Transformimi I RTSH Në Radiotelevizion Publik
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Thoma Gëllçi TRANSFORMIMI i RTSH në Radiotelevizion Publik PLATFORMË e paraqitur në aplikimin për detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm të Radio Televizionit Publik Shqiptar Përmbajtja Parathënie .....................................................................................................................5 Të përgatitemi për një të nesërme që nuk ngjan aspak me të sotmen .................7 Integriteti dhe korrupsioni si armiku kryesor i integritetit ...................................10 Standardet editoriale dhe disa ide rreth përcaktimit te tyre ..................................12 Parashikimi i së ardhmes së transmetimeve radiotelevizive .................................24 Histori, gjykime paragjykime dhe probleme ...........................................................38 Interesi i publikut dhe interesi publik .......................................................................54 Një mundësi e re .........................................................................................................58 Kuptimi i ri i redaksisë ...............................................................................................58 Krijimtaria do të përcaktojë strukturën organizative .............................................80 Lajmet ...........................................................................................................................83 Dhoma e lajmeve e integruar .....................................................................................84 RTSH dhe nevoja që qytetarët të kuptojnë se duhet të vetëqeverisin ..................84 Nga gazetaria protokollare tek gazetaria publikut .................................................86 Axhendat e politikës/institucioneve/ofj-ve përballë axhendës së publikut. ........87 Shoqëria dhe gazetari i RTSH ....................................................................................87 Orientimi i strukturës organizative të sektorit të lajmeve ......................................88 Programet .....................................................................................................................90 Orkestra Simfonike e RTSH-së .................................................................................101 Arkivi i Radio Televizionit Publik Shqiptar .............................................................105 Detyra kryesore krijimi i një skuadre që mendon dhe punon si e tillë ................112 Akademia e Radiotelevizionit Publik .......................................................................120 Menaxhimi i performancës ........................................................................................123 Imazhi ...........................................................................................................................125 Transmetimet ...............................................................................................................127 Dixhitalizimi i rrjeteve analogë tokësorë të transmetuesit publik ........................129 Konceptim i ri i rolit të marketingut.........................................................................134 Reklamat dhe publikimi i mesazheve të tjera të paguara dhe sponsorizimet dhe dhurimet ...............................................................................................................145 Kushtet e punës dhe menaxhimi i aseteve ...............................................................150 Inventarizimi dhe menaxhimi i aseteve të RTSH ...................................................152 Mbyllje ..........................................................................................................................154 PLATFORMË e paraqitur në aplikimin për detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm 3 të Radio Televizionit Publik Shqiptar Parathënie Nuk ka ndonjë fushë tjetër të veprimtarisë politiko-shoqërore në Shqipëri ku të gjitha krahët e politikës, si dhe shumica dërrmuese e opinionit publik, të mos bien dakord në të njëjtën gjë: në atë që Radiotelevizioni Publik nuk është ai që duhet të ishte. Edhe pse palët e shikojnë këtë nga pozicione të ndryshme, të gjithë bashkohen në këtë pikë. Është një fakt i dhimbshëm që Radiotelevizioni Publik ka pikët më të ulëta në sondazhet e zhvilluara tek audienca. TVSH ka ngritur duart përpjetë, është dorëzuar. Nuk e ka as qëllim që të jetë konkurrues në tregun mediatik duke mos arritur në radhë të parë të kryejë misionin e vet primar: atë të shprehjes së interesave të publikut. Është e qartë se liria e shtypit dhe e shprehjes, e vendosur në Shqipëri pas rrëzimit të diktaturës komuniste, por edhe revolucioni mediatik, ka sjellë një tablo krejt të ndryshme nga koha kur RTSH ishte mjeti i vetëm i komuni- kimit. Sot vëmendjen e publikut e kërkojnë një mori operatorësh radiotele- vizivë privatë dhe komercialë, lokalë dhe kombëtarë. Ata janë zhvilluar në teknologji të avancuara, kanë lirshmëri vendimmarrje, sisteme të pavarura pagesash etj. Në vend janë zhvilluar platformat dixhitale tokësore, satelitore, kabllore dhe IPTV. I gjithë ky mjedis konkurrues dhe i ashpër ka qëllimin e vetëm tërheqjen e interesit të publikut. Natyra e këtij tregu të pazakon- shëm ka devizën “Fituesi i merr të gjitha”. Në këtë mjedis RTSH nuk ka asnjë pozitë të privilegjuar, qoftë edhe në misionin e tij: Mbrojtja dhe shpre- hja e interesave të publikut nuk është monopol i tij. Të gjithë transmetuesit janë të detyruar, jo vetëm nga Ligji i Mediave Audiovizive në Republikën e Shqipërisë por edhe nga ligji i fitimit, që të mbrojnë interesa publike, anë të veçanta të këtyre interesave në favor të përfitimit të tregut mediatik. Kjo pasi audienca është e lidhur drejtpërsëdrejti me reklamën dhe influencën në sferën politiko shoqërore. PLATFORMË e paraqitur në aplikimin për detyrën e Drejtorit të Përgjithshëm 5 të Radio Televizionit Publik Shqiptar Në këtë këndvështrim, Radiotelevizioni Publik Shqiptar ndodhet përpara sfidash të mëdha, detyrash të vështira dhe zgjidhjesh po aq të vështira. Gjatë përgatitjes së kësaj platforme unë kam biseduar me shumë njerëz specialistë të kësaj fushe apo të fushave të tjera, kam lexuar mendimet dhe analizat e shprehura në gazeta dhe kam ndjekur debatet e ndryshme. Kam lexuar me vëmendje idetë e shprehura nga të gjithë faktorët e interesuar dhe kam krijuar një tablo të qartë të problemeve dhe rrugëzgjidhjeve. Unë tashmë kam një bindje të plotë se detyra e shndërrimit të RTSH në një radiotelevizion publik kërkon një reformë tërësore dhe operacione të gux- imshme pothuajse në të gjitha aspektet e jetës dhe të punës në atë institucion. Kërkon ide të reja programore dhe administrative, shndrimë të më dha teknologjike, ndryshime konceptesh në matjen e punës dhe shpërblime, kërkon pasion, guxim shpirt novator dhe sakrifica. Gjëja më e rëndësishme është që pas kësaj unë e ndjej veten më të qartë se kurrë më parë për problemet që ndeshemi dhe akoma më të qartë për rrugët që duhen ndjekur për t’i zgjidhur ato. Unë kam besim të plotë dhe jam op- timist që vizioni im për drejtimin e Radiotelevizionit së bashku me vizionin tuaj si anëtarë të Këshillit Drejtues të Radiotelevizionit do të sjellë ndryshimin e madh pozitiv në këtë institucion të rëndësishëm. Unë jam i bindur se shumë shpejt njerëzit do të na duan, publiku do të na ndjekë, shikuesit do të na shto- hen dhe fitimet do të rriten. Në të njëjtën kohë radiotelevizioni publik është në përballje me sfidën e dixhitalizimit. Pas vonesave të shumta lidhja e kontratës me kompaninë fituese të tenderit është një hap me rënësi dhe një arritje. Ndryshimi i mënyrës së transmetimit do të sjellë një rol të ri më të rëndë- sishëm të RTSH në tregun mediatik. Transmetimet dixhitale do të bëjnë të mundur zhvillimin e një sistemi serioz, të pavarur dhe sistematik të matjes së audiencës. Kjo është domos- doshmëri për të patur një vizion të vërtetë dhe të pa deformuar mbi audi- encën, mbi matjen e shikueshmërisë së programeve dhe mundësinë e matjeve të sakta të performancës. Reforma e RTSH-së mund të zhvillohej edhe krejt e pavarur nga proce- si i kalimit në transmetimeve numerike. Të dyja janë të domosdoshme dhe emergjente. Por, nga njëra anë, vonesat me afatet e kalimit në transmetime dixhitale na detyrojnë t’i bëjmë të dyja njëherësh dhe në paralel Dixhitalizimi është një oportunitet teknologjik dhe tematik. Është oportu- nitet për të transmetuar më shumë kanale, shumë programe, në cilësi të lartë transmetimi të zërit dhe figurës si dhe për të rritur larminë e programeve dhe cilësinë e tyre. 6 Thoma GËLLÇI TRANSFORMIMI I RTSH NË RADIOTELEVIZION PUBLIK Të përgatitemi për një të nesërme që nuk ngjan aspak me të sotmen Jemi përpara dy reformave që vonesat i kanë sjellë para nesh në një kohë. Transforimimi rrënjësor programor dhe strukturor. Kalimi në transmetime numerike dhe ngritja e një pakete transmetimi në dy rrjete. Transmetimet mediatike kanë ndryshuar. Asnjë sekondë e ditës nuk ka- lon pa transmetimin e një lajmi në rrugë të reja të panjohura më parë por shumë të përhapura dhe masive këto kohë. Rrugët e transmetimit të lajmit tashmë kalojnë që nga aksesi i lëndës audio vizuale nëpërmjet internetit, rrjeteve mobile të komunikimit dhe deri tek një mori kanalesh radiotele- vizive analogë dhe platformash dixhitale. Edhe në vetë radio televizionin shqiptar, po behet kalimi nga dy stacione kryesore në disa programe konkurruese dhe shpejt do te shohim dhjetëra të tillë në një platformë të RTSH-së për transmetimet dixhitale puna për të cilën filloi realisht me gjithë vonesat e shkaktuara nga Paaftësia e bërjes PLATFORMË e paraqitur në aplikimin për detyrën e Drejtorit të