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II Pla Estratègic De Granollers Anexo

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II Pla Estratègic De Granollers Anexo II Pla estratègic de Granollers Anexo. Índice de proyectos The 2nd Granollers Strategic Plan 1.1.1. Desarrollo y mejora de las 2.2.2. Desarrollo del sector de activi- 3.3.4. Participación ciudadana en los infraestructuras de transporte dad vinculado a la salud (pág. 124) grandes y pequeños proyectos de (pág. 120) transformación de la ciudad 2.2.3. Fortalecimiento del sector (pág. 128) 1.1.2. Desarrollo del transporte agroalimentario (pág. 124) público interurbano (pág. 120) 4.1.1. Fomento de la creatividad y 2.2.4. Dinamización del sector de la excelencia en los centros 1.2.1. Mejora integral de los espacios empresas relacionadas con el educativos (pág. 129) públicos de la segunda corona hábitat (pág. 124) urbana (pág. 120, 133) 4.1.2. Desarrollo de los estudios Table of contents 2.2.5. Desarrollo de la industria profesionales en coordinación 1.2.2. Creación de un nuevo polo de del motor, en conexión con el con las empresas de la comarca la ciudad con el cubrimiento de Circuito de Cataluña (pág. 124) (pág. 129, 148) la vía del tren, el traslado de la estación de mercancías y la 2.2.6. Impulso al sector audiovisual 4.1.3. Promoción de estudios universi- reurbanización del entorno (pág. 124) tarios e investigación aplicada en Institutional Declaration of the Steering Committee of the 2nd Granollers Strategic Plan 158 (pág. 120, 134) la ciudad como estrategia para la 2.3.1. Dinamización del comercio de atracción de talento y conocimi- 1.2.3. Adaptación de los servicios proximidad como marca distintiva ento (pág. 129, 150) The process of drawing up the 2nd Granollers Strategic Plan 159 básicos a las futuras necesidades de la ciudad (pág. 124) de la ciudad (pág. 121) 4.1.4. Promoción de estudios deporti- 2.3.2. Posicionamiento de Granollers vos, de salud y de nutrición The 2nd Granollers Strategic Plan as a promoter of democratic governance 165 1.3.1. Planificación de las infraestruc- como capital de una comarca con (pág. 129) turas energéticas y gestión efi- un gran atractivo (pág. 125) ciente y coordinada de residuos, 4.1.5. Creación de una oferta formativa The 2nd Granollers Strategic Plan: an exercise in collective intelligence 169 agua y energía con los municipios 3.1.1. Promoción de los hábitos adecuada al nuevo modelo de de la conurbación (pág. 121) saludables (pág. 125) sociedad del bienestar (pág. 130) The City We Want. Proposals document regarding the city model 173 1.3.2. Preservación de los espacios 3.1.2. Adecuación de los servicios 4.1.6. Impulso a la formación en idiomas, naturales del conjunto de la sanitarios públicos a las favoreciendo al mismo tiempo conurbación y de la conectividad necesidades crecientes de la el uso social del catalán como Vision, Values and General Objectives 174 con otros de la comarca (pág. 121) población (pág. 126, 143) lengua común (pág. 130) Strategies and projects 176 1.3.3. Desarrollo del Plan de movi- 3.2.1. Ampliación de la política de 4.1.7. Desarrollo de la formación Area 1. Territory 176 lidad urbana de Granollers y vivienda (pág. 126) continuada permanente (pág. 130) adaptación de las orientaciones 1.1. An open city, accessible to all 176 3.2.2. Actuación sobre los colectivos generales al conjunto de la co- 4.2.1. Situar la creación y la expresión 1.2. Creation and improvement of urban public space 176 nurbación (pág. 121, 136) con riesgo de exclusión social en artística y cultural en el centro el conjunto de la conurbación de la proyección de la ciudad 1.3. Sustainability and quality of the environment 177 1.3.4. Control y mejora de la calidad (pág. 126) (pág. 130) ambiental de la ciudad (pág. 122) 1.4. Coordination and relational leadership as the backbone of the territory 178 3.2.3. Adecuación de la oferta de 4.2.2. Potenciación de la investigación y 1.4.1. Mesa Intermunicipal Permanente servicios de atención social a las difusión del patrimonio cultural Area 2. Economic Development 179 para el desarrollo de proyectos nuevas necesidades (pág. 127, 145) y natural de la ciudad y de su 2.1. Enterprise and industry competitiveness 179 estratégicos comunes a la entorno comarcal (pág. 130) conurbación (pág. 122, 137) 3.2.4. Observatorio de la fragilidad 2.2. Boost for the economic sectors identified as emerging sectors 179 (pág. 127) 4.2.3. Adecuación de la red local de bi- 2.3. Commercial and tourist attractiveness 180 1.4.2. Articulación de una posición bliotecas a las nuevas necesidades 3.2.5. Incremento de los servicios de común con los municipios de la ciudadanía (pág. 131) Area 3. Public Welfare and Social Cohesion 182 del Arco Metropolitano en atención domiciliaria y teleasis- proyectos de gestión de la tencia para las personas en situa- 4.2.4. Optimización de los espacios cul- 3.1. Comprehensive health care strategy 182 ción de dependencia (pág. 127) movilidad, territorio y grandes turales para promover y facilitar 3.2. Social inclusion 183 infraestructuras (pág. 122) el acceso de los ciudadanos a la 3.2.6. Promoción de una seguridad producción cultural (pág. 131) 3.3. Strengthening networks of relationships 184 2.1.1. Mejora integral de las infraes- ciudadana basada en la tructuras de telecomunicación prevención y socialmente 4.2.5. Impulso de la práctica deportiva Area 4. Education, Culture and Sport 185 (pág. 122) inclusiva (pág. 127) como elemento fundamental de la educación y crecimiento de las 4.1. Excellence in education 185 2.1.2. Fomento de la actividad empresa- 3.3.1. Fomento de la excelencia de la personas (pág. 131, 152) 4.2. Development of cultural and sports resources 186 rial innovadora (pág. 123, 139) Administración pública local en la gestión relacional (pág. 128, 4.2.6. Potenciación de la alta compe- 2.1.3. Incremento de la competitividad 146) tición y de los deportes que son de los espacios productivos (pág. referente en la ciudad (pág. 131) Document of first action commitments 188 123) 3.3.2. Impulso del voluntariado (pág. 128) Projects Prioritized in the First Phase of Execution of the Strategic Plan 189 2.2.1. Creación de un centro de excelencia en tecnologías 3.3.3. Fomento del asociacionismo y las Promotion and Monitoring 209 avanzadas de servicios para las redes vecinales (pág. 128) personas de edad y la dependencia (pág. 123, 140) Annex. Index of projects 211 156 157 Institutional Declaration The process of drawing up the 2nd Granollers Strategic Plan The 2nd Granollers Strategic Plan is the result of more than two years of work. Of Josep Mayoral Antigas months of shared work that has allowed us to define the city we want. And the path we Mayor of Granollers need to take to get there. A vision of the future that revolves around a clear vocation: Jordi Planas Maresma “Granollers, educational city”. Summary This article describes the process of drafting the 2nd Granollers Director of the 2nd Granollers Strategic An educational city means a creative, innovative city whose essential value lies in its Strategic Plan. It explains the considerations that gave rise to the drafting Plan people. A city that places people at the heart of its actions. And a city that understands of the plan and the use of the methodology of the so-called second-genera- that education transforms the city and transforms society. Education as a leitmotif tion plans. The conviction that it was impossible to conceive and design the linking all the projects and providing coherence to all the actions that have to be carried city of Granollers in isolation from its environment led to the creation of an out. intermunicipal council with the municipalities of Canovelles, Les Franqueses This is a strategic plan for a city, which must be built collectively, with the participa- del Vallès and La Roca del Vallès, with which Granollers forms a conurbation. tion of the citizens and of the social and economic agents of Granollers. It is a shared plan because the city is, necessarily, a collective project. As well as the intermunicipal council, the article explains the functions and We invite you to take part in this project, which is firmly committed to the quality actions of the different bodies of the strategic plan (the Steering Commit- of the urban space, to making innovation and education the basis of development, to tee, the promoter group, the municipal executive committee, the council of making social capital grow from identity and diversity. All of this nourished by the crea- ex-mayors and ex-municipal spokespersons) and the mechanisms for coordi- tive potential of the people. We continue to build the Granollers of the future. A city of nating the process with other key municipalities of the second metropolitan everyone and for everyone. ring. At different moments of the process, working committees were set up with the participation of representatives of bodies and groups of the city, te- chnical experts and professionals connected to the area or sector, municipal Institutional Declaration of the Steering technicians and representatives of the municipalities of the conurbation. The intention was also to include the vision of people from outside the city who Committee of the 2nd Granollers Strategic Plan are experts in the topics being debated and, with this aim, the cycle of con- ferences called “Mirades sobre el futur de Granollers” (Views of the future of Granollers), which were designed as a counterpoint to the working meetings The undersigned institutions and bodies, cultural identity and, at the same time, open Granollers Strategic Plan will make available in which the proposals for the future of the city were being debated.
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