Transport Dossier De Presse RATP

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Transport Dossier De Presse RATP Le transport public, notre métier Édition : février 2011 Édition Le transport public RATP Dev partenaire 29 filiales des collectivités en France et une présence dans notre 12 pays à l’international métierRATP Dev assure l’exploitation et la maintenance Une offre adaptée aux besoins des collectivités Nous intervenons dans les situations les plus variées, avec des offres systématiquement de réseaux de transport urbains et interurbains adaptées à vos environnements et problématiques locales. (bus, cars, tramways, réseaux ferrés et métro). Un savoir-faire et une expertise prouvés Nous sommes présents dans plus de 30 villes, Nous maîtrisons toutes les composantes de notre métier : conception et exploitation agglomérations et départements, en France de réseaux multimodaux (Bus, Métro, RER, Tramway), maintenance, sécurité, information des voyageurs, billettique, tarification, marketing client, etc. et dans de nombreux pays sur 4 continents. Forts de l’expérience et de l’expertise sans égales Des services aux coûts maîtrisés Nos spécialistes sont en mesure de vous proposer des choix techniques, économiques du groupe RATP, nous vous proposons des solutions et socialement responsables. La richesse et la diversité de nos expériences sont autant performantes, fiables et innovantes. de gages de notre efficacité et d’un service de qualité pour nos voyageurs. Efficaces, réactives et à l’écoute des besoins Une équipe à taille humaine de leurs clients, nos équipes de terrain déploient Nous vous apportons le dynamisme, la flexibilité et la culture entrepreneuriale de filiales de terrain dont les équipes peuvent en retour compter sur l’appui, les compétences quotidiennement leur savoir-faire pour développer, et la stabilité d’un leader mondial du transport public. moderniser, améliorer les services de transport Des solutions pour une économie public qui leur sont confiés. Notre objectif est et une mobilité durables le même partout : permettre à nos voyageurs Bus aux normes Euro 5, tramways silencieux, bâtiments et matériels éco-conçus, formations à la conduite économe, offres de transport pour les personnes à mobilité de se déplacer sereinement, rapidement et dans réduite : notre engagement pour un développement durable et responsable au service un maximum de confort. de vos villes et territoires est total. Transports urbains Des stratégies commerciales Des services pour mieux vivre la ville et tarifaires gagnantes Les réseaux de bus sont indispensables à nos sociétés de plus en plus urbanisées. Flexibles, TP2A économiques et écologiques, ils s’adaptent à l’évolution des besoins des populations. Accueil des passagers, formation des conducteurs, systèmes d’information des voyageurs en temps réel, Agglomération d’Annemasse, 12 communes de Haute-Savoie + Genève marketing et billettique innovants… Le savoir-faire et la longue expérience des professionnels de RATP Dev sont des atouts précieux pour l’ensemble de nos filiales. 4 millions de voyages par an Elles innovent ainsi continuellement pour accompagner les collectivités locales et les autorités Plus de 60 000 billets découvertes, gratuits régulièrement organisatrices dans la conception et la mise en œuvre de services de mobilité modernes et performants. expédiés dans les foyers des 12 communes de l’agglomération d’Annemasse, plusieurs milliers de roses offertes aux passagères pour la Journée de la femme, des fraudeurs à qui on propose l’achat d’un abonnement mensuel en lieu et place d’une amende pour inculquer les bons réflexes… chez TP2A, tous les moyens sont bons pour inviter les habitants à emprunter ses neuf lignes de bus. Depuis que cette filiale de RATP Dev (51 %) et des Transports Publics Genevois a obtenu le contrat et ouvert deux lignes transfrontalières, les recettes ont progressé de 70 % en huit ans. L’ouverture de deux lignes transfrontalières a été plébiscitée par la clientèle : un tiers des voyageurs quotidiens prennent la direction de Genève. Des primes permettent aux conducteurs d’être intéressés à la vente de billets à bord de leurs véhicules. La fraude est quasiment inexistante, avec un taux très en dessous de 1 %, validé par des contrôles internes et externes qui touchent 2 500 voyageurs par semaine. Une information voyageurs dynamique STIVO Agglomération de Cergy-Pontoise – 95 Les synergies entre prestataires maximisées 76 000 voyageurs par jour Sept jours sur sept, de 5 h 30 à minuit en semaine, SQYBUS les 260 conducteurs de STIVO (Société de Transports Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines – 78 demi-douzaine de communes associées ont renouvelé Interurbains du Val-d’Oise) assurent les déplacements er leur confiance à SQYBUS pour optimiser jusqu’en quotidiens des résidents de 13 communes vers leurs 1 réseau urbain d’île-de-France 2016 la desserte d’un territoire qui accueille plus de lieux de travail, écoles, universités, centres commerciaux… (hors Paris) 100 000 emplois. SQYBUS garantit l’objectivité des Chaque bus des 18 lignes du réseau est équipé du système Filiale de RATP Dev, SQYBUS exploite aujourd’hui solutions apportées à ses clients et contribue à la maîtrise Navibus qui apporte une information en temps réel tout le premier réseau urbain d’Île-de-France (hors Paris). des dépenses. Son service commercial assure le contrôle au long du déplacement des voyageurs. Affréteur de trois transporteurs partenaires (Perrier, des titres de transport y compris la gestion des PV et À l’intérieur du véhicule, un afficheur indique à chaque Hourtoule et Savac), SQYBUS est responsable des les relances. Une équipe dédiée travaille au développement moment l’endroit exact où il se situe sur le trajet. performances du réseau, de son développement et de l’offre et à l’amélioration continue de la qualité En cas de perturbations sur une ligne, de l’optimisation des moyens alloués. Les sept communes de service : information des voyageurs, transmission les passagers en sont immédiatement informés. membres de l’agglomération de Saint-Quentin et une en temps réel, marketing mobile… Pour les malvoyants, une information sonore rappelle les indications écrites déroulantes. 2 3 Relancer une offre par l’innovation Impulsyon La Roche-sur-Yon – 85 Telles sont les mesures prises par CTY, la filiale de RATP 3,5 millions de voyageurs Dev, pour la ville de La Roche-sur-Yon afin de répondre par an d’ici 2016 aux attentes des 85 000 habitants de La Roche-sur-Yon Renforcer la sécurité et lutter contre les incivilités Une identité retravaillée, une tarification simplifiée, Agglomération. L’accent a été mis sur l’intermodalité SQYBUS TAM une information voyageurs répondant aux nouvelles (vélos, trains) et l’accessibilité. Le lancement du nouveau attentes et des actions commerciales et marketing réseau Impulsyon en août 2010 fut accompagné d’une Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines – 78 Communauté d’agglomération à la hauteur des ambitions affichées. semaine de gratuité. de Mantes-en-Yvelines – 78 22 lignes régulières Les politiques de prévention mises en place aboutissent 300 points d’arrêt à des résultats significatifs dans la lutte contre le Les 49 bus de TVM, qui assurent la desserte des 300 points vandalisme et les incivilités. Des conducteurs de SQYBUS d’arrêts du réseau TAM sur sept communes, sont suivis Le souci permanent de la qualité vont ainsi chaque année dans les écoles à la rencontre en permanence par GPS. Au moindre incident, il suffit au McDonald Transit Associates des jeunes collégiens pour leur apprendre à utiliser conducteur d’appuyer sur un bouton pour donner l’alerte les transports et ainsi faire évoluer les comportements. au PC qui peut ainsi automatiquement localiser le véhicule. e Ce programme mis en œuvre dans les autres filiales 4 entreprise privée de transport de RATP Dev entraîne une diminution des actes urbain aux États-Unis de vandalisme, renforce la sécurité et développe le respect. STIVO McDonald Transit Associates opère dans 15 États pour Agglomération nouvelle de Cergy-Pontoise – 95 31 entités publiques des États-Unis. Les réseaux qu’elle gère assurent la mobilité de plus de 49 millions de 260 conducteurs passagers par an, avec 3 000 salariés et 1 300 véhicules. Sur le réseau STIVO, tous les bus sont équipés de caméras Reconnue pour ses performances dans les domaines vidéo. Leur présence aide les conducteurs lors de la de la sécurité, du marketing et du management de fermeture des portières. Elle instaure un climat de réseaux d’exploitation, cette filiale de RATP Dev a vu le sécurité et réduit le risque de dégradations et d’agressions. savoir-faire et les résultats de ses équipes récompensés par de nombreux prix et trophées : cinq des réseaux qu’elle gère au Texas, Géorgie, Floride ou Idaho ont tour à tour été sacrés « réseau de l’année » par l’American Public Transit Association (APTA). 4 5 Transports interurbains Un réseau départemental Des dessertes structurantes pour les territoires développé à partir du transport scolaire Lignes régulières, services scolaires, transport de personnels, notre offre est au service d’un mode de déplacement attractif, économique et responsable. Les habitudes de déplacements évoluent, Céobus les besoins des acteurs économiques changent. Avec nos partenaires, et les voyageurs, Val-d’Oise – 95 toujours plus nombreux, qui nous font confiance, nous contribuons ensemble à réduire la pression 9 lignes régulières, lignes Noctilien sur des réseaux routiers de plus en plus surchargés. 121 circuits scolaires et dessertes d’entreprises Céobus a développé un partenariat de confiance avec le Conseil général du Val-d’Oise, pour lequel l’entreprise exploite notamment neuf lignes régulières en milieu urbain et rural. Céobus a, par son savoir-faire et une fine analyse de la demande, créé au fil des années un vrai réseau de lignes régulières structurantes à partir d’un patchwork de dessertes et services de transport scolaire à la demande. Ce travail en profondeur réalisé avec le Conseil général a permis de réduire les temps de parcours et surtout de développer un maillage étroit d’un territoire à l’habitat dispersé, aujourd’hui très apprécié des populations rurales.
Recommended publications
  • Our Journey to a Better Gauteng
    GAUTRAIN - OUR JOURNEY TO A BETTER GAUTENG The goal of the Gautrain was not only to radically upgrade public transport in the Province, thereby making a contribution to the goals and objectives of a large range of national and provincial policy plans, but also to improve the economy of the Province and the quality of life of the people of Gauteng. Changing demographics Growing urbanisation and population numbers mean additional pressure on present transport infrastructure and future capacity. The Gautrain will continue to contribute to the future of the country and the province and through the role in can play to give impetus to national policy initiatives such as the National Development Plan and the Integrated Transport Master Plan. NDP milestones to achieve How the Gautrain can contribute to achieving these milestones South Africa’s visions for 2030 Increasing With operations of the Gautrain already supporting in excess of 6 000 jobs, future growth in employment passenger numbers and the extension of the Gautrain, as well localisation of rolling stock maintenance and building of rolling stock, can increase this number dramatically. For every R1m invested in future expansion, approximately an extra 5 jobs can be created. Increase per capita Over and above the 22% of income flowing to lower income households, expanding the income, specifically public transport network will create further opportunities for the unemployed to be able to for lower income access work opportunities. households Competitive base of Improving the quality of infrastructure, in particular the quality of public transport, could infrastructure and only improve South Africa’s competitiveness position.
    [Show full text]
  • 2018 Financial and CSR Report Attestation of the Persons Responsible for the Annual Report
    2018 Financial and CSR Report Attestation of the persons responsible for the annual report We, the undersigned, hereby attest that to the best of our knowledge the financial statements have been prepared in accordance with generally-accepted accounting principles and give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and results of the company and of all consolidated companies, and that the management report attached presents a true and fair picture of the results and financial position of the consolidated companies and of all uncertainties facing them. Paris, 29 March 2019 Chairwoman and CEO Catherine Guillouard Chief Financial Officer Jean-Yves Leclercq Management Corporate report governance Editorial 4 report Profile 6 The Board of Directors 89 RATP Group organisation chart 14 Compensation of corporate officers 91 Financial results 16 Diversity policy 91 Extra-financial performance Appendix – List of directors declaration 28 and their terms of office at 31 December 2018 91 International control and risk management 69 Consolidated Financial fi nancial statements statements Statutory Auditors’ report on the financial statements 156 Statutory Auditors’ report on the consolidated financial statements 96 EPIC balance sheet 159 Consolidated statements EPIC income statement 160 of comprehensive income 100 Notes to the financial statements 161 Consolidated balance sheets 102 Consolidated statements of cash flows 103 Consolidated statements of changes in equity 104 Notes to the consolidated financial statements 105 RATP Group — 2018 Financial and CSR Report 3 Editorial 2018 – a year of strong growth momentum and commitment to the territories served 2018 was marked by an acceleration in RATP Capital Innovation continues to invest the Group’s development in Île-de-France, in new shared mobility solutions and smart cities, in France and internationally.
    [Show full text]
  • Forfaits Tickets
    w Forfaits Navigo Forfaits Tickets et tickets POUR TOUS JEUNES TICKET T+ CARTE SCOLAIRE BUS LIGNES Pour un trajet sur la totalité des réseaux rer dans Paris, métro, RÉGULIÈRES tramway, funiculaire, bus et T Zen. Transports en Île-de-France POUR TOUS JEUNES Abonnement annuel pour un aller-retour par jour de classe Ticket t+ entre le domicile et l’établissement scolaire. À l’unité 1,90 € NAVIGO IMAGINE R ÉTUDIANT Carte scolaire bus lignes régulières Tarifs applicables Carnet de 10 14,50 € er Prix variable selon le département au 1 août 2016 Forfait valable toute l’année destiné aux étudiants de moins Sous réserve du respect de certaines conditions SEMAINE • MOIS • ANNUEL Carnet de 10 (tarif réduit) 7,25 € et la distance parcourue Forfaits valables une semaine (du lundi au dimanche) pour de 26 ans. Navigo Semaine, un mois (du premier au dernier jour du mois) IMAGINE R ÉTUDIANT pour Navigo Mois ou un an, par tacite reconduction (payable TICKET D’ACCÈS À BORD TICKET JEUNES WEEK-END Tous les zonages sont concernés par prélèvements mensuels ou au comptant) pour Navigo Annuel. Pour un seul trajet en bus, sans correspondance. Forfait valable une journée de façon illimitée selon les zones 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 choisies (samedi, dimanche ou jour férié) pour les jeunes de 333,90 € Ticket d’accès à bord NAVIGO NAVIGO NAVIGO 2-3, 2-4, 2-5 « Toutes zones » moins de 26 ans. SEMAINE MOIS ANNUEL *** Vendu à l’unité uniquement dans les bus 2 € 3-4, 3-5 Zones Les zonages concernés 4-5 1-3 4 € 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 22,15 € 73,00 € 803,00 € TICKET « ORIGINE-DESTINATION » Tarif public hors frais de dossier (8 € par an).
    [Show full text]
  • Urban Guidance: Detailed Coverage for Supported Transit Systems
    Urban Guidance: Detailed coverage for supported transit systems Andorra .................................................................................................................................................. 3 Argentina ............................................................................................................................................... 4 Australia ................................................................................................................................................. 5 Austria .................................................................................................................................................... 7 Belgium .................................................................................................................................................. 8 Brazil ...................................................................................................................................................... 9 Canada ................................................................................................................................................ 10 Chile ..................................................................................................................................................... 11 Colombia .............................................................................................................................................. 12 Croatia .................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Gautrain Rapid Rail Link - the Project Concept
    GAUTRAIN RAPID RAIL LINK - THE PROJECT CONCEPT E. van der Merwe*, GM Negota**, OAW van Zyl** * Superintendent General and Head of Department, Gauteng Department of Transport and Public Works, Private Bag X83, MARSHALLTOWN, 2107, Tel. (011) 355 7300, Fax (011) 355 7304, e-mail: [email protected] ** Khuthele Projects, PO Box 1237, PRETORIA, 0001, Tel. (012) 430 9966, Fax (012) 342 3922, e-mail: [email protected] INTRODUCTION In February 2000 Gauteng Premier, Mbazima Shilowa, announced the new Gautrain Rapid Rail Link between Johannesburg, Pretoria and Johannesburg International Airport (JIA) as one of the ten Spatial Development Initiatives (SDIs), now called Blue IQ projects. At the end of April 2000 a consortium of consulting companies was appointed to assist the Department of Transport and Public Works with the execution of the project. Since then good progress has been made, as will be described in this paper. This project is an important project for Gauteng and South Africa, and also unique in the sense that it will be the first of such modern metropolitan or regional rail systems to be provided and operated in Southern Africa. It is however in line with a world-wide trend towards such passenger rail systems. The number of metros globally increased from 25 in 1960 to 54 in 1980 and 100 in 2000. In 1998 there were 62 major airports in the world with passenger rail access and another 116 were being planned. The latter increased to more than 140 in 2001. The above are in developed and developing countries. This paper is one of four papers at this Conference dealing with the Gautrain project.
    [Show full text]
  • Rapport D'activité
    RAPPORT D’ACTIVITÉ STIF – RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 STIF – RAPPORT D’ACTIVITÉ 20 15 STIF • 41, rue de Châteaudun • 75009 Paris Métro Trinité – d’Estienne d’Orves • Bus 26, 32, 43, 67, 74 Tél. 01 47 53 28 00 • Fax 01 47 05 11 05 • stif.info En tant que Présidente de la Région Île-de-France et du STIF, qui imagine, organise et finance les transports publics pour tous les Franciliens, j’ai décidé d’engager la révolution des transports, en mettant le voyageur au cœur de mes actions. Cette révolution, je la veux rapide et efficace. J’ai donc décidé de lancer tous les chantiers en même temps. Un programme ambitieux de modernisation des transports Des nouveaux trains plus modernes Un grand plan d’achat de trains neufs est en marche pour offrir aux Franciliens les conditions de transports modernes. Je m’engage ainsi à ce qu’il y ait plus de 700 trains neufs ou rénovés à l’horizon 2021. Tous les trains circulant en Île-de-France offriront ainsi les standards modernes de confort et de sécurité dignes de notre région : vidéoprotection, climatisation, panneaux vidéo pour l’information des voyageurs, rames connectées grâce à la 4G, prises pour recharger les téléphones et tablettes numériques. Le temps de transport pourra ainsi devenir du temps utile. Éditorial Plan bus : le Grand Paris des Bus Je vais lancer un grand plan bus dans toute la région : augmentation de l’offre, création de nouvelles lignes Express, création de lignes de bus en site propre, plus de bus en direction ou à la sortie des gares, plus de bus le soir et la nuit, une nouvelle offre de bus à la demande, des bus nouvelle génération non polluants.
    [Show full text]
  • Train Schedule North - South Line
    Train Schedule North - South Line Monday to Friday Weekend and Public Holidays South to North North to South South to North North to South Depart Depart Depart Depart Depart Depart Depart Arrive Depart Depart Depart Depart Depart Depart Depart Arrive Depart Depart Depart Depart Depart Depart Depart Arrive Depart Depart Depart Depart Depart Depart Depart Arrive Park Rosebank Sandton Marlboro Midrand Centurion Pretoria Hatfield Hatfield Pretoria Centurion Midrand Marlboro Sandton Rosebank Park Park Rosebank Sandton Marlboro Midrand Centurion Pretoria Hatfield Hatfield Pretoria Centurion Midrand Marlboro Sandton Rosebank Park 05:30 05:34 05:38 05:42 05:49 05:58 06:06 06:12 05:26 05:33 05:40 05:49 05:55 06:00 06:04 06:08 05:30 05:34 05:38 05:42 05:49 05:58 06:06 06:12 05:26 05:33 05:41 05:49 05:56 06:00 06:04 06:08 05:50 05:54 05:58 06:02 06:09 06:18 06:26 06:32 05:46 05:53 06:00 06:09 06:15 06:20 06:24 06:28 06:00 06:04 06:08 06:12 06:19 06:28 06:36 06:42 05:56 06:03 06:11 06:19 06:26 06:30 06:34 06:38 06:10 06:14 06:18 06:22 06:29 06:38 06:46 06:52 05:56 06:03 06:10 06:19 06:25 06:30 06:34 06:38 06:30 06:34 06:38 06:42 06:49 06:58 07:06 07:12 06:26 06:33 06:41 06:49 06:56 07:00 07:04 07:08 06:20 06:24 06:28 06:32 06:39 06:48 06:56 07:02 06:06 06:13 06:20 06:29 06:35 06:40 06:44 06:48 07:00 07:04 07:08 07:12 07:19 07:28 07:36 07:42 06:56 07:03 07:11 07:19 07:26 07:30 07:34 07:38 06:30 06:34 06:38 06:42 06:49 06:58 07:06 07:12 06:16 06:23 06:30 06:39 06:45 06:50 06:54 06:58 07:30 07:34 07:38 07:42 07:49 07:58 08:06 08:12 07:26 07:33 07:41
    [Show full text]
  • La RATP Expérimente, À Partir De Mai 2012, Une Station De Bus Du Futur
    DOSSIER DE PRESSE 22 mai 2012 www.ebsf.eu La RATP expérimente, à partir de mai 2012, une station de bus du futur dans le cadre du projet européen EBSF, coordonné par l’UITP et dans la continuité de sa démarche de recherche Osmose Engagée dans une démarche ambitieuse de recherche sur les espaces de transport du futur, appelée Osmose, la RATP expérimente, à partir du 22 mai, une station de bus pilote, boulevard Diderot à Paris, dans le cadre du projet européen EBSF (European Bus System of the Future). Cette réalisation concrète traduit la vision de la RATP sur la place qu’une station de bus conséquente peut occuper dans l’espace urbain, en tant que lieu multifonc- tionnel assurant une meilleure qualité de service aux voyageurs, aux passants et aux riverains. Son objectif volontariste est de contribuer à nourrir les réflexions des acteurs impliqués dans les problématiques des espaces de transport de surface, notamment les municipalités en charge de l’espace public, et les fournis- seurs de mobilier urbain. 1 1. La démarche Osmose de la RATP Pour rendre visible sa conception des futurs espaces de transport, et leur synergie avec les espaces urbains, la RATP s’est engagée dès 2009 dans une démarche baptisée Osmose. Cette action de recherche vise à promouvoir des aménagements urbains durables, une amélioration des fonctionnalités et des services rendus aux voyageurs, une qualité d’architecture, de design et de paysage urbain. Dans un premier temps, la RATP s’est consacrée aux stations de métro dans la perspective du Grand Paris, et a présenté en mai 2010 les résultats de ses travaux, fruits d’une collaboration avec trois agences d’architectes.
    [Show full text]
  • Casablanca Tramway Opens Its Doors to Optimization
    GOAL SYSTEMS — SEPTEMBER 2012 — The Most Advanced Software for the Optimization of the Transport Operations Casablanca Tramway opens its doors to Optimization CasaTram, operated by the RATP Group, is ready to begin operation of Casablanca's light rail using the GoalRail® metro planning system SEPTEMBER 2012 — Casablanca, MOROCCO. This sys- tem's first 30-kilometer long tram route is expected to begin operation on 12/12/12. It will connect the city's main neighborhoods located east and southwest of the downtown district, and will have 49 stations. It is estimated that 250,000 passengers will take ad- vantage of this new service each day. The goal is to re- duce accidents and delays while offering rapid, on-time, and accessible light rail transport, at an affordable price. To achieve these objectives, GOAL SYSTEMS will be in charge of carrying out the best planning and opti- mizing all operations using GoalRail® metro and GoalStaff® software. Casablanca's transit authority, Casa Transports, has awarded a five-year contract to RATP's subsidiary com- pany RATP Développement, for operation and maintenance of the city's first Light Rail line, as well as for overseeing the preparation phases for operations and personnel. From the very beginning, RAPT Développement chose GOAL SYSTEMS to work jointly in providing optimized scheduling for the Casablanca light rail operations, once again relying upon the mutual trust and confidence developed during earlier projects such as the Algiers light rail system in Algeria and the Gautrain system that con- nects Pretoria and Johannesburg in South Africa. Goes to Page 02 Optimal planning for the 2700 buses of Consorcio Express MiBus obtains the best scheduling in Panamá Consorcio Express is now using GoalBus® and GoalDriver® to schedule its operations for Bogotá's SITP system Panama's Metrobus achieves substantial SEPTEMBER 2012 — Bogota, COLOMBIA.
    [Show full text]
  • FINANCIAL and CSR REPORT Attestation of the Persons Responsible for the Annual Report
    2015 FINANCIAL AND CSR REPORT Attestation of the persons responsible for the annual report We, the undersigned, hereby attest that to the best of our knowledge the financial statements have been prepared in accordance with generally accepted accounting principles and give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and results of operations of the Company and of all consolidated companies, and that the management report attached here to presents a true and fair picture of the financial position of the Company and of all consolidated companies as well as a description of the main risks and contingencies facing them. Chairwoman and Chief Executive Officer Élisabeth Borne Chief Financial Officer Alain Le Duc CONSOLIDATED CONTENTS FINANCIAL STATEMENTS • Statutory Auditors’ report 63 MANAGEMENT Consolidated statements of REPORT comprehensive income 64 • Consolidated balance sheets 65 Financial results 4 Consolidated statements of cash flows66 Workforce, environmental and social information 11 Consolidated statements of changes in equity 67 Note on extra-financial reporting methodology Notes to the consolidated Financial year 2015 34 financial statements 68 Report by one of the Statutory Auditors 36 FINANCIAL STATEMENTS REPORT BY THE • PRESIDENT Statutory Auditors’ report 121 • Balance sheet 122 The Board of Directors 39 Income statement 124 Risk management and internal control and audit functions 43 Notes to the financial statements 126 Appendices 55 Statutory Auditors’ report 61 MANAGEMENT REPORT Financial results 4 Workforce, environmental and social information 11 Note on extra-financial reporting methodology Financial year 2015 34 Report by one of the Statutory Auditors 36 ORGANIZATIONAL CHART OF THE RATP GROUP – DECEMBER 31, 2015 TELCITÉ 100% TELCITÉ NAO 100% ReAl PROPeRT.
    [Show full text]
  • Paris & Île- De-France Region
    TECHNICAL NOTE NO. 8 COMPARATIVE ANALYSIS OF TRANSPORT POLICY PROCESSES PARIS & ÎLE- DE-FRANCE REGION CREATE PROJECT Congestion Reduction in Europe, Advancing Transport Efficiency TECHNICAL NOTE PREPARED BY: Charlotte Halpern & Caterina Orlandi Sciences Po, Centre d’études européennes et de politique comparée (CEE), CNRS, Paris, France CREATE has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No. 636573 Comparative Analysis of Transport Policy Processes - Paris & Île-de-France Region 1 // 5 THE CREATE PROJECT IN BRIEF Transport and mobility issues have increased in relevance on political agendas in parallel with the growing share of EU population living in cities, urban sprawl and climate change. In view of the negative effects of car use, there is a renewed interest about the role that transport should play in the sustainable city. The CREATE project explores the Transport Policy Evolution Cycle. This model is a useful starting point for understanding how this evolution took place, and the lessons that we can learn for the future. Within the CREATE project, the study coordinated by the Sciences Po, CEE team (WP4) explores the historical evolution of transport policies and processes – from ‘car-oriented’ to ‘planning for city life’ – in five European cities (Berlin, Copenhagen, London, Paris, Vienna). Paying attention to case-specific contextual factors, policy instruments and programmes and involved stakeholders, this comparative analysis unveils the processes and the main drivers for change. This technical note concerns Paris and the Ile-de-France Region. DID YOU KNOW? PARIS ÎLE-DE-FRANCE TRANSPORT OFFER IS: SUMMARY FINDINGS ROADS 40.771 km, of which 1.314 km of motorways When considering transport policy developments in both Paris and the Île-de-France region since the 1960s, competition emerges as the main driver for change: PUBLIC TRANSPORT competition between levels of government, between political parties, between transport companies and between social and economic groups.
    [Show full text]
  • 2017 Financial and CSR Report Attestation of the Persons Responsible for the Annual Report
    2017 Financial and CSR Report Attestation of the persons responsible for the annual report We, the undersigned, hereby attest that to the best of our knowledge the financial statements have been prepared in accordance with generally-accepted accounting principles and give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and results of the company and of all consolidated companies, and that the management report attached hereto presents a true and fair picture of changes to the business, the results and the financial position of the company and of all consolidated companies as well as a description of the main risks and contingencies facing them. Paris, 23 March 2018. Chairwoman and CEO Catherine Guillouard Chief Financial Officer Alain Le Duc CONTENTS Management Consolidated report fi nancial statements RATP group organisation chart 5 2017 financial results 6 Statutory Auditors’ report on the consolidated financial Social, environmental statements 89 and societal information 17 Consolidated statements Note on methodology of comprehensive income 93 for the extra-financial report 50 Consolidated balance sheets 95 Report by one of the Statutory Auditors 54 Consolidated statements of cash flows 96 Internal control relating to the preparation and treatment Consolidated statements of accounting and financial of changes in equity 97 reporting 57 Notes to the consolidated Risk management and internal financial statements 98 control and audit functions 63 Corporate Financial governance statements report Statutory Auditors’ report on the financial statements 153 Composition of the Board of Directors EPIC balance sheet 156 and terms of office 77 EPIC income statement 157 Role of the Board of Directors 77 Notes to the financial Compensation and benefits 78 statements 158 Appendices 78 ƙƗƘƞ FINANCIAL AND CSR REPORT ş ƚ 2017 management report RATP group organisation chart p.
    [Show full text]