ÅRSRAPPORT 2014 ÅRSRAPPORT 2014 VIKTIG INNHOLD. HVER DAG.

01 Konsernsjefen 04 Nøkkeltall 06 Styrets årsberetning 14 Amedia og samfunnsansvar­ 19 Styret i Amedia 20 Konsernregnskap Amedia 64 Årsregnskap Amedia AS 78 Revisors beretning

D KONSERNSJEFEN

Den viktige journalistikken

Den 28. mars 2014 kunne leserne av Avisa Nordland lese følgende­ nyhet: «Nordlandssykehuset innrømmer alvorlig feiltolkning av celleprøver. Cellegift og strålebehandling Amedia kunne vært unngått». Det ble en omfattende artikkel­serie. er tuftet­ på ” Avisen avslørte alvorlige svakheter i masseunder­søkelser journalistikk ­ og godt, nyttig­ mot livmorhalskreft hos kvinner og konsekvensene av dette. og relevant Saken berørte seks kvinner, sykehuset, to politi­distrikter, innhold Fylkesmannen og Statens Helsetilsyn. Også den politiske toppledelsen i landet engasjerte seg. ARE STOKSTAD KONSERNSJEF Avisa Nordland inntok rollen som vaktbikkje og ble den svake parts talerør mot store institusjoner. Gjennom sitt arbeid bidro avisen til framtidige forbedringer. Kvinnene som sogner til sykehuset i Bodø kan igjen sette sin lit til at de er i trygge hender når de henvender seg til helsevesenet i en sårbar livssituasjon.­ På den måten gjorde Avisa Nordland det den er tilstede i Bodø og Nordland for; fortelle, overvåke, undersøke, kontrollere og bidra til utvikling og forbedringer for lesere og samfunn.

På samme tid publiserte Romerikes Blad en omfattende artikkelserie om vold i nære relasjoner. Under vignetten «Voldsfritt» tok avisen utgangspunkt i alle familievoldssaker tingrettene på Romerike hadde behandlet, samtidig som den avslørte en eksplosiv økning i antall anmeldelser de siste årene. Politiet nedsatte­ en granskningsgruppe og justisministeren engasjerte seg. Avisen organiserte aksjonen «Det er ikke lov å slå» og en innsamlingsaksjon til krisesenteret. På den måten bidro Romerikes Blad til å sette søkelyset på et alvorlig samfunnsproblem som rammer kvinner og barn.

Det er i bunn og grunn disse og lignende saker mediehverdagen handler om. Hvem ville fortalt disse historiene­ om vi ikke hadde lokale journalister?

Amedia er tuftet på journalistikk og godt, nyttig og relevant innhold. Sakene illustrerer forskjellen på de redigerte mediene og andre informasjonskanaler.

I 2014 har Amedia tatt viktige grep med sikte på å opprettholde sterke redaksjonelle miljøer over hele landet. Målet er å sikre at disse miljøene også skal bestå som like viktige institusjoner i en fremtidig hel­ digital mediehverdag. Facebook, Google og de mange sosiale mediene forteller ikke slike historier. De gir oss informasjon, men ikke journalistikk. Det gjør Amedias nærmere 1 000 redaksjonelle medarbeidere spredt utover hele landet. Hver dag. Døgnet rundt.

1 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Norske medier – Amedia inklusive – er under et voldsomt press. De viktigste inntektskildene som finansierer ­journalistikken synker. Annonseinntektene går ned. Inntektene fra leserne stagnerer som følge av at mediebrukerne flytter seg fra å være papirabonnenter til i stadig større grad å bli digitale medie­ Våre medier brukere. Det krever at enhver medieorganisasjon må tilpasse seg til nye rammebetingelser. løser sitt ” Den prosessen står Amedia midt oppe i. Det betyr omstillinger og kostnadstilpasninger. Og det betyr økt samfunns­ satsing på innovasjon og nyskapning. For lokale medier er ikke blitt mindre viktige. Selv om antall papir­ oppdrag på en lesere reduseres nær sagt fra dag til dag, er det fortsatt slik at nærmere ni av ti voksne nordmenn hver svært god måte dag oppsøker norsk journalistikk fra de redigerte mediene. Amedia og våre lokale medier når fram til like mange lesere som tidligere. Ser man på den samlede spredningen i form av lesing av våre 63 abonnements­ aviser og deres digitale utgaver på nett og mobil, er det om lag fire av ti nordmenn som hver dag leser en eller flere av våre publikasjoner. Fortsatt har flertallet av innbyggerne i de 253 primærkommunene vi er tilstede i og dekker journalistisk, et aktivt forhold til sin lokalavis, selv om det er færre som får den levert i postkassa si. Dette gjør oss til den største og viktigste formidleren av lokale nyheter og en av de største medieaktørene i Norge.

Det er et godt grunnlag for framtida. Utfordringen er å utvikle digitale produkter som sikrer at leserne fortsatt betaler for journalistikken. Å etablere en betalt digital kunderelasjon gjennom attraktive abonnements­løsninger er den største utfordringen Amedia – og øvrige norske mediebedrifter – står overfor.

I 2014 og utover i 2015 har Amedia tatt betydelige skritt i retning av å bygge et framtidsrettet digitalt lokalt mediekonsern. Våren 2014 var bare et par prosent av Amedias lesere digitale kunder. Etter lanseringen­ av nye betalingsløsninger og en egen innloggingsløsning – aID – for abonnentene, er en kvart million av våre papirlesere også blitt digitale kunder og aktive brukere av våre digitale tilbud. Det er oppløftende­! Vi jobber løpende med å utvikle nye eksklusive tilbud til våre abonnenter.

Vi er blitt færre i Amedia enn vi var for et par år siden. Vi har effektivisert og bruker våre ressurser på en annen måte enn tidligere. Forbedringsarbeidet vi gjennomfører skjer med et klart mål for øye: Å være relevante­ og levere godt kvalitetsinnhold til de lokale mediebrukerne.

Godt innhold handler om viktig journalistikk. Men samfunnsoppdraget handler også om noe mer. Vi skal hjelpe folk til å orientere seg i og bruke sitt lokalmiljø og de lokale markedsplasser. Derfor utvikler vi også aktivt tjenester som Digitale Medier 1881, prisguide.no og karriere.no, og vi utvikler vår rolle som ledende formidler av annonser og budskap fra kommersielle lokale aktører.

Våre medier løser sitt samfunnsoppdrag på en svært god måte. Flere mediehus og redaksjoner har fått priser for sin innsats det siste året: Da Fredriksstad Blad ble kåret til Årets Avis i 2014 av Medie­ bedriftenes Landsforening, skrev juryen: «Årets avis er en relasjonsbygger med sjarm og meget godt grep om sine lesere. Avisen ivaretar patriotismen i lokalsamfunnet på en frisk og innovativ måte og tar i bruk alle kanaler for å fortelle sine historier».

Det gode innholdet lever i beste velgående i Amedias publikasjoner. Det gir grunnlag for optimisme og framtidstro.

2 ÅRSRAPPORT 2014 TIL STEDE. ENGASJERT. HVER DAG.

3 ­

KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 20132014

Vi tar pulsen på Norge. Døgnet rundt. Hver dag.

36 Amedia gir ut 36 dagsaviser. Flest lesere på papir, nett og mobil har Bergensavisen med 157 000. Rjukan Arbeiderblad er minst med 4 000 lesere. De fleste opplever en betydelig vekst i lesere av sine mobilutgaver. Det siste året har avisene etablert, eller er i ferd med å etablere, løsninger med full tilgang til avisenes digitale utgaver for dem som registrerer seg som aID-brukere. 27 Amedia gir ut 27 fådagersaviser, som kommer ut fra én til tre ganger i uka. Konsernets største fådagersavis målt i antall lesere på alle plattformer er Akershus Amtstidende med 22 000. Ukeavisa ­Finnmarksposten er minst med et opplag på 1 238 eksemplarer. 18 Amedia gir ut aviser i 18 av landets 19 fylker. Flest aviser kommer ut i Vestfold, med 4 dagsaviser og 4 fådagersaviser. Nordland er det fylket Amedia gir ut flest dagsaviser: 5.

Stadig mer digitalt innhold Amedia og konsernets aviser utvikler og tilbyr stadig mer digitalt innhold og stadig flere digitale tjenester til sine lesere. Buzzit. no er et nasjonalt nettsted for deling av innhold. Vest24, Nord24 og Vestviken24 er regionale nettsteder med fokus på det som skjer i næringslivet. FBdirekte gir løpende opp­datering av nyhetsbildet i Fredrikstad.­ E-avisen Ekstra er et digitalt tilbud med nasjonalt og interasjonalt innhold uten kostnad til dem som abonnerer på Amedias lokalaviser.

4 ­

OMSETNING 2014

ANNONSEINNTEKTENE til Amedia var 2 025 millioner ­kroner i 2014 og utgjorde 43 % 43 prosent av den samlede omsetningen. Det var god vekst i digitale annonseinntekter, mens fallet i annonseinntekter­ på papir tiltok. Konsernets aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter på ti prosent.

OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med 1 446 millioner ­kroner 31 prosent av samlet 31 % omsetning. Til tross for en nedgang i MBL-beregnet opplag på 5,2 prosent, endte avisenes opplags­ Omsetning inntekter på samme nivå som i 2013. Bekreftet opplag i 2014 var 556 000.

TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 11 majoritets- ­eide trykkerier i Norge som trykker de fleste av 15 % konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og over 30 eksterne aviser. Amedias markeds­ andel i Norge er på over 30 prosent. I Russland har konsernet­ 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 710 millioner kroner i 2014 og utgjorde 15 prosent av totalomsetningen.

DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Amedias distribusjonsselskaper­ hadde i 2014 en ekstern 7 % omsetning på 325 millioner kroner. I tillegg til å distribuere ­konsernets egne avistitler, har MILLIONER selskapene ­betydelig omsetning fra distribusjon av 4 687 andre aviser, ukeblader, magasiner­, bøker, småpakker AMEDIA OMSATTE i 2014 for 4 687 millioner kroner. og reklame. Inntekter fra distribusjonsselskapene­­ utgjorde i 2014 sju prosent av konsernets samlede omsetning.

ØVRIGE INNTEKTER var i 2014 183 millioner kroner 4 % og utgjorde fire prosent av omsetningen. Nøkkeltall

EBITDA*EBITDA* 443 MILLIONERMILLIONER DIGITALE INNTEKTER LESERE ÅRSVERKÅRSVERK I IMEDIEHUSENE MEDIEHUSENE

147 200 150 144

124 162 165 120 150 149 131 90 2 060 000 1 506 100 LESERE ÅRSVERK

60

50 30 29

0 0

1. KVARTAL 1. KVARTAL PAPIRLESERE (49 %) REDAKSJON (65,6 %) 2. KVARTAL 2. KVARTAL KOMBILESERE (26 %) SALG/MARKED (22,3 %) 3. KVARTAL 3. KVARTAL NETTLESERE (25 %) ANNET (12,1 %) 4. KVARTAL 4. KVARTAL

* Før prosjekt- og omstillingskostnader

Les mer på www.amedia.no

5 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Styrets beretning

Amedia er Norges største utgiver av lokale medier og et av landets ledende medieselskaper. Gjennom Amedia har 66 abonnementsaviser­­, gratisaviser, nett- og mobilutgaver ”i 2014 arbeidet­ i tilknytning ­til disse ­og en rekke frittstående digitale aktivt med utgivelser­ og tjenester­ driver Amedia publisistisk virksomhet å omstille konsernet ­ til over hele landet. Konsernet ­driver også trykkeri- og en ny medie­ distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet virkelighet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, regnskap, annonseproduksjon, kundesenter og sideproduksjon er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av mediehusene.

Amedias formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Konsernets virksomheter er viktigste leverandør av lokalt innhold i et flertall av norske kommuner og lokalsamfunn. 43 prosent av den norske befolkningen var i 2014 daglige lesere og brukere av Amedias publikasjoner.

Gjennom sin omfattende publisistiske virksomhet, er Amedia en betydelig samfunnsaktør. Konsernets medier legger avgjørende vekt på å ivareta samfunnsansvaret og pressens ideelle verdier, og konsernets verdigrunnlag kommer til uttrykk i konsernets formålsbestemmelse og publisistiske prinsipper eller «utgiverer­klæring». Amedia forplikter seg gjennom disse verdidokumentene til å forsvare ytringsfriheten,­ pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og til å fremme demokratiet, samfunns­ engasjementet og rettssikkerheten.

Amedia garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. Amedias forretningsidé­ bygger på medienes samfunnsrolle: Mangfold av lokale selskaper skal løpende formidle lokale nyheter, være arena for offentlig debatt og ytringer, være tett på folks hverdag og lokal kultur og være den viktigste markedsplassen for kjøp, salg og markedsføring i eget område.

OMSTILLING OG DIGITALISERING Amedia har i 2014 arbeidet aktivt med å omstille konsernet til en ny medievirkelighet gjennom tilpasninger­ av organisasjonen, produkter og tjenester. Amedia har tatt vesentlige grep for å utvikle medietilbud som når fram til nye lesergrupper og sikrer posisjonen som ledende lokal innholdsleverandør, også i et digitalt mediemiljø. En stor andel av konsernets abonnenter har i løpet av året registrert seg med digitale kunde­ forhold. Innloggingsløsningen aID er implementert. Stadig flere aviser publiserer nå innhold som er eksklusivt­ tilgjengelig for betalende abonnenter. Trafikkutviklingen er tilfredsstillende, både på desktop og mobil. Samtidig er det god vekst i de digitale annonseinntektene.

2014 har vært et av de mest krevende årene i norsk mediehistorie. Et forsterket fall i annonseinntektene på papir har lagt press på lønnsomheten i mediehusene og medført behov for kraftig omstilling. Samtidig­ reduseres omsetningen i den norske trykkerivirksomheten som følge av lavere volum. Den russiske trykkeri­virksomheten har gjennom året vært preget av svak økonomisk utvikling i Russland og sterkt fall i rubelkursen.

Etter svake resultater i begynnelsen på 2014, iverksatte Amedia betydelige tiltak for å redusere kostnadene.­ Omstillingsarbeidet har vært vellykket, og bortfallet av inntekter er i stor grad kompensert

6 av lavere kostnader. Konsernet er ved utgangen av året betraktelig bedre rustet til å møte den videre utviklingen­ i mediemarkedet enn tidligere.

ÅRSREGNSKAPET Resultat Resultatregnskapet for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 i konsernregnskapet for effektene av omarbeidelsen.

Amedia hadde i 2014 et brutto driftsresultat (EBITDA) for videreført virksomhet på 157 millioner kroner (388 millioner kroner i 2013). Konsernets årsresultat ble negativt med 367 millioner kroner, ned fra et positivt resultat på 169 millioner kroner i 2013. Resultatnedgangen fra 2014 skyldes i stor grad nedskrivninger­ og engangskostnader knyttet til omstilling.

Driftsinntektene ble i 2014 4,7 milliarder kroner, ned fra 5,2 milliarder kroner i 2013. Mens opplags­ inntektene var på nivå med fjoråret, falt annonseinntektene med 185 millioner kroner. Den negative utviklingen­ for annonseinntekter på papir i dagspressen tiltok gjennom 2014, og selv om fallet i lokal­ avisene var mindre enn i storby- og riksavisene, medførte det behov for å tilpasse kostnadsnivået.

Amedias digitale annonseinntekter økte med 21,9 prosent til 558 millioner kroner i 2014. I tillegg til god underliggende utvikling i mediehusene, skyldes den sterke veksten at Digitale Medier 1881 er inkludert gjennom hele 2014. I 2013 var selskapet kun inkludert i andre halvår. Digitale annonseinntekter utgjorde 27,6 prosent av de totale annonseinntektene.

Trykkeriinntektene sank med 14,2 prosent fra foregående år. Både i Norge og Russland preges trykkeri­ virksomheten av sterk konkurranse og reduserte opplag og sidetall i avisene. I tillegg reduseres inntektene fra Trykk Russland av sterkt fall i rubelkursen.

Driftskostnadene var 5,0 milliarder kroner og ble redusert fra 5,1 milliarder kroner i 2013. Før engangs­ kostnader sank driftskostnadene med 9,6 prosent, primært knyttet til svært god effekt av kostnads­ tiltakene som i ble iverksatt i andre kvartal 2014. I tillegg synker kostnadene som følge av salg av virksomhet. Resultatet i 2014 er belastet med 286 millioner kroner i engangskostnader som i stor grad er knyttet til gjennomføring av kostnadstiltak.

Årets avskrivninger var på 185 millioner kroner (214 millioner kroner i 2013). Det ble foretatt nedskrivninger­ på totalt 331 millioner kroner, hvorav 173 millioner kroner i forbindelse med nedskrivnings­test (impairment) av de immaterielle eiendelene. Varige driftsmidler er nedskrevet med 158 millioner kroner, primært i Trykk Norge som følge av vedtak om nedleggelse av trykkeriet på Borgeskogen ­ og i Trykk Russland som følge av økt usikkerhet i russisk økonomi. Amedias netto driftsresultat­ (EBIT) var -359 millioner kroner (97 millioner kroner i 2013).

Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper ble 6 millioner kroner mot 22 millioner­ kroner i 2013, og bestod hovedsakelig av resultat fra Distribution Innovation, Nettavisen og Norsk Telegrambyrå­. Resultatene i tilknyttede mediehus trekkes ned av de samme forholdene som preger dagspressen­ generelt.

Netto finans var- 71 millioner kroner (-37 millioner kroner i 2013). Den økte kostnaden skyldes blant annet fall i rubelkursen samt svakere verdiutvikling på konsernets rentebytteavtaler.

Balanse, likviditet og kontantstrøm Totalbalansen til Amedia var på 3 623 millioner kroner per 31.12.2014 (4 314 millioner kroner per 31.12.2013).

Immaterielle eiendeler var 2 260 millioner kroner og synker med 269 millioner kroner fra 2013, primært knyttet til nedskrivninger etter årets nedskrivningstest. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler var 65 millioner kroner i 2014.

7 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Varige driftsmidler var per 31.12.2014 på 350 millioner kroner (647 millioner kroner per 31.12.2013). Nedgangen­ skyldes i hovedsak avskrivninger med 120 millioner kroner og nedskrivninger med 158 millioner­ kroner. Det er gjennom året investert 78 millioner kroner i varige driftsmidler.

Amedia besluttet i august å legge ned trykkeriet på Borgeskogen i Vestfold. Som følge av dette, er eiendom og tomt per 31.12.2014 presentert i balansen som eiendeler klassifisert som holdt for salg. Per 31.12.2013 bestod posten av eiendeler i Opoint og datterselskapet Newspoint.

Langsiktig gjeld var 657 millioner kroner (865 millioner kroner per 31.12.2013). Trekket på konsernets lånefasilitet er gjennom året redusert med 200 millioner kroner. Amedia har gjennom 2014 oppfylt alle finansielle nøkkeltall overfor bankene med god margin.

Amedia hadde per 31.12.2014 tilgjengelig 750 millioner kroner i ubenyttet lånefasilitet hos DNB og Nordea. Låneavtalen ble i 2014 endret og forlenget til 2019. I tillegg har konsernet en ubenyttet kasse­ kreditt på 100 millioner kroner.

Kortsiktig gjeld var 1 434 millioner kroner (1 394 millioner kroner per 31.12.2013), og består av leverandør­ gjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter, annen kortsiktig gjeld og forpliktelser­ klassifisert­ som holdt for salg. Kortsiktig gjeld knyttet til virksomhet holdt for salg er gjennom 2014 redusert med 9 millioner kroner.

Konsernets egenkapitalandel var 30,0 prosent per 31.12.2014 (36,2 prosent per 31.12.2013). Den finansielle­ stillingen vurderes som god.

Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 332 millioner kroner (301 millioner kroner i 2013). Driftsresultatet i 2014 er belastet med betydelige avsetninger for sluttpakker som ikke ennå er utbetalt, men som vil svekke kontantstrømmen tilsvarende i 2015. I tillegg er driftsresultatet belastet med av- og nedskrivninger på 516 millioner kroner som ikke har kontanteffekt.

Det ble i løpet av 2014 utbetalt 82 millioner kroner ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler ­(74 millioner kroner i 2013). Det var tilnærmet ingen innbetaling fra salg av aksjer og andeler mot 89 millioner kroner i 2013. Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler utgjorde 4 millioner kroner (284 millioner­ kroner i 2013). Utbetalingene i 2013 var i hovedsak knyttet til kjøpet av Digitale Medier 1881.

Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld utgjorde 201 millioner kroner i 2014 (330 millioner kroner i 2013). Det ble i løpet av året nedbetalt langsiktig gjeld med 415 millioner kroner (284 millioner kroner i 2013), slik at langsiktig gjeld netto er nedbetalt med 214 millioner kroner.

Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2014 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.

Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2014 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskaps­ standarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler­, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Hendelser etter balansedagen Amedia Lokal AS har i januar 2015 inngått avtale med Adresseavisen Gruppen om salg av aksjene i datter­ selskapene AS Stjørdalens Blad og Opdalingen AS. Salget omfatter titlene Stjørdalens Blad, Malvikbladet og Opdalingen. Adresseavisen Gruppen overtok aksjene med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2015.

Amedia Trykk og Distribusjon AS inngikk i februar 2015 avtale om salg av aksjene i datterselskapet Mediateam­ Kommunikasjon AS med regnskapsmessig virkning fra 1.3.2015.

8 FINANSIELL RISIKO Markedsrisiko Gjennom sin Den største delen av avisenes inntekter kommer fra annonsemarkedet. Markedet for dagspresse var under press allerede i 2013, og utviklingen har tiltatt gjennom 2014. Lokalavisenes annonseinntekter har omfattende tradisjonelt­ vært mindre påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter. ” Også i 2014 klarte lokalavisene seg bedre enn den øvrige dagspressen, men også Amedias aviser påvirkes i publisistiske virksomhet, betydelig grad av generell nedgang i norsk dagspresse og noe svakere konjunkturer.

er Amedia Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen. Negativ utvikling påvirker først og fremst en betydelig opplags­inntektene, men også annonseinntektene siden opplags- og lesertallene danner grunnlaget for samfunnsaktør innsalget av annonser. Amedia hadde i 2014 en opplagsnedgang på 5,2 prosent, men utviklingen er i noen grad påvirket av at opplagsreglene i MBL er endret med virkning fra og med 2014. Tall beregnet etter ny metode er ikke sammenlignbare med tidligere rapporterte opplagstall. Lesertallene i Amedia gikk tilbake med 2,9 prosent. Utviklingen er bedre enn markedet for øvrig.

Skiftet fra tradisjonelle publiseringskanaler fortsetter med uforminsket styrke. Framtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet og i lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Balanserisikoen er i løpet av 2014 redusert som følge av nedskrivninger­ og endring i omregningsdifferanser knyttet til den russiske trykkerivirksomheten. Varekostnaden i Trykk Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Etter en samlet vurdering­ sikres risikoen ikke. Det oppstår i tillegg valutarisiko dersom det investeres i trykkeriutstyr i utenlandsk valuta. Det vurderes i det enkelte tilfelle om det skal benyttes sikringsinstrumenter som termin­kontrakter, opsjoner etc. for å redusere risikoen.

Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i Norge i et innkjøpssamarbeid i regi av Mediebedriftenes Landsforening. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen økte med 8 prosent i 2014, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 160 millioner kroner (187 millioner­ kroner i 2013). I avismarkedet viderefaktureres papirkostnaden direkte til kunden. En endring i papirprisen på 1 prosent utgjør i overkant av 1 millioner kroner i resultatendring for Amedia. I Russland gjør Amedias trykkerivirksomhet, Prime Print Group, felles innkjøp av papir for alle gruppens trykkerier. Samtlige papirleverandører er lokalisert i Russland.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og benytter sikrings­instrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2014 har Amedia sikret rentenivået for 200 millioner kroner av gjelden fram til 2017 og for 200 millioner kroner fram til 2021 ved bruk av rentebytteavtaler.

Kredittrisiko En stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet med lav kredittrisiko. Det er risiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav. Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende avsetninger­ for forventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til tap på fordringer er 28 millioner kroner per 31.12.2014 (29 millioner kroner per 31.12.2013) og utgjør 6,5 prosent av de totale kundefordringene (5,5 prosent per 31.12.2013).

Likviditetsrisiko Amedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per 31.12.2014 ubenyttet lånefasilitet og kasse­ kreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av løpende driftsinvesteringer er god.

9 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

FORRETNINGSOMRÅDENE Engangskostnader knyttet til omstilling er holdt utenfor i kommentarene av forretningsområdene. Fjorårs­ tallene er omarbeidet for sammenligningsformål etter omstrukturering av forretningsområdene.

Lokale Medier Lokale Medier hadde en omsetning på 3 535 millioner kroner i 2014 (3 833 millioner kroner i 2013). Brutto driftsresultat (EBITDA) ble 277 millioner kroner, ned fra 320 millioner kroner i fjor.

Opplagsinntektene for sammenlignbare aviser var på nivå med 2013. Økte enhetsinntekter kompenserer for den negative effekten av en nedgang i opplagsvolumet på 5,2 prosent.

Annonseinntektene var 1 794 millioner kroner (2 024 millioner kroner i 2013). Totale annonseinntekter i sammenlignbare aviser hadde en nedgang på 10,3 prosent, drevet av et fall i inntekter fra papirannonser på 14,4 prosent. De digitale annonseinntektene økte med 15,4 prosent.

Etter tiltagende fall i annonseinntektene gjennom starten på 2014, vedtok Amedia i andre kvartal betydelige­ kostnadstiltak utover det som allerede var planlagt for 2014. Tiltakene har gitt betydelige kostnadsbesparelser, og driftskostnadene er redusert med 7,2 prosent fra 2013. Om lag halvparten av kostnadsreduksjonen skyldes lavere personalkostnader.

Trykk Forretningsområdet Trykk omfatter Amedias trykkeri- og distribusjonsvirksomheter i Norge og trykkeriene­ i Russland. I 2014 hadde Trykk en samlet omsetning på 1 622 millioner kroner (1 862 millioner kroner i 2013). Brutto driftsresultat (EBITDA) var 195 millioner kroner (254 millioner kroner i 2013).

Trykkeriene i Norge hadde i 2014 en nedgang i driftsinntektene på 15,8 prosent som følge av nedgang både i opplagsvolum og sidetall. Markedet for siviltrykk var preget av sterk konkurranse. I tillegg ble inntektene redusert som følge av bortfall av gratisaviser. Økt materialeffektivitet begrenset effekten på deknings­ bidraget som falt med 54 millioner kroner. Brutto driftsresultat (EBITDA) ble 149 millioner kroner, ned 19 millioner kroner fra 2013. God effekt av iverksatte kostnadstiltak begrenset resultatnedgangen.

Den russiske trykkerivirksomheten, Prime Print Group, har i 2014 vært preget av en kriserammet russisk økonomi. Konflikten i Ukraina og de etterfølgende sanksjonene har ikke rammet gruppen direkte, men har svekket rubelkursen og veksten i russisk økonomi. Rubelkursen falt ytterligere gjennom fjerde kvartal som følge av nedgang i oljeprisen. Omsetningen i Trykk Russland ble 381 millioner kroner i 2014, en nedgang på 13,7 prosent. Brutto driftsresultat (EBITDA) ble 64 millioner kroner (91 millioner kroner i 2013). Den underliggende driften i de russiske trykkeriene er tilfredsstillende gitt et krevende marked, og resultat­ nedgangen fra fjoråret er i stor grad knyttet til fallet i rubelkursen.

Distribusjonsselskapene hadde i 2014 et brutto driftsresultat (EBITDA) på -2 millioner kroner (9 millioner­ kroner i 2013). Til tross for redusert opplag, økte driftsinntektene med 0,9 prosent som følge av pris­økninger og vekst innenfor nye produktområder. Veksten i driftskostnader ble begrenset av effektiviserings­tiltak, men kostnadene økte likevel med 3,1 prosent.

Digitale Medier 1881 Forretningsområdet hadde i 2014 en omsetning på 199 millioner kroner (102 millioner kroner i 2013). Den sterke veksten fra fjoråret skyldes at Digitale Medier 1881 AS bare var inkludert i andre halvår 2013. Brutto driftsresultat (EBITDA) var 42 millioner kroner (27 millioner kroner i 2013).

Resultatutviklingen i 2014 har vært som ventet. Gjennom året har hovedfokus vært økt service og kvalitet­ på nettjenestene. Etablerte produkter og tjenester tilbys på nett, samtidig som nytt innhold og funksjonalitet­ kontinuerlig utvikles. Digitale Medier 1881 skal være Amedias digitale vekstplattform for kommersielle tjenester, og det arbeides med å etablere nye og innovative produkter som vil skape merverdier­ også for eksisterende abonnenter og annonsører i mediehusene.

10 Annen virksomhet Annen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap. Stadig Brutto driftsresultat (EBITDA) var i 2014 -71 millioner kroner (-91 millioner kroner i 2013). Også i Annen flere aviser virksomhet har kostnadstiltakene gitt god effekt. I tillegg var forretningsområdet i 2013 belastet med ” kostnader knyttet til oppkjøpet av Digitale Medier 1881, omstrukturering og salg av virksomheter samt publiserer nå innhold som negativ resultatutvikling i enkelte selskaper under Amedia Vekst.

er eksklusivt EIERFORHOLD tilgjengelig Eierfordeling i Amedia AS for betalende Telenor Media Invest AS 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge 35,65 % abonnenter Stiftelsen Fritt Ord 2,97 % Fagforbund 8,92 % Amedia AS 8,26 %

Eierstyring og selskapsledelse Amedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

Samfunnsansvar Amedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet­ til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter, rettigheter­­­­ og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle forretningssammenhenger.­ Det vises til temaet «Amedia og samfunnsansvar» i årsrapporten for 2014 for nærmere beskrivelse.

PERSONAL OG ORGANISASJON Arbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 2 795 (3 224 per 31.12.2013). Av disse arbeider 439 i Russland (442 per 31.12.2013).

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 5,2 prosent i 2014 og økte fra 4,5 prosent i 2013. Som et ledd i arbeidet med å redusere sykefraværet, innførte Amedia i 2005 inkluderende­ arbeidsliv (IA). Det er meldt inn åtte forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2014, hvorav ett dødsfall hvor et avisbud omkom i en trafikkulykke.

Likestilling Amedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutterings­ praksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning, fagforeningstilknytning og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 479 000 og menn kroner 588 000. Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er ca. 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav tre er kvinner. Ved utgangen av 2014 bestod konsernledelsen av fire menn og to kvinner. Av Amedias 107 datterselskaper med daglig drift, har 19 (18 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 66 abonnementsaviser, har 12 aviser (18 prosent) kvinnelig­ redaktør.

11 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

DET YTRE MILJØ Produksjon av aviser fram til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesial­avfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er svært opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljø­ belastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav, og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner­ for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad.

Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 39 820 tonn papir og 981 tonn trykkfarge i 2014.

AMEDIA AS MORSELSKAPET Resultatet før skattekostnad i Amedia AS var -211 millioner kroner (49 millioner kroner i 2013) etter inntektsført­ konsernbidrag fra datterselskapene på 337 millioner kroner (314 millioner kroner i 2013). Årets resultat etter skatt ble -232 millioner kroner (21 millioner kroner i 2013). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det ikke deles ut utbytte for 2014.

Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet.

Amedia AS eier per 31.12.2014 totalt 128 datterselskaper, 19 tilknyttede selskaper og seks felles­ kontrollerte virksomheter. Av disse er blant annet 73 aviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland samt digitale virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland.

Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet opplæring­, innkjøp, finansforvaltning, HR, IT samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgangen av året 44 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjons­avgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datter­ selskapene og de tilknyttede selskapene besitter.

FRAMTIDSUTSIKTER Endringene i mediemarkedet ventes å fortsette med full kraft i 2015. Amedia venter fortsatt betydelig fall i annonseinntekter på papir, men god vekst digitalt. Samtidig er det usikkerhet knyttet til utviklingen i norsk økonomi. Det ventes lavere konsum i husholdningene som følge av lavere reallønnsvekst, blant annet knyttet til redusert etterspørsel i petroleumsnæringen og økt arbeidsledighet.

Mediekonsumet vil i økende grad skje gjennom nye kanaler. Det ventes fortsatt sterk mobilvekst og økt bruk av levende bilder og nye annonseformater. Innholdsutvikling, både redaksjonelt og kommersielt, vil være sentralt i det videre arbeidet mot en digital forretningsmodell. Likevel vil papirproduktet spille en viktig rolle i lang tid, og annonsørene opplever fortsatt svært god effekt av annonser i tradisjonelle papir­aviser.

12 Amedia fortsetter arbeidet med å bli bedre kjent med kunder og annonsører digitalt. I løpet av 2015 er målet at Amedia skal ha 500 000 betalende aID-abonnenter. Det legger til rette for videre offensiv satsing Amedia har i på merverdi til abonnentene gjennom nye produkter og tjenester. 2014 arbeidet Effektiviseringsarbeidet og kostnadstilpasninger vil fortsette i overskuelig framtid. Det ventes ikke at ” økte digitale inntekter på kort sikt vil kompensere fullt ut for fallet i annonse- og leserinntekter på papir, aktivt med og god kostnadskontroll er en forutsetning for å sikre ressurser til den videre utviklingen av digitale å omstille produkter­. konsernet ­ til en ny medie­ Amedia har i 2014 vært gjennom svært krevende omstillingsprosesser. Samtidig er det gjort et betydelig digitalt løft. Det er god vekst i digitale annonseinntekter, stadig flere besøker mediehusene på digitale virkelighet flater og lanseringen av aID har vært svært vellykket. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned gjennom året som har gått.

Oslo, 25. mars 2015

ROAR FLÅTHEN KNUT IVAR SOLNES ERIK NORD STYRELEDER NESTLEDER STYREMEDLEM

ODDVAR HESJEDAL JAN DAVIDSEN RAA GERD KRISTIANSEN STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM

BODIL WERNER ANNE RØNNINGSBAKK STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM

ARE STOKSTAD KONSERNSJEF

13 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Amedia og samfunnsansvar­

Amedias kjernevirksomhet er utgivelse av lokale medier. Som landets største utgiver av lokalaviser og nettaviser, har Vår Amedia en viktig samfunnsrolle gjennom nyhetsformidling, redaksjonelle ” debatt og utøvelse av medienes kontrolloppgaver. Uavhengige ­ virksomhet redaksjonelle medier er i kraft av sitt virke blant de viktigste­ skal ivareta institusjonene i vårt demokrati. Amedia er eneeier eller­ ytringsfriheten og vi skal majoritetseier­ av 63 abonnementsaviser, gratisaviser, forsvare enkelt­ nett- og mobilutgaver i tilknytning til disse og en rekke menneskers fritt­stående digitale utgivelser. rettigheter­ mot overgrep, Amedia ivaretar gjennom sitt virke allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon. Dette er definert både som et ideal og diskriminering ­ en praktisk oppgave. og forskjells­ Våre redaksjonelle medarbeidere er forpliktet av pressens etiske regelverk som slår fast at «det er behandling pressens rett å informere om det som skjer i samfunnet og avdekke kritikkverdige forhold» og at «det er pressens oppgave å beskytte enkeltmennesker og grupper mot overgrep og forsømmelser fra offentlige myndigheter og institusjoner, private foretak og andre.» I tillegg kommer Amedias interne retningslinjer. Av konsernets «utgivererklæring», som ble vedtatt i 2012, går det fram at Amedia skal «forsvare ytrings­ friheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og fremme demokratiet, samfunns­ engasjementet og rettssikkerheten.» I våre «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar», som ble vedtatt i april 2014, blir våre samfunnsoppgaver konkretisert og utdypet både for virksomhetene som sådan og for den enkelte medarbeider. Retningslinjene er nå gjort kjent for alle ansatte og implementert i alle virksomheter­, blant annet som en integrert del av alle ansettelseskontrakter for ledere.

Amedia har det siste året vært gjennom et omfattende omstillingsarbeid som har berørt alle med­ arbeidere, direkte eller indirekte, og der vi er blitt utfordret på måten vi i praksis ivaretar vårt samfunns­ ansvar og ansvaret for våre egne ansattes rettigheter og sosiale forhold. Det er styrets oppfatning at disse prosessene­ er blitt gjennomført på en tilfredsstillende måte. De omstillinger som har funnet sted, har bidratt til å bevisstgjøre organisasjonen på viktigheten av å ha gode standarder for etikk og samfunns­ ansvar, og på betydningen av at disse er kjent i organisasjonen og blir etterlevd i praksis.

Det er i Amedia ikke avdekket forhold som på alvorlig måte avviker fra de mål konsernet har satt seg, eller fra nedfelte retningslinjer og definerte handlingsplaner. Det er fortsatt behov for økt bevissthet, bedre kontrollrutiner og tydeligere kommunikasjon rundt vårt samfunnsansvar.

RETNINGSLINJER OG OPPFØLGING Amedias «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» er ett av flere sentrale policy- og styrings­ dokumenter i Amedia som beskriver hvordan selskapene og medarbeiderne skal forholde seg til ivaretakelse­­­­ av menneskerettighetene, ansattes rettigheter, miljø og arbeidet mot korrupsjon. I forlengelsen ­ av at retningslinjene­ ble vedtatt, har Amedia ytterligere tydeliggjort og konkretisert de mål og standarder vi har satt for konsernet, gjennom en oppdatering av vår «Reise- og representasjons­ policy» og «Innkjøpspolicy». Disse er kommunisert og implementert, samlet og gjort tilgjengelig for alle

14 medarbeidere­ på konsernets ­intranett, i «Medarbeiderhåndboka» og «Lederhåndboka». Det jobbes med å etablere regionale­ «HMS-håndbøker». Konsernledelsen har nylig vedtatt etablert en sentral varslingskanal i tillegg til de alminnelige varslingskanalene innenfor det enkelte virksomhetsområde.

MENNESKERETTIGHETER I Amedias styringsdokumenter er ivaretakelsen av allmenne menneskerettigheter definert som verdier konsernet er forpliktet til å ivareta.

Vår redaksjonelle virksomhet skal ivareta ytringsfriheten og vi skal forsvare enkeltmennesker og gruppers rettigheter mot overgrep, diskriminering og forskjellsbehandling. Våre medier setter daglig dagsorden­ i sine lokalsamfunn og bidrar gjennom nyhetsformidling, gravende journalistikk og på annen måte til å avdekke brudd på menneskerettighetene og til å gi svake grupper en stemme. Våre medier når hver dag fram til nesten annenhver nordmann. Det gir en betydelig påvirkningskraft, som også benyttes til holdnings­skapende arbeid, endringer og konkrete løsninger på viktige samfunnsproblemer. Eksempler på slik redaksjonell dekning det siste året er Romerikes Blads omfattende serie om «Vold i nære relasjoner» og Bygdepostens gjennomgang av barnevernets virksomhet i tre kommuner i Buskerud.

Amedias strategi og strategiske utvikling av konsernet er nært knyttet til pressens samfunnsrolle. Vi ønsker å være ledende innholdsleverandører i våre lokalsamfunn, og nå ut til flest mulig av innbyggerne med informasjon som berører deres liv. Mediehusene har formålsbestemmelser som er knyttet til ønsket om å påvirke samfunnsutviklingen, innta en sentral demokratisk rolle og sette dagsorden. Det er definert som et mål at Amedia skal innta en like sterk posisjon som digitale mediehus som vi har hatt i kraft av våre papirposisjoner. Det jobbes derfor aktivt med utviklingen av digitale produkter og tjenester, med å gjøre disse relevante og rekruttere nye lesergrupper, spesielt i de yngre alderssegmentene. Målt i antall lesere har Amedia tilnærmet opprettholdt sin utbredelse til tross for en betydelig nedgang i antall papirlesere. De digitale leserne er gjennomgående yngre enn leserne av papiraviser.

Verdiene av – og kostnadene ved – pressens oppgave med å ivareta ytringsfriheten, har det siste året på nytt blitt tydeliggjort ved at journalister og medier er blitt utpekt som terrormål. Selv om Amedias lokale mediehus ikke er blant de mest eksponerte, berører angrepene i Paris og København også indirekte våre virksomheter. Flere mediehus har gjennomgått sine sikkerhetsrutiner og tatt nødvendige forholdsregler for å trygge sikkerheten til sine medarbeidere.

Kildevernet er en sentral verdi i våre redaksjoner, og Amedia garanterer kilders anonymitetsrett. Våre redaksjoner har rutiner som sikrer kilder nødvendig vern og trygghet for at de kan ytre seg anonymt, og flere av redaksjonene benytter et «sikkert datarom» Amedia har etablert for kommunikasjon med sine kilder.

Personvern og medias og andres bruk av personopplysninger er et sentralt tema i den offentlige debatt og et spørsmål som er under lovmessig revisjon. Amedia håndterer store mengder personopplysninger, både om egne ansatte, en halv million betalende kunder og to millioner lesere av det redaksjonelle og kommersielle ­innholdet som formidles.

Amedia har som mål at håndteringen av personopplysninger skal skje i tråd med lovmessige krav og på en ryddig og transparent måte som ikke krenker enkeltpersoner. Amedia har derfor, blant annet i forbindelse med etableringen ­av innloggingstjenesten aID og andre abonnementsforhold, utviklet et sett av policyer og avtaler som regulerer denne bruken. Amedia har en egen Datapolicy, Personvernpolicy, samt brukeravtaler/samtykke­ erklæringer med konsernets kunder. Det jobbes med å kvalitetssikre at det er samsvar mellom lov- og regelverk og konsernets policyer på den ene siden og den faktiske forvaltningen av personopplysninger på den andre. Alle nødvendige avtalemessige forhold mellom partene skal være formaliserte og korrekte. Det er ikke avdekket avvik eller uregelmessig bruk av personopplysninger gjennom de internkontroller som er gjennomført.

ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLD Amedias virksomheter har vært gjennom en krevende periode med betydelig omstilling. I løpet av 2014 er arbeidsstokken redusert med 429 årsverk. Enkelte virksomheter er avviklet eller solgt. Disse tiltakene har vært nødvendige for å takle de betydelige endringene vi ser i markedet og for å tilpasse mediehusene til en digital framtid.

15 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Omstillingsarbeidet og -tiltakene som er besluttet, er i hovedsak blitt gjennomført som lokale prosesser. Amedia satte seg tydelige mål om at omstillingsarbeidet skulle gjennomføres uten brudd på lov- og avtale­verk og i nær dialog med lokale og sentrale tillitsvalgte. Dialogen med tillitsvalgte var nær i alle virksomheter­, men varierte noe i kvalitet som følge av ulik erfaring på ledernivå med denne type prosesser. Til tross for uenighet om flere forhold, har gjennomføringen funnet sted uten åpne konflikter eller tviste­ protokoller. Det er i svært liten grad benyttet oppsigelser. I omstillingsarbeidet har Amedia hatt avtaler med eksterne støttespillere og gitt tilbud om støtte og bistand til den enkelte virksomhet for å sikre gode prosesser. Flere virksomheter har benyttet seg av tilbudene fra Bedriftshelsetjenesten eller gitt tilbud om individuell økonomisk rådgivning til berørte medarbeidere.

Amedia praktiserer likestilling på arbeidsplassen. Ingen skal diskrimineres basert på alder, kjønn, sivil­ stand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, religion, livssyn, politisk tilknytning eller fagforeningsmedlemskap.

I arbeidet med lederrekruttering søkes det aktivt å finne kvinnelige kandidater. Antall kvinnelige ledere har holdt seg stabil, ved at tilgang og avgang har oppveid hverandre. Amedia skal likebehandle kvinner og menn lønnsmessig. Konsernet har gjennomført en undersøkelse av lederlønninger. Denne har ikke avdekket noe systematisk kjønnsmessige lønnsforskjeller.

I deler av virksomheten, særlig innenfor distribusjon, har Amedia et stort antall medarbeidere av ikke- norsk etnisk opprinnelse. Dette gjelder omlag 70 prosent av våre 1 500 bud. Det er viktig for Amedia å ha ryddige og transparente arbeidsvilkår for alle ansatte, basert på et likebehandlingsprinsipp. Innenfor hvert enkelt budkorps har alle samme lønns- og arbeidsvilkår og øvrige rettigheter. Vår russiske trykkeri­ virksomhet ledes etter de samme prinsipper og standarder som i Norge. Det betyr at vi er tydeligere på den enkelte ansattes verdi, uavhengig av hvor i hierarkiet vedkommende befinner seg, enn det som er tradisjon­ ellers i landet. Alle russiske ansatte har arbeidsavtaler. Lønn, skatt og arbeidsgiverforhold føres og kontrolleres­ av selskapet.

Amedia har et system for varsling om uregelmessige forhold. Alle medarbeidere skal ha trygghet for å varsle om kritikkverdige forhold til sine overordnede. Det er under etablering en sentral kanal for fortrolig varsling som medarbeidere kan benytte seg av utenfor vanlig linjevei, direkte og i fortrolighet, åpent eller anonymt.

Et godt fungerende tillitsvalgtapparat er en arena der kritikkverdige forhold blir varslet og fulgt opp, blant annet gjennom de to sentrale konserntillitsvalgte som har løpende dialog og tilgang til konsernledelsen med mulighet til å ta opp forhold knyttet til arbeidsmiljø eller enkeltpersoners forhold.

Varsling gjennom disse kanalene og andre kontrollrutiner har i løpet av året avdekket noen tilfeller av misbruk av stilling og tillit eller kritikkverdig utøvelse av lederrollen. Det er tatt nødvendige grep for å rydde opp i usunne forhold i tråd med retningslinjer for håndtering av denne type saker.

Amedia har en målsetting om å gjennomføre en årlig medarbeiderundersøkelse i den norske virksomheten. I denne kartlegges forhold på arbeidsplassen, utbredelse av mobbing og oppfølging av tiltaksplaner i den enkelte virksomhet. Resultatene fra undersøkelsen som ble gjennomført høsten 2013, førte til at det i den enkelte virksomhet ble utarbeidet tiltaksplaner på områder der det ble avdekket forbedringsbehov. En oppfølgende undersøkelse som skulle ha blitt gjennomført høsten 2014, ble vedtatt utsatt til høsten 2015, blant annet som følge av pågående prosesser knyttet til omstilling av konsernet. Det foreligger følgelig ikke noe samlet resultat av de målene som ble satt, blant annet knyttet til utbredelse av mobbing i Amedia. Amedia har nulltoleranse for mobbing, og det er derfor, uavhengig av medarbeiderundersøkelsen, arbeidet aktivt med tiltak i de bedriftene der det er blitt rapportert eller observert mobbing. Det er ikke rapportert eller varslet om nye mobbesaker i løpet av året.

En egen medarbeiderundersøkelse for vår russiske trykkerivirksomhet ble gjennomført i 2014. Denne viser gode resultater knyttet til trivsel og arbeidsglede. Den lokale russiske ledelsen har satt i verk tiltak på områder med lavest score i undersøkelsen.

16 Amedia skal legge til rette for et sikkert og sunt arbeidsmiljø og påse at de ansattes helse, sikkerhet og velferd ivaretas. Selskapet skal ha et aktivt forhold til HMS-arbeid og de lovmessige kravene. Flere Amedia har virksomheter­ har hatt kontroll av Arbeidstilsynet, uten at det er avdekket graverende forhold. De merknader­ som er påpekt, er blitt fulgt opp og rettet. et system for ” Som et tiltak for å sikre samsvar med lovverk og retningslinjer, gjennomfører Amedia våren 2015 et varsling om prosjekt­ for å implementere regionale HMS-håndbøker i alle våre medieregioner. Arbeidet omfatter også urettmessige oppdatering av lokale beredskapsplaner og varslingsrutiner, samt at det kvalitetssikres at alle policyer er forhold kjent og etterlevd i virksomhetene. Sentral HR i Amedia gir bistand til de selskapene som har behov for hjelp til å oppdatere eller etablere lokale beredskapsplaner.

Amedia har som mål at alle medarbeidere skal ha medarbeidersamtale i løpet av året. Amedia har innført et system for medarbeidersamtaler ved bruk av digitale verktøy, der pulsen blir tatt på den enkelte medarbeiders­ situasjon og forhold. I medarbeidersamtalen vil det bli nedfelt en stillingsbeskrivelse for den enkelte, personlige utviklingsmål og definert tiltak etc. I 2014 ble dette digitale verktøyet brukt i den årlige medarbeidersamtalen for 70 prosent av de ansatte. I tillegg gjennomføres det medarbeidersamtaler­ uten bruk av det digitale verktøyet. I påvente av neste medarbeiderundersøkelse, foreligger det ikke oppdaterte samletall for hvor mange som faktisk har hatt medarbeidersamtale i 2014. Det jobbes med å øke utbredelsen og bruken av det digitale medarbeidersamtaleverktøyet i 2015, og Amedia forventer at andelen som bruker dette vil øke i løpet av 2015.

Amedias retningslinjer for etikk og samfunnsansvar skal være kjent for alle ansatte, og oppfølgingen er et lederansvar. For å understreke ledelsens ansvar på området har Amedia utviklet nye standard ansettelses­ kontrakter og stillingsbeskrivelser for ledere der våre retningslinjer for etikk og samfunnsansvar inngår og gjennom stillingsinstrukser blir definert som en viktig lederoppgave å følge opp.

YTRE MILJØ Amedia påvirker det ytre miljø primært i kraft av å være stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og som en stor aktør i distribusjonsmarkedet.

Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for sin trykkerivirksomhet og ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.

Det jobbes systematisk med å nå målet om miljøvennlige løsninger: Våre trykkerier i Norge opererer etter ISO-standarder, er svanemerket og praktiserer strenge kontroll­ rutiner knyttet til bruken av kjemikalier, håndtering av spesialavfall, gjenvinningsrutiner og energibruk. Leverandørene av papir garanterer at trevirket er hentet fra bærekraftig skogbruk. Trykkeriene avgir egne rapporter om miljøpåvirkning i sine årsberetninger. Papirforbruket er redusert til 39 820 tonn papir og 981 tonn trykkfarge.

Tilsvarende strenge standarder gjelder også for Amedias trykkerier i Russland, som er blant de mest moderne i det russiske markedet. Alt papir som brukes i disse trykkeriene kommer fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater. Trykkeriene følger strenge standarder og har en forsvarlig håndtering av kjemikalier.

Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av omlag 300 transportører fra trykkeriene til droppunkter og dels ved hjelp av 1 500 bud fra droppunktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige­ løsninger. Antall kjørte kilometer kan reduseres gjennom optimalisering av rutenettet. Etter at trykkeriet på Borgeskogen er nedlagt og produksjon overført til gjenværende trykkerier, vil antall biler som kjører ut aviser reduseres, og dermed også belastningen på miljøet. Optimalisering av rutestrukturen har ført til at kjørelengden­ for budene er blitt redusert med én million kilometer siden 2013. I 2013 hadde vi 1 600 bud som kjørte tilsammen seks millioner kilometer, mens vi i 2015 vil ha 1 100 bud som kjører tilsammen ­fem millioner kilometer.

17 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

KORRUPSJON Amedia har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser. Våre medarbeidere er blitt gjort kjent med våre etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere og til god forretningsskikk.

Korrupsjon og bestikkelser er uakseptabelt og skal motarbeides. Ingen skal utnytte sin stilling til å oppnå private fordeler. Det samme gjelder fordeler i forretningsmessig sammenheng.

Amedia har arbeidet med å bevisstgjøre ansatte på alle nivåer om de problemstillinger som reiser seg i tilknytning til korrupsjon, og har en spesiell overvåkenhet mot ansatte som i større grad enn andre kan bli eksponert for forhold som kan relateres til dette området. Våre etiske retningslinjer er blitt kommunisert til alle ansatte og implementert som en standard som skal overholdes.

Innenfor den norske virksomheten er det ikke rapportert eller avdekket noen konkrete korrupsjons- eller bestikkelsessaker. Det pekes dog på at enkelte annonseselgere har meldt ifra om kontakter de har hatt med kunder, som har vært av en slik karakter at en videre kontakt av etiske årsaker er blitt avvist for å unngå mistanke om uetisk adferd. Amedia er også gjennom varsling blitt gjort kjent med forhold som bryter med vår nulltoleranse for svindel mot skatte- og avgiftsetaten eller våre etiske retningslinjer. Saker har gjennom oppfølging gitt konsekvens for arbeidsforhold.

Amedia har erfart særlige utfordringer i tilknytning til sin russiske virksomhet. Virksomheten har hatt stor oppmerksomhet rundt korrupsjon gjennom flere år, og den lokale russiske ledelsen har en høy bevissthet rundt disse forholdene. Oppmerksomheten er blitt forsterket det siste året etter etableringen av Amedias etiske retningslinjer, som også er implementert i Russland.

I tråd med våre etiske retningslinjer er det innført rutiner for å holde streng kontroll med alle forretnings­ messige avtaler, med bruk av leverandører og konsulenter, for å unngå å kunne havne i en situasjon knyttet til bestikkelser eller korrupsjon. Rutinene i Russland omfatter et system der regninger føres og kontrolleres­ mot faktura og betaling kun via bank. Produksjonen kontrolleres opp mot materialforbruk og svinn. Videre praktiserer trykkeriledelsen i Russland nulltoleranse mot å betale for å få fortgang i saker, mot å betale dispensasjonsavgifter og en restriktiv bruk av konsulenter for å sikre at midler ikke blir brukt i strid med våre retningslinjer. Disse standarder har ført til at byggesaker i Russland er blitt vesentlig fordyret ­og har tatt vesentlig lengre tid å gjennomføre enn de ville gjort om vi hadde fulgt rutiner vi er blitt tilbudt i markedet.

Generelt Både enkeltvirksomheter og konsernet som sådan ivaretar sitt samfunnsansvar gjennom å engasjere seg i frivillig innsats, kultur og ideelle organisasjoner. Dette skjer i form av sponsoravtaler, f. eks. av lokale fotball- og idrettsklubber, av kulturarrangementer, lokale kulturpriser og rene gaver. Amedia AS var også i 2014 en av hovedsponsorene til aksjonen «Gi rasismen rødt kort», og er økonomisk bidragsyter til presse­ frihetsarbeid og ulike humanitære tiltak i inn- og utland.

VURDERING Det er styrets vurdering at etableringen av «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» i 2014, har hatt en god effekt. Konsernets standarder innenfor områdene ivaretakelse av menneskerettigheter, arbeidstaker­rettigheter og sosiale forhold, ivaretakelsen av det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon, er blitt tydeliggjort.

De tiltak som er blitt satt i verk i 2014 og som er under implementering i 2015, forventes å ha positive effekter som følge av at det blir satt tydeligere mål på utvalgte områder.

18 STYRET I AMEDIA

1 4 7

2 5 8

3 6 9

1 | ROAR FLÅTHEN 4 | ODDVAR HESJEDAL 7 | BODIL WERNER STYRETS LEDER STYREMEDLEM STYREMEDLEM Landsorganisasjonen Norge. Telenor. Ansatterepresentant I styret siden 2012. I styret siden 2012. Sarpsborg Arbeiderblad. I styret siden 2001. 2 | KNUT IVAR SOLNES 5 | JAN DAVIDSEN RAA STYRETS NESTLEDER STYREMEDLEM 8 | ANNE RØNNINGSBAKK Telenor Media Invest. Fagforbundet. STYREMEDLEM I styret siden 2012. I styret siden 2005. Ansatterepresentant Nr1 Trykk. 3 | ERIK NORD 6 | GERD KRISTIANSEN I styret siden 2013. STYREMEDLEM STYREMEDLEM Telenor. Landsorganisasjonen i Norge. 9 | STEIN ERIK SNEVE I styret siden 2001. I styret siden 2014. STYREMEDLEM Ansatterepresentant Avisa Nordland. I styret siden 2010.

19 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

REGNSKAP 2014 TETT PÅ LIVET. HVER DAG.

20 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

KONSERNREGNSKAP AMEDIA

INNHOLD

REGNSKAP Resultatregnskap 22 Note 19 Andre finansielle anleggsmidler 46 Utvidet resultatregnskap 23 Note 20 Aksjer i datterselskaper 46 Balanse 24 Note 21 Datterselskap med vesentlige Kontantstrømoppstilling 25 ikke-kontrollerende eierinteresser 49 Endringer i konsernets egenkapital 26 Note 22 Aksjer og inntekt på investeringer bokført etter egenkapitalmetoden 50 NOTER Note 23 Varekostnad og varelager 52 Note 1 Generelt 27 Note 24 Kundefordringer og andre omløpsmidler 53 Note 2 Regnskapsprinsipper 27 Note 25 Bankinnskudd og kontanter 53 Note 3  Viktige regnskapsestimater og Note 26 Aksjekapital og overkurs 54 skjønnsmessige vurderinger 32 Note 27 Egenkapital 54 Note 4 Finansiell risikostyring 32 Note 28 Rentebærende gjeld 54 Note 5 Endringer i konsernets struktur 34 Note 29 Andre avsetninger for forpliktelser 55 Note 6 Segmentinformasjon 35 Note 30 Finansielle instrumenter etter kategori 56 Note 7  Annen driftsinntekt, gevinst ved salg av Note 31 Derivater 57 eiendeler og produksjonstilskudd 36 Note 32 Rentefri kortsiktig gjeld 57 Note 8 Lønnskostnad 37 Note 33 Garantier 57 Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 37 Note 34 Transaksjoner med nærstående parter 58 Note 10 Annen driftskostnad 39 Note 35  Gjennomsnittlig antall ansatte 58 Note 11 Finansinntekter 40 Note 36  Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef Note 12 Finanskostnader 40 og andre ledende personer 58 Note 13 Skatt 40 Note 37 Godtgjørelse til revisor 59 Note 14 Resultat per aksje 43 Note 38 Hendelser etter balansedagen 59 Note 15 Utbytte per aksje 43 Note 39  Eiendeler klassifisert som holdt for Note 16 Immaterielle eiendeler 43 salg og avhendingsgrupper 59 Note 17 Varige driftsmidler 45 Note 40 Prinsippendring 61 Note 18 Leieavtaler 46

21 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

RESULTATREGNSKAP NOTE 2014 2013*

VIDEREFØRT VIRKSOMHET Opplagsinntekt 1 445 699 1 458 233 Annonseinntekt 2 024 765 2 209 732 Trykkeriinntekt 709 658 826 660 Offentlig støtte 7 50 540 49 652 Annen driftsinntekt 7 468 739 658 544 Sum driftsinntekter 4 699 401 5 202 821

Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 -11 952 4 247 Sum inntekter 6 4 687 449 5 207 068

Varekostnad 23 -655 857 -803 722 Lønnskostnad 8, 9, 37 -2 530 703 -2 554 620 Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 17 -184 885 -214 376 Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 17 -330 887 -77 288 Annen driftskostnad 10, 18 -1 344 333 -1 460 482 Sum driftskostnader -5 046 667 -5 110 490

Driftsresultat 6 -359 218 96 579

Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden 22 6 402 21 786

Finansinntekt 11 7 473 34 140 Finanskostnad 12 -78 646 -71 600 Sum finansposter -71 173 -37 460

Resultat før skattekostnad -423 989 80 904

Skattekostnad på ordinært resultat 13 56 810 -10 453

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 -367 179 70 450

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 39 460 98 243

Årsresultat -366 719 168 694

Ikke-kontrollerende eierinteresser 729 12 464 Kontrollerende eierinteresser -367 448 156 230

Resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner) -1,64 0,26 Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,00 0,44 Fra årsresultatet 14 -1,64 0,70

Utvannet resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner) -1,64 0,26 Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,00 0,44 Fra årsresultatet 14 -1,64 0,70

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

* Resultatregnskapet for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsernregnskapet for 2013.

22 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

UTVIDET RESULTATREGNSKAP NOTE 2014 2013*

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 -367 179 70 450

UTVIDET RESULTAT FRA VIDEREFØRT VIRKSOMHET Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet:

Rekalkulering av pensjonsforpliktelser 9 -14 470 38 582 Andel rekalkulering av pensjonsforpliktelser i tilknyttet selskap -14 693 Sum -29 163 38 582

Poster som kan bli omklassifisert til resultatet: Omregningsdifferanser 27 -76 897 854 Sum -76 897 854

Utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet -91 367 39 436

Årets totalresultat fra videreført virksomhet -458 546 109 886

Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet 460 98 243

Årets totalresultat -472 779 208 130

Ikke-kontrollerende eierinteresser 729 12 464 Kontrollerende eierinteresser -473 508 195 666

TOTALRESULTAT TILORDNET KONTROLLERENDE EIERINTERESSER FORDELT PÅ: Videreført virksomhet -473 967 97 423 Ikke videreført virksomhet 460 98 243

Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

* Utvidet resultatregnskap for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsernregnskapet for 2013.

23 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

BALANSE NOTE 31.12.14 31.12.13*

EIENDELER Utsatt skattefordel 13 6 704 4 250 Immaterielle eiendeler 3, 16 2 260 420 2 529 629 Varige driftsmidler 17 350 254 647 094 Investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden 22 288 118 275 240 Andre finansielle anleggsmidler 19, 30 14 955 16 598 Sum anleggsmidler 2 920 452 3 472 810

Varer 23 33 029 57 561 Fordringer 24, 30 505 405 608 413 Bankinnskudd og kontanter 25, 30 110 779 129 352 Sum omløpsmidler 649 213 795 326 Eiendeler klassifisert som holdt for salg 39 53 280 46 285 Sum omløpsmidler inkludert eiendeler holdt for salg 702 493 841 611

Sum eiendeler 3 622 944 4 314 421

EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital og overkurs 26, 34 266 181 266 181 Opptjent egenkapital 692 625 1 160 524 Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser 958 806 1 426 705 Ikke-kontrollerende eierinteresser 126 391 134 855 Sum egenkapital 27 1 085 197 1 561 560

Utsatt skatt 13 48 958 135 747 Avsetning for andre forpliktelser 3, 29 398 320 358 221 Sum avsetning for forpliktelser 29 447 278 493 968

Derivater 30, 31 22 539 21 239 Rentebærende langsiktig gjeld 28, 30 632 433 841 498 Annen rentefri langsiktig gjeld 1 618 2 100 Sum langsiktig gjeld 656 591 864 837

Rentebærende kortsiktig gjeld 28, 30 5 360 5 043 Betalbar skatt 13 14 216 26 967 Rentefri kortsiktig gjeld 29, 30, 32 1 414 303 1 352 623 Sum kortsiktig gjeld 1 433 879 1 384 634 Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 39 9 423 Sum kortsiktig gjeld inkludert forpliktelser klassifisert som holdt for salg 1 433 879 1 394 056

Sum egenkapital og gjeld 3 622 944 4 314 421

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

* Balanseoppstillingen per 31.12.2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsernregnskapet for 2013.

Oslo, 25. mars 2015

ROAR FLÅTHEN KNUT IVAR SOLNES ERIK NORD ODDVAR HESJEDAL JAN DAVIDSEN RAA STYRELEDER NESTLEDER STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM

GERD KRISTIANSEN BODIL WERNER ANNE RØNNINGSBAKK STEIN ERIK SNEVE ARE STOKSTAD STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM KONSERNSJEF

24 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTE 2014 2013*

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Driftsresultat 6 -359 218 96 579 Periodens betalte skatter -44 647 -44 102 Avskrivninger og nedskrivninger 6, 16, 17 515 773 291 665 Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 11 952 -4 247 Endring i lager, debitorer og kreditorer 60 642 41 774 Endring i andre tidsavgrensningsposter 147 733 -80 763 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 332 235 300 906

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 4 222 6 764 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -81 522 -74 043 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 5.3 354 89 446 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler 5.2 -3 746 -284 191 Innbetaling knyttet til andre investeringer 13 280 14 044 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -67 412 -247 980

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 28 200 961 330 000 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld 28 -414 846 -283 553 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -1 374 Innbetaling av renter 11 3 345 5 672 Utbetaling av renter 12 -45 278 -45 943 Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerede eierinteresser 15 -5 181 -127 740 Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -22 398 -11 253 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -283 396 -134 192

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) -18 573 -81 265

Likvidbeholdning 01.01. 129 352 210 617

Likvidbeholdning 31.12. 25 110 779 129 352

Herav bundne midler 2 274 2 913

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

* Kontantstrømoppstillingen for 2013 er omarbeidet som følge av overgang til IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Se note 40 for effektene omarbeidelsen har hatt på konsern­ regnskapet for 2013.

25 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL

Ikke- kontrollerende Sum Kontrollerende eierinteresse eierinteresse egenkapital Annen egen- Annen Sum Aksjekapital kapital ikke opptjent opptjent Sum Note og overkurs resultatført egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital per 31.12.12 266 181 -127 815 1 212 934 1 085 117 1 351 299 131 645 1 482 943

Årsresultat 156 230 156 230 156 230 12 464 168 694

UTVIDET RESULTAT: Estimatavvik pensjon 9 38 582 38 582 38 582 38 582 Omregningsdifferanser 27 1 442 1 442 1 442 -588 854 Årets totalresultat 40 024 156 230 196 254 196 254 11 876 208 130

TRANSAKSJONER MED EIERE: Utbytte 2012, vedtatt 2013 15 -120 847 -120 847 -120 847 -8 328 -129 176 Tilgang ikke-kontrollerende eierinteresse 4 530 4 529 Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse -4 868 -4 868 Sum transaksjoner med eiere -120 847 -120 847 -120 847 -8 666 -129 513

Egenkapital per 31.12.13 266 181 -87 791 1 248 317 1 160 524 1 426 705 134 855 1 561 560

Årsresultat -367 448 -367 448 -367 448 729 -366 719

UTVIDET RESULTAT: Estimatavvik pensjon 9 -29 163 -29 163 -29 163 -29 163 Omregningsdifferanser 27 -71 288 -71 288 -71 288 -5 609 -76 897 Årets totalresultat -100 451 -367 448 -467 900 -467 900 -4 880 -472 779

TRANSAKSJONER MED EIERE: Utbytte 2013, vedtatt 2014 15 -5 873 -5 874 Tilgang ikke-kontrollerende eierinteresse 3 303 3 302 Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse -1 016 -1 016 Sum transaksjoner med eiere -3 584 -3 584

Egenkapital per 31.12.14 266 181 -188 242 880 869 692 625 958 806 126 391 1 085 197

26 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 1 | GENERELT

Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 28, Oslo. Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon og digitale medier. I tillegg har Amedia trykkerivirksomhet i Russland, samt mindre virksomhet i Thailand og Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samt Sverige. Amedia var per 31. desember 2014 majoritetseier i 73 lokalaviser, hvorav konsernets andel i felleskontrollerte virksomheter og tilknyttede selskaper. 7 gratisaviser, og 17 trykkerier. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 25. mars 2015.

NOTE 2 | REGNSKAPSPRINSIPPER

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved som selskapet og motparter kan komme i. Endringen vurderer også oppgjørs­ utarbeidelsen­ av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på mekanismer. Endringen fikk ikke vesentlig effekt på konsernregnskapet. samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. IFRIC 21 «Avgifter» fastsetter regnskapsføringen av en plikt til å betale en avgift som faller innenfor virkeområdet til IAS 37 Avsetninger. Fortolkningen omhandler 2.1 HOVEDPRINSIPPER hva den utløsende hendelsen er, som medfører at avgiften skal innregnes som en Konsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial forpliktelse. Fortolkningen medførte ingen vesentlige endringer i tidspunkt for Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC) innregning av avgifter for konsernet. som fastsatt av EU. Det er ingen andre standarder, endringer og fortolkninger som er trådt i kraft Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak for årsregnskapet 2014, som er vurdert å ha, eller forventet å få, en vesentlig av at enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert til virkelig verdi over påvirkning på konsernet. resultatet (note 31). 2.1.2 Fremtidige endringer i regnskapsprinsipper Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre Standarder, endringer til standarder og fortolkninger som er pliktige for krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. fremtidige ­­­­­­­ årsregnskap, og som konsernet har valgt å ikke tidlig-anvende: Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for IFRS 9 «Finansielle instrumenter» omhandler klassifikasjon, måling og innregning konsernregnskapet, er beskrevet i note 3. av finansielle eiendeler og forpliktelser samt sikringsbokføring. Den komplette versjonen av IFRS 9 ble utgitt i juli 2014. Den erstatter de deler av IAS 39 som Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskaps­ omhandler tilsvarende problemstillinger. Etter IFRS 9 skal finansielle eiendeler prinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. klassifiseres i tre kategorier: virkelig verdi over utvidet resultat, virkelig verdi over resultatet og amortisert kost. Målekategori bestemmes ved første Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. gangs regnskapsføring av eiendelen. Klassifiseringen avhenger av enhetens forretningsmodell for styring av sine finansielle instrumenter og karakteristikken 2.1.1 Nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet av kontantstrømmene til det enkelte instrumentet. Egenkapitalinstrumenter skal Fra 1. januar 2014 er følgende standarder tatt i bruk som påvirker regnskapet i utgangspunktet måles til virkelig­ verdi over resultatet. Foretaket kan velge å i større grad: presentere verdiendringene over utvidet resultat, men valget er bindende, og ved senere salg kan ikke gevinst/tap reklassifiseres over resultatet. Verdifall IFRS 10 «Konsoliderte finansregnskap» er basert på dagens prinsipper om å som skyldes kredittrisiko skal nå innregnes basert på forventet tap i stedet for benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om et dagens modell der tap må være pådratt. For finansielle forpliktelser viderefører selskap skal inkluderes i konsernregnskapet. Standarden gir utvidet veiledning standarden stort sett kravene i IAS 39. Den største endringen er at i tilfeller der til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor dette er vanskelig. virkelig verdiopsjonen er tatt i bruk for en finansiell forpliktelse, skal endringer i Standarden fikk ikke vesentlig effekt på konsernregnskapet. virkelig verdi som skyldes endring i enhetens egen kredittrisiko, innregnes i utvidet resultat. IFRS 9 forenkler kravene til sikringsbokføring ved at sikringseffektiviteten IFRS 11 «Felleskontrollerte ordninger» fokuserer på rettighetene og knyttes nærmere ledelsens risikostyring og gir større rom for vurdering. Samtidig forpliktelsene til partene i ordningen mer enn den juridiske strukturen. sikringsdokumentasjon kreves fortsatt. Standarden trer i kraft for regnskapsåret Fellesordningene deles i to kategorier: Felleskontrollerte driftsordninger 2018, men tidliganvendelse er tillatt. Konsernet har fortsatt ikke fullt ut vurdert og Felleskontrollerte virksomheter. Felles drift oppstår når deltakerne har virkningen av IFRS 9. rettigheter over eiendelene og er ansvarlig for forpliktelsene til ordningen. En deltaker i felles drift regnskapsfører sin andel av eiendeler, gjeld, inntekter IFRS 15 «Inntekter fra kundekontrakter» omhandler inntektsføring. Standarden og kostnader. Felles virksomhet oppstår når deltakerne har rettigheter fordrer en inndeling av kundekontrakten i de enkelte ytelsesplikter. En ytelsesplikt knyttet til netto eiendeler i ordningen. Slike ordninger regnskapsføres kan være en vare eller en tjeneste. Inntekt regnskapsføres når en kunde oppnår etter egenkapitalmetoden. Den såkalte brutto­metoden, eller proporsjonal kontroll over en vare eller tjeneste, og dermed har muligheten til å bestemme konsolidering, er ikke lenger tillatt. Standarden har ikke vesentlig betydning for bruken av og kan motta fordelene fra varen eller tjenesten. Standarden erstatter konsernregnskapet, men se note 40 Prinsippendring for beløpsmessig effekt av IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11 Anleggskontrakter og tilhørende tolkninger. omarbeidelsen av konsernregnskapet for 2013. Standarden trer i kraft for regnskapsåret 2017, men tidliganvendelse er tillatt. Konsernet har ikke fullt ut vurdert virkningen av IFRS 15. IFRS 12 «Noteopplysninger om investeringer i andre enheter» inneholder alle noteopplysninger for eierinteresser i andre enheter inkludert fellesordninger, For øvrig er det ingen andre standarder, endringer eller fortolkninger som ikke er tilknyttede selskap, strukturerte enheter og andre selskaper som ikke trådt i kraft, som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap. konsolideres. 2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Endring i IAS 32 «Finansielle instrumenter» som klargjør når nettopresentasjon Selskaper hvor Amedia AS er majoritetseier av finansielle eiendeler og forpliktelser kan foretas. Retten til motregning kan Konsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har ikke være betinget av en fremtidig hendelse. Motregningen må også være juridisk bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia AS håndhevbar i alle situasjoner (ordinær drift, mislighold, insolvens eller konkurs) enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de stemme­

27 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

berettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over innflytelse­­­­, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle og selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har operasjonelle styringen­. mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etter kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort egenkapital­­­­metoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse eller felles kontroll antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Ved førstegangsinnregning vurderes vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost. styret det ønsker, avgjørende vekt. Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter innregnes i den balanseførte verdien av enhetene, mens konsernets I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige andel av resultatet innregnes i konsernets resultat. Goodwill relatert til det aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som ikke-kontrollerende tilknyttede selskapet og den felleskontrollerte virksomheten avskrives ikke, eierinteresser under konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierinteressers men testes årlig for verdifall. andel av resultat etter skatt er vist på egen linje i resultatregnskapet. Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap og felles­ Selskaper som er anskaffet i løpet av året, er inkludert i regnskapet fra og med kontrollert virksomhet er presentert på egen linje i resultatregnskapet. Endringer oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som i andre inntekter og kostnader i disse investeringene er inkludert i konsernets er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for andre inntekter og kostnader. endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører. Ved indikasjoner på verdifall blir det gjennomført en nedskrivningstest av den Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget balanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregnet i resultat­ måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte andelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet i regnskapet. egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag. Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til Dersom en investering opphører å være et tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper. virksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværende eierinteresse til virkelig verdi. Dersom egenkapitalmetoden ikke opphører, for Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes eksempel ved overgang fra tilknyttet selskap til felleskontrollert virksomhet, på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres. foretas det ikke ny måling av gjenværende eierinteresse. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas 2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen. Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet. til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene internfortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap i konsernet er i hovedsak norske kroner. eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert Transaksjoner og balanseposter mot egenkapitalen­­­­ på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. egenkapitalen i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte kan knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i og forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte regnskapsperioden. regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere. Konsernselskaper Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontroll med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper som følgende ­ måte: ikke medfører tap av kontroll, behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige (a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs. andel av balanseført verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen (b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg av ikke kontrollerende avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser. eierinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen. (c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post. Avhending av datterselskaper Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, kurs. Valutadifferanser som oppstår, føres over utvidet resultat. felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde 2.4 SEGMENTINFORMASJON avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat. selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Felleskostnader er i det Konsernet har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte vesentlige fordelt ut på segmentene i forhold til de juridiske selskapene. Ikke virksomheter. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig fordelte felleskostnader inngår i annen virksomhet i segmentrapporteringen.

28 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for presentert i note 6. verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike virksomheten. segmentene eliminert. Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på Det rapporteres ikke finansiell informasjon tilknyttet balansen på segmentnivå. oppkjøpstidspunktet. Balansen følges opp av øverste beslutningstaker på totalt konsolidert nivå. Forskning og utvikling 2.5 VARIGE DRIFTSMIDLER Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til fratrukket og eventuelt tap eller gevinst resultatført. anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. brukstid.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/ Andre immaterielle eiendeler skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Beløp som er betalt for konsesjoner, er balanseført og avskrives lineært over Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende resultatføres. Øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende­­­­ blir balanseført. kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar og lengde på kundeforholdet. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle levetid: rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Bygninger, konstruksjon 30 – 40 år 2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER Bygninger, installasjoner 25 – 40 år Immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes Bygninger, interiør 5 – 15 år årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives, Maskiner og anlegg 3 – 15 år vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 3 – 10 år ikke kan forsvare balanseført verdi.

Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og utrangeringsverdi. gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet. Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill). 2.6 IMMATERIELLE EIENDELER Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede 2.8 FINANSIELLE EIENDELER fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen, vil tilflyte Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger klassifiseringen ved hver rapporteringsdato. foretas med lineær metode over estimert brukstid og degressiv metode der hvor brukstid anses å ikke kunne fordeles lineært. Avskrivningsperiode og -metode Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes årlig. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige testes årlig for verdifall. prissvingninger. Derivater klassifiseres som tilgjengelig for salg, med mindre de er en del av en sikring (se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som Utgiverrettigheter omløpsmidler. Den delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er klassifisert som utgiverrettigheter. For derivater som fungerer som økonomisk sikring, klassifiseres virkelig verdi av derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn 12 måneder, til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter klassifiseres derivatene som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld. For derivater avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på det under­ liggende ­­ sikringsobjektet. Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto Utlån og fordringer identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Utlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de balanseførte verdi. forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle fordringer» i balansen.

29 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss Omregningsdifferanser transaksjonskostnader. Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som man Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert velger å plassere i denne kategorien, eller som ikke er klassifisert i noen annen omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å tapet ved avhendelsen er regnskapsført. selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Egne aksjer Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi Dersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer i pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes eget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelle til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, splittes i eventuelle morselskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert eller solgt igjen. Dersom endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost egne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginale resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen. transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som økning av egenkapital tilordnet morselskapets aksjonærer. Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, føres over resultatet når konsernets rett til utbytte er fastslått. 2.13 IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER Ikke-kontrollerende eierinteresser inkluderer ikke-kontrollerende eierinteressers Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette merverdier på oppkjøpstidspunktet. den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til markeds­vilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like. Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til den ikke-kontrollerende eierinteressen, kan ikke overstige den ikke-kontrollerende eierinteressens På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder på andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For aksjer regnskapsføres mot kontrollerende eierinteresses andel i datterselskapet i den klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virkelig verdi grad ikke-kontrollerende eierinteresser ikke er forpliktet og kan ta sin del av under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er verdiforringet. Dersom tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal kontrollerende slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, eier­interesses andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil ikke- blir det samlede tapet, målt som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige kontrollerende eier­interessers andel av tidligere tap er dekket. Transaksjoner verdi og fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger, resultatført. med ikke-kontrollerende eierinteresser blir målt til virkelig verdi, reflektert i ikke-kontrollerende eierinteresser og konsernets egenkapital ved årets utgang. 2.9 VARELAGER Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. 2.14 DERIVATER Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost inngås og deretter løpende til virkelig verdi. Endring i virkelig verdi på finansielle tilordnes ved bruk av først inn, først ut-metoden (FIFO) og inkluderer utgifter derivater resultatføres løpende under finansposter. påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. 2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSER Konsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner. 2.10 KUNDEFORDRINGER IAS 19 (R) Ansatteytelser er tidlig anvendt fra 2012. Effektene av dette kan sees Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for i årsregnskapet 2012. tap ved verdifall. Pensjonsforpliktelse Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer for at konsernet En innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige midler eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser og mangler ved til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. eller tidligere perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en innskuddsplan. En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på Amedia vurderer fordringer som konstatert tapt etter samme vilkår som pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn. skatte­loven angir. Det vil si at de må være forsøkt inndrevet, under gjelds- eller Ved denne pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av konkursbehandling eller klart uerholdelig av andre årsaker. lønnen ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen. Denne prosent­satsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden. 2.11 BANKINNSKUDD OG KONTANTER Konsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen kontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene. indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og Bruttoforpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres til mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med 2.12 EGENKAPITAL hensyn på garantert pensjon. Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Aktuarmessige gevinster og tap (estimatavvik) oppstår som følge av Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår.

Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart.

30 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Innskuddsplaner Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene I en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff. de har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og 6 000 skyter inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. eksemplarer samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersom Innskudd føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen forvaltes balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige av Kulturdepartementet ved Medietilsynet. Avisene søker produksjonstilskudd premier eller bli tilbakebetalt. hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets bevilgning basert på de støtteberettigede avisenes opplag foregående år. Produksjonstilskuddet Sluttvederlag utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det året produksjonstilskuddet Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det mottas. normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er Aviser som mottar produksjonstilskudd, kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold tilskuddsåret. Konsernbidrag kan gis dersom avisene mottar konsernbidrag uten til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi skattemessig virkning som tilsvarer det som avgis med skattemessig virkning. sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang. Avisene som mottar produksjonstilskudd, kan betale sin del av morselskapets driftskostnader begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntekter 2.16 LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSER eksklusiv produksjonstilskudd. Lån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder 2.20 LEIEAVTALER regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Dersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. 2.17 AVSETNINGER En avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller Konsernet som leietaker selvpålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det er Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av resultatføres lineært over kontraktsperioden. denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Konsernet som utleier Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden. og formell restruktureringsplan og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort. 2.21 LÅNEKOSTNADER Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden påløper. 2.18 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse i takt med tilvirkning av eiendelene. kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift, rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester 2.22 SKATTEKOSTNAD føres etter dette prinsipp. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra midlertidige forskjeller. trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp. Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes ved verdier på eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremføring ved utgangen av å måle tjenester levert i forhold til totalt avtalte tjenesteleveranser. Konsernets regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp. fremføring utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som ikke er utlignet. Netto de opptjenes. utsatt skattefordel er balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av siste regnskapsår. av generalforsamlingen. 2.23 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 2.19 OFFENTLIGE TILSKUDD Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balanse­ Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av dagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom vesentlige. over tilskudds­perioden. 2.24 BRUK AV ESTIMATER I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge. hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende

31 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater salg og som er markedsført som for salg eller hvor det er inngått avtale om salg, regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder klassifiseres som eiendeler og forpliktelser holdt for salg. Tilsvarende gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. for eiendeler og gjeld i datterselskap som er besluttet solgt såfremt salget medfører endring av kontroll. Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og 2.25 EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere Eiendeler og forpliktelser som er vedtatt solgt, hvor det foreligger en plan for balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.

NOTE 3 | VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for å erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som fastsette en selskapsverdi (Enterprise Value). Modellen benytter nøkkeltall som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. er basert på forventet fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold. Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på observerte transaksjoner 3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGER i markedet. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger av det Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt realiserbar utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden salgsverdi. være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på Pensjonsforpliktelser eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor. Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen.

• Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes • Pensjonsforpliktelser for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på forventet rente på Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 10-årige statsobligasjoner og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill, Regnskapsstiftelse per januar 2015. immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 16). Goodwill, immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes med utgangspunkt i enhetens bruksverdi.

NOTE 4 | FINANSIELL RISIKOSTYRING

4.1 FINANSIELL RISIKO hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke Konsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell overstiger fastsatte kredittrammer. risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets eiendelene inkludert derivater i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg er banker med god rating, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være mot risiko. liten. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 24. Konsernet benytter i dag banklån som finansielt instrument for å skaffe kapital til investeringer som er nødvendige for konsernets virksomhet. I tillegg har (II) Renterisiko konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter. lignende som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift. Rentebytteavtaler benyttes til å sikre mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået. Den rentebærende gjelden har flytende rentebetingelser Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i som innebærer at konsernet er påvirket av endringer i rentenivået. Formålet med overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid finansavdeling identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer. samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke Per 31. desember 2014 hadde konsernet inngått tre rentebytteavtaler, hvorav områder som valutarisiko­ og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av én er en skjøt som starter 4. januar 2016 samtidig som en annen utløper. Hver finansielle instrumenter er omtalt i note 2. rentebytteavtale har pålydende verdi på 200 millioner kroner, der konsernet mottar en flytende NIBOR-rente og betaler en fast rente. Konsernets strategi (I) Kredittrisiko er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av konsernets eksponering for Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer endringer i rente­nivå skal være sikret med fast rente. Hensyntatt rentederivater og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv har konsernet 73,1 prosent av netto rentebærende gjeld til fast rente. Alle avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne rentebytteavtalene er økonomisk sikring av kontantstrøm. Rentebytteavtalene (mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre en liten er balanseført til virkelig verdi. kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene. Basert på de finansielle instrumentene som eksisterte per 31. desember 2014, Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere vil en økning på 0,5 prosent poeng i rentenivået redusere konsernets resultat motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. etter skatt med 1 million kroner (2013: 1,7 millioner kroner). En reduksjon på 0,5 prosent poeng vil øke konsernets resultat tilsvarende. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har

32 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Rentebytteavtalene har en gjenværende løpetid på mellom 1 og 6 år. 2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer, enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert pris. (III) Likviditetsrisiko 3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene (ikke observerbare forutsetninger). sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og virkelig verdi per 31. desember 2014: ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 28.

ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelser Eiendeler ALLE BELØP I 1 000 KR Finansielle eiendeler 31. desember 2014 < 1 år 1-5 år Over 5 år tilgjengelig ­ for salg Lån 5 360 650 000 Sum eiendeler Derivatforpliktelser 17 802 4 737 Forpliktelser Leverandørgjeld og annen gjeld 197 423 1 618 Forpliktelser til virkelig Sum 202 783 669 420 4 737 verdi over resultatet 22 539 22 539 Sum forpliktelser 22 539 22 539

31. desember 2013 Lån 5 043 856 648 Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2013: Derivatforpliktelser 21 239 Leverandørgjeld og annen gjeld 236 149 2 100 ALLE BELØP I 1 000 KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Sum 241 193 879 987 Eiendeler Finansielle eiendeler (IV) VALUTARISIKO tilgjengelig ­ for salg 384 384 Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessig Sum eiendeler 384 384 omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital Forpliktelser minus gjeld) er per 31. desember 2014 på 57 millioner kroner. En svekkelse av rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet 21 239 21 239 eiendeler i Russland og derigjennom egenkapitalen. Balanserisikoen anses som akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets Sum forpliktelser 21 239 21 239 nettoeksponering, eller ved andre særlige forhold, skal det innen rimelig tid gjøres ny vurdering av hva som er akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per eksponeringen mot russiske rubler ved at det årlig mottas maksimalt utbytte, 31. desember 2014: innenfor hva som er forsvarlig i den russiske virksomheten. Per 31. desember ALLE BELØP I 1 000 KR Tilgjengelig for salg er kursen for russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen 12,84 Inngående balanse 384 norske kroner for 100 russiske rubler. Resultatet er omregnet løpende gjennom Nedskrivning -384 året basert på kurser per måned. Utgående balanse

4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for (II) ANDRE NOTEOPPLYSNINGER konsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt å Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelses­ opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. metode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt i 2014.

Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av bankene.

Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele 2014.

(I) VURDERING AV VIRKELIG VERDI Derivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål eller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld, avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig av forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt med bakgrunn i markeds­priser mottatt fra finansinstitusjon.

Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, eller andre anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare markeder.

Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter verdsettelses­ metode. De ulike nivåene er definert som følger:

1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse.

33 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 5 | ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR

Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2013:

5.1 SELSKAPER STIFTET I 2014

Følgende datterselskaper er stiftet i 2014:

ALLE BELØP I 1 000 KR Selskap Eierandel Stiftelsestidspunkt Aksjekapital Type virksomhet Bandwagon AS 66,45 % september 2014 301 Lokale medier Buzzit Nordic AS 100,00 % oktober 2014 100 Lokale medier Kupp AS 100,00 % oktober 2014 30 Digitale medier Mediateam Kommunikasjon AS 100,00 % juni 2014 30 Reklamebyrå Prisguide AS 100,00 % november 2014 30 Digitale medier

5.2 SELSKAPER KJØPT ELLER ENDRET EIERANDEL I 2014

Følgende datterselskaper er anskaffet i 2014: Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Karriere.no 51,00 % desember 2014 Digitale medier

Følgende tilknyttede selskaper er anskaffet i 2014:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet TicketCo Norge AS 34,00 % desember 2014 Annen

5.3 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2014

Følgende selskaper er solgt ut av konsernet i 2014:

ALLE BELØP I 1 000 KR Selskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømsgevinst Nr1 Trykk Grefslie AS 69,98 % oktober 2014 1 000 -3 837 -2 275 Hr North Sweden AB 90,10 % mai 2014 4 535 -2 571 3 801 Netsprint Pl Sp.z.o.o 100,00 % januar 2014 3 855 -9 026 2 416

Følgende selskaper har endret eierandel via nedsalg:

ALLE BELØP I 1 000 KR Selskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt Opoint AS* 100,00 % januar 2014 37 350 460

* Opoint AS og Newspoint Sp.z o.o har i januar 2014 blitt solgt og slått sammen med det svenske selskapet Opoint AB (tidligere Infopaq Sweden AB) under selskapet Opoint Holding AS. Konsernet Amedia eier etter sammenslåingen 50 % av det nye holdingselskapet og dette er klassifisert som et felleskontrollert selskap.

Følgende datterselskaper er avviklet i 2014: Virksomheten knyttet til dittOslo.no er overdratt til Nettavisen fra 1. september 2014.

Følgende tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter er avviklet i 2014: Media Vestlandet AS ble slettet i desember 2014. Norpost Midt-Norge AS ble i oktober fusjonert inn i Norsk Avisdrift AS og er slettet. Næringslivsavisen NA24 AS ble i mai fusjonert inn i Mediehuset Nettavisen AS og er slettet.

5.4 FUSJONERTE SELSKAPER I 2014 Media Midt-Norge AS og Bydelsavisene AS ble i august 2014 fusjonert inn i Arbeidets Rett AS.

34 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 6 | SEGMENTINFORMASJON

Konsernet har for ledelsesformål organisert virksomheten i følgende fem driftssegmenter: Lokale Medier består av konsernets aviser og øvrige lokale posisjoner, samt sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner. Trykk og Distribusjon Norge består av de norske trykkeriene som er organisert som egne aksjeselskaper og distribusjonsselskaper. Trykk Russland omfatter de russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon. Digitale Medier 1881 består av Digitale Medier 1881 AS og www.1881.no AS. Annen virksomhet omfatter fellesfunksjoner som holdingselskaper og tjenestesentre. I tillegg er gevinster/tap og andre mindre selskaper inkludert.

AS Varden er presentert som ikke videreført virksomhet i 2013. Opoint AS er presentert som ikke videreført virksomhet i 2014.

Transaksjoner og overføringer mellom segmentene skjer til ordinære betingelser som ville vært de samme for uavhengige parter.

Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor. Sammenligningstall for tidligere år er endret for å oppfylle kravene etter IFRS 8.

2014 Trykk og Digitale Annen Lokale Distribusjon Trykk Medier virksomhet/ ALLE BELØP I 1 000 KR Medier Norge Russland 1881 ikke allokert Elimineringer Konsern Videreført virksomhet Eksterne inntekter 3 581 252 469 857 381 300 198 742 56 299 4 687 449 Interne inntekter 1 139 669 853 745 95 991 -2 089 405 Sum inntekter 4 720 921 1 323 602 381 300 198 742 152 290 -2 089 405 4 687 449

Brutto driftsresultat (EBITDA) 88 528 82 267 64 291 42 034 -120 564 156 555 Av- og nedskrivninger 82 186 164 983 196 217 29 742 42 645 515 773 Netto driftsresultat 6 342 -82 716 -131 926 12 291 -163 209 -359 218

Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden 6 402 Finansinntekter 7 473 Finanskostnader -78 646 Skattekostnad 56 810

Årsresultat fra videreført virksomhet -367 179

Ikke videreført virksomhet Gevinst/tap ved salg av ikke videreført virksomhet 460 460

Årsresultat -366 719

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmentene. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.

35 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

2013 Trykk og Digitale Annen Lokale Distribusjon Trykk Medier virksomhet/ ALLE BELØP I 1 000 KR Medier Norge Russland 1881 ikke allokert Elimineringer Konsern Videreført virksomhet Eksterne inntekter 3 811 548 655 596 441 969 101 568 196 388 5 207 068 Interne inntekter 1 235 227 922 060 98 392 -2 255 679 Sum inntekter 5 046 774 1 577 656 441 969 101 568 294 780 -2 255 679 5 207 068

Brutto driftsresultat (EBITDA) 257 767 157 216 91 050 26 688 -144 478 388 244 Av- og nedskrivninger 132 995 72 513 33 859 18 185 34 113 291 665 Netto driftsresultat 124 773 84 703 57 191 25 117 -195 205 96 579

Inntekt på investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden 21 786 Finansinntekter 34 140 Finanskostnader -71 600 Skattekostnad -10 453

Årsresultat fra videreført virksomhet 70 450

Ikke videreført virksomhet Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 98 243 98 243

Årsresultat 168 694

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmentene. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.

*Resultat for de ulike segmentene er endret for sammenligningsformål etter omstrukturering av forretningsområder.

Geografiske områder Amedia ekskl. Russland Russland Total ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 2014 2013 2014 2013 Driftsinntekter fra eksterne kunder 4 306 149 4 765 100 381 300 441 969 4 687 449 5 207 068

31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Driftsmidler 2 562 078 2 896 279 48 596 280 444 2 610 674 3 176 723

Driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og investeringseiendommer (eksklusive finansielle instrumenter, pensjonsmidler, utsatt skattefordel og rettigheter under forsikringskontrakter). All inntekt fra virksomhet under avhendelse tilfaller Norge.

Amedia har også virksomhet i Thailand og Sverige. Virksomhetene er ikke ansett å ha vesentlig betydning for konsernet og er derfor inkludert i kolonnen Amedia ekskl. Russland.

NOTE 7 | ANNEN DRIFTSINNTEKT, GEVINST VED SALG AV EIENDELER OG PRODUKSJONSTILSKUDD

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Andre offentlige tilskudd 2 881 2 804 Distribusjonsinntekter avis 324 535 444 266 Utleieinntekter 6 420 4 169 Andre inntekter 134 903 207 306 Sum annen driftsinntekt 468 739 658 544

I andre inntekter inngår blant annet salg av stoff/bilder/annonsemateriell, mobil- og internettrelaterte inntekter, salg av rettigheter og spinoff-produkter, transportinntekter samt diverse honorarer.

Gevinst/tap ved salg av eiendeler -11 952 4 247 Offentlig støtte (produksjonstilskudd) 50 540 49 652

Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse av vilkårene i note 2.

36 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 8 | LØNNSKOSTNAD

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Lønn og feriepenger 1 783 373 1 967 067 Arbeidsgiveravgift 254 597 271 714 Pensjonskostnad, se note 9 161 216 133 006 Annen lønnskostnad 331 516 182 833 Sum lønnskostnad 2 530 703 2 554 620

NOTE 9 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven.

Konsernet Amedia omfatter 1 052 ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond, herav 553 pensjonister. I tillegg omfattes 492 i usikrede ordninger (hovedsakelig AFP). Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2014 inkluderer beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) etter tidligere AFP-ordning for de ansatte i konsernet.

I Norge har konsernet avtalefestede ordninger for førtidspensjonering (ny AFP) som anses som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Administrator av ordningen klarer per 31. desember 2014 ikke å beregne konsernets andel av eiendeler og gjeld, og ordningen blir derfor regnskapsført som en innskuddsordning.

Forutsetninger For 2014 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra januar 2015) er diskonteringsrente satt til 2,0 prosent. Konsernet Amedia benytter statsobligasjonsrenten som grunnlag for diskonteringsrente.

Konsernets forutsetning for lønnsvekst er på 2,5 prosent og ligger noe lavere enn anbefalingene tilsier. Dette er vurdert lavere da lønnsveksten i markedet Amedia er en del av ikke er forventet å være veldig høy over tid, samt at en stor del av konsernets selskaper er lokalisert utenfor pressområder og har tradisjonelt hatt en lavere lønnsvekst.

Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet A-pressen (Amedia ekskl. konsernet Edda Media) 2014 2013 Diskonteringsrente 2,00 % 3,20 % Årlig lønnsvekst 2,50 % 3,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,50 % 3,25 % Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,00 % 0,20 % Dødelighetstabell K2013 K2013

Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet Edda Media (Amedia ekskl. konsernet A-pressen) 2014 2013 Diskonteringsrente 2,00 % 2,00 % Avkastning på pensjonsmidler 2,00 % 2,00 % Årlig lønnsvekst 2,50 % 3,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,50 % 3,25 % Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,00 % 0,10 % Dødelighetstabell K2013 K2013

ALLE BELØP I 1 000 KR Årets pensjonskostnad fremkommer slik: 2014 2013 Årets pensjonsopptjening inkludert renter 26 701 30 508 Netto rentekostnad/-inntekt 8 690 7 152 Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem 46 483 18 111 Administrasjonskostnader 870 816 Periodisert arbeidsgiveravgift 5 105 5 365 Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader) 87 849 61 951 Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning -3 343 -1 499 Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note 12 -8 690 -7 152 Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under) 85 400 79 706 Pensjonskostnad fra videreført virksomhet (se note 8) 161 216 133 006

Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet 4 415

37 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Endring brutto pensjonsforpliktelse: Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. -900 878 -918 645 Brutto pensjonsforpliktelser fra oppkjøp -7 487 Nåverdi av årets opptjening -22 238 -42 314 Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser -27 770 -19 907 Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem -46 483 -18 751 Rekalkuleringer pensjonsforpliktelse -11 139 48 513 Pensjonsutbetalinger 55 328 57 713 Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -953 180 -900 878

Endring brutto pensjonsmidler: Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 599 272 566 323 Virkelig verdi pensjonsmidler fra oppkjøp 7 903 Faktisk avkastning midler i forhold til resultatført renteinntekt 10 397 20 109 Pensjonsinnbetalinger 31 550 28 462 Anslag pensjonsutbetalinger fra fond -24 150 -23 526 Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 617 069 599 272

Netto pensjonsforpliktelse -336 111 -301 606 Arbeidsgiveravgift -47 392 -42 222 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -383 503 -343 828 Herav AFP og andre usikrede ordninger -172 802 -135 526 Herav sikrede ordninger -210 700 -208 302

Endring i forpliktelsen: 2014 2013 Netto pensjonsforpliktelse 01.01. -343 828 -401 037 Netto pensjonsforpliktelse fra oppkjøp 641 Andre endringer -172 Resultatført pensjonskostnad -87 849 -61 951 Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift 36 992 32 442 Pensjonsutbetalinger over drift 31 178 30 323 Estimatavvik ført mot utvidet resultat: Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger -11 139 48 110 Aktuarielle gevinster/tap knyttet til endring i demografiske forutsetninger Aktuarielle gevinster/tap på midler -8 683 7 645 Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -383 503 -343 828 Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning -1 008 -4 351 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -384 511 -348 179 Andel knyttet til det tidligere konsernet Edda Media -43 096 -32 212

Pensjonsmidler - tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen 2014 2013 Obligasjoner 56,00 % 56,00 % Aksjer 10,00 % 10,00 % Annet 20,00 % 20,00 % Eiendom 14,00 % 14,00 %

Obligasjoner Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. Risiko forbundet med obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rentesvingninger i markedet. Volatiliteten i det norske rentemarkedet er ikke høy, og det anses å være lav risiko forbundet med denne plasseringen.

Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten av investeringen er i selskapsobligasjoner.

Aksjer Aksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som over de siste seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsvarende cirka 20 millioner kroner eller mer. Basert på dette anses aksjene likvide i et aktivt marked.

Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. Aksjeinvesteringen er gjort gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer risikoen gjennom en bred spredning av investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger i markedet.

38 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Annet Dette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Dette er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som moderat.

Eiendom Investering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge fungerer eiendomsmarkedet godt, og selv om det er en risiko for at utviklingen i eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav risiko.

Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i Amedia Sensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er:

Endring i forutsetning Endring i forpliktelse Diskonteringsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 6,86 % Inflasjonsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 3,94 % Lønnsvekst Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 4,46 % Dødlighetsrate Økning på 1 år Økning på 2,95%

Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens alle øvrige forutsetninger holdes konstante. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i de ulike forutsetningene kan korrelere. Ved beregning av sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved slutten av rapporteringsperioden benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten.

Metodene og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen er ikke endret fra tidligere perioder.

Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiereserve som skal dekke fremtidige utbetalinger. Reserven reguleres av avkastning og innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen.

Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 12 år. Vektet gjennomsnittlig gjenværende levetid for usikrede ordninger er 16 år.

Forventet innbetaling til ordningene i 2015 er 38,8 millioner kroner. Dette beløpet avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond.

Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene 31.12.2014 <1 år 1–2 år 2–5 år > 5 år Sum Ytelsespensjon 24 150 49 990 112 217 193 454 379 811

Innskuddspensjon Konsernet Amedia hadde 3 700 medlemmer i innskuddsordninger per 31. desember 2014. 2014 2013 Årets pensjonsinnskudd som inngår i konsernets lønnskostnader, se note 8. 53 114 45 375 Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet 32 286 34 331

NOTE 10 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Tap på fordringer og garantier 16 229 18 313 Kjøp av innleide tjenester 129 851 143 360 Telefon/porto 41 259 44 770 Distribusjon/avisporto/frakt 314 974 378 674 Reise/diett/godtgjørelse 92 777 94 420 Kostnader lokaler 225 514 217 341 Kostnader maskiner/inventar/bygg/IT 170 201 174 940 Markedsføring/reklame 90 109 109 182 Provisjoner 95 812 107 692 Transportmidler 27 511 33 601 Øvrige andre driftskostnader 140 097 138 190 Sum annen driftskostnad 1 344 333 1 460 482

I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita.

39 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 11 | FINANSINNTEKTER

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Renteinntekt 3 345 5 672 Mottatt utbytte 704 223 Annen finansinntekt 2 656 3 868 Agio 733 2 585 Gevinst ved salg av aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg 34 14 130 Urealisert gevinst finansielle instrumenter 7 662 Sum finansinntekt 7 473 34 140

NOTE 12 | FINANSKOSTNADER

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Rentekostnad 39 295 45 943 Rentekostnad - tilretteleggingshonorar* 5 983 5 050 Netto rentekostnad pensjon, se note 9 8 690 7 152 Annen finanskostnad** 4 998 8 567 Disagio 18 183 3 260 Nedskrivning/reversering av nedskrivning av finansielle anleggsmidler 197 1 628 Urealisert tap finansielle instrumenter 1 300 Sum finanskostnad 78 646 71 600

* Ved opptrekk av nytt lån i 2012 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette ble regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2017. I 2014 ble låneavtalen endret og forlenget til 2019, og det påløp et honorar på 8,4 millioner kroner, som regnskapsmessig periodiseres over lånets levetid. I sum er rentekostnadene belastet med 6 millioner kroner i 2014. **I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.

NOTE 13 | SKATT

Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat:

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) -32 434 -41 657 Utsatt skatt 89 244 31 204 Skattekostnad fra videreført virksomhet 56 810 -10 453

Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Betalbar skattekostnad på periodens resultat -32 434 -41 657 For mye/lite betalt tidligere år Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet -32 434 -41 657

40 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats: Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Resultat før skatt -423 989 179 010 Nominell skattesats 27 % 28 % Skatt beregnet til nominell skattesats 114 477 -50 123

Skatteeffekten av: Resultat fra investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden -2 368 8 472 Permanente forskjeller -55 299 24 105 Endret skattesats 7 425 Endring ikke balanseført utsatt skattefordel -334 Skattekostnad fra videreført virksomhet 56 810 -10 453

Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet 56 810 -10 453 Effektiv skattesats -13,4 % -5,8 %

Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2014 skyldes hovedsaklig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, resultater fra investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden, samt nedskrivning av ikke skattepliktig goodwill.

Skatt på utvidet resultat: Videreført virksomhet ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Før skatt: Omregningsdifferanser -76 897 854 Estimatavvik pensjon -34 555 57 471 Skattekostnad: Skatt pensjon 5 392 -16 092 Endret skattesats knyttet til estimatavvik pensjon -2 797 Utvidet resultat fra videreført virksomhet -106 060 39 436

41 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de siste regnskapsårene. Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt dersom selskapet har en legal rett til å utligne disse.

Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel er som følger: ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Omløpsmidler -7 782 -5 395 Kortsiktig gjeld -18 451 -22 539 Anleggsmidler 206 097 247 130 Netto pensjonsforpliktelse -103 547 -94 000 Andre langsiktige poster* -12 360 7 771 Sum 63 957 132 967

Ubenyttet fremførbart underskudd -21 703 -1 470

Netto utsatt skatt/skattefordel -42 254 -131 497 Herav utsatt skattefordel 6 704 4 250 Herav utsatt skatt -48 958 -135 747

Balanseført netto utsatt skatt per 01.01. -131 497 -79 701 Oppkjøp av datterselskap -54 853 Resultatført i perioden 89 243 31 204 Solgte datterselskaper -1 118 Endret skattesats -7 425 Skatt ført direkte over utvidet resultat -16 092 Endret skattesats knyttet til skatt ført direkte over utvidet resultat -2 797 Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg -714 Netto balanseført utsatt skatt per 31.12. -42 254 -131 497

Kortsiktig utsatt skatt -4 487 -4 413 Langsiktig utsatt skatt -176 839 -480 398 Sum utsatt skatt -181 326 -484 811

Kortsiktig utsatt skattefordel 12 270 9 954 Langsiktig utsatt skattefordel 126 803 343 360 Sum utsatt skattefordel 139 073 353 314

Netto utsatt skatt/skattefordel -42 254 -131 497

* Andre langsiktige poster består i hovedsak av skatteøkende midlertidige forskjeller vedrørende gevinst- og tapskonto og skattereduserende negative forskjeller knyttet til langsiktige fordringer. Ubenyttet godtgjørelse til fremføring er inkludert i utligningen.

Utsatt skattefordel som ikke er oppført i balansen, gjelder selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet for å utnytte fordelen ved fremtidig inntjening og mulighet for å anvende konsernbidrag for konsernet.

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd 21 703 21 092 Herav balanseført 21 673 20 327

Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.

Betalbar skatt i balansen: Videreført virksomhet

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Balanseført betalbar skattegjeld 14 216 26 967

42 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 14 | RESULTAT PER AKSJE

Resultat per aksje er beregnet i henhold til IAS 33 og beregnes som årets resultat til kontrollerende eierinteresser dividert på et tidsveiet antall utestående aksjer i perioden. Det tidsveiede antall utestående aksjer inkluderer ikke egne aksjer.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer -367 908 57 987 Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra ikke videreført virksomhet 460 98 243 Sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer -367 448 156 230

Tidsveiet antall utestående aksjer (tusen) 223 791 223 791

Resultat per aksje fra videreført virksomhet (beløp i kroner) -1,64 0,26 Resultat per aksje fra ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,00 0,44

Fra årsresultatet (beløp i kroner) -1,64 0,70

Konsernet har ingen opsjoner, gjelds- eller egenkapitalinstrumenter som kan utvanne resultat per aksje.

NOTE 15 | UTBYTTE PER AKSJE

Foreslått utbytte for regnskapsåret 2014 er 0 kroner (0 kroner per aksje). Det ble utbetalt 0 kroner i utbytte for regnskapsåret 2013.

Det vises til morselskapets regnskap for 2014.

NOTE 16 | IMMATERIELLE EIENDELER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Goodwill 1 349 637 1 522 260 Utgiverrettigheter 618 566 638 088 Andre immaterielle eiendeler 292 218 369 281 Sum immaterielle eiendeler 2 260 420 2 529 629

Kjøpte immaterielle eiendeler 2014 Tidsbegrenset Tidsubegrenset Utgiver- Forskning og andre imm. andre imm. ALLE BELØP I 1 000 KR Goodwill rettigheter utvikling eiendeler eiendeler Sum Kostpris 01.01.14 1 639 498 741 196 17 311 382 089 162 721 2 942 815 Tilgang 1 668 300 12 418 14 386 Avgang -20 119 -602 -18 723 -39 443 Omregningsdifferanser -15 999 -15 999 Kostpris per 31.12.14 1 605 048 740 894 17 311 375 784 162 721 2 901 758

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.14 117 238 103 171 17 311 97 807 77 722 413 248 Årets avskrivninger 64 994 64 994 Årets nedskrivninger 141 346 19 522 11 718 172 586 Avgang akkumulerte avskrivninger -3 174 -365 -5 953 -9 491 Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.14 255 410 122 328 17 311 168 566 77 722 641 337 Netto regnskapsført verdi 31.12.14 1 349 637 618 566 207 218 85 000 2 260 420

Avskrivningsprosent 0 % 0 % 20-33 % 20-33 % 0 % Økonomisk levetid Ubegrenset Ubegrenset 3–5 år 3–5 år Ubegrenset Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Lineært Ingen

43 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

2013 Tidsbegrenset Tidsubegrenset Utgiver- Forskning og andre imm. andre imm. ALLE BELØP I 1 000 KR Goodwill rettigheter utvikling eiendeler eiendeler Sum Kostpris 01.01.13 1 505 722 741 006 20 147 268 718 77 721 2 613 314 Tilgang 4 393 4 393 Omklassifisering av tidligere virksomhetssammenslutning -9 123 8 569 -4 132 -4 686 Tilgang oppkjøp datterselskaper 196 681 154 001 85 000 435 682 Avgang -54 044 -1 430 -2 836 -39 777 -97 813 Omregningsdifferanser 1 149 431 1 580 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -886 -6 950 -1 546 -9 382 Kostpris per 31.12.13 1 639 498 741 196 17 311 382 089 162 721 2 942 815

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13 147 022 78 823 20 147 43 927 50 981 340 901 Årets avskrivninger 76 710 76 710 Årets nedskrivninger 17 323 25 715 7 143 26 741 76 922 Avgang akkumulerte avskrivninger -47 107 -1 430 -2 836 -29 457 -80 831 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -513 -513 Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.13 117 238 103 171 17 311 97 807 77 722 413 248 Netto regnskapsført verdi 31.12.13 1 522 260 638 088 284 280 85 000 2 529 629

Avskrivningsprosent 0 % 0 % 20-33 % 20-33 % 0 % Økonomisk levetid Ubegrenset Ubegrenset 3–5 år 3–5 år Ubegrenset Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Lineært Ingen

Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset gjennom avtaler eller tilsvarende, og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved foretaksintegrasjon, anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og utgiverrettigheter. Basert på årets vurdering, er det foretatt en nedskrivning av goodwill på 141,3 millioner kroner (3,8 millioner kroner knyttet til Lokale Medier, 21,1 millioner kroner knyttet til Trykk og Distribusjon Norge, 90,7 millioner kroner knyttet til Trykk Russland og 25,7 millioner kroner knyttet til Annen virksomhet) og av utgiverrettigheter på 19,5 millioner kroner (knyttet til Lokale Medier). Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2014 og forventninger til fremtidige resultater.

Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, abonnementsregister, kundeavtaler og andre immaterielle rettigheter. Radio- og tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister og kundeavtaler avskrives over 2–4 år. Domenenavn, varemerke og andre immaterielle rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det foretatt en nedskrivning av immaterielle eiendeler på 11,7 millioner kroner. Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2014.

Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Et sammendrag av allokering av goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er:

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Lokale Medier 1 723 582 1 743 220 Trykk og Distribusjon Norge 46 268 70 468 Trykk Russland 106 762 Annen virksomhet 283 353 324 625 Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) 2 053 203 2 245 075 Andre immaterielle eiendeler (som avskrives) 207 218 284 555 Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 2 260 420 2 529 629

Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet, er allokert på segmentene Lokale Medier, Trykk og Distribusjon Norge, Trykk Russland og Annen virksomhet og er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor de kontantgenererende enhetene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter perioden 2014–2018.

Benyttet diskonteringsrente er 10,1 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For Trykk Russland er det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent.

En økning av diskonteringsrenten med fem prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Trykk og Distribusjon Norge med 46,3 millioner kroner og i Lokale Medier med 13,3 millioner kroner. Tilsvarende økning med to prosentpoeng ville gitt økt nedskrivningsbehov på 9,4 millioner kroner for området Trykk og Distribusjon Norge.

44 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 17 | VARIGE DRIFTSMIDLER

2014 Tomter/ Maskiner/ Driftsløsøre/inventar/ Anlegg under ALLE BELØP I 1 000 KR bygninger anlegg kontormaskiner utførelse Sum Anskaffelseskost per 01.01.14 230 708 1 200 505 263 224 19 163 1 713 600 Tilgang 5 255 34 987 28 402 9 622 78 266 Avgang -3 316 -2 665 -61 158 -2 464 -69 604 Avgang ved salg av datterselskaper -10 272 -875 -11 147 Reklassifisering av varige driftsmidler 9 448 -1 847 22 876 -13 496 16 981 Omregningsdifferanse -15 730 -28 973 -1 066 -1 090 -46 860 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -53 280 -53 280 Anskaffelseskost per 31.12.14 173 085 1 191 733 251 403 11 734 1 627 956

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.14 80 194 811 430 174 811 71 1 066 506 Årets avskrivninger 11 084 74 647 34 161 119 893 Årets nedskrivninger 10 988 124 593 20 339 2 382 158 302 Avgang akkumulerte avskrivninger -1 759 -2 608 -62 216 -66 582 Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger -403 -16 -418 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.14 100 507 1 007 661 167 080 2 453 1 277 701

Bokført verdi per 31.12.14 72 578 184 073 84 323 9 281 350 254

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5–40 år 3–15 år 3–10 år

Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler». Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.

2013 Tomter/ Driftsløsøre/inventar/ Anlegg under ALLE BELØP I 1 000 KR bygninger Maskiner/anlegg kontormaskiner utførelse Sum Anskaffelseskost per 01.01.13 244 693 1 287 138 259 900 73 384 1 865 115 Tilgang 2 839 27 991 25 531 16 727 73 088 Tilgang ved kjøp av datterselskaper 2 771 2 771 Avgang -29 340 -124 825 -34 146 -188 310 Avgang ved salg av datterselskaper -9 650 -67 -56 -9 773 Reklassifisering av varige driftsmidler 20 176 10 304 9 041 -69 383 -29 863 Omregningsdifferanse 1 990 -30 1 643 -110 3 493 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -7 -1 460 -1 455 -2 922 Anskaffelseskost per 31.12.13 230 708 1 200 505 263 224 19 163 1 713 600

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.13 82 113 887 769 168 728 96 1 138 706 Årets avskrivninger 12 326 94 041 31 304 137 671 Årets nedskrivninger 367 367 Avgang akkumulerte avskrivninger -26 213 -116 653 -37 310 -180 176 Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger 11 969 -53 727 11 721 -24 -30 061 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.13 80 194 811 430 174 811 71 1 066 506

Bokført verdi per 31.12.13 150 514 389 074 88 413 19 092 647 094

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5–40 år 3–15 år 3–10 år

45 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 18 | LEIEAVTALER

Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og 20 år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på fem pluss fem års basis.

Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsesfrister på mellom én og seks måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 18 måneder.

Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2015 2016–2019 Etter 2020 Leiekostnader 149 647 149 958 489 592 310 959 Leieinntekter 4 385 3 535 8 629 1 815

NOTE 19 | ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Andre aksjer 384 Andre langsiktige fordringer 14 955 16 213 Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler 14 955 16 598

Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2014 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp.

NOTE 20 | AKSJER I DATTERSELSKAPER

Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet:

Eierandel Selskapsnavn Forretningssted per 31.12.14

Amedia Eastern Europe AS Oslo 100,00 % PP Cheljabinsk 1) Russland 100,00 % PP Ekaterinburg 1) Russland 100,00 % PP Krasnodar 1) Russland 100,00 % PP Moskva 1) Russland 100,00 % PP Novosibirsk 1) Russland 70,00 % PP Voronezh 1) Russland 56,00 % PP Nizhnij Novgorod 1) Russland 100,00 % Amedia Lokal AS Oslo 100,00 % Akershus Amtstidende AS Drøbak 100,00 % Amedia Ressurs Lillestrøm AS Kjeller 100,00 % Amedia Salg og Marked AS Oslo 100,00 % Amedia Teknologi AS Kjeller 100,00 % Arbeidets Rett AS Røros 100,00 % Aura Avis AS Sunndalsøra 100,00 % Avisa Nordhordland AS Lindås 100,00 % Avisa Nordland AS Bodø 62,00 % Avisenes Nyhetsbyrå AS *) Oslo 90,00 % Bergensavisen Konsern AS Bergen 69,89 % Bergensavisen AS Bergen 69,89 % Bladet Nordlys AS Tromsø 99,52 % Buzzit Nordic AS Tromsø 100,00 % Bygdeposten AS Vikersund 100,00 % Dagbladet Finnmarken AS Vadsø 100,00 % Finnmark Dagblad AS Hammerfest 100,00 % Finnmarksposten AS Honningsvåg 100,00 % Firda Media AS Førde 100,00 % Findriv AS Førde 100,00 % Sogn og Fjordane Avistrykk AS Førde 75,00 % Firdaposten AS Florø 100,00 % Fremover AS Narvik 100,00 %

46 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Eierandel Selskapsnavn Forretningssted per 31.12.14

Glåmdalen AS Kongsvinger 100,00 % Østlandsnett AS Kongsvinger 100,00 % Amedia Forbrukersalg AS Kongsvinger 100,00 % AS Hadeland Gran 100,00 % Halden Arbeiderblad AS Halden 100,00 % Hardanger Folkeblad AS Odda 100,00 % Hardanger Folkeblad Bygg AS Odda 100,00 % Helgelendingen AS Mosjøen 100,00 % VisAvis AS Vefsn 100,00 % Indre Akershus Blad AS Bjørkelangen 100,00 % Kvinnheringen AS Husnes 100,00 % Lofoten Kommunikasjon AS Leknes 100,00 % Lofotposten AS Svolvær 100,00 % Markegata 65 AS Florø 100,00 % Amedia Ressurs Harstad AS Harstad 100,00 % Namdalsavisa AS Namsos 100,00 % Bandwagon AS Namsos 66,45 % Opdalingen AS Oppdal 100,00 % Oppland Arbeiderblad AS Gjøvik 100,00 % Porsgrunns Dagblad AS Porsgrunn 100,00 % Rakkestad Avis AS Rakkestad 100,00 % Rana Blad AS Mo i Rana 100,00 % Ringerikes Blad AS Hønefoss 100,00 % Eiker Bladet AS Mjøndalen 100,00 % Rjukan Arbeiderblad AS Rjukan 100,00 % Romerikes Blad AS Kjeller 100,00 % Sarpsborg Arbeiderblad AS Sarpsborg 100,00 % Smaalenene Medier AS Askim 99,96 % Enebakk Avis AS Enebakk 100,00 % Vestby Avis AS Vestby 100,00 % Ås Avis AS Ås 100,00 % Stjørdalens Blad AS Stjørdal 100,00 % Malvik Bladet AS Hommelvik 100,00 % Telemarksavisa AS Skien 100,00 % Tidens Krav AS Kristiansund 100,00 % Radio Kristiansund AS Kristiansund 100,00 % Østlands-Posten AS Larvik 100,00 % Jarlsberg Avis AS Holmestrand 100,00 % Lokalavisen Øyene AS Tønsberg 100,00 % Tvedestrand Risør Holding AS Larvik 75,00 % Aust Agder Blad AS Risør 75,00 % Tvedestrandsposten AS Tvedestrand 75,00 % Amedia Russia AS Oslo 100,00 % Amedia Russian Media AS Oslo 100,00 % Amedia Tjenestesenter AS Kjeller 100,00 % Amedia Tjenestesenter Vadsø AS Vadsø 100,00 % Amedia Trykk og Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Mediateam Kommunikasjon AS Skien 100,00 % Nr1 Trykk AS Kjeller 100,00 % Nr1 Trykk Larvik AS Larvik 100,00 % Nr1 Trykk Mosjøen Mosjøen 100,00 % Nr1 Trykk Namsos AS Namsos 100,00 % Nr1 Trykk Tromsø AS Tromsø 100,00 % Amedia Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Fram Distribusjon AS Tromsø 100,00 % Glåmdal Distribusjon AS Kongsvinger 100,00 % Innlandet Distribusjon AS*) Ringsaker 58,44 % Nordmøre Distribusjon AS Kristiansund 100,00 % Nordnorsk Distribusjon Bodø AS Bodø 60,00 %

47 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Eierandel Selskapsnavn Forretningssted per 31.12.14

Innlandet Distribusjon Gjøvik AS Gjøvik 100,00 % Sam-distribusjon AS Hønefoss 77,00 % Sogn og Fjordane Distribusjon AS Førde 74,00 % Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS Larvik 100,00 % Østfold Distribusjon AS Askim 100,00 % Amedia Utvikling AS Oslo 100,00 % Amedia Sideproduksjon AS Oslo 100,00 % Nordlands Framtid AS Bodø 100,00 % Edda Holding AS Oslo 100,00 % Edda Media AS Oslo 100,00 % Edda Vestfold AS Tønsberg 100,00 % AS Østlandets Blad Ski 100,00 % AS Østlendingen Elverum 67,21 % Solungavisa AS Åsnes 67,21 % Edda Media Buskerud AS Drammen 100,00 % Lierposten AS Lier 100,00 % Røyken og Hurums Avis AS Hurum 100,00 % Sande Avis AS Sande 100,00 % Svelviksposten AS Svelvik 88,44 % Mediehuset Østfold AS Fredrikstad 99,29 % Mediehuset Haugesund Avis AS Haugesund 100,00 % Radio 102 AS Haugesund 100,00 % Amedia Ressurs AS Stokke 100,00 % Telemark Distribusjon AS Skien 100,00 % Amedia Privatrubrikk AS **) Oslo 100,00 % Mediehuset Tek AS Oslo 100,00 % Prisguide AS Oslo 100,00 % Mediehuset DittOslo AS Oslo 100,00 % Amedia Distribusjon Viken AS Stokke 87,00 % Edda Jobs SIA Latvia 87,00 % Tinde.no AS Oslo 100,00 % Kragerø Blad AS Kragerø 100,00 % Telen AS Notodden 100,00 % Amedia Kundesenter AS Oslo 100,00 % Digitale Medier 1881 AS Oslo 100,00 % Karriere.no Oslo 51,00 % Kupp AS Oslo 100,00 % www.1881.no AS Oslo 100,00 %

1) Tall i russiske rubler (RUB) *) Inkludert indirekte eie **) Sameiet av flere datterselskaper

48 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 21 | DATTERSELSKAP MED VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER

Navn Land Virksomhet Eierandel 2014 Stemmeandel 2014 Eierandel 2013 Stemmeandel 2013 Bergensavisen Konsern AS Norge Lokale Medier 69,89 % 69,89 % 69,89 % 69,89 % AS Østlendingen Norge Lokale Medier 67,21 % 67,21 % 67,21 % 67,21 %

Akkumulert ikke-kontrollerende eierinteressers andel av EK Bergensavisen Konsern AS 40 762 AS Østlendingen 35 920

Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser Bergensavisen Konsern AS 1 976 AS Østlendingen -932

Nedenfor vises et sammendrag av finansiell informasjon for datterselskapene nevnt ovenfor. Den finansielle informasjonen er beløp før interne elimineringer.

Bergensavisen Konsern AS AS Østlendingen 2014 2013 2014 2013 Driftsinntekter 134 135 138 095 141 860 154 432 Driftskostnader -127 360 -135 205 -144 132 -145 821 Netto finansposter 2 412 2 330 2 670 2 601 Resultat før skatt 9 187 5 220 398 11 213 Totalresultat 6 562 3 625 -2 509 7 974 – herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser 1 976 1 092 -932 3 796

Egenkapital 135 379 128 816 99 030 82 326 – herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser 40 762 38 787 31 000 38 125

Eiendeler Omløpsmidler 158 562 147 829 114 167 108 931 Anleggsmidler 2 583 3 451 9 037 8 965

Gjeld Kortsiktig gjeld 24 890 20 903 41 746 33 788 Langsiktig gjeld

Kontantrøm Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 10 284 3 225 4 010 2 075 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 2 365 2 243 5 836 6 450 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter -265 227 -10 475 -8 749 Netto kontantstrøm 12 649 5 695 -629 -224

Det er ingen betingede forpliktelser eller avgitt tilsagn relatert til datterselskapene.

49 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 22 | AKSJER OG INNTEKT PÅ INVESTERINGER BOKFØRT ETTER EGENKAPITALMETODEN

2014 ALLE BELØP I 1 000 KR Stemme-/ Bokført Tilgang/ Resultat­andel Mottatt Justert Føringer Bokført eierandel Forretnings- verdi avgang i etter skatt utbytte direkte mot direkte mot verdi Selskapsnavn per 31.12.14 sted 31.12.13 perioden 2014 2014 fordring EK 31.12.14 ABC Tech Ltd 50,00 % Bangkok, Thailand 1 266 829 2 095 Mediapost AS 50,00 % Oslo 3 914 388 366 4 669 Mediehuset Nettavisen AS 50,00 % Oslo 9 884 -5 333 4 550 Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 50,00 % Orkdal 13 056 -2 170 10 129 Romerike Mediadistribusjon AS 65,99 % Kjeller -393 393 Opoint Holding AS 50,00 % Oslo 37 335 -8 651 -110 28 574 Sum felleskontrollerte virksomheter 17 843 37 335 280 -5 333 -107 50 018

AS Avisdrift Røros 44,92 % Røros 40 144 184 Asker og Bærums Budstikke AS 31,46 % Billingstad 67 984 298 -7 630 60 653 Askimbyen AS 20,00 % Askim 59 57 116 CyberBook AS 27,56 % Oslo 2 169 -16 53 2 206 Distribution Innovation AS 40,00 % Oslo 16 727 2 828 -2 800 16 755 Grenda AS 31,96 % Rosendal 297 88 384 Gudbrandsdølen Dagningen AS 40,00 % Lillehammer 64 574 -2 207 62 368 Hamar Media AS 21,46 % Hamar 36 803 -1 598 -977 -54 34 175 Innholdsutvikling AS 35,21 % Lysaker 1 438 1 438 Midt-Norsk Avisdrift AS 40,00 % Stjørdal 568 434 -361 641 Nea Radio AL 34,09 % Røros 224 224 Norsk Telegrambyrå AS 43,12 % Oslo 64 500 5 371 -14 693 55 177 Radio 3 Bodø AS 21,00 % Bodø Radio Kongsvinger AS 35,00 % Kongsvinger 62 -3 58 Ringbillett AS 23,00 % Hønefoss 237 161 -46 352 Sami Aviisa AS 33,00 % Kautokeino 1 197 90 1 286 TicketCo Norge AS 34,00 % Bergen 52 -52 Media Vestlandet AS* 50,00 % Førde 102 -102 Trønder-Distribusjon AS 40,00 % Namsos 1 989 381 -400 1 970 Vestavind AS 40,61 % Sveio 89 23 113 Sum tilknyttede selskaper 257 396 1 489 6 121 -12 213 -14 694 238 100

Sum investeringer bokført etter egenkapitalmetoden 275 240 38 824 6 402 -12 213 -5 333 -14 801 288 118

* Selskapet er avviklet i 2014

50 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

2013 Resultat­ ALLE BELØP I 1 000 KR Stemme-/ Bokført Tilgang/ andel Mottatt Justert Føringer Bokført eierandel per Forretnings- verdi avgang i etter skatt utbytte direkte mot direkte mot verdi Selskapsnavn 31.12.13 sted 31.12.12 perioden 2013 2013 fordring EK 31.12.13 ABC Tech Ltd 50,00 % Bangkok, Thailand 912 354 1 266 Mediapost AS 50,00 % Oslo 3 914 3 914 Mediehuset Nettavisen AS 50,00 % Oslo 9 637 -9 637 Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 50,00 % Orkdal 13 363 -307 13 056 Romerike Mediadistribusjon AS 65,99 % Kjeller 3 001 -3 394 -393 Sum felleskontrollerte virksomheter 17 276 3 914 6 290 -9 637 17 843

Ada Digital Annonsering AS* 23,00 % Oslo 142 -142 AS Avisdrift Røros 44,92 % Røros 40 40 Asker og Bærum Budstikke ASA 31,46 % Asker 69 734 5 884 -7 634 67 984 Askimbyen AS 20,00 % Askim 48 11 59 CyberBook AS 27,56 % Oslo 2 342 -173 2 169 Distribution Innovation AS 40,00 % Oslo 16 929 2 437 -2 640 16 727 Grenda AS 31,96 % Rosendal 873 -576 297 Gudbrandsdølen Dagningen AS 40,00 % Lillehammer 57 900 2 250 4 424 64 574 Hamar Media AS 21,46 % Hamar 36 606 1 677 -1 481 36 803 Media Nor AS* 50,00 % Bodø Midt-Norsk Avisdrift AS 40,00 % Stjørdal 1 858 -970 -320 568 Nea Radio AL 34,09 % Røros Norsk Telegrambyrå AS 43,12 % Oslo 62 140 2 360 64 500 Radio 3 Bodø AS 21,00 % Bodø Radio Kongsvinger AS 35,00 % Kongsvinger 96 -34 62 Ringbillett AS 23,00 % Hønefoss 283 -1 -46 237 Sami Aviisa AS 33,00 % Kautokeino 1 341 -144 1 197 Media Vestlandet AS 50,00 % Førde 119 -16 102 Trønder-Distribusjon AS 40,00 % Namsos 1 168 821 1 989 Vestavind AS 40,61 % Sveio 31 58 89 Sum tilknyttede selskaper 251 326 2 533 15 657 -12 120 257 396

Sum investeringer bokført etter egenkapitalmetoden 268 602 6 447 21 947 -12 120 -9 637 275 240

* Selskapet er avviklet i 2013

51 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Sammenfattet finansiell informasjon om investeringer bokført etter egenkapitalmetoden (100 %) 31.12.14:

ALLE BELØP I 1 000 KR Felleskontrollerte virksomheter Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat ABC Tech Ltd 5 712 1 513 10 982 946 Mediehuset Nettavisen AS 74 987 49 196 131 808 23 875 Mediapost AS 18 426 8 802 98 550 1 062 Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS 117 811 92 496 68 804 8 186 Romerike Mediadistribusjon AS 20 802 18 204 85 034 -2 002 Opoint Holding AS 105 493 52 492 111 713 -15 981 Sum 343 231 222 703 506 890 16 086

Tilknyttede selskaper Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat AS Avisdrift Røros 1 652 1 213 3 682 123 Asker og Bærum Budstikke ASA** 246 493 95 077 180 917 17 359 Askimbyen AS* 1 099 611 1 373 586 CyberBook AS 10 883 2 935 8 255 -211 Distribution Innovation AS 23 711 6 826 45 233 9 965 Grenda AS*** 2 851 1 702 6 845 -6 Gudbrandsdølen Dagningen AS** 113 683 70 696 199 412 6 549 Hamar Media AS*** 249 636 87 102 244 219 3 985 Innholdsutvikling AS 11 531 88 -26 Midt-Norsk Avisdrift AS* 4 022 3 646 14 234 1 835 Nea Radio AL 836 786 4 063 900 Norsk Telegrambyrå AS** 152 492 88 150 218 215 11 277 Radio 3 Bodø AS 1 426 2 260 1 753 883 Radio Kongsvinger AS*** 466 289 2 213 -13 Ringbillett AS 1 551 207 1 366 258 Sami Aviisa AS 6 247 2 249 16 697 373 Trønder-Distribusjon AS 14 482 9 254 48 541 970 TicketCo Norge AS 3 070 1 735 1 912 -1 834 Vestavind AS 1 013 760 2 909 44 Sum 847 144 375 586 1 001 838 53 018

* Finansiell informasjon er estimert ut fra siste periodes mottatte informasjon ** Finansiell informasjon per 2013 *** Balansetall per 2013

NOTE 23 | VAREKOSTNAD OG VARELAGER

ALLE BELØP I 1 000 KR Varekostnad 2014 2013 Papir- og materialkostnader 492 830 583 693 Trykke- og pakkekostnader 119 399 145 978 Varer for videresalg 16 961 29 161 Fremmedytelser 23 602 31 598 Diverse andre kostnader 3 064 13 292 Varekostnad 655 857 803 722

Varelager 31.12.14 31.12.13 Råvarer 32 861 55 331 Varer i arbeid 221 Ferdige varer 168 2 009 Varer 33 029 57 561

Varebeholdningen består i hovedsak av papir og trykkemateriell med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi.

Det er ingen nedskrivning for ukurans i 2014. Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i 2013.

52 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 24 | KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Kundefordringer 424 608 514 760 Avsetning for usikre kundefordringer -27 752 -28 568 Forskuddsbetalte kostnader 41 475 58 974 Andre kortsiktige fordringer 67 073 63 247 Sum fordringer 505 405 608 413

Aldersfordeling kundefordringer ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Totale kundefordringer 424 608 514 760 * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling 277 465 343 479 * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall 125 565 131 027 * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall 2 463 9 425 * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall 2 077 5 684 * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall 17 038 25 145

Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringer ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Total avsetning -27 752 -28 568 * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling -1 594 -3 864 * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall -9 730 -4 874 * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall -1 888 -1 969 * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall -1 449 -2 052 * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall -13 090 -15 809

Avsetning tap på fordring Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse 28 568 23 632 Avsetning for usikre fordringer oppkjøp 2 500 Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt 27 752 28 568 Endring avsetning tap på fordringer -816 2 436

Resultatført tap på fordringer Endring avsetning tap på fordringer -816 2 436 Konstaterte tap på fordringer 17 045 15 877 Netto tap på fordringer 16 229 18 313

NOTE 25 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Bankinnskudd og kontanter 108 505 126 439 Øvrige bundne midler 2 274 2 913 Sum bankinnskudd og kontanter 110 779 129 352

Bankinnskudd og kontanter knyttet til eiendeler holdt for salg 5 841

53 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 26 | AKSJEKAPITAL OG OVERKURS

Endringer i aksjekapital og overkurs Antall aksjer Antall egne aksjer 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Ordinære aksjer Utstedt og betalt 01.01. 243 943 084 243 943 084 -20 152 338 -20 152 338 31.12. 243 943 084 243 943 084 -20 152 338 -20 152 338

Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Ordinære aksjer 01.01. 243 943 243 943 -20 152 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181 31.12. 243 943 243 943 -20 152 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181

Pålydende per aksje er 1 krone.

NOTE 27 | EGENKAPITAL

For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultat- og balanseoppstillingen. Omregnings­ differanser og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor. Sum ALLE BELØP I 1 000 KR Omregnings- Ikke-kontrollerende omregnings- Netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital differanser eierinteresser differanser Balanse 31.12.12 -69 584 -6 469 -76 053

Omregningsdifferanser konsern 1 442 -588 854 Balanse 31.12.13 -68 142 -7 057 -75 199

Omregningsdifferanser konsern -71 288 -5 609 -76 897 Balanse 31.12.14 -139 430 -12 666 -152 096

Foreslått utbytte: Foreslått utbytte til eier og ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap vedrørende 2014 til godkjenning i generalforsamlingen i 2015 er ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Utbytte til ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap i konsernet Amedia 676 4 142 Utbytte til eier i Amedia AS Sum foreslått utbytte 676 4 142

Utbytte til minoriteter foreslått etter at årsregnskapet er avlagt, utbetalt i vedtaksåret 1 730

NOTE 28 | RENTEBÆRENDE GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR Langsiktige lån 31.12.14 31.12.13 Gjeld til kredittinstitusjoner 632 433 841 498 Sum langsiktige lån 632 433 841 498

Kortsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner 5 360 5 043 Sum kortsiktige lån 5 360 5 043

Sum lån 637 793 846 542

I låneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallet netto rentebærende gjeld over EBITDA og egenkapitalandel.

54 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Gjeld i morselskapet er sikret gjennom negativ panteklausul. Ved opptrekk av nytt lån i 2012 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid til 2017. Per 31. desember 2014 er 10,1 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden og 5 millioner kroner er belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad i 2014. I 2014 ble låneavtalen endret og forlenget til 2019, og det påløp et honorar på 8,4 millioner kroner, som regnskapsmessig periodiseres over lånets levetid. Per 31. desember 2014 er 7,5 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden og 0,9 millioner kroner belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad i 2014.

ALLE BELØP I 1 000 KR Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar 31.12.14 31.12.13 Mindre enn 6 måneder 2 680 2 522 Mellom 6 og 12 måneder 2 680 2 522 Mellom 1 og 5 år 650 000 856 648 Mer enn 5 år Sum 655 360 861 692

ALLE BELØP I 1 000 KR Balanseført verdi Virkelig verdi Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån 31.12.14 31.12.13 31.12.14 31.12.13 Gjeld til kredittinstitusjoner 632 433 841 498 639 151 846 281 Sum 632 433 841 498 639 151 846 281

Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag. Diskonteringsrenten ble satt til snittet av midtkurs for norske rentebytteavtaler, med tilsvarende gjenværende løpetid som på lånet pluss antatt risikopåslag ved en refinansiering av gjelden i markedet.

ALLE BELØP I 1 000 KR Ubenyttet andel av lånefasiliteter 31.12.14 31.12.13 Utløper etter mer enn ett år 750 000 950 000 Sum 750 000 950 000

I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31. desember 2014 er ubenyttet.

NOTE 29 | ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Pensjonsforpliktelser, se note 3,9 384 511 348 179 Langsiktig avsetning 13 809 10 042 Utsatt skatt, se note 13 48 958 135 747 Langsiktige avsetninger for forpliktelser 447 278 493 968

Kortsiktig avsetning (spesifisert under, inngår i annen kortsiktig gjeld) 162 320 52 940 Kortsiktige avsetninger, se note 32 162 320 52 940

Sum avsetninger 609 598 548 792

Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse og tapskontrakter vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger gjelder i hovedsak omorganisering og restrukturering.

55 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger

ALLE BELØP I 1 000 KR Lokale Medier Trykk Andre Sum Avsetning restrukturering 31.12.13 18 646 4 152 10 915 33 712 Tilgang avsetning 59 328 34 698 6 248 100 273 Avgang avsetning -4 237 -4 603 -8 840 Avsetning restrukturering 31.12.14 73 736 38 850 12 559 125 146

Avsetning husleie 31.12.13 7 028 4 900 11 928 Tilgang avsetning 17 621 1 076 18 697 Avgang avsetning -825 -825 Avsetning husleie 31.12.14 24 649 4 075 1 076 29 800

Avsetning personalkostnader 31.12.13 2 300 2 300 Tilgang avsetning 75 75 Avgang avsetning Avsetning personalkostnader 31.12.14 2 300 75 2 375

Andre avsetninger 31.12.13 5 000 5 000 Tilgang avsetning Avgang avsetning Andre avsetninger 31.12.14 5 000 5 000

Sum avsetninger 31.12.14 100 685 42 925 18 710 162 320

NOTE 30 | FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI

Følgende prinsipper for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt for finansielle instrumenter i balansen:

Eiendeler til ALLE BELØP I 1 000 KR Utlån og virkelige verdi Tilgjengelig Ikke-finansielle Per 31.12.14 fordringer over resultatet for salg Sum instrumenter Balansesum Eiendeler Finansielle anleggsmidler 14 955 14 955 14 955 Fordringer 396 856 396 856 108 549 505 405 Bankinnskudd, kontanter og lignende 110 779 110 779 110 779 Sum 522 590 522 590 108 549 631 139

Forpliktelser til Andre finansielle virkelig verdi over forpliktelser til Ikke-finansielle resultatet amortisert kost Sum instrumenter Balansesum Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 632 433 632 433 632 433 Derivater 22 539 22 539 22 539 Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 5 360 5 360 5 360 Rentefri kortsiktig gjeld 197 423 197 423 1 216 879 1 414 303 Sum 22 539 835 217 857 756 1 216 879 2 074 635

Eiendeler til ALLE BELØP I 1 000 KR Utlån og virkelige verdi Tilgjengelig Ikke-finansielle Per 31.12.13 fordringer over resultatet for salg Sum instrumenter Balansesum Eiendeler Finansielle anleggsmidler 16 213 384 16 598 16 598 Fordringer 486 192 486 192 122 221 608 413 Bankinnskudd, kontanter og lignende 129 352 129 352 129 352 Sum 631 757 384 632 142 122 221 754 363

Finansielle instrumenter knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 19 129 3 755 22 884

56 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Forpliktelser til Andre finansielle virkelig verdi over forpliktelser til Ikke-finansielle resultatet amortisert kost Sum instrumenter Balansesum Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 841 498 841 498 841 498 Derivater 21 239 21 239 21 239 Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 5 043 5 043 5 043 Rentefri kortsiktig gjeld 236 149 236 149 1 116 474 1 352 623 Sum 21 239 1 082 691 1 103 930 1 116 474 2 220 404

NOTE 31| DERIVATER

Amedia benytter finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet for endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4. Per 31. desember 2014 hadde konsernet følgende sikringsavtaler:

ALLE BELØP I 1 000 KR Påløpte rente- Renteinstrumenter Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi kostnader Rentebytteavtale 1 200 000 3 måneders NIBOR 4,73 % 4. januar 2016 -8 766 1 540 Rentebytteavtale 2 200 000 6 måneders NIBOR 3,03 % 12. juni 2017 -9 036 163 Rentebytteavtale 3 200 000 3 måneders NIBOR 1,90 % 4. januar 2021 -4 737 Sum -22 539 1 703

Rentebytteavtale 3 har startdato 4. januar 2016. Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.

ALLE BELØP I 1 000 KR Markedsverdi derivater 31.12.14 31.12.13 Med forfall > 1 år -22 539 -21 239 Sum markedsverdi -22 539 -21 239

ALLE BELØP I 1 000 KR Urealisert verdiendring over resultatet 31.12.14 31.12.13 Renteinstrument -1 300 7 662 Sum urealisert verdiendring -1 300 7 662

NOTE 32 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Avgifter, skattetrekk og lignende 206 087 214 700 Forskudd fra kunder 505 496 476 565 Leverandørgjeld 197 423 236 149 Påløpte kostnader 104 630 139 991 Kortsiktige avsetninger (note 29) 162 320 52 940 Annen kortsiktig gjeld 238 345 232 278 Sum rentefri kortsiktig gjeld 1 414 303 1 352 623

Sum rentefri kortsiktig gjeld knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 7 444

NOTE 33 | GARANTIER

Konsernet Amedia har en garantiramme på 40 millioner kroner i DNB Bank ASA. Per 31. desember 2014 er det benyttet 33,4 millioner kroner av rammen knyttet til kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, hvor det per 31. desember 2014 er trukket 132,5 millioner kroner. Konserninterne garantier omtales nærmere i note 21 i Amedia AS' selskapsregnskap.

Det er også avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 9 millioner kroner.

57 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Bankgarantier 33 398 11 509 Skattetrekksgarantier 132 528 127 938 Morselskapsgarantier 9 006 1 280

For pantstillelser, se note 28

NOTE 34 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Amedia eies som følger: Telenor Media Invest AS 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge 35,65 % Stiftelsen Fritt Ord 2,97 % Diverse fagforbund tilsluttet LO 4,84 % Fagforbundet 4,08 % Amedia AS (egne aksjer) 8,26 %

Telenor Amedia har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement på fast telefon og mobiltelefon, Out Office Internet og IP VPN-linjer. Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.

Øvrig For ytelser til konsernsjef og styret, se note 36 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer.

NOTE 35 | GJENNOMSNITTLIG ANTALL ANSATTE

I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall ansatte per virksomhetsområde. Antall ansatte og årsverk i felleskontrollert virksomhet er ikke inkludert i gjennomsnittsberegningene.

Videreført virksomhet 2014 2013 Lokale Medier 2 022 2 254 Trykk og Distribusjon Norge 371 394 Trykk Russland 446 452 Digitale Medier 1881 95 46 Annen virksomhet 197 285 Sum gjennomsnittlig antall ansatte 3 129 3 430

Gjennomsnittlig antall årsverk 3 010 3 295

Gjennomsnittlig antall ansatte per 31. desember 2014 er redusert med 301 sammenlignet med 31. desember 2013, primært knyttet til iverksatte kostnadstiltak. Salg av virksomhet medførte en avgang på 131 ansatte.

NOTE 36 | GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER

ALLE BELØP I 1 000 KR Total godtgjørelse til konsernledelsen* 2014 2013 Lønn og feriepenger 17 805 18 430 Bonus 8 243 Annen godtgjørelse 506 904 Pensjonskostnader, innskudd 283 408 Pensjonskostnader, ytelsesplan 395 94 Sum godtgjørelse til konsernledelsen 18 989 28 079

* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 %

58 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Konsernledelsen har i 2014 bestått av: Are Stokstad Konsernsjef Glenn Veiby Konserndirektør økonomi og finans Karl Gunnar Opdal Konserndirektør salg og marked Mari Velsand Konserndirektør med regionansvar mediehus Nina Refseth Konserndirektør med regionansvar mediehus fra 15. mars 2014 John Kvadsheim Konserndirektør Trykk og Distribusjon fra 1. august 2014 Andreas Norvik Adm. direktør Trykk og Distribusjon Norge til 31. juli 2014 Gaute Engbakk Konserndirektør digital utvikling og strategi fra 1. april 2014 til 30. juni 2014 Eirik Bogsnes Konserndirektør fellesfunksjoner og operasjonelle forbedringer til 30. april 2014

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.

ALLE BELØP I 1 000 KR Godtgjørelse til styret 2014 2013 Honorar til styret 1 287 1 345

ALLE BELØP I 1 000 KR Godtgjørelse til konsernsjef* 2014 2013 Lønn og feriepenger 3 466 3 268 Innberetningspliktige godtgjørelser 200 240 Pensjonskostnader, innskuddsordning 274 81 Bonus 1 000 Sum godtgjørelse til konsernsjef 3 940 4 589

* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 %

NOTE 37 | GODTGJØRELSE TIL REVISOR

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Lovpålagt revisjon 8 160 7 573 Andre attestasjonstjenester 485 413 Skatterådgivning 944 737 Andre tjenester utenfor revisjon 2 573 3 042 Sum godtgjørelse til revisor 12 162 11 764

Alle tall er oppgitt eksklusiv merverdiavgift.

NOTE 38 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Hendelser etter balansedagen Amedia Lokal AS har i januar inngått avtale med Adresseavisen Gruppen om salg av aksjene i datterselskapene AS Stjørdalens Blad og Opdalingen AS. Adresseavisen Gruppen vil overta aksjene med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2015. Salget forventes å gi en regnskapsmessig gevinst for konsernet på 5,1 millioner kroner.

Amedia Trykk og Distribusjon AS inngikk 23. februar 2015 avtale om salg av aksjene i datterselskapet Mediateam Kommunikasjon AS. Transaksjonen blir gjennomført med virkning fra 01.03.2015 og er ventet å gi en regnskapsmessig gevinst for konsernet på 2,8 millioner kroner.

NOTE 39 | EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER

Konsernet har vedtatt nedleggelse av trykkeriet på Borgeskogen. Som følge av denne beslutningen, er tomt og bygning klassifisert som holdt for salg per 31. desember 2014. Konsernet har ingen ytterligere eiendeler eller selskaper klassifisert som holdt for salg per 31. desember 2014.

59 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

Kontantstrøm fra selskap holdt for salg ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Kontantstrøm fra drift -1 230 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -5 318 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -1 761 Sum kontantstrøm -8 309

Eiendeler klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Varige driftsmidler 53 280 2 912 Goodwill 6 668 Immaterielle eiendeler 9 583 Langsiktige fordringer og andre investeringer 3 525 Utsatt skattefordel 714 Kundefordringer 13 289 Andre kortsiktige fordringer 3 755 Likvider 5 841 Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg 53 280 46 285

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Utsatt skatt 1 979 Leverandørgjeld 691 Annen kortsiktig gjeld 6 753 Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg 9 423

Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Gevinst ved avhendelse av virksomhet 98 106 Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 98 106

Skattekostnad Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 98 106

Gevinst ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 460 138 Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet 460 98 243

60 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 40 | PRINSIPPENDRING

Konsernet har i 2014 tatt i bruk IFRS 11 for alle felleskontrollerte ordninger. Som beskrevet i note 2, medfører dette en overgang fra den tidligere anvendte bruttometoden for innregning av felleskontrollert virksomhet, til egenkapitalmetoden for innregning av felleskontrollert virksomhet. Nedenfor vises effektene omarbeidelsen har i konsernregnskapet.

RESULTATREGNSKAP (ALLE BELØP I 1 000 KR) Omarbeidet 2013 Omarbeidelse Avlagt 2013 Videreført virksomhet Opplagsinntekt 1 458 233 1 458 233 Annonseinntekt 2 209 732 -53 024 2 262 756 Trykkeriinntekt 826 660 23 314 803 346 Offentlig støtte 49 652 49 652 Annen driftsinntekt 658 544 -81 373 739 917

Sum driftsinntekter 5 202 822 -111 083 5 313 905

Netto tap/gevinst ved salg av eiendeler 4 247 -23 4 270

Sum inntekter 5 207 068 -111 107 5 318 175

Varekostnad -803 722 -5 430 -798 292 Lønnskostnad -2 554 620 99 693 -2 654 313 Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler -214 376 5 568 -219 944 Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler -77 288 428 -77 716 Annen driftskostnad -1 460 482 1 885 -1 462 367

Sum driftskostnader -5 110 490 102 142 -5 212 632

Driftsresultat 96 579 -8 964 105 543

Inntekt på investering i tilknyttede selskaper 21 786 6 129 15 657

Finansinntekt 34 140 45 34 095 Finanskostnad -71 600 2 065 -73 665

Sum finansposter -37 460 2 110 -39 570

Resultat før skattekostnad 80 904 -726 81 630

Skattekostnad på ordinært resultat -10 453 726 -11 180

Årsresultat fra videreført virksomhet 70 450 70 450

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 98 243 98 243

Årsresultat 168 694 168 694

61 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

BALANSE PER 31. DESEMBER 2013

(ALLE BELØP I 1 000 KR) Omarbeidet 31.12.2013 Omarbeidelse Avlagt 31.12.2013 Eiendeler Utsatt skattefordel 4 250 -20 447 24 697 Immaterielle eiendeler 2 529 629 -3 387 2 533 016 Varige driftsmidler 647 094 -39 114 686 208 Investeringer innregnet etter egenkapitalmetoden 275 240 17 844 257 396 Andre finansielle anleggsmidler 16 598 8 262 8 336 Sum anleggsmidler 3 472 810 -36 843 3 509 653

Varer 57 561 -774 58 335 Fordringer 608 413 -15 197 623 610 Bankinnskudd og kontanter 129 352 -22 294 151 646 Eiendeler klassifisert som holdt for salg 46 285 46 285 Sum omløpsmidler 841 611 -38 265 879 876

Sum eiendeler 4 314 421 -75 108 4 389 529

Egenkapital og gjeld Aksjekapital og overkurs 266 181 266 181 Opptjent egenkapital 1 160 524 1 160 524 Sum majoritetens andel av egenkapital 1 426 705 1 426 705 Ikke-kontrollerende eierinteresser 134 855 134 855 Sum egenkapital 1 561 560 1 561 560

Utsatt skatt 135 747 -5 735 141 482 Avsetning for andre forpliktelser 358 221 -4 021 362 242 Sum avsetning for forpliktelser 493 968 -9 756 503 724

Derivater 21 239 21 239 Rentebærende langsiktig gjeld 841 498 -39 550 881 048 Annen rentefri langsiktig gjeld 2 100 -739 2 839 Sum langsiktig gjeld 864 837 -40 289 905 126

Derivater Rentebærende kortsiktig gjeld 5 043 1 216 3 827 Betalbar skatt 26 967 11 26 956 Rentefri kortsiktig gjeld 1 352 623 -26 289 1 378 912 Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 9 423 9 423 Sum kortsiktig gjeld 1 394 056 -25 062 1 419 118

Sum egenkapital og gjeld 4 314 421 -75 108 4 389 529

62 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

KONTANTSTRØMOPPSTILLING

(ALLE BELØP I 1 000 KR) Omarbeidet 2013 Omarbeidelse Avlagt 2013 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Driftsresultat 96 579 -8 964 105 543 Periodens betalte skatter -44 102 131 -44 233 Avskrivninger og nedskrivninger 291 665 -5 995 297 660 Gevinst/tap ved salg av eiendeler -4 247 23 -4 270 Endring i lager, debitorer og kreditorer 41 774 19 613 22 161 Endring i andre tidsavgrensningsposter -80 763 -555 -80 208 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 300 906 4 253 296 653

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 6 764 6 764 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -74 043 -74 043 Innbetaling ved salg av aksjer i datterselskaper 89 446 89 446 Utbetaling ved kjøp av aksjer i datterselskaper -284 191 -284 191 Innbetaling knyttet til andre investeringer 14 044 2 000 12 044 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -247 980 2 000 -249 980

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 330 000 330 000 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -283 553 3 834 -287 387 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -1 374 -1 374 Innbetaling av renter 5 672 849 4 823 Utbetaling av renter -45 943 1 499 -47 442 Utbetaling av utbytte til eier og minoritet -127 740 -127 740 Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -11 253 189 -11 442 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -134 192 6 370 -140 562

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) -81 265 12 625 -93 890

Likvidbeholdning 01.01. 210 617 -40 759 251 376

Likvidbeholdning 31.12. 129 352 -28 134 157 486

Herav bundne midler 2 913 -2 343 5 256

63 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2012

ÅRSREGNSKAP AMEDIA AS

INNHOLD

REGNSKAP Resultatregnskap 65 Balanse 66 Kontantstrømoppstilling 67

NOTER Note 1 Regnskapsprinsipper 68 Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer 69 Note 3 Lønnskostnad 69 Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 70 Note 5 Annen driftskostnad 71 Note 6 Finansinntekt 71 Note 7 Finanskostnad 72 Note 8 Skatter 72 Note 9 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 73 Note 10 Finansielle anleggsmidler 73 Note 11 Aksjer 73 Note 12 Fordringer 74 Note 13 Egenkapital 74 Note 14 Oversikt over aksjeeiere 75 Note 15 Bankinnskudd og kontanter 75 Note 16 Transaksjoner med nærstående parter 75 Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld 76 Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld 76 Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld 76 Note 20 Finansielle instrumenter 76 Note 21 Garantier 77 Note 22 Hendelser etter balansedagen 77

64 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

RESULTATREGNSKAP NOTE 2014 2013

Driftsinntekt 2 375 342 343 808 Gevinst ved salg av aksjer 2 100 000 Sum inntekter 375 342 443 808

Lønnskostnad 3, 4 -93 563 -97 634 Av- og nedskrivning på varige driftsmidler 9 -6 406 -4 648 Annen driftskostnad 3, 5 -407 618 -223 104 Sum driftskostnader -507 587 -325 387

Driftsresultat -132 245 118 421

Finansinntekt 6 13 366 26 552 Finanskostnad 7 -92 355 -95 717 Sum finansposter -78 989 -69 166

Resultat før skattekostnad -211 234 49 255

Skattekostnad 8 -20 305 -28 423 Årsresultat -231 540 20 832

Disponeringer Avsatt til utbytte 13, 18 Fra/til annen egenkapital 13 231 540 -20 832

Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.

65 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

BALANSE NOTE 31.12.14 31.12.13

EIENDELER Utsatt skattefordel 8 10 580 13 073 Varige driftsmidler 9 20 391 14 023 Investering i datterselskaper 11 3 099 027 3 387 306 Finansielle anleggsmidler 10 28 725 32 412 Sum anleggsmidler 3 158 723 3 446 814

Fordringer 12 390 761 376 021 Bankinnskudd og kontanter 15 100 757 80 858 Sum omløpsmidler 491 518 456 879

SUM EIENDELER 3 650 241 3 903 693

EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital 13,14 266 181 266 181 Opptjent egenkapital 13 206 375 437 915 Sum egenkapital 472 556 704 096

Pensjonsforpliktelser 4 34 124 35 377 Sum forpliktelser 34 124 35 377

Finansielle instrumenter 20 22 539 21 239 Rentebærende langsiktig gjeld 17 650 000 850 000 Sum langsiktig gjeld 672 539 871 239

Rentefri kortsiktig gjeld 18 137 554 162 767 Rentebærende kortsiktig gjeld til datterselskap 19, 21 2 333 467 2 130 214 Sum kortsiktig gjeld 2 471 021 2 292 981

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 3 650 241 3 903 693

Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.

Oslo, 25. mars 2015

ROAR FLÅTHEN KNUT IVAR SOLNES ERIK NORD ODDVAR HESJEDAL JAN DAVIDSEN RAA STYRELEDER NESTLEDER STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM

GERD KRISTIANSEN BODIL WERNER ANNE RØNNINGSBAKK STEIN ERIK SNEVE ARE STOKSTAD STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM STYREMEDLEM KONSERNSJEF

66 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2014 2013

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Driftsresultat -132 245 118 421 Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 6 406 4 648 Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer -20 -100 000 Nedskrivning av anleggsaksjer 348 613 149 310 Endring i debitorer og kreditorer 3 812 -11 802 Konsernbidrag -336 863 -314 192 Endring i andre tidsavgrensningsposter -20 221 -9 062 Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter -4 665 -6 415 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) -135 184 -169 092

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -12 798 -12 164 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -3 651 -390 169 Innbetaling knyttet til andre investeringer 7 638 224 612 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) -8 811 -177 721

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 200 000 330 000 Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld 203 254 4 553 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -400 000 -280 000 Innbetaling av renter 13 323 18 645 Utbetaling av renter -81 076 -84 310 Utbetaling av utbytte -120 847 Innbetaling av konsernbidrag 346 027 485 688 Utbetaling av konsernbidrag -117 634 -119 998 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) 163 894 233 731

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 19 899 -113 082

Likvidbeholdning per 01.01. 80 858 193 940

Likvidbeholdning per 31.12. 100 757 80 858

Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet.

67 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 1 | REGNSKAPSPRINSIPPER

Generelt Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når Regnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen. vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god fremtidig inntjeningsevne, tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt regnskapsskikk. med disse.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom Bruk av estimater salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Gevinst er presentert under annen Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at driftsinntekt og tap under annen driftskostnad. ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler Restrukturerings- og omstillingskostnader og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres kvantifiserbare kostnadsføres løpende. i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og Fordringer og gjeld i fremmed valuta kommunisert i organisasjonen. Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den grad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen av Skattekostnad regnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen på Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar transaksjonstidspunktet. skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende Inntekter midlertidige forskjeller. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 27 prosent på grunnlag salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende Prinsipper for kostnadsføring midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige Kostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt. forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet. Vurdering av eiendeler og gjeld Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig Eiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen. er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de to siste regnskapsår. Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld. Finansielle instrumenter Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, Bankinnskudd, kontanter og lignende og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra og eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som anskaffelse. Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under ved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti i finansposter. konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper. Pensjonsforhold Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av Pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultat­ kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene regnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6 brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder, tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente, Kundefordringer fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om Kundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto avsetning til tap på fordringer. pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen Aksjer presenteres netto pensjonsmidler/-forpliktelse under finansielle anleggsmidler/ Aksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til -forpliktelser. kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering av den enkelte investering. Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater ved regnskapsavslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i beregninger. datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og Selskapet amortiserer avvik og estimat-/planendringer i henhold til standardens utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger Varige driftsmidler 10 prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene Driftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler resultatføres. med levetid under tre år eller en kostpris under 15 000 kroner kostnadsføres i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag Regnskapsføring av konsernbidrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er NRS angir hvordan skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske giverselskapet reduseres ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom men skatteeffekten tas direkte mot balanseført skatt. Målsettingen er at gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi. resultatregnskapet skal vise en mest mulig riktig skattekostnad i forhold til resultat

68 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

før skatt. Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er regnskapsmessig behandlet på samme måte som utbytte. Dette innebærer at mottatt konsernbidrag er klassifisert som en finansinntekt.

Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares.

Sirkelkonsernbidrag kan være aktuelt i tilfeller hvor et selskap er begrenset fra å yte konsernbidrag med full skattemessig virkning på grunn av manglende fri egenkapital. Det kan da være aktuelt å motta et konsernbidrag uten skattemessig effekt, for å så ta dette med i grunnlaget når en skal avgi konsernbidrag med skattemessig effekt. Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares. Mottatt konsernbidrag fra datterselskap uten skattemessig effekt føres som en reduksjon i bokført verdi av investeringen i datterselskapet. Konsernbidraget skal da føres netto etter skatt.

NOTE 2 | ANNEN DRIFTSINNTEKT OG GEVINST VED SALG AV AKSJER

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Serviceavgift 36 611 27 835 Annen driftsinntekt 1 848 1 781 Gevinst ved salg av anleggsmidler 20 Konsernbidrag 336 863 314 192 Sum driftsinntekter 375 342 343 808

Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller igangsettes via Amedia AS, som finansforvaltning, innkjøpsordninger, markedsundersøkelser og kompetanseutvikling.

Det vesentlige av inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge.

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Gevinst/tap ved salg av aksjer 100 000

Prinsippendring Amedia AS er et holdingselskap der den underliggende driften består i å eie aksjer. Konsernbidrag rapporteres derfor som driftsinntekt i motsetning til finansinntekt i 2013.

Resultatregnskap ALLE BELØP I 1 000 KR Omarbeidet 2013 Omarbeidelse Avlagt 2013 Serviceavgift 27 835 27 835 Annen driftsinntekt 1 781 1 781 Konsernbidrag 314 192 314 192 Sum driftsinntekter 343 808 314 192 29 616

NOTE 3 | LØNNSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 2014 2013 Lønn og feriepenger 48 208 50 822 Arbeidsgiveravgift 11 055 13 572 Pensjonskostnad 4 15 667 15 317 Annen lønnskostnad 18 632 17 923 Sum lønnskostnad 93 563 97 634

Antall ansatte og årsverk per 31. desember 2014 er 44 mot 51 i 2013.

ALLE BELØP I 1 000 KR Godtgjørelse til styret 2014 2013 Honorar til styret 1 287 1 345

ALLE BELØP I 1 000 KR Godtgjørelse til konsernsjef 2014 2013 Lønn og feriepenger 3 466 3 268 Innberettingspliktige godtgjørelser 200 240 Pensjonskostnader ytelsesordning 274 81 Bonus 1 000 Sum lønnskostnad 3 940 4 589

69 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.

Revisor Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte (ekskl. mva.)

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Lovpålagt revisjon 1 063 1 071 Andre attestasjonstjenester 845 15 Skatterådgivning 63 136 Andre tjenester utenfor revisjonen 78 2 620 Kostnadsført godtgjørelse til revisor 2 048 3 843

Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike prosjekter.

NOTE 4 | PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter denne loven.

De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Disse inkluderer pensjonsforpliktelser overtatt fra datterselskaper. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2014 inkluderer også beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning (AFP) for de ansatte i Amedia AS.

Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 8 aktive og 73 pensjonister, mot 9 aktive og 67 pensjonister i 2013. Ytelsesbaserte ordninger er lukket.

Forutsetninger For 2014 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra august 2014), er diskonteringsrenten satt til 3,0 prosent og forventet avkastning på midler er satt til 3,8 prosent. Forutsetningenene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter august frem til desember basert på markedsendringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene vil løpende bli justert i tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Selskapet har valgt lavere lønnsvekst enn veiledningen fordi konsernet har lukket alle ytelsesordninger.

Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser.

Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2014 2013 Diskonteringsrente 3,00 % 3,90 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,80 % 4,50 % Årlig lønnsvekst 3,00 % 3,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,00 % 3,25 % Årlig pensjonsregulering 0,10 % 0,20 % Årlig pensjonsregulering, AFP 3,00 % 3,25 %

Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler:

ALLE BELØP I 1000 KR 31.12.14 31.12.13 Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO) -111 230 -104 022 Markedsverdi pensjonsmidler 32 869 28 391 Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser -78 361 -75 631 Ikke resultatført plan og estimatendring 44 246 40 301 Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse -34 115 -35 330 Avsetning gammel AFP -9 -47 Pensjonsforpliktelse i balansen -34 124 -35 377

70 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

Årets pensjonskostnad fremkommer slik: ALLE BELØP I 1000 KR 2014 2013 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 553 1 422 Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse 3 495 3 028 Forventet avkastning på pensjonsmidler -748 -819 Resultatført plan- og estimatendring 9 358 9 534 Netto aktuarberegnet pensjonskostnad 13 658 13 165 Kostnadsført innskuddsordningen 2 047 2 199 Avsetning gammel AFP -38 -47 Sum pensjonskostnad 15 667 15 317

Innskuddspensjon Per 31. desember 2014 var 39 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen mot 42 forrige år.

Arbeidsgiveravgift Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent.

NOTE 5 | ANNEN DRIFTSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Kontorkostnader 10 730 8 014 Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap 348 613 149 310 Tap anleggsmidler 1 Annen driftskostnad 48 274 65 780 Sum annen driftskostnad 407 618 223 104

Aksjer i datterselskap er nedskrevet til virkelig verdi ved verdifall som skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående. Virkelig verdi er kalkulert ved å beregne en enterpriseverdi basert på prognostiserte, fremtidige kontantstrømmer, deretter justert for netto rentebærende gjeld for å finne et estimat på enhetens egenkapitalverdi. Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor datterselskapene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter perioden 2014–2018. Benyttet diskonteringsrente er 10,1 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For enheter knyttet til Trykk Russland er det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent.

I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader, reisekostnader og kurs- og opplæringskostnader for konsernet.

NOTE 6 | FINANSINNTEKT

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Renteinntekt konsern 3 5 361 Renteinntekter eksterne 509 654 Renteinntekt konsernkonto 12 811 12 627 Annen finansinntekt 2 202 Mottatt utbytte 27 Valutagevinst 41 19 Urealisert gevinst finansielle instrumenter 7 662 Sum finansinntekt 13 366 26 552

Prinsippendring ALLE BELØP I 1 000 KR Omarbeidet 2013 Omarbeidelse Avlagt 2013 Renteinntekt konsern 5 361 -654 6 015 Renteinntekter eksterne 654 654 Renteinntekt konsernkonto 12 627 12 627 Annen finansinntekt 202 202 Mottatt konsernbidrag -314 192 314 192 Mottatt utbytte 27 27 Valutagevinst 19 19 Urealisert gevinst finansielle instrumenter 7 662 7 662 Sum finansinntekt 26 552 -314 192 340 744

71 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 7 | FINANSKOSTNAD

ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Rentekostnad konsern 42 155 39 418 Rentekostnad andre 44 192 49 666 Disagio 237 168 Urealisert tap finansielle instrumenter 1 300 Annen finanskostnad 4 471 6 465 Sum finanskostnad 92 355 95 717

Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.

Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring av finansielle instrumenter.

NOTE 8 | SKATTER

Skattekostnaden består av: ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Betalbar skatt 21 815 29 824 Endring i utsatt skatt -1 509 -1 402 Skattekostnad 20 305 28 423

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats Resultat før skatt -211 234 49 255 Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (27 %) -57 033 13 791

Skatteeffekten av følgende poster Verdiendring på aksjer innenfor fritaksmodellen 94 126 41 807 Andre ikke fradragsberettigede kostnader 466 349 Mottatt konsernbidrag uten skatt -17 253 Gevinst salg anleggsaksjer -28 000 Andre ikke skattepliktige inntekter -9 Korrigering endret skattesats 484 Skattekostnad 20 305 28 423 Effektiv skattesats -9,6 % 57,7 %

Oversikt over utsatt skatt Driftsmidler 386 304 Finansielle instrumenter -4 743 4 923 Pensjoner 9 213 9 552 Andre forskjeller 5 724 -1 705 Netto utsatt skatt/skattefordel 10 580 13 073

Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt i skattekostnaden 21 815 29 824 Skattevirkning av avgitt konsernbidrag -21 815 -29 824 Betalbar skatt i balansen 0 0

72 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 9 | VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER

Immaterielle Anlegg under Maskiner/ Sum ALLE BELØP I 1 000 KR eiendeler utførelse inventar 2014 Anskaffelseskost per 01.01.14 3 394 1 459 19 239 24 091 Tilgang 2014 3 183 6 114 3 501 12 798 Reklassifisering 2014 Avgang 2014 -162 -162 Anskaffelseskost per 31.12.14 6 576 7 573 22 578 36 727 Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.14 1 447 14 888 16 334 Bokført verdi per 31.12.14 5 130 7 573 7 690 20 391 Årets ordinære avskrivninger 1 305 5 100 6 406 Årets nedskrivninger Sum årets av- og nedskrivninger 1 305 5 100 6 406 Avskrivningstid (år) 4 år 3-6 år

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler ALLE BELØP I 1 000 KR 2014 2013 Husleiekostnader 7 830 4 654 Leasing, bil 1 381 1 928 Leasing/leie kontormaskiner 116 162

Husleieavtalene har en løpetid på to måneder til ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold.

Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid på mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler.

De immaterielle eiendelene gjelder nytt annonsesystem, intranett, webside, Min Side og E-avis.

NOTE 10 | FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.14 31.12.13 Rentefrie langsiktige fordringer 10 650 17 988 Aksjer i tilknyttede selskaper 11 52 Andre aksjer 11 18 024 14 424 Sum finansielle anleggsmidler 28 725 32 412

NOTE 11 | AKSJER

ALLE BELØP I 1 000 KR Forretnings- Bokført verdi Bokført verdi Eier- og stemmeandel Nedskrivning Aksjer i datterselskaper sted per 31.12.14 per 31.12.13 per 31.12.14 2014 Amedia Eastern Europe AS Skedsmo 192 326 347 502 100,00 % 155 176 Amedia Lokal AS Oslo 846 436 832 370 100,00 % Amedia Russian Media AS Oslo 13 000 13 000 100,00 % Amedia Tjenestesenter AS Skedsmo 1 306 1 306 100,00 % 9 477 Amedia Trykk og Distribusjon AS Skedsmo 270 491 252 077 100,00 % Amedia Russia AS Skedsmo 100,00 % Amedia Tjenestesenter Vadsø AS Vadsø 1 206 1 206 100,00 % Nordlands Framtid AS Oslo 1 483 1 483 100,00 % Amedia Sideproduksjon AS Oslo 12 360 14 960 100,00 % 2 600 Amedia Utvikling AS Oslo 14 904 10 476 100,00 % Edda Holding AS Oslo 1 367 149 1 534 560 100,00 % 167 500 Digitale Medier 1881 AS Oslo 378 366 378 366 100,00 % Sum aksjer i datterselskaper 3 099 027 3 387 306 334 753

Enkelte selskaper har fått tilført egenkapital gjennom året.

73 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

ALLE BELØP I 1 000 KR Forretnings- EK Årsresultat Eier- og stemmeandel Aksjer i tilknyttede selskaper sted per 31.12.14 2014 31.12.14 Ticketco Norge AS Bergen 1 694 -1 834 34,00 %

ALLE BELØP I 1 000 KR Bokført verdi Bokført verdi Eier- og stemmeandel Eier- og stemmeandel Andre aksjer per 31.12.14 per 31.12.13 per 31.12.14 per 31.12.13 Norsk Telegrambyrå AS 14 424 14 424 14,17 % 14,17 % ABC Tech Ltd. 0,21 % 0,21 % Nielsen Media Research AS 0,20 % 0,20 % Ticketco AS 3 600 12,00 % 0,00 % Innholdsutvikling AS 17,49 % 0,00 % Sum andre aksjer 18 024 14 424

Bokført verdi av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler, se note 10.

I forbindelse med årlig vurdering av kostprisen på aksjer er det i 2014 gjort en nedskrivning av aksjene i Amedia Eastern Europe AS, Edda Holding AS og Innholds­utvikling AS.

Økningen i aksjer i datterselskaper i 2014 er innskutt kapital gjennom konsernbidrag til selskapene Amedia Lokal AS, Amedia Utvikling AS og Amedia Trykk og Distribusjon AS.

NOTE 12 | FORDRINGER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Andre kundefordringer 5 114 3 549 Fordring konsernbidrag 350 847 353 660 Andre kortsiktige fordringer 34 801 18 813 Sum fordringer 390 761 376 021

Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen.

NOTE 13 | EGENKAPITAL

Overkurs- Sum innskutt Opptjent ALLE BELØP I 1 000 KR Aksjekapital Egne aksjer fond egenkapital egenkapital Sum Egenkapital per 31.12.13 243 943 -20 152 42 390 266 181 437 915 704 096

Årets resultat -231 540 -231 540 Egenkapital per 31.12.14 243 943 -20 152 42 390 266 181 206 375 472 556

Aksjekapitalen i Amedia AS, 243 943 084 kroner, er fordelt på 243 943 084 aksjer à 1 krone. Herav egne aksjer, kroner 20 152 337, fordelt på 20 152 337 aksjer à 1 krone.

Egne aksjer består av aksjer kjøpt fra blant annet Institusjonen Fritt Ord.

Foreslått utbytte for regnskapsåret 2014 er på 0 kroner (0 kroner per aksje).

74 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 14 | OVERSIKT OVER AKSJEEIERE

Aksjekapitalen i Amedia AS på 243 943 084 kroner er fordelt på 243 943 084 aksjer á 1 krone.

Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens § 4-15. Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan medføre at det blir utstedt nye aksjer.

Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer Eierandel per 31.12.14 Telenor Media Invest AS Oslo 107 815 375 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge Oslo 86 968 689 35,65 % Institusjonen Fritt Ord Oslo 7 242 642 2,97 % Diverse fagforbund tilsluttet LO Oslo 11 811 103 4,84 % Fagforbundet Oslo 9 952 938 4,08 % Amedia AS Oslo 20 152 337 8,26 % Sum 243 943 084 100,00 %

NOTE 15 | BANKINNSKUDD OG KONTANTER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Kontanter og bankinnskudd 100 757 80 858 Sum bankinnskudd og kontanter 100 757 80 858

Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto.

Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i regnskapet.

NOTE 16 | TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER

Se note 14 for oversikt over konsernets aksjonærer.

Amedia AS har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler om abonnement på fast telefon og mobiltelefon, OutOffice Internet og IP VPN- linjer. Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen konkurranse.

For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3.

Transaksjoner med datterselskaper Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsernbidrag, husleieavtaler, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkonto­system og låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med eksterne leverandører vedrørende vedlikehold av dataprogrammer som er felles for konsernet. Kostnadene for disse avtalene viderefaktureres datterselskapene. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser.

Grunnlag serviceavgift er 0,55 prosent av datterselskapenes totale omsetning og 1 prosent av datterselskapenes totale omsetning fratrukket pressestøtte for de selskaper som mottar dette.

Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS.

Note Serviceavgift 2 Konsernbidrag mottatt 1,12 Konsernbidrag avgitt 1,18 Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper 19 Låneavtaler 12 Regnskapstjenester 5 Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer 5 Andre kortsiktige fordringer 12 Annen kortsiktig gjeld 18

75 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

NOTE 17 | RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Trekk lånefasilitet 650 000 850 000 Sum rentebærende langsiktig gjeld 650 000 850 000

Amedia AS inngikk i 2012 en femårig avtale med DNB og Nordea. Denne ble forlenget i 2014 og løper til 2019. Lånet har per 31. desember 2014 en ramme på 1 400 millioner kroner og er sikret gjennom en negativ panteklausul. I tillegg har Amedia en kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember 2014.

NOTE 18 | RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Avgifter, skattetrekk, lønn og feriepenger 18 012 14 628 Leverandørgjeld konsern 2 536 2 754 Annen leverandørgjeld 21 515 15 920 Påløpte rentekostnader 2 443 2 317 Avsetning forpliktelser 1 429 9 514 Avsatt konsernbidrag 91 618 117 634 Sum rentefri kortsiktig gjeld 137 554 162 767

Det er per 31. desember 2014 avsatt utbytte med kroner 0 per aksje, det samme som for 2013.

NOTE 19 | RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Kortsiktig gjeld datterselskap 2 333 467 2 130 214 Sum rentebærende kortsiktig gjeld 2 333 467 2 130 214

Konsernet Amedia har etablert et konsernkontosystem med solidaransvar. Datterselskapenes innskudd i konsernkontosystemet er i Amedia AS presentert som kortsiktig gjeld. I datterselskapene er innskuddene tilsvarende presentert som kortsiktig fordring mot Amedia AS.

Amedia AS' trekk i konsernkontosystemet er 2,2 milliarder kroner.

NOTE 20 | FINANSIELLE INSTRUMENTER

Amedia AS benytter renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4 i konsernregnskapet.

Per 31. desember 2014 hadde selskapet følgende sikringsavtaler:

Renteinstrumenter Påløpte ALLE BELØP I 1 000 KR Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi rentekostnader Rentebytteavtale 1 200 000 3 måneders NIBOR 4,730 % 4. januar 2016 -8 766 1 540 Rentebytteavtale 2 200 000 6 måneders NIBOR 3,030 % 12. juni 2017 -9 036 163 Rentebytteavtale 3 200 000 3 måneders NIBOR 1,903 % 4. januar 2021 -4 737 Sum -22 539 1 703

Rentebytteavtale 3 har startdato 4. januar 2016.

Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon.

Markedsverdi derivater ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Med forfall > 1 år -22 539 -21 239 Sum markedsverdi -22 539 -21 239

76 AMEDIA AS ÅRSRAPPORT 2014

Urealisert verdiendring over resultatet ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Renteinstrument -1 300 7 662 Sum urealisert verdiendring -1 300 7 662

NOTE 21 | GARANTIER

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.14 31.12.13 Garantier 174 882 141 401

Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme på 140 millioner kroner i DNB. Per 31. desember 2014 er rammen trukket med 132,5 millioner kroner.

Amedia AS står som kontragarantist for en bankgarantiramme på 40 millioner kroner. Per 31. desember 2014 er rammen trukket med 33 millioner kroner.

Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedias avgiftssystem.

Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar.

NOTE 22 | HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN

Det har ikke vært hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet.

77 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

78 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2014

79

DESIGN Itera AS FOTO Amedia F ÅRSRAPPORT 2014 www.amedia.no Besøksadresse: 28, Oslo Akersgata 22 00 90 00 Telefon [email protected] Amedia AS 1168 Sentrum Postboks 0107 Oslo