Annual Report 2016

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Annual Report 2016 ANNUAL REPORT 2016 INTRODUCTION MODEL GOVERNANCE FINANCIAL INFORMATION MODEL BUSINESS CORPORATE RESPONSIBILITY CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS, REPORT 2016 MANAGEMENT REPORT AND CORPORATE GOVERNANCE REPORT 2016 FINANCIAL STATEMENTS, REPORT MANAGEMENT REPORT AND CORPORATE ABOUT THIS GOVERNANCE REPORT 2016 REPORT 2016 RESPONSIBILITY CORPORATE INTRODUCTION MODEL BUSINESS REPORT ABOUT THIS GOVERNANCE MODEL INDEX IV CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2016 V 4 71 161 INTRODUCTION GOVERNANCE BUSINESS ABOUT THIS MODEL MODEL REPORT Letter from the Chairman VI Ownership Structure of the Company 5 Industry Outlook 71 Scope 162 Letter from the Chief Executive Officer VIII Corporate Governance System 11 Strategy 72 International Standards 162 Business Context 1 Risk Management 20 Business model 75 Preparation of this Report 162 Key Performance Indicators 3 Data Protection 35 Key Success Elements 76 Materiality analysis 166 Cybersecurity 37 Other Performance Indicators 78 Dialogue 167 Supply Chain Management 39 Audiovisual Business 82 External Assurance 167 Content Management 45 Advertising Business 114 GRI Content Index 169 Management of Corporate Communication 53 Workforce 118 Glossary 179 Advertising Management 55 Shareholders Value 133 Directory 181 INTRODUCTION Team Management 58 Economic and Financial Results 140 Shareholders and Investors relation Tax Transparency 141 Management 65 Social Cash Flow 146 MODEL Stakeholders Relations 66 Value for Society 147 GOVERNANCE Participation in Public Policy Development 68 Global Compact Compliance 150 Participation in Corporate Responsibility Commitment with the Sustainable Initiatives 69 Development Goals 151 MODEL Environmental Performance 154 BUSINESS REPORT ABOUT THIS INTRODUCTION VI CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2016 LETTER FROM THE CHAIRMAN Alejandro Echevarría Dear shareholders: The summary of our economic balance shows that we are once again Chairman leaders of the Spanish audio-visual companies: net profit of €171 mi- We hereby present to you the results of a year in which Mediaset Es- llion, with a 2.9% increase since 2015; EBITDA of €241.1 million, which TV ADVERTISING paña has maintained a leadership position amongst all Spanish TV is 24.3% of the total net revenue, and a 8.3% increase since 2015; EBIT HAS SHOWN companies in all management indicators of our field – audience rates, of €224.4 million, showing a 9.4% increase since 2015 and a 22.6% ONCE AGAIN ITS market share, advertising revenue, operating margins and profitabili- margin. All in all, we can confirm that we are now the third most pro- ty--showing the best annual operating results since the beginning of the fitable audio-visual company in all Europe, after ITV (Great Britain) and STRENGTH AS economic crisis in 2008. ProSieben (Germany). THE MAIN TOOL FOR COMMERCIAL Regardless of the economic evolution being affected by the lack of po- Regarding our stock market performance, the earnings per share have litical stability in Spain during 2016, the Spanish economy has doubled been of 0.51€, which are 5.9% higher that the ones obtained in 2015 COMMUNICATION, the growth of the European Union and it is amongst the most improved (0.48€). Our capitalisation is once again the highest amongst all the AND MEDIASET INTRODUCTION of the Eurozone. Regarding investments in the advertising field, the re- Spanish media companies, with a difference of €1,400 million in com- ESPAÑA HAS covery tendency is still on going, which is great news. parison with our biggest competitor, and 29% higher than the joint value ONCE AGAIN of all the other companies of our sector. The shares of the company OBTAINED THE In this context, TV advertising has shown once again its strength as the ended the year being one of the ten best values of IBEX 35, with a listing MODEL main tool for commercial communication, and Mediaset España has of 11.5€ and 11% of annual growth. BIGGEST MARKET GOVERNANCE once again obtained the biggest market share: 43.3%. SHARE: 43.3%. Concerning our main business, 2016 has ended with Mediaset España being the no.1 company regarding audience rates for the sixth year in a row, in addition to being the main reference when it comes to online MODEL media and social impact. The average audience rates have been of BUSINESS 30.2% of share. REPORT ABOUT THIS VII CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2016 With regards to our social responsibility policy, we have maintained our I firmly believe that 2016 has been a good financial year in all aspects, well-known campaign 12 months (’12 Meses’), and, during 2016, we and it has been proven that this Company has reached its cruising have promoted initiatives that touch upon different issues that are im- speed, and is now ready to make the most of any improvement that DURING 2016, portant to us, and that, once again, have been very positively welcomed may arise on a macroeconomics level. by our audience and private and public organizations: we have maintai- MEDIASET ESPAÑA ned our perseverance in our fight against gender-based violence (‘Con Our leadership position –which we have maintained for years now--, HAS OBTAINED la trata no hay trato’); we have kept showing our full support for organ requires that we keep a high level of self-strictness in all areas. However, A BETTER donation (‘Eres perfecto para otros’); and we have brought awareness our very reliable staff --which serves as a reference in our field due to ASSESSMENT about the rights of socially rejected children (‘Los Comprometidos’), their skills and determination—helps us be positive that these quality amongst other important initiatives. levels will be maintained at all times. REGARDING THE CARBON It should also be emphasized that during 2016, Mediaset España has Lastly, I would like to take this opportunity to thank our biggest su- DISCLOSURE obtained a better assessment regarding the Carbon Disclosure analy- pporters: our audience, which chooses us every day as a means of ANALYSIS ABOUT sis about Climate Change: A-, while in 2015 it was a B. This makes information and entertainment; our advertisers, for believing that we are of Mediaset España one of the leader companies of its field when it their most efficient commercial communicators; our suppliers, who help CLIMATE CHANGE. comes to the inclusion of measures for reducing greenhouse gas emis- us grow in this industry; our shareholders, for believing in us; and our THIS MAKES sions. Likewise, we have strengthen our commitment to know more employees, who are the soul and the engine of Mediaset España. To all OF MEDIASET about and reduce these kind of emissions, and for this purpose, we of you, thank you. have reviewed all of the types of Scope 3 emissions, calculated in ac- ESPAÑA ONE cordance with the Greenhouse Gas (GHG) Protocol, which has been OF THE LEADER developed by the World Resources Institute (WRI) and the World Busi- COMPANIES OF ness Council on Sustainable Development (WBCSD). Lastly, we believe ITS FIELD WHEN that the participation of Mediaset España in Forética’s Transparency, Good Management and Integrity Cluster, whose purpose is to promote IT COMES TO healthy practices, should also be noted. Mediaset España has shown THE INCLUSION its commitment to making continuous improvement in the ranges of OF MEASURES INTRODUCTION transparency and good management. FOR REDUCING GREENHOUSE GAS EMISSIONS. MODEL GOVERNANCE MODEL BUSINESS REPORT ABOUT THIS VIII CORPORATE RESPONSIBILITY REPORT 2016 LETTER FROM THE CEO Paolo Vasile Mediaset España re-established itself in 2016 as the no.1 Spanish TV In-house production has, once more, been the undeniable trademark of Chief Executive Officer company regarding audience rates, market share, advertising revenue, Telecinco: almost 93% of its contents are internally produced. operating margins and profitability, achieving its best annual operating IN-HOUSE results since 2008 and becoming the third most profitable audio-visual Mediaset España has also established itself as the no.1 audio-visual PRODUCTION company in Europe. company regarding views of digital videos. Its main platforms (Tele- HAS, ONCE cinco.es, Cuatro.com, Divinity.es and the content platform Mitele.es, Indeed, with the dividend that we proposed to the General Board for an which has been completed this year with the video channel Mtmad, MORE, BEEN THE amount of €175.7 million, equivalent to a 100% pay-out of the annual amongst others) have rocketed for the second year in a row to the first UNDENIABLE adjusted net income, Mediaset España has distributed, since going position, by streaming more than one thousand million videos in 2016. TRADEMARK public in 2004, an approximate amount of € 1,940 million by way of Also, Mediaset España has led the social media impact in all months of dividends and has performed a share buy-back, which was later amor- the year, gathering 55% of TV impact on social media, with almost 50 OF TELECINCO: tised, for an approximate amount of €790 million, which is a total of € million comments, almost doubling those of our competitors. ALMOST 93% OF INTRODUCTION 2,730 million. ITS CONTENTS On the other hand, all the film productions that premiered in 2016 (‘A ARE INTERNALLY The ensemble of TV channels of Mediaset España has achieved its six- monster calls’, ‘To steal from a thief’, ‘Kiki, Love to Love’, etc.) establi- PRODUCED. th annual triumph in a row, proving the success of the most complete shed Telecinco Cinema as no.1 in the Spanish Box office for the third MODEL multichannel system in Spain, which became bigger in 2016 with the year in a row, with an audience measurement of 42.8%. GOVERNANCE addition of Be Mad. In this multichannel system, Telecinco and its dis- tinct leadership stand out for the fifth year in a row, as well as Cuatro, Mediaset España directly employs 1,275 people, and indirectly, tens of which is the third most viewed TV channel amongst people under 65 thousands.
Recommended publications
  • Bases Votaciones “Gh Vip 2019”
    BASES GRAN HERMANO VIP 2019 Primera.- Objeto MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN S.A. emite el programa-concurso “GRAN HERMANO VIP 2019”, que comenzará el 11 de septiembre de 2019 y en el que la continuidad de los participantes se decidirá por las votaciones que efectúen los telespectadores a través de los distintos sistemas de participación que se establecen en las siguientes bases, y que son provistos, soportados y gestionados desde el punto de vista técnico por el proveedor tecnológico Telephone Publishing S.A. Segunda.- Ámbito La votación, así como la comunicación de las votaciones, se efectuará en territorio nacional, a través de los medios publicitarios de MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN S.A., que emitirá este programa. Tercera.- Duración El inicio de las votaciones será previsiblemente el día 12 de septiembre de 2019. Las líneas se irán abriendo y cerrando según lo vaya comunicando en cada programa el presentador y terminará en el momento que finalice la emisión del programa “GRAN HERMANO VIP 2019”, y conforme con las instrucciones que en cada momento indique el presentador del programa. Cuarta.- Votaciones Con cada llamada o cada mensaje, el participante efectúa una votación: para expulsar a uno o varios de los concursantes en el programa, salvarlo, elegir ganador o cualquier otra acción que se determine. Las votaciones se abrirán y se cerrarán en directo de conformidad con las instrucciones que en cada momento indique el presentador del programa. Quinta.- Participación Solo podrán participar en la votación personas físicas mayores de edad y residentes en España. Los participantes en la votación no podrán ser trabajadores de MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN S.A., ni de las empresas de su Grupo, ni de la productora del programa, ni de Telephone Publishing o de empresas externas relacionadas con la producción de “GRAN HERMANO 2019”, así como sus familiares en primer grado de consanguinidad.
    [Show full text]
  • ETB1 ETB2 Teledonosti LO MÁS DESTACADO Antena 3 TV Cuatro
    MUNDO DEPORTIVO Lunes 30 de noviembre de 2009 Lunes, 30 de noviembre de 2009 PROGRAMACION 47 ELABORA: AM INFORMACIÓN &COMUNICACIÓN ([email protected]) > TVE 1 La 2 Tele 5 Antena 3TVCuatro ETB1 ETB2 TeleDonosti 6.00 Noticias 24h. 6.00 TVE es música. 6.30 Informativos Telecinco. 6.30 Las noticias de la mañana. 7.10 Naruto. 'La batalla de los 7.00 Tik-Tak circus. 6.55 Hechiceros de Vanuatu. 9.00 Rugrats. 6.30 Telediario matinal. 6.30 That's English. Hilario Pino yDaniel Gómez 7.15 Megatrix. tres compañeros'. Programa que recoge los 8.00 Forum. Programa 9.30 Oye Arnold. 9.00 Los desayunos de TVE. 7.00 Los Lunnis. presentan la primera 'Pipi calzaslargas'. 7.35 Bola de dragón Z. mejores espectáculos de informativo sobre temas 10.00 Mi vida como robot Presenta: Ana Pastor 'La abeja Maya', 'Arthur', edición informativa de la 8.30 Las noticias de la mañana. (Episodio 17, 18, 19 y20). circo del mundo. Magia, sociales, culturales y adolescente. García. 'Caillou', 'Ya llega Noddy', cadena. Con Sandra Golpe, Luis 9.40 Medicopter. acrobacia, humor y científicos dirigido y 11.00 Infocomerciales. Invitados: Melchor Miralles, 'Pequeña princesa', 9.00 El programa de Ana Rosa. Fraga yJavier Alba. 'Fallo en el Sistema'. domadoresprocedentes de presentado por David 14.00 Hablamos de Economía. MAÑANA Jesús Maraña, Charo 'Pocoyo', 'Martín Matín'... Magacín que aborda la 8.45 Espejo público. 10.40 Alerta Cobra. lugares como China, Barbero. 15.00 Más información. Zarzalejos. 9.45 Aquí hay trabajo. actualidad desde diferentes 12.30 La ruleta de la suerte.
    [Show full text]
  • Audiencia Social En España:Estrategias De Éxito En La
    Audiencia social en España: Estrategias de éxito en la televisión nacional | 215 Audiencia social en España: Estrategias de éxito en la televisión nacional Social Audience in Spain: Succesful strategies in national TV Marta Saavedra Llamas Prof. y Coordinadora de Calidad en la Facultad de Ciencias de la Comunicación (Universidad Nebrija) Leticia Rodríguez Fernández Profesora Asociada en la Facultad de Ciencias de la Comunicación (Universidad Nebrija) Gemma Barón Dulce Coordinadora Académica del Máster Universitario en Dirección de Publicidad Integrada TBWA (Universidad Nebrija) Fecha de recepción: 25 de marzo de 2015 Fecha de revisión: 14 de junio de 2015 Para citar este artículo: Saavedra Llamas, M., Rodríguez Fernández, L. y Barón Dulce, G. (2015): Audiencia social en España: Estrategias de éxito en la televisión nacional, Icono 14, volumen (13), pp. 215-237. doi: 10.7195/ ri14.v13i2.822 DOI: ri14.v13i2.822 | ISSN: 1697-8293 | Año 2015 Volumen 13 Nº 2 | ICONO14 216 | Marta Saavedra Llamas, Leticia Rodríguez Fernández y Gemma Baron Dulce Resumen El presente trabajo de investigación aborda el concepto de audiencia social, nue- vo espacio narrativo nacido de la convergencia de la audiencia televisiva y las con- versaciones de usuarios en Twitter, analizando las estrategias de los programas de la televisión española con mayor impacto social. Entender qué es exactamente la audiencia social, cómo funciona o qué tipo de mediciones se realizan de la misma se hace más necesario que nunca para ahondar en los usos y oportunidades que su- pone tanto para el medio televisivo como para los anunciantes, que deciden invertir en un espacio determinado. A través del estudio de casos exitosos ya implantados se pretende establecer fórmulas de éxito que logren una participación aún más ac- tiva de los usuarios, el trasvase de audiencia social a la audiencia tradicional y la inclusión ventajosa de las marcas en este nuevo escenario comunicacional cargado de posibilidades.
    [Show full text]
  • La Final De 'Gran Hermano VIP' Se Convierte En La De Mayor Share De
    Madrid, 20 de diciembre de 2019 AUDIENCIAS JUEVES 19 DE DICIEMBRE La final de ‘Gran Hermano VIP’ se convierte en la de mayor share de su historia y la más vista de los últimos 4 años Con un 38,5% de share y 4.231.000 espectadores, la gala se impuso en 33,4 puntos a Antena 3 (5,1%), con la película ‘Un traidor entre los nuestros’ (5,5% y 677.000). La mitad de los espectadores de 13 a 34 años vio la gala Con un 24,9% de share y 4.324.000 espectadores, el espacio previo a la gala del reality de Telecinco anotó su mejor dato del curso televisivo y fue la emisión más vista del día, con 11,3 puntos de ventaja sobre ‘El hormiguero’ (13,6% y 2.336.000) Telecinco coronó el ranking de los espacios más vistos del jueves con ‘GH VIP: Express’, ‘GH VIP’ e Informativos Telecinco 21:00 h ‘Gran Hermano VIP’ (38,5% y 4.231.000) puso anoche su broche de oro con una final en la que los espectadores demostraron como nunca su apoyo al formato. Fue la final con la cuota de pantalla más alta de su historia, final con mayor número de seguidores desde marzo de 2015, la edición más vista del reality en esta temporada y minuto de oro más alto de ‘GH VIP 7’, a las 23:29 h, con más de 5 millones personas pendientes de conocer su ganadora (5.093.000 y 33,5%). Franja ‘GH VIP’ (22:59-01:58 h) Targets T5 A3 ‘Gran Hermano VIP’ creció hasta el 40,1% de share en target Ind.
    [Show full text]
  • New Spanish Shorts
    2020 NEW SPANISH P.1 SHORTS P.2 SHORTS P.05 GOYA 2020 NOMINATED SHORT FILMS P.49 ASSOCIATIONS P.59 DISTRIBUTION COMPANIES P.63 FESTIVALS P.71 GRANTS P.89 SHORTS P.05P.5 SHORTS SPANISH NEW 16 December P.08 Ocean P.38 A Spectre is Haunting […] P.08 Offscreen P.38 Any Given Car P.09 Panthers P.39 Arctic P.09 Plan Eva P.39 As a Reflex P.10 Replica P.40 Barbara and the Wolf P.10 Rompente P.40 Best Seller P.11 Selfie P.41 Beyond the Glacier P.11 Sicreo P.41 Blooming P.12 Souvenir P.42 Cardelinas (Goldfinches) P.12 Stanbrook P.42 Confessions of a Swansong P.43 Budding Murderer P.13 There are two thousand images Confined Spaces P.13 waiting to be stored in my Coque P.14 memory and no room left P.44 Countrywomen P.14 Time-Out P.45 Cracks P.15 Torn Shoe P.45 Cracks, The P.15 Umbral P.46 Cuban Heel Shoes P.16 Us P.46 Dana P.16 When Summer Ends P.47 Daucus Carota P.17 Where Were You? P.47 Deep Waters P.17 Woman Without a Child P.48 DIYSex P.18 Xiao Qiang Had a Daydream P.48 Dying to Come Back P.18 Eki.librio P.19 Feet and Hearts P.19 Fig Tree, The P.20 Flora P.20 From a Distance, Everyone Looks Alike P.21 Gniele Dances P.21 Golden Legend, The P.22 Good Day! P.22 Günst ul vándrafoo / Gusts of Wild Life P.23 Hell P.23 Hell and Such P.24 Homomaquia P.24 House of Coto, The P.25 I Wait P.25 Influencer P.26 Innocence P.26 Intimacy P.27 Irmandade P.27 Just for a Moment P.28 La Nacencia P.28 La Santa P.29 Labo P.29 Last Game, The P.30 Living Room P.30 Lost Roots P.31 Lursaguak.
    [Show full text]
  • Teclear Nombre Y Dirección
    Audit report MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. (formerly GESTEVISIÓN TELECINCO S.A),. AND SUBSIDIARIES Consolidated Financial Statements and Consolidated Management Report for the year ended 31 December 2011 WorldReginfo - c16898d8-c584-4fea-8380-b064c80aed86 AUDIT REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Free translation from the original in Spanish. In care of conflict the Spanish version prevails) To the Shareholders of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.: We have audited the consolidated financial statements of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. (Parent company) and subsidiaries (the Group), which consist of the consolidated statement of financial position at 31 December 2011, the consolidated separate income statement, the consolidated statement of comprehensive income, the consolidated statement of changes in equity, the consolidated cash flow statement, and the notes thereto for the year then ended. As explained in Note 2.1, the directors of the Parent are responsible for the preparation of the Group's consolidated financial statements in accordance with the International Financial Reporting Standards adopted by the European Union and other regulations regarding financial information applicable to the Group. Our responsibility is to express an opinion on the aforementioned consolidated financial statements taken as a whole, based upon work performed in accordance with the prevailing audit regulations in Spain, which require the examination, through the performance of selective tests, of the evidence supporting the consolidated financial statements, and evaluation of whether the financial statements, the principles and criteria applied, and the estimates made, are in accordance with the applicable regulatory requirements regarding financial information. In our opinion, based on our audit report and the audit report of the other auditors, the accompanying 2011 consolidated financial statements give a true and fair view, in all material respects, of the consolidated equity and financial position of MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A.
    [Show full text]
  • Lista De Inscripciones Lista De Inscrições Entry List
    LISTA DE INSCRIPCIONES La siguiente información, incluyendo los nombres específicos de las categorías, números de categorías y los números de votación, son confidenciales y propiedad de la Academia Latina de la Grabación. Esta información no podrá ser utilizada, divulgada, publicada o distribuída para ningún propósito. LISTA DE INSCRIÇÕES As sequintes informações, incluindo nomes específicos das categorias, o número de categorias e os números da votação, são confidenciais e direitos autorais pela Academia Latina de Gravação. Estas informações não podem ser utlizadas, divulgadas, publicadas ou distribuídas para qualquer finalidade. ENTRY LIST The following information, including specific category names, category numbers and balloting numbers, is confidential and proprietary information belonging to The Latin Recording Academy. Such information may not be used, disclosed, published or otherwise distributed for any purpose. REGLAS SOBRE LA SOLICITACION DE VOTOS Miembros de La Academia Latina de la Grabación, otros profesionales de la industria, y compañías disqueras no tienen prohibido promocionar sus lanzamientos durante la temporada de voto de los Latin GRAMMY®. Pero, a fin de proteger la integridad del proceso de votación y cuidar la información para ponerse en contacto con los Miembros, es crucial que las siguientes reglas sean entendidas y observadas. • La Academia Latina de la Grabación no divulga la información de contacto de sus Miembros. • Mientras comunicados de prensa y avisos del tipo “para su consideración” no están prohibidos,
    [Show full text]
  • Sector Comunicación
    SECTOR DE LA COMUNICACIÓN 31/05/2019 SECTOR COMUNICACIÓN Kantar Media lanza solución internacional del comportamiento de consumidores en Internet Kantar Media, líder global en inteligencia de medios, ha anunciado el lanzamiento de TGI Global Quick View, una nueva solución de ámbito internacional que ayudará a las marcas, agencias y medios a conocer a sus audiencias globales y adaptar las estrategias para llegar a su target en cada país. TGI Global Quick View parte de un conjunto de datos de 60.000 entrevistas online en los 22 mercados publicitarios más importantes del mundo. @ El Programa de la Publicidad, 30/05/2019 José Pablo López: "Telemadrid es un derecho y no un botín de guerra de los políticos" Entrevista a José Pablo López, director general de Radiotelevisión Madrid. Telemadrid, cumplió el pasado 2 de Mayo 30 años y José Pablo López también celebró hace poco sus dos ejercicios al frente de la cadena pública madrileña. En esta entrevista analiza la situación ecónomica y financiera, las audiencias y la situación política actual de la cadena entre otros temas relevantes. El País Madrid Fin de Semana, 31/05/2019, pág: 4 Las '' telecos'' alertan del retraso en el traslado de canales de TV al 5G Tanto las empresas de telecomunicaciones como las que operan en el sector de la televisión empiezan a estar alarmadas ante el retraso en la aprobación, por parte del Gobierno, del Real Decreto del Plan Técnico de la TDT, documento imprescindible para empezar los trabajos de traslado de canales de TV al 5G, pudiendo imcumplir el plazo de la UE, fijado en junio de 2020, y sufrir multas.
    [Show full text]
  • Esport3 Cuatro 8Tv La Sexta Tele 5 TV3 Antena 3
    MUNDO DEPORTIVO Jueves 8deagosto de 2013 Jueves, 08 de agosto de 2013 PROGRAMACION 39 ELABORA: AM INFORMACIÓN &COMUNICACIÓN ([email protected]) > TVE 1 La 2 Tele 5TAntena 3TV V3 K3/33 Cuatro 8tv 6.00 Noticias 24H. 8.00 Documental. 'El puma 7.00 Informativos Telecinco. 6.00 Vídeos musicales. 6.00 Notícies 3/24. 6.47 Els barrufets. 7.00 El zapping de surferos. 8.25 Mirall trencat. 10.05 La mañana de La 1. norteamericano (R.)'. Presentado por Roberto 6.15 Noticias de la mañana. 11.05 Export.cat. 8.00 El xai Shaun 8.45 El encantador de perros. 9.10 Televenda. Presentación: Inés Paz. 8.55 Biodiario. Fernández. Con María José Sáez y 'Els olis catalans aEuropa' y 8.28 MIC. El programa cuenta 11.10 Vaughan en vivo. Magacín de las mañanas de 9.00 España en comunidad. 8.55 El programa del verano. Esther Vaquero. 'El pollastre ielcapó del 8.53 La Supermots. historias de perros 12.25 Poirot. Televisión Española, con 9.30 El exportador. Presentado por Sandra 8.55 Espejo público. Prat aCroacia'. 9.35 Doraemon. agresivos, diablillos 13.15 Estació d'enllaç. una oferta muy variada de 10.00 Otros pueblos. Barneda yJoaquín Prat. Con Susanna Griso. 12.00 L'aprenent. 10.45 Rekkit, el conill màgic. insoportables y 14.00 La competència en color. MAÑANA contenidos para toda la En pleno Caribe, las Islas 12.45 Mujeres yhombres 12.20 Karlos Arguiñano 12.30 Rex. La serie está 11.25 Espies de veritat. obsesionados por ladrar a 15.00 Cine d'estiu.
    [Show full text]
  • Mediaset España Comunicación, S.A. Y
    TÍTULO CAPÍTULO MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2012, elaboradas de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la Unión Europea (NIIF-UE), Informe de Gestión e Informe Anual de Gobierno Corporativo WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 114 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 ÍNDICE DE CONTENIDOS Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2012 y al 31 de diciembre de 2011 118 Cuenta de resultados separada consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 120 Estado del resultado global consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 121 Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 122 Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 124 Notas Explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 126 Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 194 WorldReginfo - 2425de40-990d-44e4-b5da-56749a82a7c3 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 ACTIVO 31/12/12 31/12/11 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material (Nota 6) 53.193 54.459 Inmovilizado Intangible (Nota 7) 234.650 242.720 Derechos Audiovisuales (Nota 8) 230.853 260.960 Fondo de Comercio (Nota 9) 287.357 287.357 Inv.
    [Show full text]
  • Social Responsibility and Sustainability Report 2019 Social Responsibility and Sustainability Report 2019
    Social Responsibility and Sustainability Report 2019 Social Responsibility and Sustainability Report 2019 Dear Friends: PRISA has moved in a positive direction over the course of fiscal year 2018, in terms of both economic-financial and operational parameters as well as with regard to the strategic reorientation and refocusing of our businesses, as our Chief Executive Officer explains below. The year has also seen improvements to our corporate governance, and here, first of all, I would like to pay tribute to the per- son who served as our Chairman over the past year, Manuel Polanco. Our Board of Directors and its committees have been extremely active over the year, and we have been diligent in adopting their decisions. We believe the results have been positive, as you too will see in the wide-ranging information made public by the Company on this matter. We still have some way to go and we will forge ahead with the same determination as before. Our goal is to achieve the very best governance standards. We don’t do this merely to formally comply with regulatory frameworks or recommendations of best practice – though laudable in itself – but because of our conviction that we can thereby ensure that the Board best fulfills its central mission: to enable PRISA to pursue an ambitious business project, one that has great future potential and is that sustainable over time; and one that can attract, motivate and retain the talent necessary to make this a reality. Javier Monzón PRISA has enormous potential to generate value for its shareholders, for its professionals Chairman of PRISA and for all those we serve with our activity: educational communities, students and their «Our goal is to achieve families, readers and listeners, promoters and protagonists of cultural and social change the very best governance and, more broadly speaking, the general public and the societies where we operate.
    [Show full text]
  • Informe 2010 Responsabilidad Corporativa Ver Vídeo Institucional Índice
    Informe 2010 Responsabilidad Corporativa Ver vídeo institucional índice Acerca de este informe 4 Carta del Presidente y los Consejeros Delegados 6 El Grupo Telecinco 10 Valor Económico 20 Gestión Sostenible 46 Contenidos 62 Publicidad 82 Equipo Humano 86 Desempeño Ambiental 108 Verificación externa 116 Cuadro de Indicadores GRI 120 Glosario 132 Directorio 138 Acerca de este informe Alcance El presente Informe, sexto documento anual que publica Telecinco, pretende in- formar sobre los compromisos en materia de Responsabilidad Corporativa del Grupo, y se refiere al período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciem- bre de 2010. Este es el tercer año en el que el Informe ha sido verificado por un auditor externo. El Informe cubre las actividades desarrolladas informe cubre los requisitos asociados al Nivel por el Grupo Telecinco en territorio español, A+ de aplicación de G3, lo cual implica que cum- puesto que éstas son las más significativas y re- ple con las especificaciones asociadas al nivel A presentativas del negocio, con la limitación que de G3 en cuanto a Perfil, Enfoques de gestión e se explica a continuación: Indicadores de Desempeño, y que ha sido some- tido a mecanismos de revisión externa. A partir del 28 de diciembre, y como se detallará en el capítulo correspondiente al Grupo Telecin- Nivel de aplicación de memoria co, la mercantil Sociedad General de Televisión Cuatro, S.A.U.(en adelante Sogecuatro), gestora A+ Verificación externa de la Memoria Los mismos requisitos Información sobre el Informa sobre cada del canal de televisión en abierto “Cuatro”, pasa que para el nivel B enfoque de la dirección indicador central G3 y para cada Categoría de sobre los indicadores a formar parte del Grupo Telecinco.
    [Show full text]