Kambi Sports Solutions

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

KAMBI SPORTS SOLUTIONS Press information Malta, 1 November 2012 Mediaset España selects Kambi Sports Solutions for fully managed Sportsbook service Kambi Sports Solutions, a leading Sportsbook supplier, has signed a new three year agreement to deliver a fully managed Sportsbook to Mediaset España, the largest television and media network in Spain. Mediaset España is one of Spain’s 35 largest companies on the main Spanish stock exchange Bolsa de Madrid’s index IBEX 35 with a market capitalisation of EUR 1.7bn. According to the agreement, Kambi will provide a fully managed Sportsbook operating under a local gaming licence for three years. “I am delighted that Mediaset España has chosen to partner with Kambi and we are happy that Kambi continues to be the preferred choice for premium brands in Spain. Going forward our focus will be to work with our partners to take a leading position within the gaming market.” Kristian Nylén, CEO Kambi. For more information: Kristian Nylén, CEO Kambi +44 7764 161 055 About Kambi Sports Solutions Kambi is a B2B supplier of fully hosted sports betting services on an in-house developed software platform. Kambi employs 260 people and has offices in London, Stockholm, Malta and Manila. Kambi’s clients include Unibet, Paf, Acrismatic Group, Egasa Group, Napoleon Games, Expekt, Tonybet, Fun88, Nordicbet, Interwetten and AsianLogic. The Kambi solution is currently certified in Denmark, Malta, Alderney, Italy and Spain. This means that the Kambi solution is approved and audited by the SPM, LGA, AGCC, AAMS and DGOJ, as well as being compliant with eCOGRA. Kambi utilizes a best of breed security approach, with guiding principles from ISO 27001. More information about Kambi Sports Solutions can be found on www.kambi.com About Mediaset España Mediaset España is Spain's main audiovisual group and one of the largest in Europe, with a multi-channel programming offer aimed at all kinds of target audiences (Telecinco, Cuatro, LaSiete, Factoría de Ficción, Boing, Divinity and Energy). The company also produces films through its subsidiary Telecinco Cinema and is a leader in online audience share with its websites. From a commercial perspective, the advertising management concession for Mediaset España's channels is held by Publiespaña. .

Copy Link

Recommended publications

Análisis Televisivo 2013
ANÁLISIS TELEVISIVO 2013 Madrid, 3 de enero de 2014 Elaborado por Barlovento Comunicación según datos de Kantar Media 1 AÑOS ANTERIORES: •2010: ACELERADA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO DE LA INDUSTRIA TELEVISIVA–AUDIOVISUAL. PRIMER AÑO DE TELEVISIÓN DIGITAL. •2011: CONTINÚA LA PROFUNDA TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO TELEVISIVO–AUDIOVISUAL. COMIENZA EL REAJUSTE DEL MERCADO. •2012: EL MERCADO TELEVISIVO SE CONCENTRA CON RÉCORD DE CONSUMOENUNCONTEXTODECRISISPUBLICITARIA ... 2013: LA INDUSTRIA TELEVISIVA‐AUDIOVISUAL, UN SECTOR CASTIGADO Y CON GRANDES INCERTIDUMBRES, DONDE SE CONSOLIDA LA CONCENTRACIÓN Elaborado por Barlovento Comunicación según datos de Kantar Media 2 2013: LA TELEVISIÓN, UN SECTOR CASTIGADO QUE SE POLARIZA TITULARES SOBRE LA INDUSTRIA TELEVISIVA‐AUDIOVISUAL 1. LA CRISIS ECONÓMICA Y PUBLICITARIA, ASÍ COMO REVESES POLÍTICOS Y JUDICIALES, MARCAN UN AÑO TELEVISIVO DONDE SE ACENTÚA EL DOMINIO DE LOS DOS GRANDES GRUPOS AUDIOVISUALES DE NUESTRO PAÍS. 2. TELE 5, CON EL 13.5% DE CUOTA DE PANTALLA, CADENA MÁS VISTA DEL 2013. POR GRUPOS EMPRESARIALES: MEDIASET ESPAÑA LIDERA EL MERCADO CON EL 29.0% DE CUOTA. 3. CRECE LA FRAGMENTACIÓN TELEVISIVA; LAS CADENAS CREADAS AL AMPARO DE LA TDT GANAN AUDIENCIA A LAS CADENAS TRADICIONALES. 4. DESCENSO EN LAS CIFRAS DE INVERSIÓN PUBLICITARIA EN TELEVISIÓN EN 2013: APROX. 1.650 MILLONES DE EUROS, CON UN RETROCESO EN TORNO AL 10% (165 MILLONES DE EUROS MENOS QUE EN 2012). DESDE 2007, CUANDO SE CONSIGUIÓ EL RÉCORD DE FACTURACIÓN TELEVISIVA (3.500 MILLONES DE EUROS), EL MERCADO PUBLICITARIO HA PERDIDO +/‐ 1.800 MILLONES DE EUROS, QUE REPRESENTA UN DESCENSO DEL 53 POR CIENTO. 5. CIERRE DE TELEVISIONES: POR PRIMERA VEZ UNA CADENA PÚBLICA (AUTONÓMICA) COMO TV VALENCIANA (CANAL 9, NOUDOS Y NOU24) CLAUSURA Y CIERRA SUS EMISIONES.
[Show full text]
9. VASILE: Speech. Good Morning to All, 2013 Began with the Worst
9. VASILE: Speech. Good morning to all, 2013 began with the worst figures of recent years and ended with positive signs. We are confident that this is the end of the crisis. We do not yet know whether the recovery will be fast, slow or very slow, but the decline has begun to slow in the last months of last year, enabling us to believe that we have hit bottom and can only go up from here. If this is confirmed, we can say that despite the pressure experienced and the daily struggle to take the company forward, we have managed to get through these difficult years without betraying anyone, not shareholders or spectators or workers. We have got here, giving more value to our shareholders, being a source of companionship to the Spaniards with television, film and the Internet, without turning our backs on our people. Our shareholders owned a part of the € 2,070 million which Mediaset España was worth in late 2012 and at the end of 2013, we have delivered them a company with a value of 3,413 million. Mediaset España has increased almost 70% in value in 2013. The market has recognized the course of a company that has defended its values, which has not stopped being profitable not even for a single year, that comes to this new step without debt, and a positive cash position. We are reaching the other side without losing anything we had conquered in the boom years, without losing along the way the important TV brands that have given us the leadership since 2004.
[Show full text]
Gestevisión -Telecinco, S.A
Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2018, prepared in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the European Union (EU-IFRSs), and Consolidated Directors’ Report Translation of consolidated financial statements originally issued in Spanish and prepared in accordance with the regulatory financial reporting framework applicable to the Group in Spain (see Notes 2 and 25). In the event of a discrepancy, the Spanish-language version prevails. Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2018 (In thousands of euros) ASSETS 31/12/2018 31/12/2017 NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment (Note 6) 57,918 60,108 Intangible assets (Note 7) 186,849 194,625 Audiovisual property rights (Note 8) 138,298 156,394 Goodwill (Note 9) 288,124 288,124 Investments accounted for using the equity method (Note 10) 8,696 8,190 Non-current financial assets (Notes 11 and 13.2) 15,740 18,355 Deferred tax assets (Note 18.5) 79,589 100,975 Total non-current assets 775,214 826,771 CURRENT ASSETS Non-current assets classified as held for sale (Note 13.2) - 861 Inventories 9,754 5,821 Accounts receivable 234,257 252,889 Trade receivables for sales and services (Note 13.2) 221,183 236,078 Trade receivables from related parties (Note 13.2) 1,318 1,379 Sundry accounts receivable (Note 13.2) 1,092 11 Employee receivables (Note 13.2) 72 68 Receivable from public authorities (Note 18.3) 197 139 Current tax assets (Note 18.3) 10,395 15,214 Other current assets (Note 12) 8,569 12,721 Other current financial assets (Note 13.2) 2,638 1,785 Cash and cash equivalents (Note 14) 165,737 134,148 Total current assets 420,955 408,225 TOTAL ASSETS 1,196,169 1,234,996 The accompanying Notes 1 to 25 are an integral part of this consolidated statement of financial position for the year ended 31 December 2018.
[Show full text]
R E S U M E N G E N E R a L
OCTUBRE DE 2008 A MAYO DE 2009 R E S U M E N G E N E R A L FICHA TÉCNICA Universo: población de 14 o más años (39.462.000 individuos) Muestra anual tres últimas olas: 30.705 multimedia (+ 49.561 monomedia radio + 45.225 monomedia prensa + 20.099 monomedia revistas + 13,347 monomedia televisión) Método de recogida de información: entrevista "face to face" (+ entrevista telefónica para ampliación radio, prensa y televisión, + entrevista "face to face" para ampliación revistas) Diseño muestral: selección aleatoria de hogares y elección de una persona del hogar C AIMC - Prohibida su reproducción total o parcial sin citar a AIMC como fuente y titular de la información y datos. AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL OCTUBRE 2008 A MAYO 2009 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS PENETRACIÓN % % de individuos 0 102030405060708090100 40,7 DIARIOS 21,4 SUPLEMENTOS 52,0 REVISTAS 55,2 RADIO 88,5 TELEVISIÓN 53,3 EXTERIOR AUDIENCIA Diarios: lectores / día 3,9 Suplementos: lectores / semana CINE Revistas: lectores / periodo publicación Radio: oyentes / día Televisión: espectadores /día Exterior: soportes vistos ayer 33,0 Cine: espectadores / semana Internet: usuarios / ayer INTERNET C AIMC - Fuente: EGM AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL OCTUBRE 2008 A MAYO 2009 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS EVOLUCIÓN (Penetración %) 19971998 1999 2000 20012002 2003 2004 2005 2006
[Show full text]
MEDIASET S.P.A. (Incorporated with Limited Liability Under the Laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 Per Cent
Prospectus MEDIASET S.P.A. (incorporated with limited liability under the laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 The issue price of the €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 (the "Notes") of Mediaset S.p.A. (the "Issuer") is 99.463 per cent. of their principal amount. Unless previously redeemed or purchased and cancelled, the Notes will be redeemed at their principal amount on 24 January 2019. The Notes are subject to redemption in whole at their principal amount at the option of the Issuer at any time in the event of certain changes affecting taxation in the Republic of Italy. See "Terms and Conditions of the Notes — Redemption and Purchase". The Notes will bear interest from 24 October 2013 at the rate of 5.125 per cent. per annum payable annually in arrear on 24 January each year commencing on 24 January 2014. Payments on the Notes will be made in Euros without deduction for or on account of taxes imposed or levied by the Republic of Italy to the extent described under "Terms and Conditions of the Notes — Taxation". An investment in the Notes involves certain risks. For a discussion of these risks, see "Risk Factors" on page 3. This Prospectus has been approved by the Commission de Surveillance du Secteur Financier (the "CSSF"), in its capacity as competent authority in Luxembourg, as a prospectus under the Luxembourg Law of 10 July 2005 on Prospectuses for Securities (the "Luxembourg Prospectus Law"), which implements Directive 2003/71/EC (the "Prospectus Directive" as amended, which includes the amendments made by Directive 2010/73/EU).
[Show full text]
Los Nuevos Canales De Televisión Digital Terrestre En España
Fonseca, Journal of Communication Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España. Reconfiguración de la oferta televisiva en abierto dos años después del encendido digital Videla Rodríguez, José Juan y Costa Sánchez, Carmen Los nuevos canales de Televisión Digital Terrestre en España… ISSN: 2172-9077 LOS NUEVOS CANALES DE TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE EN ESPAÑA . RECONFIGURACIÓN DE LA OFERTA TELEVISIVA EN ABIERTO DOS AÑOS DESPUÉS DEL ENCENDIDO DIGITAL The new Digital Television channels in Spain. The changes of the free TV offer two years after the switch on José Juan VIDELA RODRÍGUEZ Profesor Contratado Doctor de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] Carmen COSTA SÁNCHEZ Profesora Ayudante Doctora de la Facultade de Ciencias da Comunicación de la Universidade da Coruña (España) [email protected] BIBLID [(2172-9077)5,2012,36-68] Fecha de recepción del artículo: 23/05/2012 Fecha de aceptación definitiva: 18/10/2012 RESUMEN La evolución del medio televisivo en nuestro país ha tenido como última etapa el apagón analógico y el consecuente nacimiento de múltiples programas que nutren la oferta de la Televisión Digital. En el presente artículo se analiza la reconfiguración de la oferta de Televisión Digital Terrestre (TDT) en España después de la aprobación del Real-Decreto 365/2010 para asignar los múltiples de la TDT una vez finalizadas las emisiones analógicas. Palabras clave: Televisión, Programación, Audiencias, TDT, España. ABSTRACT The evolution of television in our country has had like last stage the analogue switch off and the birth of multiple programs that nourish the offer of the Digital Television.
[Show full text]
MEDIASET Resposabilidad 201
ÍNDICE PRESENTACION Carta del Presidente 6 Carta de los Consejeros Delegados 8 MODELO DE GOBIERNO Estructura de la Propiedad 11 Sistema de Gobierno Corporativo 20 Sistema de Gestión de Riesgos 26 Protección de Datos 32 Gestión de la Cadena de Proveedores 34 Gestión de los Contenidos Modelo de Gestión de los Contenidos 38 Accesibilidad de los Contenidos 41 Gestión de la Publicidad 43 Relación con los Grupos de Interés 46 Participación en el desarrollo de Políticas Públicas 48 Participación en iniciativas de Responsabilidad Corporativa 50 MODELO DE NEGOCIO Estrategia y Modelo de Negocio 53 Factores Clave de Éxito 58 Desempeño Principales indicadores de desempeño 60 Negocio Audivisual 61 Negocio Publicitario 99 Equipo Humano 108 Valor para los accionistas 136 Impacto ambiental 145 Otros indicadores de desempeño 152 ACERCA DE ESTE INFORME Alcance 155 Estándares 155 Elaboración 156 Verificación Externa 157 Cuadro de indcadores GRI 160 Glosario 172 Directorio 176 PresentaciÓN PRESENTACIÓN carta DEL PRESIDENTE “Quien se para a llorar, quien se lamenta contra la piedra hostil del a todo el público, con ocho canales de televisión diversificados desaliento, quien se pone a otra cosa que no sea el combate, no para todas las edades que nos dan el liderazgo de audien- será un vencedor, será un vencido lento”. cias y además con un récord histórico del 29% de share en el conjunto de cadenas, contenidos digitales en páginas web Miguel Hernández y redes sociales que son líderes en su sector y películas que vuelven a colocarnos como uno de los grandes productores de la cinematografía española. Toda una oferta audiovisual que He querido comenzar mi carta dirigida a todos ustedes, con ayuda a conectar a la perfección con los mensajes de los anun- una cita del poeta Miguel Hernández que ejemplifica la actitud ciantes, los cuales vuelven a elegirnos como primera opción de todos los que hacemos día a día Mediaset España, un equipo para la inversión publicitaria.
[Show full text]
Telecinco Cinema Closes Its Best Year Ever with 12 Million Viewers and 60% of Spanish
Madrid, 2nd January 2015 According to an in house report based on the data from Rentrak's TOP 20 • Telecinco Cinema closes its best year ever with 12 million viewers and 60% of Spanish cinema box office in 2014 • Its films “Ocho Apellidos Vascos” 56M € and 9,474,233 viewers), "El Niño" (16,2M € and 2,720,085 viewers), "Carmina y Amen" (1.9M € and 380,015 viewers) and “Perdona si te llamo amor” 2M € and 366,944 viewers) have obtained a total revenue of 76 million Euros, representing 60% of the Spanish cinema market share • Ghislain Barrois, CEO of Telecinco Cinema: "The public is interested in films that we present, whatever the genre. With them not only have we starred in a unique exercise in Mediaset España’s 15 years of film activity, but we have also contributed to a very large extent to the return of confidence in Spanish cinema, reaching an influx of public in cinemas never seen before " • “Ocho Apellidos Vascos” has broken the record in Spanish cinema history this year, to become the highest grossing film of the Spanish industry and the second highest grossing in our country, second only to the 3D Hollywood blockbuster "Avatar" • "El Niño" has taken second place in the 2014 box office ranking, also entering at number 13 of the Top 20 grossing Spanish films in Spanish history • “Carmina y Amén” and “Perdona si te llamo amor” have completed Telecinco Cinema's success this year with two million Euros in revenue each • With a total revenue of 127 million Euros, the Spanish film celebrates the best year ever, surpassing the 2012 record of 119.9 million Euros thanks to the excellent contribution also by Telecinco Cinema with "The Impossible "and" the Adventures of Tadeo Jones ".
[Show full text]
Mediaset España Expands Its Family of Channles with the Launch of Nueve, a New Channel Directed at All Female Age Groups
Madrid, 17th Decmber 2012 January 2nd 2013 MEDIASET ESPAÑA EXPANDS ITS FAMILY OF CHANNLES WITH THE LAUNCH OF NUEVE, A NEW CHANNEL DIRECTED AT ALL FEMALE AGE GROUPS • A direct window to realities, soap operas , talent shows, current affairs programs, miniseries y daytime programs • With the launching of Nueve, Publiespaña opens a new commercial support market segmented by gender towards one of the profiles with the largest TV consumption and will add to the advertising of Factoria de Ficción and LaSiete • Mediaset España will launch a self-promotion campaign next week to promote the channel to its viewers and encourage them to tune in. • The new channel complements the current female TV offering currently headed by Divinity and closes Mediaset España’s family of channels, together with Telecinco, Cuatro, Factoría de Ficción, Energy, Boing and LaSiete On January 2nd Mediaset España will increase its family of channels with the launch of Nueve, a new televisión offer directed at all female viewers via a programming grid where different genres coexist, such as miniseries, soap operas, drama series, current affairs programs, talent shows, Daytime programs and, beginning in February, a direct window open 12 hours a day into the 14 th edition Big Brother House (Gran Hermano). With the launch of Nueve, whose corporate images has adopted the colour blue and shares common elements of the other channels – such as typography, rounded shapes and a dark blue ball - Mediaset España strengthens its multichannel strategy by opening a new offer specifically aimed at the section of the public with the highest television consumption recorded historically, a profile which is highly demanded by advertisers.
[Show full text]
Evolución De La Audiencia De Televisión Equipamiento De Los Hogares
Evolución de la audiencia de Televisión Equipamiento de los hogares Conexión banda ancha 2011 2012 100,0 3D-TV Ordenador 80,0 Reproductor Blu-Ray 60,0 Telev isor HD 40,0 20,0 Radio Digital Videoconsola 0,0 Lector digital de libros Smartphone Tablet Videoconsola portatil DVR/PVR Reproductor Mp3 Banda Ancha Ordenador TV HD Videoconsola Smartphone Video cons portat MP3 DVR/PVR 80,4/79,9 77,5/75,7 51,7/52,9 45,3/48,7 34,8/44 41,7/40,1 42,3/39,3 32,3/30,6 Tablet Lector dig. Libros Radio Digital Blu-Ray TV 3D 10,2/19,8 11,4/19,3 16,6/17,3 9,1/10,9 6,8/10,1 Penetración de la TV (%) y otros medios online 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 % de penetracion de medios medios de penetracion % de 10,0 0,0 Redes Diarios Visionado Radio por TV por Revistas TV sociales online videos internet internet online 2011 88,5 27,8 30,0 21,0 10,1 8,3 6,0 2012 89,0 35,6 32,1 15,6 11,1 11,1 6,4 Consumo medio de TV y número de canales 300 40 257 234 239 247 35 250 227 218 217 217 223 226 34 210 208 211 213 30 32 200 25 150 20 20 18 15 100 15 14 13 10 50 8 5 6 6 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Minutos de TV (Individuos +4) N Canales Consumo de TV y tasa de paro 270 35% Min.
[Show full text]
Junta General De Accionistas 2021 Paolo Vasile, Consejero Delegado De Mediaset España
Madrid, 14 de abril de 2021 Junta General de Accionistas 2021 Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España Hemos caminado tanto este año y, sin embargo, sentimos que apenas hemos avanzado, como si el mundo entero hubiese estado andando sobre una inmensa cinta de correr. Hemos trabajado tanto este año, seguramente más que tantos otros años, en condiciones que nunca hubiésemos imaginado y, sin embargo, parece que nuestro sistema económico y el desarrollo de nuestra sociedad hubieran dado un paso atrás. Sectores enteros han sido aniquilados por la pandemia, otros la están superando con enormes pérdidas, otros pelean por resistir. Pero el final de esta pesadilla está cerca y ahora no debemos perder el ánimo ni pensar que nuestros esfuerzos no serán premiados. Cuando el juego se vuelve duro los valientes empiezan a jugar y nuestra sociedad civil ha dado un ejemplo clarísimo de querer y saber reaccionar ante esta enorme, imprevisible dificultad. De esta capacidad y voluntad de reaccionar con orgullo, con fuerza, con entusiasmo, muchas veces teniendo que secarse las lágrimas, toda la gente de Mediaset España ha sido seguramente un brillante ejemplo. Y no porque no haya habido nadie que haya dado un paso atrás: es que todos, sin excepción, han dado un paso adelante. Empleados, directivos, periodistas, productores, técnicos, artistas, presentadores y todos los profesionales que componen nuestro pequeño y maravilloso mundo, han redoblado sus ya notables esfuerzos superando el miedo y el dolor infinito de esta terrible enfermedad. Y por esto puedo decir que, sin ninguna duda, los resultados de 2020 son los mejores de la gestión de estos últimos 20 años: cuantitativamente excelentes, pero cualitativamente extraordinarios.
[Show full text]
La Estructura De La Televisión Española Tras El Apagón Analógico
UNIVERSITAT AUTÒNOMA DE BARCELONA DEPARTAMENTO DE PERIODISMO Y CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Máster Universitario de Investigación en Comunicación y Periodismo LA ESTRUCTURA DE LA TELEVISIÓN ESPAÑOLA TRAS EL APAGÓN ANALÓGICO MARTA ALBÚJAR VILLARRUBIA Director: Marcial Murciano Martínez Bellaterra, junio de 2014 1 ÍNDICE Página LISTADO DE TABLAS 4 LISTADO DE GRÁFICOS 6 1. INTRODUCCIÓN 9 1.1.1.1.Presentación del trabajo 9 1.1.1.1.1. Objeto de estudio 9 1.1.2. Objetivos del trabajo 10 1.1.3. Preguntas e hipótesis de trabajo 11 1.1.4. Justificación del trabajo 12 1.2. Presentación metodológica del Trabajo Final de Máster 13 1.2.1. Definición del tipo de investigación 13 1.2.2. Diseño metodológico del trabajo 14 2. MARCO TEÓRICO 20 2.1.1.2. Del análisis de la estructura de la televisión: la Economía 20 Política de la Comunicación 21 2.2. Los Medios de Comunicación de Masas: la televisión 2.3. Los grupos de comunicación multimedia en el contexto actual 23 3. LA ESTRUCTURA DE LA TELEVISIÓN EN ESPAÑA 26 3.1.1.3. Introducción a la Estructura de la Televisión en España 26 3.1.1.1.2. El mercado de la televisión analógica en España 27 3.2. Los grupos de comunicación públicos de la TDT 31 3.2.1. La Corporación de Radio y Televisión Española 31 (CRTVE) 3.2.1.1.La oferta de canales de la CRTVE 40 3.2.2. La televisión pública regional: la FORTA 43 3.2.3. La televisión pública local 60 2 3.2.3.1.
[Show full text]