Sustainability Report 2020

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Sustainability Report 2020 Enabling a Healthier World Sustainability Report 2020 Close-up of the center of a flower Sustainability Report 2020 “ Safety and sustainability are critical conversations in how we plan, execute and evaluate every aspect of our work.” Agricultural area and thoroughfare, Germany Contents Contents 4 Our Commitment 6 Introduction 10 About Lonza 25 Economic to Sustainability 6 Lonza and the 12 Our Strategy 25 Economic 5 Our Policy UN Sustainable 13 Our Governance Performance Development Goals 14 Our Employee 26 Anti-Corruption 7 Fight against Covid Community 28 Quality and Reliability 8 Diversity and Inclusion 17 Our Supply Chain 30 Customer Satisfaction 20 Our Stakeholders 22 Our Reporting Focus 32 Environmental 46 Social 60 GRI Overview 34 Energy 46 Investing in 36 Water Communities 38 Emissions 49 Occupational Health 41 Waste and Safety 44 Environmental 53 Non-Discrimination Compliance and the Protection of 44 Innovating for Human Rights Sustainability 53 Customer Health and Safety 54 Socioeconomic Compliance 56 Talent Management 58 Employee Engagement 3 Sustainability Report 2020 Our Commitment to Sustainability time when compared to our baseline year (2018). We have also started a journey towards more renewable energy supplies, and increased onsite generation and offsite sourcing. In 2020, we have worked internally to establish a new Diversity and Inclusion Taskforce. This will help us to embrace the value of a diverse working community. Specifically, the Taskforce will help us to tackle less obvious issues, including hidden diversity and unconscious bias. Finally, we have made local communities Pierre-Alain Ruffieux investments, by providing critical resources where they are CEO, Lonza Group needed the most. We have provided disinfectants and protective equipment to local hospitals, and supported hygiene projects in locations where the risk of infection remains high. Dear Stakeholders and Friends of the Company Our commitment to sustainable development remains unchanged Welcome to the Lonza Sustainability Report 2020. as we move away from the chemical industry and refocus on the healthcare industry. While we are pleased with the 2020 was a unique year that combined unexpected challenges results of our initiatives, we also see the need to accelerate and opportunities for the global Lonza business. The arrival our plans, and review our footprint and targets. We recognize of the COVID-19 pandemic meant that our health, safety and that environmental and societal considerations are an ethical sustainability professionals have played a critical role in protecting imperative for our business, as well as being increasingly our employees and securing the continuity of our operations important for our healthcare customers and wider society. For through the course of the year. More widely, we worked quickly instance, it is clear that greenhouse gas emissions have become to establish a dedicated COVID-19 Taskforce, which brought a focal topic for the industry and we will consider accelerating together multiple business and corporate functions to ensure our efforts towards achieving neutrality. Today, supply chain that we could continue to deliver essential products and networks are under increasing scrutiny for their social and services to our customers at a time when the need has never environmental responsibility, which spurs us to examine upstream been greater. We have also played an active and decisive role and downstream implications. in controlling the pandemic, by bringing on line new production facilities and technologies, including the fast-track introduction We enable our customers to deliver new and innovative medicines of manufacturing suites for the Moderna COVID-19 Vaccine that help treat a wide range of diseases. We engage and equip our drug substance. employees with safe and modern workplaces, and we support our communities with innovative initiatives and resources. As part of a While working to manage the challenges and opportunities of the wider network we aim to collaborate with customers, suppliers and pandemic, we have also met most of our safety and sustainability stakeholders to maintain and protect human rights, while reducing targets and expectations. The safety of our employees has the footprint of the entire supply chain. We will maintain a focus on always been a top priority for us and we are pleased to say that these critical areas of our work, and we will review targets, baselines in 2020 we made around 34,000 safety improvements across and governance as we continue to develop our organization. our site network. These were mainly driven by the vigilance and diligence of our employees, and resulted in one of our lowest Finally, I would like to take this opportunity to thank all of our recorded years of lost-time injuries. employees. Sustainability is not just a set of activities and programs; it is a collective purpose and mind-set. Our employees We have been making progress across many key environmental maintain and enhance our approach to sustainability every day areas, by reducing energy and water consumption and carbon through their interest, initiative and innovation. The work shared emissions for both intensity and absolute values at the same in this report is a testament to their endeavour and commitment. 4 Our Policy Our Policy Compliance and Integrity We ensure that regulatory compliance, integrity and ethical conduct are the foundations in every place we operate. Vision ZERO We continually improve our systems and aspire to ZERO incidents, injuries or emissions. Our People We develop our employees by helping them grow. We provide safe workplaces, care for employees’ well- being and foster their involvement and participation. Our Environment We improve our environmental footprint by continually reducing energy, water and material demand. Value for Society We create value for society by delivering science-based solutions to develop the medicines and consumer products of tomorrow. We engage in the communities where we operate. Central Park, New York Sustainability Report 2020 For many years, our products and services have helped our Introduction customers to support developing global necessities, such as the need for healthy and abundant food, clean water, affordable medicines and healthcare, and growing global demand for enhanced hygiene, health and well-being. Safety and Sustainability is an essential part of how we do business. As one element of our overall sustainability commitment, we We have assessed the 17 SDGs and identified the eight that foster transparency and reporting in line with the Global Reporting we consider the most relevant to our industry, operations and Initiative (GRI) Standards, which represent the accepted industry sustainability focus areas. As a manufacturer mainly serving practice for tracking performance on a range of economic, industrial customers, we are part of a bigger network to advance environmental and social indicators. towards these goals. The eight relevant SDGs are listed below. We have tied each material topic from the Materiality Assessment In 2018, a Sustainability Council was established by our Executive to a relevant SDG. Committee to help us implement sustainability and share best practices across the global company. The cross-functional Council is headed by the Lonza Group General Counsel and Our crop protection solutions offer highly effective includes additional members from Environment, Health, Safety products which improve crop yields and reduce farm- and Sustainability, Human Resources, Investor Relations and ers’ needs for pesticides, herbicides or water. Our Communications. It directly interacts with the Executive Capsules and Health Ingredients portfolio includes Committee and the Board of Directors. The ultimate responsibility ingredients for dietary supplements and a broad for all sustainability matters lies with the Chairperson and the spectrum of delivery technologies. Board. The Council’s objectives are to: In the Lonza Pharma Biotech & Nutrition business, • Establish and communicate sustainability goals and provide we work to enable our customers to meet some of guidance and support to those Lonza teams engaged in the greatest challenges in patient treatment. We sustainability initiatives; achieve with products, services and cutting-edge • Encourage sharing of established best practices across technologies that can help to save, extend and divisions and functions throughout Lonza; enhance lives. Our Consumer Health & Nutrition • Focus attention on and provide leadership for driving business provides advanced nutritional ingredients sustainability at Lonza; used in a broad spectrum of products, from energy • Serve as a link and source of dialogue between internal drinks and dietary supplements to sports nutrition. networks in Lonza and external stakeholders. Our Home & Personal Care business provides cer- tified organic and natural cosmetic ingredients as The 2020 Sustainability Report provides insights into our well as other skin and haircare treatments that help commitments and performance regarding the most relevant people to feel and look their best. sustainability topics for us and our stakeholders, for the whole of Lonza, including the Specialty Ingredients segment. This report We have established several partnerships with builds on the work shared in previous Sustainability Reports, universities worldwide. We also engage in spon- including the materiality assessment, which prioritizes the soring activities with educational institutions.
Recommended publications
  • A New Challenge for Spatial Planning: Light Pollution in Switzerland
    A New Challenge for Spatial Planning: Light Pollution in Switzerland Dr. Liliana Schönberger Contents Abstract .............................................................................................................................. 3 1 Introduction ............................................................................................................. 4 1.1 Light pollution ............................................................................................................. 4 1.1.1 The origins of artificial light ................................................................................ 4 1.1.2 Can light be “pollution”? ...................................................................................... 4 1.1.3 Impacts of light pollution on nature and human health .................................... 6 1.1.4 The efforts to minimize light pollution ............................................................... 7 1.2 Hypotheses .................................................................................................................. 8 2 Methods ................................................................................................................... 9 2.1 Literature review ......................................................................................................... 9 2.2 Spatial analyses ........................................................................................................ 10 3 Results ....................................................................................................................11
    [Show full text]
  • Fund Holdings
    Wilmington International Fund as of 7/31/2021 (Portfolio composition is subject to change) ISSUER NAME % OF ASSETS ISHARES MSCI CANADA ETF 3.48% TAIWAN SEMICONDUCTOR MANUFACTURING CO LTD 2.61% DREYFUS GOVT CASH MGMT-I 1.83% SAMSUNG ELECTRONICS CO LTD 1.79% SPDR S&P GLOBAL NATURAL RESOURCES ETF 1.67% MSCI INDIA FUTURE SEP21 1.58% TENCENT HOLDINGS LTD 1.39% ASML HOLDING NV 1.29% DSV PANALPINA A/S 0.99% HDFC BANK LTD 0.86% AIA GROUP LTD 0.86% ALIBABA GROUP HOLDING LTD 0.82% TECHTRONIC INDUSTRIES CO LTD 0.79% JAMES HARDIE INDUSTRIES PLC 0.78% DREYFUS GOVT CASH MGMT-I 0.75% INFINEON TECHNOLOGIES AG 0.74% SIKA AG 0.72% NOVO NORDISK A/S 0.71% BHP GROUP LTD 0.69% PARTNERS GROUP HOLDING AG 0.65% NAVER CORP 0.61% HUTCHMED CHINA LTD 0.59% LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON SE 0.59% TOYOTA MOTOR CORP 0.59% HEXAGON AB 0.57% SAP SE 0.57% SK MATERIALS CO LTD 0.55% MEDIATEK INC 0.55% ADIDAS AG 0.54% ZALANDO SE 0.54% RIO TINTO LTD 0.52% MERIDA INDUSTRY CO LTD 0.52% HITACHI LTD 0.51% CSL LTD 0.51% SONY GROUP CORP 0.50% ATLAS COPCO AB 0.49% DASSAULT SYSTEMES SE 0.49% OVERSEA-CHINESE BANKING CORP LTD 0.49% KINGSPAN GROUP PLC 0.48% L'OREAL SA 0.48% ASSA ABLOY AB 0.46% JD.COM INC 0.46% RESMED INC 0.44% COLOPLAST A/S 0.44% CRODA INTERNATIONAL PLC 0.41% AUSTRALIA & NEW ZEALAND BANKING GROUP LTD 0.41% STRAUMANN HOLDING AG 0.41% AMBU A/S 0.40% LG CHEM LTD 0.40% LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON SE 0.39% SOFTBANK GROUP CORP 0.39% NOVARTIS AG 0.38% HONDA MOTOR CO LTD 0.37% TOMRA SYSTEMS ASA 0.37% IMCD NV 0.37% HONG KONG EXCHANGES & CLEARING LTD 0.36% AGC INC 0.36% ADYEN
    [Show full text]
  • Geschtjier-Blatt 2011-02
    Seite 2 inhalt impressum Seite 2 Inhalt / Impressum Seite 3 Aus dem Gemeinderat, Geschtjier Agenda, Seite 4 10 Jahre „Geschtjier-Blatt“ Seite 5 Abklärungen Kindertagesstätte, Fahnen auf der Feschti, Wech- sel in der Kulturkommission, Fusion der Feuerwehren Seite 6 Der Hochwasserschutz in Niedergesteln Seite 7 Gratulationen Seite 8 National- und Ständeratswahlen vom 23.10.2011, Die Geschtjier in Zahlen, Vorschau Geschtjier-B latt 3/2011 Seite 9 Neues Jugendlokal Seite 10 Trachtendamen an Fronleichnam, Venedig in Niedergesteln? Ver- dienstmedaille für Klementine Kalbermatter, Link Familie von Turn Seite 11 Das Bietschhorn, Quellen, Wasserleiten, Familientag Kirchenchor Seite 12 Aymo I.; Rittersegnung am 01. Oktober 2011 Seite 13 Akzente „Professor Eberhard Schlotter zum 90. Geburtstag“ Seite 14 Alpfest 2011 in Mattachru Seite 15 Sauberes Niedergesteln, Frischer Anstrich für die Turnhalle, Schulhausordnung Telefon : Seite 16 Abschlussklasse der OS-Raron 2010/2011, Der erste Schultag +41 (0)27 934 19 12 im Schuljahr 2011/2012 Seite 17 Schulfoto des Schuljahres 2011/2012 Seite 18 Kinderflohmarkt, Kluger Rat – Elternrat Fax : Seite 19 Pfingstbrunch Seite 20 Damenturnverein, MUKI-Turnen, JUTU +41 (0)27 934 29 06 Seite 21 Geschtjier Holzofubrot Seite 22 Hütehundesport – wo Hund und Hundehalter ein Team bilden Seite 23 Hütehundesport – (Fortsetzung) Internet : Seite 24 Hütehundesport – (Fortsetzung), Grüsse aus Singapur www.niedergesteln.ch Seite 25 Alpenwerk in der Jolialpe www.3942.ch Seite 26 Eine Herde weisser Schafe Seite 27 Folkore-Festival
    [Show full text]
  • Alcon-20-F-2020.Pdf
    UNITED STATES SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION WASHINGTON, DC 20549 FORM 20-F ☐ REGISTRATION STATEMENT PURSUANT TO SECTION 12(b) or 12(g) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 OR ☒ ANNUAL REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the fiscal year ended December 31, 2020 OR ☐ TRANSITION REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 For the transition period from __________ to __________ OR ☐ SHELL COMPANY REPORT PURSUANT TO SECTION 13 OR 15(d) OF THE SECURITIES EXCHANGE ACT OF 1934 Date of event requiring the shell company report __________ Commission file number: 001-31269 Alcon Inc. (Exact name of Registrant as specified in its charter) N/A (Translation of Registrant's name into English) Switzerland (Jurisdiction of incorporation or organization) Rue Louis-d'Affry 6, 1701 Fribourg, Switzerland (Address of principal executive office) Royce Bedward, Chemin de Blandonnet 8, 1214 Vernier, Geneva, Switzerland; Tel: +41 58 911 20 00; Fax +41 58 911 32 22 (Name, Telephone, Email and/or Facsimile number and Address of Company Contact Person) Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(b) of the Act. Title of each class Trading Symbol(s) Name of each exchange on which registered SIX Swiss Exchange Ordinary Shares, nominal value CHF 0.04 per share ALC New York Stock Exchange Securities registered or to be registered pursuant to Section 12(g) of the Act. None Securities for which there is a reporting obligation pursuant to Section 15(d) of the Act.
    [Show full text]
  • Gemeinde Und Priorat Niedergestein
    Gemeinde und Priorat Niedergestein Von Dr. Johann Siegen, Prior ST ^^fiHW M4JJ i -m. ..»'-' >. T^"» •-. ALT'-v . ^ f».^. ffr - *jà — r p > - k WPI.k.v'W •.•-** . .• k. ^*r> . 4*v "J^ ' %' W^M^ £ • — V ' • •s '^P^T"* ifefc, > • ,, 1 ,j '**»- t#v? ^ i - " ' « j s- *• - Ï *v -*^Cfc? i j^v ik;2 -vit;, ^ ; (Swiss Air Photo) Flugaufnahme lies Dorfes Niedergesteln (Wallis) Inhaltsverzeichnis Vorwort 445 Die Gemeinde Niedergestein 1. Die Ortschaft 447 2. Die Bürgschaft 448 3. Das Schloß 448 4. Die Schlacht hei Niedergesteln 451 5. Die Freiherren von Turii-Gestelnhnrg 452 6. Die Kastlanei Niedergestein 457 7. Als seihständiges Gemeindewesen 460 Das Priorat Niedergestein 1. Die Gründung 465 2. Die Tochterpfarreien 466 3. Die Kirche 467 4. Kunstwerke 471 5. Kapellen und Bethänschen 473 6. Prioratspfriinde und Pfarrhaus 474 7. Die Herrschaft Giesch 477 8. Altaristenpfründen, Bruderschaften und Spenden . 477 9. Die Prioren 480 10. Die Pfarrbücher 482 11. Pfarrarchiv 484 12. Visitationen 485 Ausblick 489 445 Vorwort Niedergestein verdankt seine Bedeutung im Hochmittelalter einem der mächtigsten Adelsgeschlechter des Wallis. Auf dem ins Rottental vorspringenden Felsrücken am Ufer des Ijollihaches hatten die Frei­ herren von Turn ihre nach damaligen Verhältnissen unbezwingbare Feste errichtet. Um den Burgfelsen gruppierte sich eine Ansiedlimg mit eigenem Gotteshaus. Wenn die Leute als Untertanen auch mancher Unterdrückung ausgesetzt waren, so genossen sie doch wieder Schutz in unsicheren Zeiten. Durch die Macht- und Handelspolitik der Frei­ herren stieg Niedergestein zu einem wichtigen Ort des Wallis mit an­ sehnlichem Wohlstand empor. Mit dem Sinken und Erlöschen des Adelsgeschlechtes verlor es aber auch wieder an Bedeutung und wurde mit dem Lötschental bis zum Ausgang des 18.
    [Show full text]
  • Gemeinde Steg Geschichten Und Gesichter Inhalt
    mitteilungsblatt der gemeinden gampel | steg | bratsch | hohtenn ausgabe 1 | april 2006 weibil von der alcan zur selbstständigkeit hans bregy alcan stellungnahme der gemeinde steg geschichten und gesichter inhalt 1 Pascal Indermitte 2 Armin Bregy 1 2 Der «Weibil» ist zurück Verzeichnis Fragen Sie sich auch, was dieser «Weibil» eigentlich soll? Warum die Gemeinde da mit den Nachbargemein- gmeind den gemeinsame Sache macht? protokollsplitter gampel 4 protokollsplitter Gampel, Steg, Bratsch und Hohtenn haben sich entschieden! Entschieden für eine vermehrte Zusammen- bratsch | hohtenn 5 arbeit – für eine gemeinsame Vermarktung der Dörfer. Gampel und Bratsch sind daran, einen Grundlagen- protokollsplitter steg 6 bericht zur Fusion auszuarbeiten. Steg und Hohtenn haben den gleichen Antrag an den Staatsrat gestellt. stellungsnahme gemeinde steg 7 Bereits vor einem Jahr haben alle vier Dörfer entschieden, eine neue Kommission ins Leben zu rufen: läbu die Kommission Media. Sie setzt sich mit der gemeinsamen Vermarktung von Gampel, Steg, Bratsch und Schullager in Charmey 8 Hohtenn auseinander. Dabei wird das neue, gemeinsame Erscheinungsbild in den nächsten Monaten und Skitage | Zälg 9 Jahren konsequent umgesetzt. Die Früchte unseres ersten Arbeitsjahres sind das neue Gemeinde-Logo und Herzliche Gratulation 10 das Mitteilungsblatt. Kultur an der Lonza 10 Schul –und Ferienplan 11 Das neue Logo soll sowohl die Einheit als auch die Eigenständigkeit der Gemeinden darstellen. Es trägt dazu bei, die Gemeinden als eine Region wahrzunehmen. In Zukunft wird das Logo unter anderem auf dem wärchu Briefpapier der Gemeinden und beim neuen Internetauftritt verwendet werden. Destination Lötschberg 12 Bahnhof Gampel – Steg 13 Dem Mitteilungsblatt haben wir den Namen «Weibil» gegeben. Früher war es der «Weibil», welcher die Alcan: Geschichten Informationen nach der Sonntagsmesse – «dum Amt» – auf der Kirchentreppe verlesen hat.
    [Show full text]
  • Wander-Booklet
    18 Touren To p _Wanderungen Visp und Umgebung Visp, Visperterminen, Bürchen, Unterbäch, Raron – Niedergesteln, Gampel, Sonnige Halden 18 Touren To p _Wanderungen Visp und Umgebung Herausgeber: Visp, Visperterminen, Visp Tourismus, Bürchen – Unterbäch Tourismus, BLS AG, Gampel – Bratsch Tourismus, Tourismusbüro Raron – Niedergesteln, Bürchen, Unterbäch, Raron – Niedergesteln, Verkehrsverein Sonnige Halden, Heidadorf Visperterminen Tourismus Gampel, Sonnige Halden © 2011 Umschlagbild: Bürchen – Unterbäch Tourismus Bilder: Zeichenerklärung und Wanderungen Seiten 7 +10 Copyright by Valais Tourism Byline: swiss-image / Valais / Thomas Andenmatten Kartenausschnitte: Landestopografi e, Bern Grafi k: www.rapgraphics.ch Lithos: Uele Hartmann, Bern Druck: Valmedia, Visp 1 8 5 6 7 2 4 3 9 15 11 13 17 10 18 14 16 12 Das Oberwallis gilt als eines der schönsten Wanderparadiese der Alpen. Durch dichte Wälder entlang unserer Suonen können Sie die atem beraubende Natur geniessen. Neben den 3500 km markierten Wanderwegen bieten wir Ihnen farbenprächtige Alpwiesen mit Feuerstellen, Picknick-Plätzen, Ruhebänklein und Panorama-Aus- sichtspunkte, bei denen Sie die wunderschöne Bergwelt der Walliser Zeichenerkl"arung Alpen geniessen können. Wir wünschen Ihnen einen unvergess- ä Etappenzeit der Wanderung ` Postautoverbindung lichen Aufenthalt in unserem Naturerholungsgebiet um Visp. ● Gesamtzeit der Wanderung ô Zugverbindung $ Seilbahn ➙ Länge der Wanderung h Sessellift Dauer der Wanderung Die markierten Wanderwege warten darauf von Ihnen entdeckt zu è Restaurant
    [Show full text]
  • Corporate Governance Report
    Corporate Governance Report 30 June 2009 Board of Directors Executive Board Contents Preliminary remarks 3 1. Board of Directors 4 1.1 Members of the Board of Directors 4 1.2 Professional background and other activities and functions 4 1.3 Cross-involvement 7 1.4 Internal organisational structure 8 2. Executive Board 10 2.1 Members of the Executive Board 10 2.2 Professional background and other activities and functions 11 General Organisation of Nestlé S.A. 15 Situation at 30 June 2009 © 2009, Nestlé S.A., Cham and Vevey (Switzerland) Concept Nestlé S.A., Group Governance Design Nestec Ltd., SGDU, Corporate Identity & Design 2 Nestlé Corporate Governance Report June 2009 Preliminary remarks Nestlé S.A. publishes a full Corporate Governance Report, Contact for Media: including a separate Compensation Report, which Nestlé S.A. forms an integral part of the annual Management Report. Corporate Media Relations We therewith comply with the requirements of the Avenue Nestlé 55 SIX Swiss Exchange (SIX) and its Corporate Governance CH - 1800 Vevey (Switzerland) Directive. tel. +41 (0)21 924 22 00 The present document is a partial update of the fax +41 (0)21 922 63 34 Nestlé Corporate Governance Report 2008, indicating e-mail: [email protected] changes occurred on the Board of Directors and the Executive Board up to 30 June 2009. Contact for Investors: The annual Management Report is available Nestlé S.A. on-line as a PDF file at http://www.nestle.com in English, Investor Relations French and German. Copies can be ordered at: Avenue Nestlé 55 http://www.nestle.com/Media_Center/Order.
    [Show full text]
  • Commission Paritaire Du Bâtiment Et Du Génie Civil Du Canton Du Valais
    Commission Paritaire du Bâtiment et du Génie civil du Canton du Valais TALZONE - GEBIRGSZONE 1 Die Talzone enthält die nachstehenden Ortschaften : Talzone Brig Ried bei Brig - Termen Conthey Ardon Chamoson ohne Mayens-de-Chamoson, ab 1200m Conthey ohne Mayens-de-Conthey, ab 1200m Nendaz nur die Dörfer Baar, Aproz, Brignon, Beuson und Fey Entremont Goms Hérens Ayent ohne Anzère Vex Leuk Agarn Gampel Leuk Salgesch Turtmann Varen Martigny Bovernier Charrat Fully ohne Buitonnaz und Chiboz Leytron ohne Ovronnaz Martigny ohne Ravoire Martigny-Combe ohne La Caffe, Le Cergneux, Le Fays und La Forclaz Riddes ohne Mayens-de-Riddes Saillon Saxon ohne Sapinhaut Commission Paritaire du Bâtiment et du Génie civil du Canton du Valais Monthey Collombey-Muraz Monthey Port-Valais St-Gingolph Troistorrents Vionnaz ohne Revereulaz, Torgon und Daviaz Vouvry ohne Tannay und Miex Raron a. Oestlich Raron Bitsch Mörel b. Westlich Raron Niedergesteln Raron Steg St-Maurice Collonges Dorénaz ohne Alesse s/Dorénaz Evionnaz Massongex St-Maurice Vernayaz Sierre Chalais ohne Vercorin Chermignon Chippis Grône Icogne Miège Mollens Sierre Venthône Veyras Commission Paritaire du Bâtiment et du Génie civil du Canton du Valais Sion Arbaz ohne Mayens d'Arbaz, ab 1200m Grimisuat Salins Savièse ohne Mayens de Savièse, ab 1200 m Sion Visp Baltschieder Lalden Visp Commission Paritaire du Bâtiment et du Génie civil du Canton du Valais 2 Gebirgszone Die Gegirgszone enthält alle Ortschaften, die nicht unter Punkt 1 aufgeführt sind. Diese wird wie folgt festgelegt : Oberwallis Gomsertal
    [Show full text]
  • Geschtjier-Blatt 2008-02
    Seite 2 inhaltimpressum Inhalt Seite 2 Inhalt / Impressum Seite 3 Aus dem Gemeinderat Seite 4 Hochwasserschutz Galdikanal Seite 5 Pumpen Wannumosskanal, Sperrung Wanderwege ins Jolital Seite 6 TWKW am Netz, Schalteröffnungszeiten Gemeindekanzlei, „Das Obligatorische“ Seite 7 TWKW – Bau Oberstufe, Wahl der Legislative, Orthographierung Flurnamen Seite 8 Neuer Kinderspielplatz, neue Skateboard-Anlage Seite 9 Feste feiern, Kinderflohmarkt Seite 10 Sanierung Kreuz Obergesch, neue Lehrerin TG Seite 11 Schulverlegung 5. / 6. Primarklasse Seite 12 3. Rhonekorrektion, Auflage Generelles Projekt (GP-R3) Telefon : Seite 13 3. Rhonekorrektion, Auflage Generelles Projekt (GP-R3) +41 (0)27 934 19 12 Seite 14 Soirée Pro Castellione, Schul-Abschlussfest Seite 15 GV Raiffeisenbank, Aus dem Kirchenchor, Gratulation zum 85. Geburtstag, Alphornbläser Unterbäch Fax : Seite 16 Bewegte Kinder auch bei uns, Geschtjier-Agenda +41 (0)27 934 29 06 Seite 17 Mittagstisch für Heimweh-Geschtjier Seite 18 SN-Ausstellung und Widdermarkt, WAS-Erfolge in Murten Seite 19 WAS-Erfolge in Murten, Gravilauf, Jugendlokal gesucht, Stark Internet : durch Erziehung www.niedergesteln.ch Seite 20 TPV–Oberwalliser Fest in Eggerberg Seite 21 TPV–Bezirkstreffen, Fest 2009, Jugendplauschtag KiTu Seite 22 50 Jahre Restaurant Ladenalp E-Mail : Seite 23 Aktionen Dorfladen vom 14. – 19. Juli 2008 (KW 29) [email protected] Seite 24 Öffnungszeiten (Schlussseite) Impressum Herausgeber: Kommunikationsteam: Nächste Ausgabe: Gemeinde Niedergesteln Richard Kalbermatter November/Dezember 2008 Kirchgasse 6 Helmut Dini 3942 Niedergesteln Redaktionsschluss für die nächste Manuela Imstepf Ausgabe: 31. Oktober 2008 Redaktion: Trudy Kalbermatter Kommunikationsteam Beiträge von Vereinen, Genossen- Jvan Bregy schaften und Privaten sowie positi- Gestaltung: Alice Kalbermatter ve wie auch negative Reaktionen Manuela Imstepf werden gerne angenommen.
    [Show full text]
  • NEAT Lötschberg Bauwerk, Betrieb, Verkehrsangebot Und Weiterer Ausbau
    NEAT Lötschberg Bauwerk, Betrieb, Verkehrsangebot und weiterer Ausbau Inhaltsverzeichnis Editorial Regional, national und für Europa 4 Die NEAT Das NEAT-Konzept 6 Ziele der NEAT 7 Die NEAT im europäischen Kontext 8 NEAT-Partner am Lötschberg 10 Eckdaten Lötschberg-Achse 12 Der Lötschberg-Basistunnel Grundkonzept und Kennziffern 14 Notwendiger Ausbau 15 Der Bahntunnel 20 Technische Räume 24 Systeme und Funktionen 26 Der Betrieb der Lötschberg-Basisstrecke Betriebsführung 30 Die Tunneltechnik 34 Streckenunterhalt im Basistunnel 38 Intervention und Rettung 42 Das Verkehrsangebot Gesamtsystem Lötschberg-Achse 44 Führungen im Basistunnel 48 3 Editorial Regional, national und für Europa Der Lötschberg-Basistunnel ist aus der Schweizer Ver- kehrslandschaft nicht mehr wegzudenken. Ab seiner Er- öffnung am 9. Dezember 2007 befuhren ihn bis Ende 2015 bereits über eine Viertelmillion Züge. Sei es als Pendler vom Wallis in Richtung Bern, als Ferien- gast auf dem Weg von der Deutschschweiz in die Walliser Berge oder als Geschäftsreisender auf dem Weg nach Nord- italien: Der Tunnel verkürzt die Reise. Auch Güter, meist in Containern, nehmen rund um die Uhr das Teilstück Lötschberg des internationalen Kor- ridors Rotterdam – Genua unter die Räder. Zusammen mit der Bergstrecke via Kandersteg und Goppenstein bildet der Basistunnel ein Gesamtsystem im Alpentransit. Das Meisterwerk der Technik und des Ingenieurbaus wird heute von rund 50 Personen- und bis zu 60 Güterzügen täglich befahren. Damit ist die Kapazität des Tunnels im Schnitt zu über 80 % belegt, an manchen Tagen beträgt die Auslastung 100 % und die Züge können nur durch ein geschicktes Verkehrsmanagement in dieser Anzahl durchgeschleust werden. 4 Editorial Der 21 Kilometer lange einspurige Abschnitt schränkt die notwendige Aufnahme des erwarteten Verkehrswachs- tums massiv ein.
    [Show full text]
  • Annual Report 2015
    Annual Report 2015 — Financial Overview Annual Report 2015 Financial Overview Corporate Governance Report Remuneration Report Report Financial Annual Report 2015 Financial Overview Financial Report Remuneration Report Corporate Governance Report Financial Report Remuneration Report Consolidated Financial Statements Compensation and Performance Overview 2015 100 Consolidated Balance Sheet 4 Compensation-Setting Process 101 Consolidated Income Statement 5 Compensation Components 103 Consolidated Statement of Comprehensive Income 5 Compensation of the Board of Directors 104 Consolidated Cash Flow Statement 6 Compensation of the Executive Committee 106 Consolidated Statement of Changes in Equity 7 Share Ownership of the Members of the Board of Notes to the Consolidated Financial Statements 8 Directors and the Executive Committee 116 Report of the Statutory Auditor 81 Report of the Statutory Auditor 119 Financial Statements of Lonza Group Ltd, Basel Balance Sheet 82 Corporate Governance Report Income Statement 83 Notes to the Financial Statements 84 Group Structure and Shareholders 122 Proposal of the Board of Directors 89 Capital Structure 124 Report of the Statutory Auditor 91 Board of Directors 127 Executive Committee 139 Supplementary Financial Information Compensation, Shareholdings and Loans 143 Investor Information 92 Shareholders’ Participation Rights 143 Statement of Value Added 94 Changes of Control and Defense Measures 144 Free Cash Flow 95 Auditors 145 CORE Results 96 Information Policy and Key Reporting Dates 146 Financial Report
    [Show full text]