DOCSLIB.ORG

Sparebanken Sør Boligkreditt AS

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Sparebanken Sør Boligkreditt AS Sparebanken Sør Boligkreditt AS Investor Presentation March 2016 Executive summary . The fifth largest savings bank in Norway with a strong market position in Southern Norway . High capitalization; Capital ratio of 15.5 % - Core Tier 1 ratio of 12.7 % at December 31th 2015 Sparebanken Sør . Rated A1 (stable outlook) by Moody’s . Strong asset quality – 65 per cent of loan book to retail customers . New rights issue of NOK 600 million in progress will strengthen capital ratio even further . 100 % owned and dedicated covered bond subsidiary of Sparebanken Sør . Cover pool consisting of 100 % prime Norwegian residential mortgages Sparebanken Sør . High quality cover pool reflected by the weighted average LTV of 55.3 % Boligkreditt . Covered bonds rated Aaa by Moody’s with 5 notches of “leeway” . Strong legal framework for covered bonds in Norway with LTV limit of 75 % for residential mortgages . Low interest rates, weak NOK and fiscal stimulus are counterbalancing economic slowdown stemming from the lower oil investments . Unemployment is expected to increase gradually but from a very low level and the unemployment Norwegian rate remains well below the European levels economy . The Norwegian government has a strong financial position with large budget surplus. The government pension fund, which accounts over 200% of the GDP, provides the government with substantial economic leeway . The Southern region is clearly less exposed to oil production than Western Norway Southern region . Registered unemployment in the Southern region remains below 4 % and has moved up only economy slightly, at a similar pace than the national average . House price development over the past years has been more moderate than average in Norway 2 Table of content I Sparebanken Sør II Financial key figures III Sparebanken Sør Boligkreditt IV Norwegian economy V Contact details 3 Historical milestones 190 years of development and renewal 1985 The bank entered for the first time Telemark, through a Sparebanken Sør was merger with Nissedal established in 1984 after a Sparebank and totals Arendal Sparebank 1973 merger between Aust- today 7 branches in the was founded in 1825 The bank merged with 4 Agder Sparebank, 2 other county, where the latest as one of the first other savings banks in savings banks in Aust- was the opening of an savings banks in Aust-Agder, and formed Agder and 9 from Vest- office in Skien in the fall Norway. Aust-Agder Sparebank. Agder. of 2012. 2014 Merger between Sparebanken Pluss and Sparebanken Sør and the new bank is named Sparebanken Sør. The bank´s history The banks more recent Four savings banks in In January 1997 Sparebanken dates back to 1824 history starts in 1984 when Telemark and Pluss and Sparebanken NOR when Christianssand Sparebanken Agder was Sparebanken Agder agreed that Sparebanken Sparebank was established through a joined forces in 1987. NOR was to take over established as one merger between Through the merger the Sparebanken Pluss’ branches of the first savings Christianssands Sparebank, bank was named in Telemark while banks in Norway. Halse and Harkmark Sparebanken Agder and Sparebanken Pluss was to take Sparebank, Telemark. In 1988 the over Sparebanken Nor`s office Iveland Sparebank, name was changed to in Kristiansand. Through this Oddernes Sparebank, Sparebanken Pluss deal the banks business again Vennesla Sparebank was concentrated in the Agder and Øvrebø and Hægeland counties. Sparebank. 4 Sparebanken Sør Proven operational platform | Established customer base| Stable outlook 1 Sparebanken Sør is an independent financial group with a history dating back to 1824 Sparebanken Sør is an independent savings bank offering its products and services to the retail 2 banking market, corporate market and to the public sector. 3 Geographical presence mainly in Aust-Agder, Vest-Agder and Telemark 4 The 5th largest Norwegian-owned bank with assets above NOK 100 billions in 2015 5 Some 450 employees in 36 locations in the Southern part of Norway. General banking services- and products, in addition to real-estate agency, life- and non-life 6 insurance, security trade services and leasing through wholly- and partially owned subsidiaries and companies. 4,768,674 equity certificates listed on Oslo Stock Exchange with a market capitalization of NOK 7 711m * With a strong and powerful ambition, Sparebanken Sør is committed to create further growth and 8 development in its region. Note(*): based on the share price per 03.02.16 5 Complete provider of financial services Significant product range - still potential for increased product sales Subsidiaries Affiliates Vendors . Sparebanken Sør Boligkreditt AS is a . Sparebanken Sør bought 10% of Frende wholly owned subsidiary of Sparebanken Sør Holding in 2008, and is one of 15 independent . Sparebanken Sør Boligkreditt AS is licensed as savings banks with stakes in the company a financial enterprise with the right to issue . Frende has 175 000 customers and offers bonds where investors receive preferential insurance, both life and non-life to corporates coverage in home mortgages issued by the and private customers bank . Covered bond financing allows Sparebanken Sør Group to offer mortgages with competitive terms to its customers . Brage Finans is a leasing company owned by 10 independent savings banks, Sør owns 14% . Distribution of the company's products is done through own banks, via dealers of capital and through its own sales organization . ABCenter and Plussmegleren have merged under the name Sørmegleren. Sparebanken Sør owns 91% of Sørmegleren Holding AS which is the parent to the real estate company Sørmegleren AS . Sør bought 18% of Norne Sec. in 2008 . Sørmegleren is headquartered in Kristiansand . Norne a full service investment bank with as well as 9 branches in 9 other cities corporate finance - services, analysis, and stock and bond brokerage . Conveys about 2,000 homes a year and is thereby the regions largest real estate agent 6 Company structure Sparebanken Sør (parent bank) rated A1 Moody’s Subsidiaries Affiliates Sparebanken Sør Boligkreditt Sørmegleren (covered bond company) (real estate broker) Ownership 91 % rated Aaa Moody’s Frende Brage Norne Ownership 100 % (insurance) (leasing) (brokerage) Ownership 10 % Ownership 14 % Ownership 18 % 7 A broad geographical footprint Important operator in the south: Aust-Agder, Vest-Agder and Telemark Local relationships and market proximity is essential for good savings bank operations Supporter of local business development INDUSTRY TRANSPORTATION TRAVEL COMMERCIAL REAL ESTATE RETAIL HEALTH PUBLIC AGRICULTURE SECTOR The market is totalling 450.000 people and about 9 percent of all business in Norway. FINANCIAL Sparebanken Sør is the only bank covering this area. SERVICES EDUCATION 8 Table of content I Sparebanken Sør II Financial key figures III Sparebanken Sør Boligkreditt IV Norwegian economy V Contact Details 9 Financial key figures Solid foundation, both financially and operationally Net interest income (NOKm) Cost ratio* Impairment ratio Net income (NOKm) * 0.7% 6.9% -66.7% 1.6% 1.511 1.521 46,2 % 0,33% 614 624 43,2 % 0,11% 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Total assets (NOKm) Net lending (NOKm) Return on equity* CET 1 ratio 7.7% 9.2% -5.8% -3.2% 101.334 88.387 8,9 % 13,1 % 94.062 80.913 8,4 % 12,7 % 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 Note(*): 2014 is adjusted for gains from the sale of a stake in Nets with NOK 71m and recognition of negative goodwill of NOK 200m | 10 Diversified loan portfolio(I) High retail share and a broad geographic presence contribute to a balanced portfolio Lending by region Distribution of retail banking - SME/corporate banking Gross loans Gross loans 27 % 35 % 46 % 65 % 27 % SME/Corporate (CM) Retail market (RM) Vest-Agder Aust-Agder Telemark & Other . # 1 in Vest-Agder and Aust-Agder and # 3 in Telemark. Close and long-term cooperation with major stakeholders in the region. The agreement with KNIF* is a good example, which contributes to growth outside the region . The lending portfolio is concentrated in the bank's market sectors, concentration risk is low, and is significantly diversified compared to other regions . Large share of Retail lending which in itself contributes to lower risk, and combined with low average loan size (< NOK 2m) and a low average LTV, even in a case of a 30% house price drop, lead to a low overall risk level Note(*): KNIF = Kristen-Norges interessefellesskap -> consists of more than 70 national organizations 11 Diversified loan portfolio(II) Detailed overview of the retail and commercial portfolio SME/corporate loans grouped by industry Retail loans grouped by size (NOK m) Share of loans in the Retail portfolio Gross loans Gross loans 54% 20% 7% 50% 56 % 44 % 11% 25% 12% 12% 4% Rental real estate Social services 2% 2% Property development Commercial services Sparebanken Sør Boligkreditt AS Sparebanken Sør Other (Trade, Manufacturing etc.) < 1 1-2 2-3 3-4 4-5 > 5 Key points for SME/corporate LTV for Sparebanken Sør Boligkreditt Key points for Retail market . Gross loans Long term relationships and good . 44 % of the Retail portfolio is quality in the SME-portfolio 5% 12% 20% transferred to Sparebanken Sør . Clearly defined industry approach Boligkreditt ** based on local expertise and balanced . ~ 80 % of the Retail loans have a risk appetite 13% 30% principal below NOK 2m . Diversified across sectors 20% . 95 % of the mortgage portfolio in . The KNIF-agreement contributes SBK has LTV below 75% significantly in the sector ”Social . Comfortable with the
Load more

Recommended publications
  • Fylkesmannens Kommunebilde Evje Og Hornnes Kommune 2013
    Fylkesmannens kommunebilde Evje og Hornnes kommune 2013 Innhold 1 Innledning 3 2 Planlegging og styring av kommunen 4 2.1 Demografi 4 2.2 Likestilling 5 2.3 Økonomi og økonomistyring 8 2.4 Bosetting og kvalifisering av flyktninger 12 3 Tjenesteyting og velferdsproduksjon 14 3.1 Barnehage 14 3.2 Tidlig innsats 18 3.3 Utdanning 19 3.4 Vergemål 25 3.5 Byggesak 26 3.6 Folkehelse og levekår 27 3.7 Barneverntjenesten 29 3.8 Helsesøster- og jordmortjeneste 32 3.9 Helsetjenester 33 3.10 Tjenester i sykehjem 35 3.11 Velferdsprofil 37 3.12 Arealplanlegging 39 3.13 Forurensning 40 3.14 Landbruk 41 Side: 2 - Fylkesmannen i Aust-Agder, kommunebilde 2013 Evje og Hornnes 1 Innledning Kommunebilde, som Fylkesmannen utarbeider for alle 15 kommuner i Aust-Agder, er et viktig element i styringsdialogen mellom kommunene og Fylkesmannen. Det gir ikke et fullstendig utfyllende bilde av kommunens virksomhet, men gjelder de felt der Fylkesmannen har oppdrag og dialog mot kommunene. Det er et dokument som peker på utfordringer og handlingsrom. Fylkesmannen er opptatt av at kommunene kan løse sine oppgaver best mulig og ha politisk og administrativt handlingsrom. Det er viktig at kommunene har et best mulig beslutningsgrunnlag for de valg de tar. Blant annet derfor er kommunebilde et viktig dokument. Kommunebilde er inndelt i tre 1. Innledning 2. Planlegging og styring av kommunen 3. Tjenesteyting og velferdsproduksjon Under hvert punkt har vi oppsummert Fylkesmannens vurdering av utfordringspunkter for kommunen. Dette er punkter vi anbefaler kommunen å legge til grunn i videre kommunalplanlegging. Kommunebilde er et godt utgangspunkt for å få et makrobilde av kommunen og bør brukes aktivt i kommunen – ikke minst av de folkevalgte.
    [Show full text]
  • Utdanningsplan for Leger I Spesialisering I Nyresykdommer Ved Sørlandet Sykehus
    Utdanningsplan for leger i spesialisering i nyresykdommer ved Sørlandet Sykehus Om utdanningsvirksomheten Sørlandet sykehus er Agders største kompetansebedrift, med over 7000 ansatte fordelt på ulike lokasjoner. SSHF har ansvar for spesialisthelsetjenester innen fysisk og psykisk helse og avhengighetsbehandling. Sykehusene ligger i Arendal, Kristiansand og Flekkefjord. I tillegg har vi distriktspsykiatriske sentre og poliklinikker flere andre steder i Agder. I fjor var det over 550 000 pasientbehandlinger i Sørlandet sykehus. Om organisering av spesialiteten Nyremedisinsk virksomhet er organisert som seksjoner i medisinsk avdeling både i Arendal og Kristiansand. Ved begge avdelinger er det egen dialyseavdeling. Det behandles også mange nyrepasienter i Flekkefjord i den generelle indremedisinske avdelingen der som også har egen dialyseavdeling. Ved behov for nyremedisinsk kompetanse konsulteres nyrelegene i Kristiansand eller pasientene overflyttes dit. De nyremedisinske pasientene håndteres poliklinisk av nyremedisinerne i Kristiansand som også besøker dialysen i Flekkefjord 1 gang pr mnd. Generelle indremedisinske læringsmål i del 2 indremedisin dekkes alle tre steder, men de fleste læringsmålene i del 3 nyremedisin må dekkes i Arendal eller Kristiansand. LIS 3 i nyremedisin ved SSHF skal rotere i 6 mnd til Ullevål eller AHUS og 3 mnd til Rikshospitalet for å nå læringsmål i transplantasjonsmedisin. Om avdelingen/seksjonen i SSHF Medisinsk avdeling ligger under somatisk klinikk delt ved tre lokalisasjoner, Flekkefjord, Arendal og Kristiansand. Det er egne nyremedisinske seksjoner i Arendal og Kristiansand, mens i Flekkefjord ligger nyrepasientene i generell medisinsk avdeling ved innleggelse. Nyreseksjonen i Arendal har 6 senger som deles mellom hema/endo/nefro. Det er 3 overleger i nyremedisin som jobber ved avdelingen. Nyreseksjonen i Kristiansand har 4 senger.
    [Show full text]
  • Årsrapport 2019 Årsberetning
    Respekt, faglig dyktighet, tilgjengelighet og engasjement Flekkefjord Kristiansand Arendal Årsrapport 201 20149 Sørlandet sykehus HF - trygghet når du trenger det mest Innholdsfortegnelse Årsberetning 3 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 15 Noter 16 Revisors beretning 32 2 Sørlandet sykehus HF Årsrapport 2019 Årsberetning Dette er Sørlandet sykehus gevinstrealisering i prosjektene. Bedre kvalitet i Sørlandet sykehus HF (SSHF) eies av det regionale pasientbehandlingen skal sikres gjennom arbeid med helseforetaket Helse Sør-Øst RHF. SSHF leverer helhetlige pasientforløp gjennom alle tjenesteledd. spesialisthelsetjenester til i overkant av 300 000 Arbeidet skal være kunnskapsbasert, og inkludere mennesker i sykehusområdet. Agder er primært forpliktende samhandling basert på avtaler med opptaksområde. I tillegg har SSHF regionale og kommunehelsetjenesten. nasjonale funksjoner. Programmet startet 01.03.2019 og det er satt i gang en SSHFs lovpålagte oppgaver er pasientbehandling, rekke prosjekter som følges opp fra programkontoret. forskning, utdanning av helsepersonell samt opplæring av pasienter og pårørende. Ansvarsområdene omfatter Hovedmål somatikk, psykisk helsevern, tverrfaglig spesialisert SSHF skal gi befolkningen i Agder tilgang til spesialist- rusbehandling, spesialisert rehabilitering, prehospitale helsetjenester slik dette er fastsatt i lover og forskrifter. tjenester og pasientreiser. SSHF skal innrette sin virksomhet med sikte på å nå følgende hovedmål gitt av Helse Sør-Øst RHF i Oppdrag SSHF har somatiske sykehus i Arendal, Kristiansand og bestilling 2019: og Flekkefjord. Psykiatrisk sykehusavdeling er lokalisert i Arendal og Kristiansand. Distrikts- 1. Redusere unødvendig venting og variasjon i psykiatriske og barne- og ungdomspsykiatriske enheter kapasitetsutnyttelsen ligger i kommunene Kristiansand, Mandal, Kvinesdal, 2. Prioritere psykisk helsevern og tverrfaglig Farsund, Flekkefjord, Arendal, Lillesand, Grimstad og spesialisert rusbehandling Tvedestrand. Det er polikliniske og døgnbaserte enheter innen rusbehandling i begge 3.
    [Show full text]
  • 01 Agder Kommunesammenslåing
    Veien til færre og større Agder-kommuner Her er oversikt over status på prosessene SIRDAL: Ønsker primært å stå alene. Er også involvert i VEST-AGDER rundt kommunesammenslåing i alle mulighetsstudiet «Langfjella» (Sirdal, Valle, Bykle, Vinje, og Bygland), men har satt det på vent. 180 877 innbyggere AUST-AGDER kommunene i Agder-fylkene. ÅSERAL: Kommunestyret vedtok 25. juni med 9 mot 8 stemmer å stå alene. Alternativene er 114 767 innbyggere «Midtre Agder» og «Indre Agder» (Åseral, Bygland, Evje og Hornnes) Saken skal opp 1838 BYKLE 933 ÅMLI: SIRDAL Kommunestyret takket igjen 3. september, og det skal holdes BYKLE: rådgivende folkeavstemning 14. september. Kommunestyret vedtok 25. juni å 18. juni ja til videre UTSNITT utrede «nullalternativet». De vil sonderinger med også utrede sammenslåing med Froland. Takket også ja KVINESDAL: til sonderinger med ÅSERAL 925 Valle og Bygland i «Setesdal»- Foreløpig uklar situasjon, sak framlegges for alternativet, og ønsker drøftinger Nissedal i Telemark. formannskapet 1. september. Opprinnelig om aktuelle samarbeidsområder med i «Lister 5» som har strandet, «Lister 3» med Vinje og Sirdal. vil muligens bli vurdert. Men ønsker også VEGÅRSHEI: GJERSTAD: RISØR: 5948 Sirdal med på laget. KVINESDAL VALLE 1251 Kommunestyret vedtok Ønsker å gå videre med Bystyret oppfordret 28. mai de 16. juni at de er best «Østregionen» (Gjerstad, fire kommunene i «Østregionen» VALLE: tjent med å stå alene, Vegårdshei, Tvedestrand å utrede sammenslåing. HÆGEBOSTAD: Formannskapet vedtok 24. juni å Kommunestyret sa 18. juni ja til å forhandle både men vil også vurdere og Risør). Vurderer også Arbeidet med Østre Agder går utrede «nullaltenativet», altså å stå «Østre Agder» og om Åmli bør være med, parallelt, og kommunestyret om «Midtre Agder» (Marnardal, Audnedal, alene.
    [Show full text]
  • Sluttrapport Fra Forvaltningskontroll Landbruk Evje Og Hornnes Og Iveland
    Landbruksavdelingen Sluttrapport fra kontroll av forvaltningen av utvalgte tilskuddsordninger i landbruket – 2016 Kontrollert Evje og Hornnes og Iveland Kontrollpersoner fra Hans Bach- enhet kommuner Fylkesmannen i Evensen og Rolf Aust- og Vest-Agder Inge Pettersen Kontrollomfang Dato for sluttrapport 01.12.2016 -Avløsning ved sykdom og fødsel mv. - Tilskudd til spesielle miljøtiltak i landbruket (SMIL). Kommune Kontaktperson Evje og Hornnes og Iveland kommune Inge Eftevand Rapportens innhold Rapporten er utarbeidet etter gjennomført forvaltningskontroll i Iveland og Evje og Hornnes kommune innen ordningene med avløsning ved sykdom og fødsel mv. og tilskudd til spesielle miljøtiltak i landbruket (SMIL). Rapporten er utarbeidet som 1 rapport til begge kommunene siden det er felles forvaltning på de aktuelle landbrukstilskuddene. Den beskriver eventuelle avvik og merknader som ble avdekket innen de kontrollerte områdene. Avvik er mangel på oppfyllelse av krav fastsatt i lov, forskrift og/eller rundskriv. Merknad er forhold som ikke er i strid med krav, men der Fylkesmannen finner grunn til å påpeke behov for forbedring. Bakgrunn for kontrollen Fylkesmannen har det regionale ansvar for å sikre at statlige midler brukes og forvaltes i samsvar med forutsetningene. Forvaltningskontrollen har hjemmelsgrunnlag i Økonomireglementet i staten (§ 15) og bakgrunn i fullmaktsbrev fra Landbruksdirektoratet for 2016. Ved å avdekke eventuelle avvik og brudd på regelverk og rutiner vil dette kunne hjelpe kommunen fram mot en sikrere, bedre og mer effektiv forvaltning av tilskuddsordningene. Gjennomføring og omfang Kontrollen ble gjennomført som en dokumentkontroll. Fylkesmannen gjennomgikk forhåndsvalgte saker som kommunene hadde oversendt. Dette gjaldt 3 saker om tilskudd til avløsning til sykdom og fødsel mv. og 4 saker tilknyttet SMIL ordningen.
    [Show full text]
  • Risiko- Og Vesentlighetsvurdering: Iveland Kommune Har Etiske Retningslinjer Fra 2017 Som Tar for Seg En Rekke Tema, Herunder Varsling
    Risiko- og vesentlighetsvurdering: Forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll Iveland kommune Valgperioden 2019-2023 Kristiansand, September 2020 Agder Kommunerevisjon IKS E-post: [email protected] Avd. Setesdal Postadr.: Postboks 4 Hjemmeside: www.agderkomrev.no Kasernevegen 19 4685 Nodeland Telefon Kr.sand: 38 07 27 00 4735 Evje Hovedktr. Tollbodgata 37 Telefon Evje: 977 60 455 Org.nr. 987 183 918 Risiko- og vesentlighetsvurdering for Iveland kommune INNHOLDSFORTEGNELSE FORORD .................................................................................................................................... 2 INNHOLDSFORTEGNELSE ................................................................................................... 3 1. INNLEDNING .................................................................................................................... 5 1.1 Kontrollutvalgets bestilling ......................................................................................... 5 1.2 Hva er forvaltningsrevisjon? ....................................................................................... 5 1.3 Hva er eierskapskontroll? ............................................................................................ 6 1.4 Forholdet mellom forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll ...................................... 6 1.5 Om risiko- og vesentlighetsvurderingen ...................................................................... 7 1.6 Avgrensninger og analytiske begrensninger ...............................................................
    [Show full text]
  • Områdeplan Med KU Grovane I Vennesla Og Iveland Kommuner
    PLANINITIATIV Områdeplan med KU Grovane i Vennesla og Iveland kommuner Kilde: www.googlemaps.no Kunde: Otra Holding AS Prosjekt: «Grovane» næringspark - reguleringsplan Prosjektnummer: 10220770 Rev.: 0 Dato: 5/11-2020 Innholdsfortegnelse 1 Innledning ...................................................................................................................... 3 2 Formålet med planen ..................................................................................................... 3 3 Planområdet og virkninger utenfor planområdet ............................................................ 3 3.1 Forslag til plangrense ......................................................................................................................... 3 4 Planlagt bebyggelse, anlegg og andre tiltak .................................................................. 4 4.1 Utbyggingsvolum og byggehøyder .................................................................................................... 4 4.2 Funksjonell og miljømessig kvalitet .................................................................................................... 4 5 Tiltakets virkning på, og tilpasning til omgivelser ........................................................... 4 6 Forholdet til andre planer ............................................................................................... 6 7 Medvirkningsprosesser / interessekonflikter .................................................................. 7 8 Temaer som skal avklares i planbeskrivelsen
    [Show full text]
  • Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability
    A Service of Leibniz-Informationszentrum econstor Wirtschaft Leibniz Information Centre Make Your Publications Visible. zbw for Economics Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. Research Report Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability Staff Memo, No. 9/2016 Provided in Cooperation with: Norges Bank, Oslo Suggested Citation: Haare, Harald; Lund, Arild J.; Solheim, Jon A. (2016) : Norges Bank's Financial Sector Role in the Period 1945-2013, with a Particular Focus on Financial Stability, Staff Memo, No. 9/2016, ISBN 978-82-7553-919-7, Norges Bank, Oslo, http://hdl.handle.net/11250/2506540 This Version is available at: http://hdl.handle.net/10419/210322 Standard-Nutzungsbedingungen: Terms of use: Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Documents in EconStor may be saved and copied for your Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden. personal and scholarly purposes. Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle You are not to copy documents for public or commercial Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich purposes, to exhibit the documents publicly, to make them machen, vertreiben oder anderweitig nutzen. publicly available on the internet, or to distribute or otherwise use the documents in public. Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, If the documents have been made available under an Open gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort Content Licence (especially Creative Commons Licences), you genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. may exercise further usage rights as specified in the indicated licence.
    [Show full text]
  • Konkurransen I Bankmarkedet
    KONKURRANSEN I BANKMARKEDET 2008 Kredittilsynet Rapport, april 2008 INNHOLD: 1. Innledning........................................................................................................................... 3 1.1. Formål ........................................................................................................................ 3 1.2. Definisjon av fri konkurranse..................................................................................... 3 1.3. Avgrensninger ............................................................................................................ 3 1.4. Rapportens innhold.................................................................................................... 3 2. Viktige drivkrefter for strukturendringer ........................................................................... 5 3. Viktige rammebetingelser for banknæringen..................................................................... 7 3.1. Internasjonalt regelverk.............................................................................................. 7 3.2. Norsk regelverk.......................................................................................................... 9 4. Beskrivelse av bankmarkedet........................................................................................... 13 4.1. Strukturutviklingen internasjonalt............................................................................ 13 4.2. Strukturutviklingen i Norge....................................................................................
    [Show full text]
  • Income Statement Sparebanken Sør
    Sparebanken Sør 3rd quarter 2015 Information The merger between Sparebanken Pluss and Sparebanken Sør complies with the rules set out in IFRS 3 and has been executed as a transaction. Sparebanken Sør´s net assets have been recognized in Sparebanken Pluss' balance sheet as of January 1st 2014. Negative goodwill is a consequence of divergence between the value of net assets and the fee paid in the merger. To prevent dilution of the equity ratio, negative goodwill has been fully recognized immediately after completion of the merger and transferred directly to the dividend equalization fund. (see separate note on the merger). Negative goodwill has been excluded from both the actual accounting figures and the comparative figures. 2 190 years of development and renewal 1985 The bank entered for the first time Telemark, through a Sparebanken Sør was merger with Nissedal established in 1984 after a Sparebank and totals Arendal Sparebank 1973 merger between Aust- today 7 branches in the was founded in 1825 The bank merged with 4 Agder Sparebank, 2 other county, where the latest as one of the first other savings banks in savings banks in Aust- was the opening of an savings banks in Aust-Agder, and formed Agder and 9 from Vest- office in Skien in the fall Norway. Aust-Agder Sparebank. Agder. of 2012. 2014 Merger between Sparebanken Pluss and Sparebanken Sør and the new bank is named Sparebanken Sør. The bank´s history The banks more recent Four savings banks in In January 1997 Sparebanken dates back to 1824 history starts in 1984 when Telemark and Pluss and Sparebanken NOR when Christianssand Sparebanken Agder was Sparebanken Agder agreed that Sparebanken Sparebank was established through a joined forces in 1987.
    [Show full text]
  • Folketellingen 1. November 1960. 0937 Evje Og Hornnes
    OKEEIGE 1 OEME 19 llnrlttr lbånd tll -- rnr EE OG OES 937 SAISISK SEAYÅ - OSO MEØE I KØ OG AEE I seie "eigsesuae -- iake;; ee ;11 - ogose" egge Saisisk Seayå am e ikigse esuae a okeeige 19 o e eke kommue I iegg a e også a me okea a i- igee eige og gi e ogose oe okea og aessammeseig o e 5-å am i 19 0 uiseige ske før e mes eaee aee a eige oe- igge aee i isse eee må eo eakes som oeøige å e gee kae og aeee ø e meke seg øgee Kae ^ o e eeskommue a e a i e ka som øs og ems a i omå å ise oeige a kommue i eigskese e e- igskes a å si ege umme Ae eyge søk e ski u som ege e11igkese sik a ige kes omae åe eeyggese og seyge søk e øyakige agesig a e eyge kesee a e ikke æ muig å gegi å kae E a ae make a e kes e eyg e A age e rød sike u ummee å kese å sie 3 e eigskesee agi egee å kae a øgee eyig ykk ø sek - kommuegese y ø sek - eigskesgese ykk sa sek w kysie y sa sek - e Skaeig makee sø isø ø sike u eigskeses umme makee a ee kese e eyg (se oeo Kommuegesee e ege i sik e a 1/11 19 aee e 1 okemege e okeeigee I aee oe okemege e okeeigee a e geee a sike å å gi a iake i 11 aee a eigee 11 - 15 e ee a uikasoe "okemaegea eegese 15 - 15" aee a e seee eigee e ee a e esekie eigsuikasoee Oe e så ag isom a e imiei ske så mage eige i kommueieige a e o e ese kommue ikke ka gis e amøa 2- tallserie for hele perioden.
    [Show full text]
  • ÅRSRAPPORT OM BETALINGSFORMIDLING 1999 Information in English
    Betalingsformidling Rapport 1999 Oslo, juni 2000 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling for 1999 Norges Banks årsrapport om betalingsformidling er gratis og kan bestilles fra: Norges Bank Abonnementsservice Postboks 1179 Sentrum 0107 Oslo Telefon: 22 31 63 83 Telefaks: 22 31 64 16 E-post: [email protected] Rapportens tabeller er også tilgjengelige på Norges Banks hjemmesider på Internett (norsk og engelsk versjon): www.norges-bank.no Ansvarlig redaktør: Henning Strand Redaksjonssekretær: Ola Storberg Redaksjonens adresse: Norges Bank Avdeling for finansiell infrastruktur og betalingssystemer (FIBE) Postboks 1179 Sentrum 0107 Oslo Telefon: 22 31 67 00 22 31 67 07 Telefaks: 22 31 65 42 Spørsmål om rapportens innhold kan rettes til: Rapportdel: Kontaktavdeling: Kapittel 2: Viktige hendelser i betalingsformidlingen innenlands......................................FIBE - Norges Banks oppgjørssystem (NBO)………...........…………………BANK og FIBE - Sedler og mynt...................………………............................................KOBE og FIBE Kapittel 3: Internasjonal utvikling..............................................….....................................FIBE Kapittel 4: Transaksjoner og omsetning i betalingsformidlingen.......................................STA og FIBE - Sedler og mynt..........................................….........................................KOBE og FIBE Kapittel 5: Priser i betalingsformidlingen...........................................................................STA og FIBE Kapittel 6: Norges Banks
    [Show full text]