Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 Viktig Innhold
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT 2014 2014 VIKTIG INNHOLD. HVER DAG. 01 Konsernsjefen 04 Nøkkeltall 06 Styrets årsberetning 14 Amedia og samfunnsansvar 19 Styret i Amedia 20 Konsernregnskap Amedia 64 Årsregnskap Amedia AS 78 Revisors beretning D KONSERNSJEFEN Den viktige journalistikken Den 28. mars 2014 kunne leserne av Avisa Nordland lese følgende nyhet: «Nordlandssykehuset innrømmer alvorlig feiltolkning av celleprøver. Cellegift og strålebehandling Amedia kunne vært unngått». Det ble en omfattende artikkel serie. er tuftet på ” Avisen avslørte alvorlige svakheter i masseunder søkelser journalistikk og godt, nyttig mot livmorhalskreft hos kvinner og konsekvensene av dette. og relevant Saken berørte seks kvinner, sykehuset, to politi distrikter, innhold Fylkesmannen og Statens Helsetilsyn. Også den politiske toppledelsen i landet engasjerte seg. ARE STOKSTAD KONSERNSJEF Avisa Nordland inntok rollen som vaktbikkje og ble den svake parts talerør mot store institusjoner. Gjennom sitt arbeid bidro avisen til framtidige forbedringer. Kvinnene som sogner til sykehuset i Bodø kan igjen sette sin lit til at de er i trygge hender når de henvender seg til helsevesenet i en sårbar livs situasjon. På den måten gjorde Avisa Nordland det den er tilstede i Bodø og Nordland for; fortelle, overvåke, undersøke, kontrollere og bidra til utvikling og forbedringer for lesere og samfunn. På samme tid publiserte Romerikes Blad en omfattende artikkelserie om vold i nære relasjoner. Under vignetten «Voldsfritt» tok avisen utgangspunkt i alle familievoldssaker tingrettene på Romerike hadde behandlet, samtidig som den avslørte en eksplosiv økning i antall anmeldelser de siste årene. Politiet nedsatte en granskningsgruppe og justisministeren engasjerte seg. Avisen organiserte aksjonen «Det er ikke lov å slå» og en innsamlingsaksjon til krisesenteret. På den måten bidro Romerikes Blad til å sette søkelyset på et alvorlig samfunnsproblem som rammer kvinner og barn. Det er i bunn og grunn disse og lignende saker mediehverdagen handler om. Hvem ville fortalt disse historiene om vi ikke hadde lokale journalister? Amedia er tuftet på journalistikk og godt, nyttig og relevant innhold. Sakene illustrerer forskjellen på de redigerte mediene og andre informasjonskanaler. I 2014 har Amedia tatt viktige grep med sikte på å opprettholde sterke redaksjonelle miljøer over hele landet. Målet er å sikre at disse miljøene også skal bestå som like viktige institusjoner i en fremtidig hel digital mediehverdag. Facebook, Google og de mange sosiale mediene forteller ikke slike historier. De gir oss informasjon, men ikke journalistikk. Det gjør Amedias nærmere 1 000 redaksjonelle medarbeidere spredt utover hele landet. Hver dag. Døgnet rundt. 1 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014 Norske medier – Amedia inklusive – er under et voldsomt press. De viktigste inntektskildene som finansierer journalistikken synker. Annonseinntektene går ned. Inntektene fra leserne stagnerer som følge av at mediebrukerne flytter seg fra å være papirabonnenter til i stadig større grad å bli digitale medie Våre medier brukere. Det krever at enhver medieorganisasjon må tilpasse seg til nye rammebetingelser. løser sitt ” Den prosessen står Amedia midt oppe i. Det betyr omstillinger og kostnadstilpasninger. Og det betyr økt samfunns satsing på innovasjon og nyskapning. For lokale medier er ikke blitt mindre viktige. Selv om antall papir oppdrag på en lesere reduseres nær sagt fra dag til dag, er det fortsatt slik at nærmere ni av ti voksne nordmenn hver svært god måte dag oppsøker norsk journalistikk fra de redigerte mediene. Amedia og våre lokale medier når fram til like mange lesere som tidligere. Ser man på den samlede spredningen i form av lesing av våre 63 abonnements aviser og deres digitale utgaver på nett og mobil, er det om lag fire av ti nordmenn som hver dag leser en eller flere av våre publikasjoner. Fortsatt har flertallet av innbyggerne i de 253 primærkommunene vi er tilstede i og dekker journalistisk, et aktivt forhold til sin lokalavis, selv om det er færre som får den levert i postkassa si. Dette gjør oss til den største og viktigste formidleren av lokale nyheter og en av de største medieaktørene i Norge. Det er et godt grunnlag for framtida. Utfordringen er å utvikle digitale produkter som sikrer at leserne fortsatt betaler for journalistikken. Å etablere en betalt digital kunderelasjon gjennom attraktive abonnements løsninger er den største utfordringen Amedia – og øvrige norske mediebedrifter – står overfor. I 2014 og utover i 2015 har Amedia tatt betydelige skritt i retning av å bygge et framtidsrettet digitalt lokalt mediekonsern. Våren 2014 var bare et par prosent av Amedias lesere digitale kunder. Etter lanseringen av nye betalingsløsninger og en egen innloggingsløsning – aID – for abonnentene, er en kvart million av våre papirlesere også blitt digitale kunder og aktive brukere av våre digitale tilbud. Det er oppløftende ! Vi jobber løpende med å utvikle nye eksklusive tilbud til våre abonnenter. Vi er blitt færre i Amedia enn vi var for et par år siden. Vi har effektivisert og bruker våre ressurser på en annen måte enn tidligere. Forbedringsarbeidet vi gjennomfører skjer med et klart mål for øye: Å være relevante og levere godt kvalitetsinnhold til de lokale mediebrukerne. Godt innhold handler om viktig journalistikk. Men samfunnsoppdraget handler også om noe mer. Vi skal hjelpe folk til å orientere seg i og bruke sitt lokalmiljø og de lokale markedsplasser. Derfor utvikler vi også aktivt tjenester som Digitale Medier 1881, prisguide.no og karriere.no, og vi utvikler vår rolle som ledende formidler av annonser og budskap fra kommersielle lokale aktører. Våre medier løser sitt samfunnsoppdrag på en svært god måte. Flere mediehus og redaksjoner har fått priser for sin innsats det siste året: Da Fredriksstad Blad ble kåret til Årets Avis i 2014 av Medie bedriftenes Landsforening, skrev juryen: «Årets avis er en relasjonsbygger med sjarm og meget godt grep om sine lesere. Avisen ivaretar patriotismen i lokalsamfunnet på en frisk og innovativ måte og tar i bruk alle kanaler for å fortelle sine historier». Det gode innholdet lever i beste velgående i Amedias publikasjoner. Det gir grunnlag for optimisme og framtidstro. 2 ÅRSRAPPORT 2014 TIL STEDE. ENGASJERT. HVER DAG. 3 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 20132014 Vi tar pulsen på Norge. Døgnet rundt. Hver dag. 36 Amedia gir ut 36 dagsaviser. Flest lesere på papir, nett og mobil har Bergensavisen med 157 000. Rjukan Arbeiderblad er minst med 4 000 lesere. De fleste opplever en betydelig vekst i lesere av sine mobilutgaver. Det siste året har avisene etablert, eller er i ferd med å etablere, løsninger med full tilgang til avisenes digitale utgaver for dem som registrerer seg som aIDbrukere. 27 Amedia gir ut 27 fådagersaviser, som kommer ut fra én til tre ganger i uka. Konsernets største fådagersavis målt i antall lesere på alle plattformer er Akershus Amtstidende med 22 000. Ukeavisa Finnmarksposten er minst med et opplag på 1 238 eksemplarer. 18 Amedia gir ut aviser i 18 av landets 19 fylker. Flest aviser kommer ut i Vestfold, med 4 dagsaviser og 4 fådagersaviser. Nordland er det fylket Amedia gir ut flest dagsaviser: 5. Stadig mer digitalt innhold Amedia og konsernets aviser utvikler og tilbyr stadig mer digitalt innhold og stadig flere digitale tjenester til sine lesere. Buzzit. no er et nasjonalt nettsted for deling av innhold. Vest24, Nord24 og Vestviken24 er regionale nettsteder med fokus på det som skjer i næringslivet. FBdirekte gir løpende opp datering av nyhetsbildet i Fredrik stad. Eavisen Ekstra er et digitalt tilbud med nasjonalt og interasjonalt innhold uten kostnad til dem som abonnerer på Amedias lokalaviser. 4 OMSETNING 2014 ANNONSEINNTEKTENE til Amedia var 2 025 millioner kroner i 2014 og utgjorde 43 % 43 prosent av den samlede omsetningen. Det var god vekst i digitale annonseinntekter, mens fallet i annonseinntekter på papir tiltok. Konsernets aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter på ti prosent. OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med 1 446 millioner kroner 31 prosent av samlet 31 % omsetning. Til tross for en nedgang i MBLberegnet opplag på 5,2 prosent, endte avisenes opplags Omsetning inntekter på samme nivå som i 2013. Bekreftet opplag i 2014 var 556 000. TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 11 majoritets eide trykkerier i Norge som trykker de fleste av 15 % konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og over 30 eksterne aviser. Amedias markeds andel i Norge er på over 30 prosent. I Russland har konsernet 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 710 millioner kroner i 2014 og utgjorde 15 prosent av totalomsetningen. DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias distribusjons selskaper hadde i 2014 en ekstern 7 % omsetning på 325 millioner kroner. I tillegg til å distribuere konsernets egne avistitler, har MILLIONER selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av 4 687 andre aviser, ukeblader, magasiner , bøker, småpakker AMEDIA OMSATTE i 2014 for 4 687 millioner kroner. og reklame. Inntekter fra distribusjonsselskapene utgjorde i 2014 sju prosent av konsernets samlede omsetning. ØVRIGE INNTEKTER var i 2014 183 millioner kroner 4 % og utgjorde fire prosent av omsetningen. Nøkkeltall EBITDA*EBITDA* 443 MILLIONERMILLIONER DIGITALE INNTEKTER LESERE ÅRSVERKÅRSVERK I IMEDIEHUSENE MEDIEHUSENE 147 200 150 144 124 162 165 120 150 149 131 90 2 060 000 1 506 100 LESERE ÅRSVERK 60 50 30 29 0 0 1. KVARTAL 1. KVARTAL PAPIRLESERE (49 %) REDAKSJON (65,6 %) 2. KVARTAL 2. KVARTAL KOMBILESERE