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Análisis Televisivo 2013
ANÁLISIS TELEVISIVO 2013 Madrid, 3 de enero de 2014 Elaborado por Barlovento Comunicación según datos de Kantar Media 1 AÑOS ANTERIORES: •2010: ACELERADA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA INDUSTRIA TELEVISIVA–AUDIOVISUAL. PRIMER AÑO DE TELEVISIÓN DIGITAL. •2011: CONTINÚA LA PROFUNDA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO TELEVISIVO–AUDIOVISUAL. COMIENZA EL REAJUSTE DEL MERCADO. •2012: EL MERCADO TELEVISIVO SE CONCENTRA CON RÉCORD DE CONSUMOENUNCONTEXTODECRISISPUBLICITARIA ... 2013: LA INDUSTRIA TELEVISIVA‐AUDIOVISUAL, UN SECTOR CASTIGADO Y CON GRANDES INCERTIDUMBRES, DONDE SE CONSOLIDA LA CONCENTRACIÓN Elaborado por Barlovento Comunicación según datos de Kantar Media 2 2013: LA TELEVISIÓN, UN SECTOR CASTIGADO QUE SE POLARIZA TITULARES SOBRE LA INDUSTRIA TELEVISIVA‐AUDIOVISUAL 1. LA CRISIS ECONÓMICA Y PUBLICITARIA, ASÍ COMO REVESES POLÍTICOS Y JUDICIALES, MARCAN UN AÑO TELEVISIVO DONDE SE ACENTÚA EL DOMINIO DE LOS DOS GRANDES GRUPOS AUDIOVISUALES DE NUESTRO PAÍS. 2. TELE 5, CON EL 13.5% DE CUOTA DE PANTALLA, CADENA MÁS VISTA DEL 2013. POR GRUPOS EMPRESARIALES: MEDIASET ESPAÑA LIDERA EL MERCADO CON EL 29.0% DE CUOTA. 3. CRECE LA FRAGMENTACIÓN TELEVISIVA; LAS CADENAS CREADAS AL AMPARO DE LA TDT GANAN AUDIENCIA A LAS CADENAS TRADICIONALES. 4. DESCENSO EN LAS CIFRAS DE INVERSIÓN PUBLICITARIA EN TELEVISIÓN EN 2013: APROX. 1.650 MILLONES DE EUROS, CON UN RETROCESO EN TORNO AL 10% (165 MILLONES DE EUROS MENOS QUE EN 2012). DESDE 2007, CUANDO SE CONSIGUIÓ EL RÉCORD DE FACTURACIÓN TELEVISIVA (3.500 MILLONES DE EUROS), EL MERCADO PUBLICITARIO HA PERDIDO +/‐ 1.800 MILLONES DE EUROS, QUE REPRESENTA UN DESCENSO DEL 53 POR CIENTO. 5. CIERRE DE TELEVISIONES: POR PRIMERA VEZ UNA CADENA PÚBLICA (AUTONÓMICA) COMO TV VALENCIANA (CANAL 9, NOUDOS Y NOU24) CLAUSURA Y CIERRA SUS EMISIONES. -
Teclear Nombre Y Dirección
Audit report MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. (formerly GESTEVISIÓN TELECINCO S.A),. AND SUBSIDIARIES Consolidated Financial Statements and Consolidated Management Report for the year ended 31 December 2011 WorldReginfo - c16898d8-c584-4fea-8380-b064c80aed86 AUDIT REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Free translation from the original in Spanish. In care of conflict the Spanish version prevails) To the Shareholders of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.: We have audited the consolidated financial statements of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. (Parent company) and subsidiaries (the Group), which consist of the consolidated statement of financial position at 31 December 2011, the consolidated separate income statement, the consolidated statement of comprehensive income, the consolidated statement of changes in equity, the consolidated cash flow statement, and the notes thereto for the year then ended. As explained in Note 2.1, the directors of the Parent are responsible for the preparation of the Group's consolidated financial statements in accordance with the International Financial Reporting Standards adopted by the European Union and other regulations regarding financial information applicable to the Group. Our responsibility is to express an opinion on the aforementioned consolidated financial statements taken as a whole, based upon work performed in accordance with the prevailing audit regulations in Spain, which require the examination, through the performance of selective tests, of the evidence supporting the consolidated financial statements, and evaluation of whether the financial statements, the principles and criteria applied, and the estimates made, are in accordance with the applicable regulatory requirements regarding financial information. In our opinion, based on our audit report and the audit report of the other auditors, the accompanying 2011 consolidated financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the consolidated equity and financial position of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. -
9. VASILE: Speech. Good Morning to All, 2013 Began with the Worst
9. VASILE: Speech. Good morning to all, 2013 began with the worst figures of recent years and ended with positive signs. We are confident that this is the end of the crisis. We do not yet know whether the recovery will be fast, slow or very slow, but the decline has begun to slow in the last months of last year, enabling us to believe that we have hit bottom and can only go up from here. If this is confirmed, we can say that despite the pressure experienced and the daily struggle to take the company forward, we have managed to get through these difficult years without betraying anyone, not shareholders or spectators or workers. We have got here, giving more value to our shareholders, being a source of companionship to the Spaniards with television, film and the Internet, without turning our backs on our people. Our shareholders owned a part of the € 2,070 million which Mediaset España was worth in late 2012 and at the end of 2013, we have delivered them a company with a value of 3,413 million. Mediaset España has increased almost 70% in value in 2013. The market has recognized the course of a company that has defended its values, which has not stopped being profitable not even for a single year, that comes to this new step without debt, and a positive cash position. We are reaching the other side without losing anything we had conquered in the boom years, without losing along the way the important TV brands that have given us the leadership since 2004. -
Mediaset España Comunicación, S.A. Y
TÍTULO CAPÍTULO MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2012, elaboradas de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE), Informe de Gestión e Informe Anual de Gobierno Corporativo WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 114 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 ÍNDICE DE CONTENIDOS Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 118 Cuenta de resultados separada consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 120 Estado del resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 121 Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 122 Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 124 Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 126 Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 194 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 ACTIVO 31/12/12 31/12/11 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material (Nota 6) 53.193 54.459 Inmovilizado Intangible (Nota 7) 234.650 242.720 Derechos Audiovisuales (Nota 8) 230.853 260.960 Fondo de Comercio (Nota 9) 287.357 287.357 Inv. -
Informe 2010 Responsabilidad Corporativa Ver Vídeo Institucional Índice
Informe 2010 Responsabilidad Corporativa Ver vídeo institucional índice Acerca de este informe 4 Carta del Presidente y los Consejeros Delegados 6 El Grupo Telecinco 10 Valor Económico 20 Gestión Sostenible 46 Contenidos 62 Publicidad 82 Equipo Humano 86 Desempeño Ambiental 108 Verificación externa 116 Cuadro de Indicadores GRI 120 Glosario 132 Directorio 138 Acerca de este informe Alcance El presente Informe, sexto documento anual que publica Telecinco, pretende in- formar sobre los compromisos en materia de Responsabilidad Corporativa del Grupo, y se refiere al período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciem- bre de 2010. Este es el tercer año en el que el Informe ha sido verificado por un auditor externo. El Informe cubre las actividades desarrolladas informe cubre los requisitos asociados al Nivel por el Grupo Telecinco en territorio español, A+ de aplicación de G3, lo cual implica que cum- puesto que éstas son las más significativas y re- ple con las especificaciones asociadas al nivel A presentativas del negocio, con la limitación que de G3 en cuanto a Perfil, Enfoques de gestión e se explica a continuación: Indicadores de Desempeño, y que ha sido some- tido a mecanismos de revisión externa. A partir del 28 de diciembre, y como se detallará en el capítulo correspondiente al Grupo Telecin- Nivel de aplicación de memoria co, la mercantil Sociedad General de Televisión Cuatro, S.A.U.(en adelante Sogecuatro), gestora A+ Verificación externa de la Memoria Los mismos requisitos Información sobre el Informa sobre cada del canal de televisión en abierto “Cuatro”, pasa que para el nivel B enfoque de la dirección indicador central G3 y para cada Categoría de sobre los indicadores a formar parte del Grupo Telecinco. -
Gestevisión -Telecinco, S.A
Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2018, prepared in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the European Union (EU-IFRSs), and Consolidated Directors’ Report Translation of consolidated financial statements originally issued in Spanish and prepared in accordance with the regulatory financial reporting framework applicable to the Group in Spain (see Notes 2 and 25). In the event of a discrepancy, the Spanish-language version prevails. Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2018 (In thousands of euros) ASSETS 31/12/2018 31/12/2017 NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment (Note 6) 57,918 60,108 Intangible assets (Note 7) 186,849 194,625 Audiovisual property rights (Note 8) 138,298 156,394 Goodwill (Note 9) 288,124 288,124 Investments accounted for using the equity method (Note 10) 8,696 8,190 Non-current financial assets (Notes 11 and 13.2) 15,740 18,355 Deferred tax assets (Note 18.5) 79,589 100,975 Total non-current assets 775,214 826,771 CURRENT ASSETS Non-current assets classified as held for sale (Note 13.2) - 861 Inventories 9,754 5,821 Accounts receivable 234,257 252,889 Trade receivables for sales and services (Note 13.2) 221,183 236,078 Trade receivables from related parties (Note 13.2) 1,318 1,379 Sundry accounts receivable (Note 13.2) 1,092 11 Employee receivables (Note 13.2) 72 68 Receivable from public authorities (Note 18.3) 197 139 Current tax assets (Note 18.3) 10,395 15,214 Other current assets (Note 12) 8,569 12,721 Other current financial assets (Note 13.2) 2,638 1,785 Cash and cash equivalents (Note 14) 165,737 134,148 Total current assets 420,955 408,225 TOTAL ASSETS 1,196,169 1,234,996 The accompanying Notes 1 to 25 are an integral part of this consolidated statement of financial position for the year ended 31 December 2018. -
R E S U M E N G E N E R a L
OCTUBRE DE 2008 A MAYO DE 2009 R E S U M E N G E N E R A L FICHA TÉCNICA Universo: población de 14 o más años (39.462.000 individuos) Muestra anual tres últimas olas: 30.705 multimedia (+ 49.561 monomedia radio + 45.225 monomedia prensa + 20.099 monomedia revistas + 13,347 monomedia televisión) Método de recogida de información: entrevista "face to face" (+ entrevista telefónica para ampliación radio, prensa y televisión, + entrevista "face to face" para ampliación revistas) Diseño muestral: selección aleatoria de hogares y elección de una persona del hogar C AIMC - Prohibida su reproducción total o parcial sin citar a AIMC como fuente y titular de la información y datos. AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL OCTUBRE 2008 A MAYO 2009 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS PENETRACIÓN % % de individuos 0 102030405060708090100 40,7 DIARIOS 21,4 SUPLEMENTOS 52,0 REVISTAS 55,2 RADIO 88,5 TELEVISIÓN 53,3 EXTERIOR AUDIENCIA Diarios: lectores / día 3,9 Suplementos: lectores / semana CINE Revistas: lectores / periodo publicación Radio: oyentes / día Televisión: espectadores /día Exterior: soportes vistos ayer 33,0 Cine: espectadores / semana Internet: usuarios / ayer INTERNET C AIMC - Fuente: EGM AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL OCTUBRE 2008 A MAYO 2009 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS EVOLUCIÓN (Penetración %) 19971998 1999 2000 20012002 2003 2004 2005 2006 -
MEDIASET S.P.A. (Incorporated with Limited Liability Under the Laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 Per Cent
Prospectus MEDIASET S.P.A. (incorporated with limited liability under the laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 The issue price of the €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 (the "Notes") of Mediaset S.p.A. (the "Issuer") is 99.463 per cent. of their principal amount. Unless previously redeemed or purchased and cancelled, the Notes will be redeemed at their principal amount on 24 January 2019. The Notes are subject to redemption in whole at their principal amount at the option of the Issuer at any time in the event of certain changes affecting taxation in the Republic of Italy. See "Terms and Conditions of the Notes — Redemption and Purchase". The Notes will bear interest from 24 October 2013 at the rate of 5.125 per cent. per annum payable annually in arrear on 24 January each year commencing on 24 January 2014. Payments on the Notes will be made in Euros without deduction for or on account of taxes imposed or levied by the Republic of Italy to the extent described under "Terms and Conditions of the Notes — Taxation". An investment in the Notes involves certain risks. For a discussion of these risks, see "Risk Factors" on page 3. This Prospectus has been approved by the Commission de Surveillance du Secteur Financier (the "CSSF"), in its capacity as competent authority in Luxembourg, as a prospectus under the Luxembourg Law of 10 July 2005 on Prospectuses for Securities (the "Luxembourg Prospectus Law"), which implements Directive 2003/71/EC (the "Prospectus Directive" as amended, which includes the amendments made by Directive 2010/73/EU). -
Los Nuevos Canales De Televisión Digital Terrestre En España
Fonseca, Journal of Communication Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España. Reconfiguración de la oferta televisiva en abierto dos años después del encendido digital Videla Rodríguez, José Juan y Costa Sánchez, Carmen Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España… ISSN: 2172-9077 LOS NUEVOS CANALES DE TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE EN ESPAÑA . RECONFIGURACIÓN DE LA OFERTA TELEVISIVA EN ABIERTO DOS AÑOS DESPUÉS DEL ENCENDIDO DIGITAL The new Digital Television channels in Spain. The changes of the free TV offer two years after the switch on José Juan VIDELA RODRÍGUEZ Profesor Contratado Doctor de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] Carmen COSTA SÁNCHEZ Profesora Ayudante Doctora de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] BIBLID [(2172-9077)5,2012,36-68] Fecha de recepción del artículo: 23/05/2012 Fecha de aceptación definitiva: 18/10/2012 RESUMEN La evolución del medio televisivo en nuestro país ha tenido como última etapa el apagón analógico y el consecuente nacimiento de múltiples programas que nutren la oferta de la Televisión Digital. En el presente artículo se analiza la reconfiguración de la oferta de Televisión Digital Terrestre (TDT) en España después de la aprobación del Real-Decreto 365/2010 para asignar los múltiples de la TDT una vez finalizadas las emisiones analógicas. Palabras clave: Televisión, Programación, Audiencias, TDT, España. ABSTRACT The evolution of television in our country has had like last stage the analogue switch off and the birth of multiple programs that nourish the offer of the Digital Television. -
MEDIASET Responsibility Report
2014 INDEXÍNDICE INTRODUCTION Letter from the Chairman 6 Letter from the Chief Executive Officer 8 GOVERNANCE MODEL Group Organizational Structure 11 Corporate Governance System 21 Risk Management System 29 Data Protection 36 Supply Chain Management 38 Content Management Content Management Model 41 Content Accessibility 45 Advertising Management 47 Team Management 49 Stakeholder relations 53 Involvement in Public Policy Development 55 Involvement in Corporate Responsibility initiatives 57 BUSINESS MODEL Industry outlook 60 Strategy and Business Model 61 Key Success Elements 66 Performance Key Performance Indicators 68 Audiovisual Business 69 Advertising Business 114 Workforce 119 Shareholder Value 135 Environmental Performance 144 Financial-economic value and tax situation 149 Other Performance Indicators 152 ABOUT THIS REPORT Scope 155 International Standards 155 Preparation of the Report 156 External verification 157 GRI Content Index 160 Glossary 172 Directory 175 INTRODUCTION INTRODUCTION LETTER FROM THE CHAIRMAN The main indicators performed as forecast and 2014 on the previous year), the company ended the year at a ended with the first signs of economic recovery, although value of €1,450 million, entailing a rise of 24.5% on 2013 still within the negative cycle in terms of macroeconomic and an increase of €1,636 million in the capitalisation gap highlights. In this context, remaining faithful to our over our immediate competitor. commitment to shareholders, advertisers, suppliers and audiences, Mediaset España again closed a virtuous circle As regards the television viewers variable, which guides in which the level of rigour in business management once advertisers in their investment decisions, Mediaset España more placed us at the head of European audiovisual was the leading audiovisual group with its highest-ever industry companies; leadership was maintained in media share at 30.7%. -
MEDIASET Resposabilidad 201
ÍNDICE PRESENTACION Carta del Presidente 6 Carta de los Consejeros Delegados 8 MODELO DE GOBIERNO Estructura de la Propiedad 11 Sistema de Gobierno Corporativo 20 Sistema de Gestión de Riesgos 26 Protección de Datos 32 Gestión de la Cadena de Proveedores 34 Gestión de los Contenidos Modelo de Gestión de los Contenidos 38 Accesibilidad de los Contenidos 41 Gestión de la Publicidad 43 Relación con los Grupos de Interés 46 Participación en el desarrollo de Políticas Públicas 48 Participación en iniciativas de Responsabilidad Corporativa 50 MODELO DE NEGOCIO Estrategia y Modelo de Negocio 53 Factores Clave de Éxito 58 Desempeño Principales indicadores de desempeño 60 Negocio Audivisual 61 Negocio Publicitario 99 Equipo Humano 108 Valor para los accionistas 136 Impacto ambiental 145 Otros indicadores de desempeño 152 ACERCA DE ESTE INFORME Alcance 155 Estándares 155 Elaboración 156 Verificación Externa 157 Cuadro de indcadores GRI 160 Glosario 172 Directorio 176 PresentaciÓN PRESENTACIÓN carta DEL PRESIDENTE “Quien se para a llorar, quien se lamenta contra la piedra hostil del a todo el público, con ocho canales de televisión diversificados desaliento, quien se pone a otra cosa que no sea el combate, no para todas las edades que nos dan el liderazgo de audien- será un vencedor, será un vencido lento”. cias y además con un récord histórico del 29% de share en el conjunto de cadenas, contenidos digitales en páginas web Miguel Hernández y redes sociales que son líderes en su sector y películas que vuelven a colocarnos como uno de los grandes productores de la cinematografía española. Toda una oferta audiovisual que He querido comenzar mi carta dirigida a todos ustedes, con ayuda a conectar a la perfección con los mensajes de los anun- una cita del poeta Miguel Hernández que ejemplifica la actitud ciantes, los cuales vuelven a elegirnos como primera opción de todos los que hacemos día a día Mediaset España, un equipo para la inversión publicitaria. -
Kambi Sports Solutions
KAMBI SPORTS SOLUTIONS Press information Malta, 1 November 2012 Mediaset España selects Kambi Sports Solutions for fully managed Sportsbook service Kambi Sports Solutions, a leading Sportsbook supplier, has signed a new three year agreement to deliver a fully managed Sportsbook to Mediaset España, the largest television and media network in Spain. Mediaset España is one of Spain’s 35 largest companies on the main Spanish stock exchange Bolsa de Madrid’s index IBEX 35 with a market capitalisation of EUR 1.7bn. According to the agreement, Kambi will provide a fully managed Sportsbook operating under a local gaming licence for three years. “I am delighted that Mediaset España has chosen to partner with Kambi and we are happy that Kambi continues to be the preferred choice for premium brands in Spain. Going forward our focus will be to work with our partners to take a leading position within the gaming market.” Kristian Nylén, CEO Kambi. For more information: Kristian Nylén, CEO Kambi +44 7764 161 055 About Kambi Sports Solutions Kambi is a B2B supplier of fully hosted sports betting services on an in-house developed software platform. Kambi employs 260 people and has offices in London, Stockholm, Malta and Manila. Kambi’s clients include Unibet, Paf, Acrismatic Group, Egasa Group, Napoleon Games, Expekt, Tonybet, Fun88, Nordicbet, Interwetten and AsianLogic. The Kambi solution is currently certified in Denmark, Malta, Alderney, Italy and Spain. This means that the Kambi solution is approved and audited by the SPM, LGA, AGCC, AAMS and DGOJ, as well as being compliant with eCOGRA. Kambi utilizes a best of breed security approach, with guiding principles from ISO 27001.