Forum départemental Mini Basket prévu samedi 12 novembre 2016 au Gymnase Saudemont de Bagnolet sur les thèmes : Planification annuelle en U11 et Jeu rapide Pas de disponibilité d’intervenant de la Commission Fédérale des Jeune cette matinée
Facebook : Cd 93 basket
Poule B BBA Noisèenne ère Après les classements de la 1 Phase des Entente CTC Union Elite Brassages Championnats Qualificatifs Jeunes ES Stains région, 1ère et Hors Divisions départementales, CSM Epinay voici ci-dessous les compositions de la 2ème BR 1ère Division U17 masculins Phase des Brassages. Poule A Composition CQR 2ème Phase de Brassages CSM Epinay 1 CQR U17 masculins Alsace de Bagnolet Entente CTC Union Elite 2 CS Noisy le Grand Basket 1 SE Pavillonnais IE CTC Union Elite 1 BBA Noisèenne Poule B AS Bondy 1 Entente CTC Est Basket CQR U15 masculins ES Stains RSO Audonien Alsace de Bagnolet CS Lilas Romainville AS Bondy 1 BB Livry Gargan Poule C CS Noisy le Grand Basket 1 USB Drancy 1 CQR U13 masculins Aubervilliers Avenir BB USM Gagny BBA Noisèenne CS Noisy le Grand Basket 2 USB Drancy 1 Alsace de Bagnolet BR 1ère Division U15 masculins AS Bondy 1 Poule A CQR U15 féminines USB Drancy 1 AS Bondy Aubervilliers Avenir BB IE CTC Est Basket 93 JA Rosny 1 Alsace de Bagnolet CS Lilas Romainville CS Noisy le Grand Basket Poule B Tremblay AC 2 Composition 1ère Division départementale 2ème Villemomble Sports 2 Phase de Brassages Entente CTC Union Elite 2 BC Villepinte BR 1ère Division U20 masculins BR 1ère Division U13 masculins Poule A Poule A Neuilly s/Marne BB 1 CS Lilas Romainville Villemomble Sports 2 Blanc Mesnil SB Tremblay AC 2 Vaujours Coubron BB USM Gagny BC Villepinte
Poule B Poule B Aubervilliers Avenir BB BC Villepinte BB Livry Gargan Neuilly s/Marne BB 2 BC Courneuvien CSM Ile Saint Denis CS Noisy le Grand Basket 1 Villemomble Sports 2 Poule C BR 1ère Division U17 féminines RSO Audonien AS Bondy 2 Poule A Aulnay Fusion Basket EPP Gervaisienne Exempt BBA Noisèenne BR 2ème Division U15 masculins CSM Epinay Entente CTC Est Basket 93 2 Poule A Poule B SE Pavillonnais CSM Epinay Entente CTC Union Elite 2 JA Rosny 2 Aubervilliers Avenir BB 2 Blanc Mesnil SB BC Villepinte Blanc Mesni SB Poule B Vaujours Coubron BB CS Noisy le Grand Basket 2 BR 1ère Division U15 féminines Neuilly Plaisance Sports Poule A ES Stains Entente CTC Union Elite 2 Poule C AC Bobigny BBA Noisèenne BC Villepinte USB Drancy 2 Exempt USM Gagny Poule B EPP Gervaisienne Aubervilliers Avenir BB BR 2ème Division U13 masculins Blanc Mesnil SB Poule A CSM Ile Saint Denis Exempt CS Lilas Romainville Blanc Mesnil SB
EPP Gervaisienne Composition 2ème Division départementale 2ème CSM Epinay Phase de Brassages Poule B BR 2ème Division U20 masculins ES Stains Poule A RSO Audonien CS Noisy le Grand Basket SE Pavillonnais Entente CTC Est Basket 93 Saint Denis US CSM Clichy s/Bois Pantin BC
Composition Hors Division départementale 2ème Poule B Phase de Brassages RSO Audonien BR Hors Division U17 masculins AS Pierrefitte Neuilly s/Marne BB Poule A BC Villetaneuse BC Villepinte Association Jeunesse La Noue Poule C Neuilly Plaisance Sports Entente CTC Union Elite 4 Neuilly s/Marne BB AC Bobigny Poule B CSM Clichy s/Bois Exempt CSM Epinay 2 Poule D USB Drancy 2 AS Bondy 2 BBA Dugny CSM Clichy s/Bois USB Drancy 3 Villemomble Sports 3 Poule C CSM Ile Saint Denis EPP Gervaisienne 1 Blanc Mesnil SB Entente CTC Est Basket 93 2 BR Hors Division U13 masculins Villemomble Sports 3 Poule A Poule D CS Noisy le Grand Basket 2 JA Rosny AS Bondy 2 CS Noisy le Grand 3 CSM Clichy s/Bois Aulnay Fusion Basket BBA Dugny BBA Dugny Poule B Poule E JA Rosny Vaujours Coubron BB Vaujours Coubron BB EPP Gervaisienne 2 AC Bobigny AC Bobigny Exempt Pantin BC Poule C Poule F USB Drancy 2 CSM Ile Saint Denis Aulnay Fusion Basket USB Drancy 2 Pantin BC 2 AS Pierrefitte Exempt Exempt Poule D BR Hors Division U15 masculins Neuilly s/Marne BB Poule A Pantin BC 1 Entente CTC Union Elite 3 Villemomble Sports Exempt AS Bondy 2 Aulnay Fusion Basket Pantin BC
Engagements Coupes 93 seniors masculins et féminines Planning de la compétition 16ème Finales week-end des 10 11 décembre 2016 8ème Finales week-end des 04 05 février 2017 ¼ Finales week-end des 01 02 avril 2017 ½ Finales week-end des 13 14 mai 2017 Finales week-end des 03 04 juin 2017 Coupes Seniors masculins (16 équipes inscrites) BSMB / BCV / CSNB / ESS / VCBB / NSMBB / AJN / BBLG / BCVO / BBAN / ACB / RSOA / JAR / CSMISD AFB / PBC Inscriptions closes Coupes Seniors féminines (8 équipes inscrites) BMSB / BCV / CSNB / ESS / JAR / Entente CTC Est Basket 93 / TAC / SEP En raison du nombre d’inscriptions reçues, la date limite est repoussée au 10 décembre 2016.
Engagements Coupes 93 Jeunes masculins et féminines Planning de la compétition Tour préliminaire week-end DES 05 06 novembre 2016 1/8 Finales week-end des 19 20 novembre 2016 ¼ Finales week-end des 10 11 décembre 2016 ½ Finales week-end des 28 29 janvier 2017 Finales le 02 avril 2017 U20 masculins (17 équipes) AdB / ASB / AFB / CSLRB / BMSB / BBLG / CSNB / RSOA / ESS / NSMBB / USMG / BBAN / BCV CSMISD / PBC / USBD / VCBB 4 matches en Tour Préliminaire à jouer sur le week-end des 05.06 novembre RSO Audonien : Aulnay Fusion Basket CS Lilas Romainville / Pantin BC Neuilly s/Marne BB:/ CSM Ile Saint Denis CS Noisy le Grand Basket / BC Villepinte U17 masculins (21 équipes) AdB / ASB / Entente CTC Est Basket 93 / ACB / AFB / CSLRB / BMSB / CSNB / RSOA / ESS / JAR NSMBB / SEP / USMG / AJN / BBAN / BCV / CSMISD / PBC / USBD / VCBB 8 matches en Tour préliminaire à jouer sur le week-end des 05 06 novembre Vaujours Coubron BB / JA Rosny le 5 novembre à 18h USB Drancy / Neuilly s/Marne BB le 6 novembre à 13h30 Ass Jeunesse La Noue / CSM Ile Saint Denis le 5 novembre à 18h30 Blanc Mesnil SB / AC Bobigny USM Gagny / SE Pavillonnais BC Villepinte / Aulnay Fusion Basket
Pantin BC / CS Lilas Romainville le 5 novembre à 18h RSO Audonien / Entente CTC Est Basket 93 U15 masculins (20 équipes) AdB / ASB / ACB / AFB / CSLRB / BSMB / BBLG / CSNB / ESS / JAR / NSMBB / SEP / USMG / TAC / AJN BBAN BCV / PBC / USBD / VCBB 6 matches en Tour préliminaire à jouer sur le week-end des 05 06 novembre Aulnay Fusion Basket / BBA Noisèenne le 6 novembre à 13h30 ES Stains / Blanc Mesnil SB JA Rosny / RSO Audonien Tremblay AC / Pantin BC USB Drancy / CS Lilas Romainville le 6 novembre à 11h30 SE Pavillonnais / Neuilly s/Marne BB le 5 novembre à 15h U13 masculins (20 équipes) AdB / ASB / ACB / AFB / CSLRB / BMSB / BBLG / CSNB / RSOA / ESS / JAR / NSMBB / SEP / USMG / TAC BBAN / BCV / PBC / USBD / VCBB 6 matches en Tour préliminaire à jouer sur le week-end des 05 06 novembre Neuilly s/Marne BB / BB Livry Gargan BC Villepinte / CS Noisy le Grand Basket le 5 novembre à 16h SE Pavillonnais / Aulnay Fusion Basket le 5 novembre à 17h Pantin BC / RSO Audonien le 5 novembre à 16h CS Lilas Romainville / ES Stains le 5 novembre à 18h AC Bobigny / Tremblay AC U17 féminines (5 équipes) BMSB / CSNB / BBAN / BCV / USBD Pas de Tour préliminaire U15 féminines (6 équipes) AdB / ASB / Entente CTC Est Basket 93 / Entente CTC Union Elite / BMSB / CSNB Pas de Tour préliminaire U13 féminines (12 équipes) AdB / ASB / Entente CTC Est Basket 93 / ACB / CSLRB / BMSB / ESS / NSMBB / SEP / TAC / BBAN / BCV Pas de Tour préliminaire
Engagement Championnat Loisir Mixte catégories seniors Inscriptions reçues au 31 octobre 16 Neuilly Plaisance Sports BB Livry Gargan CS Lilas Romainville Tremblay AC
Liste de brûlage non reçues en Championnat Jeunes U20 masculins AS Bondy 1 = CQR Neuilly s/Marne BB 1 = BR 1ère Division U17 masculins AS Bondy 1 = CQR IE CTC Est Basket 93 1 = CQR USB Drancy 2 = BR Hors Division U15 masculins AS Bondy 1 = CQR U13 masculins AS Bondy 1 = CQR Pantin BC 1 = BR Hors Division U17 masculins IE CTC Est Basket 93 1 = Elite LIFBB Malgré nos relances, ces listes ne sont toujours pas parvenues.
Stage début de saison arbitres départementaux Dates : week-end des 22.23 octobre 2016 au Gymnase du Moulin Neuf d’Aulnay-sous-Bois 31 arbitres présents 10 arbitres excusés pour maladie, vacances, travail, blessure, année sabbatique ou arbitres officiant dans un autre département NELSOM / CHOUIDIDA / DINI / MARTHELI / GASPAR / LAGIER / MAKADJI / KOKO NYANGE / ADONIS / ZEMBA 36 arbitres absents dont 9 non licenciés : AHSIS / BELASLA.Y / BELLAL / DIABY (présent) / DUBAL / FLORENT.K / KOUAME / MOUSSAOUI / TAIBI Résultats 17 sont recyclés et continuent d’officier : ARINNE / BAYEKULA / BELKACEM / CISSE / DIALLO / EL KHATIR / FABIEN / JUSTON / MLACHAHAHE / MOHAMDI / NEBULE / NIANG-GOUTAIN / PAUL/ REVARDEAU / SEBIH / SIDIBE I / SLIMANI 13 sont convoqués à la séance de rattrapage du QCM le vendredi 4 novembre 2016 à 19h au Siège du Comité départemental : AUBINEAU / COUKAN / DOUKANSE / EL GABERY / KINTA KINGIDI / KONATE / KONE / LALA / MOREL MULOWA / SAGANOKO / SEFRAOUI / SOUDJAOUMA Les 36 autres ne se sont pas présentés ni excusés pour la plupart et seront reconvoqués le dimanche 20 novembre 2016 de 9h à 18h pour l’unique session de rattrapage au Gymnase Saudemont de Bagnolet AHSIS / BELASLA Ish / BELASLA Ism / BELASLA Y / BELLAL / BOUHACINE / CALVAIRE / CAMARA CHARLES / CHOUIDIDA / COUETUHAN G / DIABY / DINI / DUBAL / FAZILLEAU / FLORENT E / FLORENT K / GASPAR / HOTTEVAERE / KWETUKALA / LAGIER / LASSERVE / LEFAIVRE / MARTHELI / MIHAJLOVIC MOUSSAOUI / NYEMBA / RAVELEAU / ROUABAH / ROUX / SIDIBE B / SY / TAIBI / VARELA DA MOURA/ VARSOVIE / WAYACK Nous comptons sur chaque Club d’insister auprès de leurs arbitres officiels l’importance d’être présent à cette session de rattrapage car dans le cas d’une nouvelle absence ils ne seront plus désignés et de ce fait ne compteront plus pour la Charte des Officiels pour votre Club De plus, nous vous rappelons qu’en tant que Club vous êtes tenus de former des arbitres, ne serez que pour couvrir votre Charte des Officiels en fonction de vos équipes soumises à désignation d’arbitrage De ce fait la CDO a décidé vu cette situation de désigner jusqu’à nouvel avis le Pré Régional Masculin et Féminin et les Jeunes Région UNIQUEMENT. Formation Arbitre départemental Lieu : Gymnase Wallon, 134 rue Henri Barbusse 93300 AUBERVILLIERS Planning des samedis matins de 9h30 à 12h30 05 19 et 26 novembre 10 et 17 décembre 07 14 janvier Examen théorique et oral le 28 janvier 22 Inscriptions reçues à ce jour : LE NY Lorys/ MEDJAHED Salim/ SOUMARE Samba du Pantin BC CHIGRI Bilal / GASTEL Rodolphe du BB Livry Gargan GAUTHIEROT Léonie / DIDIER Marine / DAZULME Bradley du BBA Noisèenne FRADELIN Louana / REDOUAN Rochdi / PIGOT Alex / BEDDAR Sonia / DANSO Aminata BOUAKLINE Salima / TWYTE Mervina / DOUMBIA Andrea / TRAORE Djenebou / DIOUMASSI Aicha d’Aubervilliers Avenir BB RAMDANE Hichem / LUKA Gaëtan de l’AS Bondy / ALVES Kevin / ZINGILA Brandom du RSOA Audonien / LIEGARD Doryan de VCBB
Passage Examen arbitre départemental Stagiaires saison 2015 / 2016 en attente de date SIBY Abdoulah MONDIONGUI Rema THIEBAUT Aurélien
Ecoles Arbitrage Club A ce jour, nous avons reçu les inscriptions suivantes : USB Drancy CTC Sud 93 Basket En attente CTC Est Basket 93 CTC Union Elite Villemomble Sports Pantin BC Le dispositif des Ecoles d’arbitrage Club prévoit une réunion des responsables nécessaire pour la validation de niveau 2. Nous vous rappelons qu’il appartient au Club de déclarer dans FBI les Ecoles d’arbitrage de niveau 1. Les CTC devront avoir fait cette déclaration avant fin novembre. Nous incitons les Clubs à faire leur demande de validation de niveau 2 pour la fin novembre également afin de permettre aux Comités de connaître les responsables des Ecoles d’arbitrage candidates au niveau 2 et ainsi organiser leur réunion au mieux. Les Comités devront saisir sur FBI la liste des Ecoles d’arbitrage validées niveau 2 pour fin mars Pour vous accompagner, il est mis à votre disposition : Une adresse générique [email protected]
Un onglet dédié aux Ecoles d’arbitrage (mis à jour régulièrement) sur le site internet fédéral.
Réunion de préparation arbitres départementaux potentiels Le vendredi 28 octobre à 19h au Siège du Comité départemental Arbitres invités : MOHAMDI / LIEGARD / SACKO / CLAIRE.L / KOVALTCHOUK / MLACHAHAHE / EL GABERY / LASSERVE / DIALLO / MARTHELI / EL GABERY Ainsi que les stagiaires AGUENI / TRABELSI / CHIGRI Faiza / CHIGRI Fouad / CHIGRI Bilal / GIALLO CLAIRE S Potentiel = arbitre repéré par la CDO en raison de ses aptitudes sur le terrain pour l’arbitrage 2 types de potentiels Potentiel à court terme (PTC) qui va évoluer de façon rapide du département vers la Ligue ou prépare le concours Potentiel à long terme (PLT) dont l’évolution va se faire un peu plus lentement et de façon certaine Moments de rassemblement pour les Potentiel Court Terme (PCT) Coaching sur le Tournoi d’Automne U13 masculins du 1er masculins au Palais des Sports de St Denis Journées de formation les 13 14 15 février 2017
Arbitre Club : promotion arbitrage Lors de la saison 2015 / 2016, 5000 Arbitres Clubs ont officié sur des rencontres et ont été saisis sur FBI. Dans le cadre des Journées Nationales de l’arbitrage, afin de promouvoir cette activité et proposer à ces Arbitres Clubs de poursuivre leur aventure, la FFBB a envoyé à chacun d’entre eux une invitation à rejoindre les formations mises en place dans les Comités départementaux. L’ensemble des informations pour devenir Arbitre Club puis Arbitre départemental se trouve sur le Site fédéral www.ffbb.com FFBB / Arbitres / Devenir arbitre club/dép
– – –
-
- - -
-
Le samedi 29 octobre 2016, les joueuses de la Sélection U13 féminines ont assisté à la rencontre entre les joueuses du Centre Fédéral évoluant en Ligue 2 contre Reims BF.
Un échange très apprécié par les jeunes qui ont pu côtoyer les joueuses lors d’un moment privilégié. Un grand merci à Siga CAMARA joueuses de Reims BF pour sa disponibilité lors de cette soirée. Elle a commencé le Basket en 2010 au Club de Tremblay AC jusqu’en juin 2014. Elle a rejoint le club de Reims en septembre 2014 à nos jours.
Tournoi d’ Automne
Mardi 1er novembre 2016 s’est déroulé notre traditionnel tournoi d’Automne A Saint Denis
Pour cette première échéance de la saison, le Palais des Sports a accueilli les Sélections féminines des Comités Départementaux de l’Ile de France excepté le CD91 et le CD78 retenus sur d’autres activités. Elles ont été remplacées par le CD60 et le collège Jean Zay de Bondy, merci à ces 2 formations qui nous font le grand Plaisir de participer à chaque édition.
Même si les Sélections étaient pour la plupart encore en rodage nous avons assisté à de biens belles rencontres disputées jusqu’à la dernière seconde. Pour preuve, le match pour la 3eme place avec cette prolongation contre le 94, perdue par la sélection du 93, a montré beaucoup d’engagement de la part des 2 équipes.
La Sélection du 77 a terminé à la première place devant le 75, félicitations à l’ensemble du staff !
La Sélection du 93 fini donc à la 4eme place et continue sur sa lancée de la saison dernière avec sa 3eme place au TIC 2016.
Je tiens à remercier la ville de Saint Denis pour le prêt des installations, le Président du Saint Denis US, Bally BAGAYOKO et toute son équipe, les membres de la Commission Technique, Chelsea ONESTA et Michel MAXIMIN, ainsi que Gérard CHENEVOT, membre du Comité Directeur du CD93 pour leur implication sur cette manifestation.
Nous avons eu également la visite au cours de cette journée, du Directeur de la Ligue IDF, Stéphane ROLLEE accompagné de sa fille.
La remise des récompenses orchestrée par Mme Astrid ASSET, Secrétaire Générale du CD93 a permis de mettre en évidence M. Makan DIOUMASSI, Président de la Commission Technique du CD 75 et ancien joueur de l’Equipe de France, M. Charles GNABI, joueur issu du Saint Denis US actuellement au Pôle IDF et du Président du Comité départemental de la Seine-Saint-Denis, M. Alain LISTOIR.
Merci également aux officiels qui ont activement participé à la gestion des rencontres et à Jean-Philippe PARRAIN pour les préparatifs en amont de ce Tournoi.
Je terminerai par souligner la participation des Clubs de Seine-Saint-Denis pour leur contribution à l’évolution des joueuses de la sélection de Seine St Denis.
Laurent ASSET, Président Commission Technique CD93
A Noisy le Grand
Durant cette même journée les Sélections masculines des Comités Départementaux de l’Ile de France s’affrontaient à Noisy-le-Grand excepté les Yvelines remplacé par le Comité de l’Oise. Les rencontres étaient vraiment très animées avec des matches gagnées à la dernière seconde. Nous avons eu une égalité à trois équipes entre Paris,le Val de Marne et le Val d’Oise. Pour les départager nous avons dû appliquer la règle du quotient.
Lors de cette manifestation, nous avons procéder au tirage au sort du Tournoi de l’Avenir pour les Féminines et les masculins.
Nous tenons à remercier Mme Marie-Francoise BETHOUX élue à la Ligue Ile de France, Mme Stéphanie DULLIEUX élue eu Comité de l’Essonne et Mme Sandrine ROUSSELLE Présidente du Club CS Lilas Romainville Basket et membre de la Commission de Qualification du CD93.
Du coté des masculins, nous remercions M Marceau DURAND secrétaire Général de la Ligue Ile de France, M Thierry DUDIT élu à la Ligue Ile de France et Président de la Commission Technique. Monsieur Jean-Christophe TISSIER élu au Comité Directeur du CD93, Président de la Commission Sportive et du Club du Noisy-le-Grand Basket.
Tirage au sort Tournoi de l'Avenir qui se déroulera les 17, 18 et 19 décembre 2016 dans l’Essonne Féminin Poule A CD92 CD94 CD76 exempt Poule B : CD95 CD77 CD80 Mayotte Poule C : CD91 CD93 CD59 exempt Poule D : CD75 CD78 CD60 CD14
Masculins Poule A : CD94 CD77 CD14 exempt Poule B : CD78 CD75 CD59 Mayotte Poule C : CD93 CD91 CD60 exempt Poule D : CD95 CD92 CD80 CD76
Nous tenons à féliciter le Comité des Hauts de Seine qui remporte ce Tournoi et l’ensemble des jeunes qui ont participé aux différentes rencontres. Un vif remerciement aux parents pour les avoir accompagné et encouragé lors ce premier rendez-vous vers l’accès au haut niveau.
Nous tenons à exprimer notre reconnaissance à l’équipe dirigeante de Noisy-le-Grand Basket pour l’accueil et la disponibilité.
A tous les arbitres, entraineurs, OTM nous présentons notre respect et notre gratitude.
Nous tenons à remercier Patrick FAUCON élu du Comité département 93 et Président de la Commission Salles et Terrains pour avoir remis les récompenses aux différentes équipes.
Résultat Tournoi d’Automne
U13 Féminines à Saint-Denis Composition des poules : Salle 1 Poule A Salle 2 Poule B Hauts de Seine Oise Seine Saint Denis Val de Marne Paris Seine et Marne Val d’Oise Collège Jean Zay Bondy
Seine-Saint Hauts de Val de -Denis Seine Marne Seine et Marne Collège Jean Zay Paris Val d'Oise Oise Bondy Seine-Saint Val de -Denis Paris Marne Oise Collège Jean Hauts de Seine et Zay Seine Val d'Oise Marne Bondy Collège Jean Seine-Saint Val de Zay -Denis Val d'Oise Marne Bondy Hauts de Seine et Seine Paris Marne Oise
Seine-Saint-Denis Essonne Val de Marne Paris Oise Hauts de Seine Seine et Marne Val d'Oise Seine-Saint-Denis Oise Val de Marne Seine et Marne Essonne Hauts de Seine Paris Val d'Oise Seine-Saint-Denis Hauts de Seine Val de Marne Val d'Oise Essonne Oise Paris Seine et Marne
-
- - - - - - -
SENTEZ-VOUS SPORT Le mardi 18 octobre au Gymnase Desmet de Clichy-sous-Bois Organisation d’une journée action Sport / Santé sur le territoire au sein de structures associatives, centres sociaux… Promouvoir les saines attitudes de vie (activités physique pour tous, alimentation et bien être. Accueil de groupes qui se sont préinscrits sur le programme d’activités de 9h à 11h et de 14h à 16h, et le tout-venant sur l’ensemble de la journée. Le Comité départemental a participé à cette initiative en mettant à disposition 2 animateurs MM Etienne MACKOSO et Mathieu PARRAIN et un encadrant M Jean-Philippe PARRAIN pour l’ensemble de la journée. Nous avons accueilli sur les 4 créneaux (2 le matin et 2 l’après-midi) 85 enfants des écoles de la Ville de Clichy-sous- Bois qui ont participé aux ateliers mis en place. Un élu du Comité Directeur M Patrick FAUCON a été présent sur la matinée et le début de l’après-midi
GENERATION BASKET CAMP Du lundi 24 octobre au vendredi 28 octobre 2016 au Gymnase Pablo Néruda de Saint Ouen Lundi 24 octobre : 48 jeunes reçus Mardi 25 octobre : 61 jeunes reçus Mercredi 26 octobre : 56 jeunes reçus Jeudi 27 octobre : 53 jeunes reçus Vendredi 28 octobre : 76 jeunes reçus Sur ce Camp, nous avons accueilli 294 jeunes au total Encadrement : Samy MESSAD (lundi jeudi vendredi) / Etienne MACKOSSO /Mathieu PARRAIN (lundi mardi) / Amir DARWISH / Laurent MARCELINE
CREATION DE CLUB Attention, la procédure de création de Clubs a changé. Il appartient désormais au Club d’adresser son dossier complet par courriel à l’adresse générique dédiée : [email protected] Cette procédure est décrite dans la note fédérale du 21 octobre 2016. Rappel et/ou information sur la création et l’affiliation d’un nouveau Club. Après accompagnement par le Comité départemental et/ou la Ligue régionale, le Club adresse par voie numérique (format PDF exclusivement) son « dossier d’affiliation » au Pôle Territoires de la FFBB sur l’adresse dédiée ([email protected]) Un accusé de réception est alors envoyé au Club avec copie CD / LR La demande d’affiliation est instruite par les services fédéraux avec demande d’avis aux structures locales, puis soumise au Bureau Fédéral ou au Comité Directeur pour décision La notification de cette décision est alors adressée au Club avec copie CD / LR. En cas de réponse favorable, le Club est créé dans FBI par les services fédéraux. Le Club peut alors saisir des licences et engager des équipes auprès des Commissions Sportives Composition du dossier d’affiliation (par voir numérique) Statuts de l’association Demande d’affiliation FFBB
Copie récépissé déclaration Préfecture Copie attestant publication Journal Officiel (JO) Composition instance dirigeante Composition du dossier d’affiliation (par courrier) Copie demande d’affiliation FFBB Chèque du montant de la cotisation annuelle Dès réception, du dossier complet, la FFBB accusera réception au Club avec copie au Comité départemental et à la Ligue régionale. Le Club sera ensuite créé par la FFBB aussi rapidement que le procédure de validation par le Comité Directeur Fédéral le nécessite. Le service Développement et Accompagnement des Structures est à votre disposition pour vous accompagner auprès des Clubs en cours de création. NB : un Comité n’a plus la possibilité de créer un Club dans FBI. Il ne peut plus créer qu’un Entente puisqu’il s’agit en principe d’un groupement temporaire destiné à jouer exclusivement en Championnat départemental. Il appartient à la Commission Sportive départementale de fixer la date limite de constitution et d’engagement d’une Entente. Un Comité peut prendre des dispositions particulières concernant la constitution des Ententes en fonction des conditions locales afin de garantir la pratique la plus large possible et l’intérêt de tous dans le respect de l’équité des championnats. A ce jour, il a été 3 nouveaux Clubs sur notre département Association Jeunesse de la Noue CS Villetaneuse Paprec (Club Corporatif)
FFBB STORE 1996 / 2016 20 ans sous le maillot bleu De ses débuts à 14 ans avec l’Equipe de Frances Cadets à sa retraite internationale après les Jeux Olympiques de Rio, Tony PARKER aura marqué de son empreinte l’Histoire du Basket français. Sur cinq chapitres et 176 pages, cet ouvrage revient sur le parcours en sélection d’un joueur d’exception. Des documents photographiques rares et plus d’une trentaine de témoignages de coéquipiers, en traîneurs et dirigeants esquissent le portrait d’un gamin de Normandie habité par une féroce envie de réussir et dont l’obsession pour la victoire a guidé la carrière. A peine majeur, il s’était fait la promesse d’offrir à l’Equipe de France de Basket un titre européen qui lui avait toujours échappé. Une quête longue, difficile, marquée par d’immenses déceptions et d’infinis bonheurs. Une quête longue, difficile, marquée par d’immenses déceptions et d’infinis Modalités de commande : Bon de commande spécial à demander à [email protected]
Toute l’équipe de la boutique reste à votre disposition Pour tous renseignements complémentaires : 01 53 94 25 52 Offre spéciale FFBB à ses structures : 1O livres achetés, 1 livre offert Pour vos cadeaux de fin d’année, pensez à offrir ce magnifique livre à paraître le 4 novembre 2016 Lot de 10 à 224,55 au lieu de 249,50 soit 1 livre offert (hors frais de livraison)
INFORMATIONS DIVERSES PROMOTION DU BASKET FEMININ A BLANC MESNIL le 02 novembre 2016 « Viens faire LE shoot » le sport est reconnu comme moyen d’enrichissement physique, moral, culturel et intellectuel. Source de plaisir et d’accomplissement personnel, il contribue à la formation d’un citoyen cultivé, lucide, autonome et socialement éduqué » (Circulaire n°2011 – 099) Le Blanc Mesnil SB souhaite se développer en faisant découvrir l’activité Basket à un maximum de jeunes de la commune car peu de familles semblent connaître l’existence du Club. Le Basket est au programme des cours d’EPS dans les collèges du Blanc Mesnil et est présent au sein des activités menées dans le cadre de l’UNSS. Malgré cela, peu viennent s’inscrire au Club. Par conséquent ; toutes les catégories ne sont pas représentées dans le secteur féminin, ce qui peut générer un frein vers le développement d’une pratique en direction du sport élite parallèlement au sport loisir. En ce sens, le BMSB a lancé une action le mercredi 2 novembre 2016 de 12h30 à 17h30 au Gymnase Jean Macé, allée Salomon de Brosse. Objectifs généraux : Présenter l’activité basket au plus grand nombre Donner envie aux jeunes de pratiquer cette activité sportive au sein du Club Détecter des jeunes potentiels Favoriser l’accès à la pratique sportive féminine Public visé : Les jeunes filles de la commune âgées de 11 à 17 ans Organisation : Les jeunes filles sont réparties par groupe de 5 maximum et passent sur les différents ateliers tout au long de l’après -midi Le Comité départemental sollicité par le Blanc Mesnil SB a souhaité soutenir cette initiative en accompagnant cette action pour la dotation de ballons, de gourdes, de t-shirts féminins
LES OBLIGATIONS COMPTABLES DES ASSOCIATIONS
La loi du 1er juillet 1901 n’a pas fixé de règle en matière comptable. Mais avec le temps, les associations ont été amenées à gérer des fonds de plus en plus importants. Le législateur a donc, défini des obligations comptables qui varient en fonction de la nature de l’activité, de l’origine du financement ou encore de la taille de l’association.
On distingue principalement deux formes d’obligations : Celles qui visent une activité en particulier. Il conviendra de vérifier l’environnement réglementaire propre à chaque activité ; Celles qui sont de portée générale et dont l’application va dépendre du respect de critères et de seuils. L’importance des financements d’origine publique perçus est l’un des aspects qui déterminera l’assujettissement obligatoire aux règles comptables Etre en dessous des seuils ne signifie pas que l’association ne doit pas suivre ses acticités et déterminer sa situation financière. Les associations qui bénéficient de la franchise d’impôt en base, par exemple ; doivent tenir un livre de comptes où sont inscrites toutes leurs opérations sur une base quotidienne. Mais elles sont également tenues de délivrer des factures et de suivre l’évolution de leurs opérations lucratives pour être en mesure d’apprécier si elles dépassent ou non le seuil d’exonération.
De manière générale, les associations non soumises à l’obligation de produire des comptes annuels auront tout intérêt à tenir une comptabilité fiable et probante ; afin d’assurer transparence vis-à-vis des adhérents et sécurité pour le dirigeants. Il sera alors possible de se contenter d’une comptabilité en partie simple, c’est-à-dire d’enregistrer en cours d’exercice les recettes encaissées et les dépenses payées au moyen d’un livre-journal, puis en fin d’année de procéder à l’inventaire du patrimoine (biens, créances et dettes de l’association).
DDVA : UN ROLE RENFORCE POUR SOUTENIR LA POLITIQUE DE L’ETAT Les 103 délégués départementaux à la vie associative (DDVA) sont chargés au nom de l’Etat de développer, animer et coordonner le développement départemental de la vie associative. Leurs missions ont été récemment précisées par le Premier ministre. C’est dans la circulaire n°5811/SG du Premier ministre du 29 septembre 2015, plus connue sous le nom de circulaire Valls, consacrée aux « nouvelles relations entre les pouvoirs publics et les associations » que le rôle du délégué départemental de la vie associative (DDVA) a été redéfini. Cohérence et visibilité Dans cette circulaire qui vise la déclinaison de la charte des engagements réciproques et le soutien public aux associations, le Premier ministre précise les nouvelles missions des DDVA qui sont encore détaillées dans l’annexe 5 de la circulaire. L’objet est de renforcer le rôle des DDVA afin d «donner une cohérence et une visibilité à la politique associative »de l’Etat. Pour cela, il est demandé aux préfets de nommer à ce poste une personne choisie « parmi les cadres de l’administration ayant une connaissance fine des enjeux et de la réglementaire associatifs et un savoir-faire en matière d’animation de réseau ». Clairement interministériel Le DDVA doit être un acteur transversal de l’administration. Même s’il s’agit d’un cadre des services de la Jeunesse et des Sports, son rôle est clairement « interministériel » : Il s’appuiera sur des correspondants associatifs désignés par chacun des chefs de service déconcentrés et des établissements sous tutelle de l’Etat ». Son premier rôle est de faciliter l’accès à l’information des associations. Pour cela, il doit « identifier à tout moment les centres de ressources à la vie associatives privés et publics membres ou non de fédérations, unions ou réseaux associatifs ». Il s’agit des DLA, des conseils départementaux de l’accès au droit (CDAD), des délégués du défenseur des droits, des maisons des associations ou des tiers de confiance de l’URSSAF, tous organismes qui peuvent être labellisés par le DDVA « centre de ressources et d’information des bénévoles »(CRIB) Facilitateur Sa seconde mission est de contribuer au développement de la vie associative, départementale ou locale. Pour cela, il doit faire la maximum pour faciliter l’engagement bénévole et la prise de responsabilité, avec un effort tout particulier en direction des femmes et des jeunes Il doit veiller également à la professionnalisation et au développement des compétences associatives. La circulaire Valls précise encore qu’il « facilite la concertation, la consultation, la simplification des procédures administratives, le développement des relations partenariales transparentes et évaluées entre l’Etat et le monde associatif et les collectivités territoriales partenaires. Dans ce cadre, il lui est demandé de promouvoir l’adoption de chartes locales d’engagements réciproques. A la région aussi A côté des DDVA existent aussi des délégués régionaux à la vie associative. Leur première mission est l’observation de la vie associative : « Cette compréhension du monde associatif est indispensable à la conduite de politiques publiques adaptées au territoire ».Leur deuxième mission est « la coordination stratégique des DDVA » Pour cela ; ils ont la charge de réunir régulièrement les DDVA de la région. Enfin, c’est également l’échelon régional qui pilotera le Fonds pour le développement de la vie associative (FDVA)
REPARTITION DES POUVOIRS DANS L’ASSOCIATION Commente l’association peut-elle organiser son fonctionnement et répartir les pouvoirs en son sein ? Eléments de réponse. Les associations bénéficient, sauf exception, d’une grande liberté statutaire, corollaire de la liberté d’association, constitutionnellement garantie, et de la liberté contractuelle, l’association étant un contrat régi par le droit applicable aux contrats et obligations. DES STATUTS ADAPTES A LA GOUVERNANCE Gage de régularité du fonctionnement
L’intérêt d’user pleinement de la liberté qu’offre la loi du 1er juillet 1901 est d’adopter des statuts adaptés au fonctionnement réel de l’association. C’est ainsi le meilleur moyen de les respecter et donc d’apporter une nécessaire sécurité juridique aux décisions prises par les différentes instances statutaires – des délibérations adoptées dans des conditions non conformes aux statuts étant susceptibles d’annulation-et de prévenir les risques de mise en cause de la responsabilité personnelle des administrateur. En effet, les statuts, une fois adoptés, deviennent la loi interne de l’association te les juges veillent au respect de ces statuts, comme ils veillent au respect de la loi. Des administrateurs qui outrepassent leurs pouvoirs statutaires ou les pouvoirs délégués par l’assemblée générale ou le conseil d’administration commettent une faute de gestion, susceptible d’entraîner leur responsabilité personnelle contractuelle vis-à-vis de l’association. De plus, les décisions prises par une instance statutaire dépourvue des pouvoirs nécessaires pour engager l’association vis-à-vis des tiers peuvent être frappées de nullité en l’absence de ratification par l’organe statutairement compétent Limiter les contraintes statutaires inutiles Il convient également de limiter autant que possible les contraintes statutaires qui ne peuvent difficilement être respectées compte tenu des caractéristiques de l’association et de la disponibilité de ses membres. Par exemple, il est inutile de prévoir un quorum trop élevé et ne pouvant raisonnablement être atteint si les membres sont dispersés dans toute la France et ne peuvent aisément se déplacer en raison de leurs activités et de leur manque de disponibilité. L’instauration d’un quorum ne répond à aucune exigence légale quelle que soit l’instance statutaire concernée – y compris au niveau d’une assemblée générale extraordinaire - , mais résulte seulement de la volonté des membres de l’association qui décident d’en faire une obligation statutaire. En revanche, dès lors que les statuts en ont fait une obligation, les délibérations prises alors que le quorum prévu par les statuts n’est pas atteint peuvent être annulées par une décision de justice. ASSOCIATIONS PARTENAIRES DES POUVOIRS PUBLICS : OBLIGATIONS DE DEMOCRATIE ET DE TRANSPARENCE Les statuts définissent librement les pouvoirs respectifs des instances statutaires. Mais lorsqu’une association est partenaire des pouvoirs publics et bénéficie de subventions publiques ou souhaite bénéficier d’un agrément, autorisation, habilitation ou conventionnement de la part de collectivités publiques, elle doit répondre à certaines exigences en matière de gouvernance. Sans préjudice des conditions spécifiques requises pour la délivrance de chaque agrément, tout agrément d’une association délivré par l’Etat ou ses établissements publics suppose de satisfaire aux trois conditions suivantes : Répondre à un objet d’intérêt général ; Présenter un mode de fonctionnement démocratique ; Respecter des règles de nature à garantir la transparence financière Ces exigences sont essentiellement celles définies par le Conseil d’Etat pour les associations reconnues d’utilité publique (ARUP). Le fonctionnement démocratique impose : La réunion régulière des instances statutaires ; Le renouvellement régulier des instances statutaires ; L’assemblée générale accessible avec voix délibérative à tous les membres tels que définis dans les statuts ou à leurs représentants dans le cas de structures locales ; L’assemblée générale élit les membres de l’instance dirigeante ;
Les membres doivent disposer suffisamment à l’avance par tout moyen (courrier, internet, consultation sur place, etc…) des documents sur lesquels ils seront amenés à se prononcer La transparence financière implique : Des comptes accessibles à tous les membres publiés au Journal Officiel dans les conditions légales ou adressés annuellement à toutes les administrations avec lesquelles l’association a des relations financières ou administratives Le respect des obligations déclaratives (transmission à la préfecture de la mise à jour des données concernant la composition des instances dirigeantes et des modifications de statuts si nécessaire). REPARTITION DES POUVOIRS Traditionnellement, les organes statutaires sont l’assemblée générale ; le conseil d’administration et le Bureau. L’ASSEMBLEE GENERALE : ORGANE SOUVERAIN Ces dernières années, le législateur a accru les pouvoirs de contrôle des assemblées générales. Dès lors que l’assemblée générale est considérée dans une association comme l’organe délibérant ; il lui appartient d’approuver les comptes de l’exercice dans les six mois de la clôture des comptes lorsqu’elle est soumise à l’obligation d’avoir un commissaire aux comptes et de procéder à l’affectation des résultats, d’approuver les conventions passées dans les conditions de l’article L.612-5 du code du commerce, de désigner pour six exercices un commissaire aux comptes et un suppléant. Selon la jurisprudence, l’assemblée générale est l’organe souverain qui dispose, sauf disposition statutaire contraire, d’une compétence générale. Ainsi, en l’absence de précision légale ou de stipulation statutaire, la cour d’appel de Nancy a jugé que l’assemblée générale peut prendre toutes les décisions dépassant la gestion courante de l’association, qui relève des pouvoirs de l’organe dirigeant. L’assemblée générale, parce qu’elle est l’organe qui rassemble l’ensemble des membres, c’est-à-dire les parties au contrat d’association, est seule compétente pour décider des orientations générales de l’association ainsi que de tout ce qui concerne l’objet social, les statuts de l’association ou sa dissolution et, en particulier, de décider des fusions et apports partiels d’actif.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION : GERER ET ADMINISTRER Le conseil d’administration est chargé de gérer et administrer l’association dans le cadre des orientations fixées par l’assemblée générale et le respect de l’objet social. Les attributions du conseil d’administration sont déterminées par les statuts. Elles peuvent être limitées aux seuls pouvoirs de gestion et d’administration courante. C’est cette solution qui s’applique dans le silence des statuts. A l’inverse, les statuts peuvent conférer au conseil d’administration une compétence générale pour toute décision pour laquelle la compétence n’a pas été expressément attribuée à l’assemblée générale. Mais les statuts doivent alors être très explicites en ce sens. Le conseil d’administration ne peut effectuer un acte réservé statutairement à l’assemblée générale – par exemple, des modifications statutaires. En effet, un mandataire ne peut agir que dans les pouvoirs qui lui sont conférés – Mais à l’inverse, le conseil d’administration peut exercer les attributions du Bureau. Le conseil d’administration dispose de tous les pouvoirs pour la gestion courante et l’administration de l’association. Cela recouvre habituellement les pouvoirs suivants, sous réserve des pouvoirs attribués à l’assemblée générale : Mettre en œuvre la politique définie par l’assemblée générale ; Se prononcer sur l’admission ou l’exclusion des membres ; Préparer le budget prévisionnel de l’association qui sera, ou non, soumis à l’approbation de l’assemblée générale selon les statuts ; Décider de la création et de la suppression des emplois salariés. En revanche, il est préférable d’éviter de conférer au conseil d’administration le pouvoir d’embaucher et de licencier les salariés. En effet, les juges considèrent dans une telle hypothèse, qu’est nul le licenciement prononcé par le président alors que les statuts conféraient ce pouvoir au conseil d’administration, ce manquement n’étant pas susceptible d’une régularisation ultérieure. Dans le cadre de création de postes autorisés budgétairement par le conseil d’administration, le pouvoir de recruter et de licencier peut appartenir au président et/ou être délégué au directeur salarié ;
Autoriser des dépenses qui n’auraient pas été prévues dans le budget prévisionnel ; Convoquer les assemblées générales et déterminer l’ordre du jour ; Elire les membres du Bureau et contrôler leurs actions ; Décider de l’ouverture des comptes et des délégations de signature ; Arrêter les comptes de l’association qui seront soumis à l’approbation de l’assemblée générale et proposer l’affectation des résultats ; Arrêter les projets qui seront soumis à l’assemblée générale. Organe souverain de l’association, l’assemblée générale, qui dispose du pouvoir de modifier les statuts, bénéficie de celui de remanier, temporairement, la répartition des compétences entre les différentes instances L’assemblée générale a toujours la possibilité soit d’interdire au conseil d’administration – ou au Bureau – d’effecteur un acte précis entrant normalement dans le cadre des attributions de celui-ci, soit de lui conférer, dans le cadre d’un mandat spécial, des pouvoirs supplémentaires. Il est important que les statuts déterminent clairement les rôles et les marges de manœuvres des différentes instances de l’association. Il convient d’insister, en outre, sur deux points : D’une part, l’importance d’une définition statutaire aussi précise que possible des pouvoirs accordés aux diverses instances de l’association afin de garantir la validité juridique des décisions prises par les administrateurs au nom de l’association et de déterminer l’étendue de la responsabilité personnelle de ces derniers tant envers les tiers que l’association ; D’autre par, l’intérêt d’équilibrer la répartition des rôles entre les instances afin d’assurer, en principe, à l’assemblée générale un pouvoir de contrôle sur la gestion des administrateurs, un rôle d’arbitre en cas de crises internes, tout en accordant aux dirigeants des pouvoirs suffisants garantissant une prise de décision rapide et une gestion efficace. Le conseil d’administration est donc un rouage essentiel dans la gouvernance et la gestion d’une association. Pour accroître l’efficacité de sa gestion, le Conseil d’Etat refuse d’approuver les statuts des associations prévoyant un nombre élevé d’administrateurs. Ainsi, il limite à 24 au maximum le nombre des membres du Conseil d’administration, y compris pour des associations nationales comptant plusieurs dizaines de milliers de membres et des représentations locales non dotées de la personnalité juridique. Le conseil d’administration doit rendre compte de sa gestion à l’assemblée générale comme tout mandataire doit rendre compte de sa gestion à son mandant et présenter ses comptes. A cet égard, le quitus donné par l’assemblée générale est important car il s’agit de l’approbation de la gestion menée par le conseil d’administration et la renonciation à engager la responsabilité civile personnelle des administrateurs. LE BUREAU : ORGANE EXECUTIF Le Bureau, enfin, a traditionnellement un rôle exécutif. Il met en œuvre les délibérations prises par le Conseil d’administration et les assemblées générales. Le Bureau, lorsqu’il est conçu comme un organe collégial, est chargé de la gestion courante de l’association entre deux réunions du Conseil d’administration. Le Bureau prépare également les travaux du Conseil d’administration. Mais, sauf délégation de pouvoirs, le Bureau ne saurait « déposséder » le Conseil d’administration de son rôle de gestion et d’administration, le transformant en une chambre d’enregistrement. A cet égard, il a été jugé qu’un Conseil d’administration ne pouvait déléguer l’intégralité de ses pouvoirs au Bureau sans y être autorisé par l’assemblée générale car cela aboutit en réalité à remettre en cause la répartition des pouvoirs prévus par les statuts et nécessite une délibération à l’assemblée générale. Organe souverain de l’association, l’assemblée générale, qui dispose du pouvoir de modifier les statuts, bénéficie de celui de remanier, temporairement, la répartition des compétences entre les différentes instances. LE PRESIDENT Le Président n’est pas un représentant « légal » de l’association, mais un représentant « statutaire ». Il représente l’association dans les actes de la vie civile si les statuts lui donnent ce pouvoir et non, contrairement aux dirigeants de société, de plein droit, en raison d’une disposition légale. Cependant, la jurisprudence, dans le silence des statuts, tend à appliquer aux associations, à titre de règle pratique, les solutions dégagées par le droit des sociétés. Dans un arrêté du 3 mai 2006, la Cour de cassation a considéré, en effet, que les dispositions du code civil et, à défaut, du code du commerce régissant les sociétés présentent une vocation subsidiaire d’application dans le silence des textes et des statuts relatifs au fonctionnement des associations. Dès lors, par référence aux pouvoirs des dirigeants des sociétés, elle a admis qu’il entre dans les pouvoirs du Président, au nom de l’intérêt de l’association, à titre conservatoire et dans l’attente de la décision de l’organe statutairement habilité, de prendre les mesures urgentes que requièrent les circonstances. Le Président peut, en sa qualité, de représentant de l’association dans les actes de la vie civile, signer les contrats au nom de l’association. Mais cela ne signifie pas qu’il peut décider seul d’engager l’association en signant un contrat. Il doit être préalablement habilité à agir soit par le conseil d’administration, soit par l’assemblée générale selon la nature de l’acte et la répartition des pouvoirs statutaires. C’est à lui également qu’il appartient de veiller au respect des prescriptions légales. Aussi, il est considéré comme l’employeur des salariés de l’association et est responsable du non- respect des obligations sociales. Il lui appartient de vérifier que les déclarations légales et que le versement des cotisations sociales obligatoires sont effectués. En s’abstenant de procéder aux vérifications nécessaires, le Président commet une faute qui cause un préjudice financier à l’association, engendrant réparation. C’est lui qui assume, la cas échéant, une responsabilité pénale en cas de violation notamment des règles d’hygiène et de sécurité, d’entrave au fonctionnement du Comité d’entreprise (CE) et du Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), ou encore de violation d’une règle de droit pénalement sanctionnée. Dans le cadre d’une association de taille importante, les délégations de pouvoir formalisées au profit de l’exécutif de l’association et des cadres salariés sont une nécessité. C’est également une protection pour les administrateurs bénévoles. Ne pas formaliser les délégations de pouvoirs peut même être considéré comme une faute de gestion entraînant la mise en cause de la responsabilité civile personnelle des dirigeants. Pour être valides, les délégations de pouvoirs doivent respecter les statuts et, par principe, le Président ne peut déléguer que les pouvoirs dont il dispose. Le Président ordonnance les dépenses conformément au budget prévisionnel adopté par le conseil d’administration. Une dépense non prévue au budget prévisionnel doit être préalablement autorisée par le Conseil d’administration, sauf dépense urgente dictée, par exemple, par la sécurité des personnes et des biens, pour prévenir un dommage imminent. Les statuts peuvent également l’autoriser à ouvrir et à faire fonctionner les comptes de l’association. LE TRESORIER Le Trésorier partage souvent avec le Président la charge de tout ce qui concerne la gestion financière de l’association. Il dispose, seul ou avec le Président, de la signature sur les comptes bancaires de l’association. Il effectue les paiements et veille à la bonne tenue des comptes de l’association. Il est sain et toujours conseillé que les statuts instaurent, comme en gestion publique, une séparation entre l’ordonnateur des dépenses (le Président) et le payeur (le Trésorier), l’un contrôlant l’autre. Mais ce n’est pas une obligation en gestion privée et les nécessités pratiques de gestion et de rapidité des transactions, de même que la difficulté à mobiliser très fréquemment les bénévoles, font que ce principe est de moins en moins adopté. En revanche, dans le cadre d’une association structurée disposant de personnel salarié compétent, le Trésorier n’est pas chargé de l’établissement des comptes ni de la tenue de la comptabilité, mais simplement de contrôler les comptes et d’être l’interlocuteur des services financiers et du commissaire aux comptes. LE SECRETAIRE Le Secrétaire est essentiellement chargé de la tenue des différents registres de l’association, de la rédaction des procès- verbaux des assemblées, conseils d’administration et Bureau qu’il signe afin de les certifier conformes et de les authentifier. Ces procès-verbaux font foi jusqu’à preuve du contraire. Ils permettent de démontrer que les délibérations ont été prises conformément aux obligations prévues par les statuts, actent des délibérations prises et retracent en substance les débats qui ont amené à ces décisions. Pour la Cour de cassation, une décision fautive d’un organe collégial de gestion fait présumer une faute individuelle de chacun de ses membres, sauf si l’un des administrateurs démontre qu’il s’est comporté en dirigeant prudent et diligent, notamment en s’opposant à la décision fautive. Il est donc important que les procès-verbaux retracent ces débats et exposent les positions prises par les membres qui le demandent. Les procès-verbaux doivent être conservés et classés de façon chronologique. En pratique, il est fréquent que les procès-verbaux d’une séance soient approuvés au cours de la séance suivante. Dans l’attente de cette approbation, ils peuvent néanmoins servir de commencement de preuve.
ACTIVITE COMMERCIALE Si l’exercice d’activités commerciales par les associations n’est pas proscrit, il n’est pas sans conséquence sur les régimes juridiques et fiscal desdites structures.
En l’absence d’interdiction dans la loi du 1er juillet 1901, la jurisprudence a admis qu’une association peut avoir une activité commerciale dès lors que les bénéfices dégagés ne sont pas distribués aux sociétaires mais utilisés pour réaliser l’objet désintéressé de l’association. Diverses conséquences juridiques et fiscales résultent de l’exercice d’une telle activité pour l’association. Régime juridique L’Article L.110-1 du code de commerce liste une série d’opérations qui peuvent être qualifiées d’actes de commerce (achat de biens meubles pour les revendre, toute entreprise de location de meubles, etc…). Ainsi, lorsqu’elles exercent des activités commerciales, les associations se voient appliquer les règles du droit de la concurrence (prohibition des pratiques anticoncurrentielles telles que les ententes et les abus de position dominante et sanction de la concurrence déloyale) et de la liberté de la preuve, et relèvent de la compétence des tribunaux de commerce pour régler les litiges à cette activité. L’association qui a exploité un fonds de commerce pendant deux ans peut le mettre en location-gérance. En revanche, les associations qui exercent une activité commerciale ne s’immatriculent pas au registre du commerce (RCS). Il en découle qu’elles n’ont pas accès au statut avantageux des baux commerciaux, à moins qu’elles s’y soumettent de manière contractuelle. Ce faisant, elles bénéficient notamment du droit au renouvellement du bail à l’issue des neuf ans. Si, indéniablement, la jurisprudence applique aux associations un certain nombre de règles dédiées aux commerçants, elle n’a pas pour autant jamais qualifié une association de commerçante, les deux qualificatifs pouvant paraître difficilement compatibles. Aussi, pour viser ces associations qui pratiquent le commerce, la doctrine utilise souvent les termes de «commercialité de fait » , de «commercialité-sanction » ou encore de «paracommercialité». Régime fiscal Les associations ayant une «activité lucrative» sont soumises aux impôts commerciaux : impôts sur les sociétés (IS), taxe sur la valeur ajoutée (TVA) et contribution économique territoriale (CET). Or, l’activité de l’association est lucrative dans trois cas définis au BOFiP-Impôts. C’est le cas lorsque l’association a pour activité de rendre des services à des entreprises membres qui en retirent un avantage concurrentiel, lorsque la gestion de l’association est intéressée, ou encore lorsque l’association entre en concurrence avec les entreprises du secteur lucratif en exerçant une activité dans des conditions similaires par le produit qu’elle propose, le public qui est visé, les prix qu’elle pratique et la publicité qu’elle en fait (règle des «4p») Les associations bénéficient néanmoins d’une franchise d’impôts commerciaux lorsque les recettes ne dépassent pas 61 145 euros (montant actualisé au 1er janvier 2016). Par ailleurs, les associations qui n’exercent qu’une activité lucrative accessoire peuvent isoler la partie lucrative de leur activité pour éviter de soumettre aux impôts l’ensemble de leurs activités. Elles disposent pour cela de la technique comptable de la sectorisation, qui permet d’isoler l’activité dans un secteur distinct, et de la technique juridique de la filialisation, qui consistent à transférer l’activité lucrative à une filiale dont l’association serait la mère.
Un bénévole associatif doit-il obligatoirement adhérer à la structure à laquelle il participe ? D’après la définition classique émanant du Conseil économique, social et environnement (CESE), le bénévole est « celui qui s’engage librement pour mener une action non salariée en direction d’autrui, en dehors de son temps professionnel et familial ». Pour rappel, malgré cette définition, le statut du bénévole n’est toujours pas fixé par les textes. Un bénévole est une personne qui consacre du temps aux activités d’une association ; il n’en est pas nécessairement membre. En effet, un membre est une personne qui adhère à l’association conformément aux règles définies par les statuts. Bénévoles et membres ne sont pas deux aspects antinomiques. S’agissant de l’adhésion d’un bénévole à une association, celle-ci relève par principe de la liberté d’association, laquelle permet au bénévole d’adhérer ou de ne pas adhérer, selon son bon vouloir. Il n’est donc, en principe, tenu d’aucune obligation à l’organisme auquel il se dévoue. Toutefois, l’association étant un contrat, cette dernière a également son mot à dire lorsque le bénévole souhaite devenir membre : les consentements des deux parties doivent se rencontrer. Ainsi, le règlement intérieur éventuel ou, plus fréquemment, les statuts peuvent avoir prévu des modalités d’adhésion particulières, voire imposer que tout participant à l’activité associative soit membre. Il y a alors ici obligation d’adhérer, mais elle a une force juridique toute relative : le tiers intéressé par le bénévolat peut toujours refuser de s’impliquer si l’obtention obligatoire et parallèle de la qualité de membre le rebute.
Mécénat et sponsoring : les entreprises veulent s’impliquer La très large majorité des entreprises mécènes sont des TPE (72%) et des PME (25%). Pour 81% de ces entreprises « ce qui compte, c’est avant tout de soutenir un projet local ou régional ». Un soutien qui peut aussi prendre la forme de parrainage (ou sponsoring). Mécène ou sponsor (ou parrain) ne sont pas synonymes. Dans sa démarche de recherche de financement, l’association devra en premier lieu être claire sur l’option qu’elle choisit. Ensuite, elle devra construire sa stratégie d’approche, pas à pas. Dans tous les cas, les actions soutenues se situent de plus en plus dans le territoire des entreprises car celles-ci s’engagent sur le long terme et sont soucieuses de connaître l’impact de leur soutien. L’association privilégiera ainsi en premier lieu la recherche de contact dans son environnement proche. Soutenir un projet local La loi n’impose aucun montant minimal de chiffre d’affaires ou de don. Toute entreprise peut donc être mécène ou parrain et elles sont de plus en plus nombreuses à faire ce choix. Les domaines soutenus en priorité sont la santé, le social et la solidarité internationale. Viennent ensuite la culture, le sport et l’éducation et enfin l’environnement. Les entreprises y voient bien plus que le simple avantage fiscal (dont elles sont d’ailleurs nombreuses à ne pas profiter !), François DEBIESSE, Président d’Admical (association ayant pour mission de développer le mécénat auprès des entreprises et des entrepreneurs) témoigne ainsi « ce qui compte, pour l’entreprise, c’est avant tout de soutenir un projet local ou régional dans lequel elle pourra vraiment s’impliquer et apporter une aide qui fera la différence ». C’est par exemple le choix qu’à fait Réseau GD, entreprise strasbourgeoise qui soutient uniquement des actions menées à Strasbourg et sa périphérie immédiate. Sylvain WASERMAN, son Directeur général, voit des points communs forts entre les bénévoles qui s’investissent dans une association et les patrons et salariés qui s’impliquent dans une action de mécénat : « tous ont à cœur d’être utiles et efficaces ». Cibler soigneusement les entreprises Pour Sylvain WASERMAN, « à l’échelle des PME, la clé pour une opération de mécénat réussie dépend avant tout des hommes et des femmes qui sont à leur tête… Il faut que les patrons et les salariés qui la portent soient impliqués ». Il est donc pertinent de cibler soigneusement les entreprises auprès desquelles vous faites une demande de mécénat en fonction de deux critères principaux : leurs activités sont liées à celles de votre association et vous avez de bons contacts au sein de ces structures. Pour pouvoir établir une stratégie d’approche des mécènes et choisir les bons partenaires, il faut inévitablement avoir – ou acquérir – une bonne connaissance de son environnement. Le Répertoire du mécénat (www.admical.org) peut être utile pour identifier les interlocuteurs adéquats (fondation, individu, salarié, services de l’entreprise…) et susceptibles d’être intéressés par votre projet. Avant de solliciter les éventuels mécènes, il peut être judicieux que l’association constitue son propre annuaire. Ensuite, il faudra faire un état des lieux des autres structures ou projets positionnés sur les mêmes thématiques que l’association. Car pour établir un bon contact, il est important d’identifier au préalable les points forts et atouts de l’association qui peuvent faire la différence avec les autres projets.
Financer ne suffit plus L’association peut ensuite réaliser ses outils de communication (plaquette, dossier, discours…) adaptés à sa compagne de recherche de mécènes ou parrains et inviter le mécène à prendre part au projet. Financer ne suffit plus. L’entreprise a besoin de s’impliquer, de sélectionner des projets qu’elle pourra suivre, dont elle pourra suivre, dont elle pourra comprendre les enjeux, les techniques utilisées, la motivation des acteurs et, éventuellement, se rendre sur le terrain pour voir leur réalisation. C’est l’ensemble de tout ce processus qui est important aujourd’hui. Ancrées localement, les TPE et les PME prennent en effet de plus en plus conscience de leur responsabilité sociétale et ont envie d’avoir une retombée positive sur leur territoire. Les entreprises, davantage impliquées dans des actions philanthropiques qu’auparavant, se posent la question de savoir quels projets peuvent mériter leur engagement et leur investissement, renforcer leur identité et leur rayonnement, mobiliser leurs équipes et souligner les valeurs qui les animent. La plupart des entrepreneurs sont disposés à apporter de l’aide, par des dons ou une implication personnelle, à condition qu’on leur propose des projets sur lesquels ils peuvent véritablement apporter une contribution décisive. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter à solliciter les entreprises de votre secteur et ne pas restreindre ses demandes aux grosses structures d’envergure nationale où, par ailleurs, la concurrence est plus rude… Pas de chèque en blanc Pour beaucoup de chefs d’entreprise, être mécène ne signifie pas « de signer un chèque en blanc ». Le mécène peut demander des précisions sur les moyens mis ne œuvre pour réaliser le projet et l’association devra donc être capable de fournir des explications très précises notamment sur le plan budgétaire et sur les impacts attendus. Il faut néanmoins rester ouvert à la discussion et, éventuellement proposer à votre partenaire de participer à la conception du projet en amenant sa propre connaissance du territoire. Vous pourrez ainsi peut-être amener le mécène à devenir un partenaire, non plus uniquement d’une action, mais de votre projet associatif.