DOCSLIB.ORG

Meerpaal Voor De Huurders Van Havensteder

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Meerpaal Voor De Huurders Van Havensteder 12meerpaal voor de huurders van Havensteder nr 12 / september 2014 2 inhoud Postbus 1612 | 3000 BP Rotterdam 03 | voorwoord T 010 890 25 25 04 | hoe houden we wonen betaalbaar? www.havensteder.nl Kantoor Heer Bokelweg 08 | kantoor Fluiterlaan vanaf 6 oktober Heer Bokelweg 121 ‘open op afspraak’ Rotterdam (Oude Noorden) 10 | wees een goede buur, voorkom en signa- T 010 890 25 25 leer overlast Kantoor Fluiterlaan 12 | wonen met een plus in ‘flats van de Fluiterlaan 399 toekomst’ Capelle aan den IJssel 14 | ‘heel betaalbaar en alles is nieuw’ T 010 890 25 25 15 | Vreewijkse winkelstraat Groenezoom Kantoor Spanjaardstraat weer fris en strak Spanjaardstraat 23 16 | flinke opknapbeurt voor woningen Rotterdam (Bospolder Tussendijken) Petrarcabuurt T 010 890 25 25 18 | Hindoestaase ouderen delen lief en leed (open op afspraak) in woongroep Satyam Kantoor Pythagorasweg 20 | veiligheidssloten voor woningen in de Pythagorasweg 27 Molièrebuurt Rotterdam (Lombardijen) 21 | braakliggend terrein Wolstraat straks T 010 890 25 25 groene speel- en ontmoetingsplek 22 | ZOHO opent deuren voor Agniesebuurt Havensteder is ook te volgen op twitter via @Havensteder 24 | verdachte zaken? trek aan de bel! 26 | eerlijk over warmte 27 | voorkom problemen, betaal op tijd 28 | column colofon tekst / Koeienletters Communicatie / meerpaal / is een magazine voor huurders van Tekstschrijvers.nl en ROB Reclame Havensteder. Het magazine verschijnt elk kwartaal in de fotografie / Annet Delfgaauw en gebieden Capelle, Zuid (Vreewijk, Lombardijen) en Noord Jan van Rietschoten (Prins Alexander, Kralingen/Crooswijk, Delfshaven, Noord, eindredactie / ROB Reclame Centrum, Schiebroek, Bospolder Tussendijken). Meerpaal concept ontwerp / BootsmaDesign heeft een oplage van circa 45.000 exemplaren. uitvoering / ROB Reclame druk / Drecht Graphics Redactieadres: [email protected] 3 45.000 huurders, 45.000 mensen | Zakelijk met hart voor de huurder. Zo zie ik ons bedrijf en onze medewerkers. We werken volgens de regels en wetten die gelden. Tegelijk bekijken we de zaken ook vanuit de huurder. Wat denkt u? Wat wilt u? Waar wordt u blij of niet blij van? | Hoe kunnen wij weten wat u wilt? Het helpt al als je kijkt NIET ALLEEN BLANKE MANNEN naar wat je zelf zou willen. Alleen hebben we 45.000 Toch denk ik dat we via de huurdersverenigingen verschillende mensen als huurder en die willen niet nog niet de stem van alle huurders horen. Er zitten allemaal hetzelfde. We spreken dagelijks veel huurders nu eenmaal vooral blanke, wat oudere mannen in. en zo komen we te weten wat zij belangrijk vinden. Ik durf dat te schrijven, omdat ik weet dat ze dat Maar ik ken u niet allemaal persoonlijk. Gelukkig hebben zelf ook vinden. Overigens praten we graag met we in Nederland de overlegwet en die zegt dat onze hen, want ze verkopen zeker geen onzin. Maar we huurders een stem hebben in ons beleid. Daar zijn de hebben ook andere huurders – vrouwen, jonge huurdersverenigingen voor. Zij praten namens alle mannen, mensen met uiteenlopende culturele huurders met ons over onderwerpen als wijkbeheer, achtergronden, noem maar op. Zij geven zich niet zo onderhoud, kwaliteit, enzovoort. Ook namens u. snel op voor de huurdersvereniging. Dat vinden de huurdersverenigingen en wij jammer, want hun stem willen we ook horen. ANDERE STEMMEN HOREN Daarom nodigen we steeds vaker die huurders uit om voorwoord mee te denken over bepaalde thema’s. Zoals over het KWH-label. Zo’n twintig huurders waren bij ons op kantoor om te vertellen wat zij onder kwaliteit verstaan. We vroegen ook mensen mee te praten over ‘open op afspraak’ op onze kantoren. Een mooi voorbeeld van zakelijk met hart voor de huurder. Want wij kunnen efficiënt werken, terwijl u niet hoeft te wachten en alle aandacht krijgt. Natuurlijk betrekken we daar de huurdersverenigingen bij. Het een sluit het ander niet uit. En deze nieuwe vorm van meepraten is juist een goede aanvulling op de formele vorm van meepraten. IK NODIG U UIT U bent een van onze 45.000 huurders. Een van die stemmen die we willen horen. Dus praat mee. Via uw huurdersvereniging of in een project. Leer ons die 45.000 mensen kennen! Peter van Lieshout / directeur Wonen meerpaal 12 / september 2014 4 hoe houden we wonen betaalbaar? | Steeds meer mensen in Nederland hebben moeite om hun huur te betalen. Dat heeft verschillende oorzaken. Zo zijn er minder banen, stijgen de huren en wordt het hele leven duurder. Voor Stichting Huurdersalliantie De Brug (voorheen SHC/HPF) en Havensteder reden om actie te ondernemen. “Want wonen moet voor iedereen betaalbaar blijven”, aldus bestuurder Hedy van den Berk. | Sinds begin dit jaar moeten woningcorporaties een “Dat bedrag komt nog eens bovenop de kosten die we verhuurdersheffing aan de overheid betalen om een moeten maken om onderhoud en renovatie te betalen. bijdrage te leveren aan het oplossen van het begro- En die stijgen ieder jaar. Dat geld moet ergens vandaan tingstekort. “Een groot bedrag. Voor Havensteder gaat komen. En helaas merken ook de huurders dat, doordat het per jaar om zo’n 30 miljoen euro”, zegt Hedy. de huren omhoog gaan.” Havensteder sterk in wonen 5 Hedy van den Berk, bestuurder Havensteder AAN VERSCHILLENDE KNOPPEN DRAAIEN ook. Die tonen aan dat steeds meer mensen in de knel De overheid bepaalt met hoeveel procent de woningcor- komen. De Brug trok dan ook niet voor niets aan de bel poraties per jaar de huur mogen verhogen. Door de bij Havensteder. Rob Gloudi, voorzitter: “Vooral het verhuurdersheffing is dat percentage dit jaar hoger. ondersteunen van onze huurders met een kleine beurs Hedy: “Uiteraard willen we niet alles bij de huurders kan nooit genoeg zijn en heeft onze doorlopende aan- neerleggen. Daarom draaien we aan verschillende dacht. Met Havensteder zoeken we elk jaar opnieuw naar knoppen. We hebben gesneden in onze eigen organisa- passende mogelijkheden voor deze groep.” Hedy vult tie; van de vijfhonderd mensen zijn er ruim honderd aan: “Wijzelf vinden ook dat wonen voor iedereen ontslagen. Daarnaast zijn we gestopt met investeren in betaalbaar moet blijven. Als woningcorporatie is het (nieuw)bouwprojecten en proberen we huizen te immers onze taak betaalbare woningen aan te bieden verkopen. Maar helaas redden we het daar alleen niet voor mensen met lagere inkomens. Het is uiteindelijk aan mee. Zeker omdat we als corporatie in een grote stad de overheid om te beslissen wat ‘betaalbaar’ is, maar wij als Rotterdam werken. Daar liggen verschillende hebben daarin ook een verantwoordelijkheid.” opgaven. Dus we ontkomen er niet aan om ook iets aan de huren te doen.” IETS TEGENOVER HOGERE HUREN STELLEN Om die redenen zijn De Brug en Havensteder om de GROTE GEVOLGEN tafel gegaan om te kijken wat ze kunnen doen om iets We realiseren ons dat dat voor veel mensen grote tegenover de huurverhoging te stellen. “Helaas is het gevolgen heeft. Recente onderzoeken onderstrepen dat niet haalbaar om voor iedereen de huren te temperen”, meerpaal 12 / september 2014 6 zegt Hedy. “Daarom richten we ons vooral op de groep die echt in de knel zit. Uit onderzoek blijkt dat dat met name gezinnen met een laag inkomen zijn.” Samen met De Brug werkte Havensteder afgelopen zomer aan maatregelen om de huurverhoging te verzachten. “Daarvoor hebben we vanaf juli tot juli volgend jaar een half miljoen euro vrijgemaakt.” DIT ZIJN DE MAATREGELEN Welke maatregelen neemt Havensteder tot de komende zomer? Hieronder vindt u ze op een rij. Hedy van den Berk licht ze toe. • Huurders die naar verhouding een (te ) dure woning huren, krijgen hulp bij het zoeken naar een goedkopere woning. “Soms gebeuren er dingen waardoor je ineens een stuk minder te besteden hebt. Denk aan het wegvallen van een partner of een baan. Dan kan het zijn dat je je huur niet meer kunt betalen. Die mensen willen we helpen door ze binnen ons beschikbare aanbod aan een goedkopere woning te helpen. Ze hoeven dan niet eerst op een lange wachtlijst.” Rob Gloudi, • Hulp bij financiële problemen. “Verschillende mede- voorzitter De Brug werkers binnen onze organisatie krijgen een aantal Havensteder sterk in wonen 7 “ Uiteraard willen we niet alles bij de huurders neerleggen.” uren per week tijd om mensen met betalingsproble- om ze energiezuiniger te maken, om die lasten naar men te helpen met hoe ze kunnen besparen. Het mes beneden te brengen. Natuurlijk moet dat wel tegen snijdt dan aan twee kanten: de huurders krijgen hun elkaar opwegen. Want als een woning energiezuiniger financiële huishouding beter op orde en wij voorko- wordt, betaal je er ook weer meer huur voor. Maar ook men huurachterstanden.” voorlichting over energie besparen hoort hierbij.” • Tegemoetkoming in de huur voor gezinnen met lage inkomens. “Deze groep wordt het hardst getroffen door de crisis en de huurverhoging. Want als de huren KRITISCH VOLGEN omhoog gaan, betekent dat niet dat de huurtoeslag Met De Brug is afgelopen zomer flink overlegd om tot met een zelfde percentage stijgt. De huurtoeslag deze maatregelen te komen. Hedy: “We hebben ver- compenseert namelijk maar een stukje van iedere euro schillende sessies gehad. Uiteraard stelden zij kritische waarmee de huur omhoog gaat. Daarom krijgen deze vragen. Doen we wel genoeg? En is het bijvoorbeeld de huurders eind van dit jaar een tegemoetkoming.” taak van Havensteder om mensen te helpen bij financi- • Zelf klussen in ruil voor lagere huur. “Hier en daar ele problemen? In grote lijnen zijn de maatregelen heeft Havensteder losse woningen, waar wel wat aan benoemd. Over de precieze uitwerking overleggen we zou moeten gebeuren. Als die in de verhuur komen en nog verder. En we spraken af dat we samen vervolgens mensen ze zelf opknappen, zorgen wij ervoor dat ze kritisch kijken of de maatregelen werken en hoeveel er minder huur hoeven te betalen. We hebben gemerkt gebruik van wordt gemaakt. Misschien zijn sommige dat hier heel veel belangstelling voor is en dat het maatregelen heel effectief, en andere iets minder.
Load more

Recommended publications
  • TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I
    Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 Rotterdam TU1206-WG1-013 TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 COST TU1206 Sub-Urban Report TU1206-WG1-013 Published March 2016 Authors: I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Editors: Ola M. Sæther and Achim A. Beylich (NGU) Layout: Guri V. Ganerød (NGU) COST (European Cooperation in Science and Technology) is a pan-European intergovernmental framework. Its mission is to enable break-through scientific and technological developments leading to new concepts and products and thereby contribute to strengthening Europe’s research and innovation capacities. It allows researchers, engineers and scholars to jointly develop their own ideas and take new initiatives across all fields of science and technology, while promoting multi- and interdisciplinary approaches. COST aims at fostering a better integration of less research intensive countries to the knowledge hubs of the European Research Area. The COST Association, an International not-for-profit Association under Belgian Law, integrates all management, governing and administrative functions necessary for the operation of the framework. The COST Association has currently 36 Member Countries. www.cost.eu www.sub-urban.eu www.cost.eu Rotterdam between Cables and Carboniferous City development and its subsurface 04-07-2016 Contents 1. Introduction ...............................................................................................................................5
    [Show full text]
  • Ouderenhub Prinsenland Lage Land
    OUDERENHUB PRINSENLAND LAGE LAND NIEUWSBRIEF 1 Mei 2020 INTRO Hier de eerste nieuwsbrief over de ouderen hub in Prinsenland - Lage Land. Deze verschijnt in de bizarre coronatijd waarin alles anders is dan twee maanden geleden. Dat heeft gevolgen voor iedereen, individueel en ook voor organisaties en dus de samenwerking in de ouderen hub. Ondanks de enorme gevolgen die deze tijd met zich meebrengt werken we toch gezamenlijk verder aan de ouderen hub. We zien elkaar niet fysiek, maar via beeldbellen kan toch wel veel, zo hebben we inmiddels gemerkt. Vanuit het cockpitoverleg, met gebruikmakend van alle input van iedereen, is een actieagenda opgesteld waarvan de voortgang gemonitord wordt door het cockpit overleg. Vanuit deze actieagenda bewaken we alle afgesproken initiatieven. Per initiatief is er een apart Plan van Aanpak. Zo faciliteren we de integrale aanpak en samenwerking. We zien dat dit een positief resultaat heeft op datgeen wat we aan het doen zijn. In deze nieuwsbrief delen we graag enkele voorbeelden. Voor iedereen die op wat verdere afstand van het cockpitoverleg staat: in de ouderen hub werken ALLE partijen en bewoners samen, laten we dan ook allemaal zorgen dat iedereen aangehaakt blijft. Dat doen we vanuit het cockpitoverleg door jullie zo op de hoogte te houden, we hopen dat jij ons benadert bij vragen, maar vooral dat je initiatieven en ontwikkelingen die ten goede komen aan het langer thuis wonen van ouderen koppelt aan de ouderen hub. Leg dus vooral contact met de leden uit het cockpitoverleg. Alleen samen komen we verder. Alle goeds, blijf gezond en hopelijk zien we elkaar weer over enige tijd.
    [Show full text]
  • NIEUWSBRIEF 20, April 2014 Van De Voorzitter Het Is Al Weer Even
    NIEUWSBRIEF 20, april 2014 werking met andere partijen, na de al eerder ingezette bouw van Het Lage Van de voorzitter Land en Ommoord, zeer sterk betrokken geweest bij de opzet van alle andere Het is al weer even geleden dat de wijken in de polder, tot en met Nesse- laatste nieuwsbrief van de HVPA in uw lande. Daarmee heeft de deelgemeente digitale postbus viel. In de tussentijd plaatsgemaakt voor een nieuwe polder- heeft de HVPA het al veel besproken stad met circa 94.000 inwoners. En met lespakket project met succes afgerond. het Alexandrium is een winkelcentrum Alle basisscholen in het gebied van de neergezet dat jaarlijks liefst 14 miljoen Prins Alexanderpolder – de openbare bezoekers trekt. Wie had dat aan het school Jan Antonie Bijloo beet op 30 begin van de jaren tachtig gedacht, januari jl. het spits af - kunnen met dit staand in een van de weilanden langs de lespakket in een aantal lessen op een Hoofdweg? Ambitie is iets wat men de gestructureerde manier aandacht beste- deelgemeente Prins Alexander in ieder den aan verleden, heden en toekomst geval niet heeft kunnen ontzeggen. van polders in het algemeen en de Tijdens de allereerste vergadering van polder Prins Alexander in de deelgemeenteraad van het bijzonder. Het pakket, wat toen nog Rotterdam dat op een frisse en vrolijke Oost heette, op 8 januari manier is vormgegeven 1975, constateerde de door Marlous van Bremen in Rotterdamse PvdA- de huisstijl van de HVPA, wethouder Wim van der omvat een lesbrief met veel Have het volgende: achtergrondinformatie voor “Bestuurlijke decentralisatie de docent, een dvd met is enerzijds het bestuur fotomateriaal, en een affi- dichter bij de mensen che en ansichtkaart met ‘De brengen, anderzijds de groeten van Prins Alexan- mensen dichter bij het der’ voor alle leerlingen van bestuur brengen, m.a.w.
    [Show full text]
  • Analysis Charlois
    Charlois Analysis Spring 2009 Veldacademie AR2U080 Delft University of Technology Municipality of Rotterdam Ir. O. G. C. Trienekens Alencar Saraiva, R. Berkhout, M. J. Cao, F. Chen, M. Y. Duarte, A. B. Gavin, P. Hamoen, J. E. Kasraian Moghaddam, D. Koutsoupakis, C. Perakis, M. Sapoutzi, D. Schravesande, M. C. H. C. Vreugdenhil, B. Wu, P. 1 2 Content 5 Introduction & Themes 6 Timeline 8 Categories 9 Living 69 Work & Income 89 Health Care & Support 105 Education 123 Social Participation 167 Economy 197 Safety 223 General 229 Sources 3 4 Introduction & Themes Introduction Themes This booklet provides an analysis that is the result of the course AR2U080 at the Field Academy in Charlois, Rotterdam, a MOBILITY collaboration between the municipality of Rotterdam and the University of Technol- ogy in Delft. The analysis is derived from hard and soft data, offering detailed insight on Charlois PRIVATE / PUBLIC in both numbers and people, hereby de- veloping a theoretical background on the area for further development. SOCIAL NETWORKS The data was divided in 7 main categories. Subcategories of these were grouped in three scale levels, the city, the district and the neighbourhood. A focus in analysis from themes rather SOCIAL ABILITY than categories made research from mul- tiple angles valid. In the final scheme (as seen on the front- page) the analysis results -cells- are de- IDENTITY fined by the categories -columns- and scales -rows-. The themes were main- tained by icons as seen right, resulting in a final scheme where within connections were made between different elements of analysis that have influence on one an- other.
    [Show full text]
  • Leerlingenprognose Voortgezet Onderwijs 2019
    Leerlingenprognose voortgezet onderwijs 2019 Gemeente Rotterdam In opdracht van de gemeente Rotterdam, juli 2019 © 2019 Pronexus - Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, verveel- voudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever en bronvermelding. Aan deze uitgave is uiterste zorg besteed, desondanks kan niet worden ingestaan voor de feitelijke juistheid of volledigheid van de opgenomen gegevens. In geen geval kan er een juridische basis aan worden ontleend. Leerlingenprognose voortgezet onderwijs 2019 | Gemeente Rotterdam Inhoudsopgave 1. Inleiding ................................................................................................................ 1 1.1 Leerlingenprognose ................................................................................................. 1 2. Beschrijving werkwijze leerlingenprognose ................................................................. 3 2.1 Werkwijze binnen G4PRO ......................................................................................... 3 2.2 Aanvulling korte termijn inzichten ............................................................................. 3 3. De leerlingenprognose ............................................................................................. 4 3.1 Gehanteerde methodieken ......................................................................................
    [Show full text]
  • Rotterdam's Transformation Potential
    ROTTERDAM’S TRANSFORMATION POTENTIAL TRANSFORMING VACANT OFFICE SPACE INTO HOUSING Graduation Research Proposal P2 R.A. de Ridder November 2017 COLOPHON P2 RESEARCH PROPOSAL Title Rotterdam’s transformation potential Transforming vacant office space into housing Lab Adaptive Re-use Date Report 21-12-2017 Date Presentation 10-01-2017 STUDENT Name R.A. de Ridder Studentnumber 4433394 Address Koninginnetuin 4 2665TV, Bleiswijk Phone +31 6 5722 3090 E-Mail [email protected] UNIVERSITY Institute Delft University of Technology Master Track Management of the Built Environment Address Julianalaan 132 – 134 2628BL, Delft Phone +31 1 5278 5159 Website www.tudelft.nl/bk/over-faculteit/afdelingen/management-in-the-built- environment/ GRADUATION MENTORS First Mentor Hilde Remøy Second Mentor Ilir Nase External Examiner Wido Quist 2 Preface This report presents the research proposal of my graduation thesis towards the transformation potential of Rotterdam’s vacant office space into housing. This master thesis is the final assignment for the master-track Management in the Built Environment at the Delft University of Technology. The choosing of the topic of this thesis can be traced back to an episode of “De slag om Nederland” (VPRO 2012). This documentary showed the problematic situation of the Dutch office market. However, solutions for this problem where hardly proposed. With this thesis I will go into more detail on the origin of the current Dutch office vacancy and how adaptive reuse can serve as a possible solution. By doing so, I want to expand my knowledge on adaptive reuse and its value in a social and economic way.
    [Show full text]
  • The Tradition of Making Polder Citiesfransje HOOIMEIJER
    The Tradition of Making Polder CitiesFRANSJE HOOIMEIJER Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Technische Universiteit Delft, op gezag van de Rector Magnificus prof. ir. K.C.A.M. Luyben, voorzitter van het College voor Promoties, in het openbaar te verdedigen op dinsdag 18 oktober 2011 om 12.30 uur door Fernande Lucretia HOOIMEIJER doctorandus in kunst- en cultuurwetenschappen geboren te Capelle aan den IJssel Dit proefschrift is goedgekeurd door de promotor: Prof. dr. ir. V.J. Meyer Copromotor: dr. ir. F.H.M. van de Ven Samenstelling promotiecommissie: Rector Magnificus, voorzitter Prof. dr. ir. V.J. Meyer, Technische Universiteit Delft, promotor dr. ir. F.H.M. van de Ven, Technische Universiteit Delft, copromotor Prof. ir. D.F. Sijmons, Technische Universiteit Delft Prof. ir. H.C. Bekkering, Technische Universiteit Delft Prof. dr. P.J.E.M. van Dam, Vrije Universiteit van Amsterdam Prof. dr. ir.-arch. P. Uyttenhove, Universiteit Gent, België Prof. dr. P. Viganò, Università IUAV di Venezia, Italië dr. ir. G.D. Geldof, Danish University of Technology, Denemarken For Juri, August*, Otis & Grietje-Nel 1 Inner City - Chapter 2 2 Waterstad - Chapter 3 3 Waterproject - Chapter 4 4 Blijdorp - Chapter 5a 5 Lage Land - Chapter 5b 6 Ommoord - Chapter 5b 7 Zevenkamp - Chapter 5c 8 Prinsenland - Chapter 5c 9 Nesselande - Chapter 6 10 Zestienhoven - Chapter 6 Content Chapter 1: Polder Cities 5 Introduction 5 Problem Statement, Hypothesis and Method 9 Technological Development as Natural Order 10 Building-Site Preparation 16 Rotterdam
    [Show full text]
  • ROTTERDAM SPECIAL September 2015 a City Re-Inventing Itself This Publication This Document Was Published in September 2015
    ROTTERDAM SPECIAL September 2015 A city re-inventing itself This publication This document was published in September 2015. The data used in the charts and tables is the latest available at the time of going to press. Sources are included for all the charts. We have used a standard set of notes and abbreviations throughout the document. September 2015 Actions speak louder than words Rotterdam can easily be regarded as the most dynamic city of the Netherlands. It is the only Dutch city with a true skyline. A skyline that will only get denser in CONTENTS the years to come as more and more high-rise buildings are delivered. It is a city where architecture is used to enhance the quality of life and to revive parts of the city which were lagging behind. It is a city where institutional, top-down schemes METROPOLITAN AREA go well together with smaller, local and often private contributions. A city where page 04 the slogan “actions speak louder than words” is central in its thinking. And thus a city that continuously invests in itself, not in order to compete with other cities, but simply because it has to; it is in its DNA. POPULATION Savills hope you will find valuable information in this report. Information which page 06 might make you consider investing in Rotterdam and become part of this dynamic city. ECONOMY page 08 EDUCATION page 10 RESIDENTIAL MARKET page 12 OFFICE MARKET page 14 RETAIL page 16 HOTEL page 18 INVESTORS IN ROTTERDAM page 20 WORLD CITY RANKINGS page 22 LOOKING TO THE FUTURE page 24 savills.com/research 03 Rotterdam Special Metropolitan Area Rotterdam, which has the largest port in Europe, is an international centre of transport and industry.
    [Show full text]
  • Programma Oost
    Programma Oost 2017-2019 2 Voorwoord 5 Inhoud 1 De kwaliteiten van het gebied Prins Alexander 7 2 De thema’s voor het Programma Rotterdam Oost 9 2.1 Focus in Programma Rotterdam Oost 9 2.2 Veiligheid 9 2.2.1 Algemeen 9 2.2.2 Vermindering woonoverlast 10 2.2.3 Aanpak jeugdoverlast en -criminaliteit 10 2.2.4 Woning- en auto-inbraken 11 2.3 Schoon 11 2.4 Heel 11 2.5 Economisch 13 2.5.1 Alexanderknoop 13 2.5.2 Winkelcentra 13 2.6 Ouderen 13 2.6.1 Woningaanpassingen 14 2.6.2 Toegankelijke buitenruimte 14 2.6.3 Ruimten ontwikkelen voor het ontmoeten en 14 treffen van voorzieningen 2.6.4 Zorgen voor ontschotting budgetten en 14 versterking servicevoorzieningen voor ouderen en hulpbehoevenden 2.6.5 Zorgen voor goede informatievoorziening en 14 inzet van huismeesters in woongebouwen 2.7 Sociale problematiek 14 2.7.1 Vroegsignalering multiproblematiek 14 2.7.2 Taalvaardigheid 15 2.7.3 Instabiele thuissituaties 15 2.8 Kansrijke wijken 15 3 Financiële paragraaf 17 Colofon Uitgave: gemeente Rotterdam Datum: september 2016 Tekst en vormgeving: gemeente Rotterdam Foto’s: gemeente Rotterdam, Jan van der Ploeg 3 4 Prins Alexander is een belangrijk en groot gebied in Rotterdam, waar het goed wonen, werken en leven is. Met veel groen, water en ruimte een heerlijke plek om op te groeien en oud te worden. In de Rotterdamse monitor komt Voorwoord het gebied in het algemeen positief uit de metingen. Dat Prins Alexander ook kwetsbaar kan zijn, blijkt vooralsnog niet zo nadrukkelijk uit dit profiel.
    [Show full text]
  • What's the Matter with Rotterdam?
    Chapter 13 Epilogue: What’s the Matter with Rotterdam? Steven Vertovec What’s the matter with Rotterdam? This is a question I asked in a 2017 lecture (available to view at www.mmg.mpg.de), when trying to figure out how and why the city seems to disrupt common contemporary narratives concerning migration and cities. That is, social scientists since Simmel have postulated that cities are largely incubators of cosmopolitanism, or openness (if only indifference) to socio-cultural differences. It is often presumed that such openness goes together with an accep- tance of ethnic diversity and immigration. Opinion polls and ethnographic research in cities usually bears out this presumption. Hence, it comes as surprising if not shocking to learn that in super-diverse Rotterdam – with over 50% of its population stemming from some 180 nations – the urban model of cosmopolitan incubator seems to fail. Authors in this collection have pointed to developments in Rotterdam by way of negative reactions to diversity, substantial voting for rightwing, anti-­ immigrant parties, and an ‘unhappy version’ of super-diversity in which the growth of a disapproving atmosphere has led to sharper ethnic boundaries, retreat into white enclaves, and low levels of white-ethnic minority social contact. Indeed, what’s the matter with Rotterdam? In this volume we have read of how, despite – or because of? – its remarkable levels and kinds of diversity, Rotterdam is the Dutch city with the highest number of voters for Geert Wilders’ populist PVV (Partij voor de Vrijheid or Party for Freedom), and where the rightwing Leefbaar Rotterdam (Livable Rotterdam) party, heirs of Pim Fortuyn’s anti-immigrant movement, is also the City Council’s largest.
    [Show full text]
  • Rotterdam Facts & Figures
    ROTTERDAM FACTS & FIGURES ROTTERDAM CONTENT 10 UNIQUE BUYING POINTS OF ROTTERDAM 6 ROTTERDAM HISTORY 8 ROTTERDAM WORLD CONNECTIONS 10 ROTTERDAM WORLD Port 16 ROTTERDAM WORLD BUSINESS 20 ROTTERDAM WORLD CLimate LEADERSHIP 24 ROTTERDAM WORLD EXPERIENCE 26 ROTTERDAM WORLD PLACE TO LIVE 30 NICE-TO-KNOW facts 32 10 UNIQUE BUYING POINTS OF ROTTERDAM 6 1. Rotterdam is a thriving cosmopolitan city, with a wealth of cultures and ethnicities from all over the world, Rotterdam has more than 170 nationalities. 2. Rotterdam embodies to this date more than 400 years successful experience in trade and shipping. 3. Rotterdam is the Gateway to Europe. It is currently Europe’s largest and one of the top 5 most important ports in the world. 4. Rotterdam is strategically located in the European market with excellent access by road, rail, air and water. It is also connected to a vast network of fibre optic cables and pipelines. 5. Rotterdam is an entrepreneurial city. The city’s ‘room for initiatives’ concept and its ‘down to work’ mentality make the city a stepping stone for entrepreneurs. 6. Rotterdam is home to top quality international renowned knowledge institutions and universities and boasts a talented and highly-skilled workforce. 7. Rotterdam is a ‘budget-friendly’ city. It has an attractive price- quality ratio when it comes to housing and real estate. 8. Rotterdam is known for its rich architectural heritage & design. 9. Rotterdam is a young, trendy and dynamic city and is the most modern city in the Netherlands. Rotterdam has a vibrant cultural scene and a wonderful assortment of shops, attractions, festivals, restaurants – almost 100 cuisines - and parks.
    [Show full text]
  • Deelgemeente Prins Alexander
    DEELGEMEENTE PRINS ALEXANDER DAT KOMT AL WAT DICHTER IN DE BUURT Buurten en bewoners in balans 1 1 Pagina INLEIDING _______________________________________________________________ 4 GEEN CIJFERS VOOR BUURTEN ___________________________________________________ 4 WOONOMGEVING ZELDEN OP WIJKSCHAAL __________________________________________ 4 BUURTSIGNALERINGSMODEL ___________________________________________________ 2 KWETSBAARHEID EN HET RISICO OP VERVAL ___________________________________ 4 BUURTVERVAL _____________________________________________________________ 4 VERTROUWEN IN DE BUURT ____________________________________________________ 6 DE TOEPASSING VAN BUURTSIGNALERING ___________________________________ 10 PPC-SCORES VAN DE WIJKEN IN PRINS ALEXANDER ___________________________________ 10 PPC-SCORES (S TAND 2011-1) _________________________________________________ 12 EENGEZINSWONINGEN _______________________________________________________ 13 WOZ-WAARDE PER KAMER ___________________________________________________ 13 LANGE WOONDUUR ________________________________________________________ 14 MOBILITEIT ______________________________________________________________ 16 MELDINGEN GEWELD ________________________________________________________ 16 MELDINGEN BURENGERUCHT __________________________________________________ 17 OVERBEWONING __________________________________________________________ 18 GOEDKOPE PARTICULIERE HUURWONINGEN ________________________________________ 19 UITKERINGSONTVANGERS ____________________________________________________
    [Show full text]