Analizar Y Aplicar Un Modelo De Cine De Bajo Presupuesto En Chile

UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL POR UN CINE SUSTENTABLE: ANALIZAR Y APLICAR UN MODELO DE CINE DE BAJO PRESUPUESTO EN CHILE TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN GESTIÓN PARA LA GLOBALIZACIÓN OMAR ALFREDO ORELLANA ACUÑA PROFESOR GUIA: JORGE LARA BACCIGALUPPI MIEMBROS DE LA COMISION: ANDREA NIETO EYZAGUIRRE JAVIER VENEGAS NÚÑEZ SANTIAGO DE CHILE JUNIO, 2013 1 RESUMEN El cine es la actividad cultural que más público tiene en Chile. El objetivo de esta tesis es precisamente entender la industria local y analizar las potencialidades de aplicar un modelo de bajo presupuesto (basado en la experiencia del low budget del cine estadounidense) en las diferentes fases que tiene la industria audiovisual. Lo primero es comprender las complejidades de la actividad en Chile, desde sus ciclos hasta las cifras sobre crecimiento y disponibilidad. En ese sentido, es también importante conocer los productos (películas) y los resultados que han tenido desde el año 2000, fecha que comenzó a estudiarse el comportamiento de los espectadores. Así es posible establecer ciertos criterios que diferencien a una película exitosa de una con resultados menores. Para aplicar un modelo, que se traduce en la creación de una línea de producción de cine de bajo presupuesto, es necesario conocer las variantes del modelo. La cadena de valor de una película es similar sin importar el carácter de ésta. El cine ya sea independiente, comercial hollywoodense o de bajo presupuesto, sigue más menos el mismo recorrido, la diferenciación está en que, en el caso del cine de bajo presupuesto, los procesos presentan una estructura propia y elementos que permiten la disminución de recursos. En ese sentido el cine en Chile, si bien tiene la similitud con el bajo presupuesto en los dineros que maneja, aún no aplica la cadena de valor de este modelo en su totalidad. Si bien los resultados son difíciles de predecir, podemos decir que una película mientras menos costos de producción tiene más posibilidades genera de transformarse en un producto rentable, aplicando los criterios de valoración obtenemos los márgenes de espectadores que necesitamos en una producción de 20 millones de pesos (bajo presupuesto) son de alrededor de 40 mil espectadores en sala, lo que se considera en Chile como un película de éxito menor. De ahí podemos sustentar una línea de producción con una cinta anual (dada la forma de trabajo y la producción del cine). La cadena de valor de un producto nace desde la idea y desde ahí parte la diferenciación con el cine comercial de gran presupuesto. El proceso sigue con el guión, pasa por el proceso de financiamiento, a las etapas de producción (pre, rodaje y post) y promoción y marketing. En ese sentido las falencias del cine nacional son transversales y las posibilidades también; es por eso que en cada uno de estos pasos se hacen análisis y se vislumbra el potencial para aplicar un modelo diferenciador. Para eso debemos tener en claro que el financiamiento en Chile depende demasiado de los aportes públicos, pero es posible concitar otra serie de inversiones privadas, a través de varios mecanismos que conviene analizar. Durante las fases de producción aún es posible aplicar modelos más restrictivos y económicos, pero profesionales. La promoción y el marketing son una de las más grandes falencias del cine Chileno. El público que no se encuentra con el cine nacional y las producciones casi no incluyen presupuesto para marketing. Un cine comercial de aún más bajo presupuesto es posible en Chile, un cine sustentable que mire al futuro y que permita el desarrollo de una real industria audiovisual nacional, madura, cercana a su público y con caracteres variados. La cadena de valor del cine de bajo presupuesto es un modelo exitoso e imitable, que Chile puede adaptar a su realidad para apoyar el despegue definitivo de nuestro cine. 2 SUMMARY Cinema is the cultural activity that concentrates the highest audience in Chile. The aim of this thesis is to understand the local industry and analyze the potential of applying a low-budget model (based on the experience of American Low budged movies) in the different phases that the audiovisual industry has. The first thing is to understand the complexities of activity in Chile, including process and the chances of growing. In that sense, it is also important to understand the products (films) and the results that they have exhibited since 2000, when the studies about audiences started. So it is possible to set certain criteria that differentiate a successful film from other with minor results. To apply a model of low budget films, it is necessary to know the model variants. The value chain of a film is similar regardless of the nature of it. Either independent cinema, commercial or low-budget Hollywood movies, is more or less similar; the distinction is that, in the case of low-budget film, the processes have their own structure and elements that allow the reduction of resources. In that sense movies in Chile have characteristics with the low budget monies although they do not yet applied the value chain of this model in its entirety. While the results are difficult to predict, we can say that a movie whit a less production costs is more likely to become in a profitable product. Applying the evaluation criteria, we need, in a production of 20 million pesos (low budget), about 40.000 spectators in theaters, which it is considered as a minor hit film in Chile. We can sustain a production line with a yearly tape (Applying the way of work in a low budget production). The value chain of a product begins from the idea, the first differentiation with big budget commercial films. The process continues with the script, it goes through the process of financing the production stages (pre, filming, and post) and promotion and marketing. In that sense, the shortcomings of Chilean movies are diverse and possibilities too; that is why in these steps are done analysis and researches the potential for applying a differentiator model. For that we must be clear that funding in Chile relies too heavily on public input, but it is possible to get other alternatives like private investment through various mechanisms that should be analyzed. During the production stages is still possible to apply more stringent and economic models, but professionals. The promotion and marketing are one of the biggest failures of Chilean movies. The local audiences are not so interested in Chilean productions and the movies include almost no marketing budget. A commercial film with even more low budget is possible in Chile, a cinema sustainable and forward-looking, allowing the development of a real national audiovisual industry, mature, close to its public and varied characteristics. The value chain of low budget film is a successful and replicable model that Chile can adapt to its own to support the final raise of our cinema. 3 A mi madre y padre, que ya no está, por todo el apoyo, sustento y amor que me han dado durante todo este tiempo. A mis hermanas y hermanos. A mis amigos y amigas por estar en esos momentos. Y a Andrés, por ser un soporte para completar mis estudios. Muchas gracias. 4 Agradecimientos: Alexander Shumanke, Brett Pierce, Matthew Wiele, John Geddes, Julio Jorquera y Alejandro Brugués, por su tiempo para conversar conmigo y compartir su experiencia. A la organización del Festival de Sitges 2011, que me permitió estar en contacto con autores, directores y gestores de cine y poder ser parte de la fiesta del cine de horror. Rodrigo Muñoz, Bruno Bettati, Pedro Peirano, Marialy Rivas, Pablo Illanes, Cristián Jiménez, Juan Pablo Miranda y Nicolás López, por darse un tiempo para responder mi cuestionario. A veces después de mi molesta insistencia. A Andrés Guzmán, Steve Youngdahl, Ricardo Carvajal, Carolina Rivas, James Hammons, y todos/as mis compañeros del MGPG y de Thunderbird, en especial a Gonzalo, Jesús, Ricardo, Lisette, César y Jaime. 5 TABLA DE CONTENIDO Índice de Tablas y gráficos ..................................................................................................................................................10 Tablas 10 Gráficos 10 I. Introducción o Justificación del Estudio......................................................................................................................11 Luz Cámara y Acción: El cine se vuelve “Indie” 11 II. Objetivos ..................................................................................................................................................................................12 Objetivo General 12 Objetivos Específicos 12 III. Metodología y técnicas.....................................................................................................................................................12 a. Modelo 13 b. Diagnostico 14 c. Saber de cine 14 d. ¿Qué es cine “indie”, low budget, B, Z, etc? 14 IV. MARCO conceptual e industrial del cine ..................................................................................................................15 Análisis FODA 15 A. No me llames “indie”, llámame simplemente cine 15 A1. Cómo se entiende “indie” o la naturaleza del producto...........................................................................15 A2. Diferenciación y Oportunidad............................................................................................................................16 A3. Presupuestos Indie y el “Low Budget”: Su mayor fortaleza......................................................................17

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