3 Sjefer Som Jobbet Under Falskt Navn
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Nr. 22 — 10. juni 2011 — www.ukeavisenledelse.no — 24. årgang — Løssalg kr 30 A-POSTABONNEMENT Dokumenterer Det store øyeblikket forretningsdriften www.norgesvel.no/medaljen 815 48 333 – www.vegasmb.no Bedre å være kunde – enklere å være deg Medaljen for lang og tro tjeneste FOTO: TV 2 3 sjefer som jobbet under falskt navn: Slik gikk det etter at de lurte sine ansatte Reitan Servicehandels sjef, Johannes Sangnes, og flere andre jobbet under falsk identitet i egen bedrift. TV 2s seere kunne se hvordan de lurte sine ansatte. Vi har undersøkt hva følgene ble. Side 11–14 Når du skal ansette: Lær av politiets avhørsmetoder Side 20 Mafiajegerens Byttet ut nesten alle Kulturrådets direktør, Anne Aasheim, lederstil forteller hvorfor hun byttet ut meste- Einar H. Aas leder politiets kamp parten av ledergruppen. Side 24 mot organisert kriminalitet, gjenger, Kompass for ansvarlige innkjøp Side 36 torpedoer og grove ran. Side 18 FOTO: SCANPIX FOTO: RAGNHILD ANDERSEN Inspirasjon og begeistring Klar for å gi de ansatte et positivt løft med mening? CoachTeams dyktige formidlere er i norgeseliten på å skape begeistring, berøre og inspirere til glede og refleksjon. Våre kick-off og inspirasjonsforedrag berører, blir husket og etterlater inntrykk i stort monn. Utdanning, programmer, kurs, inspirasjonsforedrag, workshops og coaching - du finner det som er riktig for deg og din bedrift. CoachTeam står for kvalitet. Hvordan kan vi gjøre en forskjell for deg? www.coachteam.no – [email protected] – telefon 40 00 45 00 2 NR. 22 – FREDAG 10. JUNI 2011 – UKEAVISEN LEDELSE Ved redaktør Magne Lerø LEDERPLASS [email protected] Advarselen fra Hatlen FOTO: INGAR STORFJELL/SCANPIX Den «tut og kjør som planlagt»-strategien Helse Sør-Øst kjører, kan få dramatiske konsekvenser. Anne-Grete Strøm-Erichsen lot sjansen til å høre hva Siri Hatlen sier gå hus forbi. tyret ved Oslo Universitetssykehus (OUS) og eieren, Helse Sør-Øst, forsøker å gjøre SSiri Hatlen til en parentes. Det er gjerne slik styrer og eiere opptrer når en leder sier takk for seg. Problemet defineres som at lederen ikke kan eller vil gjøre det styret ber om. Det er ikke snakk om at Siri Hatlen kan ha rett. Det er styret som har rett. Ferdig med det. Saken er at styret og eieren har makt. Det er høyst usikkert om de har rett. Men det er helt sikkert at en leder må bøye seg for de som har makten. Derfor måtte Siri Hatlen trekke seg. Både styreleder Gøran Stiernstedt og Bente Mikkelsen understreker at prosessen går videre. De ser ikke noe behov for å justere kursen eller endre planene. I realiteten har Siri Hatlen levert en kraftig advarsel til helseminister Anne-Grete Strøm- Siri Hatlen som alle ville ha for å lede Oslo Universitetssykehus, sa takk for seg fordi eieren ikke ville ha planene Erichen og de nærmere 30 personene som sitter hennes. i styret for OUS og Helse Sør-Øst. Hatlen sier at prosessen med å slå sammen de tre Oslo-syke- å være et ekko av Bente Mikkelsen og Anne- ekspertgruppe så hun kunne fått en uavhengig husene vil skjære seg fordi det ikke er midler til Grete Strøm-Erichsen. Deres mantra er at ingen vurdering av situasjonen. Det ville roet ned nødvendige investeringer og omstillingstiltak. ting skal gå ut over pasientene. situasjonen. Det kan helseministeren trenge. Hun mener det trengs 16 milliarder kroner. At det er Helse Sør-Øst som styrer, så vi Det ligger an til at OUS blir en sak opposisjonen Helse Sør-Øst har ingen ekstra milliarder å rutte tydelig ved behandlingen av investeringsplanen. vil utnytte for alt den er verd. med. Her er utgangspunktet at sykehuset har de 12. mai var den klar. Styreleder og nestleder ble Helseministeren har også et selvstendig budsjettene de har. Når en omstiller og hen- informert, og planen ble sendt til Helse Sør-Øst ansvar for den situasjonen som har oppstått. ter ut fusjonsgevinster, vil en få midler med deres godkjennelse. Hatlen sendte planen Siri Hatlen forutsatte at sykehusets bygninger til investeringer. Det må være motsatt, ut med saksdokumentene til styremøte 26. mai. på Aker kunne selges og midlene investeres i mener Hatlen. Det må investeres i To dager før styremøtet kommer meldingen fra nybygg på Ullevål. Helseministeren sa nei etter nye bygninger og ombygginger, nytt Helse Sør-Øst om at de press for Oslo-politikere. datasystem og kompetanse først. ikke kunne godta pla- En har mistet mye kraft og Deretter kan en ta ut synergiene i nen. Dermed var krisen «Det er nødvendig at en dynamikk i sykehuset etter form av lavere driftskostnader. et faktum. Impone- at Siri Hatlen pakket seg ut rende saksbehandling får på plass en troverdig av kontoret. Styret har ikke Bremser opp er det ikke. I praksis plan som eiere, styre og kontroll over situasjonen. Den Når Siri Hatlen trekker seg, betyr lot styret seg instruere daglige drift klarer de nok på det at arbeidet med å sy sammen de tre av Helse Sør-Øst. Eller ledelse kan gå for» et vis. Pasienter kan regne sykehusene bremser opp. Det er lite som er styremedlemmene med at de får god behandling tyder på at styret vil klare å samle seg om sikre på at det er Siri selv om de kanskje må stå litt strategi, langtidsbudsjett og investerings- Hatlen, hennes ledergruppe og de ansatte i sty- lenger i kø. Det er utviklingen på sikt som er blir plan. Sannsynligheten er større for at det ret tar feil og at Helse Sør Øst har rett? skadelidende. Det er nødvendig å få på plass en oppstår interne stridigheter i styret og at troverdig plan som eiere, styre og ledelse kan gå noen trekker seg. Må trekke seg for. En virksomhet kan ikke drives på en annen Det bør ende med at Gøran Stiernstedt Det er administrerende direktør i Helse Sør-Øst, måte. De som skal ha ansvar, må tro på sitt stiller sin plass til disposisjon. Å få en kom- Bente Mikkelsen, som har frontet planene om prosjekt. petent kandidat utenfra vil virke samlende det nye storsykehuset fra første dag av. Flere Helse Øst må skape større klarhet om veien og gi et bedre utgangspunkt når en skal i fagforeninger sier de ikke har tillit til Mikkelsen. videre for å finne en dyktig leder som vil gi gang med å rekruttere en ny direktør. Mikkelsen er imidlertid ikke avhengig av tillit jernet for at OUS skal kunne lykkes. I verste fall Siri Hatlen var drømmekandidaten til å lede fra de ansatte ved OUS. Hun baserer seg på tillit ender OUS opp i en situasjon ála den Nasjonal- Oslo Universitetssykehus. Hun har bred erfa- fra sitt styre som igjen er oppnevnt av helsemi- museet endte opp i. Der var sterke faggrupper i ring både fra det private næringsliv og offentlig nister Anne-Grete Strøm-Erichsen. mot fusjonen og gjorde det de kunne for å stanse virksomhet. Da hun i seks år var leder for Helse Anne-Grete Strøm-Erichsen ventet i det den. To direktører ble slitt ut før det roet seg. Øst, satte hun sin ære i å holde budsjettene. lengste med å komme på banen. Så sa hun det Løsningen er ikke å oppløse OUS, men å sørge Hun er en sindig, veloverveid og rakrygget leder hun pleier å si og henviste til at hun stoler på for realisme i gjennomføringen. Er det ikke som ikke bløffer. Når hun mener nedskjæringer vurderingene til Helse Sør-Øst. Det hun burde midler til investeringer, kan løsningen være å går ut over pasientene, sier hun det. Hun nekter gjort, var å nedsette en hurtigarbeidede mindre nøye seg med to sykehus, framfor ett. Magne Lerø er redaktør Les flere av Mange Lerøs ledere på www.ukeavisenledelse.no/meninger/redaktorens_mening/ i Ukeavisen Ledelse. Ukeavisen Ledelse er en avis for ledere og ressurs- ANSVARLIG REDAKTØR OG KST. ADM. DIREKTØR: personer som er opptatt av verdi skaping, samfunns- Terje Aurdal ansvar og faglig utvikling. Vi fokuserer på det viktigste REDAKTØR: som skjer innen ledelse, politikk, øko nomi og næringsliv. Magne Lerø UTGIVER: Ukeavisen Ledelse er uavhengig Ad Fontes Medier AS Postadresse: Postboks 1180 Sentrum, 0107 Oslo www.ukeavisenledelse.no og ikke et talerør for noen organisasjoner. Besøksadresse: Grubbegata 6, Oslo UKEAVISEN LEDELSE – NR. 22 – FREDAG 10. JUNI 2011 3 Med Hagen over nakken Ved å kjøre fram seg selv, bidrar Carl I. Hagen kjøre på for fullt. «Her trengs det så visst ingen over skulderen. Avgåtte ledere bør holde seg vikar». Hun sa ikke det. Men det var det «den unna. Gro Harlem Brundtland, Kjell Magne Bon- til å svekke Siv Jensen, skape ledelsemessig som har ører» hørte. devik, Åslaug Haga, Jan Petersen, Lars Sponheim surr og øke uroen i eget parti. – de har alle klart dette ganske bra. Carl I. Hagen Trakk seg tilbake har ikke klart det i det hele tatt. Carl I. Hagen har tidligere uttalt at noe av det han er mest fornøyd med som leder, var måten Carl og Siv n meningsmåling som VG offentliggjorde han klarte å trekke seg tilbake på og overlate «Taust mellom Carl og Siv», skriver Dagbladet. torsdag, viser at 53 prosent av Frps velgere ansvaret til Siv Jensen. Nå er han i ferd med å Det er nummeret før et spent forhold vil bli Emener Carl I. Hagen bør brukes mer i høs- rote det hele til. beskrevet som en konflikt. De som roper høyt tens valgkamp. Bakgrunnen for målingen er at Istedenfor at Frp peker på at det ligger an til at «mer Hagen» i partiet forstår ikke at de samtidig Hagen har åpnet for å steppe inn som vikar etter Frp og Høyre kan få flertall roper «mindre Siv». at Siv Jensen ble sykemeldt.