Meyer Turku's First-Ever Float-Out: Mein Schiff 4
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
THE CLIMATE CASE AGAINST ARCTIC DRILLING August 2015
AUGUST 2015 UNTOUCHABLE: THE CLIMATE CASE AGAINST ARCTIC DRILLING August 2015 Conceived, written and researched by Hannah McKinnon with contributions from Steve Kretzmann, Lorne Stockman, and David Turnbull Oil Change International (OCI) exposes the true costs of fossil fuels and identifies and overcomes barriers to the coming transition towards clean energy. Oil Change International works to achieve its mission by producing strategic research and hard-hitting, campaign-relevant investigations; engaging in domestic and international policy and media spaces; and providing leadership in and support for resistance to the political influence of the fossil fuel industry, particularly in North America. www.priceofoil.org Twitter: @priceofoil Greenpeace is the leading independent campaigning organization that uses peaceful protest and creative communication to expose global environmental problems and to promote solutions that are essential to a green and peaceful future. www.greenpeace.org Cover: ©Cobbing/Greenpeace CONTENTS SUMMARY 2 Key Findings 3 UNBURNABLE CARBON 4 ARCTIC OIL FAILS THE CLIMATE TEST 5 THE PERCEPTION OF NEED AND A BET ON CLIMATE FAILURE 6 Arctic Oil Is Too Expensive for the Climate 8 LEADING THE PACK IN THE HUNT FOR UNBURNABLE CARBON 10 STRANDED ASSETS 11 FOSSIL FUEL FATALISM 13 #SHELLNO: PUBLIC ACCOUNTABILITY RISKS 14 CONCLUSION 16 2 SUMMARY There is a clear logic that can be applied to the global challenge of addressing climate change: when you are in a hole, stop digging. An iceberg spotted in calm waters on the edge of Kane Basin, If we are serious about tackling the global climate crisis, we need in late evening light. to stop exploring, expanding, and ultimately exploiting fossil fuels. -
01/08/2018 Turku
01/08/2018 TURKU - RAISIO - NAANTALI - LIETO - PAIMIO - RUSKO Täysvälitys -alueen ajovuororyhmät RYHMÄ 1 21 kpl RYHMÄ 2 20 kpl RYHMÄ 3 21 kpl 07 Taksiarena Kaarina Oy e 02 Turun Invataksit Oy e 96 Aho Pertti 08 Sinkkonen Pekka 46 Levälehto Harri 68 Laakso Jarkko 12 Ylikännö Timo e 47 Taksi Kaarto Oy 104 PMJ Saarinen Ay 32 Taksit V & J Laine Oy e 75 Virtasen Taksi Oy 112 JTT - Taksit Oy 38 Lindroos Matti 76 Taksi 76 Turku Oy 147 Taksi HSN Palmu Oy 121 Taksi Arto Lehtinen 115 Mäkinen Lippo 161 Alho Mika 128 Vahto Esko Juhani 127 Lehtinen Heidi i 173 Lindström Mia 142 Kaskimäki Ismo 149 Piispanristin Taksi Oy e 184 Muurimaa Hanna 215 Ruohonen Markku 153 Lehtonen Markku i 192 Taksit Villisi Oy 216 Taksi HSN Palmu Oy 199 Paimander Timo 194 A & K Salminen Oy 255 Turun Taksiasema Oy i 201 Dreamtransport Oy 231 Toivonen Teemu 257 Kallioinen Erkki 261 Taksi Turku Oy 271 Suominen Olli 264 Taksipalvelu Soini Oy i 292 Palvelutaksi Petri Heikkilä Oy e 272 Alikorpi Mikko i 297 Vihdanmäki Oy e 323 BUS.PET Oy i 293 Turun Invataksit Oy i 322 L-S Palvelutaksi Harkka Esa e 363 Haglund Petri i 299 Kaattari Jaana 369 Palvelutaksit Järvi Oy i 501 Samppa Jere 313 Laine Yhtiöt Oy i 500 Harinen Teemu 671 Jokila Jari/Taksiliikenne 324 Lainio Harri 504 Sami Jankari Ky 698 Airisto Line Oy e 371 Palvelutaksit Järvi Oy i 679 Liikenne Hellström Oy i 708 Jouko Virta 517 Laine Timo 706 Taksi Toimio Oy 719 Mikkonen Janne Petteri i 666 Mäki Teppo i 718 Mika Mäntylä Oy i 720 Peimarin Liikenne Oy i RYHMÄ 4 20 kpl RYHMÄ 5 20 kpl RYHMÄ 6 20 kpl 13 Marjon Taksi (Marjo Rumpunen)i 21 Tykotakso Oy 14 Taksi Tättäläinen Oy 28 Taksiliikenne K. -
Toponyms and Place Heritage As Sources of Place Brand Value
Paula Sjöblom–Ulla Hakala Toponyms and place heritage as sources of place brand value 1. Introduction Commercial producers have long seen the advantage of branding their products, and the idea of discovering or creating uniqueness also attracts the leaders and governments of countries, states and cities (aShWorth 2009). However, traditional product marketing framework has proved to be inadequate for places; therefore, place branding has rather leaned on corporate branding. Place branding is a long-term, strategic process that requires continuity, and these actions take time to be recognised (KavaratZIS 2009). As generally recognised not only in onomastics but also in marketing, a name can be seen as the core of a brand. Therefore, a place name is the core of a place brand. Having a name is having an identity. A brand name has functions that can be regarded as sources of brand equity, and name changes have proved to cause discomfort and distress amongst consumers (e.g. RounD–RoPER 2012, BRoWn 2016). The name of a place – having stayed unchanged – has traditionally represented permanence and stability and could be regarded as the place’s memory (BASSO 1996, hEllElanD 2009). Referring to lauRa koSTanSki (2016) and her theory of toponymic attachment, place names carry strong emotional and functional attachments. This theory is very important also regarding place branding. According to GRAHAM et al. (2000), heritage can be defined as the past and future in the present. Accordingly, place heritage is heritage which is bound up with physical space that is a place. As for the concept of place, it is a named space (lÉVi-STRauSS 1962). -
Turun Seudun Hankintayhteistyösopimus
Turun kaupunki § Kokouspvm Asia 1 Kaupunginhallitus 441 19.11.2018 5 13376-2018 (00 04 01, 02 08 00) Turun seudun hankintayhteistyösopimus Tiivistelmä: Kaupunginhallitus päätti 23.6.2009 § 397, että Turun kaupunki tarjoaa seudun kun- nille mahdollisuuden tehdä yhteistyötä kaupungin kanssa hankintojen tekemisessä. Yhteistyösopimuksen ovat hyväksyneet Turun lisäksi 18 Varsinais-Suomen kuntaa. Sopimus on uusittu kahdeksi vuodeksi vuodesta 2016 alkaen (Kh 5.9.2016 § 339). Strateginen hankinta on neuvotellut sopimuskuntien kanssa uuden yhteistyösopi- muksen, joka astuisi voimaan 1.1.2019 nykyisen sopimuksen päättymisen jälkeen. Uusi sopimus on voimassa toistaiseksi ja poikkeaa siten aikaisemmista kaksivuoti- sista sopimuksista. Uuden sopimuksen sopimusehtoja on täsmennetty rajoittamalla Turun kaupungin vastuuta sopimusosapuolille aiheutuneista välittömistä tai välilli- sistä vahingoista. Kh § 441 Vt. hankintapäällikkö, hankinta- ja logistiikkajohtajan varahenkilö Sari Holm- berg, projektipäällikkö Jaana Friman, kaupunginlakimies Olli-Pekka Lamppu 7.11.2018: Turun kaupunki on tehnyt seudullista hankintayhteistyötä 18 seudun kunnan kanssa jo yli yhdeksän vuoden ajan. Jokaiselle kunnalle saman sisältöisessä yhteistyösopimuksessa ovat mukana Aura, Kaarina, Koski TL, Lieto, Loimaa, Marttila, Masku, Mynämäki, Naantali, Nousiainen, Oripää, Paimio, Pöytyä, Raisio, Rusko, Sauvo, Taivassalo, Tarvasjoki ja Turku. Seutuhankintoina kil- pailutetaan tiettyjä Turun yhteishankintoja. Kukin kunta päättää ennen tarjous- pyynnön julkaisemista, onko se mukana -
District Court Pleadings Caption
1 2 3 4 5 6 7 BEFORE THE HEARING EXAMINER FOR THE CITY OF SEATTLE 8 In the Matter of the Appeal of: ) Hearing Examiner File No. S-15-001 9 ) (DPD Project No. 3020324) FOSS MARITIME COMPANY ) 10 ) from an Interpretation by the Director, Department ) 11 of Planning and Development. ) ) 12 _________________________________________ ) ) Hearing Examiner File No. S-15-002 13 In the Matter of the Appeal of the: ) (DPD Project No. 3020324) ) 14 PORT OF SEATTLE, ) ) PUGET SOUNDKEEPER’S 15 from Interpretation No. 15-001 of the Director of ) THIRD UPDATED EXHIBIT the Department of Planning and Development. ) LIST AND WITNESS LIST 16 ) ) 17 18 Puget Soundkeeper Alliance, Seattle Audubon Society, Sierra Club, and Washington 19 Environmental Council (collectively “Soundkeeper”) respectfully submit this third updated list 20 of exhibits and witnesses. Soundkeeper will provide two hard copies of the exhibits to the 21 Hearing Examiner for the Examiner and the Witness binders. Soundkeeper is submitting these 22 exhibits to address objections and issues that have been raised in the direct testimony and cross- 23 examination of some of the Port’s witnesses. 24 25 Earthjustice SOUNDKEEPER’S THIRD UPDATED 705 Second Ave., Suite 203 EXHIBIT LIST AND WITNESS LIST - 1 - Seattle, WA 98104-1711 26 (206) 343-7340 27 1 Additionally, Soundkeeper originally submitted excerpts of documents as PSA Exs. 13- 2 15 and 17-18; Foss objected to the excerpted nature of the documents at hearing. Soundkeeper 3 has provided the complete documents to counsel and has asked whether they would be willing to 4 stipulate to submitting only the excerpts since the remainders of each of the documents have no 5 relevance to this proceeding. -
Laitila Pöytäkirja 1/2021 1 ( ) 53 Kaupunginhallitus 25.01.2021 Aika
Laitila Pöytäkirja 1/2021 1 (53) Kaupunginhallitus 25.01.2021 Aika 25.01.2021, klo 17:30 - 19:36 Paikka Kaupunginvirasto, Laitila-sali Käsitellyt asiat § 1 Laillisuus ja päätösvaltaisuus § 2 Pöytäkirjantarkastajien valitseminen § 3 Tiedoksi merkittävät asiat § 4 Kaupunginvaltuuston kokouksen päätösten täytäntöönpano § 5 Viranhaltijapäätösten otto-oikeus Täyttölupa perhetyöntekijän toistaiseksi voimassa olevalle työsuhteelle alkaen § 6 1.2.2021 Perhetyöntekijän toimen täyttölupa 1.2.2021 lukien toistaiseksi § 7 voimassaolevana Ammatillisen tukihenkilön toimen täyttölupa 1.4.2021 lukien toistaiseksi § 8 voimassaolevana Täyttölupapyyntö sosiaali- ja terveystoimen resurssipoolin yhden § 9 sairaanhoitajan ja kolmen hoitajan toistaiseksi voimassa oleville työsuhteille § 10 Täyttölupa Kappelimäen koulun luokanopettajan virkaan § 11 Yrityspuiston rakennettavuusselvitys § 12 Kortteleiden 5002, 5026 ja 442 asemakaavan muutos § 13 Erik Sorolaisentien kiertoliittymän asemakaavan muutos § 14 Valtatien 8 pohjoisen risteyksen alueen asemakaavan muutos § 15 Laitilan kaupungin lausunto vt8:n tiesuunnitelmasta § 16 Kunnallisten ilmoitusten julkaiseminen § 17 Hallintosääntöön liittyviä toimenpiteitä Hallintosäännön 3. luvun mukaisten toimialojen ja erillisyksiköiden johtajien § 18 /vastuuhenkilöiden ja heidän sijaistensa nimeäminen § 19 Kaupunginhallituksen laskujen hyväksyminen 2021 § 20 Kaukolankodin keittiön työpaikkaruokailusta perittävät hinnat 1.1.2021 alkaen § 21 Valtionosuudet 2021 § 22 Kaupunginviraston kiinniolo vuonna 2021 Laitila Pöytäkirja -
Club Health Assessment for District 107 a Through September 2020
Club Health Assessment for District 107 A through September 2020 Status Membership Reports Finance LCIF Current YTD YTD YTD YTD Member Avg. length Months Yrs. Since Months Donations Member Members Members Net Net Count 12 of service Since Last President Vice Since Last for current Club Club Charter Count Added Dropped Growth Growth% Months for dropped Last Officer Rotation President Activity Account Fiscal Number Name Date Ago members MMR *** Report Reported Report *** Balance Year **** Number of times If below If net loss If no When Number Notes the If no report on status quo 15 is greater report in 3 more than of officers thatin 12 months within last members than 20% months one year repeat do not haveappears in two years appears appears appears in appears in terms an active red Clubs less than two years old 137239 Åland Culinaria 02/11/2019 Active 27 0 0 0 0.00% 20 3 M,VP,MC,SC N/R 90+ Days 142292 Turku Sirius 07/22/2020 Newly 25 26 1 25 100.00% 0 0 0 N 0 $200.00 Chartered Clubs more than two years old 119850 ÅBO/SKOLAN 06/27/2013 Cancelled(6*) 0 0 0 0 0.00% 5 1 1 None P,S,T,M,VP 24+ MC,SC M,MC,SC 59671 ÅLAND/FREJA 06/03/1997 Active 33 1 1 0 0.00% 32 4 0 N 16 Exc Award (06/30/2019) M,MC,SC 41195 ÅLAND/SÖDRA 04/14/1982 Active 28 0 0 0 0.00% 30 4 N 15 Exc Award (06/30/2019) 20334 AURA 11/07/1968 Active 38 0 0 0 0.00% 42 1 2 N SC 6 98864 AURA/SISU 03/22/2007 Active 20 2 1 1 5.26% 20 10 0 N 0 50840 BRÄNDÖ-KUMLINGE 07/03/1990 Active 15 0 0 0 0.00% 15 0 N M,MC,SC 9 32231 DRAGSFJÄRD 05/05/1976 Active 20 0 2 -2 -9.09% 24 9 0 N MC,SC 24+ 20339 -
Catalogue of the Rauma Maritime Cluster Businesses 2019 New Edition
Catalogue of the Rauma Maritime Cluster businesses 2019 New edition Rauman kaupunkikehitys / Rauma City Development Catalogue of the Rauma Maritime Cluster businesses Rauma Maritime Cluster Catalogue of the Rauma Maritime Cluster businesses 2019 New edition Catalogue design group: Heikki M. Nurmi Iiro Laine Jukka Mäkelä Publisher: Rauma City Development Layout: Jukka Mäkelä Printed at: Laine Direct Oy, Rauma 2019 Catalogue of the Rauma Maritime Cluster businesses 2019 New edition 3 Rauma Marine Constructions Rauma Marine Contents Rauma maritime cluster - Modern and versatile .............. 5 Maritime Industry ................................................................... 6 Maritime Transport ................................................................ 27 Port Operations ...................................................................... 32 Public Sector ........................................................................... 39 4 manufacturers. The park is a significant investment in the future for the city of Rauma. After five years running, the area houses around 30 companies col- laborating with each other. Their location in the indus- trial park gives them a competitive edge and promotes networking. Between the years 2014 and 2016 the Business Ser- vices of the City of Rauma ran the Rauma subproject of Turku Seas 2020 project which was part of the Meri programme by the Ministry of Economic Affairs and Employment. The aim of the project was to develop the operative environment of the companies belonging to the maritime cluster in Rauma, promote networking among these companies and support their marketing efforts. The first catalogue of maritime cluster companies in Rauma was compiled as part of the Turku Seas 2020 subproject. The current, updated version has been put together by Rauma City Development. The need for this catalogue was generated by the changes in the marine industry’s operational environment that call for effective marketing and constant presentation of expertise and client references by the companies. -
Turku-Uusikaupunki Joukkoliikenteen Työmatkapilotti Kysymyksiä Ja Vastauksia
Turku-Uusikaupunki joukkoliikenteen työmatkapilotti Kysymyksiä ja vastauksia Mikä Turku-Uusikaupunki joukkoliikenteen työmatkapilotti on? Varsinais-Suomen ELY-keskus, Valmet Automotive ja Turun kaupunki järjestävät yhteistyössä uusia joukkoliikennevuoroja Turusta Uuteenkaupunkiin. Liikenne on kaikille avointa, mutta vuorot on ajoitettu autotehtaan työaikoihin sopiviksi ja reitti kulkee Uudenkaupungin linja-autoasemalle tehtaan portin kautta. Tarkoituksena on tarjota vaihtoehto oman auton käytölle työmatkoilla. Nopean yhteyden takaamiseksi vuorot pysähtyvät vain muutamilla pysäkeillä. Työmatkapilotin tarkoituksena on selvittää kyseisen reitin matkustajapotentiaalia. Lisäksi kokeillaan mobiilisovelluksen ominaisuuksia ja käyttökelpoisuutta. Mikäli matkustajamäärät muodostuvat kokeilun aikana riittäviksi, tavoitteena on että liikenne järjestyy jatkossa markkinaehtoisesti ilman viranomais- tai yritystukea. Miksi kokeiluhanke toteutetaan? Pilottihankkeella pyritään osaltaan vastaamaan Varsinais-Suomen positiivisen rakennemuutoksen tarpeisiin. Valmet Automotive rekrytoi kevään 2017 aikana Uudenkaupungin autotehtaalle yli 1 000 uutta työntekijää. Arvion mukaan merkittävä osa uusista työntekijöistä tulee pendelöimään Turun seudulta. Sekä autotehtaan että alueen viranomaisten intressinä on tukea työvoiman liikkuvuutta ja löytää työntekijät avoimiin työpaikkoihin. Työntekijöille halutaan tarjota vaihtoehtoja työmatkan kulkemiseen. Toimivalla joukkoliikenneyhteydellä madalletaan kynnystä hakeutua autotehtaalle töihin ja mahdollistetaan se myös henkilöille, -
Webometric Network Analysis
Webometric Network Analysis Webometric Network Analysis Mapping Cooperation and Geopolitical Connections between Local Government Administration on the Web Kim Holmberg ÅBO 2009 ÅBO AKADEMIS FÖRLAG – ÅBO AKADEMI UNIVERSITY PRESS CIP Cataloguing in Publication Holmberg , Kim Webometric network analysis : mapping cooperation and geopolitical connections between local government administration on the web / Kim Holmberg. – Åbo : Åbo Akademi University Press, 2009. Diss.: Åbo Akademi University. ISBN 978-951-765-510-1 ISBN 978-951-765-510-1 ISBN 978-951-765-511-8 (digital) Painosalama Oy Åbo 2009 Acknowledgements This research started as a mixed collection of very diffuse ideas that gradually gained focus and evolved into the research that now has been completed and written down. Without the advice and encouragement of certain persons this work would not have been possible, or at least it would have looked very different. To these persons I direct my deep gratitude. First of all I want to thank my supervisors, professors Gunilla Widén-Wulff and Mike Thelwall, for their advice and support throughout this process. I have been very fortunate to have two such knowledgeable and generous supervisors. Gunilla has given me the freedom to pursue my own path and make my own discoveries, but she has always been there to help me find my way back to the path when I have strayed too far from it. It has been a great privilege to have Mike as my second supervisor. Mike’s vast knowledge and experience of webometrics, great technical skills, and unparalleled helpfulness have been extremely valuable throughout this research. I also want to thank professors Mariam Ginman and Sara von Ungern-Sternberg for convincing me to pursue a doctoral degree, a decision that I have never regretted. -
THE YEAR 2015 01 • the Year 2015 • New at Arctia in 2015
THE YEAR 2015 01 • The year 2015 • New at Arctia in 2015 ..................................................................04 Arctia 2015 • The year 2015 in figures ............................................................. 05 • CEO’s Review ................................................................................06 02 • Arctia • Operating environment ...............................................................08 • Core messages and organisation ................................................12 • Corporate responsibility management ......................................17 • Financial responsibility ................................................................20 • Society and human rights ...........................................................23 EXPERT IN ARCTIC • Environment ................................................................................26 03 • Service areas CONDITIONS • Icebreaking services ......................................................................32 • Offshore services ..........................................................................34 Arctia’s icebreakers ensure the reliability and safety of • Oil spill prevention and response ................................................36 • Harbour icebreaking ....................................................................37 Finland’s shipping lanes in the winter. In 2015, we met • Arctia Events .................................................................................38 all service targets set for us in the Baltic Sea. Outside -
2017 Annual Report
THE YEAR 2017 1 THE YEAR 2017 News in 2017 ......................................................................... 04 Arctia 2017 The year 2017 in figures ..................................................... 05 CEO’s review .......................................................................... 06 2 ARCTIA Operating environment ....................................................... 08 Core messages and organisation ......................................... 12 Corporate social responsibility management ..................... 17 Financial responsibility ......................................................... 22 Society and human rights .................................................... 25 RELIABLE SERVICES IN Environment ......................................................................... 29 3 SERVICES CHALLENGING CONDITIONS The Baltic Sea ........................................................................ 35 Polar and subpolar regions .................................................. 38 Oil spill preparedness and response .................................... 40 Arctia’s key task is to safeguard icebreaking operations and Harbour icebreaking ............................................................ 41 winter navigation in the Finnish marine areas. We offer our Arctia Events ......................................................................... 42 customers reliable maritime services in challenging conditions 4 PERSONNEL AND GOVERNANCE throughout the world. In 2017, we achieved all the service Personnel and governance