DOCSLIB.ORG

Projek Pembangunan Keseluruhan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

7.0 PROJEK PEMBANGUNAN KESELURUHAN Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 01 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 02 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- PROJEK PEMBANGUNAN 7.0 KESELURUHAN 7.1 Pengenalan Cadangan projek-projek pembangunan Kawasan Rancangan Tempatan ini bermula pada tahun tahun 2018 sehingga tahun 2035 . Projek-projek ini telah dikenal pasti berdasarkan empat (4) teras pembangunan. Projek-projek yang dikemukakan bertujuan untuk membantu dalam memajukan pembangunan Kawasan Rancangan Tempatan dalam pelbagai aspek terutama dari segi ekonomi, fizikal dan sosial. Daripada empat (4) teras dan 22 strategi, jumlah projek-projek yang bersifat tindakan dan polisi adalah sebanyak 109 projek. 4 TERAS 22STRATEGI 109 PROJEK Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 03 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- 7.2 Projek Pembangunan Keseluruhan Berikut merupakan senarai projek pembangunan keseluruhan bagi Rancangan Tempatan Daerah Muallim, Perak 2035 yang akan menjadi pemangkin kepada kepesatan perkembangan pembangunan Perak Selatan menjelang tahun 2035 ; TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.1 Memperkukuh Aktiviti Industri T1.1a Cadangan Pembangunan NXGV25 •☺ •☺☺☺ AutoCity PKNP/WPS, Pemaju MIDA, 1. Cadangan Pembangunan Taman Industri Swasta, MATRADE, `NXGV25 Autocity’ Pemilik, •☺☺☺ •☺☺☺ Invest Perak, MDTM 2. Cadangan Pusat Perniagaan Sokongan UPSI `NXGV25 AutoCity’ •☺☺☺ •☺☺☺ T1.1b Cadangan Pembangunan Taman Industri PKNP, MIDA, Pemaju Halal MATRADE, Swasta •☺☺☺ Invest Perak T1.1c Cadangan Pembangunan Peningkatan Taraf Kawasan Perindustrian •☺☺ •☺☺ Pemilik, 1. Cadangan Pembangunan & Peningkatan Pemaju MIDA •☺☺ •☺☺ Taraf Kawasan Perindustrian Proton City Swasta, MATRADE PDRB-Hicom 2. Cadangan Pembangunan & Peningkatan Invest Perak Proton City Taraf Kawasan Perindustrian Kota Malim PKNP •☺☺ •☺☺ Prima Berhad 3. Cadangan Pembangunan & Peningkatan Taraf Kawasan Perindustrian Behrang 2020 •☺☺ •☺☺ T1.1d Cadangan Pembangunan Taman Industri •☺☺ •☺☺ Perkhidmatan MUALLIM Pemilik, 1. Cadangan Pembangunan Taman Industri Pemaju MDTM, PKNP Perkhidmatan Muallim Swasta •☺☺ •☺☺ T1.13 Mewujudkan Taman Agro Teknologi di Jabatan MARDI, Estet Chinoh Pertanian UNIMAP •☺☺ Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 04 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.2 Memperkukuh Aktiviti Perniagaan T1.2a Cadangan Pembangunan Malaysia Excotic Pemaju MDTM Mall (MEM) Swasta KKR •☺☺ •☺☺ T1.2b Cadangan Pengukuhan dan Perluasan Kawasan Perniagaan & Pembangunan •☺☺ •☺☺ Perniagaan Bersepadu 1. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Kawasan Perniagaan, Bandar Tanjong •☺☺ •☺☺ Malim 2. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Kawasan Perniagaan, Bandar Slim River •☺☺ •☺☺ Pemaju 3. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Swasta, MDTM, PKNP Kawasan Perniagaan, Bandar Behrang Pemilik •☺☺ •☺☺ 2020 4. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Kawasan Perniagaan, Behrang Stesen •☺☺ •☺☺ 5. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Kawasan Perniagaan, Trolak Pekan •☺☺ •☺☺ 6. Cadangan Pengukuhan & Perluasan Kawasan Perniagaan, Slim Village •☺☺ •☺☺ Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 05 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.3 Membangunkan Produk-Produk Pelancongan Sedia Ada dan Baharu T1.3a Mewujudkan Kluster Pelancongan bagi Mengukuhkan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang sebagai MOTAC •☺☺ •☺☺ •☺☺ Destinasi Utama Perak, Tourism 1. Kluster Pelancongan Sungkai – Ulu Slim Malaysia Eco Adventure Challenge MDTM Perak, •☺☺ •☺☺ •☺☺ Jabatan 2. Kluster Pelancongan Tg. Malim – Perhutanan •☺☺ Behrang Heritage & Youth Getaway Semenanjung Malaysia, 3. Kluster Pelancongan Slim River – Trolak Agro Delights •☺☺ T1.3b Menaiktaraf Hirarki Produk Ekopelancongan Sedia Ada •☺☺ •☺☺ 1. Cadangan Penambahbaikan Kawasan Jabatan Rekreasi Air Sungai Slim Pelancongan, •☺☺ •☺☺ MDTM, 2. Cadangan Penambahbaikan Kawasan Jabatan MOTAC Perak •☺☺ •☺☺ Rekreasi Air Sungai Bil Perhutanan Tourism Semenanjung Malaysia 3. Cadangan Penambahbaikan Hot Spring Malaysia, Perak •☺☺ •☺☺ Sungai Klah (Wilayah -> Antarabangsa Jabatan 4. Cadangan Penambahbaikan Sungkai Perhilitan, Wildlife Conservation Centre dan National WPS, UPSI, •☺☺ •☺☺ Wildlife Rescue Centre RISDA, FELDA 5. Cadangan Penambahbaikan Pusat Ekopelancongan ESPEK •☺☺ •☺☺ T1.3c Mewujudkan Ulu Slim Wellness Centre MOTAC Perak PKNP/WPS, Tourism MDTM Malaysia •☺☺ •☺☺ Perak T1.3d Mengaplikasikan Konsep Kampungstay MOTAC Perak di Homestay Sg. Klah dan Perkampungan FELDA Tourism Orang Asli Pos Bersih dan Tenau JAKOA Malaysia •☺☺ Perak T1.3e Mewujudkan Pusat Aktiviti Rekreasi Lasak dan Ekopelancongan di Sepanjang Sungai MOTAC Perak Slim FELDA Tourism JAKOA Malaysia •☺☺ Perak Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 06 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.3 Membangunkan Produk Pelancongan Sedia Ada dan Baharu (samb.) T1.3f Menaik Taraf Produk-Produk Pelancongan Sedia Ada yang Berpotensi Sebagai •☺☺ Penggerak Ekonomi 1. Cadangan Menaik Taraf Sarang Art Hub •☺☺ 2. Cadangan Menaik Taraf Kawasan Rekreasi •☺☺ Air Sungai Bernam 3.Cadangan Penambahbaikan Tasik Embayu Jabatan •☺☺ Proton City Pelancongan' MDTM' 4. Cadangan Penambahbaikan Litar Go-Kart MOTAC Jabatan •☺☺ dan Memanah Perak, Perhutanan UPEN Perak 5. Cadangan Penambahbaikan Kampung Semenanjung Warisan Kampung Kubu serta Bangunan Malaysia, •☺☺ Warisan Tanjong Malim dan Behrang Stesen WPS 6. Cadangan Penambahbaikan Makanan •☺☺ Warisan 7. Cadangan Menaiktaraf Surau Tinggi •☺☺ Kampung Balun 8. Cadangan Penambahbaikan Jambatan •☺☺ yang Mempunyai Nilai Sejarah T1.3g Membangunkan Galeri Pelancongan Serta •☺☺ •☺☺ Muzium Pendidikan Proton City, MDTM, 1. Membangunkan Galeri Pelancongan UPSI, KPT, MOTAC, Pendidikan Automotif di Proton City dan Tourism Jabatan •☺☺ NXGV25 Autocity Malaysia Warisan Perak, Finas 2. Menaiktaraf Muzium Pendidikan Nasional •☺☺ di UPSI sebagai Tarikan Utama T1.3h Mewujudkan Mini Wetland Behrang 2020 MDTM, MOTAC Perak Jabatan Tourism Perhutanan Malaysia •☺☺ Semenanjung Perak Malaysia T1.3i Menganjurkan Aktiviti Pelancongan yang Jabatan MOTAC Perak Menghidupkan Suasana Malam di Bandar Pelancongan, Tourism Tanjong Malim MDTM, •☺☺ Malaysia Agensi Perak Swasta Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 07 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.3 Membangunkan Produk Pelancongan Sedia Ada dan Baharu (samb.) T1.3j Membangunkan aktiviti Pelancongan FELDA, Berasaskan Pertanian (Agrotourism) di Jabatan Pusat Agropolitan Trolak Pertanian, MDTM •☺☺ Jabatan Perikanan, SADC T1.3k Menaiktaraf Produk-produk Pelancongan Jabatan Sokongan dan yang Berpotensi Pelancongan, MDTM, MOTAC Perak FELDA, •☺☺ Jabatan Pertanian, Jabatan Perikanan T1.3l Meningkatkan Kualiti Visual dan Mercu PDTMu Tanda sebagai Tanda ‘Sense of Welcoming’ MDTM, JKR •☺☺ kepada Pelancong MDT, Jabatan Landskap T1.3m Menaiktaraf Taman Tasik YDP sebagai Slim MDTM, Taman Tema Jabatan MOTAC Perak Landskap •☺☺ Negara, Sektor Swasta T1.3n Bandar Slim River sebagai ‘Tourism Service Sektor MOTAC Perak Town’ Muallim Swasta, •☺☺ MDTM T1.3o Mencadangkan Lokasi Bersesuaian Untuk MDTM, Penggambaran Filem bagi Meningkatkan Jabatan Aktiviti Seni Kreatif Landskap MOTAC Perak •☺☺ Negara, Sektor Swasta Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 08 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.4 Meningkatkan Kualiti Pengurusan Destinasi T1.4a Membangunkan dan Menyediakan Trail dan Pakej Pelancongan di Tourism MDTM dan •☺☺ Development Cluster (TDC) MDT, JAKOA, MOTAC Perak FELDA, Tourism 1. Menyediakan Trail dan Pakej Jabatan Malaysia •☺☺ Pelancongan di TDC Sungkai – Ulu Slim Perhilitan, Perak 2. Menyediakan Trail dan Pakej Agensi •☺☺ Pelancongan di TDC Tg. Malim - Behrang Pelancongan, SADC 3. Pembangunan Pakej Pelancongan Agri di •☺☺ TDC Slim River - Trolak T1.4b Mengadakan Hallmark Event dan Festival Sepanjang Tahun •☺☺ 1. Menganjurkan Festival Buah-Buahan dan MOTAC Perak •☺☺ Hasil Tani (AgroFest) bertaraf Antarabangsa MDTM, MDT, Tourism KBS, Swasta Malaysia 2. Menganjurkan Hallmark Event yang Perak berasaskan Eco Adventure Challenge dan Acara Festival Kebudayaan Tahunan •☺☺ T1.4c Pembangunan bersepadu (stesen KTMB MDTM dan MOTAC Perak Tanjong Malim) sebagai Staging Point ke MDT Tourism Kawasan Pelancongan •☺☺ Agensi Malaysia Pelancongan Perak T1.4d Mewujudkan Laman Sesawang dan Aplikasi Telefon Pintar MDTM dan MOTAC Perak MDT Tourism •☺☺ Agensi Malaysia Pelancongan Perak Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 09 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 7- TERAS 1 Jangka masa Agensi Agensi EKONOMI BERDAYA SAING, DINAMIK DAN Pelaksanaan Utama Sokongan BERNILAI TINGGI Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 T1.5 Menggalakkan
Recommended publications
  • 07-Perak.Pdf

    07-Perak.Pdf

    PERAK PERAK DARUL RIDZUAN Jadual 7.1 Bilangan dan Peratus Pindah Milik Mengikut Lingkungan Harga Bagi Subsektor Harta Utama Table Number and Percentage of Transactions by Price Range for the Principal Property Sub-Sectors 7.2 Peratus Perubahan Bilangan Pindah Milik bagi Subsektor Harta Utama Percentage Change in Number of Transactions for the Principal Property Sub-Sectors 7.3 Nilai Pindah Milik Mengikut Lingkungan Harga bagi Subsektor Harta Utama Value of Transactions by Price Range for the Principal Property Sub-Sectors 7.4 Peratus Perubahan Nilai Pindah Milik bagi Subsektor Harta Utama Percentage Change in Value of Transactions for the Principal Property Sub-Sectors 7.5 Pecahan Bilangan Pindah Milik Harta Kediaman Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown of Number of Residential Property Transactions According to Type and District 7.6 Pecahan Nilai Pindah Milik Harta Kediaman Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown of Value of Residential Property Transactions According to Type and District 7.7 Pecahan Bilangan Pindah Milik Harta Perniagaan Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown of Number of Commercial Property Transactions According to Type and District 7.8 Pecahan Nilai Pindah Milik Harta Perniagaan Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown of Value of Commercial Property Transactions According to Type and District 7.9 Pecahan Bilangan Pindah Milik Harta Industri Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown of Number of Industrial Property Transactions According to Type and District 7.10 Pecahan Nilai Pindah Milik Harta Industri Mengikut Jenis dan Daerah Breakdown
  • Pelan Induk Pembangunan Majlis Daerah Tanjong

    Pelan Induk Pembangunan Majlis Daerah Tanjong

    Pelan Induk Pembangunan MDTM 2011-2021 PPPEEELLLAAANNN IIINNNDDDUUUKKK PPPEEEMMMBBBAAANNNGGGUUUNNNAAANNN MMMAAAJJJLLLIIISSS DDDAAAEEERRRAAAHHH TTTAAANNNJJJOOONNNGGG MMMAAALLLIIIMMM 222000111111---222000222111 1.0 PENGENALAN Membangunkan sebuah negara mahupun negeri apatah lagi daerah ini yang dikenali sebagai Daerah Kecil Slim River / Tanjong Malim merupakan satu cabaran besar kepada pentadbirnya. Dengan keluasan 949.86 km persegi Ia ditadbir oleh dua agensi kerajaan iaitu Pejabat Daerah dan Tanah Slim River dan Majlis Daerah Tanjong Malim (MDTM). Kedua-dua institusi ini adalah merupakan nadi dan penghubung langsung antara Kerajaan dengan orangramai. Keberkesanan pentadbiran kedua-dua institusi ini melambangkan imej pentadbiran Kerajaan samada baik atau buruk. Majlis Daerah Tanjong Malim merupakan Pihak Berkuasa Tempatan bagi Daerah Kecil Slim River/Tanjong Malim ini. Sebagai Pihak Berkuasa Tempatan yang dikenali sebagai kerajaan ketiga iaitu yang paling hampir dengan rakyat sudah tentu hasrat kerajaan memerintah agar rakyat didahulukan pencapaian diutamakan diberi penekanan walaupun “pelbagai pihak” sedia maklum kekurangan dan kekangan yang ada pada pentadbir Pintu Masuk Utama selatan negeri Perak ini. Selama tiga dekad, pentadbir ini sedikit sangat dibantu untuk memakmurkan Pintu Masuk Utama Negeri Perak. Secara tidak langsung mengambarkan Perak seadanya walaupun tiga dekad yang telah berlalu itu begitu ramai yang ditauliahkan pangkat “Laksamana” dipersada pemerintahan Negara namun amat sedikit pula yang berbakti kepada Negeri tumpah darahnya. Negeri Perak hingga ke hari ini dan bandar-bandar pentingnya terus secara halus dilupa dan seolah-olah dipinggirkan. Walaupun suatu ketika dahulu negeri Perak pernah menjadi “Juara” dan “Big Brother” kerana kekayaan hasil buminya dan pemurah para pemimpinnya. Kini ia tinggal kenangan. Tanah yang dulunya kaya dengan Bijih Timah kini tinggal kolam-kolam yang kebanyakannya amat terhad penggunaannya.
  • Laporan Mingguan Demam Denggi Negeri Perak Minggu 26 Tahun 2014 ( Tarikh Dari 22/06/14 Hingga 28/06/14 )

    Laporan Mingguan Demam Denggi Negeri Perak Minggu 26 Tahun 2014 ( Tarikh Dari 22/06/14 Hingga 28/06/14 )

    LAPORAN MINGGUAN DEMAM DENGGI NEGERI PERAK MINGGU 26 TAHUN 2014 ( TARIKH DARI 22/06/14 HINGGA 28/06/14 ) A. SITUASI KES DENGGI/DENGGI BERDARAH (DD/DDB). A1. MINGGU 26 Jumlah kes denggi minggu ini ialah 168 (168 kes IgM positif ). Di bandingkan dengan kedudukan kes minggu 25 ( 112 kes ), ia menunjukkan tren peningkatan iaitu sebanyak 50.0%, manakala jika dibandingkan dengan minggu 26 (2013), kedudukan menunjukkan satu peningkatan, iaitu sebanyak 366.7% (36 kes).Tiada kes kematian denggi dilaporkan pada minggu ini. % Perbandingan kes Jumlah Kes dgn Bil Daerah Median Ming Ming Minggu Ming Median 25/14 26/14 lepas 26/14 1 KINTA 51 89 18 74.5% 394.4% 2 K KANGSAR 14 33 7 135.7% 371.4% 3 BATANG PADANG 14 14 3 0.0% 366.7% 4 L.M.SELAMA 9 8 4 -11.1% 100.0% 5 MANJUNG 6 9 8 50.0% 12.5% 6 KERIAN 1 2 2 100.0% 0.0% 7 HILIR PERAK 3 6 0 100.0% 0.0% 8 PERAK TENGAH 3 1 0 -66.7% 0.0% 9 KAMPAR 6 6 0 0.0% 0.0% 10 HULU PERAK 5 0 2 -100.0% -100.0% PERAK 112 168 39 50.0% 330.8% Lokaliti ”Wabak” pada minggu ini adalah : Wabak Baru Taman Setia Jaya ( Kinta ) Kg Manjoi ( Kinta ) Taman Star ( MB Ipoh ) Kg Simee ( MB Ipoh ) UPSI Proton City ( Batang Padang ) Wabak Terkawal Taman Tun Sambanthan ( Kuala Kangsar ) Taman Intan ( Hulu Perak ) Taman Putra ( Batang Padang ) Taman Melati ( Perak Tengah ) Kg Baru Pasir Pinji ( MB Ipoh ) Kg Bercham ( MB Ipoh ) Regrouping Area Menglembu ( MB Ipoh ) Kg Tersusun Bt 5 ( Kinta ) 1 A2.
  • Perak Gigih Atur Strategi Makmur Rakyat (Berita Harian 16/02/2004)

    Perak Gigih Atur Strategi Makmur Rakyat (Berita Harian 16/02/2004)

    16/02/2004 Perak gigih atur strategi makmur rakyat WAWANCARA khas dengan Menteri Besar Perak Datuk Seri Diraja Dr Tajol Rosli Ghazali sempena lawatan Perdana Menteri Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi ke negeri Perak dan perasmian bangunan Umno Perak hari ini. SOALAN: Lawatan Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi ke Perak pada 16 Februari ini adalah lawatan rasmi pertamanya sebagai Perdana Menteri ke negeri ini. Sebagai Menteri Besar dan juga Pengerusi Perhubungan Umno negeri, bagaimana Datuk Seri melihat kepentingan lawatan ini? MB: Kami pernah menerima lawatan bekas Perdana Menteri, Tun Dr Mahathir Mohamad ketika beliau menjadi Perdana Menteri, begitu juga Datuk Seri Abdullah ketika beliau menjawat jawatan Timbalan Perdana Menteri. Bagaimanapun, lawatan rasmi Pak Lah ke Perak kali ini adalah sebagai Perdana Menteri. Memandangkan lawatan kali ini adalah lawatan rasmi pertamanya, sudah tentu kami akan meraikan dan mengalu-alukan pelantikan beliau sebagai Perdana Menteri. Pak Lah sudah memaklumkan kepada kami beliau mahu bertemu semua lapisan rakyat negeri Perak. Pada sebelah pagi, Pak Lah akan menghadap Sultan Perak. Selepas itu, kami membawa Pak Lah melawat Kampung Manjoi bagi melancar dan merasmikan Projek Perbandaran Manjoi iaitu kampung Melayu terbesar di negara ini dan beliau akan merasmikan upacara pecah tanah bagi projek perbandaran itu. Soalan: Datuk Seri pernah berkhidmat dengan Dr Mahathir dan Pak Lah. Melalui pengamatan Datuk Seri, apa perbezaan paling ketara antara kedua- dua pemimpin ini? MB: Pak Lah lebih bersikap terbuka, kita boleh berbincang dengan Pak Lah sebagai kawan atau adik beradik. Dr Mahathir juga agak terbuka tetapi apabila kita berbincang dengan beliau, kita lebih menghormatinya sebagai seorang bapa kerana mungkin wujudnya perbezaan usia.
  • The Spatial Configuration of Private Investments by Economic Actors in Perak

    The Spatial Configuration of Private Investments by Economic Actors in Perak

    The spatial configuration of private investments by economic actors in Perak A consideration of centricity of the regional urban system of Southern Perak (Peninsular Malaysia) Luka Raaijmakers (6314554) Under supervision of dr Leo van Grunsven Faculty of Geosciences Department of Human Geography and Planning Master’s degree in Economic Geography Specialisation in Regional Development & Policy November 2019 Page | 2 Acknowledgements This thesis is part of the joint research project on regional urban dynamics in Southern Perak (Peninsular Malaysia). The project is a collaboration between Utrecht University (The Netherlands) and Think City Sdn Bhd (Malaysia), under supervision of dr Leo van Grunsven and Matt Benson. I would like to thank dr Leo van Grunsven for his advice related to scientific subjects and his efforts to make us feel at home in Malaysia. Also, I would like to thank Matt Benson and Joel Goh and the other colleagues of Think City for the assistance in conducting research in – for me – uncharted territory. I would like to address other words of thanks to the Malaysian Investment Development Authority, Institut Darul Ridzuan and all other political bodies that have proven to be valuable as well as economic actors for their honesty and openness with regard to doing business in Malaysia/Perak. Finally, the fun part of writing a master’s thesis in Malaysia, apart from obviously living abroad on a vibrant island, was the part of doing research. This required a little creativity, some resilience and even more perseverance. This could not have been done without the other student members of the research team that took part in the collective effort of unravelling the urban system of Perak by using the knowledge we have gained in our years as academics.
  • BAB 1 PENGENALAN.Pdf

    BAB 1 PENGENALAN.Pdf

    PENGENALAN1.0 Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 01 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 1- Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan 02 Sebahagian Daerah Batang Padang 2035 Jilid 1 Visi, Strategi dan Cadangan 1- APA ITU RANCANGAN 1.0 TEMPATAN? 1.0 Pengenalan Selaras dengan peruntukan undang-undang yang terkandung dalam Seksyen 12, Bahagian III, Akta Perancangan Bandar dan Desa 1976 (Akta 172), dokumen Rancangan Tempatan Daerah Muallim dan Sebahagian Daerah Batang Padang, 2035 hendaklah disediakan bagi UNDANG-UNDANG melengkapi sistem perancangan fizikal negara yang terdiri MALAYSIA dari tiga peringkat utama iaitu Rancangan Fizikal Negara LAWS OF MALAYSIA (RFN), Rancangan Struktur Negeri (RSN) dan Rancangan AKTA PERANCANGAN BANDAR Tempatan (RT). DAN DESA 1976 (Akta 172) TOWN AND COUNTRY PLANNING ACT 1976 RT menurut kepada Akta 172 adalah suatu peta dan suatu (Akta 172) pernyataan bertulis dan hendaklah- a. Merumuskan, yang mengandungi apa-apa perincian yang difikirkan sesuai oleh pihak berkuasa perancang tempatan mengenai cadangannya bagi- i. memajukan; ii. menggunakan tanah dalam; iii. melindungi dan memperelok alam sekitar dari segi fizikal bagi; iv. memelihara topografi semula jadi; v. memperelok lanskap; vi. memelihara dan menanam pokok dalam; vii. mengadakan tanah lapang dalam; viii. memelihara dan mengindahkan ciri dan rupa bangunan dalam; ix. memperelok sistem komunikasi dalam; dan x. menguruskan lalu lintas dalam, kawasan rancangan tempatan. k. Mengandungi perkara yang ditetapkan atau yang ditentukan
  • Assessment Report with Assessment Date on 13Th – 17Th November 2018

    Assessment Report with Assessment Date on 13Th – 17Th November 2018

    Assessment Date: 18 Dec to 20 Dec Report 2018 [Disclaimer: The audit report has been generated to reflect the compliance of the MSPO 253O:2013 Part 3 compa ny toward the MSPO standard and every criterion’s have been in every effort taken to ensure the accuracy of the assessment and reporting produced. As the assessmentCompany is beenname carried out basedMHC on PLANTATION BHD sampling,Address certain areas or processesKompleks may not Pejabat Behrang 2020, Jalan Persekutuan 1, P.O. Box 9, be able to verified on its compliances.35900 ] Tanjung Malim, Perak Darul Ridzuan Report no MS18MM018 Status of audit Main Assessment If surveillance NA 1 CCI-QP-07-07A Thank you for your trustful cooperation during our audit of your organization. This report has been prepared of every effort to ensure the accuracy of the information recorded. The assessment is based on sampling on the records, practice, documents and personnel, therefore the final results of the assessment is of representative towards the system implementation of the organization. This report may generated to record as much of the system implementation information but may still limited due to the sampling .This report details the assessment results including strengths, opportunities, and weaknesses. These results were presented to your management at the closing meeting of the audit. You can use these results to improve the effectiveness of your management system. We look forward to continuing our partnership towards sustainable business success. This report has been prepared in compliance to the ISO 17021:2011 requirements. To ensure the next assessment will be carry out in compliance to the ISO 17021:2011, please remember to immediately notify CARE Certification International about any significant change to your company at any point of time.
  • Greentown Waste Management Sdn

    Greentown Waste Management Sdn

    GREENTOWN WASTE MANAGEMENT SDN. BHD (1397363-P) 1-23-5 Menara Bangkok Bank, Berjaya Central Park, Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur Phone: +603 78904395 Fax: +603 21816027 Email: [email protected] Website: http://www.dumpbin.my Dump Bin SERVICE PROVIDER APPLICATION FORM Company Name: Account No: Document Required Submitted Remark Registration Of Companies (ROC) (A) For Companies : I) Form 9,13(if applicable) & M&A II) Latest From 24,44,49 and List of shareholders (B) For Business (Sole-proprietor/ Partnership) I) Business Registration Form(Form D) II) Partner’s Information Form(Form B) Contact Person Company Profile Director’s I.C Photocopy Bank Account Number Lorry Plate Number : RORO Bin Size: Small (2ft / 2.5ft / 3ft) Large (3.5ft / 4ft) Giant (5ft / 6ft) Cover Region: JOHOR PAHANG SELANGOR NEGERI SEMBILAN KEDAH PENANG SABAH KELANTAN PERAK SARAWAK LABUAN PERLIS TERENGGANU MELAKA PUTRAJAYA KUALA LUMPUR Prepare by :(Service Provider) Acknowledge by: (Sales Team) Received by: (HQ) Name: Name: Name: PIC Contact: Date: Date: Form 001 Dump Bin STATE CITY LIST Perak Ayer Tawar Selekoh Bagan Datoh Seri Manjong Bagan Serai Seri Manjung Bandar Seri Iskandar Simpang Batu Gajah Simpang Ampat Semanggol Batu Kurau Si�awan Behrang Stesen Slim River Bidor Sungai Siput Bota Sungai Sumun Bruas Sungkai Changkat Jering Taiping Changkat Keruing Tanjong Malim Chemor Tanjong Piandang Chenderiang Tanjong Rambutan Chenderong Balai Tanjong Tualang Chikus Tapah Enggor Tapah Road Gerik Teluk Intan Gopeng Temoh Hutan Melintang TLDM Lumut Intan Trolak Ipoh Trong Jeram Tronoh Kampar Ulu Bernam Kampung Gajah Ulu Kinta Kampung Kepayang Kamun�ng Kuala Kangsar Kuala Kurau Kuala Sepetang Lambor Kanan Langkap Lenggong Lumut Malim Nawar Manong Matang Padang Rengas Pangkor Pantai Remis Parit Parit Buntar Pengkalan Hulu Pusing Rantau Panjang Sauk Selama.
  • Jumlah 241 Sekolah Menengah Di Negeri Perak Sepanjang 2012

    Jumlah 241 Sekolah Menengah Di Negeri Perak Sepanjang 2012

    www.myschoolchildren.com www.myschoolchildren.com BIL NEGERI DAERAH PPD KOD SEKOLAH NAMA SEKOLAH ALAMAT LOKASI BANDAR POSKOD LOKASI NO. TELEFON NO.FAKS L P ENROLMEN 1 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0033 SMK HAMID KHAN JALAN DAMAI TAPAH 35000 Bandar 054011181 054014200 369 337 706 2 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0034 SMK KHIR JOHARI JALAN BEROP TANJONG MALIM 35900 Bandar 054596334 054582454 391 464 855 3 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0035 SMK TROLAK SELATAN FELDA TROLAK SELATAN SUNGKAI 35600 Luar Bandar 054322303 054321125 348 280 628 4 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0036 SMK SLIM JLN MELATI, TAMAN SEROJA SLIM RIVER 35800 Luar Bandar 054528926 054520514 359 365 724 5 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0037 SMK (FELDA) BESOUT FELDA BESOUT 1 SUNGKAI 35600 Luar Bandar 054311721 054311721 346 360 706 6 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0038 SMK SUNGAI KERUIT SIMPANG SUNGAI KLAH SUNGKAI 35600 Luar Bandar 054388308 054388308 230 232 462 7 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0039 SMK AIR KUNING JALAN DEGONG MAMBANG DI AWAN 31920 Luar Bandar 054789879 054789879 406 433 839 8 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0040 SMK CHENDERIANG KM 2, JALAN TEMOH TAPAH TEMOH 35350 Luar Bandar 054199328 054190145 316 354 670 9 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0041 SMK TAPAH JALAN BIDOR LAMA TAPAH 35000 Bandar 054013677 054013677 211 190 401 10 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0042 SMK BIDOR JALAN TELUK INTAN BIDOR 35500 Luar Bandar 054347127 054340400 399 411 810 11 PERAK PPD BATANG PADANG AEA0044 SMK BANDAR BEHRANG 2020 BANDAR BEHRANG 2020 TANJONG MALIM 35900 Luar Bandar 054581172 054581168 328 346 674 12 PERAK PPD
  • Warta Kerajaan S E R I P a D U K a B a G I N D a DITERBITKAN DENGAN KUASA

    Warta Kerajaan S E R I P a D U K a B a G I N D a DITERBITKAN DENGAN KUASA

    M A L A Y S I A Warta Kerajaan S E R I P A D U K A B A G I N D A DITERBITKAN DENGAN KUASA HIS MAJESTY’S GOVERNMENT GAZETTE PUBLISHED BY AUTHORITY Jil. 64 TAMBAHAN No. 53 No. 7 31hb Mac 2020 PERUNDANGAN (B) P.U. (B) 188. AKTA LEMBAGA LEBUH RAYA MALAYSIA (PEMERBADANAN) 1980 PELANTIKAN ANGGOTA LEMBAGA PADA menjalankan kuasa yang diberikan oleh seksyen 4 Akta Lembaga Lebuh Raya Malaysia (Pemerbadanan) 1980 [Akta 231], Menteri telah melantik orang yang dinamakan dalam ruang (2) Jadual sebagai anggota Lembaga di bawah peruntukan yang dinyatakan dalam ruang (1) bagi tempoh yang dinyatakan dalam ruang (3). HIGHWAY AUTHORITY MALAYSIA (INCORPORATION) ACT 1980 AppOINTMENT OF MEMBER OF THE AUTHORITY IN exercise of the powers conferred by section 4 of the Highway Authority Malaysia (Incorporation) Act 1980 [Act 231], the Minister has appointed the persons named in columns (2) of the Schedule as members of the Authority under the provisions specified in column (1) for the period specified in column (3). P.U. (B) 188-189. 2382 JADUAL/SCHEDULE (1) (2) (3) Pelantikan di bawah Anggota/ Tempoh Pelantikan/ Peruntukan/ Member Period of Appointment Appointment under Provision Perenggan 4(1)(b)/ Datuk Badrul Hisham bin Mohd 24-1-2020—23-1-2022 Paragraph 4(1)(b) Perenggan 4(1)(f)/ Dato’ Ir. Mohd Shuhaimi bin 29-1-2020—28-1-2022 Paragraph 4(1)(f) Hassan [KKR.PUU.110-1/1/3/1; PN(PU2)368/VIII] P.U. (B) 189. AKTA PENCEGAHAN DAN PENGAWALAN PENYAKIT BERJANGKIT 1988 PREVENTION AND CONTROL OF INFECTIOUS DISEASES ACT 1988 PERISYTIHARAN STESEN KUARANTIN (NO.
  • Retailers List - PETRON

    Retailers List - PETRON

    Retailers List - PETRON RETAILER ADDRESS Esso - Abdul Majid Service Station Esso Jalan Sultan Ibrahim, 15050 Kota Bharu, Kelantan. 15050 Esso - ACS Petrol Station Lot 37009 KM 7, Jalan Sg Buloh, Bukit Cherakah, 40150 Shah Alam, 40150 Esso - Aktif Makmur Sdn Bhd No.11, Batu 1, Jalan Buloh Kasap, 85000 Segamat, Johor. 85000 Esso - Ambience Development Sdn Bhd Lot 11665, 11 3/4 Miles, Jln Kuala Kangsar, 31200 Kanthan, 31200 Esso - Anis Maju Enterprise Esso Durian Burung, KM 3 1/4, Durian Burung, 20050 Kuala Terengganu, 20050 Esso - ANZ Properties Sdn Bhd Jln Lada Hitam, Tmn Makmur, 86000 Kluang, 86000 Esso - Atlantic Express Sdn Bhd Lot 15536, Batu 59, Jln Kuantan, Mukim Pedah, 27000 Jerantut, 27000 Esso - Banting Petrol Service Station 183, Jalan Besar Banting, Kuala Langat, 42700 Selangor. 42700 Esso - BP Sin Huat Motor Car & Crane S/B 143, Jalan Tanjung Labuh, 83000 Batu Pahat. Johor. 83000 Esso - Bundusan SS Jln Bundusan, Penampang, 88300 Kota Kinabalu, Sabah. 88300 Esso - Carimin Enterprise Esso Service Station, Lt 35640, Jln Bt Unjur, Mukim Kelang, 41200 Esso - Cheong Yuen Service Station Jalan Besar, 35500 Bidor, Perak. 35500 Esso - Chin Chern Auto Services Sdn Bhd 127 BT 3 1/2, Jalan Klang Lama, 58000 KL. 58000 Esso - Chop Chin Leong 86, Jalan Kapar, 41400 Klang, Selangor. 41400 Esso - Chop Eng Huat 2, Main Road, Parit Raja, 86400 Batu Pahat, Johor. 86400 Esso - Chop Ghee Huat Sdn. Bhd. Esso Pusing S.S. Jalan Lahat, 31550 Pusing, 31550 Esso - Chop Kwong Sang Choy Esso Service Station Jalan Ketari, 28700 Bentong Pahang 28700 Esso - Chop Man Lee Loong 53, Jalan Pasar, 34000 Taiping, Perak.
  • Operations Review

    Operations Review

    Operations Review PROTON’s MPV, the Exora, goes into production. PROTON 2009 ANNUAL REPORT 81 Operations Review The Group also anticipates strong local demand for the Persona and Saga, while export volume is expected to increase especially for the Exora with plans already in place to introduce this vehicle to the ASEAN market in the second half of 2009. Furthermore, with the expansion of the Overseas Manufacturing Plants in China and Iran, the export business on completely–knocked–down (CKD) vehicles is expected to increase as well. New robots and more sophisticated handling equipment were installed successfully with minimal line disruptions. Previous PROTON production systems and Total Productive Maintenance (TPM) activities have already resulted in the main plant having one of the lowest downtimes in history and similar activities were implemented successfully in the Casting and Engine Transmission Department. Much effort was taken to maintain this. An increasing number of model lines or equipment was established through ‘yokoten’, a Japanese term which essentially means duplicating. The next stage in these intensive improvement activities will be the implementation of ‘Kobetsu Kaizen’ (which means ‘Focus Improvement’) and the usage of Overall Equipment Efficiency (OEE) as the de facto parameter to measure equipment efficiency. In view of PROTON’s commitment to improvement, the Manufacturing Division has started implementing the world-renowned practice of ‘Genba Kanri’, another Japanese term this time referring to ‘Shopfloor Control’. This is to reflect how the division is continuously improving itself by benchmarking PROTON against world-class industry players. We shall aim to reach level 4 (which means sustainable world-class level in shop control) in ‘Genba Kanri’ by the year 2011.