2012 amedia årsrapport amedia først med det siste døgnet rundt

Amedia årsrapport 2012 først med det siste døgnet rundt

Amedia er størst på lokale medier i Norge. Og Amedia er først med lokale nyheter i Norge. Hver dag, døgnet rundt. Det handler om å få lokale nyheter og informasjon ut til 2,2 millioner mennesker – og om å nå ut til stadig flere. Amedias kjerne­ kompetanse er å innhente, tilrettelegge,­ produsere og distribuere innhold på alle plattformer.

Amedia jobber for å levere viktig innhold hele døgnet. Hver dag.

INNHOLD

02 Om oss forretningsområdene 04 Nøkkeltall 21 Lokale Medier 06 Konsernsjefen 30 Trykk og Distribusjon Norge 31 Trykk Russland verdier 32 Amedia Vekst 09 Formålsparagraf og utgivererklæring 33 Fellestjenester 11 Redaksjonelt samfunnsregnskap årsrapport utvikling 35 Styreleders forord 15 Innovasjon 36 Styrets årsberetning 44 Regnskap 02:00 600 000 Siste avis ferdig fra trykkeriet. 600 000 aviser er på vei til leserne.

04:00 1600 1600 avisbud står klar for dagens økt – å levere avis i postkassa, i tide til frokost.

07:00 40% Frokost. 40 prosent av dagens lesing av Amedias papiraviser skjer mellom klokken 06:00 og 09:00 om morgenen.

09:00 860 Arbeidsdagen starter. Morgenmøtene er avsluttet og 860 journalister fra Amedias aviser er ute på jobb.

12:00 55% Lunsj. Arbeidstiden er desktoputgavens storhets- tid. 55 prosent av lesingen av desktoputgaven av Amedias aviser skjer mellom 08:00 og 17:00.

15:00 2000 Morgendagens avis begynner å ta form. Kvelds- vakta kommer på jobb i avisen. 2000 nyproduserte annonser plasseres ut på avissidene.

20:00 2400 Deadline for papiravisene kommer fortløpende utover kvelden. 2400 ferske avissider sendes til trykkeriene.

23:00 +70% Leggetid. Det norske folk sjekker lokalavisa fra senga. Mobil- og nettbrettutgavene har 70 prosent mer trafikk mellom 22:00 og 23:00 enn i en gjennomsnittstime.

1 amedia årsrapport 2012

Tett på Norge. Hver dag.

Amedia er til stede med medarbeidere og virksomhet i lokal­ samfunn over hele landet, fra Tvedestrand i sør til Honningsvåg i nord, fra Florø i vest til Vadsø i øst. Amedia har i tillegg virksom­heter i Russland, Polen og Sverige. Hver dag når vi fram til 2,2 millioner nordmenn med våre produkter og tjenester. 12 Amedia eier 12 trykkerier: Vadsø, Hammerfest, Tromsø, Bodø, Mosjøen, Orkanger, Førde, Rjukan, Larvik, Stokke ved Tønsberg, Lillestrøm og Biri. 253 Amedia har lesere over hele landet. Konsernets publikasjoner blir lest av over ti prosent av befolkningen i 323 av landets 429 kommuner. I de 253 primærkommunene leser over 40 prosent en av våre publikasjoner! 13 Amedia har et nettverk av distribusjonsselskaper spredd over hele landet. 13 selskap har virksomheter 18 forskjellige steder. Distribusjonsselskapene sysselsetter 300 transportører og 1600 bud som hver morgen leverer ut konsernets aviser og andre aviser, sammen med ukeblader, magasiner, bøker og reklame.

2

trykkerier Vadsø Hammerfest Tromsø Bodø Mosjøen Orkanger Førde Rjukan Larvik Stokke (utenfor Tønsberg) Lillestrøm Lofot-Tidende, Leknes Biri Malvikbladet, Hommelvik Nordhordland, Isdalstø dagsaviser Opdalingen, Oppdal Akershus Amtstidende, Drøbak Rakkestad Avis, Rakkestad Avisa Nordland, Bodø Ringsaker Blad, Moelv andre redaksjonelle Bergensavisen, Bergen Røyken og Hurums Avis, Sætre tilbud Drammens Tidende, Drammen Sande Avis, Sande Avisenes Nyhetsbyrå, Oslo Finnmark Dagblad, Hammerfest SolungAvisa, Flisa Mediehuset Tek, Oslo Finnmarken, Vadsø Stjørdalens Blad, Stjørdal Nettavisen (50 %), Oslo Firda, Førde Svelviksposten, Svelvik Radio Kristiansund, Kristiansund Fredriksstad Blad, Fredrikstad Tvedestrandsposten, Tvedestrand Radio 102, Haugesund Fremover, Narvik Vestby Avis, Vestby Sportmedia, Oslo Gjengangeren, Horten Østlandets Blad, Ski Glåmdalen, Kongsvinger Øyene, Nøtterøy Hadeland, Gran Ås Avis, Ås Halden Arbeiderblad, Halden Haugesunds Avis, Haugesund 35Amedia utgir 35 dagsaviser. Den største Helgeland Arbeiderblad, Mosjøen distribusjons­ dagsavisen er Drammens Tidende med Laagendalsposten, Kongsberg virksomheter et opplag på 31213 eksemplarer i 2012. Lofotposten, Svolvær Tromsø gratisaviser Den minste dagsavisen er Rjukan Arbeider- Moss Avis, Moss Narvik Hamar Dagblad, Hamar blad med et opplag på 2235 eksemplarer. Namdalsavisa, Namsos Bodø Nordstrands Blad, Oslo Dagsavisene publiserer også på nett og Nordlys, Tromsø Rana Byavisa Tromsø, Tromsø mobil. Bergensavisen er det mediehuset Oppland Arbeiderblad, Gjøvik Mosjøen DittOslo, Oslo med høyest antall digitale lesere. Porsgrunns Dagblad, Porsgrunn Namsos Drammen NÅ, Drammen Rana Blad, Mo i Rana Kristiansund Haugalandet Nettopp Nå, Ringerikes Blad, Hønefoss Førde Haugesund Rjukan Arbeiderblad, Rjukan Haugesund iGjøvik, Gjøvik Romerikes Blad, Lillestrøm Elverum Lokalavisen Groruddalen, Oslo Sandefjords Blad, Sandefjord Gjøvik Nordre Aker Budstikke, Oslo Sarpsborg Arbeiderblad, Sarpsborg Lillestrøm Romerikes Blad Lørenskog, Smaalenenes Avis, Askim Hønefoss 30 Lillestrøm Amedia utgir 30 fådagersaviser. Avisene Telemarksavisa, Skien Drammen Romerikes Blad Ullensaker utkommer fra en til tre dager per uke. Den Telen, Notodden Halden Eidsvoll, Lillestrøm største fådagersavisen i Amedia er Øst­ Tidens Krav, Kristiansund Tønsberg Skedsmobladet, Lillestrøm landets Blad med 11859 eksemplarer Tønsbergs Blad, Tønsberg Skien Ullern Avis Akersposten, Oslo i opplag, mens den minste er Finnmarks­ Østlands-Posten, Larvik posten med sitt opplag på 1259 eksem­plarer. Østlendingen, Elverum Jarlsberg Avis er den eldste fådagersavisen i Amedia.

fellestjenester Utenfor Amedia Ressurs, Tønsberg fådagersaviser Amedia Ressurs, Lillestrøm Norge Arbeidets Rett, Røros Amedia Ressurs, Harstad Aura Avis, Sunndalsøra Amedia Sideproduksjon, Moss Aust Agder Blad, Risør Amedia Teknologi, Lillestrøm 13Amedia er en av de største utgiverne av Bygdeposten, Vikersund Amedia Tjenestesenter, Lillestrøm gratisaviser i landet. Til sammen publiserer Eikerbladet, Mjøndalen Amedia Tjenestesenter, Vadsø konsernet 13 gratisavistitler. De fleste Enebakk Avis, Enebakk, titlene utkommer som bydelsaviser i Oslo Finnmarksposten, Honningsvåg og som lokale kommuneaviser på Romerike. Firdaposten, Florø Amedia utgir også gratisaviser i Gjøvik, Hardanger Folkeblad, Odda Indre Akershus Blad, Bjørkelangen Hamar, Drammen, Haugesund og i Tromsø. Amedia driver omfattende trykkeri­ Jarlsberg Avis, Holmestrand virksomhet i Russland og har i tillegg Kragerø Blad Vestmar, Kragerø selskaper knyttet til Amedia Vekst Kvinnheringen, Husnes i Sverige og Polen. Amedia Utvikling Lierposten, Lier har egen utvikleravdeling i Thailand. 3 amedia årsrapport 2012 VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER

Lokale medier står for to tredeler (64 prosent) av den totale aktiviteten i Amedia, målt i brutto­ omsetning. Trykk og distribusjon står for 23 prosent av omsetningen, mens omsetningen 64% i Russland utgjør 6 prosent. Annen virk- Nøkkeltall somhet utgjør 7 prosent.

Amedia er et faktum. A-pressen overtok aksjene i Edda Media i juni 2012. Konsernet fikk nytt navn i september 2012. Amedia er landets nest største Virksomhets­ aktør i mediemarkedet med områder en omsetning på 5,4 milliarder og 3500 ansatte.

LOKALE MEDIER TRYKK RUSSLAND TRYKK OG DISTRIBUSJON ANNEN VIRKSOMHET

etableringen av amedia

2011 JUNI Konkurransetilsynet avslutter Amedia kontrollerer, ifølge Medietilsynet, 26,4 DESEMBER A-pressen signerer avtale sin behandling av sammenslåingen av prosent av avismarkedet i Norge og er blitt jevn­ med Mecom Group plc. om kjøp av A-pressen og Edda Media. A-pressen store med Schibsted. De største mediehusene Mecom Europe, eierselskapet til Edda blir pålagt å selge avisene Varden i Amedia er Drammens Tidende, Romerikes Blad, Media-gruppen. Avtalen offentlig- i Skien og Demokraten i Fredrikstad. 26% Haugesunds Avis, Tønsbergs Blad og Oppland gjøres på en pressekonferanse i Oslo A-pressen overtar aksjene fra Mecom og Arbeiderblad. 5. desember. transaksjonen finner formelt sett sted. AKTØRENE I AVISMARKEDET STØRSTE MEDIEHUS, OPPLAG 2012 AUGUST Medietilsynet godkjenner JANUAR A-pressen beslutter i desember sammenslåingen av A-pressen og Edda 2011 å selge sin eierandel på 50 Media på vilkår. A-pressen blir pålagt 50 50 000 prosent i TV 2 til danske Egmont, som å selge to aviser i Østfold og fire aviser i Akershus. A-pressen klager avgjørelsen dermed blir 100 prosent eiere i TV 2. 40 40 000 Avtalen offentliggjøres på en presse- inn for Medieklagenemnda. 35 konferanse 9. januar 2012. 29 SEPTEMBER Konsernet skifter navn til 30 30 000 26 JANUAR Konkurransetilsynet og Amedia. Konsernstyret vedtar det nye Medie­tilsynet innleder sine under­ navnet og den nye visuelle profilen. Det 20 20 000 søkelser av A-pressens oppkjøp av nye navnet offentliggjøres under en Edda Media. Generalforsamlingen ledersamling 10. september. 10 i Mecom Group plc godkjenner salgs­ 10 10 000 avtalen med A-pressen 30. januar. 2013 JANUAR Medieklagenemnda gir Amedia 0 0 JUNI A-pressens generalforsamling medhold i klagen på Medietilsynets­ endrer konsernets formålsparagraf vedtak. Amedia får beholde alle avisene AMEDIA DRAMMENS TIDENDE og vedtar en ny utgivererklæring som i Østfold og Akershus og disse inte­ SCHIBSTED ROMERIKES BLAD garanterer mangfold, lokal egenart greres i den nye konsernstrukturen. POLARIS HAUGESUNDS AVIS og redaksjonell selvstendighet. ANDRE TØNSBERGS BLAD OPPLAND ARBEIDERBLAD Andel av opplag, kilde Medietilsynet. NORDLYS 27% 43% 16% Opplagsinntektene Annonseinntektene til Amedia var i trykkeriinntekter på 1487 millioner kroner i 2012 på 2342 millioner kroner, som utgjør Alle Amedias aviser trykkes i et av konsernets 2012 utgjør 27 prosent av 43 prosent av samlet omsetning. Annonse- 12 trykkerier i Norge. I tillegg produseres 66 den samlede omsetningen. inntektene falt i 2012 med i underkant av eksterne aviser på disse trykkeriene og de Til tross for en tilbake­gang to prosent. Papirannonseringen gikk tilbake utfører siviltrykksoppdrag. Amedia har en i opplagsvolumet på 3,3 med vel tre prosent, mens veksten digitalt markeds­andel på 34 prosent i det nasjonale prosent økte opplagsinn­ fortsatte med 11 prosent. Digital andel av trykkerimarkedet. Amedia har fire heleide tektene svakt. Bekreftet annonseinntekten er på 16 prosent. og to deleiede trykkerier i Russland. Samlet opplag i 2012 var 612 159. trykkeriomsetning utover egne titler er på 886 millioner kroner, som utgjør 16 prosent av konsernets samlede omsetning. 8% distribusjonsinntekter Amedia er hel- eller deleier av 13 distribusjons­selskap i Norge. Foruten å distribuere Amedias egne avistitler, så har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner, bøker, småpakker og reklame. Ekstern om- millioner setning var i 2012 på 427 5423 millioner kroner, eller åtte Amedia omsatte i 2012 for 5423 millioner kroner, prosent av samlet omset- dersom man legger den samlede virksomheten til grunn for hele året. Virksomheten til tidligere Edda Media ble tatt inn ning i Amedia. i konsernets offisielle regnskaper fra og med 2. halvår. Men her er tallene for dagens Amedia for hele 2012. 5% andre inntekter 281 millioner kroner, det vil si fem prosent av om- setningen, stammer fra inn­ tekter som ikke klassifiseres som kjernevirksomhet i konsernet. Digital vekst

Amedia vokser digitalt, både i forbrukermarkedet Amedia introduserte i 2012 flere prøve­prosjekt og i reklamemarkedet. Konsernets digitale med betalt innhold på nett og mobil. Antall inntekter økte med 12 prosent i 2012. I annonse­ eavisabonnenter passerte 10000 i 2012. markedet lokalt utgjorde de digitale inntektene 12 Veksten i antall digitale brukere fortsetter. prosent av all annonseomsetningen, mens konsernet Antall mobilbrukere økte med 78 prosent samlet sett hadde en digital­andel på 16 prosent i løpet av året. av reklame­omsetningen. amedia årsrapport 2012

tilstede. engasjert

6HVER DAG. det viktige oppdraget

Ingen andre I 2012 skjedde det: Amedia fikk sitt navn og fant sin form. ”enn Amedia A-pressen ble større etter å ha kjøpt Edda Media. Til sammen har en til­ ble det landets nest største mediekonsern. svarende nær­

het til norske Amedia er viktig. For den norske offentligheten. For lokalsamfunn og nærmiljøer. For mediebrukere. Og lokalsamfunn for våre ansatte. Vi er viktige fordi våre produkter og tjenester er viktige. Vi eier og utvikler 78 lokale merkevarer, som innhenter, tilrettelegger, produserer og distribuerer unikt, relevant og lokalt innhold som leses og og kan tilby diskuteres av nesten annenhver nordmann. Hver dag. tilsvarende Amedia er til stede over hele landet. Amedias papiraviser, nettaviser og mobile tjenester har tre av fire relevant norske kommuner som sitt nedslagsfelt. Tre av fire voksne nordmenn – eller 3,1 millioner mennesker – er redaksjonelt bosatt i disse kommunene. De utgjør Amedias univers. Det er disse menneskene våre 1200 redaksjonelle og kommers­ medarbeidere, våre 600 selgere og våre 1000 medarbeidere innenfor kundeservice, trykk, distribusjon, utvikling og produksjon er til for. Det er deres liv, deres hverdag og deres virkelighet som er vår virkelighet. ielt innhold. Ingen andre enn Amedia har en tilsvarende nærhet til norske lokalsamfunn og kan tilby tilsvarende relevant redaksjonelt og kommersielt innhold. Det er en posisjon som forplikter. Vår ambisjon er at vi skal bli enda glenn veiby viktigere, for enda flere i tiden som kommer. konstituert konsernsjef Amedia er engasjert. Amedias publikasjoner er forskjellige i innhold, presentasjon og grunnsyn. Men de har des 2012– mai 2013 likevel et felles oppdrag. De står sammen om å forvalte pressens samfunnsoppdrag. Det består i å bry seg om. Og i å bry seg med. Det består i å bygge gode lokalsamfunn, sikre en åpen samfunnsdebatt, kontrollere Glenn Veiby var konsern­direktør for økonomi og finans fram til desember makter og myndigheter, ivareta de svakes interesser og gi de stemmeløse en stemme. Mediene har makt. 2012 da han ble konstituert konsern- Og skal ha makt. Den viktige journalistikken er kjernen i det konsernet gjør, uavhengig av publiseringsplatt- sjef i Amedia. Fra mai 2013 er han form. Men å være engasjert betyr også å glede, underholde, veilede og begeistre. Også det er vårt felles tilbake i stillingen som konsern­ direktør for økonomi og finans. oppdrag.

Amedia er uavhengig. Våre medarbeidere skal forvalte sitt oppdrag på fritt og uavhengig grunnlag. Det er det som gir mediene troverdighet og legitimitet. Den beste garantien en fri og uavhengig presse har, er å sikre seg økonomisk frihet gjennom gode resultater. Derfor er Amedia opptatt av en sunn drift og god lønnsomhet. Gode resultater betyr at vi kan utvikle oss og investere i nye produkter og tjenester som kommer våre lesere og brukere til gode.

Mediebransjen er i kraftig endring. Vi konsumerer innhold på nye måter. Vi møter annonsørene på nye måter. Lokalavisenes konkurransesituasjon er radikalt endret. Våre viktigste konkurrenter og utfordrere er ikke lenger andre lokalaviser, men store internasjonale aktører. Vi i Amedia har de beste forutsetninger for å bevare vår styrke som et lokalt mediekonsern. Men det krever at vi endrer oss raskere enn alle andre. Som mediekonsern har det alltid vært vår ambisjon å være først med det siste. Det skal vi fortsette med. Derfor vil Amedia kontinuerlig forandre seg. Amedia ble skapt gjennom et stort skifte. Men det var bare begynnelsen. Vårt digitale taktskifte har bare så vidt startet.

7 amedia årsrapportverdier 2012 mangfoldig. troverdig. HVER DAG.

8 Fra utgivererklæringen (utdrag)

«Amedia respekterer den enkelte publikasjons identitet, grunnsyn, lokale tradisjon og egenart.»

Tydelig publisistisk fundament i Amedia

Amedias formål og kjerneverdier er uttrykt i tre sentrale dokumenter – i formålsparagrafen i konsernets vedtekter, Amedia driver ”ledende lokale i konsernets utgivererklæring og i vår forretningsidé. medier i Norge. Det publisistiske fundamentet ble tydeliggjort og fornyet i 2012, og er den grunnmuren hele virksomheten Våre medier hviler på. Det er levende dokumenter som gjennomsyrer alle deler av virksomheten, både kommersielt og skal være redaksjonelt. førstevalget Amedias formålsparagraf, vedtatt av generalforsamlingen 14. juni 2012: i lokal­ «Amedia har sitt utspring i arbeiderpressen. Selskapets formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. samfunnet. Selskapet skal respektere det enkelte lokale mediums ståsted og tradisjon, garantere den redaksjonelle fra amedias frihet og selvstendighet og drive sitt publisistiske virke i henhold til selskapets utgivererklæring.» forretningsidé Amedias utgivererklæring, vedtatt av konsernstyret 8. mai 2012: ≥ Amedia er forpliktet til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn.

≥ Amedia skal fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten, utvikle mediemangfoldet og forsvare medienes uavhengige rolle.

≥ Amedia respekterer den enkelte publikasjons identitet, grunnsyn, lokale tradisjon og egenart. Amedia vil som utgiver stimulere den enkelte publikasjon til å dyrke sitt publisistiske, lokale og verdimessige ståsted og utvikle troverdige, relevante produkter og tjenester.

≥ Amedia skal styrke og verne den enkelte redaksjons frihet og integritet, meningsmangfoldet og de publi- sistiske verdiene uttrykt i Redaktørplakaten og Vær Varsom-plakaten.

≥ Amedia forsvarer på dette grunnlag den enkelte redaktørs frie og selvstendige rolle og publiserings­ ansvar. Den enkelte redaktør skal utøve sitt redaktøransvar fritt i forhold til eiere, politiske, ideologiske og økonomiske interesser.

9 amedia årsrapport 2012 Amedias forretningsidé

Amedia driver ledende lokale medier i Norge.

Våre medier skal være førstevalget i lokalsamfunnet og har som hovedoppgave å være: ≥ Den viktigste formidler av lokale nyheter ≥ Arena og pådriver for offentlig debatt og ytringer ≥ Til stede og tett på folks hverdag – nyheter og informasjon om mennesker og kultur – livsløp ≥ Viktigste markedsplass for kjøp, salg og markedsføring i sitt område

Våre medier skal favne bredt i lokalsamfunnet og ha nisjeprodukter rettet mot målgrupper som skal bidra til en samlet bred dekning i sitt nedslagsområde.

Vår kjernekompetanse skal være å innhente, tilrettelegge, produsere og distribuere innhold på alle platt- former.

AVISENES GRUNNSYN

SOSIALDEMOKRATISKE UAVHENGIGE 39 % 29 % KONSERVATIVE ANNET 12 % 17 % LIBERALE 3 %

EIERFORDELING AMEDIA AS

TELENOR MEDIA INVEST AS FAGFORBUNDET 44,20 % 4,08 % LANDSORGANISASJONEN I NORGE AMEDIA AS 35,65 % 8,26 % STIFTELSEN FRITT ORD 2,97 % DIV FAGFORBUND TILSLUTTET LO 4,84 %

10 redaksjonelt samfunnsregnskap

«Vi skal bidra til å bygge stolthet og identitet og være lokalsam­ funnets patrioter og talerør. Men vi skal også bry oss om og med det som skjer.»

Vår nødvendige samfunnsrolle «Ytringsfrihet, informasjonsfrihet og trykkefrihet er grunn­ elementer i et demokrati. En fri, uavhengig presse er blant de viktigste institusjoner i demokratiske samfunn.»

Våre journa­ Slik innledes kapitlet om pressens samfunnsrolle i pressens etiske normer; Vær Varsom-plakaten. Det er lister er ofte store ord. Og forpliktende ord. Men likevel 21 ord som beskriver kjernen i det norsk presse er og skal være. ” Amedia er bygget opp av slike demokratiske samfunnsinstitusjoner. De 35 dagsavisene, 30 fådagersavisene­ de eneste som og 13 gratisavisene utgjør grunnmuren i konsernet. De er alle sammen fundert på en ide om å bety noe for skriver om de det samfunnet de opererer i. Den eldste avisen har røtter tilbake til 1832. Den yngste ble etablert i 2012.

helt nære og Mediehusene har hver sin historie, hver sin kultur, hvert sitt nedslagsfelt og hver sin formålsparagraf lokale forhold. som definerer hvorfor papiravisen, nettavisen eller mobilutgaven blir utgitt og hva mediehuset ønsker å være og oppnå med sitt virke.

stig finslo De 78 institusjonene er ulike, men har likevel det grunnleggende til felles: De skal formidle nyheter, debatt DIREKTØR for utgiver- spørsmål og ekstern og samfunnsstoff, kultur, underholdning og veiledning i form av redaksjonelt og kommersielt innhold. De kommunikasjon skal være torg og møteplass.

I Amedia er vi over 1200 redaksjonelle medarbeidere som hver dag er til stede i lokalsamfunn over hele landet for å rapportere om det som skjer. Svært mange steder er det de eneste journalistene som skriver om de helt nære og lokale forhold. Det gjør Amedias publikasjoner unike og relevante på en spesiell måte. Og ikke minst betyr det at publikasjonen kan by på viktig innhold.

Pressens samfunnsoppdrag er tosidig: Som redaktører, journalister og øvrig ansatte i våre mediehus er det vår oppgave å bry oss om det som skjer i lokalsamfunnet. Vi skal bidra til å bygge stolthet og identitet ved å være patrioter og talerør for lokalsamfunnet. Men vi skal også bry oss med det som skjer. Medienes oppgave er også å stille kritiske og utfordrende spørsmål, kontrollere makter og myndigheter og sikre åpenhet og innsyn i styre og stell. Dette er den nødvendige rollen våre mediehus har og skal ha i samfunnet.

Samfunnsoppdraget står helt sentralt i Amedia. Derfor er det nedfelt i både konsernets formålsparagraf og utgivererklæring. Hver av de 78 publikasjonene er seg dette ansvaret bevisst. Amedia ønsker derfor å være like transparente og åpne om redaksjonelle forhold som vi forventer at andre institusjoner skal være om sine mål og prioriteringer.

11 amedia årsrapport 2012

Publisistiske nøkkeltall 18 % 69 % 31 Redaktøransvaret I Amedias lokale medie­ Våren 2013 ga 31 av Amedias aviser et «redaksjonelt samfunns- i Amedias 78 avistitler er hus var det ved utgangen av regnskap» til sine lesere. Et redaksjonelt samfunnsregnskap er fordelt på 66 personer. Av 2012 sysselsatt 1824 årsverk. en rapport som viser hvordan den enkelte redaksjon ivaretar sin disse var det ved årsskiftet Hovedtyngden av disse, 1261 oppgave som debattarena, møteplass, kulturbærer og en kritisk 2012/2013 tilsammen 12 årsverk eller 69 prosent av alle, kontrollør av private og offentlige maktinstitusjoner. Mediehusene kvinnelige ansvarlige redak­ er knyttet til redaksjonene. gir i samfunnsregnskapet opplysninger om hvor mange ansatte de tører. Det betyr at 18 prosent Den nest største gruppen av har, hvor store ressurser de bruker på sitt redaksjonelle virke, hvilke av de redaksjonelle topp- ansatte jobber i salg og marked spesielt viktige saker de har fokusert på og hvilke etiske dilemmaer lederne er kvinner. I Amedias og utgjør 21 prosent eller 376 de har stått overfor. norske virksomheter samlet årsverk. 7,5 prosent jobber med sett jobber det 40 prosent kundeservice og 2,8 prosent Det redaksjonelle regnskapet kan du laste ned på www.amedia.no. kvinner. med grafisk produksjon.

BRUKERE OG SPREDNING UTVIKLING SPREDNING ANSATTE I MEDIEHUSENE REDAKSJONELLE MEDARBEIDERE

2 500 000

2 000 000

2 199 000 1 500 000 1 824 1 261 BRUKERE ÅRSVERK ÅRSVERK

1 000 000

500 000

0 2010 2011 2012 2 251 000 2 226 000 2 199 000 BRUKERE BRUKERE BRUKERE

PAPIRLESERE PAPIRLESERE REDAKSJON REDAKTØRER FOTOGRAFER 58 % KOMBILESERE 69% 8% 4% KOMBILESERE NETTLESERE SALG/MARKED LEDERE TYPOGRAFER 19 % 21% 9% 6% NETTLESERE KUNDESENTER JOURNALISTER ANDRE 22 % 6% 58% 5% GRAFISK FRILANSERE 3% 10% 12 42 % 69 % VÅRE PAPIRLESERE En stadig større andel av leserne av Amedias publikasjoner Skrivende journalister er digitale. I 2012 brukte 41,6 prosent av alle som leste en fyller 69 prosent av de publikasjon utgitt av Amedia, en digital leseplattform. Fortsatt redaksjonelle årsverkene. er det flest som leser nyheter og annen lokal informasjon på Til sammen 860 årsverk er papir. 58,4 prosent av våre kunder leser kun papiravisen. Dette skrivende. Av disse fylles tilsvarer 1285 000 lesere. I tillegg er det 422000 papirlesere 732 årsverk av fast ansatte som også bruker våre nettutgaver som informasjonskilde. 19,2 skrivende journalister i våre prosent av våre kunder er dermed såkalte kombinasjonslesere. medie­hus, mens 128 årsverk DAGSAVISER Et stadig stigende antall velger å kun benytte seg av det digitale fylles av frilansere og andre tilbudet fra våre mediehus. 22,4 prosent av den samlede bruker- ikke fast ansatte. Redaksjonell 1 388 000 massen benytter kun nettutgaven. Dette tilsvarer 492000 nett- ledelse fyller til sammen 210 FÅDAGERSAVISER lesere. Lesere på mobil og nettbrett er ikke med i målingen. årsverk, eller 16,6 prosent av de redaksjonelle ressursene. 4,3 prosent av årsverksres- 319 000 sursene er foto­grafer, mens GRATISAVISER 4,7 prosent er knyttet til re- daksjonelle serviceoppgaver. 222 000 77 grafiske medarbeidere er 47mill -3,3 % knyttet til redaksjonene. 26 av avisene i Amedia De 65 abonnements­ VÅRE NETTLESERE mottok produksjonstilskudd avisene i Amedia hadde fra Staten i 2012. Avisene i 2012 et bekreftet opplag på fikk samlet sett utbetalt 614918 eksemplarer. Dette 47,5 millioner kroner. Til- er en nedgang på 3,3 prosent skuddet varierer i størrelse fra året før. Norske aviser 75 fra 272000 kroner til Lokal­ hadde samlet sett en tilbake- avisen Øyene til 31 millioner gang på 3,8 prosent i 2012. Amedias mediehus er kroner til Bergensavisen. Kun to av dagsavisene i Amedia opptatt av å holde en høy Foruten Bergensavisen er opplevde opplagsframgang presseetisk standard. Pressens det kun Porsgrunns Dagblad i 2012, nemlig Fremover Faglige Utvalg (PFU) mottok 75 som får mer enn én million i Narvik og Gjengangeren klager rettet mot 40 av konsernets DAGSAVISER i tilskudd med sine 3,9 mil- i Horten. Størst prosentvis mediehus for brudd på god lioner. Av det samlede pro- tilbakegang hadde Østlandets presseskikk i 2012. 30 av disse 838 000 duksjonstilskuddet som blir Blad med over 12 prosent. sakene ble behandlet av PFU, og FÅDAGERSAVISER gitt til norsk presse, blir 16,5 18 av dem endte med at medie- prosent tilgodesett Amedia. huset/avisen ble felt for brudd på god presseskikk. I de øvrige 12 76 000 sakene ble avisen frikjent. Antall GRATISAVISER klagesaker økte noe i 2012 sammenlignet med året før. 13 000 72 % Avisene i Amedia produserte i 2012 til sammen 549111 avissider. 71,8 prosent av sidene var redaksjonelle sider, mens annonseandelen var på 28,2 prosent. 12 aviser produserte mer enn 10000 redaksjonelle sider i løpet av fjoråret. Åtte aviser med kun en utgivelsesdag i uka produserte mindre enn 1000 redaksjonelle sider i løpet av året.

13 amedia årsrapportutvikling 2012 nye ideer. HVER DAG.

14 amedia utvikling

«Utviklingen skjer både lokalt og nasjonalt. Amedia har etablert en sterk ny utviklingsavdeling for å skape felles løft i konsernet.»

Innovasjon

Mediebrukeren endrer seg. Derfor endrer også Amedia seg. Amedias produkter og tjenester skal være tilpasset de be- hovene våre kunder har. Derfor er vi i kontinuerlig utvikling.

I 2012 har virksomhetene i Amedia introdusert en rekke nye tilbud til kundene – og organisasjonen har Vi endrer oss endret seg for å møte de nye kravene markedet stiller til oss som et moderne mediekonsern. for å skape nye ” Endringene finner sted for å skape nye verdier og øke konsernets slagkraft, både i det enkelte lokalmarkedet verdier og øke og på nasjonalt nivå. konsernets Våre papiraviser fornyer seg – i form og innhold – for å bli mer relevante for leseren. Mange aviser har slagkraft, både endret sitt design for å kunne kommunisere mer effektivt med leserne. Nye produkter er lansert for i det enkelte å nå nye lesergrupper. lokalmarked En halv million lesere benytter seg i dag kun av Amedias digitale tjenester. Våre digitale produkter og og på nasjonalt tjenester er mer omfattende enn noensinne. Nye tjenester er lansert for å gi leserne bedre service og et nivå. bredere og mer attraktivt tilbud. Sosiale medier er en viktig kanal for å kommunisere vårt redaksjonelle innhold og nye kommersielle tjenester.

sigmund kydland Våre annonsører gis nye muligheter til å nå ut til kundene med sitt budskap gjennom et nettverk som når konserndirektør fram til 2,5 millioner mennesker over hele landet.

Amedia bygger en ny og moderne organisasjon ved å sentralisere kundeservice, økonomitjenester, redak- sjonell sideproduksjon og annonseproduksjon. Dette effektiviserer driften og bidrar til at ressurser som settes inn i innholdsproduksjon er omfattende.

Utviklingen skjer både lokalt og nasjonalt. Amedia har etablert en sterk ny utviklingsavdeling for å skape et felles løft i konsernet. Avdelingen teller i overkant av 50 årsverk og har også en teknisk utviklingsenhet i Bangkok. Utviklingsavdelingen samarbeider tett med Amedia Marked og Amedia Forbrukermarked for å skape vekst på alle fronter; redaksjonelt, kommersielt og i forbrukermarkedet.

15 amedia årsrapport 2012

uke 36 ● nr. 205 ● 124. årgang Torsdag 6. september 2012 løssalg kr. 20 ● tips: 02303 ● f-b.no

– Ekstremt dårlig

timing ●●speilet Sturla (12) åpnet litteraturfesten Wiggo Andersen valgte unge Sturla Storemyr til å åpne bokfesten. side 26-27

●●nyheter Frp vil lære

foto: erik hagen leietagere orden FFK Sport AS-leder Karl Anders Følstad synes utspillet til tidligere styre- Bjørnar Laabak reagerer på økende medlem Jan Rafn kom på et merkelig tidspunkt. Styrelederen forstår også forfall for de kommunale boligene. lite av kritikken som har kommet. side 32-33 side 4 -5 byEns liTTErærE PREMIERE- sTorsTuE DAGER! 6 til 15.september Se nyhetene i dagens avis!    29 www.toyotafredrikstad.no Tlf. 69 36 81 00

nytt design betalt innhold

Fredriksstad Blad, Moss Avis, Amedia undersøker ulike betalingssystemer for redaksjonelt innhold Mediehusene Drammens Tidende, Laagendals- på nett, brett og mobil. Mediehusene er avhengig av nye forretnings- er avhengig av posten, Sandefjords Blad, Øst- modeller og betaling fra leserne for innhold. Dette er nødvendig for ” lendingen, Østlandets Blad og å kunne finansiere den viktige journalistikken i framtida. Det krever nye forretnings­ dittOslo-avisene har fornyet seg. innovasjon og nytenkning. Samtidig som avisene flyttet modeller og produksjonen av redaksjonelle Drammens Tidende, Tønsbergs Blad, Glåmdalen, Sandefjords Blad og betaling fra sider over til et felles produk- Østlandets Blad er alle piloter i konsernet. To av avisene har lukket leserne for sjonssenter i Moss, Amedia Side­ nettet, slik at bare de som abonnerer får tilgang til det redaksjonelle produksjon, gikk de over til et innholdet elektronisk. Én avis har innført en modell der hver leser har innhold. helt nytt og moderne design. tilgang til en visst antall gratis artikler hver måned. Vil de lese mer, må Reaksjonen blant leserne har de tegne et abonnement. To aviser tester ut såkalte pluss-modeller. vært svært positiv alle steder; Det betyr at det meste av innholdet er gratis tilgjengelig for alle, slik bedre oversikt, lekker presenta- det hittil har vært digitalt, mens en annen del er nytt og eksklusivt sjon og moderne kommunikasjon. og bare tilgjengelig for dem som betaler, enten særskilt for denne ekstratjenesten eller som del av et totalabonnement som omfatter Avisene blir, med inntil 90 prosent både papiravisen og det digitale innholdet. av alle sider, i dag produsert ved hjelp av forhåndsdefinerte Utprøvingen av de ulike modellene fortsetter, og Amedia vil i 2013 ta geometrier. De øvrige sidene blir stilling til om en eller flere av de pilotene som nå utprøves, skal inn- produsert som «signalsider» for føres også for andre aviser. å profilere den enkelte avis og for å spesialtilpasse uttrykks- Amedia hadde i 2012 om lag 10000 abonnenter på aviser, det vil si formen til sakens karakter. Alle papiravisen i digital utgave, tilgjengelig for å lese enten på nettet, avisene har rundt 2000 ulike leserbrettet eller mobilen. Antall eavis abonnenter er økende. geometrier å velge blant. Dette sikrer stor fleksibilitet og stor grad av lokalt særpreg for den enkelte avis.

Amedia jobber nå med å utvikle flere sett av uttrykksformer eller «grunndesign» for sine øvrige aviser.

16 mobil vekst tett på bergen

2012 var året da nyhetskonsum Bergensavisen satser på å ta byen på pulsen – og på å kommunisere «Hva skjer på smarttelefoner tok av for mer aktivt med folk i alderen 18 til 40 år. Det har de gjort med i Bergen» er et alvor. I april 2012 lanserte en nyskapningen «Hva skjer i Bergen». Det er en unik kalender som ” rekke mediehus nytt smart- kombinerer redaksjonelt og kommersielt innhold for web og mobil. nyttig verktøy telefontilpasset design. Det ga Her får brukeren tilgang til kildene, til arrangementer og en kalender umiddelbar brukervekst. Nye som viser arrangementer akkurat der de befinner seg – i hele verden. for byen og dens annonseformater ble lansert før Tilbudet er bruker- og arrangørstyrt. Det er både lokalt og globalt. innbyggere. sommeren og i løpet av høsten Utgangspunktet er Bergen, men tilbudet inneholder mer enn 100000 økte omsetningen på mobil vold- arrangementer fram i tid fra hele verden. somt. I februar 2013 fikk hele Amedia samme design og samme Bergenserne har tatt godt i mot løsningen, og fra oppstarten annonseformater. Veksten har i september 2012 og ut året hadde løsningen hele 4,3 prosent av derfor fortsatt både i antall total­trafikken på BA.no. Tilbudet hjelper til å få folk ut av sofaen og daglige brukere og i annonse­ til å ta Bergen aktivt i bruk. markedet. Brukerveksten i 2012 var på godt over 100 prosent. «Hva skjer i Bergen» er et nyttig verktøy for byen og dens innbyggere, Mobil­omsetningen i 2012 steg og er en ekspertkilde for alt som skjer innenfor kulturområdet av fra nesten null til 13 millioner konserter, filmer, teater og restauranttilbud. kroner. I 2013 er ambisjonen 50 millioner kroner. Tilbudet er digitalt, men informasjonen er også å finne i papiravisen, der det trykkes en aktivitetskalender.

Med en muntlig, uformell stil og ved bruk av sosiale medier, har BA lykkes med å nå nye brukere og har spesielt engasjert unge kvinner.

17 tirsdag øb.no 28/5/2013 kr.25 Nr. 60/106. årgang

– Det virker som om folk ikke husker hva som skjedde i fjor.

Ingvar Selmer-Olsen måtte avlive fire sauer som ble angrepet av hund. Fortsatt opplever han løse hunder på UMB. SIDE 13

øb.no/facebook Si din mening på vår facebook-side.

Vilde Askautrud @ildertispa Drøbak er en liten by, men det er i overkant mye som skjer her.

Halvor dahl @Halvordahl Arrangerte gatefest i går. «Her bor alle slags folk», sa en pensjonist, «advokater, professorer, kardiologer, onkologer og anestesileger.»

Andreas Kvernflaten @kvernflaten Lunsj på nyoppussede Ingierstrand. Utsolgt for blåskjell en time etter åpning. #hellstrømbørryd- deopp

erlend Loe @erlendloe Oppdaget igår at stemmen på gps-en på telefonen foto: oLe KR. tRANA min må være Siv Jensens. Forulempet og krenket sier hun: Ta til høyre! Deretter til høyre!

Dagens ros Nå kan Nimra ... går til ungdommene som er nominerte til Drømmestipendet, og står på terskelen til et yrkesliv innen kultur. Tipstelefon: endelig juble

64 877 877 I syv år har Nimra (9), Fahra (13), Salman (15) og foreldrene ventet på E-post: [email protected] svar. I over tre år har de sittet i kirkeasyl i Ski. Støttegruppa bestående av MMS/SMS: obtips til 2097 rundt 70 Ski-innbyggere har i lengre tid kjempet for at familien skal få bli i Abonnementservice: 85 23 32 30 Norge. Nå kan de endelig slippe jubelen løs. se side 4-7 Åpningstider: Man-fre 08.00-15.30

Vil lage liv slår KIL gladnyhet til på grava tilbake i pasienter med – Både motorfolket prostata og alle andre skal kveld? Per Holme er den eneste urolo- være velkommen Kolbotn og Ingvild gen i Akershus med driftsavtale på Tyrigrava, sier Isaksen fikk det tøft med Helse Sør-Øst. Nå har han kunstnerne som vil mot Stabæk og gikk på flyttet praksisen til Ski og utvidet leie stedet og lage sitt første serietap i år. I åpningstiden fra én til fire liv der hele året. kveld venter Arna-Bjør- dager i uken. sIDe 8-9 nar på Sofiemyr stadion. sIDe 44-45 sIDe 8–9

endret frekvens ny jobb på mobilen

Høsten 2012: Østlandets Blad endrer utgivelsesfrekvens fra seks Stillingsannonser er godt lese- Østlandets Blad til tre dager i uka. Papir­avisen får nytt innhold med større vekt på stoff og godt nyttestoff for alle fikk nytt innhold innsikt, bakgrunn, analyse og konsekvens. Alle hendelsesnyheter som er på jobbjakt. Folk vil ha ” publiseres fortløpende på nettet. Avisen endrer design. oversikt over stillingsmarkedet med større vekt overalt der de befinner seg og på Bakgrunnen for omleggingen var klare meldinger fra lesermarkedet den plattformen de benytter seg på innsikt, bak­ om at Østlandets Blad ikke var god og relevant nok. ØB er lokalavisen av. Det har Amedias mediehus i grunn, analyse for Follo, som er et av landets mest ekspansive områder med mye inn- Vestfold, med Tønsbergs Blad og konsekvens. flytting og en stor andel pendlere til Oslo. Avisen bestemte seg derfor i spissen, tatt konsekvensene for å ta grep. De ville lage en ny og annerledes avis og gi et opprustet og av – ved å lansere en egen lokal bedre digitalt lesertilbud, tilpasset de behovene leserne hadde meldt jobb-app for mobil med ledige tilbake som forventninger til mediehuset. stillinger fra regionen.

På kort sikt førte omleggingen til et kraftig fall i antall abonnenter Med sin satsing har Tønsbergs og nedgang i annonsemengden. Men etter å ha gjort tilpasninger og Blad lansert et tilbud som er justeringer av kursen i tråd med tilbakemeldingene fra kundene, er spesielt attraktivt blant unge avisen i ferd med å gjenvinne lesere og befeste seg som en offensiv mediebrukere. Mediehuset har leverandør av relevant lokalt innhold for innbyggerne i Follo. skapt en ny plattform mot jobb- søkere via pushmeldinger og har nå et fullverdig alternativ mobilt.

Samtidig har mediehuset skapt en ny digital inntektsstrøm – med en forventet inntekt første året på 600000 kroner. Tøns- bergs Blad hadde i 2012 3600 stillingsannonser fordelt på 900 sider.

18 Avisa Nordland – Prosjekt 2040

Hvordan få unge lesere – det vil gått ett skritt videre. En intern I november 2012 ble det første Flere endringer si mennesker mellom 20 og 40 år arbeidsgruppe og en ekstern produkttiltaket lansert: En i Avisa Nordland – til å lese, abonnere og betale for referansegruppe med 61 del­ ukentlig dobbeltside med tittelen ” en papiravis? Det er et spørsmål takere, med en snittalder på 31,5 «Gründer» på næringssidene. Her er introdusert som avishus over hele landet – og år, er etablert. Det store flertallet trekkes det fram suksesshistorier som resultat av i resten av den vestlige verden – i den eksterne gruppen er ikke- med unge etablerere som deler sliter med å finne svar på. abonnenter, og de har delt sine historien om hvordan de skapte en tett dialog medieerfaringer og prioriteringer nye arbeidsplasser for seg selv og med unge lesere. Avisa Nordland har satt spesielt med avisen: andre, i tillegg til råd og veiledning. fokus på problemstillingen og startet et eget utviklingsprosjekt. ≥ De abonnerer ikke fordi de ikke Leserpanelet har satt krav til Flere endringer i avisa er allerede synes innholdet er relevant, redaksjonen om at det skal være introdusert og flere vil komme men relevans alene er ikke minst 50 prosent kvinnelige kilder som resultat av en tett dialog med nok til at de vil abonnere. og at menneskene avisen skriver unge lesere i Bodø-distriktet. ≥ Unge lesere krever at de blir om skal være mellom 20 og 40 år. engasjert i utviklingen av redak- Avisa Nordland har flere lesere sjonelle produkter. Dialog er Flere produktendringer – drevet enn noen gang som følge av at den det viktigste for å gjøre avisen fram av dialog med unge lesere publiserer sitt innhold på mange relevant, og de ønsker mye – vil bli lansert i tida framover. ulike plattformer. Men leserne dialog. Målet er at mediehuset skal fordeler seg ulikt på de ulike ≥ De unge synes prisen på engasjere unge med sine pro- plattformene. De unge er i klart abonnement er for høy. De dukter – og at unge skal være mindretall som papirlesere. kjøper ikke avisen med dagens engasjert i mediehusets produk- pris uansett. ter. Prosjektet er langsiktig. De Mediehuset har i flere år jobbet siste lesermarkedsundersøkelser systematisk med unge lesere og Med dette som utgangspunkt er forteller at Avisa Nordland scorer fikk i 2007 Unge Lesere-prisen i det satt i gang et arbeid for å ut- høyere blant unge lesere enn regi av Mediebedriftenes Lands- vikle produktene i tett dialog med tidligere. forening. Men nå har mediehuset leserpanelet.

19 amedia årsrapportforretnings- 2012 områder

torg og møteplass. HVER DAG. 20 amedias posisjoner lokalt 43% 58% 68% av landets befolkning er av innbyggerne i de 323 av innbyggerne i våre 253 daglig i kontakt med et kommunene som Amedias primærkommuner får sin produkt fra Amedia. mediehus dekker, er lesere daglige informasjon fra en av våre publikasjoner. publikasjon fra Amedia.

Det lokale førstevalget

MARKEDSANDEL BODØ «Amedia driver ledende lokale medier i Norge. Våre medier

100 skal være førstevalget i lokalsamfunnet…» Slik innledes Amedias forretningsidé. Og slik er Amedia. 80

60 Amedias publikasjoner er både torg og møteplass for tre av fire nordmenn. Hver dag. Norske kommuner og lokalsamfunn står i sentrum for Amedia. Innbyggernes hverdag er vår hverdag. Hver dag. Amedias publi- 40 kasjoner – på papir, på nett, på mobil, på lesebrett – skal være relevante og nyttige, enten det handler om nyheter, om underholdning, kulturarrangementer eller sport, om kjøp, salg og gode tilbud, om opplysning og 20 veiledning, eller om debatt og samfunnsengasjement.

0 Lokale medier er kjernevirksomheten i Amedia. Der er vi størst i Norge. Og vi er best i Norge. Ingen andre har AVISA NORDLAND den erfaring og kompetanse som Amedia har på å drive med formidling av redaksjonelt og kommersielt VG DAGBLADET innhold lokalt: Det er 429 kommuner i Norge. Der bor det 4 251 338 «voksne personer». Det er disse NRK.NO personene det blir tatt utgangspunkt i når nordmenns mediavaner blir undersøkt og når det enkelte AFTENPOSTEN SALTENPOSTEN mediums gjennomslagskraft blir målt. Undersøkelsene viser at Amedia daglig når fram til mer enn fire av DN ti medie­brukere i Norge (43 prosent). Men vår gjennomslagskraft – og dermed viktigheten av våre medier TV2.NO – er i realiteten større. Vi er til stede over hele landet, men ikke i alle kommuner. Amedias «univers» er de lokalsamfunnene og de kommunene våre publikasjoner dekker løpende – og der vi har lesere. Våre publika- sjoner dekker 323 kommuner, eller tre firedeler av landets kommuner.

I disse kommunene er 72 prosent av landets befolkning bosatt, og i disse kommunene er det dag- lig mer enn ti prosent av den voksne befolkningen som benytter seg av innholdet Amedia leverer. Av de 3,1 millioner leserne som vi finner i disse kommunene, er det seks av ti (58 prosent) som vi når fram til. Våre primærkommuner er de kommunene der vi når frem til minst 40 prosent av befolkningen. Det gjør vi i hele 253 kommuner. I primærkommunene er det i gjennomsnitt hele sju av ti voksne (68 prosent) som leser et produkt fra Amedia. Hver dag.

Denne posisjonen viser tydelig at vi er lesernes førstevalg over hele landet – i mer enn halvparten av landets kommuner. Ingen annen medieaktør har en lignende posisjon i lesermarkedet. Et typisk eksempel på våre pu- blikasjoners gjennomslagskraft, kan være Bodø kommune. Der konkurrerer Avisa Nordland med alle nasjonale medieaktører – og med en annen lokal aktør. Avisa Nordland er med sin papiravis, sin nettutgave og sin mobil- utgave den suverent største aktøren og oppleves som mest relevant for innbyggerne, med en markedsandel på 82,8 prosent. AN har mer enn 12000 flere daglige brukere enn den nest største aktøren, som er VG med sin are stokstad konsernsjef avis, sin nettutgave og sin mobilutgave med 53,5 prosent markedsandel. (Kilde: Forbruker&Media, TNS-Gallup) Stokstad tiltrådte som konsernsjef Tallenes tale er klar; Amedia eier ledende medier over hele landet, og vi er lesernes førstevalg i norske lokal- i Amedia 15. mai 2013 samfunn! Det er vi stolte av. Og det skal vi videreutvikle – ved hjelp av alle ledd i vår organisasjon.

21 amedia årsrapport 2012 lokale medier

«Amedia Lokal er Amedias kjernevirksomhet, med 78 avistitler fra Honningsvåg i nord til Tvedestrand i sør. I tillegg omfatter forretningsområdet Norges største annonsesamkjøring for lokale medier, Amedia Marked.»

fakta ebitda Lokale Medier

309 Amedias lokalaviser er samlet i 12 regioner med en regional mnok ledelse med ansvar for regionalt annonsemarked og forbru- omsetning (netto) kermarked, samt økonomi- og administrasjon.

3996,9 Den regionale ledelsen er plassert i et av regionens største mediehus og dette mediehuset fungerer som mnok regionsenter. Amedia Marked håndterer det nasjonale reklamemarkedet for alle Amedias titler. antall ansatte

2253 are stokstad sigmund kydland tom helge rønning

konserndirektør konserndirektør konserndirektør ≥ Vestfold ≥ Nord ≥ Østfold ≥ Buskerud ≥ Midt-Norge ≥ Stor-Oslo ≥ Telemark og Agder ≥ Bergen ≥ Innlandet ≥ Haugalandet ≥ Har i tillegg ansvar for ≥ Nordvest ≥ Sogn og Fjordane Amedia Utvikling ≥ Har i tillegg ansvar for forbrukermarked Are Stokstad tiltrådte som konsernsjef i Amedia 15. mai 2013.

22 amedias regioner

NORD REGIONSENTER Nordlys

NORDVEST REGIONSENTER Tidens Krav

SOGN OG FJORDANE REGIONSENTER Firda MIDT-NORGE REGIONSENTER Avisa Nordland

BERGEN REGIONSENTER Bergensavisen

INNLANDET REGIONSENTER Oppland Arbeiderblad

BUSKERUD REGIONSENTER Drammens Tidende

STOR-OSLO REGIONSENTER Romerikes Blad

ØSTFOLD REGIONSENTER Fredriksstad Blad

VESTFOLD REGIONSENTER Tønsbergs Blad

HAUGALANDET REGIONSENTER Haugesunds Avis TELEMARK OG AGDER REGIONSENTER Telemarksavisa 23 amedia Regioneneårsrapport 2012

bergen buskerud haugalandet

Bergensavisen Drammens Tidende Eikerbladet Haugesunds Avis Drammen NÅ Røyken og Hurums Avis Haugalandet Nettopp Nå Laagendalsposten Lierposten Scanticket Ringerikes Blad Sande Avis Hardanger Folkeblad Bygdeposten Svelviksposten Kvinnheringen Radio 102 ebitda ebitda ebitda 3,1 mnok 42,3 mnok 17,6 mnok sum inntekter sum inntekter sum inntekter 136,5 mnok 442,6 mnok 241,4 mnok antall ansatte antall ansatte antall ansatte 73 200 130 lesertall papir lesertall papir lesertall papir 73 335 175 562 90 204 lesertall nett lesertall nett lesertall nett 109 629 75 370 57 657 netto opplag totalt netto opplag totalt netto opplag totalt 17 872 72 834 35 503 markedsandel markedsandel markedsandel 41,1 % 73,7 % 77,3 %

veslemøy fredriksen mette throndsen jan tore hamnøy regiondirektør regiondirektør regiondirektør

24 Kilder Opplag: MBL 2012 Lesertall: Forbruker og Media 13-1 Markedsandel: Lesertall i regionens nedslagsområde

innlandet midt-norge nord

Oppland Arbeiderblad Østlendingen Avisa Nordland Helgeland Arbeiderblad Nordlys Finnmarken iGjøvik Ringsaker Blad Rana Blad Stjørdalens Blad Byavisa Tromsø Finnmark Dagblad Glåmdalen Hamar Dagblad Namdalsavisa Malvikbladet Lofotposten Finnmarksposten Hadeland SolungAvisa Lofot-Tidende Fremover Arbeidets Rett

ebitda ebitda ebitda 43,3 mnok 42,4 mnok 26,1 mnok sum inntekter sum inntekter sum inntekter 460,4 mnok 396,8 mnok 343,7 mnok antall ansatte antall ansatte antall ansatte 235 220 197 lesertall papir lesertall papir lesertall papir 221 964 167 962 167 679 lesertall nett lesertall nett lesertall nett 88 624 97 719 102 480 netto opplag totalt netto opplag totalt netto opplag totalt 81 880 61 483 55 838 markedsandel markedsandel markedsandel 66,6 % 67,1 % 62,9 %

leif bangsund bjarne holgersen nils harald hansen regiondirektør regiondirektør regiondirektør

25 regionene amedia årsrapport 2012

amedia årsrapport 2012

nordvest sogn og fjordane stor-oslo

Tidens Krav Opdalingen Firda Romerikes Blad Nordstrands Blad Aura Avis Radio Kristiansund Firdaposten Indre Akershus Blad Skedsmobladet Nordhordland Akershus Amtstidende Romerikes Blad Ullensaker Eidsvoll dittOslo Romerikes Blad Lørenskog Lokalavisen Groruddalen Ullern Avis Akersposten Nordre Aker Budstikke Østlandets Blad

ebitda ebitda ebitda 6,9 mnok 12,0 mnok 40,9 mnok sum inntekter sum inntekter sum inntekter 111,3 mnok 117,6 mnok 454,1 mnok antall ansatte antall ansatte antall ansatte 67 70 216 lesertall papir lesertall papir lesertall papir 51 329 77 601 223 190 lesertall nett lesertall nett lesertall nett 23 256 32 704 90 552 netto opplag totalt netto opplag totalt netto opplag totalt 19 162 23 525 62 386 markedsandel markedsandel markedsandel 65,9 % 51,7 % 40,7 %

tore dyrnes rolf årdal pål eskås regiondirektør regiondirektør regiondirektør

26 Kilder Opplag: MBL 2012 Lesertall: Forbruker og Media 13-1 Markedsandel: Lesertall i regionens nedslagsområde

telemark og agder vestfold østfold

Telemarksavisa Rjukan Arbeiderblad Tønsbergs Blad Østlands-Posten Fredriksstad Blad Smaalenenes Avis Porsgrunns Dagblad Aust Agder Blad Sandefjords Blad Jarlsbergs Avis Moss Avis Ås Avis Telen Tvedestrandsposten Gjengangeren Øyene Sarpsborg Arbeiderblad Vestby Avis Kragerø Blad Vestmar Halden Arbeiderblad Enebakk Avis Rakkestad Avis

ebitda ebitda ebitda 14,0 mnok 52,6 mnok 46,8 mnok sum inntekter sum inntekter sum inntekter 223,3 mnok 443,3 mnok 461,7 mnok antall ansatte antall ansatte antall ansatte 150 189 225 lesertall papir lesertall papir lesertall papir 114 954 158 956 186 026 lesertall nett lesertall nett lesertall nett 50 932 93 935 101 937 netto opplag totalt netto opplag totalt netto opplag totalt 42 518 65 851 76 066 markedsandel markedsandel markedsandel 62,4 % 78,7 % 73,8 %

dag reiersen øystein hjørnevik petter christian saugstad regiondirektør regiondirektør regiondirektør

27 amedia årsrapport 2012 amedia marked dekker hele landet Amedias reklame­samkjøring er landets største nettverk av lokale medier og den beste måten for annonsører å treffe flest mulig kunder. ” karl gunnar opdal konserndirektør

Amedia Marked

Amedias reklamesamkjøring, Amedia Marked, omfatter alle aviser og nettaviser eid av konsernet og en rekke andre medier over hele landet. karl gunnar opdal konserndirektør Samkjøringen representerer det absolutt største nettverket av lokale medier i Norge og er den beste måten for annonsører å treffe flest mulig nordmenn. Samlet når samkjøringen ut til nær 2,5 millioner mennesker daglig på papir og nett. I tillegg til print- og nettannonsering tilbyr Amedia Marked innstikk/DM, digitale bilag, stillingsprodukter og mobil.

Print Besøksadresse Hieronymus Heyerdahls gt. 1. Amedia Marked har aviser over hele Norge. Med 107 lokalaviser når du ut til 52 prosent av landets Postboks 26 Sentrum befolkning gjennom én kanal, og med én kontaktperson. Amedia Marked tilbyr 33 nasjonale produktpakker 0101 Oslo og 24 regionale pakker. Telefon +47 02088 [email protected] www.amediamarked.no Nettavis Nettavisproduktet består av 93 lokale nettaviser. De lokale nettavisene bygger på lokalavisenes lange tra- disjoner i Norge. Veksten på de lokale nettavisene har vært voldsom de siste årene. 80 prosent av brukerne oppgir at de er inne på sin lokale nettavis daglig. Dette gir oss en klar pekepinn på at lokale medier definitivt har tatt steget over i den digitale verden.

Mobil Bruken av mobile enheter har vokst enormt den siste tiden. 81 av våre lokalaviser holder leserne våre opp- datert på lokale nyheter, værforhold, sport, lokale aktivitetskalendere, videoer og rubrikktjenester. Mobi- len er med oss til enhver tid og blir stadig mer brukt som en kanal for informasjon i tillegg til avis, nettavis, tv og andre mediekanaler.

DM – innstikk i lokalavis Lokalavisen er en etablert og troverdig markedsplass som leveres på døren til folk landet rundt hver morgen. Nærmere 1 300 000 husstander mottar en av våre lokalaviser hver dag. Amedia Markeds aviser leses av over 2,1 millioner nordmenn – seks dager i uken.

Rubrikk - Attraktive markedsplasser Amedia Marked tilbyr attraktive markedsplasser for rubrikk på print, nett og mobil innen segmentene stilling, motor, eiendom og torg. Den lokale satsningen understøttes av redaksjonelle magasiner som gir leserne et bredt og lokalt stoff i tillegg til rubrikkannonser.

28 amedia marked print

Amedia Marked Print har aviser over hele Norge, hele 107 aviser er med i vårt nettverk.

NORD 9 aviser NORD BY 2 aviser

NORDLAND 7 aviser NORD-NORGE 14 aviser

TRØNDELAG 4 aviser

MØRE OG ROMSDAL HEDMARK 8 aviser 5 aviser MØRE OG ROMSDAL BY 3 aviser HEDMARK OPPLAND 8 aviser HEDMARK OPPLAND BY SOGN OG FJORDANE 5 aviser 3 aviser OPPLAND 4 aviser VESTLANDET GARDERMOEN 9 aviser 8 aviser BUSKERUD AKERSHUS 5 aviser VEST 10 aviser 8 aviser BUSKERUD BY OSLO AKERSHUS 14 aviser 3 aviser HORDALAND STOR OSLO 6 aviser 11 aviser OSLO 6 aviser

ROGALAND 8 aviser ROGALAND BY ØSTFOLD FOLLO 2 aviser 12 aviser ØSTFOLD FOLLO BY 7 aviser VESTFOLD 6 aviser VESTFOLD BY 3 aviser ØSTFOLD 7 aviser AGDER TELEMARK ØSTFOLD BY 7 aviser 6 aviser 5 aviser

29 amedia årsrapport 2012 trykk og distribusjon norge

Amedia Trykk og Distribusjon AS samler Amedias norske virksomheter innenfor området. Det norske markedet er inne i en spennende periode med konsolideringer og strukturendringer.

fakta ebitda Trykk og Distribusjon

172,4 Trykk og Distribusjon Norge leverte også i 2012 meget MNOK solide resultater. Hovedårsaken er god produktivitet og omsetning (brutto) kapasitetsutnyttelse. 1699,4 MNOK Bygging og igangkjøring av det nye trykkeriet på Biri, samt forberedelser til stengning av trykkeriene på Gjøvik og Elverum, preget mye av 2012. Både tidsomfang og investeringer ble som forutsatt, og igang­ antall ansatte kjøringen har gått etter planene.

421 Innlemmingen av Edda Media sitt trykkeri på Borgeskogen har gitt betydelig økt kapasitet på Østlandet, og det er etablert et prosjekt som skal se på hensiktsmessig produksjonsstruktur for regionen.

I Midt-Norge har Polaris Media tatt initiativ til en mulig sammenslåing av deres trykkeri på Heimdal med det felleseide trykkeriet på Orkanger. En tverrfaglig prosjektgruppe er nedsatt, og en anbefaling er ventet klar i løpet av sommeren 2013.

Distribusjon leverte et noe svakere resultat enn i 2011, hovedsakelig drevet av kraftig økning i personal- kostnadene. Inntektsutfordringene knyttet til avisenes opplagsfall er delvis kompensert med nye inntek- ter, samtidig som det gjennom året ble iverksatt kostnadstiltak.

Forretningsområdet viderefører arbeidet med å sikre konkurranseevnen og utvikle organisasjonen. Resul- tatene som er oppnådd viser høy grad av måloppnåelse og er en spore til ytterligere forbedringstiltak.

andreas norvik administrerende direktør amedia trykk og distribusjon as

30 trykk russland

Prime Print er et felles merkenavn for Amedias trykkerier i Russland. Virksomheten omfatter fire heleide og to deleide avistrykkerier. Virksomheten i Moskva er den desidert største.

fakta ebitda Trykk Russland

109,1 Prime Print har levert et meget godt resultat i 2012, mye MNOK takket være høy produktivitet og god kvalitet, både på trykk omsetning og logistikk i kombinasjon med fremragende salg og kunde- 456,8 arbeid. MNOK Dessverre er ikke markedsutsiktene like gode. De russiske avisutgiverne har hatt et tungt år i 2012, antall ansatte ikke minst fordi det skjer et voldsomt fall i antall utsalgssteder for russiske aviser. I Russland er løs- salg den viktigste salgskanalen, og ifølge APRR (Medienes distribusjonsorganisasjon) er hver femte 452 aviskiosk nedlagt i løpet av de siste tre årene. I Moskva alene forsvant 20 prosent av aviskioskene i fjor.

Tykkeriet i Moskva er Prime Prints største, og står for godt over halvparten av resultatet. De leverer et godt resultat i et krevende marked. Reduserte priser på eksister­ende kundemasse er langt på vei kompensert med nye kunder. Nylig inngikk man en kontrakt med Kommersant, kanskje Russ- lands viktigste avis innen politikk og næringsliv. Dette er et prestisjeoppdrag, og trykkingen startet våren 2013. I tillegg har man vunnet mange andre kontrakter, inkludert flere statlige og offentlige. Det gjør at man kjører med en svært høy produksjonsutnyttelse og langt på vei kompenserer prisfallet i markedet med økt produksjon.

Trykkeriene i Ural, Ekaterinburg og Cheljabinsk leverer sterke resultater. Særlig førstnevnte har hatt en solid utvikling etter at man i 2011 fikk ny ledelse på plass. I Nizhnij Novgorod er også ny ledelse på plass, og her planlegger man et nytt produksjonslokale som erstatning for dagens kostbare leide lokaler.

Prime Print har i tillegg to trykkerier hvor man har minoritetseiere, og disse ligger i byene Voronezh og Novo- sibir. Begge leverer tilfredsstillende resultater, men dette er trykkerier hvor potensialet for forbedringer john kvadsheim er størst. direktør trykk russland Prime Prints fortrinn er verken at de har større kapasitet eller bedre utstyr enn sine konkurrenter. Årsaken til resultatene er kompetanse, kultur og organisering. Altså ledelse og ansatte. Det gjør at Prime Print har et godt utgangspunkt for å møte en stadig tøffere hverdag.

31 amedia årsrapport 2012 annen virksomhet – amedia vekst

Amedia vekst er konsernets verktøy for å vokse gjennom å eta­ blere nye lønnsomme digitale posisjoner, enten gjennom oppkjøp eller gjennom utvikling ut over konsernets kjernevirksomhet.

fakta ebitda Amedia Vekst 16,6 Amedia Vekst skal foreta investeringer basert på både MNOK såkalte­ såkorninvesteringer og på oppkjøp av dokumenterte omsetning (brutto) konsepter innenfor teknologi, salg og innhold.

250,5 Amedia Vekst vil samtidig hele tiden søke samarbeid og partnerskap der dette skaper vekst og merverdier MNOK ut over det aktørene alene kan få til. Utviklingsstrategien for selskapene er basert på både organisk og oppkjøpt vekst, betinget av posisjon og strategi. antall ansatte 223 Følgende virksomheter hører organisatorisk inn under Amedia Vekst: Nettavisen Amedia Vekst eier mediehuset Nettavisen sammen med Egmont. Før jul overtok Nettavisen Norges største bloggnettsted, Blogg.no, gjennom oppkjøpet av Bootstrap. Dette ga Nettavisen tilgang til en viktig mål- gruppe og sikret at man styrket sin posisjon som et av Norges ledende og største digitale mediehus.

Opoint Medieovervåkingsselskapet Opoint opererer i et krevende nasjonalt marked, et marked som i økende grad krever internasjonale løsninger. Opoint kunne våren 2013 annonsere at man gikk sammen med Danmarks største aktør og Sveriges nest største aktør for å etablere Nordens største medieovervåkingsallianse, Media Intelligence Alliance (MIA). For kundene skaper dette tydelige merverdier de etterspør. For selskapene betyr dette at de kan dele en visjon om å være den ledende leverandøren innen medieovervåking og medieanalyse i Europa.

Netsprint Netsprint er Polens største aktør innen kontekstuell annonsering og har også stor kompetanse innen søke- john kvadsheim teknologi. direktør amedia vekst

Mediehuset Tek SISTE Norges ledende teknologinettsted – med kjente merkevarer som amobil.no, hardware.no og inside telecom. Amedia kjøpte 16. mai 2013 Digitale Medier 1881 (1881.no). HR North Kjøpet er et godt eksempel på Sveriges nest største rekrutteringsportal på nett. strategien som ligger til grunn for Amedia Vekst. Sportmedia Et av landets ledende forlag innen segmentet «aktiv fritid», utgir blant annet Norsk Golf, Birkebeiner’n og Runner’s World Norge.

Selv om Norge er det definerte hovedmarkedet for Amedia Vekst, driver både Opoint og Netsprint i tillegg teknologileveranser langt ut over sine hjemmemarkeder. Det innebærer at Amedia Vekst per dato har leve- 32 ranser eller virksomhet i så å si samtlige land i Europa. annen virksomhet – fellestjenester

amedia har sentralisert en rekke funksjoner for å profe­ sjonalisere tjenestene og frigjøre kapasitet til kjernevirksom­ heten lokalt. Det overordnede målet for fellestjenestene er å levere framtidsrettede og kostnadseffektive tjenester til konsernets­ virksomheter.

fakta ebitda Fellestjenester 16,6 MNOK Fellestjenestene skal støtte konsernets virksomheter i å nå sine mål. Kontinuerlig arbeid med standardisering, omsetning (brutto) automatisering og forbedring av arbeidsprosessene er et 216,0 hovedfokus for fellestjenestene. Dette muliggjør vekst for MNOK konsernets virksomheter ved å skape en enklere og mer antall ansatte effektiv hverdag.

169 Det er lagt ned mye arbeid i 2012 for å skape nye felles standarder og plattformer som en følge av integra- sjonen mellom Edda Media og A-pressen. Samtidig er det innført standard leveranseavtaler og tjeneste­ katalog for Amedias virksomheter.

Regnskap og lønn Amedia har to interne tjenestesentre, et i Lillestrøm og et i Vadsø. I tillegg leverer Itella regnskaps- og lønnstjenester til konsernet. Det gjennomføres nå et prosjekt for å etablere felles systemløsning på regn- skap og lønn i hele konsernet.

IT Amedia drifter deler av sin IT-portefølje gjennom Amedia Teknologi i Lillestrøm og kjøper i tillegg drifts- tjenester hos EVRY i Tønsberg. En sentral IT-organisasjon forvalter konsernets IT-strategi og har et over- ordnet ansvar for samkjøring av IT-plattformene fra Edda Media og A-pressen.

Annonseproduksjon Amedia Ressurs har tre sentre for annonseproduksjond – i Tønsberg, Harstad og på Lillestrøm. Sentrene eirik bogsnes leverer tjenester til alle aviser i konsernet. konserndirektør fellestjenester og operasjonelle konsernInnkjøp forbedringer Det ble opprettet en sentral innkjøpsorganisasjon i 2012 med mandat til å håndtere innkjøp på vegne av hele konsernet. Konserninnkjøps mål er å bidra til en betydelig reduksjon i konsernets kostnader knyttet til anskaffelser.

33 amedia årsrapportstyrets 2012 beretning 2012

VIKTIG INNHOLD. HVER DAG.

34 styreleders forord

Amedia – et sterkt Min ambisjon ”er at Amedia skal være et mediekonsern godt drevet selskap, en god Amedia er et faktum. Gjennom sammenslåingen av A-pressen arbeidsplass og og Edda Media er Amedia blitt Norges nest største avis­ en viktig del av konsern – og størst på lokalaviser. det demokra­ Medieverdenen er i stadig omstilling. Teknologien åpner for helt nye kanaler for videreformidling av innhold. tiske ordskiftet. Utfordringene er blitt større i og med at annonseinntekter og opplag går ned, og konjunkturframskrivninger viser at trenden fortsetter. For å motvirke de effektene vi ser av dette, i både i media generelt og i Amedia, roar flåthen er det behov for å forsere arbeidet med en sterkere satsing på elektroniske medier. styreleder Amedia står sterkt i møtet med disse utfordringene. Gjennom sammenslåingen er vi blitt et meget solid avisselskap. Det gir oss utmerkede muligheter for ny utvikling og satsing på et best mulig journalistisk pro- dukt, både for papiravisene og på de nye plattformene. Amedia har et sterkere nedslagsfelt enn A-pressen og Edda hver for seg. Dermed står selskapet også godt rustet til å møte konkurransen om inntektene fra annonsørene.

Papiravisene vil være vårt viktigste produkt og inntektskilde i mange år. Det er en fordel for Amedia at vi er så tunge på lokalaviser. De har en spesiell plass i lokalsamfunnet. En god lokalavis er uvurderlig for samfunnsdebatten og et levende lokaldemokrati. Lokalavisene må videreutvikles og beholde sin sterke posisjon i lokalsamfunnene. Samtidig er det viktig at vi styrker oss på de digitale plattformene.

Integreringsprosessen i Amedia er kommet godt i gang. En viktig oppgave framover er å sveise to forskjel- lige kulturer sammen til et fellesskap. Det kan bli mange harde tak framover, både for ansatte, tillitsvalgte og ledelsen. Styret og administrasjonen vil i samarbeid med de tillitsvalgte legge opp til tette og gode prosesser i dette arbeidet. Vi må gjøre de omstillingene som skal til, slik at vi har ressurser til å lage et best mulig produkt i form av nyheter, annet innhold og annonser.

Vi har alle forutsetninger for å lykkes. Men det betyr at vi må gjøre jobben.

Min ambisjon er at Amedia skal være et godt drevet selskap, en god arbeidsplass og en viktig del av det demokratiske ordskiftet.

35 amedia årsrapport 2012 Etableringen av Amedia har vært et viktig bidrag til å sikre lokalmedienes styrke og posisjon som demokratiske samfunnsinstitusjoner, levende ” markedsplasser og lokale kulturarenaer.

Styrets beretning

2012 var et begivenhetsrikt år hvor konsernet sto bak gjennomføringen av to av de største transaksjonene i det norske mediemarkedet: salget av TV 2 i februar og kjøpet av Edda Media i juni. Aksjene i Edda Media ble overtatt etter at Konkurransetilsynet hadde godkjent transaksjonen under forutsetning om at avisene Varden og Demokraten ble solgt.

I august ble integrasjonen av A-pressen og Edda Media gjennomført etter at også Medietilsynet godkjente transaksjonen. Medietilsynets godkjenning var betinget av at flere avisvirksomheter i medieregionen Øst- viken måtte selges. Amedia klaget pålegget inn for Medieklagenemnda og fikk i januar 2013 medhold slik at også alle posisjonene i Østviken kunne beholdes i konsernet.

I september skiftet A-pressen navn til Amedia. Det nye sammensmeltede konsernet er den klart ledende lokalmedieaktøren i Norge, med 78 medieposisjoner fra Tvedestrand i sør til Hammerfest i nord. Etable- ringen av Amedia har vært et viktig bidrag til å sikre lokalmedienes styrke og posisjon som demokratiske samfunnsinstitusjoner, levende markedsplasser og lokale kulturarenaer.

2012 har vært preget av etableringen av det nye konsernet og den nye organisasjonen. Amedia har fått en ny konsernledelse, en ny regional drifts- og ledelsesstruktur og en felles nasjonal markedsorganisasjon. Et omfattende synergi- og forbedringsprogram er igangsatt. De forventede årlige kostnadsbesparelsene, som følge av etableringen av Amedia er 350 millioner kroner. Dette er tiltak som er nødvendig for å sikre konsernets lønnsomhet og utviklingskraft i et mediemarked i betydelig endring.

Årsregnskapet Resultat Amedia oppnådde i 2012 et brutto driftsresultat (EBITDA) for videreført virksomhet på 355 millioner kro- ner mot 353 millioner kroner i 2011. Årsresultatet ble 953 millioner kroner (314 millioner kroner i 2011). Salget av TV 2 ga en gevinst på 836 millioner kroner.

Konsernets driftsinntekter ble 4,3 milliarder kroner (3,4 milliarder kroner i 2011).

For videreført virksomhet økte opplagsinntektene med 2,1 prosent, mens annonseinntektene hadde en ned- gang på 1,5 prosent. Annonsemarkedet for dagspresse var ustabilt i 2012, og spesielt 2. halvår var krevende.

Konsernets digitale annonseinntekter økte med 12,4 prosent og var i 2012 på 293 millioner kroner. De digi- tale annonseinntektene utgjorde 16 prosent av de totale annonseinntektene. 36 Trykkeriinntektene økte med 1,2 prosent fra 2011 grunnet omsetningsvekst i trykkeriene i Russland. I Norge sank trykkeriinntektene som følge av nedgang i papirprisen og fallende volum.

Driftskostnadene i 2012 var 4,2 milliarder kroner (3,2 milliarder kroner i 2011). Driftskostnadene for videre­ført virksomhet var på nivå med i fjor. Personalkostnadene økte noe fra i fjor, men redusert beman- ning kompenserte i stor grad for ordinær lønnsvekst. Andre kostnader var noe lavere enn i fjor, primært som følge av lavere kostnader i konsernadministrasjonen og generelt stram kostnadsstyring i hele konsernet.

Det ble foretatt nedskrivninger på totalt 44 millioner kroner, hvorav 38 millioner kroner i forbindelse med verditester (impairment) av de immaterielle eiendelene. Det er foretatt avskrivninger av identifiserte eiendeler ved oppkjøpet av Edda Media på 26 millioner kroner. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 142 millioner kroner (208 millioner kroner 2011).

Resultatet fra tilknyttede selskaper utgjorde 11 millioner kroner (16 millioner kroner i 2011), og besto hovedsakelig av gevinst i forbindelse med at Telemark Distribusjon og MediaPost, etter kjøpet av Edda Media, endret klassifisering fra tilknyttet selskap til datterselskap.

Netto finans var -27 millioner kroner mot -44 millioner kroner i 2011. Reduksjonen skyldes ihovedsak gevinster knyttet til at blant annet NTB har endret klassifisering til tilknyttet selskap.

Balanse, likviditet og kontantstrøm Amedias totalbalanse var på 4308 millioner kroner per 31.12.2012 (4024 millioner kroner per 31.12.2011). Immaterielle eiendeler var 2272 millioner kroner, en økning på 1540 millioner kroner fra 2011 som hoved- sakelig skyldes kjøpet av Edda Media.

Varige driftsmidler økte med 153 millioner kroner. Endringen skyldes i hovedsak investeringer på 85 mil- lioner kroner, samt tilgang av driftsmidler knyttet til kjøpet av Edda Media.

Investering i tilknyttede selskap økte med 196 millioner kroner, hovedsakelig knyttet til selskaper fra Edda Media. De største tilgangene er Gudbrandsdølen Dagningen, Asker og Bærums Budstikke og NTB.

Eiendeler i Varden presenteres i balansen under «Eiendeler klassifisert som holdt for salg» per 31.12.2012. Per 31.12.2011 inkluderte posten hovedsakelig eiendeler i TV 2.

Langsiktig gjeld var 859 millioner kroner (94 millioner kroner per 31.12.2011). I februar ble Amedias låne- fasilitet i DNB nedbetalt og kansellert etter salget av TV 2. Det ble i forbindelse med kjøpet av Edda Media i juni trukket opp 800 millioner kroner under ny lånefasilitet i DNB og Nordea. Amedia har oppfylt alle finan- sielle nøkkeltall overfor bankene med god margin gjennom 2012.

Amedia hadde per 31.12.2012 tilgjengelig 1 000 millioner kroner i utrukket lånefasilitet hos DNB og Nordea. I tillegg har konsernet en utrukket kassekreditt på 100 millioner kroner.

Kortsiktig gjeld var 1445 millioner kroner (2421 millioner kroner per 31.12.2011), og består av leveran- dørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter, annen kortsiktig gjeld og forpliktelser klassifisert som holdt for salg. Endringen i kortsiktig gjeld relatert til virksomhet holdt for salg utgjorde 764 millioner kroner.

I forbindelse med at Amedia AS kjøpte egne aksjer fra Institusjonen Fritt Ord i 2009, ble deler av vederlaget konvertert til et ansvarlig lån. Per 31.12.2011 utgjorde lånet 182 millioner kroner inkludert renter og var klassifisert som kortsiktig gjeld. Lånet ble tilbakebetalt 15. desember 2012.

Konsernets egenkapitalandel var 34,4 prosent per 31.12.2012 (28,4 prosent per 31.12.2011). Den finansi- elle stillingen vurderes som god.

Konsernet hadde en kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 383 millioner kroner (361 millioner kro- 37 amedia årsrapport 2012 ner i 2011). I løpet av 2011 ble det utbetalt 85 millioner kroner (184 millioner kroner i 2011) til kjøp av varige driftsmidler. Det ble innbetalt 2100 millioner kroner (104 millioner kroner i 2011) knyttet til salg av aksjer­ og andeler, varige driftsmidler og andre eiendeler. Bevegelsen var i hovedsak knyttet til salget av TV 2. Det ble utbetalt 1438 millioner kroner (22 millioner kroner i 2011) til kjøp av aksjer i datterselskaper hoved­sakelig knyttet til kjøpet av Edda Media. I tillegg er det utbetalt 224 millioner kroner for oppgjør av lån, også det knyttet til kjøpet av Edda Media. Kortsiktig gjeld ble nedbetalt med 784 millioner kroner (5 millioner kroner i 2011). Det ble tatt opp ny langsiktig gjeld med 800 millioner kroner (119 millioner kroner i 2011). Netto endring i likvider gjennom året var 89 millioner kroner (82 millioner kroner i 2011).

Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2012 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser.

Framtidig Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2012 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandar- lønnsomhet der, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, ” finansielle stilling og resultat som helhet. avhenger av at konsernet Hendelser etter balansedagen Det har ikke inntruffet hendelser etter balansedagen som har betydning for vurderingen av konsernets stil- lykkes med å ling og resultat. øke inntektene Finansiell risiko fra digitale Markedsrisiko kanaler. Avisenes viktigste inntektskilde er annonsemarkedet. Markedet for dagspresse var ustabilt i 2012, med fallende omsetning i 2. halvår. Tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært vesentlig mindre på- virket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter. Dette er fortsatt tilfelle, men den generelle nedgangen og kanalforskyvningen som rammer norsk dagspresse har også påvirket Amedias aviser.

Det er knyttet risiko til opplags- og lesertallsutviklingen. En negativ utvikling påvirker først og fremst opp- lagsinntektene, men også annonseinntektene siden opplags- og lesertallene danner grunnlaget for innsalget av annonser. Amedia hadde i 2012 en opplagsnedgang på 3,3 prosent mot 3,8 prosent i markedet for øvrig.

Skiftet fra tradisjonelle publiseringskanaler på papir til digitale kanaler går stadig raskere. Framtidig lønn- somhet avhenger av at konsernet lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i reklamemarkedet og i lesermarkedet.

Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for endringer i russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Amedia har valutarisiko knyttet til kjøp av trykkeriutstyr i utenlandsk valuta. Konsernet benytter sikringsinstrumenter som terminkontrakter, opsjoner etc. for å redusere denne valu- tarisikoen.

Amedia er eksponert for prisendringer i papirmarkedet og deltar i et innkjøpssamarbeid i regi av Medie­ bedriftenes Landsforbund. Avispapirprisene forhandles årlig med leverandørene. Papirprisen ble redusert med 3,7 prosent i 2012, og papirkostnadene i de norske trykkeriene utgjorde 196 millioner kroner (154 millioner kroner i 2011). Økningen fra i fjor skyldes kjøpet av Edda Media. For mange av trykkeoppdragene viderefaktureres papirkostnaden direkte til kunden. En endring i papirprisen på en prosent utgjør i overkant av en million kroner i resultatendring for Amedia.

Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet, og benytter sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av gjelden. Per 31.12.2012 har Amedia sikret rente­nivået for 200 millioner kroner av gjelden fram til 2017 og for 200 millioner kroner fram til 2016 ved bruk av rentebytteavtaler. 38 Kredittrisiko Amedia gjør løpende avsetninger for forventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmas- sen. De siste årene har det vært økt fokus på kundefordringsmassen, kredittrutiner og oppfølging av kunder med negativ utvikling. Avsetning til tap på fordringer er per 31.12.2012 21 millioner kroner (19 millioner kroner per 31.12.2011) og utgjør 4,2 prosent av de totale kundefordringene (6,2 prosent per 31.12.2011).

Likviditetsrisiko Amedia hadde per 31.12.2012 langsiktige lånefasiliteter og driftskreditter som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm».

Forretningsområdene Forretningsområdene kommenteres med utgangspunkt i sammenlignbare tall hvor resultater fra Edda Media­ er tatt inn også for 2. halvår 2011. Selskaper solgt eller holdt for salg i 2011 og 2012, samt prosjekt- og omstillingskostnader knyttet til integrasjonen av de to konsernene er holdt utenfor.

Lokale Medier Lokale Medier hadde en omsetning på 3092 millioner kroner (3100 millioner kroner i 2011). Brutto drifts- resultat (EBITDA) ble 242 millioner kroner mot 259 millioner kroner i 2011.

Opplagsinntektene for sammenlignbare aviser økte med 2,3 prosent til tross for at opplaget falt med 3,3 prosent. Økte priser, prisdifferensiering og innføring av fakturagebyr mer enn kompenserte den negative effekten av redusert opplag.

Annonseinntektene var 1659 millioner kroner i 2012 mot 1697 millioner kroner i 2011. Papirannonseinn- tektene for sammenlignbare aviser i Amedia var 3,1 prosent lavere enn i 2011, mens digitale annonseinn- tekter økte med 11,3 prosent. Totale annonseinntekter for sammenlignbare aviser i Amedia var 1,7 prosent lavere enn i 2011.

Sum driftskostnader økte med 0,3 prosent fra i fjor. Effektivisering og god kostnadskontroll begrenser en underliggende vekst i kostnadene.

Trykk Forretningsområdet Trykk omfatter Amedias trykkeri- og distribusjonsvirksomheter i Norge og trykkeri- ene i Russland. Trykk hadde samlet en omsetning i 2012 på 1612 millioner kroner og et dekningsbidrag på 1064 millioner kroner, på nivå med i fjor. Brutto driftsresultat (EBITDA) var 250 millioner kroner (250 millioner kroner i 2011).

De norske trykkeriene hadde nedgang i omsetning og dekningsbidrag med bakgrunn i fallende opplag. De russiske trykkeriene hadde vekst i dekningsbidraget, og brutto driftsresultat (EBITDA) på 109 millioner kroner er det høyeste noensinne.

Distribusjonsselskapene hadde i 2012 et brutto driftsresultat (EBITDA) på 0 millioner kroner, 9 millioner kroner svakere enn i 2011. Inntektene presses gjennom redusert opplag, og kostnadsutviklingen ble drevet av et høyt lønnsoppgjør for budene i 2012.

Annen virksomhet Annen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon, selskaper som inngår i Amedia Vekst samt gevinster og tap.

Brutto driftsresultat (EBITDA) var -27 millioner kroner (-65 millioner kroner i 2011). Annen virksomhet ble i 2011 belastet med kostnader til forberedelse av kjøpet av Edda Media og tap i forbindelse med salget av Rogalands Avis. I tillegg er kostnadene i konsernadministrasjonene redusert fra fjoråret. Mediehuset Nettavisen har hatt god vekst i omsetningen og en markant bedring av driftsresultatet.

39 amedia årsrapport 2012 Eierforhold Eierfordeling i Amedia AS Telenor Media Invest AS 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge 35,65 % Stiftelsen Fritt Ord 2,97 % Fagforbund 8,92 % Amedia AS 8,26 %

Eierstyring og selskapsledelse Amedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen, samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon.

Personal og organisasjon Arbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet 3429 (2313 per 31.12.2012). Av disse arbeider 451 i Russland.

Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge er 5,7 prosent i 2012, opp fra 5,1 prosent i 2011. Som et ledd i arbeidet med å redusere sykefraværet, innførte Amedia i 2005 inkluderende arbeids- liv (IA). Det er meldt inn fem forsikringssaker knyttet til yrkesskader i 2012, men det har ikke vært alvorlige arbeidsulykker, verken i Norge eller Russland.

Likestilling Amedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringsprak- sis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, bakgrunn og fase i livet.

Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner 482 000 og menn kroner 575 000. Forskjellen oppstår fordi menn i større grad enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge er ca. 40 prosent kvinner.

Konsernstyret i Amedia består av ni medlemmer, hvorav tre er kvinner. Det er to kvinner (av ti) i Amedias konsernledelse. Av Amedias 118 datterselskaper med daglig drift, har 24 (20 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 66 abonnementsaviser, har tolv aviser (18 prosent) kvinnelig redaktør.

Det ytre miljø Produksjon av aviser fram til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier som leveres til godkjente firmaer­ for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesial­avfall. Det er i veldig liten grad giftstoffer i trykkfargen.

Amedia er svært opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljø­ belastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav, og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt.

Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak, som så langt det er mulig, reduserer dette. Støy begrenses ved støydempe- de lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen.

Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har også montert egne instal- lasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad. 40 Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papiret fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater.

Trykkeriene i Norge forbrukte 53 839 tonn papir og 1238 tonn trykkfarge i 2012.

Amedia AS morselskapet Amedia AS sitt resultat før skattekostnad er 798 millioner kroner (381 millioner kroner i 2011) etter inn- tektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 475 millioner kroner (244 millioner kroner i 2011) og gevinst­ fra salget av TV 2 på 583 millioner kroner. Årets resultat etter skatt ble 769 millioner kroner (354 millioner kroner i 2011). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det deles ut 120,8 millioner kroner i utbytte for 2012. Fri egenkapital i Amedia utgjør etter dette 274,4 millioner kroner per 31.12.2012 (69 millioner kroner per 31.12.2011). Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ Konsernets betydning for årsregnskapet. aviser skal ” Amedia AS eier per 31.12.2012 totalt 133 datterselskaper, 21 tilknyttede selskaper og 10 felleskontrol- levere den lerte virksomheter. Av disse er blant annet 78 aviser i Norge, trykkerier i Norge og Russland, samt digitale beste lokal­ virksomheter. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge, samt i enkelte byer i Russland.

journalistikken Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet opp- og de mest læring, innkjøp, finansforvaltning samt salgs- og markedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgan- gen av året 62 ansatte. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra attraktive datterselskapene, samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til annonse­ egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede kanalene selskapene besitter.

til kundene Framtidsutsikter Mediebransjen har vært, og vil være, i endring. Det er fortsatt usikkerhet knyttet til den økonomiske situa- sjonen i Europa og i hvilken grad den vil gi ringvirkninger i Norge. Det ventes moderat vekst i Norge og med dette ligger forholdene til rette for vekst i reklamemarkedet i 2013. De strukturelle endringene som er ob- servert de senere år, antas imidlertid å fortsette i 2013. Som følge av dette ventes det nedgang i markedet for dagspresse og i Amedias annonseomsetning i 2013.

Amedia vil i 2013 utvikle den nye organisasjonen videre. Konsernets aviser skal levere den beste lokal- journalistikken og de mest attraktive annonsekanalene til kundene. De eksisterende nr.1-posisjoner skal forsvares og utvikles. Vridningen mot digitale kanaler skjer stadig raskere, og det vil være sterkt fokus på vekst og økt lønnsomhet fra digitale kanaler på mobil og nett. Synergi- og forbedringsprogrammet samt kontinuerlig kostnadseffektivisering skal gi rom for de satsninger som må til for å lykkes i en ny medieframtid.

Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for innsatsen og arbeidsviljen som er vist i 2012. Det har vært et krevende år, preget av betydelige omstillinger og usikkerhet i store deler av organisasjonen. Til tross for dette har dyktige medarbeidere prestert godt, og har sammen etablert Norges største lokalmediekonsern.

41 amedia Oslo, 15. mai 2013 årsrapport 2012

Roar Flåthen Knut Ivar Solnes Erik Nord styreleder nestleder styremedlem

Oddvar Hesjedal Jan Davidsen Raa Ellen Stensrud styremedlem styremedlem styremedlem

Bodil Werner Stein Erik Sneve anne rønningsbakk styremedlem styremedlem styremedlem

Glenn Veiby konsernsjef (konst.)

42 styreT i amedia

1 4 7

2 5 8

3 6 9

1 | roar flåthen 4 | oddvar hesjedal 7 | bodil werner styrets leder styremedlem styremedlem Landsorganisasjonen Norge. Telenor. Ansatterepresentant I styret siden 2012. I styret siden 2012. Sarpsborg Arbeiderblad. I styret siden 2001. 2 | knut ivar solnes 5 | jan davidsen raa styrets nestleder styremedlem 8 | stein erik sneve Telenor Media Invest. Fagforbundet. styremedlem I styret siden 2012. I styret siden 2005. Ansatterepresentant Avisa Nordland. 3 | erik nord 6 | ellen stensrud I styret siden 2010. styremedlem styremedlem Telenor. Landsorganisasjonen Norge. 9 | anne rønningsbakk I styret siden 2001. I styret siden 2011. styremedlem Ansatterepresentant Nr1 Trykk. I styret siden 2013.

43 konsernet amedia årsrapport 2012 konsernregnskap amedia

innhold

REGNSKAP Resultatregnskap 43 Note 18 Varige driftsmidler 72 Utvidet resultatregnskap 44 Note 19 Leieavtaler 73 Balanse 45 Note 20 Andre finansielle anleggsmidler 73 Kontantstrømoppstilling 46 Note 21 Aksjer i datterselskaper 74 Endringer i konsernets egenkapital 47 Note 22 Aksjer i felleskontrollert virksomhet 77 Note 23 Aksjer og inntekt på investering i tilknyttede selskaper 78 NOTER Note 24 Varekostnad og varelager 79 Note 1 Generelt 48 Note 25 Kundefordringer og andre omløpsmidler 80 Note 2 Regnskapsprinsipper 48 Note 26 Bankinnskudd og kontanter 81 Note 3 Viktige regnskapsestimater og Note 27 Aksjekapital og overkurs 81 skjønnsmessige vurderinger 54 Note 28 Egenkapital 81 Note 4 Finansiell risikostyring 54 Note 29 Rentebærende gjeld 82 Note 5 Endringer i konsernets struktur 57 Note 30 Andre avsetninger for forpliktelser 83 Note 6 Segmentinformasjon 59 Note 31 Finansielle instrumenter etter kategori 84 Note 7 Annen driftsinntekt, gevinst ved salg av Note 32 Derivater 85 eiendeler og produksjonstilskudd 61 Note 33 Rentefri kortsiktig gjeld 85 Note 8 Lønnskostnad 61 Note 34 Garantier 86 Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 62 Note 35 Transaksjoner med nærstående parter 86 Note 10 Annen driftskostnad 65 Note 36 Gjennomsnittlig antall ansatte 86 Note 11 Finansinntekter 65 Note 37 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef Note 12 Finanskostnader 65 og andre ledende personer 87 Note 13 Skatt 66 Note 38 Godtgjørelse til revisor 88 Note 14 Resultat per aksje 69 Note 39 Hendelser etter balansedagen 88 Note 15 Utbytte per aksje 69 Note 40 Eiendeler klassifisert som holdt for Note 16 Immaterielle eiendeler 69 salg og avhendingsgrupper 88 Note 17 Investeringseiendommer 71

44 Alle beløp i 1 000 kr

Resultatregnskap Note 2012 2011

Videreført virksomhet Opplagsinntekt 1 202 333 953 286 Annonseinntekt 1 811 846 1 394 361 Trykkeriinntekt 783 745 655 293 Offentlig støtte 7 48 495 60 074 Annen driftsinntekt 7 466 777 305 057 Sum driftsinntekter 4 313 196 3 368 071

Netto tap/gevinst ved salg av eiendeler 7 -3 133 -3 615 Sum inntekter 6 4 310 063 3 364 456

Varekostnad 24 720 091 599 629 Lønnskostnad 8, 9, 37 2 077 247 1 540 861 Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 18 163 341 116 764 Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 6, 16, 18 49 893 28 336 Annen driftskostnad 10, 19 1 157 373 870 898 Sum driftskostnader 4 167 944 3 156 486

Driftsresultat 6 142 119 207 970

Inntekt på investering i tilknyttede selskaper 23 11 127 15 525

Finansinntekt 11 27 129 2 446 Finanskostnad 12 -54 523 -46 520 Sum finansposter 32 -27 394 -44 074

Resultat før skattekostnad 125 852 179 420

Skattekostnad på ordinært resultat 13 -22 296 -42 306

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 103 556 137 114

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 40 849 659 177 210

Årsresultat 953 215 314 324

Minoritetens andel av resultat 9 263 20 232 Majoritetens andel av resultat 943 952 294 092

Resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner) 14 0,42 0,55 Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 3,80 0,76 Fra årsresultatet 4,22 1,31

Utvannet resultat per aksje for videreført virksomhet (beløp i kroner) 14 0,42 0,55 Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 3,80 0,76 Fra årsresultatet 4,22 1,31

2011-tallene er omarbeidet grunnet prinsippendring pensjon, se note 2 Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet

45 konsernet amedia årsrapport 2012

Alle beløp i 1 000 kr

utvidet Resultatregnskap Note 2012 2011

Årsresultat fra videreført virksomhet 6 103 556 137 114

Utvidet resultat fra videreført virksomhet Estimatavvik pensjonsordninger -27 878 -111 427 Omregningsdifferanser -2 775 -4 390

Utvidet resultat etter skatt fra videreført virksomhet -30 653 -115 817

Årets totalresultat fra videreført virksomhet 6 72 903 21 297

Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 849 659 177 210

Utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet Kontantstrømsikring 1 064 819 Omregningsdifferanser 5

Utvidet resultat etter skatt fra ikke videreført virksomhet 13 1 064 824

Årets totalresultat fra ikke videreført virksomhet 6 850 723 178 034

Årets totalresultat 923 626 199 331

Minoritetens andel av totalresultatet 9 660 19 557 Majoritetens andel av totalresultatet 913 966 179 774

Totalresultat tilordnet aksjonærene i morselskapet fordelt på Videreført virksomhet 900 630 49 765 Ikke videreført virksomhet 13 336 130 009

Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note 13.

2011-tallene er omarbeidet grunnet prinsippendring pensjon, se note 2. Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

46 Alle beløp i 1 000 kr

balanse Note 31.12.12 31.12.11 01.01.11

eiendeler Utsatt skattefordel 13 27 297 23 173 64 468 Immaterielle eiendeler 3, 16 2 272 417 732 762 1 633 064 Investeringseiendommer 17 100 100 100 Varige driftsmidler 18 770 741 618 094 703 668 Investering i tilknyttede selskap 23 251 326 55 391 77 379 Andre finansielle anleggsmidler 20, 31 7 255 5 654 16 641 Sum anleggsmidler 3 329 136 1 435 174 2 495 320

Varer 24 54 405 38 779 230 305 Fordringer 25 , 31 561 953 377 480 697 460 Andre investeringer 22 387 Bankinnskudd og kontanter 26, 31 251 376 193 053 296 643 Eiendeler klassifisert som holdt for salg 39, 40 111 505 1 979 209 74 581 Sum omløpsmidler 979 239 2 588 521 1 321 377 Sum eiendeler 4 308 375 4 023 695 3 816 697

Egenkapital og gjeld Aksjekapital og overkurs 27, 35 266 181 266 181 266 181 Opptjent egenkapital 1 085 117 734 204 621 569 Sum majoritetens andel av egenkapital 1 351 298 1 000 385 887 750 Minoritetsinteresser 131 645 141 104 148 242 Sum egenkapital 1 482 943 1 141 489 1 035 992

Utsatt skatt 13 91 680 18 633 61 722 Avsetning for andre forpliktelser 3, 9 429 696 349 305 298 051 Sum avsetning for forpliktelser 30 521 376 367 938 359 773

Derivater 31, 32 28 901 27 193 32 381 Rentebærende langsiktig gjeld 29, 31 828 381 65 630 1 096 785 Annen rentefri langsiktig gjeld 1 882 750 775 Sum langsiktig gjeld 859 164 93 573 1 129 941

Derivater 31, 32 1 644 Rentebærende kortsiktig gjeld 29, 31 8 830 786 803 62 329 Betalbar skatt 13 24 796 33 598 75 514 Rentefri kortsiktig gjeld 30, 31, 33 1 367 984 793 415 1 111 275 Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 39, 40 43 282 806 880 40 229 Sum kortsiktig gjeld 1 444 892 2 420 695 1 290 991

Sum egenkapital og gjeld 4 308 375 4 023 695 3 816 697

1.1.2011 og 31.12.2011 tallene er omarbeidet for sammenligningsformål grunnet prinsippendring pensjoner, se note 2. Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

Oslo, 15. mai 2013

Roar Flåthen Knut Ivar Solnes Erik Nord Oddvar Hesjedal Bodil Werner styreleder nestleder styremedlem styremedlem styremedlem

Jan Davidsen Raa Stein Erik Sneve Ellen Stensrud Anne Rønningsbakk Glenn Veiby styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem konsernsjef (konst.)

47 konsernet amedia årsrapport 2012

Alle beløp i 1 000 kr

kontantstrømoppstilling Note 2012 2011

kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Driftsresultat* 6 142 119 412 215 Periodens betalte skatter -71 372 -80 495 Avskrivninger og nedskrivninger 6, 16, 18 213 234 185 087 Gevinst/tap ved salg av eiendeler 7 3 133 3 615 Endring i lager, debitorer og kreditorer 43 765 15 688 Endring i andre tidsavgrensningsposter 30 221 -173 354 Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter -1 135 Kontantstrøm fra drift i avviklet virksomhet 40 21 550 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) 382 650 361 622

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetaling ved salg av varige driftsmidler 1 892 16 437 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -85 500 -184 257 Innbetaling ved salg av datterselskaper og felleskontrollert virksomhet 1 997 571 76 373 Utbetaling ved kjøp av datterselskaper -1 437 554 -21 895 Utbetaling ved kjøp av andre aksjer og andeler -25 -2 865 Utbetaling ved kjøp av andre investeringer -223 615 -22 682 Innbetaling knyttet til andre investeringer 100 851 11 278 Kontantstrøm fra investering i avviklet virksomhet 40 -215 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 353 405 -127 611

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 800 000 118 924 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -9 592 -145 933 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -784 237 -4 577 Innbetaling av renter 11 17 492 6 894 Utbetaling av renter 12 -45 438 -49 356 Utbetaling av utbytte til eiere og minoriteter 15, 28 -586 088 -75 960 Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet -39 456 -1 948 Kontantstrøm fra finansiering i avviklet virksomhet 40 574 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) -646 744 -151 955

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 89 311 82 056

Likvidbeholdning 01.01. 193 053 296 643

Likvidbeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 31.12. 30 988 185 646

Likvidbeholdning 31.12. 26 251 376 193 053

Herav bundne midler 6 175 2 765

2011-tallene er omarbeidet grunnet prinsippendring pensjon, se note 2.

Note 1 til note 40 er en integrert del av konsernregnskapet.

*  Driftsresultatet er hentet fra videreført virksomhet. Poster knyttet til selskap holdt for salg er tatt inn på respektive linjer for avviklet virksomhet. Kontantstrømmen inkluderer «ikke videreført virksomhet».

48 Alle beløp i 1 000 kr

endringer i konsernets egenkapital

minoritets- Sum majoritetsinteresse intersse egenkapital annen annen Sum aksjekapital egenkapital opptjent opptjent Sum og overkurs ikke opptjent egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital per 31.12.10 266 181 94 943 617 169 712 110 978 291 148 242 1 126 533 Effekt av endret regnskapsprinsipp for pensjoner -90 541 -90 541 -90 541 -90 541 Egenkapital per 01.01.11 266 181 4 402 617 169 621 569 887 750 148 242 1 035 992

Årsresultat 294 092 294 092 294 092 20 232 314 324

Utvidet resultat Kontantstrømsikring 819 819 819 819 Estimatavvik pensjon -111 427 -111 427 -111 427 -111 427 Omregningsdifferanser -3 709 -3 709 -3 709 -675 -4 385 Årets totalresultat -114 318 294 092 179 774 179 774 19 557 199 332

Transaksjon med eiere Utbytte 2010, vedtatt 2011 -67 137 -67 137 -67 137 -8 822 -75 960 Avgang minoritet -2 -2 -2 -17 873 -17 875 Sum transaksjon med eiere -2 -67 137 -67 139 -67 139 -26 695 -93 834

Egenkapital per 31.12.11 266 181 -109 918 844 124 734 204 1 000 385 141 104 1 141 489

Årsresultat 943 952 943 952 943 952 9 263 953 215

Utvidet resultat Kontantstrømsikring 1 064 1 064 1 064 1 064 Estimatavvik pensjon -27 878 -27 878 -27 878 -27 878 Omregningsdifferanser -3 172 -3 172 -3 172 397 -2 775 Årets totalresultat -29 986 943 952 913 966 913 966 9 660 923 626

Transaksjon med eiere Utbytte 2011, vedtatt 2012 -575 142 -575 142 -575 142 -10 945 -586 088 Tilgang minoritet 41 691 41 690 Avgang minoritet 12 089 12 089 12 089 -49 864 -37 775 Sum transaksjon med eiere 12 089 -575 142 -563 053 -563 053 -19 118 -582 171

Egenkapital per 31.12.12 266 181 -127 815 1 212 934 1 085 117 1 351 299 131 645 1 482 943

49 konsernet amedia årsrapport 2012

note 1 | generelt

Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 47/49 og Akersgaten 28, Oslo. Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon og digitale medier. I tillegg har Amedia trykkerivirksomhet i Russland, samt noe virksomhet i Polen, Thailand Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samt og Sverige. Amedia er majoritetseier i 78 lokalaviser hvorav 11 gratisaviser og konsernets andel i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper. 16 trykkerier. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 22. mars 2013.

note 2 | regnskapsprinsipper

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved som omfattes av prinsippendringen foretatt på pensjon (pensjon, skatt og utarbeidelsen av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på egenkapital). Det er også vist tall fra 01.01.2011 for sammenligningsformål i de samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av noter som omfatter prinsippendringen. Endringen i standarden medfører at alle beskrivelsen. estimatavvik føres i utvidet resultat når de oppstår (ingen korridor), en umiddelbar resultatføring av alle kostnader ved tidligere perioders pensjonsopptjening og at 2.1 Hovedprinsipper man erstatter rentekostnader og forventet avkastning på pensjonsmidlene med Konsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial et netto rentebeløp som beregnes ved å benytte diskonteringsrenten på netto Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC) pensjonsforpliktelse (eiendel). Effekten av endringen vises under: som fastsatt av EU. Resultatoppstilling og utvidet resultat

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet med Alle beløp i 1 000 kr følgende modifikasjoner; investeringseiendommer er vurdert til virkelig verdi Årsresultat 2011 317 805 (note 17) og enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert til virkelig Omarbeidinger i: verdi over resultatet (note 31). Lønnskostnader 8 -1 346 Finansposter 12 6 180 Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Skatt 13 -1 354 Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for Omarbeidet årsresultat 2011 314 324 konsernregnskapet, er beskrevet i note 3. Utvidet resultat fra videreført virksomhet 2011 -4 390 Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskaps­ Omarbeidinger i: prinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Estimatavvik pensjoner 111 427

Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Omarbeidet utvidet resultat fra videreført virksomhet -115 817 Det er i konsernregnskapet gjennomført en prinsippendring i 2012. Dette gjelder IAS 19 (revised) ansatteytelser. De presenterte tallene i konsernets Utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet 824 resultatregnskap for 2011 er omarbeidet for sammenligningsformål hva vedrører lønnskostnader og finansieringskostnader. Det samme gjelder balanseposter Omarbeidet totalresultat 2011 199 331

Balanse- og kontantstrømsoppstilling

Alle beløp i 1 000 kr Note Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Egenkapital Per 31.12.10 -171 634 -32 465 -1 126 533 Effekt av endret regnskapsprinsipp for pensjoner 9, 13 -125 752 35 211 90 541 Omarbeidet per 01.01.11 -297 386 2 747 -1 035 992

Note Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Egenkapital Per 31.12.11 -63 873 -98 530 -1 346 938 Effekt av endret regnskapsprinsipp for pensjoner 2010 9, 13 -125 752 35 211 90 541 Resultateffekt av endret prinsipp -4 834 1 354 3 480 Effekt av endret regnskapsprinsipp for pensjoner/estimatavvik ført mot utvidet resultat 9, 13 -155 318 43 333 111 427 Omarbeidet per 31.12.11 -349 777 -18 633 -1 141 489

Omarbeidet Kontantstrømseffekter 31.12.2011 Omarbeiding 31.12.2011 Kontantstrøm fra drift 360 275 1 346 361 622 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -127 611 -127 611 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -150 609 -1 346 -151 955

50 Utover IAS 19 (revised) er det ingen nye eller endrede IFRS’er eller IFRIC- Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontroll fortolkninger som er trådt i kraft for 2012-årsregnskapet som er vurdert å ha Transaksjoner med minoritetsinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap eller forventet å få en vesentlig påvirkning på konsernet. av kontroll behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført Utover IAS 19 (revised) har konsernet ikke valgt tidlig anvendelse av nye verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets standarder gjeldende fra 2012 eller senere, se note 2.27. eiere. Gevinst eller tap ved salg av minoritetsinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen. 2.2 Konsolideringsprinsipper Selskaper hvor Amedia AS er majoritetseier Avhending av datterselskaper Konsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost AS enten direkte eller indirekte via selskaper, eier mer enn 50 prosent av de for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, stemmeberettigede aksjene og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i kontroll over selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde man ikke har mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). tidligere er ført i utvidet resultat omklassifiseres til resultatet. Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. Felleskontrollert virksomhet I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum hvorvidt konsernet kan velge Felleskontrollert virksomhet er selskaper der flere deltakere driver i fellesskap det styret de ønsker, avgjørende vekt. og ingen har bestemmende innflytelse over beslutninger. Deltakerne i de felleskontrollerte virksomhetene er bundet av en avtale om felles kontroll. I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige Interesser i felleskontrollert virksomhet er regnskapsført i konsernregnskapet aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som minoritetsinteresser etter bruttometoden, det vil si å inkludere andel av inntekter, kostnader, eiendeler under konsernets egenkapital. Minoritetens andel av resultat etter skatt er vist og gjeld på tilhørende linjer i regnskapet. Det foretas elimineringer som ved på egen linje i resultatregnskapet. datterselskaper. En vurdering av verdiene i felleskontrollerte virksomheter foretas når det foreligger indikasjoner på verdifall. Selskaper som er anskaffet i løpet av året er inkludert i regnskapet fra og med oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som Tilknyttede selskaper er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for Eierandeler i selskaper hvor Amedia har betydelig, men ikke bestemmende endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører. innflytelse er regnskapsført etter egenkapitalmetoden. Normalt vil dette være selskaper hvor konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmerettighetene. Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget Dette innebærer at konsernets andel av årets resultat etter skatt, av- og måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte nedskrivning på eventuelle merverdier, samt gevinster og tap ved salg, egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av resultatføres på egen linje i resultatregnskapet. Behandlingen av merverdier alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag. i de tilknyttede selskapene gjennomføres etter samme prinsipper som for Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres konsolidering av datterselskaper. Goodwill i tilknyttede selskaper avskrives ikke, til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser men testes årlig for verdifall. i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til Ved kjøp og salg av tilknyttede selskaper er disse inkludert i konsernregnskapet virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper. for den del av året de har vært del av eller tilknyttet konsernet. I konsernbalansen er aksjer i tilknyttede selskaper klassifisert som anleggsmidler og står oppført Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på med konsernets andel av selskapets egenkapital justert for merverdier. nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet, med resultatføring av verdiendringen. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende Det foretas vurderinger av verdien av investeringene når det foreligger endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget skal i henhold til IAS 39 indikasjoner på verdifall eller når behovet for tidligere nedskrivninger ikke resultatføres eller føres som endring i det utvidede resultatregnskapet dersom lenger er til stede. Når konsernets andel av tapet overstiger investeringen, er det betingede vederlaget klassifiseres som en eiendel eller gjeld. Det foretas investeringen regnskapsført til null. Dersom konsernets andel av tapet overstiger ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og investeringen, vil dette bli regnskapsført kun i den grad konsernet er forpliktet etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen. til å dekke dette tapet.

Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet. 2.3 Omregning av utenlandsk valuta Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern­ Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta fortjeneste og urealisert gevinst er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene egenkapital i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien kan i konsernet er i hovedsak norske kroner. knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler og forpliktelser representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte Transaksjoner og balanseposter regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i regnskapsperioden.

51 konsernet amedia årsrapport 2012

Konsernselskaper benyttes for å opptjene leieinntekter eller for verdistigning på kapital eller begge Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) deler. Investeringseiendommer regnskapsføres til virkelig verdi. Virkelig verdi med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på tilsvarer antatte markedsverdier uten fradrag for transaksjonsutgifter ved et følgende måte: eventuelt salg. Endringer i virkelig verdi resultatføres i den perioden gevinsten eller tapet oppstår. (a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs. (b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs. Det foretas en årlig vurdering av virkelig verdi. Vurderingen gjøres av konsernet. (c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post. Overføringer til eller fra kategorien investeringseiendommer gjennomføres kun som følge av endret bruk av eiendommen. Differansen som oppstår mellom Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som balanseført verdi og virkelig verdi på tidspunktet for omklassifiseringen eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens regnskapsføres direkte mot annen egenkapital, ikke resultatført ved gevinst. Ved kurs. Valutadifferanser som oppstår føres over utvidet resultat. senere avhending av eiendommen overføres gevinsten til opptjent egenkapital. Tap som oppstår ved slik omklassifisering resultatføres umiddelbart. 2.4 Segmentinformasjon Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til 2.7 Immaterielle eiendeler selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets øverste beslutningstaker, Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte driftssegmentene, er definert som konsernledelsen. Felleskostnader er i det foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. vesentlige fordelt ut på segmentene i forhold til de juridiske selskapene. Ikke fordelte felleskostnader inngår i annen virksomhet i segmentrapporteringen. Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelses­ kost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes i note 6. årlig.

I segmentrapporteringen er internfortjeneste ved salg mellom de ulike segmentene Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men eliminert. testes årlig for verdifall.

Det rapporteres ikke finansiell informasjon tilknyttet balansen på segmentnivå. Utgiverrettigheter Balansen følges opp av øverste beslutningstaker på totalt konsolidert nivå. Den delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er klassifisert som utgiverrettighet. 2.5 Varige driftsmidler Varige driftsmidler, unntatt investeringseiendommer, måles til anskaffelseskost Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter blir balanseført verdi fratrukket og eventuelt tap eller gevinst resultatført. avskrives ikke, men testes årlig for verdifall.

Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til Goodwill anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/ Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. balanseførte verdi. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle fordeler blir balanseført. akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte levetid: virksomheten.

Bygninger, konstruksjon 30-40 år Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Bygninger, installasjoner 25-40 år Bygninger, interiør 5-15 år Forskning og utvikling Maskiner og anlegg 3-15 år Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 3-10 år teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. utrangerings­­­verdi. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto brukstid. salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet. Andre immaterielle eiendeler 2.6 Investeringseiendommer Beløp som er betalt for konsesjoner er balanseført og avskrives lineært over Investeringseiendom består av eiendom (tomt, bygning eller begge deler) som konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende

52 kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg føres over resultatet når kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over konsernets rett til utbytte er fastslått. gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet og lengde på kundeforholdet. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette testes årlig for verdifall. den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til markedsvilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like. 2.8 Verdifall på ikke-finansielle eiendeler Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle på verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på For aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. fall i virkelig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielle En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og eiendeler tilgjengelig for salg blir det samlede tapet, målt som differansen mellom gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med anskaffelseskost og virkelige verdi og fratrukket eventuelt tidligere resultatførte fradrag av salgskostnader og bruksverdi. nedskrivninger, resultatført.

Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere 2.10 Varelager nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill). Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte 2.9 Finansielle eiendeler utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig tilordnes ved bruk av først inn, først ut- metoden (FIFO) og inkluderer utgifter verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer tilstand og plassering. finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen på hver rapporteringsdato. 2.11 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet tap ved verdifall. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler holdt for handelsformål. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer for at konsernet primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige Derivater klassifiseres som holdt for handelsformål, med mindre de er en del av økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs en sikring (se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler. eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser og mangler ved betalinger, anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. For derivater som fungerer som økonomisk sikring klassifiseres virkelig verdi av derivatene som anleggsmiddel eller langsiktig gjeld dersom gjenværende Amedia vurderer fordringer som konstatert tapt etter samme vilkår som løpetid er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn 12 skatteloven angir. Det vil si de må være forsøkt inndrevet, under gjelds- eller måneder klassifiseres derivatene som omløpsmiddel eller kortsiktig gjeld. For konkursbehandling eller klart uerholdelig av andre årsaker. derivater som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på det underliggende sikringsobjektet. 2.12 Bankinnskudd og kontanter Konsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrøm­ Utlån og fordringer oppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen Utlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som fra operasjonelle aktiviteter. anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre fordringer» i balansen. 2.13 Egenkapital Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjons­ kostnader. Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskaps­­­­­ført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som man velger Omregningsdifferanser å plassere i denne kategorien eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge av utenlandske enheter. investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes tapet ved avhendelsen er regnskapsført. til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg splittes i eventuelle Egne aksjer endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost Dersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet, føres vederlaget resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen. for slike egne aksjer, inkludert eventuelle transaksjonskostnader fratrukket

53 konsernet amedia årsrapport 2012

skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet morselskapets aksjonærer) inntil skyter inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. aksjene blir annullert, eller solgt igjen. Dersom egne aksjer senere blir solgt føres Innskuddet føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger vederlaget, fratrukket direkte marginale transaksjonskostnader og tilknyttede balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige skattevirkninger, som økning av egenkapital tilordnet morselskapets aksjonærer. premier eller bli tilbakebetalt.

2.14 Minoritetsinteresser Sluttvederlag Minoritetsinteresser inkluderer minoritetenes andel av balanseført verdi Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøps­ normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer tidspunktet. å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til minoritetsinteressen arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan kan ikke overstige minoritetens andel av egenkapitalen i det konsoliderte trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot majoritetsinteressens oppfordre til frivillig avgang. andel i datterselskapet i den grad minoriteten ikke er forpliktet og kan ta sin del av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal majoritetens 2.17 Lån og andre forpliktelser andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil minoritetsinteressens andel Lån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet av tidligere tap er dekket. Transaksjoner med minoriteter blir målt til virkelig verdi, finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder reflektert i minoritetsinteressene og konsernets egenkapital ved årets utgang. regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) 2.15 Derivater og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument og til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter resultatføres løpende under 2.18 Avsetninger finansposter. En avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selvpålagt forpliktelse som følge av en tidligere hendelse, hvor det er sannsynlighetsovervekt For videreført virksomhet er det ingen sikringsbokføring. for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. 2.16 Pensjonsforpliktelser og andre ansatteytelser Konsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner. Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan og restruktureringen enten har startet eller har Pensjonsforpliktelse blitt offentliggjort. En innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser 2.19 Utbytte til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige Utbytte til selskapets aksjonærer klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen. i denne eller tidligere perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en innskuddsplan. 2.20 Prinsipper for inntektsføring Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på pensjonerings­ fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse tidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn. Ved denne kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift, pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av lønnen rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen. Denne føres etter dette prinsipp. prosentsatsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden. Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene. Brutto­ trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp. forpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, til nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. Konsernets hensyn på garantert pensjon. abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp.

Aktuarmessige gevinster og tap (estimatavvik) oppstår som følge av erfarings­ Leieinntekter fra investeringseiendommer inntektsføres over leieperioden. avvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår. Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt Innskuddsplaner av generalforsamlingen. I en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det de har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis

54 2.21 Offentlige tilskudd midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller, underskudd sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og og godtgjøring til fremføring som ikke er utlignet. Netto utsatt skattefordel er tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører over tilskuddsperioden. at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de tre siste regnskapsår. Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. 2.25 Hendelser etter balansedagen Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge. Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff. ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom 1 000 og selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom dette er vesentlig. 6 000 eksemplarer, samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersom kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen 2.26 Bruk av estimater i utarbeidelsen av årsregnskapet administreres av Kulturdepartementet ved Statens Medieforvaltning. Avisene Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, søker produksjonstilskudd hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige bevilgning basert på de støtteberettigede avisenes opplag foregående år. hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende Produksjonstilskuddet utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater året produksjonstilskuddet mottas. regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Aviser som mottar produksjonstilskudd kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i tilskuddsåret. Tilsvarende gjelder ytelse av konsernbidrag, utover sirkel­ 2.27 Fremtidige endringer i regnskapsprinsipper konsernbidrag. Avisene som mottar produksjonstilskudd kan betale sin del Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med fremtidig ikrafttredelsestidspunkt: av mor­selskapets driftskostnader, begrenset oppad til en prosent av avisens driftsinntekter eksklusiv produksjonstilskudd. IAS 1 Presentasjon av finansregnskap er endret og medfører at poster i utvidet resultat skal deles inn i to grupper: de som senere omklassifiseres over resultatet 2.22 Leieavtaler og de som ikke gjør det. Endringen påvirker ikke hvilke poster som skal inkluderes Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med i utvidet resultat. eierskap av eiendelen, er klassifisert som operasjonelle leieavtaler. IFRS 9 «Financial Instruments» regulerer klassifisering, måling og regnskapsføring Dersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser. IFRS 9 ble utgitt i november det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen 2009 og oktober 2010, og erstatter de deler av IAS 39 som omhandler som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives regnskapsføring, klassifisering og måling av finansielle instrumenter. Etter IFRS planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas 9 skal finansielle eiendeler deles inn i to kategorier basert på målemetode: De i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket som er målt til virkelig verdi og de som er målt til amortisert kost. Klassifiseringen renteelementet i leien. gjøres ved første gangs regnskapsføring. Klassifiseringen vil avhenge av selskapets forretningsmodell for å håndtere sine finansielle instrumenter og karakteristikkene Konsernet som leietaker ved de kontraktsfestede kontantstrømmene fra instrumentet. For finansielle Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og forpliktelser er kravene i hovedsak lik IAS 39. Hovedendringen, i de tilfeller resultatføres lineært over kontraktsperioden. hvor man har valgt virkelig verdi for finansielle forpliktelser, er at den delen av en endring i virkelig verdi som skyldes endring i selskapets egen kredittrisiko Konsernet som utleier føres over utvidet resultat i stedet for i resultatregnskapet, dersom dette ikke Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. medfører en sammenstillingsfeil i resultatmålingen. Konsernet har ennå ikke Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden. vurdert hele påvirkningen av standarden på regnskapet, men planlegger å anvende IFRS 9 når standarden trer i kraft og er godkjent av EU. Standarden trer i kraft 2.23 Lånekostnader for regnskapsperioder som begynner 1. januar 2015. Konsernet vil også se på Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Etableringskostnader konsekvensene av de gjenstående delfasene av IFRS 9 når disse er sluttført av IASB. knyttet til inngåelse av lånefasilitet periodiseres over fasilitetens levetid. IFRS 10 «Consolidated Financial Statements» er basert på dagens prinsipper Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres om å benytte kontrollbegrepet som det avgjørende kriteriet for å bestemme om i takt med tilvirkning av eiendelene. et selskap skal inkluderes i konsernregnskapet til morselskapet. Standarden gir utvidet veiledning til vurderingen av om kontroll er til stede i de tilfeller hvor 2.24 Skattekostnad dette er vanskelig. Konsernet har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 10. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014 i følge EU-vedtak. Konsernet vurderer skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er per avleggelse av regnskapet ikke tidlig implementering av standarden. beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. IAS 28 «Investments in associates and joint ventures». Endringen medfører at joint ventures skal regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Konsernet har ikke Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 28 prosent på vurdert den fulle innvirkning av IAS 28. Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014 grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige i følge EU-vedtak. Konsernet vurderer per avleggelse av regnskapet ikke tidlig verdier på eiendeler og gjeld samt underskudd og godtgjørelse til fremføring implementering av standarden. ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd samt godtgjørelse til fremføring utlignes mot skatteøkende IFRS 11 «Joint Arrangements» erstatter IAS 31 Andeler i felleskontrollert

55 konsernet amedia årsrapport 2012

virksomhet. IFRS 11 fjerner mulighet til å kunne benytte proporsjonal IFRS 13 «Fair Value Measurement» definerer hva som menes med virkelig verdi konsolidering for felleskontrollerte foretak, og egenkapitalmetoden må benyttes. når begrepet benyttes i IFRS, gir en enhetlig beskrivelse av hvordan virkelig verdi Standarden trer i kraft for regnskapsåret som starter 1. januar 2014. Konsernet skal bestemmes i IFRS og definerer hvilke tilleggsopplysninger som skal gis når har ikke vurdert den fulle innvirkning av IFRS 11. Standarden trer i kraft fra 1. virkelig verdi benyttes. Standarden utvider ikke omfanget av regnskapsføring januar 2014 i følge EU-vedtak. Konsernet vurderer per avleggelse av regnskapet til virkelig verdi, men gir veiledning om anvendelsesmetode der bruken allerede ikke tidlig implementering av standarden. er påkrevd eller tillatt i andre IFRS’er. Konsernet benytter virkelig verdi som målekriterium for visse eiendeler og forpliktelser. Konsernet har ikke vurdert den IFRS 12 «Disclosures of Interest in Other Entities» inneholder opplysningskravene fulle innvirkning av IFRS 13, men vil anvende standarden for regnskapsåret 2013. for økonomiske interesser i datterselskaper, felleskontrollert virksomhet, tilknyttede selskaper, selskaper for særskilte formål «SPE» og andre ikke- For øvrig er det ingen andre IFRSer eller IFRIC-fortolkninger som ikke er trådt i balanseførte selskaper. Standarden trer i kraft fra 1. januar 2014 i følge kraft som forventes å ha en vesentlig påvirkning på regnskapet. EU-vedtak. Konsernet vurderer per avleggelse av regnskapet ikke tidlig implementering av standarden.

note 3 | viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger

Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på Bruksverdien fremkommer ved å benytte en kontantstrømsbasert markedsmodell erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som for å beregne selskapsverdi (Enterprise Value). Nøkkeltall for sammenlignbare anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. selskaper legges til grunn og er basert på fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold. Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på 3.1 Viktige regnskapsestimater og forutsetninger observerte transaksjoner i markedet for europeiske medieselskaper og er Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig innhentet fra Deloitte. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden av det enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som realiserbar salgsverdi. representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor. Pensjonsforpliktelser Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet a) Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler. for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen. b) Pensjonsforpliktelser. Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill, pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på forventet rente på 10 immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 16). Goodwill, immaterielle årlige statsobligasjoner og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende Regnskapsstiftelse per januar 2013. enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes med utgangspunkt i enhetens bruksverdi.

Note 4 | Finansiell risikostyring

4.1 Finansiell risiko (i) Kredittrisiko Konsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets (mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre en liten finansielle resultater. Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene. mot visse risikoer. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere Konsernet benytter i dag banklån som finansielt instrument for å skaffe kapital til motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. investeringer som er nødvendig for konsernets virksomhet. I tillegg har konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og lignende som Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift. hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overens­ stemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets finansavdeling Konsernet har ikke garantert for tredjeparters gjeld med unntak av avtaler om identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeid felleskontrollert virksomhet. med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle områder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av eiendelene inkludert derivater i balansen. Da motparten i derivathandelen normalt finansielle instrumenter er omtalt i note 2. er banker med god rating, anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være

56 liten. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 25. nettoeksponering eller økt volatilitet i valutakursen (RUB/NOK), eller ved andre særlige forhold, skal det innen rimelig tid gjøres ny vurdering av hva som er (ii) Renterisiko akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer eksponeringen mot russiske rubler Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter. ved at det årlig mottas maksimalt utbytte, innenfor hva som er forsvarlig i den Rentebytteavtaler benyttes til å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av russiske virksomheten. endringer i rentenivået. Den rentebærende gjelden har flytende rentebetingelser som innebærer at konsernet er påvirket av endringer i rentenivået. Formålet med Konsernet har også valutarisiko knyttet til kjøp av varige driftsmidler. I tråd med konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid overordnet målsetting om forutsigbarhet i konsernets kontantstrømmer, foretas holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer. valutasikringer ved inngåelse av kjøpskontrakter i utenlandsk valuta.

Per 31. desember 2012 hadde konsernet inngått tre rentebytteavtaler hvorav 4.2 Risiko knyttet til kapitalforvaltning en ikke starter før 12. juni 2014. Hver rentebytteavtale har pålydende verdi på Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for 200 millioner kroner, der konsernet mottar en variabel NIBOR-rente og betaler konsernet for å sikre avkastning til eiere og andre interessenter, samt å en fast rente. Konsernets strategi er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. konsernets eksponering for endringer i rentenivå skal være sikret med fast rente. Hensyntatt rentederivater har konsernet 68,8 prosent av netto rentebærende Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre gjeld til fast rente. overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av banken.

Alle rentebytteavtalene er økonomisk sikring av kontantstrøm. Rentebytte­ Det ble i forbindelse med kjøpet av konsernet Edda Media i juni trukket opp 800 avtalene er balanseført til virkelig verdi. millioner kroner under ny lånefasilitet i DNB og Nordea. Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele 2012. Basert på de finansielle instrumentene som eksisterte per 31. desember 2012 vil en økning på 0,5 prosent i rentenivået redusere konsernets resultat etter skatt (i) Vurdering av virkelig verdi med 0,7 millioner kroner (2011: 0,9 millioner kroner). Tilsvarende vil en reduksjon Derivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål på 0,5 prosent øke konsernets resultat med 0,7 millioner kroner. eller som sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld, avhengig av forfallstidspunktet Rentebytteavtalene har en gjenværende løpetid mellom 1 og 5 år. til sikringsinstrumentet og uavhengig av forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt med bakgrunn i markedspriser mottatt (iii) Likviditetsrisiko fra finansinstitusjon. Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer, eller for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og andre anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets markeder. rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 29. Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter verdsettelses­ metode. De ulike nivåene er definert som følger: Likviditetsanalyse – finansielle forpliktelser

Alle beløp i 1 000 kr < 1 år 1-5 år Over 5 år a) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller er forpliktelse (nivå 1). 31. desember 2012 b) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller Lån 56 181 968 840 24 795 forpliktelse (nivå 2). Derivatforpliktelser 28 901 c) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder Leverandørgjeld og annen gjeld 181 164 1 882 (ikke observerbare forutsetninger) (nivå 3). Sum videreført virksomhet 237 345 999 623 24 795 Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til 31. desember 2011 virkelig verdi per 31. desember 2012: Lån 796 900 55 946 30 365

Derivatforpliktelser 27 193 Alle beløp i 1 000 kr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Leverandørgjeld og annen gjeld 157 065 Eiendeler Sum videreført virksomhet 953 965 83 138 30 365 Finansielle eiendeler tilgjengelig ­ for salg 2 436 2 436

Sum eiendeler 2 436 2 436

(iv) Valutarisiko Forpliktelser Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland en regnskapsmessig Forpliktelser til virkelig omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital verdi over resultatet 28 901 28 901 minus gjeld) er per 31.12.2012 på 377 millioner kroner. En svekkelse av Sum forpliktelser 28 901 28 901 rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto eiendeler i Russland og derigjennom egenkapitalen. Balanserisikoen anses som

57 konsernet amedia årsrapport 2012

Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2011:

Alle beløp i 1 000 kr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Eiendeler Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg 1 967 1 967 Sum eiendeler 1 967 1 967 Forpliktelser Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet 27 193 27 193 Sum forpliktelser 27 193 27 193

Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per 31. desember 2012.

Alle beløp i 1 000 kr Virkelig verdi Tilgjengelig for salg SUM Inngående balanse 1 967 1 967 Kjøp 2 436 2 436 Avgang ved trinnvis oppkjøp* -1 967 -1 967 Utgående balanse 2 436 2 436

* Som følge av oppkjøpet av konsernet Edda Media er eierandelen i Norsk Telegrambyrå AS klassifisert som tilknyttet selskap

Følgende tabell presenterer endringene i instrumentene klassifisert i nivå 3 per 31. desember 2011.

Alle beløp i 1 000 kr Virkelig verdi Tilgjengelig for salg SUM Inngående balanse 22 387 22 387 Overført til virksomhet holdt for salg -22 387 -22 387 Reversering av nedskrivning 1 967 1 967 Utgående balanse 1 967 1 967

(ii) Andre noteopplysninger Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettesesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

58 Note 5 | Endringer i konsernets struktur

Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2011:

5.1 Selskaper stiftet i 2012 Følgende datterselskaper er stiftet i 2012:

Alle beløp i 1 000 kr Selskap Eierandel Stiftelsestidspunkt Aksjekapital Type virksomhet Findriv AS 100 % mars 2012 500 Event-selskap

5.2 Selskaper kjøpt eller endret eierandel i 2012 Følgende datterselskaper er anskaffet i 2012: Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Edda Holding AS (tidl Mecom Europe AS) 100 % juni 2012 Holding Edda Media AS 100 % juni 2012 Holding Edda Vestfold AS 100 % juni 2012 Avis Infoprodukter AS 100 % juni 2012 Avis AS Østlandets Blad 100 % juni 2012 Avis A/S Østlendingen 67 % juni 2012 Avis Solungavisa AS 67 % juni 2012 Avis Edda Media Buskerud AS 100 % juni 2012 Avis Lierposten AS 100 % juni 2012 Avis Røyken og Hurums Avis AS 100 % juni 2012 Avis Sande Avis AS 100 % juni 2012 Avis Svelviksposten AS 88 % juni 2012 Avis Mediehuset Østfold AS 99 % juni 2012 Avis Oslofjordsamkjøringen AS 99 % juni 2012 Salg Mediehuset Haugesunds Avis AS 100 % juni 2012 Avis Scanticket AS 100 % juni 2012 Billettsalg Radio 102 AS 100 % juni 2012 Radio Sebyen AS 100 % juni 2012 TV AS Varden** 100 % juni 2012 Avis Kragerø Blad AS 100 % juni 2012 Avis Telen AS 100 % juni 2012 Avis Edda Ressurs AS 100 % juni 2012 Trykk, salg og diverse Opoint AS 100 % juni 2012 Medie overvåkning Lokalavisene Oslo AS 100 % juni 2012 Avis Edda Distribusjon AS 87 % juni 2012 Distribusjon Edda Jobs SIA 87 % juni 2012 Rekruttering Tinde.no AS 100 % juni 2012 Dig. Medier Speaker.no AS 100 % juni 2012 Dig. Medier HR North Sweden AB 100 % juni 2012 Rekruttering Netsprint. Pl Sp.z.o.o 100 % juni 2012 Utvikling og salg av søkemotorer

** Selskapet skal selges videre og er derfor klassifisert som eiendeler og forpliktelser holdt for salg

Følgende datterselskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp i 2012:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Origogruppen AS 100 % april 2012 Dig. Medier

Følgende felleskontrollerte selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2012:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Eiendomsnett AS 100 % juni 2012 Dig. Medier Mediehuset Tek AS 100 % juni 2012 Dig. Medier

59 konsernet amedia årsrapport 2012

Følgende tilknyttede selskaper er anskaffet i 2012:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Asker og Bærums Budstikke AS 31,46 % juni 2012 Avis Grenda AS 31,96 % juni 2012 Avis Gudbrandsdølen Dagningen AS 35,00 % juni 2012 Avis Norsk Telegrambyrå AS 43,08 % juni 2012 Nyhetsformidling Vestavind AS 40,61 % juni 2012 Avis

Følgende tilknyttede selskaper har endret eierandel gjennom oppkjøp 2012:

Selskap Eierandel Oppkjøpstidspunkt Type virksomhet Mediapost AS 66,67 % juni 2012 Distribusjon Telemark Distribusjon AS 100,00 % juni 2012 Distribusjon Distribution Innovation AS 40,00 % juni 2012 Distribusjon

* Anskaffelsene og endringene inngår i oppkjøpet av Edda Holding AS (tidl. Mecom Europe AS).

Amedia inngikk 4. desember 2011 avtale om kjøp av 100 % av Edda Holding Alle beløp i 1 000 kr AS (konsernet Edda Media) fra Mecom Holding Cooperatief W.A. med Vederlag Note 30.06.2012 forbehold om godkjennelse i Mecoms generalforsamling og av de norske Kontantbetaling på overtakelsetidspunktet 1 551 977 konkurransemyndighetene. Godkjennelse i Mecoms generalforsamling fant sted Sum vederlag 1 551 977 i januar 2012 og godkjenning av Konkurransetilsynet i Norge fant sted i juni 2012. Verdien av totalkapitalen er satt til 1,725 milliarder kroner. Justert for nettogjeld, forpliktelser og normalisert arbeidskapital gir dette en kostpris på kjøp av aksjene Balanseførte beløp av identifiserbare eiendeler og forpliktelser som følge av på 1,552 milliarder kroner. oppkjøpet. Utgiverrettigheter 16 281 700 Formålet med transaksjonen er å styrke lokalavisenes samlede posisjon og sikre Andre immaterielle eiendeler 16 264 117 det norske mediemangfoldet. Sammenslåingen vil gjøre at Amedia blir en stor og Varige driftsmidler 18 217 147 slagkraftig aktør som kan konkurrere med nasjonale og internasjonale aktører i Finansielle anleggsmidler 88 848 mediemarkedet. Oppkjøpet medførte en goodwill på 1,076 milliarder kroner som Omløpsmidler 330 973 er knyttet til synergier, arbeidsstyrke og andre stordriftsfordeler som overtas/ Selskap holdt for salg 153 455 oppnås gjennom oppkjøpet. Goodwillen er ikke skattemessig fradragsberettiget. Avsetninger for forpliktelser -48 234 Transaksjonen ble gjennomført 28. juni 2012. Allokering av kjøpesummen er Langsiktig gjeld -229 112 oppsummert i tabell under. Konkurransetilsynet har i sitt vedtak stilt krav til Kortsiktig gjeld -508 377 salg av to selskaper, Demokraten AS og AS Varden. Salget av Demokraten AS Utsatt skatt 13 -78 713 fant sted 30. juni 2012. Demokraten AS var før transaksjonen et eksisterende Forpliktelser knyttet til selskap holdt for salg -37 251 selskap i konsernet Amedia og omtales ikke nærmere i denne noten. AS Varden Sum identifiserbare eiendeler 434 553 er ikke konsolidert, men presenteres som holdt for salg i konsernregnskapet. AS Minoritetsinteresser 41 691 Varden er i kjøpsprisallokeringen tildelt en merverdi ut fra antatt salgssum på Goodwill 16 1 075 733 oppkjøpstidspunktet, denne er også tillagt holdt for salg. Da det er inngått avtale Sum 1 551 977 om salg som vil finne sted i januar 2013, er markedsverdi for selskapet satt basert på denne avtalen. Endringen i verdien fra kjøpstidspunktet og frem til avtalen ble inngått er tatt over resultat på linjen «verdijustering av selskap holdt for salg». Det foreligger ingen betingede vederlag i forbindelse med transaksjonen. Oppkjøpskostnader per 31.12. beløper seg til 45,5 millioner kroner, hvorav Regnskapsmessig virkning for resultatposter er satt til 1. juli 2012. Dette er gjort 13 millioner kroner er knyttet til året 2011. 32,5 millioner kroner er belastet basert på en kost/nytte vurdering og vesentlighetsbetraktning av kun en og en konsernets driftskostnader under linjen «kjøp av innleide tjenester», se note 10. halv dag med omsetning. Kjøpsvederlaget er fastsatt basert på flere anerkjente verdsettelsesmetoder, samt forhandlinger med selger på tidspunktet for avtaleinngåelse. Vederlaget er justert for perioden fra avtaleinngåelse til overtakelse.

Den virkelige verdien av kundefordringene og andre fordringer er 291,1 millioner kroner, hvorav kundefordringer er 251,3 millioner kroner. Kunde­ fordringenes pålydende er 254,2 millioner kroner, hvorav 2,9 millioner kroner er avsatt til tap.

60 Den virkelige verdien av de identifiserte immaterielle eiendelene er satt til 503,5 og ble revurdert til virkelig verdi. Felleskontrollert virksomhet som ble til millioner kroner. 281,7 millioner kroner er knyttet til utgiverrettigheter og 221,8 datterselskaper har en gevinst på 1,9 millioner kroner som er inkludert i tap/ millioner kroner er knyttet til kundekontrakter og kunderelasjoner. Den virkelige gevinst ved salg av eiendeler. Tilknyttede selskaper som blir datterselskaper har verdien av overtatte trykkerimaskiner ble vurdert til 27,3 millioner kroner lavere en gevinst på 9 millioner kroner som er inkludert i inntekt på investering i TS. enn bokført verdi. Beløpet er tapsført i selskapsregnskapet til Edda Ressurs Eierandeler i andre aksjeposter som har blitt tilknyttet selskap har en gevinst på AS og er med i allokeringen i konsernregnskapet. Det ble avdekket to lokaler 8,5 millioner kroner og inngår i konsernets finansinntekter. i oppkjøpt virksomhet som ikke benyttes fullt ut per oppkjøpstidspunktet, og derfor representererer en mindreverdi på 14,3 millioner kroner. Konsernet Edda Media har siden 1. juli bidratt med 960 millioner kroner i driftsinntekter og 44,5 millioner kroner i resultat før skatt. Minoritetsinteressene i konsernets balanse er knyttet til minoriteter i datter­ selskap og det er beregnet minoritetsandel av merverdiene i de selskapene hvor Hadde konsernet Edda Media vært konsolidert fra 1. januar 2012 ville konsernets de er medeiere. resultatregnskap vist driftsinntekter på 5,4 milliarder kroner og et årsresultat på 1,0 milliard kroner (tallene for første halvår er før elimineringer mot tidligere Konsernet har resultatført gevinster på til sammen 19,3 millioner kroner idet A-pressen-selskaper). tidligere eierandeler i selskaper gjennom transaksjonen forandret klassifisering

5.3 Solgte og avviklede selskaper i 2012 Følgende selskaper er solgt ut av konsernet:

Alle beløp i 1 000 kr Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Small Film AS 100,00 % februar 2012 1 000 -351 AE-TV Holding AS 50,00 % februar 2012 2 100 000 836 323 Demokraten AS 100,00 % juli 2012 1 500 -4 609

Salget av AE-TV Holding konsernet (TV 2) inneholder et betinget vederlag på Origogruppen AS er fusjonert med Amedia Utvikling AS med virkning fra 1. januar 100 millioner kroner. Vederlaget er ikke med i gevinsten og er avsatt som betinget 2012. Origogruppen AS er per 21. august 2012 slettet. forpliktelse i balansen (se note 30). Bladet Harstad AS og Radio Romerike AS er fusjonert med Amedia Lokal AS. 5.4 Fusjonerte selskaper i 2012 Fusjonen trådde i kraft 15. september og vil ha virkning fra 1. januar 2012. Nr1 Trykk Innlandet AS og A-pressen Spesialmedier AS er fusjonert med Amedia Utvikling AS med virkning fra 1. januar 2012. Nr1 Trykk Innlandet AS og A-pressen Sebyen AS er fusjonert med Mediehuset Haugesunds Avis AS. Fusjonen trådde i Spesialmedier AS er per 11. februar 2012 slettet. A-pressen Nasjonale Medier AS kraft 1. september 2012 og vil ha virkning fra 1. januar 2012. er fusjonert med Amedia AS med virkning fra 1. januar 2012. A-pressen Nasjonale Medier AS er per 10. juli 2012 slettet. Infoprodukter AS er fusjonert med Edda Vestfold AS. Fusjonen trådde i kraft 5. juli 2012 og vil ha virkning fra 1. januar 2012.

Overnevnte fusjoner har ingen effekt på konsernregnskapet.

Note 6 | Segmentinformasjon

Konsernet har for ledelsesformål organisert virksomheten i driftssegmenter AE-TV Holding AS består av konsernets tidligere 50 prosent eierandel i basert på bransjer og har følgende fire forretningsområder: Mediehuset­ TV 2, og er presentert som ikke videreført virksomhet i resultatet for 2011 og 2012. AS Varden er presentert som ikke videreført virksomhet i 2012. Lokale Medier består av konsernets investeringer i aviser og øvrige lokale posisjoner, samt sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner. Trykk og Distribusjon Transaksjoner og overføringer mellom segmentene skjer til ordinære betingelser Norge består av de norske trykkeriene som er organisert som egne aksjeselskaper, som ville vært de samme for uavhengige parter. samt distribusjonsselskaper som er nært knyttet opp til trykkeriene. Trykk Russland omfatter de russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon. Informasjon om foretakets driftssegmenter er presentert nedenfor. Annen virksomhet omfatter fellesfunksjoner som holdingselskaper, tjenestesentre Sammenlignings­­tall for tidligere år er endret for å oppfylle kravene etter IFRS 8. og Amedia Vekst. I tillegg er gevinster/tap og andre mindre selskaper ­ inkludert.

61 konsernet amedia årsrapport 2012

2012 Alle beløp i 1 000 kr Trykk og Trykk Annen virksomhet/ Videreført virksomhet Lokale Medier Distribusjon Norge Russland Ikke allokert Elimineringer Konsern Eksterne inntekter 3 152 264 522 937 456 813 178 050 4 310 063 Interne inntekter 723 887 789 070 188 211 -1 701 167 Sum inntekter 3 876 150 1 312 007 456 813 366 260 -1 701 167 4 310 063

Brutto driftsresultat (EBITDA) 236 313 135 534 109 068 -125 563 355 353 Av- og nedskrivninger 82 191 73 613 33 094 24 336 213 234 Netto driftsresultat 154 123 61 921 75 974 -149 898 142 119

Resultat fra tilknyttede selskaper -740 12 523 -656 11 127 Resultat per segment 153 382 74 444 75 974 -150 554 153 247 Finansinntekter 27 129 Finanskostnader -54 523 Skattekostnad -22 296 Årets resultat fra videreført virksomhet 103 556

Ikke videreført virksomhet Årsresultat ikke videreført virksomhet 6 154 6 154 Gevinst ved salg av ikke videreført virksomhet 836 323 836 323

Gevinst ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 7 182 7 182

Årsresultat 953 215

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.

2011* Alle beløp i 1 000 kr Trykk og Trykk Annen virksomhet/ Videreført virksomhet Lokale Medier Distribusjon Norge Russland Ikke allokert Elimineringer Konsern Eksterne inntekter 2 474 380 353 155 422 983 113 939 3 364 456 Interne inntekter 667 053 556 791 106 251 -1 330 094 Sum inntekter 3 141 432 909 945 422 983 220 190 -1 330 094 3 364 456

Brutto driftsresultat (EBITDA) 195 136 117 945 96 746 -56 758 353 069 Av- og nedskrivninger 58 165 46 860 31 534 8 541 145 100 Netto driftsresultat 136 971 71 085 65 212 -65 299 207 970

Resultat fra tilknyttede selskaper 13 762 1 764 -1 15 525 Resultat per segment 150 734 72 849 65 212 -65 300 223 494 Finansinntekter 2 446 Finanskostnader -46 520 Skattekostnad -42 306 Årets resultat fra videreført virksomhet 137 114

Ikke videreført virksomhet Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 177 210 177 210

Årsresultat 314 324

Det har ikke vært vesentlige ikke-kontantbaserte transaksjoner mellom segmenter. Øverste beslutningstaker følger opp balansen for konsernet samlet.

* Resultat for de ulike segmentene er endret for sammenligningsformål etter omstrukturering av forretningsområder.

62 Geografiske områder Amedia ekskl. Russland Russland Total

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 2012 2011 2012 2011 Driftsinntekter fra eksterne kunder 3 853 250 2 941 473 456 813 422 983 4 310 063 3 364 456 Driftsmidler 2 733 507 1 037 104 288 352 313 852 3 021 859 1 350 956

Driftsmidler omfatter eiendom, anlegg og utstyr, immaterielle eiendeler og investeringseiendommer (eksklusive finansielle instrumenter, pensjonsmidler, utsatt skattefordel og rettigheter under forsikringskontrakter). All inntekt fra virksomhet under avhendelse tilfaller Norge.

Amedia har også virksomhet i Polen, Latvia, Thailand og Sverige. Virksomhetene er ikke ansett å ha vesentlig betydning for konsernet og er derfor inkludert i Amedia ekskl. Russland kolonnen.

Note 7 | Annen driftsinntekt, gevinst ved salg av eiendeler og produksjonstilskudd

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Andre offentlige tilskudd 1 306 1 828 Brukerbetalte inntekter 2 954 1 343 Distribusjonsinntekter avis 300 037 166 309 Reklameproduksjon TV 850 13 331 Utleieinntekter 2 231 8 188 Andre inntekter 159 398 114 058 Sum annen driftsinntekt fra videreført virksomhet 466 777 305 057

Sum annen driftsinntekt fra ikke videreført virksomhet 51 444 623 698

I andre inntekter inngår blant annet salg av stoff/bilder/annonsemateriell, mobil- og internettrelaterte inntekter, salg av rettigheter og spinoff-produkter, transportinntekter ­ samt diverse honorarer.

Gevinst/tap ved salg av eiendeler -3 133 -3 615 Offentlig støtte (produksjonstilskudd) 48 495 60 074

Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse av vilkårene i note 2.

Note 8 | Lønnskostnad

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Lønn og feriepenger 1 579 150 1 146 332 Arbeidsgiveravgift 212 297 151 930 Pensjonskostnad, se note 9 101 213 65 710 Annen lønnskostnad 184 587 176 889 Sum lønnskostnad fra videreført virksomhet 2 077 247 1 540 861

Sum lønnskostnad fra ikke videreført virksomhet 36 932 373 615

2011-tallene er omarbeidet for sammenlignsformål grunnet prinsippendring pensjoner.

63 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 9 | Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk Forutsetninger tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. For 2012 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Prinsipp for regnskapsføring av pensjoner er endret ved tidlig anvendelse av IAS 19 (Revised), se note 2 for effekter på omarbeidede tall. Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra januar 2013) er YTELSESORDNINGER diskonteringsrente satt til hhv 2 og 2,2 prosent og forventet avkastning til det Konsernet Amedia omfatter 1 175 ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger samme. 2,2 prosent avviker 0,1 prosentpoeng fra anbefaling og dette er vurdert som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fonds, herav 495 pensjonister. I å ikke inneha noen vesentlig effekt på pensjonene. «2 prosent» ordningene er satt tillegg omfattes 461 i usikrede ordninger (hovedsakelig AFP), hvorav 452 lavere enn anbefalt diskonteringsrente da disse ordningene i hovedsak omfatter pensjonister. pensjonister og gjenværende tid å diskontere på er vesentlig kortere enn øvrige ordninger. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2012 inkluderer beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) etter tidligere AFP-ordning Konsernets forventede avkastning er satt lik diskonteringsrenten. Dette er i tråd for de ansatte i konsernet. med IAS 19 (revised).

Konsernets forutsetning for lønnsvekst er på 3,25 prosent og ligger noe lavere enn anbefalingene tilsier. Dette er vurdert lavere da lønnsveksten i markedet Amedia er en del av, ikke er forventet å være veldig høy over tid, samt at en stor del av konsernets selskaper er lokalisert utenfor pressområder og har tradisjonelt hatt en lavere lønnvekst.

2012 2011 Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet A-pressen (Amedia ekskl konsernet Edda Media) Diskonteringsrente 2,20 % 2,60 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 2,20 % 4,10 % Årlig lønnsvekst 3,25 % 3,50 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,25 % 3,50 % Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,10 % 0,10 %

2012 2011 Følgende forutsetninger er lagt til grunn for det tidligere konsernet Edda Media (Amedia ekskl konsernet A-pressen) Diskonteringsrente 2,00 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 2,00 % Årlig lønnsvekst 3,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,25 % Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,10 %

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Årets pensjonskostnad fremkommer slik: Årets pensjonsopptjening inkludert renter 31 687 28 385 Rentekostnad av påløpt pensjonsopptjening 24 445 29 321 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -18 731 -23 103 Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem 2 079 Administrasjonskostnader 60 47 Periodisert arbeidsgiveravgift 5 353 4 871 Resultatført estimatendring og avvik 71 245 Netto pensjonskostnad, inngår i konsernets lønns- og finanskostnader 44 964 39 766 Avsetning underdekning tidligere AFP ordning -4 943 -4 040 Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note 12 -5 494 -6 181 Pensjonskostnad tilknyttet utstedelse av fripoliser 8 505 Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under) 58 181 36 165 Pensjonskostnad fra videreført virksomhet, se note 8 101 213 65 710

Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet 4 415 35 777

64 Alle beløp i 1 000 kr 2 012 2 011 Endring brutto pensjonsforpliktelse: Brutto pensjonsforpliktelse 01.01. -859 326 -979 868 Brutto pensjonsforpliktelser fra oppkjøp -194 256 Nåverdi av årets opptjening -33 168 -15 349 Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser -24 452 -29 321 Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem 155 763 Aktuariell tap/gevinst -28 993 -109 102 Pensjonsutbetalinger 59 097 45 522 Endring i brutto forpliktelser overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg 1 473 228 792 Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. -923 860 -859 326

Endring brutto pensjonsmidler: Virkelig verdi pensjonsmidler 01.01. 561 741 688 626 Virkelig verdi pensjonsmidler fra oppkjøp 172 989 Forventet avkastning pensjonsmidler 18 731 31 125 Aktuariell gevinst/tap -173 951 -51 113 Pensjonsinnbetalinger 18 574 27 828 Anslag premie belastet fond Anslag pensjonsutbetalinger fra fond -28 077 -18 400 Endring i brutto midler overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg -116 325 Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12. 570 009 561 741

Netto pensjonsforpliktelse: -353 852 -297 584 Ikke resultatført estimatendringer og avvik Arbeidsgiveravgift -50 977 -41 955 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -404 828 -339 540 Herav AFP og andre usikrede ordninger -127 681 -53 704 Herav sikrede ordninger -277 148 -285 835

2 012 2 011 Endring i forpliktelsen: Netto pensjonsforpliktelse 01.01. -339 540 -282 441 Netto pensjonsforpliktelse fra oppkjøp -24 746 Oppkjøp og andre endringer -8 365 296 Resultatført pensjonskostnad -44 638 -40 536 Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift 21 193 32 092 Pensjonsutbetalinger over drift 28 514 27 152 Estimatavvik ført mot utvidet resultat -154 760 Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger -41 296 Aktuarielle gevinster/tap knyttet til endring i demografiske forutsetninger 9 725 Aktuarielle gevinster/tap på midler gevinst -7 149 Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 1 473 78 657 Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -404 829 -339 540 Avsetning underdekning tidligere AFP ordning -9 782 -10 237 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12. -414 611 -349 777

2012 2011 Pensjonsmidler – tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen for pensjonsmidlene for videreført virksomhet Obligasjoner 48,5 % 49,0 % Aksjer 17,2 % 18,0 % Annet 18,8 % 17,0 % Eiendom 15,5 % 16,0 %

65 konsernet amedia årsrapport 2012

Obligasjoner Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. på markedsinformasjon som kan være direkte observerbar eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at Aksjeinvesteringen er gjort gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. risikoen gjennom en bred spredning på investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger i markedet. Risiko forbundet med obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rente­ svingninger i markedet. Volativiteten i det norske rentemarkedet er ikke høy og Annet det anses å være lav risiko forbundet med denne plasseringen. Dette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Det er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som av investeringen er i selskapsobligasjoner. moderat.

Aksjer Eiendom Aksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i Investering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som fungerer eiendomsmarkedet godt og selv om det er en risiko for at utviklingen over de siste seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning i eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav tilsvarende cirka 20 millioner eller mer. Basert på dette, anses aksjene likvide risiko. i et aktivt marked.

Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i Amedia Sensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er:

Endring i forutsetning Endring i forpliktelse Diskonteringsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 6,34 % Inflasjonsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 3,25 % Lønnsvekst Økning/reduksjon på 0,5 % Økning/reduksjon på 3,98 % Dødlighetsrate Økning på 1 år Økning på 3,52 %

Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 14 år. alle øvrige forutsetninger holdes konstant. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i noen av forutsetningene kan korreleres. Ved beregning av Forventet innbetaling til ordningene i 2013 er 21 millioner kroner. Dette beløpet sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond. slutten av rapporteringsperioden benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten. Forventet utbetaling fra ordningene i 2013 er 31 millioner kroner. Beløpet avhenger av hvor mye av overskudd som vil gå med på å dekke vekst i levealder Metoder og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen fremfor utbetaling. er ikke endret fra tidligere perioder. INNSKUDDSPENSJON Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger Konsernet Amedia hadde 4 875 medlemmer i innskuddsordninger per 31. Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiefond desember 2012 (eksklusiv 50 prosent av felleskontrollert virksomhet). som skal dekke fremtidige utbetalinger. Fondet reguleres av avkastning og innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen.

2012 2011 Årets pensjonsinnskudd (kostnadsført) fra videreført virksomhet, inngår i konsernets lønnskostnader, se note 8. (Ses i sammenheng med pensjonskostnad ytelsespensjon, se ovenfor). 41 144 27 274 Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet 17 037 8 891 Pensjonsinnskudd tilknyttet virksomhet under avhendelse 4 810

66 Note 10 | Annen driftskostnad

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Tap på fordringer og garantier 4 766 15 331 Kjøp av innleide tjenester 155 542 63 693 Telefon/porto 40 826 34 711 Distribusjon/avisporto/frakt 287 368 254 823 Reise/diett/godtgjørelse 78 733 55 867 Kostnader lokaler 172 119 137 734 Kostnader maskiner/inventar/bygg/IT 136 304 87 080 Markedsføring/reklame 85 806 62 321 Provisjoner 61 891 60 827 Transportmidler 28 924 25 357 Øvrige andre driftskostnader 105 093 73 154 Sum annen driftskostnad fra videreført virksomhet 1 157 373 870 898

Sum øvrige andre driftskostnader fra ikke videreført virksomhet 14 561 207 344

I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita.

Note 11 | Finansinntekter

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Renteinntekt 17 492 1 066 Mottatt utbytte 164 89 Annen finansinntekt 328 1 166 Agio 426 282 Gevinst/tap ved salg av omløpsaksjer* 8 720 -159 Sum finansinntekt fra videreført virksomhet 27 129 2 446

Sum renteinntekt fra ikke videreført virksomhet 783 5 828 Sum annen finansinntekt fra ikke videreført virksomhet 5 351 13 577

* Gevinsten er knyttet til økt eierandel i Norsk Telegrambyrå AS slik at klassifiseringen endres fra investering i andre aksjer til investering i tilknyttet selskap i tråd med IFRS 3.

Note 12 | Finanskostnader

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Rentekostnad* 45 438 36 019 Netto rentekostnad pensjon, se note 9 5 494 6 181 Annen finanskostnad** 11 467 1 555 Disagio 3 035 2 174 Verdiregulering finansielle eiendeler over resultatet -1 078 Nedskrivning/reversering av nedskrivning av finansielle anleggsmidler -12 619 -3 116 Urealisert tap finansielle instrumenter 1 708 4 785 Sum finanskostnad fra videreført virksomhet 54 523 46 520

Rentekostnad fra ikke videreført virksomhet 1 494 13 337 Finanskostnad fra ikke videreført virksomhet 7 185 8 829

* Ved opptrekk av nytt lån betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånets levetid, og for 2012 er rentekostnadene belastet med 5 millioner kroner. ** I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank.

2011-tallene er omarbeidet for sammenligningsformål grunnet prinsippendring pensjoner.

67 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 13 | Skatt

Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat:

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) 21 976 33 250 Utsatt skatt 321 9 056 Skattekostnad fra videreført virksomhet 22 296 42 306

Ikke videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) 4 874 52 231 Utsatt skatt 3 357 Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet 4 874 55 588

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Betalbar skattekostnad på periodens resultat 21 949 33 598 For mye/lite betalt tidligere år 27 -348 Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet 21 976 33 250

Ikke videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Betalbar skattekostnad på periodens resultat 4 874 51 027 For mye/lite betalt tidligere år 1 204 Sum betalbar skattekostnad knyttet til ikke videreført virksomhet 4 874 52 231

Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats: Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Resultat før skatt 980 385 179 420 Nominell skattesats 28 % 28 % Skatt beregnet til nominell skattesats 274 508 50 238

Skatteeffekten av: For mye/for lite betalt forrige år 27 -348 Resultat fra tilknyttede selskaper -2 003 292 Permanente forskjeller -241 022 -8 023 Flyttet til holdt for salg -4 874 Endring ikke balanseført utsatt skattefordel -4 339 147 Skattekostnad fra videreført virksomhet 22 296 42 306

Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet 22 296 42 306 Effektiv skattesats 2,3 % 23,7 %

Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet 4 874 55 588 Effektiv skattesats fra ikke videreført virksomhet 70,6 % 23,9 %

Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2012 skyldes hovedsaklig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, samt nedskrivning av goodwill. Endring i avsetninger som utløser skatteplikt motvirker effekten noe. Postene inngår i de permanente forskjellene.

68 Skatt på utvidet resultat: Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Før skatt: Omregningsdifferanser -2 775 -4 390 Estimatavvik pensjon -38 719 -154 760 Skattekostnad: Skatt pensjon 10 841 43 333

Utvidet resultat fra videreført virksomhet -30 653 -115 817

Skatt på utvidet resultat: Ikke videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Før skatt: Kontantstrømsikring 1 478 1 138 Omregningsdifferanser 5 Skattekostnad: Skatt kontantstrømsikring - 414 - 319

Utvidet resultat fra ikke videreført virksomhet 1 064 824

69 konsernet amedia årsrapport 2012

Utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de tre siste regnskaps­årene.

Endring i utsatt skatt og utsatt skattefordel er som følger:

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 01.01.11 Omløpsmidler -8 533 -4 432 -11 470 Kortsiktig gjeld -27 040 -21 797 -6 974 Anleggsmidler 238 070 126 965 152 501 Netto pensjonsforpliktelse -116 091 -97 782 -83 269 Andre langsiktige poster * 1 823 20 460 14 307 Sum 88 229 23 414 65 095

Ubenyttet fremførbart underskudd -23 846 -27 954 -67 842

Netto utsatt skatt/skattefordel -64 383 4 540 2 747 Herav utsatt skattefordel 27 297 23 173 64 468 Herav utsatt skatt -91 680 -18 633 -61 722

Balanseført netto utsatt skatt per 01.01. 4 540 2 747 -35 531 Oppkjøp av datterselskap (note 5) -78 713 5 113 Skatt ført direkte over utvidet resultat 10 841 43 333 35 944 Resultatført i perioden -321 -9 057 -2 931 Solgte datterselskaper -2 133 Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg 1 402 -32 483 152 Netto balanseført utsatt skatt per 31.12. -64 383 4 540 2 747

Kortsiktig utsatt skatt -559 -2 717 Langsiktig utsatt skatt -422 076 -277 288 Sum utsatt skatt -422 635 -280 005

Kortsiktig utsatt skattefordel 9 092 7 371 Langsiktig utsatt skattefordel 349 160 277 173 Sum utsatt skattefordel 358 252 284 545

Netto utsatt skatt/skattefordel -64 383 4 540

* Andre langsiktige poster består i hovedsak av skatteøkende midlertidige forskjeller vedrørende gevinst- og tapskonto og skattereduserende negative forskjeller knyttet til langsiktige fordringer. Ubenyttet godtgjørelse til fremføring er inkludert i utligningen.

Utsatt skattefordel som ikke er oppført i balansen knytter seg til selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet for å utnytte fordelen ved fremtidig­ inntjening og mulighet for å anvende konsernbidrag for konsernet.

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 2010 Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd 26 697 32 317 80 595 Herav balanseført 26 697 27 954 67 842

Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist.

70 Betalbar skatt i balansen:

Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 2010 Balanseført betalbar skattegjeld 24 796 33 598 75 514

Betalbar skatt knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 2010 Balanseført betalbar skattegjeld 51 027

Note 14 | Resultat per aksje

Resultat per aksje er beregnet i henhold til IAS 33 og beregnes som årets resultat til majoritet dividert på et tidsveiet antall utestående aksjer i perioden. Det tidsveiede antall utestående aksjer inkluderer ikke egne aksjer.

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer 94 293 123 810 Årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer fra ikke videreført virksomhet 849 659 170 282 Sum årsresultat tilordnet konsernets aksjonærer 943 952 294 092

Tidsveiet antall utestående aksjer 223 791 223 791

Resultat per aksje fra videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,42 0,55 Resultat per aksje fra ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 3,80 0,76

Fra årsresultatet (beløp i kroner) 4,22 1,31

Konsernet har ingen opsjoner, gjelds- eller egenkapitalinstrumenter som kan utvanne resultat per aksje.

2011-tallene er omarbeidet for sammenligningsformål grunnet prinsippendring pensjoner.

Note 15 | Utbytte per aksje

Foreslått utbytte for regnskapsåret 2012 er 120 847 003 kroner (0,54 kroner per aksje). Det ble utbetalt 575 142 220 kroner (2,57 kroner per aksje) i utbytte for regnskapsåret 2011.

Det vises til morselskapets regnskap for 2012.

Note 16 | Immaterielle eiendeler

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Goodwill 1 358 701 300 972 Utgiverrettigheter 662 183 397 728 Andre immaterielle eiendeler 251 533 34 062 Sum immaterielle eiendeler 2 272 417 732 762

71 konsernet amedia årsrapport 2012

Konsernet har følgende kjøpte immaterielle eiendeler: Tidsbegrenset Tidsubegrenset Utgiver- Forskning og andre imm. andre imm. Alle beløp i 1 000 kr Goodwill rettigheter utvikling eiendeler eiendeler Sum Kostpris 01.01.11 1 193 219 459 306 20 147 113 744 227 405 2 013 821 Tilgang 2 983 6 812 1 644 11 439 Avgang -46 040 -46 040 Omregningsdifferanser -3 119 -3 119 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -716 134 -110 339 -154 692 -981 165 Kostpris per 31.12.11 430 909 459 306 20 147 10 218 74 357 994 937

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.11 164 479 49 844 19 674 110 586 36 176 387 499 Årets avskrivninger 1 988 1 988 Årets nedskrivninger 2 956 11 735 11 936 26 627 Avgang akkumulerte avskrivninger -37 498 -37 498 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg 473 -110 172 -109 699 Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.11 129 937 61 579 20 147 2 403 48 112 262 178 Netto regnskapsført verdi 31.12.11 300 972 397 728 7 816 26 246 732 762

Kostpris 01.01.12 430 909 459 306 20 147 10 218 74 357 994 937 Tilgang 403 403 Tilgang oppkjøp datterselskaper (note 5) 1 075 733 281 700 260 752 3 364 1 621 550 Avgang -2 656 -2 656 Omregningsdifferanser -920 -920 Kostpris per 31.12.12 1 505 722 741 006 20 147 268 718 77 721 2 613 314

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.12 129 937 61 579 20 147 2 403 48 112 262 178 Årets avskrivninger 34 411 34 411 Årets nedskrivninger 17 085 17 244 7 113 2 869 44 311 Avgang akkumulerte avskrivninger Akkumulerte av- og nedskrivninger per 31.12.12 147 022 78 823 20 147 43 927 50 981 340 901 Netto regnskapsført verdi 31.12.12 1 358 701 662 183 224 792 26 741 2 272 417

Avskrivningsprosent 0 % 0 % 20-33 % 20-33 % 0 % Økonomisk levetid Ubegrenset Ubegrenset 3-5 år 3-5 år Ubegrenset Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Lineært Ingen

Årets avskrivninger fra ikke videreført virksomhet 35

Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter abonnementsregister, kundeavtaler og andre immaterielle rettigheter. Radio- og defineres som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister gjennom avtaler eller tilsvarende og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved og kundeavtaler avskrives over 2-4 år. Domenenavn, varemerke og andre foretaksintegrasjon anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives immaterielle rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det utgiverrettigheter. Basert på årets vurdering er det foretatt en nedskrivning av foretatt en nedskrivning av immaterielle eiendeler på 9 millioner kroner. Dette goodwill på 17 millioner kroner (10 millioner kroner knyttet til Lokale Medier og følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2012. 7 millioner kroner knyttet til Trykk og Distribusjon Norge) og av utgiverrettigheter på 17,2 millioner kroner (knyttet til Lokale Medier). Dette følger av reduserte Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2012 og forventninger til eiendeler fremtidige resultater. Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment.

72 Et sammendrag av allokering av goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er:

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Lokale Medier 1 724 393 542 389 Trykk og Distribusjon Norge 106 878 39 400 Trykk Russland 105 720 107 105 Annen virksomhet 110 634 35 879 Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) 2 047 625 724 773 Andre immaterielle eiendeler (som avskrives) 224 792 7 989 Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler 2 272 417 732 762

Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på Benyttet diskonteringsrente er 9,3 prosent som tilsvarer avkastningskravet hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av En økning av diskonteringsrenten med fem prosentpoeng ville økt behovet for ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Lokale Medier med vekstrater som og er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet er allokert 17 millioner kroner. Tilsvarende økning med to prosentpoeng ville kun gitt økt på segmentene Lokale Medier, Trykk og Distribusjon Norge, Trykk Russland og nedskrivningsbehov på 0,5 millioner kroner for området avis. For områdene Trykk Annen virksomhet og er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for og Distribusjon Norge, Trykk Russland og annen virksomhet ville en slik økning vurdering av nedskrivning. Etter perioden 2012 - 2016 er det lagt til grunn en ikke gi noe økt nedskrivningsbehov. konstant vekst på 2,5 prosent som tilsvarer inflasjonsforventningen. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler allokert etter hvor de kontantgenererende enhetene opererer. oppkjøpet av konsernet Edda Media er i 2012 ikke testet for nedskrivning.

Note 17 | Investeringseiendommer

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Inngående balanse 100 100 Per 31.12. 100 100

73 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 18 | Varige driftsmidler

Driftsløsøre/ Tomter/ Maskiner/ inventar/ Anlegg under Alle beløp i 1 000 kr bygninger anlegg kontormaskiner utførelse Sum Anskaffelseskost per 01.01.11 184 064 1 309 422 584 743 19 280 2 097 510 Tilgang 11 098 88 499 18 372 17 106 135 075 Tilgang ved kjøp av datterselskaper Avgang -8 508 -29 696 -25 379 -175 -63 757 Avgang ved salg av datterselskaper -3 937 -1 958 -5 895 Reklassifisering av varige driftsmidler* 5 089 261 -10 536 -2 964 -8 150 Omregningsdifferanse 2 324 -7 019 -141 -4 837 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -21 300 -237 419 -258 719 Anskaffelseskost per 31.12.11 172 767 1 357 531 327 682 33 247 1 891 227

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.11 83 796 883 266 426 781 1 393 843 Årets avskrivninger 10 590 84 618 19 568 114 776 Årets nedskrivninger 1 709 1 709 Avgang akkumulerte avskrivninger -8 223 -30 853 -28 309 -67 385 Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger 3 426 -3 800 -4 290 -4 664 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -11 293 -153 853 -165 147 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.11 78 296 934 940 259 896 1 273 132

Bokført verdi per 31.12.11 94 471 422 590 67 786 33 247 618 094

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5 - 40 år 3 - 15 år 3 - 10 år

Årets avskrivninger knyttet til ikke videreført virksomhet -38 793

Anskaffelseskost per 01.01.12 172 767 1 357 531 327 682 33 247 1 891 227 Tilgang 5 640 22 377 11 235 46 054 85 306 Tilgang ved kjøp av datterselskaper 69 500 103 970 39 756 3 921 217 147 Avgang 144 -134 565 -79 244 -6 246 -219 910 Avgang ved salg av datterselskaper -205 -1 076 -3 314 -4 595 Reklassifisering av varige driftsmidler* -176 1 575 -314 -3 382 -2 297 Omregningsdifferanse -2 989 1 523 1 399 -211 -278 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -88 -1 772 -1 860 Anskaffelseskost per 31.12.12 244 593 1 351 334 295 428 73 384 1 964 739

Akkumulerte av- og nedskrivninger 01.01.12 78 296 934 940 259 896 1 273 132 Årets avskrivninger 8 805 86 964 33 136 24 128 929 Årets nedskrivninger 5 582 5 582 Avgang akkumulerte avskrivninger -230 -132 710 -84 054 -216 994 Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger -5 147 13 779 -4 945 71 3 759 Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg -410 -410 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12.12 81 724 908 555 203 623 96 1 193 998

Bokført verdi per 31.12.12 162 869 442 779 91 805 73 288 770 741

Avskrivningstid, se omtale i note 2 5 - 40 år 3 - 15 år 3 - 10 år

Årets avskrivninger knyttet til ikke videreført virksomhet -3 108 Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp

* Skyldes i hovedsak fusjoner hvor driftsmidler er klassifisert mellom anleggsgrupper og justering av kostpris

Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing.

74 Note 19 | Leieavtaler

Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og 20 år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på fem pluss fem års basis.

Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsefrister på mellom én og seks måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 18 måneder.

Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler

Videreført virksomhet Minimumsleie Minimumsleie

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2013 2014-2017 Etter 2018 Leiekostnader 128 959 148 601 379 860 309 712 Leieinntekter 5 205 6 761 16 389 4 039

Note 20 | Andre finansielle anleggsmidler

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Andre aksjer 2 436 1 967 Lån til tilknyttede selskaper 250 Andre langsiktige fordringer 4 819 3 437 Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler 7 255 5 654

Sum finansielle anleggsmidler knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 18 225

Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2012 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp. Andre aksjer består av norske ikke-børsnoterte aksjer.

Spesifikasjon av andre aksjer Alle beløp i 1 000 kr Forretnings- Eierandel Bokført verdi Selskapsnavn sted per 31.12.12 per 31.12.12 Innholdsutvikling AS Lysaker, Bærum 12,61% 1 538 Diverse andre selskaper 898 Sum andre aksjer 2 436

75 konsernet amedia årsrapport 2012

note 21 | Aksjer i datterselskaper

Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet.

Selskapsnavn Forretningssted Eierandel per 31.12.12 Amedia Eastern Europe AS Oslo 100,00 % PP Cheljabinsk Russland 100,00 % PP Ekaterinburg Russland 100,00 % PP Krasnodar Russland 100,00 % PP Moskva Russland 100,00 % PP Novosibirsk Russland 70,00 % PP Voronezh Russland 56,00 % PP Nizhnij Novgorod Russland 100,00 % PP Management Russland 100,00 % Amedia Lokal AS Oslo 100,00 % Akershus Amtstidende AS Drøbak 100,00 % Annografen AS Kjeller 100,00 % Amedia Salg og Marked AS Oslo 100,00 % Amedia Teknologi AS Kjeller 100,00 % Arbeidets Rett AS Røros 100,00 % Aura Avis AS Sunndalsøra 100,00 % Avisa Nordhordland AS Lindås 100,00 % Avisa Nordland AS Bodø 62,00 % Avisenes Nyhetsbyrå AS * Oslo 90,00 % Bergensavisen Konsern AS Bergen 69,89 % Bergensavisen AS Bergen 69,89 % Bladet Nordlys AS Tromsø 99,52 % Bygdeposten AS Vikersund 100,00 % Dagbladet Finnmarken AS Vadsø 100,00 % Finnmark Dagblad AS Hammerfest 100,00 % Finnmarksposten AS Honningsvåg 100,00 % Firda Media AS Førde 100,00 % Findriv AS Førde 100,00 % Sogn og Fjordane Avistrykk AS Førde 75,00 % Firda Mediabygg AS Førde 100,00 % Firdaposten AS Florø 100,00 % Fremover AS Narvik 100,00 % Glåmdalen AS Kongsvinger 100,00 % Østlandsnett AS Kongsvinger 100,00 % Din Avis AS Kongsvinger 100,00 % AS Hadeland Gran 100,00 % Halden Arbeiderblad AS Halden 100,00 % Hardanger Folkeblad AS Odda 100,00 % Helgeland Arbeiderblad AS Mosjøen 100,00 % VisAvis AS Vefsn 100,00 % Indre Akershus Blad AS Bjørkelangen 100,00 % Kvinnheringen AS Husnes 100,00 % Lofoten Kommunikasjon AS Leknes 100,00 % Lofotposten AS Svolvær 100,00 % Markegata 65 AS Florø 100,00 % Media Midt-Norge AS ** Trondheim 100,00 % Bydelsavisene Stjørdal 100,00 % Mediateam-Reklame AS Harstad 100,00 % Mediebyraaet AS ** Mo i Rana 100,00 % Moss Dagblad AS Moss 100,00 % Namdalsavisa AS Namsos 100,00 %

76 Selskapsnavn Forretningssted Eierandel per 31.12.12 Opdalingen AS Oppdal 100,00 % Oppland Arbeiderblad AS Gjøvik 100,00 % Porsgrunns Dagblad AS Porsgrunn 100,00 % Rakkestad Avis AS Rakkestad 100,00 % Rana Blad AS Mo i Rana 100,00 % Ringerikes Blad AS Hønefoss 100,00 % Eiker Bladet AS Mjøndalen 100,00 % Rjukan Arbeiderblad AS Rjukan 100,00 % Romerikes Blad AS Kjeller 100,00 % Sarpsborg Arbeiderblad AS Sarpsborg 100,00 % Smaalenene Medier AS Askim 99,96 % Enebakk Avis AS Enebakk 100,00 % Vestby Avis AS Vestby 100,00 % Ås Avis AS Ås 100,00 % Stjørdalens Blad AS Stjørdal 100,00 % Malvik Bladet AS Hommelvik 100,00 % Telemarksavisa AS Skien 100,00 % Tidens Krav AS Kristiansund 100,00 % Radio Kristiansund AS Kristiansund 100,00 % Østlands-Posten AS Larvik 100,00 % Jarlsberg Avis AS Holmestrand 100,00 % Lokalavisen Øyene AS Tønsberg 100,00 % Tvedestrand Risør Holding AS Larvik 75,00 % Aust Agder Blad AS Risør 75,00 % Tvedestrandsposten AS Tvedestrand 75,00 % Amedia Russia AS Oslo 100,00 % Amedia Russian Media AS Oslo 100,00 % Amedia Tjenestesenter AS Kjeller 100,00 % Amedia Tjenestesenter Vadsø AS Vadsø 100,00 % Amedia Trykk og Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Nr1Trykk AS Kjeller 100,00 % Nr1 Trykk Larvik AS Larvik 100,00 % Nr1 Trykk Grefslie AS Mysen 69,98 % Nr1 Trykk Mosjøen Mosjøen 100,00 % Nr1 Trykk Namsos AS Namsos 100,00 % Nr1 Trykk Tromsø AS Trømsø 100,00 % Amedia Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Fram Distribusjon AS Tromsø 100,00 % Glåmdal Distribusjon AS Kongsvinger 100,00 % Nordmøre Distribusjon AS Kristiansund 100,00 % Nordnorsk Distribusjon Bodø AS Bodø 60,00 % Oppland Distribusjon AS Gjøvik 100,00 % Sam-distribusjon A/S Hønefoss 77,00 % Sogn og Fjordane Distribusjon AS Førde 74,00 % Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS Larvik 100,00 % Østfold Distribusjon AS Askim 100,00 % Amedia Utvikling AS Oslo 100,00 % Sportmedia AS Askim 100,00 % Amedia Lillehammer Medieinvestering AS Oslo 100,00 % Nordlands Framtid AS Bodø 100,00 % Edda Holding AS Oslo 100,00 % Edda Media AS Oslo 100,00 % Edda Vestfold AS Tønsberg 100,00 % AS Østlandets Blad Ski 100,00 % A/S Østlendingen Elverum 67,08 %

77 konsernet amedia årsrapport 2012

Selskapsnavn Forretningssted Eierandel per 31.12.12 Solungavisa AS Åsnes 67,08 % Edda Media Buskerud AS Drammen 100,00 % Lierposten AS Lier 100,00 % Røyken og Hurums Avis AS Hurum 100,00 % Sande Avis AS Sande 100,00 % Svelviksposten AS Svelvik 88,44 % Mediehuset Østfold AS Fredrikstad 99,29 % Oslofjordsamkjøringen AS ** Fredrikstad 99,29 % Mediehuset Haugesunds Avis AS Haugesund 100,00 % Scanticket AS Haugesund 100,00 % Radio 102 AS Haugesund 100,00 % Sebyen AS Haugesund 100,00 % AS Varden Skien 100,00 % Edda Ressurs AS Stokke 100,00 % Telemark Distribusjon AS ** Skien 100,00 % Eiendomsnett AS ** Oslo 100,00 % Mediehuset Tek AS ** Oslo 100,00 % Mediapost AS ** Oslo 66,67 % Opoint AS Oslo 100,00 % Lokalavisene Oslo AS Oslo 100,00 % Edda Distribusjon AS Stokke 87,00 % Edda Jobs SIA Latvia 87,00 % Tinde.no AS Oslo 100,00 % Kragerø Blad AS Kragerø 100,00 % Telen AS Notodden 100,00 % Speaker.no AS Oslo 100,00 % HR North AB Sverige 83,00 % Netsprint. Pl Sp.z.o.o Polen 100,00 %

* Inkludert indirekte eie ** Sameiet av flere datterselskaper

78 Note 22 | Aksjer i felleskontrollert virksomhet

Stemmeandel tilsvarer eierandel.

Aksjer i felleskontrollert virksomhet Eierandel Eierandel Selskapsnavn Forretningssted per 31.12.12 per 31.12.11 ABC Tech Ltd. Bangkok, Thailand 50,00 % 50,00 % Mediehuset Nettavisen AS Oslo 50,00 % 50,00 % Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Orkdal 50,00 % 50,00 % Romerike Mediadistribusjon AS * Kjeller 65,99 % 65,99 %

* Investeringen i Romerike Mediadistribusjon er behandlet som felleskontrollert virksomhet da 50 prosent stemme-og ansvarsfordeling er angitt i aksjonæravtale.

Følgende datterselskap inngår i konsernet Mediehuset Nettavisen: Følgende datterselskaper inngår i konsernet Nr1 Adressa-Trykk Orkanger: ≥ Nettavisen AS ≥ Norsk Avisdrift AS ≥ Norgespasset AS ≥ Norpost Midt Norge AS ≥ Næringslivsavisen NA24 AS ≥ Bootstrap AS

Konsernet Amedias totale andel av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader relatert til investeringer i felleskontrollert virksomhet som er pådratt sammen med de andre deltakere er som følger:

Andel eiendeler og gjeld regnskapsført i konsernregnskapet fra felleskontrollert virksomhet

Alle beløp i 1 000 kroner 31.12.12 31.12.11 Eiendeler Anleggsmidler 90 439 107 718 Omløpsmidler 56 315 57 187 Eiendeler klassifisert som holdt for salg 1 971 033

Gjeld Langsiktig gjeld 43 608 82 119 Kortsiktig gjeld 32 074 37 900 Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 806 880 Netto eiendeler 71 071 1 209 040

Andel resultat regnskapsført i konsernregnskapet fra felleskontrollert virksomhet Alle beløp i 1 000 kroner 2012 2011 Inntekter 162 131 178 857 Kostnader 153 251 168 389 Driftsresultat 8 880 10 468

79 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 23 | Aksjer og inntekt på investering i tilknyttede selskaper

Konsernet Amedia har følgende investeringer i tilknyttede selskaper:

Alle beløp i 1 000 kr Stemme-/ Bokført Tilgang/ Resultatandel Mottatt Bokført Gevint/tap eierandel Forretnings- verdi avgang i etter skatt utbytte verdi v/avvikl.salg Selskapsnavn per 31.12.12 sted 31.12.11 perioden 2012 2012 31.12.12 2012 Ada Digital Annonsering AS 23,00 % Oslo 2 954 -2 811 142 AS Avisdrift Røros 42,08 % Røros 21 -21 Asker og Bærum Budstikke ASA 31,46 % Asker 67 368 2 367 69 734 Askimbyen AS 20,00 % Askim 65 -17 48 Bydelsavisene 100,00 % Stjørdal CyberBook AS ** 27,56 % Oslo 2 240 155 2 342 Distribution Innovation AS 40,00 % Oslo 5 560 10 659 1 441 -731 16 929 Forum Marked og Media AS * Time -3 000 Grenda AS 31,96 % Kvinnherad 796 77 873 Gudbrandsdølen Dagningen AS 35,00 % Lillehammer 56 222 1 678 57 900 Hamar Media AS 21,46 % Hamar 37 184 1 514 -2 092 36 606 Media Nor AS 50,00 % Bodø 225 -225 2 117 MediaPost AS 66,67 % Oslo 2 158 -2 424 266 Midt-Norsk Avisdrift AS 40,00 % Stjørdal 2 224 -46 -320 1 858 Nea Radio AL 34,09 % Røros Norsk TelegramByrå AS 43,08 % Oslo 62 918 -778 62 140 Radio 3 Bodø AS 21,00 % Bodø Radio Kongsvinger AS 35,00 % Kongsvinger 99 -3 96 Radio Tønsberg AS 49,00 % Tønsberg 162 -162 Radio Sandefjord AS 49,00 % Sandefjord Sami Aviisa AS 33,00 % Kautokeino 1 264 76 1 341 Media Vestlandet AS 50,00 % Førde 134 -15 119 Telemark Distribusjon AS 100,00 % Skien 3 048 -4 239 1 191 6 859 Trønder-Distribusjon AS 40,00 % Namsos 294 874 1 168 Vestavind AS 40,61 % Sveio 440 -409 31 Andeler knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg -2 240 2 240 Sum tilknyttede selskaper 55 391 193 927 5 151 -3 143 251 326 5 976

Gevinst ved salg av tilknyttet selskap fra videreført virksomhet Sum resultatført inntekt på investering i tilknyttede selskap fra videreført virksomhet 11 127

* Selskapet har vært klassifisert som holdt for salg. Selskapet er solgt i 2012 og tapet er medtatt som inntekt på investering i tilknyttet selskap ** Bokført verdi er klassifisert tilbake fra holdt for salg

Alle beløp i 1 000 kr

Investering i tilknyttede selskaper per 1.1.11 77 379 + Tilgang +/- Resultat 1 301 - Utbytte -2 389 - Avgang Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg -20 898 Investering i tilknyttede selskaper per 31.12.11 55 391 + Tilgang 200 590 +/- Resultat 5 151 - Utbytte -3 143 - Avgang -6 663 Investering i tilknyttede selskaper per 31.12.12 251 326

80 Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte tilknyttede selskapene (100 %) per 31. desember 2012

Alle beløp i 1 000 kr Selskapsnavn Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat Ada Digital Annonsering AS 3 621 3 002 11 765 -4 610 AS Avisdrift Røros 926 947 2 866 -68 Asker og Bærum Budstikke ASA* 260 126 101 595 186 982 16 769 Askimbyen AS** 278 38 1 132 -86 CyberBook AS 8 559 1 787 8 550 -204 Distribution Innovation AS 21 095 6 465 30 302 4 920 Grenda AS 3 075 1 912 6 914 252 Gudbrandsdølen Dagningen AS 103 594 64 158 176 926 11 705 Hamar Media AS 255 990 84 699 247 330 12 560 Media Nor AS*** 584 478 -32 -344 Midt-Norsk Avisdrift AS 4 328 2 842 14 761 912 Nea Radio AL 942 1 140 3 283 -324 Norsk TelegramByrå AS 128 009 39 455 218 055 4 395 Radio 3 Bodø AS 368 1 754 1 787 -344 Radio Kongsvinger AS** 579 297 2 344 -59 Radio Tønsberg AS 1 697 1 879 4 428 -465 Radio Sandefjord AS 129 324 221 -161 Sami Aviisa AS 6 928 2 865 16 221 231 Media Vestlandet AS 283 45 -30 Trønder-Distribusjon AS 9 789 6 870 44 609 1 284 Vestavind AS 858 788 2 863 -377 Sum 811 758 323 340 981 307 45 956

* Finansiell informasjon resultat- og balanseført i regnskapet er estimert ut fra siste periodes mottatt informasjon ** Finansiell informasjon per 2011 *** Selskapet er under avvikling. Informasjonen er fra 2011

Note 24 | Varekostnad og varelager

Varekostnad Videreført virksomhet Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Papirkostnader 386 270 326 591 Trykkekostnader 94 121 63 159 Pakkekostnader 675 614 Materialkostnader 180 441 153 747 Varer for videresalg 13 662 7 118 Fremmedytelser 19 186 23 783 Transport/porto 9 540 9 942 Diverse andre kostnader 16 195 14 675 Varekostnad videreført virksomhet 720 091 599 629

Virksomhet under avhendelse Filmer og lisenser 7 492 80 827 Norske program 12 229 301 392 Øvrige programproduksjoner 17 500 159 002 Rettigheter 18 824 231 969 Varekostnad fra ikke videreført virksomhet 56 044 773 189

81 konsernet amedia årsrapport 2012

Varelager Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Råvarer 52 983 36 029 Varer i arbeid 311 232 Ferdige varer 1 111 2 518 Varer 54 405 38 779

Varebeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg 157 945

Varebeholdningen består i hovedsak av papir og lignende med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi.

Det er ingen nedskrivning for ukurans i 2012 . Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i 2011.

Note 25 | Kundefordringer og andre omløpsmidler

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Kundefordringer 490 972 315 060 Avsetning for usikre kundefordringer -20 744 -19 496 Forskuddsbetalte kostnader 46 386 27 232 Andre kortsiktige fordringer 45 339 54 684 Sum fordringer 561 953 377 480

I posten andre kortsiktige fordringer inngår blant annet påløpte inntekter.

Aldersfordeling kundefordringer Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Totale kundefordringer 490 972 315 060 * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling 356 323 245 168 * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall 93 375 46 665 * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall 8 733 6 496 * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall 4 012 7 586 * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall 28 529 9 145

Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringer Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Total avsetning -20 744 -19 496 * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall -906 -4 934 * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall -1 702 -1 624 * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall -1 173 -3 793 * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall -16 963 -9 145

Avsetning tap på fordring Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse 19 496 21 774 Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt 20 744 19 496 Endring avsetning tap på fordringer ikke videreført virksomhet 336 Endring avsetning tap på fordringer videreført virksomhet 1 248 -2 614

Resultatført tap på fordringer videreført virksomhet Endring avsetning tap på fordringer videreført virksomhet 1 248 -2 614 Konstaterte tap på fordringer videreført virksomhet 3 518 17 945 Netto tap på fordringer videreført virksomhet resultatført 4 766 15 331

Netto tap på fordringer fra ikke videreført virksomhet 985

82 Note 26 | Bankinnskudd og kontanter

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Bankinnskudd og kontanter 245 202 190 289 Bundne skattetrekksmidler 2 345 2 765 Øvrige bundne midler 3 829 Sum bankinnskudd og kontanter 251 376 193 053

Bankinnskudd og kontanter knyttet til eiendeler holdt for salg 185 646

Note 27 | Aksjekapital og overkurs

Endringer i aksjekapital og overkurs Antall aksjer Antall egne aksjer 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 Ordinære aksjer Utstedt og betalt 01.01. 243 943 084 243 943 084 -20 152 338 -20 152 338 31.12. 243 943 084 243 943 084 -20 152 338 -20 152 338

Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 Ordinære aksjer 01.01. 243 943 243 943 -20 152 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181 31.12. 243 943 243 943 -20 152 -20 152 42 390 42 390 266 181 266 181

Pålydende per aksje er 1 krone.

Note 28 | Egenkapital

For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultat- og balanseoppstillingen. Omregningsdifferanser og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor.

Alle beløp i 1 000 kr Sum Omregnings- Minoritetens omregnings- Netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital differanser andel differanser Balanse 1.1.11 -62 703 -6 191 -68 893 Omregningsdifferanser konsern -3 709 -675 -4 385 Balanse 31.12.11 -66 412 -6 866 -73 278 Omregningsdifferanser konsern -3 172 397 -2 775 Balanse 31.12.12 -69 584 -6 469 -76 053

Foreslått utbytte: Foreslått utbytte til eier og minoriteter i datterselskap vedrørende 2012 til godkjenning i generalforsamlingen i 2013 er ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember.

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Utbytte til minoriteter i datterselskap 5 925 10 946 Utbytte til eier 120 847 575 142 Sum foreslått utbytte 126 772 586 088

Utbytte til minoriteter foreslått etter årsregnskapet 2011, utbetalt 2012 3 985

83 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 29 | Rentebærende gjeld

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Langsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner 828 381 65 630 Sum langsiktige lån 828 381 65 630 Langsiktige lån knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 16 114

Kortsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner 8 830 604 709 Ansvarlig lån 182 094 Sum videreført virksomhet 8 830 786 803 Kortsiktige lån knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 262 065

Sum lån 837 211 852 433 Sum lån knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 278 179

I låneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallet netto rentebærende gjeld over EBITDA og egenkapitalandel.

Gjeld i morselskapet er sikret gjennom negativ panteklausul. Gjeld konsolidert inn fra felleskontrollert virksomhet er sikret gjennom pant i eiendeler på totalt 83 millioner kroner (2011: 85 millioner kroner). Ved opptrekk av nytt lån betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 25,2 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig­ periodisert over lånets levetid, fem år. Per 31. desember 2012 er 20,2 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden og 5 millioner kroner er belastet konsernets resultatregnskap som rentekostnad.

Alle beløp i 1 000 kr Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar 31.12.12 31.12.11 Mindre enn 6 måneder 4 415 602 792 Mellom 6 og 12 måneder 4 415 184 010 Mellom 1 og 5 år 825 581 38 797 Mer enn 5 år 23 000 26 833 Sum 857 411 852 433

Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån Balanseført verdi Virkelig verdi Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 31.12.12 31.12.11 Gjeld til kredittinstitusjoner 828 381 65 630 814 790 57 821 Sum 828 381 65 630 814 790 57 821

Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag. Diskonteringsrenten ble satt til summen­ av midtkurs norske rentebytteavtaler tilsvarende gjenværende løpetid på lånet pluss antatt risikopåslag ved en refinansiering av gjelden i markedet.

Ubenyttet andel av lånefasiliteter

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Utløper innen ett år 400 000 Utløper etter mer enn ett år 1 000 000 Sum 1 000 000 400 000

I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31.12.12 er ubenyttet.

84 Note 30 | Andre avsetninger for forpliktelser

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 01.01.11 Pensjonsforpliktelser, se note 3,9 414 611 349 777 297 386 Langsiktig avsetning 15 085 -473 665 Utsatt skatt, se note 13 91 680 18 633 61 722 Langsiktige avsetninger 521 376 367 938 359 773

Kortsiktig avsetning (spesifisert under, inngår i annen kortsiktig gjeld) 160 558 47 876 Annen rentefri kortsiktig gjeld 1 207 426 745 539 Rentefri kortsiktig gjeld, se note 31,33 1 367 984 793 415

Sum avsetninger videreført virksomhet 1 889 360 1 161 353

Langsiktige avsetninger knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 104 962 Kortsiktig rentefri gjeld knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 359 697

Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse og tapskontrakt vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger gjelder i hovedsak omorganisering og restruktering.

Spesifikasjon av kortsiktige avsetninger Alle beløp i 1 000 kr Lokale Medier Trykk Andre Sum Avsetning restrukturering 31.12.11 10 850 19 446 30 296

Tilgang avsetning 2 306 5 482 16 777 24 564 Avsetning restrukturering 31.12.12 13 156 5 482 36 223 54 860

Avsetning personalkostnader 31.12.11 12 000 3 000 15 000

Avgang avsetning -7 000 -3 000 -10 000 Avsetning personalkostnader 31.12.12 5 000 5 000

Betingede forpliktelser 31.12.11

Tilgang betingede forpliktelser* 100 000 100 000 Betingede forpliktelser 31.12.12 100 000 100 000

Andre avsetninger 31.12.11 1 797 783 2 580

Tilgang avsetning 110 110 Avgang avsetning -1 209 -783 -1 992 Andre avsetninger 31.12.12 588 110 698

Sum avsetninger 31.12.12 18 744 5 592 136 223 160 558

* 100 millioner kroner skyldes betingelser i oppgjøret for salget av AE TV Holding konsernet som forventes avgjort i 2013.

85 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 31 | Finansielle instrumenter etter kategori

Følgende prinsipper for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt anvendt for finansielle instrumenter i balansen:

Per 31.12.11 Eiendeler til Derivater Utlån og virkelige verdi benyttet til Tilgjengelig for Ikke-finansielle Alle beløp i 1 000 kr fordringer over resultatet sikringsformål salg Sum instrumenter Balansesum Eiendeler Finansielle anleggsmidler 3 687 1 967 5 654 5 654 Fordringer 295 564 295 564 81 917 377 480 Bankinnskudd, kontanter og lignende 193 053 193 053 193 053 Sum 492 304 494 271 81 917 576 187 Finansielle instrumenter knyttet til eiendeler klas- sifisert som holdt for salg 442 170 21 111 564 463 845 316 252 780 097

Forpliktelser Derivater Andre finansielle til virkelig verdi benyttet til forpliktelser til Ikke-finansielle Alle beløp i 1 000 kr over resultatet sikringsformål amortisert kost Sum instrumenter Balansesum Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 65 630 65 630 65 630 Derivater 27 193 27 193 27 193 Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 786 803 786 803 786 803 Rentefri kortsiktig gjeld 157 065 157 065 636 350 793 415 Sum 27 193 1 009 498 1 036 691 636 350 1 673 040 Finansielle instrumenter knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 11 536 1 478 414 516 427 530 223 360 650 890

Per 31.12.12 Eiendeler til Derivater Utlån og virkelige verdi benyttet til Tilgjengelig Ikke-finansielle Alle beløp i 1 000 kr fordringer over resultatet sikringsformål for salg Sum instrumenter Balansesum Eiendeler Finansielle anleggsmidler 4 819 2 436 7 255 7 255 Fordringer 470 422 470 422 91 530 561 953 Bankinnskudd, kontanter og lignende 251 376 251 376 251 376 Sum 726 618 2 436 729 054 91 530 820 584

Forpliktelser Derivater Andre finansielle til virkelig verdi benyttet til forpliktelser til Ikke-finansielle Alle beløp i 1 000 kr over resultatet sikringsformål amortisert kost Sum instrumenter Balansesum Forpliktelser Rentebærende langsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 828 381 828 381 828 381 Derivater 28 901 28 901 28 901 Rentebærende kortsiktig gjeld (ekskl. finansielle leieavtaler) 8 830 8 830 8 830 Rentefri kortsiktig gjeld 181 164 181 164 1 186 820 1 367 984 Sum 28 901 1 018 375 1 047 276 1 186 820 2 234 096

86 Note 32 | Derivater

Amedia benytter finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet mot endringer i rentemarkedet. Per 31. desember 2012 hadde konsernet følgende sikringsavtaler (regnskapsført som økonomisk sikring):

Renteinstrumenter:

VIDEREFØRT VIRKSOMHET

Alle beløp i 1 000 kr Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi Påløpte renter Med forfall etter 12 måneder: Rentebytteavtale 1 200 000 6 måneders NIBOR 5,020 % 12. juni 2014 -8 520 310 Rentebytteavtale 2 200 000 3 måneders NIBOR 4,730 % 4. januar 2016 -17 426 1 380 Rentebytteavtale 3 200 000 6 måneders NIBOR 3,030 % 12. juni 2017 -2 955 Sum -28 901 1 690

Rentebytteavtaler 1, 2 og 3 er inngått og forvaltes av Amedia AS. Rentebytteavtale 3 har startdato 12. juni 2014.

Markedsverdi derivater:

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Med forfall > 1 år -28 901 -27 193 Sum markedsverdi -28 901 -27 193

Markedsverdi derivater knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg -13 014

Urealisert verdiendring over resultatet: Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Renteinstrument -1 708 -4 785 Sum urealisert verdiendring -1 708 -4 785

Urealisert verdiendring fra ikke videreført virksomhet -2 536

Note 33 | Rentefri kortsiktig gjeld

Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Avgifter, skattetrekk og lignende 234 382 130 227 Forskudd fra kunder 395 968 241 182 Leverandørgjeld 181 164 157 065 Påløpte kostnader 369 764 198 189 Annen kortsiktig gjeld 186 706 66 751 Sum rentefri kortsiktig gjeld 1 367 984 793 415

Sum rentefri kortsiktig gjeld knyttet til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 359 697

87 konsernet amedia årsrapport 2012

Note 34 | Garantier

Konsernet Amedia har en garantiramme på 18 millioner kroner i DNB Bank ASA. Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Per 31. desember 2012 er det benyttet 10,9 millioner kroner av rammen knyttet­ til Bankgarantier 10 865 6 537 kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg Skattetrekksgarantier 133 440 78 950 har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, Morselskapsgarantier 3 504 3 210 hvor det per 31. desember 2012 er trukket 133,4 millioner kroner. Konsern­interne garantier omtales nærmere i note 21 i Amedia AS sitt regnskap. Garantier stillet av ikke videreført virksomhet 59 288 Det er avgitt morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 3,5 millioner kroner. For pantstillelser, se note 29.

Note 35 | Transaksjoner med nærstående parter

Amedia eies som følger: prosent av Amedia AS. Avtalen ga Fritt Ord rett til å selge og Amedia rett til å Telenor Media Invest AS 44,20 % kjøpe 16 595 010 aksjer i Amedia AS til kr 14,91 per aksje. Transaksjonen ble Landsorganisasjonen i Norge 35,65 % gjort opp med 96 millioner kroner i kontanter. Det resterende vederlaget på 156 millioner kroner ble i 2009 konvertert til et ansvarlig lån. Lånet ble med tillegg Stiftelsen Fritt Ord 2,97 % av renter tilbakebetalt 15. desember 2012. Fagforbund 8,92 % Amedia AS 8,26 % Avtale med FAFO Amedia AS hadde frem til 25. april 2012 avtale med Fafo Institutt for arbeidslivs- Telenor AS og velferdsforskning AS om bistand fra Jon M. Hippe i forbindelse med Amedia har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet avtaler strategiarbeid for Amedia. Avtalen gjaldt så lenge Jon M. Hippe var styreleder om abonnement fast telefon og mobiltelefon, ADSL, Out Office Internet og IP eller nestleder i styret i Amedia AS. Arbeidet er fakturert etter medgåtte timer VPN-linjer. Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen med 1 325 kroner per time i 2012. Det er totalt utbetalt 72 tusen kroner i 2012. konkurranse. Øvrig Avtale med Institusjonen Fritt Ord For ytelser til konsernsjef og styret, se note 37 Godtgjørelse til konsernstyret, Amedia AS inngikk den 8. oktober 2008 en opsjonsavtale med Institusjonen konsernsjef og andre ledende personer. Fritt Ord vedrørende overdragelse av aksjer i Amedia AS. Fritt Ord eide da 9,77

Note 36 | Gjennomsnittlig antall ansatte

I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall ansatte per virksomhetsområde. ­ Antall ansatte per 31. desember 2012 er økt med 1 130 sammenlignet med 31. desember 2011.

Videreført virksomhet 2012 2011 Kjøp av Edda Media konsernet ga en tilgang i antall ansatte på 1 270. Salg av Lokale Medier 1 829 1 382 datterselskap førte til en reduksjon i antall ansatte med 14. I Trykk Russland økte antall ansatte med 7. Øvrige endringer i antall ansatte i den videreførte Trykk Norge 332 247 virksomheten ­ skyldtes hovedsakelig restrukturering og naturlig avgang. Trykk Russland 448 437 Annen virksomhet 425 381 Sum gjennomsnittlig antall ansatte­ ­­videreført virksomhet 3 034 2 447 Gjennomsnittlig antall ansatte virksomhet under avhendelse 453

2012 2011 Gjennomsnittlig antall årsverk videreført virksomhet­ 2 871 2 340 Gjennomsnittlig antall årsverk ikke videreført virksomhet 398

88 Note 37 | Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer

Alle beløp i 1 000 kr Total godtgjørelse til ledergruppen * 2012 2011 Lønn og feriepenger 16 335 14 724 Bonus 3 575 Annen godtgjørelse 1 368 1 235 Pensjonskostnader, innskudd 377 261 Pensjonskostnader, ytelsesplan 507 502 Sum lønnskostnad 22 161 16 722

* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1%

Konsernledelsen har i 2012 bestått av: Thor Gjermund Eriksen Konsernsjef/CEO tom. 16. desember 2012 Glenn Veiby Konserndirektør økonomi og finans /CFO og konsernsjef (konst.) fom. 17. desember 2012 Åse Tharaldsen Konserndirektør økonomi og finans (konst.) fom. 17. desember 2012 Are Stokstad Konserndirektør, regionansvar mediehus Tom Helge Rønning Konserndirektør, regionansvar mediehus, samt forbrukermarked fom. 1. oktober 2012 Sigmund Kydland Konserndirektør, regionansvar mediehus samt produktutvikling fom. 1. oktober 2012 Stig W. Seljeseth Konserndirektør salg og marked tom. 1. oktober 2012 Karl Gunnar Opdal Konserndirektør salg og marked fom. 1. oktober 2012 Eirik Bogsnes Konserndirektør fellesfunksjoner og operasjonelle forbedringer Mari Rosenvinge Nygaard Konserndirektør HR John Kvadsheim Konserndirektør trykk og distribusjon tom. 1. oktober 2012 Arild Engebretsen Adm. direktør trykk og distribusjon Norge tom. 1. oktober 2012 Andreas Norvik Adm. direktør trykk og distribusjon Norge fom. 1. oktober 2012 Stig Finslo Direktør utgiverspørsmål og ekstern kommunikasjon fom. 17. desember 2012

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte.

Alle beløp i 1 000 kr Godtgjørelse til styret 2012 2011 Honorar til styret 1 246 904

Alle beløp i 1 000 kr Godtgjørelse til konsernsjef * 2012 2011 Lønn og feriepenger 2 927 2 339 Innberettingspliktige godtgjørelser 198 187 Pensjonskostnader, innskuddsordning 64 59 Sluttvederlag inkl. bonus 2 962 Sum lønnskostnad 6 151 2 585

* Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1%

89 konsernet amedia årsrapport 2012

Thor Gjermund Eriksen gikk av som konsernsjef 17. desember 2012. Ordinær Konstituert konsernsjef har løpende avtale om bonuslønn på inntil to måneds­ oppsigelsestid er seks måneder og avsluttes per juni 2013. I tillegg er det avtalt lønner per år, og avtale om etterlønn i inntil seks måneder utover ordinær en bonus for 2011 og 2012 som utbetales i 2013. oppsigelestid.­

Glenn Veiby tiltrådte som konstituert konsernsjef 17. desember 2012. Lønn som konstituert konsernsjef gjelder fra tiltredelsestidspunktet, men utbetales fra 1. januar 2013.

Note 38 | Godtgjørelse til revisor

Lovpålagt Andre Skatte- Andre tjenester Alle beløp i 1 000 kr revisjon attestasjonstjenester rådgivning utenfor revisjon Totalt Konsernet Amedia 7 219 231 560 1 338 9 348 Felleskontrollerte selskaper 172 10 65 247 Sum godtgjørelse til revisor 7 392 241 560 1 403 9 595

Alle tall er oppgitt ekslusive merverdiavgift.

Honoraret omfatter konsernets revisor og honorar til revisor i felleskontrollerte virksomheter (konsernets andel).

Honorar for andre tjenester utenfor revisjon vedrører hovedsakelig tjenester i forbindelse med et større oppkjøpsprosjekt.

Note 39 | Hendelser etter balansedagen

Salg av aksjer i AS Varden AS Varden er ikke konsolidert og er klassifisert som selskap holdt for salg. Det Som følge av vedtak gjort av Konkurransetilsynet i forbindelse med Amedias er kun gjort verdijusteringer av aksjene i henhold til resultat i eierperioden og i kjøp av konsernet Edda Media har Amedia solgt aksjene i AS Varden. Salget ble forhold til salgsavtalen. Verdijustering foretatt i 2012 er på 8,6 millioner kroner. gjennomført ­ 4. januar 2013. Salgsvederlag var 48 millioner kroner pluss kontanter og andre justeringsposter. Øvrige hendelser etter balansedagen Utover overnevnte har det ikke vært hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet 2012.

Note 40 | Eiendeler klassifisert som holdt for salg og avhendingsgrupper

Eiendeler og gjeld relatert til konsernet AE-TV Holding (TV 2) var i 2011 Media AS er solgt for 150 tusen kroner. Salget medførte et tap på 3 millioner klassifisert som holdt for salg. Transaksjonen ble gjennomført 1. februar 2012. kroner som er resultatført på linjen inntekt på investering i tilknyttet selskap. Innholdsutvikling AS er solgt for 2,8 millioner kroner. Salget medførte en gevinst Konsernets tilknyttede selskap, Cyberbook AS, er reklassifisert fra eiendeler på 60 tusen kroner. holdt for salg da selskapet ikke lenger markedsføres for salg. Forum Marked og

Kontantstrøm fra selskap holdt for salg Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Kontantstrøm fra drift 21 550 56 372 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -215 -5 103 Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 574 -51 774 Sum kontantstrøm 21 909 -505

Kontantstrømmene som presenteres for 2012 inneholder ikke kontantstrømmer for AE TV konsernet som ble solgt i begynnelsen av februar 2012.

90 Eiendeler klassifisert som holdt for salg Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Varige driftsmidler 1 449 109 177 Goodwill 716 135 Immaterielle eiendeler 58 957 154 693 Langsiktige fordringer og andre investeringer 26 314 Utsatt skattefordel 1 190 44 898 Varelager 157 945 Kundefordringer 238 863 Andre kortsiktige fordringer 10 327 316 252 Likvider 30 988 185 646 Andre omløpsmidler 8 593 21 111 Tilknyttede selskap ført etter egenkapitalmetoden 5 375 Andre langsiktige investeringer 2 800 Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg 111 505 1 979 209

Forpliktelser klassifisert som holdt for salg Alle beløp i 1 000 kr 31.12.12 31.12.11 Langsiktig gjeld 29 129 Avsetning for forpliktelser 1 275 104 962 Gjeld til kredittinstitusjoner 262 065 Leverandørgjeld 136 336 Betalbar skatt 51 027 Annen kortsiktig gjeld 42 007 223 360 Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg 43 282 806 880

Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg:

Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Salgsinntekter 166 411 1 598 032 Kostnader -155 384 -1 365 234 Gevinst ved avhendelse av virksomhet 836 323

Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 847 350 232 799 Skattekostnad -4 874 -55 588

Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 842 477 177 210

Gevinst ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg 7 182

Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet 849 659 177 210

91 amedia as årsrapport 2012 årsregnskap amedia as

innhold

REGNSKAP Resultatregnskap 91 Note 10 Finansielle anleggsmidler 99 Balanse 92 Note 11 Aksjer 99 Kontantstrømoppstilling 93 Note 12 Fordringer 99 Note 13 Egenkapital 100 NOTER Note 14 Oversikt over aksjeeiere 100 Note 1 Regnskapsprinsipper 94 Note 15 Bankinnskudd og kontanter 100 Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer 95 Note 16 Transaksjoner med nærstående parter 101 Note 3 Lønnskostnad 95 Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld 101 Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 96 Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld 101 Note 5 Annen driftskostnad 97 Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld 102 Note 6 Finansinntekter 97 Note 20 Finansielle instrumenter 102 Note 7 Finanskostnader 97 Note 21 Garantier 102 Note 8 Skatter 98 Note 22 Hendelser etter balansedagen 102 Note 9 Varige driftsmidler 98

92 ALLE BELØP I 1 000 kr

Resultatregnskap Note 2012 2011

Driftsinntekt 2 25 358 22 652 Gevinst ved salg av aksjer 2 583 220 Sum inntekter 1 608 578 22 652

Lønnskostnad 3, 4 94 035 64 635 Av- og nedskrivning på varige driftsmidler 9 1 668 1 724 Annen driftskostnad 3, 5 128 818 99 579 Sum driftskostnader 1 224 521 165 938

Driftsresultat 384 057 -143 286

Finansinntekt 6 497 382 608 197 Finanskostnad 7 -83 596 -84 077 Sum finansposter 413 786 524 120

Resultat før skattekostnad 797 843 380 834

Skattekostnad 8 -28 477 -27 263 Årsresultat 769 367 353 571

Disponeringer Avsatt til utbytte 13, 18 -120 847 -575 000 Fra/til annen egenkapital 13 -648 520 221 429

93 amedia AS årsrapport 2012

ALLE BELØP i 1 000 kr

balanse Note 31.12.12 31.12.11

EIENDELER Utsatt skattefordel 8 20 586 20 452 Varige driftsmidler 9 7 932 4 535 Finansielle anleggsmidler 10, 11 3 341 859 2 939 016 Sum anleggsmidler 3 370 376 2 964 003

Fordringer 12 524 412 630 819 Bankinnskudd og kontanter 15 193 940 145 714 Sum omløpsmidler 718 352 776 533

SUM EIENDELER 4 088 729 3 740 536

EGENKAPITAL OG GJELD

Innskutt egenkapital 13, 14 266 181 266 181 Opptjent egenkapital 13 417 083 162 463 Sum egenkapital 683 264 428 644

Pensjonsforpliktelser 33 951 38 104 Sum forpliktelser 4 33 951 38 104

Finansielle instrumenter 20 28 901 27 193 Rentebærende langsiktig gjeld 17 800 000 Sum langsiktig gjeld 828 901 27 193

Rentefri kortsiktig gjeld 18 416 952 739 615 Rentebærende kortsiktig gjeld 19 2 125 660 2 506 980 Sum kortsiktig gjeld 2 542 612 3 246 595

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4 088 729 3 740 536

Oslo, 15. mai 2013

Oslo, 15. mai 2013

Roar Flåthen Knut Ivar Solnes Erik Nord Oddvar Hesjedal Bodil Werner styreleder nestleder styremedlem styremedlem styremedlem

Jan Davidsen Raa Stein Erik Sneve Ellen Stensrud Anne Rønningsbakk Glenn Veiby styremedlem styremedlem styremedlem styremedlem konsernsjef (konst.)

94 ALLE BELØP i 1 000 kr

Kontantstrømoppstilling 2012 2011

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Driftsresultat 384 057 -143 286 Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 1 668 1 724 Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer -583 194 Nedskrivning av anleggsaksjer 48 606 58 529 Endring i debitorer og kreditorer 10 476 14 300 Endring i andre tidsavgrensningsposter -56 943 2 021 Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter -35 426 -1 330 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) -230 756 -68 042

KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler -3 656 -644 Innbetaling ved salg av aksjer og andeler 2 102 800 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler -1 726 632 Utbetaling knyttet til andre investeringer -230 362 -130 700 Innbetaling knyttet til andre investeringer 750 72 415 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) 142 900 -58 929

KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld 800 000 95 000 Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld 579 148 224 706 Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -95 000 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -782 094 Innbetaling av renter 3 974 13 830 Utbetaling av renter -66 580 -71 078 Utbetaling av utbytte -575 142 -67 137 Innbetaling av konsernbidrag 243 405 245 141 Utbetaling av konsernbidrag -103 134 -120 992 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) 99 577 224 470

Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) 11 721 97 499

Likvidbeholdning per 01.01. 145 714 48 215 Tilgang likvider ved fusjon 36 505

Likvidbeholdning per 31.12. 193 940 145 714

95 amedia AS årsrapport 2012

Note 1 | Regnskapsprinsipper

Generelt for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er Regnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen. lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom regnskapsskikk. gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi.

VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når Bruk av estimater vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at fremtidig inntjeningsevne tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet med disse. og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom kvantifiserbare, kostnadsføres løpende. salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Gevinst er presentert under annen driftsinntekt og tap under annen driftskostnad. Fordringer og gjeld i fremmed valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den grad Restrukturerings- og omstillingskostnader valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering Inntekter og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som kommunisert i organisasjonen. knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Skattekostnad Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar Prinsipper for kostnadsføring skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er Kostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt. beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Vurdering av eiendeler og gjeld Eiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 28 prosent på grunnlag forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen. av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende langsiktig gjeld. midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverserer i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av Bankinnskudd, kontanter og lignende skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet. Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd ved positiv er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de tre siste regnskapsår. saldo på konto og gjeld til datterselskaper ved negativ saldo på konto. Bankkonti i konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper. Finansielle instrumenter Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrøm­ og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster oppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument og investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under finansposter. Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for Pensjonsforhold avsetning til tap på fordringer. Pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultat­ regnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskaps Standard 6 Aksjer Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over Aksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder, kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente, av den enkelte investering. fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og presenteres netto pensjonsmidler/ forpliktelse under henholdsvis finansielle utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. anleggsmidler/ forpliktelse.

Varige driftsmidler Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater Driftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler ved regnskaps-avslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige med levetid under tre år eller en kostpris under 15 000 kroner kostnadsføres beregninger. i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag

96 Selskapet amortiserer avvik og estimat-/ planendringer i henhold til standardens ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, skatteeffekten tas direkte mot utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over balanseført skatt. Målsettingen er at resultatregnskapet skal vise en mest mulig gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger riktig skattekostnad i forhold til resultat før skatt. Mottatt konsernbidrag fra 10 prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene datterselskaper er regnskapsmessig behandlet på samme måte som utbytte. resultatføres. Dette innebærer at mottatt konsernbidrag er klassifisert som en finansinntekt.

Regnskapsføring av konsernbidrag Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer Foreløpig Norsk Regnskaps Standard Resultatskatt angir hvordan i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares. skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For giverselskapet reduseres

Note 2 | Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer

ALLE BELØP I 1 000 kr 2012 2011 Alle inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge. Serviceavgift 22 702 22 631

Annen driftsinntekt 2 656 21 Alle beløp i 1 000 kr 2012 2011 Sum driftsinntekter 25 358 22 652 Gevinst/tap ved salg av aksjer 583 220

Gevinst salg av eiendeler gjelder salget av AE-TV Holding AS som ble tatt inn i Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller Amedia AS sitt regnskap etter at A-pressen Nasjonale Medier AS ble fusjonert igangsettes via Amedia AS, som f.eks. finansforvaltning, innkjøpsordninger, inn i Amedia AS. markedsundersøkelser og kompetanseutvikling.

Note 3 | Lønnskostnad

ALLE BELØP I 1 000 kr Note 2012 2011 Glenn Veiby tiltrådte som konstituert konsernsjef 17. desember 2012. Lønn som Lønn og feriepenger 39 996 34 673 konstituert konsernsjef utbetales fra 1. januar 2013. Arbeidsgiveravgift 7 430 6 531 Konstituert konsernsjef har løpende avtale om bonuslønn på inntil to måneds­ Pensjonskostnad 4 7 838 7 317 lønner per år, og en avtale om etterlønn i inntil seks måneder utover ordinær Annen lønnskostnad 38 771 16 114 oppsigelsestid. Sum lønnskostnad 94 035 64 635

Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved Antall ansatte per 31. desember 2012 er 62 mot 35 i 2011. Endringen skyldes oppsigelse. oppkjøpet av konsernet Edda Media med påfølgende omorganisering i konsernet Amedia. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Antall virksomhetsoverdratte er 31 ansatte. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte. Lønn og feriepenger, arbeidsgiveravgift og pensjonskostnad omfatter ikke de virksomhetsoverdratte da overføring av ansatte praktisk ikke skjedde før Revisor 1. januar 2013. Kostnadene vedrørende virksomhetsoverdratte for perioden Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte: oktober-desember er fakturert fra Edda Media AS og Amedia Utvikling AS og er ALLE BELØP I 1 000 kr 2012 2011 klassifisert under annen lønnskostnad. Lovpålagt revisjon 1 526 723

Andre attestasjonstjenester 15 ALLE BELØP I 1 000 kr Skatterådgivning 56 101 Godtgjørelse til styret 2012 2011 Andre tjenester utenfor revisjonen 680 3 661 Honorar til styret 1 246 904 Kostnadsført godtgjørelse til revisor 2 277 4 485

ALLE BELØP I 1 000 kr Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike Godtgjørelse til konsernsjef 2012 2011 prosjekter. Lønn og feriepenger 2 927 2 339 Innberettingspliktige godtgjørelser 198 187 Pensjonskostnader, innskuddsordning 64 59 Sluttvederlag inkl. bonus 2 962 Sum lønnskostnad 6 151 2 585

Thor Gjermund Eriksen gikk av som konsernsjef 17. desember 2012. Ordinær oppsigelsestid er seks måneder og avsluttes per juni 2013. I tillegg er det avtalt en bonus for 2011 og 2012 som utbetales i 2013.

97 amedia AS årsrapport 2012

Note 4 | Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter ALLE BELØP I 1000 KR 31.12.12 31.12.11 denne loven. Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO) -92 623 -96 429 Markedsverdi pensjonsmidler 23 312 22 893 De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser -69 311 -73 536 som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har Ikke resultatført plan og estimatendring 35 453 35 568 selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse -33 858 -37 968 Disse inkluderer pensjonsforpliktelser overtatt fra datterselskaper. Netto Avsetning gammel AFP -93 -136 pensjonsforpliktelser per 31. desember 2012 inkluderer også beregnede Pensjonsforpliktelse i balansen -33 951 -38 104 forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning (AFP) for de ansatte i Amedia AS. Årets pensjonskostnad fremkommer slik: ALLE BELØP I 1000 KR 2012 2011 I 2003 ble forpliktelser knyttet til tidligere Amedias Tarifforening Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 447 2 727 (Suppleringsordningen) tatt inn i Amedia AS. Netto påløpt pensjonsforpliktelse ble Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse 3 312 4 086 i 2003 NRSP-beregnet og ført direkte mot egenkapitalen. Amedias Tarifforening ble oppløst og ordningen omfatter 51 pensjonister per 31. desember 2012. Forventet avkastning på pensjonsmidler -990 -1 373 Resultatført plan og estimatendring 2 971 2 975 Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 10 aktive og 69 Engangskostnad endring pensjonssystem -2 114 pensjonister. Mot 12 aktive og 67 pensjonister i 2011. Ytelsesbaserte ordninger Netto aktuarberegnet pensjonskostnad 6 740 6 301 er lukket. Kostnadsført innskuddsordningen 1 142 1 106 Avsetning gammel AFP -44 -90 Forutsetninger Sum pensjonskostnad 7 838 7 317 For 2012 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for Innskuddspensjon ytelsesbaserte pensjonsordninger (fra august 2012) er diskonteringsrente Per 31. desember 2012 var 25 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen satt til 3,20 prosent og forventet avkastning på midler er satt til 3,5 prosent. mot 24 forrige år. Forutsetningene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter august frem til desember basert på Ansatte som er virksomhetsoverdratt fra selskaper i konsernet Edda Media er per markedsendringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat 31. desember ikke overført til Amedia AS sin ordning. Overføringen har skjedd i ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene vil løpende bli justert i januar 2013. tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Selskapet har valgt lavere lønnsvekst Arbeidsgiveravgift enn veiledningen fordi konsernet har lukket alle ytelsesordninger. Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent. Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser.

Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn: 2012 2011 Diskonteringsrente 3,20 % 3,50 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,50 % 4,40 % Årlig lønnsvekst 3,25 % 3,70 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 3,25 % 3,70 % Årlig pensjonsregulering 0,10 % 0,50 % Årlig pensjonsregulering, AFP 3,25 % 3,70 %

98 Note 5 | Annen driftskostnad

ALLE BELØP I 1 000 Kr 2012 2011 Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap gjelder avgitt konsernbidrag som føres Kontorkostnader 6 919 8 215 som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper, og som deretter­ nedskrives Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap 48 580 58 529 hvis verdien ikke kan forsvares. Beløpet omfatter også tap i forbindelse­ med Tap anleggsmidler 26 innfusjonering av A-pressen Nasjonale Medier AS. Annen driftskostnad 73 293 32 835 Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for kostpris på aksjer. I 2011 Sum annen driftskostnad 128 818 99 579 og 2012 ble ingen aksjer nedskrevet.

I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader, reisekostnader og kurs- og opplæringskostnader for konsernet.

Note 6 | Finansinntekt

ALLE BELØP I 1 000 KRONER 2012 2011 Økning konsernbidrag skyldes oppkjøpet av konsernet Edda Media. Konsern­bidrag Renteinntekt konsern 8 262 2 845 fra datterselskaper gis direkte til morselskapet for deretter å bli fordelt ut til Renteinntekt konsernkonto 9 672 11 611 datter- og datterdatterselskaper. Annen renteinntekt 4 105 Mottatt konsernbidrag 475 251 243 719 Mottatt utbytte konsern 350 000 Mottatt utbytte 19 22 Valutagevinst 73 Sum finansinntekt 497 382 608 197

Note 7 | Finanskostnad

ALLE BELØP I 1 000 KRONER 2012 2011 Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjons­ Rentekostnad konsern 30 886 43 966 kostnader knyttet til bank. Rentekostnad andre 35 982 33 975 Annen finanskostnad 15 020 1 344 Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring Disagio 7 finansielle instrumenter. Urealisert tap finansielle instrumenter 1 708 4 785 Sum finanskostnad 83 596 84 077

99 amedia AS årsrapport 2012

Note 8 | Skatter

Skattekostnaden består av: ALLE BELØP I 1 000 KR 2012 2011 Skatteeffekt av konsernbidrag 31 496 28 878 Endring i utsatt skatt -3 019 -1 615 Skattekostnad 28 477 27 263

Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Resultat før skatt 797 843 380 834 Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28%) 223 396 106 634 Skatteeffekten av følgende poster Verdiendring på aksjer innenfor fritaksmodellen 13 602 16 388 Andre ikke fradragsberettigede kostnader 2 404 2 247 Mottatt konsernbidrag uten skatt -47 617 Gevinst salg anleggsaksjer -163 301 Utbytte -98 000 Andre ikke skattepliktige inntekter -7 -6 Skattekostnad 28 477 27 263 Effektiv skattesats 3,5 % 7,2 %

Oversikt over utsatt skatt: Driftsmidler 172 118 Finansielle instrumenter 7 347 7 145 Pensjoner 9 506 10 669 Andre forskjeller 3 561 2 520 Netto utsatt skatt/ skattefordel 20 586 20 452 Tallene per 31. desember er ikke omarbeidet etter fusjon med A-pressen Nasjonale Medier AS Betalbar skatt i balansen 0 0

Note 9 | Varige driftsmidler

ALLE BELØP I 1 000 KR Maskiner/inventar Sum Anskaffelseskost per 01.01. 10 443 10 443 Tilgang 2012 5 091 5 091 Avgang 2012 -1 461 -1 461 Anskaffelseskost per 31.12. 14 073 14 073 Akkumulerte avskrivninger per 31.12. 6 141 6 141 Bokført verdi per 31.12. 7 932 7 932 Årets ordinære avskrivninger 1 668 1 668 Årets nedskrivninger Sum årets av- og nedskrivninger 1 668 1 668 Avskrivningstid (år) 3-6

Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler: ALLE BELØP I 1 000 Kr 2012 2011 Husleiekostnader 4 111 4 580 Leasing, bil 1 572 1 280 Leasing/ leie kontormaskiner 191 263

Husleieavtalene har en løpetid på to måneder til ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold.

Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler.

100 Note 10 | Finansielle anleggsmidler

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.12 31.12.11 Endring kostpris datterselskaper er overdragelse av aksjene i Nordlands Framtid Rentefrie langsiktige fordringer 15 150 AS og Amedia Lillehammer Medieinvestering AS i forbindelse med fusjonen med Rentebærende langsiktige fordringer A-pressen Nasjonale Medier AS, samt kjøp av konsernet Edda Media og økning konsern 230 475 79 683 kostpris ved konsernbidrag til selskapene Amedia Lokal AS, Amedia Trykk og Rentebærende langsiktige fordringer Distribusjon AS og Edda Holding AS. konsernkontosystem 132 135 Aksjer i datterselskaper 11 3 081 810 2 727 198 Andre aksjer er aksjer i NTB som ble overdratt Amedia AS i forbindelse med Andre aksjer 11 14 424 fusjonen med A-pressen Nasjonale Medier AS. Sum finansielle anleggsmidler 3 341 859 2 939 016 Kostpris i datterselskaper er ikke nedskrevet i 2012 i forbindelse med den årlige vurderingen av kostpris datterselskaper.

Note 11 | Aksjer

ALLE BELØP I 1 000 KR Forretnings- Selskapets Antall Aksjens Andel av Bokført Eierandel Resultat Sum EK Aksjer i datterselskaper sted Valuta aksjekapital aksjer pålydende * pålydende verdi per 31.12.12 per 31.12.12 per 31.12.12 Amedia Eastern Europe AS Skedsmo NOK 20 200 201 999 100 20 199 347 502 100,00 % 61 720 372 044 Amedia Lokal AS Oslo NOK 436 139 43 613 853 10 436 139 830 442 100,00 % 2 281 801 595 Amedia Russian Media AS Oslo NOK 1 000 10 000 100 1 000 13 000 100,00 % 587 25 002 Amedia Tjenestesenter AS Skedsmo NOK 300 3 000 100 300 1 306 100,00 % -296 6 173 Amedia Trykk og Distribusjon AS Skedsmo NOK 22 646 2 264 500 10 22 646 243 109 100,00 % -6 250 274 648 Amedia Russia AS Skedsmo NOK 200 200 1 000 200 100,00 % -417 10 745 Amedia Tjenestesenter Vadsø AS Vadsø NOK 200 2 000 100 200 1 206 100,00 % 847 1 053 Nordlands Framtid AS Oslo NOK 1 437 28 732 50 1 437 1 483 100,00 % -4 1 475 Amedia Lillehammer Medie­investering AS Oslo NOK 5 250 7 050 000 5 5 250 14 960 100,00 % 193 15 255 Amedia Utvikling AS Oslo NOK 10 000 100 000 100 10 000 10 476 100,00 % 124 297 Edda Holding AS Oslo NOK 300 3 000 100 300 1 618 326 100,00 % 69 655 1 564 933 Sum aksjer i datterselskaper 3 081 810

ALLE BELØP I 1 000 KR Forretnings- Selskapets Antall Aksjens Andel av Bokført Eierandel Andre aksjer sted Valuta aksjekapital aksjer pålydende * pålydende verdi per 31.12.12 Norsk Telegrambyrå AS Oslo NOK 12 761 25 522 500 2 199 14 424 14,17 % ABC Tech LTD Bangkok NOK 399 39 996 100 Bath 1 809 0,207 % Nielsen Media Research AS Oslo NOK 128 500 514 250 250 0,195 %

* Beløp pålydende er i kroner

Bokført verdi aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler. Se note 10.

I 2012 er det ikke foretatt nedskrivning av aksjer i datterselskaper.

Note 12 | Fordringer

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 31.12.11 Kundefordringer konsern 878 Andre kundefordringer 1 296 Fordring konsernbidrag 485 688 243 719 Fordring utbytte konsern 350 000 Andre kortsiktige fordringer konsern 19 907 Andre kortsiktige fordringer 17 521 36 222 Sum fordringer 524 412 630 819

Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen.

101 amedia AS årsrapport 2012

Note 13 | Egenkapital

Sum innskutt Opptjent Sum ALLE BELØP I 1 000 KR Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital per 31.12.11 243 943 -20 152 42 390 266 181 162 463 428 644

Årets resultat 769 367 769 367 Andre endringer -393 900 -393 900 Avsatt utbytte -120 847 -120 847 Egenkapital per 31.12.12 243 943 -20 152 42 390 266 181 417 083 683 264

Aksjekapitalen i Amedia AS, 243 943 084 kroner, er fordelt på 243 943 084 aksjer à 1 krone. Herav egne aksjer, kroner 20 152 337, fordelt på 20 152 337 aksjer à 1 krone.

Egne aksjer består av aksjer kjøpt fra blant annet Institusjonen Fritt Ord.

Foreslått utbytte for regnskapsåret 2012 er på 120 847 003 kroner (0,54 kroner per aksje).

Andre endringer er resultat av fusjonen med A-pressen Nasjonale Medier AS med 393 757 727 kroner og utbetalt utbytte utover avsetning i 2011 med 142 220 kroner. Fusjonen er gjennomført til konsernkontinuitet.

Note 14 | Oversikt over aksjeeiere

Aksjekapitalen i Amedia AS på 243 943 084 kroner er fordelt på 243 943 084 aksjer á 1 krone.

Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens § 4-15. Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan medføre at det blir utstedt nye aksjer.

Eierandel Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer per 31.12.12 Telenor Media Invest AS * Oslo 107 815 375 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge Oslo 86 968 689 35,65 % Institusjonen Fritt Ord Oslo 7 242 642 2,97 % Diverse fagforbund tilsluttet LO Oslo 11 811 103 4,84 % Fagforbundet Oslo 9 952 938 4,08 % Amedia AS Oslo 20 152 337 8,26 % 243 943 084 100,00 %

* 1. mars 2013 byttet Telenor Media & Content Services AS navn til Telenor Media Invest AS.

Note 15 | Bankinnskudd og kontanter

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 31.12.11 Kontanter og bankinnskudd 193 940 145 714 Sum bankinnskudd og kontanter 193 940 145 714

Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto.

Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i konsernet Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i regnskapet.

102 Note 16 | Transaksjoner med nærstående parter

Eierandel per Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer 31.12.11 Telenor Media Invest AS Oslo 107 815 375 44,20 % Landsorganisasjonen i Norge Oslo 86 968 689 35,65 % Institusjonen Fritt Ord Oslo 7 242 642 2,97 % Fagforbund Oslo 21 764 041 8,92 % Amedia AS Oslo 20 152 337 8,26 %

Amedia AS har flere kontraktsforhold med Telenor. Dette gjelder blant annet bidrag, kjøp av regnskapstjenester, IT-tjenester, konsernkontosystem og avtaler om abonnement fast telefon og mobiltelefon, ADSL, Out Office Internet låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med og IP VPN-linjer. Avtalene er inngått etter forutgående anbudsprosesser og i åpen eksterne leverandører vedrørende vedlikehold for dataprogrammer som er felles konkurranse. for konsernet­, disse fordeles på datterselskapene ved viderefakturering. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser. Avtale med Institusjonen Fritt Ord Amedia AS inngikk den 8. oktober 2008 en opsjonsavtale med Institusjonen Fritt Amedia AS har låneavtale med Edda Holding AS på 227 millioner kroner. Lånet, Ord vedrørende overdragelse av aksjer i Amedia AS. Fritt Ord eide da 9,77 prosent som Edda Holding AS tidligere hadde mot Mecom Finans Ltd, ble overtatt av av Amedia AS. Avtalen ga Fritt Ord rett til å selge og Amedia AS rett til å kjøpe Amedia AS i forbindelse med oppkjøpet av konsernet Edda Media i 2012. 16 595 010 aksjer i Amedia AS til kr 14,91 per aksje. Transaksjonen ble gjort opp med 96 millioner kroner i kontanter. Det resterende vederlaget på 156 millioner Grunnlag serviceavgift er 1 prosent av datterselskapenes eksterne omsetning kroner ble i 2009 konvertert til et ansvarlig lån. Lånet med tillegg av renter, ble fratrukket pressestøtte for de selskaper som mottar dette. tilbakebetalt 15. desember 2012. Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS Avtale med FAFO og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS. Amedia AS hadde frem til 25. april 2012 avtale med FAFO Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning AS om bistand fra Jon M. Hippe i forbindelse med Alle beløp i 1 000 kr Note strategiarbeid for A-pressen. Avtalen gjaldt så lenge Jon M. Hippe var styreleder Serviceavgift 2 eller nestleder i styret i Amedia AS. Arbeidet er fakturert etter medgåtte timer Konsernbidrag mottatt 1,12 med 1 325 kroner per time i 2012. Det er totalt utbetalt 72 000 kroner i 2012. Konsernbidrag avgitt 1,18

For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3 Lønnskostnad, godtgjørelser m.v. Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper 19 Låneavtaler 10 Transaksjoner med datterselskaper Regnskapstjenester 5 Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsern­ Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer 5

Note 17 | Rentebærende langsiktig gjeld

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.12 31.12.11 Amedia AS inngikk i 2012 en femårig avtale med DNB og Nordea. Lånet har per Trekk lånefasilitet 800 000 31. desember 2012 en ramme på 1 800 millioner kroner. I tillegg har Amedia AS Sum rentebærende langsiktig gjeld 800 000 en kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember 2012. Lånet er sikret gjennom en negativ panteklausul. Lånets forfallsdato er januar 2017.

Note 18 | Rentefri kortsiktig gjeld

ALLE BELØP I 1 000 KR Note 31.12.12 31.12.11 Det er per 31. desember 2012 avsatt utbytte med kroner 0,54 per aksje. Avgifter, skattetrekk og feriepenger 7 607 7 769 Leverandørgjeld konsern 12 964 3 752 Økning avsetning forpliktelser er avsetning sluttpakker/ stay-on bonuser i Annen leverandørgjeld 15 840 13 592 konsernet og 100 millioner kroner i forbindelse med oppgjøret for salget av AE-TV Avsatt til utbytte 13 120 847 575 000 Holding.

Påløpte rentekostnader 2 472 3 790

Avsetning forpliktelser 137 225 32 578

Avsatt konsernbidrag 119 998 103 134 Sum rentefri kortsiktig gjeld 416 952 739 615

103 amedia AS årsrapport 2012

Note 19 | Rentebærende kortsiktig gjeld

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 31.12.11 A-pressen AS inngikk den 8. oktober 2008 en opsjonsavtale med Institusjonen Kortsiktig gjeld konsernkontosystem 2 125 660 1 724 886 Fritt Ord vedrørende overdragelse av aksjer i A-pressen AS. Transaksjonen ble Ansvarlig lån 182 094 gjort opp med 96 millioner kroner 6. juli 2009. Det resterende vederlaget på 156 Trekk lånefasilitet 600 000 millioner kroner ble konvertert til et ansvarlig lån. Det ansvarlige lånet, med tillegg av renter (rulleres), ble per 31. desember 2011 flyttet til kortsiktig gjeld. Lånet Sum rentebærende kortsiktig gjeld 2 125 660 2 506 980 ble nedbetalt 15. desember 2012.

Konsernet Amedia har etablert konsernkontosystem med solidaransvar. Trekk lånefasilitet hadde forfall i november 2012 og ble per 31. desember 2011 Regnskapsmessig klassifiseres selskapenes netto innskudd som kortsiktig flyttet fra rentebærende langsiktig gjeld. Lånet ble nedbetalt i sin helhet i februar gjeld til datterselskaper, mens selskapenes langsiktige trekk er klassifisert som 2012. I 2012 ble ny låneavtale inngått. Se note 17 Rentebærende langsiktig gjeld rentebærende langsiktig fordring på datterselskaper. for nærmere opplysninger.

Note 20 | Finansielle instrumenter

Amedia AS benytter renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor informasjon om finansiell risikostyring henvises til note 4 i konsernregnskapet. endringer i rentemarkedet, og selskapet har en strategi for rentestyring som Per 31. desember 2012 hadde selskapet følgende sikringsavtaler: legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere

Renteinstrumenter: Påløpte rente- ALLE BELØP I 1 000 KR Hovedstol Mottar Betaler Utløpsdato Markedsverdi kostnader Rentebytteavtale 1 200 000 6 måneders NIBOR 5,020 % 12. juni 2014 -8 520 310 Rentebytteavtale 2 200 000 3 måneders NIBOR 4,730 % 4. januar 2016 -17 426 1380 Rentebytteavtale 3 200 000 6 måneders NIBOR 3,030 % 12. juni 2017 -2 955

Rentebytteavtale 3 har startdato 12. juni 2014.

Markedsverdi derivater: Urealisert verdiendring over resultatet:

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 Med forfall > 1 år -28 901 Renteinstrument -1 708 Sum markedsverdi -28 901 Sum urealisert verdiendring -1 708

Note 21 | Garantier

ALLE BELØP I 1 000 KR 31.12.12 31.12.11 Per 31. desember 2012 utgjør skattetrekksgarantiordningen 133 millioner kroner Garantier 150 394 100 941 av de totale garantiforpliktelsene.

Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme Amedias avgiftssystem. på 140 millioner kroner i DNB. Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar.

Note 22 | Hendelser etter balansedagen

Det har ikke vært hendelser etter balansedagen med effekt på årsregnskapet.

104

Amedia AS Postboks 1168 Sentrum 0107 Oslo

Besøksadresse: Akersgata 47-49, Oslo Telefon 22 00 90 00 Faks 22 33 40 37 [email protected] www.amedia.no

Design Itera Gazette AS Trykk Nr1 Trykk Grefslie papir Omslag: 270 g Scandia 2000 white Materie 130 g Scandia 2000 white opplag 500