Across the Slope” Interpretation Pack
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Ahmet Öğüt “Yokuş Boyunca” Yorumlama Rehberi
Ahmet Öğüt “yokuş boyunca” yorumlama rehberİ yorumlama rehberİ İçİndekİler 3 SALT hakkında 4 MODERN DENEMELER ve AHMET ÖĞÜT’ÜN “YOKUŞ BOYUNCA” SERGİSİ 5 eğİtİmcİlere özel 6 Açılış tartışması: Fiat 131 7 BİRİNCİ ÜNİTE: Mobİlİte ve Otomobİl 9 KENTSEL ULAŞIMI YENİDEN TASARLAMAK 11 İKİNCİ ÜNİTE: Modernİtenİn Pazarlanması 14 GİDEMEDİĞİN YER SENİN DEĞİLDİR 18 ARAŞTIR VE TARTIŞ: Devrİm 19 KAPANIŞ TARTIŞMASI: Halkın Arabası 20 EK KAYNAKLAR SALT hakkında SALT görsel ve maddi kültürde kritik konuları değerlendirir, deneysel düşünce ve araştırmaya yönelik yenilikçi programlar geliştirir. Öğrenme ve tartışmaya açık bir ortam sağlamayı amaçlayan SALT, ziyaretçilerini ilgi duymaya, eleştirmeye ve iletişim kurmaya teşvik eder. SALT Araştırma, değişik bilgi alanlarını harmanlar; farklı disiplinlerin kesişim noktaları ile aralarındaki boşluklardan yeni düşüncelerin oluşmasına önem verir. Kurumun araştırma projeleri, doğrusal tarih yazımları, malzemeye tabi okumalar ve geleneksel öğrenim dallarının ötesine uzanır. SALT’ın güncel sanat, mimari, tasarım, şehircilik, ekonomik ve sosyal tarihe odaklı kapsamlı bilgi ve belge kaynakları kamuya açıktır. Düzenlenen sergiler ile yeniden yorumlanan SALT etkinlikleri, İstiklal Caddesi’ndeki SALT bu kaynaklar, farklı alanlarda gerçekleştirilen Beyoğlu (eski Siniossoglou Apartmanı) ve programlarda da ele alınmaktadır. saltonline üzerinden yürütülmektedir. Sergi ve etkinlik alanlarından oluşan SALT Beyoğlu ile arasında 15 dakikalık bir yürüme mesafesi olan SALT Galata ise, 19. yüzyılda Alexandre Vallaury’nin tasarladığı eski Osmanlı Bankası binasında 2011 sonbaharında kapılarını açacak. SALT Galata, bünyesindeki bilgi ve belge kaynaklarının yanı sıra atölye, sergi ve konferans alanları ile Osmanlı Bankası Müzesi’ne ev sahipliği yapacak. yorumlama rehberİ Modern denemeler ve Ahmet Öğüt’ün “yokuş boyunca” sergİsİ Haziran 2011’de, Ahmet Öğüt’ün Yokuş Boyunca adlı sergisi ile başlayan Modern Denemeler proje dizisinde, Türkiye’nin modernizm serüveni farklı yönleriyle ele alınacaktır. -
İstanbul Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü
İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KULLANIM PRATİKLERİ BAĞLAMINDA ÜRÜN-KULLANICI ETKİLEŞİMİ: TÜRKİYE’DE OTOMOBİL DÖNÜŞTÜRME EYLEMLERİ DOKTORA TEZİ Selen Devrim ÜLKEBAŞ Endüstri Ürünleri Tasarımı Anabilim Dalı Endüstri Ürünleri Tasarımı Programı Anabilim Dalı : Herhangi Mühendislik, Bilim Programı : Herhangi Program HAZİRAN 2012 İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KULLANIM PRATİKLERİ BAĞLAMINDA ÜRÜN-KULLANICI ETKİLEŞİMİ: TÜRKİYE’DE OTOMOBİL DÖNÜŞTÜRME EYLEMLERİ DOKTORA TEZİ Selen Devrim ÜLKEBAŞ (502042958) Endüstri Ürünleri Tasarımı Anabilim Dalı Endüstri Ürünleri Tasarımı Programı Tez Danışmanı: Prof. Dr. Nigan BAYAZIT Anabilim Dalı : Herhangi Mühendislik, Bilim Programı : Herhangi Program HAZİRAN 2012 İTÜ, Fen Bilimleri Enstitüsü’nün 502042958 numaralı Doktora Öğrencisi Selen Devrim ÜLKEBAŞ, ilgili yönetmeliklerin belirlediği gerekli tüm şartları yerine getirdikten sonra hazırladığı “KULLANIM PRATİKLERİ BAĞLAMINDA ÜRÜN-KULLANICI ETKİLEŞİMİ: TÜRKİYE’DE OTOMOBİL DÖNÜŞTÜRME EYLEMLERİ” başlıklı tezini aşağıda imzaları olan jüri önünde başarı ile sunmuştur. Tez Danışmanı : Prof. Dr. Nigan BAYAZIT .............................. İstanbul Teknik Üniversitesi Jüri Üyeleri : Prof. Dr. Fatoş ADİLOĞLU ............................. Bahçeşehir Üniversitesi Doç. Dr. Şebnem Timur ÖĞÜT ............................. İstanbul Teknik Üniversitesi Prof. Dr. Özlem ER .............................. İstanbul Teknik Üniversitesi Yrd. Doç. Dr. Ayşe E. Çoşkun ORLANDİ ............................. Kadir Has Üniversitesi Teslim -
Investor Presentation May 2019 Herkese Açık | Public Contents 2
Herkese Açık | Public Investor Presentation May 2019 Herkese Açık | Public Contents 2 . About Ford Otosan 3 . Plants and Facilities 11 . Products 18 . Investment Case 25 . Operating and Financial Performance 45 . Guidance 65 . Contacts 66 Herkese Açık | Public 3 About Ford Otosan Herkese Açık | Public Company Profile 4 Key Indicators, 2018 Revenues $6.9 billion Export Revenues $5.7 billion EBITDA $590 million Ford Motor Co. Koç Group Ford Otosan Profit Before Tax $364 million 41% 41% Net Profit $348 million ROE 43.2% Free Float EBITDA margin 8.6% 18% Annual Production Capacity 455,000 Gölcük (Transit & Custom) 330,000 Yeniköy (Courier) 110,000 İnönü (Cargo) 15,000 Paid-in Capital: TL 350,910,000 Total Employees 10,598 Traded on Borsa Istanbul since 13 January 1986 Hourly 8,086 Ticker: FROTO.IS Salaried 2,512 Herkese Açık | Public Ford Otosan at a Glance 5 First Turkish passenger car Anadol (1966) Pioneer of Turkish Turkey’s first domestic diesel engine Erk (1986) automotive Turkey’s first private R&D center in automotive (1961) First export of Turkish automotive to the US (2009) Turkey’s export champion Strong value Turkey’s 2nd largest industrial enterprise contribution Highest employment in Turkish automotive Ford’s largest commercial vehicle manufacturer in Europe Leadership and Widest product range in Turkish automotive scale 31% market share in Turkish commercial vehicles Herkese Açık | Public Leading the Turkish Automotive Industry 6 24% 31% of Turkey’s of Turkey’s Total automotive Commercial vehicle production sales 71% 74% of -
Download (2MB)
MIXED NETWORKS IN BUILDING INNOVATIVE CAPABILITY IN DEVELOPING ECONOMIES: THE TURKISH CASE by Yesim Sungu-Eryilmaz Bachelor of City Planning (BCP), Middle East Technical University,1992 Master of City Planning (MCP) University of Pennsylvania,1997 Submitted to the Graduate Faculty of Public and International Affairs in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy University of Pittsburgh 2006 UNIVERSITY OF PITTSBURGH GRADUATE SCHOOL OF PUBLIC AND INTERNATIONAL AFFAIRS This dissertation was presented by Yesim Sungu-Eryilmaz It was defended on July 20, 2006 and approved by Ilhan Tekeli, Professor, CRP, METU Phyllis Coontz, Associate Professor, GSPIA Clyde Mitchell-Weaver, Associate Professor, GSPIA Dissertation Advisor: Sabina E. Deitrick, Associate Professor, GSPIA ii Copyright © by Yesim Sungu-Eryilmaz 2006 iii MIXED NETWORKS IN BUILDING INNOVATIVE CAPABILITY IN DEVELOPING ECONOMIES: THE TURKISH CASE Yesim Sungu-Eryilmaz, PhD University of Pittsburgh, 2006 This study investigates the networking behavior of innovative firms in two regions in Turkey: Ankara and Istanbul. Specifically, it compares the geographical extent and characteristics of innovation networks between the two regions when firms carry out innovation, i.e. developing new or improved products or processes. Ego-centric networks of 89 firms were studied to investigate the geographical extent and the nature of innovation network ties. Based on these two regional case studies, three conclusions were made: (1) when firms in developing countries introduce technological innovation of products and/or processes, they engage in mixed networks, i.e. local and non-local (interregional and international) networks, (2) while local networks are important, non-local networks are used to access capabilities that are not present locally; these networks are not substitutes for each other but complementary, and (3) innovative firms in both types of regions (new vs. -
Investor Presentation March 2021 Public Contents 2
Public Investor Presentation March 2021 Public Contents 2 . About Ford Otosan 3 . Plants and Facilities 11 . Products 19 . Electrification Roadmap 26 . Investment Case 31 . Operating and Financial Performance 55 . Sustainability Commitment 76 . Covid-19 Update 93 . Guidance 97 . Contacts 98 Public 3 About Ford Otosan Public Company Profile 4 Key Indicators, 2020 Revenues $7.0 billion Export Revenues $4.9 billion EBITDA $815 million Ford Motor Co.* Koç Group Ford Otosan Profit Before Tax $585 million 41% 41% Net Profit $598 million ROE 59.6% Free Float EBITDA margin 11.6% 18% Annual Production Capacity 455,000 Gölcük (Transit & Custom) 330,000 Yeniköy (Courier) 110,000 Eskişehir (Cargo) 15,000 Paid-in Capital: TL 350,910,000 Total Employees 12,517 Traded on Borsa Istanbul since 13 January 1986 Hourly 9,913 Ticker: FROTO.IS Salaried 2,604 * Ford Deutschland Holding GmbH: %100 owned by Ford Motor Company Public Ford Otosan at a Glance 5 First Turkish passenger car Anadol (1966) Pioneer of Turkish Turkey’s first domestic diesel engine Erk (1986) automotive Turkey’s first private R&D center in automotive (1961) First export of Turkish automotive to the US (2009) Turkey’s export champion Strong value Turkey’s 2nd largest industrial enterprise contribution Highest employment in Turkish automotive Ford’s largest commercial vehicle manufacturer in Europe Leadership and Widest product range in Turkish automotive scale 39% market share in Turkish commercial vehicles Public Leading the Turkish Automotive Industry 6 of Turkey’s of Turkey’s Total automotive -
Investor Presentation February 2020 Public Contents 2
Public Investor Presentation February 2020 Public Contents 2 . About Ford Otosan 3 . Plants and Facilities 11 . Products 19 . Investment Case 26 . Operating and Financial Performance 50 . Sustainability Commitment 72 . Guidance 86 . Contacts 87 Public 3 About Ford Otosan Public Company Profile 4 Key Indicators, 2019 Revenues $6.9 billion Export Revenues $5.9 billion EBITDA $563 million Ford Motor Co.* Koç Group Ford Otosan Profit Before Tax $342 million 41% 41% Net Profit $343 million ROE 42.0% Free Float EBITDA margin 8.2% 18% Annual Production Capacity 455,000 Gölcük (Transit & Custom) 330,000 Yeniköy (Courier) 110,000 Eskişehir (Cargo) 15,000 Paid-in Capital: TL 350,910,000 Total Employees 10,899 Traded on Borsa Istanbul since 13 January 1986 Hourly 8,290 Ticker: FROTO.IS Salaried 2,609 * Ford Deutschland Holding GmbH: %100 owned by Ford Motor Company Public Ford Otosan at a Glance 5 First Turkish passenger car Anadol (1966) Pioneer of Turkish Turkey’s first domestic diesel engine Erk (1986) automotive Turkey’s first private R&D center in automotive (1961) First export of Turkish automotive to the US (2009) Turkey’s export champion Strong value Turkey’s 2nd largest industrial enterprise contribution Highest employment in Turkish automotive Ford’s largest commercial vehicle manufacturer in Europe Leadership and Widest product range in Turkish automotive scale 34% market share in Turkish commercial vehicles Public Leading the Turkish Automotive Industry 6 25% 34% of Turkey’s of Turkey’s Total automotive Commercial vehicle production -
The Effect of Strategic Alliances on the Development of Automotive Industry: the Case of Turkey
Journal of Global Strategic Management | V. 1 | N. 1 | 2007-June | isma.info | 124-132 | DOI: 10.20460/JGSM.2007118721 THE EFFECT OF STRATEGIC ALLIANCES ON THE DEVELOPMENT OF AUTOMOTIVE INDUSTRY: THE CASE OF TURKEY Ayúegül Samsunlu Beykent University, Ali Akdemir Çanakkale Onsekiz Mart University ABSTRACT able about the sector. Strategic alliances are formed in order to spread risk, Key words: Strategic alliances, automotive sector, increase market power, preempt resources, access new exports, labor, research and development. markets and gain organizational learning. Among the various functions, knowledge acquisition, transfer and generation of technology have been regarded as the primary motives of strategic alliances in certain INTRODUCTION industries especially highly technological industries. The automotive industry is one of the most important sectors that have effect on the development of the The strategic alliances in the automotive sector have economy of a country. Due to the increase in the use been formed among the companies that operate in of passenger cars especially in the developed countries four regions on the world. These regions are USA and and recently all around the world there is an increase NAFTA, European Union, Japan and Korea. GM and in the amount of manufactured cars and the number of Saab have entered into a strategic alliance in 1990. exported cars. GM and FIAT has formed a strategic alliance in 2001. During recent years, some alliances have been formed According to the 2004 statistics of world figures, 80% in China. FAW -Toyota and Zongfeng -Nissan are the of the passenger cars that have been manufactured are two examples of these alliances. -
Feisty Fiats! Trofeo Racer in Action
ABARTH ● ALFA ROMEO ● FERRARI ● FIAT ● LANCIA ● MASERATI Issue 292 June 2020 £4.99 ALFASUD FEISTY FIATS! TROFEO RACER IN ACTION ALFA 6C GILCO GHIA 500 ZAGATO 131 ABARTH PININFARINA 90 years of design LOST LAMBORGHINIS I I Prototypes revealed I RALLIES & EVENTS Reports in detail FERRARI 225 S 1952 Vignale www.auto-italia.co.uk www.auto-italia.co.uk £80,000 FERRARI FF – SHOULD YOU TAKE THE PLUNGE? Alfa Romeo GTV Cup Alfa Romeo 147 V6 24V GTA 53,854 miles. One owner for the last 16 years. GTV Cup number 79. Full Just completed a major service including cambelts, service history and is completely original. Last serviced in September 2019 and water pump and brakes. 127,598 miles. had a new timing belt in September 2017. £11,995 Price: £9,490 * No 1 out of 180 Fiat, Alfa Romeo and Chrysler Jeep dealers for customer satisfaction in the UK. Oct-Dec 2018 * No 1 out of 165 Fiat, Alfa Romeo and Chrysler Jeep dealers for customer satisfaction in the UK. July-Sep 2018 * No 1 out of 165 Fiat, Alfa Romeo and Chrysler Jeep dealers for customer satisfaction in the UK. April–June 2018 * No 1 out of 165 Fiat, Alfa Romeo and Chrysler Jeep dealers for customer satisfaction in the UK. Jan-Mar 2018 WELCOME www.auto-italia.net Editor Chris Rees [email protected] Photographic Editor Michael Ward [email protected] Events Director Phil Ward [email protected] Editor at Large Peter Collins Contributors Peter Collins, Richard Heseltine, Andy Heywood, Martin Buckley, Peter Nunn, Simon Park, Steve Berry, Simon Charlesworth, Mike Rysiecki, Tim Pitt, Richard Dredge, Bryan McCarthy, and Phil Ward Art Editor Michael Ward Tel: 01462 811115 Back Issues Tel: 01462 811115 Subscriptions www.auto-italia.net [email protected] Managing Director Michael Ward General Manager Claire Prior [email protected] Advertisement Managers David Lerpiniere [email protected] Simon Hyland o here I sit, like millions of us, working from home. -
Otomotiv Sektör Raporu |Ocak 2017
Otomotiv Sektör Raporu |Ocak 2017 Otomotiv Sektör Raporu Türkiye Otomotiv Sanayii Rekabet Gücü ve Talep Dinamikleri Perspektifinde 2020 İç Pazar Beklentileri | Ocak 2017 Sercan Pişkin [email protected] TSKB Ekonomik Araştırmalar Otomotiv Sektör Raporu |Ocak 2017 Otomotiv Ana Sanayii sektörünün analizi amacıyla hazırlanmış olan bu rapor, Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.’nin uzman kadrosun- ca güvenilir olarak kabul edilen kaynaklardan elde edilen verilerle hazırlanmıştır. Raporda yer alan görüşler ve öngörüler, rapor kapsa- mında belirtilen ve kullanılan yöntemler ile sektör temsilcileriyle yapılan görüşmelerle üretilen sonuçları yansıtmakta olup bu verilerin tamlığı ve doğruluğundan Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.'nin herhangi bir sorumluluğu bulunmamaktadır. Raporda yer alan sonuç- lar, görüşler, düşünceler ve öngörüler, Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. tarafından açık ya da gizli olarak bir garanti ve beklenti oluş- turmaz. Diğer bir ifadeyle; bu raporda yer alan tüm bilgi ve verileri kullanma ve uygulama sorumluluğu, doğrudan veya dolaylı olarak, bu rapora dayanarak yatırım kararı veren ya da finansman sağlayan kişilere ait olup, elde edilen sonuçtan dolayı üçüncü kişilerin doğ- rudan ya da dolaylı olarak uğradıkları zarardan Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz. Bu doküman ileriye dönük tahminleri de kapsamaktadır. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. bu tahminlere ulaşılamaması ya da Ra- por’daki bilgilerin tam ve doğru olmamasından sorumlu tutulamaz. © 2017 Bu raporun tüm hakları saklıdır. Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş.’nin izni olmadan raporun içeriği herhangi bir şekilde bası- lamaz, çoğaltılamaz, fotokopi veya teksir edilemez, dağıtılamaz. 2 Otomotiv Sektör Raporu |Ocak 2017 İçindekiler Yönetici Özeti ...................................................................................................................................... 7 Bölüm 1: Küresel Otomotiv Endüstrisi Otomotiv Endüstrisinin Önemi.......................................................................................................... -
Anatolian Eagle 2019 Training Exercise Conducted
VOLUME 13 ISSUE 93 YEAR 2019 ISSN 1306 5998 AN EXCLUSIVE INTERVIEW WITH FNSS GENERAL MANAGER & CEO NAIL KURT TURKISH DEFENCE INDUSTRY’S LATEST INDIGENOUS SOLUTIONS MAKE THEIR DEBUT AT HONEYWELL TURKEY’S VALUABLE CONTRIBUTION TO THE TURKISH DEFENCE INDUSTRY ANATOLIAN EAGLE 2019 KURTARAN 2019 MILITARY EXERCISE TRAINING EXERCISE ISSUE 93/2019 1 DEFENCE TURKEY VOLUME: 13 ISSUE: 93 YEAR: 2019 ISSN 1306 5998 Publisher Hatice Ayşe EVERS 6 Publisher & Editor in Chief Ayşe EVERS [email protected] Managing Editor Cem AKALIN [email protected] Editor İbrahim SÜNNETÇİ [email protected] Administrative Coordinator Yeşim BİLGİNOĞLU YÖRÜK [email protected] International Relations Director Şebnem AKALIN [email protected] 16 Correspondent Saffet UYANIK [email protected] Translation Tanyel AKMAN [email protected] Editing Mona Melleberg YÜKSELTÜRK Robert EVERS Graphics & Design Gülsemin BOLAT Görkem ELMAS [email protected] Photographer Sinan Niyazi KUTSAL 38 Advisory Board (R) Major General Fahir ALTAN (R) Navy Captain Zafer BETONER Prof Dr. Nafiz ALEMDAROĞLU Cem KOÇ Asst. Prof. Dr. Altan ÖZKİL Kaya YAZGAN Ali KALIPÇI Zeynep KAREL DEFENCE TURKEY Administrative Office DT Medya LTD.STI Güneypark Kümeevleri (Sinpaş Altınoran) Kule 3 No:142 Çankaya Ankara / Turkey Tel: +90 (312) 447 1320 [email protected] www.defenceturkey.com 46 Printing Demir Ofis Kırtasiye Perpa Ticaret Merkezi B Blok Kat:8 No:936 Şişli / İstanbul Tel: +90 212 222 26 36 [email protected] www.demirofiskirtasiye.com Basım Tarihi Haziran - Temmuz 2019 Yayın Türü Süreli DT Medya LTD. ŞTİ. © All rights reserved. No part of publication may be reproduced by any means without written permission. -
The Pre-Republic Period of the Turkish Automotive Industry: Design and Production
Art and Design Review, 2018, 6, 185-194 http://www.scirp.org/journal/adr ISSN Online: 2332-2004 ISSN Print: 2332-1997 The Pre-Republic Period of the Turkish Automotive Industry: Design and Production Fuat Ali Paker1, Cem Alppay1, Begüm Sertyeşilışık2 1Industrial Design Department of Istanbul Technical University, Istanbul, Turkey 2Architecture Department of Istanbul Technical University, Istanbul, Turkey How to cite this paper: Paker, F. A., Alp- Abstract pay, C., & Sertyeşilışık, B. (2018). The Pre-Republic Period of the Turkish Auto- This study was compiled by scientific research publication sheds light on the motive Industry: Design and Production. historical development of the Turkish automotive industry has been compiled Art and Design Review, 6, 185-194. for the period of conservation of the original value. The decline in industrial https://doi.org/10.4236/adr.2018.64018 development in the last century of the Ottomans is directly proportional to Received: August 31, 2018 the progress of Europe in the last century. This decline in the country’s Accepted: November 2, 2018 pre-republican industry has surpassed to the rise with the subsequent Euro- Published: November 5, 2018 pean customs union agreements. This rise, which is focused on the defense industry in the pre-republican automotive sector, has resulted in successive Copyright © 2018 by authors and Scientific Research Publishing Inc. private sector expansion with regional agreements. Turkey’s automotive in- This work is licensed under the Creative dustry rise with the European customs union agreement, and alternative re- Commons Attribution International gional agreements, showed stronger growth. The time of establishment and License (CC BY 4.0). -
Tofaş 2020 Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER
Tofaş 2020 Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER BİR BAKIŞTA TOFAŞ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK 4 TOFAŞ HAKKINDA 72 KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI 5 VİZYONUMUZ 76 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ 5 MİSYONUMUZ 79 ÇEVRE 5 KOÇ TOPLULUĞU VE STELLANTIS HAKKINDA 86 İKLİM KRİZİ 6 BAŞLICA FİNANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER 87 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 88 KALİTE YÖNETİMİ GENEL KURUL 90 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ 10 ORTAKLAR GENEL KURUL TOPLANTI GÜNDEMİ 92 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ POLİTİKASI 11 YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA 93 ETİK DEĞERLER VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 12 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN DEĞERLENDİRMESİ KURUMSAL YÖNETİM 14 YÖNETİM KURULU 96 ŞİRKET’İN SERMAYE YAPISI VE ORTAKLIK HAKKINDA 18 KÂR DAĞITIM POLİTİKASI BİLGİLER 19 2020 YILI KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ 98 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ BEYANI VE UYUM 20 2020 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU RAPORU 21 YÖNETİM KURULU ÜYELERİ VE ÜST DÜZEY 121 KURUMSAL YÖNETİM BİLGİ FORMU YÖNETİCİLER İÇİN ÜCRET POLİTİKASI 129 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM BEYANI 130 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM ÇERÇEVESİ 2020 YILINDA TOFAŞ 134 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI VE RİSK YÖNETİM 24 CEO’NUN DEĞERLENDİRMESİ KOMİTESİ ÇALIŞMALARI 26 ÜST YÖNETİM 136 BAĞLI ŞİRKET RAPORU 32 2020’DE TOFAŞ’TA ÖNE ÇIKANLAR 137 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ 36 COVID-19: TOFAŞ’IN YAKLAŞIMI VE ALINAN ÖNLEMLER HAKKINDA DENETÇİ RAPORU 40 ÖDÜLLER VE BAŞARILAR 44 KURUMSAL YATIRIMCI İLİŞKİLERİ FİNANSAL BİLGİLER 46 2020 YILINDA OTOMOTİV SEKTÖRÜ VE TOFAŞ’IN 138 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ SEKTÖR İÇİNDEKİ YERİ DENETÇİ RAPORU 49 OTOMOTİV SEKTÖRÜ 2021 YILI BEKLENTİLERİ 50 FİNANSAL SONUÇLAR 54 MARKALAR VE ÜRÜNLER 58 BAYİ AĞI 59 BAĞLI ORTAKLIKLAR 62 AR-GE FAALİYETLERİ 64 DİJİTAL DÖNÜŞÜM 66 İNSAN KAYNAKLARI Tofaş 2020 Faaliyet Raporu EKONOMİYE Tofaş Bir Bakışta GÜÇLÜ KATKI Genel Kurul TÜRKİYE’NİN HEM BİNEK OTOMOBİL HEM DE HAFİF TİCARİ ARAÇ ÜRETEN TEK OTOMOTİV ŞİRKETİ OLAN TOFAŞ, TÜRKİYE’NİN EN BÜYÜK 7.