DOCSLIB.ORG

Kreditkassen

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Kreditkassen CHRISTIANIA BANK OG KREDITKASSE ÅRSRAPPORT 1999 BURSON-MARSTELLER FOTO: RONNY SLETTEN, OLE WALTER JACOBSEN, NPS, TONY STONE TRYKK: STONE 4+4 GRAFISK PRODUKSJON TONY NPS, JACOBSEN, FOTO:WALTER BURSON-MARSTELLER SLETTEN, OLE RONNY Returadresse: Kredittkassen Postboks 1166 Sentrum C 0107 Oslo HOVEDKONTOR Sentralbord: Telefon: 22 48 50 00 Postadresse: Postboks 1166 Sentrum 0107 Oslo Besøksadresse: Middelthuns gate 17 Majorstua, Oslo Telegramadresse: Kreditkassen Informasjon og samfunnskontakt: Telefon: +47 22 48 50 24 Telefaks:+47 22 56 83 20 Investor Relations: Telefon: +47 22 48 41 15 Telefaks:+47 22 56 80 81 ÅRSRAPPORT Internett: www.kbank.no www.kbank.no/ir www.huginonline.no/CKR/ 1999 Kreditkassen er et av Norges største finanskonsern Innhold Kreditkassen i 1999 3 med en forvaltningskapital på 211 mrd. kroner ved Konsernsjefen har ordet 4 Sentral ledelse 5 Styrets beretning 6 utgangen av 1999. Kreditkassen er totalleverandør Resultatregnskap 16 Balanse 17 av finansielle tjenester. I tillegg til tradisjonelle bank- Noter til regnskapet 18 Kontantstrømoppstilling 46 tjenester som innskudd, utlån og betalings- Revisjonsberetning 47 Kontrollkomiteens beretning 47 Kvartalsresultater 48 formidling tilbys kundene blant annet verdipapir- 5-års oversikt med resultatanalyse 49 Nøkkeltall 50 fond, livsforsikringsprodukter, kapitalforvaltning, Finansregnskap datterselskap 51 Analytisk informasjon 52 valuta- og kapitalmarkedstjenester, inkassotjenester Risikojustert lønnsomhetsmåling 60 Sterk markedsposisjon i Norge 62 Ledende internasjonal og finansiell rådgivning. Konsernet har en sterk shippingbank 64 Totalleverandør av markedsposisjon i Norge, som er hovedmarkedet, finansielle tjenester 67 Kreditkassens organisasjon 71 og er ledende innenfor internasjonal skipsfinan- Ledende Internett-bank i et voksende marked 72 Aksjonærforhold 75 siering. Konsernet har et landsdekkende distri- Adresser 79 busjonsnett i Norge og er representert i de større Finansiell kalender 2000: 1. kvartal 2000: 3. mai, kl. 09.00 internasjonale finanssentra, herunder New York, 2. kvartal 2000: 9. august, kl. 09.00 3. kvartal 2000: 1. november, kl. 09.00 London, Singapore og Stockholm. Kreditkassen Ordinær generalforsamling avholdes 11. april 2000 har Norges ledende internettbank, K-Nettbank. Ex-utbytte dato: 12. april 2000 Utbetaling av utbytte: 3. mai 2000 I Norge har banken totalt 70 000 bedriftskunder og Kjell J. Flø Informasjonsdirektør 560 000 personkunder. Kreditkassen med datter- Tlf: 22 48 50 24 Fax: 22 56 83 20 selskaper hadde ved slutten av 1999 en bemanning E-post: [email protected] Sigurd Carlsen på totalt 4 051 årsverk samt 228 årsverk i det Finansdirektør Tlf: 22 48 69 51 heleide forsikringsselskapet Norske Liv AS og i Fax: 22 56 80 81 E-post: [email protected] K-Fondsforsikring AS. K-BANK ÅRSRAPPORT 1999 Kreditkassen i 1999 • Den underliggende driften og lønnsomheten i konsernet er betydelig forbedret. Målsettingen om lavere kostnader i 1999 enn i 1998 er innfridd. • Resultat etter tap og skatter økte med 516 mill. kroner til 2 477 mill. kroner, på tross av at resultatet for 1998 inneholdt store engangsinntekter. Resultat etter skatt for 1999 tilsvarer 4,49 kroner pr. aksje, mot 3,55 kroner pr. aksje for 1998. • Det er i 1999 oppnådd særlig godt resultat i Christiania Markets. Satsing på oppbygging av kompetanse, etablering av regionale meglerbord (i 7 byer) og bruk av Internett i dis- tribusjon av kapitalmarkedstjenester har vist seg vellykket. • MeritaNordbanken Abp fremmet 20. september 1999 et • Den private eierandelen i Kreditkassen ble økt til 65,36 pro- tilbud om kjøp av samtlige aksjer i Kreditkassen til NOK 44 pr. sent som følge av at Statens Bankinvesteringsfond i mars aksje, med kontant oppgjør. Budet er fortsatt utestående. 1999 gjennomførte salg av 90 millioner aksjer i banken. Det foreligger ingen politisk avklaring om hvorledes staten Aksjene ble solgt til kurs 30,60 kroner pr. aksje, og antall ak- som eier vil forholde seg til budet fra MeritaNordbanken sjer som ble solgt tilsvarte ca. 16 prosent av Kreditkassens Abp. Statens Bankinvesteringsfond har fått i oppdrag av aksjekapital. Statens eierandel i Kreditkassen etter nedsalget Finansdepartementet å utrede hvordan staten i fremtiden er 34,64 prosent. skal håndtere sitt eierskap i finansnæringen. Nøkkeltall 1999 1998 1997 1996 1995 1. Resultat etter skatter (mill. kroner) 2 477 1 961 2 256 1 883 2 268 2. Resultat pr. aksje (kroner) 4,49 3,55 4,09 3,42 4,12 3. Egenkapitalrentabilitet (%) 16,1 14,0 18,0 16,8 24,3 4. Utbytte pr. aksje (kroner) 3,00 1,50 1,20 1,55 1,10 5. Effektiv avkastning til investor (%) 57,6 (8,4) 57,5 46,8 14,8 6. Bokført egenkapital pr. aksje (kroner) 27,30 25,82 23,44 20,55 18,62 7. Kostnads-/inntektsforhold (%) 58,3 60,4 66,5 69,2 63,5 8. Tap i prosent av utlån til kunder 0,0 0,1 (0,3) (0,4) (1,1) 9. Kapitaldekning (%) 10,5 10,8 10,2 10,6 12,0 10. Kjernekapitaldekning (%) 7,5 7,3 6,5 6,6 7,6 11. Risikovektet beregningsgrunnlag (mrd. kroner) 182,1 169,4 166,2 139,6 105,0 12. Forvaltningskapital, ultimo (mrd. kroner) 210,8 188,5 185,9 163,6 122,4 13. Gj.sn. forvaltningskapital (mrd. kroner) 205,9 198,5 182,2 155,2 124,3 14. Netto utlån til kunder, ultimo (mrd. kroner) 156,3 151,4 151,3 128,1 96,1 For definisjoner og øvrige nøkkeltall henvises til side 50. 3 K-BANK ÅRSRAPPORT 1999 Konsernsjefen har ordet LØNNSOM VEKST FRA EN SOLID PLATTFORM Kreditkassen har gjennom de siste årene satset mål- rettet på å utvikle virksomheten gjennom mange tiltak. Ved inngangen til det nye århundre fremstår banken som lønnsom og solid. Organisasjonen har bygget opp kompetanse, og gjennom lagspill vist at den kan nå ambisiøse mål. For aksjonærene har ut- viklingen skapt store verdier i form av verdistigning og økt utbytte. Samlet representerer dette et solid fundament for fremtidsrettet satsing. I årene som kommer vil det skje store forandringer i et økende For kundene vil "Nye K-Bank" bety enklere og bedre tjenester. tempo. Strukturen i norsk finansnæring skaper økt konkur- Det er imidlertid svært viktig å understreke at nettet av regio- ranse. Internett bidrar til forsterket konkurranse, samtidig nale avdelingsbanker fortsatt skal bestå og bli videreutviklet. som det åpnes helt nye muligheter for effektivitet, bedret Kunden selv skal, i ulike situasjoner og ved ulike behov,fort- service og nye produkter.Kundene vil få økt tilgjengelighet av satt kunne velge en hensiktsmessig arbeidsform med banken. tjenester og mange nye valgmuligheter.Fremveksten av nye Dette kan være å bli betjent av en dyktig medarbeider i ban- næringer med nye behov krever nye løsninger og betjenings- ken, eller selv å utføre tjenesten gjennom telefonbank eller på former.Samlet vil dette føre til sterke endringer i etterspør- Internett.Vi tror at kombinasjonen av lokal tilstedeværelse, selen etter finansielle tjenester. personlig service og kompetent rådgivning, kombinert med Kreditkassen har gode forutsetninger for å kunne ligge et velutviklet tilbud av tjenester levert på Internett vil gi i forkant av denne utviklingen i det norske markedet. Norge fremtidig konkurranseevne. ligger langt fremme i utbredelsen av Internett og har en felles Kreditkassen ønsker på dette grunnlaget å videreutvikle finansiell infrastruktur.Dette gir et godt utgangspunkt for seg som et respektert finanskonsern med tilfredse kunder å satse på utviklingsprogrammet "Nye K-Bank", som vil bli og medarbeidere.Vi foretar regelmessige målinger av begge fullført innen utgangen av 2002. For å skape kraft i gjennom- disse faktorene og vil arbeide hardt for å forbedre oss år for år, føringen av programmet har konsernets organisasjon blitt da vi mener dette er av vesentlig betydning for å skape ytter- justert. ligere verdier gjennom lønnsom vekst. Uansett hvilken struk- "Nye K-Bank" innebærer en forsterket og målrettet satsing turløsning som etter hvert blir valgt for Kreditkassen, vil bed- på teknologi, kompetanse og effektivisering som vil berøre ring av bankens lønnsomhet og konkurranseevne være viktig. de fleste medarbeidere i de nærmeste årene. Produktspekter og arbeidsrutiner skal tilpasses elektronisk handel basert på Internett. Bankens organisasjon skal bli i stand til å utnytte mulighetene som ny teknologi byr på og mestre den økende konkurransen. 4 K-BANK ÅRSRAPPORT 1999 Sentral ledelse Øverst fra venstre: Tom Ruud, Thorstein Øverland, Stein Wessel-Aas, Baard Syrrist TOM RUUD (49) STEIN WESSEL-AAS (57) Konsernsjef. Ruud er ansvarlig for operativ ledelse av forretningsom- Viseadministrerende direktør. Wessel-Aas er ansvarlig for operativ ledelse rådene. Han er utdannet sivilingeniør fra Norges Tekniske Høyskole i av forretningsområdene. Wessel-Aas har MBA fra McMaster University Trondheim. Ruud kom til Kreditkassen i januar 1997 som visekonsern- (Canada). Han kom til Kreditkassen i april 1996 fra Den norske Bank, sjef fra stillingen som konsernsjef i Aker. 1. mai samme år tiltrådte han hvor han var viseadministrerende direktør. Tidligere har Wessel-Aas stillingen som konsernsjef i Kreditkassen. Han har lang erfaring fra en innehatt en rekke lederstillinger og tillitsverv i finansnæringen i Norge rekke lederstillinger i norsk finans- og næringsliv og styreverv i børs- og internasjonalt. Wessel-Aas eier 637 aksjer i Kreditkassen. noterte selskaper i Norge og i utlandet. Ruud eier 20 377 aksjer i Kreditkassen. BAARD SYRRIST (49) Viseadministrerende direktør med hovedansvar for konsernstaben. THORSTEIN ØVERLAND (57) Syrrist er utdannet jurist ved Universitetet i Oslo. Han ble ansatt i Viseadministrerende direktør med hovedansvar
Load more

Recommended publications
  • Det Viktigste Er Ikke Å Kunne Fly, Men Å Lage Fine Spor.”
    Årsrapport 2004 ”Det viktigste er ikke å kunne fly, men å lage fine spor.” Innhold Vital – Norges største liv- og pensjonsselskap, side 1 Tre ting på en gang – administrerende direktør, side 3 2004 i korte trekk, side 4 Hovedtall/nøkkeltall (proforma), side 5 Lovendring for fremtiden, side 7 Kapitalforvaltning – lave renter og gode aksjemarkeder, side 8 Bedriftsmarked – sterk fl yttebalanse, side 9 Personmarked – sterk økning i salget, side 10 Offentlig marked – størst blant private selskaper, side 11 Vitals ledelse, side 12 Organisasjon, side 15 Vitals styrende organer, side 16 Årsberetning og regnskap, side 19 (Se egen innholdsfortegnelse) Beretninger – revisor, aktuar og kontrollkomité, side 50 Embedded Value per 31. desember 2004, side 53 Fra liv til pensjon Forsikringstekniske forhold, side 54 Defi nisjoner, side 56 Årene som kommer vet vi ikke så mye om, Vitals kontorer, side 58 men når det gjelder året som gikk har vi mye å fortelle. Bildene i denne årsrapporten er hentet fra årets Vital-kalender. I tillegg til at den viser kalenderåret 2005 fra januar til desember , presenterer den en visuell reise gjennom alle livets faser. Fra de første skrittene vi tar til den siste perioden vi lever her på kloden. Fra første tegn til liv og frem til pensjonsalderen. Vital – Norges største liv- og pensjonsselskap Vital Forsikring ASA er det største selskapet innen livsforsikring og pensjonssparing i Norge og Vital Link AS er det klart ledende selskapet innen unit linked-forsikring her i landet. Vital Forsikring, med datterselskapene Vital Eiendom og Vital Visjon: Vital gjør fremtiden enklere. Pekon, og søsterselskapet Vital Link, utgjør forretningsområdet Liv- og pensjon i DnB NOR-konsernet.
    [Show full text]
  • Dnb Annual Report 1997
    Contents Highlights page 2 Principal Figures page 3 The DnB Group page 4 Statement From the Group Managing Director page 5 Directors’ Report page 6 Profit and Loss Accounts page 18 Balance Sheets page 19 Notes to the Accounts page 20 Financial Analyses page 52 Shareholder Information page 59 Operations in 1997 page 64 Highlights 1997 The DnB Group posted pre-tax operating profits before losses of NOK 2 715 million, compared with NOK 2 337 million in 1996. Profits for the year were NOK 2 590 million, as against NOK 2 702 million a year earlier. Earnings per share came to NOK 4.04, compared with NOK 4.22 in 1996. The Board of Directors has proposed an ordinary dividend of NOK 1.35 per share plus a supplementary dividend of NOK 0.40 per share, totalling NOK 1.75 per share. At the end of 1997, the DnB Group had nearly NOK 300 billion in funds under management. Growth in lending in most areas of activity offset the decline in interest margins. Non-interest income increased from 34 per cent of total income in 1994 to 42 per cent in 1997. The subsidiary Vital Forsikring Holding contributed NOK 192 million to group profits, NOK 136 million more than in 1996. During 1997, DnB reduced non-performing and doubtful commitments by a further 24 per cent. In 1997, DnB introduced its new branch design featuring a high level of automation. At year-end, DnB Group staff comprised 6 134 full-time positions. 2 Principal figures 1997 Amounts in NOK million DnB Group Profit and loss accounts 1997 1996 1995 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Net interest income 4 428 4 242 4 347 Net other operating income 3 162 2 674 2 770 Operating expenses 4 875 4 580 4 939 Pre-tax operating profit before losses 2 715 2 337 2 178 Net reversals on losses on loans, guarantees, etc.
    [Show full text]
  • It's Not Flying That's Important, but Making the Best Impression.”
    Annual Report 2004 ”It's not flying that's Business address: important, but making Vital Forsikring ASA Vital Forsikring, Trondheim Vital Forsikring, Oslo Postal adress: P.O.Box 7500, N-5020 Bergen Postal adress: 7469 Trondheim Postal adress: P.b. 250, 1326 Lysaker Visiting address: Folke Bernadottesv. 40 Visiting address: Beddingen 16 Visiting address: Vollsveien 17A the best impression.” NO-5147 Fyllingsdalen NO-7014 Trondheim NO-1366 Lysaker Business Register Number: 914782007 – a company in the DnB NOR Group Contents Vital – Norway’s largest life and pension company, 1 Three things at once – Managing Director, 3 2004 in brief, 4 Principal Figures / Key Figures (pro forma), 5 Changes in the law, 7 Asset Management – low interest rates and buoyant stock markets, 8 Corporate market – high net infl ow of transfers, 9 Retail market – upsurge in sales, 10 Public sector – largest among the private companies, 11 Management, 12 Organisation, 15 Governing bodies, 16 Annual Report & Accounts, 19 (See separate table of contents) Statements / Reports, 50 Embedded Value at 31 December 2004, 53 From life to pension Technical insurance matters, 54 Defi nitions, 56 Looking ahead is a matter of uncertainty, Branches, 58 but there is much to be said about 2004. The photos in this year’s annual report come from this year’s Vital Calendar. As well as presenting calendar year 2005 from January to December, it takes us on a visual tour through all of life’s phases – from the fi rst steps we take, to our fi nal period of time on earth. From the fi rst signs of life until retirement age.
    [Show full text]
  • Contents Annual General Meeting
    The illustrations appearing Art nouveau detail on the cover and in the report from DnB’s Granite picture buildings owned by Hall in Bergen. Den norske Bank in various locations around the country. We wish to present different architectural styles and eras as well as the vibrant activity associated with these buildings. We are proud of these buildings and hope to be able to pass them on to future generations in their present or an even better state. Contents Financial highlights 2 Statement from the Group Mananging Director 4 Directors' report 7 Profit and Loss Accounts 20 Balance Sheets 21 Notes to the accounts 22 Auditors' report 55 Control Committee's report 55 Survey of results 56 Balance sheet summary 57 Survey of results/key figures 58 Volume and interest rate analysis 59 Shareholder information 61 Shares and share capital 61 20 largest shareholders 64 Operations in 1996 66 Divisions 68 Supervisory Board, Control Committee, Board of Directors, Management and Auditors 79 Addresses in Den norske Bank 80 Annual General Meeting Den norske Bank's Annual General Meeting will be held Tuesday, 22 April 1997 at 6 p.m. at the Radisson SAS Hotel, Holbergsgt. 30, Oslo. Den norske Bank's annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version. This is an English translation. 1 Highlights and principal figures for 1996 • The DnB Group posted pre-tax operating profits of NOK 2 724 million and profits for the year of NOK 2 702 million, corresponding to NOK 4.22 per share. In 1995, pre-tax operating profits were NOK 2 663 million and profits for the year NOK 2 657 million, corresponding to NOK 4.15 per share.
    [Show full text]
  • Prospectus Brochure of the Bond DNB Bank ASA XS0566792783 En
    http://www.oblible.com PROSPECTUS DnB NOR Bank ASA (incorporated in Norway) €45,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme On 6th April, 1998, Union Bank of Norway entered into a U.S.$1,500,000,000 Euro Medium Term Note Programme, as supplemented and amended (the “Programme”). The Programme was subsequently converted into euro and increased to €45,000,000,000. On 12th September, 2002, Union Bank of Norway converted into a public limited company and following such conversion the obligations of Union Bank of Norway became the obligations of a new entity, Union Bank of Norway ASA, which from such date became the issuer under the Programme. On 19th January, 2004, Union Bank of Norway ASA merged with Den norske Bank ASA and, as of such date, Union Bank of Norway ASA was renamed DnB NOR Bank ASA (the “Issuer” or “DnB NOR Bank”). Pursuant to the Programme, the Issuer may from time to time issue notes (“Notes”) denominated in any currency agreed between the Issuer and the relevant Dealer (as defined below). As more fully described herein, Notes may be issued (i) on an unsubordinated basis (“Unsubordinated Notes”), (ii) on a subordinated basis with a fixed maturity as provided in “Terms and Conditions of the Notes” herein (“Dated Subordinated Notes”) or (iii) on a subordinated basis with no fixed maturity as provided in “Terms and Conditions of the Notes” herein (“Undated Subordinated Notes”). The Terms and Conditions of Dated and Undated Subordinated Notes will not contain any events of default. Notes may be issued in bearer form (“Bearer Notes”), registered form (“Registered Notes”) or uncertificated book-entry form cleared through the Norwegian Central Securities Depository, the Verdipapirsentralen (“VPS Notes” and the “VPS”, respectively).
    [Show full text]
  • Annual Report 2003
    Annual report 2003 The Group’s annual report has been approved by the Board of Directors in the original Norwegian version. This is an English translation. Shareholders registered as owners in DnB NOR ASA with the Norwegian Central Securities Depository (VPS) can now receive annual reports electronically instead of by regular mail. For more information, please contact your VPS registrar or go directly to www.vps.no/erapport.html. Contents This is DnB NOR ............................................................................... 4 Key figures ......................................................................................... 5 Establishment of the Group ..................................................... 6 From the desk of the CEO ........................................................ 7 Directors’ report ............................................................................. 8 Corporate governance in DnB NOR ................................ 20 DnB NOR stakeholders: Shareholders .......................................................................... 26 Customers ................................................................................ 30 Employees ................................................................................ 32 Society ....................................................................................... 34 Business areas .............................................................................. 37 Annual accounts .........................................................................
    [Show full text]
  • Investor Relations
    Investor Relations www.dnbnor.com DnB NOR Design Team/Photo: Stig B. Fiksdal 2008 Results Year – Supplementary NORDnB Group: Information Full Supplementary Information for Investors and Analysts Full Year Results 2008 (Preliminary and unaudited) Group Chief Executive Rune Bjerke For further information, please contact Bjørn Erik Næss, Chief Financial Officer [email protected] +47 2248 2922 Halfdan Bakøy, Head of Group Financial Reporting [email protected] +47 2248 1071 Per Sagbakken, Head of IR/Long-term Funding [email protected] +47 2248 2072 Jo Teslo, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2294 9286 Thor Tellefsen, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2294 9388 Gunn Gjøsæther, IR/Long-term Funding [email protected] +47 2294 9277 Address DnB NOR ASA, N-0021 Oslo Visiting address: Stranden 21 (Bryggetorget), Aker Brygge, Oslo E-mail Investor Relations: [email protected] Telefax Investor Relations: +47 2248 1994 DnB NOR switchboard: +47 915 03000 Information on the Internet DnB NOR Investor Relations www.dnbnor.com DnB NOR's home page www.dnbnor.no Financial Calendar 2009 Preliminary results 2008 12 February Annual general meeting 21 April Ex-dividend date 22 April First quarter 6 May Second quarter 10 July Third quarter 22 October Full year 2008 Contents 1. DnB NOR - an overview................................................................... 5 Financial highlights................................................................................................. 6 DnB NOR - Norway's
    [Show full text]
  • Verdsettelse Av Sparebank 1 SR-Bank
    Kandidatnummer: 1011 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØYSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank Innleveringsdato: 15.06.2017 Master i økonomi og administrasjon Spesialisering anvendt finans Vår 2017 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET, HANDELSHØGSKOLEN VED UIS MASTEROPPGAVE STUDIEPROGRAM: OPPGAVEN ER SKREVET INNEN FØLGENDE SPESIALISERINGSRETNING: Master i Økonomi og administrasjon Anvendt finans ER OPPGAVEN KONFIDENSIELL? (NB! Bruk rødt skjema ved konfidensiell oppgave) TITTEL: Verdsettelse av Sparebank 1 SR-bank ENGELSK TITTEL: Valuation of Sparebank 1 SR-bank FORFATTER(E) VEILEDER: Mads Holm Kandidatnummer: Navn: 1011 Yusra Uludag ………………… ……………………………………. ………………… ……………………………………. 1 Masteroppgave vår 2017 15.06.2017 Sammendrag- Executive Summary Formålet med denne masterutredningen er å komme med et verdiestimat til Sparebank 1 SR- bank sine aksjer. Jeg valgte å benytte fundamental verdsettelse som hoved metode, men har i tillegg også utført en komparativ verdsettelse som er ment å være som et supplement for verdiestimatet. Avhandlingen representeres av offentlig tilgjengelig informasjon. Jeg starter med å presentere Sparebank 1 SR-bank og gir en innføring i bransjen de forholder seg i. Deretter presenterer jeg relevant verdsettelsesteori med dets svakheter og styrker. Ved verdsettelse av en sparebank er det viktige hovedpunkter å ta hensyn til. Det første er klassifisering av hva som er driftsrelatert og hva som er av finansiell art. Det andre er reguleringer bankene må forholde seg til. Den tredje omhandler strenge regnskaps- og finansinstitusjonelle regler som avviker normalt for tradisjonelle bedrifter. Med disse punktene i bakhodet valgte jeg fundamental verdsettelse med fokus på kontantstrømmetoden og dividendemetoden. Den fundamentale analysen støttes av en strategisk og regnskapsanalyse som videre utgjør framtidsprognosene.
    [Show full text]
  • Risiko I Finanskonsern
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Øverli, Frode; Øwre, Grete Working Paper Risiko i finanskonsern Arbeidsnotat, No. 2000/16 Provided in Cooperation with: Norges Bank, Oslo Suggested Citation: Øverli, Frode; Øwre, Grete (2000) : Risiko i finanskonsern, Arbeidsnotat, No. 2000/16, ISBN 82-7553-172-1, Norges Bank, Oslo, http://hdl.handle.net/11250/2500387 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/209789 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified
    [Show full text]
  • Risiko I Finanskonsern Av Frode Øverli Og Grete Øwre
    2000/16 Oslo Desember 18, 2000 Arbeidsnotat Avdeling for finansiell analyse og struktur Risiko i finanskonsern av Frode Øverli og Grete Øwre Arbeidsnotater fra Norges Bank kan bestilles over Internett: www.norges-bank.no/publikasjoner eller ved henvendelse til Norges Bank, Abonnementsservice, PB 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telefon 22 31 63 83, Telefaks 22 41 31 05 Norges Banks arbeidsnotater inneholder forskningsarbeider og utredninger som vanligvis ikke har fått sin endelige form. Hensikten er blant annet at forfatteren kan motta kommentarer fra kolleger og andre interesserte. Synspunkter og konklusjoner i arbeidsnotatene står for forfatternes regning. Arbeidsnotater/working papers from Norges Bank can be ordered via the Internet: www.norges-bank.no/english/publications or from Norges Bank, Subscription service, P.O.Box. 1179 Sentrum, 0107 Oslo, Norway. Tel. +47 22 31 63 83, Fax. +47 22 41 31 05 Norges Bank's Working papers present research projects and reports (not usually in their final form), and are intended inter alia to enable the author to benefit from the comments of colleagues and other interested parties. Views and conclusions expressed in Working Papers are the responsibility of the authors alone. ISSN 0801-2504 ISBN 82-7553-172-1 RISIKO I FINANSKONSERN Frode Øverli Grete Øwre Avdeling for finansiell analyse og struktur Oslo 18. desember 2000 Stikkord: finanskonsern, risiko, bank/finansieringsvirksomhet, LLR (lender of last resort). Sammendrag1 Dette notatet omtaler endringen i risiko som skjer når en tradisjonell bank, gjennom å danne et finanskonsern, utvider virksomheten sin til å omfatte flere typer inn- og utlånsvirksomhet, handel i valuta og verdipapirer på egne og kunders vegne, ulike emisjons- og rådgivningstjenester og forsikringsvirksomhet.
    [Show full text]
  • The Norwegian Financial Services Industry Contents
    The Norwegian Financial Services Industry Contents Introduction 3 Commercial banks and savings banks 3 Major actors in the Norwegian financial market 4 Savings and investment management 5 New technology – online services 6 Structural changes 7 Value Chain Description 8 Mutual funds value chain 8 Mutual fund providers 9 Distribution channels 9 Potential reconfigurations in the financial services industry 10 Case study presentation: Den norske Bank 11 Background Information 11 Concern structure 11 Distribution network 14 Strategic focus 15 Strategic direction – gateway to the best products 15 Strategic direction – gateway to Norway 16 Strategic direction – niche products 17 Markets and Structure 17 Technology 21 Electronic commerce initiatives 22 Netaxept 22 Doorstep 23 Joint venture with Accenture, Norway Post SDS and Telenor 23 Teleinsurance 23 Telefactor 24 Interview Response 24 Motivation 24 Obstacles and advantages 25 Regulating factors 25 Internal factors 25 Strategic factors 26 Public factors 26 2 The Norwegian Financial Services Industry Introduction International banking and financial services have been characterized by extensive structural changes for a long period of time. Globalisation, liberalisation, and new technology are the driving forces of an evolution towards enhanced competition based on increasingly harmonious regulations. This has resulted in the formation of international finance enterprises, which operate across frontiers and former business sectors. The insertion of the euro intensifies the competition further, and amplifies the pressure to erase overcapacity in the industry. Change will be the normal condition for the future financial services industry. The government participation in the Norwegian financial services industry is comprehensive. The development in Norway has gone in the opposite direction of the international trend characterised by privatisation and market orientation of state managed business activity, which may be disadvantageous for the structural development of the Norwegian financial services.
    [Show full text]
  • Skriftserie Nr. 48 (Pdf)
    NORGES BANKS ROLLE PÅ FINANSSEKTOROMRÅDET I PERIODEN 1945–2013, MED SÆRLIG VEKT PÅ FINANSIELL STABILITET HARALD HAARE, ARILD J. LUND OG JON A. SOLHEIM NORGES BANKS SKRIFTSERIE OCCASIONAL PAPERS NO. 48 Norges Banks skriftserie / Occasional Papers can be ordered by e-mail: [email protected] or from Norges Bank, Subscription Service P.O.Box 1179 Sentrum N-0107 Oslo ©Norges Bank 2015 The text may be quoted or referred to, provided that due acknowledgement is given to the authors and Norges Bank. Views and conclusions expressed in this paper are the responsibility of the authors alone. Previously issued in this series: (Prior to 2002 this series also included doctoral dissertations written by staff members of Norges Bank. These works are now published in a separate series: ”Doctoral Dissertations in Economics”.) Nr. 1 Leif Eide: Det norske penge- og kredittsystem, Oslo 1973, No. 25 Ingunn M. Lønning: Controlling Inflation by use of the utgått, erstattet med nr. 23 Interest Rate: The Critical Roles of Fiscal Policy and No. 1 Leif Eide: The Norwegian Monetary and Credit System, Government Debt, Oslo 1997 (Doct.d.) Oslo 1973, replaced by No. 23/24 No. 26 ØMU og pengepolitikken i Norden, Oslo 1998 Nr. 2 En vurdering av renteutviklingen og rentestruk turen i No. 27 Tom Bernhardsen: Interest Rate Differentials, Capital Norge, Oslo 1974 Mobility and Devaluation Expectations: Evidence from No. 3 Arne Jon Isachsen: The Demand for Money in Norway, European Countries, Oslo 1998 (Doct.d.) Oslo 1976 No. 28 Sentralbanken i forandringens tegn. Festskrift til No. 4 Peter Karl Kresl: The Concession Process and Foreign Kjell Storvik, Oslo 1999 Capital in Norway, Oslo 1976 No.
    [Show full text]