DOCSLIB.ORG

Cape Verdean Organizations in Rotterdam

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Cape Verdean Organizations in Rotterdam The interacting factors driving change: Cape Verdean organizations in Rotterdam Masters Thesis Leiden University Institute for History (Migration and Global Interdependence) 12 October 2015 Nancy Peiffer Student #1195158 [email protected] Thesis supervisor: Marlou Schrover Table of Contents Acknowledgments................................................................................................................................3 1: Introduction......................................................................................................................................4 1.1 Main research questions........................................................................................................4 1.2 Theoretical Framework.........................................................................................................4 1.3 Hypotheses............................................................................................................................8 1.4 Historiography......................................................................................................................8 1.5 Methods and Materials .......................................................................................................11 Empirical data collection.................................................................................................11 Structure ..........................................................................................................................13 2: Background....................................................................................................................................15 2.1 Cape Verdean migration and employment in Rotterdam....................................................15 2.2 Residence in Rotterdam .....................................................................................................17 2.3 Education, income level and unemployment .....................................................................18 2.4 In the home: language, parenting and teenage pregnancy..................................................19 2.5 Culture: creative expression ...............................................................................................20 2.6 Characterization as 'silent migrants'....................................................................................20 2.7 Overview of development of Cape Verdean organizations in Rotterdam...........................20 2.8 Changes in laws and policies / political environment ........................................................21 An overview of immigration laws and policies affecting Cape Verdeans.......................22 An overview of changes in government policies on immigrants and ethnic minorities .22 Sub-Conclusion.........................................................................................................................25 3: Founding and goals of Avanço, FEDIC, and Cabo........................................................................26 3.1 Avanço: a brief history and characteristics .........................................................................26 Policy-driven and community-driven goals and priorities..............................................27 Obstacles in the opportunity structures............................................................................33 3.2 FEDIC: a brief history and characteristics..........................................................................34 Community-driven goals and priorities...........................................................................35 Accessing opportunity structures.....................................................................................36 3.3 Cabo: a brief history and characteristics.............................................................................36 Determination of community-driven goals and priorities...............................................37 Accessing opportunity structures.....................................................................................39 Sub-Conclusion.........................................................................................................................41 4: Development and changes in activities..........................................................................................43 4.1 Avanço: their activities and development...........................................................................43 Obstacles they encountered.............................................................................................46 4.2 FEDIC: their activities and development............................................................................48 4.3 Cabo: their activities and development...............................................................................49 Human capital and its influence......................................................................................49 External influences..........................................................................................................53 Changes in projects and activities....................................................................................56 Obstacles they encountered.............................................................................................58 Cabo and FOCR conflict: the background ............................................................60 Cabo and FOCR conflict: the development ..........................................................62 Cabo and FOCR conflict: the role of government practices..................................63 Cabo and FOCR conflict: the intergenerational tension and link to cultural/social capital. 65 Sub-Conclusion.........................................................................................................................67 5: Analysis and Conclusion................................................................................................................69 1 6: Appendixes.....................................................................................................................................72 6.1 Appendix A.........................................................................................................................72 6.2 Appendix B: Avanço...........................................................................................................77 6.3 Appendix C: FEDIC............................................................................................................89 6.4 Appendix D: Cabo...............................................................................................................93 7: Bibliography.................................................................................................................................102 8: Consulted Sources Archive List ..................................................................................................106 8.1 Gemeentearchief Rotterdam..............................................................................................106 8.2 John do Livramento personal archive ..............................................................................106 8.3 Carlos Goncalves personal archive ..................................................................................106 Cabo originated documents...........................................................................................106 FOCR originated documents.........................................................................................107 Van Brugge & partners B.V. originated documents.......................................................107 Algemene Beroepscommissie originated documents....................................................108 Deelgemeente Delfshaven originated documents..........................................................108 Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SoZaWe) originated documents..........................108 Liquidation commission originated documents.............................................................109 8.4 Eva Reekers personal archive...........................................................................................109 8.5 Beatris Rocha personal archive.........................................................................................109 8.6 Dick Butte personal archive..............................................................................................109 8.7 Nancy Peiffer personal archive.........................................................................................110 Emails............................................................................................................................110 Interviews.......................................................................................................................110 2 Acknowledgments First of all, I would like to thank all of those who gave me their time to be interviewed and their trust to lend me their personal archives. Without this, I would not have been able to do this research. They are: Carlos Goncalves, John do Livramento, Beatris Rocha, Ivone Mendes, Sandy dos Reis, Eva Reekers, Herman Meijer, Korrie Louwes, and Carola Dogan. 1 Secondly, I would like to thank Marlou Schrover for her patience and guidance for what became a long-term project. Finally, I thank my daughter, Nina Lenstra, for quietly supporting me in her own way. 1 Source of cover photo: Carlos Goncalves, Event: a themed meeting of Cabo about Cape Verdean youth, held in 1994.
Load more

Recommended publications
  • Aanvraagformulier Subsidie Dit Formulier Dient Volledig Ingevuld Te Worden Geüpload Bij Uw Aanvraag
    Over dit formulier Aanvraagformulier subsidie Dit formulier dient volledig ingevuld te worden geüpload bij uw aanvraag. Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam - Cultuur Privacy De gemeente gaat zorgvuldig om met uw gegevens. Meer leest u hierover op Rotterdam.nl/privacy. Contact Voor meer informatie: Anne-Rienke Hendrikse [email protected] Voordat u dit formulier gaat invullen, wordt u vriendelijk verzocht de Brede regeling combinatiefuncties Rotterdam – cultuur zorgvuldig te lezen. Heeft u te weinig ruimte om uw plan te beschrijven? dan kunt u dit als extra bijlage uploaden tijdens het indienen van uw aanvraag. 1. Gegevens aanvrager Naam organisatie Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Mobiel telefoonnummer (10 cijfers) E-mailadres ([email protected]) Website (www.voorbeeld.nl) IBAN-nummer Graag de juiste tenaamstelling Ten name van van uw IBAN-nummer gebruiken 129 MO 08 19 blad 1/10 2. Subsidiegegevens aanvrager Bedragen invullen in euro’s Gemeentelijke subsidie in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar Structurele subsidie van de rijksoverheid (OCW, NFPK en/of het Fonds voor Cultuurparticipatie) in het kader van het Cultuurplan 2021-2024 per jaar 3. Gegevens school Naam school Contactpersoon Adres Postcode (1234AB) Plaats Telefoonnummer (10 cijfers) Fax (10 cijfers) Rechtsvorm Stichting Vereniging Overheid Anders, namelijk BRIN-nummer 4. Overige gegevens school a. Heeft de school een subsidieaanvraag gedaan bij de gemeente Rotterdam in het kader van de Subsidieregeling Rotterdams Onderwijsbeleid 2021-2022, voor Dagprogrammering in de Childrens Zone? Ja Nee b. In welke wijk is de school gelegen? Vul de bijlage in achteraan dit formulier. 5. Gegevens samenwerking a. Wie treedt formeel op als werkgever? b.
    [Show full text]
  • TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I
    Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 Rotterdam TU1206-WG1-013 TU1206 COST Sub-Urban WG1 Report I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Sub-Urban COST is supported by the EU Framework Programme Horizon 2020 COST TU1206 Sub-Urban Report TU1206-WG1-013 Published March 2016 Authors: I. van Campenhout, K de Vette, J. Schokker & M van der Meulen Editors: Ola M. Sæther and Achim A. Beylich (NGU) Layout: Guri V. Ganerød (NGU) COST (European Cooperation in Science and Technology) is a pan-European intergovernmental framework. Its mission is to enable break-through scientific and technological developments leading to new concepts and products and thereby contribute to strengthening Europe’s research and innovation capacities. It allows researchers, engineers and scholars to jointly develop their own ideas and take new initiatives across all fields of science and technology, while promoting multi- and interdisciplinary approaches. COST aims at fostering a better integration of less research intensive countries to the knowledge hubs of the European Research Area. The COST Association, an International not-for-profit Association under Belgian Law, integrates all management, governing and administrative functions necessary for the operation of the framework. The COST Association has currently 36 Member Countries. www.cost.eu www.sub-urban.eu www.cost.eu Rotterdam between Cables and Carboniferous City development and its subsurface 04-07-2016 Contents 1. Introduction ...............................................................................................................................5
    [Show full text]
  • Iconic Projects As Catalysts for Brownfield Redevelopments 106 200 M Appendix I
    Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments The developers’ perspective towards the conditions of iconic projects that incite brownfeld redevelopments Master thesis, June 2019 By Misha Gorter I Colophon Colofon Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments The developers’ perspective towards the conditions of iconic projects that incite brownfeld redevelopments Student Student: Misha Gorter Student number: 4376323 Address: Jesseplaats 6, 2611 GZ, Delft E-mail address: [email protected] Phone number: +31 (0)6 463 769 70 Date: 21.06.2019 Presentation date: 28.06.2019 University University: Delft University of Technology Faculty: Architecture and the Built Environment Address: Julianalaan 134, 2628 SL, Delft Master track: Management in the Built Environment Phone number: +31 (0)15 278 41 59 Graduation Graduation lab: Urban Development Management (UDM) Graduation topic: Sustainable Area Transformations Document: P5 report Title: Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments Supervisory team Mentors TU Delft Dr. W.J. (Wouter Jan) Verheul (1st mentor) | MBE, Urban Development Management Dr. H.T. (Hilde) Remøy (2nd mentor) | MBE, Real Estate Management Dr. R.J. (Reinout) Kleinhans (3rd mentor) | OTB, Urban Renewal and Housing Supervisors Brink Management / Advies Ir. T. (Tristan) Kunen | Sr. Manager Ontwikkelen & Investeren Ir. B. (Bas) Muijsson | Consultant Ontwikkelen & Investeren Front cover and section photo’s: Jochem van Bochove Iconic projects as catalysts for brownfeld redevelopments II “If we knew what we were doing, it wouldn’t be called research would it?” ~ Albert Einstein1 ---------------- 1. In Natural Capitalism (1st edition) by P. Hawken, A. Lovins & L. Hunter Lovins, 1999, Boston: Little, Brown and Company, p. 272. III Preface Preface I started my graduation with a fascination for the huge Dutch residential demands that needs to be tackled by building 1.000.000 new dwellings before 2030.
    [Show full text]
  • ROTTERDAM FESTIVALS JAARVERSLAG 2006 Including English Summary
    ROTTERDAM FESTIVALS JAARVERSLAG 2006 IncLudinG English Summary Rotterdam Festivals Jaarverslag 2006 Jaarverslag 2006 Rotterdam Festivals InhOuD Leeswijzer 20 Voorwoord 21 Profiel Rotterdam Festivals 22 EvEnEmEntEnbElEid 2006 De Rotterdamse Zomerfestivals 24 September in Rotterdam 28 De Rotterdamse Winterfestivals 32 Overige Activiteiten 34 Rotterdam 2007 City of Architecture 35 PubliEksontwikkEling 2006 Rotterdams Uitburo 37 Jongerenmarketing 39 Onderzoek 41 Ondersteuning culturele sector 42 Internationale samenwerking 43 English summary 44 bijlagEn Bijlage 1 Overzicht Rotterdamse Zomerfestivals 46 Bijlage 2 Overzicht September in Rotterdam 52 Bijlage 3 Overzicht Rotterdamse Winterfestivals 60 Bijlage 4 Overzicht Overige Activiteiten 62 Bijlage 5 Medewerkers Rotterdam Festivals 68 Bijlage 6 Bestuur Rotterdam Festivals 69 Bijlage 7 Adviescommissie Rotterdamse Zomerfestivals 70 Bijlage 8 Comité van aanbeveling Rotterdam 2007 71 Bijlage 9 Adviesraden afdeling publieksontwikkeling 72 Bijlage 10 Subsidiënten, sponsors en partners 74 Colofon & Contactgegevens 76 R’Uitmarkt Rotterdam Festivals Jaarverslag 2006 LEESWIJZER Voor u ligt het jaarverslag 2006 van Rotterdam Festivals. Na het voorwoord volgt een korte uiteenzetting van de rol die Rotterdam Festivals speelt in de stad Rotterdam. Daarna vindt u in het hoofdstuk Evenementenbeleid 2006 een terugblik op de jaarlijks terugkerende programma’s als de Rotterdamse Zomerfestivals, September in Rotterdam, de Rotterdamse Winterfestivals en Overige Activiteiten. Het hoofdstuk Publieksontwikkeling 2006 behandelt de ontwikkeling van het Rotterdams Uitburo, jongerenmarketing, onderzoek en aan­ verwante diensten en producten. Al deze informatie is tot slot in het Engels samengevat. De bijlagen geven een beknopt overzicht van alle festivals die door Rotterdam Festivals zijn gesteund. Informatie over het bestuur, medewerkers, adviesraden, partners en subsidiënten van Rotterdam Festivals vindt u ook terug in de bijlagen.
    [Show full text]
  • DIRECTIEVERSLAG 2020 Inleiding Stichting Droom En Daad Werkt Aan
    DIRECTIEVERSLAG 2020 Inleiding Stichting Droom en Daad werkt aan het verfijnen van haar visie en vervullen van haar missie: een mooier en aantrekkelijker Rotterdam door te investeren in kunst en cultuur. Hierbij kijkt de Stichting met extra aandacht naar talentontwikkeling, de publieke ruimte en het revitaliseren van cultureel erfgoed. De activiteiten van Stichting Droom en Daad hebben in het jaar 2020 grotendeels in het teken gestaan van de uitbraak van de COVID-19 pandemie. Talentontwikkeling Op gebieden variërend van klassieke muziek tot hiphop en van architectuur tot beeldende kunst is er (jong) talent in Rotterdam. Stichting Droom en Daad wil een bijdrage leveren om dit talent tot wasdom te brengen. Dat doet Stichting Droom en Daad onder andere door bij te dragen aan het Batavierhuis, Big Idea, het RIDCC, de Heerenhuyskamerconcerten en het ICCR. Al deze -en meer- activiteiten zijn door de COVID-19 pandemie in aangepaste vorm doorgegaan of afgelast en waar mogelijk verschoven naar 2021. Mede als gevolg van de COVID-19 pandemie heeft de Stichting een aantal nieuwe en eenmalige initiatieven – op het gebied van talentontwikkeling – gesteund. Publieke ruimte De publieke ruimte draagt bij tot een prettig leefklimaat en een positieve beleving van de stad voor zowel bezoekers als bewoners. Eind 2020 heeft de Stichting twee beelden aangekocht die komend jaar in de Rotterdamse buitenruimte worden geplaatst. Revitaliseren Rotterdams cultureel erfgoed Stichting Droom en Daad zet zich in om het Rotterdamse culturele erfgoed te behouden en te revitaliseren. Niet door er een stolp overheen te plaatsen, maar door er opnieuw leven in te blazen. Het Batavierhuis, de Fenix en de Doopsgezinde kerk zijn aangekocht door de Stichting en hebben reeds of krijgen in de komende jaren een nieuwe bestemming.
    [Show full text]
  • Classical Series 1 2019/2020
    classical series 2019/2020 season 1 classical series 2019/2020 Meet us at de Doelen! Bang in the middle of Rotterdam’s vibrant city centre and at a stone’s throw from the magnificent Central Station, you find concert hall de Doelen. A perfect architectural example of the Dutch post-war reconstruction era, as well as a veritable people’s palace, featuring international programming and festivals. Built in the sixties, its spacious state- of-the-art auditoria and foyers continue to make it look and feel like a timelessly modern and dynamic location indeed. De Doelen is home to the Rotterdam Philharmonic Orchestra, with the very young and talented conductor Lahav Shani at its helm. But that is not all! With over 600 concerts held annually, our programming is delightfully varied, ranging from true crowd-pullers to concerts catering to connoisseurs, and from children’s concerts to performances of world music, jazz and hip-hop. What’s more, de Doelen is the beating heart of renowned cultural festivals such as the IFFR, Poetry International, Rotterdam Unlimited, HipHopHouse’s Make A Scene and RPhO’s Gergiev Festival. Check this brochure for this season’s programme. You will hopefully be as thrilled as we are with what’s on offer. Meet us at de Doelen and enjoy! Janneke Staarink, director & de Doelen team Janneke Staarink © Sanne Donders classical series 3 contents classical series 2019/2020 season preface 3 Pierre-Laurent Aimard © Marco Borggreve Grupo Ruta de la Esclavitud © Claire Xavier classical series 6 - 29 suggestions per subject 30 chronological overview 32 piano great baroque ordering information 36 From classics to cross-overs: the versatility of the This series features great themes and signature baroque floor plans 38 piano takes centre stage.
    [Show full text]
  • Social Behavior in an Urban Context
    VU Research Portal Some years of communities that care Jonkman, H.B. 2012 document version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in VU Research Portal citation for published version (APA) Jonkman, H. B. (2012). Some years of communities that care: Learning from a social experiment. Euro-mail. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal ? Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. E-mail address: [email protected] Download date: 25. Sep. 2021 SOME YEARS OF COMMUNITIES THAT CARE Part II: RESEARCH Solution ‘I am stubborn and in this stubbornness I give as wax so only I can print the world’ Tadeusz Rózewicz 90 Part II: RESEARCH / 91 n contrast to individual phenomena like intelligence and depression, the measurement of social phenomena and constructs like social economic status or social capital is in its infancy, and the situation is even worse for ecological constructs like communities, schools, and workplaces.
    [Show full text]
  • Bereikbaarheid in Rotterdam, Zo Regelen We Dat!
    Bereikbaarheid in Rotterdam, zo regelen we dat! Rotterdam is een stad waar op elk moment van de dag werkzaamheden uitgevoerd worden. Rotterdam is ook een stad die haar infrastructuur, de bereikbaarheid en de samenwerking met externe partijen hoog in het vaandel heeft staan. Met elkaar houden we Rotterdam bereikbaar! Daar waar gewerkt wordt, komen de verkeersdoorstroming en bereikbaarheid regelmatig in het geding. Daarom heeft Rotterdam een werkwijze ontwikkeld om samen met alle betreffende partijen voorafgaand aan de werkzaamheden de gevolgen voor de bereikbaarheid in kaart te brengen: bereikbaarheid in Rotterdam, zo regelen we dat! Stadsbeheer werkt gebiedsgericht vanuit 6 gebieden www.rotterdam.nl 0800-1545 stadswinkel Prins Alexander Centrum / Delfshaven Noord-West: Hillegersberg-Schiebroek / Overschie / bedrijventerrein Spaanse Polder Noord-Oost: Kralingen-Crooswijk / Noord Zuid-Oost: Feijenoord / IJsselmonde Zuid-West: Charlois / Hoogvliet / Pernis / Rozenburg / Hoek van Holland / Havengebied Contact Gebiedskantoren Centrum/Delfshaven: 14010 [email protected] Bereikbaarheid Noord-Oost: 14010 [email protected] Noord-West: 14010 [email protected] Zuid-Oost: 14010 [email protected] in Rotterdam Zuid-West: 14010 [email protected] Prins Alexander: 14010 [email protected] Gemeente Rotterdam, Cluster Stadsbeheer Kijk voor meer informatie en de gebiedsindeling op www.rotterdam.nl/bereikbaarheid zo regelen we dat! Maart 2015 Regie in de gebieden Zo werkt het! Extra uitleg Intake in het gebied U meldt uw voorgenomen werkzaamheden in de bui- Hinderparameters tenruimte bij het betreffende Stadsbeheer Gebieds- Er worden 6 hinderparameters gehanteerd om de kantoor voor een intake. Deze intake vindt zo vroeg impact van uw werkzaamheden te definiëren. mogelijk in het proces plaats, bij voorkeur al voordat De som van deze parameters bepaalt de uiteindelij- een initiatief uitgekristalliseerd is tot een project.
    [Show full text]
  • Codarts Research Festival, That Will Take Place on Thursday 11 March 2021
    Dear reader, A wholehearted welcome to the fifth edition of the Codarts Research Festival, that will take place on Thursday 11 March 2021. Due to the continuing covid-19 pandemic this will be an online event, with live streamed presentations in ZOOM 1, and online presentations in ZOOM 2. This year's edition has a distinct RASL*) -flavor, as the theme is ‘Social engagement and the Arts.’ As the ‘traditional’ jobs in the arts are under increased pressure, and our society is faced by seemingly insurmountable problems, like climate change and pollution, but also social disintegration and loneliness, many artists feel the need to reposition themselves and look for ways to contribute. The covid-19 pandemic has made these problems even more acute. The Research Festival will address these issues, with (inter)national speakers from the world of dance, music and theater, next to a variety of research presentations from Codarts students and staff. And you are invited to caste your vote for the audience award during the annual Master research competition. *) RASL is the Rotterdam Arts and Science Lab. An intense collaboration between Codarts Rotterdam, Arts & Culture Studies (EUR), Erasmus University College (EUR) and Willem de Kooning Academy, with the aim to examine the relationship between the arts and society in a transdisciplinary way. If you haven’t done so already, we kindly request you to register for the Festival using this link: https://codarts.zoom.us/meeting/register/tJIoc-ytpz0tGt2-wNg97GnMHAcBsoMGKw6A Upon registration you will receive a confirmation and the ZOOM link plus password that gives you access to the Festival on the day itself.
    [Show full text]
  • Residents Experience the Effects of Gentrification in Middelland and Katendrecht
    [I] “You cannot live with the present, if you forget the past” An insight on how ‘in between’ residents experience the effects of gentrification in Middelland and Katendrecht Bachelor thesis Geography, Planning & Environment Marijke Clarisse S4394682 Mentor: Ritske Dankert Radboud University Nijmegen Faculty of Management August 2016 [II] Preface To Complete my third year and thus the baChelor SoCial Geography, Spatial Planning and Environment at the Radboud University of Nijmegen, I have been working on my bachelor thesis for the last semester. The researCh I did was on the experienCes of gentrifiCation in Rotterdam for residents that are not taken into aCCount in the theories and how the positive governmental poliCy on gentrifiCation Could influenCe this: First of all I would like to thanks my mentor Ritske Dankert who guided me through the proCess of writing this thesis in the many feedbaCk sessions. I also would like to thank the people who took the time and effort to help me by providing me with the information needed through interviews. And all people who helped me through the past three years and especially the last few months: thank you! Marijke Clarisse Nijmegen, 12 augustus [III] Summary GentrifiCation has reCeived a lot of attention in the last Couple of years. Not only the United States of AmeriCa or the United Kingdom are dealing with gentrifiCation, the phenomenon has reaChed the Netherlands as well. In the Netherlands gentrifiCation is used by the government as a strategy for solving the problem of segregation in Certain neighbourhoods, whiCh makes those neighbourhoods less liveable. If the government wants to keep using gentrifiCation as a way to revitalise disadvantaged neighbourhoods in the City, it will have to find a way to meet the needs of both the middle class newcomers to the area, as well as the indigenous residents that want to keep living there.
    [Show full text]
  • Adressen Huizen Van De Wijk Rotterdam 11 September 2018
    Gebied Centrum verzorgt door: WMO RADAR en DOCK Wijk: Oude Westen Huis van de wijk Nieuwe Gaffel Gaffelstraat 63b 3014 RC Rotterdam Tel. 06 – 52 35 80 96 Wijk: Stadsdriehoek Huis van de wijk Kipstraat Kipstraat 37 3011 RS Rotterdam Tel. 010 – 485 58 98 Gebied Charlois verzorgt door: DOCK Wijk: Carnisse Huis van de wijk Huis van Carnisse Texelsestraat 18 3083 PW Rotterdam Tel. 010 – 846 55 17 Wijk: Heijplaat Huis van de wijk De Kolk = Gestopt per 1 januari 2018 Wijk: Oud Charlois Huis van de wijk Nieuwe Nachtegaal Mezenhof 1 3082 ZE Rotterdam Tel. 010 - 429 18 07 Wijk: Oud Charlois Huis van de wijk Oud Charlois Clemensstraat 111 3082 CE Rotterdam Tel. 010 – 428 00 20 Wijk: Pendrecht Huis van de wijk Het Middelpunt Slinge 250 3085 EX Rotterdam Tel. 010 – 313 49 59 Wijk: Tarwewijk Huis van de wijk Millinxparkhuis Millinxstraat 69 3081 PE Rotterdam Tel. 010 – 727 16 66 1 Gebied Delfshaven verzorgt door: WMO RADAR Wijk: Bospolder-Tussendijken Huis van de wijk Pier 80 Jan Kobellstraat 51 3026 SP Rotterdam Tel. 010 – 476 81 16 Wijk: Bospolder-Tussendijken Huis van de wijk Pier 80 Rösener Manzstraat 80 3026 TV Rotterdam Tel. 010 – 340 30 13 Wijk: Nieuwe Westen Huis van de wijk Post West Tidemanstraat 80 3022 SM Rotterdam Tel. 010 – 268 03 08 Wijk: Oud Mathenesse Huis van de wijk De Put Pinkstraat 10 3028 XX Rotterdam Tel. 010 – 245 74 47 Wijk: Schiemond Huis van de wijk Schiemond Dempostraat 143 3029 CL Rotterdam Tel. 010 - 268 03 10 Wijk: Spangen Huis van de wijk Westervolkshuis Spartastraat 1 3027 ER Rotterdam Tel.
    [Show full text]
  • Beleidsvisie Pop 2019-2030 Rotterdam
    Beleidsvisie Pop 2019 - 2030 Beleidsvisie Pop Rotterdam Colofon De beleidsvisie Pop 2019-2030 is door het College van B en W van de gemeente Rotterdam vastgesteld op 16 april 2019. Onderzoek en samenstelling Afdeling Cultuur, gemeente Rotterdam Vormgeving Leene Communicatie (Publiquest, de communicatie coöperatie) Opdrachtgever Gemeente Rotterdam, afdeling Cultuur Kate NV_foto David Danos Vragen? Foto voorzijde: Heeft u vragen over deze publicatie? Alela Diane tijdens Motel Mozaique 2018 Neem contact op met de afdeling cultuur, telefoon (010) 267 19 03. foto Jeroen Roest 3 Beleidsvisie Pop Rotterdam Inhoudsopgave 4 Samenvatting 21 Een breed, artistiek hoogwaardig aanbod voor een divers publiek, met ruimte voor nieuw talent 6 Inleiding 22 Plekken om te programmeren 24 Versterken Rotterdams Model 8 De waarde van Pop 25 Pluriform aanbod en Spreiding in de stad 26 Zichtbaarheid 10 De kracht van de popsector Rotterdam 11 Jongerencultuur 28 Financiën 13 Breed palet aan podia 14 Samenwerking en De Stad als Podium 29 Bijlage 1: Inventarisatie van de keten 29 Cultuureducatie en muziekopleiding 16 Doelstellingen van het Popbeleid 30 Talentontwikkeling 17 Cultuurmakers stimuleren en in staat stellen zich 31 Muziekpresentatie te professionaliseren 17 Maakfaciliteiten 34 Bijlage 2: Overzicht gesprekspartners 18 Arbeidsmarktpositie 20 Voldoende doorstroming Bound Centre_foto Alisa Wanders 1. Samenvatting 4 Beleidsvisie Pop Rotterdam Samenvatting Aanleiding Kracht van pop in Rotterdam De popsector in Rotterdam onderscheidt zich op drie In 2007 verscheen de eerste beleidsvisie kenmerken: popmuziek van de gemeente Rotterdam: 1. Er is een bijzonder aanwezige, sterke en diverse jongerencultuur; Visie op de lokale popsector. De 2. Rotterdam kent een breed en pluriform aanbod aan afgelopen jaren heeft Rotterdam zich podia (en festivals) dat voorziet in een even breed palet als stad geweldig ontwikkeld.
    [Show full text]