USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT July 2015 – September 2019

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT July 2015 – September 2019 PMO012 “PUTUMAYO´S VOICES AND IMAGES: BREAKING NEW GROUND FOR PEACE IMPLEMENTATION” USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT July 2015 – September 2019 21 SEPTEMBER 2019 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by Management Systems International (MSI), A Tetra Tech Company. USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA I Final Report Contracted under Contract No. AID-OAA-I-14-00012, Task Order No. AID-OAA-TO-15-00031 Colombia Transforma DISCLAIMER The authors’ views expressed in this report do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. CONTENTS ACRONYMS ............................................................................................................ II 1. PROGRAM REVIEW ........................................................................................... 1 1.1 FIRST YEAR: LEARNING BY DOING IN ANTICIPATION OF SIGNING THE PEACE AGREEMENT............................................................................................................................................................. 1 1.2. SECOND YEAR: SIGNING THE PEACE AGREEMENT AND BEGINNING IMPLEMENTATION IN AN ENVIRONMENT OF UNCERTAINTY AND SKEPTICISM ..................... 2 1.3 THIRD YEAR: IMPLEMENTING THE PEACE AGREEMENT DURING THE NATIONAL GOVERNMENT’S TRANSITION ......................................................................................................................... 4 1.4 FOURTH YEAR: LEGACY CONSOLIDATION ....................................................................................... 5 2. PROGRAM HIGHLIGHTS AND ACHIEVEMENTS ....................................... 6 2.1. COLOMBIA TRANSFORMA IN FIGURES 2015–2019 (ANNEX 3) ................................................... 6 2.2 COLOMBIA TRANSFORMA LEGACY: RESULTS OF FOUR IMPLEMENTATION YEARS ......... 8 2.2.1 FIRST DIMENSION: SKILLS TO ADVANCE PEACE AGREEMENT IMPLEMENTATION 8 2.2.2 SECOND DIMENSION: COLLABORATIVE RELATIONSHIPS AMONG ACTORS ....... 10 2.2.3. THIRD DIMENSION: ADDED RESULTS BY PROGRAM TEAMS ........................................ 14 2.2.4. FOURTH DIMENSION: RESPONSE TO THE VENEZUELAN MIGRATION CRISIS...... 22 2.2.5. FIFTH DIMENSION: THE LEGACY OF LEARNING ............................................................... 23 3. CHALLENGES AND OPPORTUNITIES FOR COLOMBIA TRANSFORMA 2 ................................................................................................... 26 GRAPH I. ACTIVITY BREAKDOWN AMONG GOVERNMENT BODIES (2015-19) ................................................................................................................. 28 GRAPH II. BENEFICIARY BREAKDOWN AMONG TERRITORIAL ACTORS (2015-19) ................................................................................................ 29 ANNEX 1: TIMELINE OF COLOMBIA TRANSFORMA PROGRAM, JULY 2015 – AUGUST 2019 ........................................................................................... 30 ANNEX 2: STRATEGIC FRAMEWORK AT THE END OF THE PROGRAM .................................................................................................................................. 34 ANNEX 3: COLOMBIA TRANSFORMA IN FIGURES (2015–2019) .............. 35 ANNEX 4: INFOGRAPHICS AND FIGURES FOR PROGRAM TEAMS (2015–2019) ............................................................................................................. 38 USAID.GOV USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT | i ACRONYMS ADR Agency for Rural Development ANT National Land Agency ART Territorial Renovation Agency ASOMUNICIPOS Municipality Association of Catatumbo, Ocaña Province, and Sur del Cesar ASOPROCANOR Cocoa Producers Association of Norte de Santander CEV Commission for Truth Clarification CNMH National Historical Memory Center CTI Colombia Transforma I DNP National Planning Department ELN National Liberation Army EP Program Team EPL People’s Liberation Army FARC-EP Armed Forces of Colombia, People’s Army FEDEPROCAP Producer Federation Network of Catatumbo and Ocaña Province ICBF Colombian Family Welfare Institute JAC Community Action Board M&E Monitoring and Evaluation MSI Management Systems International OACP Office of the High Commission for Peace OTI Office of Transition Initiatives OZIP Putumayo Indigenous Zonal Organization PDET Programs with Territorial Approach PIC Small Community Infrastructure POD Portable Operation Design Team SENA National Learning Service USAID United States Agency for International Development ii | USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT USAID.GOV ZVTN Standardization Neighborhood Zone USAID.GOV USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT | iii 1. PROGRAM REVIEW In July 2015, USAID’s Office of Transition Initiatives (OTI) initiated the Colombia Transforma I (CTI) to support Colombians in implementing the historic Peace Agreement with the Revolutionary Armed Forces of Colombia, People's Army (FARC-EP). Political changes during CTI implementation led OTI to launch its Act, Adapt, Evaluate model throughout the Activity Cycle. Daily context reading, learning from partners, maintaining the political objective, and strong teamwork affected substantial change. (See Annex 1. Timeline Colombia Transforma Program July 2015 – August 2019 and Annex 2. Strategic Program Framework). 1.1 FIRST YEAR: LEARNING BY DOING IN ANTICIPATION OF SIGNING THE PEACE AGREEMENT After more than 50 years of armed conflict, the Colombian government, headed by Juan Manuel Santos, in 2012 began negotiations to end its conflict with one of the oldest guerrilla groups in the country, FARC- EP. In 2015 the parties made the Havana, Cuba, negotiations public and announced a possible Final Agreement. Recognizing the opportunity this political transition presented for Colombians, on July 24, 2015, OTI launched CTI with the goal of “Improving the government's ability to implement fast response during 36 critical months after signing the Peace Agreement” and three objectives: 1. Developing effective models for the government to integrate rapid response in its Peace Agreement implementation programs. 2. Increasing the enlistment of government entities directly responsible for planning and executing a fast response relevant to the Peace Agreement. 3. When necessary, mitigating the destabilizing conflicts that emerge during the peace implementation and threaten the peace process. Program implementation involved national agencies based in Bogotá and in Arauca, Norte de Santander, and Putumayo. These departments were selected using the following criteria: lower United States Agency for International Development (USAID) program coverage, severe effects from the armed conflict, substantial presence of illegal crops, and a substantial presence of illegal armed groups. POD deployment. Visit to San Miguel, Putumayo, accompanied by the Life Departmental Alliance Women Weavers The first implementation month required quick arrival and operation, so CTI deployed three Portable Operation Design (POD) teams to lead activities. The first activities aimed to analyze each department’s national context, identifying key actors, challenges, perceptions about the negotiations, and opportunities to prepare for Peace Agreement implementation. From the beginning, CTI was cautious about relationships with the various actors and sought to capitalize on regional social and organizational processes such as Community Action Boards (JACs), agricultural producers associations, women's organizations, and local and ethnic authorities. USAID.GOV USAID/OTI COLOMBIA TRANSFORMA 1 FINAL REPORT | 1 In December 2015, the first rolling assessment analyzed CTI’s goal and objectives and defined the road map for each department, including the national team. CTI’s goal and objectives were adjusted as follows: “Improving the Colombian ability to implement fast response during the 36 critical months after signing the Peace Agreement.” 1. Increasing the government's ability to plan and execute fast response elements of the Peace Agreement. 2. Increasing collaboration between territorial actors to lead the local implementation of the Peace Agreement. 3. Mitigating destabilizing tensions that are imminent threats to the peace process. Beginning in 2016, before the final Peace Agreement signing, the first program ramp-up established permanent regional offices and program teams (Equipos Programáticos - EPs) in Tame, Arauca; Bogotá; Cucuta, Norte de Santander; and Puerto Asís, Putumayo to ease the political transition. The first three months saw a 120 percent rise in the number of program activities. In addition, the strengthened relationships between the EPs and partners yielded information on perceptions of the Peace Agreement and expanded opportunities for coordination, communication, feedback, and analysis with key national government officials. At the same time, the national government made progress in building a post-conflict institutional architecture, creating four new agencies: the Post-Conflict Ministry to manage Agreement implementation, the Agency for Rural Development (ADR) to advance development projects, the National Land Agency (ANT) to distribute and formalize rural property titles, and the Territory Renewal Agency to meet the development needs of the territories most affected by the conflict. CTI helped the national government facilitate implementation in these territories through the rapid response plan and local dialogues led by the Office of the High Commission for Peace (OACP). Each
Recommended publications
  • Putumayo: Situación Sanitaria Covid-19 Necesidades Principales
    FLASH UPDATE COVID 19 #1 – PUTUMAYO Respuesta ELC Abril 29 de 2020 PUTUMAYO: SITUACIÓN SANITARIA COVID-19 En Colombia se han reportado al día 28 de abril 5.949 casos de COVID-19, en el departamento de Putumayo se reportan 0 casos hasta el momento; el número aproximado de pruebas realizadas en el departamento es de 89. Hay que resaltar que las puebas realizadas en Putumayo son enviadas a laboratorios en Bogotá y demoran 1 semana en ser procesadas. Decreto 417 de 2020: Se declara Estado de Emergencia económica, social y ecológica en todo el territorio Nacional. Decreto 0111 del 13 de marzo de 2020: Se declara calamidad pública en el departamento de Putumayo. Decreto 0118 del 19 de marzo de 2020: Se adoptan medidas transitorias preventivas y de contención contra el COVID - 19. Decreto 457 de 2020: Se decreta aislamiento preventivo obligatorio en todo el ACNUR dona un ventilador mecánico al territorio Nacional. Hospital de Mocoa para apoyar la respuesta en salud a población colombiana y refugiada y Decreto 0143 del 8 de abril de 2020: Se decreta toque de queda en todo el migrante proveniente de Venezuela. departamento entre las 6:00 pm y las 5:00 am de lunes a sábado, y los domingos de 1:00 pm a 5:00 am del día siguiente. Decreto 0144 del 11 de abril de 2020: Se decreta toque de queda en todo el departamento entre las 6:00 pm y las 5:00 am de lunes a viernes, y los sábados y domingo las 24 horas. NECESIDADES PRINCIPALES DE LA POBLACIÓN • Los hospitales del departamento son de mediana y baja complejidad, y presentan poca capacidad de atención a posibles casos COVID-19 (i.e.
    [Show full text]
  • DIAGNÌSTICO DEPARTAMENTAL ARAUCA Introducción El
    DIAGNÌSTICO DEPARTAMENTAL ARAUCA RELIEVE DEL DEPARTAMENTO DE ARAUCA Procesado y georeferenciado por el Observatorio Del Programa Presidencial de DH y DIH Vicepresidencia de la República Fuente base cartográfica: Igac Introducción El departamento de Arauca es parte importante de la Orinoquía, cuenta con una superficie de 23.818 Km2 y tiene en su relieve tres conjuntos morfológicos: la cordillera oriental, que incluye parte de la Sierra Nevada del Cocuy, que representa la quinta parte de la superficie departamental; el piedemonte, con terrazas de relieve plano e inclinado y la llanura, con vegetación de sabana inundable1. En el norte, el río Arauca separa el departamento del vecino país de Venezuela, con el cual limita también por el oriente; en el sur, lo bordean los ríos Meta y Casanare, que lo separan de los departamentos de Vichada y Casanare y por el occidente colinda con el departamento de Boyacá. Arauca es su capital y Arauquita, Cravo Norte, Fortul, Puerto Rondón, Saravena y Tame los municipios que lo constituyen, además de un corregimiento y 77 inspecciones de Policía. La población en el departamento en 2007 proyectada por el Dane es de 238.361 habitantes, de los cuales 145.789 (61%) vivían en las cabeceras municipales y 92.572 (39%) en medio rural. 1 Para más información, ver la página www.arauca.gov.co. 1 Población proyectada Arauca 2007 Municipio Urbano Rural Total Arauca 65.732 12.498 78.230 Arauquita 15.816 21.870 37.686 Cravo Norte 2.376 1.216 3.592 Fortul 10.597 11.939 22.536 Puerto Rondón 2.730 1.228 3.958 Saravena 29.320 14.412 43.732 Tame 19.218 29.409 48.627 Total 145.789 92.572 238.361 Fuente: Dane, Censo 2005 El proceso de urbanización del departamento es notable y Arauca, Saravena y Tame son los municipios más poblados, debido a la migración motivada tanto por el auge de la actividad petrolera como por la violencia.
    [Show full text]
  • Encuentro Regional Putumayo 230115.Pdf
    Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co DIÁLOGO REGIONAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018 Bogotá, enero 24 de 2015 CENTRO SUR– PUTUMAYO AGENDA 01 02 Enfoque metodológico y Centro Sur planteamiento estratégico en el PND2014-2018 PND 2014-2018 03 04 Situación actual y Proyectos estratégicos perspectivas para Putumayo 01 Planteamiento estratégico PND 2014 -2018 01 Secuencia de preparación del PND 2014-2018 COMPONENTES PASOS PARA LA ELABORACIÓN Planteamiento de diagnóstico y propuestas Bases Proceso de construcción con regiones por primera vez Consulta previa con grupos étnicos Plan plurianual de inversiones Las bases son entregadas al CNP y consultadas con la sociedad civil Se consolida un documento para socializar Articulado Se elaboran el plan plurianual de inversiones y el articulado para presentar al Congreso 01 Secuencia de preparación del PND 2014-2018 No necesariamente existe correspondencia entre ejecución presupuestal y resultados Ejecución presupuestal y logro de metas del PND a agosto de 2014 PND 79% 88% Vivienda 83% Transporte e Infraestructura 75% 61% 72% Trabajo 89% 72% TIC 78% 84% Salud y Protección Social 81% 77% Relaciones Exteriores 100% Minas y Energía 74% 50% 62% Justicia y del Derecho 83% 61% Interior 86% Inclusión Social y Reconciliación 77% Ejecución 47% 71% Hacienda y Crédito Público 93% Avances PND 59% Función Pública 91% 71% Educación 86% 68% Deporte y Recreación 76% Defensa 69% 67% 77% Cultura 96% 74% Comercio, Industria y Turismo 87% Ciencia, Tecnología e Innovación 86%
    [Show full text]
  • BOCHALEMA NORTE DE SANTANDER Corporación Nueva Sociedad De La Región Nororiental De Colombia CONSORNOC
    BOCHALEMA NORTE DE SANTANDER Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia CONSORNOC Entidades Socias Fotografías Arquidiócesis de Nueva Pamplona. Archivo Consornoc con apoyo de Diócesis de Cúcuta. Entidades Ejecutoras Diócesis de Ocaña. y Organizaciones de Base Diócesis de Tibú. Cámara de Comercio de Pamplona. Impresión Cámara de Comercio de Ocaña. maldonadográfico Cámara de Comercio de Cúcuta. Universidad de Pamplona. CONSORNOC Universidad Francisco de Paula Santander. Sede principal Pamplona Carrera 5 Nº 5 – 88 Centro Fundador Pamplona, Monseñor Gustavo Martínez Frías Norte de Santander, Colombia Q.E.P.D. Teléfonos: (7) 5682949 Fax (7) 5682552 Presidente www.consornoc.org.co Dr. Héctor Miguel Parra López E-mail: [email protected] Rector Universidad Francisco de Paula Santander Sede Cúcuta E-mail: [email protected] Dirección Ejecutiva Pbro. Juan Carlos Rodríguez Rozo Sede Ocaña E-mail: [email protected] Coordinación General Hermana Elsa Salazar Sánchez Comité de Redacción Daniel Cañas Camargo Martha Miranda Miranda Nancy Torres Rico Se terminó de imprimir en abril de 2010 Sistematización Leandro Enrique Ramos Solano Liliana Esperanza Prieto Villamizar Alix Teresa Moreno Quintero Esta publicación se elabora en el Marco del II Laboratorio de Paz y cuenta con la ayuda financiera de la Unión Europea. Su contenido es responsabilidad de la Corporación Nueva Sociedad de la Región Nororiental de Colombia- Consornoc y en ningún momento refleja el punto de vista o la opinión de la Unión Europea o Acción
    [Show full text]
  • Characterization of Cocoa (Theobroma Cacao L.) Farming Systems in the Norte De Santander Department and Assessment of Their Sustainability
    Characterization of Cocoa (Theobroma cacao L.) Farming Systems in the Norte de Santander Department and Assessment of Their Sustainability Caracterización de los Sistemas de Producción de Cacao (Theobroma cacao L.) en el Departamento de Norte de Santander y evaluación de su sostenibilidad Jesús Arturo Ramírez Sulvarán1; Alina Katil Sigarroa Rieche2 and Rómulo Alberto Del Valle Vargas3 Abstract. The cocoa (Theobroma cacao L.) based economy Resumen. Se considera que el desarrollo de una economía basada has been considered a valid alternative to support sustainable en el cacao (Theobroma cacao L.) constituye una alternativa development in northeastern Colombia. However, there is a válida para impulsar el desarrollo sostenible en el noreste lack of information about the cocoa production systems in the colombiano. Sin embargo, se carece de la información básica region which is needed for the implementation of effective plans necesaria sobre los sistemas de producción de cacao para la to improve their performance and sustainability. Four of the instrumentación de planes que permitan mejorar su desempeño y main cocoa producing municipalities in the Norte de Santander sostenibilidad. Para este estudio, se consideraron cuatro municipios department were considered for this study: Teorama, Bucarasica, del departamento de Norte de Santander: Teorama, Bucarasica, Cúcuta and San Calixto. These entities were selected due to Cúcuta y San Calixto, los cuales fueron seleccionados debido a que their adequate security conditions, availability of field assistants poseen condiciones adecuadas de seguridad, asistentes de campo and departmental representativeness in cocoa production. The y son representativos del departamento en cuanto a producción de objective was to obtain basic information for local, specific and cacao.
    [Show full text]
  • Análisis Cartográfico Del Posconflicto En El Departamento De Putumayo
    PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO ANÁLISIS CARTOGRÁFICO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO DEL POSCONFLICTO EN EL DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO Reintegración de excombatientes PUTUMAYO y riesgos de violencia PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO Putumayo, Diciembre 2017 PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO PUTUMAYO Análisis cartográfico del posconflicto en el departamento del Putumayo GOBERNACIÓN DEL PUTUMAYO Gobernadora SORREL PARISA AROCA RODRÍGUEZ Secretario de Gobierno JESÚS DAVID UREÑA MORENO Coordinadora del Programa de Derechos Humanos LORELL ADRIANA ENRIQUEZ Consultora OIM OLGA MARCELA ÁLVAREZ Este documento es posible gracias al apoyo del Programa de Reintegración y Prevención del Reclutamiento, desarrollado por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) con el apoyo financiero del Gobierno de los Estados Unidos a través de su Agencia para el Desarrollo Internacional (USAID). Los contenidos son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente las opiniones de USAID, OIM o la Gobernación del Putumayo. Putumayo, Colombia 2017 Reintegración y riesgos de violencia en el departamento del Putumayo CONTENIDO Pag. 1. Introducción 5 2. Contexto del Conflicto en el Departamento del Putumayo 7 3. Reintegración de Excombatientes 11 4. Riesgos de Violencia 34 5. Conclusiones 55 6. Anexo Metodológico 57 7. Bibliografía 58 4 Análisis cartográfico del posconflicto INTRODUCCIÓN l 26 de Agosto del año 2012, tras cinco décadas
    [Show full text]
  • Defensoria Del Pueblo
    SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA SAT INFORME DE RIESGO No. 008-03-AI Fecha: 31 de Enero 2003. UBICACIÓN GEOGRAFICA DEPARTAMENTO: PUTUMAYO SUREGION: Sibundoy, Santiago, Colón, San francisco. MUNICIPIO: Orito, Valle del Guamuez, Puerto Caicedo, Puerto Asís. COMUNA, LOCALIDAD, BARRIO: -0- INSPECCION DE POLICIA San Andrés (municipio de Santiago) VEREDA(S): Santa Clara, Bordoncillo, El Carrizal, Balsayacon, El Cascajo y San Francisco (Santiago). San Félix, Las Conchas, Sagrado Corazón, El Ejido, San Antonio, Machindoy, Leandro Agreda (Sibundoy) San Silvestre y La Menta (San Francisco). PRESENCIA DE LA FUERZA PUBLICA EJÉRCITO: III División – Vigésima Cuarta Brigada. POLICÍA: Comando Departamental de Policía del Putumayo. ARMADA NACIONAL: -0- FUERZA AÉREA COLOMBIANA: -0- DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Factible incremento de homicidios selectivos de configuración múltiple, desplazamiento forzado y ocurrencia de ataques contra bienes de carácter civil, ataques indiscriminados contra los cascos urbanos y enfrentamientos armados con interposición de población civil como consecuencia de la disputa territorial entre las AUC y las FARC por el control del Valle de Sibundoy y la arteria de comunicación entre Mocoa y Pasto. La situación de riesgo se agudiza con la condición de ser, estos municipios receptores de población desplazada del bajo putumayo, la cual es víctima de amenazas por supuestas relaciones con uno u otro actor armado contendiente. POBLACION AFECTADA Comunidad rural y urbana de los municipios Valle del Guamuez, Puerto Caicedo y Puerto Asís. Sede Central: Calle 55 Nº 10-32, Bloque C, tercer piso,Tels: 3147300 Ext. 2437 Telefax 6915300. Bogotá, D.C., Colombia, S.A. E-mail: [email protected] SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA SAT ACTORES ARMADOS ILEGALES EN LA ZONA FARC: X ELN: AUC: X N.I.: OTRO: PRESUNTO RESPONSABLE DE LA AMENAZA X FARC: ELN: AUC: X N.I.: OTRO: TIPO DE HECHO Y/O VIOLACIÓN FACTIBLES ACCIONES BÉLICAS: Bloqueo de vías, incursiones, emboscadas, hostigamientos.
    [Show full text]
  • Departamento De Putumayo
    ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Uribe Inza ! !Nataga Hobo !Calibio La Rejoya! ! ! Ri! caurte ! ! ! ! ! ! To! toro ! Algeciras ! ! ! ! Itaibe T! esalia Cajete! ! ! ! El! Meson ! Gabriel Lopez ! ! El Plateado ! ! El Tambo ! Popayan ! !Charcoleoldo ! ! Monserrate ! La Arcadia Nuevo Mundo! P!aicol ! ! ! ! ! ! ! Piagua La Playa ! Pueblo N!uevo ! ! ! ! Santa Helena Rusia La Plata! ! ! ! ! ! El Toro ! ! Sinai Purace Miranda ! ! ! ! ! Juan Jaim!e ! ! Cachaya ! ! Timbio ! ! Vergas El Parque !Pedregal Coconuco San Vicente! ! ! Riolor!!o Meta ! ! ! ! El D! arien Choras !Brisas ! ! ! Silvania ! Miraflores Argelia ! ! ! P!ital El León ! ! ! Rosas ! Gallego ! ! ! ! Chozos ! ! ! ! !! Zuluaga ! La Mesa Parraga! Santa Leticia ! ! ! ! Paispamba Jerico ! ! ! San Venanojo ! ! ! !! ! ! B! elen Santa Helena Santana Ramos Villa Del Rio Los Indios ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Piedrasent! ada La Sierra !San Benano Santa Cruz La Jagua! ! ! ! La Cristalina ! ! ! Moscopan ! Santa Ines Choza ! ! El Pensil ! Arbela ! La Fonda ! Los Pozo!s Vendaval ! ! Sevilla Troncales ! ! ! ! ! La Planada Tarqui ! ! ! El Bordo ! ! Chora ! ! Rio Blanco ! ! Bandera ! ! ! Morelia ! ! ! La Bermeja ! ! ! ! El Recreo San Vicente Del Caguan ! ! Santa Barbara Huila ! ! ! ! ! ! La Sombra ! Maito ! ! Olaya Sucre ! ! ! Balboa ! La Caba! na Guadalupe Barbillas ! Elias La Aguilill!a ! ! ! ! ! Lu! sitania El Estrecho E!l Palmar ! Suaza Pancitara ! !Puebla de Cartón ! Cauca ! ! ! ! L!eiva ! ! ! ! ! ! R! esinas ! ! ! !Prad! era La Laguna Puerto Rico ! Valencia ! ! La Carbonera
    [Show full text]
  • Estudios Económicos 2018
    1 COMPORTAMIENTO Y ANÁLISIS ECONÓMICO DE LOS MUNICIPIOS DE ARAUCA, CRAVO NORTE Y PUERTO RONDON - 2018 CÁMARA DE COMERCIO DE ARAUCA* * GISELA GARCES VALDEZ, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Arauca, [email protected] SANTIAGO PARALES SANTANA, Coordinador de Estudios Económicos de la Cámara de Comercio de Arauca, [email protected] JOSE MIGUEL PARALES QUENZA, Abogado asesor de la Cámara de Comercio de Arauca, [email protected]. 2 Tabla de contenido Índice de Gráficos ..............................................................................................................................3 Resumen Ejecutivo.............................................................................................................................4 Introducción .......................................................................................................................................6 1. Aspectos geográficos, sociales y demográficos. .........................................................................8 2. Vivienda y Servicios públicos. .................................................................................................13 3. Salud ........................................................................................................................................15 4. Seguridad. ................................................................................................................................18 5. Finanzas públicas. ....................................................................................................................21
    [Show full text]
  • Bogotá, Colombia – Quarterly Report January – March 2008
    PROGRAMA CIMIENTOS – BOGOTÁ, COLOMBIA – QUARTERLY REPORT JANUARY – MARCH 2008 APRIL 30, 2008 This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by Management Systems International. PROGRAMA CIMIENTOS – BOGOTÁ, COLOMBIA – QUARTERLY REPORT JANUARY – MARCH 2008 Contracted under Task Order Contract: DFD-I-03-05-00221-00 Colombia Regional Governance & Consolidation Program CIMIENTOS DISCLAIMER The author’s views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government. CONTENTS I. INTRODUCTION ............................................................................................................ 1 II. ACTIVITIES BY COMPONENT AT THE NATIONAL LEVEL .............................. 1 A. Component 1. Improving Citizen Security and Effective State Presence in Health and Education ................................................................................................. 1 B. Component 2: Building governance capacity in targeted regions ............................. 6 C. Cross-cutting component: Civil Society ................................................................. 11 III. ACTIVITIES AND CONTEXT AT THE REGIONAL LEVEL ............................... 14 A. National Level .......................................................................................................... 14 B. Bajo and Medio Atrato ............................................................................................
    [Show full text]
  • LEFT UNDEFENDED WATCH Killings of Rights Defenders in Colombia’S Remote Communities
    HUMAN RIGHTS LEFT UNDEFENDED WATCH Killings of Rights Defenders in Colombia’s Remote Communities Left Undefended Killings of Rights Defenders in Colombia’s Remote Communities Copyright © 2021 Human Rights Watch All rights reserved. Printed in the United States of America ISBN: 978-1-62313-890-5 Cover design by Rafael Jimenez Human Rights Watch defends the rights of people worldwide. We scrupulously investigate abuses, expose the facts widely, and pressure those with power to respect rights and secure justice. Human Rights Watch is an independent, international organization that works as part of a vibrant movement to uphold human dignity and advance the cause of human rights for all. Human Rights Watch is an international organization with staff in more than 40 countries, and offices in Amsterdam, Beirut, Berlin, Brussels, Chicago, Geneva, Goma, Johannesburg, London, Los Angeles, Moscow, Nairobi, New York, Paris, San Francisco, Sydney, Tokyo, Toronto, Tunis, Washington DC, and Zurich. For more information, please visit our website: http://www.hrw.org FEBRUARY 2021 ISBN: 978-1-62313-890-5 Left Undefended Killings of Rights Defenders in Colombia’s Remote Communities Map .................................................................................................................................. i Summary ......................................................................................................................... 1 Recommendations ..........................................................................................................
    [Show full text]
  • Plan Anual Estrategico Y De Inversiones, Paei -2019
    PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROSPERIDAD-PLANES DEPARTAMENTALES PARA EL MANEJO EMPRESARIA DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO, PAP-PDA ARAUCA. PLAN ANUAL ESTRATEGICO Y DE INVERSIONES, PAEI -2019 GOBERNACIÓN DE ARAUCA VICE MINISTERIO DE AGUA Y SANEAMIENTO BASICO PLAN ANUAL ESTRATEGICO Y DE INVERSIONES - PAEI 201 9 PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROSPERIDAD –PLANES DEPARTAMENTALES PARA EL MANEJO EMPRESARIAL DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO PAP PDA. ARAUCA, ABRI DE 2019 1 “HUMANIZANDO EL DESARROLLO” Carrera 23 Calle 17 Esq. 2 Piso, Oficina 201. Tel. 8850125 Arauca – Arauca (Colombia). E-mail: [email protected] ARAUCA, SEPTIEMBRE DE 2016 PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROSPERIDAD-PLANES DEPARTAMENTALES PARA EL MANEJO EMPRESARIA DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO, PAP-PDA ARAUCA. PLAN ANUAL ESTRATEGICO Y DE INVERSIONES, PAEI -2019 COMITÉ DIRECTIVO PAP-PDA ARAUCA DR. RICARDO ALVARADO BESTENE Gobernador De Arauca DR. ELKIN VLADIMIR ACOSTA V. Secretario de Planeacion Departamental Delegado Departamento DR. JUAN PABLO SERRANO C. Subdirector de Estructuración de Programas Delegado MVCT DRA. BEATRIZ GIRALDO CASTAÑO Subdirectora de Agua y Saneamiento Delegada DNP DR. LENIN PASTRANA VERGEL Alcalde de Fortul DR. JAVIER ESNEIDER TRIANA Alcalde de Cravo Norte DRA. NELSY RIVERA ÁLZATE Gerente Consorcio FIA. DRA. MARTHA PLAZAS ROA Directora Corporinoquía (CON VOZ Y SIN VOTO). DR. DUMAR JOSE QUINTERO GARCIA Gerente CUMARE S.A E.S.P. (CON VOZ Y SIN VOTO). 2 “HUMANIZANDO EL DESARROLLO” Carrera 23 Calle 17 Esq. 2 Piso, Oficina 201. Tel. 8850125 Arauca – Arauca (Colombia). E-mail: [email protected] PROGRAMA AGUA Y SANEAMIENTO PARA LA PROSPERIDAD-PLANES DEPARTAMENTALES PARA EL MANEJO EMPRESARIA DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO, PAP-PDA ARAUCA.
    [Show full text]