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Geschäftsbericht 2016

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Geschäftsbericht 2016 Geschäftsbericht 2016 Raiffeisen-Volksbank Ebersberg eG Stark in der Region Unsere Geschäftsstellen und Lagerhäuser Hauptgeschäftsstelle: Grafing Marktplatz 1 85567 Grafing Geschäftsstellen: Aßling Bahnhofstr. 2 85617 Aßling Ebersberg Marienplatz 11 85560 Ebersberg Glonn Münchener Str. 4 85625 Glonn Oberpframmern Raiffeisenstr. 5 85667 Oberpframmern Steinhöring Berger Str. 1 85643 Steinhöring SB-Stellen: Baiern Kulbing 3 85625 Baiern Ebersberg Josef-Brendle-Str. 3 85560 Ebersberg (Edeka Peschel) Egmating Ehamostr. 27 85658 Egmating Emmering Hauptstr. 21 83550 Emmering Grafing-Bahnhof Hauptstr. 26 85567 Grafing Online - Rund um die Uhr Wir sind rund um die Uhr für Sie da: Erledigen Sie online Ihre Bankgeschäfte, oder informieren Sie sich über unser Angebot unter www.rv-ebe.de . Gerne können Sie uns auch eine E-Mail senden an [email protected] . KundenServiceCenter Erledigen Sie Ihre Bankgeschäfte telefonisch - wo auch immer Sie sind. Sie erreichen uns von Montag bis Freitag von 08:00 - 18:00 Uhr unter 08092 / 701-0 Lagerhäuser: Aßling Rosenheimer Str. 41 85617 Aßling Telefon 08092 8584-0 Glonn Bahnhofstr. 6 85625 Glonn Telefon 08093 9037-0 2 | Geschäftsbericht 2016 | Inhaltsverzeichnis Seite Organisation unserer Bank . 4 Brief des Vorstandes . 5 Bericht des Vorstandes . 6 Unsere Mitarbeiter – Grundstein unseres Erfolges . 10 Bericht des Aufsichtsrates . 11 Die Bank in der Öffentlichkeit . 12 VR-Infoforum . 14 Spenden und Sponsoring . 15 Kundenservicecenter . 16 OnlineServices . 17 Bericht über das Warengeschäft . 18 Lagerhaus Aktuell . 19 Jahresbilanz . 20 Gewinn- und Verlustrechnung . 22 Förderbilanz . 23 Titelbild: Luftbildfotografie Christian Endt, Ebersberg Impressum: Herausgeber: Raiffeisen-Volksbank Ebersberg eG Verantwortlich für den Inhalt: Wolfhard Binder (Vorstandsvorsitzender), Annemarie Straßmaier (Marketing) Fotos: Raiffeisen-Volksbank Ebersberg eG, Jürgen Rossmann, Stefan Rossmann, BVR Layout, Satz, Bildbearbeitung: Eugen Mayer, Babensham Druck: Druckerei Gratt, Beyharting Geschäftsbericht 2016 | Inhalt | 3 Organisation der Raiffeisen-Volksbank Ebersberg eG Vorstand Sicherungseinrichtung des BVR Wolfhard Binder Mitte 2015 wurden die neuen europäischen Regeln für (Vorstandsvorsitzender) die Sicherung von Bankguthaben in deutsches Recht um- Bernhard Failer gesetzt, die jedem Kunden einen gesetzlichen Einleger- (Vorstandsmitglied) schutz von 100.000 Euro garantieren. Diese neuen europäischen Vorgaben zum Einlagenschutz Prokurist sind für die Raiffeisenbanken / Volksbanken lediglich ein Maximilian Reger Zusatz zu der bereits auf freiwilliger Basis bestehenden (Bereichsleitung Betrieb) BVR-Sicherungseinrichtung. Sie gewährt jedem Kunden den sogenannten Institutsschutz, nach dem die Kunden- einlagen geschützt sind. Aufsichtsrat Weitere Informationen unter Rudolf Heiler, Grafing (Vorsitzender) www.bvr.de/Wer_wir_sind/Unsere_Sicherungseinrichtung Martin Neumayer, Sigersdorf (stellv. Vorsitzender) Max Ostermaier, Oberlaufing Verbandszugehörigkeit Josef Oswald, Adling Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. (BVR) Johann Prinz, Karlsried Schellingstraße 4 10785 Berlin Josef Zistl, Baiern Genossenschaftsverband Bayern e.V. Türkenstrasse 22 - 24 80333 München Zentralbank ist die DZ BANK AG, Frankfurt am Main Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich um eine Kurz- fassung. Der vollständige Jahresabschluss wurde vom Genossenschaftsverband Bayern e. V. mit dem uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk versehen. 4 | Geschäftsbericht 2016 | Organisation Brief des Vorstandes Wandel im Bankgeschäft Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde Umbruch in der Bankwirtschaft Über ein regionales Service-Center wollen wir dafür sor- Das Jahr 2016 stand im Zeichen eines tiefgreifenden Wan- gen, dass unsere Mitglieder und Kunden in Zukunft unse- dels des Bankgeschäfts. Taktgeber an den Finanzmärkten re Nähe durch noch mehr Bequemlichkeit, Schnelligkeit waren dabei die großen Notenbanken. Sie gaben die und Sicherheit verspüren. Dabei wollen wir keinen Kom- entscheidenden Impulse an den internationalen Finanz- munikationskanal favorisieren, jeder Kundenkontakt – ob märkten durch die Lockerung der Geldpolitik mit den persönlich, telefonisch oder online, ob Geschäftsstelle, dramatischen Folgen für die private Vermögensvorsorge, von zuhause oder von unterwegs - ist uns gleichermaßen den Vermögensaufbau, aber auch für unser zinsabhängi- wertvoll. Über die Art und den Ort des Kontaktes soll ges Geschäftsmodell. allein unser Kunde entscheiden, je nach Vorliebe, Situa- tion oder Anlass. Mit der Digitalisierung erschließen wir Wachstum im Zeichen des Wandels nur weitere Möglichkeiten für unsere Kunden, unsere Die Raiffeisen-Volksbank Ebersberg hat dennoch die Dienste in Anspruch zu nehmen – immer über den Weg, gebotenen Chancen genutzt, auch im vergangenen der bevorzugt wird. So wollen wir dafür sorgen, dass Jahr wieder an die guten Geschäftsergebnisse der Vor- unsere Kunden im Kontakt mit Ihrer Raiffeisen-Volksbank jahre anzuknüpfen und das Jahr 2016 mit einer positiven Ebersberg jeden Tag aufs Neue Verlässlichkeit erleben Geschäftsentwicklung abzuschließen. Das Vertrauen der und sich dabei gut aufgehoben fühlen! Kunden in unser Geschäftsmodell konnte weiter über- Das heißt zugleich für uns, dass wir Raum schaffen für zeugen, denn es ließ die Kundenvolumina im Kredit- und Begegnungen und uns Zeit nehmen für Gespräche aller Einlagenbereich deutlich anwachsen. Damit haben wir Finanzangelegenheiten und –wünsche. die Herausforderungen mit der Zuversicht unserer stra- Dazu begrüßen Sie unsere Mitarbeiterinnen und tegischen Ausrichtung angenommen und unsere Ziele Mitarbeiter auch in 2017 herzlich. erreicht: Kundenerwartungen erfüllen, Erträge stabilisie- ren und Kosten im Griff halten, Eigenkapital stärken und Ihr Vorstand Risiken minimieren. Stärke im Wandel Es ist nicht zu übersehen: Das durch die EZB erzeug- te Niedrigzinsniveau auf historischem Tiefstand verursacht erhebliche Ertragseinbußen, die hohe bürokratische Belastung durch die neuauferlegte Regulatorik sorgt für zusätzliche Kostensteigerun- gen und die fortschreitende Digitalisierung des Bankgeschäfts hat längst auch unseren Kunden- kreis erfasst. Deshalb haben wir unser Filialnetz zukunftsfest restrukturiert und den veränderten Verkehrswe- gen, Gewohnheiten und Bedürfnissen unserer Kun- den angepasst, ohne die Erwartungen an Komfort und Qualität zu vernachlässigen. Zugleich werden wir unsere Beratungsleistungen weiter verbessern und unsere Online-Aktivitäten verstärken. Wir arbeiten daran, den Digitalisierungsgrad unserer Bank in einem dauerhaft stabilen Gleichgewicht bei unseren Kunden zu halten. Wolfhard Binder Bernhard Failer Geschäftsbericht 2016 | Brief des Vorstandes | 5 Bericht des Vorstandes Das Geschäftsjahr 2016 Entwicklung der Gesamtwirtschaft einigten Staaten hielt an ihrer straffen Geldpolitik fest. Ihr moderates Wachstum setzte die Weltwirtschaft in Sie erhöhte in 2016 nach der ersten Zinserhöhung in 2016 mit gut 3 Prozent gegenüber dem Vorjahr fort. 2015 ein weiteres Mal die Zinsen um 25 Basispunkte. Entgegen den Erwartungen wirkten sich weder das Neben der expansiven Geldpolitik der EZB wurden Ergebnis der britischen Volksabstimmung zum Aus- die Finanzmärkte auch zunehmend von politischer tritt aus der EU (Brexit) noch die Wahl Donald Trump´s Un sicherheit beeinflusst. zum Präsidenten der Vereinigten Staaten von Ameri- An den Kapitalmärkten sorgten die EZB-Entscheidun- ka unmittelbar negativ auf die Konjunktur aus. Trotz gen in der ersten Jahreshälfte 2016 für Kursgewinne der stabilen Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen und spiegelbildlich für fallende Renditen. So sank die Produktion im Euroraum mit 1,7 Prozent Wachstum 10-jährige Bundesanleihe in der ersten Jahreshälfte belasten weiterhin strukturelle Probleme die Wachs- auf – 0,10 Prozent. Nach der US-Präsidentenwahl im tumsperspektiven zahlreicher, vor allem südeuropä- November zogen die Renditen wieder an. Der deut- ischer Mitgliedsstaaten. In diesem Umfeld blieb die sche Leitindex DAX profitierte von optimistischeren deutsche Wirtschaft auf Wachstumskurs. Preisberei- Konjunkturerwartungen in den USA nach der US-Wahl nigt legte im Jahr 2016 das Brutto inlandsprodukt und konnte in 2016 per Saldo um fast 1.000 Punkte gegenüber dem Vorjahr um kräftige 1,9 Prozent zu. auf 11.400 Punkte zulegen. Die Binnennachfrage, insbesondere der private und Am Devisenmarkt gab der Euro gegenüber dem öffentliche Konsum, wirkten als Zugpferd. So nahmen US-Dollar in 2016 leicht auf rund 1,05 US-Dollar je die privaten Konsumausgaben im Zuge eines weiteren Euro nach. Dies ist unter anderem auf die Ausweitung Beschäftigungsaufbaus, der niedrigen Arbeitslosigkeit des Zins unterschiedes diesseits und jenseits des Atlan- und der vielfach deutlichen Reallohnzuwächse um tiks zurückzuführen, was die relative Attraktivität von 2 Prozent zu. Eine außergewöhnlich hohe Rentenan- Anlagen in US-Dollar erhöht. passung zur Jahresmitte sorgte für einen zusätzlichen Schub. Höhere Personalausgaben im Bildungs- und Sicherheitsbereich und Mehrausgaben für die Inte- gration von Flüchtlingen führten zu höheren Staats- Entwicklung unserer Bank ausgaben (+ 4,2 Prozent ). Die Geschäftsentwicklung verlief im Geschäftsjahr 2016 Abermals wurde die Inflationsrate vom Ölpreis stark insgesamt zufriedenstellend und entsprach im Wesentli- beeinflusst. Im Jahr 2016 stieg sie um 0,5 Prozent. Im chen unseren Erwartungen. April 2016 hatte der Ölpreisrückgang die Teuerungs- Unsere Bilanzsumme stieg im Jahr 2016 um 47,8 Millionen rate zeitweise
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