1. Risikofaktorer
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Når Staten Tar Kontroll : Bankkrisen Fra 1991
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Gram, Trond Research Report Når staten tar kontroll: Bankkrisen fra 1991 - 1993 Staff Memo, No. 18/2011 Provided in Cooperation with: Norges Bank, Oslo Suggested Citation: Gram, Trond (2011) : Når staten tar kontroll: Bankkrisen fra 1991 - 1993, Staff Memo, No. 18/2011, ISBN 978-82-7553-637-0, Norges Bank, Oslo, http://hdl.handle.net/11250/2507318 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/210234 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no www.econstor.eu No. 18 | 2011 Staff Memo Når staten tar kontroll Bankkrisen fra 1991–1993 Trond Gram Staff Memos present reports and documentation written by staff members and affiliates of Norges Bank, the central bank of Norway. -
Sparebanken Sør Boligkreditt AS
Sparebanken Sør Boligkreditt AS Investor Presentation March 2016 Executive summary . The fifth largest savings bank in Norway with a strong market position in Southern Norway . High capitalization; Capital ratio of 15.5 % - Core Tier 1 ratio of 12.7 % at December 31th 2015 Sparebanken Sør . Rated A1 (stable outlook) by Moody’s . Strong asset quality – 65 per cent of loan book to retail customers . New rights issue of NOK 600 million in progress will strengthen capital ratio even further . 100 % owned and dedicated covered bond subsidiary of Sparebanken Sør . Cover pool consisting of 100 % prime Norwegian residential mortgages Sparebanken Sør . High quality cover pool reflected by the weighted average LTV of 55.3 % Boligkreditt . Covered bonds rated Aaa by Moody’s with 5 notches of “leeway” . Strong legal framework for covered bonds in Norway with LTV limit of 75 % for residential mortgages . Low interest rates, weak NOK and fiscal stimulus are counterbalancing economic slowdown stemming from the lower oil investments . Unemployment is expected to increase gradually but from a very low level and the unemployment Norwegian rate remains well below the European levels economy . The Norwegian government has a strong financial position with large budget surplus. The government pension fund, which accounts over 200% of the GDP, provides the government with substantial economic leeway . The Southern region is clearly less exposed to oil production than Western Norway Southern region . Registered unemployment in the Southern region remains below -
Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability
A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. Research Report Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability Staff Memo, No. 9/2016 Provided in Cooperation with: Norges Bank, Oslo Suggested Citation: Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. (2016) : Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability, Staff Memo, No. 9/2016, ISBN 978-82-7553-919-7, Norges Bank, Oslo, http://hdl.handle.net/11250/2506540 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/210322 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence. -
Konkurransen I Bankmarkedet
KONKURRANSEN I BANKMARKEDET 2008 Kredittilsynet Rapport, april 2008 INNHOLD: 1. Innledning........................................................................................................................... 3 1.1. Formål ........................................................................................................................ 3 1.2. Definisjon av fri konkurranse..................................................................................... 3 1.3. Avgrensninger ............................................................................................................ 3 1.4. Rapportens innhold.................................................................................................... 3 2. Viktige drivkrefter for strukturendringer ........................................................................... 5 3. Viktige rammebetingelser for banknæringen..................................................................... 7 3.1. Internasjonalt regelverk.............................................................................................. 7 3.2. Norsk regelverk.......................................................................................................... 9 4. Beskrivelse av bankmarkedet........................................................................................... 13 4.1. Strukturutviklingen internasjonalt............................................................................ 13 4.2. Strukturutviklingen i Norge.................................................................................... -
Norway's Financial System
2021 NORWAY’S FINANCIAL SYSTEM AN OVERVIEW Key figures – Norway’s financial system GDP Government Pension Cash in Loans from financial institutions (gross domestic product) Fund Global (GPFG) circulation to private individuals, businesses and local governments 3 413bn 10 914bn 41bn 5 828bn GDP (mainland) 3 043bn Total domestic bonds Oslo Børs market Bank Average daily turnover in outstanding capitalisation deposits the foreign exchange market 2 439bn 2 778bn 2 930bn 257bn Number of Total assets of Card transactions Debt-to-GDP banks insurance companies per capita per annum ratio 134 1 982bn 456 229% Norway’s financial system Norges Bank Address: Bankplassen 2 Postal address: P.O. Box 1179 Sentrum, 0107 Oslo Telephone: +47 22316000 Telefax: +47 22413105 Email: [email protected] Website: http://www.norges-bank.no ISSN 2535-4078 (online) Contents PREFACE AND READER’S GUIDE 7 THE FINANCIAL SYSTEM 8 The primary tasks of the financial system 9 Providing consumers and businesses with borrowing and saving opportunities 9 Providing payment services 11 Risk management 12 Box: What is money? 12 Supervision and regulation of the financial system 13 Box: Risks in the financial system 14 International cooperation 15 1 FINANCIAL MARKETS 17 1.1 Money markets 17 1.1.1 Money market participants 18 Box: Turnover in securities: exchange-traded and OTC 18 Box: Liquidity 19 1.1.2 Unsecured money market instruments 20 1.1.3 Short-term paper and Treasury bills 20 Box: Norges Bank’s liquidity management and overnight lending rate 21 1.1.4 Secured money -
2 Millioner I Gave Fra Sparebankstiftelsen DNB NOR Til Oppgradering Og Tilrettelegging for Aktivitet for Barn På Krisesentrene
2 millioner i gave fra Sparebankstiftelsen DNB NOR til oppgradering og tilrettelegging for aktivitet for barn på krisesentrene Sparebankstiftelsen DNB NOR har etter søknad fra Krisesentersekretariatet innvilget 2 millioner kroner til krisesentrene på Østlandet. Gaven skal brukes til å oppgradere og tilrettelegge for barn og unge som bor eller er i kontakt med et krisesenter. Til tross for tiltak, forskning og flere rettigheter bor det hvert år mellom 1600 og 2000 barn ved norske krisesentre. Alderssammensettingen blant barna har stort sett vært stabil over tid. Omtrent halvparten av barna er under 5 år, mens en av tre er i alderen seks til tolv år. I 2011 var 13 % av barna mellom 13 til 17 år. Til sammen overnattet barna 61 095 døgn på et krisesenter dette året. Nasjonale statistikker viser at krisesentrene har ulike fasiliteter rettet mot barn og ungdom. I 2011 rapporterer 21 av de 48 krisesentrene at de har ungdomsrom, 25 hadde aktivitetsrom og 40 har lekerom for de mindre barna. Mange av de ansatte ved krisesentrene forteller at rommene som er tilrettelagt for barn og unge er lite funksjonelle, nedslitt og dårlig sikret, eller om utearealer som trengs å forbedres. Alle disse utfordringene i forhold til gode aktivitetstilbud for barn og unge har vært vanskelig for flere av krisesentrene å oppgradere grunnet stram økonomi. Dette til tross for at krisesentrene blir finansiert med offentlig støtte. Krisesentrene er derfor svært glad for nå å kunne gi et bedre aktivitetstilbud til barn ved hjelp av midlene fra Sparebankstiftelsen DNB NOR. Studier viser at betydningen av lek og aktiviteter for barn som bor på krisesentrene, kan gjennomarbeide vanskelige erfaringer, og at lek og aktiviteter har en selvhelbredende funksjon. -
The Norwegian Banks in the Nordic Consortia: a Case of International Strategic Alliances in Banking 1
View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE provided by Research Papers in Economics Financial The Norwegian Banks in the Nordic Institutions Consortia: A Case of International Center Strategic Alliances in Banking by Siv Fagerland Jacobsen Adrian E. Tschoegl 97-39 THE WHARTON FINANCIAL INSTITUTIONS CENTER The Wharton Financial Institutions Center provides a multi-disciplinary research approach to the problems and opportunities facing the financial services industry in its search for competitive excellence. The Center's research focuses on the issues related to managing risk at the firm level as well as ways to improve productivity and performance. The Center fosters the development of a community of faculty, visiting scholars and Ph.D. candidates whose research interests complement and support the mission of the Center. The Center works closely with industry executives and practitioners to ensure that its research is informed by the operating realities and competitive demands facing industry participants as they pursue competitive excellence. Copies of the working papers summarized here are available from the Center. If you would like to learn more about the Center or become a member of our research community, please let us know of your interest. Anthony M. Santomero Director The Working Paper Series is made possible by a generous grant from the Alfred P. Sloan Foundation The Norwegian Banks in the Nordic Consortia: A Case of International Strategic Alliances in Banking 1 August 1997 Release 1.05 (Not released yet) Comments are welcome. Abstract: Despite the scholarly interest in joint ventures and strategic alliances, the consortium bank movement represents an under-researched phase in post-war banking history. -
Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport
Sparebankstiftelsen DNB NOR Årsrapport Forside: Nær 70 fjellrockentusiaster brukte en langhelg i sommerferien til å arbeide dugnad for Vinjerock på Eidsbugarden i Jotunheimen i 2011. Arrangementet som gikk under navnet Krafsefestivalen, samlet frivillige fra hele landet. Vinjerock har fått bidrag til utbedring av festivalområdet av Sparebankstiftelsen DNB NOR. Januar 2011 Juni 2011 • Representanter for kulturlivet og frivil- • Telemark Museum får en samling av lighets-Norge inviteres til idémyldring porselen laget på Porsgrunn Porselens- for det som skal bli Oslos nye kulturhus i fabrikk på 1800-tallet i gave. Øvre Slottsgate 3. • Den nye utescenen på Akershus festning, • Raftostiftelsen, som hvert år deler ut som stiftelsen har bidratt til, blir Raftoprisen til menneskerettighets- høytidelig åpnet av daværende forsvars- forkjempere, åpner sitt nye undervisn- minister Grete Faremo og Oslos ingstilbud, Rettighetstanken. Sparebank- ordfører Fabian Stang. stiftelsen DNB NOR har bidratt med 1,4 millioner kroner. Juli 2011 • Festivalen Valdres Sommersymfoni Februar 2011 arrangeres, denne gang med nytt • Det kommer inn 1.690 gavesøknader konsertflygel. innen fristen 15. februar. Prioriterte • Nær 70 fjellrockentusiaster bruker en områder for 2011 er: Kulturminner og langhelg i sommerferien til å arbeide Ut i naturen. dugnad for Vinjerock i Jotunheimen. Med midler fra stiftelsen utbedres festivalområdet. Mars 2011 • Henie Onstad Kunstsenter får 4,5 mil- August 2011 lioner kroner over en treårs periode i gave til kjøp av ung eksperimentell samtids- • Kull 2 starter på Dannelsesprogrammet; kunst, og formidling av denne. ledelsesprogrammet som gis som inspi- rasjon til unge folk engasjert i frivillige organisasjoner. April 2011 • For første gang vises Svelviks historie i • Norsk Fjellmuseum i Lom får 2,469.000 et eget spill som engasjerer hele lokal- kroner til å tilgjengeliggjøre Klimapark miljøet. -
Det Viktigste Er Ikke Å Kunne Fly, Men Å Lage Fine Spor.”
Årsrapport 2004 ”Det viktigste er ikke å kunne fly, men å lage fine spor.” Innhold Vital – Norges største liv- og pensjonsselskap, side 1 Tre ting på en gang – administrerende direktør, side 3 2004 i korte trekk, side 4 Hovedtall/nøkkeltall (proforma), side 5 Lovendring for fremtiden, side 7 Kapitalforvaltning – lave renter og gode aksjemarkeder, side 8 Bedriftsmarked – sterk fl yttebalanse, side 9 Personmarked – sterk økning i salget, side 10 Offentlig marked – størst blant private selskaper, side 11 Vitals ledelse, side 12 Organisasjon, side 15 Vitals styrende organer, side 16 Årsberetning og regnskap, side 19 (Se egen innholdsfortegnelse) Beretninger – revisor, aktuar og kontrollkomité, side 50 Embedded Value per 31. desember 2004, side 53 Fra liv til pensjon Forsikringstekniske forhold, side 54 Defi nisjoner, side 56 Årene som kommer vet vi ikke så mye om, Vitals kontorer, side 58 men når det gjelder året som gikk har vi mye å fortelle. Bildene i denne årsrapporten er hentet fra årets Vital-kalender. I tillegg til at den viser kalenderåret 2005 fra januar til desember , presenterer den en visuell reise gjennom alle livets faser. Fra de første skrittene vi tar til den siste perioden vi lever her på kloden. Fra første tegn til liv og frem til pensjonsalderen. Vital – Norges største liv- og pensjonsselskap Vital Forsikring ASA er det største selskapet innen livsforsikring og pensjonssparing i Norge og Vital Link AS er det klart ledende selskapet innen unit linked-forsikring her i landet. Vital Forsikring, med datterselskapene Vital Eiendom og Vital Visjon: Vital gjør fremtiden enklere. Pekon, og søsterselskapet Vital Link, utgjør forretningsområdet Liv- og pensjon i DnB NOR-konsernet. -
Dokument1 (Page 2)
Gjensidige NOR ASA Kirkegata 18, P.O. Box 1172 Sentrum, N-0107 Oslo Telephone: (+47) 22 31 90 50 www.gjensidigenor.no/investor/english Annnnuualal RepRepooorrt Gjensidign gee NOR ASA 2002 Annua l Report Gjensi d ige NOR ASA 200 ige NOR ASA 2 Contents Contacts 1 Financial summary Gjensidige NOR ASA Gjensidige NOR Kapitalforvaltning AS OTHER UNITS President and CEO: Olav Hytta Managing Director: Erik Garaas Cresco 2 Gjensidige NOR ASA Head offi ce: Kirkegata 18, Oslo Offi ce address: Drammensveien 288, Managing Director: Roar Dybvik Postal address: P.O. Box 1172 Sentrum, Lysaker Offi ce address: Klæbuveien 194, N-0107 Oslo Postal address: P.O. Box 276, Trondheim 3 Highlights 2002 Telephone: +47 22 31 90 50 N-1326 Lysaker Postal address: N-7483 Trondheim Telephone: +47 22 96 80 00 Telephone: +47 73 58 79 00 4 President and CEO Gjensidige NOR Sparebank ASA President and CEO: Olav Hytta Gjensidige NOR Næringseiendom AS Vika Bank 5 Report of the Board of Directors Offi ce address: Kirkegata 18, Oslo Managing Director: Halvard Bergby Managing Director: Kjell Sletner Postal address: P.O. Box 1172 Sentrum, Offi ce address: Drammensveien 288, Offi ce address: Olav V ’s gate 5, Oslo N-0107 Oslo Lysaker Postal address: P.O. Box 1172 Sentrum, 15 Financial Statements Telephone: +47 22 31 90 50 Postal address: P.O. Box 276, 0107 Oslo N-1326 Lysaker Telephone: +47 22 01 44 40 61 Key fi gures Gjensidige NOR Spareforsikring ASA Telephone: +47 22 96 80 00 Managing Director: Bård Benum 64 Shares and shareholders Offi ce address: Tinghusplassen 3, Gjensidige NOR Pensjonstjenester AS Trondheim Managing Director: Terje Pedersen INVESTOR RELATIONS Postal address: N-7469 Trondheim Offi ce address: Drammensveien 288, 67 Property fi nancing Chief Financial Offi cer: Geir Bergvoll Telephone: +47 73 58 71 11 Lysaker Telephone: +47 22 31 99 80 Postal address: P.O. -
Norges Private Aksjebanker Og Sparebanker 1939
r Offll Sttt, r I .: (Stt Offll d l rvè, r I t X). Rekke IX. Trykt 1940. Nr.185. Skolestatistikk 1936-37. (Instruction publique.) - 186. Norges jernbaner 1938-39. (Chemins de fer norvégiens.) - 187. Kriminalstatistikk 1937 og 1938. (Statistique de la criminalité pour les années 1937 et 1938.) - 188. Norges industri 1938. (Statistique industrielle de la Norvège.) - 189. Skattestatistikken 1939-40. (Répartition d'impôts.) - 190. Telegrafverket 1938-39. (Télégraphes et téléphones de l'État.) - 191. Jordbrukstellingen 20. juni 1939. Første hefte. Arealet, husdyrholdet in. v. Her- redsvise oppgaver. (Recensement au 20 juin 1939. I. La superficie, animaux domestiques etc.) - 192. Folkemengdens bevegelse 1938. (Mouvement de la population.) - 193. Sinnssykeasylenes virksomhet 1938. (Statistique des hospices d'aliénés.) - 194. Sunnhetstilstanden og medisinalforholdene 1938. (Rapport sur l'état sanitaire et medical.) - 195. Norges fiskerier 1938. (Grandes pêches maritimes.) - 196. Norges kommunale finanser 1936-37. (Finances des communes.) - 197. Norges Postverk 1939. (Statistique postale.) - 198. Norges Handel 1939. (Commerce.) - 199. Skolestatistikk 1937-38. (Instruction publique.) - 200. Kommunenes gjeld m. v. pr. 30. juni 1940. (Dette etc. des communes.) . rt 1941. Nr. 1. Bureising med statsstøtte 1921--36. Telling pr. 20. juni 1938. (Colonisation en Norvège subventionnée par l'Etat 1921-36. Recensement au 20 juin 1938.) - 2. Forsikringsselskaper 1939. (Sociétés d'assurances.) - 3. Syketrygden 1939. (Assurance-maladie nationale.) - 4. Norges bergverksdrift 1939. (Mines et usines.) - 5. Norges private aksjebanker og sparebanker 1939. (Statistique des banques privées par actions et des caisses d'épargne.) - 6. Meieribruket i Norge 1939. (L'industrie laitière de la Norvège.) - 7. Norges jernbaner 1939-40, (Chemins de fer norvégiens.) - 8. -
Annual Report
2014 ANNUAL REPORT (This translation from Norwegian has been prepared for information purposes only.) 1 2 Content 4 The year 2014 6 Report of the Board of Directors 16 Profit and losses account 17 Balance sheet 18 Equity statement 19 Cash flow statement 20 Notes 70 Corporate Governance 76 Declaration from the Board of Directors and CEO 77 Auditor’s report 79 The control committee’s annual report 80 Organisation 80 The Bank’s branches 81 The Group Management 83 Information 84 Key figures Group 3 The year 2014 ONE BANK 1 January 2014 was the beginning of a new era in the history of the bank. Two traditional and well-run banks merged, one with a history dating back to 1824 in Kristiansand and the other from 1825 in Arendal. Two complementary banks, with different perspectives and strengths, merged together. Two banks, which individually delivered historically good results in 2013 and in so doing, showed that they could maintain a steady course on their own, but which nevertheless became one bank. Our first year of operation is now behind us and we are satisfied with the presented financial statements. The result has been achieved by almost 500 employees, who through the whole of 2014 have worked hard in the customers and region’s best interests. We have had one clear aim from the outset and that is to be the bank for our region. This is expressed through our powerful ambition which says that we will; • Contribute to further growth and development in the region through developing a large and energetic bank that focuses on the region and is regional.