatiebudget 2013 en de toezegging van het budget voor de eerste helft van 2014. Dit ondanks de lastige positie waarin Stichting Beheer zich vanaf het moment van nationalisatie bevond. Met de toezegging van Beheer kon het Fonds het ingezette beleid verder vormgeven en in het verslagjaar een kleine 500 initiatieven ondersteunen. SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 3 Bestuur Als gevolg van de nationalisatie van SNS Reaal kwam de bestuurszetel van de voorzitter van de Raad van Bestuur van SNS Reaal vacant. Het bestuur dankt Ronald Latenstein voor zijn inzet en betrokkenheid bij het Fonds. De nationalisatie van SNS Reaal en de daarmee gepaard gaande onzekerheid omtrent de toekomst van het Fonds heeft volop de aandacht van het bestuur gehad. Het bestuur komt gewoonlijk vier maal per jaar bijeen. In november werd een extra bestuursvergadering belegd. De algemeen directeur van het Fonds was aanwezig bij alle bestuursvergaderingen. In de extra bestuursvergadering in november is het donatiebudget voor 2014 en volgende jaren vastgesteld en zijn de gevolgen van de verlaging van het donatiebudget voor de organisatie in kaart gebracht. Als gevolg van vermindering van het budget vanaf 2014 is besloten tot een wijziging van de organisatie. In december 2013 werd een begin gemaakt met het onderzoek naar de mogelijkheden van een organisatiewijziging. In 2013 zijn 493 projecten ondersteund met een totaal budget van € 12,9 miljoen, na vrijval van € 498.256. Ten opzichte van 2012 nam het aantal aanvragen af met 2,8%. SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 4 Het toewijzingsbeleid van het Fonds kent voor 2014 € 10 miljoen donatiebudget sinds mei 2011 twee aandachtsgebieden: toegezegd. Het beleid van het Fonds wordt ‘Kunst & Cultuur’ en ‘Jongeren & Maat­ per 2014 aangescherpt, waarbij het profiel schappij’. Binnen deze pijlers is ook ruimte Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij voor aanvragen, gericht op wetenschap gehandhaafd blijft. De keuze is gemaakt om (geesteswetenschappen en sociale weten- vanaf 2014 niet langer wetenschapsprojecten schappen) en educatie, die samenhangen te ondersteunen, ook projecten waarbij ama- met deze pijlers. In 2013 is 21,1% van het teurs met excellente professionals samen-­­­ donatiebudget besteed binnen de pijler werken komen niet meer in aan merking Jongeren & Maatschappij. voor ondersteuning, evenals aankopen of restau raties. Projecten voor aanvragen Het bestuur heeft in 2013 inzicht gekregen in onder € 10.000 komen niet meer voor onder- de binnengekomen aanvragen, de toekenning steuning in aanmerking. van donaties en de organisatiekosten. De verlaging van het donatiebudget heeft Elk kwartaal wordt een management- en geleid tot scherpere keuzes in de twee projectrapportage voorgelegd aan het bestuur. pijlers. De uitgangspunten van het Fonds, actueel, ondernemend en maatschappelijk Het bestuur heeft kennis genomen van de betrokken, blijven echter onverminderd van tussentijdse rapportages 2013 en de begro- kracht. De gevolgen van de verlaging van het ting 2014 goedgekeurd. De jaarrekening over donatiebudget voor de organisatie zullen in 2013 is door accountant PwC van een goed­ het eerste kwartaal 2014 zichtbaar worden. keurende verklaring voorzien. Het bestuur heeft kennisgenomen van deze verklaring en Het bestuur dankt het hele team van SNS de jaarrekening en het verslag goedgekeurd. REAAL Fonds voor zijn inzet en betrokkenheid in dit zo moeilijke jaar. Vooruitzichten Bestuur SNS REAAL Fonds, juni 2014 Als gevolg van de nationalisatie van SNS Reaal per 1 februari 2013 zal het donatiebudget voor het Fonds met ingang van 1 januari 2014 noodgedwongen fors afnemen. Stichting Beheer SNS Reaal heeft SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 5 Directieverslag SNS REAAL Fonds voert zijn missie uit aan de hand van het beleidsplan. Het beleidsplan is opgesteld in 2010 en in 2011 verder afgerond, definitief vastgesteld en geïmplementeerd. Het donatiebeleid is gericht op projecten binnen de pijler Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. In samenhang met deze pijlers was er in 2013 ook ruimte voor aan- vragen op het gebied van wetenschap en educatie. Er wordt gewerkt met taakstellende budget- ten voor de twee pijlers: 70% voor Kunst & Cultuur en 30% voor projecten gericht op Jongeren & Maatschappij. Vanuit historisch oogpunt blijft het Fonds een beperkt budget reserveren voor projecten waarin de oor- sprong van het Fonds tot uiting komt: democratie en vakbeweging. Het Fonds heeft aandacht voor zogenoemde ‘witte vlekken’ op de kaart van Nederland. De gewenste landelijke dekking verbetert door hieraan invulling te geven. Toewijzingsbeleid Jongeren & Maatschappij Met de pijler Jongeren & Maatschappij wil het Fonds zijn sociaal-maatschappelijk gezicht laten zien. De Nederlandse samenleving stelt veel eisen aan haar burgers en jongeren SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 6 hebben basiskennis, -vaardigheden en Kunst & Cultuur -houding nodig om hierin een actieve rol te kunnen spelen. Het is echter niet voor alle Projecten worden onderverdeeld in de jongeren even gemakkelijk en vanzelf- sectoren Podiumkunsten, Visuele Kunsten, sprekend om die aansluiting te vinden. Technologie & Kunst en Literaire Kunsten. Daarom kiest SNS REAAL Fonds voor Ook interdisciplinaire projecten en projecten ondersteuning van initiatieven die daaraan die passen binnen meerdere sectoren komen een bijdrage kunnen leveren. Er zijn vier in aanmerking voor ondersteuning. Beleid, thema’s benoemd waar het Fonds zich algemene voorwaarden, criteria en specifiek op richt: financiële educatie, speerpunten voor projecten op het gebied ondernemen, geletterdheid/mediawijsheid van podiumkunsten, visuele kunsten, en cultuur met een sociaal-maatschappelijk technologie & kunst en literaire kunsten zijn doel. Uitgangspunt is om de maatschappelijke op de website te vinden. Met name vanuit de kansen van de doelgroep te verbeteren en de podiumkunsten, een sector waar het Fonds zelfredzaamheid te vergroten. Door het traditioneel veel aanvragen voor ontvangt, ontbreken van enkele grote projectaanvragen werd in 2013 veelvuldig een beroep gedaan werd in 2013 niet het volledig donatiebudget op het Fonds. Sinds de beleidswijziging in mei Jongeren & Maatschappij benut. Werd in 2011 steunt het Fonds op het gebied van 2012 voor € 3.147.946 aan sociaal­ amateurkunst alleen nog projecten waarbij maatschappelijke projecten gedoneerd, amateurs nadrukkelijk de samenwerking in 2013 was dit € 2.717.066. zoeken met zeer goede professionals. Bij cultureel erfgoed kiest het Fonds specifiek voor het bijdragen aan restauraties van bijzondere monumenten en voor het (mede) ondersteunen van aankopen die behoren tot wat de ‘Collectie Nederland’ wordt genoemd. Er is in het beleid van het Fonds speciale aandacht voor jongere carrières binnen de podiumkunsten, ondernemerschap van de aanvrager, maar ook voor experiment en vernieuwing. Het Fonds wil zich helder blijven profileren richting aanvragers via de projecten die worden ondersteund en blijft met het beleid inhaken op wat er in de SNS REAAL Fonds · Jaarverslag 2013 7 maatschappij actueel is. De basiswaarden, in 2013 een behandeltermijn van vier actualiteit en kwaliteit, zijn leidend voor het maanden gehanteerd. Regelmatig vroeg benoemen van voorkeuren en speerpunten. het Fonds aanvragers meer of specifiekere De kern is dat het Fonds bijdraagt aan díe gegevens aan te leveren. gezelschappen, ensembles, orkesten, musea, festivals en andersoortige instellingen die Aanvraag- en behandelproces met een tijdelijke ondersteuning extra activiteiten kunnen ontplooien om daarmee Om de kwaliteit van de advisering te waar­ een publiek te bereiken.