La Structuration De L'île-De-France Par Les Transports 1. La Structuration De
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Tarifs Des Transports Publics 2008/2009
Jeudi 29 mai 2008 Conseil du STIF du 29 mai 2008 Tarifs des transports publics 2008/2009 Le Conseil du STIF a délibéré sur les tarifs des transports en commun pour l’année 2008 et a voté pour une hausse tarifaire globale de 3% à partir du 1er juillet prochain. Comme s’y était engagé Jean‐Paul Huchon en mars 2006, la hausse des tarifs n’excède pas l’inflation, dont le taux prévisionnel est de 3% en 2008. Prix des billets 2008 Le prix du carnet de 10 tickets t+, qui représente 70% des ventes de ticket, passera de 11,10 € à 11,40 €, soit une augmentation de 2,7 %1. Le prix du ticket t+ vendu à l’unité et du ticket d’accès à bord passera de 1,50 € à 1,60E, ce qui, pour proposer un prix arrondi, représente une hausse de 6,7%. Les billets origine – destination, billet valable sur les parcours ferrés RER, RATP, Transilien SNCF permettant la correspondance avec le métro augmentent en moyenne de 3%. Prix des forfaits hebdomadaires et mensuels Cartes orange et forfait Intégrale La hausse moyenne de l’ensemble des cartes de la gamme orange sera de 3%. carte orange zones en euros carte intégrale mensuelle hebdomadaire 1=2 55,1 16,8 556,6 1=3 72,9 22,3 735,9 1=4 90,2 27,5 911,9 1=5 108,4 33 1094,5 1=6 122,1 37,2 1233,1 2=3 52 15,9 524,7 2=4 67,2 20,5 678,7 2=5 81 24,7 818,4 2=6 92,4 28,2 932,8 3=4 50,6 15,4 511,5 3=5 63,7 19,4 643,5 3=6 74,3 22,7 750,2 4=5 50,4 15,4 509,3 4=6 57,1 17,4 576,4 5=6 49,6 15,1 500,5 La hausse des abonnements Carte Solidarité Transport est identique à celle des Cartes Oranges. -
2018 Financial and CSR Report Attestation of the Persons Responsible for the Annual Report
2018 Financial and CSR Report Attestation of the persons responsible for the annual report We, the undersigned, hereby attest that to the best of our knowledge the financial statements have been prepared in accordance with generally-accepted accounting principles and give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and results of the company and of all consolidated companies, and that the management report attached presents a true and fair picture of the results and financial position of the consolidated companies and of all uncertainties facing them. Paris, 29 March 2019 Chairwoman and CEO Catherine Guillouard Chief Financial Officer Jean-Yves Leclercq Management Corporate report governance Editorial 4 report Profile 6 The Board of Directors 89 RATP Group organisation chart 14 Compensation of corporate officers 91 Financial results 16 Diversity policy 91 Extra-financial performance Appendix – List of directors declaration 28 and their terms of office at 31 December 2018 91 International control and risk management 69 Consolidated Financial fi nancial statements statements Statutory Auditors’ report on the financial statements 156 Statutory Auditors’ report on the consolidated financial statements 96 EPIC balance sheet 159 Consolidated statements EPIC income statement 160 of comprehensive income 100 Notes to the financial statements 161 Consolidated balance sheets 102 Consolidated statements of cash flows 103 Consolidated statements of changes in equity 104 Notes to the consolidated financial statements 105 RATP Group — 2018 Financial and CSR Report 3 Editorial 2018 – a year of strong growth momentum and commitment to the territories served 2018 was marked by an acceleration in RATP Capital Innovation continues to invest the Group’s development in Île-de-France, in new shared mobility solutions and smart cities, in France and internationally. -
Forfaits Tickets
w Forfaits Navigo Forfaits Tickets et tickets POUR TOUS JEUNES TICKET T+ CARTE SCOLAIRE BUS LIGNES Pour un trajet sur la totalité des réseaux rer dans Paris, métro, RÉGULIÈRES tramway, funiculaire, bus et T Zen. Transports en Île-de-France POUR TOUS JEUNES Abonnement annuel pour un aller-retour par jour de classe Ticket t+ entre le domicile et l’établissement scolaire. À l’unité 1,90 € NAVIGO IMAGINE R ÉTUDIANT Carte scolaire bus lignes régulières Tarifs applicables Carnet de 10 14,50 € er Prix variable selon le département au 1 août 2016 Forfait valable toute l’année destiné aux étudiants de moins Sous réserve du respect de certaines conditions SEMAINE • MOIS • ANNUEL Carnet de 10 (tarif réduit) 7,25 € et la distance parcourue Forfaits valables une semaine (du lundi au dimanche) pour de 26 ans. Navigo Semaine, un mois (du premier au dernier jour du mois) IMAGINE R ÉTUDIANT pour Navigo Mois ou un an, par tacite reconduction (payable TICKET D’ACCÈS À BORD TICKET JEUNES WEEK-END Tous les zonages sont concernés par prélèvements mensuels ou au comptant) pour Navigo Annuel. Pour un seul trajet en bus, sans correspondance. Forfait valable une journée de façon illimitée selon les zones 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 choisies (samedi, dimanche ou jour férié) pour les jeunes de 333,90 € Ticket d’accès à bord NAVIGO NAVIGO NAVIGO 2-3, 2-4, 2-5 « Toutes zones » moins de 26 ans. SEMAINE MOIS ANNUEL *** Vendu à l’unité uniquement dans les bus 2 € 3-4, 3-5 Zones Les zonages concernés 4-5 1-3 4 € 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 22,15 € 73,00 € 803,00 € TICKET « ORIGINE-DESTINATION » Tarif public hors frais de dossier (8 € par an). -
Aéroports De Paris a Proposal to Promote the Competitiveness of the Air Transport Sector to the Benefit of Passengers, Local Areas and Employment
Aéroports de Paris A proposal to promote the competitiveness of the air transport sector to the benefit of passengers, local areas and employment The principal measures in the 2016-2020 Economic Regulation Agreement proposal ©Jouanneaux, ADP - 1 - Augustin de Romanet Chairman and CEO of Aéroports de Paris The air transport industry is one of the principal drivers of international growth and one of the French economy’s greatest assets. It contributes in a decisive way to the country’s attractiveness and competitiveness. Everything must therefore be done to strengthen this industry, which is facing competition and new passenger demands, and to transform its growth into new business and new jobs for the Paris region. Aéroports de Paris will play its full part in this endeavour. The industry is growing and creating new jobs, but the changes underway are intensifying competition among airlines, and among major cities and their airports to capture global growth. Airports can no longer be considered as protected players. Against this background, the 2016-2020 Economic Regulation Agreement that we put forward here takes on a new dimension: that of a tool to win market share and create value for the entire industry. We have drawn on all of the levers we have at our disposal to ensure the consistency, effectiveness and fairness of this proposal. The investment programme has been carefully tailored to the requirements in terms of capacity, safety and quality. The pricing structure project has undergone in-depth changes and will foster the development of international and connecting traffic. The productivity effort Aéroports de Paris is ready to deploy is unprecedented. -
Le 26 Juin 2019 Questionnaire À Mme Catherine Guillouard, Dont La
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE _______________________________________ LIBERTÉ - ÉGALITÉ - FRATERNITÉ COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Le 26 juin 2019 Questionnaire à Mme Catherine Guillouard, dont la nomination est proposée par le Président de la République à la fonction de présidente-directrice générale de la Régie autonome des transports parisiens (RATP) 1. Quels aspects de votre bilan comptez-vous consolider ? Quelles actions et programmes avez-vous pu engager mais pas achever ? Le groupe RATP a une ambition stratégique forte et élargie: « être un leader mondial de la mobilité́ urbaine, durable et connectée et s’imposer comme le partenaire privilégié des villes intelligentes ». Cette ambition se décline en quatre priorités stratégiques qui concernent l’ensemble du Groupe : - Atteindre l’excellence opérationnelle à tous les niveaux ; - Réussir l’ouverture à la concurrence et notre développement en France ; - S’imposer comme le partenaire privilégié des villes intelligentes et durables ; - Accroitre notre développement à l’international. Ces grands axes nous imposent de recourir à quatre leviers comme autant de moyens d’actions et de facteurs de succès : - L’innovation et le digital ; - La politique RH et le dialogue social ; - La performance financière de l’entreprise ; - La gouvernance. Plusieurs programmes de transformation prioritaires ont été identifiés dans le cadre de chacune de ces priorités. Ces programmes sont pilotés de manière collégiale et resserrée au niveau de l’équipe dirigeante. Les chantiers ont tous été engagés, avec l’observation de premiers résultats, et se poursuivent pour donner pleinement effet à moyen terme. Par exemple, d’importants programmes centrés sur l’expérience client ont été engagés, avec des plans d’actions précis mis en place sur l’information voyageurs, la propreté et les services. -
PR-Hello Paris Consortium Named Preferred Bidder for CDG Express
PRESS RELEASE Paris, 20 November 2018 The Hello Paris consortium, composed of Keolis and RATP Dev, chosen as preferred bidder for the operation of CDG Express On 19 November 2018, the French government named the Hello Paris consortium, comprised of Keolis and RATP Dev, as the operator of CDG Express, a new rail service which will provide a direct link between Paris Gare de l’Est (Paris-East station) and Paris-Charles de Gaulle airport. This new line is expected to open on 1 January 2024 ahead of the 2024 Paris Olympics. The contract includes a five-year pre-operational period (2019-2023) and a fifteen-year operational period (2024-2038). The CDG Express will run every 15 minutes from 5am to midnight, 7 days a week, and will provide a 32km link between Paris-East station and terminal 2 of Paris-Charles de Gaulle airport in just 20 minutes. The nine million passengers expected annually will travel aboard Alstom trains, manufactured in France. The interior of the trains will be specifically designed for the airport clientele. Following the tender process, Hello Paris has chosen to use Alstom’s Coradia Liner, a train which has already been approved and tested for France’s rail network, to ensure that the line can be ready in time for the 2024 Paris Olympics, and that it provides a reliable service as soon as it is launched. Further details about the service will be communicated once the contract has been signed, which is expected to occur before the end of January 2019. Hello Paris - Keolis/RATP Dev About Keolis Leading the way in public transport, Keolis partners with public decision makers to make shared mobility an asset for cities and their communities. -
Strategic Plan for the 2016-2020 Period ©ADP-LE BRAS Gwen - Zoo Studio
Strategic plan for the 2016-2020 period ©ADP-LE BRAS Gwen - Zoo Studio - 1 - Augustin de Romanet Chairman & Chief Executive Officer of Aéroports de Paris ONNECT 2020, the Aéroports de Paris strategic plan for the 2016-2020 period, espouses the vision of the airport as a node connecting local areas, passengers, airlines and the multiple skills of the men and women who work there every day. In a changing world, where the major airport "Ccities are in competition, our task remains the same - connecting people with one another, guaranteeing the fastest and smoothest traffic of goods and services - but it obliges us to be more efficient. Our strategic plan for the next five years is based on the Economic Regulation Agreement (ERA) that we have just signed with the French government, but it goes much further than that. It is a plan that nurtures the competitiveness of the whole air transport sector and local areas. With CONNECT 2020, Aéroports de Paris wishes to express its full potential to pursue the ambition of being a leader in airport design, construction and operations. For the next five years, we have defined three main strategic priorities: to optimise, to attract and to expand, that apply to all our activities. Optimise by making the most of our resources in order to improve operational efficiency and provide a better service for the airlines. Over the next five years, we are undertaking an unprecedented capital expenditure programme of €4.6 billion, of which €3 billion is allocated to regulated activities, including our core business: airports. We are also continuing with our efforts in productivity, by bringing costs per passenger down by 8%. -
Compte Rendu Séance De 9 Heures 30 Commission Du Développement Durable Et De Compte Rendu N° 45 L’Aménagement Du Territoire
A S S E M B L É E N A T I O N A L E X V e L É G I S L A T U R E Mercredi 3 avril 2019 Compte rendu Séance de 9 heures 30 Commission du développement durable et de Compte rendu n° 45 l’aménagement du territoire – Audition de Mme Catherine Guillouard, présidente- directrice générale de la RATP .................................................... 2 SESSION ORDINAIRE DE 2018-2019 Présidence de Mme Barbara Pompili, Présidente — 2 — La Commission du développement durable et de l’aménagement du territoire a entendu Mme Catherine Guillouard, présidente-directrice générale de la RATP. Mme la présidente Barbara Pompili. Nous avons le plaisir d’accueillir ce matin Mme Catherine Guillouard, présidente-directrice générale de la Régie autonome des transports parisiens (RATP). Madame, je vous remercie d’avoir accepté notre invitation, qui s’inscrit dans le cadre de nos travaux préparatoires à l’examen du projet de loi d’orientation des mobilités (LOM). Le Sénat ayant achevé la discussion de ce texte en première lecture, nous souhaitons naturellement vous entendre pour nous faire part de vos réactions sur le résultat de ces travaux. Les rapporteurs du projet de loi au sein de notre commission auront sans doute de nombreuses questions à vous poser – aussi n’en poserai-je moi-même que quelques-unes. Le point principal du projet de loi, concernant la RATP, est bien évidemment l’ouverture à la concurrence du réseau historique exploité par cet opérateur, en 2025 pour les bus, en 2030 pour les tramways et en 2040 pour le métro. -
Grand Paris Express, Europe's Biggest Building Project
02 Grand Paris Express, 03 Le Mesnil-Amelot Start-up schedule 17 2019 Mairie de Saint-Ouen 14 H Aéroport Charles de Gaulle T4 Europe's biggest BARREAU Saint-Lazare DE GONESSE B Aéroport H RER C Charles de Gaulle T2 H RER D RER B CDG EXPRESS buildingA RER project J Triangle de Gonesse 2022 L H J B Noisy – T13 Parc des Expositions J 17 Champs T11 Aulnay Pont de Sèvres 200 KM EXPRESS K of new lines T11 Le Bourget Aéroport Aulnay 15 RER A - E 16 T11 13 Sevran – Beaudottes J EXPRESS Le Blanc-Mesnil 2023-2024 T11 Sevran – Livry 17 CDG (T2) Bois-Colombes Les Grésillons La Courneuve A J - L “Six Routes” 16 17 RER B 4 RER A - E 13 Saint-Denis Saint-Denis Pleyel Le Bourget RER Colombes Pleyel T4 16 additionalEXPRESS T13 Mairie Mairie de Saint-Ouen 14 d’Aubervilliers Drancy – Bobigny lines La Garenne-Colombes Les Agnettes Stade de 12 Olympiades Noisy – France 7 Bobigny Pablo Picasso T4 Saint-Ouen Mairie 15 Clichy – Montfermeil Champs Nanterre La Folie de Saint-Ouen Fort 5 Pont de Bondy Bécon- T4 CEA RER A les-Bruyères Saint-Ouen RER C d’Aubervilliers T13 15 T11 T4 RER E Saint-Aubin 18 A Porte de Clichy L Bondy 1 Aéroport d’Orly Rueil La Défense 3 Pont 90 % U LIGNE 11 16 Cardinet Villemomble Seine L 14 underground Nanterre 2025 La Boule U Rosny Bois-Perrier Saint-Lazare E Chelles P Saint-Denis A Rueil - Neuilly Rosny Pleyel L Suresnes Les Fauvettes Châtelet Les Halles 3 Marne Nanterre Rosny “Mont- Neuilly Bois-Perrier 68 Valérien” RER C Val de Fontenay Hôpitaux 15 9 15 RER A RER A stations T13 EXPRESS 15 11 Gare de Lyon 11 Pont de Sèvres Saint-Cloud -
Rapport D'activité
RAPPORT D’ACTIVITÉ STIF – RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 STIF – RAPPORT D’ACTIVITÉ 20 15 STIF • 41, rue de Châteaudun • 75009 Paris Métro Trinité – d’Estienne d’Orves • Bus 26, 32, 43, 67, 74 Tél. 01 47 53 28 00 • Fax 01 47 05 11 05 • stif.info En tant que Présidente de la Région Île-de-France et du STIF, qui imagine, organise et finance les transports publics pour tous les Franciliens, j’ai décidé d’engager la révolution des transports, en mettant le voyageur au cœur de mes actions. Cette révolution, je la veux rapide et efficace. J’ai donc décidé de lancer tous les chantiers en même temps. Un programme ambitieux de modernisation des transports Des nouveaux trains plus modernes Un grand plan d’achat de trains neufs est en marche pour offrir aux Franciliens les conditions de transports modernes. Je m’engage ainsi à ce qu’il y ait plus de 700 trains neufs ou rénovés à l’horizon 2021. Tous les trains circulant en Île-de-France offriront ainsi les standards modernes de confort et de sécurité dignes de notre région : vidéoprotection, climatisation, panneaux vidéo pour l’information des voyageurs, rames connectées grâce à la 4G, prises pour recharger les téléphones et tablettes numériques. Le temps de transport pourra ainsi devenir du temps utile. Éditorial Plan bus : le Grand Paris des Bus Je vais lancer un grand plan bus dans toute la région : augmentation de l’offre, création de nouvelles lignes Express, création de lignes de bus en site propre, plus de bus en direction ou à la sortie des gares, plus de bus le soir et la nuit, une nouvelle offre de bus à la demande, des bus nouvelle génération non polluants. -
La RATP Expérimente, À Partir De Mai 2012, Une Station De Bus Du Futur
DOSSIER DE PRESSE 22 mai 2012 www.ebsf.eu La RATP expérimente, à partir de mai 2012, une station de bus du futur dans le cadre du projet européen EBSF, coordonné par l’UITP et dans la continuité de sa démarche de recherche Osmose Engagée dans une démarche ambitieuse de recherche sur les espaces de transport du futur, appelée Osmose, la RATP expérimente, à partir du 22 mai, une station de bus pilote, boulevard Diderot à Paris, dans le cadre du projet européen EBSF (European Bus System of the Future). Cette réalisation concrète traduit la vision de la RATP sur la place qu’une station de bus conséquente peut occuper dans l’espace urbain, en tant que lieu multifonc- tionnel assurant une meilleure qualité de service aux voyageurs, aux passants et aux riverains. Son objectif volontariste est de contribuer à nourrir les réflexions des acteurs impliqués dans les problématiques des espaces de transport de surface, notamment les municipalités en charge de l’espace public, et les fournis- seurs de mobilier urbain. 1 1. La démarche Osmose de la RATP Pour rendre visible sa conception des futurs espaces de transport, et leur synergie avec les espaces urbains, la RATP s’est engagée dès 2009 dans une démarche baptisée Osmose. Cette action de recherche vise à promouvoir des aménagements urbains durables, une amélioration des fonctionnalités et des services rendus aux voyageurs, une qualité d’architecture, de design et de paysage urbain. Dans un premier temps, la RATP s’est consacrée aux stations de métro dans la perspective du Grand Paris, et a présenté en mai 2010 les résultats de ses travaux, fruits d’une collaboration avec trois agences d’architectes. -
Paris & Île- De-France Region
TECHNICAL NOTE NO. 8 COMPARATIVE ANALYSIS OF TRANSPORT POLICY PROCESSES PARIS & ÎLE- DE-FRANCE REGION CREATE PROJECT Congestion Reduction in Europe, Advancing Transport Efficiency TECHNICAL NOTE PREPARED BY: Charlotte Halpern & Caterina Orlandi Sciences Po, Centre d’études européennes et de politique comparée (CEE), CNRS, Paris, France CREATE has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No. 636573 Comparative Analysis of Transport Policy Processes - Paris & Île-de-France Region 1 // 5 THE CREATE PROJECT IN BRIEF Transport and mobility issues have increased in relevance on political agendas in parallel with the growing share of EU population living in cities, urban sprawl and climate change. In view of the negative effects of car use, there is a renewed interest about the role that transport should play in the sustainable city. The CREATE project explores the Transport Policy Evolution Cycle. This model is a useful starting point for understanding how this evolution took place, and the lessons that we can learn for the future. Within the CREATE project, the study coordinated by the Sciences Po, CEE team (WP4) explores the historical evolution of transport policies and processes – from ‘car-oriented’ to ‘planning for city life’ – in five European cities (Berlin, Copenhagen, London, Paris, Vienna). Paying attention to case-specific contextual factors, policy instruments and programmes and involved stakeholders, this comparative analysis unveils the processes and the main drivers for change. This technical note concerns Paris and the Ile-de-France Region. DID YOU KNOW? PARIS ÎLE-DE-FRANCE TRANSPORT OFFER IS: SUMMARY FINDINGS ROADS 40.771 km, of which 1.314 km of motorways When considering transport policy developments in both Paris and the Île-de-France region since the 1960s, competition emerges as the main driver for change: PUBLIC TRANSPORT competition between levels of government, between political parties, between transport companies and between social and economic groups.