DOCSLIB.ORG

Plan De Competitividad Municipal Del Municipio De Zaragoza – La Libertad 2012-2016

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Plan De Competitividad Municipal Del Municipio De Zaragoza – La Libertad 2012-2016 1 PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE ZARAGOZA – LA LIBERTAD 2012-2016 Documento elaborado para RTI por el Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local, SACDEL Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal El Salvador, Octubre de 2012 PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE ZARAGOZA – LA LIBERTAD Octubre 2012 Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Elaborado para José Luis Trigueros Director – Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Torre Futura, Local 2, Nivel 9 Calle El Mirador y 87 Av. Norte, Col. Escalón San Salvador, El Salvador Teléfono: (503) 2264-6659/7026 [email protected] Elaborado por Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local (SACDEL) Parque Residencial Altamira Edifico F – 3 San Salvador, El Salvador Teléfono: (2503) 2273-5755 [email protected] Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).Los puntos de vista/opiniones de este documento son responsabilidad de SACDEL y no reflejan necesariamente los de USAID o los del Gobierno de los Estados Unidos i INDICE RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................................1 PRESENTACIÓN .................................................................................................................................................... 14 INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................................... 15 CAPÍTULO I. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGÍA ................................................................................... 17 I.1 CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL ........................................................................................................ 17 I.2 METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL ........................................................ 18 CAPÍTULO II. ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO ................................................................................................... 24 II.1 CARACTERIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL MUNICIPIO ............................................................................................... 24 II.1.1 División Administrativa............................................................................................................................ 24 II.1.2 Recursos Naturales ................................................................................................................................ 26 II.1.3 Conectividad ........................................................................................................................................... 27 II.2 POBLACIÓN ...................................................................................................................................................... 29 II.3 MIGRACIÓN ...................................................................................................................................................... 30 II.4 EDUCACIÓN ..................................................................................................................................................... 30 II.5 CALIDAD DE VIDA E IDH ................................................................................................................................... 32 II.6 MAPA DE ACTORES ........................................................................................................................................... 34 II.6.1 Criterios para Seleccionar Actores Privados .......................................................................................... 44 II.7 ASOCIATIVIDAD ................................................................................................................................................ 45 II.8 CONCLUSIONES ............................................................................................................................................... 46 CAPITULO III GESTIÓN MUNICIPAL .................................................................................................................... 49 III.1 GESTIÓN MUNICIPAL ........................................................................................................................................ 49 III.2 ANÁLISIS DE LA GESTIÓN MUNICIPAL EN RELACIÓN AL CLIMA DE NEGOCIOS EXISTENTE ....................................... 60 III.3 TRANSPARENCIA ............................................................................................................................................. 63 III.4 COBERTURA Y SITUACIÓN FINANCIERA DE LOS SERVICIOS MUNICIPALES ........................................................... 64 III.5 PRO ACTIVIDAD ............................................................................................................................................... 65 III.6 SEGURIDAD CIUDADANA................................................................................................................................... 65 III.7 NORMATIVA MUNICIPAL: ORDENANZAS DE TASAS, REGLAMENTOS, REGULACIONES A EMPRESAS ...................... 66 III.8 NÚMERO DE NEGOCIOS REGISTRADOS EN EL CATASTRO EMPRESARIAL ............................................................ 67 CAPÍTULO IV. TEJIDO PRODUCTIVO Y EMPRESARIAL ................................................................................... 69 IV.1 TEJIDO PRODUCTIVO DEL MUNICIPIO ................................................................................................................ 69 IV.2 TEJIDO EMPRESARIAL ..................................................................................................................................... 74 IV.3 IDENTIFICACIÓN DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS Y/O DE PROVEEDORES ................................................... 75 IV.4 SERVICIOS DE APOYO A EMPRESAS .................................................................................................................. 75 IV.5 CONCLUSIONES .............................................................................................................................................. 76 CAPITULO V. FODA PARTICIPATIVO PARA LA COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO ECONÓMICO ........... 78 V.1 PARTICIPACIÓN E INVOLUCRAMIENTO DEL SECTOR PRIVADO ............................................................................... 78 V.2 CONCLUSIÓN ............................................................................................................................................... 92 CAPITULO VI. PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL .................................................................................. 94 VI.1 VISIÓN ........................................................................................................................................................... 94 VI.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................................................................. 95 VI.3 LÍNEAS ESTRATÉGICAS .................................................................................................................................... 95 VI 3.1 Línea 1: Desarrollo Productivo en el Municipio. .................................................................................... 95 VI 3.2 Línea 2: Formación del recurso humano e inserción laboral ................................................................ 96 1 VI 3.3 Línea 3: Seguridad y ordenamiento de la ciudad. ................................................................................ 96 VI 3.4 Línea 4: Fomento de la Organización empresarial y de asocios Público- privado ............................... 97 VI 3.5 Línea 5: Fortalecimiento de capacidades del GL para el ejercicio de sus competencias en competitividad .................................................................................................................................................. 97 VI.4 PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA IMPULSAR LA COMPETITIVIDAD MUNICIPAL Y MEJORAR LA CALIFICACIÓN DEL ICM ............................................................................................................................................................................. 98 CAPÍTULO VII ORGANIZACIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN Y SISTEMA DE SEGUIMIENTO.................. 109 VII.1 COMITÉ DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL ....................................................................................................... 109 VII.2 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA CALIFICACIÓN DEL ICM ....................................................................... 110 VII.3 INDICADORES DE SEGUIMIENTO DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL ..................................................... 115 i VII.4 ACTIVIDADES DE APOYO A LAS EMPRESAS ..................................................................................................... 116 VII.5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 117 BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................................................................... 119 GLOSARIO ............................................................................................................................................................ 120
Load more

Recommended publications
  • Diseño De Dos Circuitos Turísticos Del Municipio De Comasagua
    Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Diseño de Circuitos Turísticos del Municipio de Comasagua Enero 15 de 2014 Documento elaborado por Raúl Eduardo Martínez Gutiérrez, bajo la dirección del Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local (SACDEL) y RTI Internacional. 1 Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Diseño de Dos Circuitos Turísticos del Municipio de Comasagua Enero 15 de 2014 Elaborado bajo el Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Torre Futura, Local 2, Nivel 9, Calle El Mirador y 87 Av. Norte, Col. Escalón San Salvador, El Salvador. Teléfono: (503) 2264-6659/7026 Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local (SACDEL) Parque Residencial Altamira Edifico F – 3 San Salvador, El Salvador Teléfono: (2503) 2273-5755 [email protected] Documento elaborado por Raúl Eduardo Martínez Gutiérrez, bajo la dirección del Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local (SACDEL) y RTI Internacional. Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID). Los puntos de vista/opiniones de este documento son responsabilidad de SACDEL y no reflejan necesariamente los de USAID o los del Gobierno de los Estados Unidos. 2 INDICE DE CONTENIDO CONTENIDO PAGINA 1. Datos generales del municipio de Comasagua ………………………………………………………………………………. 5 2. Situación actual de la actividad turística en Comasagua ……………………………………………………………….. 6 3. Circuitos turísticos, como funcionan …………………………………………………………………………………………….. 7 3.1. Objetivos de los circuitos turísticos en Comasagua ………………………………………………………………. 7 3.2. Que son y cómo operan los circuitos turísticos …………………………………………………………………….. 7 3.3.
    [Show full text]
  • Libro 49 Informe Final Comasagua.Pdf
    Comasagua, es rica en historia y tradición. La enseñanza de esta en el sistema educativo salvadoreño tiene grandes vacíos, uno de tantos, es no tomar en cuenta las narraciones y memorias locales, dedicándose solamente a examinar una historia nacional, excluyendo a las comunidades que se encuentran al margen de la sociedad salvadoreña dominante. Por su parte el patrimonio está íntimamente relacionado con la identidad y el poder, los grupos hegemónicos imponen sus símbolos a un grupo social, sin embargo este juego de poder entre grupos de distintos niveles de articulación e integración no siempre ha sido explorada. Es por ello importante, investigar la manera en que los pobladores de Comasagua, construyen su identidad local a partir del reconocimiento de distintos eventos de la historia, la tradición oral y el patrimonio. A través de método historiográfico de fuentes primarias y secundarias, y de las técnicas de entrevistas semiestructuradas y grupos focales se llegó a conocer una parte de dichas comunidades. A través del tiempo, desde la época prehispánica hasta el siglo XXI, los comasagüenses han resguardado, a través de la oralidad, su historia. Estos aportes permiten determinar cómo, en el país, las diversas identidades siguen vigentes; algunas veces oculta, otras se la pueden percibir a simple vista. Vicerrectoría de Investigación Edificio Dr. José Adolfo Araujo Romagoza, Calle Arce y 19.ª Avenida Sur No. 1045, 2.º nivel San Salvador, El Salvador, C. A. Tel.: 2275-1011 [email protected] HISTORIA, PATRIMONIO E IDENTIDADES EN EL MUNICIPIO DE COMASAGUA, LA LIBERTAD, EL SALVADOR Grupo investigador José Heriberto Erquicia Cruz Martha Marielba Herrera Reina Esta investigación fue subvencionada por la Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC), la Asociación Comunitaria Unida por el Agua y la Agricultura, ACUA y la Fundación Paz y Solidaridad del País Vasco.
    [Show full text]
  • Libro 62 Historia Puerto La Libertad Rd.Pdf
    El presente informe pretende brindar un panorama general de la investigación denominada “Historia, patrimonio e identidades en el municipio Puerto de La Libertad, El Salvador”. Dicha investigación es el resultado de un año de trabajo (2015), llevado a cabo a través del convenio entre la Universidad Tecnológica de El Salvador (Utec) y la Asociación Comunitaria Unida por el Agua y la Agricultura (Acua). Como investigadores de este proyecto se encuentran José Heriberto Erquicia y Paola Navarre- te, además de los ayudantes de investigación, que son estudian- tes de la escuela de Antropología de la Utec. Actualmente, en el territorio salvadoreño, la historia de los municipios se conoce desde lo que se ha abordado en los textos escolares. Mucho de ese conocimiento resulta parcializado o mínimo, sobre sus orígenes, sus historias, sus patrimonios y demás elementos que constituyen y que forman parte de sus diversas identidades. La localidad del Puerto de La Libertad, ubicada al sur de San Salvador, otrora un lugar importante de desarrollo económico y comercial de El Salvador, desde fines del siglo XIX e inicios del XX, guarda entre sus gentes y su ubicación geográfica un poten- cial para el desarrollo de sus comunidades, ya sea a través de la pesca artesanal e industrial y del amplio contenido turístico. La enseñanza de la historia en el sistema educativo salvadoreño tiene grandes vacíos. Uno de tantos es no tomar en cuenta la memoria colectiva, las historias locales tanto rurales como urba- nas, dedicándose solamente a examinar una historia nacional con muchos sesgos, descartando a las comunidades que se encuen- tran al margen de la sociedad salvadoreña dominante.
    [Show full text]
  • Pdt R Ll Propuestas Ca
    Plan de Desarrollo Territorial Región La Libertad Capítulo 2 2 Escenarios 2 . 1 MODELO TERRITORIAL PARA DESARROLLO ECONÓMICO -SOCIAL REGIONAL 2.1.1 Propuesta del modelo territorial La integración regional se logra por medio de polos de desarrollo, ubicados en concordancia con las vocaciones territoriales que constituyen las oportunidades de desarrollo de la región, (Ver Mapa Oportunidades o Modelo Territorial Pág.21) 2.1.1.1 Polos de Desarrollo Agrícola (PDA) El apoyo del agro es indispensable en nuestra etapa de desarrollo y aun en los países altamente industrializados, esta política se refleja en subsidios para los agricultores, tan polémicos en el mundo de la globalización. Sin querer proponer un tipo determinado de apoyo al agro el plan propone a las autoridades gubernamentales una política de fomento que comprenda asistencia financiera, técnica y comercial para los principales cultivos con ventajas corporativas en esta región, los cuales se menciona a continuación. 2.1.1.1.1 Cultivo del Balsamo. (PDA-B) Se ha identificado un reducto del cultivo del bálsamo que data de tiempos inmemoriales en los municipios de Teotepeque, Jicalapa y Chiltiupán, explotado en forma tradicional muy primitiva sin mostrar adelantos tecnológicos y sin mecanismos adecuados de comercialización, el plan propone que se fomente este tipo de producto tan codiciado en la industria farmacéutica internacional, con asistencia técnica, financiera y de comercialización, a los productores de esta zona. 2.1.1.1.2 Cultivo del Higüerillo. (PDA-H) En las tierras bajas de los municipios de Comasagua y Tamanique, se han localizado tierras propicias para este cultivo, que produce un fruto oleaginoso de donde se extraen aceites medicinales y de uso industrial de mucha aceptación en el mercado mundial, por lo que el plan propone que se constituya en el Ministerio de Agricultura y Ganadería, un plan piloto en esta zona que facilite y propicie la propagación de este cultivo.
    [Show full text]
  • Historia Del Municipio
    Plan Estratégico Participativo Santa Tecla Plan Estratégico Participativo Santa Tecla Noviembre 2003 Plan Estratégico Participativo Santa Tecla Módulo I: Información General del Municipio Plan Estratégico Participativo Santa Tecla Contenido Índice MODULO I: Información General del Municipio Síntesis Histórica Hitos Históricos El Municipio en El Salvador y el departamento Ubicación del municipio en el departamento Grandes equipamientos regionales Caracterización del municipio División territorial del municipio Conectividad vial del municipio en el departamento Conectividad vial interna del municipio Hidrografía del municipio Uso actual del suelo Servicios Básicos Noviembre 2003 Plan Estratégico Participativo de Santa Tecla 3 Plan Estratégico Participativo Santa Tecla Módulo I: Información General del Municipio DESCRIPCION BÁSICA DEL MUNICIPIO EXTENSIÓN TERRITORIAL 112.2 Km2. Extensión del área urbana: 135 Hectareas ALTITUD 789 m.s.n.m. DEMOGRAFÍA Según estimaciones realizadas por la municipalidad actualmente hay 164,171 habitantes. 92% de la población es Urbana. 54% de la población son mujeres. La tasa de crecimiento poblacional es de 3,65% El 41% de la población esta comprendida en las edades entre los 10 y 29 años. DIVISIÓN POLITICA Oficialmente se reconoce la existencia de 14 cantones, sin embargo, producto del acelerado crecimiento ADMINISTRATIVA poblacional y urbanístico dos cantones: Buena Vista y El Quequeishque se han fusionado a la ciudad. Además los Cantones: Loma Larga y Los Amates se encuentran deshabitados, producto de los terremotos del año 2001, quedando en estos momentos 12 Cantones habitados, en los cuales se ubican 51 caserios; en el área urbana se encuentran 62 colonias, y 18 comunidades en vías de desarrollo. PRINCIPALES ACTIVIDADES Las principales actividades económicas del municipio se concentran alrededor de la agrícultura, el ECONÓMICAS comercio y la industria.
    [Show full text]
  • 2.1. Municipio De Nueva San Salvador El Municipio De Nueva San Salvador Pertenece Al Departamento De La Libertad
    2. DESCRIPCIÓN DE LA ZONA DE TRABAJO 2.1. Municipio de Nueva San Salvador El municipio de Nueva San Salvador pertenece al departamento de La Libertad. Se sitúa muy próximo a San Salvador, capital del país. Su principal población Santa Tecla es parte del área metropolitana. El municipio limita al Norte con el municipio de San Salvador; al Este con Antiguo Cuscatlán, Nuevo Cuscatlán, San José Villanueva y Zaragoza; al Sur con La Libertad y al Oeste con Colón, Talnique y Comasagua. Administrativamente el municipio se organiza en 14 cantones y Santa Tecla (ciudad, cabecera municipal). En el presente estudio se han incluido los cantones del municipio ubicados al sur de la Cordillera del Bálsamo, la unidad territorial objeto de estudio del Plan Director de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas en el Sur de La Libertad. Los cantones rurales son Los Pajales, El Triunfo, Ayagualo, El Matazano, El Limón, Las Granadillas, El Sacazil, LomaLarga y Los Amates. Estos dos últimos cantones desde el inicio del proyecto no se han incluido en el estudio de campo ni se han identificado las necesidades en infraestructura de la población por indicación de la alcaldía de Nueva San Salvador basándose en los informes de Geólogos del Mundo (15 de febrero del 2001). La municipalidad, con el apoyo de Geólogos del Mundo, realizó los estudios y planes para ejecutar los trabajos de mitigación en la Cordillera del Bálsamo y otras zonas impactadas por los terremotos del 2001, con el objetivo de constatar el estado de los suelos y para determinar si estos prestaban condiciones de ser habitados.
    [Show full text]
  • Contenido Del Presente Plan De Emergencia Escolar
    Plan de Emergencia Escolar Complejo Educativo Católico Santo Domingo Capitulo I. 1. Aspectos Generales. 1.1 Nombre del Centro Escolar: Complejo Educativo Católico Santo Domingo 1.2 Código de distrito: 05 - 21 1.3 Código de administración: 88026 1.4 Teléfono y fax : 338 - 8862 1.5 Directora Hna. Gladis Eugenia Chang Chang 1.6 Forma de Administración: El Centro Escolar es administrado por el Consejo Educativo Católico (CECE), que es la modalidad de administración que se le asigna a las instituciones educativas católicas, estas pueden ser de origen parroquial ó congregacional como es el caso del Complejo Educativo Católico Santo Domingo, las mismas pueden ser de carácter consultivo el caso de toma de decisiones consensuadas, en caso de no llegarse a alcanzar un acuerdo, el director toma una determinación, pasando a ser entonces de carácter determinativo, el CECE de el Complejo Educativo, esta conformado de la siguiente manera: 1.7 Población docente: El número de docentes que laboran en este Centro Escolar es de trece maestras y siete maestros, distribuidos en diferentes secciones. 1.8 Población estudiantil: Este año hubo una matricula de 900 alumnos, de los cuales, 465 son del sexo femenino y 435 son del sexo masculino. 1.9 Turnos que se atienden: Matutino y vespertino. 1.10 Ubicación geográfica: El Complejo Educativo Católico Santo Domingo, Con una infraestructura actualmente en construcción, se encuentra se encuentra esparcido en tres módulos provisionales ubicados en la calle principal del municipio de Chiltiupan, Departamento de la Libertad. 1.11 Localización: Proyecto de Mitigación Municipal para Desastres en El Salvador 1 Plan de Emergencia Escolar Complejo Educativo Católico Santo Domingo El Complejo Educativo Católico Santo Domingo, se puede acceder a través la carretera litoral Kilómetro 54, desvió hacia Chiltiupan y por la llamada carretera de la cumbre que comunica a los municipios de Comasagua, Tamanique, Talnique, Jayaque, Tepecoyo, Teotepeque y Chiltiupan.
    [Show full text]
  • The El Salvador Earthquakes of January and February 2001: Context, Characteristics and Implications for Seismic Risk
    Soil Dynamics and Earthquake Engineering 22 (2002) 389–418 www.elsevier.com/locate/soildyn The El Salvador earthquakes of January and February 2001: context, characteristics and implications for seismic risk J.J. Bommera,*, M.B. Benitob, M. Ciudad-Realc, A. Lemoined, M.A. Lo´pez-Menjı´vare, R. Madariagad, J. Mankelowf,P.Me´ndez de Hasbung, W. Murphyh, M. Nieto-Lovoe, C.E. Rodrı´guez-Pinedai, H. Rosaj aDepartment of Civil Engineering, Imperial College, London SW7 2BU, UK bUniversidad Polite´cnica de Madrid, Madrid, Spain cKinemetrics, 222 Vista Avenue, Pasadena, CA 91107, USA dEcole Normale Supe´rieure, Paris, France eEscuela de Ingenierı´a Civil, Universidad de El Salvador, San Salvador, El Salvador fBritish Geological Survey, Keyworth, UK gDpto. Meca´nica Estructural, Universidad Centroamericana “Jose´ Simeo´n Can˜as”, San Salvador, El Salvador hSchool of Earth Sciences, University of Leeds, Leeds LS2 9JT, UK iFacultad de Ingenierı´a, Universidad Nacional de Colombia, Santafe´ de Bogota´, Colombia jFundacio´n PRISMA, San Salvador, El Salvador Accepted 16 March 2002 Abstract The small Central American republic of El Salvador has experienced, on average, one destructive earthquake per decade during the last hundred years. The latest events occurred on 13 January and 13 February 2001, with magnitudes Mw 7.7 and 6.6, respectively. The two events, which were of different tectonic origin, follow the patterns of the seismicity of the region although neither event has a known precedent in the earthquake catalogue in terms of size and location. The earthquakes caused damage to thousands of traditionally built houses and triggered hundreds of landslides, which were the main causes of fatalities.
    [Show full text]
  • Universidad De El Salvador Facultad De Ciencias Económicas Escuela De Economía Diagnóstico Del Desarrollo Local De La Microrr
    UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ECONOMÍA DIAGNÓSTICO DEL DESARROLLO LOCAL DE LA MICRORREGIÓN EL BÁLSAMO, DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD, AÑO 2017 PRESENTADO POR: STEPHANY MARIELOS APARICIO SOTO ERIKA MARICELA CERÓN GARCÍA KATERINE JASMÍN MELGAR GALICIA PARA OPTAR AL GRADO DE LICENCIATURA EN ECONOMÍA CIUDAD UNIVERSITARIA, OCTUBRE 2018 SAN SALVADOR EL SALVADOR CENTRO AMÉRICA AUTORIDADES UNIVERSITARIAS RECTOR : M.sc. Roger Armando Arias Alvarado SECRETARIO GENERAL : Lic. Cristóbal Hernán Ríos Benítez DECANO DE LA FACULTAD : Lic. Nixon Rogelio Hernández Vásquez DE CIENCIAS ECONÓMICAS SECRETARIA DE LA FACULTAD : Licda. Vilma Marisol Mejía Trujillo DE CIENCIAS ECONÓMICAS DIRECTORA : Licda. Celina Amaya de Calderón DE LA ESCUELA DE ECONOMÍA COORDINADOR GENERAL : Lic. Mauricio Ernesto Magaña Menéndez DE PROCESOS DE GRADUACIÓN COORDINADOR DE PROCESO : M.sc. Erick Francisco Castillo DE GRADUACIÓN DE LA ESCUELA DE ECONOMÍA DOCENTE ASESOR: : M.sc. María Ángela Rodríguez de Melara JURADO EXAMINADOR: : M.sc. Erick Francisco Castillo : M.sc. María Ángela Rodríguez de Melara : Lic. Edgar Eduardo Arévalo De la O AGRADECIMIENTOS Agradezco a Dios todo poderos su infinita gracia. “Deléitate exquisitamente en Jehová y él te dará las peticiones de tu corazón” (Salmos 37:4). A mis padres y hermanos por su apoyo incondicional en cada momento de mi vida, a mis compañeras de tesis por su esfuerzo continuo, a nuestra asesora M.Sc Ángela Rodríguez y el coordinador de tesis M.Sc Erick Castillo por su ayuda, orientación y paciencia. Y a todas aquellas personas que de una manera u otra me han ayudado e impulsado a conseguir este nuevo logro. Erika Maricela Cerón García.
    [Show full text]
  • Plan De Desarrollo Territorial De La Región La Libertad Diagnostico Regional Integrado
    Plan de Desarrollo Territorial De la Región La Libertad Diagnostico Regional Integrado 256 Plan de Desarrollo Territorial de la Región La Libertad Oportunidad Fortaleza Identificada Localización identificada Desarrollo Tierras apropiadas para cultivo Parte media y baja de Rosario de Poco conocimiento de la Agropecuario, de añil Mora y Huizúcar y San José tecnología y de las pesquero y Villanueva ventajas del cultivo y Minero mala comercialización - poco avance tecnológico Tierras apropiadas para Tierras de las planicies inclinadas Poco conocimiento de las cultivo de higüerillo de pie de monte de: La Libertad, bondades del cultivo y su Tamanique, Chiltiupán, comercialización. Comasagua. Tierras propias para el cultivo Parte media y baja de Teotepeque, Tecnología y del bálsamo con presencia de Chiltiupán y Jicalapa. comercialización reductos del mismo deficientes Clima y Tierra apropiados Parte alta de la cordillera Crisis del precio en el para cultivo de flores, café y mercado internacional frutales Existencia de cultivos de Parte norte y poniente de Zaragoza Cultivos extensivos especies maderables: Teca y Eucalipto,frutales: Naranjo, Aguacate y Mango Existencia de infraestructura Zaragoza, Nuevo Cuscatlán para el beneficiado de café LEON SOL arquitectos consultores s.a de c.v. 257 Plan de Desarrollo Territorial de la Región La Libertad Oportunidad Fortaleza Localización Debilidad identificada Identificada Identificada Existencia de ganadería Jicalapa, Chiltiupán Pocas facilidades para la de especies mayores explotación extensiva (vacuna
    [Show full text]
  • Plan De Competitividad Municipal Del Municipio De Comasagua – La Libertad 2012 - 2016
    PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE COMASAGUA – LA LIBERTAD 2012 - 2016 Documento elaborado por el Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local, SACDEL. Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal El Salvador, Octubre de 2012 PLAN DE COMPETITIVIDAD MUNICIPAL DEL MUNICPIO DE COMASAGUA- LA LIBERTAD Octubre 2012 Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Elaborado para José Luis Trigueros Director – Proyecto de USAID para la Competitividad Municipal Torre Futura, Local 2, Nivel 9 Calle El Mirador y 87 Av. Norte, Col. Escalón San Salvador, El Salvador Teléfono: (503) 2264-6659/7026 [email protected] Elaborado por Sistema de Asesoría y Capacitación para el Desarrollo Local (SACDEL) Parque Residencial Altamira Edifico F – 3 San Salvador, El Salvador Teléfono: (2503) 2273-5755 [email protected] Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).Los puntos de vista/opiniones de este documento son responsabilidad de SACDEL y no reflejan necesariamente los de USAID o los del Gobierno de los Estados Unidos INDICE RESUMEN EJECUTIVO: .................................................................................................. 1 PRESENTACIÓN ............................................................................................................ 16 CAPÍTULO I. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGÍA ............................................. 19 I.1 CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
    [Show full text]
  • Plan De Desarrollo Territorial De La Región La Libertad
    Plan de Desarrollo Territorial de la Región La Libertad C. Aspectos Antrópicos En el aspecto antrópico se analiza la interacción del hombre con el medio físico y la manera en que éste ha transformado el territorio, a través de la realización de sus relaciones sociales, actividades productivas o satisfacción de necesidades básicas. En la presente fase de diagnóstico antrópico se ha analizado específicamente la estructura regional de las ciudades que comprende los aspectos que han influido en el crecimiento de la región de la Libertad, la jerarquía actual de dichas ciudades según las funciones que desempeñan, las características sociales, económicas y culturales de los habitantes de la región, los usos del suelo que predominan, las características de los elementos integradores de las relaciones que se presentan en el territorio: la red vial, las redes de los servicios básicos, y las zonas destinadas a los equipamientos al servicio de la población (educación, salud, recreativo y cultural). Todos estos aspectos han proporcionado una imagen de la zona de estudio evidenciando los desequilibrios existentes, las potencialidades, los problemas derivados de las interacciones de la población con su entorno territorial, las carencias de servicios e infraestructuras de apoyo a las actividades económicas y en general las tendencias actuales que han influido en el proceso de ocupación y transformación del territorio. Dichas tendencias se encaminan a un desarrollo desequilibrado lo cual se evidencia, especialmente en municipios como Nuevo Cuscatlán, Zaragoza, San José Villanueva y La Libertad, en donde se observa un proceso de transformación hacia actividades de carácter más urbano que rural, lo cual está provocando una mayor demanda de la creciente población, de servicios sociales como educación, saneamiento básico, servicios de salud, transporte y esparcimiento.
    [Show full text]