ROTTERDAM FESTIVALS JAARVERSLAG 2006 IncLudinG English Summary Rotterdam Festivals Jaarverslag 2006 Jaarverslag 2006 Rotterdam Festivals InhOuD Leeswijzer 20 Voorwoord 21 Profiel Rotterdam Festivals 22 EvEnEmEntEnbElEid 2006 De Rotterdamse Zomerfestivals 24 September in Rotterdam 28 De Rotterdamse Winterfestivals 32 Overige Activiteiten 34 Rotterdam 2007 City of Architecture 35 PubliEksontwikkEling 2006 Rotterdams Uitburo 37 Jongerenmarketing 39 Onderzoek 41 Ondersteuning culturele sector 42 Internationale samenwerking 43 English summary 44 bijlagEn Bijlage 1 Overzicht Rotterdamse Zomerfestivals 46 Bijlage 2 Overzicht September in Rotterdam 52 Bijlage 3 Overzicht Rotterdamse Winterfestivals 60 Bijlage 4 Overzicht Overige Activiteiten 62 Bijlage 5 Medewerkers Rotterdam Festivals 68 Bijlage 6 Bestuur Rotterdam Festivals 69 Bijlage 7 Adviescommissie Rotterdamse Zomerfestivals 70 Bijlage 8 Comité van aanbeveling Rotterdam 2007 71 Bijlage 9 Adviesraden afdeling publieksontwikkeling 72 Bijlage 10 Subsidiënten, sponsors en partners 74 Colofon & Contactgegevens 76 R’Uitmarkt Rotterdam Festivals Jaarverslag 2006 LEESWIJZER Voor u ligt het jaarverslag 2006 van Rotterdam Festivals. Na het voorwoord volgt een korte uiteenzetting van de rol die Rotterdam Festivals speelt in de stad Rotterdam. Daarna vindt u in het hoofdstuk Evenementenbeleid 2006 een terugblik op de jaarlijks terugkerende programma’s als de Rotterdamse Zomerfestivals, September in Rotterdam, de Rotterdamse Winterfestivals en Overige Activiteiten. Het hoofdstuk Publieksontwikkeling 2006 behandelt de ontwikkeling van het Rotterdams Uitburo, jongerenmarketing, onderzoek en aan­ verwante diensten en producten. Al deze informatie is tot slot in het Engels samengevat. De bijlagen geven een beknopt overzicht van alle festivals die door Rotterdam Festivals zijn gesteund. Informatie over het bestuur, medewerkers, adviesraden, partners en subsidiënten van Rotterdam Festivals vindt u ook terug in de bijlagen. MetropolisDroomparade Festival 20 Jaarverslag 2006 Rotterdam Festivals voorwoord In het festivaljaar 2006 ontbrak het ons, net als voorgaande programmering zullen moeten verdwijnen. Net zo belang­ jaren, niet aan waardering voor onze activiteiten. Het aantal rijk is dat de ruimte voor nieuwe initiatieven en experimenten positieve artikelen in de pers nam opnieuw toe en de vrijwel verdwijnt. Er dreigt een verschraling van het aanbod bezoekersaantallen bleven op een hoog peil. Door de jury van met name voor het hart van de Rotterdamse festivalfilosofie: de Nationale Evenementenprijzen werd Rotterdam opnieuw de zo belangrijke festivals die vanuit de stad zelf ontstaan en gekozen tot beste evenementenstad van het land en Camping groeien. Op basis van deze analyse is het gemeentebestuur Rotterdam tot het beste stadsevenement. De Wereldhavenda­ gevraagd de voorgenomen bezuinigingen niet door te voe­ gen ontvingen een nominatie als beste stadspromotie­ ren. Rotterdam Festivals is in aanvulling daarop van plan om evenement. Ook internationaal viel ons werk op. Op de jaar­ in 2007 op een positieve wijze onder de aandacht te bren­ lijkse conferentie van the International Festivals and Events gen wat deze festivals de komende jaren voor de stad kunnen Association (IFEA) werd onze innovatieprijsvraag Festilab betekenen. bekroond met de prijs voor het beste nieuwe concept. Achter de schermen zette Rotterdam Festivals zich in om op ontwikkElingEn oP hEt gEbiEd van fEstivals landelijk niveau te komen tot een gestandaardiseerde wijze Een belangrijke stimulans voor het culturele klimaat in de om publieksaantallen te tellen. Deze worden bijna altijd ge­ stad was de komst van het North Sea Jazz Festival. Via een schat waarbij, om allerlei redenen, een zekere neiging aan­ uitgebreid randprogramma, North Sea Round Town, en een wezig is om naar boven af te ronden. Samen met onderzoeks­ eendrachtige samenwerking tussen alle gemeentelijke dien­ bureau Respons en collega’s uit de andere grote steden hopen sten werd Rotterdam voor twee weken hét jazzcentrum van we in 2007 te komen tot afspraken over meer betrouwbare en Europa. Verwachte gewenningsproblemen bij de bezoekers onderling vergelijkbare cijfers. van het festival bleven geheel uit en reacties van publiek en pers concentreerden zich op waar het over hoort te gaan: de ontwikkElingEn oP hEt gEbiEd van PubliEksontwikkEling muziek. Het streven naar een geïntegreerde aanpak van het publieks­ bereik in de culturele sector kreeg in 2006 een belangrijke Er werd progressie geboekt in ons streven het festivalaan­ impuls door de opening van het centrale informatie- en kaart­ bod fris en verrassend te houden en, bovenal, steeds aan te verkooploket van het Rotterdams Uitburo in de hal van de passen aan de veranderende smaak en samenstelling van de Centrale bibliotheek. Met name de introductie van last­ bevolking. Investeringen in jongerenfestivals als Urban Style, minute kaartverkoop bleek vanaf de allereerste dag een City Life en Freshness, de uit onze innovatieprijsvraag Festilab schot in de roos. voortgekomen Pet & Passion Parade en aandacht voor mode­ events in de Wereld van Witte de With zijn daar voorbeelden Het R’Uit magazine werd in 2006 toegevoegd aan het mid­ van. delenpakket van het Rotterdams Uitburo. Een onafhanke­ lijk cultureel magazine is een belangrijk onderdeel van onze strategie om een breder publiek naar de culturele instellingen te trekken. Ondanks een minimale basisfinanciering hebben we het blad in stand weten te houden en de relatie met adver­ teerders en lezers weten te behouden. Een door ons ontwik­ keld concept voor een verbeterd en vernieuwd magazine is goed ontvangen door zowel de culturele sector als de wet­ houder van Participatie & Cultuur. Wij hopen met financiele steun van de gemeente het vernieuwde R’Uit magazine medio 2007 te kunnen realiseren. Uiteindelijk is met de komst van de ticketshop, de integratie van het R’Uit magazine en zeker ook de voorspoedige ontwik­ keling van onze samenwerking binnen het Nederlands Uitburo in 2006 weer een forse stap gezet in de richting van ons doel: het realiseren van een samenhangend pakket instrumenten dat de Rotterdamse kunstinstellingen in staat stelt de komen­ Pet & Passion Parade de jaren een breder en groter publiek aan zich te binden. Helaas bleek ook dat de bezuinigingen van de afgelopen jaren hun tol beginnen te eisen: grote investeringen waren niet Johan Moerman, directeur Rotterdam Festivals mogelijk, de financiële situatie bij festivals verslechterde maart 2007 over de gehele linie. De aankondiging van nieuwe bezuinigin­ gen voor 2007 betekent dat het straatfestival en de centrum­ Rotterdam Festivals Jaarverslag 2006 2 Profiel Rotterdam Festivals Stichting Rotterdam Festivals coördineert het Rotterdamse evenementenbeleid en initieert activi­ teiten op het gebied van publieksverbreding in de culturele sector in Rotterdam. Zo levert zij een bij­ drage aan de leefbaarheid en de ontwikkeling van de stad Rotterdam. Rotterdam Festivals opereert tussen overheid, publiek en organisatoren in. Zij brengt stedelijk belang, initiatief en wensen van het steeds veranderende publiek bijeen. Rotterdam Festivals is in 1993 in het leven geroepen om, in op­ dracht – maar op afstand – van het gemeentebestuur, het evene­ mentenbeleid een impuls te geven en het rendement van de eve­ nementen voor de stad te verhogen. Er werd gedacht aan het verlevendigen van de toen nog wat stille zomer en het via ge­ zamenlijke projecten stimuleren van de samenwerking tussen kunstinstellingen. Al snel werd duidelijk dat de festivals, naast hun onmiskenbare eigen waarde, belangrijke neveneffecten teweegbrengen. De zomerfestivals zijn uitgegroeid tot een begrip in Nederland en zorgen ervoor dat Rotterdam inmiddels gezien wordt als een aantrekkelijke stad om een dagje door te brengen. Een samenwer­ kingsproject als het Museumparkfestival bewees dat de bekend­ heid van een nieuw gebied via de organisatie van een daarop gericht evenement, opvallend kan stijgen. Festivals kunnen door hun flexibiliteit en aandacht bij de media uitstekend ingezet worden om thema’s onder de aandacht te brengen van een breed publiek, of een nieuw publiek voor het eerst kennis te laten maken met een gebied, een theater of een museum. Rotterdam Festivals steunt en initieert projecten in samenwer­ king met andere partijen in de stad, in aanvulling op het bestaan­ de aanbod en vanuit een grote betrokkenheid bij de toekomst van de stad en haar bewoners. De ontwikkeling van het culturele en vrijetijdsklimaat in de stad – en het uitdragen daarvan - staat daarbij centraal. Mede door de steun die het gemeentebestuur hier altijd aan gegeven heeft, is in Rotterdam een sterke tradi­ tie ontstaan van festivals die vanuit de stad zelf gegroeid zijn. Rotterdam heeft een eigen, onderscheidend evenementenpro­ fiel, omdat in Rotterdam meer particulier initiatief is dan in welke stad dan ook. Rotterdam Festivals steunt deze initiatiefnemers in hun streven uit te groeien tot bij de stad betrokken, professione­ le ondernemers. Rotterdam Festivals heeft zich ontwikkeld tot een organisatie die samenwerkingsprojecten faciliteert en onder de aandacht brengt van een breed, vaak nieuw publiek. Dat betreft festivals, samen­ werkingsprojecten van de culturele instellingen, zoals Opera Rot­ terdam en de Vereniging Musea Rotterdam en het Rotterdams Uitburo. De activiteiten op het terrein van publieksontwikkeling in de culturele sector, hangen nauw samen met onze festivalactivi­ teiten en gebeuren vanuit dezelfde culturele doelstelling om ook in de toekomst een